24年高級會計師考試已經(jīng)結束，想要報考25年高級會計師的同學可以著手準備了，由于每年的重要知識點沒有太大變化，因此同學們可以跟小編提前預習一下高級會計實務的知識點-企業(yè)集團財務風險控制。

一、企業(yè)集團債務融資及財務風險

1.融資優(yōu)勢

相比于單一企業(yè)融資渠道與融資能力，企業(yè)集團具有明顯的融資優(yōu)勢：

(1)集團強勁的盈利能力和抗風險能力，有利于增強集團外部資本市場的融資實力。

(2)集團內(nèi)部的財務資源一體化整合優(yōu)勢，尤其是資金集中管理和內(nèi)部資本市場功能，大大強化了集團財務的“金融”功能。

2.財務風險

(1)企業(yè)集團往往存在財務上的高杠桿化傾向，且在集團框架中，這種財務高杠桿化的效應比單一企業(yè)要大得多，這就是人們通常所說的“金字塔風險”。

(2)母子公司之間、子公司之間的相互擔保也會給集團財務帶來隱患，擔保鏈中一個環(huán)節(jié)的斷裂，都可能產(chǎn)生嚴重的連鎖反應。

提示：“金字塔風險”是指當下級公司的股東權益收益率發(fā)生變動時，上級公司的股東權益收益率將會發(fā)生更大幅度的變動。

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二、企業(yè)集團財務風險控制重點

企業(yè)集團財務風險控制包括資產(chǎn)負債率控制、擔?？刂频戎饕矫?。

1.資產(chǎn)負債率控制

企業(yè)集團資本結構政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負債率指標上。企業(yè)集團資產(chǎn)負債率控制包括兩個層面：

(1)企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率控制。為控制集團整體財務風險，集團總部需明確制定企業(yè)集團整體“資產(chǎn)負債率”最高控制線。一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于集團所屬的行業(yè)特征、集團成長速度及經(jīng)營風險、集團盈利水平、資產(chǎn)負債間的結構匹配程度等各方面。企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率的計量以合并報表為基礎。

(2)母公司、子公司層面的資產(chǎn)負債率控制。盡管集團內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部融資能力都比獨立企業(yè)大得多，從而具有更強的抗風險能力。但是由于集團內(nèi)部可能存在著大量的業(yè)務關聯(lián)交易和內(nèi)部資本市場交易，因此一個子公司的債務危機就可能波及其他公司，甚至對整個企業(yè)集團的償債能力產(chǎn)生威脅。為了確保子公司財務風險不會導致集團整體財務危機，集團總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點、資產(chǎn)特點、經(jīng)營風險等制定子公司資產(chǎn)負債率的最高控制線。

2.擔保控制

企業(yè)集團(包括總部及下屬所有成員單位)為集團外其他單位提供債務擔保，如果被擔保單位不能在債務到期時償還債務，則企業(yè)集團需要履行償還債務的連帶責任，因此，債務擔保有可能形成集團“或有負債”，從而存在很高的財務風險。為此，集團財務管理要求嚴格控制擔保事項、控制擔保風險。具體包括：

(1)建立以總部為權力主體的擔保審批制度。

(2)明確界定擔保對象。

(3)建立反擔保制度。企業(yè)集團必須要求被擔保企業(yè)為自己提供反擔保措施。

企業(yè)集團司庫是以企業(yè)集團金融資源管理組織為主體，以信息系統(tǒng)為管理平臺，對金融資源運動全過程進行反映、分析、評價與決策的管理活動。

一、企業(yè)集團司庫的視角有哪些?

