太奇葩了!某上市公司錯記利潤8900萬竟說被黑客入侵了!
營收2106萬,實(shí)現(xiàn)利潤6700萬元?
錯記利潤8900萬,黑客背鍋
今年5月8日,上市公司*ST金洲因其2019年年報會計出現(xiàn)差錯而受到監(jiān)管問詢。
年報顯示,公司實(shí)體經(jīng)營直營門店深圳金葉展廳2019年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2106 萬元,實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤竟然達(dá)到了6700萬元。
圖片來源:*ST金洲2019 年年度報告(更正前)
對此,深交所深交所要求其說明深圳金葉展廳實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤遠(yuǎn)高于營業(yè)收入的原因及合理性。但*ST金洲方面并未第一時間回復(fù),而且選擇了延期回復(fù)。
6月16日晚間,在拖延一個多月之久的*ST金洲終于回復(fù)了深交所的年報問詢函,而給出的解釋著實(shí)令人大跌眼鏡。
*ST金洲稱,造成2019年報出現(xiàn)差錯的主要原因是其子公司深圳金葉在年報之前2020年3月25日服務(wù)器被網(wǎng)絡(luò)黑客攻陷,黑客勒索金錢,公司不得不重新制作其2019年賬套。而會計在重做2019年賬套時,錯將幾筆2018年度已經(jīng)處理的發(fā)出黃金貨品放到其他應(yīng)收款計提壞賬損失準(zhǔn)備的部分重新作為“發(fā)出商品”,,從而導(dǎo)致利潤增加8952.81萬元。
*圖片來源:*ST 金洲《關(guān)于 2019 年年度報告的更正公告》
也就是說,錯記利潤8900萬這個鍋,得由黑客來背!
奇葩回復(fù)引群嘲
黑客入侵要計提商譽(yù)減值?
*ST金洲謎之說辭,自然立刻引起廣大吃瓜群眾圍觀與群嘲。
*圖片來源:東方財富網(wǎng)·*ST金洲吧
此外,各種網(wǎng)絡(luò)段子也應(yīng)運(yùn)而生,例如:
交易所:營業(yè)利潤在什么情況下高于營業(yè)收入?
上市公司:有黑客入侵的情況下。
A股市場的劇情走勢真是越來越撲朔迷離,商業(yè)片、倫理劇、諜戰(zhàn)戲輪番上演,現(xiàn)在又多了科技片了......
網(wǎng)友群嘲,市場更顯魔幻。
6月16日晚間*ST金洲發(fā)布了更正后的數(shù)據(jù):2019年歸母凈利潤由-61.87億元降為-62.77億元,仍處于巨虧狀態(tài)。無論從哪個角度來看,重大財務(wù)更正對上市公司而言都談不上“正面”信息。
可奇葩的是,6月17日一開盤,*ST金洲的股價直接漲停,報收0.95元/股,成交額2724萬元。
*圖片來源:wind
如果按照這樣的劇本發(fā)展,再來一個漲停,*ST金洲沖回1元以上,旋即擺脫“面值退市”的威脅。事實(shí)上,由于各類負(fù)面新聞纏身,疊加2019年業(yè)績不佳,*ST金洲股價自4月以來連連下挫,5月13日即已跌破面值,此后便“一蹶不振”。
可是,想觸底反彈哪有那么容易!6月18日,*ST金洲開盤后,股價震蕩下行并跌停,報0.90元/股,公司總市值剩19億元,又在退市的邊緣反復(fù)試探。
*圖片來源:wind
不經(jīng)要問,*ST金洲何以至此?
*ST金洲的“蕭何”——豐匯租賃
*ST金洲前身系金葉珠寶,在2011年借殼光明家具上市后,*ST金洲的業(yè)績增長迅速,其營收一度突破百億大關(guān),但其利潤卻始終未能有所突破,反而一降再降,從2011年的5.46億元縮水至2014年的1.42億元。
2015年,*ST金洲以59.5億元的對價收購中植系旗下豐匯租賃的90%股權(quán),開始加碼融資租賃業(yè)務(wù)。自此,黃金珠寶和融資租賃便成為了*ST金洲的“雙擎”。
豐匯租賃也不負(fù)所望,自2015以來,業(yè)績逐年攀升,為*ST金洲起到了重要的利潤貢獻(xiàn)。誰也沒有想到,到了2018年,豐匯租賃業(yè)績來了個“大變臉”,從2017年的盈利8.52億到2018年直接虧損22.3億元。
雖說2018年金融去杠桿的行業(yè)大背景使得整個金融行業(yè)流動性受到影響,但從盈利8億到巨虧20多億的現(xiàn)象實(shí)屬罕見。
豐匯租賃由“功臣”秒變“包袱”,這直接導(dǎo)致了*ST金洲業(yè)績急轉(zhuǎn)直下,從2018年第三季度,*ST金洲踏上了虧損之路,從此一去不復(fù)返,真是“成也蕭何敗也蕭何”。
有業(yè)內(nèi)人士表示,打從收購豐匯租賃開始,*ST金洲就注定走向滅亡道路。
2019年8月15日,*ST金洲又將豐匯租賃以21.3億元(4.5億元估值+16.8億現(xiàn)金紅利)的價格賣給了中植系旗下的北京首拓融盛投資有限公司。
一翻操作下來,*ST金洲也涼了半截......
*ST金洲的“現(xiàn)金奶牛”
只要還有一口氣在,就必須要做點(diǎn)什么,不是嗎?
主營業(yè)務(wù)遇瓶頸、股價表現(xiàn)一瀉千里、公司基本面持續(xù)惡化......種種問題既已存在,總得找個解決辦法,尋個突破口呀!*ST金洲找到的辦法是——收購一個“現(xiàn)金奶?!鳖愋推髽I(yè)。
5月25日晚,*ST金洲發(fā)布公告稱,公司擬以不超過5億元的自有現(xiàn)金(含自籌),收購北京優(yōu)勝騰飛信息技術(shù)有限公司(下簡稱“優(yōu)勝騰飛”)100%股權(quán)。
優(yōu)勝騰飛會是*ST金洲的“現(xiàn)金奶?!眴?
