由于特定固定或費用的存在，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動，這就叫做杠桿效應。杠桿效應包括經營杠桿與財務杠桿，很多人總是將經營杠桿與財務杠桿混淆，今天會計網就來為大家講解一下這兩者的區(qū)別，幫大家好好區(qū)分一下。

　　經營杠桿

　　經營杠桿是由于固定成本的存在，導致利潤變動率大于銷售變動率的一種經濟現象，它反映了企業(yè)經營風險的大小。因此固定經營成本越高，經營杠桿效應越強、經營杠桿系數越大。它的系數越大，所引起收益的變化也越大。一旦收益波動的幅度大，收益的質量也就變低了。

　　財務杠桿

　　財務杠桿是由于固定性資本成本的存在，比如利息費用，優(yōu)先股股利。使得企業(yè)的普通股收益變動率大于利潤變動率的現象。它反映了企業(yè)財務風險的大小，固定資本成本越高，財務杠桿效應越強、財務杠桿系數越大。一旦財務杠桿變高了，這也就意味著企業(yè)利用債務融資的可能性就降低了。

　　經營杠桿與財務杠桿共同作用的結果就是總杠桿效應，在總杠桿系數一定的情況下，經營風險(經營杠桿)和財務風險(財務杠桿)之間此消彼長。

　　可以看到，杠桿用來評價企業(yè)的風險，一定要結合收入的變動、業(yè)務的變動，光看杠桿大小是沒有意義的，杠桿只是將這種變動放大，或者向上放大，或者向下放大。

　　只要仔細去了解，經營杠桿和財務杠桿還是有著很明顯的區(qū)別的。如果大家有興趣的話，還可以更深入的去了解它們的運用以及作用，學到更多的知識。

　　財務報表和財務報告，實際上是兩者概念不同，制作方法、作用及制作時間等都有所區(qū)別。

　　財務報表和財務報告的區(qū)別是什么？

　　1、概念不同。財務報表是基本會計作賬表格，是各科目結余情況.把這表的余額填在資產負債表上和損益表上，就出了報表。而財務報告反映的是至本月末各資產負債的金額。在各明細分類賬中反應的是各明細賬戶至本月末的最新金額。我們所申報的資產負債表是根據總分類賬各科目余額的最新數據申報。

　　2、制作方法不同。財務報表制作所有已制單的單據的余額，原理為期初余額+(或-)本期發(fā)生額(包括借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額)=期末余額;只是在選項時有無包括已記賬憑證，就是范圍，一般應選擇包括未記賬的憑證。而財務報告需要各個科目的余額，一般包括上期余額,本期發(fā)生額，期末余額等。通俗點說就是跟據匯總的憑證而形成的每個科目的余額，而這些科目分屬于資產、負債和所有者權益，所形成的等式就是資產=負債+所有者權益。

　　3、作用不同。同一控制下的企業(yè)合并財務報表作用就是用于查詢公司的會計科目的發(fā)生額、余額等會計信息。而財務報告主要是為了方便做財務報表。

　　4、制作的時間不同。財務報表在年末制作，而財務報告在年初制作。

　　財務報表包括什么內容？

　　財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益(或股東權益)變動表以及附注。

　　財務報表，是對企業(yè)財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。

　　資產負債表、利潤表和現金流量表分別從不同角度反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量。

　　資產負債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務狀況的會計報表。

　　利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經營成果的會計報表。

　　現金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間的現金和現金等價物流入和流出的會計報表。

　　所有者權益變動表是反映構成所有者權益各組成部分當期增減變動情況的會計報表。

　　附注是財務報表不可或缺的組成部分，是對在資產負債表、利潤表、現金流量表和所有者權益變動表等報表中列示項目的文字描述或明細資料，以及對未能在這些報表中列示項目的說明等。

　　財務報表分析方法有哪些？

　　1、結構分析方法

　　結構分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。

　　2、趨勢分析法

　　趨勢分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。

　　3、比率分析法

　　比率分析法是會計報表內兩個或兩個以上項目之間關系的分析，它用相對數來表示，因而又稱為財務比率。

　　4、比較分析方法

　　比較分析方法是通過比較不同的數據，發(fā)現規(guī)律性的東西并找出預備比較對象差別的一種分析法。

　　5、項目質量分析法

　　項目質量分析法通過對財務報表的各組成項目金額、性質的分析，還原企業(yè)對應的實際經營活動和理財活動，并根據各項目自身特征和管理要求，在結合企業(yè)具體經營環(huán)境和經營戰(zhàn)略的基礎上對各項目的具體質量進行評價，進而對企業(yè)的整體財務狀況質量做出判斷。

　　財務工作總是繁瑣又沉重的，特別是每年年末清算結賬時，面對如此算不完的賬表，財務人員容易感覺到壓力巨大，那么有什么辦法可以緩解呢？

　　財務工作緩解壓力的辦法

　　1、經常冥想

　　每天回家后，財務人員可以換上舒適柔軟的睡衣，找一個安靜的環(huán)境，選擇一個舒適的姿勢坐下，閉上眼睛，靜靜地傾聽你的呼吸聲，消除一切干擾，經常冥想可以幫助你控制情緒，減輕壓力。

　　2、吃香蕉和巧克力

　　財務人員可以適當地吃一些香蕉和巧克力。香蕉提供色氨酸和維生素B6，可以幫助人腦產生血清素，香蕉中的生物堿也可以調節(jié)情緒和提高自信。另一方面，巧克力會提高大腦中一種名為selotonin的化學物質的水平。它能帶給人們一種平和的感覺，以及更好地應對緊張局勢以緩解壓力的能力。

　　3、聽音樂

　　音樂減壓相對來說是最流行的減壓方式。財務者可以選擇不同的音樂來體驗不同的場景，比如Musikforeningen af gr?sset。推薦作品：迪利厄斯的布谷鳥之歌；海洋音樂協會推薦作品：德彪西的海洋，第一部分；溪流音樂協會推薦作品：伏爾塔瓦河等。財務人員在聽歌曲時可以跟隨自己的想法并感受到它，這樣精神和身體就可以完全放松并釋放壓力。

　　4、改變環(huán)境

　　面對每天的巨大壓力，你周圍的一切都變得毫無生氣。此時，不妨在辦公室里添置一些鮮花、個人喜歡的玩偶或家人的照片，盡可能讓你的辦公室更舒適，改善情緒，減輕壓力。

　　內賬通常是用于內部的管理，記錄公司發(fā)生的每一筆業(yè)務，而外賬用于應對稅務、財政、會計(稅務)師事務所等部門，所以通常來說，外賬的責任更大。

　　內賬與外賬哪個責任大？

　　外賬責任大，外賬用于應對稅務、財政、會計(稅務)師事務所等部門，入賬的原始憑證必須合法,可以選擇單據和制單據。有一些企業(yè)通過外賬實現少納稅的目的。而外賬則肯定會以規(guī)范的方式記錄，因為必須要生成相應的報表報送給稅局查閱的，但是外賬可能只會記錄其中的一個或者兩個業(yè)務，隱藏掉一些真實業(yè)務，或者虛假一些成本的發(fā)生，都是有可能的。

　　內賬通常是用于內部的管理，記錄公司發(fā)生的每一筆業(yè)務，每一張原始憑證都要入賬，但不一定遵守會計準則和稅法規(guī)定;內賬更真實，外賬數據更完整。比如發(fā)生三個經濟業(yè)務：內賬會記錄三個數據，但是可能不會以復式記賬的方式記錄，也可能沒有資產負債表，因為只要看得懂就行了，沒有外部的規(guī)章要求。

