在經(jīng)營活動中，企業(yè)的愿景與背負(fù)的使命是不同的，主要涵蓋有定義方面、作用方面、意義方面等。

　　愿景和使命的區(qū)別

　　公司使命：公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)等三個方面。

　　公司愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想，是對“我們代表什么？我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。

　　1、定義不同：

　　企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)團(tuán)隊討論達(dá)成共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由。企業(yè)宗旨從根本上說是要回答“我們的企業(yè)是什么”這個問題。實(shí)質(zhì)上是要企業(yè)主為整個企業(yè)定下發(fā)展基調(diào)的問題，即“我們的企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)”問題。

　　2、作用不同：

　　企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動企業(yè)成長的目的。

　　企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。

　　3、意義不同：

　　企業(yè)愿景回答的是"我是誰"的問題，企業(yè)使命回答的是"企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么"的問題。

　　4、企業(yè)愿景和企業(yè)使命的關(guān)系：

　　企業(yè)愿景和企業(yè)使命都是對一個企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)的構(gòu)想和設(shè)想，都是對未來的展望、憧憬。實(shí)際上，在很多企業(yè)的愿景和使命是通用的。

　　2024年華南師范大學(xué)mpacc復(fù)試內(nèi)容包括政治、外語能力、綜合能力面試和專業(yè)課筆試。復(fù)試筆試內(nèi)容為：政治+公司財務(wù)與會計（包括會計學(xué)與財務(wù)管理）。

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2024年華南師范大學(xué)mpacc復(fù)試筆試范圍與參考書目

　　（1）政治：習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十八大以來的有關(guān)理論政策等；

　?。?）石本仁,曾亞敏.《中級財務(wù)會計》（第四版）[M].北京：人民郵電出版社.2020年1月；

　?。?）荊新,王化成,劉俊彥.《財務(wù)管理學(xué)》（第九版）[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2023年5月。

華南師范大學(xué)mpacc擬錄取辦法

　　總成績=初試總成績/3×50%＋復(fù)試成績×50%

　　以下情況視為復(fù)試不合格，不予錄取。

　?。?）復(fù)試成績低于60分；

　　（2）有部分科目缺考（如缺考筆試或?qū)I(yè)面試）；

2024年華南師范大學(xué)mpacc復(fù)試時間

　　2024年3月-4月（具體時間屆時公布）

華南師范大學(xué)MPAcc近三年復(fù)試分?jǐn)?shù)線

　　2023年：251/51/102

　　2022年：242/50/100

　　2021年：232/60/148　　

　　注：本內(nèi)容僅供參考，以官方實(shí)際公布為準(zhǔn)。具體信息請咨詢在線輔導(dǎo)老師！

企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長期目標(biāo)，如利潤增長、市場份額擴(kuò)大等，而制定的針對內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢分析，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施，需要遵循以下步驟。

1、明確企業(yè)愿景和使命：企業(yè)愿景是企業(yè)未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向。企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義，是企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)和服務(wù)，為誰服務(wù)以及為什么而存在。明確企業(yè)愿景和使命可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供明確的指導(dǎo)和方向。

明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。下面是如何明確企業(yè)愿景和使命的一些建議：

(1)定義企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，它應(yīng)該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。一個好的企業(yè)愿景應(yīng)該包含企業(yè)的核心價值觀、核心能力和未來發(fā)展方向等方面的內(nèi)容。例如，蘋果公司的愿景是“讓每個人都擁有自己的個人電腦”，這個愿景簡單明了，易于理解，同時又體現(xiàn)了蘋果公司的核心價值和發(fā)展方向。

(2)定義企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價值，它應(yīng)該清晰明確地說明企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)對象以及為何而存在。一個好的企業(yè)使命應(yīng)該具有針對性、獨(dú)特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這個使命體現(xiàn)了谷歌公司的業(yè)務(wù)方向和核心價值，同時又具有全球視野和普世價值。

(3)制定實(shí)現(xiàn)愿景和使命的戰(zhàn)略：在明確了企業(yè)愿景和使命之后，需要制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略應(yīng)該包括企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、市場定位、競爭策略、核心能力建設(shè)等方面。例如，為了實(shí)現(xiàn)“讓每個人都擁有自己的個人電腦”的愿景，蘋果公司采取了高端市場定位和獨(dú)特設(shè)計等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰(zhàn)略與愿景和使命的一致性：在制定戰(zhàn)略時，需要確保這些戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景和使命保持一致性。如果戰(zhàn)略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的混亂和無效。因此，在制定戰(zhàn)略時，需要全面考慮企業(yè)的愿景和使命，確保它們之間的一致性。

總之，明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要前提。只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

2、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面，外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)和法律等方面。分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢，了解市場機(jī)會和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。下面是如何分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的一些建議：

(1)宏觀環(huán)境分析：宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、生態(tài)和法律等多種因素，這些因素對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在分析宏觀環(huán)境時，需要關(guān)注這些因素的變化趨勢和對企業(yè)的影響，同時還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)或領(lǐng)域的整體情況和發(fā)展趨勢。在分析行業(yè)環(huán)境時，需要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、競爭格局、消費(fèi)者需求等方面的信息。同時還需要了解行業(yè)中的政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展、市場占有率等方面的變化情況。

