財務會計報告主要反映了企業(yè)某一會計期間的經(jīng)營成果，其目標主要是什么？

　　財務會計報告的目標主要有哪些？

　　財務報告的目標是向財務報告使用者提供與企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責任履行情況，有助于財務報告使用者作出經(jīng)濟決策。

　　財務會計報告由什么組成？

　　財務會計報告的構(gòu)成包括財務報表和其他應在財務報告中披露的相關(guān)信息和資料。

　　1.財務報表

　　財務報表是財務報告的核心，是對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。就內(nèi)容而言，財務報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益(股東權(quán)益)變動表等主表，以及利潤分配表、資產(chǎn)減值準備明細表等附表。就結(jié)構(gòu)而言，財務報表由表內(nèi)、附注兩部分組成，表內(nèi)部分是主體，附注部分起支持和補充的作用。

　　2.其他需要披露的相關(guān)信息和資料

　　其他需要披露的相關(guān)信息和資料主要包括董事會報告、財務狀況說明書、監(jiān)事會報告等。這部分內(nèi)容無需經(jīng)注冊會計師審計，比報表附注更具靈活性，可以提供財務報表無法提供的預測信息。

　　財務會計報告的定義：

　　會計報告即財務會計報告是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財務狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的文件。以賬簿記錄為依據(jù)，采用表格和文字形式，把會計所形成的財務信息傳遞給信息使用者的手段。

　　對于初級會計考生而言，會計目標是一個比較重要的基礎知識點。那么會計目標內(nèi)容都有哪些？

　　會計工作目標

　　會計目標亦稱會計目的，是要求會計工作完成的任務或達到的標準。企業(yè)財務會計的目標包括以下三方面：

　　1、提供符合國家宏觀經(jīng)濟管理要求的會計信息。

　　2、滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。

　　3、滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財務狀況及經(jīng)營成果的需要。

　　會計是以貨幣為主要計量單位，采用專門方法和程序，對企業(yè)和行政、事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，以提供經(jīng)濟信息和反映受托責任履行情況為主要目的的經(jīng)濟管理活動。

　　會計主要工作內(nèi)容有哪些？

　　會計工作內(nèi)容：

　　根據(jù)出納轉(zhuǎn)過來的各種原始憑證進行審核，審核無誤后，編制記賬憑證。

　　根據(jù)記賬憑證登記各種明細分類賬。

　　月末作計提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證，對所有記賬憑證進行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據(jù)記賬憑證匯總表登記總賬。

　　結(jié)賬、對賬。做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。

　　編制會計報表，做到數(shù)字準確、內(nèi)容完整，并進行分析說明。

　　將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。

　　由于ACCA考試涉及的科目比較多，很多知識點是讓考生們難以理解的，為了使大家高效備考，今天會計網(wǎng)就跟各位詳細講解，關(guān)于PM科目高頻考點之目標成本法內(nèi)容。

　　目標成本法介紹

　　在學習PM科目的目標成本法之前，我們需要了解一下這種方法的理念和意義，它是為了幫助企業(yè)的管理者更好的做成本控制，并且以顧客能夠接受的價格，提供更好的商品和服務，顛覆了傳統(tǒng)的加成定價法。

　　那么這種方法到底是如何操作的呢?目標成本法是一個市場導向的成本方法。

　　它認為如果一家企業(yè)只是把自己關(guān)在屋子里，閉門造車，然后在發(fā)生的成本上加上一個自己想要的利潤，就想產(chǎn)品被顧客很好的接受，在激烈的市場競爭中，這是很難的。

　　企業(yè)不能只是被動的希望顧客提出他們的需求，而是要科學的預測顧客的需要，并進行充分的市場調(diào)研。

　　不像傳統(tǒng)方法那樣，成本加上期望的利潤就計算出銷售價格(如下圖1),目標成本法先通過充分的市場調(diào)研確定銷售價格和銷售量，然后減去期望實現(xiàn)的利潤，最終得到目標成本(如下圖2)。

　　圖1

　　圖2

　　接著拿現(xiàn)時成本對比目標成本，若現(xiàn)時成本比目標成本高的話，就會出現(xiàn)成本鴻溝cost gap。

　　綜上所述，可以用兩個公式來表示：

　　Target cost=Selling price-desired profit margin

　　Cost gap=Estimated cost-Target cost

　　當出現(xiàn)成本鴻溝時，企業(yè)就需要尋找方法去縮小這個鴻溝了。那么會有哪些方法呢?

　　補充：

　　1) Improve productivity (Automation)

　　2) Eliminate non-value added activities (cost value, market value, use value, esteem value)

　　3) Simply the design without influence quality

　　來源：ACCA學習幫

　　企業(yè)確定目標利潤時，應分析所處市場環(huán)境及自身的戰(zhàn)略能力。對于目標利潤分析，應如何理解？具體怎么計算？

　　目標利潤分析如何理解？

　　目標利潤分析是項目經(jīng)營預期實現(xiàn)的利潤目標，是根據(jù)擬投資項目的具體條件，在全面分析研究了項目開發(fā)收入與成本因素之后，經(jīng)過充分的市場調(diào)查和反復的計算平衡確定的。目標利潤是企業(yè)在一定時期內(nèi)，經(jīng)過努力要達到的利潤。計劃利潤、最優(yōu)利潤、同行業(yè)先進利潤水平、本企業(yè)歷史先進利潤水平等等，都可以作為目標利潤。

　　目標利潤分析計算公式有哪些？

　　實現(xiàn)目標利潤的銷量=(固定成本+目標利潤)/(單價-變動成本)

　　目標利潤分析是已知目標利潤倒求單價、銷售量、固定成本、變動成本。實質(zhì)還是本量利基本公式的運用。

　　目標利潤一般是指息稅前利潤，若已知稅后目標利潤：

　　目標利潤=稅后目標利潤/(1-所得稅稅率)+利息

　　產(chǎn)品組合的目標利潤分析：

　　實現(xiàn)目標利潤的銷售額=(綜合目標利潤+固定成本)÷綜合邊際貢獻率

　　目標利潤是什么？

　　目標利潤是指企業(yè)在一定時間內(nèi)爭取達到的利潤目標，反映著一定時間財務、經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)濟效益高低的預期經(jīng)營目標。

　　目標利潤的確定方法

　　1、量本利分析法。量本利分析法是一種利用產(chǎn)品銷售量、銷售額、固定成本、變動成本與利潤之間的變動規(guī)律，對目標利潤進行預測的方法。運用量本利分析法應建立在對市場進行充分調(diào)查研究的基礎上，通過對市場的調(diào)查分析，首先對產(chǎn)品的銷售量或銷售額作出科學預測，然后再分析預測企業(yè)的固定成本、變動成本、貢獻毛利率等，最后確定目標利潤。

　　2、相關(guān)比率法。與目標利潤相關(guān)的比率主要有銷售利潤率、成本利潤率、經(jīng)營杠桿率及資本凈利率等，管理者可根據(jù)分析，先對這些比率進行預測，根據(jù)預測來確定目標利潤。

　　3、簡單利潤增長比率測算法。利潤增長比率測算法也是企業(yè)確定目標利潤的一種常用方法。它主要適用于穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)。用該方法確定目標利潤，即根據(jù)企業(yè)歷史最好利潤水平、上年度達到的利潤水平及過去連續(xù)若干年特別是近兩年利潤增長率的變動趨勢與幅度，結(jié)合預測期可能發(fā)生的變動情況，來確定預計利潤增長率，然后測算出目標利潤。

　　4、標桿瞄準法。標桿瞄準是以最強的競爭企業(yè)或同行業(yè)中領(lǐng)先的、最有名望的企業(yè)為基準，將本企業(yè)產(chǎn)品、服務和管理措施等方面的實際狀況與基準進行定量化評價和比較，分析基準企業(yè)的績效達到優(yōu)秀水平的原因，在此基礎上選擇改進的最優(yōu)策略，并在企業(yè)連續(xù)不斷地反復進行，以改進和提高企業(yè)績效的一種管理方法，其應用的范圍十分廣泛，企業(yè)可以全方位、全過程、多層面地進行標桿管理，也可以就企業(yè)的某一項經(jīng)濟活動進行標桿管理。