　　工業(yè)企業(yè)的內賬會計怎么記賬？

　　內賬與外賬的區(qū)別

　　1、外賬要求按照會計制度規(guī)定核算，屬于正規(guī)的賬，是對外公開的賬。

　　2、內賬沒有要求，只要把收入、支出記清楚就可以了，內賬對外不公開。

　　3、不在外賬體現的就是內帳。如：沒有開票的收入不想納稅、支付職工的補貼不想交個人所得稅等，就不能在外賬上體現。

　　內賬會計的工作流程是什么？

　　1、內賬會計需要先拿到原始憑證，做記賬憑證可以不進行編號，一情況下，可以在10天編一次，到月底再轉車成本，費用。

　　2、需要根據記賬憑證登記銀行日記賬，進行現金記賬，明細賬。

　　3、在每月月末結賬

　　4、需要做T字賬戶表，需要進行對賬，需要先用鉛筆對賬，如果都對的情況下，在改為紅筆。

　　5、將做好的T字賬記表，需要做記賬憑證匯總表。

　　6、然后根據記賬憑證匯總表將總賬進行登記，再拿總賬的明細賬，現金賬，銀行賬進行核對，在每月任何問題的情況下，才可以做報表。

　　7、做報表需要根據總賬做。

　　8、最好，內賬會計需要做的工作就是申報納稅。

　　外賬會計主要做什么？

　　外賬會計主要負責企業(yè)稅金的計算、申報和解繳工作，協助有關部門開展財務審計和年檢工作，其具體工作內容有：

　　1、設置各種會計賬冊，及時與內賬會計做好原始單據交接及現金、銀行日記賬的對賬工作；

　　2、及時做好財會資料的收集、匯編、歸檔工作；

　　3、及時完成領導交辦的其他工作。

　　處理與財務總監(jiān)的關系需要以誠相待，配合其工作安排。財務總監(jiān)作為單位財務會計的主要負責人，全面負責本單位的財務會計管理和經濟核算，參與本單位的重大經營決策活動，是單位負責人的參謀和助手。

　　財務總監(jiān)負責組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經濟核算制度，強化成本管理，分析生產經營活動，提高經濟效益。

　　財務總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財務總監(jiān)的職業(yè)要求有協助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；負責公司財政方面的業(yè)務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計，財物、成本控制和投資研究分析；負責公司財務管理及內部控制，根據公司業(yè)務發(fā)展的計劃完成年度財務預算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實施公司的經濟、財務標準和程序，以滿足控制風險的要求；分析并改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財務總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質，即一名合格的財務總監(jiān)應具備一個健康的體魄，這是能夠認真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財務總監(jiān)良好的思想品德素質是其履行崗位職責的內在保證。首先為人正直，作風正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標、人品和性格。財務總監(jiān)應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。再次是對企業(yè)忠誠。忠誠是財務總監(jiān)的人格基礎，財務總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級命令，個人服從團隊，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質，即財務總監(jiān)應具有良好的心理素質，勇于承擔責任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。

　　非財務專業(yè)考注會難度跟財務專業(yè)考注會的難度是一樣的，只要有充足的時間進行復習看書，整理筆記，多做真題，那么非財務專業(yè)考注會的難度是不大的。

　　非財務專業(yè)考生與財務專業(yè)考生合格率

　　根據官方數據顯示，財務專業(yè)考生的專業(yè)階段合格率為23.61%，綜合階段合格率為73.97%；而非財務專業(yè)考生的專業(yè)階段合格率為25.92%，綜合階段合格率為75.16%。由此可見，是否有財務基礎對考試合格率的影響不是很大，只不過是在備考之初的專業(yè)階段，財務專業(yè)考生可能會比非財務專業(yè)考生更快地進入學習狀態(tài)。而數據顯示，非財務專業(yè)考生合格率甚至比財務專業(yè)考生合格率還要高，也就是說，通過科學的備考，即便是毫無基礎，也是可以通過考試，取得合格成績的。

　　非財務專業(yè)考生考注會的備考意見

　　1、夯實基礎知識，打好扎實根基。

　　非財務專業(yè)的考生本身基礎較為薄弱，若是讓不理解的知識點堆積，更容易消磨耐力，打擊信心。所以一定要把基礎打好，穩(wěn)固好根基，才不會浪費寶貴的時間。在注會考試中，基礎考題所占比例一般為75%，所以最好抽出2個半月至3個月對基礎內容做針對性的考察。

　　2、強化基礎，掌握做題方法。

　　在基礎打好的前提下，就是要對基礎知識進行整理融合，對基礎階段知識的進行鞏固提升，方法就是多做題。在從做題的過程中找出自身薄弱點，強化練習，通過不斷做題找出適合自己的做題方法，這對上考場而言是有利無弊的。

　　3、多做習題，準備沖刺

　　沖刺階段就是備考的最后階段了，在復習時，可采用“先易后難”法或“先簡后繁”法等方法進行，要做到考點、難點爛熟于心，保證所學教材內容清楚明了，又能將課內出現的疑點導入到理解中去。

　　注冊會計師考試題型

　　注冊會計師考試分為專業(yè)階段和綜合階段考試，專業(yè)階段考試題型包括選擇題、簡答題、綜合題、案例分析題、計算題，綜合階段考試題型為綜合案例分析題，考試采用閉卷形式，在計算機上進行。注冊會計師考試中主觀題比較多，需要考生對課本知識有深度的了解，并且要不斷的刷題，掌握出題規(guī)律，總結題目重點和要點。

　　會計助理與財務助理區(qū)別有：

　　1、側重點不同。兩者的工作雖然都是與財會相關，但是會計助理側重點在于會計業(yè)務，其工作也是圍繞著協助主辦會計展開，其中包括了賬務核對、物資盤點、會計業(yè)務、會計核算及分析等工作。財務會計的側重點為財務狀況，其工作是較為瑣碎、基礎性工作。其工作主要包括審核財務單據、整理檔案、管理發(fā)票、對預算分析進行協助等工作。

　　2、崗位職責不同。會計助理主要工作內容有：按時記賬、結賬、報賬；盤點現金、銀行存款；做好進項票、收票記錄；開票時需核對相應數量、金額。及時辦理、保管會計憑證、賬簿及報表等檔案資料。財務助理主要工作內容有：嚴格執(zhí)行公司財務制度，協助部門經理對公司財務相關工作做好管理；及時總結公司財務動態(tài)，對數據進行分析；協助經理做好公司內部檢查、監(jiān)督及審計工作等內容。

　　如何成為一名會計助理

　　若想成為一名會計助理，建議先取得初級會計師資格證書。初級會計師又稱助理會計師，其考察的是會計的基礎知識，考查科目有《初級會計實務》、《經濟法基礎》這兩門。取得這一門證書意味著擁有會計的基礎知識以及掌握會計的基礎實操，可以從事會計的基礎工作。

　　會計助理的晉升道路

　　企業(yè)會計助理晉升路道路有：會計助理—出納—小會計—會計主管—財務經理—財務總監(jiān)。

　　會計助理、財務助理應該如何提升自我

　　會計助理、財務助理若想提升自己，從事更高級的工作，最直接的方法就是考取證書，學習更高級的專業(yè)知識?？梢钥贾屑墪嫀熧Y格證書，或者是注冊會計師資格證書，雖然考試難度大，但是取得這些證書后，工作崗位以及工資水平都會有一個明顯提升。

