目前，距離2021年5月份的初級(jí)會(huì)計(jì)考試越來越近了，根據(jù)往年情況來看，每年到了沖刺階段總會(huì)有考生出現(xiàn)各式各樣的問題，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)針對(duì)大家所遇到的困難提供對(duì)應(yīng)的解決策略，希望有所幫助。

　　一、初級(jí)會(huì)計(jì)職稱兩本教材知識(shí)點(diǎn)特點(diǎn)：內(nèi)容多，且復(fù)雜

　　應(yīng)對(duì)策略：安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，看初級(jí)會(huì)計(jì)職稱每日干貨教材，至少每天安排0.5h復(fù)習(xí)前面看過的內(nèi)容;

　　二、看書和做題能不能分開進(jìn)行?

　　很多初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考生覺得考試先把教材過一遍，最后再來系統(tǒng)的刷題，節(jié)省時(shí)間，其實(shí)這是錯(cuò)誤做法。沖刺階段應(yīng)當(dāng)以教材知識(shí)為主，初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試題庫習(xí)題為輔，看教材遇到問題需要看課件解決或是找答疑老師解決。做到教材習(xí)題相結(jié)合，相輔相成，不要單獨(dú)分割這兩部分。

　　三、做完題不再進(jìn)行復(fù)習(xí)

　　很多考生只是為了做題而做題，而忽視了做題的目的是為了查漏補(bǔ)缺。建議大家，1)做完一章題目后進(jìn)行總結(jié)。2)針對(duì)自身的問題立即回到課本，標(biāo)注知識(shí)點(diǎn)的考核形式，做筆記。

　　四、所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)比較零散，頭腦一片空白

　　應(yīng)對(duì)策略：建立框架的重要性：知識(shí)點(diǎn)通過看框架進(jìn)行串聯(lián)，考試時(shí)形成知識(shí)圖譜，提高記憶效率。這里大家可以聽聽初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考前沖刺直播，跟隨老師把兩本教材的考點(diǎn)知識(shí)串聯(lián)起來，利用聯(lián)想記憶法掌握99%的考點(diǎn)知識(shí)。

　　五、復(fù)習(xí)毫無規(guī)律性

　　應(yīng)對(duì)策略：每天一定要逼自己學(xué)一點(diǎn)，不管多忙多累，看一頁書也比不看好，保持學(xué)習(xí)狀態(tài)。

　　在沖刺階段除了注意學(xué)習(xí)狀態(tài)，還需要大家多注意身體狀況，要知道身體是革命的本錢。初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試漸進(jìn)，調(diào)整好狀態(tài)才能輕松應(yīng)考。

　　2021年稅務(wù)師考試將于11月份進(jìn)行，在歷年的考試中很多同學(xué)反映答題時(shí)間不夠用，出現(xiàn)了題目沒有完成的情況，那么這究竟是什么原因?考生該如何應(yīng)對(duì)?我們來看看吧。

　　原因一：答題時(shí)間分配不合理

　　很多考生在答題時(shí)過于追求完美，每道題都不想舍棄，遇到不會(huì)的題目也悶頭硬算，最終導(dǎo)致答題時(shí)間不夠，會(huì)做的題目答不完。

　　對(duì)策：考生在答題時(shí)，要先做會(huì)做的題目，有后做有疑問的題目。畢竟稅務(wù)師考試時(shí)間有限，大家不要在不會(huì)的題目上浪費(fèi)大量時(shí)間，先把會(huì)做的題目做完，再回過頭來研究不會(huì)做的題目，可以避免額外丟分。

　　原因二：知識(shí)點(diǎn)掌握不熟

　　稅務(wù)師考試每道試題都至少涵蓋一個(gè)考點(diǎn)，所以考生要爭取對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都有所了解。很多考生在平時(shí)的備考時(shí)對(duì)知識(shí)點(diǎn)掌握的比較好，可一將知識(shí)點(diǎn)融合到題目中考生就不會(huì)了，主要還是因?yàn)閷?duì)知識(shí)點(diǎn)掌握的不透徹。

　　對(duì)策：考生在備考期間一定要把知識(shí)點(diǎn)扎實(shí)掌握、深度理解，盡量運(yùn)用到習(xí)題中去，在答題方面要利用知識(shí)和技巧尋求突破口。以下是稅務(wù)師歷年考試中出現(xiàn)頻次較高的考點(diǎn)，供大家學(xué)習(xí)。

　　原因三：對(duì)答題形式不熟悉

　　稅務(wù)師考試采用機(jī)考答題方式，拋棄筆答的方式。很多考生會(huì)由于不熟悉機(jī)考操作而影響答題速度，從而導(dǎo)致考試時(shí)間不夠。

　　對(duì)策：考生可在平時(shí)備考中多使用機(jī)考模擬系統(tǒng)進(jìn)行試卷練習(xí)，邊做題邊計(jì)時(shí)，熟能生巧。另外，《涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)》科目包含主觀題，需要考生使用電腦打字，所以考生在平時(shí)的訓(xùn)練中也要盡力提高打字速度。

　　稅務(wù)師考試的準(zhǔn)備過程中，很多首次報(bào)名的考生容易陷入一些備考誤區(qū)，影響自己正常備考，那么有哪些誤區(qū)需要避免？應(yīng)對(duì)策略又有哪些？

　　誤區(qū)一：死記硬背

　　稅務(wù)師教材中有很多考點(diǎn)的細(xì)節(jié)內(nèi)容需要考生牢記。例如，《稅法一》、《稅法二》包括每種稅的征稅范圍、納稅人和稅率。《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》還涉及大量法律條文，這些都需要考生熟練的記憶。許多考生采用死記硬背的方式強(qiáng)行記憶，時(shí)間久了就會(huì)很容易忘記。

　　應(yīng)對(duì)策略

　　首先要明確的是，死記硬背是不可取的?？忌紫纫獜氐壮酝附滩牡闹R(shí)點(diǎn)，熟悉不同知識(shí)點(diǎn)之間的聯(lián)系和差異。同時(shí)為了避免混淆，考生可以對(duì)相似的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分類比較記憶，或者利用其他有效的記憶方法輔助記憶。

　　誤區(qū)二：只刷題不看書

　　很多稅務(wù)師考生在準(zhǔn)備考試時(shí)喜歡只做題不看教材，這樣的做法很容易得不償失。教材始終是備考的重要學(xué)習(xí)資料，稅務(wù)師考試是以大綱和教材為基礎(chǔ)命題的，只解題不讀書，就容易失去復(fù)習(xí)方向，陷入迷茫。

　　應(yīng)對(duì)策略

　　考生復(fù)習(xí)時(shí)一定要以教材為主，剛開始復(fù)習(xí)時(shí)，可以先從整體上快速通讀一遍教材。然后再在教材中找到其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為后期復(fù)習(xí)提前鎖定目標(biāo)和方向。另外，考生還可以多做高質(zhì)量的練習(xí)題，如近３年的真題，鞏固所學(xué)內(nèi)容。

　　誤區(qū)三：邊看答案邊做題

　　有些學(xué)生做題時(shí)有不好的習(xí)慣，那就是經(jīng)常邊做題邊看答案。遇到稍微有點(diǎn)難度的練習(xí)題，不思考，先看答案，然后根據(jù)答案寫。這樣考生容易缺乏獨(dú)立的思考過程，很難徹底理解知識(shí)點(diǎn)。

　　應(yīng)對(duì)策略

　　在學(xué)習(xí)過程中，考生必須養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣。做題時(shí)，不要立即翻閱答案，應(yīng)先思考再看答案。此外，考生最好專門整理一個(gè)錯(cuò)題本，平時(shí)多復(fù)習(xí)回顧，加深記憶。這樣可以有效地降低錯(cuò)誤率。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試是一道難以跨越的門檻，考試共分為六個(gè)科目，每個(gè)科目都有其對(duì)應(yīng)的特點(diǎn)和難度，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)針對(duì)不同學(xué)科分別為大家一一詳解。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》

　　特點(diǎn)：公式多，字母符號(hào)難記憶，遺忘率特別高。

　　應(yīng)對(duì)策略：通過做練習(xí)來記憶公式。通過這種方式不但可以記住公式，并且可以靈活運(yùn)用公式。

　　《經(jīng)濟(jì)法》

　　特點(diǎn)：需要超強(qiáng)記憶力，知識(shí)點(diǎn)容易混淆。

　　應(yīng)對(duì)策略：通過多總結(jié)來加深記憶力。同類知識(shí)點(diǎn)可以放在一起進(jìn)行比較，類比學(xué)習(xí)，比如整本書介紹的關(guān)于董事會(huì)的地方有哪些，發(fā)生在股東大會(huì)上的故事有哪些，又有哪些地方容易混淆大家都可以放在一起進(jìn)行總結(jié)。

　　《審計(jì)》

　　特點(diǎn)：理論和操作性強(qiáng)。

　　應(yīng)對(duì)策略：構(gòu)建審計(jì)框架，培養(yǎng)審計(jì)思維。

　　審計(jì)可以說是注會(huì)六座大山中最難攀登的一座。不過，在硬也有缺陷,再強(qiáng)也有弱點(diǎn)，而審計(jì)的突破口就是要有一個(gè)審計(jì)思路。你可以把自己想象成一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，你去一家公司做審計(jì)。首先，要做的是了解這家公司的環(huán)境，即內(nèi)部控制，看看它的內(nèi)部控制怎么樣，會(huì)不會(huì)有舞弊的可能，看過環(huán)境后就要確定審計(jì)重點(diǎn)。主要就是制定審計(jì)計(jì)劃，安排審計(jì)的程序，獲取審計(jì)證據(jù)，得出計(jì)結(jié)論。最后，就是運(yùn)用填充法，填充步驟中的具體知識(shí)點(diǎn)。

　　《稅法》

　　特點(diǎn)：各個(gè)稅種聯(lián)系緊密，做起題來容易混亂。

　　應(yīng)對(duì)策略：熟練掌握各個(gè)稅法要素。如何熟練掌握，需要我們自己動(dòng)手去總結(jié)。我們可以按照納稅人，征收范圍，稅目，稅率，納稅時(shí)間，納稅地點(diǎn)，計(jì)稅依據(jù)對(duì)各大稅種進(jìn)行全面總結(jié)，縱向比較;此外就是多做練習(xí)，加深記憶。

　　《會(huì)計(jì)》

　　特點(diǎn)：會(huì)計(jì)主次分明，分錄較多，難點(diǎn)突出。

　　應(yīng)對(duì)策略：分清主次，把握基礎(chǔ)?；A(chǔ)知識(shí)我們一定要掌握，而像合并會(huì)計(jì)報(bào)表之類的難點(diǎn)我們可以暫且放一放。基礎(chǔ)類的我們要熟練掌握該章節(jié)可能涉及的業(yè)務(wù)，以及該業(yè)務(wù)的發(fā)生可能涉及哪些會(huì)計(jì)分錄，理解會(huì)計(jì)分錄背后的意義，從而做出正確的會(huì)計(jì)處理。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

　　特點(diǎn)：強(qiáng)大的文字功底和判斷分析能力。

　　應(yīng)對(duì)策略：多做多讀多思考，閱讀文字找考點(diǎn)。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)需要我們具有強(qiáng)大的篩選能力，大家都知道，試題的條件很多，有用的也很多，但是要有針對(duì)性，根據(jù)問題甄別條件，這就要大家多看多思考，提升閱讀分析的能力，在閱讀中找出考點(diǎn)、發(fā)掘知識(shí)點(diǎn)。

　　2021年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱開考倒計(jì)時(shí)3天，留給考生備考時(shí)間已經(jīng)不多了，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理了大家經(jīng)常出現(xiàn)的復(fù)習(xí)誤區(qū)，下面我們來看看吧。

　　誤區(qū)一：看書=做題

　　在中級(jí)會(huì)計(jì)考試現(xiàn)在攻堅(jiān)階段，希望各位考生都能明確：看書和做題不能劃等號(hào)

　　但是，中級(jí)會(huì)計(jì)考試最后階段看書和做題哪個(gè)更重要?因?yàn)槊總€(gè)人的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)不同，在備考階段是選擇看書還是做題，需要根據(jù)自己的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)進(jìn)行分情況討論。

　　誤區(qū)二：做題多=掌握了

　　大部分備考生認(rèn)為備考就是要刷題，只有刷題才能掌握住知識(shí)點(diǎn)，刷題固然重要，但是不要認(rèn)為做題多了就是知識(shí)點(diǎn)掌握了，這兩者不是劃等號(hào)的。

　　在中級(jí)會(huì)計(jì)考試備考當(dāng)中，做題不是最終目的，最終目的是通過題目回顧知識(shí)點(diǎn)、檢查學(xué)習(xí)情況、搞懂每一個(gè)考點(diǎn)，才能順利通過考試。

　　按照往年經(jīng)驗(yàn)來看，高分通過中級(jí)會(huì)計(jì)考試的考生都是善于梳理知識(shí)、提煉解題規(guī)律，再去有針對(duì)性地做題，不需要大量的刷題就能掌握解題辦法，到了考場上就可以隨機(jī)應(yīng)變。

　　誤區(qū)三：時(shí)長=效率

　　很多小伙伴以為學(xué)習(xí)越久，備考效果越好，這樣的想法是不對(duì)的，戰(zhàn)線拉得過長很容易產(chǎn)生疲憊的心理，在備考的過程中也是沒有效率的，這樣的做法真的不建議大家學(xué)習(xí)，效率跟時(shí)長不成正比的。

　　誤區(qū)四：學(xué)習(xí)過于死板

　　中級(jí)會(huì)計(jì)三科中，有很多內(nèi)容需要背熟背熟，死記硬背成為大家識(shí)記知識(shí)的主要途徑!!

