簡(jiǎn)答題應(yīng)試指南給出了簡(jiǎn)答題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以及好答案、較好答案和A1答案的示例，波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也是簡(jiǎn)答題的題目之一，那么波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的備考知識(shí)點(diǎn)有哪些？

　　CMA重要知識(shí)點(diǎn)之波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略）：企業(yè)更加注重發(fā)展的效率，通過(guò)提高效率，控制成本來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、差異化戰(zhàn)略：企業(yè)更加注重每種產(chǎn)品的特質(zhì)，以尋求客戶能夠感知到并愿意支付溢價(jià)的特征。

　　3、聚焦戰(zhàn)略（集中化戰(zhàn)略）：企業(yè)將戰(zhàn)略重心放在狹窄的目標(biāo)上，集中于一個(gè)或若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。聚焦戰(zhàn)略也可以分為聚焦低成本和聚焦差異化。

　　波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略例題分析

　　甲是一家餐飲外賣公司，該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘新技術(shù)，對(duì)某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查并分析結(jié)果，針對(duì)該區(qū)域的客戶制定和實(shí)施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.藍(lán)海戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　『答案』C

　　『解析』集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。本題中，該公司針對(duì)某軟件園區(qū)的客戶制定和實(shí)施促銷方案，說(shuō)明客戶群體是特定區(qū)域中的，因此采用的是集中化戰(zhàn)略。

　　參加CMA考試必須制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，計(jì)劃越精細(xì)越好，CMA很多考點(diǎn)都需要背誦記憶，波特五力模型就是這樣。那么波特五力模型的知識(shí)點(diǎn)有哪些？

　　CMA必背知識(shí)點(diǎn)之波特五力模型

　　波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中，提出了五種競(jìng)爭(zhēng)力分析。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率，最強(qiáng)的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來(lái)看起著關(guān)鍵性作用。

　　行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)：

　　1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少且規(guī)模接近，競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　2、行業(yè)增長(zhǎng)速度：行業(yè)增長(zhǎng)速度慢，競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　3、產(chǎn)品屬性：同質(zhì)化產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　4、退出壁壘：退出壁壘高，競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

　　1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：平均成本隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而下降，行業(yè)壁壘高

　　2、產(chǎn)品差異化的程度：高度差異化的產(chǎn)品，行業(yè)壁壘高

　　3、資本需求：需要大量的資本投入，行業(yè)壁壘高

　　4、轉(zhuǎn)換成本：轉(zhuǎn)換至新產(chǎn)品所需要消耗的資源大，行業(yè)壁壘高

　　5、替代品：替代品的替代威脅并不一定意味著新產(chǎn)品對(duì)老產(chǎn)品最終的取代，幾種替代品長(zhǎng)期共存也是很常見(jiàn)的情況。如運(yùn)輸工具和城市交通，郵件、報(bào)刊等。

　　供應(yīng)商議價(jià)能力與買方議價(jià)能力：

　　1、消費(fèi)者對(duì)于供應(yīng)商的重要性：購(gòu)買了供應(yīng)商很高比重的產(chǎn)品，消費(fèi)者強(qiáng)勢(shì)

　　2、向后整合的可能性：收購(gòu)供應(yīng)商的可能性大，消費(fèi)者強(qiáng)勢(shì)

　　3、其他供應(yīng)商的可獲得性：大量類似的供應(yīng)商，消費(fèi)者強(qiáng)勢(shì)

　　4、更換供應(yīng)商的成本：轉(zhuǎn)換成本低，消費(fèi)者強(qiáng)勢(shì)

　　鉆石模型四要素是生產(chǎn)要素；需求條件；相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。

　　其中，波特把生產(chǎn)要素分為初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素，初級(jí)生產(chǎn)要素通過(guò)被動(dòng)繼承或者簡(jiǎn)單的投資就可獲得；高級(jí)生產(chǎn)要素需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。

　　在鉆石模型中，需求條件主要是指國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。

　　相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)是指產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。波特認(rèn)為，單獨(dú)的一個(gè)企業(yè)以至單獨(dú)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都很難保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”，上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動(dòng)，才能使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持久發(fā)展。

　　波特認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和管理者對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度，往往同國(guó)家環(huán)境相關(guān)，同產(chǎn)業(yè)差異相關(guān)。一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，必須善用本國(guó)的歷史文化資源，形成適應(yīng)本國(guó)特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，并符合所處產(chǎn)業(yè)的特殊情況。

　　波特菱形理論又稱波特鉆石模型、鉆石理論及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特于1990年提出的，用于分析一個(gè)國(guó)家如何形成整體優(yōu)勢(shì)，因而在國(guó)際上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　鉆石模型的影響因素有哪些？

　　鉆石模型的影響因素有主要機(jī)遇、政府功能、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。其中，機(jī)會(huì)是可遇而不可求的，機(jī)會(huì)可以影響四大要素發(fā)生變化。波特指出，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，形成機(jī)會(huì)的可能情況大致有幾種：基礎(chǔ)科技的發(fā)明創(chuàng)造；傳統(tǒng)技術(shù)出現(xiàn)斷層；外因?qū)е律a(chǎn)成本突然提高（如石油危機(jī)）；金融市場(chǎng)或匯率的重大變化；市場(chǎng)需求的劇增；政府的重大決策；戰(zhàn)爭(zhēng)。政府功能是指波特指出，從事產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是企業(yè)，而非政府，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造最終必然要反映到企業(yè)上。即使擁有最優(yōu)秀的公務(wù)員，也無(wú)從決定應(yīng)該發(fā)展哪項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，以及如何達(dá)到最適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

　　與其他國(guó)際貿(mào)易理論相比，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論有多方面的重大突破。它不僅對(duì)當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易格局進(jìn)行了理論上的概括和總結(jié)，而且對(duì)國(guó)家未來(lái)貿(mào)易地位的變化有一定的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，為我們從事國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易理論研究及其政策的制定提供了全新的思路。