　　財務會計與管理會計雖然都屬于會計類，但還是有一些區(qū)別的，比如主要參與人員不同、會計職能定位不同、會計服務的對象不同等等。

　　財務會計與管理會計主要參與人員的區(qū)別

　　一般而言，財務會計信息的提供是以財務人員為主體，按照“交易或事項原始信息”——“商業(yè)信息”——“財務會計信息”——“財務會計報告”的邏輯脈絡，組織單位相關部門提供相關信息、進行匯總加工并對外呈報。

　　而管理會計的主體則是單位的各個部門和人員，財務部門不一定是最重要的牽頭部門，而變成了主要參與部門之一，財務人員必須要了解企業(yè)的運營管理知識，企業(yè)的運營管理部門和人員也必須要了解管理會計的相關知識，這樣才能彼此密切配合。

　　財務會計與管理會計職能定位的區(qū)別

　　管理會計的職能主要是對企業(yè)財務活動的管理，目的主要在于解析過去，同時對現在的運營進行控制，預測未來的趨勢；而財務會計的職能則是，對單位已經發(fā)生的交易或事項進行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息?？梢哉f管理會計更多的是面向未來，而財務會計更多的是面向過去。

　　財務會計與管理會計服務的對象區(qū)別

　　管理會計是滿足內部管理的需要，服務的是企業(yè)等組織的內部管理要求，針對的是日常經營管理中所遇見的特定情況，搜集數據給組織的管理者提供內部管理與控制的信息，改善企業(yè)等組織的經營管理水平；而財務會計，則是為了對外部相關單位和人員提供財務信息，主要通過定期的編制財務報表，集中、概括的對企業(yè)等組織的資產估價、資本結構以及經營成果等進行說明，從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個人提供必要的資料。

課程背景

　　公司估值是投融資、交易的前提。估值不是獨立的過程，而是全盤的考慮。一家投資機構將一筆資金注入企業(yè)，應該占有的權益首先取決于企業(yè)的價值。而一個成長中的企業(yè)值多少錢？這是一個非常專業(yè)、非常復雜的問題。宏觀環(huán)境、行業(yè)特性、估值方法、財務分析等等都是影響公司股值的關鍵因素。

　　你投資的公司真的賺錢嗎？

　　如何準確評估得到的和流失的資產價值？哪種估值策略運用的準確性最佳？

　　你如何評估自己苦心經營的企業(yè)之價值？如何應對公司估值與做出投資決策中的風險？

　　投資有其固有的方法，掌握了這些方法，就必定能為你鏟除投資道路上的干擾，幫助你獲得投資回報。因此，在進行公司估值以前，需要掌握如何分析公司報表，如何利用模型進行預測、評估，這樣才能找到真正值得投資的公司。

課程收益

　　【洞悉環(huán)境】充分認識宏觀經濟環(huán)境，分析行業(yè)所處階段與發(fā)展情況

　　【方法掌握】全面掌握估值方法，在工作中靈活運用，進行高效的估值和定價分析

　　【模型建立】深度掌握公司估值與定價模型，學會利用三大報表進行財務預測

　　【因素分析】對于影響估值的關鍵因素進行深入分析，提高估值的效率

課程對象

　　投資并購部、戰(zhàn)略規(guī)劃部經理

　　投行、基金公司及券商的分析師與研究員

　　CFO、財務總監(jiān)、董秘

　　PE，VC的負責人

課程大綱

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課程背景

　　作為提高財務工作效率和會計信息質量的重要手段，財務標準化不僅是企業(yè)高效低成本運營的基礎，更是管理會計應用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進財務轉型升級的過程中，可借力標準化管理這一重要工具打好財務工作的基礎，以規(guī)范的流程、標準化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地，讓財務人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。

　　你在日常財務工作中是否經常遇到這樣的問題：

　　由于財務制度不健全、核算標準不統一，導致財務核算混亂，賬目不清；

　　一項流程流經很多不相干人員，導致流程效率低，內部溝通成本高，效果還不顯著；

　　大量財務數據需要手工進行收集和整理，很難同時保證數據的及時性和準確性；

課程收益

　　【提升財務管理效率】財務標準化管理通過專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實現高效管理

　　【優(yōu)化財務管理質量】系統化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯率，全面提升財務管理質量

　　【消滅信息孤島現象】通過系統實現信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時獲取相關信息

課程對象

　　財務總監(jiān)、總會計師

　　財務經理等財務制度和流程設計相關人員

課程大綱

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課程背景

　　現代的財務管理人員已不是單單的財務工作者，更需要具備完善的法律知識體系。這些必備的技能也是財務人員和其他部門順利溝通和合作的基石，更是防范風險的利器。高頓財務培訓課程為財務負責人量身定制，從實際角度出發(fā)，通過法律知識的培訓，讓您樹立法制意識，遵守財務依法管理的原則，為企業(yè)規(guī)避風險，實現規(guī)范化、科學化管理。

　　企業(yè)的財務會計處理除了受財務、稅務法規(guī)的約束外，還同時受到其他法律的約束，財務人員如果對相關的經濟法律缺乏了解，一些平時無心的慣常操作或者不經意的操作，將使企業(yè)或個人面臨嚴重的法律責任。因此，財務人員除了應當了解財務、稅務法律外，還應當了解與財務工作相關的其它法律規(guī)范的相關背景知識及實踐操作中的風險防范。我們圍繞財務工作密切相關的法律問題，根據講師為企業(yè)提供法律服務的經驗，通過案例分析和講解，輔導企業(yè)及財務人員拓展法律知識，提供風險防范能力。

課程收益

　　了解作為財務人員必須具備的法律體系

　　通過案例學習分解粗糙的法律知識

　　消除合同爭議的風險

　　學習審核商務合同的技巧

　　將財務和法律有機結合達到融會貫通

課程對象

　　財務總監(jiān)、財務經理

　　提升至財務經理職位的會計經理

課程大綱

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課程背景

　　我們《財務報表閱讀與分析》課程結合企業(yè)實際，幫助管理者、決策者和投資人讀懂和理解公司的財務報表，明確在今年所推行的新會計準則下的財務報表編制、解讀和分析，學會識別財務報表信息的真實性和有效性，掌握從財務報表這“冰山一角”來透析企業(yè)“冰山下”的全局現狀，為企業(yè)的戰(zhàn)略調整、投資決策、風險管控等重大管理問題提供強有力的指導方針，真正做到把先進的財務管理思想帶入企業(yè)。

　　財務報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數據背后所包含的是企業(yè)經營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務數據中發(fā)掘出企業(yè)的秘密?該課程旨在讓參與培訓人員掌握會計三大報表的閱讀和分析，理解隱藏在數據背后的企業(yè)財務信息，建立清晰的成本控制意識，并強化現金流意識，提高資金運作效率，從財務角度出發(fā)，為管理者、決策者和投資人提供信息支持，迅速識別財務數據中可能存在的粉飾和舞弊成份與財務部建立有效地溝通平臺綜合運用財務報表來分析企業(yè)的營運資本，審視企業(yè)存在的弊病。

課程收益

　　了解財務報表分析的基本理論與知識框架

　　新會計準則下的報表處理技巧和方法

　　學會閱讀三大報表及其對于公司運作和財務的影響

　　掌握識別報表信息質量的方法，了解財務報表粉飾和舞弊的手法

　　學習報表中各財務項目的分步解析

　　掌握財務報表的綜合分析在實踐中的運用

課程對象

　　企業(yè)董事會成員、總裁、總經理、運營總監(jiān)

　　企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員

　　企業(yè)部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)

　　財務總監(jiān)、財務經理

　　內控、內審人員

課程大綱

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課程背景

　　你投資的公司真的賺錢嗎?你投資的公司是盈利高手嗎?你如何評估自己苦心經營的企業(yè)之價值?