(3)內(nèi)部資源能力分析：企業(yè)內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面。在分析內(nèi)部資源能力時，需要了解企業(yè)的資源狀況、核心競爭力、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面的信息。同時還需要關(guān)注企業(yè)的研發(fā)能力、市場營銷能力、財務(wù)管理能力等方面的表現(xiàn)。

(4)競爭環(huán)境分析：競爭環(huán)境是指企業(yè)所處的市場競爭狀況和發(fā)展趨勢。在分析競爭環(huán)境時，需要了解競爭對手的產(chǎn)品定位、市場占有率、營銷策略等方面的信息，同時還需要了解消費(fèi)者對競爭對手的評價和反饋。

(5)風(fēng)險評估：在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境時，需要對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估。這些風(fēng)險包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險等。通過對風(fēng)險的評估，可以更好地制定企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃，以應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

總之，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。只有全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

3、制定戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)愿景和使命，以及內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)包括明確的目標(biāo)、策略和行動計劃，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵性能指標(biāo)。

制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險評估結(jié)果。以下是一些制定戰(zhàn)略的建議：

(1)確定戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時期內(nèi)需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的愿景和使命相一致，同時還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時限明確等原則。

(2)分析市場機(jī)會：在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，需要對市場進(jìn)行深入的分析和研究，以尋找市場機(jī)會和趨勢。市場機(jī)會是指市場中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會和空間。通過市場機(jī)會的分析，可以確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、目標(biāo)客戶群體以及競爭策略等方面。

(3)制定產(chǎn)品或服務(wù)策略：根據(jù)市場機(jī)會的分析結(jié)果，需要制定相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)策略。產(chǎn)品或服務(wù)策略應(yīng)該與市場需求相符合，同時還需要考慮企業(yè)的資源能力和核心競爭力等方面。在制定產(chǎn)品或服務(wù)策略時，需要考慮產(chǎn)品的差異化、品質(zhì)、功能、價格、服務(wù)等方面的因素。

(4)制定營銷策略：營銷策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一，它包括品牌定位、市場推廣、銷售渠道、促銷等方面的內(nèi)容。在制定營銷策略時，需要考慮目標(biāo)客戶群體的需求和偏好，同時還需要考慮競爭對手的營銷策略和企業(yè)自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。在制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制時，需要考慮企業(yè)的資源分配、職責(zé)劃分、決策權(quán)限、溝通協(xié)調(diào)等方面的因素，以確保企業(yè)的高效運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)制定財務(wù)預(yù)算和資金計劃：財務(wù)預(yù)算和資金計劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障之一。在制定財務(wù)預(yù)算和資金計劃時，需要考慮企業(yè)的財務(wù)狀況、市場需求、投資回報等方面的因素，以確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險評估結(jié)果。通過確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析市場機(jī)會、制定產(chǎn)品或服務(wù)策略、制定營銷策略、制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制以及制定財務(wù)預(yù)算和資金計劃等步驟，可以制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

4、組織保證措施：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運(yùn)營必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結(jié)構(gòu)上的反映。組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。

組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：

(1)制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖：為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，需要制定合理的組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖，明確各個部門的職責(zé)和流程，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(2)設(shè)立戰(zhàn)略管理部門：戰(zhàn)略管理部門是負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和管理企業(yè)戰(zhàn)略的專門機(jī)構(gòu)，它可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供專業(yè)化的支持和指導(dǎo)。

(3)強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配：在組織保證措施中，需要強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)的分配，確保每個員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責(zé)和權(quán)限，以便更好地履行職責(zé)和完成任務(wù)。

(4)建立溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制是組織保證措施的重要組成部分。企業(yè)需要建立完善的溝通機(jī)制，確保信息的暢通和及時反饋，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(5)制定培訓(xùn)計劃：制定培訓(xùn)計劃可以幫助員工提高專業(yè)技能和管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。培訓(xùn)計劃應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，同時還需要考慮員工的需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(6)實(shí)施績效管理：績效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實(shí)施績效管理，企業(yè)可以明確員工的工作目標(biāo)和任務(wù)，同時還可以對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績效。

總之，組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。通過制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖、設(shè)立戰(zhàn)略管理部門、強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配、建立溝通機(jī)制、制定培訓(xùn)計劃以及實(shí)施績效管理等措施，可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的支持和保障。

5、制定實(shí)施計劃：根據(jù)戰(zhàn)略，制定實(shí)施計劃，包括具體的步驟、時間表和責(zé)任人。實(shí)施計劃應(yīng)該考慮各種風(fēng)險和不確定性，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

制定實(shí)施計劃是企業(yè)管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟之一。以下是一些制定實(shí)施計劃的建議：

(1)確定實(shí)施目標(biāo)：實(shí)施目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，同時還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求。在確定實(shí)施目標(biāo)時，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時限明確等原則。

(2)制定實(shí)施步驟：根據(jù)實(shí)施目標(biāo)，制定具體的實(shí)施步驟和時間表。實(shí)施步驟應(yīng)該包括具體的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時間安排、資源分配等方面的內(nèi)容。同時還需要考慮實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和障礙，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

