China’s rise as the most important global M&A market and the almost dramatic increase of Chinese outbound M&A activities signals a sea change of opportunities and pitfalls.As witnessed by the landmark deal between Lenovo and computer giant IBM in 2005,M&A transactions are expected to gather pace as China prepares itself to become an economic superpower.While the central government has somewhat revamped opaque regulations,Mergers&Acquisitions in China:Law and Practice lends much needed clarity by providing a structured introduction to the legal aspects of China’s M&A regime.
The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.
Ensuring the realization of the M&A purpose
Deeply analysis on the hottest topics of M&A
Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition
Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities
Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy
Developing M&A deal negotiation skills
Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market
Advancing in evaluation models and methods
Improving assessment of risk
Obtaining strategies of finance in M&A
CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of
Strategic Planning、Finance
Corporate/Business Development
M&A/Legal
Corporate development strategy vs.M&A strategy
Stable development strategy
Defense strategy
M&A categories
Transaction valuation
M&A Financing methods
Case studies
Ensuring the new business conforms to company's objectives
Differentiating Transaction Success&Deal Success
Understanding the main factors for value creation
Reorganizing,reconstructing and adjusting the business system
Recommendation for PMI(Post Merger Integration)strategy
Strategic M&A and corporate core competitiveness
What is the corporate core competitiveness
Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking
Why should we enhance the core competitiveness
Lacking of the core competitiveness
Cultivating the core competitiveness through corporate M&A
Two methods of obtaining the core competitiveness
Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities
Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A
Defining key factors that play a significant role in M&A flows
Managing multi-jurisdiction due diligence
Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie
Understanding cultural considerations in cross border deals
Decision making process of strategic M&A
Characteristics of strategic M&A
M&A decision making process
Opportunity analysis stage
Preliminary analysis stage
Detailed analysis stage
Evaluation and decision making stage
Target selecting
Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal
What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?
Similar area,finance,legal,IP,HR,etc,but with different areas of concerns
Difference in accounting,legal/IP,labor issues
Key considerations in evaluating a target company
Acquirer's business strategy vs.target business
Products&marketing
Identify synergy&improvement
Management team
Middle management
Corporate Culture
Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?
Communication
Cultural factors
Trust
Control misunderstanding and misleading information
Case studies-Lessons learned
Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies
Management synergy
Operating synergy
Diversification synergy
Financial and tax synergy
Intangible assets synergy
Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal
Negotiating tactics:How to position your company from the opening offer to final agreement
Using due diligence to enhance your advantages
Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position
Identifying the key value drivers
Management Buyout
The development of MBO
The purpose of MBO
The financing method of MBO
The pricing strategy of MBO
Case study
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企業(yè)的納稅信用等級為M級,企業(yè)作為一般納稅人是否可以申請退還增量留抵?如果可以申請退回留抵稅額,收到退還的稅額如何賬務(wù)處理?
M級企業(yè)可以申請退還增量留抵嗎?