　　隨著市場化交易活動的增加和證券市場的發(fā)展，資產價值評估問題日益重要，價值評估的實際需求也日益迫切。報表分析歸根結底是為了估值，因此報表分析必須要以估值為目標，以專業(yè)性評價來對支持估值。價值評估是金融、投資、財務等領域的重要研究和應用內容。企業(yè)管理、證券投資、實業(yè)投資等經營行為的對象就是各種資產，成功地管理和投資這些資產的關鍵就在于理解這些資產的價值組成、掌握這些資產的價值度量。

課程收益

　　【方法掌握】全面掌握估值方法，在工作中靈活運用，進行高效的估值和定價分析

　　【模型建立】深度掌握公司估值與定價模型，學會利用三大報表進行財務預測

　　【因素分析】對于影響估值的關鍵因素進行深入分析，提高估值的效率

課程對象

　　CFO、財務總監(jiān)

　　企業(yè)進行投資并購的負責人

　　保薦人

　　投行、基金公司及券商的分析師與研究員

　　PE，VC的負責人

課程大綱

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課程背景

　　工作匯報不僅是向上級和他人展示工作成果的途徑，還是展示自身能力，通向晉升的一條關鍵路徑。作為財務人員，不僅需要專注于專業(yè)技能水平的提升，還需要善于匯報和溝通，讓財務數據不再枯燥難懂，讓領導看到你的成果與能力，讓業(yè)務感受到財務分析報告的價值。

　　◆您是否曾因匯報思路不明，邏輯不清而被他人質疑？

　　◆您是否曾因在部門經營分析會議中未能成功匯報工作而感到挫??？

　　◆您是否曾因PPT的問題而導致原本精彩的匯報演講變的黯然失色？

　　◆您是否曾經工作表現出色，但卻未得到上級青睞，因此遲遲沒有晉升？

　　我們倡導系統財務培訓理念，不僅關注財務經理人在專業(yè)上的提升，更注重溝通、匯報等技巧的培養(yǎng)，從而使財務經理人能具備良好的溝通和匯報技巧，發(fā)揮財務在企業(yè)的影響力和智囊作用，真正成為能夠支持業(yè)務，拓展業(yè)務的好伙伴。

課程收益

　　【財務邏輯分析】提升數據匯總、應用的邏輯思維能力，能夠合理有效的運用數據支持商務決策

　　【財務匯報技巧】提供有價值的財務報告，掌握不同的匯報方式和匯報技巧，增強和上級、同級的有效溝通

　　【PPT展示要點】掌握財務匯報中PPT的使用要點，正確使用PPT工具讓財務匯報和演講更加精彩

課程對象

　　◆財務總監(jiān)

　　◆財務經理

　　◆財務分析人員

課程大綱

課程背景

　　我們理論性與實戰(zhàn)性并重，以傳統相對和絕對估值法為切入點，提出RE模型(剩余收益)，AEG模型(異常收益增長)等，來對股票的內在價值進行評估，從而對公司盈利及盈利增長進行定義，并對市盈率和市凈率指標內含的盈利和增長做定量的分析，同時也側重分析了資本資產定價模型(CAPM)、股票加權綜合估值倍數模型(CWVM)等特殊估值手法，強調模型的經濟內涵。在對管理的價值進行定量描述和分析時，將財務杠桿及其價值從企業(yè)經營中分離出來，不但為投資者擴展出了全新的股市財務分析理念，也對預測和揭示企業(yè)贏利本質有著極強的實踐指導意義。

　　股票估值就是通常所說的上市公司價值估值，它是證券分析中最重要、最關鍵的環(huán)節(jié)。所有財務分析從根本上講，都是為了提供一個公司估值的基礎，然后以此為據做出投資建議與決策，因此任何投資決策的另一半必須是估值。隨著我國市場經濟的發(fā)展，資本運作越來越普遍，而投資者的投資收益差異卻很大，其中關鍵問題是沒有對公司股票進行合理估值并缺乏國際化視野的價值投資理念。在目前的中國實務界中，相對和絕對估值法都已被廣泛接受，但即便是專業(yè)機構的投資和分析人員也沒有大規(guī)模熟練掌握和使用，并且對這些指標的內涵缺乏認識。

課程收益

　　了解估值理論、估值演變及其相關的政策法規(guī)

　　掌握廣泛使用的相對估值與絕對估值模型的建立和使用

　　學習CAPM、CWVM等特殊估值模型，為股市分析提供新視角

　　深入研究股票價值轉變的原因和過程

　　定量研究股價中的泡沫以及倒推交易價格內涵的市場預期

　　深度剖析企業(yè)的贏利性所在

　　掌握營業(yè)估值和預測對股價的內在影響

課程對象

　　證券公司、基金公司股票分析師

　　設計股票投資軟件的技術人員

　　需要了解股票投資知識，從事投資銀行、咨詢、會計、公司財務、商業(yè)銀行、證券分析或證券研究方面的專業(yè)人士

課程大綱

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　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對財務分析的需求越來越高。財務分析不僅僅是對企業(yè)財務狀況的簡單描述，更是對企業(yè)經營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務分析進階課程的內容，幫助企業(yè)更好地進行財務分析和決策。

　　一、企業(yè)經營分析與問題解決 點擊查看課程詳細內容

　　企業(yè)經營分析是財務分析的基礎，通過對企業(yè)的經營活動進行分析，可以發(fā)現企業(yè)存在的問題和改進的空間。在企業(yè)經營分析中，我們需要關注企業(yè)的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) 點擊查看課程詳細內容

　　財務報表是企業(yè)經營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業(yè)的財務狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰(zhàn)中，我們需要掌握財務報表的基本結構和內容，學會運用各種財務比率和指標進行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務 點擊查看課程詳細內容

　　財務BP（Business Partner）是企業(yè)財務管理的重要角色，負責將財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。而財務場景師則是在財務BP的基礎上，進一步深入業(yè)務，為企業(yè)提供更有針對性的財務分析和決策支持。在財務分析與決策實務中，我們需要學會如何從財務BP轉變?yōu)樨攧請鼍皫?，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細內容

　　產品定價是企業(yè)經營活動的重要組成部分，合理的產品定價策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。在產品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結構等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產品定價策略。

　　五、成本分攤與精準盈利分析 點擊查看課程詳細內容

　　成本分攤是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本的合理分攤，可以更準確地計算企業(yè)的盈利水平。在成本分攤與精準盈利分析中，我們需要掌握成本分攤的原則和方法，學會運用各種成本分攤模型進行精準盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優(yōu)化 點擊查看課程詳細內容

　　全價值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關注企業(yè)從原材料采購、生產制造、銷售服務等各個環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化資源配置、提高生產效率等手段，實現全價值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細內容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關注工廠生產過程中的各項成本，通過優(yōu)化生產流程、提高生產效率等手段，實現工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細內容

　　采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現采購成本的降低和供應商關系的優(yōu)化。

　　九、對標華為：戰(zhàn)略落地—經營計劃與預算預測 點擊查看課程詳細內容

　　華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。在對標華為：戰(zhàn)略落地—經營計劃與預算預測中，我們可以學習華為的財務管理理念和方法，通過制定合理的經營計劃和預算預測，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務分析進階課程旨在幫助企業(yè)更好地進行財務分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過學習企業(yè)經營分析與問題解決、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn)、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務、產品定價策略與技巧、成本分攤與精準盈利分析、全價值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對標華為：戰(zhàn)略落地—經營計劃與預算預測等內容，企業(yè)可以更好地把握市場機遇，實現可持續(xù)發(fā)展。