　　鉆石模型的理論要求有哪些？

　　鉆石模型的理論要求有對(duì)企業(yè)的要求是企業(yè)應(yīng)有不畏風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神；企業(yè)要建立創(chuàng)新環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)；企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)以國(guó)內(nèi)為本；在與國(guó)外廠商的合作中，爭(zhēng)做元帥，不當(dāng)士兵。對(duì)政府要求是政府不僅要承擔(dān)一些基本、公用事業(yè)的職責(zé)（例如，初、中級(jí)教育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、全民醫(yī)療保健等，政府應(yīng)根據(jù)國(guó)力，逐年加大對(duì)它們的投資），同時(shí)還應(yīng)特別注重對(duì)國(guó)內(nèi)專門要素的培育，這里的專門要素是指那些高級(jí)、且與特定產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，并對(duì)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有特殊意義的那些生產(chǎn)要素，如一些專門性高級(jí)技工、與新興工業(yè)直接接軌的科研機(jī)構(gòu)等。

　　CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）專注管理會(huì)計(jì)，專精度更高。其從事成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃等方面擁有更多開(kāi)拓性價(jià)值。為了幫助廣大考生們快速通過(guò)考試，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理了戰(zhàn)略的好處及管理步驟的知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之戰(zhàn)略的好處

　?。?）戰(zhàn)略管理是公司環(huán)境、策略、架構(gòu)和流程的有機(jī)整合。企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到憂化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；

　?。?）戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)尤為有效，他確保管理者有著一致的目標(biāo)；

　?。?）戰(zhàn)略管理是組織長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵因素；

　　（4）有助于戰(zhàn)略成本分析、管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

　?。?）有助于企業(yè)將資源投入到那些能帶來(lái)最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中

　?。?）通過(guò)戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理的步驟

　　環(huán)境分析：分析和評(píng)估企業(yè)所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并以此來(lái)識(shí)別來(lái)自于環(huán)境的戰(zhàn)略因素，為戰(zhàn)略選擇提供必要的依據(jù)

　　戰(zhàn)略選擇：回顧使命、制定戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略執(zhí)行與控制：戰(zhàn)略執(zhí)行指的就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，控制的目的在于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　波特五力模型的內(nèi)容

　　波特5力模型是用來(lái)分析和評(píng)估一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的模型，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大，意味著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨著更多的威脅，反之，則為機(jī)會(huì)。波特的行業(yè)分析模型包括了5種驅(qū)動(dòng)力：潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品、買方的議價(jià)能力和供應(yīng)商的議價(jià)能力。這五種力量越強(qiáng)，那么行業(yè)內(nèi)公司對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的決策權(quán)就越弱，競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，并限制了公司的盈利能力。

今天為大家整理的有關(guān)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考點(diǎn)戰(zhàn)略定位分析的相關(guān)知識(shí)，戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)確定核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的方法。考生在備考的時(shí)候遇到這些問(wèn)題，可以來(lái)這里了解一下，具體內(nèi)容一起到正文中看看吧。

戰(zhàn)略定位分析的定義

戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)確定核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的方法。如果在SWOT分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，按照邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般分為三類：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

這三類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，具體內(nèi)容分析如下：

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)決定在其所在產(chǎn)業(yè)中成為低成本生產(chǎn)的廠家，它們運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專用技術(shù)、原材料優(yōu)惠供應(yīng)等方法，使其產(chǎn)品成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以此形成超越其他廠家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指從其產(chǎn)業(yè)里挑出為許多客戶所重視的一種或數(shù)種產(chǎn)品的特質(zhì)，把自己置于與眾不同的地位上滿足這些需求，形成獨(dú)家經(jīng)營(yíng)或相對(duì)壟斷的市場(chǎng)局面，從而取得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)效益。

4、集中化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)中的一部分市場(chǎng)，使其戰(zhàn)略適合于為這一部分市場(chǎng)服務(wù)，而不顧及其他。集中化戰(zhàn)略有兩種不同的形式：成本的集中與差異化的集中。成本集中是從其特定目標(biāo)市場(chǎng)通過(guò)成本領(lǐng)先而取得高出平均水平的利潤(rùn);而差異化的集中則是從其特定目標(biāo)市場(chǎng)通過(guò)滿足客戶的特殊要求而取得高出平均水平的利潤(rùn)。

波特提出的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是在廣泛的產(chǎn)業(yè)內(nèi)謀求競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而集中化戰(zhàn)略則著眼于在狹窄的范圍內(nèi)謀求成本優(yōu)勢(shì)或差異化的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于選證書(shū)，我就三個(gè)不同的階段分別給出三個(gè)定制化建議：一證傍身、金衣披身、華麗轉(zhuǎn)身。

首先，得有一證傍身。

一證傍身指的是你要在最短的時(shí)間內(nèi)拿到一個(gè)財(cái)務(wù)證書(shū)，我建議的這個(gè)最短時(shí)間指的是不超過(guò)3年。

為什么非得有一證傍身?

作為財(cái)務(wù)工作者，如果連個(gè)基本的證書(shū)都沒(méi)有，相當(dāng)于手頭沒(méi)塊敲門磚，很難進(jìn)入招聘者的法眼，起碼財(cái)總招人是要求必須要有證書(shū)的(應(yīng)屆畢業(yè)生除外)。

如果連個(gè)證書(shū)都沒(méi)有，要么說(shuō)明懶惰、要么是學(xué)習(xí)能力差、要么是進(jìn)取心不強(qiáng)，總會(huì)給人留下不好的印象。

至于這個(gè)“一證”是啥證需要各位小財(cái)迷自己看菜吃飯。

如果你覺(jué)得自己的底子薄一些，可以考慮先拿個(gè)初級(jí)會(huì)計(jì)師;如果你覺(jué)得自己的底子還不錯(cuò)，可以考慮直接來(lái)個(gè)中級(jí)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師。當(dāng)然，中級(jí)會(huì)計(jì)師有年限要求，這個(gè)得看看符不符合標(biāo)準(zhǔn)。

其次，考慮金衣披身。

金衣披身指的是你想進(jìn)階就得打怪獸。

財(cái)務(wù)證書(shū)里邊的怪獸是什么呢?