(3)落實(shí)責(zé)任人：每個實(shí)施步驟都需要明確責(zé)任人，確保每個任務(wù)都有具體的人員負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)該具有相應(yīng)的能力和經(jīng)驗，能夠承擔(dān)起任務(wù)的重要性和責(zé)任。

(4)制定保障措施：為了確保實(shí)施計劃的順利實(shí)施，需要制定相應(yīng)的保障措施。這些保障措施包括監(jiān)督與評估機(jī)制、反饋與調(diào)整機(jī)制、人員培訓(xùn)與支持機(jī)制等方面。通過制定保障措施，可以為企業(yè)實(shí)施計劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配：實(shí)施計劃需要考慮資源分配問題，包括人力、物力、財力等方面的分配。資源分配應(yīng)該根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行合理分配，以確保任務(wù)的順利完成。

(6)制定預(yù)算計劃：預(yù)算計劃是實(shí)施計劃的重要組成部分之一。企業(yè)需要制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，包括成本估算、資金安排、投資計劃等方面的內(nèi)容。預(yù)算計劃應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求相符合，同時還需要考慮風(fēng)險和不確定性的影響。

總之，制定實(shí)施計劃需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求，根據(jù)實(shí)施目標(biāo)制定具體的實(shí)施步驟和時間表，落實(shí)責(zé)任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預(yù)算計劃等措施。通過實(shí)施計劃，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

6、確保戰(zhàn)略實(shí)施：在實(shí)施過程中，要確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，同時監(jiān)控和評估實(shí)施效果。如果遇到問題或挑戰(zhàn)，及時調(diào)整戰(zhàn)略或?qū)嵤┯媱潯?/p>

確保戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。以下是一些確保戰(zhàn)略實(shí)施的建議：

(1)建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：建立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組成的戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理戰(zhàn)略實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該具備相應(yīng)的能力和權(quán)威，能夠有效地推動戰(zhàn)略的實(shí)施。

(2)制定實(shí)施細(xì)則和流程：制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和流程，明確各項任務(wù)的具體要求和操作流程。實(shí)施細(xì)則應(yīng)該包括具體的工作目標(biāo)、時間表、資源分配、責(zé)任人等方面的內(nèi)容，以便更好地指導(dǎo)員工實(shí)施戰(zhàn)略。

(3)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：戰(zhàn)略實(shí)施需要各個部門和員工之間的密切合作和協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(4)監(jiān)督和評估實(shí)施效果：建立監(jiān)督和評估機(jī)制，對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行定期評估和監(jiān)督。通過對實(shí)施效果的評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(5)激勵和獎懲機(jī)制：建立激勵和獎懲機(jī)制，對戰(zhàn)略實(shí)施中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進(jìn)行獎勵和激勵，同時對表現(xiàn)不佳的員工和部門進(jìn)行懲罰和督促。通過激勵和獎懲機(jī)制，可以激發(fā)員工的積極性和參與度，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(6)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過程。企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的機(jī)制，根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略實(shí)施計劃和措施，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。

總之，確保戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施細(xì)則和流程，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，監(jiān)督和評估實(shí)施效果，建立激勵和獎懲機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化等措施。通過確保戰(zhàn)略實(shí)施，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

7、持續(xù)改進(jìn)：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該定期審視戰(zhàn)略的有效性和實(shí)施效果，并根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，及時調(diào)整和完善戰(zhàn)略。

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。以下是一些持續(xù)改進(jìn)的建議：

(1)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，包括監(jiān)督和評估機(jī)制、反饋和調(diào)整機(jī)制等方面。通過這些機(jī)制，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以保證戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)發(fā)展。

(2)鼓勵員工參與改進(jìn)：員工是企業(yè)最重要的資源之一，他們的參與和貢獻(xiàn)對于企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工積極參與改進(jìn)過程，提供意見和建議，同時為他們提供必要的培訓(xùn)和支持，以提高他們的技能和能力。

(3)關(guān)注市場變化和客戶需求：持續(xù)改進(jìn)的核心是關(guān)注市場變化和客戶需求。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場變化和趨勢，了解客戶的需求和反饋，根據(jù)這些信息及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競爭力和客戶滿意度。

(4)實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：持續(xù)改進(jìn)需要創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的支持。企業(yè)應(yīng)該積極推動創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，同時積極探索新的商業(yè)模式和市場機(jī)會，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(5)加強(qiáng)合作和聯(lián)盟：持續(xù)改進(jìn)需要企業(yè)之間的合作和聯(lián)盟。企業(yè)應(yīng)該積極尋求與其他企業(yè)的合作和聯(lián)盟，共享資源和技術(shù)，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。

總之，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。通過建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、鼓勵員工參與改進(jìn)、關(guān)注市場變化和客戶需求、實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及加強(qiáng)合作和聯(lián)盟等措施，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總的來說，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施需要深入理解企業(yè)的愿景和使命，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定具體的戰(zhàn)略和實(shí)施計劃，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化戰(zhàn)略。這是一個不斷循環(huán)的過程，需要企業(yè)具備靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和競爭壓力。