作為財務領域的核心職位，財務總監(jiān)是企業(yè)的關鍵決策者之一。財務總監(jiān)的崗位職責需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領導組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財務規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標和路線：組織企業(yè)年度預算及長期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃提供財務依據 ，跟蹤管理，確保預算的執(zhí)行。

2、發(fā)現商業(yè)規(guī)律和機會的能力：充分參與并了解企業(yè)經營的各個方面，通過管理分析和項目實施，協助總經理建立企業(yè)中長期目標。

財務專業(yè)能力

3、統籌會計核算及賬務處理：負責會計核算, 建立高效的財務信息系統，向董事會、企業(yè)管理層提供準確、及時、完整的財務信息。

4、財務管控：監(jiān)督企業(yè)財務政策和會計要求在財務部的執(zhí)行, 保證各項會計、稅務處理符合國家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項管理制度和流程，參與企業(yè)經營各方面的制度化管理。

5、通過財務分析為企業(yè)增加利潤：在實現全面預算管理的基礎上,主持由財務部、業(yè)務團隊、供應鏈團隊合作為企業(yè)價值鏈進行分析,從而通過調整價格策略、成本優(yōu)化、供應鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤。

6、資產管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運營資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進行資產管理工作，保證企業(yè)資產安全，減少資產閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領導和組織能力

7、業(yè)績達成能力：制定關鍵財務指標，提供財務分析，為管理層決策提供依據，并積極參與企業(yè)各項策略的制定，與各部門協作開發(fā)加值項目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標追蹤體系，對企業(yè)年度目標、工作重點、關鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進報表、跟進周期、關鍵責任人、以及修正機制。

9、溝通能力：安排稅務籌劃，與當地財政、稅務、銀行、海關等政府部門建立并保持良好關系, 在符合國家法律法規(guī)的前提下, 實現企業(yè)利益最大化。

10、項目管理能力：推動全面營收管理項目，對產品價格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應收賬款、客戶資料等，進行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類銷售模式，促進經營目標達成、降低風險。

11、風險管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風險管理體系，改善內控流程，制定相關運營政策并確保執(zhí)行, 降低運營風險，提高運營效率。

培育能力

12、培訓能力：通過組織和參與項目管理，帶領團隊提升工作規(guī)劃、開展、總結的能力;參與外部交流、培訓，提升個人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財務人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運營及中長期發(fā)展需要爭取向其他職能部門輸出人才。

財務總監(jiān)既是董事會的重要成員，又是企業(yè)管理層中的決定力量。財務總監(jiān)既代表企業(yè)的所有者對公司的日常經營行使監(jiān)督職權，又作為企業(yè)管理層中的主要領導人員，對企業(yè)的財務工作進行全面、系統的管理與督導，扮演企業(yè)價值管理人的角色，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

1、財務總監(jiān)的企業(yè)價值創(chuàng)造力

財務總監(jiān)的工作方式是全方位地參與企業(yè)的經營管理，運用自己的職業(yè)權威，對企業(yè)的財務工作進行監(jiān)督、控制與領導，同時也借助外部力量來協助自己的工作，如請注冊會計師對企業(yè)的會計與內外部審計進行指導等。財務總監(jiān)在為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動中所進行的工作可以概括為總體的工作任務、具體的工作任務和日常工作安排。

財務總監(jiān)總體的工作任務包括價值管理和財務管理兩個方面，其中價值管理是核心，財務管理的各項工作圍繞價值管理進行。在現代企業(yè)中，價值管理成為了企業(yè)財務管理的主流思想，從而使財務總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位也發(fā)生了本質的變化。如今，衡量財務總監(jiān)工作的很重要的一個方面在于其在何種程度上為企業(yè)創(chuàng)造價值。

例如，默克集團的茱迪·萊溫特是美國最優(yōu)秀的財務總監(jiān)之一，她重新設計了默克集團對于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設計了一套新型的財務數量分析模型來證明新型藥品的研究開發(fā)費用并非一種單純的支出，而是一種能為企業(yè)創(chuàng)造收入的投資。在萊溫特的說服下，默克集團的研究開發(fā)預算從1985年的42.6億美元增長到1995年的120億美元;同一時期，由于不斷有新產品投放市場，默克集團獲取了豐厚的利潤，其股票價格也增長了39%。

企業(yè)的經營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略之間存在著密切的內在聯系，企業(yè)戰(zhàn)略就是在這種內在聯系的基礎之上應運而生的。實施企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是在企業(yè)控制權市場和資金市場中確立明顯的優(yōu)勢，它與企業(yè)中、長期的財務規(guī)劃密不可分。財務總監(jiān)根據企業(yè)的經營戰(zhàn)略提出符合企業(yè)實際的輔助性財務戰(zhàn)略，而各部門主管在提交計劃和提案時，應依據這份輔助性財務戰(zhàn)略，著眼于價值創(chuàng)造。

財務總監(jiān)應將企業(yè)戰(zhàn)略與財務責任融為一體，使其成為溝通各部門主管的戰(zhàn)略經營核心與企業(yè)、投資者財務要求的橋梁。財務總監(jiān)應當全程參與企業(yè)價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與總經理一起，全方位培養(yǎng)企業(yè)的價值管理能力。因而，企業(yè)為創(chuàng)造價值所做的一切努力，其成敗的關鍵因素之一在于企業(yè)是否擁有一位強有力的財務總監(jiān)以及其是否能發(fā)揮強勢作用。

2、財務總監(jiān)的財務管理決策力

財務總監(jiān)總體工作任務中的財務管理是指財務總監(jiān)運用自己的職業(yè)知識進行財務預測、計劃、決策、控制、分析、審計與財務研究工作。財務總監(jiān)主要是就企業(yè)全部資金的需求量、利潤、風險、收益等情況進行長、短期預測，為企業(yè)的財務決策提供相關依據。在企業(yè)的財務決策工作方面，財務總監(jiān)主要在財務預測的基礎上，對企業(yè)的現金收支、資金、利潤與資本負債進行中、長期計劃與規(guī)劃，使企業(yè)的日常經營活動能在有計劃、有準備的情況下有組織地進行。財務決策工作是財務總監(jiān)工作的重點，其要點是：利用企業(yè)的財務杠桿及比較各種籌資方式的優(yōu)劣，做好企業(yè)的籌資決策，使企業(yè)的資本結構達到最優(yōu)、財務風險降低到最小，獲得最合理的財務杠桿效應;利用現金流量做好企業(yè)的投資決策方案，提高項目方案的投資回報率，降低項目及企業(yè)的投資風險。此外，財務總監(jiān)還應做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時給股東最合理的回報。

在企業(yè)的財務控制工作方面，財務總監(jiān)的工作不僅限于財務預測、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財務總監(jiān)還應對企業(yè)的會計系統進行控制，保證資金的安全。重點是要建立健全責任會計體系，推行全面預算管理，選好財務控制指標，并對幾個關鍵的財務控制領域，如現金、應收賬款、存貨等領域進行控制，目的是使企業(yè)達到最優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發(fā)生。

在企業(yè)的財務分析工作方面，為了增加董事會、管理層對企業(yè)財務狀況的了解和對企業(yè)財務政策的支持，財務總監(jiān)還應對企業(yè)的總體財務狀況進行分析。應重點運用各種財務方式與財務手段進行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強投資者對企業(yè)的信心。