那肯定是注冊(cè)類證書(shū)，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA、國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師ACCA和高級(jí)會(huì)計(jì)師。

若是你想進(jìn)階做到財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，我建議你必須考個(gè)注冊(cè)類證書(shū)。只有考過(guò)這類證書(shū)，你在實(shí)務(wù)中碰到啥樣的問(wèn)題都能游刃有余，特別是非標(biāo)、非常規(guī)問(wèn)題。

比方說(shuō)：

公司要投資一個(gè)新項(xiàng)目，怎么評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣，怎么做項(xiàng)目投資測(cè)算，注會(huì)里邊有答案。

公司要評(píng)估所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況以及企業(yè)應(yīng)該采取何種應(yīng)對(duì)措施，要不要開(kāi)展波特五力分析，注會(huì)里邊有答案。

公司想要收并購(gòu)一家公司，應(yīng)該采取資產(chǎn)收購(gòu)還是股權(quán)并購(gòu)，兩者的法律風(fēng)險(xiǎn)差異是什么，兩者的稅收成本差異是多少，注會(huì)里邊有答案。

你想要做到高級(jí)的財(cái)務(wù)官，就得有高級(jí)的證書(shū)，此謂金衣披身。

最后，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

華麗轉(zhuǎn)身指的是財(cái)務(wù)人要打造自己一專多強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)，才能從財(cái)務(wù)專業(yè)人士轉(zhuǎn)身為財(cái)務(wù)綜合型人才。

“一?！敝傅氖秦?cái)務(wù)、稅務(wù)能力必須非常專業(yè)，就是財(cái)總上述已經(jīng)推薦過(guò)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等。

“多強(qiáng)”指的是跟財(cái)稅不分家的那部分能力，要去添磚加瓦，財(cái)總推薦司法證書(shū)、資產(chǎn)評(píng)估師證書(shū)、基金從業(yè)資格證、證券從業(yè)資格證。

這類證書(shū)看起來(lái)不是財(cái)稅證書(shū)，但是你在實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題，可以通過(guò)這些證書(shū)的知識(shí)去解決，讓自己真正成為頂尖的專家。這些都是非常適合有想法去大集團(tuán)任職財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)人搭配的能力證書(shū)。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試分為了專業(yè)階段及綜合階段兩個(gè)部分，從歷年的考試情況來(lái)看，專業(yè)階段一直都是注會(huì)考試比較難的部分，并且涉及的科目比較多，為備考的考生帶來(lái)一定難度。對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)針對(duì)注會(huì)專業(yè)階段各科目特點(diǎn)進(jìn)行一番詳解，希望帶來(lái)一定幫助。

　　《會(huì)計(jì)》

　　在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中，《會(huì)計(jì)》可是一門綜合性較強(qiáng)，且知識(shí)點(diǎn)考察的比較全面的科目，考察的內(nèi)容基本都是有關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)中實(shí)操類考點(diǎn)，比如在特定情形下要求寫出相關(guān)會(huì)計(jì)分錄、具體的計(jì)算過(guò)程、會(huì)計(jì)工作日常中合并報(bào)表等內(nèi)容，這些都是CPA《會(huì)計(jì)》每年必考的常規(guī)內(nèi)容，如果你是會(huì)計(jì)專業(yè)出身的，學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)》相對(duì)會(huì)較為輕松。

　　《審計(jì)》

　　《審計(jì)》與《會(huì)計(jì)》所考察的內(nèi)容會(huì)比較相似，同樣考察的考點(diǎn)側(cè)重于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)類為主，都是與日常工作實(shí)際應(yīng)用相關(guān)，當(dāng)中涉及到函證、監(jiān)盤、與營(yíng)業(yè)收入和應(yīng)收賬款有關(guān)的認(rèn)定和審計(jì)程序仍是高頻考點(diǎn)，從歷年的CPA考試中，《審計(jì)》經(jīng)常會(huì)與《會(huì)計(jì)》知識(shí)點(diǎn)相結(jié)合一起進(jìn)行出題，考生備考時(shí)一定要有所注意。

　　《稅法》

　　與上述科目相比，CPA《稅法》屬于文科類科目，當(dāng)中考點(diǎn)內(nèi)容基本上都是相關(guān)的法律法規(guī)、政策條例，很少會(huì)出現(xiàn)計(jì)算題。其中增值稅、企業(yè)所得稅都是CPA?？嫉闹攸c(diǎn)內(nèi)容，很多考生會(huì)將企業(yè)所得稅、增值稅的處理容易混淆，大家在備考時(shí)一定要注意清楚。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》

　　根據(jù)往年考情，所說(shuō)《財(cái)務(wù)成本管理》并沒(méi)有像《會(huì)計(jì)》考察的那么全面，但考察的考點(diǎn)內(nèi)容會(huì)比較細(xì)致，側(cè)重點(diǎn)在于相關(guān)專業(yè)知識(shí)理論。在歷年的考試中，資本結(jié)構(gòu)理論、股利理論和股利分配政策和債務(wù)稅前資本成本的估計(jì)方法，是高頻考點(diǎn)內(nèi)容，考生一定要對(duì)教材上的理論引起足夠重視。

　　《經(jīng)濟(jì)法》

　　與《稅法》一樣，《經(jīng)濟(jì)法》同樣側(cè)重于考核國(guó)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)為主，其中公司法、證券法是考試重點(diǎn)內(nèi)容，曾經(jīng)會(huì)出現(xiàn)合同法和物權(quán)法等章節(jié)考點(diǎn)，大家在備考時(shí)，還是要全面理解掌握教材上的內(nèi)容，不能錯(cuò)過(guò)每一個(gè)考點(diǎn)。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

　　在《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，SWOT分析、PEST分析、波特五力模型是CPA考試中經(jīng)常會(huì)考到的內(nèi)容，與《會(huì)計(jì)》一樣，同樣是綜合性較強(qiáng)的科目，大家在學(xué)習(xí)時(shí)，除了讀懂教材外，還需要結(jié)合做題方式加以鞏固。

課程背景

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊的微利時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無(wú)法承載企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要站在價(jià)值鏈的整體高度，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，讓特定的價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造最大價(jià)值，從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。

　　我們打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式，幫助學(xué)員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本，掌握用價(jià)值鏈分析的方法進(jìn)行成本管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)增值，非價(jià)值活動(dòng)不浪費(fèi)成本的要求，落實(shí)成本控制，保持企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程收益

　　【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度，了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應(yīng)用理念

　　【全新分析工具】學(xué)會(huì)將價(jià)值鏈分析應(yīng)用于成本管理，掌握價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用方法