　　注冊會計師的審閱業(yè)務(wù)一般包括財務(wù)報表的審閱和歷史財務(wù)信息的審閱。注冊會計師的審閱相對審計而言，成本更低。因此，小企業(yè)為了降低成本，往往聘請注冊會計師對年度財務(wù)報表進(jìn)行審閱。另外，有些國家的證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)可能要求上市公司聘請注冊會計師對中期財務(wù)報表進(jìn)行審閱，以提高季報中披露的信息可信度。

注冊會計師審閱準(zhǔn)則

　　中國注冊會計師審閱準(zhǔn)則包括總則、審閱范圍和保證程度、業(yè)務(wù)約定書、審閱計劃、審閱程序和審閱證據(jù)、結(jié)論和報告及附則等內(nèi)容。此準(zhǔn)則進(jìn)一步規(guī)范注冊會計師執(zhí)行財務(wù)報表審閱業(yè)務(wù)，明確注冊會計師的執(zhí)業(yè)責(zé)任。

　　中國注冊會計師審閱準(zhǔn)則作為規(guī)范注冊會計師執(zhí)業(yè)活動的標(biāo)準(zhǔn)，更加突出了維護(hù)社會公眾利益的宗旨，強(qiáng)化了注冊會計師的執(zhí)業(yè)責(zé)任，針對實(shí)務(wù)中暴露出的不足，嚴(yán)格完善審計程序，要求注冊會計師切實(shí)承擔(dān)起保護(hù)社會公眾利益的責(zé)任。

注冊會計師的業(yè)務(wù)范圍

　　1、審計業(yè)務(wù)

　　包括審查企業(yè)會計報表，出具審計報告；驗證企業(yè)資本，出具驗資報告；辦理企業(yè)合并、分立、清算事項中的審計業(yè)務(wù)，出具有報告；法規(guī)、行政法規(guī)定的其他審計業(yè)務(wù)。

　　2、會計咨詢和會計服務(wù)業(yè)務(wù)

　　包括設(shè)計財務(wù)會計制度及其有關(guān)的內(nèi)部控制制度；擔(dān)任會計顧問，提供會計、財務(wù)、稅務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理咨詢；代理納稅申報；代理記帳；代辦申請注冊登記，協(xié)助擬定合同，章程和其他經(jīng)濟(jì)文件；培訓(xùn)財務(wù)會計人員；審核企業(yè)日新月異景財務(wù)資料；資產(chǎn)評估。

　　3、其他法定審計業(yè)務(wù)

　　包括“三資企業(yè)的驗資、會計報表的審計；股份制企業(yè)的驗資，改組審計、年度、中期、合并、分立及清算會計報表審計；企業(yè)對外報送的會計報表”。

法國諾歐商學(xué)院emba項目學(xué)費(fèi)貴嗎？對于普通人來說，法國諾歐商學(xué)院emba項目學(xué)費(fèi)算貴的，但對于其他學(xué)校的emba項目來說算便宜的，詳細(xì)的學(xué)費(fèi)、課程和授課方式來看下文的講解。

一、法國諾歐商學(xué)院emba項目學(xué)費(fèi)貴嗎？

法國諾歐商學(xué)院emba學(xué)費(fèi)算貴。因為是高級工商管理碩士，而EMBA一般比MBA貴十多萬，而名校更貴。學(xué)費(fèi)總計為25萬人民幣，含課程學(xué)費(fèi)，講座及講義費(fèi)。申請非為5000元，含材料審核、翻譯、面試輔導(dǎo);若申請不成功退回，若申請成果則可以抵扣學(xué)費(fèi)。

二、課程內(nèi)容

愿景1：改變思維

彈性領(lǐng)導(dǎo)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

企業(yè)社會責(zé)任、道德和可持續(xù)發(fā)展

行為科學(xué)基礎(chǔ)

供應(yīng)鏈管理:靈活性和效率

戰(zhàn)略和國際人力資源管理

敏捷商業(yè)模式和組織

共享經(jīng)濟(jì)中的組織挑戰(zhàn)

愿景2：創(chuàng)造價值

戰(zhàn)略管理與價值創(chuàng)造

頂點(diǎn)項目融資

市場模擬

管理財務(wù):基礎(chǔ)

金融會計

大客戶管理的業(yè)務(wù)發(fā)展和原則

管理財務(wù):價值創(chuàng)造

向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型以創(chuàng)造價值

愿景3：大膽創(chuàng)新

管理數(shù)字顛覆:

領(lǐng)先的全球倡議

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與設(shè)計思維

大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈

市場策略

在數(shù)字時代管理和設(shè)計組織

清培商領(lǐng)院

創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)心態(tài)

數(shù)字世界中以客戶為中心的營銷

三、項目學(xué)制

18個月(共計500課時)

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

四、授課方式

開學(xué)時間:春季、秋季

教學(xué)語言:中、英文雙語(提供翻譯)

授課方式:每月授課3-4天

　　注冊會計師的業(yè)務(wù)類型包括審計業(yè)務(wù)、會計咨詢和會計服務(wù)、其它法定審計等業(yè)務(wù)，注冊會計師執(zhí)行業(yè)務(wù)時，可以按照業(yè)務(wù)需求查閱委托人的有關(guān)會計資料和文件，查看委托人的業(yè)務(wù)現(xiàn)場和設(shè)施，必要時，還可要求委托人提供其他協(xié)助。

