前提綱要：因在2家專業(yè)合作社專項(xiàng)審計(jì)中出具不實(shí)審計(jì)報(bào)告，導(dǎo)致被審計(jì)單位在實(shí)際有效投資達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)的情況下，獲得財(cái)政補(bǔ)助資金。臨海市萬信會計(jì)所及2名簽字注會被暫停執(zhí)業(yè)一年，會計(jì)所被沒收違法所得0.6萬元，并處違法所得三倍罰款1.8萬元

近日，浙江省財(cái)政廳決定對臨海市萬信會計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）暫停執(zhí)業(yè)一年，沒收違法所得0.6萬元，并處違法所得三倍罰款1.8萬元的行政處罰。對于2名簽字注冊會計(jì)師周仲勤、沈鋒作出暫停執(zhí)業(yè)一年的行政處罰。

根據(jù)三門縣人民檢察院《檢察建議書》，浙江省財(cái)政廳對臨海市萬信會計(jì)所出具的《三門縣蕾舞茶葉專業(yè)合作社專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告》（萬信綜審字〔2015〕第091號，以下簡稱蕾舞專項(xiàng)報(bào)告）和《三門縣彭賴茶葉專業(yè)合作社專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告》（萬信綜審字〔2016〕第093號，以下簡稱彭賴專項(xiàng)報(bào)告）等報(bào)告存在的嚴(yán)重執(zhí)業(yè)質(zhì)量問題予以立案檢查。

經(jīng)檢查，該會計(jì)所位出具的上述報(bào)告存在以下嚴(yán)重執(zhí)業(yè)質(zhì)量問題：

一、被審計(jì)項(xiàng)目直接投資額均以現(xiàn)金形式支付，無現(xiàn)金支付佐證依據(jù)，對此，注冊會計(jì)師未執(zhí)行有效審計(jì)程序而直接予以認(rèn)可。

蕾舞專項(xiàng)報(bào)告審定直接投資額283.3349萬元、彭賴專項(xiàng)報(bào)告審定直接投資額174.176萬元，均以現(xiàn)金支付，審計(jì)復(fù)印了收據(jù)、發(fā)票、合同，但無佐證現(xiàn)金支付的審計(jì)程序和審計(jì)證據(jù)，如對工程施工方未實(shí)施函證、訪談，對機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商未實(shí)施函證等審計(jì)程序。

二、注冊會計(jì)師在審計(jì)時對發(fā)票的真實(shí)性未保持應(yīng)有的職業(yè)懷疑。

蕾舞專項(xiàng)報(bào)告和彭賴專項(xiàng)報(bào)告的發(fā)票存在補(bǔ)開、號碼連續(xù)、開票人相同、票面記載發(fā)票金額不同但稅率稅額相同等問題。蕾舞專項(xiàng)報(bào)告的建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票（代開）均是在2015年10月26日或2015年11月2日后補(bǔ)開，彭賴專項(xiàng)報(bào)告的建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票（代開）均是在2015年10月26日后補(bǔ)開。蕾舞專項(xiàng)報(bào)告于2015年11月2日開具的建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票（代開），發(fā)票號碼為00449533、00449532、00449531、00449530，發(fā)票金額分別為55280元、77280元、82600元、84840元，票面上記載的稅率、稅額均為0.03、16290元。注冊會計(jì)師對上述異?，F(xiàn)象未保持應(yīng)有的職業(yè)懷疑，未追加恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序以查明發(fā)票真?zhèn)巍?/p>

三、被審計(jì)項(xiàng)目工程款未按合同要求支付，注冊會計(jì)師對未支付的工程款未執(zhí)行函證程序，未獲取工程驗(yàn)收報(bào)告和工程預(yù)決算報(bào)告。

蕾舞專項(xiàng)報(bào)告中，茶葉加工廠房工程款131.25萬元，《合作社茶葉加工廠房建設(shè)工程承包合同》中規(guī)定工程期限為2014年9月15日至2015年3月15日，工程全部完工后，經(jīng)驗(yàn)收合格，在30天內(nèi)結(jié)清工程款。截至審計(jì)時，最后一筆工程款31.25萬元尚未支付，注冊會計(jì)師未實(shí)施函證程序，審計(jì)底稿未見工程驗(yàn)收報(bào)告和工程預(yù)決算報(bào)告。

彭賴專項(xiàng)報(bào)告中，茶葉加工廠房工程款70.30萬元，《合作社茶葉加工廠房建設(shè)工程承包合同》中規(guī)定工程期限為2014年8月1日至2014年12月30日，工程全部完工后，經(jīng)驗(yàn)收合格，在30天內(nèi)結(jié)清工程款。最后一筆工程款于2014年11月22日支付完畢，但審計(jì)底稿未見工程驗(yàn)收報(bào)告和工程預(yù)決算報(bào)告。