數(shù)據(jù)顯示,優(yōu)勝騰飛的營收和凈利主要由其子公司優(yōu)勝教育貢獻(xiàn)。優(yōu)勝教育,這個名字是不是很熟悉呢?其創(chuàng)始人曾多次擔(dān)任《非你莫屬》BOSS團(tuán)成員,主營業(yè)務(wù)為K12課外輔導(dǎo)。2017-2019年,優(yōu)勝騰飛的營收分別為3.09億元、3.53億元、3.57億元;凈利分別為3864萬元、5920萬元和5340萬元。不難看出,2019年的近利潤已呈現(xiàn)下滑趨勢。
優(yōu)勝騰飛承諾2020-2024年,凈利分別不低于2000萬元、7000萬元、1億元、1.4億元、1.7億元。其中,2020年業(yè)績承諾不及2019年凈利四成,且五年累計業(yè)績?yōu)?億元,與收購價款相當(dāng)。
雖然5億元的意向收購拋出后,公司股價連續(xù)八個漲停,至6月4日重回1元面值上方。但從財務(wù)數(shù)據(jù)來看,*ST金洲要想現(xiàn)金支付收購價款,資金上存在不小的壓力。資料顯示,截至2019年12月31日,*ST金洲賬面貨幣資金僅5.93億元,其中因抵押、質(zhì)押或凍結(jié)而使用受限的資金約3.3億元,短期借款高達(dá)93.3億元,長期借款約21.7億元,債務(wù)嚴(yán)重。
對于這筆問題多多的收購計劃,深交所同步發(fā)出關(guān)注函,詢問*ST金洲是否存在忽悠式重組?并要求交易對手說明在*ST金洲債務(wù)問題較大的情況下,仍簽署意向協(xié)議的合理性。
*ST金洲方面稱,此次收購是基于對優(yōu)勝騰飛未來發(fā)展前景的信心以及對其價值的認(rèn)可,利用公司更好地優(yōu)化整體資源配置,符合公司進(jìn)一步聚集實(shí)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
話雖如此,但*ST金洲與優(yōu)勝騰飛的收購究竟是誠意滿滿,還是為救股價的權(quán)宜之計,恐怕只有交易雙方心知肚明。
本文來源:高頓金融分析師。由于部分文章無法鑒別有真實(shí)法定的原創(chuàng)者,如對版權(quán)有異議,請聯(lián)系后臺議定刪除。
財務(wù)報表和財務(wù)報告,實(shí)際上是兩者概念不同,制作方法、作用及制作時間等都有所區(qū)別。
財務(wù)報表和財務(wù)報告的區(qū)別是什么?
1、概念不同。財務(wù)報表是基本會計作賬表格,是各科目結(jié)余情況.把這表的余額填在資產(chǎn)負(fù)債表上和損益表上,就出了報表。而財務(wù)報告反映的是至本月末各資產(chǎn)負(fù)債的金額。在各明細(xì)分類賬中反應(yīng)的是各明細(xì)賬戶至本月末的最新金額。我們所申報的資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)總分類賬各科目余額的最新數(shù)據(jù)申報。
2、制作方法不同。財務(wù)報表制作所有已制單的單據(jù)的余額,原理為期初余額+(或-)本期發(fā)生額(包括借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額)=期末余額;只是在選項(xiàng)時有無包括已記賬憑證,就是范圍,一般應(yīng)選擇包括未記賬的憑證。而財務(wù)報告需要各個科目的余額,一般包括上期余額,本期發(fā)生額,期末余額等。通俗點(diǎn)說就是跟據(jù)匯總的憑證而形成的每個科目的余額,而這些科目分屬于資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益,所形成的等式就是資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。
3、作用不同。同一控制下的企業(yè)合并財務(wù)報表作用就是用于查詢公司的會計科目的發(fā)生額、余額等會計信息。而財務(wù)報告主要是為了方便做財務(wù)報表。
4、制作的時間不同。財務(wù)報表在年末制作,而財務(wù)報告在年初制作。
財務(wù)報表包括什么內(nèi)容?
財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)變動表以及附注。
財務(wù)報表,是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。
資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表分別從不同角度反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況的會計報表。
利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的會計報表。
現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的會計報表。
所有者權(quán)益變動表是反映構(gòu)成所有者權(quán)益各組成部分當(dāng)期增減變動情況的會計報表。
附注是財務(wù)報表不可或缺的組成部分,是對在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表等報表中列示項(xiàng)目的文字描述或明細(xì)資料,以及對未能在這些報表中列示項(xiàng)目的說明等。
財務(wù)報表分析方法有哪些?