　　如果從事會計相關(guān)的職業(yè)，想要加薪，應該怎么做？以下是會計網(wǎng)給大家整理的在工作場所提升和提高會計人員工資的內(nèi)容，讓我們一起來看看吧。

　　會計人員如何在職場中加薪？

　　作為一名會計，如何使自己在這個行業(yè)脫穎而出？至少每天都在成長、不會每天重復前一天的情況，這樣10年后和10年前的工資水平也不會相同。然后需要調(diào)整工作狀態(tài)，提高工作水平。

　　1、使每天的工作都能有意識地改進

　　事實上，初級會計工作非常快，可以在大約一個月內(nèi)掌握它。當鍛煉完成后，許多人開始“自動完成”一天的任務。當來填寫表格時，將數(shù)據(jù)輸入計算機并錄入憑證會發(fā)現(xiàn)這些程序不需要使用你的大腦，因為可以一步一步地完成。如果認為這是一個好現(xiàn)象，十年后你仍然會在這里做這些事情。

　　2、避免這種條件反射通常是自動完成的

　　在開始工作之前，問問自己——我上一家類似的公司有什么問題嗎？如果是，我該如何改進？

　　工作完成后，查看總結(jié)——在開始此操作之前，我是否完成了預設的改進？我經(jīng)歷過什么？

　　這種重復的自我提問和自我回答可以讓你在實際工作中快速積累經(jīng)驗，甚至最簡單的工作內(nèi)容也可以成為你成長的階梯。

　　3、根據(jù)長期目標反復訓練自己

　　提高自己還有很長的路要走，但每天都要練習。這導致許多審計人員放棄，因為無法在短期內(nèi)看到結(jié)果。

　　賬戶無處不在，但精英卻寥寥無幾。有多想實現(xiàn)目標，在實現(xiàn)目標之前必須忍受多么枯燥和重復的訓練，在別人開心的時候?qū)W習，在別人快速工作的時候揮動大腦，但是如果能堅持下去，當別人的薪水仍然很低的時候，你就會成為生活中的贏家。

　　4、離開舒適區(qū)，付出額外的學習和努力

　　當面對工作時，所有三個心理區(qū)域都有：能力區(qū)域內(nèi)的舒適區(qū)域、略高于能力區(qū)域的學習區(qū)域和遠遠超過現(xiàn)有能力的恐慌區(qū)域。許多人工作了十年，但總是享受舒適區(qū)。如果想擺脫這種平庸，應該讓自己進入學習領(lǐng)域，練習不熟練的技能，挑戰(zhàn)一些困難的工作。

　　對于會計人員來說，應該盡可能地制定現(xiàn)有的工作流程，并找到一種更高效、更長期的工作方式。

　　離開舒適區(qū)，學習新知識，了解更復雜的專業(yè)系統(tǒng)，找到更困難的任務并進行培訓——你可以看到自己的成長和價值提升。

　　會計人加薪的必備能力

　　1、擁有中級會計師、稅務師、注冊會計師證書。

　　2、制度流程編制與執(zhí)行能力

　　3、財務核算能力

　　4、稅務籌劃能力

　　5、預算管理能力

　　6、財務分析能力

　　7、資金管理能力

　　8、溝通協(xié)調(diào)能力

　　9、團隊建設能力

　　目標市場指具有相同需求或特征的，公司決定為之服務的購買者群體。選擇進入的目標市場對企業(yè)未來發(fā)展也有所影響。

　　目標市場是什么?

　　目標市場指具有相同需求或特征的，公司決定為之服務的購買者群體。選擇進入的目標市場對企業(yè)未來發(fā)展也有所影響。

　　目標市場的選擇

　　目標市場的選擇即關(guān)于企業(yè)為哪個或哪幾個細分市場服務的決定。

　　1、確定目標市場，即在市場細分基礎上，企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢，從細分市場中選擇一個或若干子市場作為目標市場，并針對目標市場的特點開展營銷活動，在滿足顧客需求的同時，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標；

　　2、市場定位，企業(yè)從各方面為產(chǎn)品創(chuàng)造特定的市場形象，與競爭對手的產(chǎn)品呈現(xiàn)出不一樣的特色，以獲得目標顧客的選擇與喜愛。

　　目標市場的五種模式

　　1、市場集中化：企業(yè)選擇一個細分市場，集中力量為其服務。小企業(yè)一般專門填補市場某一部分。集中營銷可使企業(yè)了解該細分市場的需求特點，選擇適合的產(chǎn)品、價格、渠道及促銷策略，從而獲得較好的市場地位和良好聲譽，但也隱含了較大的經(jīng)營風險；

　　2、產(chǎn)品專門化：企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向所有顧客銷售該產(chǎn)品，企業(yè)為不同顧客提供不同種類的高檔服裝產(chǎn)品和服務，不生產(chǎn)消費者需要的其他檔次的服裝。企業(yè)在高檔服裝產(chǎn)品方面有較高的聲譽，但如果出現(xiàn)其它品牌的替代品或消費者偏好的轉(zhuǎn)移，企業(yè)將面臨巨大的威脅；

　　3、市場專門化：企業(yè)專門服務于某一特定顧客群，滿足他們的需求，即企業(yè)專門為該顧客群體服務，可以建立良好的聲譽，如果該顧客群的需求量和特點發(fā)生變化，企業(yè)則要承擔較大風險；

　　4、完全市場覆蓋：企業(yè)用各式產(chǎn)品滿足各種顧客群體的需求，以所有的細分市場作為目標市場，一般實力強大的大型企業(yè)才采用這種策略；

　　5、有選擇的專門化：企業(yè)選擇幾個細分市場，每一個市場對企業(yè)的目標和資源利用都有一定的吸引力。但各細分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯(lián)系。這種策略能分散企業(yè)經(jīng)營風險，即使其中某個細分市場失去了吸引力，企業(yè)還能在其他細分市場盈利。

　　影響目標市場策略選擇的因素有哪些？

　　影響目標市場策略的選擇包括競爭者戰(zhàn)略、公司資源、產(chǎn)品特征、生命周期階段與市場特征。

　　目標市場的營銷策略

　　1、差異性市場營銷策略：將整體市場劃分為若干細分市場，針對每一個細分市場制定獨立的營銷方案，針對性較強，可以更好地滿足消費者需求，從而促進產(chǎn)品銷售；

　　2、無差異市場營銷策略：企業(yè)將產(chǎn)品的整個市場視為一個目標市場，用單一的營銷策略開拓市場，即用一種產(chǎn)品和一套營銷方法吸引盡可能多的購買者；

　　3、集中性市場營銷策略，實行差異性營銷策略和無差異營銷策略，企業(yè)都是以整體市場作為營銷的目標，試圖滿足所有消費者在某方面的需要，集中性營銷策略則是集中力量進入一個或少數(shù)幾個細分市場，實行專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售。

　　目標利潤的計算公式為，目標利潤=目標銷售額-目標銷量×單位變動成本-固定成本總額。目標利潤是指企業(yè)在未來的一段時間里，通過不斷努力應該達到的最優(yōu)化控制目標，目標利潤率是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。

　　目標利潤分析是保本分析的延伸和拓展。如果企業(yè)在經(jīng)營活動開始之前，根據(jù)有關(guān)收支狀況確定了目標利潤，那么，就可以計算為實現(xiàn)目標利潤而必須達到的銷售數(shù)量和銷售金額，計算公式如下：

　　目標利潤銷售量=（固定成本+目標利潤）/單位邊際貢獻

　　目標利潤銷售額=（固定成本+目標利潤）/邊際貢獻率或目標利潤銷售額=目標利潤銷售量×單價

　　目標利潤的考慮因素

　　1、目標利潤是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要；

　　2、目標利潤是資本保值的需要；

　　3、目標利潤是內(nèi)外環(huán)境適應的要求。

　　目標利潤的預測步驟

　　1、展開調(diào)查研究，確定利潤率標準。

　　2、計算目標利潤的基數(shù)。將選定的利潤率標準與企業(yè)預期應該達到的有關(guān)業(yè)務量及資金指標相乘，便可測算出目標利潤基數(shù)。其計算公式為：目標利潤基數(shù)=有關(guān)利潤標準×相關(guān)指標。

　　3、確定目標利潤的修正值。

　　4、最終下達目標利潤并分解落實納入預算體系。最終下達的目標利潤應該為目標利潤基數(shù)與修正值的代數(shù)和，即：最終下達的目標利潤=目標利潤基數(shù)+目標利潤修正值。