　　經(jīng)濟(jì)法，例如，涉及法規(guī)是非常大的，不僅是稅法的知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)法的內(nèi)容!而這個(gè)數(shù)字是非常相似的，死記硬背會(huì)很容易記住這些困惑，想?yún)⒓涌荚嚨姆謹(jǐn)?shù)有點(diǎn)不可能了!

　　解決方法：

　　對(duì)于這些需要記憶的內(nèi)容，考生要先理解透徹，然后進(jìn)行記憶，從而可以在考試中自由運(yùn)用..

　　注會(huì)考試單科和大綜合相比，單科考試更難。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試專業(yè)階段單科考試的平均通過率只有百分之二十多，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試綜合階段通過率卻達(dá)到了百分之七十左右，兩者通過率相差懸殊。

　　但造成通過率相差大的很大一部分原因是專業(yè)階段有部分考生棄考，以及考試心態(tài)等等，而到了綜合階段的考生都是從前面考試中優(yōu)勝劣汰留下來。所以說，綜合階段考試也并沒有那么簡單。但總體而言，在通過專業(yè)階段之后，再通過綜合階段是相對(duì)輕松一些的。

　　注會(huì)專業(yè)階段和綜合階段區(qū)別

　　1、考試科目

　　注會(huì)專業(yè)階段考試科目：《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《會(huì)計(jì)》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《稅法》。

　　注會(huì)綜合階段考試科目：《職業(yè)能力綜合測試（試卷一）》、《職業(yè)能力綜合測試（試卷二）》。其中，卷一考察會(huì)計(jì)、審計(jì)和稅法，三科融合到一個(gè)案例中進(jìn)行考察，案例以鑒證業(yè)務(wù)為主線；卷二考察財(cái)管、戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)法，也是三科融合到一個(gè)案例中進(jìn)行考察，案例以管理咨詢和業(yè)務(wù)分析為主線。

　　2、考試題型

　　專業(yè)階段考試題型：單選題、多選題、計(jì)算分析題、簡答題、綜合題；閱讀量較小，即使是主觀題文字也不是很多。

　　綜合階段考試題型：知錯(cuò)改錯(cuò)題、分析問答題。閱讀量大，一般是6000字左右的案例，模擬復(fù)雜的注會(huì)職業(yè)環(huán)境。

　　3、考試內(nèi)容

　　專業(yè)階段考試：重點(diǎn)集中于教材的知識(shí)點(diǎn)，立足教材，獨(dú)立考查各學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)的理解把握。

　　綜合階段考試：強(qiáng)化對(duì)實(shí)務(wù)問題的分析、解決能力，著眼實(shí)務(wù)，綜合考查學(xué)科間知識(shí)的綜合應(yīng)用，相對(duì)弱化純記憶型知識(shí)點(diǎn)的考查。

　　專業(yè)階段考試應(yīng)對(duì)策略

　　1、掌握考試大綱的重點(diǎn)，盡管每年的考試大綱都會(huì)有變化，但也是隨著當(dāng)年的政策而變化的，考生要把重要的知識(shí)點(diǎn)多復(fù)習(xí)幾遍，多花些時(shí)間在困難的科目上；

　　2、增強(qiáng)理解分析的能力，專業(yè)階段的注會(huì)考試需要考生運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，學(xué)會(huì)從注冊(cè)會(huì)計(jì)師的角度去解決問題；

　　3、解題思路要清晰，專業(yè)階段考試主要考查考生的專業(yè)能力，其中會(huì)有很多實(shí)務(wù)內(nèi)容，檢驗(yàn)考生是否能將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于注會(huì)環(huán)境中，保持職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)態(tài)度、有效解決實(shí)務(wù)問題的能力。

　　綜合階段考試應(yīng)對(duì)策略

　　1、緊跟大家網(wǎng)校的輔導(dǎo)課程，認(rèn)真聽老師講課，鍛煉獨(dú)立思維方式，要會(huì)辯證地利用各種資源，但不能迷信所謂的“秘籍”。

　　2、善于進(jìn)行角色扮演，站在不同的角度來分析問題，復(fù)習(xí)中自己給自己設(shè)計(jì)考題，然后進(jìn)行解答。

　　3、拋開專業(yè)階段的學(xué)習(xí)方式，對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入研究，更高的角度、更廣闊的視界、更寬闊的胸襟。

　　4、要善于進(jìn)行拓展和總結(jié)，根據(jù)老師授課的內(nèi)容在把握核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上，要不斷拓展專業(yè)知識(shí)的廣度和深度。

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)》科目考試的人力資源管理專業(yè)是考生的熱門選擇，考生在復(fù)習(xí)時(shí)，需要時(shí)刻梳理重要考點(diǎn)，鞏固知識(shí)點(diǎn)。下面會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家整理了人力資源供求平衡的基本對(duì)策與方法的相關(guān)考點(diǎn)，來了解下吧。

人力資源預(yù)測的分類

　　人力資源預(yù)測是指在企業(yè)的評(píng)估和預(yù)言的基礎(chǔ)上，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)人力資源狀況的假設(shè)。人力資源預(yù)測可分為人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測。

　　人力資源需求預(yù)測：

　　人力需求預(yù)測程序(自上而下預(yù)測4步)：

　　(1)預(yù)測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況；

　　(2)估算各職能工作活動(dòng)的總量；

　　(3)確定各職能及各-職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷；

　　(4)確定各職能活動(dòng)及各-職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量。

　　人力資源需求預(yù)測的方法

　　1、定量預(yù)測法

　　定量預(yù)測法又稱為統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，指的是通過對(duì)某些商業(yè)要素進(jìn)行預(yù)測從而決定勞動(dòng)力隊(duì)伍的大小。所謂商業(yè)要素指的是銷售量或市場份額等組織的商業(yè)屬性。

　　常用的定量分析方法有以下幾種：

　　(1)時(shí)間序列分析法；(2)比率分析法；(3)回歸分析法。

　　2、定性預(yù)測法

　　定性預(yù)測法又稱為判斷法，是一種最簡單也是最常用的預(yù)測方法。

　　最常用的判斷技術(shù)有(1)主觀判斷法；(2)德爾菲法。

　　人力資源供給預(yù)測

　　(一)企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測方法

　　1、人員核查法；

　　2、人員調(diào)配圖；

　　3、馬爾科夫分析方法。

　　周期越長，根據(jù)過去人員變動(dòng)所推測的未來人員變動(dòng)就越準(zhǔn)確該模型假定在給定時(shí)間中人員的轉(zhuǎn)移比率固定。關(guān)鍵是要確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表。

　　(二)企業(yè)外部人力資源的供給預(yù)測

　　外部人力資源供給預(yù)測包括對(duì)地方勞動(dòng)力市場以及全國勞動(dòng)力市場的預(yù)測。對(duì)于地方勞動(dòng)力

　　市場的預(yù)測

　　(一)人力供給與人力需求的平衡(不平衡表現(xiàn)為3個(gè)方面)

　　1、供給小于需求

　　(1)從外部雇用人員，包括返聘退休人員；(2)提高現(xiàn)有人員的工作效率；(3)延長工作時(shí)間，讓員工加班加點(diǎn)；(4)降低員工的離職率；(5)人力資源業(yè)務(wù)外包。

　　2、供給大于需求

　　(1)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，或開辟新的增長點(diǎn)，從而增加對(duì)人力資源的需求；(2)永久性的裁員，或者辭退員工；(3)提前退休；(4)凍結(jié)招聘；(5)縮短工作時(shí)間，工作分享或降低員工的工資，通過這些方式也可以減少供給；(6)對(duì)富余員工實(shí)行培訓(xùn)，這相當(dāng)于進(jìn)行人員儲(chǔ)備，為未來的發(fā)展做準(zhǔn)備。

　　3、結(jié)構(gòu)性失衡

　　(1)進(jìn)行內(nèi)部人員的重新配置，包括晉升、調(diào)動(dòng)、降職等，來彌補(bǔ)那些空缺的職位；

　　(2)進(jìn)行針對(duì)性的專門培訓(xùn)，使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作；

　　(3)進(jìn)行人員置換，釋放那些組織不需要的人員，補(bǔ)充組織需要的人員，從而調(diào)整人員的結(jié)構(gòu)。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　CQF（Certificate in Quantitative Finance）是世界著名的金融工程師認(rèn)證考試，它是由英國劍橋大學(xué)設(shè)計(jì)和認(rèn)證的。CQF考試難度較高，需要考生具備扎實(shí)的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、金融等基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還需要考生具備較高的編程能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以下是CQF考試難度評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略，讓你輕松通過考試。

CQF考試難度評(píng)估

　　1.考試科目

　　CQF考試共包含8個(gè)科目（6門核心課程和2門選修課程），涵蓋了金融領(lǐng)域的各個(gè)方面，包括數(shù)學(xué)、金融、計(jì)算機(jī)科學(xué)等。每個(gè)科目都有一定難度，需要考生具備較高的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。

　　2.考試難度

　　CQF考試難度較高，需要考生具備扎實(shí)的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、金融等基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還需要考生具備較高的編程能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？荚噧?nèi)容復(fù)雜，需要考生具備分析問題、解決問題的能力。

　　3.考試時(shí)間

　　CQF考試時(shí)間較長，每個(gè)科目都需要考生在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，需要考生具備較強(qiáng)的時(shí)間管理能力和考試策略。

CQF考試應(yīng)對(duì)策略

　　1.提前準(zhǔn)備

　　考生需要提前準(zhǔn)備，了解CQF考試的科目、難度和考試內(nèi)容。對(duì)于自己薄弱的科目，需要提前加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行實(shí)踐訓(xùn)練。

　　2.注重基礎(chǔ)

　　CQF考試需要考生具備扎實(shí)的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、金融等基礎(chǔ)知識(shí)，考生需要注重基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)和掌握，才能更好地應(yīng)對(duì)考試。

　　3.堅(jiān)持練習(xí)

　　CQF考試需要考生具備較高的編程能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，考生需要堅(jiān)持練習(xí)，掌握各種編程語言和工具的使用，提高自己的實(shí)踐能力。

　　4.分析問題

　　CQF考試內(nèi)容復(fù)雜，需要考生具備分析問題、解決問題的能力?？忌枰毩?xí)分析問題的能力，掌握各種分析方法和工具的使用，提高自己的解決問題的能力。

　　5.時(shí)間管理

　　CQF考試時(shí)間較長，需要考生具備較強(qiáng)的時(shí)間管理能力和考試策略?？忌枰诳荚嚽斑M(jìn)行充分的時(shí)間規(guī)劃和考試策略的制定，以保證能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成考試。

　　6.參加培訓(xùn)

　　考生可以參加各種培訓(xùn)課程，了解CQF考試的內(nèi)容和難度，學(xué)習(xí)各種解題技巧和策略，提高自己的考試能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　總之，CQF考試難度較高，需要考生具備扎實(shí)的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、金融等基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還需要考生具備較高的編程能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。考生需要提前準(zhǔn)備，注重基礎(chǔ)，堅(jiān)持練習(xí)，分析問題，時(shí)間管理，參加培訓(xùn)等，才能輕松通過考試。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而，在實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對(duì)策：

1. 資金管理問題：企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動(dòng)性不佳的問題。對(duì)策包括：

- 建立有效的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，預(yù)測和規(guī)劃資金需求，確保足夠的流動(dòng)資金。