　　【打造核心優(yōu)勢(shì)】掌握價(jià)值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

課程對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

　　研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等成本中心負(fù)責(zé)人

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　美國(guó)威斯康星協(xié)和大學(xué)MBA國(guó)際碩士還是值得報(bào)考的，美國(guó)威斯康星協(xié)和大學(xué)于1881創(chuàng)立，始終走在MBA教育前沿。CUW-MBA學(xué)位課程在國(guó)際上享有極高的知名度和美譽(yù)度。而且畢業(yè)后有證書(shū)，還可以到中留服進(jìn)行認(rèn)證。

　　一、美國(guó)威斯康星協(xié)和大學(xué)MBA國(guó)際碩士值得讀嗎

　　1、MBA教育發(fā)源于美國(guó)，并于1881年被正式納入大學(xué)課程。同一年，美國(guó)威斯康星協(xié)和大學(xué)創(chuàng)立，并始終走在MBA教育前沿。百年教育碩果累積MBA精華。因此，CUW-MBA學(xué)位課程在國(guó)際上享有極高的知名度和美譽(yù)度。

　　2、美國(guó)協(xié)和大學(xué)的校區(qū)覆蓋美洲、亞洲，共包含威斯康星、芝加哥、圣保羅、德克薩斯、邁阿密、加州、波特蘭、內(nèi)布拉斯加、阿拉巴馬、紐約、倫敦、加拿大、奧地利、馬來(lái)西亞及中國(guó)的北京、上海、香港、臺(tái)灣等校區(qū)。

　　3、CU-Wisconsin為美國(guó)4000多所正式認(rèn)可的高等學(xué)府當(dāng)中，唯一取得NCA(六大認(rèn)可聯(lián)盟)認(rèn)可，可以正式以中文教授的MBA課程。CUW上海校區(qū)特采用精英小班制、中英雙語(yǔ)授課，采用哈佛案例教學(xué)模式，結(jié)合中國(guó)本土管理實(shí)踐，打造獨(dú)一無(wú)二的學(xué)習(xí)環(huán)境，使教學(xué)項(xiàng)目變得國(guó)際化。

　　4、本課程由CU-Wisconsin商學(xué)教授群及中國(guó)臺(tái)灣及大陸客座教授群合作教學(xué)，真正達(dá)到國(guó)際化教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)員提供世界最前沿、最具國(guó)際視野、覆蓋全球的商業(yè)實(shí)務(wù)及案例，結(jié)合理論與實(shí)務(wù)提供最佳學(xué)習(xí)環(huán)境，以此提供高教學(xué)質(zhì)量并維護(hù)學(xué)生權(quán)益。

　　二、美國(guó)威斯康星協(xié)和大學(xué)MBA國(guó)際碩士?jī)?yōu)勢(shì)

　　美國(guó)威斯康星協(xié)和大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位（Master of Business Administration，MBA）在國(guó)際上享有極高的知名度和美譽(yù)度。

　　精英小班授課，雙語(yǔ)教學(xué)，采用哈佛案例教學(xué)模式，提供多元文化的商業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境。結(jié)合本地商業(yè)優(yōu)勢(shì)，學(xué)校定期安排參訪、移動(dòng)課堂等活動(dòng)，為學(xué)員提供最佳的學(xué)習(xí)資源。

　　以上內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考。詳情請(qǐng)聯(lián)系老師詢問(wèn)~~~

　　以上就是【美國(guó)威斯康星協(xié)和大學(xué)MBA國(guó)際碩士值得讀嗎？?jī)?yōu)勢(shì)介紹】的全部?jī)?nèi)容了，如果想要了解更多國(guó)內(nèi)外院校、報(bào)名條件、學(xué)費(fèi)，可登陸會(huì)計(jì)網(wǎng)頻道查看，或咨詢?cè)诰€輔導(dǎo)老師，希望大家報(bào)考成功。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　cma大學(xué)在讀可以考，在校大學(xué)生選擇考CMA證書(shū)的還是比較多的，特別是財(cái)經(jīng)類專業(yè)的學(xué)生。考過(guò)了CMA證書(shū)的大學(xué)生，將來(lái)在找工作的時(shí)候更有底氣。

　　要知道中國(guó)目前的大學(xué)生是很多的，同一個(gè)職位可能有成千上萬(wàn)個(gè)大學(xué)生在競(jìng)爭(zhēng)，尤其是近兩年疫情當(dāng)下，大學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)壓力越來(lái)越大，想找到一份滿意的工作不容易。因此，擁有了CMA證書(shū)的大學(xué)生，肯定會(huì)比普通的大學(xué)生更容易得到企事業(yè)單位的認(rèn)可。顯而易見(jiàn)，作為企業(yè)更希望給自己公司找優(yōu)秀的人才。

大學(xué)生備考cma的優(yōu)勢(shì)

　　1、大學(xué)生時(shí)間充裕，可以慢慢復(fù)習(xí)cma的內(nèi)容，結(jié)合自身的功課更有相輔相成的效果；

　　2、CMA考試本身不算很難，即使在實(shí)務(wù)方面有很多不足，但大學(xué)生通過(guò)考試取得證書(shū)是沒(méi)問(wèn)題的，為今后的找工作，職業(yè)發(fā)展多做些準(zhǔn)備當(dāng)然是值得稱贊的；

　　3、CMA知識(shí)體系龐大，可通過(guò)CMA進(jìn)而接觸到更多的細(xì)分領(lǐng)域，了解到更多的相關(guān)經(jīng)典著作，比如在績(jī)效管理部分你可能想要更多的了解卡普蘭教授的平衡記分卡，在質(zhì)量管理方面，你又可能想多了解一下戴明環(huán)，比如在戰(zhàn)略部分你可能想到要去研讀邁克波特的核心著作；在內(nèi)部控制部分，你可能想要更全面的學(xué)習(xí)SOX，如果你確實(shí)這么做了，那真是太棒了；

　　4、大學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)CMA這個(gè)完整的知識(shí)體系，可以較為深入的理解管理會(huì)計(jì)的價(jià)值以及通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)而介入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中去，如果能有相關(guān)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，那將能夠把自己學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

cma的考試科目

　　CMA考試一共只有2個(gè)part，每個(gè)part滿分500分，360分就能及格。相對(duì)于十多門的ACCA英文考試已經(jīng)算是簡(jiǎn)單的了，大學(xué)生保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)備考成功率還是很高的！

CMA考試通過(guò)率是多少？

　　據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，CMA英文考試通過(guò)率為55%，CMA中文考試通過(guò)率高達(dá)80%，可見(jiàn)CMA中文考試通過(guò)率還是很高的。如果有的考生英語(yǔ)能力不是很好，也不打算去外企工作，可以優(yōu)先考慮CMA中文考試。

免費(fèi)試聽(tīng)ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameCMA

　　隨著會(huì)計(jì)行業(yè)越來(lái)越吃香，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。很多財(cái)會(huì)人開(kāi)始陷入了“做會(huì)計(jì)留在一線城市好還是小城市好?”的思考。接下來(lái)，小編就在這里和大家一起探討“做會(huì)計(jì)是在一線城市好還是小城市好?”