　　目標市場選擇策略是指企業(yè)決定選擇哪些細分市場為目標市場，然后據(jù)以制定企業(yè)營銷策略。它實際上是決定企業(yè)能進入哪些目標市場的策略問題。

　　目標市場是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務的購買者群體。所謂目標市場，就是指企業(yè)在市場細分之后的若干“子市場”中，所運用的企業(yè)營銷活動之“矢”而瞄準的市場方向之“的”的優(yōu)選過程。例如，現(xiàn)階段我國城鄉(xiāng)居民對照相機的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費者群。

　　目標市場的選擇策略的模式有哪些？

　　目標市場的選擇策略的模式有市場集中化、產(chǎn)品專門化、市場專門化、有選擇的專門化、完全市場覆蓋。產(chǎn)品專門化企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向所有顧客銷售這種產(chǎn)品。市場專門化企業(yè)專門服務于某一特定顧客群，盡力滿足他們的各種需求。有選擇的專門化企業(yè)選擇幾個細分市場，每一個對企業(yè)的目標和資源利用都有一定的吸引力。但各細分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯(lián)系。完全市場覆蓋企業(yè)力圖用各種產(chǎn)品滿足各種顧客群體的需求，即以所有的細分市場作為目標市場。

　　什么是目標市場營銷策略？

　　目標市場營銷策略企業(yè)不考慮各子細分市場的差異性，把整體市場作為目標市場，對所有消費者只提供一種產(chǎn)品，運用單一的營銷方案，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客需求。這種策略被形象比喻為“一把鑰匙打開所有的鎖”。

　　影響企業(yè)目標市場策略的因素是什么？

　　影響企業(yè)目標市場策略的因素主要有企業(yè)資源、產(chǎn)品同質(zhì)性、市場特點、產(chǎn)品所處的生命周期階段和競爭對手的策略五類。產(chǎn)品特點是指產(chǎn)品的同質(zhì)性表明了產(chǎn)品在性能、特點等方面的差異性的大小，是企業(yè)選擇目標市場時不可不考慮的因素之一。市場特點是指供與求是市場中兩大基本力量，它們的變化趨勢往往是決定市場發(fā)展方向的根本原因。周期階段是指對于在處在介紹期和成長期的新產(chǎn)品，營銷重點是啟發(fā)和鞏固消費者的偏好，最好實行無差異市場營銷或針對某一特定子市場實行集中性市場營銷。競爭者的策略是企業(yè)可與競爭對手選擇不同的目標市場覆蓋策略。

　　稅務師強化階段備考的目標：學習重點要從“閱讀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鲱}”，考生可以通過做題檢驗對知識點的掌握程度，在做題的同時，也要及時整理錯題，在錯題本上記錄自己當時為什么做錯了，以便于能及時復習。

稅務師強化階段怎么備考？

　　1、主抓重點，查缺補漏

　　強化階段，考生要把學習精力集中在重點內(nèi)容的突擊和查缺補漏上。對于基礎階段沒有掌握牢固的知識點，此時可以通過章節(jié)練習查缺補漏；至于科目的重點考試內(nèi)容，需要通過專項練習來突破。如果在做題過程中遇到困難，可以復習知識點，用筆記整理答題的步驟和方法。

　　2、保質(zhì)保量，提高效率

　　強化階段用“質(zhì)與量”做題，不能像基礎階段那樣沒有規(guī)劃就做題。保證做題數(shù)量的原因很簡單。只有做到一定數(shù)量的題，才能讓同一個知識點以不同的形式出現(xiàn)時，做到游刃有余。比如《稅法一》和《稅法二》結(jié)合多個稅種給出問題，考試經(jīng)常考察考生的綜合能力。想要掌握所有的知識，往往需要反復練習。

　　保質(zhì)解題是指考生需要在解題中做好準備，通過做題，不斷總結(jié)答題技巧，梳理解題思路，學會將知識點運用到解題中，從而提高解題的準確率。所以強化階段的解題一定要有計劃，既要保證問題能直擊考試的語境，又要保證自己能用思維做題。

稅務師強化階段學習時間怎么安排？

　　建議時間充裕的考生可以根據(jù)自身情況將學習時間設定在每天2到6小時左右。如果你是一個時間比較充裕的學生，或者剛畢業(yè)的考生，因為有更多的時間可以利用，可以拉長每天的學習時間。如果是剛步入社會的上班族，可以利用相對較少的學習時間，這樣可以縮短每天的學習時間，但也要保證每天1-2小時的學習時間。針對20-30歲的考生，在這段時間內(nèi)可以先梳理一下舊教材中的知識框架，了解一下教材的大致脈絡和章節(jié)，為后續(xù)備考做好鋪墊。

稅務師考試科目及時間安排

　　稅務師考試共有五門科目，分別是：《稅法一》、《稅法二》、《財務與會計》、《涉稅服務相關(guān)法律》和《涉稅服務實務》。每門科目的考試時長均為150分鐘，也就是2.5小時，具體安排如下：2022年11月19日：09:00—11:30《稅法（一）》，13:00—15:30《稅法（二）》，16:30—19:00《涉稅服務相關(guān)法律》；2022年11月20日：09:00—11:30《財務與會計》，14:00—16:30《涉稅服務實務》。

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　　存貨審計的目標在于五個方面，具體如下：

存貨審計的目標

　　1、審查存貨采購業(yè)務的真實性、合法性和正確性；

　　2、審查存貨采購成本的構(gòu)成和成本計算是否真實、合規(guī)、正確；

　　3、審查存貨采購業(yè)務賬務處理的真實性、合理性和正確性；

　　4、審查存貨非貨幣性交易的正確性；

　　5、審查存貨驗收入庫的真實性和正確性。

存貨審計解釋

　　存貨審計是指對存貨增減變動及結(jié)存情況的真實性、合法性和正確性進行的審計。存貨審計直接影響著財務狀況的客觀反映，對于揭示存貨業(yè)務中的差錯弊端，保護存貨的安全完整，降低產(chǎn)品成本和費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益等，都具有十分重要的意義。

存貨審計的內(nèi)容

　　存貨審計的內(nèi)容具體如下：

　　1、整體方面

　　存貨審計的內(nèi)容為：

　?。?）評審企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的健全性和有效性；

　?。?）審查存貨增減業(yè)務的真實性和合法性；

　?。?）驗證存貨賬面余額的真實性和正確性；

　　（4）審查存貨保管的安全性和完整性；

　?。?）審查存貨跌價準備計提和會計處理的正確性。

　　2、存貨內(nèi)部控制制度評審方面

　　主要審查內(nèi)容為：

　?。?）企業(yè)有無明確的存貨職責分工制度；

　?。?）企業(yè)是否建立了存貨業(yè)務程序與手續(xù)制度；

　?。?）企業(yè)是否建立嚴密的存貨保管制度；

　?。?）企業(yè)是否建立存貨的定期盤點和對賬制度。

　　3、存貨采購業(yè)務方面

　　主要審查：

　?。?）企業(yè)存貨采購業(yè)務的真實性、合法性和正確性；

　?。?）企業(yè)存貨采購成本的構(gòu)成和成本計算是否真實、合規(guī)、正確；

　?。?）企業(yè)存貨采購業(yè)務賬務處理的真實性、合理性和正確性；

　?。?）企業(yè)存貨非貨幣性交易的正確性；

　　（5）企業(yè)存貨驗收入庫的真實性和正確性。

　　財務費用審計的目標主要有4點內(nèi)容，具體如下：

財務費用審計目標

　?。?）確定記錄的財務費用是否已發(fā)生且與被審計單位有關(guān)；

　　（2）確定財務費用記錄是否完整，確定與財務費用有關(guān)的金額及其他數(shù)據(jù)是否已恰當記錄；

　?。?）確定財務費用是否已記錄于正確的會計期間，確定財務費用的內(nèi)容是否正確；

　?。?）確定財務費用的披露是否恰當。

財務費用審計解釋

　　財務費用審計是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，包括利息支出(減利息收入、匯兌損失(減匯兌收益)以及金融機構(gòu)手續(xù)費等一般財務費用所進行的審計。