- 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理選擇融資方式，平衡債務(wù)和股權(quán)比例，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

- 管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。

2. 預(yù)算控制問題：企業(yè)可能在預(yù)算控制方面遇到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致成本超支或收入不達(dá)預(yù)期。對(duì)策包括：

- 制定詳細(xì)和可行的預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。

- 建立有效的預(yù)算控制制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

- 加強(qiáng)成本管理，控制和優(yōu)化各項(xiàng)成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問題：企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn)，導(dǎo)致投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)不平衡。對(duì)策包括：

- 進(jìn)行全面的投資評(píng)估，包括市場需求、競爭環(huán)境、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性等方面的考慮。

- 使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等，評(píng)估投資項(xiàng)目的潛在回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。

- 建立投資決策流程和評(píng)審機(jī)制，確保決策的科學(xué)性和合理性。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告問題：企業(yè)可能面臨財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確或不及時(shí)的問題，影響決策和外部信任。對(duì)策包括：

- 建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。

- 遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)，及時(shí)披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)透明度和信任度。

- 引入內(nèi)部審計(jì)和獨(dú)立審計(jì)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和可信度。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理問題：企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)策包括：

- 建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略和制度，識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)測潛在風(fēng)險(xiǎn)。

- 多元化投資組合，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。

- 財(cái)務(wù)衍生品的合理運(yùn)用，如期貨、期權(quán)等，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

6. 稅務(wù)管理問題：企業(yè)可能面臨復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)和稅務(wù)籌劃的挑戰(zhàn)。對(duì)策包括：

- 建立專業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)了解和適應(yīng)稅法和稅務(wù)政策的變化。

- 進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，合法合規(guī)地最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

- 加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和合作，確保稅務(wù)合規(guī)性和納稅義務(wù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對(duì)策和措施，可以有效解決這些問題。企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理的全面性和科學(xué)性，不斷提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

課程背景

　　阿里以“千軍萬馬”和“四通八達(dá)”戰(zhàn)略構(gòu)建其線上線下全盤布局，美國梅西百貨以O(shè)2O生態(tài)體系打造現(xiàn)代百貨生態(tài)圈，并以“移動(dòng)互聯(lián)+大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷+社區(qū)化”提升其消費(fèi)體驗(yàn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)體化和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是企業(yè)不得不面對(duì)的轉(zhuǎn)型方向。

　　面對(duì)層出不窮的各項(xiàng)線上活動(dòng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何把握商機(jī)掌握線上經(jīng)營的戰(zhàn)略布局顯得尤為重要，如何成功“觸網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同經(jīng)營是企業(yè)不斷探索的課題。然而在線上經(jīng)營成本日益加劇的今天，財(cái)務(wù)人員如何利用數(shù)據(jù)分析助力戰(zhàn)略經(jīng)營更是決勝關(guān)鍵。

　　面對(duì)紛繁的線上節(jié)日，傳統(tǒng)企業(yè)如何改變策略，O2O模式如何選擇？

　　財(cái)務(wù)如何處理復(fù)雜數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化有用信息并量化指標(biāo)，提升整個(gè)流程績效？

　　如何通過大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析，優(yōu)化完善整個(gè)運(yùn)營體系，幫助企業(yè)戰(zhàn)略布局？

　　線上活動(dòng)如何合理布局渠道、選擇產(chǎn)品組合、合理定價(jià)、規(guī)劃庫存存量？

課程收益

　　【審時(shí)度勢】了解我國O2O經(jīng)營走向，把握線上經(jīng)營新動(dòng)態(tài)。

　　【運(yùn)籌帷帳】利用數(shù)據(jù)分析模型，分解量化各步流量指標(biāo)。

　　【決勝千里】掌握運(yùn)營階段大數(shù)據(jù)，規(guī)劃線上經(jīng)營總體戰(zhàn)略布局。

　　【指點(diǎn)迷津】利用分析結(jié)果深化戰(zhàn)略思維，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同經(jīng)營。

課程對(duì)象

　　CFO、CIO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

　　管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營管理人員

課程大綱

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在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的加持下，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面還存在著許多問題，例如，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，從而影響到了企業(yè)的決策。因此，我們需要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營和分析方面的問題做相關(guān)研究。

1、對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏正確認(rèn)識(shí)

許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這是因?yàn)樵谛聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則下產(chǎn)生了許多的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更。這些變更顯然需要更多的人力成本進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，如果不能對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，就容易把財(cái)務(wù)分析的重要性置于不顧，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不符合企業(yè)的實(shí)際情況，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

因此，在具體的時(shí)間工作開展當(dāng)中，企業(yè)要著重增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的正確性和重要性的認(rèn)識(shí)，及時(shí)有效地控制成本，讓企業(yè)的發(fā)展從更長遠(yuǎn)的目光來看，要有可持續(xù)發(fā)展的能力，在對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作當(dāng)中也要給予充分的支持，不能夠只注重當(dāng)下的盈利情況，更要立足于長遠(yuǎn)考慮，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展有所考量。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性

當(dāng)前在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營部門對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)都具有一定的滯后性，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生之后，就會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和現(xiàn)金流量資產(chǎn)負(fù)債率等方面的數(shù)據(jù)不具有真實(shí)性，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)最大的重要性就在于它們的及時(shí)性，如果產(chǎn)生滯后，就會(huì)無法及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的運(yùn)營情況，不能夠在對(duì)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和政策制定上產(chǎn)生幫助。

因此要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，就要及時(shí)地更新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的引入就是要搭建信息化系統(tǒng)和平臺(tái)，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要提高對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用程度，普及到所有的員工，對(duì)于信息化系統(tǒng)的協(xié)同性也要加以建設(shè)，幫助財(cái)務(wù)管理人員在更廣泛的程度來避免數(shù)據(jù)的主觀性，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

雖然在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在著許多問題，但我們可以通過這些問題制定具體的方針政策，來幫助企業(yè)更加優(yōu)化財(cái)務(wù)分析管理，可以從明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體變化、做好企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)的反映來入手。

注重財(cái)務(wù)報(bào)表的制定合理性和科學(xué)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整體化建設(shè)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員的從業(yè)素質(zhì)。以下將對(duì)這些能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力、提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營能力的對(duì)策進(jìn)行分析。

1、明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化

對(duì)于原本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而言，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有它的進(jìn)步性，企業(yè)的成本和資源配置在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，能夠更加嚴(yán)格準(zhǔn)確地被管理，企業(yè)的利益擴(kuò)展和影響在一定程度上呈現(xiàn)了擴(kuò)大的趨勢，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一些漏洞也會(huì)隨著企業(yè)分析方法的改變而被補(bǔ)全。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，使得財(cái)務(wù)人員在幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理時(shí)要以企業(yè)的經(jīng)營情況為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步地為企業(yè)發(fā)展提供更好的意見和建議。

2、做好企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)反映

企業(yè)發(fā)展的根本目的就是要進(jìn)行盈利，如果不能夠充分合理地了解企業(yè)的經(jīng)營情況、資金使用情況以及成本控制資源配置等方面，就無法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行更加科學(xué)合理的調(diào)配。

因此在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的整理和考察時(shí)，就需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部分支出和收入進(jìn)行研究，將企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地反映出來，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析，也會(huì)影響到后續(xù)企業(yè)資金投入計(jì)劃的制定，因此財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析工作，對(duì)盈利能力和結(jié)構(gòu)進(jìn)行真實(shí)的反映，提升企業(yè)的經(jīng)營能力，將企業(yè)的經(jīng)營模式和市場實(shí)際競爭狀況進(jìn)行結(jié)合研究和分析，詳細(xì)地了解和掌控企業(yè)的盈利管理模式。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，應(yīng)當(dāng)有更加詳細(xì)的分工，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金流向和使用要有更加詳細(xì)的了解，及時(shí)地監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展情況。

3、注重財(cái)務(wù)報(bào)表的制定合理性

企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，也要注重企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的合理性和科學(xué)性，如果財(cái)務(wù)報(bào)表的項(xiàng)目和條款不能夠符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，要及時(shí)地進(jìn)行修正。

在一般企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中企業(yè)的資金使用情況、經(jīng)營情況、成本支出控制等，都需要做進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，最后還要分析企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)、企業(yè)利潤表，以及企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債力、償債能力、資金管理效率等，通過一些系統(tǒng)和工具化的信息化軟件來幫助減少財(cái)務(wù)報(bào)表的滯后性，及時(shí)有效地更新財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)企業(yè)的科學(xué)化信息系統(tǒng)的建設(shè)提出了更高的要求。信息系統(tǒng)能夠利用大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和計(jì)算機(jī)工具，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員之間能夠具有一定的協(xié)同性，加強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系，讓企業(yè)的最新財(cái)務(wù)狀況能夠及時(shí)有效地得到更新和反饋。

同時(shí)企業(yè)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算功能也能夠更加科學(xué)化，幫助企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)利用信息化系統(tǒng)的建設(shè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展情況和最新的市場動(dòng)態(tài)以及政策引入企業(yè)內(nèi)，建立一個(gè)新型的模型來幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的分析和管理。

這樣一來市場的經(jīng)營政策變化都能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)得到體現(xiàn)，也能夠通過信息化平臺(tái)得到更詳細(xì)和深入的分析，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)市場和財(cái)務(wù)政策的變化，及時(shí)有效地制定出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施和策略。

5、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下必然要有一部分財(cái)務(wù)人員被淘汰，從而保證具有更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員能夠脫穎而出。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，要及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，降低工作中的誤差。通過各種各樣的工具，尤其是信息化系統(tǒng)和平臺(tái)的建設(shè)來提高工作效率，避免風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)可以定期地展開內(nèi)部的分享交流會(huì)，讓有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)分析人員展開分享學(xué)習(xí)，同時(shí)派出相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行外部的培訓(xùn)，了解市場上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理分析方法。設(shè)置一定的招聘門檻和考核形式，將財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)動(dòng)態(tài)化地進(jìn)行考察和長期保持在高水平區(qū)間，與時(shí)俱進(jìn)地提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。

總而言之，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營能力提升是十分重要的，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際運(yùn)營情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的科學(xué)性，注重培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)運(yùn)營人員的素質(zhì)，注重財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)的有效性和真實(shí)性，做好企業(yè)盈利模式和結(jié)構(gòu)的研究，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)要遵守新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的市場規(guī)律，嚴(yán)格地做好企業(yè)內(nèi)部的自我監(jiān)督和審計(jì)，督促反思自身發(fā)展過程中的問題，把握好行業(yè)導(dǎo)向和政策動(dòng)態(tài)，更好地將市場反饋納入企業(yè)發(fā)展方向政策的制定當(dāng)中來。

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，涉及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等內(nèi)容，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。隨著企業(yè)管理模式的革新，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含的價(jià)值正被逐步挖掘。

實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)代化管理提供支撐，不斷提升財(cái)務(wù)管理的效能，使經(jīng)營問題的解決更具針對(duì)性。但從當(dāng)前情況來看，受到諸多因素的限制和影響，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析仍存在問題。

本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行了簡單介紹，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義，指出實(shí)際分析工作中存在的問題，并針對(duì)問題提出優(yōu)化的對(duì)策和建議。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

在市場經(jīng)濟(jì)格局的影響下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，只有在競爭中獲得核心優(yōu)勢，才能在市場上立于不敗之地。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一種手段，其在競爭中扮演的角色愈發(fā)重要，財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的數(shù)據(jù)均與企業(yè)經(jīng)營緊密相關(guān)，可以為企業(yè)決策提供全面的參考，在分析過程中可有效了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況，包括利潤和現(xiàn)金流情況等，依托精準(zhǔn)、全面、系統(tǒng)、規(guī)范的分析，更加直觀地反映企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

因此，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行單獨(dú)分析，研究以往報(bào)表分析存在的問題和困難，提升報(bào)表分析質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段的理論研究顯示，財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，核心內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)，對(duì)資產(chǎn)存儲(chǔ)及經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)實(shí)施綜合分析與量化分析，計(jì)算出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)所需要的資金。

針對(duì)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)報(bào)表分析納入重要管理范疇，利用科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與質(zhì)量管控，持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，確保為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)際上，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析環(huán)節(jié)，綜合分析活動(dòng)并未考慮資產(chǎn)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)性，即未將市場中的風(fēng)險(xiǎn)因素納入評(píng)價(jià)工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)與收益出現(xiàn)脫節(jié)。從功能上看，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，并依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及形勢，合理配置企業(yè)的資金資源，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度統(tǒng)一，保障企業(yè)的穩(wěn)定安全發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義

