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    文章注冊會計(jì)師自制力差怎么備考
    2023-03-18 18:52:21 327 瀏覽

      在備考注冊會計(jì)師考試的過程中,自制力很差的考生需要報(bào)名輔導(dǎo)班跟隨老師的步伐來復(fù)習(xí),然后制定好每天的備考計(jì)劃表嚴(yán)格遵守。拋開其他外界因素來復(fù)習(xí),最后便是保持好良好的心態(tài)壓力不要過大。

    注冊會計(jì)師自制力差怎么備考

    注冊會計(jì)師考試科目有哪些?

      注冊會計(jì)師考試科目為專業(yè)階段考試的《會計(jì)》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》和綜合階段考試的《職業(yè)能力綜合測試》,共7門考試科目。

    注會考試科目特點(diǎn)

      會計(jì)

      會計(jì)是注會6科中的基礎(chǔ)學(xué)科,也是在注會考試中相對較難的科目。會計(jì)考試要求大家全面掌握教材上的內(nèi)容,此外為會計(jì)內(nèi)容綜合性較強(qiáng),考試比較重視考生對知識的理解、實(shí)際應(yīng)用以及職業(yè)判斷能力,所以在學(xué)習(xí)的時(shí)候要學(xué)會理論聯(lián)系實(shí)際,注重理解運(yùn)用。

      審計(jì)

      審計(jì)科目的內(nèi)容晦澀難懂,非常抽象,需要考生有較強(qiáng)的邏輯思維能力。審計(jì)主要講的是實(shí)際審計(jì)業(yè)務(wù)的流程,做過審計(jì)工作的考生學(xué)習(xí)起來會相對輕松些。沒有審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的考生,在學(xué)習(xí)的時(shí)候要理解記憶,培養(yǎng)全局觀,把審計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起。

      財(cái)務(wù)成本管理

      公式多、計(jì)算量大是財(cái)管的特點(diǎn)。財(cái)管不僅包括基本的財(cái)務(wù)報(bào)表分析,還涉及到了資本結(jié)構(gòu)、投資分析、籌資融資方式、期權(quán)理論及應(yīng)用。考生在備考中要善于總結(jié)公式,多做經(jīng)典題,反復(fù)練習(xí),在保證準(zhǔn)確性的前提下提高做題的速度。

      公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理

      公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理這門科目,涉及到的知識體系涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理等多學(xué)科的知識體系,對考生的知識體系全面性要求較高。考生應(yīng)將理論聯(lián)系實(shí)踐、以提高理解力和分析能力為前提來學(xué)習(xí)。

      稅法

      稅法需要在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行記憶,并且要求考生有一定的計(jì)算能力。稅法內(nèi)容考查內(nèi)容比較全面,既考核考生基礎(chǔ)知識的扎實(shí)程度,又對考生的理解和運(yùn)用提出要求。所以需要考生在學(xué)習(xí)的時(shí)候要全面掌握知識點(diǎn),把握重要知識點(diǎn)。

      經(jīng)濟(jì)法

      經(jīng)濟(jì)法的重點(diǎn)相對突出,主要集中在合同法、公司法、證券法、物權(quán)法、破產(chǎn)法、票據(jù)等章節(jié)。經(jīng)濟(jì)法的應(yīng)用性較強(qiáng),考試時(shí)更多的需要我們?nèi)シ治霭咐晕覀冊趯W(xué)習(xí)時(shí)也要進(jìn)行一定量的練習(xí),學(xué)會分析案例,熟悉做題步驟。

    2023年注冊會計(jì)師考試時(shí)間

      2023年注冊會計(jì)師考試時(shí)間為8月25-27日。注冊會計(jì)師考試分為兩個(gè)階段,專業(yè)階段和綜合階段??荚嚺e辦三天,其中會計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法四個(gè)科目將在部分考區(qū)實(shí)施兩場考試,具體的科目時(shí)間還沒有公布,請同學(xué)們耐心等待。

      專業(yè)階段考試時(shí)間:2023年8月25日-8月27日

      綜合階段考試時(shí)間:2023年8月26日

    展開全文
    文章ACCA國際注冊會計(jì)師:打造職場競爭力的利器
    2023-04-30 08:27:28 957 瀏覽

      在當(dāng)今職場中,擁有一項(xiàng)國際認(rèn)可的職業(yè)證書是非常重要的。而ACCA國際注冊會計(jì)師證書就是在這方面非常有含金量的一項(xiàng)證書。ACCA證書是由國際注冊會計(jì)師公會會員管理的全球性會計(jì)師資格認(rèn)證,其擁有者可以在全球范圍內(nèi)自由執(zhí)業(yè)。本文將介紹ACCA證書的含金量以及如何通過ACCA證書來提升職場競爭力。

    考試

    ACCA證書的含金量

      ACCA證書是全球公認(rèn)的頂級財(cái)務(wù)和會計(jì)職業(yè)證書之一,擁有者可以在全球范圍內(nèi)自由執(zhí)業(yè)。ACCA證書的含金量主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      1.全球認(rèn)可:ACCA證書是全球公認(rèn)的會計(jì)師資格認(rèn)證,其擁有者可以在全球范圍內(nèi)自由執(zhí)業(yè),這為擁有ACCA證書的人們提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