　　多數(shù)財(cái)會(huì)人會(huì)支持做會(huì)計(jì)留在一線城市比較好的觀點(diǎn)。因?yàn)橐痪€城市相對(duì)于小城市來(lái)說(shuō)，發(fā)展機(jī)會(huì)多，接觸面較廣。公司無(wú)論是制度還是流程都會(huì)比較規(guī)范，職位上升空間更大，你的未來(lái)也充滿了更多可能性!

　　但是，留在一線城市發(fā)展來(lái)，會(huì)計(jì)人也有自己的擔(dān)憂。因?yàn)榇蟪鞘须m說(shuō)機(jī)會(huì)多，但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，壓力很大。如果沒(méi)有及時(shí)做好心態(tài)調(diào)整，工作瓶頸期的時(shí)候，容易失去信心。實(shí)際個(gè)人發(fā)展上也會(huì)遭遇停滯。假設(shè)自己沒(méi)能跟上行業(yè)發(fā)展的腳步，容易面臨被淘汰的局面，這種挫敗的心情很可能讓你一蹶不振。

　　有些財(cái)會(huì)人也相當(dāng)支持留在小城市發(fā)展好。從工作環(huán)境的角度來(lái)看，可以讓你處于一種比較輕松、穩(wěn)定、安逸的狀態(tài)，使人心情愉悅。并且小城市中小企業(yè)財(cái)會(huì)崗位對(duì)于個(gè)人能力要求并不會(huì)太高。一般你的專業(yè)能力較突出，考取了相關(guān)的會(huì)計(jì)職稱證書(shū)(中級(jí)、高級(jí)、注會(huì)等)，往往能夠獲得一份高薪好福利的工作，上升空間相比一線城市更廣闊。

　　會(huì)計(jì)人留在小城市工作，有哪些劣勢(shì)呢?其一就是我們說(shuō)的加班現(xiàn)象。小城市多數(shù)企業(yè)，加班現(xiàn)象往往比較頻繁。這對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是一大苦惱。其二當(dāng)我們處于一種比較安逸的環(huán)境下，容易停下追趕的腳步，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)容易產(chǎn)生懈怠之心。容易滿足于現(xiàn)狀，這樣長(zhǎng)久下去，個(gè)人工作能力上很難有提升，發(fā)展空間也會(huì)有所局限。

　　還有一部分財(cái)會(huì)人對(duì)究竟一線城市好還是小城市好，持中立態(tài)度。他們認(rèn)為一千萬(wàn)個(gè)人有一千萬(wàn)個(gè)哈利波特，各有千秋。到大城市工作，工資及機(jī)遇方面，會(huì)讓人比較向往;小城市工作，穩(wěn)定安逸的環(huán)境吸引著我們靠近。

　　在小編看來(lái)，未來(lái)充滿著各種不確定性，一線城市和小城市各有風(fēng)景。究竟選哪個(gè)，還是結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，聽(tīng)從內(nèi)心的決定，才能做成最合適自己的決定!

　　距離2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的日子越來(lái)越近，小編今天準(zhǔn)備了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)的2022年度的考試真題，要應(yīng)考的考生趕緊來(lái)試試手，看看自己復(fù)習(xí)得到不到位吧！由于篇幅有限，完整版請(qǐng)自行點(diǎn)擊下方鏈接領(lǐng)取吧！

　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理2022年考試真題及答案

　　1.麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（）。

　　A.人員

　　B.戰(zhàn)略

　　C.制度

　　D.結(jié)構(gòu)

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。7S模型認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”。而共同價(jià)值觀、人員、技能和風(fēng)格是企業(yè)成功的“軟件”。

　　2.下列選項(xiàng)中，屬于行業(yè)環(huán)境分析法的是（）。

　　A.五力模型分析

　　B.杜邦分析

　　C.波士頓矩陣分析

　　D.價(jià)值鏈分析

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。

　　3.威脅一機(jī)會(huì)矩陣中，機(jī)會(huì)水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是（）。

　　A.理想業(yè)務(wù)

　　B.困難業(yè)務(wù)

　　C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)

　　D.成熟業(yè)務(wù)

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析。機(jī)會(huì)水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是理想業(yè)務(wù)。　

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

4.某企業(yè)將產(chǎn)品定位為“安全、舒適”......，這種市場(chǎng)定位方法是（）。

　　A.根據(jù)使用者定位

　　B.根據(jù)價(jià)格定位

　　C.根據(jù)屬性與利益定位

　　D.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者定位

登錄后查看答案答案：C【解析】本題考查市場(chǎng)定位。產(chǎn)品本身的“屬性”以及由此而獲得的“利益”能使消費(fèi)者體會(huì)到它的定位，屬于“根據(jù)屬性與利益定位”。

　　5.某服裝企業(yè)只向老年人提供冬季服裝，由此可知企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的模式是（）。

　　A.產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化

　　B.產(chǎn)品專業(yè)化

　　C.市場(chǎng)專業(yè)化

　　D.選擇性專業(yè)化

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)無(wú)論是從市場(chǎng)（顧客）或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。例如某服裝企業(yè)只向老年顧客提供冬季服裝。

　　6.企業(yè)將打印機(jī)價(jià)格定的較低，墨盒的價(jià)格定的較高，采用的定價(jià)策略是（）。

　　A.產(chǎn)品線定價(jià)

　　B.備選產(chǎn)品定價(jià)

　　C.附屬產(chǎn)品定位

　　D.副產(chǎn)品定價(jià)