1、反映企業(yè)真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表可以簡單理解為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表的統(tǒng)稱，從其涉及的內(nèi)容來看，主要是以不同的角度反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的會(huì)計(jì)信息。

由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表被賦予了極強(qiáng)的代表性，可以更加全面真實(shí)地反映企業(yè)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上由專業(yè)財(cái)務(wù)人員采取科學(xué)的分析方法，綜合市場、行業(yè)、管理等諸多因素，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理變化的動(dòng)因，最終從分析中展現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)周期內(nèi)的實(shí)際經(jīng)營情況，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)

眾所周知，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的任何決策都關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，必須予以高度重視。此外，企業(yè)運(yùn)營的核心目標(biāo)是價(jià)值和利潤最大化，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，有助于從宏觀角度把握企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)，更加科學(xué)合理地制定未來發(fā)展方針。

尤其是在重大投資項(xiàng)目的決策中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠在投資預(yù)測和規(guī)劃中發(fā)揮關(guān)鍵作用。因此，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告成為企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。

3、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營資金的優(yōu)化配置

運(yùn)營資金是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，只有在充足的資金保障之下，才能真正滿足企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)需求，使企業(yè)始終處于良性發(fā)展的狀態(tài)。

由此可見，對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金的控制是保障企業(yè)發(fā)展的基本要素。為真實(shí)反映資金運(yùn)行情況，有必要依托企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，分析研究各個(gè)領(lǐng)域的現(xiàn)金流量，及時(shí)掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，由專業(yè)人員對(duì)資本結(jié)構(gòu)的合理性、資產(chǎn)負(fù)債率的高低、償債能力的風(fēng)險(xiǎn)性、流動(dòng)資金的充足性等實(shí)施評(píng)估，由此作出科學(xué)合理的改革和優(yōu)化，真正確保企業(yè)營運(yùn)資金得到有效利用，最大限度發(fā)揮其價(jià)值，避免對(duì)經(jīng)營活動(dòng)形成制約。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問題

1、財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在局限性

經(jīng)過長期的實(shí)踐與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析仍然有待完善，尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在諸多的制約因素亟待解決。以往形成的財(cái)務(wù)報(bào)表在項(xiàng)目內(nèi)容上過于固定，導(dǎo)致部分內(nèi)容無法呈現(xiàn)于報(bào)表之中，引發(fā)內(nèi)容不全面、不詳細(xì)的問題，或者由于報(bào)表涉及的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目比較籠統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的價(jià)值難以被挖掘。

例如，財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的應(yīng)收賬款項(xiàng)目，僅能夠反映出企業(yè)期末的數(shù)額，但無法反映各應(yīng)收賬款的年限、風(fēng)險(xiǎn)和回收時(shí)長等。又如，固定資產(chǎn)項(xiàng)目中僅有原值折舊項(xiàng)，而其具體的信息并未涉及，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的價(jià)值大打折扣。

2、報(bào)表分析方法存在局限性

科學(xué)的分析方法是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵，因此，分析方法的選擇及應(yīng)用尤為關(guān)鍵。目前，企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法以比率分析法、趨勢分析法和比較分析法等為主，但不同的分析方法有其自身的局限性。

例如，在趨勢分析法中，通常對(duì)企業(yè)往期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)的比較和計(jì)算對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，進(jìn)而利用數(shù)據(jù)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。

但受財(cái)務(wù)報(bào)表滯后性的影響，部分企業(yè)年報(bào)通常需要次年進(jìn)行發(fā)布，這導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法得到及時(shí)反映，使得分析結(jié)果不具備時(shí)效性，難以為企業(yè)的當(dāng)下決策提供支撐。另外，由于不同的分析方法各有側(cè)重，因此，在數(shù)據(jù)分析的結(jié)果上也存在差異，導(dǎo)致各類關(guān)鍵指標(biāo)分析難以統(tǒng)一，不足以為企業(yè)經(jīng)營提供參考。

3、非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)用不足

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，往往側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與比較，對(duì)于部分信息無法實(shí)現(xiàn)明確的量化，尤其是部分對(duì)經(jīng)營業(yè)績具有顯著影響的指標(biāo)，無法從報(bào)表中體現(xiàn)出來。

例如，在信息時(shí)代背景下，網(wǎng)紅店的人氣、點(diǎn)擊量和品牌效應(yīng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)店鋪，對(duì)企業(yè)的收入產(chǎn)生了顯著影響，而在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，只能對(duì)其定量資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，而無法對(duì)隱含的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析不完整、不全面。

又如，部分企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)受客流量、地理優(yōu)勢等因素影響，以上因素與經(jīng)營效益具有直接關(guān)聯(lián)，而同樣無法直觀地體現(xiàn)于財(cái)務(wù)報(bào)表之中，導(dǎo)致指標(biāo)分析過于刻板。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性

隨著市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的管理環(huán)境及思維也隨之改變，面對(duì)激烈的市場和行業(yè)競爭，企業(yè)的經(jīng)營管理及風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)變革，這就需要在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中適應(yīng)新形勢、新變化和新要求，利用豐富的數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營情況，若不關(guān)注企業(yè)管理的走向，則勢必影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，出現(xiàn)信息反饋滯后的問題。

另外，由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)通常以貨幣為主要計(jì)量單位，這使得財(cái)務(wù)報(bào)表較為依賴于貨幣價(jià)值的固定性，但實(shí)際上貨幣價(jià)值在不同時(shí)間內(nèi)具有不同的表現(xiàn)，如果不加強(qiáng)對(duì)時(shí)間階段的把握，勢必導(dǎo)致實(shí)際情況與報(bào)表分析結(jié)果存在差異，使管理者對(duì)報(bào)表分析產(chǎn)生理解偏差。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的優(yōu)化對(duì)策

1、完善財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目

為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目的完善，在分析中應(yīng)當(dāng)切實(shí)以企業(yè)的自身實(shí)際為基點(diǎn)，注重與實(shí)際需求的結(jié)合，加強(qiáng)與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，制定更加符合分析要求的報(bào)表系統(tǒng)，依托信息化轉(zhuǎn)型的契機(jī)和技術(shù)優(yōu)勢，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)及技術(shù)軟件的實(shí)用價(jià)值，不斷對(duì)報(bào)表結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目加以完善，利用財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的豐富性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的合理化和完整化調(diào)整，從根本上解決財(cái)務(wù)報(bào)表分析價(jià)值不高的問題，及時(shí)為管理決策提供可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表分析成果。

另外，基于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行分析，各類數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的內(nèi)容均有其代表性和特殊性，以便利用豐富的數(shù)據(jù)內(nèi)容分析市場環(huán)境、行業(yè)背景及競爭趨勢等。因此，為促進(jìn)分析項(xiàng)目的完善和優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)報(bào)表的附注內(nèi)容。

相關(guān)研究指出，財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)化方向主要涉及兩個(gè)方面：一是分析指標(biāo)的詳細(xì)披露;二是豐富的附注內(nèi)容。特別是財(cái)務(wù)報(bào)表中涉及的數(shù)據(jù)是根據(jù)上期數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和計(jì)算得出的，附注內(nèi)容的價(jià)值在于能夠?qū)ο嚓P(guān)內(nèi)容作出全面的闡釋和注解，以幫助財(cái)務(wù)人員充分理解報(bào)表數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，從而在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中發(fā)揮輔助作用。

2、融合和擴(kuò)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法是保證分析成果真實(shí)有效的關(guān)鍵內(nèi)容，在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于對(duì)方法實(shí)用性的把握。

首先，在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循全面化原則，在分析不同的財(cái)務(wù)問題時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況加以判斷及分析，突出細(xì)節(jié)化的分析方式，而針對(duì)同一問題的分析時(shí)，則需要基于不同的角度進(jìn)行審視，依據(jù)全方位的分析方法以獲得具體的結(jié)論。

例如，在分析企業(yè)速動(dòng)比率高于流動(dòng)比率的情況時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的管理及資金等方面加以分析。一方面，根據(jù)短期和長期債務(wù)的分類對(duì)企業(yè)債務(wù)進(jìn)行分析，需要確保企業(yè)具有較高的償債能力，以達(dá)到最佳的分析效果;另一方面，需要通過對(duì)資金的分析，明確企業(yè)資金的配置問題。

其次，在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循立體化原則，由于財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法比較多元，為體現(xiàn)分析的完整性、有效性，可以在分析時(shí)運(yùn)用不同的方法進(jìn)行綜合分析，如針對(duì)同一問題應(yīng)用不同分析方法，并明確相應(yīng)的分析指標(biāo)，從而更加精準(zhǔn)和全面地體現(xiàn)分析成果，利用橫向?qū)Ρ鹊姆绞将@得結(jié)論，從而最終實(shí)現(xiàn)分析方法的融合與拓展。

3、優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置

相比而言，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法比較多元，但受制于其側(cè)重點(diǎn)的差異性，在實(shí)際分析過程中，往往存在許多局限性，如果企業(yè)僅僅依靠一種方法進(jìn)行分析，勢必難以達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的預(yù)期結(jié)果。因此，為保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的科學(xué)性，必然需要企業(yè)主動(dòng)建立一套完善的分析體系，由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員針對(duì)企業(yè)的具體情況，采取多種方法融合分析以深化分析成果。

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重信息技術(shù)的引入，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等綜合性平臺(tái)，融合諸多財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施綜合分析和判斷，明確設(shè)置各類財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，對(duì)各方之間的指標(biāo)平衡性進(jìn)行分析。在非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置上，可以突出客戶滿足度、市場占有率、潛在目標(biāo)客戶等內(nèi)容，以更加宏觀和全面的視角進(jìn)行分析。

首先，動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析的結(jié)合。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營屬于動(dòng)態(tài)的過程，而財(cái)務(wù)報(bào)表的分析需要借助某個(gè)靜態(tài)信息節(jié)點(diǎn)，或者在某一時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)信息，因此，在分析時(shí)需要注重動(dòng)態(tài)與靜態(tài)間的結(jié)合，盡可能地展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果及現(xiàn)狀，從而為企業(yè)的未來發(fā)展作出科學(xué)的判斷和預(yù)測。

其次，定量分析與定性分析的結(jié)合。在目前常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法中，定量分析法往往占據(jù)主導(dǎo)地位，而定性分析法的應(yīng)用相對(duì)不足。為保證財(cái)務(wù)報(bào)表的分析可靠性，需要對(duì)分析目標(biāo)進(jìn)行重構(gòu)，注重兩種分析方法之間的平衡，切實(shí)挖掘定性分析的價(jià)值，最終形成完整可靠的分析結(jié)論。

最后，個(gè)別分析與綜合分析的結(jié)合。受到外部諸多因素的影響，企業(yè)經(jīng)營狀況會(huì)出現(xiàn)顯著的變化，尤其是在面臨特殊事件或時(shí)期時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)采用個(gè)別分析方法，從而準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性與及時(shí)性

準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的“根”與“魂”，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中只有保證其準(zhǔn)確性，才能充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中獲得潛在優(yōu)勢。為此，企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析之初，需要注重對(duì)各類信息數(shù)據(jù)的收集和整理，突出信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性特征，對(duì)分析中表現(xiàn)出的虛假數(shù)據(jù)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予矯正和處理，并落實(shí)相關(guān)的責(zé)任追究制度。

此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，除特殊原因外應(yīng)避免對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷或估算，以準(zhǔn)確還原企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全貌，保證各類數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，不僅要立足于自身實(shí)際，還要積極借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)和成果，關(guān)注企業(yè)的長期健康發(fā)展目標(biāo)，通過確保準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，明確分析的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，以取得最佳的分析結(jié)果。

例如，企業(yè)在分析計(jì)算當(dāng)期數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)采用差異、比較等不同的統(tǒng)計(jì)方法，在報(bào)表中反映預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異，以幫助財(cái)務(wù)人員更準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。在此過程中，需要整合各種因素，不斷細(xì)化各種統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

五、本文結(jié)語

綜上所述，伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的價(jià)值日漸凸顯，面對(duì)日益激烈的市場競爭，除了建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部做好管理優(yōu)化，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值。

為此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，必須正視以往存在的漏洞和問題，及時(shí)采取科學(xué)有效的措施予以防范，并融合現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容，適用多元化的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，綜合研判潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，全面保持財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，積極利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果為企業(yè)決策提供有效支撐，不斷促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。

民營企業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中貢獻(xiàn)了重要力量，極大程度地保障了我國市場環(huán)境的活力，并為廣大人民群眾提供了大量的工作崗位，因此，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，民營企業(yè)的作用較為關(guān)鍵。