　　對財務費用的審查，應通過審閱財務費用總賬和明細賬的賬面記錄以及有關(guān)的原始憑證和記賬憑證，查明財務費用發(fā)生的合理合法性和真實性以及賬務處理的正確性。

財務費用實質(zhì)性程序

　　財務費用的實質(zhì)性程序通常包括：

　　1.獲取或編制財務費用明細表，復核加計是否正確，與報表數(shù)、總賬數(shù)和明細賬合計數(shù)核對是否相符。

　　2.將本期、上期財務費用各明細項目作比較分析，必要時比較本期各月的財務費用，如有重大波動和異常情況，應查明原因，擴大審計范圍或增加測試量。

　　3.檢查利息支出明細賬，確認利息支出的真實性及正確性，檢查各項借款期末應計利息有無預計入賬，注意檢查現(xiàn)金折扣的會計處理是否正確。

　　4.檢查匯兌損失明細賬，檢查匯兌損益計算方法是否正確，核對所用匯率是否正確，前后期是否一致。

　　5.檢查“財務費用——其他”明細賬，注意檢查大額金融機構(gòu)手續(xù)費的真實性與正確性。

　　6.審閱下期期初的財務費用明細賬，檢查財務費用各項目有無跨期入賬的現(xiàn)象，對于重大跨期項目，應作必要調(diào)整。

　　7.檢查從其他企業(yè)或非銀行金融機構(gòu)取得的利息收入是否按規(guī)定計繳增值稅。

　　8.檢查財務費用的列報是否恰當。

　　長期負債審計目標，以長期借款的審計目標為例進行說明，長期借款的審計目標一般包括以下五點內(nèi)容，具體如下：

長期負債審計目標

　?、俅_定資產(chǎn)負債表中記錄的長期借款是否存在；

　?、诖_定所有應當記錄的長期借款是否均已記錄；

　?、鄞_定記錄的長期借款是否為被審計單位應當履行的現(xiàn)時義務；

　　④確定長期借款是否以恰當?shù)慕痤~包括在財務報表中，與之相關(guān)的計價調(diào)整是否已恰當記錄；

　?、荽_定長期借款是否已按照企業(yè)會計準則的規(guī)定在財務報表中作出恰當列報。

長期負債審計解釋

　　長期負債審計是指對長期借款、應付債券、長期應付款等的審查。長期負債是指償還期在一年或超過一年的一個營業(yè)周期以上的債務。

長期負債審計內(nèi)容

　　仍以長期借款審計內(nèi)容為例進行說明：

　　1.長期借款及其業(yè)務的真實性、合法性審查

　?。?）需對長期借款及利息費用明細匯總表與長期借款總賬、明細賬、會計報表相核對。

　　（2）檢查借款合同、有關(guān)批文及其他有關(guān)借款的資料，看企業(yè)借款的審批手續(xù)是否齊全。

　　（3）對余額較大或內(nèi)部控制較弱的長期借款進行函證，驗證其余額是否真實。

　?。?）檢查長期借款賬面記錄和原始憑證，驗證會計記錄的正確性。

　?。?）審查長期借款的抵扣和擔保情況，看其手續(xù)是否齊全，抵押和擔保是否符合要求，應注意審查抵押資產(chǎn)是否存在，其所有權(quán)是否為企業(yè)所有，提供擔保的擔保人是否符合法定要求等。

　　2.審查長期借款用途審查

　　首先，審查企業(yè)是否按借款用途使用借款，有無亂拉、亂用或?qū)⒔杩钸`規(guī)高息轉(zhuǎn)借其他企業(yè)，牟取非法利益的情況；

　　其次，審查企業(yè)使用借入資金所獲收益能否償還借款本息并有盈余，借款使用中有無重大損失。

　　3.審查長期借款利息支出和有關(guān)費用及外幣匯兌差額的計算和會計處理是否正確。

　　具體審計目標包括一般審計目標和個別審計目標。一般審計目標是進行相關(guān)項目審計時均應達到的目標；個別審計目標是按每個審計項目分別確定的目標，只適用于特定的審計項目，具體如下：

審計具體目標包括哪些

　　財務審計項目而言，一般審計目標包括以下幾個方面：

　　1.總體合理性：記錄或列報的金額在總體上的正確性程度。通常是指審計人員使用分析性復核方法或?qū)嵤┻m當?shù)膶徲嫵绦蚝髮Ρ粚徲媶挝凰涗浕蛄袌蟮慕痤~在總體上的正確性程度所做的估計。

　　2.真實性：記錄或列報的金額是實際存在或發(fā)生的。（沒多計）

　　3.完整性：實際存在或發(fā)生的金額均已記錄或列報。（沒少計）

　　4.權(quán)利和義務：記錄或列報的金額確屬本單位所有或所欠。

　　5.計價正確性：記錄或列報的金額經(jīng)過正確的計量、計算與分攤。（金額沒錯）

　　6.截止期正確性：各類業(yè)務記錄于正確的會計期間。（時間沒錯）

　　7.過賬和匯總正確性：記錄或列報的金額經(jīng)過正確的過賬和匯總，勾稽關(guān)系正確。

　　8.分類正確性：各類業(yè)務記錄于恰當?shù)馁~戶，列報的金額經(jīng)過恰當?shù)姆诸惡兔枋?。（科目、報表項目沒錯）

　　9.披露正確性：財務報表正確反映了記錄的金額和有關(guān)的披露要求。

　　10.合法性：記錄的各類業(yè)務符合法律法規(guī)的規(guī)定。

審計目標解釋

　　審計目標是指人們通過審計實踐活動所期望達到的理想境界或最終結(jié)果，或者說是指審計活動的目的與要求。

　　審計目標可分為審計總體目標和審計具體目標兩個層次。審計總體目標就是被評價的受托經(jīng)濟責任的履行情況；審計具體目標是審計總體目標的進一步具體化。

審計總體目標

　　根據(jù)《中國注冊會計師審計準則第1101號一一注冊會計師的總體目標和審計工作的基本要求》規(guī)定：在執(zhí)行財務報表審計工作時，注冊會計師的總體目標是：

　　（一）對財務報表整體是否不存在由于舞弊或錯誤導致的重大錯報獲取合理保證，使得注冊會計師能夠?qū)ω攧請蟊硎欠裨谒兄卮蠓矫姘凑者m用的財務報告編制基礎編制發(fā)表審計意見；

　　（二）按照審計準則的規(guī)定，根據(jù)審計結(jié)果對財務報表出具審計報告，并與管理層和治理層溝通。

　　國外工商管理碩士培養(yǎng)目標：國外工商管理碩士是培養(yǎng)能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟管理部門高層管理工作需要的務實型、復合型和應用型高層次管理人才。國外工商管理碩士是指國外院校在中國開設海外班級，進行MBA教學，招生方式為國際院校獨立招生，以及中外合作辦學招生，畢業(yè)獲得外國大學的工商管理碩士學位，學員不出國門就可拿到國外知名學校的工商管理碩士學位。

國外工商管理碩士適合人群是哪類

　　1、世界500強企業(yè)及各大外企中高層管理精英及儲備干部

　　2、赴國外投資創(chuàng)業(yè)，開拓北美國外市場的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)先鋒

　　3、貿(mào)易伙伴為英、法、美、中等國的跨國經(jīng)營者、管理者

　　4、中國涉外行政事業(yè)單位的管理階層

　　5、有志于于跨文化管理實踐的青年才俊

國外工商管理碩士熱門院校有哪些

　　（一）馬來西亞萊佛士大學

　　1、專業(yè)：工商管理

　　2、報名條件：本科+2年工作經(jīng)驗；大專+3年工作經(jīng)驗。

　　3、學費：申請費1000人民幣，申請不成功全退，申請成功抵扣學費；學費75000人民幣，包括所有電子版課程資料、線上課程學籍期無限次回看（注：該校獎學金最高可申請30000元）。

　　4、學制：1年，以線上授課為主，課程錄播與直播結(jié)合，使用高頓最新網(wǎng)上教學平臺，30%課程還可線下上海面授。一年完成12門課程，平均每周課程時間5小時，學習無壓力。

