初級會計可是一項會計行業(yè)入門級考試,所涉及的考點都比較基礎(chǔ),但每年通過率卻一直處于較低水平,接下來會計網(wǎng)給大家分享相關(guān)學(xué)習(xí)資料及復(fù)習(xí)技巧,希望有所幫助。
一、官方教材+學(xué)習(xí)資料
根據(jù)往年的考試情況,初級會計的教材、考綱都會存在一定的變化,所以考生一定要確保購買到當(dāng)年最新版的教材書籍,在拿到教材后,考生第一時間應(yīng)將新、舊教材進(jìn)行細(xì)致對比,將變化的考點內(nèi)容標(biāo)記清楚,并且建議大家結(jié)合會計網(wǎng)2022年初級會計考試學(xué)習(xí)資料將所學(xué)知識點鞏固,然后著重進(jìn)行理解和掌握。
二、調(diào)節(jié)個人心態(tài)
2022年初級會計考試,考生個人情緒難免會存在不穩(wěn)定表現(xiàn),如果將這些負(fù)面情緒帶到備考2022年的初級會計工作中,無疑會造成直接影響。所以在開展備考前,首先考生還是要調(diào)節(jié)好個人心態(tài),懂得通過戶外活動、聽音樂、與他人溝通交流等方式來放松自己,使自己有一個好的狀態(tài)、好的心情來備戰(zhàn)2022年初級會計職稱考試。
三、制定學(xué)習(xí)計劃、分配時間
在備考開始前,自學(xué)的考生必須要做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃,根據(jù)個人情況,將備考科目的時間合理分配好,比如每一天學(xué)習(xí)什么內(nèi)容、做哪些題目、學(xué)習(xí)哪個科目知識思路一定要清晰,并且能夠按照自己的計劃堅持嚴(yán)格執(zhí)行。
四、熟悉機考操作
初級會計職稱考試采取無紙化閉卷機考的形式進(jìn)行,考生要想順利通過初級會計考試,提前熟悉好計算機系統(tǒng)的操作非常重要。除了復(fù)習(xí)、備考之余,考生應(yīng)加強機考系統(tǒng)模擬考試的訓(xùn)練,“財政部會計資格評價中心”會有相應(yīng)關(guān)于初級會計職稱機考模擬提供大家進(jìn)行訓(xùn)練,考生可通過此途徑來加強對機考系統(tǒng)的操作。
目前,2022年初級會計考試依然處于延期的階段,具體的延考時間還是沒有確定下來,那么對于出現(xiàn)瓶頸的考生,除了教材還有哪些備考資料復(fù)習(xí)?學(xué)習(xí)方法有哪些?
一、選擇適合自己的輔導(dǎo)資料,結(jié)合教材總結(jié)考點
備考2022年初級會計考試,選擇一本適合自己的輔導(dǎo)資料非常重要。建議基礎(chǔ)差的考生根據(jù)個人實際掌握的知識水平,選擇一本好的輔導(dǎo)資料??梢詫?a href="http://www.hongfaad.com/ziliao?cid=1374459" target="_blank">會計網(wǎng)2022年初級會計考試學(xué)習(xí)資料及教材相結(jié)合,做好基礎(chǔ)知識的梳理,重要考點的歸納。并且利用輔導(dǎo)書上的習(xí)題,進(jìn)行查漏補缺。對于沒有掌握好的知識點,經(jīng)常錯的考點,將其一一捋順。對基礎(chǔ)知識進(jìn)行夯實,靈活運用知識,這才是能夠通過初級會計考試的基礎(chǔ)保障。
二、找出突破點
考生復(fù)習(xí)過程中,應(yīng)當(dāng)學(xué)會“各個擊破”,對于不同類型題型,專項突破。做題時,遵循先易后難原則,不會的題目,懂得適時放棄。對于錯題,應(yīng)當(dāng)回歸到教材基礎(chǔ)知識點,根據(jù)答案解析提供的思路,找出做錯的原因,做好糾正、反思。同時,對于自己知識方面的薄弱項,要不斷強化,補齊短板,做到穩(wěn)中求勝。
三、重視真題
重點抓真題,反復(fù)練習(xí)真題,琢磨命題人的出題意圖、命題規(guī)律。每次做完真題,都要進(jìn)行總結(jié)??偨Y(jié)真題思路的過程中,把握做題方法,歸納重要考點。通過練習(xí)真題也能找出自己知識薄弱之處,糾正錯題思維,提高做題能力。提前進(jìn)行考試模擬,調(diào)整并適應(yīng)考試狀態(tài)。