但在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響下，民營企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中面臨的競爭也越發(fā)激烈，民營企業(yè)想要始終保證自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，并做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)，就需要從內(nèi)部出發(fā)，對(duì)民營企業(yè)的運(yùn)營成本做好合理控制，針對(duì)當(dāng)前民營企業(yè)在成本費(fèi)用控制上存在的問題進(jìn)行解決，確保民營企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)在正常的落實(shí)過程中均能得到有力的資金支持。

本文就民營企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問題及對(duì)策進(jìn)行分析，以期推進(jìn)民營企業(yè)改善經(jīng)營管理狀況，維護(hù)民營企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，推動(dòng)民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

1、民企開展成本費(fèi)用控制的重要性

第一，民營企業(yè)開展成本費(fèi)用控制有助于企業(yè)提高經(jīng)營效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。民營企業(yè)在正常運(yùn)營過程中，獲取經(jīng)濟(jì)利益的核心內(nèi)容便是產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營，因此，如果能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營水平進(jìn)行有效提升，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中也能更加順利地進(jìn)行工作落實(shí)。

在成本費(fèi)用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)?nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源投入與資源需求之間的差距做好明確，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用投入的精準(zhǔn)控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下縮減企業(yè)的成本投入。

第二，成本費(fèi)用的控制有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力。經(jīng)過三年的疫情，全國乃至全世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都較為錯(cuò)綜復(fù)雜，大環(huán)境因素是企業(yè)無法控制的，要想提高市場競爭力，只能從企業(yè)內(nèi)部因素入手，盡可能地優(yōu)化工藝，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)流程，減少不必要的費(fèi)用支出，努力提高資金使用效率，充分挖掘內(nèi)部潛力，用相對(duì)較低的成本來增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。

同時(shí)，還能更好地保證企業(yè)內(nèi)部資金儲(chǔ)備的充足，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)能夠有效抵御競爭對(duì)手的進(jìn)攻。

第三，成本費(fèi)用控制工作的有效落實(shí)能夠幫助民營企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大。在我國當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)想要獲取更進(jìn)一步的發(fā)展就必須對(duì)自身的綜合實(shí)力做好提升，通過這種方式能夠更大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在正常運(yùn)營過程中，始終是需要獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益來維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做好有效控制。在成本費(fèi)用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前的市場環(huán)境變化進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍以內(nèi)，盡量避免對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成過于嚴(yán)重的沖擊，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)做好維護(hù)，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

2、當(dāng)前民營企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問題分析

(一) 成本費(fèi)用控制意識(shí)薄弱

在當(dāng)前時(shí)代背景下，雖然成本費(fèi)用控制的價(jià)值已經(jīng)得到了各領(lǐng)域企業(yè)的高度重視及認(rèn)可，但由于民營企業(yè)受自身經(jīng)營規(guī)模的限制，企業(yè)在正常運(yùn)營過程中，企業(yè)管理層將工作重心放在企業(yè)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目等方面的工作內(nèi)容上，對(duì)于成本費(fèi)用控制這部分細(xì)節(jié)內(nèi)容的重視程度并不高，因此并沒有對(duì)成本費(fèi)用控制形成全面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在民營企業(yè)內(nèi)部存在成本費(fèi)用控制意識(shí)薄弱的情況。

(二) 成本費(fèi)用控制制度不完善

我國企業(yè)雖然對(duì)自身經(jīng)營管理工作中所涉及的各項(xiàng)制度、體系進(jìn)行了一定的完善，但仍有部分工作環(huán)節(jié)存在問題未能得到有效處理，加上民營企業(yè)的發(fā)展速度較快，成本費(fèi)用控制工作需要考慮的內(nèi)容在企業(yè)發(fā)展的過程中也有一定的拓展，企業(yè)成本費(fèi)用控制制度與成本費(fèi)用控制工作之間的現(xiàn)實(shí)需求差異較大，在這種并不完善的成本費(fèi)用控制制度中，企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的有效性很難得到保障。

(三) 成本管理方法落后

我國民營企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代背景下仍存在一些家族式企業(yè)的特點(diǎn)，在這些特點(diǎn)的影響下，雖然能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理過程中的穩(wěn)定性和安全性，但在成本費(fèi)用控制方面的能力就出現(xiàn)了相對(duì)欠缺的情況。在家族式企業(yè)中，企業(yè)管理層人員大多由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的親屬來擔(dān)任，其在成本費(fèi)用控制方面的能力水平很難得到保證。

(四) 費(fèi)用報(bào)銷制度尚不完善

民營企業(yè)在費(fèi)用報(bào)銷制度方面的問題較為顯著，目前民營企業(yè)所采用的費(fèi)用報(bào)銷制度中出現(xiàn)的問題主要包括：費(fèi)用報(bào)銷流程的規(guī)范性不足、費(fèi)用報(bào)銷審核工作的隨意性較強(qiáng)、部分工作人員未按照要求流程進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部分費(fèi)用無法報(bào)銷或部分費(fèi)用報(bào)銷不合理的情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的負(fù)面影響。

(五) 缺乏成本費(fèi)用控制人才

民營企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作一般是由企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算小組來完成的，在長期以來的工作過程中，核算小組內(nèi)部工作人員的思維模式和工作處理方式長期固化，加上成本費(fèi)用控制并未得到企業(yè)管理層人員的高度重視，導(dǎo)致民營企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的落實(shí)情況相對(duì)較差，核算小組內(nèi)部成員的能力水平與成本費(fèi)用控制工作中對(duì)工作人員能力的要求也存在較大差異，從而在民營企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了成本費(fèi)用控制人才的缺乏情況。

3、加強(qiáng)民營企業(yè)成本費(fèi)用控制有效對(duì)策

(一) 增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識(shí)

成本費(fèi)用控制工作的有效落實(shí)離不開企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)條件的支持，因此，民營企業(yè)需要做好內(nèi)部文化建設(shè)，提高對(duì)成本費(fèi)用控制方面的內(nèi)容和價(jià)值的宣傳力度。民營企業(yè)管理層作為影響企業(yè)成本費(fèi)用控制工作落實(shí)情況的重要因素，其在企業(yè)的正常運(yùn)營過程中需要做好表率，帶頭做好對(duì)成本費(fèi)用控制相關(guān)內(nèi)容及價(jià)值的學(xué)習(xí)，通過自上而下的方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的成本費(fèi)用控制意識(shí)。

企業(yè)管理層在明確成本費(fèi)用控制的重要價(jià)值后，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)成本費(fèi)用控制人員提供相應(yīng)的支持，進(jìn)一步提升企業(yè)成本費(fèi)用控制相關(guān)內(nèi)容及價(jià)值的宣傳力度，以在企業(yè)內(nèi)部形成高度重視成本費(fèi)用控制的工作氛圍，確保成本費(fèi)用控制工作在實(shí)際落實(shí)過程中，能夠得到企業(yè)內(nèi)部其他部門工作人員的積極配合，使成本費(fèi)用控制的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

(二) 完善成本費(fèi)用控制制度

在民營企業(yè)管理層的支持下，成本費(fèi)用控制人員需要及時(shí)進(jìn)行意見反饋，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在成本費(fèi)用控制制度中存在的不足進(jìn)行完善，確保在成本費(fèi)用控制工作的實(shí)際落實(shí)過程中，不僅能夠得到來自企業(yè)管理層的支持，還能在高質(zhì)量的成本費(fèi)用控制制度的影響下進(jìn)一步提升成本費(fèi)用控制的規(guī)范性。

在對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制制度進(jìn)行完善的過程中，企業(yè)內(nèi)部需要搭建起有效的部門溝通渠道，確保成本費(fèi)用控制工作能夠及時(shí)獲取其他部門的支持和反饋，以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。

在企業(yè)內(nèi)部做好成本控制評(píng)估機(jī)制的建設(shè)，對(duì)成本費(fèi)用控制相關(guān)問題做好處理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體性，在企業(yè)內(nèi)部各部門的共同努力下進(jìn)一步提升成本費(fèi)用控制工作的科學(xué)性、合理性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。同時(shí)，成本管理制度要以人為本，做好權(quán)責(zé)平衡，并建立與成本管理制度相匹配的考核獎(jiǎng)罰機(jī)制。

(三) 優(yōu)化成本管理方法

民營企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前市場環(huán)境下的信息成本管理方法做好學(xué)習(xí)和理解，對(duì)成本管理方法做好調(diào)整，確保企業(yè)成本費(fèi)用控制的價(jià)值得到充分發(fā)揮。目前，受多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)認(rèn)可的成本管理方法主要包括：價(jià)值鏈分析法、作業(yè)成本法。

以價(jià)值鏈分析法為例進(jìn)行分析，在成本費(fèi)用控制工作中采用價(jià)值鏈分析法的企業(yè)，制造企業(yè)的數(shù)量較多，因此，可以從制造企業(yè)的角度來進(jìn)行分析，在落實(shí)成本費(fèi)用控制工作的過程中需要嚴(yán)格按照價(jià)值鏈主要作業(yè)活動(dòng)識(shí)別、成本投入影響因素、企業(yè)具體的競爭優(yōu)勢等方面內(nèi)容來進(jìn)行考慮。

緊抓制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料采購、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本投入，充分考慮企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)效率、內(nèi)部工作人員參與度、產(chǎn)品銷售渠道等方面的影響，并通過管理機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)革新、成本降低等手段的合理應(yīng)用，幫助企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)固競爭優(yōu)勢。同時(shí)，還需要對(duì)如何優(yōu)化執(zhí)行方案、減少執(zhí)行成本進(jìn)行考慮，通過降低運(yùn)營成本維護(hù)民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四) 改進(jìn)費(fèi)用報(bào)銷制度

民營企業(yè)需要對(duì)費(fèi)用報(bào)銷制度做好調(diào)整，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員的費(fèi)用報(bào)銷需求能夠得到及時(shí)滿足。但還是需要認(rèn)識(shí)到，費(fèi)用報(bào)銷制度的優(yōu)化完善是一項(xiàng)長期工作，必須按照企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同工作崗位的具體需求來制定不同標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步提升民營企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的有效性。

在對(duì)費(fèi)用報(bào)銷制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的過程中，企業(yè)按照部門實(shí)際需求進(jìn)行大致標(biāo)準(zhǔn)的明確，例如，業(yè)務(wù)部門在出行方面的住宿、餐食、交通等方面的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門重要資料傳遞過程中的交通費(fèi)、資料費(fèi)等，就目前企業(yè)內(nèi)部各部門的費(fèi)用支出情況、報(bào)銷情況進(jìn)行了解，再來對(duì)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，并在費(fèi)用報(bào)銷制度中對(duì)報(bào)銷流程、工作責(zé)任等方面的內(nèi)容做好細(xì)化。

在費(fèi)用報(bào)銷制度的后續(xù)使用過程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員意見的重視，針對(duì)其中的合理意見進(jìn)行采納，并對(duì)費(fèi)用報(bào)銷制度做好調(diào)整，通過實(shí)踐的方式不斷提升費(fèi)用報(bào)銷制度的合理性、科學(xué)性。

(五) 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制及人才隊(duì)伍建設(shè)

民營企業(yè)要想更大限度地發(fā)揮成本費(fèi)用控制的價(jià)值，就需要有專業(yè)的成本費(fèi)用控制人才隊(duì)伍的支持。在加強(qiáng)成本費(fèi)用控制人才隊(duì)伍的建設(shè)過程中，需要做好兩方面工作：

一方面，需要對(duì)成本費(fèi)用控制人才做好針對(duì)性的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)定期組織企業(yè)成本費(fèi)用控制人員對(duì)當(dāng)前階段財(cái)務(wù)方面的相關(guān)法律法規(guī)、國家政策內(nèi)容變化進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)內(nèi)容的調(diào)整，提升企業(yè)成本費(fèi)用控制人員的能力水平，對(duì)企業(yè)各方面的成本投入做好有效控制，并在人才培養(yǎng)過程中對(duì)成本費(fèi)用控制方面的先進(jìn)理論及技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)學(xué)習(xí)，保證企業(yè)成本費(fèi)用控制人員的能力水平與當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作的現(xiàn)實(shí)需求相適應(yīng)。

另一方面，企業(yè)成本費(fèi)用控制工作在實(shí)際落實(shí)過程中，成本費(fèi)用控制人員需恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)成本費(fèi)用的支出情況，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的控制問題做好優(yōu)化調(diào)整。