　　5、證書授予：完成學習計劃，授予馬來西亞萊佛士大學工商管理碩士學位（國家級）。

　?。ǘ┟绹又荻嗝髂峥舜髮W

　　1、專業(yè)：工商管理

　　2、報名條件：本科畢業(yè)，且有3年及以上工作經(jīng)驗；專科畢業(yè)、且有5年及以上管理經(jīng)驗。

　　3、學費：報名費2000元；項目學費115000元。申請成功后，報名費用直接抵學費。學費包括必修課程、講座及講義費。不包括海外游學模塊費用。

　　4、學制：課程學制13個月，授課語言為中、英文雙語(提供翻譯)，授課方式為線上授課。

　　5、證書授予：完成學習計劃，授予加州多明尼克大學工商管理碩士學位（國家級）。

　?。ㄈ┟绹M爾菲爾德大學

　　1、專業(yè)：工商管理

　　2、報名條件：本科學歷+5年及以上管理經(jīng)驗；?？茖W歷+10年及以上管理經(jīng)驗；綜合評定，擇優(yōu)錄取。

　　3、學費：18.5萬人民幣（包括：MBA管理課程、講座及講義費；不包括：學員食宿、交通、海外模塊費用）。

　　4、學制：學制13個月，授課安排為每月集中三天面授（周五、周六、周日）。

　　5、證書授予：完成學習計劃，授予美國費爾菲爾德大學工商管理碩士學位（國家級）。

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　　目標資本結(jié)構(gòu)是指更加接近最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的資本結(jié)構(gòu)。目標資本結(jié)構(gòu)是達到企業(yè)價值最大化時的負債價值與權(quán)益價值之比。

目標資本結(jié)構(gòu)的具體理解

　　首先，它要求企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)應符合目標資本結(jié)構(gòu)的要求，即融資對資本結(jié)構(gòu)造成的影響，應保持在目標資本結(jié)構(gòu)許可的范圍內(nèi)。

　　其次，應該考慮企業(yè)控制權(quán)的。企業(yè)發(fā)行普通股籌資，擁有控制權(quán)的股東持股比例下降，此時有可能造成公司控制權(quán)旁落。因而通過普通股籌資數(shù)量受到一定的限制。

　　第三，融資決策要考慮企業(yè)購并后現(xiàn)金流出與流入的平衡。如果企業(yè)購并規(guī)模較大而且大部分資本需要融資解決，這樣收購者將支付大量的利息，而目標企業(yè)可能處于購并后的調(diào)整階段，其現(xiàn)金流入有可能下降，現(xiàn)金流出與流人就存在不平衡，這將極大影響企業(yè)的正常運營。

目標資本結(jié)構(gòu)存在性的理論基礎

　?。ㄒ唬?quán)衡理論與目標資本結(jié)構(gòu)的確定

　　Modigliani et al.1958年開創(chuàng)性地指出，在“無稅”的完美世界中，公司資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值無關(guān)。五年后即1963年，他們放寬“無稅”假設，考慮所得稅并證明在有公司所得稅的條件下，由于債務利息在稅前抵扣，因此債務融資能夠為公司帶來稅收節(jié)省收益而增加公司價值，有負債公司價值等于無負債公司價值與節(jié)稅收益現(xiàn)值之和。這意味著公司應該完全放棄權(quán)益融資或公司存在一個無窮大的債務權(quán)益比率。正如Solomon（1963）所說，“稅收修正模型”意味著公司應該99.9%使用債務融資。然而，這與公司的實際融資行為存在較大背離。Baxter指出，企業(yè)破產(chǎn)成本也許可以解釋這種背離現(xiàn)象，為目標資本結(jié)構(gòu)提供理論基礎?；谶@種思路，Kraus et al.正式將破產(chǎn)成本引入資本結(jié)構(gòu)決策模型并提出了權(quán)衡理論。權(quán)衡理論認為，公司在債務融資的收益與成本之間進行權(quán)衡進而確定一個最優(yōu)的債務權(quán)益比。其中，債務融資的收益為債務利息的稅盾和管理者-股東之間的權(quán)益代理成本，而債務融資的成本為債務融資的財務危機成本以及股東-債權(quán)人之間的債務代理成本。債務融資的邊際收益隨著債務的增加而遞減，而債務融資的邊際成本隨著債務的增加而遞增，當債務融資的邊際收益等于其邊際成本時，公司價值達到最大，由此決定一個目標資本結(jié)構(gòu)。

　?。ǘ?quán)衡理論對目標資本結(jié)構(gòu)影響因素的預測

　　權(quán)衡理論的觀點認為，目標資本結(jié)構(gòu)或最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是公司在債務融資的收益與成本之間進行權(quán)衡而確定的。債務融資收益主要包括節(jié)稅收益和降低權(quán)益代理成本；而債務融資的成本主要包括財務危機成本和債務代理成本。目標資本結(jié)構(gòu)隨著債務融資收益的增加而增加，而隨著債務融資成本的增加而降低。

　　從理論上看，權(quán)衡理論主要通過公司特征因素與債務融資收益或成本之間的理論關(guān)系來預測這些因素對目標資本結(jié)構(gòu)的影響。影響目標資本結(jié)構(gòu)的公司特征因素可以歸納為兩大類：一是與債務融資收益相關(guān)的因素，二是與債務融資成本相關(guān)的因素。

　　首先，與債務融資收益相關(guān)的公司特征因素主要包括企業(yè)所得稅稅率、贏利能力、折舊等非債務稅盾以及成長性等。Modigliani et al.認為，由于債務利息可以抵扣稅收，因此，公司所得稅稅率越高，債務節(jié)稅收益越大，公司可以通過提高債務水平增加公司價值。在其他因素不變的情況下，所得稅稅率與目標資本結(jié)構(gòu)之間為正相關(guān)關(guān)系。Fama et al.[6]指出，贏利能力較強的公司其盈余水平較高，稅收抵扣空間較大，公司通過提高債務水平可以增加抵稅收益，進而增加公司價值。因此，贏利能力與目標資本結(jié)構(gòu)之間存在正相關(guān)關(guān)系。而DeAngelo et al.則認為，與利息一樣，折舊等非債務稅盾也具有節(jié)稅功能，因此，非債務稅盾與債務稅盾存在替代關(guān)系，即非債務稅盾與目標資本結(jié)構(gòu)負相關(guān)。至于公司成長性與目標資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，Titman et al.指出，成長性較高的公司，管理者利益與股東利益趨向一致。相反，成長性較低的公司，管理者與股東之間的利益沖突較為嚴重，而債務可以抑制管理者與股東之間的代理問題，成長性較低的公司將使用較高的債務水平以抑制權(quán)益代理成本。因此，公司成長性與目標資本結(jié)構(gòu)負相關(guān)。

　　其次，影響債務融資成本的公司特征因素主要包括公司規(guī)模、資產(chǎn)有形性和盈余波動性等。Rajan et al.認為，規(guī)模較大的公司其多元化的程度較高，破產(chǎn)清算的概率或破產(chǎn)成本相對較低。因此，公司規(guī)模與目標資本結(jié)構(gòu)之間存在正相關(guān)關(guān)系。相反，盈余（或資產(chǎn)）波動性較高的公司其破產(chǎn)清算的概率較高，公司使用較低的債務以避免財務危機成本。因此，盈余波動性與目標資本結(jié)構(gòu)負相關(guān)。Booth et al.指出，固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)可以作為抵押品，有形資產(chǎn)可以降低債權(quán)人風險和增加破產(chǎn)情況下資產(chǎn)清算價值，進而降低預期破產(chǎn)成本。因此，有形資產(chǎn)的價值越高，公司越有能力發(fā)行抵押債務。資產(chǎn)有形性與目標資本結(jié)構(gòu)之間存在正相關(guān)關(guān)系。

　　權(quán)衡理論對目標資本結(jié)構(gòu)影響因素的理論預測在資本結(jié)構(gòu)理論研究中具有重要價值，從某種意義上看，它為資本結(jié)構(gòu)的實證檢驗提供了理論基礎，也為權(quán)衡理論區(qū)別于其他主流資本結(jié)構(gòu)理論提供了檢驗標準。

目標資本結(jié)構(gòu)的計算公式

　　目標資本結(jié)構(gòu)的計算公式為：Td=[V×（D/V）×（1-Tc）]+[V×（E/V）]。其中，Td表示目標總資本；V表示企業(yè)的市場價值；D/V表示企業(yè)的負債比例；Tc表示企業(yè)的所得稅率；E/V表示企業(yè)的股本比例。