在企業(yè)的財務審計工作方面，財務總監(jiān)在進行財務審計監(jiān)督控制時，一般是委托專門的會計師事務所進行審計工作的。財務總監(jiān)的主要職責是協助他們進行外部審計工作。當然，財務總監(jiān)還應對企業(yè)進行內部審計，并與控制工作聯系，對企業(yè)的收支、存貨與固定資產、籌資與投資等情況進行審查，防止“賬外賬”等不合法的現象出現。

在企業(yè)的財務研究工作方面，現代信息社會中學習(研究)型組織盛行，作為企業(yè)財務部門的最高負責人，財務總監(jiān)應提倡進行財務研究。財務總監(jiān)應認真研究企業(yè)的財務環(huán)境、利率與通貨膨脹、新觀念與財務管理工作的融合，當然，不能忘了對財經領域的工作進行研究，這是財務研究工作的重點所在。

3、財務總監(jiān)具體的工作任務

財務總監(jiān)具體的工作任務是在總體工作任務的指導下對企業(yè)的財務工作進行領導與管理，主要內容有：戰(zhàn)略管理、資本運作管理、會計系統管理、成本系統管理、財務控制體系管理、薪酬激勵系統管理以及稅費系統管理。

(一)戰(zhàn)略管理面對激烈的競爭環(huán)境，任何管理活動的先進性都只是暫時的，而穩(wěn)妥的戰(zhàn)略與相應的改革才是經久不變的。建立穩(wěn)妥的戰(zhàn)略和實行相應的改革是企業(yè)提高競爭力與創(chuàng)造價值能力的前提條件。財務總監(jiān)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中所承擔的主要工作內容有以下幾點。

1、實現企業(yè)戰(zhàn)略與價值最大化兩大目標的有機結合(1)不斷評估企業(yè)各項項目計劃創(chuàng)造價值的能力，在重大財務管理問題上提供專業(yè)建議。(2)協助制定企業(yè)擴展戰(zhàn)略。(3)評估企業(yè)利用機會創(chuàng)造價值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應的整改方案。(4)就企業(yè)的具體提案進行業(yè)績評估與財務評估。(5)規(guī)劃并實施企業(yè)戰(zhàn)略的重大交易。(6)制定企業(yè)財務績效衡量標準以及目標完成情況的內部監(jiān)督制度。

2、制定、建議、實施企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經營管理戰(zhàn)略(1)制定關于企業(yè)價值創(chuàng)造的有效資本結構和股利政策的戰(zhàn)略。(2)設計并管理向投資者和金融界披露企業(yè)管理計劃要點和經營績效的戰(zhàn)略。(3)談判并實施所有重大財務交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權重構等。

3、實施與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(1)注重傳統資源以外的為企業(yè)創(chuàng)造價值的各類資源，如知識資源等;研究各類資源的價值動因，將資源管理自覺地納入提高企業(yè)價值的總體目標。(2)采用包括管理信息系統、企業(yè)資源計劃、業(yè)務流程重組和平衡計分卡在內的新型資源管理技術或管理工具，提高企業(yè)資源配置效率。

(二)資本運作管理在西方許多國家，企業(yè)的財務管理已經達到相當均衡的水平，成本已降低至企業(yè)的經濟底限，各種價值增值的方法也已經普通被采用。而財務總監(jiān)的壓力主要集中于為企業(yè)尋找繼續(xù)發(fā)展的良機，即優(yōu)化企業(yè)的資本運作。企業(yè)相關資本的運作是一個較為復雜的體系，因此，財務總監(jiān)要做的工作是繁重的，包括企業(yè)兼并、重組、收購在內的資本運作，涉及資產的評估、交易、融資、談判等工作。財務總監(jiān)在資本運作管理中必須考慮資本運作的成本與風險問題。

(三)會計系統管理在一個多層次、多體系、多結構的企業(yè)管理控制系統中，企業(yè)會計系統處于基礎支持地位，為企業(yè)財務管理系統、預算管理系統、業(yè)績計量系統、報酬和激勵系統等提供支持性服務。財務總監(jiān)在會計系統管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。(1)確定企業(yè)財務管理體制。(2)進行會計報告、會計政策的選擇和盈余管理。(3)設計、推行內部控制制度，切實防范風險。

(四)成本系統管理企業(yè)成本系統管理包括企業(yè)的成本核算系統和成本控制系統兩大方面。財務總監(jiān)在企業(yè)的成本系統管理中所承擔的工作內容主要包括以下幾點。

(1)利用相關的成本信息做出重要的產品特征決策和產品組合決策、制定競爭性策略、改善經營行為、評價業(yè)績情況并以此控制分散經營的下屬組織。(2)擁有企業(yè)準確的成本信息以改進成本分配過程，確保成本分配的準確性，促進成本系統管理。(3)注重利用包括戰(zhàn)略成本管理、目標成本管理、作業(yè)成本管理和適時生產系統管理等在內的新型成本管理技術或成本管理系統，提高企業(yè)成本管理績效。

(五)財務控制體系管理企業(yè)必須建立一個有效的財務控制體系。財務控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經營管理水平的高低。財務控制體系不僅包括企業(yè)總體的財務工作內容，而且包括企業(yè)項目預算等方面具體的工作內容。財務總監(jiān)在總體財務控制體系管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。

(1)將企業(yè)組織單元劃分為不同類型的責任中心，建立一套行之有效的責任會計體系來實施管理控制。(2)建立全面的資金預算管理體系，包括預算編制和預算執(zhí)行兩個基本環(huán)節(jié)。(3)選擇適當的內部控制指標，監(jiān)督并評估各部門的績效。

(六)薪酬激勵系統管理企業(yè)薪酬激勵系統管理是現代企業(yè)財務管理向人力資源管理滲透的結果，具有極高的實用價值。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統，是財務總監(jiān)的一項重要工作任務。財務總監(jiān)在薪酬激勵系統管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。(1)建立適合企業(yè)經營管理的績效評估體系。(2)用適合的平衡計分卡來評估績效。(3)分析影響管理者報酬計劃的有關因素，采用遞延支付、長期報酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩(wěn)妥地在企業(yè)內部推行年薪制、管理層收購、員工持股、期權激勵等分配方案。

(七)稅費系統管理企業(yè)稅費系統管理的內容主要有對增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對商業(yè)保險、社會保險費用進行合理規(guī)劃，有計劃地為企業(yè)財產及員工購買保險。此外，財務總監(jiān)還應指導企業(yè)財務人員交納國家的各種行政事業(yè)性收費。

企業(yè)的運營離不開員工的工作，業(yè)務部門進行客戶的維護和開發(fā)，技術部門進行系統的開發(fā)、升級和維護，營銷和市場部門通過各種渠道的推廣和投放來提升品牌的知名度、擴大產品的用戶群，財務、法務、人力資源部門則利用自身的專業(yè)知識輔助其他部門的運營，控制企業(yè)的經營風險。

為了確保各部門的員工都能夠在崗位上盡職盡責的工作， 企業(yè)就要支付給員工相應的工資和獎金，為員工繳納社會保險，提供各種福利，產生的相關成本就是人力成本，也就是企業(yè)為了換取員工勞動所支付的對價。

人力成本預算在企業(yè)整體預算中是非常重要的部分，如果控制不當會對企業(yè)發(fā)展產生制約。預算過于寬松會造成人員盲目無序擴張，壓低企業(yè)利潤；預算過于緊張會導致工作量超飽和，員工流動率上升，阻礙企業(yè)發(fā)展。

在人力成本預算編制和控制的過程中，經常會出現的問題是：這部分預算應該由誰來編制?按照怎樣的思路編制預算?又怎樣控制才合理呢?