1、結(jié)構(gòu)分析方法
結(jié)構(gòu)分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。
2、趨勢分析法
趨勢分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。
3、比率分析法
比率分析法是會計報表內(nèi)兩個或兩個以上項(xiàng)目之間關(guān)系的分析,它用相對數(shù)來表示,因而又稱為財務(wù)比率。
4、比較分析方法
比較分析方法是通過比較不同的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西并找出預(yù)備比較對象差別的一種分析法。
5、項(xiàng)目質(zhì)量分析法
項(xiàng)目質(zhì)量分析法通過對財務(wù)報表的各組成項(xiàng)目金額、性質(zhì)的分析,還原企業(yè)對應(yīng)的實(shí)際經(jīng)營活動和理財活動,并根據(jù)各項(xiàng)目自身特征和管理要求,在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對各項(xiàng)目的具體質(zhì)量進(jìn)行評價,進(jìn)而對企業(yè)的整體財務(wù)狀況質(zhì)量做出判斷。
9月2日,阿里巴巴集團(tuán)透露,阿里啟動了“阿里巴巴助力共同富裕十大行動”,將在2025年前累計投入1000億元,助力共同富裕。阿里助力共同富裕十大行動將圍繞五大方向展開,分別是科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、高質(zhì)量就業(yè)、弱勢群體關(guān)愛和共同富裕發(fā)展基金,行動將包括:
一是加大科技投入,扶持欠發(fā)達(dá)地區(qū)數(shù)字化建設(shè)。如設(shè)立科技產(chǎn)業(yè)基金,推動欠發(fā)達(dá)地區(qū)數(shù)字化建設(shè)以及與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,設(shè)立科技人才基金和獎勵計劃等。
二是扶持中小微企業(yè)成長。降低中小微企業(yè)日常運(yùn)營成本,提供經(jīng)營補(bǔ)貼等,推動中小微企業(yè)健康發(fā)展。
三是助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。如聯(lián)合地方政府,建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品集采中心,打造一批區(qū)域公用品牌等。
四是支持中小企業(yè)出海。如推動“跨境貿(mào)易綠色通道”建設(shè)等。
五是助力高質(zhì)量就業(yè)。啟動年輕人創(chuàng)業(yè)扶持計劃,提供多樣化的職業(yè)技能培訓(xùn)等。
六是幫助提高靈活用工群體的福利保障。如提高快遞員、騎手、網(wǎng)約車司機(jī)等商業(yè)保險的保障等。
七是促進(jìn)城鄉(xiāng)數(shù)字生活均等化。如探索共建智慧社區(qū)、美麗鄉(xiāng)村等。
八是縮小數(shù)字鴻溝,加強(qiáng)弱勢人群服務(wù)與保障。如推動更多特殊人群“云上就業(yè)”,優(yōu)化老年人數(shù)字生活體驗(yàn),建立兒童重疾救助基金等。
九是支持基層醫(yī)療能力提升。專項(xiàng)投入建設(shè)村級醫(yī)療站,打造云上“醫(yī)共體”等。
十是成立200億共同富裕發(fā)展基金。用以助推共同富裕示范區(qū)建設(shè),為全國實(shí)現(xiàn)共同富裕進(jìn)行探索示范。
阿里巴巴的共同富裕十大行動積極響應(yīng)了在8月17日中央財經(jīng)委員會中強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn),那就是要在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕,證明了阿里巴巴為實(shí)現(xiàn)共同富裕而發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性的決心。那么如何理解共同富裕呢?
共同富裕是指在生產(chǎn)力不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,全體人民在歷史規(guī)定的條件下,按照社會主義公平與正義的原則來共同分享發(fā)展的成果。共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求,是中國式現(xiàn)代化的重要特征。
8月26日,中央財經(jīng)委員會辦公室副主任韓文秀在一場記者會上表示:“共同富裕是要在已經(jīng)全面建成小康社會的基礎(chǔ)上,繼續(xù)把做大蛋糕和分好蛋糕兩件事情辦好,共同富裕要靠共同奮斗,這是根本途徑。要鼓勵勤勞致富、創(chuàng)新致富,鼓勵辛勤勞動、合法經(jīng)營、敢于創(chuàng)業(yè)的致富帶頭人,允許一部分人先富起來,先富帶后富、幫后富,不搞“殺富濟(jì)貧”,給更多人創(chuàng)造致富的機(jī)會?!?/p>
部分素材來自于:浙江日報、百度百科、智庫MBA。
近期,一個話題在網(wǎng)上炸開了鍋!#游戲業(yè)半年?duì)I收1500億#,網(wǎng)友疑惑:未成年人才是游戲的主要消費(fèi)人群?
01、2021年1-6月國內(nèi)游戲,實(shí)際銷售收入1505億元
近日,根據(jù)網(wǎng)上發(fā)布的一則報告得知:中國游戲產(chǎn)業(yè)在上半年的國內(nèi)游戲市場同比增長7.89%,實(shí)際銷售收入1505億元。
02、我國網(wǎng)游用戶超5.09億
截止2021年6月,我國網(wǎng)民規(guī)模提升1.2個百分點(diǎn),總體規(guī)模為10.11億。
我國網(wǎng)絡(luò)普及率增長迅速。
而網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模占據(jù)了總體網(wǎng)民的50.4%,規(guī)模達(dá)5.09億。
03、游戲行業(yè)半年?duì)I收,1500億意味什么?
游戲企業(yè)高營收、高利潤
2021年上半年游戲公司營收數(shù)據(jù):
騰訊第二季度財報:游戲收入達(dá)到866億元。
網(wǎng)易第二季度在線游戲服務(wù):游戲收入達(dá)到295億元。
三七互娛:游戲收入達(dá):75.39億元。
完美世界:游戲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入34億元。
游族網(wǎng)絡(luò):公司總流水達(dá)31.81億元。
中手游:營收21.8億元
米哈游:因未上市,未公布業(yè)績數(shù)據(jù)。傳言2020年?duì)I收已破百億。
這么一看,游戲行業(yè)簡直暴利!
04、騰訊、網(wǎng)易等游戲,企業(yè)和平臺被約談
9月8日,多部門對對騰訊、網(wǎng)易等游戲企業(yè)和游戲賬號租售、直播平臺進(jìn)行約談。
約談指出,嚴(yán)落實(shí)未成年人防沉迷的相關(guān)規(guī)范和要求及開展文娛領(lǐng)域綜合治理工作。
05、國家加大力度管控,未成年人沉迷游戲
我國2020年未成年網(wǎng)民規(guī)模達(dá)1.83億,他們有多少人在游戲里花錢了?又花了多少錢呢?
撇開財務(wù)關(guān)系,撇不開責(zé)任
騰訊:16歲以下玩家的游戲流水僅占2.6%,這里就很有意思,我們都知道未成年人指的是18歲以下,那么17歲玩家的占比又是多少就不得而知了...