(六) 領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)，全員參加

成本控制涉及企業(yè)各部門、各車間、各班組及各工作環(huán)節(jié)，范圍廣且工作量大。要想有效地控制成本，首先要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導(dǎo)層需要提高思想覺悟，借此來實(shí)現(xiàn)部門之間、上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合。在民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)下，確保成本費(fèi)用控制工作的全員參與，并對(duì)整個(gè)工作落實(shí)過程進(jìn)行有效控制，才能確保成本控制措施的有效性得到充分發(fā)揮。

(七) 提高信息化管理水平，做好原始單據(jù)的記錄

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息網(wǎng)，實(shí)行信息化管理。從進(jìn)入企業(yè)的原材料到產(chǎn)成品的銷售出庫，都應(yīng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理。信息系統(tǒng)的建立，方便企業(yè)查詢存貨的動(dòng)態(tài)性和實(shí)時(shí)性。企業(yè)可以根據(jù)存貨庫存的變化，隨時(shí)調(diào)整采購及銷售方案，提升資金周轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、本文結(jié)語

綜上所述，成本費(fèi)用控制在我國當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下已經(jīng)逐步成為提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段，民營企業(yè)需要對(duì)成本費(fèi)用控制工作高度重視，企業(yè)內(nèi)部工作人員在成本費(fèi)用控制工作的實(shí)際落實(shí)過程中應(yīng)做好配合，確保成本費(fèi)用控制工作的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

民營企業(yè)作為我國市場環(huán)境活躍性的重要保障，需借助成本費(fèi)用控制對(duì)企業(yè)的活力做好維持，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作熱情，穩(wěn)步提升企業(yè)成本費(fèi)用控制的能力水平，推動(dòng)我國民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，保障民營企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中的穩(wěn)定性和安全性。

全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導(dǎo)思想等方面有了很大的改變：實(shí)行相對(duì)成本節(jié)約;擴(kuò)大了成本控制的空間范圍;增大了成本控制的時(shí)間跨度;充分發(fā)揮成本控制的效能。

1、材料成本所占產(chǎn)品成本比例

正常情況下，材料費(fèi)用占產(chǎn)品成本的60%～80%，而要真正做到控制材料費(fèi)用，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)。

(1)從材料購進(jìn)入手：多了解市場，對(duì)材料的市場價(jià)格有一個(gè)比較完整的認(rèn)識(shí)，再貨比三家，從供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、貨款支付期、運(yùn)輸?shù)确矫嫒胧?。材料品質(zhì)好可以降低材料的消耗，降低采購成本。

(2)從產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝入手：精簡生產(chǎn)工程，杜絕生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏”等各項(xiàng)材料、能源的浪費(fèi);改進(jìn)生產(chǎn)方法，提升技工技能，降低材料消耗;控制材料費(fèi)用成本主要從事前材料采購和事中材料消耗入手，能做好這兩點(diǎn)，產(chǎn)品的材料成本就能得到良好的控制。

2、人工成本不可控因素

為什么要控制人工成本?為什么人工成本被管理層認(rèn)為是不可控制的成本?

麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。特別是人工成本方面，管理者與員工長期片面形成的“人本觀念”，造成人工成本呈現(xiàn)失控狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)利潤與人工成本失衡。人工成本失控也成了企業(yè)管理者最“頭疼的頑疾”。

其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。關(guān)鍵是如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。

如何控制好企業(yè)人工成本呢?

(1)提高對(duì)加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識(shí)

人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。提高對(duì)加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識(shí)，首先是從戰(zhàn)略上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系企業(yè)在多方位市場競爭中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素;其次是從分配的角度，認(rèn)識(shí)到它是正確處理企業(yè)、員工二者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動(dòng)者這個(gè)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而調(diào)節(jié)勞動(dòng)力資源的配置，形成企業(yè)的激勵(lì)和動(dòng)力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素;最后是從管理上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系人才資源開發(fā)、關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、關(guān)系對(duì)活勞動(dòng)消耗進(jìn)行監(jiān)督、投放的重要工作。

(2)合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入

精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本無效益增長，員工收入水平反而難以提高。

(3)加強(qiáng)人工成本的比率控制

目前企業(yè)在比率控制方面存在著在低水平的基礎(chǔ)上收入過分向個(gè)人傾斜的問題。例如，有的企業(yè)勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率和人工成本占總成本的比重都高于行業(yè)平均水平，企業(yè)創(chuàng)造的增加值絕大部分用在了人工上，而用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的積累所剩無幾，明顯存在收入過分向企業(yè)員工傾斜的問題。

(4)加強(qiáng)人工成本的彈性控制

加強(qiáng)彈性控制，保持人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入的增長，使人工成本與產(chǎn)出效益保持合理比例。這是人工成本控制的核心問題，也是人工成本控制最關(guān)鍵的點(diǎn)。

人工成本是一種消耗要素，這種消耗的必要性必然是它為企業(yè)帶來的產(chǎn)出大。從企業(yè)資本經(jīng)營的角度考查，人工成本決策的首要依據(jù)是經(jīng)濟(jì)效益，人工成本支出的閾限值必然是收益大于成本。

(5)發(fā)揮工資激勵(lì)作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)

在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵(lì)作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分。可見，工資、薪金總額水平的控制以及合理拉開各類人員工資水平檔次，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，是當(dāng)前人工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、制造費(fèi)用的關(guān)鍵因素

為什么要控制制造費(fèi)用?制造費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

(1)電耗的控制

電耗的控制，亦即生產(chǎn)效率的提高。

①將生產(chǎn)效率作為績效考核的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

②輔助設(shè)施的使用管理：消除設(shè)備空轉(zhuǎn)，加強(qiáng)照明管理。

③技術(shù)措施：增加電容器組，提高功率因素(現(xiàn)白天電容補(bǔ)償不夠);對(duì)環(huán)模、壓輥、錘片進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，預(yù)測其壽命與電耗的關(guān)系。

(2)燃料費(fèi)的控制

煤質(zhì)的要求：測算性價(jià)比、定供貨商、以煤質(zhì)論價(jià)。

雙重考慮：噸煤耗量、噸煤耗費(fèi)用。

(3)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理。

有效的設(shè)備維修：設(shè)備計(jì)劃維修;設(shè)備維修驗(yàn)收責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化;強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)、維修、改造投資的可行性分析。

(4)提高總體的協(xié)同效率，結(jié)合成本控制，強(qiáng)化物流管理

損耗率的有效控制：強(qiáng)化物流鏈節(jié);減少質(zhì)量事故;降低回機(jī)量;使落地料、雜料自理制度化;改進(jìn)技術(shù);重點(diǎn)抓好制粒機(jī)和粉碎機(jī)的除塵管理。

輔助環(huán)節(jié)的成本控制意識(shí)：改進(jìn)原料卸貨方式、庫存方式，流通使用過程中減少搬運(yùn)次數(shù)。

建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)市場與生產(chǎn)及時(shí)溝通，使生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理化。

4、銷售成本的投入產(chǎn)出

為什么一般企業(yè)投入的銷售成本與產(chǎn)出差異較大?為什么建立銷售業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)會(huì)成為企業(yè)的“攔路虎”?

講控制銷售成本，實(shí)際也是講如何控制每個(gè)銷售人員的銷售活動(dòng)費(fèi)用。成本是重點(diǎn)考查對(duì)象，是控制銷售成本的關(guān)鍵。

成本大體上分為四類：第一類是必要的工商稅收等;第二類是總部和銷售分公司提成的部分;第三類是銷售分公司自留資金;第四類是銷售人員每個(gè)月花費(fèi)的其他銷售費(fèi)用，包括報(bào)賬費(fèi)用、市場建設(shè)費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用等。而銷售人員也知道該如何盡量節(jié)約成本，提高效益。

5、管理費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)

為什么一般企業(yè)的管理費(fèi)用支出沒有標(biāo)準(zhǔn)?

因?yàn)樨?cái)務(wù)上沒有具體的列支標(biāo)準(zhǔn)，所謂的標(biāo)準(zhǔn)是稅法上的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。稅法有費(fèi)用項(xiàng)目扣除標(biāo)準(zhǔn)。

(1)福利費(fèi)：超過工資、薪金總額14%提取的，不可以稅前扣除。

(2)職工教育經(jīng)費(fèi)：超過工資、薪金總額8%提取的，不可以稅前扣除。

(3)工會(huì)經(jīng)費(fèi)：超過工資、薪金總額2%提取的，不可以稅前扣除。

(4)業(yè)務(wù)招待費(fèi)：超過企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)的，不可以稅前扣除[按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售(營業(yè))收入的5‰]。

(5)企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出，除國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，超過當(dāng)年銷售(營業(yè))收入15%的部分，不可以稅前扣除;超過部分，準(zhǔn)予結(jié)轉(zhuǎn)以后納稅年度扣除。

(6)企業(yè)發(fā)生的不合理的工資、薪金支出，不可以稅前扣除。

(7)企業(yè)為投資者或者職工支付的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，超過國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)的，不可以稅前扣除。

(8)企業(yè)為投資者或者職工支付的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，不可以稅前扣除。

(9)非金融企業(yè)向非金融企業(yè)借款的利息支出，超過按照金融企業(yè)同期同類貸款利率計(jì)算的數(shù)額的部分，不可以稅前扣除。

(10)企業(yè)依照法律、行政法規(guī)有關(guān)規(guī)定提取的用于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)恢復(fù)等方面的專項(xiàng)資金，準(zhǔn)予扣除。上述專項(xiàng)資金提取后改變用途的，不可以稅前扣除。

(11)企業(yè)之間支付的管理費(fèi)、企業(yè)內(nèi)營業(yè)機(jī)構(gòu)之間支付的租金和特許權(quán)使用費(fèi)，以及非銀行企業(yè)內(nèi)營業(yè)機(jī)構(gòu)之間支付的利息，不可以稅前扣除。

(12)企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈(zèng)支出，超過年度利潤總額12%的部分，不可以稅前扣除。

(13)企業(yè)所得稅法所稱贊助支出和企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無關(guān)的各種非廣告性質(zhì)支出，不可以稅前扣除。

本文在闡述企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了目前企業(yè)全面預(yù)算管理的困境，隨之提出化解困境的對(duì)策，希望這些措施可以幫助管理層促進(jìn)企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算管理的概述

1、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為邏輯起點(diǎn)，在全體員工共同參與的前提下，預(yù)估與規(guī)劃未來的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果，調(diào)配企業(yè)各項(xiàng)資源，并對(duì)執(zhí)行管理流程監(jiān)督控制和分析，及時(shí)地將評(píng)析結(jié)果報(bào)告給管理層，以便對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行整改，幫助管理層管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

其內(nèi)容包含經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算，而其管理層級(jí)與企業(yè)內(nèi)部層級(jí)相一致。一般而言，管理層級(jí)不同，全面預(yù)算管理的內(nèi)容與特點(diǎn)也不相同。比如，企業(yè)集團(tuán)層面的預(yù)算管理具有全局性、宏觀性等特點(diǎn)，而末級(jí)組織的預(yù)算管理就具有局部性、微觀性等特點(diǎn)。

2、全面預(yù)算管理的作用

(1)資源配置與風(fēng)險(xiǎn)防范全面預(yù)算管理的本質(zhì)決定了其資源配置的功能，企業(yè)要完成各項(xiàng)職能與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須對(duì)各職能部門進(jìn)行合理的資源配置。

由于傳統(tǒng)的預(yù)算管理沒有將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)融合，不注重資源使用效率和市場供求的關(guān)系，只注重成本降低而無視價(jià)值創(chuàng)造，已經(jīng)不能滿足高效資源配置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的需要，而價(jià)值鏈理論彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算管理的短板。

通過橫向價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以了解同行業(yè)中競爭對(duì)手的優(yōu)勢與劣勢，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢，避免陷入惡性競爭之中，使得企業(yè)在同行業(yè)激烈的競爭中勝出。通過縱向價(jià)值鏈分析，可以使企業(yè)充分的了解供應(yīng)商與客戶的經(jīng)營狀況及其他信息，定位自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，悉知自身的強(qiáng)項(xiàng)與不足，幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、制定營銷策略及風(fēng)險(xiǎn)防范政策。

融入價(jià)值鏈理論的全面預(yù)算管理在配置資源的過程中，能夠收集分析企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)與非經(jīng)營信息，使企業(yè)管理層及時(shí)掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)管理層科學(xué)決策，未雨綢繆，有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

(2)降低成本，提升效益全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，以預(yù)算執(zhí)行控制為手段來實(shí)現(xiàn)的。全面預(yù)算編制通過業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)企業(yè)各部門及分子公司等的溝通協(xié)調(diào)，量化資源配置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生命周期的特點(diǎn)，采用恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的精準(zhǔn)化，減少資源錯(cuò)配及浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。