Q：人力成本預算不能由財務部編制

在討論人力成本預算編制的思路前，我認為先要明確兩個關鍵點。

第一是人力成本預算的編制一定是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著業(yè)務結構、資源配置等大框架，如果沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，各部門都無法確定發(fā)展目標以及相應的人員需求，那么人力成本預算即使編制出來也很可能在后續(xù)的執(zhí)行中與現實脫節(jié)，成為單純的數字游戲。

第二是人力成本預算的編制是由各部門與人力資源部及財務部共同完成的，并非是財務部門的工作。由于期間涉及職級和薪資等敏感數據及保密數據，以及出于專業(yè)性的考慮，一些管理較為規(guī)范的企業(yè)都選擇由人力資源部門主導進行編制，財務部只能看到總額和按照一定維度進行拆解的數據，按照這些進行測算和審核。

一般人力成本預算編制的思路，總結起來大概分為三步：確定組織架構、盤點人員存量、評估各部門需求來進行增量調整。

確定組織架構

組織架構是企業(yè)組織整體的結構，是基于企業(yè)管理要求及業(yè)務模式等多種因素影響下，在企業(yè)內部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務、落實管理的基本要素。

企業(yè)需要依據戰(zhàn)略規(guī)劃來調整組織架構，明確的組織架構決定了部門的設置及權責分工，劃分了管理線條以及各層級的控制權限，清晰的脈絡有助于減少人力資源的浪費。

例如相對集權的組織架構，對于關鍵性的環(huán)節(jié)會采取集團統一管理和控制，在規(guī)范化的同時，降低其中存在的風險，同時通過整合人力資源來提升工作效率，降低人力成本。最常見的就是財務共享中心，將財務這個關鍵部門集中進行管理，取消集團內各公司獨立的財務部門，將財務權限收歸集團所有。建立財務共享中心后，通過資源整合，財務人員的復用率增加，工作飽和程度提高，部門員工數量下降，人力成本有所降低，財務規(guī)范性增強，財務風險得以控制。

現有人員盤點

在組織架構確定后，各部門的工作內容和職責可能會有所變化，這樣就需要根據新的部門定位以及工作要求進行現有人員的盤點，也就是存量的復盤。

各部門需要進行部門工作量的評估，依據部門內的分工來評價每個員工的工作飽和度，也可以按照新的工作內容和要求重新進行員工工作的分配和調整，避免工作過于集中造成的關鍵崗位人員流失。

評估也需要結合員工個人的績效考評結果，如果考評結果不理想，就需要考慮員工是否適合這個崗位，是否考慮調崗或是人員替換。

現有人員的存量盤點主要目的是讓各部門負責人清楚部門內部的真實情況，需要人力資源部與相應的部門負責人共同商討來合理進行評價，避免過高或過低的估計存量。

增量的預期和調整

在完成現有人員的盤點后，各部門負責人都會對部門目前的狀況有清晰的了解，同時也可以知道未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，部門的目標與現有狀況的差距，各部門負責人會針對這種差距來編制相應的人員需求。

假設現有一個銷售部門，有高級銷售2名、中級銷售3名、初級銷售5名，全年完成收入3000萬元，按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明年部門的銷售收入目標為5000萬元，銷售部門負責人需要思考現有的人員是否能夠支撐目標完成?如果不能支撐，那么需要招聘幾名銷售才能確保完成目標?

通過現有人員的盤點，高級銷售目前已經沒有精力再拓展新客戶，中級銷售中有1人通過績效考評，可以提升職級到高級銷售，初級銷售中有3人需要進行淘汰。每個高級銷售平均可以提供500萬年收入，每個中級銷售平均可以提供300萬年收入，每個初級銷售平均可以提供180萬年收入。依據不同級別銷售人員底薪不同，在考慮部門成本增加的同時，考慮招聘何種職級的銷售人員才能確保部門利潤最大化。

部門提出的招聘需求和人員裁剪替換的需求，越明細越有助于人力成本預算的編制。最理想的情況就是能夠明確需要招聘哪些職級的人員、需要替換和裁剪部門哪些人、人員變動對應的時間計劃。

清晰的人員需求和計劃有助于人力資源部對于部門的人員需求是否合理進行評估，這種評估是基于人力資源部門的專業(yè)性以及對于業(yè)務的理解程度。人力部門充分理解業(yè)務，才能判斷部門提出的需求是否合理，業(yè)務部在上報人員需求的時候，通常會有一些夸大或虛增的水分，人力部門不了解業(yè)務，就無法擠出水分，最終會導致企業(yè)人員的盲目增加，人力成本上升擠壓企業(yè)利潤。

存量的盤點和增量的調整，形成了各部門的人員清單，人力資源部按照清單，結合人力成本歷史數據以及新增需求的預計數據，最終形成了人力成本預算。

Q：財務角度的審核和控制

增長率控制

人員的增加如果帶來工作效率的下降，那么冗余人員就會為企業(yè)增加成本負擔，同時效率下降會伴隨著懶散的工作氛圍，或者部門內部分工不均衡，造成部門內部或部門之間的矛盾，導致員工流失率增加。

所以財務在進行人力成本預算審核的時候，可以考察人力成本增長率與收入增長率的關系，人力成本增長率一定是低于收入增長率的，收入增長10%并不意味著人力成本一定增長10%，除非是勞動密集型產業(yè)，企業(yè)利用人力服務直接換取收入。也可以考察人均營業(yè)收入或是人均利潤，如果相比上一年度有下降，就意味著人員工作效率的降低，需要與相關部門以及人力資源部門進行討論修改。

在考察人力成本增長時，還需要關注與人員直接相關的其他成本是否隨之調整，這部分很可能因為各部門之間的信息差而被忽略。例如人員增加可能會要求企業(yè)更換更大的辦公場地，這樣房租、物業(yè)以及水電費、新辦公場所的裝修費、新增人員需要配置的辦公設備、辦公用品等相應費用都會增加，在編制預算時需要進行考慮。

人力成本拆分

基于與收入變動的關系，人力成本也可以拆分為變動成本和固定成本。與收入直接掛鉤的銷售提成和績效獎金等，可以劃分為變動成本，銷售底薪以及其他薪資固定的部門，人力成本都屬于固定成本。

變動成本的部分需要按照相應的提成及績效制度來進行測算，確定一個平均的比例，按照這個比例來評估預算數據是否合理。固定成本部分一般是與上年數據進行對比，考慮人員平均薪資的增長率，如果增長率過高，需要和人力部門討論是否存在不合理的人員結構，比如招聘了過多高職級人員導致平均薪資大幅度增長。

對于業(yè)務性質的部門，還需要考慮固定成本與變動成本之間的比例，特別是對于銷售人員。如果底薪過高，會給企業(yè)帶來過大的成本壓力，同時提成過低會打擊銷售人員的工作積極性，無法為企業(yè)拓展更多的客戶，反之底薪過低提成較高，可能無法吸引到具有一定專業(yè)能力的銷售人員入職，也可能會導致現有人員的流失，所以需要財務和人力資源部協同來測算合理的比例。

劃分出固定成本和變動成本，財務也可以按照企業(yè)的業(yè)務模式來搭建本量利模型，根據目標利潤率來反向推算人力成本預算的總額。但這樣反向推算出來的數據只能作為參考，并不能以此為標準來強制各部門調整人力預算。