三七互娛:國內(nèi)的未成年人充值流水占比低于萬分之五,消費(fèi)水平遠(yuǎn)達(dá)不到主力地位;
網(wǎng)易:未成年的財務(wù)貢獻(xiàn)占網(wǎng)易游戲總收入不到1%;
目前國家正大力整治違規(guī)行為,近期也上線了未成年人防沉迷舉報平臺,從嚴(yán)落實(shí)未成年人防沉迷的相關(guān)規(guī)范和要求。
本文為財稅智囊團(tuán)公眾號整理原創(chuàng)發(fā)布,部分素材來源中國新聞網(wǎng)、游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心。
企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與相關(guān)方之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。財務(wù)管理既要為公司節(jié)源開流,本質(zhì)上也是不斷地處理各方的財務(wù)關(guān)系。那么財務(wù)管理應(yīng)處理好哪些財務(wù)關(guān)系?
財務(wù)管理應(yīng)處理的財務(wù)關(guān)系
?。?)企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;
?。?)企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定,向債權(quán)人借款,按時支付利息,返還本金而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;
?。?)企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)以購股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。它是反映所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資者之間的關(guān)系;
?。?)企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)以購買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;
?。?)企業(yè)與政府的財務(wù)關(guān)系主要是指政府作為社會管理者,強(qiáng)制、自由參與企業(yè)利潤分配所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;
?。?)企業(yè)內(nèi)部單位之間的財務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)內(nèi)部單位在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或服務(wù)所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;
?。?)企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)向職工支付勞動報酬過程中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
從表面上看,一個企業(yè)的財務(wù)活動是金錢和事物的增減。事實(shí)上,金錢和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系密不可分,也就是剛才提到的金融關(guān)系。財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了財務(wù)活動的本質(zhì)特征,影響著財務(wù)活動的規(guī)模和速度。
面試是一個學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務(wù)面試中,考官通常會問哪些基本的財務(wù)問題?
財務(wù)面試的基本問題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財務(wù)報表分為哪幾個?
?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務(wù)狀況變動表、附表和附注;
?。?)附表通常包括:利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報表。
3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識,安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計算應(yīng)納稅所得額時予以扣除。
相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī),應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對于成本控制你怎么看待?
對于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計)的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險,這對提高內(nèi)部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有:
財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng),財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。
財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用
財務(wù)效應(yīng)作用:財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機(jī)會。
財務(wù)杠桿的計算公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。
財務(wù)績效的意義
財務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)主管和財務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有:
1、概念不同。財務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財務(wù)工作的管理人員。財務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會計師或財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、會計核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營決策。嚴(yán)格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能勝任。
2、職責(zé)不同。財務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財務(wù)工作、制定公司的財務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對公司庫存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、分析檢查公司財務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表等。
財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項(xiàng)資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財經(jīng)紀(jì)律,建立和健全經(jīng)費(fèi)管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會計崗位責(zé)任制,根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則,合理、明確會計、出納分工,并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項(xiàng)會計基礎(chǔ)工作,及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表;定期組織會計檔案的整理、歸檔工作,保證財會工作合法合規(guī)等。
財務(wù)主管和財務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別
財務(wù)主管屬于中層以上的管理職位,例如財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會計師、財務(wù)總監(jiān)等崗位,財務(wù)主管與會計主管相對應(yīng)。財務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級管理人員。
財務(wù)主管和財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)作用的區(qū)別
財務(wù)主管的作用:財務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論,企業(yè)所需的任何一筆資金,無論大小都要從主管部門中支出;因此,財務(wù)主管對企業(yè)的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業(yè)的血液,其循環(huán)是否暢通,構(gòu)成比例是否合理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存。