在全面預(yù)算執(zhí)行控制過程中，通過內(nèi)部及外部價(jià)值鏈成本分析，發(fā)掘增值作業(yè)，找出驅(qū)動(dòng)因素并加以優(yōu)化控制，提高資源配置的科學(xué)性和高效性，從而達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。

全面預(yù)算管理的困境

1、全面預(yù)算管理的意識(shí)不足及業(yè)務(wù)水平偏低

全面預(yù)算管理包含全員參與、業(yè)務(wù)全覆蓋及流程全程跟蹤三層含義，故此全面預(yù)算管理涉及企業(yè)運(yùn)營的方方面面。但是，從目前我國企業(yè)的情況來看，還普遍存在著全面預(yù)算管理意識(shí)不足且理念落后、員工預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平偏低等情況。

由于員工對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清，普遍認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，跟他們沒關(guān)系，再加上企業(yè)預(yù)算管理人才缺乏，企業(yè)內(nèi)部又不重視預(yù)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得預(yù)算編制不合理，執(zhí)行控制無效，預(yù)算考評(píng)不全面，導(dǎo)致員工對(duì)全面預(yù)算管理產(chǎn)生了誤解和抵觸情緒，全面預(yù)算管理工作無法順利進(jìn)行，致使預(yù)算目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

2、全面預(yù)算管理制度不健全

企業(yè)全面預(yù)算管理制度不健全主要表現(xiàn)在以下三方面:

第一，預(yù)算編制制度、定額標(biāo)準(zhǔn)制度缺失。沒有明確的預(yù)算編制依據(jù)、內(nèi)容、程序及方法，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，內(nèi)容不全面，無法做到可接受性及可實(shí)現(xiàn)性。

第二，預(yù)算授權(quán)控制、執(zhí)行監(jiān)督及分析制度不完善。使得企業(yè)在施行全面預(yù)算管理過程中不能做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任、嚴(yán)格預(yù)算控制及提高預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)的控制能力。

第三，預(yù)算考核制度不健全。企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的考核評(píng)估機(jī)制，不能有效地對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，致使考評(píng)不能做到公平、公正，沒有切實(shí)做到獎(jiǎng)懲激勵(lì)，使得員工積極性大大降低，甚至出現(xiàn)負(fù)面情緒，影響全面預(yù)算管理工作的落實(shí)。

3、全面預(yù)算管理的信息化水平不高

目前，我國企業(yè)全面預(yù)算管理融入信息化技術(shù)的理念還比較落后，大部分企業(yè)全面預(yù)算管理還在使用電子表格建立的預(yù)算模型和會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)。雖然近些年信息化技術(shù)發(fā)展迅速，且中介機(jī)構(gòu)構(gòu)建的信息化系統(tǒng)模塊更加完善，但就整個(gè)社會(huì)來看仍舊處于初級(jí)階段。

很多企業(yè)的預(yù)算，大都還依賴手工編制，沒有借助信息化系統(tǒng)來完成，使得溝通不及時(shí)，計(jì)劃和需求評(píng)估不精確，預(yù)算編制準(zhǔn)確性下降和編制周期過長。

雖然一些大型企業(yè)已經(jīng)采用財(cái)務(wù)共享等先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行全面預(yù)算管理，但大多僅停留在事中控制方面，導(dǎo)致預(yù)算管理效果比較差。同時(shí)，信息化建設(shè)投入資金不足，相關(guān)配套制度跟不上步伐，使得預(yù)算管理信息化無法發(fā)揮其優(yōu)勢。

全面預(yù)算管理的化解對(duì)策

1、增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)，提高全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這是對(duì)全面預(yù)算管理最佳的表達(dá)?；诖?，企業(yè)要想在當(dāng)下激烈的市場競爭中立于不敗之地就要開展始于管理層而止于基層員工的全面預(yù)算管理的廣泛宣傳及培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部全體員工認(rèn)識(shí)到工作處處有預(yù)算。

其一，企業(yè)要定期組織員工學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)成績作為員工考核的一項(xiàng)指標(biāo)，或是舉辦全面管理知識(shí)有獎(jiǎng)競答等，以此提高員工的預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平和對(duì)預(yù)算管理的重視度及參與度。

其二，企業(yè)管理層要高度重視，并以身作則，帶頭遵守預(yù)算管理制度，處處以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，引領(lǐng)員工習(xí)慣于、適應(yīng)于全面預(yù)算管理工作。最后，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考評(píng)制度，公開、公平、公正考核員工預(yù)算執(zhí)行控制的結(jié)果，做好獎(jiǎng)懲激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的積極性。

2、健全企業(yè)全面預(yù)算管理制度

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，全面預(yù)算管理制度就是規(guī)矩，是全面預(yù)算管理得以順利實(shí)施的保證。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合全面預(yù)算管理流程，分步健全預(yù)算管理制度。

第一步，企業(yè)要建立全面預(yù)算編制制度及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制度，這是編制預(yù)算的基礎(chǔ)，是確保預(yù)算控制目標(biāo)符合先進(jìn)性、可行性、適應(yīng)性、導(dǎo)向性及系統(tǒng)性的“緊箍咒”。

第二步，建立預(yù)算授權(quán)控制、執(zhí)行監(jiān)督及分析制度，以便使企業(yè)每個(gè)員工都有自己的任務(wù)指標(biāo)、都能參與到全面預(yù)算管理中來，使預(yù)算責(zé)任得到強(qiáng)化、預(yù)算控制得以落實(shí)，提高預(yù)算管理對(duì)所有經(jīng)營業(yè)務(wù)的控制水平。

第三步，建立健全高效的科學(xué)的預(yù)算考評(píng)制度，考核堅(jiān)持以公平、公正、客觀為基本原則，做到“權(quán)、責(zé)、利”完全統(tǒng)一，對(duì)考核過程、結(jié)果施行全面記錄，并結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況有針對(duì)性地優(yōu)化調(diào)整，選擇合理的考核時(shí)機(jī)，采用多元化的考核形式，真正做到及時(shí)考核、及時(shí)獎(jiǎng)懲，積極調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

隨著以“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”為主線的信息技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理工具的更新，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的轉(zhuǎn)換。當(dāng)下，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上植入大數(shù)據(jù)+云計(jì)算技術(shù)對(duì)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，創(chuàng)建業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)勢在必行。在此，關(guān)于信息化建設(shè)有以下三點(diǎn)建議。

(1)構(gòu)建信息共享交流平臺(tái)平臺(tái)的構(gòu)建要以規(guī)范全面預(yù)算管理流程，提高全面預(yù)算管理效率為原則，實(shí)現(xiàn)全員參與、業(yè)務(wù)全覆蓋及全流程監(jiān)控為目標(biāo)。同時(shí)要做到相互協(xié)同配合、內(nèi)外部結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸、適度有效共享、保障信息安全與技術(shù)維護(hù)及時(shí)到位。

(2)注重全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的功能性對(duì)信息系統(tǒng)的升級(jí)更新要重點(diǎn)放在預(yù)算編制功能、執(zhí)行控制功能、分析功能以及預(yù)警監(jiān)控功能四個(gè)模塊。預(yù)算編制模塊，要以實(shí)現(xiàn)預(yù)算在線編報(bào)共享，縮短編制、審批、下發(fā)執(zhí)行的周期，提升效率，降低成本為根本。

在執(zhí)行控制功能模塊時(shí)，可以結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，選擇不同的控制方法并可以及時(shí)、靈活、快速調(diào)整控制規(guī)則，滿足預(yù)算管理信息實(shí)時(shí)更新，對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)控制的需要。

分析模塊可以實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確獲得反饋信息，達(dá)到多維分析需要。預(yù)警監(jiān)控模塊要注重實(shí)現(xiàn)預(yù)算過程預(yù)警，預(yù)算指標(biāo)支持設(shè)置預(yù)警值，在經(jīng)營活動(dòng)中，當(dāng)達(dá)到預(yù)警值，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警提醒。

(3) 加強(qiáng)信息系統(tǒng)的高度集成化

企業(yè)全面預(yù)算管理是集戰(zhàn)略化、人本化與系統(tǒng)化為一體的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，具備資源配置、提升效率、降低成本等特征。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理效能最大化，就要加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)或會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)銷、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及外部的銀行稅務(wù)系統(tǒng)高度集成。

讓各個(gè)信息孤島互聯(lián)互通，以此實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與企業(yè)優(yōu)勢的定制性融合，也進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理模式，最終達(dá)到全面預(yù)算管理能更好地服務(wù)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

結(jié)論

“物競天擇，適者生存”，舊的預(yù)算管理模式已成為過去，新的預(yù)算管理模式隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的到來應(yīng)運(yùn)而生。新的外部環(huán)境不斷變化，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與威脅，企業(yè)要采用新的管理理念和新的全面預(yù)算管理模式來提高管理水平、增強(qiáng)核心競爭力，使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)的長期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2024高級(jí)會(huì)計(jì)師教材變化包括：①新增10萬字內(nèi)容，由原來77萬字增加到87萬字；②新增72頁內(nèi)容，由原來534頁新增到606頁；③新增1個(gè)章節(jié)內(nèi)容，由原來10章增到11章，尤其是，新增了企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容。

2024高級(jí)會(huì)計(jì)師教材具體變化

　　第三章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

　　本章內(nèi)容整體變化不大，主要是框架層級(jí)以及節(jié)名的調(diào)整，具體變化：①“第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理”修改為“第一節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理”；②“第二節(jié)內(nèi)部控制”修改為“第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制”；③框架層級(jí)上增加小標(biāo)題。2024年本章可能考查15分案例分析題。

　　第七章 第六節(jié)企業(yè)合并會(huì)計(jì)

　　具體內(nèi)容包括：企業(yè)合并的界定，企業(yè)合并方式與合并類型的劃分及判斷、業(yè)務(wù)的判斷、同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理原則、非同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理原則等；本節(jié)內(nèi)容可以單獨(dú)考查10-15分案例分析題，或與第8章內(nèi)容結(jié)合考查20分選做題。

　　第八章 企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表

　　本章內(nèi)容全部新增，具體包括：合并范圍的確定、合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制原則、前期準(zhǔn)備事項(xiàng)及程序。2024年本章內(nèi)容可以單獨(dú)考查10-15分案例分析題，或與第7章第6節(jié)內(nèi)容結(jié)合考查20分選做題。

　　第九章 金融工具會(huì)計(jì)

　　本章內(nèi)容整體變動(dòng)不大，主要是章節(jié)的調(diào)整及內(nèi)容上的新增。新增：①不得以僵化的量化指標(biāo)認(rèn)定套期的有效性；②可行權(quán)條件的概念；③股份支付存在非可行權(quán)條件時(shí)的處理原則；④以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付修改為以權(quán)益結(jié)算的股份支付。調(diào)整：①章節(jié)順序由“第十章”修改為“第九章”；②應(yīng)收賬款保理的概念及分類中，將“商業(yè)銀行”改為“保理機(jī)構(gòu)”2024年本章可以考查10-15分案例分析題或20分案例分析題。

　　第十章 行政事業(yè)單位預(yù)算與財(cái)務(wù)管理

　　本章內(nèi)容整體變化不大，新增：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的盤活。調(diào)整：①章節(jié)順序由“第九章”修改為“第十章”；②“下級(jí)單位上繳收入”修改為“附屬單位上繳收入”；③“最低評(píng)審價(jià)法”修改為“最低評(píng)標(biāo)價(jià)法”。刪除：①行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行及分析；②創(chuàng)新采購；③單一來源采購情形刪除“因清算、破產(chǎn)或者拍賣等，僅在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的特別有利條件下的采購”；④“推進(jìn)預(yù)算績效管理的總體思路”中的“（三）績效管理覆蓋各級(jí)政府和所有財(cái)政資金”；2024年本章可能考查20分或30分案例分析題。

　　第十一章 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)問題

　　本章內(nèi)容整體變動(dòng)較大，具體變化內(nèi)容如下：新增：①第二節(jié)業(yè)財(cái)融合；②第三節(jié)財(cái)會(huì)監(jiān)督。調(diào)整：原“第八章企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)”內(nèi)容進(jìn)行重新編寫。2024年本章可能考查10-15分案例分析題。

如何應(yīng)對(duì)高會(huì)教材變化

　　【會(huì)計(jì)學(xué)科分值上升】根據(jù)新版教材來看，24年考試對(duì)于會(huì)計(jì)方向的內(nèi)容考核點(diǎn)增多，從而導(dǎo)致學(xué)科分值顯著上升。