　　通過這個公式，我們可以得到企業(yè)目標資本結(jié)構(gòu)中，負債和股本所占比例的權(quán)重。其中，Td減去股本部分，便是債務所占比例的權(quán)重。

　　企業(yè)在計算目標資本結(jié)構(gòu)時，應該考慮到自己的商業(yè)情況、行業(yè)趨勢和現(xiàn)有的財務狀況。例如，處于高風險行業(yè)的企業(yè)可能會趨向于高負債、低股本的資本結(jié)構(gòu)，以便合理分擔風險和獲得更高的利潤。而處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，且穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)可能會更傾向于低負債、高股本的資本結(jié)構(gòu)，以保持穩(wěn)健的財務狀況和獲得更多的信任度。

目標資本結(jié)構(gòu)的確定方法

　　目標資本結(jié)構(gòu)可以采用比較資本成本法、EBIT-EPS分析法、綜合分析法來確定。

　　1、比較資本成本法

　　由于受多種因素的制約，企業(yè)不可能只使用單一的籌資方式，往往需要通過多種方式籌集資金。為進行籌資決策，就要計算確定企業(yè)全部資金的總成本——加權(quán)平均資本成本。加權(quán)平均資本成本一般是以各種資本占全部資本的比重為權(quán)數(shù)，對個別資本成本進行加權(quán)平均確定的。在對各種籌集方案進行比較時，以加權(quán)平均資本成本最低的方案為最佳方案。

　　2、EBIT-EPS分析法

　　EBIT-EPS分析法是利用每股收益無差別點進行的。每股收益無差別點是指每股收益不受融資方式影響的息稅前利潤水平。根據(jù)每股收益無差別點，可以分析判斷在什么息稅前利潤水平下適于采用何種資本結(jié)構(gòu)。

　　3、綜合分析法

　　采用這種方法，首先確定債券的市場價值；然后確定權(quán)益資本成本；第三確定股票的市場價值；第四確定公司的總價值；第五確定加權(quán)平均資本成本。在綜合分析法下，公司的最佳資本結(jié)構(gòu)應當是公司的總價值最高，同時也是加權(quán)平均資本成本最低時的資本結(jié)構(gòu)。

績效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵方式，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。以下是薪酬績效管理咨詢整理分析的關(guān)于績效與薪酬掛鉤的優(yōu)點，以及需要注意的問題，可以參考下！

以下是績效與薪酬掛鉤的一些優(yōu)點：

1、激勵員工：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，員工會更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作表現(xiàn)，以獲得更高的薪酬。這種激勵方式可以激發(fā)員工的內(nèi)在動力，提高員工的工作積極性和主動性。

績效與薪酬掛鉤的激勵作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)提高員工的工作動力：將員工的薪酬與績效掛鉤，可以激發(fā)員工的工作動力和熱情，使員工更加主動地投入到工作中，積極尋求更好的工作方法和思路，以獲得更好的工作成果和績效評價。

(2)增強員工的自我管理能力：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計劃和目標，合理安排時間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績效評價。

(3)促進員工之間的合作與競爭：績效與薪酬掛鉤機制可以促進員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。

(4)提高員工的工作滿意度和忠誠度：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會感到自己的工作得到了認可和回報，從而提高工作滿意度和忠誠度。同時，這種機制也可以促進企業(yè)和員工之間的溝通和互動，增強員工對企業(yè)的信任和歸屬感。

總之，績效與薪酬掛鉤能夠激勵員工，提高員工的工作動力、自我管理能力、合作與競爭意識以及工作滿意度和忠誠度等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

2、提高員工工作效率和工作質(zhì)量：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會更加注重工作的效率和質(zhì)量，以獲得更好的績效評價和更高的薪酬。這種機制可以促進員工自我管理和自我約束，提高員工的工作責任心和自我成就感。

以下是一些提高員工工作效率和工作質(zhì)量的方法：

(1)制定合理的工作計劃和目標：企業(yè)應該根據(jù)實際情況和戰(zhàn)略目標，制定合理的工作計劃和目標，使員工明確自己的工作任務和要求。同時，企業(yè)應該根據(jù)實際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負擔。

(2)提供必要的培訓和支持：企業(yè)應該根據(jù)員工的實際情況和需要，提供必要的培訓和支持，以提高員工的工作技能和能力。這種培訓和支持可以包括技能培訓、管理培訓、團隊建設等方面，以幫助員工更好地適應工作環(huán)境和崗位要求。

(3)鼓勵員工自我管理和自我約束：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計劃和目標，合理安排時間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績效評價。企業(yè)應該鼓勵員工自我管理和自我約束，同時提供必要的指導和幫助。

(4)促進員工之間的合作與競爭：績效與薪酬掛鉤機制可以促進員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。企業(yè)應該促進員工之間的合作與競爭，同時提供必要的支持和幫助。

(5)提供必要的資源和支持：企業(yè)應該提供必要的資源和支持，包括人力、物力、財力等方面，以幫助員工更好地完成工作任務和提高工作效率和質(zhì)量。同時，企業(yè)應該根據(jù)實際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負擔。

總之，通過制定合理的工作計劃和目標、提供必要的培訓和支持、鼓勵員工自我管理和自我約束、促進員工之間的合作與競爭以及提供必要的資源和支持等方面，可以提高員工工作效率和工作質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

3、增強企業(yè)競爭力：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。同時，這種機制也可以促進企業(yè)文化的建設，營造積極向上的工作氛圍。

績效與薪酬掛鉤機制可以增強企業(yè)的競爭力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)吸引和留住優(yōu)秀人才：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。同時，這種機制也可以促進企業(yè)文化的建設，營造積極向上的工作氛圍。

(2)提高企業(yè)創(chuàng)新能力：績效與薪酬掛鉤機制可以激勵員工更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作能力和表現(xiàn)。這種投入和努力可以促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。

(3)優(yōu)化企業(yè)資源配置：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以根據(jù)員工的實際表現(xiàn)和工作成果，合理配置資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的整體效益和競爭力。

(4)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：績效與薪酬掛鉤機制可以激勵員工更加關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，績效與薪酬掛鉤機制可以增強企業(yè)的競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

4、實現(xiàn)企業(yè)目標：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以將員工的目標和企業(yè)的目標統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機制可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。

績效與薪酬掛鉤機制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標：企業(yè)可以通過將員工的薪酬與績效掛鉤，將員工的目標和企業(yè)的目標統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機制可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。

(2)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：績效與薪酬掛鉤機制可以激勵員工更加關(guān)注企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程，積極參與組織的優(yōu)化和改進。這種機制可以促進企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和效率。

(3)提高員工滿意度和忠誠度：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會感到自己的工作得到了認可和回報，從而提高工作滿意度和忠誠度。同時，這種機制也可以促進企業(yè)和員工之間的溝通和互動，增強員工對企業(yè)的信任和歸屬感。

(4)促進團隊合作：績效與薪酬掛鉤機制可以促進員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。這種機制可以促進團隊合作，提高企業(yè)的整體績效和競爭力。

總之，績效與薪酬掛鉤機制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標，包括實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工滿意度和忠誠度以及促進團隊合作等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

當然，績效與薪酬掛鉤也存在一些挑戰(zhàn)和需要注意的地方。比如，如何制定合理的考核標準和考核周期，如何保證考核的公正性和公平性，如何避免員工之間的惡性競爭等。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，制定科學合理的績效與薪酬掛鉤機制，以充分發(fā)揮其優(yōu)點和潛力。

績效與薪酬掛鉤是一種激勵機制，可以激發(fā)員工的工作動力，提高工作效率和工作質(zhì)量，但需要注意以下幾個方面：

1、制定合理的考核標準：考核標準應該合理、明確、具體，能夠客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和績效。同時，考核標準應該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標相一致，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

制定合理的考核標準是實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤機制的關(guān)鍵之一。以下是一些制定合理考核標準的建議：

(1)明確考核目標：在制定考核標準之前，企業(yè)應該明確考核的目標和目的，例如提高員工的工作效率和工作質(zhì)量、激勵員工、實現(xiàn)企業(yè)目標等。這有助于確?？己藰藴实尼槍π院陀行?。