四、注冊會計(jì)師在審計(jì)時未全部獲取重要的機(jī)械設(shè)備采購合同（僅獲取一份采購合同），也未檢查采購合同的記錄。

蕾舞專項(xiàng)報(bào)告中，采購機(jī)械設(shè)備合計(jì)28.92萬元，均未見采購合同。彭賴專項(xiàng)報(bào)告中，采購機(jī)械設(shè)備合計(jì)75.015萬元，除茶葉色選機(jī)1臺29.80萬元有采購合同外，其余均未見采購合同。例如：向杭州富陽市新城干燥設(shè)備廠購入的揉捻機(jī)、烘干機(jī)、瓶式炒干機(jī)各1臺共計(jì)5.77萬元；向新昌縣盛漲農(nóng)機(jī)服務(wù)有限公司購入的2臺炒干機(jī)、2臺揉捻機(jī)、3臺理?xiàng)l機(jī)、1臺平式輝鍋機(jī)、1臺扁形茶炒干機(jī)共計(jì)6.83萬元；2016年3月2日追加投資額16.85萬元，為向天津普瑞騰鴻商貿(mào)有限公司購入1套茶葉蒸汽殺青機(jī)。上述設(shè)備購置均未見采購合同。

五、注冊會計(jì)師對投資形成的資產(chǎn)未執(zhí)行有效的資產(chǎn)盤點(diǎn)程序。

審計(jì)工作底稿所見盤點(diǎn)表，是審計(jì)人員自行編制的，僅羅列部分機(jī)械設(shè)備名稱和數(shù)量，無設(shè)備規(guī)格、無盤點(diǎn)人、被審計(jì)單位人員簽字蓋章，無盤存地點(diǎn)、無資產(chǎn)使用狀況等。

綜上，蕾舞專項(xiàng)報(bào)告和彭賴專項(xiàng)報(bào)告時，會計(jì)所及簽字注冊會計(jì)師未保持應(yīng)有的職業(yè)懷疑，執(zhí)行的審計(jì)程序不恰當(dāng)，獲取的審計(jì)證據(jù)不充分，違反了相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，出具不實(shí)審計(jì)報(bào)告，導(dǎo)致被審計(jì)單位三門縣蕾舞茶葉專業(yè)合作社和三門縣彭賴茶葉專業(yè)合作社，在實(shí)際有效投資達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)的情況下，向三門縣山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申請的財(cái)政補(bǔ)助資金項(xiàng)目通過驗(yàn)收，并分別獲得財(cái)政補(bǔ)助資金69.89萬元和48.34萬元。

浙江財(cái)政廳決定對該會計(jì)所暫停執(zhí)業(yè)一年，沒收違法所得0.6萬元，并處違法所得三倍罰款1.8萬元的行政處罰；對2名簽字注會作出暫停執(zhí)業(yè)一年的行政處罰。

來源：中國會計(jì)視野

很多工廠在工期非常緊張，很需要人手的時候，會招一批臨時工來幫忙，那么，這時候，工廠的會計(jì)該怎么計(jì)算這些臨時工的工資呢，是不是和正式工人是一樣的呢？和小編一起來看看吧。

工廠的工人工資，工資的組成還分為計(jì)件和計(jì)時的，工資的組成也是不一樣的，這點(diǎn)等下也會在文中說明。

（一）臨時工人工資的會計(jì)處理

1、在生產(chǎn)車間的臨時工人的工資

借：生產(chǎn)成本/制造費(fèi)用——工資/勞務(wù)費(fèi)

 貸：應(yīng)付職工薪酬

2、銷售部門的臨時工的工資

借：銷售費(fèi)用——工資/勞務(wù)費(fèi)

 貸：應(yīng)付職工薪酬

3、企業(yè)管理部門的臨時工人的工資

借：管理費(fèi)用——工資/勞務(wù)費(fèi)

 貸：應(yīng)付職工薪酬

4、在未完成的建筑工地上的臨時工的工資

借：在建工程——工資/勞務(wù)費(fèi)

 貸：應(yīng)付職工薪酬

（二）臨時工人工資的計(jì)算方式

1、計(jì)時工資

計(jì)時工資=出勤天數(shù)*日工資率

計(jì)時工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)—缺勤天數(shù)*日工資率

計(jì)件工資=每件商品的工價*完工件數(shù)

其實(shí)看了以上的計(jì)算和相關(guān)的處理，生產(chǎn)車間的臨時工的工人工資其實(shí)是和正式工人的工資是一樣的計(jì)算和進(jìn)行處理的，上面已經(jīng)說明了進(jìn)行處理的狀況，希望對大家能有幫助，那么，兼職員工的工資應(yīng)該怎么發(fā)放呢？要繳納社保嗎？有關(guān)的賬務(wù)處理應(yīng)該怎么做？

工廠里也會有很多會計(jì)崗位，其實(shí)很多工廠里的會計(jì)接觸到的東西和也比一般的商業(yè)會計(jì)要多，如果是小工廠還會涉及資產(chǎn)盤點(diǎn)和成本會計(jì)這些方面，今天我們就來說說生產(chǎn)車間里相關(guān)的一些知識點(diǎn)，和會計(jì)網(wǎng)一起來了解一下吧。

1、如果在生產(chǎn)車間里發(fā)生了一些物料消耗

借：制造費(fèi)用

 貸：原材料

2、生產(chǎn)車間里的工人的工資薪酬

借：制造費(fèi)用

 貸：應(yīng)付職工薪酬

3、生產(chǎn)車間里管理人員的工資薪酬

借：管理費(fèi)用

 貸：應(yīng)付職工薪酬

4、生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊

借：生產(chǎn)成本/成本類會計(jì)科目

 貸：累計(jì)折舊

5、生產(chǎn)車間內(nèi)發(fā)生的辦公費(fèi)用和水電費(fèi)