根據(jù)司庫的歷史發(fā)展和實踐，司庫的本質(zhì)及其運行模式歸結起來有四種不同的視角：

1. 現(xiàn)金視角司庫

企業(yè)集團對自身及其成員企業(yè)的現(xiàn)金資源以現(xiàn)金池、外匯池等形式進行集中、調(diào)配和監(jiān)管，以防范現(xiàn)金使用風險、提高現(xiàn)金使用效率的現(xiàn)金管理體系。

2.資金視角司庫

企業(yè)集團對自身及其成員企業(yè)的全部資金資源(包含現(xiàn)金資源)進行集中、配置、使用、監(jiān)管，以提高資金使用效率、降低資金便用資本、規(guī)避和防范資金使用風險的管理體系。

3.財務視角司庫

是指企業(yè)集團對集團自身及其成員企業(yè)的財務資源(包含資金資源)進行集中、配置、使用和管控，以提高資金運營效率、規(guī)避和防范資金風險，并且服務戰(zhàn)略、支撐業(yè)務、創(chuàng)造價值的管理體系。

4.金融視角司庫

是指企業(yè)集團對自身及其成員企業(yè)的全部金融資源(包含財務資源)進行集中、配置、使用、監(jiān)管，以規(guī)避和防范金融風險，提高金融運行效率，有效支撐企業(yè)集團發(fā)展的管理體系。

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二、什么是企業(yè)司庫管理?

企業(yè)司庫管理是指將傳統(tǒng)的資金視為金融資源，從企業(yè)集團戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造的視角出發(fā)，基于目前的資金集中管理系統(tǒng)，利用更為先進的管理制度、IT手段、完善的金融市場來持續(xù)提高企業(yè)整體資金收益的一系列活動。

三、什么是風險管理?

是指管理那些由于市場波動、信用惡化、運營問題、市場流動性和意外事故等引起的財務風險。

課程背景

　　本課程通過基礎的風險管理理論引出集團風險管理與內(nèi)控體系的建設，通過對風險管理、風險評估、風險識別和風險應對等方面的講解，由淺至深，由點到面，幫助學員了解內(nèi)控體系并深入理解集團風險管理的特殊性以及針對集團風險的全面內(nèi)控體系的建設，樹立集團風險管控意識，提高集團風險管理與內(nèi)控的水平，明確基于內(nèi)控體系的集團化運作，規(guī)避企業(yè)風險，讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列。

　　達沃斯世界經(jīng)濟論壇公布的今年《世界金融開發(fā)報告》中，加拿大位列最具競爭力經(jīng)濟體第九，中國位居第29位。追根溯源，加拿大相對穩(wěn)健的金融體系、審慎的監(jiān)管制度和完善的風險內(nèi)控體系是成功避險的主因，其穩(wěn)健與審慎的風險管控體系對于加強我國企業(yè)集團風險控制具有重要的借鑒意義。如何系統(tǒng)化地建立一套涵蓋內(nèi)部控制的全面風險管理體系，從而，并對那些會影響企業(yè)經(jīng)營的風險進行監(jiān)控及管理，已被越來越多的企業(yè)提上議事日程。

課程收益

　　了解集團型公司所面臨的各類風險及風險識別

　　明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系

　　掌握如何建立有效的全面風險管理體系

　　掌握集團風險的應對策略

　　了解集團風險的監(jiān)督和優(yōu)化措施

課程收益

　　了解集團型公司所面臨的各類風險及風險識別

　　明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系

　　掌握如何建立有效的全面風險管理體系

　　掌握集團風險的應對策略

　　了解集團風險的監(jiān)督和優(yōu)化措施

課程對象

想了解詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

企業(yè)集團的資金集中管理這個知識點可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識點，那就和會計網(wǎng)一起來學習吧。

首先我們先對企業(yè)的資金管理來做個介紹，企業(yè)的資金集中管理是指將整個集團的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運用，通過對資金的幾種管理，企業(yè)集團可以實現(xiàn)整個集團內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配, 提高資金使用效率, 降低金融風險。

