根據(jù)山西省財(cái)政廳發(fā)布的《2022年度全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)初、高級資格考試山西考區(qū)考前注意事項(xiàng)公告 》，2022年山西初級會(huì)計(jì)考試疫情防控要求主要包括：

　　1、考生須在考前下載打印并如實(shí)填寫《2022年度全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試山西考區(qū)考生健康狀況承諾書》。

　　2、考生須在考前完成本人“山西健康碼”和“通信大數(shù)據(jù)行程卡”注冊申請，申請過程可通過支付寶或微信小程序完成。

　　3、考生參加考試須滿足“考點(diǎn)場所碼”、“山西健康碼”和“通信大數(shù)據(jù)行程卡”綠碼，考試日期前48小時(shí)內(nèi)核酸檢測陰性，且體溫檢測低于37.3℃的要求。

　　4、對由外省低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)入晉返晉考生，應(yīng)在抵晉后3天內(nèi)完成2次核酸檢測，并做好健康監(jiān)測，提供考試日期前48小時(shí)內(nèi)核酸檢測陰性證明，方可參加考試。例如，考試日期為8月5日的考生，最晚應(yīng)于8月1日由外省入晉返晉，并按要求完成核酸檢測，做好健康監(jiān)測。

　　5、每場考試前，考生應(yīng)出示“考點(diǎn)場所碼”綠碼、“山西健康碼”綠碼、“通信大數(shù)據(jù)行程卡”綠碼、考試日期前48小時(shí)內(nèi)核酸檢測陰性報(bào)告、準(zhǔn)考證、有效居民身份證，提前1小時(shí)到達(dá)考點(diǎn)，提交健康狀況承諾書，接受體溫測量和身份驗(yàn)證。

　　6、考生參加考試須自備一次性醫(yī)用外科口罩?？荚嚻陂g，除按監(jiān)考人員要求進(jìn)行身份驗(yàn)證時(shí)摘下外，考生應(yīng)在保證健康安全的前提下全程佩戴口罩。

　　現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化，推動(dòng)資金的持續(xù)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的核心。對于財(cái)務(wù)人員而言，掌握資金管控的知識(shí)尤其重要。資金管控主要包括哪些內(nèi)容？

　　資金管控包括什么內(nèi)容？

　　集團(tuán)企業(yè)對運(yùn)營資金的管控可以分為三個(gè)層次。

　　層次一：資金集中監(jiān)控的層次，該層次以掌握整個(gè)集團(tuán)實(shí)時(shí)資金動(dòng)態(tài)情況，監(jiān)控重大、異常資金調(diào)動(dòng)為主要工作目標(biāo)。

　　在結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)初期，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)資金集中結(jié)算奠定基礎(chǔ)，在集團(tuán)公司結(jié)算系統(tǒng)基本搭建成功后，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)可以將整個(gè)集團(tuán)的資金動(dòng)態(tài)情況清楚、及時(shí)地顯示在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面前，發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)的資金管理決策支持系統(tǒng)。

　　層次二：資金統(tǒng)一集中結(jié)算管理層次，該層次以實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算控制、資金統(tǒng)一集中結(jié)算管理，減少實(shí)際資金流動(dòng)以及提高資金周轉(zhuǎn)率為主要工作目標(biāo)。在這一階段中，建立統(tǒng)一的跨銀行的集中結(jié)算平臺(tái)，與銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)資金的集中上收，根據(jù)預(yù)算自動(dòng)下?lián)芎蛢?nèi)部自動(dòng)轉(zhuǎn)賬。

　　層次三：統(tǒng)一理財(cái)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的層次，該層次以實(shí)現(xiàn)集中理財(cái)管理和統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理為主要工作目標(biāo)。

　　理財(cái)工具和風(fēng)險(xiǎn)管理方法隨著社會(huì)金融環(huán)境的變化會(huì)不斷豐富，票據(jù)貼現(xiàn)、信貸管理、授信管等是目前集團(tuán)企業(yè)能使用的常用理財(cái)手段;資金集中監(jiān)控、資金頭寸分析、缺口分析、投資組合管理、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理等是常見的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