借：制造費(fèi)用

 貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

6、發(fā)生季節(jié)性的停工損失時

借：制造費(fèi)用

 貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/銀行存款

7、將制造費(fèi)用分配

借：生產(chǎn)成本/勞務(wù)成本

 貸：制造費(fèi)用

以上就是有關(guān)生產(chǎn)車間內(nèi)會發(fā)生的一些費(fèi)用，應(yīng)該怎么處理的知識點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，那么，制造費(fèi)用轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本怎么計(jì)算？方法是什么？

我們用的電動牙刷都是有保修期的，但是過了保修期還要修，那就要支付一定的返修費(fèi)用，那么工廠收到返修費(fèi)用應(yīng)該怎么做會計(jì)處理？如果你對這部分的內(nèi)容不了解，那就和會計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

收到返修費(fèi)的相關(guān)會計(jì)分錄

借：制造費(fèi)用——返工返修費(fèi)

貸：銀行存款/其他應(yīng)付款——返工返修費(fèi)

為什么計(jì)入制造費(fèi)用會計(jì)科目？

企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接成本，制造費(fèi)用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位(車間、分廠)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用，以及各個生產(chǎn)單位所發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)和維修費(fèi)，具體有以下項(xiàng)目：各個生產(chǎn)單位管理人員的工資、職工福利費(fèi),房屋建筑費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、返工費(fèi)、季節(jié)性生產(chǎn)和修理期間的停工損失等等，制造費(fèi)用一般是間接計(jì)入成本，當(dāng)制造費(fèi)用發(fā)生時一般無法直接判定它所歸屬的成本計(jì)算對象，因而不能直接計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去，而須按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)先行歸集，月終時再采用一定的方法在各成本計(jì)算對象間進(jìn)行分配，計(jì)入各成本計(jì)算對象的成本中。

如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量殘次品怎么處理？

不良品是指生產(chǎn)制造中不符合相關(guān)品質(zhì)要求的原料、半成品、成品.其中品質(zhì)要求可以是驗(yàn)貨的檢驗(yàn)品質(zhì)要求、制造過程品質(zhì)的要求、客戶的品質(zhì)要求、國家法律法規(guī)規(guī)定等。

1、當(dāng)品管在進(jìn)行制造過程中的首件檢驗(yàn)、末件比對，發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)立即要求操作人員(或操作人員)自己對不合格品作好隔離和標(biāo)示，并通知品管部主管。

2、當(dāng)分析判定所發(fā)現(xiàn)的不合格是屬于偶發(fā)性的，數(shù)量較少時，可由品管員或品管主管直接處置，處置的方法有返工返修、報(bào)廢等

3、當(dāng)品管主管分析判定為嚴(yán)重性質(zhì)的質(zhì)量事故時，同時立即組織生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行處置，處置方法有;返工返修、全檢挑選、報(bào)廢等。

以上就是有關(guān)收到返修費(fèi)怎么處理以及怎么做好質(zhì)量管控的知識內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會計(jì)知識，請多多關(guān)注會計(jì)網(wǎng)！

工廠生產(chǎn)車間的臨時工的工資應(yīng)該怎么做賬務(wù)處理？會計(jì)分錄怎么做？

　　工業(yè)成本，又稱為工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本。對于制造企業(yè)而言，經(jīng)常要處理工業(yè)成本的賬務(wù)問題，那么工業(yè)成本的會計(jì)分錄怎么做？

　　工業(yè)成本如何做會計(jì)分錄？

　　工業(yè)企業(yè)的成本的賬務(wù)處理本身不復(fù)雜，企業(yè)按領(lǐng)用的材料金額計(jì)入到生產(chǎn)成本科目，平時發(fā)生的工資等，按員工對應(yīng)的部門，計(jì)入到制造費(fèi)用或者生產(chǎn)成本等科目。企業(yè)在商品入庫時，將生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)入到庫存商品科目，其分錄為：

　　借：生產(chǎn)成本—制造費(fèi)用

　　       生產(chǎn)成本—直接人工

　　       生產(chǎn)成本—直接材料等

　       　貸：原材料

　　              制造費(fèi)用

　　              應(yīng)付職工薪酬等

　　借：庫存商品

　　       貸：生產(chǎn)成本

　　結(jié)轉(zhuǎn)所銷售商品的成本時：

　　借：主營業(yè)務(wù)成本

　       　貸：庫存商品

　　工業(yè)成本是什么意思？

　　工廠成本亦稱“工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本”。工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所支出的一切費(fèi)用的總和。通常按照原材料，燃料和動力、生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等成本項(xiàng)目計(jì)算和列示。它是工業(yè)產(chǎn)品全部成本最主要的組成部分，已售產(chǎn)品的工廠成本加上應(yīng)負(fù)擔(dān)的銷售費(fèi)用，就是產(chǎn)品的銷售成本。工廠成本扣除其中的企業(yè)管理費(fèi)就是車間成本。工廠成本是反映工業(yè)企業(yè)內(nèi)部工作質(zhì)量和各項(xiàng)支出水平的綜合指標(biāo)。通過工廠成本可以了解企業(yè)在生產(chǎn)過程中人力、物力消耗的情況，分析工廠成本的構(gòu)成，可以明確降低產(chǎn)品成本的方向，促進(jìn)企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平和工作效率。

　　生產(chǎn)成本是什么意思？

　　生產(chǎn)成本亦稱制造成本是指生產(chǎn)活動的成本，即，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。

　　生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼)、其他直接支出(如福利費(fèi));制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等)。