企業(yè)資金集中管理的前提

近年來，隨著企業(yè)集團的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴大， 所屬子公司、 分公司、項目管理部等經(jīng)營實體不斷增多，客觀上帶來資金使用上的分散，資金問題愈加突出，財務風險日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和安排，造成企業(yè)集團資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過正確處理集權與分權的關系，統(tǒng)一籌措、 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團整體資金優(yōu)勢，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業(yè)集團日常經(jīng)營和快速發(fā)展的資金需要。

資金管理的重要性

資金是企業(yè)經(jīng)濟命脈，資金安全是企業(yè)的命門。企業(yè)如何管理資金才能安全高效？許多企業(yè)認為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少決策失誤，又要提高效率，更重要的還要節(jié)約成本，統(tǒng)籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。

資金管理的分類

企業(yè)資金集中管理，既有籌資集中管理，也有投資集中管理，還包括日常營運資金的集中管理。其所帶來的效益非常顯著，已經(jīng)被中石油、中遠集團、海爾等大型企業(yè)集團的實踐所證明。企業(yè)如何進行資金集中管理，采取何種方式進行管理，這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”，還是搞內(nèi)部銀行、財務公司需要根據(jù)企業(yè)具體情況來確定。但要以集約化管理思想為基礎，總體規(guī)劃，分步實施，逐步建立與企業(yè)管理體制相適應的資金集中管理體系。企業(yè)資金集中管理體現(xiàn)了企業(yè)財務集權思想，肯定會有一些不良影響，但可以通過其他一些制度盡量消除。實踐證明，資金集中管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在實施資金集中管理過程中，既要保證企業(yè)各部門的合理資金需求，又要提高企業(yè)整體資金使用效率，為企業(yè)在管理中創(chuàng)造新的價值。

資金管理的方法

企業(yè)資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現(xiàn)金管理服務，比如零余額賬戶。零余額賬戶的開立基于資金集中的設想，企業(yè)往來銀行被賦予某些權力，在營業(yè)終了或指定時間將指定賬戶的金額劃轉到集中賬戶，從而使該種類賬戶余額為零，此賬戶一般為資金收入賬戶，當收入賬戶余額較小時，為減少工作環(huán)節(jié)，也可以和往來銀行約定，當賬戶金額達到一定數(shù)額時再進行劃轉。設立零余額賬戶對企業(yè)提高現(xiàn)金控制水平十分有效。

資金管理所需要的條件

企業(yè)資金集中管理需要構建技術平臺，需要與金融系統(tǒng)進行溝通和融合。構建技術平臺的總體思路是：融合、完善、集成、安全，即融合現(xiàn)有的資金管理平臺；完善收付結算、動態(tài)監(jiān)控、決策支持、表外資金、債務管理、授信擔保等系統(tǒng)；集成內(nèi)外部信息系統(tǒng)；安全高效運轉企業(yè)資金。對于這樣一個技術平臺，必須以IT技術和信息化網(wǎng)絡平臺為基礎，在加強網(wǎng)絡和硬件建設的同時，提高企業(yè)人員素質(zhì)和加強企業(yè)文化環(huán)境建設也是必不可少的。

以上就是有關企業(yè)集團的資金集中管理內(nèi)容的知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的知識點，請多多關注會計網(wǎng)！

承包企業(yè)管理服務要交哪些稅？

課程背景

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深化，集團自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求和外部市場競爭對集團的資金管理提出了挑戰(zhàn)。集團企業(yè)在追求規(guī)模持續(xù)擴張和利潤增長的同時，往往忽視了其背后資金管控難題。

　　◆下屬企業(yè)多頭開戶，資金體外循環(huán)、周轉慢，使用效率低怎么辦？

　　◆投資隨意性大等問題頻發(fā)，如何解決？

　　◆已經(jīng)實施集團資金集中管理的企業(yè)，但對政策監(jiān)管不了解，稅務障礙不明確。

　　◆資金預測不準，資金集中無法配合集團戰(zhàn)略，不能及時解決日常集團資金問題？

　　我們在系統(tǒng)財務的理念中，一直強調(diào)資金管理的核心地位，集合國內(nèi)外最強資金管理力量獨家發(fā)布《集團資金管理與現(xiàn)金池》課程，意在解決企業(yè)資金管理失控、監(jiān)控手段缺乏、資金利用率低下問題，推動企業(yè)做大做強，穩(wěn)健成長。