財務(wù)負(fù)責(zé)人的作用:財務(wù)負(fù)責(zé)人可以對企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評估,對新項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和控制。財務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,能夠把握好公司的財務(wù)狀況,提高經(jīng)濟(jì)效益。
財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念,比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān),會計出納,統(tǒng)計人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責(zé)不同。財務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作、制定并完成公司的財務(wù)會計制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;
4、認(rèn)真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;
5、定期核對固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃、成本計劃等;
3、負(fù)責(zé)與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運(yùn)營成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財務(wù)人員,并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。
財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。
財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。
3月27日,全面降準(zhǔn)正式落地,本次降準(zhǔn)預(yù)計釋放6000億元中長期資金,疊加月中MLF超額續(xù)作2810億元,3月合計投放中長期資金近9000億元。
央行降準(zhǔn)正式落地
據(jù)央行17日公告,為推動經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,打好宏觀政策組合拳,提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平,保持銀行體系流動性合理充裕,決定于2023年3月27日降低金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率0.25個百分點(diǎn)(不含已執(zhí)行5%存款準(zhǔn)備金率的金融機(jī)構(gòu))。本次下調(diào)后,金融機(jī)構(gòu)加權(quán)平均存款準(zhǔn)備金率約為7.6%。
什么是降準(zhǔn)
降準(zhǔn),全稱為中央銀行調(diào)低法定存款準(zhǔn)備率,由中國人民銀行調(diào)整并發(fā)布。降準(zhǔn)是降低各商業(yè)銀行存在央行的存款準(zhǔn)備金的比例,降低的這部分資金會投入信貸或者其他市場,這樣就會使市場上的資金增加。
存款準(zhǔn)備金率是指商業(yè)銀行必須按照一定比例向央行繳存一定比例的存款作為準(zhǔn)備金,以保證商業(yè)銀行的流動性和資本充足。當(dāng)央行降低存款準(zhǔn)備金率時,商業(yè)銀行需要向央行繳存的存款比例下降,商業(yè)銀行可用于貸款的資金量增加,促進(jìn)了流動性增加、資金成本降低和信貸擴(kuò)張,對于刺激經(jīng)濟(jì)增長等方面帶來一定的支持作用。
央行利用降準(zhǔn)的政策工具,通常會在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、流動性相對緊張、信貸投資需求低迷等情況下出手。降準(zhǔn)可增加商業(yè)銀行的資金供應(yīng),進(jìn)而幫助擴(kuò)大資本市場的投融資,加大企業(yè)的信貸獲得性,降低資金成本,從而刺激經(jīng)濟(jì)增長。此外,在貨幣政策中,降準(zhǔn)也可以作為其他貨幣政策工具(如降息)的補(bǔ)充手段,以達(dá)到適當(dāng)調(diào)控的效果。
全面降準(zhǔn)的意義
央行落實(shí)降準(zhǔn)政策的意義在于:
1、央行通過此次全面降準(zhǔn)意在向銀行體系釋放低成本、長期限的流動性,更好地支持重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),不搞大水漫灌,兼顧內(nèi)外平衡,著力推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
2、全面降準(zhǔn)可以直接緩解金融機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款的流動性約束并間接影響利率約束,從而在保持銀行體系流動性合理充裕的前提下,提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平,推動經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
3、降準(zhǔn)具有向銀行體系提供長期資金的作用,是緩解流動性約束的工具之一,可以優(yōu)化銀行的資金結(jié)構(gòu),增強(qiáng)其資金配置能力,加大對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度。
4、在當(dāng)前銀行業(yè)負(fù)債成本承壓、凈息差持續(xù)收窄至歷史低位的情況下,央行適時降準(zhǔn),有助于更好的激發(fā)實(shí)體融資需求,穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、降成本,并有效緩解銀行負(fù)債和經(jīng)營壓力,增強(qiáng)經(jīng)營穩(wěn)定性和抗風(fēng)險能力。
5、降準(zhǔn)對地產(chǎn)需求端的穩(wěn)定,有助于緩解開發(fā)商資金鏈,并反過來支持供給端,積極促進(jìn)土地市場回暖、提升房企拿地開工的積極性等。
6、此次降準(zhǔn)之后,我國金融機(jī)構(gòu)加權(quán)平均存款準(zhǔn)備金率為7.6%,還處于相對較高的水平。因此,未來降準(zhǔn)仍有一定空間。同時,央行將更多運(yùn)用結(jié)構(gòu)性貨幣政策工具,加大對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)滴灌,使貨幣政策更加精準(zhǔn)有力。
7、在外圍包括硅谷銀行、瑞士信貸銀行等風(fēng)險事件爆發(fā)后,本次降準(zhǔn)有利于提振市場信心,預(yù)計所釋放的流動性有望助力融資逐漸企穩(wěn)回升,支撐A股企穩(wěn)上行。
8、預(yù)計降準(zhǔn)落地后,股市和債市將迎來利好,可重點(diǎn)關(guān)注銀行、地產(chǎn)領(lǐng)域。對于股市而言,降準(zhǔn)為各行各業(yè)提供信貸支持,刺激經(jīng)濟(jì)增長,經(jīng)濟(jì)基本面向好,對股市起到提振作用,并且降準(zhǔn)也提振了投資者信心。對于債市而言,此次降準(zhǔn)釋放流動性資金,為銀行間市場注入流動性,資金成本價格下降,寬信用預(yù)期增強(qiáng),平抑前段時間債市波動。
央行降準(zhǔn)對老百姓有什么影響
央行降低存款準(zhǔn)備金率的行為是出于對資金流通性和房地產(chǎn)市場穩(wěn)定考慮的,那央行降準(zhǔn)對我們老百姓有什么影響?首先,央行全面降準(zhǔn)正式落地,這意味著中國的利率已經(jīng)達(dá)到了一個合理水平,可以幫助企業(yè)減輕債務(wù)負(fù)擔(dān),增加企業(yè)現(xiàn)金流。其次,對于我們老百姓來說,降息會降低消費(fèi)支出,從而使消費(fèi)者能夠更好地購買他們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。最后,此舉措鼓勵了投資者投資于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),為未來經(jīng)濟(jì)增長打下基礎(chǔ)。
7月28日,國家稅務(wù)總局舉辦“辦好稅收惠民事服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展”新聞發(fā)布會。發(fā)布會上指出,2014年9月-2023年6月,共免征新能源汽車車輛購置稅超2600億元,其中2023年上半年達(dá)491.7億元,同比增長44.1%。
(圖片來源:國家稅務(wù)總局)
新能源汽車稅收支持政策顯成效
近年來,我國對新能源汽車的政策支持體系逐漸健全,具體體現(xiàn)在以下三個方面:
一是多稅種政策組合發(fā)力。目前,車輛購置稅、車船稅、消費(fèi)稅等方面均有支持新能源汽車發(fā)展的政策。國家自2012年起一直對新能源商用車免征車船稅,對新能源乘用車不征收車船稅;自2014年9月起一直對新能源汽車實(shí)施免征車輛購置稅政策;對電動汽車一直未納入小汽車消費(fèi)稅征收范圍。
二是大力度優(yōu)惠持續(xù)顯效。2012年1月至2023年6月,共減免新能源汽車車船稅超100億元,其中2023年上半年達(dá)8.6億元,同比增長41.2%;2014年9月-2023年6月,免征新能源汽車車輛購置稅超2600億元,其中2023年上半年491.7億元,同比增長44.1%。