　　為了核算生產(chǎn)成本，可設(shè)置生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核算，并可以分設(shè)基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本賬戶核算。制造費(fèi)用在未計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算對象之前，應(yīng)先在制造費(fèi)用賬戶中進(jìn)行歸集核算，然后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各產(chǎn)品成本之中。

有關(guān)水電費(fèi)的費(fèi)用，會計(jì)應(yīng)該怎么做賬呢？要計(jì)入哪個會計(jì)科目呢？如果對這部分知識點(diǎn)不太了解，那就和會計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！

水電費(fèi)要計(jì)入哪個會計(jì)科目？

要計(jì)入哪個會計(jì)科目，主要是要看明細(xì)的，不同部門使用的計(jì)入科目也不一樣

1、生產(chǎn)產(chǎn)品使用是水電費(fèi)計(jì)入生產(chǎn)成本

2、車間管理部門使用的水電費(fèi)計(jì)入制造費(fèi)用

3、管理部門使用的計(jì)入管理費(fèi)——水電費(fèi)

4、福利部門使用的計(jì)入職工福利費(fèi)

員工宿舍用的水電費(fèi)應(yīng)該怎么做賬？

員工宿舍的水電費(fèi)應(yīng)該計(jì)入什么會計(jì)科目，是需要進(jìn)行具體分析的，如員工宿舍的水電費(fèi)是由企業(yè)承擔(dān)的，應(yīng)該這么做賬：

1、計(jì)提時：

借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

2、支付時：

借：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

貸：銀行存款

如員工宿舍的水電費(fèi)是由個人承擔(dān)的，應(yīng)該這么做賬：

借：管理費(fèi)用——水電費(fèi)

貸：其他應(yīng)付款——X員工

借：其他應(yīng)付款——X員工

貸：銀行存款

應(yīng)付職工薪酬是企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬，按照"工資，獎金，津貼，補(bǔ)貼"、"職工福利"、"社會保險(xiǎn)費(fèi)"、"住房公積金"、"工會經(jīng)費(fèi)"、"職工教育經(jīng)費(fèi)"、"解除職工勞動關(guān)系補(bǔ)償"、"非貨幣性福利"、"其它與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出" 等應(yīng)付職工薪酬項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算

工廠的水電費(fèi)應(yīng)該計(jì)入什么會計(jì)科目？

廠部的水電費(fèi)記入管理費(fèi)用。廠部的水電費(fèi)屬于管理費(fèi)用中的公司經(jīng)費(fèi)，管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括公司經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、開辦費(fèi)攤銷、上繳上級管理費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會會費(fèi)、財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)費(fèi)、籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)以及其他管理費(fèi)用

以上就是有關(guān)工廠的水電費(fèi)的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計(jì)相關(guān)知識，請多多關(guān)注會計(jì)網(wǎng)！

現(xiàn)在很多加工代工廠，那么委托加工后就直接銷售的產(chǎn)品怎么做會計(jì)處理呢？如果對這部分知識點(diǎn)不太了解，那就和會計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！

委托加工后直接銷售應(yīng)該怎么做會計(jì)處理？

委托方在委托加工時因發(fā)出的貨物不同，核算的會計(jì)科目也是不同的，如果發(fā)出的是材料，應(yīng)該是通過"委托加工材料"科目核算，如果是自制半成品，應(yīng)該在這個會計(jì)科目下，增設(shè)委托外部加工自制半成品"明細(xì)科目核算，如果發(fā)出的是在產(chǎn)品，那么應(yīng)在"生產(chǎn)成本"科目下增設(shè)"委托加工產(chǎn)品"明細(xì)科目核算，在繳納消費(fèi)稅的時候也分別不同情況記入上述相應(yīng)的科目。

委托加工直接銷售的會計(jì)分錄怎么做？

1、委托方在向受托方提貨時，按應(yīng)支付的加工費(fèi)和受托方代扣代繳的消費(fèi)稅

借：委托加工材料/自制半成品--委托外部加工自制半成品/生產(chǎn)成本--委托加工產(chǎn)品

貸：應(yīng)付帳款/銀行存款

2、受托方應(yīng)單獨(dú)設(shè)置"受托加工來料"備查科目和有關(guān)的材料明細(xì)帳，核算其收發(fā)結(jié)存數(shù)額。按其取得的加工費(fèi)收入、應(yīng)交納的增值稅額和應(yīng)扣消費(fèi)稅額

借：應(yīng)收帳款/銀行存款

貸：產(chǎn)品銷售收入

貸：應(yīng)交稅金--應(yīng)交消費(fèi)稅

貸：應(yīng)交稅金--應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)

以上就是有關(guān)委托加工直接銷售的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解會計(jì)更多相關(guān)知識，請多多關(guān)注會計(jì)網(wǎng)！

　　不知道有沒有會計(jì)人在來料加工的企業(yè)工作的，可能大家比較少接觸這部分的內(nèi)容，和會計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧!

　　來料加工企業(yè)的報(bào)表主要是報(bào)送哪里?