課程收益

　　【模式借鑒】借鑒國內(nèi)外實戰(zhàn)經(jīng)驗，掌握先進的集團資金集中管理模式

　　【先進理念】理解不同集團資金管理模式優(yōu)劣，學習現(xiàn)金池管理的方式

　　【提高效率】學習營運資金管理最佳實踐案例，提高集團資金使用效率

課程對象

　　◆總經(jīng)理、財務總監(jiān)、資金總監(jiān)

　　◆財務經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　◆資金部相關人員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

課程背景

　　資金管理是集團企業(yè)的命脈，選擇資金管理的模式至關重要，其匹配程度也決定了企業(yè)資金管理的成敗。我們以最新的政策為導向，全面為你呈現(xiàn)集團現(xiàn)金的管理基本模式，從到達到集團資金集中化管理，為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

　　隨著跨國企業(yè)在華投資的企業(yè)不斷增加，通過其在華總部對各個子公司實行資金的集中管理也尤為重要，外加現(xiàn)代企業(yè)集團由于其規(guī)模較大、多層次管理、產(chǎn)品與業(yè)務多元化、跨區(qū)域乃至跨國經(jīng)營等特點，其資金管理面臨嚴峻考驗，如何最大限度地提高集團企業(yè)資金的整體使用效益，使資金得到最高回報和創(chuàng)造最大價值，從而實現(xiàn)整合優(yōu)勢都是現(xiàn)今中外資企業(yè)高管和財資管理從業(yè)人員熱切關注的問題。

課程收益

　　1、了解集團資金管理的重要性

　　2、學習企業(yè)集團資金集中管理模式

　　3、明確集團資金管理的主要實現(xiàn)形式和區(qū)別

　　4、把握資金運營管理中的風險與信用控制

　　5、學習資金整體運營規(guī)劃和投資實務，提高集團資金使用效率

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

　　財務總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理

　　財務人員及其他職能部門負責人

課程大綱

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　　海爾集團近期社招崗位來啦，擁有CMA證書者優(yōu)先錄用哦！快來看看吧！

　　一.崗位名稱：投資分析師

　　工作職責：

　　1、集團投資預算管理的底線規(guī)則運營體系落地

　?、倥c各領域財務平臺交互，輸出集團財務管理的底線規(guī)則并植入平臺落地執(zhí)行，支持小微運營；

　?、诎l(fā)布投資預算政策，并持續(xù)迭代升級；

　　2、組織集團財務投資預算編制、落地執(zhí)行和執(zhí)行即時顯示；

　?、侔l(fā)布年度投資預算指引和投資預算提報模板，并牽頭每年投資預算的預算編制。

　?、诖罱I域、產(chǎn)業(yè)、鏈群、投資項目的運營考核評價體系，建立常態(tài)化即時顯差機制，并持續(xù)迭代升級；

　?、鄞蛲ü芾砑軜嬇c法人架構的投資預算體系，搭建可視化的即時顯示平臺，并持續(xù)迭代升級；

　　3、負責海爾集團投資項目管理

　?、侔ㄍ顿Y5年規(guī)劃、投前財務盡調(diào)，風險識別、投中風險監(jiān)控、投后評價等全流程投資管理工作，扣住財務政策遵從，按期和按需輸出集團各領域、平臺、鏈群、小微的投資預算及投入產(chǎn)出運營分析報告：

　　②通過數(shù)據(jù)顯差結果，對業(yè)務流程進行風險穿刺評估，找出數(shù)據(jù)后面流程的差，人的差，機制的差，并協(xié)同平臺和領域關差，閉環(huán)優(yōu)化；