注冊會計師業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容

　　1、審計業(yè)務(wù)

　　審計業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容是審查企業(yè)會計報表，出具審計報告；驗證企業(yè)資本，出具驗資報告；辦理企業(yè)合并、分立、清算事項中的審計業(yè)務(wù)，出具有報告；法規(guī)、行政法規(guī)定的其他審計業(yè)務(wù)。

　　2、會計咨詢和會計服務(wù)業(yè)務(wù)

　　該業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容主要是設(shè)計財務(wù)會計制度及其有關(guān)的內(nèi)部控制制度；擔(dān)任會計顧問，提供會計、財務(wù)、稅務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理咨詢；代理納稅申報；代理記帳；代辦申請注冊登記，協(xié)助擬定合同，章程和其他經(jīng)濟(jì)文件；培訓(xùn)財務(wù)會計人員；審核企業(yè)日新月異景財務(wù)資料；進(jìn)行資產(chǎn)評估。

　　3、其他法定審計業(yè)務(wù)

　　其他法定審計業(yè)務(wù)的內(nèi)容主要是三資企業(yè)的驗資、會計報表的審計；股份制企業(yè)的驗資，改組審計、年度、中期、合并、分立及清算會計報表審計；企業(yè)對外報送的會計報表。

注冊會計師的就業(yè)方向

　　1、執(zhí)業(yè)會計師

　　若是想要成為執(zhí)業(yè)會計師，那么在通過注冊會計師考試后，可以進(jìn)入會計師事務(wù)所從事審計工作，具有兩年以上審計業(yè)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗，就可以向所在地（省、市級）注冊會計師協(xié)會申請執(zhí)業(yè)證書。執(zhí)業(yè)注冊會計師有權(quán)給企業(yè)出具審計報告，享有簽字權(quán)。

　　2、非執(zhí)業(yè)會計師

　　若是不想在事務(wù)所發(fā)展，那么在領(lǐng)取注冊會計師考試的全科合格證后，憑全科合格證可以在中注協(xié)申請成為非執(zhí)業(yè)會員。執(zhí)業(yè)注冊會計師與非執(zhí)業(yè)注冊會計師是可以相互轉(zhuǎn)換的，兩種方向發(fā)展路線不同，針對人群也不相同。

　　12月14日，財政部、國家稅務(wù)總局對外發(fā)布公告，明確個稅綜合所得匯算清繳有關(guān)政策;國家稅務(wù)總局還就辦理2019年度個稅綜合所得匯算清繳工作，向社會公開征求意見。

　　不少人聽到“匯算清繳”這幾個字覺得好像挺復(fù)雜，其實(shí)簡單來說，就是在平時已預(yù)繳稅款基礎(chǔ)上“查遺補(bǔ)漏，匯總收支，按年算賬，多退少補(bǔ)”，這是國際通行做法，也可以稱為年度匯算。

　　根據(jù)新版?zhèn)€稅法規(guī)定，2020年3月1日到6月30日，我國居民個人將迎來首次綜合所得年度匯算清繳。該退該補(bǔ)，個稅算賬怎樣算清楚？

　　12月14日晚，《央視財經(jīng)評論》節(jié)目邀請中國財政科學(xué)研究院副院長白景明、央廣財經(jīng)評論員王冠，共同解析。

　　該退該補(bǔ) 個稅算賬怎樣算清楚？

　　白景明：收入按年算 算得更清楚

　　中國財政科學(xué)研究院副院長 白景明：年度匯算清繳，就是對一年發(fā)生的收入究竟給多少做總計算，最后清算?，F(xiàn)在個人所得稅是綜合與分類相結(jié)合，把一些勞動報酬性的收入列入綜合課稅，同時改為按年課稅。到年終這一年究竟有多少毛收入，有多少是應(yīng)稅收入，要做總計算。因為只有到年終才能算清楚。

　　要分清總收入是多少，應(yīng)稅收入是多少，因為總收入按照《稅法》有一部分是課稅，有一部分不課稅，要扣除掉。有一年6萬的綜合扣除、專項扣除、專項附加扣除，有人還享受特殊政策，這些都不課稅。刨除掉這些收入，就是應(yīng)稅收入，只有在年終才能算清楚。

　　王冠：算賬一目了然 操作一步到位

　　央廣財經(jīng)評論員 王冠：今年《個人所得稅法》剛剛開始實(shí)施，六項專項扣除剛剛開始操作，到年底很多情況都會發(fā)生變化。比如，今年一年中工作發(fā)生變動，兩份工作收入水平不一樣，可能有兩到三個月是擇業(yè)過程沒有收入，或家庭一些情況發(fā)生變化等。

　　實(shí)際上，之所以要進(jìn)行這樣的匯算，就是為了能把相關(guān)信息再進(jìn)行補(bǔ)充和完善。實(shí)際上，這和每個個人和家庭都是息息相關(guān)的。到了年底算賬，才能一目了然，在操作報稅的時候就能一步到位、方便快捷。