如果以財務測算的數據為基準來要求業(yè)務部門調整，預算大概率會脫離實際，沒有考慮到業(yè)務部門發(fā)展的實際需求，引發(fā)業(yè)務部門和財務部之間的矛盾，所以測算數據只能作為參考，實際上還是要通過與各部門以及人力資源部的溝通來評判人力成本預算的合理性。

對于中小企業(yè)或是初創(chuàng)企業(yè)來說，因為人力資源部人員的專業(yè)水平限制，可能無法承擔編制人力成本預算的工作，這時具體的編制工作可以考慮由財務部進行主導，但整個編制的過程還是需要人力資源部輔助進行，與其他部門針對人員需求進行充分的研究和討論。避免財務閉門造車，讓預算淪為數字游戲，失去管控的意義。

之所以寫這篇文章，是因為之前有人問過我能否用本量利模型來推算企業(yè)人力成本的總額，我的答案和文章中想表達的是一致的。財務可以推算，但是結果不能作為標準，而僅僅是一種參考。人力成本需要結合業(yè)務的現狀以及發(fā)展的需求來預測，這個過程需要幾個部門反復的探討、通力合作，得到大家的共同認可才能夠執(zhí)行。僅僅是財務模型測算的數據，既不能滿足業(yè)務需求，也缺少落地執(zhí)行的條件，最終只是一個無意義的數字。

財務人員針對自己工作的企業(yè)做財務分析，如同醫(yī)生看病一樣，圍繞“財務金三角”做財務分析。財務人員應透過異?；虍悇拥呢攧諗祿褑栴}“準確地定位出來”。

核心理念1：

如同醫(yī)生看病一樣做財務分析

我們做財務分析的目的是什么?對此我常用一個比喻來說明，財務人員給企業(yè)做財務分析，就像醫(yī)生給病人看病。做檢查、下診斷、開處方，這是醫(yī)生看病的全過程。財務人員給企業(yè)做財務分析的過程，可與醫(yī)生給病人看病類比。

試想一下，財務人員做財務分析，一開始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?

自然是檢查關鍵的財務數據。

為了方便評價，財務人員先要給待檢查的財務數據找一個參照系，如過往同期的數據(同比)、上個月度或季度數據(環(huán)比)、優(yōu)秀同業(yè)數據(標桿)、集團內兄弟企業(yè)數據，兩相對照，看看這些數據是變好了，還是變差了。變好的，可以叫亮點;變差的，叫暗點。查找變好的和變差的財務數據的過程，實際上就是識別企業(yè)價值和發(fā)現經營風險的過程。

財務人員針對自己工作的企業(yè)做財務分析，不用過多地識別企業(yè)價值。企業(yè)有沒有價值、有什么價值，相信財務人員心里有桿秤。如果財務人員站在企業(yè)經營管理的角度來做財務分析，更多的應該去識別企業(yè)經營當中存在的問題。具體言之，財務人員應透過異常或異動的財務數據把問題“準確地定位出來”。

為什么這么講呢，因為有些問題是具有隱蔽性的。雖然這些問題也會體現在數值的不利變化上，但誘因不見得就是我們看到的表象。

舉個例子來說明：

企業(yè)銷售收入大幅度下滑，板子是不是該打在銷售人員身上呢?

如果你這么簡單定位，很可能會錯怪好人。產品賣得不好，不見得就是銷售人員能力和責任心出了問題。如果企業(yè)產品質量有問題，銷售人員怎么可能把產品賣得好呢?如果產品在研發(fā)設計階段就出了問題，銷售人員又怎么可能把產品賣出去呢?一股腦地把銷售業(yè)績下滑的責任都推到銷售人員身上，很可能會把企業(yè)真正的問題掩蓋起來，如忽視了研發(fā)層面、生產層面及采購層面的問題。

看到有問題的財務數據，財務人員要深入挖掘數據背后的業(yè)務原因。這個挖掘業(yè)務原因的過程就是“下診斷”的過程。

等財務人員把企業(yè)的問題都找出來了，定位清楚了，接下來要做的就是“開處方”。醫(yī)生開處方，是為了治病救人。就財務人員做財務分析而言，一旦發(fā)現企業(yè)經營管理當中存在問題，就應該想辦法，提出解決措施及建議，目的是把問題解決掉。所以，財務人員做財務分析像極了醫(yī)生給病人看病，同樣是做檢查、下診斷、開處方三部曲。

核心理念2：

圍繞“財務金三角”做財務分析

看到這里，可能有人會問：“‘做檢查’的時候都檢查哪些方面呢?一個企業(yè)的財務數據很多，三張會計主表涉及的數據加起來有100多項。這100多項數據，我們需要重點關注哪些呢?”針對這些問題，我給大家一個簡潔明了的建議，重點關注“財務金三角”，圍繞“財務金三角”做檢查。

“財務金三角”并非會計專業(yè)術語，它是用一個形象的比喻來解讀企業(yè)的財務表現。那么，“金三角”是哪三個角呢?

第一個角，增長性。

第二個角，盈利性。

第三個角，流動性。

我們都知道三角形具有穩(wěn)定性，“財務金三角”能穩(wěn)定什么呢?它能穩(wěn)定企業(yè)的價值，如圖所示。

設想一下，一個企業(yè)如果能同時做到增長性、盈利性、流動性都好，那么這個企業(yè)就是個具有較高價值的企業(yè)。

增長性是指企業(yè)業(yè)務規(guī)模的擴張。企業(yè)一旦停止了業(yè)務規(guī)模的擴張，止步不前，就可能陷入危險境地。逆水行舟，不進則退，這一點在企業(yè)發(fā)展的道路上表現得尤為明顯。企業(yè)業(yè)務規(guī)模的擴張，主要看銷售收入的增長，確切地說，應該看主營業(yè)務收入的增長。

盈利性體現在兩個方面：

一是企業(yè)層面的盈利性，即凈利潤的大小;

二是產品層面的盈利性，即產品毛利率的高低。

我們當然希望企業(yè)盈利，企業(yè)的產品也盈利。如果一家企業(yè)的產品盈利，但企業(yè)不盈利，這說明什么呢?

很可能意味著企業(yè)管理效率低下，企業(yè)有必要在管理上挖掘潛力，把管理費用、銷售費用降下來。如果企業(yè)不盈利，企業(yè)的產品也不盈利，那么這樣的企業(yè)應盡快謀求轉型。產品不盈利，說明企業(yè)沒有市場競爭力，若轉型也存在困難，則企業(yè)很可能會面臨破產與倒閉的危機。這樣的企業(yè)建議及早撤出市場，撤出越早，損失可能會越小。

流動性主要看三點。

一看現金流是否健康。企業(yè)財務數據的內核是什么?一句話：有利潤的收入，有現金流的利潤。企業(yè)經營不能只謀求盈利，僅盈利是不夠的，還要賺錢。賺錢這個詞很有內涵，它本身不是會計術語，但它是兩個會計術語的組合，即利潤和現金流。實現有現金流的利潤，這才叫賺錢。

二看資產周轉。一家企業(yè)資產周轉速度快，往往意味著管理規(guī)范。

三看負債率。我們應重點關注企業(yè)的負債率是否維持在合理的水平。這里并不是說負債率越低越好，在市場拓展期，企業(yè)適當舉債是有利于實現快速擴張的。當然，也不是說負債率越高越好，負債率太高，企業(yè)可能會有債務風險。

圍繞“財務金三角”做財務分析，這一思想非常簡潔，也很明確。如同醫(yī)生看病一樣做財務分析，圍繞“財務金三角”做財務分析，這兩個理念都很形象生動，希望這兩個理念能幫助大家理解財務分析的真諦。