　　加強(qiáng)資金管控的措施

　　1、推行全面預(yù)算管理

　　預(yù)算是一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實(shí)施資金集中管理的有效保證，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。企業(yè)的全面預(yù)算管理是對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。企業(yè)的預(yù)算應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行分級預(yù)算，母公司應(yīng)側(cè)重搞好投資、融資預(yù)算，以資本經(jīng)營預(yù)算為主，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理;子公司則以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為主，加強(qiáng)成本費(fèi)用和資金流量預(yù)算。公司預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。而企業(yè)資金預(yù)算則是企業(yè)全面預(yù)算的核心，包括年度、月度預(yù)算。年度資金預(yù)算是測算年度內(nèi)公司資金的流入、流出規(guī)模。根據(jù)規(guī)?？梢源_定公司的融資、投資的政策。而月度預(yù)算則比較接近實(shí)際，能較準(zhǔn)確的反映每月的資金流量情況，據(jù)此也可以具體的調(diào)整融資、投資計(jì)劃。

　　2、推行內(nèi)部審計(jì)制度

　　現(xiàn)金流量控制是指企業(yè)所有現(xiàn)金流入、流出的控制手段，它需要一個(gè)強(qiáng)有力的部門依據(jù)有效的制度來控制。公司財(cái)務(wù)部門只是實(shí)施的一個(gè)方面，還需要有審核部門進(jìn)行把關(guān)。 主要包括：

　　1、組織保證。應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)控制建立有效的組織保證;組織和實(shí)施日常財(cái)務(wù)控制應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁、考評機(jī)構(gòu)，將這些機(jī)構(gòu)的職能合并到企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)中。應(yīng)建立各種執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任中心，使各責(zé)任中心對分解的預(yù)算指標(biāo)既能控制，又能承擔(dān)完成責(zé)任。

　　2、制度保證。內(nèi)部控制制度包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施。這些方法和措施用于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，檢查企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高經(jīng)營效率，促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。

　　3、信息反饋保證。財(cái)務(wù)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，要確保財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，必須對各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤，不斷調(diào)整偏差，使預(yù)算更加合理，執(zhí)行更加有效。

　　什么是資金管控？

　　資金管控是用友NC6面向多級多元化集團(tuán)企業(yè)、多級資金組織、以及多樣化資金管理模式，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)整體資金流的均衡穩(wěn)定，保持先進(jìn)資產(chǎn)和負(fù)債的合理結(jié)構(gòu)，利用先進(jìn)的IT技術(shù)手段和最新的企業(yè)金融管理手段，建構(gòu)從多級集團(tuán)資金計(jì)劃到實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部的資金管理的一體化資金管控平臺(tái)。

　　對于企業(yè)使用的稅控盤，相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)費(fèi)用，可通過“管理費(fèi)用”、“庫存現(xiàn)金”、“銀行存款”、“應(yīng)交稅費(fèi)”等科目進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　稅控服務(wù)費(fèi)的賬務(wù)處理

　　1、一般納稅人繳納稅控盤服務(wù)費(fèi)時(shí)：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　抵減增值稅或應(yīng)納稅額時(shí)：

　　借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（減免稅額）

　　　　貸：管理費(fèi)用

　　2、小規(guī)模納稅人繳納稅控盤服務(wù)費(fèi)時(shí)：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　抵減增值稅應(yīng)納稅額時(shí)：

　　借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅

　　　　貸：管理費(fèi)用

　　稅控服務(wù)費(fèi)能否全額抵扣？

　　可以抵扣，小規(guī)模納稅人初次購買增值稅稅控系統(tǒng)專用設(shè)備支付的費(fèi)用以及繳納的技術(shù)維護(hù)費(fèi)允許在增值稅應(yīng)納稅額中全額抵扣。按規(guī)定抵減的增值稅應(yīng)納稅額應(yīng)直接沖減“應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅”科目。參考政策文件為《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于增值稅稅控系統(tǒng)專用設(shè)備和技術(shù)維護(hù)費(fèi)用抵減增值稅稅額有關(guān)政策的通知》（財(cái)稅[2012]15號(hào)）。

　　稅控盤是什么？

　　稅控盤是按照國家稅務(wù)總局的“稅控盤技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行研制的，是專用的稅控裝置，包括單稅號(hào)稅控服務(wù)器和多稅號(hào)稅控服務(wù)器，能滿足稅務(wù)機(jī)關(guān)對發(fā)票的管理要求，保證發(fā)票稅控?cái)?shù)據(jù)的正確生成、可靠存儲(chǔ)、防止篡改。