根據(jù)《財政部稅務(wù)總局海關(guān)總署關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》(財政部稅務(wù)總局海關(guān)總署公告2019年第39號)第八條第一款規(guī)定,申請退還增量留抵稅額的條件之一是納稅信用等級為A級或者B級。因此企業(yè)納稅信用等級為M級不符合申請退還增量留抵稅額的條件,無法申請退還增量留抵。
收到退還的稅額的賬務(wù)處理
如果在滿足增量留抵退還的條件下,賬務(wù)處理上可以參考財稅[2011]107號、財稅[2014]17號、財稅[2016]141號相關(guān)規(guī)定,在收到退稅款項的當(dāng)月,將退稅額從增值稅進項稅額中轉(zhuǎn)出,即借記銀行存款,貸記應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(進項稅額轉(zhuǎn)出)。
HKICPA科目怎么搭配?香港注冊會計師的高階四門,相比基礎(chǔ)階段來說難度也有一定提升,那我們要怎么來安排備考順序呢?下面給大家?guī)鞨KICPA科目搭配及順序,一起來看看吧。
一、HKICPA科目備考分析
M11:財務(wù)報告(Financial Reporting)
如果你有財務(wù)報表工作經(jīng)驗,可以優(yōu)先選擇M11,而且M11基本上可以說是后面幾門的基礎(chǔ),尤其是和M13內(nèi)容相通很多,所以這兩門一起復(fù)習(xí)的話可以節(jié)約不少精力。
M12:企業(yè)財務(wù)(Business Finance)
M12和M14都屬于有部分計算的科目,一起復(fù)習(xí)也可以。
M13:業(yè)務(wù)鑒證(Business Assurance)
建議這門考試放在M11之后考,尤其是沒有審計基礎(chǔ)的同學(xué)。
M14:稅法(Taxation)
文字分析題偏多,但是也有一點點計算,而且考試的內(nèi)容相對來說專業(yè)點,和M11、M12、M13關(guān)聯(lián)性也就弱一點。
二、HKICPA科目搭配順序推薦
HKICPA的P level專業(yè)階段首次考試,當(dāng)次季考最多只能報名2科,如果沒有通過,下一次報名就沒有這個限制了,可以一次性報名3門或者4門。所以總結(jié)下來我們有兩種報考方法:
方法1:
一門一門報考,建議第一門報考M11,后面順序隨意
方法2:
兩門兩門報考。
M11+M13、M12+M14。
不過這個考試的方法是一天要考6個小時,因為M11和M13是同一天,M12和M14是同一天。全程手寫,強度比較高,會很累。
M11+M12、M11+M14、M12+M13、M13+M14
這四個選項的搭配組合就是一天只考一門,對我們來說有緩沖的時間。
很多同學(xué)都知道HKICPA是有開卷考試的,那么HKICPA的考試形式有哪些?有閉卷考試嗎?下面為大家?guī)鞨KICPA各科考試形式介紹介紹,一起來看看吧。
一、HKICPA各科考試形式介紹
HKICPA全部考試內(nèi)容都是全英文考試,分為閉卷考試和開卷考試兩種。下方為大家整理了M1-M15科目的考試形式區(qū)別:
基礎(chǔ)階段:M1-M9為閉卷考試,M10為開卷考試。
專業(yè)階段:M11-M14為開卷考試。
綜合階段:M15為開卷考試。
二、HKICPA基礎(chǔ)階段考試形式
M1:Accounting
考試時間:1個小時45分鐘
考試形式:閉卷+100%選擇題
M2:Management Accounting
考試時間:1個小時45分鐘
考試形式:閉卷+100%選擇題
M3:Business Accounting
考試時間:1個小時45分鐘
考試形式:閉卷+100%選擇題
M4:Business Management
考試時間:1個小時45分鐘
考試形式:閉卷+100%選擇題
M5:Information Management
考試時間:1個小時45分鐘
考試形式:閉卷+100%選擇題
M6:Financial Accounting
考試時間:3小時
考試形式:閉卷+20%選擇題+80%論述題
M7:Financial Management
考試時間:3小時
考試形式:閉卷+20%選擇題+80%論述題
M8:Principles of Auditing
考試時間:3小時
考試形式:閉卷+20%選擇題+80%論述題
M9:Principles of Taxation
考試時間:3小時
考試形式:閉卷+20%選擇題+80%論述題
M10:Business and Company law
考試時間:3小時