　　個稅負(fù)擔(dān)如何說明白？

　　白景明：把賬算清楚 避免多繳稅

　　中國財政科學(xué)研究院副院長 白景明：在匯算清繳的過程中，設(shè)定了一些標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)實(shí)際收入的發(fā)生情況制定的，同時也參照了全社會平均工資的水平。如年收入12萬，基本不用考慮年終匯算。

　　12萬這個界限是什么概念?現(xiàn)在一個月收入1萬的人基本就不用納稅。把賬算得越細(xì)越清楚，就能避免多繳稅。

　　王冠：規(guī)范報稅行為 保障納稅人權(quán)益

　　央廣財經(jīng)評論員 王冠：規(guī)范報稅行為，一方面是保障納稅人的權(quán)益，同時對于未來整個全社會的征信體系，會起到極大推動作用。

　　今年年初談到六項專項扣除的時候，并沒有讓蓋章、做各種公證等，前提是誠信申報。接下來，現(xiàn)在個稅匯算清繳，前提還是誠信，就總收入情況進(jìn)行。比如，有單位，有稅務(wù)部門，比如個人所得稅App，以及可以請人代辦。在這種情況下，一定要非常嚴(yán)謹(jǐn)、誠信。否則，對于接下來個人信用，尤其是高收入、中高收入的階層的個人信用會帶來極大影響。

　　文章來源：央視財經(jīng)

　　下面為大家整理是2024中級經(jīng)濟(jì)師人力資源考試題庫：領(lǐng)導(dǎo)理論，進(jìn)入高頓網(wǎng)校練習(xí)更多題庫！

　　1根據(jù)路徑-目標(biāo)理論，努力創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬要求的是()。

　　A.支持型領(lǐng)導(dǎo)

　　B.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

　　C.參與式領(lǐng)導(dǎo)

　　D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　支持型領(lǐng)導(dǎo)，即努力創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。

　　2費(fèi)德勒權(quán)變理論認(rèn)為，()的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情境因素是否搭配。

　　A.組織績效

　　B.個人績效

　　C.團(tuán)隊績效

　　D.社會績效

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　費(fèi)德勒權(quán)變理論認(rèn)為，團(tuán)隊績效的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情境因素是否搭配。

　　3團(tuán)體中領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分為“圈里人”和“圈外人”的領(lǐng)導(dǎo)理論是()。

　　A.特質(zhì)理論

　　B.LMX理論

　　C.路徑-目標(biāo)理論

　　D.權(quán)變理論

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　LMX理論認(rèn)為，團(tuán)體中領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分為“圈里人”和“圈外人”。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟(jì)師

　　4領(lǐng)導(dǎo)者通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們，更多地通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工和團(tuán)隊的績效。該領(lǐng)導(dǎo)模式屬于()。

　　A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)

　　B.交易型領(lǐng)導(dǎo)

　　C.變革型領(lǐng)導(dǎo)

　　D.權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考查變革型領(lǐng)導(dǎo)的特征。

　?、僮兏镄皖I(lǐng)導(dǎo)則是通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們。變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠為組織制定明確的愿景，他們更多地通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工(如增強(qiáng)員工的動機(jī))和團(tuán)隊(如調(diào)解團(tuán)隊內(nèi)部的沖突)的績效。

　　②魅力型領(lǐng)導(dǎo)是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景和個性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)。魅力型領(lǐng)導(dǎo)的追隨者認(rèn)同他們的領(lǐng)導(dǎo)及其安排的任務(wù)，表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為，并且從自身與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中獲得自尊。故此題選C。

　　【注意區(qū)分變革型領(lǐng)導(dǎo)和魅力型領(lǐng)導(dǎo)】

　　5下列屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)者的特征的是()。

　　A.自信并且信任員工

　　B.有理想化的愿景

　　C.承諾為努力提供獎勵

　　D.對下屬有高度的期望

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考查交易型領(lǐng)導(dǎo)者的特征。

　　魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景和個性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者。所以選項ABD屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的特征。

　　以上就是【2024中級經(jīng)濟(jì)師人力資源考試題庫：領(lǐng)導(dǎo)理論】的全部內(nèi)容。想知道自己是否具備2024年經(jīng)濟(jì)師報考資格？趕緊點(diǎn)擊免費(fèi)測！

注會自學(xué)過的概率大嗎？注會考試科目多，且限制考試時間，注會考試比較難，尤其是對于自學(xué)的考生來說更具有挑戰(zhàn)性，建議考生報班學(xué)習(xí)注會，接下來就讓會計小編為您詳細(xì)介紹。

一、注會自學(xué)過的概率大嗎？

?注會考試難度，注會自學(xué)通過的概率相對較低，尤其是對于零基礎(chǔ)的考生來說更具挑戰(zhàn)性?。一般來說注會報班比自學(xué)過概率大，注會報班有以下優(yōu)勢：

1.明確備考方向；

2.節(jié)約備考時間；

3.節(jié)約備考精力；

4.有老師解答，提高備考效率。

二、24年注會考試科目？

注會考試科目是固定不變的，注會分為專業(yè)和綜合兩個階段，專業(yè)階段考6個科目，綜合階段考2個科目。以下是24注會具體考試科目：

1.專業(yè)階段6科目：《審計》、《財務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《會計》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》和《稅法》；