　　來料加工企業(yè)原則上是采用收付實(shí)現(xiàn)制，來料加工企業(yè)不存在有收入而未發(fā)生支出，或者有支出而未發(fā)生收入等收入與支出不配比的情況，一般就不存在預(yù)提，待攤或應(yīng)付工資等科目的發(fā)生; 來料加工企業(yè)的收入有結(jié)匯收入與非結(jié)匯收入(部分企業(yè)有內(nèi)銷產(chǎn)品收入和對內(nèi)加工收入以及廢料收入等)，非結(jié)匯收入主要是由外方匯款或自帶現(xiàn)金在國內(nèi)采購材料，采購設(shè)備和彌補(bǔ)工繳費(fèi)收不敷支的費(fèi)用支付，因此來料加工企業(yè)的會計(jì)報(bào)表主要是報(bào)送海關(guān)，稅務(wù)和外管局。

　　什么是工繳費(fèi)?

　　企業(yè)以原材料或半成品委托其他企業(yè)加工制造而支付的加工費(fèi)用。由產(chǎn)品的加工成本、利潤和稅金構(gòu)成。在會計(jì)工作中，產(chǎn)品的工廠成本減去原材料成本后的余數(shù)，也稱工繳費(fèi)。

　　工繳費(fèi)的銀行結(jié)匯收入的會計(jì)處理

　　憑銀行結(jié)匯回單：

　　借：銀行存款——結(jié)匯收入(按實(shí)收款)

　　借：工繳費(fèi)支出——銀行手續(xù)費(fèi)

　　借：工繳費(fèi)支出——上級管理費(fèi)

　　借：工繳費(fèi)支出——區(qū)鎮(zhèn)收入

　　貸：工繳費(fèi)收入——結(jié)匯收入(按實(shí)際結(jié)匯款)

　　以上就是有關(guān)來料加工企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計(jì)知識，請多多關(guān)注會計(jì)網(wǎng)!

　　公司購買的桶裝水應(yīng)該計(jì)入哪個會計(jì)科目?如果對這部分內(nèi)容不太了解，那就和會計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧!

　　支付桶裝水費(fèi)計(jì)入什么科目?

　　1、企業(yè)辦公區(qū)購置的桶裝水，屬于"管理費(fèi)用——辦公費(fèi)"。

　　2、車間工人使用應(yīng)該計(jì)入入"制造費(fèi)用"

　　3、模具加工廠生產(chǎn)使用凈水，應(yīng)計(jì)入"生產(chǎn)成本"

　　4、食堂廚師做飯使用，應(yīng)計(jì)入"福利費(fèi)"

　　職工福利費(fèi)的列支范圍包括哪些?

　　職工福利費(fèi)是指用于增進(jìn)職工物質(zhì)利益，幫助職工及其家屬解決某些特殊困難和興辦集體福利事業(yè)所支付的費(fèi)用。包括撥交的工會經(jīng)費(fèi)，按標(biāo)準(zhǔn)提取的工作人員福利費(fèi)，獨(dú)生子女保健費(fèi)，公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，未參加公費(fèi)醫(yī)療單位的職工醫(yī)療費(fèi)，因工負(fù)傷等住院治療，住院療養(yǎng)期間的伙食補(bǔ)助費(fèi)，病假兩個月以上人員的工資，職工探親旅費(fèi)，由原單位支付的退職金，退職人員及其隨行家屬路費(fèi)，職工死亡火葬及費(fèi)用，遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)，長期贍養(yǎng)人員補(bǔ)助費(fèi)，以及由"預(yù)算包干結(jié)余"開支的集體福利支出。

　　企業(yè)發(fā)生的職工福利費(fèi)支出，不超過工資薪金總額14%的部分，準(zhǔn)予扣除。

　　以上就是有關(guān)公司購買的桶裝水的相關(guān)做賬內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多會計(jì)相關(guān)知識，請多多關(guān)注會計(jì)網(wǎng)!

　　在經(jīng)營銷售過程中，由于產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題時會收到退貨的現(xiàn)象，那么收到加工廠退貨款的會計(jì)分錄該怎么做？

　　收到加工廠退貨款的會計(jì)分錄

　　1、收到退貨時：

　　借：主營業(yè)務(wù)收入（紅數(shù)）

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—銷項(xiàng)稅額（紅數(shù)）

　　　　貸：應(yīng)收賬款/銀行存款

　　同時：

　　借：庫存商品

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)成本（紅數(shù)）

　　2、退回供應(yīng)商時：

　　借：應(yīng)付賬款/銀行存款

　　　　貸：庫存商品

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—進(jìn)項(xiàng)稅額（紅數(shù)）

　　3、如果是換貨，可以做被查登記，那么是不需要做相關(guān)的會計(jì)分錄的。

　　收到貨款的會計(jì)分錄應(yīng)怎么做?

　　1、如果此前已經(jīng)做了銷售處理：

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　       貸：應(yīng)收賬款

　　2、如果還沒有做銷售處理：

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　       貸：主營業(yè)務(wù)收入

　　              應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

　　什么是主營業(yè)務(wù)收入？

　　主營業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的營業(yè)收入。主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)各行業(yè)企業(yè)所從事的不同活動而有所區(qū)別，如工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指“產(chǎn)品銷售收入”;建筑業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指工程結(jié)算收入“;交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)的主管業(yè)務(wù)收入指“主營業(yè)務(wù)收入“;批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指商品銷售收入”。企業(yè)在填報(bào)主營業(yè)務(wù)收入時，一般根據(jù)企業(yè)會計(jì)“損益表”中有關(guān)主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的上年累計(jì)數(shù)填寫。

　　工廠在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，沒有足夠的生產(chǎn)車間去生產(chǎn)產(chǎn)品時，會臨時租入一些生產(chǎn)車間。當(dāng)工廠租賃生產(chǎn)車間產(chǎn)生租賃費(fèi)時，該如何做賬？