　　4、搭建統(tǒng)一投資項目全生命周期動態(tài)檢測模型，推進投資全流程信息化實現(xiàn)，與科技團隊對接，明確需求，跟進投資數(shù)據(jù)上平臺及投前/投中/投后信息化落地

　　任職要求：

　　1、CMA優(yōu)先；

　　2、本科及以上學歷，金融/經(jīng)濟/財務/法律相關專業(yè)；

　　3、具備5年以上大中型企業(yè)投資項目運營或戰(zhàn)略、風控、投后管理、審計經(jīng)驗，一年以上投資管理經(jīng)驗；

　　4、具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認真細致、責任心強，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神及執(zhí)行力，有高度的保密意識和較強的抗壓能力。

　　需求人數(shù)：1人

　　工作地點：

　　山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號海爾科創(chuàng)生態(tài)園

　　聯(lián)系方式：

　　簡歷投遞郵箱：fangqi.gx haier.com

　　二.崗位名稱：庫存經(jīng)營分析

　　工作職責：

　　1、搭建庫存系統(tǒng)性分析體系，從財務指標→業(yè)務指標→業(yè)務動因→業(yè)務行為，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)庫存管理質(zhì)量提升；

　　2、集團庫存管理的底線規(guī)則發(fā)布，規(guī)則植入系統(tǒng)，動態(tài)閉環(huán)；

　　3、組織集團財務DIO預算編制、落地執(zhí)行和執(zhí)行即時顯示；發(fā)布年度預算指引和預算提報模板，并牽頭每年預算編制；

　　4、搭建庫存考核評價體系，建立常態(tài)化即時顯差機制，并持續(xù)迭代升級；打通管理架構與法人架構的庫存預算體系，搭建可視化的即時顯示平臺，并持續(xù)迭代升級；

　　5、定期輸出高質(zhì)量庫存質(zhì)量分析報告：通過數(shù)據(jù)顯差結果，對業(yè)務流程進行風險穿刺評估，找出數(shù)據(jù)后面流程的差，人的差，機制的差，并協(xié)同平臺和領域關差，閉環(huán)優(yōu)化；

　　6、其他事項：三表預算、顯差卡、月結等事項推進落地。

　　任職要求：

　　1、CMA優(yōu)先；

　　2、本科及以上學歷，5年及以上相關經(jīng)營分析工作經(jīng)驗；

　　3、專業(yè)能力：掌握財務管理和會計等方面的專業(yè)知識且可熟練應用各種財務軟件，具有經(jīng)營分析和財務分析思維；

　　4、業(yè)務洞察力：業(yè)務模式洞悉，業(yè)務經(jīng)營分析，流程優(yōu)化、業(yè)務與決策支持、業(yè)財融合思維能力強；

　　5、有效溝通能力：從企業(yè)價值利益的角度，本著尊重、真誠的原則，將專業(yè)的信息及時地通過簡潔、清晰的語言表達出來，為業(yè)務部門提供決策依據(jù)，最終達到協(xié)同一致、業(yè)務支持與賦能的目的。

　　需求人數(shù)：1人

　　工作地點：

　　山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號海爾科創(chuàng)生態(tài)園

　　聯(lián)系方式：

　　簡歷投遞郵箱：fangqi.gx haier.com

　　三.崗位名稱：經(jīng)營分析師

　　工作職責：

　　1、負責對應產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營分析：搭建經(jīng)營分析體系，并定期輸出運營分析報告，推動分析體系業(yè)財一體數(shù)據(jù)貫通，驅(qū)動經(jīng)營質(zhì)量提升；

　　2、根據(jù)運營分析模型的相關風險指標，深入挖掘業(yè)務動因，穿透業(yè)務流程，形成分析案例，反映企業(yè)經(jīng)營行為，指導相關經(jīng)營決策；