登錄后查看答案答案：C【解析】本題考查定價(jià)策略。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消耗，這里的“其他產(chǎn)品”稱為附屬產(chǎn)品，將主產(chǎn)品價(jià)格定的低，而將附屬產(chǎn)品價(jià)格定的高的定價(jià)策略屬于附屬產(chǎn)品定價(jià)。

　　rfc注冊(cè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)師證書(shū)受世界各國(guó)認(rèn)可，很有含金量。到底rfc財(cái)務(wù)顧問(wèn)師好不好考？考什么？上班族又該如何復(fù)習(xí)？接下來(lái)我們一起了解看看吧！

　　rfc財(cái)務(wù)顧問(wèn)好考嗎?

　　rfc財(cái)務(wù)顧問(wèn)師報(bào)考者需要具備本科以上，且獲得國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷。這門證書(shū)到底好不好考，我們可以從它涉及的考試內(nèi)容具體分析。

　　這門考試我們需要學(xué)習(xí)的課程包括了：投資學(xué)、稅法、測(cè)試經(jīng)濟(jì)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理及全方位理財(cái)規(guī)劃。內(nèi)容十分廣泛，并且綜合性強(qiáng)。這些學(xué)科，都需要學(xué)員具備一定的分析能力、理解能力。而往往學(xué)員看到如何雜的考試內(nèi)容，就已經(jīng)開(kāi)始打退場(chǎng)鼓了，更別說(shuō)考得好了!

　　rfc考試學(xué)科題型多為選擇題，只有全方位理財(cái)規(guī)劃涉及到問(wèn)答題。選擇題往往具有迷惑考生的特質(zhì)。假設(shè)你對(duì)題目選項(xiàng)涉及的知識(shí)點(diǎn)概念模糊，分析出錯(cuò)，就極大可能選錯(cuò)了。想要將這些選擇題攻破，考生不花一番心思怕是行不通。

　　正是因?yàn)榭荚噷W(xué)科內(nèi)容并不好全面掌握，考生面對(duì)rfc考試時(shí)，信心往往不足，通過(guò)考試的概率就更低了。綜上所述，rfc考試并不好考，但是很多時(shí)候只怕有心人，如果你做好充分準(zhǔn)備，并且每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，成功的幾率還是很大的。正所謂一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈利波特!

　　rfc考試，上班族如何復(fù)習(xí)？

　　方法1：你要記住你的時(shí)間很寶貴，容不得半點(diǎn)浪費(fèi)

　　上班族的時(shí)間十分寶貴，想要在上班之外充分備考rfc，首先就是只要能拿來(lái)的用的時(shí)間，絕不含糊。時(shí)間雖然零碎，但是哪怕看懂一道題，也是一種知識(shí)的累積。學(xué)會(huì)利用時(shí)間，更要懂如何高效學(xué)習(xí)。

　　方法2：復(fù)習(xí)有所側(cè)重，掌握解題思路

　　rfc涉及的考試科目不同，復(fù)習(xí)側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同。我們復(fù)習(xí)要掌握側(cè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)法。也就是說(shuō)對(duì)于各個(gè)科目的重點(diǎn)內(nèi)容，一定要先理解，再?gòu)纳婕暗降牟煌}型思路著手。學(xué)會(huì)歸納、對(duì)比、歸總。

　　方法3：堅(jiān)持到底的心態(tài)，不斷提高分析能力

　　最后一點(diǎn)就來(lái)講講心態(tài)及分析能力。堅(jiān)持到底的人，往往更容易成功，這句話雖然耳熟能詳，但確實(shí)有道理。堅(jiān)持，能夠讓你不斷克服學(xué)習(xí)中的每一個(gè)難關(guān)，讓你的毅力更加頑強(qiáng)。通過(guò)考試也就變得沒(méi)有那么困難了!

　　rfc注冊(cè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)師考試內(nèi)容比較全面，重在分析。做題時(shí)多問(wèn)幾個(gè)為什么，養(yǎng)成分析思路的習(xí)慣，不斷提升個(gè)人思考力，在分析過(guò)程中學(xué)習(xí)，更能吃透知識(shí)點(diǎn)。

　　rfc注冊(cè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)師考過(guò)了，能給讓我們看到一個(gè)更好的前途!雖然不易通過(guò)，但是不試試哪能知道結(jié)果呢?

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考離不開(kāi)刷真題，下面收集了2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)的真題，考生們趕緊來(lái)實(shí)戰(zhàn)一下吧！完整版請(qǐng)點(diǎn)擊【經(jīng)濟(jì)師學(xué)習(xí)必備資料，名師講義+歷年真題】下載！

　　1.麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（）。

　　A.人員

　　B.戰(zhàn)略

　　C.制度

　　D.結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。7S模型認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”。而共同價(jià)值觀、人員、技能和風(fēng)格是企業(yè)成功的“軟件”。

　　2.下列選項(xiàng)中，屬于行業(yè)環(huán)境分析法的是（）。

　　A.五力模型分析

　　B.杜邦分析

　　C.波士頓矩陣分析

　　D.價(jià)值鏈分析

　　【答案】A

　　【解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。

　　3.威脅一機(jī)會(huì)矩陣中，機(jī)會(huì)水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是（）。

　　A.理想業(yè)務(wù)

　　B.困難業(yè)務(wù)

　　C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)

　　D.成熟業(yè)務(wù)

　　【答案】A

　　【解析】本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析。機(jī)會(huì)水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是理想業(yè)務(wù)。

　　4.某企業(yè)將產(chǎn)品定位為“安全、舒適”......，這種市場(chǎng)定位方法是（）。

　　A.根據(jù)使用者定位

　　B.根據(jù)價(jià)格定位

　　C.根據(jù)屬性與利益定位

　　D.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者定位

　　【答案】C

　　【解析】本題考查市場(chǎng)定位。產(chǎn)品本身的“屬性”以及由此而獲得的“利益”能使消費(fèi)者體會(huì)到它的定位，屬于“根據(jù)屬性與利益定位”。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　5.某服裝企業(yè)只向老年人提供冬季服裝，由此可知企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的模式是（）。

　　A.產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化

　　B.產(chǎn)品專業(yè)化

　　C.市場(chǎng)專業(yè)化

　　D.選擇性專業(yè)化

　　【答案】A

　　【解析】本題考查目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)無(wú)論是從市場(chǎng)（顧客）或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。例如某服裝企業(yè)只向老年顧客提供冬季服裝。