　　生產(chǎn)車間租賃費(fèi)的會計(jì)分錄

　　新會計(jì)準(zhǔn)則，取消了待攤費(fèi)用科目后，允許一次性計(jì)入當(dāng)期損益，分錄為：

　　借：制造費(fèi)用——租賃費(fèi)

　　　　貸：銀行存款／庫存現(xiàn)金

　　如果想分月攤銷的話，可先計(jì)入預(yù)付賬款再攤銷，分錄為：

　　支付時：

　　借：預(yù)付賬款

　       　貸：銀行存款／庫存現(xiàn)金

　　每月攤銷時：

　　借：制造費(fèi)用——租賃費(fèi)

　　　　貸：預(yù)付賬款——廠房租金

　　什么是預(yù)付賬款？

　　預(yù)付賬款是指企業(yè)按照購貨合同的規(guī)定，預(yù)先以貨幣資金或貨幣等價物支付供應(yīng)單位的款項(xiàng)。在日常核算中，預(yù)付賬款按實(shí)際付出的金額入賬，如預(yù)付的材料、商品采購貨款、必須預(yù)先發(fā)放的在以后收回的農(nóng)副產(chǎn)品預(yù)購定金等。對購貨企業(yè)來說，預(yù)付賬款是一項(xiàng)流動資產(chǎn)。預(yù)付賬款一般包括預(yù)付的貨款、預(yù)付的購貨定金。施工企業(yè)的預(yù)付賬款主要包括預(yù)付工程款、預(yù)付備料款等。

　?。㈩A(yù)付賬款＂賬戶用于核算企業(yè)按照合同規(guī)定向供貨單位預(yù)付的款項(xiàng)。＂預(yù)付賬款＂賬戶下應(yīng)按購貨單位設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。預(yù)付賬款情況不多的企業(yè)，也可以將預(yù)付的款項(xiàng)直接記入＂應(yīng)付賬款＂的借方。

　　當(dāng)財(cái)會人員碰到工廠返利預(yù)提的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，一般通過“銷售費(fèi)用”“應(yīng)付賬款”等科目進(jìn)行會計(jì)處理，那么有關(guān)的會計(jì)分錄如何編制？　

　　預(yù)提返利的賬務(wù)處理

　　預(yù)提時：

　　借：銷售費(fèi)用——返利

　　       貸：應(yīng)收賬款/其他應(yīng)付款等

　　支付時：

　　借：應(yīng)收賬款/其他應(yīng)付款等

　　       貸：銀行存款等

　　銷售費(fèi)用是什么？

　　銷售費(fèi)用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、商品維修費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)，售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等經(jīng)營費(fèi)用。企業(yè)發(fā)生的與專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)相關(guān)的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等后續(xù)支出也屬于銷售費(fèi)用。

　　銷售費(fèi)用是與企業(yè)銷售商品活動有關(guān)的費(fèi)用，但不包括銷售商品本身的成本和勞務(wù)成本，這兩類成本屬于主營業(yè)務(wù)成本。企業(yè)應(yīng)通過＂銷售費(fèi)用＂科目，核算銷售費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)銷售費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入＂本年利潤＂科目的銷售費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后，＂銷售費(fèi)用＂科目應(yīng)無余額。＂銷售費(fèi)用＂科目應(yīng)按銷售費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　工廠購買廚房用品，可以通過“固定資產(chǎn)”、“管理費(fèi)用”、“應(yīng)付職工薪酬”等會計(jì)科目進(jìn)行核算，具體會計(jì)分錄是什么？

       工廠購買廚房用品會計(jì)分錄

　　1、工廠購買廚房用品作為固定資產(chǎn)的情況，需要編制的會計(jì)分錄如下所示：

　　借：固定資產(chǎn)

　　       貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金）

　　計(jì)提折舊時：

　　借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

　　       貸：累計(jì)折舊

　　2、作為當(dāng)期損益的情況，需要編制的會計(jì)分錄如下所示：

　　借：管理費(fèi)用

　　       貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金）

　　3、工廠購買廚房用品作為材料的情況，需要編制的會計(jì)分錄如下所示：

　　借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

　　       貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

　　支付材料費(fèi)時：

　　借：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

　       　貸：銀行存款

　　4、工廠購買廚房易耗品用具，需要編制的會計(jì)分錄如下所示：

　　借：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品

　       　貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金）

　　攤銷時：

　　借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

　       　貸：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品

　　對于購買新的廚房用品，具體分為以下幾種情況：

　　1、如果是廚房設(shè)備，則記為“固定資產(chǎn)”，其折舊記為“福利費(fèi)”；

　　2、如果是材料，可以直接計(jì)入“福利費(fèi)”；

　　3、屬于廚房易耗品的，記為“低值易耗品”，攤銷記為“福利費(fèi)”；

　　固定資產(chǎn)科目核算什么？

　　固定資產(chǎn)科目核算企業(yè)持有的固定資產(chǎn)原價。包括建造承包商的臨時設(shè)施，以及企業(yè)購置計(jì)算機(jī)硬件所附帶的、未單獨(dú)計(jì)價的軟件。企業(yè)可按固定資產(chǎn)類別和項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。期末該科目借方余額，反映企業(yè)固定資產(chǎn)的原價。