　　3、三表科目聯(lián)動解析，重點關注經(jīng)營預實差、財務核心指標、資產(chǎn)質(zhì)量、往來賬項及行業(yè)對標等，全方位排查風險，并聯(lián)各賦能用戶關差，驅(qū)動經(jīng)營質(zhì)量提升；

　　4、經(jīng)營管理報表年度預算-預算政策、原則及要求、預算模板制定,數(shù)據(jù)合理性校驗等；

　　5、其他事項：三表預算、顯差卡、月結等事項推進落地。

　　任職要求：

　　1、CMA優(yōu)先；

　　2、本科及以上學歷，5年及以上相關經(jīng)營分析工作經(jīng)驗；

　　3、專業(yè)能力：掌握財務管理和會計等方面的專業(yè)知識且可熟練應用各種財務軟件，具有經(jīng)營分析和財務分析思維；

　　4、業(yè)務洞察力：業(yè)務模式洞悉，業(yè)務經(jīng)營分析，流程優(yōu)化、業(yè)務與決策支持、業(yè)財融合思維能力強；

　　5、有效溝通能力：從企業(yè)價值利益的角度，本著尊重、真誠的原則，將專業(yè)的信息及時地通過簡潔、清晰的語言表達出來，為業(yè)務部門提供決策依據(jù)，最終達到協(xié)同一致、業(yè)務支持與賦能的目的。

　　需求人數(shù)：1人

　　工作地點：

　　山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號海爾科創(chuàng)生態(tài)園

　　聯(lián)系方式：

　　簡歷投遞郵箱：fangqi.gx haier.com

　　四.CMA為什么越來越受到企業(yè)的重視和青睞？

　　1.管理會計的國際化趨勢

　　隨著全球市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，會計行業(yè)逐漸國際化，CMA作為管理會計領域的國際認證，其國際化的會計和管理理念被越來越多的企業(yè)所認可和采納。

　　企業(yè)為了適應國際化的商業(yè)環(huán)境，需要具備國際化視野的管理會計人才，CMA認證正好滿足了這一需求，幫助企業(yè)更好地與國際接軌，提升國際競爭力。

　　2.為企業(yè)增值的能力

　　CMA管理會計能夠為企業(yè)創(chuàng)造實際價值，包括優(yōu)化組織結構、提高決策效率、控制投資風險和提升運營模式等。

　　CMA課程內(nèi)容全面，涵蓋財務決策、預算及財務預測、財務業(yè)績考評等多個方面，為企業(yè)管理層提供了決策支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

　　3.提升企業(yè)內(nèi)部控制和管理水平

　　CMA認證的知識和技能有助于企業(yè)加強內(nèi)部控制，提高管理水平，從而提升企業(yè)的整體績效。

　　在快速變化的市場環(huán)境中，CMA所提供的管理會計知識和工具能夠幫助企業(yè)及時調(diào)整管理策略，保持競爭優(yōu)勢

　　4.人才選拔和培養(yǎng)的標準

　　許多企業(yè)將CMA認證作為人才選拔和培養(yǎng)的重要標準，特別是在招聘財務中高層管理人員時，CMA持證者通常會得到優(yōu)先考慮。

　　CMA認證體現(xiàn)了個人的專業(yè)能力和對管理會計深入理解，這對于企業(yè)來說是一種質(zhì)量保證，有助于吸引和留住高素質(zhì)的財務人才。

　　5.應對管理會計人才缺口

　　在中國，管理會計人才的缺口較大，企業(yè)通過重視CMA認證，可以促進內(nèi)部財務人員的轉型和發(fā)展，填補人才缺口。

　　CMA認證的實用性和實戰(zhàn)案例分析，使得財務人員能夠快速提升實戰(zhàn)能力，為企業(yè)節(jié)省人力成本，提升整體績效。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　企業(yè)集團最終控股企業(yè)，意思是享有最終控制權的企業(yè)，在集團中所指的為母公司。根據(jù)公司在控制與被控制關系中所處地位的不同，可以劃分為母公司和子公司。