三是全目錄清單便利享受。通過不斷優(yōu)化完善,已實(shí)現(xiàn)了新能源汽車車輛購置稅和車船稅優(yōu)惠政策目錄式管理,符合優(yōu)惠條件的車輛目錄嵌入征管系統(tǒng),信息系統(tǒng)自動判斷甄別,極大地方便了納稅人享受政策紅利。
在稅收等一系列政策和市場因素的共同作用下,近年來,我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,步入快速發(fā)展階段。機(jī)動車銷售統(tǒng)一發(fā)票數(shù)據(jù)顯示,我國新能源汽車2022年銷售568.1萬輛,2023年上半年銷售311.1萬輛,同比增長38.3%;在全部新增汽車銷量中,2022年新能源汽車占比達(dá)23.5%,2023年上半年占比上升至27.4%,表明我國新能源汽車市場保有量持續(xù)提高。
新能源汽車購置稅減免政策延長
為鞏固和發(fā)展我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,今年6月19日,財政部、稅務(wù)總局、工業(yè)和信息化部發(fā)布《關(guān)于延續(xù)和優(yōu)化新能源汽車車輛購置稅減免政策的公告》(以下簡稱公告),明確新能源汽車車輛購置稅減免政策再延長4年,即延長至2027年12月31日。
《公告》規(guī)定2024—2025年免征車輛購置稅,同時每輛新能源乘用車免稅額不超過3萬元。例如:李某在2024年2月5日,購買一輛符合《公告》要求減免稅標(biāo)準(zhǔn)的新能源乘用車,以銷售價格30萬元(不含增值稅,下同)的新能源乘用車為例,車輛購置稅稅率為10%,應(yīng)納稅額為3萬元(30×10%),按免稅政策免稅額為3萬元,未超過3萬元的免稅限額,李某無需繳納車輛購置稅;以銷售價格50萬元的新能源乘用車為例,應(yīng)納稅額為5萬元(50×10%),按免稅政策免稅額為5萬元,超過免稅限額2萬元,李某可享受3萬元的免稅額,需要繳納車輛購置稅2萬元。
《公告》規(guī)定2026—2027年減半征收車輛購置稅,同時每輛新能源乘用車減稅額不超過1.5萬元。例如:張某在2026年3月1日,購買一輛符合《公告》要求減免稅標(biāo)準(zhǔn)的新能源乘用車,以銷售價格30萬元的新能源乘用車為例,車輛購置稅稅率為10%,應(yīng)納稅額為3萬元(30×10%),按減半征收政策減稅額為1.5萬元(3×50%),因未超過1.5萬元的減稅限額,按政策規(guī)定,張某可享受1.5萬元的減稅額,需繳納車輛購置稅1.5萬元;以銷售價格50萬元的新能源乘用車為例,應(yīng)納稅額為5萬元(50×10%),按減半征收政策減稅額為2.5萬元(5×50%),因超過1.5萬元的減稅限額,按政策規(guī)定,張某可享受1.5萬元的減稅額,需繳納車輛購置稅3.5萬元。
稅收減免優(yōu)惠政策如何落實(shí)
稅務(wù)部門將進(jìn)一步加強(qiáng)與工信、公安等部門協(xié)同協(xié)作,通過信息化手段便利納稅人及時享受新能源汽車稅收支持政策,并密切跟蹤關(guān)注政策執(zhí)行情況,及時解答處理納稅人遇到的問題,確保減免稅優(yōu)惠政策更好落實(shí)落地落細(xì),更好地服務(wù)新能源汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局,會計網(wǎng)整理發(fā)布。
財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險,而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時,財務(wù)風(fēng)險就小。
財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標(biāo)是財務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示,財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯,但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之,如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財務(wù)杠桿作用越小,財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說,在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當(dāng)息稅前利潤減少時,單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小,即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。
總之,財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù),其財務(wù)杠桿系數(shù)越大,財務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。
在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務(wù)高管如何運(yùn)用財務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程:
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課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。
作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財務(wù),那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策
3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實(shí)地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財務(wù)報表 | 模塊二,財務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財務(wù)管理的目標(biāo)是股東價值最大化 財務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中,并非每一時點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會相等,財務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。 案例:企業(yè)財務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務(wù)會計與財務(wù)報表 | 模塊四,財務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計價 |
主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財務(wù)報表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財務(wù)報表的生成) 財務(wù)會計有四個前提假定,這也是財務(wù)報表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計價,如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響 從財務(wù)報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財務(wù)報表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財務(wù)報表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務(wù)報告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財務(wù)管理的原理 | 模塊八,財務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面,首先是對成本和費(fèi)用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財務(wù)管理在財務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財務(wù)安全性與長期財務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風(fēng)險,風(fēng)險可以分解為經(jīng)營與財務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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進(jìn)入今年,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?
在新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競爭力?
過去只重規(guī)模增長,到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力?
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機(jī)?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會,占到風(fēng)口的最佳位置?