　　工廠生產(chǎn)需要購入機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)，核算購進(jìn)的資產(chǎn)時，應(yīng)分為需要安裝的設(shè)備及不需要安裝的設(shè)備的處理。那么相關(guān)會計(jì)分錄有哪些？

　　購入固定資產(chǎn)的會計(jì)分錄

　　企業(yè)購入機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的會計(jì)分錄賬務(wù)處理

　　設(shè)備不需安裝的：

　　借：固定資產(chǎn)

　　       應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

　　       貸：銀行存款等

　　需要在后續(xù)進(jìn)行安裝的設(shè)備，購入進(jìn)行安裝時：

　　借：在建工程

　　       應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

　　       貸：銀行存款等

　　公司支付安裝費(fèi)等

　　借：在建工程

　　       應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

　　       貸：銀行存款等

　　設(shè)備安裝完畢并且達(dá)到交付使用狀態(tài)時：

　　借：固定資產(chǎn)

　　       貸：在建工程

　　固定資產(chǎn)是指必須同時具有以下兩個特征的有形資產(chǎn)：

　?。?）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或企業(yè)正常經(jīng)營管理而持有的有形資產(chǎn)；

　?。?）設(shè)備的使用壽命超過一個核算的會計(jì)年度。

　　如：機(jī)器、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營用的廠房、建筑物、工具等。

　　以上就是購進(jìn)機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)會計(jì)分錄的全部介紹，想要了解更多會計(jì)知識，請繼續(xù)關(guān)注會計(jì)網(wǎng)！

　　一般來說，租賃工廠是企業(yè)的常見業(yè)務(wù)，根據(jù)工廠的實(shí)際用處將租金計(jì)入相關(guān)費(fèi)用科目核算。那么租賃廠房租金的賬務(wù)處理怎么做？

　　租賃廠房租金的賬務(wù)處理

　?。?、如果租的廠子僅是為了生產(chǎn)，那么租金就需要計(jì)入“制造費(fèi)用－－－租賃費(fèi)”里面。

　　借：制造費(fèi)用－－－租賃費(fèi)

　      　貸：其他應(yīng)付款（或銀行存款）

　?。病⑷绻赓U期跨年度，且一次性付款，需要先計(jì)入“長期待攤費(fèi)用”然后分期攤銷

　　借：長期待攤費(fèi)用－－－租賃費(fèi)

　      　 貸：其他應(yīng)付款（或銀行存款）

　　借：管理費(fèi)用（或制造費(fèi)用）－－－－租賃費(fèi)

　       　貸：長期待攤費(fèi)用

　　制造費(fèi)用的會計(jì)核算內(nèi)容

　　制造費(fèi)用屬于成本類科目，用來歸集和分配企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性修理期間的停工損失等以及其他不能直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用。

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行總分類核算。該賬戶應(yīng)按不同的生產(chǎn)單位設(shè)立明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄或?qū)?，分別反映生產(chǎn)單位各項(xiàng)制造費(fèi)用的發(fā)生情況。輔助生產(chǎn)車間如果只生產(chǎn)單一品種或只提供一種勞務(wù)而且制造費(fèi)用數(shù)額較小，為了減少轉(zhuǎn)帳手續(xù)，對發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用，也可以不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。

　　美國注冊會計(jì)師和中國注冊會計(jì)師之間存在很大的區(qū)域。以下是一些主要的區(qū)域：

　　1、注冊要求：在美國，成為注冊會計(jì)師需要通過uscpa考試，并滿足其他注冊要求。在中國，成為注冊會計(jì)師需要通過全國注冊會計(jì)師考試，并在國內(nèi)參加審計(jì)工作2年或以上。

　　2、職業(yè)發(fā)展：在美國，注冊會計(jì)師可以在審計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)和報(bào)告、稅務(wù)和管理會計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展，從事財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。在中國，注冊會計(jì)師一般在會計(jì)師事務(wù)所就職，從事審計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域工作。

　　考美國注冊會計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)

　　1、國際認(rèn)可度高：美國注冊會計(jì)師是全球最具權(quán)威性的會計(jì)考試之一，具有很高的國際認(rèn)可度。

　　2、職業(yè)發(fā)展機(jī)會多：成為美國注冊會計(jì)師可以在審計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)和報(bào)告、稅務(wù)和管理會計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。

　　3、薪資高：美國注冊會計(jì)師的薪資相對較高。

　　考美國注冊會計(jì)師的不足之處

　　1、考試難度大：美國注冊會計(jì)師考試難度大，需要投入大量的時間和精力。

　　2、注冊要求高：成為美國注冊會計(jì)師需要通過uscpa考試，并滿足其他注冊要求。

課程背景

　　中國已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競爭優(yōu)勢，顯得尤為迫切和重要。

　　企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，收效甚微！如何系統(tǒng)地控制原材料成本？

　　人工成本每年都在漲，如何提升直接人工效率？如何降低人工成本？

　　質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點(diǎn)，企業(yè)如何在保證質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本？

　　據(jù)專家研究中國工廠存在的浪費(fèi)高達(dá)151種，并且將其分為八大類，企業(yè)該如何消減“八大浪費(fèi)”？

課程收益

　　【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費(fèi)等成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　【實(shí)操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具

　　【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界500強(qiáng)公司公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒

課程對象

　　■工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　■工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)主管