　　服務(wù)費(fèi)是什么？

　　狹義的服務(wù)費(fèi)僅指為生活服務(wù)而且以體力為主的方面，廣義的服務(wù)費(fèi)指從事各種非物質(zhì)生產(chǎn)勞動(dòng)的行業(yè)，包括智力服務(wù)和體力服務(wù)以及為生產(chǎn)服務(wù)和為生活服務(wù)等方面。服務(wù)業(yè)也指以一定場所、設(shè)備、工具為社會(huì)提供勞務(wù)服務(wù)的行業(yè)統(tǒng)稱，也稱為“服務(wù)業(yè)價(jià)格”或“服務(wù)業(yè)收費(fèi)”。

　　會(huì)計(jì)中什么是管理費(fèi)用？

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)等，企業(yè)發(fā)生的管理費(fèi)用，通過“管理費(fèi)用”科目核算，該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。

現(xiàn)代學(xué)管理之父彼得·德魯克說過：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本?！逼髽I(yè)降本增效是一個(gè)永恒的話題!

企業(yè)運(yùn)營是個(gè)有機(jī)整體，成本控制就是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面途徑著手進(jìn)行。

一、財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制

(1)提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(2)財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3)嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。

二、策略管理領(lǐng)域控制

(1)技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。

在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;

從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。

(2)以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。

一個(gè)企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯(cuò)誤的銷售預(yù)測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個(gè)共同的弱點(diǎn)，這是一種代價(jià)很高的浪費(fèi)。

三、采購領(lǐng)域控制

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計(jì)劃不出大的偏差，采購計(jì)劃就大體上是合理的。要實(shí)現(xiàn)采購管理就要做到：

(1)利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間;

(2)進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;

(3)推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí);

(4)整頓輔料、零星物資采購價(jià)格，采購價(jià)格要在前一次采購銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;

(5)探索建立采購獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

四、生產(chǎn)領(lǐng)域控制

(1)提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。

(3)減少庫存，庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。

(4)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營總成本。

五、銷售領(lǐng)域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對降低成本。

首先，銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本;

其次，銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;

第三，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本;

第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的組成部分，不斷的優(yōu)化，提升預(yù)算管理的水平，需要放在智慧財(cái)務(wù)的系統(tǒng)里面整體考慮。企業(yè)怎么利用有效的手段來實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算管控呢?

預(yù)算管控的定義

談到預(yù)算，首先就要明確一個(gè)問題，預(yù)算是什么?關(guān)于預(yù)算的定義，不同的人見仁見智，由此產(chǎn)生了很多個(gè)不同的版本。元年研究院認(rèn)為，管理大師德魯克對預(yù)算的定義最為深刻而準(zhǔn)確：“預(yù)算是整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的邏輯框架”。這個(gè)定義一方面指明了預(yù)算的第一要素：即以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過對業(yè)務(wù)計(jì)劃的整合實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo);另一方面，說明了預(yù)算的另一個(gè)關(guān)鍵因素：預(yù)算邏輯。只有合理有效的預(yù)算邏輯才能將各類業(yè)務(wù)計(jì)劃有效連結(jié)起來，形成服務(wù)于整體目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與資源配置方案。

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理建設(shè)時(shí)，首先，就需要緊緊抓住預(yù)算的定義，并以此為切入點(diǎn)，完成預(yù)算建設(shè)實(shí)施前的調(diào)研。既需要詳細(xì)了解和梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)，又需要整合客戶各項(xiàng)業(yè)務(wù)的邏輯，如業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部、業(yè)務(wù)模塊之間的邏輯，以及組織之間的邏輯、財(cái)務(wù)的邏輯和科學(xué)、現(xiàn)實(shí)的邏輯。

全面預(yù)算的六大特征

1、數(shù)據(jù)化：這是企業(yè)財(cái)務(wù)的基本特征，一切以數(shù)字、數(shù)據(jù)表達(dá)。文字只是分析與補(bǔ)充。

2、滾動(dòng)性：預(yù)算具有“水”性，可以流動(dòng)。這個(gè)月的目標(biāo)沒有達(dá)成，自然滾動(dòng)到下個(gè)月，歸結(jié)到季或年為單位。

3、彈性：有的預(yù)算項(xiàng)目可以按彈性設(shè)置，比如定額預(yù)算項(xiàng)目，可以設(shè)定上下浮動(dòng)5%或10%是合理的。有的預(yù)算按“%率”來預(yù)算，則具有天然的彈性。