2.綜合階段2科目：《職業(yè)能力綜合測試(試卷一)》和《職業(yè)能力綜合測試(試卷二)》。

三、2024年注會會計教材變化？

注會各科目是固定不變的，但各科教材每年都有一定的變化，變動幅度一般在10%-20%之間。以下是2024年注會會計教材變化部分：

1.增加內(nèi)容：

（一）第2章：增加“數(shù)據(jù)資產(chǎn)屬于存貨核算內(nèi)容的”相關(guān)表述；增加"與數(shù)據(jù)資源相關(guān)外購存貨成本、加工取得存貨成本”的相關(guān)表述；

（二）第4章：新增“與自行研發(fā)無形資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)資源”相關(guān)表述；新增"企業(yè)購買正在進(jìn)行中的研究開發(fā)項目”的相關(guān)表述；

（三）第6章：增加“因其他投資方對其子公司增資面導(dǎo)致本投資方持股比例下降，喪失控權(quán)但能實(shí)施共同控制或施加重大影響”的相關(guān)表述；

（四）第13章：增加“結(jié)構(gòu)性存款”的相關(guān)表述；增加“嵌人式衍生工具”的相關(guān)表述；增加“其他信用增級”的相關(guān)表述；

（五）第14章：增加“在租賃期開始日，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于既有相關(guān)事實(shí)和情況判斷可強(qiáng)制執(zhí)行合同的期

句；增加“承租人向出租人支付的款項中包含增值稅的”的相關(guān)表述(3)增加“賣方蒙承租人在對售后租回所形成的租貨負(fù)債”的相關(guān)表述。

2.刪減內(nèi)容：

（一）第3章：刪除“租人固定資產(chǎn)計提折舊”的相關(guān)表述；刪除“未使用固定資產(chǎn)計提折舊計入管理費(fèi)用”的表述

第4章

(9)荊除“無形資產(chǎn)出租”相關(guān)內(nèi)容“租人固定資產(chǎn)計提折舊”的相關(guān)表述；刪除"未使用固定資產(chǎn)計提折舊計入管理費(fèi)用"的表述；

（二）第4章：刪除“無形資產(chǎn)出租”相關(guān)內(nèi)容；

（三）第6章：刪除“金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為皮本法處理原則”的相關(guān)表述；

（四）第9章：刪除“自有房屋等無償提供給職工或租賃住房供職工無償使用”的相關(guān)表述。

3.其他內(nèi)容修改。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

注會通過率如何計算？注會有一定考試難度，注會通過率是由注會通過人數(shù)除以實(shí)際出考人數(shù)計算出來的，每年注會通過率偏低，接下來就讓會計小編為您詳細(xì)介紹。

一、注會通過率如何計算？

注會考試有一定難度，注會通過率偏低，注會通過率是從注會通過人數(shù)除以實(shí)際出考人數(shù)計算出來的。2024年注會成績還沒出來，以下是歷年注會通過率數(shù)據(jù)：

1.2023年：專業(yè)階段通過率：20.04%?；綜合階段通過率：54.39%。

2.2022年：專業(yè)階段通過率：23.26%；綜合階段通過率：70.46%。

3.2021年：專業(yè)階段通過率：22.91%；綜合階段通過率：72.77%。

二、2024年注會會計教材變化大么？

會計是注會重要科目，每年會計教材都有一定變化，一般變動幅度在10%-20%之間。以下是2024年注會會計教材變化部分：

1.增加內(nèi)容：

（一）第2章：增加“數(shù)據(jù)資產(chǎn)屬于存貨核算內(nèi)容的”相關(guān)表述；增加"與數(shù)據(jù)資源相關(guān)外購存貨成本、加工取得存貨成本”的相關(guān)表述；

（二）第4章：新增“與自行研發(fā)無形資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)資源”相關(guān)表述；新增"企業(yè)購買正在進(jìn)行中的研究開發(fā)項目”的相關(guān)表述；

（三）第6章：增加“因其他投資方對其子公司增資面導(dǎo)致本投資方持股比例下降，喪失控權(quán)但能實(shí)施共同控制或施加重大影響”的相關(guān)表述；

（四）第13章：增加“結(jié)構(gòu)性存款”的相關(guān)表述；增加“嵌人式衍生工具”的相關(guān)表述；增加“其他信用增級”的相關(guān)表述；

（五）第14章：增加“在租賃期開始日，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于既有相關(guān)事實(shí)和情況判斷可強(qiáng)制執(zhí)行合同的期

句；增加“承租人向出租人支付的款項中包含增值稅的”的相關(guān)表述(3)增加“賣方蒙承租人在對售后租回所形成的租貨負(fù)債”的相關(guān)表述。

2.刪減內(nèi)容：

（一）第3章：刪除“租人固定資產(chǎn)計提折舊”的相關(guān)表述；刪除“未使用固定資產(chǎn)計提折舊計入管理費(fèi)用”的表述

第4章

(9)荊除“無形資產(chǎn)出租”相關(guān)內(nèi)容“租人固定資產(chǎn)計提折舊”的相關(guān)表述；刪除"未使用固定資產(chǎn)計提折舊計入管理費(fèi)用"的表述；

（二）第4章：刪除“無形資產(chǎn)出租”相關(guān)內(nèi)容；

（三）第6章：刪除“金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為皮本法處理原則”的相關(guān)表述；

（四）第9章：刪除“自有房屋等無償提供給職工或租賃住房供職工無償使用”的相關(guān)表述。

3.其他內(nèi)容修改。

三、注會是機(jī)考嗎?