在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價值、擴(kuò)大利潤空間。
【企業(yè)層面】
?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平
【學(xué)員層面】
?對管理中常見的問題,獲得一個新的思考角度
?能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營管理問題,提升管理績效
1、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象
3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
一、輕松讀懂財務(wù)報表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) | 二、修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣 |
情景案例: 一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營模式到底有何不同?看財務(wù)如何揭示其經(jīng)營密碼? 模塊學(xué)習(xí): 商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì),財務(wù)在企業(yè)中的角色 非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財務(wù)語言 三張報表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去? 利潤表:企業(yè)賺錢了嗎? 現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎? | 情景案例: 財務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論:到底成本指標(biāo)降沒降? 模塊學(xué)習(xí): 成本都有哪些分類,常見成本費(fèi)用構(gòu)成 揭示財務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異 生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP) 如何摸到供應(yīng)商的底價? |
三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況 |
情景案例: 業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財務(wù)女魔頭的兩難選擇 模塊學(xué)習(xí): 常見占用資金的五種情況 存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定? 賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的? 如何加速銷售回款? | 情景案例: 去年銷售收入7000萬,今年總部下達(dá)目標(biāo)2個億,怎么辦? 模塊學(xué)習(xí): 預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣? 做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé) 預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場雙贏的預(yù)算博弈 如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動預(yù)測 |
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我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理人,首創(chuàng)針對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入,使非財務(wù)經(jīng)理人完全融入到財務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財務(wù)知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗(yàn)中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務(wù)訓(xùn)練營課程。
財務(wù)對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財務(wù)知識,憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理,對公司的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險。通過財務(wù)訓(xùn)練營,讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財務(wù),全面透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響,改變對財務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營績效的方法。
了解基礎(chǔ)財務(wù)知識,掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀
學(xué)會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的工作要點(diǎn)
了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤
明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法
學(xué)會如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道
掌握銷售增長和市場營銷中的財務(wù)分析
學(xué)習(xí)如何把財務(wù)分析方法、財務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中
了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧
公司董事、監(jiān)事
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員
創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣的人士
第1部非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)管理知識必備 | |
一、非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理 | 二、財務(wù)報表閱讀與分析 |
?財務(wù)管理基本概念 ?管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架 ?財務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系 ?企業(yè)財務(wù)狀況分析 ?財務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字 ?產(chǎn)品銷售量 ?損益平衡點(diǎn) ?原材料購買比例 ?銀行對賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數(shù) | ?財務(wù)的目標(biāo)和角色 ?會計報表的構(gòu)成 ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會計報表之間的關(guān)系 ?如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險 ?從管理的角度解讀利潤表 ?利潤是如何形成的 ?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 ?各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 ?案例分析:上市公司報表做假常用財務(wù)技法 |
三、財務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善 | |
?公司財務(wù)運(yùn)作的核心:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) ?關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析 ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率、ROS、ROA、ROE ?風(fēng)險指數(shù)分析:流動比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力 ?營運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險的分析與控制 ?國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式 ?為何公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對? ?改善公司營運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財務(wù)報表綜合解讀:綜合運(yùn)用財務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平 ?實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財務(wù)分析 ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報? ?案例分析:分析某上市公司的財務(wù)狀況,并做出整體評價 | |
第2部為何要懂財務(wù)--內(nèi)部控制理論 | |
四、內(nèi)部控制的理論框架 | 五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行 |
?為何需要內(nèi)部控制 ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容 ?內(nèi)部控制的局限性 | ?內(nèi)控人員的職責(zé) ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個階段 ?如何確定和分解目標(biāo) ?如何識別風(fēng)險 ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控 ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評估 |
六、內(nèi)部審計 | |
?如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計? ?內(nèi)部審計VS內(nèi)部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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您經(jīng)歷過哪個時代?
《非財》艱澀時代——忽視非財務(wù)人員的工作需求,報表越看越復(fù)雜,讓非財務(wù)人員更加排斥財務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財務(wù)培訓(xùn)能簡單點(diǎn)嗎?
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務(wù)原理,非財務(wù)人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?
他們對財務(wù)的需求其實(shí)很明確
非財務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財務(wù)有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財務(wù),更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!
【系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【建立溝通平臺】掌握財務(wù)的核心職能,能夠與財務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作
【透視經(jīng)營狀況】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧,能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)
【提升經(jīng)營管理】運(yùn)用財務(wù)思維和財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,提升經(jīng)營績效,加強(qiáng)管理控制
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財務(wù)在企業(yè)中的角色 | 第2部財務(wù)如何驅(qū)動企業(yè)運(yùn)作 |
【全面認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務(wù)實(shí)力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? 【全面認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務(wù)實(shí)力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? | 【財務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】經(jīng)營者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利? 利潤降低?如何實(shí)現(xiàn)增收? -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤? -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 -財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、成長能力) 現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利? -財務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經(jīng)營杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng) -財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的把控 【財務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系(C-V-P) -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存? -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn) -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制 用好全面預(yù)算管理工具 -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則) -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制 -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價 案例分析: -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。 -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報? 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用:F上市公司一整套財務(wù)報表分析?你是否會選擇投資?為什么? |