4、不可突破：一般有很多費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目，具有不可突破性。一旦突破，必須走預(yù)算外申請的流程。

5、精細(xì)化：如果做不到精細(xì)，預(yù)算都只是“框算、估算”，分解越細(xì)致，預(yù)算管控就越到位。

6、三事合一：事前編制預(yù)算、事中控制預(yù)算、事后考核預(yù)算。

公司全面預(yù)算管控主要包括的幾個(gè)方面

1、策略：企業(yè)管理層首先梳理企業(yè)的長期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)出如何提升收入和控制成本，圍繞收入和成本導(dǎo)出如何做好品牌產(chǎn)品和服務(wù)，圍繞品牌產(chǎn)品服務(wù)導(dǎo)出如何完善企業(yè)內(nèi)部管理流程，圍繞內(nèi)部管理導(dǎo)出建立什么樣的組織、如何培養(yǎng)人才、建立績效、營造企業(yè)文化。由此也就導(dǎo)出了企業(yè)下一年度的主要策略。然后各職能部門將策略進(jìn)行分解，制定出本部門或業(yè)務(wù)單元的分解策略。

2、計(jì)劃：各部門或業(yè)務(wù)單元圍繞分解的策略制定具體的執(zhí)行計(jì)劃。這些計(jì)劃可能包括銷量計(jì)劃(分月/分產(chǎn)品/分區(qū)域/分渠道/分客戶)、生產(chǎn)/運(yùn)營計(jì)劃、市場計(jì)劃、渠道計(jì)劃、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃等等。

3、預(yù)算：圍繞具體的計(jì)劃開始編制預(yù)算，這些預(yù)算包括跟財(cái)務(wù)有關(guān)的收入預(yù)算、成本預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算(人工費(fèi)、市場費(fèi)用、運(yùn)營管理費(fèi))、公司費(fèi)用預(yù)算(房租、物業(yè)、水電、保險(xiǎn)、折舊、裝修、無形資產(chǎn)攤銷)、固定資產(chǎn)預(yù)算等;也包括跟業(yè)務(wù)有關(guān)的銷量預(yù)算(分月/分產(chǎn)品/分區(qū)域/分渠道/分客戶)、原材料采購預(yù)算、設(shè)備采購及維修預(yù)算、重點(diǎn)客戶預(yù)算等;還包括跟人員有關(guān)的人員增減預(yù)算、人力培養(yǎng)與培訓(xùn)預(yù)算等。

4、執(zhí)行：圍繞上述的計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中不斷分析查找實(shí)際與年初策略、計(jì)劃和預(yù)算之間的差距，分析原因，制定整改計(jì)劃，再執(zhí)行，再糾偏。

5、考核：全面預(yù)算管理必須是一個(gè)全員參與的過程。每個(gè)員工的工作內(nèi)容和計(jì)劃都應(yīng)該圍繞企業(yè)策略、計(jì)劃和預(yù)算來進(jìn)行。因此，年初人力資源部門應(yīng)幫助每位員工應(yīng)制定自己的考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，考核項(xiàng)目必須圍繞部門策略、計(jì)劃和預(yù)算，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)跟上一級主管共同確定。這樣才能保證企業(yè)擰成一股繩共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

6、系統(tǒng)：因全面預(yù)算管理涉及的內(nèi)容和人員很多，成熟的企業(yè)可以通過系統(tǒng)軟件模塊盡心管理，不但可以提升工作效率，還可以積累大量數(shù)據(jù)為下一年度提供有效幫助。

隨著企業(yè)用工成本的逐步增加，制造型企業(yè)的利潤被壓縮得越來越低。如何在有限的利潤空間里挖掘潛力?成本降低是制造型企業(yè)增加利潤的必然選擇。那怎樣做好成本管控?方法有哪些?