四、結(jié)合網(wǎng)課學(xué)習(xí)
結(jié)合網(wǎng)課高效學(xué)習(xí),就是一個很實用的方法。因為很多考生越到備考后期,心情就越緊張,復(fù)習(xí)也就越迷茫。這時候如果有老師的指引,相信你很多疑惑都會漸漸明朗,找到復(fù)習(xí)方向,學(xué)習(xí)更有側(cè)重點。
2024年稅務(wù)師考試資料共享群為考生提供了一系列高質(zhì)量的學(xué)習(xí)資源,旨在幫助準(zhǔn)備參加稅務(wù)師資格考試的同學(xué)們提升備考效率。這些資料通常包括最新的考試大綱、專業(yè)的講義、實務(wù)操作指南、歷年真題解析以及模擬測試題庫等。
首先,稅務(wù)師考試資料共享群會提供最新的考試大綱,這是備考的起點??荚嚧缶V詳細(xì)列出了考試的各個科目和考查的重點內(nèi)容,幫助學(xué)生明確復(fù)習(xí)的方向和重點。
接著,專業(yè)講義是稅務(wù)師考試資料中的重要部分。這些講義由經(jīng)驗豐富的教師編寫,內(nèi)容涵蓋稅法、會計、審計等相關(guān)知識點,講解深入淺出,有助于學(xué)生構(gòu)建系統(tǒng)的知識框架。
此外,實務(wù)操作指南對于理解復(fù)雜的稅務(wù)操作流程至關(guān)重要。通過案例分析和操作演示,考生能夠更好地理解稅法在實際工作中的應(yīng)用,提高解決實際問題的能力。
歷年真題解析是另一個重要的學(xué)習(xí)資源。通過分析歷年的考題,考生可以了解考試的題型和難度,掌握出題規(guī)律,從而更有針對性地進(jìn)行復(fù)習(xí)。
模擬測試題庫則為考生提供了實戰(zhàn)演練的機會。通過大量練習(xí)模擬題,考生可以檢驗自己的學(xué)習(xí)成果,及時調(diào)整復(fù)習(xí)策略,提高應(yīng)試能力。
會計網(wǎng)稅務(wù)師考試資料共享則是另一種形式的學(xué)習(xí)資源。會計網(wǎng)作為一個專業(yè)的會計學(xué)習(xí)和交流平臺,提供的稅務(wù)師考試資料同樣全面且專業(yè)。
會計網(wǎng)的資料共享服務(wù)不僅包括上述提到的各類資料,還可能提供在線課程、直播講座、互動問答等多種形式的學(xué)習(xí)支持。這些資源通??梢栽诰€訪問,方便考生隨時隨地學(xué)習(xí)。
會計網(wǎng)的資料共享還強調(diào)互動性和時效性??忌梢栽谄脚_上與其他考生交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗,分享備考心得,互相督促和鼓勵。同時,一旦有新的考試信息或者政策變動,會計網(wǎng)會第一時間更新資料,確??忌@取最新資訊。
總的來說,無論是2024年稅務(wù)師考試資料共享群還是會計網(wǎng)稅務(wù)師考試資料共享,都為考生提供了豐富的學(xué)習(xí)資源和便利的學(xué)習(xí)方式,有助于提高備考效率,增強考試信心??忌梢愿鶕?jù)自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣和需求,選擇適合自己的資源和服務(wù),制定合理的備考計劃,高效備考。
2022年8月初級會計職稱考試一步步在拉近,在最后沖刺階段如何提升復(fù)習(xí)效率最為關(guān)鍵,下面會計網(wǎng)給大家分享相關(guān)輔導(dǎo)資料及學(xué)習(xí)建議,希望有所幫助。
一、教材與輔導(dǎo)資料相結(jié)合
會計網(wǎng)建議是有時間就多看教材,大部分的知識點都是教材里面的,如果能夠掌握教材里面的知識點,那么對于通過初級會計考試難度也不會很大,同時建議大家可以免費下載2022年初級會計考試學(xué)習(xí)資料包,根據(jù)當(dāng)中所提及的重點內(nèi)容進(jìn)行鞏固,可有效提升學(xué)習(xí)效率。