　　6.企業(yè)將打印機(jī)價(jià)格定的較低，墨盒的價(jià)格定的較高，采用的定價(jià)策略是（）。

　　A.產(chǎn)品線定價(jià)

　　B.備選產(chǎn)品定價(jià)

　　C.附屬產(chǎn)品定位

　　D.副產(chǎn)品定價(jià)

　　【答案】C

　　【解析】本題考查定價(jià)策略。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消耗，這里的“其他產(chǎn)品”稱為附屬產(chǎn)品，將主產(chǎn)品價(jià)格定的低，而將附屬產(chǎn)品價(jià)格定的高的定價(jià)策略屬于附屬產(chǎn)品定價(jià)。

　　7.廠家推出美白，抗過(guò)敏的牙膏是根據(jù)（）來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的。

　　A.行為變量

　　B.心理變量

　　C.人口變量

　　D.地理變量

　　【答案】A

　　【解析】本題考查市場(chǎng)細(xì)分。行為變量：消費(fèi)者往往因?yàn)樽非蟛煌睦娑?gòu)買不同的產(chǎn)品。

　　8.某飲料廠家將產(chǎn)品供應(yīng)給超市KTV，此時(shí)采用的分銷渠道模式是（）。

　　A.廠家直供模式

　　B.多家經(jīng)銷模式

　　C.獨(dú)家代理模式D.平臺(tái)式銷售模式

　　【答案】A

　　【解析】本題考查不同類型商品分銷渠道的構(gòu)建。廠家直供是生產(chǎn)廠家直接將商品供應(yīng)給終端渠道進(jìn)行銷售。

企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略既是一項(xiàng)選擇，也是一次定位；既是一個(gè)方向，又是一種文化。

1、企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知

從企業(yè)的不同層面、不同角度來(lái)看，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，戰(zhàn)略首先是選擇與定位。一家企業(yè)，如果對(duì)這兩者沒(méi)有一個(gè)好的把握，那么這家企業(yè)未來(lái)的發(fā)展一定是困難重重的。所以，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的橋頭堡不是建立在產(chǎn)品層面上，也不是在服務(wù)層面上，而是在戰(zhàn)略層面上。

很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略是一種流程，通過(guò)既定的流程，戰(zhàn)略便能自然產(chǎn)生出來(lái)，這是錯(cuò)誤的觀念，也是不少企業(yè)容易產(chǎn)生的錯(cuò)覺(jué)。在現(xiàn)在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略尤其重要，現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是要?jiǎng)討B(tài)做出多種維度的平衡。既需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，也必須能掌握眼前的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)；既需要對(duì)自己的能力有深入的了解，也需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有充分的認(rèn)識(shí)。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的思維模式

全球經(jīng)濟(jì)一體化，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的聯(lián)系更便捷，讓信息更透明，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在加劇。人們感慨，錢沒(méi)前幾年那么好賺了。在中國(guó)，很多目前實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的人，并不是真正具有戰(zhàn)略思維、憑實(shí)力打下了天下的人，更多是憑借資源、關(guān)系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來(lái)一點(diǎn)好運(yùn)氣，于是他們“成功”了。

管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業(yè)在過(guò)去創(chuàng)造了輝煌，未來(lái)卻未必能持續(xù)成功。”如今市場(chǎng)環(huán)境的容錯(cuò)率已經(jīng)大大降低，任何戰(zhàn)略失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。過(guò)去輝煌，不代表以后還有輝煌的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)環(huán)境容錯(cuò)率的降低，不會(huì)再給你太多機(jī)會(huì)試錯(cuò)，也許錯(cuò)了一步就將全盤皆輸。

好的戰(zhàn)略該是建立在殘酷現(xiàn)實(shí)之上的，更是動(dòng)態(tài)調(diào)整的。一家企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)得了解實(shí)際情況、目前的行業(yè)現(xiàn)狀，以及了解未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并謹(jǐn)慎地思考盈利模式。但現(xiàn)實(shí)情況是，絕大部分企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)不具備戰(zhàn)略思維。真正的戰(zhàn)略思維既要像商人一樣看重當(dāng)下，也要像企業(yè)家一樣思考未來(lái)。

正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒(méi)有分析以下三個(gè)決定企業(yè)成敗得失，甚至生死存亡的關(guān)鍵要素：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)必須具備的組織機(jī)制和關(guān)鍵能力?！?/p>

3、企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具

通常我們會(huì)使用SWOT分析法來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行生存定位。SWOT分析法實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的一種方法。主要通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅四個(gè)因素，以更加明確企業(yè)的實(shí)際狀況及其在行業(yè)中所處的位置，為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

在SWOT分析法中，熟悉環(huán)境因素，構(gòu)造SWOT矩陣以及制訂行動(dòng)計(jì)劃，都是非常重要的。通過(guò)SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業(yè)戰(zhàn)略的分析框架，他提出的成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略的基本類型。

企業(yè)戰(zhàn)略中最著名的波士頓矩陣、GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣，實(shí)際上都是分析事業(yè)戰(zhàn)略的模型。所以，我們會(huì)使用波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型中的五種力量來(lái)尋求企業(yè)突破口。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維從應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，假定環(huán)境是穩(wěn)定的，是可以被分析預(yù)測(cè)的。因此戰(zhàn)略的制訂就是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)或資源優(yōu)勢(shì)選擇事業(yè)領(lǐng)域或范圍，針對(duì)事業(yè)客戶需求，發(fā)展事業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、多元化和跨界才是新主流

華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)過(guò)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏，其實(shí)這也是戰(zhàn)略的兩大基本內(nèi)涵。戰(zhàn)略首先追求的是經(jīng)營(yíng)方向的準(zhǔn)確性，其次要追求戰(zhàn)略節(jié)奏的有序性。從規(guī)律上，所有成功的企業(yè)戰(zhàn)略都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：點(diǎn)、線、面。