怎樣做好成本管控：

一、采購的環(huán)節(jié)成本

建立嚴(yán)格的物資采購制度。物資成本占生產(chǎn)企業(yè)所有成本的60-70%左右，是控制成本的關(guān)鍵之重。為了降低采購的價(jià)格，應(yīng)加強(qiáng)對供應(yīng)商的選擇和管理。對于大宗物資采購，企業(yè)可以實(shí)行競爭招標(biāo)。對于重點(diǎn)材料和關(guān)鍵零部件要到供應(yīng)商實(shí)地考核或者經(jīng)本企業(yè)多部門聯(lián)合審批，以確定交貨期限、條款、品質(zhì)等級、付款條款和違約責(zé)任等。

企業(yè)應(yīng)對重點(diǎn)材料建立監(jiān)控機(jī)制，以保證即使材料市場出現(xiàn)大規(guī)模波動(dòng)，也會(huì)將將不利影響降到最低點(diǎn)。此外，企業(yè)還要選擇對本企業(yè)有利的付款方式，對于進(jìn)口材料要結(jié)合外匯幣種和匯率走勢選擇合適的外幣付款方式，如有必要可以與賣方簽訂適合本企業(yè)的短期固定匯率協(xié)議，以減少匯兌損失。

二、庫存環(huán)節(jié)的成本控制

加強(qiáng)庫存工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，及時(shí)盤查庫存數(shù)字，做到賬實(shí)相符。對重要物資實(shí)行重點(diǎn)管理，建立庫存預(yù)警機(jī)制;輔助零件品種繁多，要避免物資積壓或短缺。庫存管理人員應(yīng)該隨時(shí)掌握庫存物資的進(jìn)發(fā)時(shí)間，準(zhǔn)確數(shù)量及保質(zhì)期限。隨時(shí)跟蹤產(chǎn)品訂單，要能對現(xiàn)存的物料進(jìn)行生產(chǎn)配比的模擬預(yù)算，要在保證生產(chǎn)的前提下，最大程度地降低庫存，降低資金占用率。

庫存部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)緊密銜接，相互配合，形成高效的.過賬、對賬措施，做到賬實(shí)相符、賬證相符、賬賬相符，及時(shí)反應(yīng)庫存信息，為成本分析和控制提供第一手信息。

三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

生產(chǎn)過程要嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額審批制度，統(tǒng)計(jì)人員正確統(tǒng)計(jì)，減少在產(chǎn)品、減少材料庫存甚至實(shí)現(xiàn)某些項(xiàng)目的零庫存以降低成本。人力資源部門與生產(chǎn)部門應(yīng)配合，對各車間各工序進(jìn)行實(shí)地考察分析，每道工序都制定符合崗位生產(chǎn)所需人數(shù)及工時(shí)定額;

設(shè)計(jì)部門根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品分別制定消耗定額，保證產(chǎn)品物料定額的準(zhǔn)確性，保證物資領(lǐng)取的準(zhǔn)確性，最大限度的減少材料的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門月底將各條生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)的消耗物料、人工及燃動(dòng)費(fèi)與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，月底匯總后按照公司制定的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，提高職工降低成本意識(shí)的積極性。

四、銷售環(huán)節(jié)的成本控制

銷售人員要緊跟市場節(jié)奏，預(yù)測市場發(fā)展規(guī)律，預(yù)測銷量。根據(jù)客戶要求，及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)訂單，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并與物資采購部門、物資儲(chǔ)備部門，相互配合，按照庫存管理制度，產(chǎn)品定額領(lǐng)用制度準(zhǔn)備生產(chǎn)用料。發(fā)貨之前，銷售部門需尋找快捷低廉的產(chǎn)品運(yùn)輸工具，區(qū)域性選擇最佳路線，統(tǒng)籌安排降低與產(chǎn)品數(shù)量成正比關(guān)系的費(fèi)用，精打細(xì)算，控制開支，最大限度的降低銷售費(fèi)用。

銷售部門還應(yīng)配合質(zhì)管部門按照客戶的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防因質(zhì)量問題產(chǎn)生的銷售退貨。銷售部門要對客戶的意向有全面深入的了解，充分掌握市場需求動(dòng)態(tài)，才能控制銷售退貨所帶來的運(yùn)雜費(fèi)支出的增加、違約賠償?shù)纫幌盗械漠a(chǎn)品損失等相關(guān)支出。

銷售部門還要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理與控制，要選擇資信良好的客戶，并與財(cái)務(wù)部協(xié)商，采用最適宜的結(jié)算方式，制定合理償還期限，最大利益化的節(jié)約資金被占用的風(fēng)險(xiǎn)。此外，對發(fā)生的應(yīng)收賬款及時(shí)登記，按照客戶名稱編制清單，按合同付款日期提醒對方早日付清，并與財(cái)務(wù)部門經(jīng)常對賬，保證資金的安全。

隨著人工成本不斷提高，有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，增強(qiáng)成本節(jié)約意識(shí)，是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的重要前提保障。