注會是機(jī)考的形式，考生在備考過程中要提前適應(yīng)機(jī)考形式，熟練在電腦做題。注會考試中不能攜帶手機(jī)等電子設(shè)備，可以帶不具有文字存儲及顯示、錄放功能的計算器。注會考試途中只能操作考試系統(tǒng)，考試系統(tǒng)出現(xiàn)問題立即報告監(jiān)考老師，不能自己動手處理。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

HKICPA公會是什么？很多小伙伴對HKICPA的相關(guān)知識都了解甚少，下面為大家?guī)鞨KICPA公會的詳細(xì)介紹，一起來看看吧！

一、HKICPA公會是什么

香港會計師公會是香港唯一法定專業(yè)會計師注冊機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)香港會計專業(yè)的培訓(xùn)、發(fā)展及準(zhǔn)則制訂。香港會計師公會（HKICPA）根據(jù)《專業(yè)會計師條例》（香港法例第50章）于1973年成立，截止2024年3月，公會會員超過47,000名，注冊學(xué)生人數(shù)逾13,000名。香港會計師公會的會員資格廣受國際認(rèn)可，方便會員按需要于海外發(fā)展事業(yè)?，F(xiàn)時，公會與海外及內(nèi)地會計專業(yè)團(tuán)體保持著不同的認(rèn)可協(xié)議，公會及這些會計團(tuán)體的會員將可以相互全面或部分豁免專業(yè)資格考試而申請成為會員。

二、HKICPA公會的認(rèn)可度

香港會計師公會是全球會計聯(lián)盟(Global AccountingAlliance,GAA)創(chuàng)始機(jī)構(gòu)之一。

全球會計聯(lián)盟創(chuàng)始機(jī)構(gòu)包含：美國會計師協(xié)會(AICPA)、澳大利亞及新西蘭特許會計師公會(CAANZ)、愛爾蘭特許會計師公會(CAI)、加拿大特許專業(yè)會計師協(xié)會(CPACanada)、香港會計師公會(HKICPA)、英格蘭及威爾士特許會計師公會(ICAEW)、蘇格蘭特許會計師公會(ICAS)、德國公共審計師協(xié)會(IDW Germany)、日本公認(rèn)會計師協(xié)會(JCPA)和南非特許會計師公會(SAICA)共計10個會計機(jī)構(gòu)。

內(nèi)地認(rèn)可

香港會計師公會會員#以及QP畢業(yè)生可獲豁免中國注冊會計師全國統(tǒng)一考試的四科試卷，這四科包括【會計】、【審計】、【財務(wù)成本管理】和【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理】。

國際認(rèn)可

香港會計師公會的QP,在全球五大洲都獲得廣泛認(rèn)可。公會與澳洲、英格蘭及威爾士、愛爾蘭、新西蘭、蘇格蘭、南非、津巴布韋的特許會計師公會，以及加拿大特許專業(yè)會計師協(xié)會、特許公認(rèn)會計師公會、澳洲會計師公會及英國特許管理會計師公會簽訂協(xié)議，香港會計師公會會員享有申請以上組織會籍及于當(dāng)?shù)貓?zhí)業(yè)的資格。

*于二零零八年七月二十九日以后注冊為公會會員的人事，必須通過QP考核，才能獲中國注冊會計師全國統(tǒng)一考試的豁免。

三、香港會計師公會職能

處理會計師注冊事宜、制訂專業(yè)操守指引、會計準(zhǔn)則及審計準(zhǔn)則。

監(jiān)察會員是否符合持續(xù)專業(yè)發(fā)展規(guī)定及適當(dāng)人選資格以確保會計專業(yè)的質(zhì)量。

舉辦專業(yè)資格考試(QP)及相關(guān)課程以確保會計師的入職質(zhì)量、為會員提供持續(xù)進(jìn)修及其他服務(wù)、在香港及海外推動會計專業(yè)的發(fā)展。

四、HKICPA公會的愿景、使命與目標(biāo)

愿景

公會是國際公認(rèn)的世界一流、高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)體，服務(wù)于香港商界和公眾利益，并為香港作為主要國際商業(yè)和金融中心的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

使命

公會對全球會計專業(yè)的未來做出貢獻(xiàn)并影響其發(fā)展，亦為中國內(nèi)地的會計業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。公會為與金融和商業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的香港會計業(yè)提供明確、果斷和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)。它支持香港作為全球領(lǐng)先的金融中心的角色，并秉承會計業(yè)的核心價值觀和公共精神。

價值

專業(yè)素養(yǎng)、誠信、專業(yè)知識、品質(zhì)、靈活應(yīng)變。