　　最終控制權也稱終極控制權，是指股權控制鏈條的最終控制者通過直接和間接持有公司股份而對公司擁有的實際控制權。實際控制其他公司的公司是母公司，受其他公司實際控制的是子公司，母子公司都具有法人資格。

　　母公司應具備的條件是什么？

　　母公司是指有一個或一個以上子公司的企業(yè)，母公司要求同時具備兩個條件：

　　1、必須有一個或一個以上的子公司，即必須滿足合并報表準則所規(guī)定的控制的要求，能夠決定另一個企業(yè)的財務和經(jīng)營政策，并能據(jù)以從另一個企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益的權力。母公司可以只控制一個子公司，也可以同時控制多個子公司。

　　2、母公司可以是企業(yè)，如《公司法》所規(guī)范的股份有限公司、有限責任公司，也可以是主體，如非企業(yè)形式的、但形成會計主體的其他組織，如基金等。

　　母公司的債務子公司需要承擔嗎？

　　母公司的債務子公司不需要承擔。因為子公司具有法人資格，依法獨立承擔民事責任。且子公司與母公司各自擁有獨立的財產(chǎn)，能夠自負盈虧，獨立核算，以自身名義進行各類民事經(jīng)濟活動，債務各自負責，互不連帶。

　　母公司和子公司有什么聯(lián)系？

　　1、子公司受母公司實際控制。母公司對子公司的重大事項擁有實際決定權，能夠決定子公司董事會的組成，以及可以直接行使權力任命董事會董事。

　　2、母公司和子公司都屬于獨立的法人。

　　3、母公司與子公司之間的關系基于股份的占有或控制協(xié)議而產(chǎn)生。

　　子公司在法律上獨立于母公司，并擁有獨立而完整的公司管理組織體系，因而在經(jīng)營方面具有較大的獨立性和一定的靈活性。同時，子公司的經(jīng)營活動也要受到母公司的控制，要服從母公司的總體戰(zhàn)略和總體利益的需要。那么集團公司控股子公司的賬務處理怎么做？

　　集團公司控股子公司的會計分錄

　　1、公司劃款給子公司時：

　?。?）母公司分錄：

　　借：長期股權投資

　　　　貸：銀行存款等

　?。?）子公司分錄：

　　借：銀行存款等

　　　　貸：實收資本

　　2、母公司代為支付的一些費用,因為子公司還沒有執(zhí)照所以發(fā)票來的是子公司名字,這如何將這做入子公司賬務

　?。?）母公司根據(jù)發(fā)票復印件入賬：

　　借：其他應收款-子公司

　　　　貸：庫存現(xiàn)金等

　?。?）子公司根據(jù)發(fā)票入賬：

　　借：管理費用等

　　　　貸：其他應付款-母公司

　　什么是長期股權投資？

　　長期股權投資是指通過投資取得被投資單位的股份。企業(yè)對其他單位的股權投資，通常視為長期持有，以及通過股權投資達到控制被投資單位，或?qū)Ρ煌顿Y單位施加重大影響，或為了與被投資單位建立密切關系，以分散經(jīng)營風險。

　　什么是實收資本？

　　實收資本是指投資者作為資本投入企業(yè)的各種財產(chǎn)，是企業(yè)注冊登記的法定資本總額的來源，它表明所有者對企業(yè)的基本產(chǎn)權關系。實收資本的構成比例是企業(yè)據(jù)以向投資者進行利潤或股利分配的主要依據(jù)。

　　其他應收款是什么？

　　其他應收款是指企業(yè)除買入返售金融資產(chǎn)、應收票據(jù)、應收賬款、預付賬款、應收股利、應收利息、應收代位追償款、應收分保賬款、應收分保合同準備金、長期應收款等以外的其他各種應收及暫付款項。