      2.優(yōu)質(zhì)教育:ACCA證書的教育體系是全球最優(yōu)秀的之一,其課程內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)、會計(jì)、商業(yè)和管理等多個(gè)領(lǐng)域,幫助學(xué)員全面提高職業(yè)素質(zhì)。

      3.高薪職位:ACCA證書擁有者在職場上享有很高的聲譽(yù)和職業(yè)地位,其收入也相對較高。

    如何通過ACCA證書提升職場競爭力

      ACCA證書可以幫助職場人士提升職業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)職場競爭力。以下是如何通過ACCA證書來提升職場競爭力的幾個(gè)方面:

      1.提升專業(yè)素質(zhì):ACCA證書的課程內(nèi)容非常全面,包括財(cái)務(wù)、會計(jì)、商業(yè)和管理等多個(gè)領(lǐng)域。學(xué)習(xí)ACCA證書可以幫助職場人士全面提高專業(yè)素質(zhì)。

      2.增強(qiáng)職業(yè)技能:ACCA證書的教育體系注重實(shí)踐,幫助學(xué)員掌握實(shí)際工作中所需的技能和知識,增強(qiáng)其職業(yè)競爭力。

      3.提升職業(yè)地位:ACCA證書擁有者在職場上享有很高的聲譽(yù)和職業(yè)地位,可以幫助職場人士提升職業(yè)地位,獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

    總結(jié):

      ACCA國際注冊會計(jì)師證書是一項(xiàng)全球公認(rèn)的頂級財(cái)務(wù)和會計(jì)職業(yè)證書,其擁有者可以在全球范圍內(nèi)自由執(zhí)業(yè)。學(xué)習(xí)ACCA證書可以幫助職場人士提升專業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)職業(yè)技能和提升職業(yè)地位,從而打造職場競爭力的利器。

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    文章財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程
    2023-08-15 14:31:48 423 瀏覽

    課程背景

    1、為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務(wù)合作伙伴?

    2、為什么越來越多的CFO成功出任公司的CEO?

    當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)理人是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識,更要懂得如何利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè),因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策,影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性!

    財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程

    我們推出的《財(cái)務(wù)引導(dǎo)力課程》從財(cái)務(wù)決策支持力、財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力、跨部門協(xié)作能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等全方位,配合大量只有財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在工作過程中才會遇到的難題案例,系統(tǒng)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人明確財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,提升其現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力,更好的駕馭公司經(jīng)營,提升企業(yè)價(jià)值。

    課程收益

    明確角色定位——明確財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理者的定位,從企業(yè)管理者角度看待財(cái)務(wù)問題,理解財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

    提升部門影響力——理解如何通過財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃,掌握管理上級的技巧

    加強(qiáng)部門協(xié)作——理解財(cái)務(wù)部門與其他部門的關(guān)系,意識到協(xié)同的力量,加強(qiáng)溝通和合作

    建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)——學(xué)會如何組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合

    培訓(xùn)對象

    首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)

    高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理

    課程大綱

    第1天 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略規(guī)劃與成本管理

    第2天 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)同工作

    一、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維地位
    - 企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識框架
    - 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
    - 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
    - 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
    - 資本市場選擇與企業(yè)融
    - 資本渠道分析
    - 企業(yè)價(jià)值鏈管理
    二、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
    - 戰(zhàn)略計(jì)劃前分析要點(diǎn)
    - 環(huán)境,產(chǎn)品,市場定位,價(jià)格定位,競爭力定位
    - 戰(zhàn)略計(jì)劃平衡積分卡
    - 不同戰(zhàn)略計(jì)劃下的執(zhí)行要點(diǎn)
    三、戰(zhàn)略成本管理
    - 戰(zhàn)略性成本管理的概述
    - 外部與內(nèi)部環(huán)境變化
    - 產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?/span>
    - 戰(zhàn)略管理的意義
    - 戰(zhàn)略管理的基本問題
    - 策略成本管理的框架
    - 整合性策略成本管理構(gòu)架
    - 成本管理系統(tǒng)
    - 策略成本管理層面
    - 策略形成系統(tǒng)
    - 策略的新制度
    - 策略具體化系統(tǒng)
    - 決勝關(guān)鍵——策略執(zhí)行能力
    - 價(jià)值鏈的意義
    - 確定價(jià)值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
    - 找出和消除價(jià)值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
    - 確定合理的價(jià)值增值和價(jià)值投入與分配
    - 微笑曲線
    - 經(jīng)濟(jì)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
     

    四、如何與其他部門協(xié)同工作
    - 認(rèn)識公司中的隱形利益鏈
    - 認(rèn)識公司中的平衡態(tài)
    - 認(rèn)識公司人們在此間的行為模式
    - 界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
    - 找出你們之間的平衡態(tài)
    - 考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突
    - 意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
    - 溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
    - 目標(biāo)的協(xié)同是激勵政策的協(xié)同
    - 如何在部門溝通中獲得談判力
    - 力量對比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng) 勢點(diǎn)
    - 談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
    - 財(cái)務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益
    五、如何建立一支高效而有效的隊(duì)伍
    - 理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
    - 如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
    - 誰應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員
    - 建立你在隊(duì)伍中的威信——首先要建勢
    - 打造一支高效的隊(duì)伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè) 績表現(xiàn)
    - 如何解決棘手問題
     
     

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