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財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值,但是可全面的衡量價值,財務(wù)是企業(yè)中,唯一一個具有串聯(lián)人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?
財務(wù)職能是什么?
財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。
小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能
1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。
2、出具財務(wù)報表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。
3、申報納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報,在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測,避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。
4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時又不違反國家的稅務(wù)政策。
5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機(jī)會,并能夠及時提醒老板。
如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況,就要學(xué)會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁,內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財務(wù)報表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報表分析目的
報表的使用者不同,他們的評價角度也不同。
如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目
在明確報表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。
例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入,存貨——營業(yè)成本,以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。
三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系
看一張報表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報表得出的結(jié)論可靠。
所以,確定報表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后,還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。
四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財務(wù)風(fēng)險;
資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風(fēng)險。
資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險高低及其變化趨勢;
資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險高低及其變化趨勢。
所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進(jìn)行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。
五、利潤表的閱讀
利潤表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成;前后期同項(xiàng)目對比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。
所以,對于利潤表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進(jìn)行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。
六、現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。
其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動有錢流進(jìn)了,投資才會有錢流出,若流進(jìn)的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經(jīng)營活動不景氣,經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動就會有錢流進(jìn),如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。
七、綜合分析
當(dāng)然,前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報表之后,你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。
僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷,關(guān)證三張報表之間印證關(guān)系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財務(wù)報表。提到財務(wù)報表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。
國家稅務(wù)總局11月27日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,今年1至10月份,全國新增減稅降費(fèi)及退稅緩費(fèi)16607億元。其中民營經(jīng)濟(jì)納稅人是稅費(fèi)優(yōu)惠政策的主要受益對象,金額占比近75%,制造業(yè)及與之相關(guān)的批發(fā)零售業(yè)是享受優(yōu)惠占比最大的行業(yè),受益最為明顯。
國家稅務(wù)總局表示:稅務(wù)部門充分發(fā)揮稅收大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,8月以來持續(xù)開展政策精準(zhǔn)推送超過5億次,從“政策找人”到“政策落地”全環(huán)節(jié)持續(xù)提升稅務(wù)行政效能,助力各類經(jīng)營主體輕裝上陣,更好服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
稅費(fèi)優(yōu)惠持續(xù)提振民營企業(yè)發(fā)展信心
民營經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的生力軍,同時也是各項(xiàng)稅費(fèi)優(yōu)惠政策的主要受益對象。今年1-10月份,全國民營經(jīng)濟(jì)納稅人新增減稅降費(fèi)及退稅緩費(fèi)12385.6億元,金額占比近75%。
為支持小微企業(yè)和個體工商戶發(fā)展,我國2023年初明確繼續(xù)對月銷售10萬元以下的增值稅小規(guī)模納稅人免征增值稅,對適用3%征收率的增值稅小規(guī)模納稅人減按1%征收率征收增值稅。2023年8月1日,按照國務(wù)院決策部署,將上述政策執(zhí)行期限延長至2027年12月31日,進(jìn)一步穩(wěn)定了市場預(yù)期,提振了小微企業(yè)發(fā)展信心。
好政策更需好落實(shí)。稅務(wù)總局重點(diǎn)聚焦以民營企業(yè)為主體的廣大中小微企業(yè)和個體工商戶所盼,有針對性推出了28條促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展壯大的便民辦稅舉措,并指導(dǎo)各地稅務(wù)部門推出配套服務(wù)舉措,切實(shí)為民營企業(yè)紓難解困。
重慶小面是個體工商戶的代表之一,在沙坪壩楊梨路開了10多年的勤瓊面館,在當(dāng)?shù)睾苡忻麣?,每天人流量?00人次?!罢恢倍己荜P(guān)注小店經(jīng)濟(jì),截至今年10月底,光稅費(fèi)我們就減免了約2萬元,對我們來說這抵得上一個員工好幾個月的工資了?!鼻诃偯娴昀习灞硎?,雖說面店不大,但也養(yǎng)活了一家人,保障了3個人就業(yè)。
留抵退稅政策則對支持民營經(jīng)濟(jì)、激發(fā)市場活力具有重要作用。在廣東,茂名市電白區(qū)稅務(wù)局不斷深化對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的“全生命周期”跟蹤服務(wù),定期梳理符合增值稅留抵退稅納稅人及出口退稅納稅人的名單,通過實(shí)施“滴灌式”宣傳、精準(zhǔn)式輔導(dǎo)等多項(xiàng)舉措,暢通企業(yè)減稅降費(fèi)“綠色通道”。
稅費(fèi)優(yōu)惠激活企業(yè)發(fā)展活力。國家稅務(wù)總局表示:稅務(wù)部門下一步將繼續(xù)在開展主題教育中不斷優(yōu)化稅費(fèi)優(yōu)惠政策精準(zhǔn)推送流程,用更大力度、更實(shí)舉措確保政策紅利精準(zhǔn)直達(dá)經(jīng)營主體,充分釋放創(chuàng)新激勵政策效應(yīng),以政策落實(shí)的“加”力前行,幫助經(jīng)營主體“減”負(fù)增效,推動高質(zhì)量發(fā)展“乘”勢而進(jìn)。
減稅降費(fèi)優(yōu)惠精準(zhǔn)直達(dá)
減稅降費(fèi)是助企紓困政策中最具含金量、經(jīng)營主體受益最明顯的政策,也是今年加力提效實(shí)施積極財政政策的重要內(nèi)容。
為延續(xù)、優(yōu)化、完善并落實(shí)好減稅降費(fèi)政策,稅務(wù)部門加大科技創(chuàng)新、制造業(yè)等領(lǐng)域的減稅降費(fèi)力度,強(qiáng)化對中小微企業(yè)及特殊困難行業(yè)的支持,幫助企業(yè)恢復(fù)元?dú)狻⒃鎏砘盍?,有效提振了市場信心。?0月新增減稅降費(fèi)退稅等超1.6萬億元,其中制造業(yè)及與之相關(guān)的批發(fā)零售業(yè)受益最為明顯。
研發(fā)費(fèi)用加計扣除政策是推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要政策之一。近年來,我國不斷優(yōu)化研發(fā)費(fèi)用加計扣除政策,今年將符合條件的企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計扣除比例由75%統(tǒng)一提高到100%,并作為制度性安排長期實(shí)施。同時,新增7月預(yù)繳申報期作為政策享受時點(diǎn),引導(dǎo)企業(yè)更快更好加大研發(fā)投入。今年前三季度,共40.3萬戶企業(yè)提前享受研發(fā)費(fèi)用加計扣除政策。
讓經(jīng)營主體有獲得感,需要精準(zhǔn)有效施策。如果無差別發(fā)政策“禮包”,不僅很難激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力,還可能導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的企業(yè)依靠減負(fù)政策存續(xù),不利于經(jīng)濟(jì)質(zhì)的有效提升。因此,要積極運(yùn)用人工智能等技術(shù),形成更精準(zhǔn)、更差異化的政策推送方案,讓納稅人繳費(fèi)人更好地享受相關(guān)優(yōu)惠政策。
接下來,要繼續(xù)提高稅費(fèi)征管質(zhì)效,保證納稅人繳費(fèi)人“直達(dá)快享”政策紅利。更好幫助經(jīng)營主體減負(fù)擔(dān)、穩(wěn)預(yù)期,才能推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好。
內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局、中國稅務(wù)雜志社等,會計網(wǎng)整理發(fā)布。
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實(shí)真的如此嗎?
如果我們站在財務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考,可能會得出不同的結(jié)論。
主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵
一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費(fèi),如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計、制作等費(fèi)用。廟會想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會有差異。為了維護(hù)廟會的正常運(yùn)營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會有邀請第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會的場地確定后,場地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的購買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購買門票或是在廟會中進(jìn)行消費(fèi)才會產(chǎn)生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進(jìn)行廟會收入的預(yù)測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進(jìn)行設(shè)定。票價確定后無法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時,就需要考慮進(jìn)行限流,限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時,宣傳推廣的營銷費(fèi)用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例。空置率首先是越低越好,當(dāng)攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁?,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設(shè)置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營銷費(fèi)用。
在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項(xiàng)目的品類以及所處的位置,會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購買的并無很大區(qū)別。
對于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等,都會因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時也可能會因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時間長導(dǎo)致翻臺率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。
廟會的財務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。