考試形式:開卷+100%論述題
正如CFA的課程體系主要是為了培養(yǎng)分析師、投資顧問、基金經(jīng)理等。《組合管理》這門科目就是要告訴大家如何為客戶構(gòu)建投資組合的。因此這門課程在CFA一級體系內(nèi)的設(shè)置目的是為了讓考生有個整體的框架性了解。
本科目共分成了六個章節(jié),四大模塊:M1-M2;M3-M4;M5,M6。
在這四個模塊中,最重要的模塊是M(module)1和M2,介紹了著名的馬科維茨的基于均值和方差的證券組合理論以及威廉夏普對理論的拓展后創(chuàng)立了具有廣泛影響的資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)等。
第二個模塊,M3-M4,則是做基礎(chǔ)性了解,詳細(xì)內(nèi)容會在三級教材L3中做具體的闡述。
M3主要講解了為不同機構(gòu)投資者進行投資規(guī)劃建議的不同點;
M4則概述了投資政策說明書IPS的撰寫和組合的構(gòu)建過程。
M5行為金融學(xué)講述了人在金融投資過程中不可避免受到各種心理因素的干擾,相當(dāng)于把心理學(xué)的一些基礎(chǔ)知識運用到了金融投資分析中。
M6關(guān)于企業(yè)、資產(chǎn)管理公司包括個人如何進行風(fēng)險管理,當(dāng)然主要聚焦于投資中的風(fēng)險管理。
CFA一級《組合管理》如何復(fù)習(xí)
1、M1-M2
把握住這個模塊的核心思想后會非常容易拿分。這部分會有考試中出現(xiàn)概率極高的幾種計算,務(wù)必掌握后拿分。此外,這部分的定性部分知識點不多,但非常重要。
2、M3-M4
這個模塊只要做難度較低的概述性了解,很容易掌握。
3、M5
行為金融模塊需要記住15種行為偏差的定義,后果和改正方式,特別是定義和歸類,一定要掌握。
4、M6
風(fēng)險管理模塊,主要也是記憶性要求,細(xì)節(jié)性內(nèi)容比較枯燥難記,但考試主要不考細(xì)節(jié),而是考核心大原則的把握。
CFA一級順序復(fù)習(xí)建議
第一步:學(xué)習(xí)數(shù)量和組合管理,理解貨幣的時間價值、建立起組合管理的思想。其次學(xué)習(xí)權(quán)益投資,因為權(quán)益投資前半部分是對整個金融市場和產(chǎn)品做了綜述,先學(xué)習(xí)權(quán)益,方便大家在后續(xù)學(xué)習(xí)中建立整體框架。
第二步:學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)報表與分析和公司理財,了解公司資本流動以及創(chuàng)造價值的規(guī)律。
第三步:學(xué)習(xí)金融衍生產(chǎn)品,建議大家嚴(yán)格按照固定收益、金融衍生產(chǎn)品和另類投資這三個順序?qū)W習(xí)。懂了固定收益,才能學(xué)習(xí)金融衍生產(chǎn)品中的利率衍生產(chǎn)品;懂了金融衍生產(chǎn)品,才能學(xué)習(xí)另類投資中大宗商品的內(nèi)容。
第四步:學(xué)習(xí)道德,這門課相對其他學(xué)科而言,是一門相對獨立的科目,而且記憶的內(nèi)容比較多,學(xué)早了也會遺忘。
遞延年金現(xiàn)值指若干期后開始每期款項的現(xiàn)值之和,其現(xiàn)值的計算方法包括三種。
遞延年金現(xiàn)值計算公式是什么?
遞延年金現(xiàn)值指若干期后開始每期款項的現(xiàn)值之和,其現(xiàn)值的計算方法包括三種。
遞延年金現(xiàn)值具體計算公式
遞延年金現(xiàn)值包括三種計算方法,具有如下:
1、P=A(P/A,i,n)×(P/F,i,m)。把遞延期以后的年金套用普通年金公式求現(xiàn)值,求出來的現(xiàn)值是第一個等額收付前一期期末的數(shù)值,距離遞延年金的現(xiàn)值點還有m期,再向前按照復(fù)利現(xiàn)值公式折現(xiàn)m期即可。
2、P=A×【(P/A,i,m+n)-(P/A,i,m)】。把遞延期每期期末都當(dāng)作有等額的收付A,把遞延期和以后各期看成是一系列普通年金,計算出普通年金的現(xiàn)值,再把遞延期多算的年金現(xiàn)值減掉即可。
3、P=A×(F/A,i,n)×(P/F,i,m+n)。先求遞延年金終值,再折現(xiàn)為現(xiàn)值。
遞延年金是什么?
遞延年金又稱延期年金,指在最初若干期沒有收付款項的情況下,后面若干期等額的系列收付款項,其為普通年金的特殊形式。
遞延年金現(xiàn)值怎么理解?