　　■工廠成本經(jīng)理、成本會計(jì)等財(cái)務(wù)人

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對財(cái)務(wù)分析的需求越來越高。財(cái)務(wù)分析不僅僅是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的簡單描述，更是對企業(yè)經(jīng)營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營分析是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和改進(jìn)的空間。在企業(yè)經(jīng)營分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)中，我們需要掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會運(yùn)用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。而財(cái)務(wù)場景師則是在財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對性的財(cái)務(wù)分析和決策支持。在財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)中，我們需要學(xué)會如何從財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)場景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價策略與技巧 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。在產(chǎn)品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運(yùn)用各種定價方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本的合理分?jǐn)?，可以更?zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會運(yùn)用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M(jìn)行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優(yōu)化 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　全價值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)全價值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運(yùn)用雙贏談判策略，實(shí)現(xiàn)采購成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價值。在對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財(cái)務(wù)管理理念和方法，通過制定合理的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算預(yù)測，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程旨在幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決、透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)、產(chǎn)品定價策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)和建安企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。然而，這兩個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平卻參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力受到嚴(yán)重影響。為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，本文將從以下幾個方面進(jìn)行探討：清華名師的財(cái)務(wù)“價值星模型”、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析（FP&A）、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)以及工廠成本分析與控制。

　　一、清華名師的財(cái)務(wù)“價值星模型”揭秘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造 >>>

　　清華大學(xué)的名師通過研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造之間存在著密切的關(guān)系。他們提出了一種名為“價值星模型”的財(cái)務(wù)分析方法，通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，揭示出企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。這種方法可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財(cái)務(wù)狀況，從而制定出更加合理的經(jīng)營策略。

　　二、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃 >>>

　　為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，一些專業(yè)機(jī)構(gòu)推出了智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃。這個計(jì)劃旨在培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識和實(shí)踐能力的財(cái)務(wù)分析師，為企業(yè)提供更加專業(yè)和高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。通過這個計(jì)劃，企業(yè)可以更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高經(jīng)營效益。

　　三、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析（FP&A） >>>

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測和分析，企業(yè)可以更好地制定經(jīng)營策略，提高經(jīng)營效益。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析的重要性尤為突出。因此，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　四、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) >>>

　　滾動預(yù)測是一種基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測方法，可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測未來的經(jīng)營狀況。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)可以幫助企業(yè)更好地理解市場變化，制定出更加合理的經(jīng)營策略。通過這種實(shí)戰(zhàn)演練，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)營效益。

　　五、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 >>>

　　預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，但在實(shí)際操作中，企業(yè)往往面臨著諸多難點(diǎn)和瓶頸。為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行突破：加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控的嚴(yán)密性，以及完善預(yù)算考核的合理性。通過這些措施，企業(yè)可以提高預(yù)算管理水平，提高經(jīng)營效益。

　　六、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新 >>>

　　隨著科技的發(fā)展，智能制造已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。通過引入智能制造技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，通過精細(xì)化的成本核算和控制，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益。

　　七、利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù) >>>

　　費(fèi)用管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。通過實(shí)施利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控，企業(yè)可以更加合理地分配資源，降低不必要的支出，從而提高經(jīng)營效益。

　　八、工廠成本分析與控制 >>>

　　工廠成本分析與控制是房地產(chǎn)和建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過對工廠成本的分析與控制，企業(yè)可以更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。在工廠成本分析與控制過程中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以下幾個方面：原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。通過這些措施，企業(yè)可以提高工廠成本分析與控制水平，提高經(jīng)營效益。

　　九、房地產(chǎn)企業(yè)融資實(shí)務(wù)與全面預(yù)算管理實(shí)訓(xùn) >>>

　　房地產(chǎn)企業(yè)的融資實(shí)務(wù)與全面預(yù)算管理實(shí)訓(xùn)是提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。通過這種實(shí)訓(xùn)，企業(yè)可以更好地理解融資實(shí)務(wù)和全面預(yù)算管理的重要性，提高財(cái)務(wù)管理水平。同時，這種實(shí)訓(xùn)還可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，制定出更加合理的經(jīng)營策略。

　　總之，房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營管控是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，以及實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)營效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　總結(jié)：本文從清華名師的財(cái)務(wù)“價值星模型”、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析（FP&A）、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)以及工廠成本分析與控制等方面，對房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營管控進(jìn)行了全面的探討。通過這些措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)營效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作，企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點(diǎn)：

1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離開不兩件事：提升營業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進(jìn)行成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。

掌握五大成本管理要點(diǎn)

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面途徑著手進(jìn)行。

1、財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制

(1) 提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(2) 財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3) 嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。

2、策略管理領(lǐng)域控制

(1) 技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

(2) 以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。一個企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯誤的銷售預(yù)測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個共同的弱點(diǎn)，這是一種代價很高的浪費(fèi)。

3、采購領(lǐng)域控制

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計(jì)劃不出大的偏差，采購計(jì)劃就大體上是合理的。要實(shí)現(xiàn)采購管理就要做到：

(1) 利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間;

(2) 進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實(shí)現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;

(3) 推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;

(4) 整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;

(5) 探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤;加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

4、生產(chǎn)領(lǐng)域控制

(1)提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效

5、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息

(3)減少庫存，庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費(fèi);另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競爭對手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應(yīng)正確計(jì)算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

(5)充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責(zé)任落實(shí)到部門或個人，完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵，加強(qiáng)個人激勵，實(shí)行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性。

(6)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會帶動成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營總成本。

6、銷售領(lǐng)域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本;其次，銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

工廠企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。