　　且側(cè)重于考核企業(yè)會(huì)計(jì)和合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的知識(shí)，難度較高，有可能單獨(dú)命題。

　　【必答題可考點(diǎn)增多】由于教材內(nèi)容增多，進(jìn)一步造成必答題可考點(diǎn)增多，考試進(jìn)行跨章節(jié)命題的可能性逐步加大。

　　建議各位考生重點(diǎn)關(guān)注第1、2、6、7、8章的聯(lián)合命題，加強(qiáng)對(duì)章節(jié)框架和知識(shí)本質(zhì)的學(xué)習(xí)。

高級(jí)會(huì)計(jì)如何備考

　　1、掌握基礎(chǔ)知識(shí)

　　高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的考試內(nèi)容為高級(jí)會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)，因此高級(jí)會(huì)計(jì)師考試需要掌握知識(shí)點(diǎn)較為廣泛，需要考生具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，只要做到這一點(diǎn)，考生不僅需要對(duì)教材深入理解，還要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　2、熟悉教材

　　由于高會(huì)是開卷考試，所以知識(shí)點(diǎn)不需要死記硬背，大家一定要對(duì)教材非常熟悉，知道知識(shí)點(diǎn)在什么地方，活學(xué)活用，考試時(shí)能快速找到答案實(shí)現(xiàn)我們的目的。

　　3、注重實(shí)踐與練習(xí)

　　除了掌握基礎(chǔ)知識(shí)之外，考生還需要注重實(shí)踐和練習(xí)。實(shí)踐和練習(xí)可以幫助考生鞏固所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)實(shí)際操作能力?？忌梢酝ㄟ^做題、模擬考試等方式進(jìn)行實(shí)踐和練習(xí)。在做題和模擬的過程中，考生可以了解自己的薄弱環(huán)節(jié)，并針對(duì)的性的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　在制造業(yè)中，為了實(shí)現(xiàn)成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)普遍采用各種成本計(jì)算和管理方法。其中，限額法、整批分割法和定額法是三種常見的成本管理技術(shù)。這些方法的核心在于設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，并通過持續(xù)監(jiān)控實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異來管理生產(chǎn)過程。然而，在實(shí)際運(yùn)營中，制造費(fèi)用和直接人工費(fèi)用往往會(huì)出現(xiàn)脫離定額差異的情況，這要求管理者采取相應(yīng)的措施以糾正偏差并優(yōu)化成本控制。

　　限額法是指在生產(chǎn)過程中為某個(gè)成本項(xiàng)目或作業(yè)設(shè)定一個(gè)最大成本限制的方法。這種方法有助于防止過度開支，并確保資源的高效利用。當(dāng)制造費(fèi)用超過預(yù)定的限額時(shí)，管理者需要分析原因，可能是原材料價(jià)格上漲、生產(chǎn)效率下降或非預(yù)期的維修費(fèi)用等。針對(duì)這些原因，企業(yè)可以通過采購管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化或預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃來控制和降低成本。

　　整批分割法是在批量生產(chǎn)中將一批產(chǎn)品分成若干小批次進(jìn)行處理的成本計(jì)算方法。這種方法有助于更精確地分配制造費(fèi)用，尤其是在多個(gè)產(chǎn)品或批次共享相同資源時(shí)。如果某個(gè)批次的實(shí)際制造費(fèi)用脫離了預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，管理者可以采取調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模、改變生產(chǎn)順序或重新分配材料和人力資源等措施來應(yīng)對(duì)。

　　定額法是一種依據(jù)產(chǎn)品或作業(yè)的類型和數(shù)量預(yù)先設(shè)定成本的方法。它通常用于直接人工費(fèi)用的管理，通過確定每項(xiàng)作業(yè)或每個(gè)產(chǎn)品的人工成本標(biāo)準(zhǔn)來控制總體人工費(fèi)用。然而，由于勞動(dòng)力技能、工作效率或市場工資水平的變化，實(shí)際的直接人工費(fèi)用可能會(huì)與預(yù)定的定額產(chǎn)生差異。對(duì)此，企業(yè)可以通過員工培訓(xùn)、工作流程改進(jìn)或調(diào)整工資結(jié)構(gòu)來減少這種差異。

　　在處理制造費(fèi)用和直接人工費(fèi)用脫離定額差異時(shí)，企業(yè)首先需要對(duì)成本差異進(jìn)行詳細(xì)分析，識(shí)別差異產(chǎn)生的根本原因。例如，如果制造費(fèi)用超出定額，可能是由于設(shè)備故障導(dǎo)致的額外維修，或者是因?yàn)樵牧腺|(zhì)量不穩(wěn)定引起的損耗增加。對(duì)于直接人工費(fèi)用，差異可能源自員工的加班需求增加或是生產(chǎn)流程中的低效率環(huán)節(jié)。

　　管理者應(yīng)定期審視和更新成本標(biāo)準(zhǔn)，確保它們反映當(dāng)前的生產(chǎn)條件和市場環(huán)境。此外，通過實(shí)施持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和優(yōu)化生產(chǎn)流程，可以逐步降低不必要的成本支出，提高整體成本管理的精度和效率。

　　綜上所述，有效的成本控制和管理不僅依賴于精確的成本計(jì)算方法，還需要企業(yè)對(duì)成本差異進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和分析，并采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?。通過對(duì)限額法、整批分割法和定額法等成本管理技術(shù)的深入理解和應(yīng)用，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)制造費(fèi)用和直接人工費(fèi)用脫離定額差異的挑戰(zhàn)，從而在激烈的市場競爭中保持成本優(yōu)勢。

大家都知道高級(jí)會(huì)計(jì)評(píng)審的重要性，也知道通過評(píng)審的難度，在評(píng)審的過程中考生們可能會(huì)遇到各種各樣的問題和挫折，很多考生都止步于這一步一直無法前進(jìn)。我們今天就來探討一下為什么高級(jí)會(huì)計(jì)評(píng)審這么難通過的原因，以及知道原因后如何針對(duì)性解決現(xiàn)狀。感興趣的考生們大家一起來看看吧!

高級(jí)會(huì)計(jì)評(píng)審難通過的原因主要有主觀原因和客觀原因兩方面，一方面是因?yàn)楦呒?jí)會(huì)計(jì)的評(píng)審要求本身就比較高，要求完善的材料和證明比較全面，還有一方面是考生缺乏自信或者過于自信，在評(píng)審階段并沒有適當(dāng)?shù)恼故咀陨淼哪芰Φ鹊?，下面總結(jié)了一些評(píng)審未通過的原因及對(duì)策，大家可以對(duì)照參考：

1.過度自信和過于自卑都不可?。哼^于自卑讓評(píng)審看不到工作的亮點(diǎn)自然是不可行的，但過于自信也不可取，即使工作表現(xiàn)和業(yè)績顯著，也可能因?yàn)檫^于自信而忽略了申報(bào)材料的精細(xì)準(zhǔn)備。務(wù)必以謙遜的態(tài)度仔細(xì)審閱、完善申報(bào)材料，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都符合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

2. 業(yè)績表述需與政策文件精準(zhǔn)對(duì)接：確保您的業(yè)績清晰地歸類并符合申報(bào)要求，以免因匹配度不高而失去寶貴的分?jǐn)?shù)。對(duì)政策文件進(jìn)行深入研究，確保沒有遺漏任何可能對(duì)評(píng)審有利的業(yè)績。

3. 證明材料必須完整且有力：審查提交的證明文件，確保它們能夠充分證實(shí)自己的業(yè)績，并且與個(gè)人貢獻(xiàn)直接相關(guān)。補(bǔ)強(qiáng)材料中的薄弱環(huán)節(jié)，使其更加有說服力。

4. 成果重于業(yè)績本身：單純列舉業(yè)績往往不夠，必須突出其產(chǎn)生的正面成果和影響。分析每項(xiàng)業(yè)績背后的價(jià)值，并清晰地傳達(dá)給評(píng)審委員會(huì)。

5. 加分項(xiàng)目不容忽視：了解評(píng)審的加分項(xiàng)，并在申報(bào)中加以利用。這些加分項(xiàng)可能是提升通過率的關(guān)鍵，因此要認(rèn)真對(duì)待，盡可能地獲取這些額外分?jǐn)?shù)。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目哪門最難？大多數(shù)考生都覺得財(cái)務(wù)成本管理、會(huì)計(jì)這兩門科目很難，至于哪個(gè)更難，不同考生的反饋不同，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)小編來和大家具體講講。

一、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目哪門最難？

根據(jù)大多數(shù)考生反饋，財(cái)務(wù)成本管理、會(huì)計(jì)這兩門科目都是很難的，哪個(gè)更難，要看考生的基礎(chǔ)情況，具體分析如下：

1.財(cái)務(wù)成本管理：

難度原因：該科目公式多、計(jì)算量大，同時(shí)，題目閱讀和理解難度也較大，需要考生在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確理解題目要求并作出正確計(jì)算。

應(yīng)對(duì)策略：考生需要熟練掌握各種財(cái)務(wù)成本管理公式，并通過大量練習(xí)來提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確性。

2.會(huì)計(jì)：

難度原因：會(huì)計(jì)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中的基礎(chǔ)學(xué)科，內(nèi)容綜合性較強(qiáng)，涵蓋了多個(gè)章節(jié)和知識(shí)點(diǎn)。

應(yīng)對(duì)策略：考生需要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，注重理解和運(yùn)用，同時(shí)，還需要關(guān)注最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)變化。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師怎么搭配比較好？

大家可以按照以下方式來選擇自己第一年的報(bào)考科目：

1.優(yōu)先報(bào)考會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)是注會(huì)考試的基礎(chǔ)科目，與其他科目有不同程度的關(guān)聯(lián)。優(yōu)先報(bào)考會(huì)計(jì)可以為后續(xù)科目的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。

2.難易科目搭配

避免難度過大的科目組合，以免備考?jí)毫^大?？梢詫㈦y度較大的科目（如會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)管）與相對(duì)簡單的科目（如經(jīng)濟(jì)法、戰(zhàn)略）進(jìn)行搭配。

3.結(jié)合計(jì)算和記憶類科目

保持備考效率，避免單一類型的科目導(dǎo)致備考疲勞。例如，會(huì)計(jì)和財(cái)管是計(jì)算量較大的科目，而經(jīng)濟(jì)法和戰(zhàn)略則更側(cè)重于記憶和理解。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)考條件需要畢業(yè)證么？需要！但是并不是所有情況下都需要，如果沒有符合要求的畢業(yè)證，考生擁有會(huì)計(jì)或相關(guān)專業(yè)的中級(jí)以上技術(shù)職稱也可以，詳情如下。

一、注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)考條件需要畢業(yè)證么？

注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)考條件需要畢業(yè)證，但并非所有情況下都絕對(duì)需要，具體如下：

1.專業(yè)階段報(bào)考條件

民事行為能力：考生必須具備完全的民事行為能力。

學(xué)歷或職稱要求：

考生需持有高等?？苹蛞陨蠈W(xué)校的畢業(yè)證書，且該學(xué)歷在學(xué)信網(wǎng)可查。

對(duì)于沒有高等學(xué)歷的考生，如果擁有會(huì)計(jì)或相關(guān)專業(yè)的中級(jí)以上技術(shù)職稱，同樣符合報(bào)名條件。這種情況下，是不需要畢業(yè)證的。

2.綜合階段報(bào)考條件

民事行為能力：考生必須具備完全的民事行為能力。

專業(yè)階段考試合格證明：只有先通過專業(yè)階段的考試，獲得相應(yīng)的合格證書，才能進(jìn)一步參加綜合階段的考試。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試哪門最難？

通過統(tǒng)計(jì)，多數(shù)考生都認(rèn)為會(huì)計(jì)這門科目很難，除此以外，財(cái)管這門科目也被很多考生認(rèn)為難度很大，具體如下：

1.財(cái)務(wù)成本管理：

難度原因：該科目公式多、計(jì)算量大，同時(shí)，題目閱讀和理解難度也較大，需要考生在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確理解題目要求并作出正確計(jì)算。

應(yīng)對(duì)策略：考生需要熟練掌握各種財(cái)務(wù)成本管理公式，并通過大量練習(xí)來提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確性。

2.會(huì)計(jì)：

難度原因：會(huì)計(jì)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中的基礎(chǔ)學(xué)科，內(nèi)容綜合性較強(qiáng)，涵蓋了多個(gè)章節(jié)和知識(shí)點(diǎn)。

應(yīng)對(duì)策略：考生需要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，注重理解和運(yùn)用，同時(shí)，還需要關(guān)注最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)變化。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。