(2)制定具體可衡量的標準：考核標準應該具體、可衡量，能夠客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和績效。標準應該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標相一致，能夠反映員工的關(guān)鍵職責和關(guān)鍵績效指標。

(3)考慮不同崗位的差異：不同崗位的工作職責、能力和績效水平存在差異，因此需要在制定考核標準時考慮這些差異，以確保標準公平、合理。

(4)參考行業(yè)標準和最佳實踐：在制定考核標準時，可以參考行業(yè)標準和最佳實踐，以使標準更具科學性和可行性。

(5)經(jīng)過員工參與和討論：考核標準應該在員工參與和討論的基礎上制定，以確保標準得到員工的認可和接受。這有助于提高員工的積極性和主動性。

(6)定期評估和更新：考核標準應該定期評估和更新，以適應企業(yè)戰(zhàn)略和目標的變化以及員工能力和績效的提高。

總之，制定合理的考核標準需要考慮考核目標、具體可衡量的標準、不同崗位的差異、行業(yè)標準和最佳實踐、員工參與以及定期評估和更新等方面，以確保考核標準的科學性、公平性和可行性。

2、確定合適的掛鉤方式：績效與薪酬掛鉤的方式應該合理、公正、透明，能夠真正反映員工的工作表現(xiàn)和績效。同時，掛鉤方式應該易于操作和理解，以避免繁瑣和不公平的情況。

確定合適的掛鉤方式是實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤機制的關(guān)鍵之一。以下是一些確定合適掛鉤方式的建議：

(1)直接掛鉤：將員工的薪酬直接與績效掛鉤，即員工的薪酬只與績效有關(guān)。這種掛鉤方式簡單明了，易于操作和理解，但可能會給員工帶來較大的壓力和風險。

(2)間接掛鉤：將員工的薪酬與績效間接掛鉤，即員工的薪酬不僅與績效有關(guān)，還與其他因素如崗位、能力、資歷等有關(guān)。這種掛鉤方式可以平衡各種因素，避免單一因素導致的偏差和不公平現(xiàn)象。

(3)加權(quán)掛鉤：將員工的薪酬與績效加權(quán)掛鉤，即根據(jù)績效的不同方面和不同程度，賦予不同的權(quán)重，最終根據(jù)權(quán)重計算薪酬。這種掛鉤方式可以更加全面地考慮員工的工作表現(xiàn)和貢獻，但需要合理確定各個權(quán)重的比例和計算方法。

(4)組合掛鉤：將員工的薪酬與績效組合掛鉤，即根據(jù)不同的崗位和工作性質(zhì)，采用不同的掛鉤方式。例如，對于銷售崗位可以采用直接掛鉤方式，對于管理崗位可以采用間接掛鉤方式，對于技術(shù)崗位可以采用加權(quán)掛鉤方式。這種掛鉤方式可以針對不同的崗位和工作性質(zhì)采用合適的掛鉤方式，以達到更好的激勵效果。

總之，確定合適的掛鉤方式需要考慮企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略目標、員工的崗位和工作性質(zhì)、考核標準和考核周期等因素，以選擇合適的掛鉤方式，確?？冃c薪酬掛鉤機制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點和潛力。

3、考慮員工的差異：不同員工的工作職責、能力和績效水平存在差異，因此需要在制定績效與薪酬掛鉤機制時考慮這些差異，以實現(xiàn)公平和公正。

在制定績效與薪酬掛鉤機制時，需要考慮員工的差異，包括不同崗位、不同級別、不同能力等方面。以下是一些考慮員工差異的建議：

(1)崗位差異：不同崗位的工作職責、難度、技能要求等方面存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮不同崗位的特點和要求。例如，對于銷售崗位，可以采用銷售額或銷售量等指標來衡量績效，對于技術(shù)崗位，可以采用項目進度、產(chǎn)品質(zhì)量等指標來衡量績效。

(2)級別差異：不同級別的員工在職責、能力和績效要求等方面也存在差異，因此需要在制定績效與薪酬掛鉤機制時考慮不同級別的特點。例如，對于高級管理者，可以采用利潤、市場份額等指標來衡量績效，對于基層員工，可以采用工作效率、客戶滿意度等指標來衡量績效。

(3)能力差異：不同員工的能力和潛力也存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮員工的能力差異。例如，對于能力強、潛力大的員工，可以采用更高標準的考核指標和薪酬標準，以激勵他們更好地發(fā)揮自己的能力和潛力。

(4)個人差異：不同員工在性格、興趣、經(jīng)驗等方面也存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮員工的個人差異。例如，對于性格外向、善于溝通的員工，可以采用更多與客戶互動的考核指標和薪酬標準，以激勵他們更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

總之，在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮員工的差異，包括崗位差異、級別差異、能力差異和個人差異等方面，以確保機制的公平性和有效性。同時，也需要根據(jù)實際情況和員工反饋進行調(diào)整和完善，以使機制更好地適應企業(yè)的需求和員工的期望。

4、保持制度的靈活性：企業(yè)的戰(zhàn)略和目標會隨著市場環(huán)境的變化而變化，因此績效與薪酬掛鉤機制也應該保持靈活性，能夠適應企業(yè)的變化和發(fā)展。

保持制度的靈活性是制定和實施績效與薪酬掛鉤機制的重要原則之一。以下是一些保持制度靈活性的建議：

(1)制定彈性的考核標準：考核標準應該具有一定的彈性，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略目標進行調(diào)整和優(yōu)化。在制定考核標準時，可以考慮不同的考核指標、權(quán)重和周期，以適應不同的崗位和員工差異。

(2)鼓勵員工自我管理和自我約束：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應該鼓勵員工自我管理和自我約束，以提高機制的靈活性和適應性。例如，可以給予員工一定的自主權(quán)和決策權(quán)，讓他們根據(jù)實際情況自行調(diào)整工作計劃和目標。

(3)及時調(diào)整和更新機制：績效與薪酬掛鉤機制應該及時調(diào)整和更新，以適應企業(yè)戰(zhàn)略和目標的變化以及員工能力和績效的提高。在實施過程中，應該密切關(guān)注機制的效果和員工反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施進行改進。

(4)建立溝通和反饋機制：建立溝通和反饋機制可以幫助企業(yè)和員工更好地了解機制的實施情況和效果，及時解決問題和調(diào)整策略。例如，可以定期舉行員工座談會或問卷調(diào)查，了解員工對機制的看法和建議，以便及時進行調(diào)整和改進。

(5)考慮員工的個人發(fā)展：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應該考慮員工的個人發(fā)展需求和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供更多的培訓和發(fā)展機會。這可以提高員工的積極性和主動性，同時也可以增強機制的靈活性和適應性。

總之，保持制度的靈活性需要制定彈性的考核標準、鼓勵員工自我管理和自我約束、及時調(diào)整和更新機制、建立溝通和反饋機制以及考慮員工的個人發(fā)展等方面。只有這樣，才能使績效與薪酬掛鉤機制更好地適應企業(yè)的需求和員工的期望，發(fā)揮其最大的優(yōu)點和潛力。

5、注重制度的可持續(xù)性：績效與薪酬掛鉤機制應該具有可持續(xù)性，能夠長期有效地激勵員工，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

注重制度的可持續(xù)性是制定和實施績效與薪酬掛鉤機制的重要原則之一。以下是一些注重制度可持續(xù)性的建議：

(1)考慮長期發(fā)展目標：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應該考慮企業(yè)的長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略，確保機制與目標的一致性和長期性。這有助于確保機制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，避免短期行為和短視決策。

(2)平衡短期和長期利益：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應該平衡短期利益和長期利益，避免過度強調(diào)短期指標而犧牲長期發(fā)展。例如，對于銷售崗位的考核，可以采用短期銷售額和長期客戶滿意度等指標的組合，以兼顧短期業(yè)績和長期發(fā)展。

(3)建立可持續(xù)發(fā)展文化：通過建立可持續(xù)發(fā)展文化，可以促進員工對可持續(xù)發(fā)展的認識和重視，引導員工的行為和決策。例如，可以倡導環(huán)保、社會責任等理念，鼓勵員工參與環(huán)?；顒雍蜕鐣媸聵I(yè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)定期評估機制的效果：定期評估機制的效果可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施進行改進，以確保機制的可持續(xù)性和有效性。例如，可以定期對機制的實施情況進行審計和評估，了解員工對機制的反饋和建議，以便及時進行調(diào)整和改進。