企業(yè)戰(zhàn)略的第一階段，首先要追求點(diǎn)上的突破，在某個(gè)點(diǎn)上取得絕對(duì)勝利，這個(gè)點(diǎn)具體而言就是一定要做出一款有需求的產(chǎn)品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業(yè)戰(zhàn)略的第二階段，要基于已經(jīng)成功的點(diǎn)，由點(diǎn)及線，去實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，再持續(xù)打造第二個(gè)、第三個(gè)或更多成功的產(chǎn)品和品類，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的第三階段，要站在產(chǎn)業(yè)角度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生態(tài)圈角度，經(jīng)過(guò)綜合考慮，讓企業(yè)變成一個(gè)具有生態(tài)型的企業(yè)，讓相關(guān)利益者都能在你的生態(tài)圈很好地生存。

這三個(gè)階段的發(fā)展，循序漸進(jìn)，但大部分的企業(yè)，都是發(fā)展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時(shí)間做出正確的選擇，是所有企業(yè)都會(huì)面臨的一大難題。即使在錯(cuò)誤的時(shí)間做了一件正確的事，結(jié)果也不會(huì)好到哪里去。所以很多企業(yè)選擇永遠(yuǎn)停留在第一階段，只做一款產(chǎn)品，這樣至少還能活著。

5、什么是多元化戰(zhàn)略?

多元化戰(zhàn)略就是新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的雙重組合，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略相比，多元化戰(zhàn)略擁有分散風(fēng)險(xiǎn)、更容易獲得融資等優(yōu)點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)客戶價(jià)值，是經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)品和服務(wù)為載體的客戶價(jià)值。因此，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務(wù)的擴(kuò)張，是從1到N的增加，從一棵樹(shù)到一片森林的發(fā)展。但大部分企業(yè)，在多元化擴(kuò)張的過(guò)程中，就開(kāi)始失控。企業(yè)表面上做大了，而實(shí)質(zhì)上只是沾了一手泥，反而拖累了主營(yíng)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。

一家企業(yè)發(fā)展到市場(chǎng)需求飽和時(shí)，向外轉(zhuǎn)型、拓寬市場(chǎng)成了一種新的發(fā)展方向。做得越好，機(jī)會(huì)就越大;發(fā)展越好，越容易吃掉別人?？缃绯丝梢在A得更大的發(fā)展空間，更是企業(yè)遇到強(qiáng)烈的危機(jī)感做出的戰(zhàn)略回應(yīng)。當(dāng)下企業(yè)最擔(dān)心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)跨界不是終點(diǎn)，價(jià)值跨界才是落腳處。企業(yè)跨界并不是哪個(gè)行業(yè)時(shí)下最火熱便跟風(fēng)投資進(jìn)組，企業(yè)更需要考慮跨界是否真正為用戶創(chuàng)造了價(jià)值。否則只會(huì)做無(wú)用功。

從4C到4P，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中心出現(xiàn)了一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的一切戰(zhàn)略行為都從過(guò)去圍繞企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品為中心向以用戶消費(fèi)者為中心而轉(zhuǎn)變，從過(guò)去關(guān)注自身向關(guān)注消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。解決銷售只是一種手段，而關(guān)注消費(fèi)者需求，提供消費(fèi)所需才是企業(yè)真正的目的，企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的體驗(yàn)和感受，因此對(duì)于跨界來(lái)說(shuō)，只有將所有的工作基于這一點(diǎn)上才會(huì)發(fā)揮其作用。

　　acca注冊(cè)會(huì)計(jì)師即國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師，acca注冊(cè)會(huì)計(jì)師和CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師都是值得考取的證書(shū)。ACCA是特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)，是全球性質(zhì)的國(guó)際專業(yè)會(huì)計(jì)師組織，學(xué)ACCA在中國(guó)最高職位你能做到CFO（首席財(cái)務(wù)官）。CPA是注冊(cè)會(huì)計(jì)師簡(jiǎn)稱，CPA證書(shū)是國(guó)內(nèi)最高端的財(cái)經(jīng)類證書(shū)，在中國(guó)的審計(jì)報(bào)告上擁有唯一的簽字權(quán)。

　　ACCA證書(shū)在全球范圍內(nèi)得到廣泛認(rèn)可，在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中擁有很高的認(rèn)可度。尤其是在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所和跨國(guó)公司中，ACCA持證者備受青睞。CPA證書(shū)在國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)、政府機(jī)關(guān)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所中具有極高的認(rèn)可度，是許多財(cái)會(huì)專業(yè)人士職業(yè)發(fā)展的必備證書(shū)。

　　acca和注冊(cè)會(huì)計(jì)師介紹

　　一、證書(shū)介紹

　　ACCA，中文名稱為特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師，在國(guó)內(nèi)可是被稱作為“國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師”，在國(guó)際領(lǐng)域上，ACCA可有著十分高的認(rèn)可度以及含金量，有著國(guó)際財(cái)會(huì)界通行證的美譽(yù)。

　　CPA在國(guó)內(nèi)可是熱度非?；馃岬目荚?，而且其證書(shū)含金量也非常高，對(duì)于持有CPA證書(shū)并注冊(cè)成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)員的人士，還具備唯一簽字權(quán)的資質(zhì)。

　　二、考試內(nèi)容

　　關(guān)于兩者的考試內(nèi)容，ACCA考試所涉及到的科目課程內(nèi)容相比起CPA來(lái)說(shuō)會(huì)比較多。

　　ACCA考試涉及的一共有15門的課程，主要分為了3個(gè)階段，基礎(chǔ)課程，技能課程，戰(zhàn)略核心課程及選修課(四選二)。

　　CPA考試，主要分為了專業(yè)階段考試和綜合階段考試兩個(gè)部分，其中，

　　專業(yè)階段考試科目：《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》、《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》。

　　綜合階段考試科目：職業(yè)能力綜合測(cè)試。

　　三、就業(yè)方向

　　ACCA方面，對(duì)于持有ACCA證書(shū)的會(huì)員，除了會(huì)計(jì)師事務(wù)所外，還可以選擇從事一些事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)、相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)等工作。相對(duì)于CPA來(lái)說(shuō)，ACCA就業(yè)的范圍會(huì)更廣一些，除了國(guó)內(nèi)，通過(guò)ACCA考試的學(xué)員也可以選擇到國(guó)外擔(dān)任相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，要知道，取得ACCA證書(shū)的人士，在全球范圍都獲得企業(yè)的一致認(rèn)可。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　CPA方面，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是大家熱門的首選，其次像政府機(jī)關(guān)、大中型企業(yè)都是CPA持證人士可以選擇擔(dān)任的工作職務(wù)。