遞延年金現(xiàn)值指間隔一定時期后每期期或期初收入或付出的系列等額款項,按復(fù)利計息方式折算的現(xiàn)時價值,即間隔一定時期后每期期末或期初等額收付資金的復(fù)利現(xiàn)值之和。
遞延年金的遞延期怎么確定?
首先需要清楚該遞延年金的第一次年金發(fā)生在第幾年末,假設(shè)為第T年末;再根據(jù)(T-1)的數(shù)值即可確定遞延期間m的數(shù)值。
因為HKICPA可以豁免四門CPA考試,很多會計領(lǐng)域的同學(xué)都在關(guān)注這個證書。這個HKICPA最快多久考完呢?想拿下HKICPA+CICPA雙證最快又要多久?下面給大家?guī)鞨KICPA的拿證時間線,一起來看看吧。
一、HKICPA幾年可以考完
1.如果從0開始考,最快2年半拿證(1年A階段+1年P(guān)階段+0.5年Capstone1)
2.如果豁免8門以上,最快1年半拿證(1年P(guān)+A,0.5年Capstone)
二、HKICPA加內(nèi)地CPA雙證最快多久考完
最快2年半拿雙證。如果免考HKICPA8門以上,1年半拿下HKICPA,HKICPA拿證后次年,才能免考四門拿下CPA。
第一年6月考香港兩門高級階段(M11、M12)和基礎(chǔ)階段(如果還剩)
第一年8月參加中國經(jīng)濟法考試(可以一起考稅法如果時間夠)
第一年12月考香港兩門高級階段(M13、M14)
第二年6月參加香港Capstone考試
第二年8月參加中國注會稅法考試
第三年8月參加中國注會綜合考
三、HKICPA免考內(nèi)地CPA政策
免考條件
持有HKICPA(香港會計師公會)會員資格的小伙伴們,可以享受豁免中國注冊會計師(CICPA)四門科目的特權(quán)哦!具體可以免考的科目包括:1.會計、2.審計、3.財務(wù)成本管理、4.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、
很多會計領(lǐng)域的同學(xué)都在關(guān)注HKICPA這個證書,這個香港CPA需要考幾門呢?下面給大家?guī)鞨KICPA考試科目介紹,一起來看看吧。
一、HKICPA考幾門
香港CPA考試分為3個level,共15門科目。M1-M10:基礎(chǔ)會計,管理會計,經(jīng)濟學(xué),管理學(xué),信息系統(tǒng),財務(wù)會計,財務(wù)管理,審計原理,稅務(wù)原理,經(jīng)濟法。M11-M14:高級會計,戰(zhàn)略財管,高級審計,高級稅法。最后一門是:Capstone大綜合。
二、HKICPA考試科目
香港CPA考試共有3個level:
1.A level(Associate基礎(chǔ)階段)共10門:基礎(chǔ)會計,管理會計,經(jīng)濟學(xué),管理學(xué),信息系統(tǒng),財務(wù)會計,財務(wù)管理,審計原理,稅務(wù)原理,經(jīng)濟法(M1-M10),每門考試時間3小時。大部分財會專業(yè)的同學(xué)都可以免考,可以看具體豁免政策。
2.P level(Professional專業(yè)階段)共4門:高級會計,戰(zhàn)略財管,高級審計,高級稅法(M11-M14),每門考試時間3小時
備注:就算你的A level沒有豁免完,也可以先考P,只要在綜合考試capstone之前,能夠把A和P全部弄完就行
3.Capstone(大綜合):涵蓋之前所有的知識點,考試時間4小時,但是知識覆蓋面廣而不深,難度不高,通過率甚至高于P level的單獨考試
Work shop(小組會議):除了考試之外,professional階段還會有workshop(小組會議),包括一個introductory workshop(1天),四個P level考試的workshop(4天),一個capstone workshop(3天)。與考試不同,workshop更像是學(xué)術(shù)交流會。只要按時參與并且積極發(fā)言,都會通過,Workshop里面每個人都會有作為小組speaker的機會,只要把作業(yè)完成了同時去了不是摸魚太過分的就能過,回答錯了也能過,就是張嘴就能過,主要是態(tài)度要積極。