(5)保持制度的透明性和公正性：制度的透明性和公正性是確保制度可持續(xù)性的重要基礎。企業(yè)應該保持制度的透明度，讓員工了解制度的制定和實施過程，同時應該確保制度的公正性和平等性，避免歧視和不公平現(xiàn)象。

總之，注重制度的可持續(xù)性需要考慮長期發(fā)展目標、平衡短期和長期利益、建立可持續(xù)發(fā)展文化、定期評估機制的效果以及保持制度的透明性和公正性等方面。只有這樣，才能確?？冃c薪酬掛鉤機制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，促進企業(yè)的長期發(fā)展和成功。

綜上所述，績效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵機制，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動力，提高工作效率和工作質(zhì)量。但需要注意的是，制定合理的考核標準、確定合適的掛鉤方式、考慮員工的差異、保持制度的靈活性和注重制度的可持續(xù)性等方面的問題，以確?？冃c薪酬掛鉤機制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點和潛力。

企業(yè)資金管理，財務最強調(diào)的是安全。資金不能管沒了，這是資金管理的前提與基礎。為了確保資金安全，有的企業(yè)不惜層層設防，不斷增加控制節(jié)點。

人為增加資金控制的節(jié)點，一方面，這會讓資金的收益降低，另一方面，又會加大企業(yè)的管理成本。減少無效控制節(jié)點，精準防控，這才是企業(yè)資金管理的應有之義。

安全與收益，是企業(yè)資金管理最容易被提及的兩個目標。國有企業(yè)常提的國有資產(chǎn)保值增值意即如此。在確保資金安全的前提下，企業(yè)要讓資金動起來，爭取創(chuàng)造更多的收益。

資金管理的目標除了安全與收益，還有效率。遺憾的是，資金流轉(zhuǎn)的效率，企業(yè)往往關(guān)注較少。

現(xiàn)實中，一些企業(yè)為了確保資金安全，不惜濫用謹慎性原則，這樣的做法，貌似在規(guī)避資金管理的風險，可實際上呢，它又釀就資金管理的另一個風險——降低了資金周轉(zhuǎn)的效率。

企業(yè)資金周轉(zhuǎn)得快，是能給企業(yè)多創(chuàng)造收益的。資金周轉(zhuǎn)越快，意味著企業(yè)完成一個商業(yè)周期花的時間越短。也就是說，企業(yè)投入同樣多的錢，資金周轉(zhuǎn)越高，資金創(chuàng)利的速度越快。

舉例來說，一個大學畢業(yè)生決定創(chuàng)業(yè)，父母為了支持他，給他投資了10萬元錢?，F(xiàn)在有兩個創(chuàng)業(yè)項目可供他選擇：第一個項目是賣早餐奶，銷售毛利率5%；第二個項目是買衣服，銷售毛利率是50%。假定這兩個項目的生意都好做，不存在壞賬、滯銷的問題，這位大學畢業(yè)生該如何選擇呢?

如果只提供這些信息，我估計他會選擇賣衣服。賣早餐奶，做一圈生意下來，毛利只有5000元;而賣衣服呢，做一圈生意下來，毛利可達到5萬元。

我再多提供一個信息，賣早餐奶的現(xiàn)金周期是1天，賣衣服的現(xiàn)金周期是60天。此時，這位大學生畢業(yè)生又該如何選擇呢?

估計這位大學畢業(yè)生該選擇賣早餐奶了。因為賣早餐奶一年可以做365圈生意，年毛利總額182.5萬元，賣衣服一年只能做6圈生意，年毛利總額只有30萬元，賣早餐奶掙的錢多多了。

稍加分析，不難發(fā)現(xiàn)，賣早餐奶多掙的錢不是緣于早餐奶的銷售毛利率高，而是緣于做這項生意資金周轉(zhuǎn)快。

通過這個例子，我們或許可以得出一個結(jié)論：企業(yè)開源的方式除了擴大銷售規(guī)模外，還有一個，就是加快資金周轉(zhuǎn)，縮短現(xiàn)金周期。

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目標成本法(管理)主要包括三個階段：目標成本的設定、目標成本控制與產(chǎn)品設計、目標成本控制及持續(xù)改善。

目標成本設定是實施目標成本法的第一個階段，根據(jù)目標成本法的含義，可知： 產(chǎn)品目標成本(最高期望成本)=產(chǎn)品競爭性市場價格-產(chǎn)品的必要利潤。所以設定目標成本主要包括以下三個方面的內(nèi)容：

(一)市場調(diào)查

市場調(diào)查的核心是真實了解顧客對產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、銷售價格等各方面的需求。平衡產(chǎn)品“功能—價格—成本”之間的聯(lián)動關(guān)系。通常，市場調(diào)查的方法有三種：

1.對經(jīng)濟、政治、人口、產(chǎn)業(yè)等宏觀或總體性資料的收集與預測;

2.對現(xiàn)實和潛在顧客的需求問卷調(diào)查;

3.選取特定顧客群體對他們的需求偏好做深入研究。

備考資料ue_arc_bkzl
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(二)競爭性價格的確定

競爭性價格是指在買方市場結(jié)構(gòu)下由顧客、競爭對手等所決定的產(chǎn)品價格。

一般而言，競爭性價格的確定需要綜合考慮以下三個因素：

第一，可接受價格(顧客愿意為他們所要求的功能與特性支付的價格)。

第二，競爭對手分析。

第三，目標市場份額(估計怎樣的價格可以實現(xiàn)企業(yè)特定戰(zhàn)略下的目標市場份額)。

確定競爭性價格的具體方法主要有兩種：

1.市價比較法，即以已上市產(chǎn)品的市場價格為基礎，加減新產(chǎn)品增加或減少的功能或特性(特性包括質(zhì)量、外觀等)的市場價值;

2.目標份額法，即預測在既定預期市場占有率目標下的市場售價。

(三)必要利潤的確定

必要利潤是企業(yè)在特定競爭戰(zhàn)略下所要求的目標利潤。從客觀與主觀兩個方面考慮。客觀方面要反映投資者的必要報酬率(加權(quán)平均資本成本)，主觀方面因投資者不同、管理者的風險感受不同而不同。

從成本管理角度看，企業(yè)在確定產(chǎn)品必要利潤并借此確定新產(chǎn)品目標成本時，除考慮投資者必要報酬率之外，還應當考慮以下兩種不同行為動機對目標成本測定的影響。

1.采用相對激進的方法確定成本目標(如提高必要利潤水平)，人為“調(diào)低”目標成本，增強目標成本對產(chǎn)品設計過程的“硬預算”約束力，并輔以成本目標實現(xiàn)的“激勵”屬性，以最終實現(xiàn)目標利潤;

2.采用相對寬松的方法確定目標成本(如調(diào)低必要利潤水平)，從而為產(chǎn)品設計提供相對較多的備選項，以提高產(chǎn)品設計的靈活性。

績效目標的制定可以參考著名的SMART法則，即：目標必須符合5個標準，分別是：S代表目標具體，M是可以量化計算，A是有可實現(xiàn)性，R是相關(guān)性，T是時限性。具體內(nèi)容是什么，讓我們一起看看吧。

一、目標具體化

績效目標應該盡可能地細化、具體化。組織績效目標和部門績效目標必須細化和具體化到每個人的績效目標上，即必須落實到具體的崗位和人員，或能對應到具體的個人。

二、可量化計算

目標要能夠被準確衡量，要有可供比較的標準?？冃繕说目珊饬刻卣髋c績效評價指標和績效標準的可衡量特征是密切相關(guān)的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。

三、可實現(xiàn)

目標要能夠被準確衡量，要有可供比較的標準。績效目標的可衡量特征與績效評價指標和績效標準的可衡量特征是密切相關(guān)的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。

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四、相關(guān)性

績效目標體系要與組織戰(zhàn)略目標相關(guān)聯(lián)，個人績效目標要與組織績效目標和部門績效目標相關(guān)聯(lián)。如果績效目標與戰(zhàn)略不相關(guān)，可能導致績效目標淪為扣錢或提升工資的工具。

五、時限性

完成目標需要有時間限制。不論是整個績效計劃中的總目標，還是分階段的分目標，都應受到時間的限制。