二、學(xué)習(xí)時間分配好
初級會計師考試的考試科目分為經(jīng)濟法基礎(chǔ)和初級會計實務(wù),但是大部分的考生不會花同等的時間去復(fù)習(xí)這兩門科目,每個人的側(cè)重點是不同的,有的人記憶力好,記憶和背誦方面的能力比較強,有些人的邏輯思維好,但是記憶力就不太行,這就需要把備考兩個科目的時間和精力分好,也就是大家俗話說的,哪里不好就多花點時間補哪里,這是大家對自己能力的認(rèn)知。
三、把歷年的試卷都過一遍
很多考生在初級會計考試之前,復(fù)習(xí)的時候都沒有一起同步做試卷,當(dāng)然每個人的學(xué)習(xí)方法是不一樣的,在備考的前一個月做試卷對之前的知識做一個鞏固也是可以的,但是平時在對知識做輸入的時候,一定要對章節(jié)后面的題目做一做,才能保證當(dāng)天的知識點是學(xué)到手了的,是做一個鞏固。
四、查缺補漏
最后應(yīng)該是把重點放在鞏固和復(fù)習(xí)上,如果還在一直糾結(jié)難題,那么對于通過考試是沒有太大的幫助的,考試的最后一個月也是非常緊張的,如果能夠真正學(xué)到知識,是能夠在考試的時候助力的,最后這段時間的鞏固復(fù)習(xí),是對之前知識點的一個掌握程度和不足之處的認(rèn)知。
距離2022年初級會計職稱考試越來越近,不少考生都在為如何備考而感到煩惱,為了能夠讓大家提高學(xué)習(xí)效率,下面會計網(wǎng)給大家分享對應(yīng)的學(xué)習(xí)資料及提分技巧,希望有所幫助。
一、網(wǎng)課和學(xué)習(xí)資料相結(jié)合
在學(xué)習(xí)過程中,有不少考生是學(xué)習(xí)效率低下的,并且遇到很多自己不理解的知識點,對于這種情況,建議大家還是要選擇報名網(wǎng)課以及下載會計網(wǎng)2022年初級會計考試學(xué)習(xí)資料包形式來提高自己的學(xué)習(xí)效率,通過老師的專業(yè)指導(dǎo)意見,你會發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度會加快很多,根據(jù)網(wǎng)課老師所講的重點內(nèi)容去學(xué)習(xí),對考生大有幫助。
二、時間合理分配
每個考生的情況不同,大家根據(jù)自己的實際情況規(guī)劃即可,可以先看看書、做套題檢測一下自己的水平。每天具體學(xué)習(xí)幾個小時也是因人而異,上班族、寶媽可能學(xué)習(xí)時間比較少,非要規(guī)定一個時間也不太實際,所以按章節(jié)規(guī)劃更合理。建議兩個科目一起學(xué)習(xí),畢竟初級考試要兩個科目同時及格才能領(lǐng)取證書。
三、多做題多總結(jié)
除了看教材其它輔導(dǎo)書籍外,要想鞏固好所學(xué)的知識,同樣少不了使用“題海戰(zhàn)術(shù)”的方式來學(xué)習(xí)。在做題過程中,還需要考生不斷進(jìn)行總結(jié)與歸納,知道自己不足的地方在哪里,不斷重復(fù)性復(fù)習(xí)和刷題達(dá)到查缺補漏的效果,同時考生也需要將錯題標(biāo)記好,方便日后繼續(xù)重溫復(fù)習(xí)。
四、專注度要提高
當(dāng)天學(xué)習(xí)的課程應(yīng)當(dāng)天完成課后測試,加強記憶。不要在學(xué)習(xí)時干其他事情。一心不能二用的道理誰都明白,可還是有許多同學(xué)喜歡在邊學(xué)習(xí)的時候邊聽音樂?;蛟S你會說聽音樂是放松神經(jīng)的好辦法,那么你盡可以專心的學(xué)習(xí)一小時后全身放松地聽一刻鐘音樂,這樣比帶著耳機做功課的效果好多了。
財務(wù)一直以來是所有企業(yè)里面最復(fù)雜繁重但又必須予與重視和管理的部分,節(jié)約資金、降低企業(yè)成本是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,因此,財務(wù)共享應(yīng)運而生,那么什么是財務(wù)共享呢?
財務(wù)共享的含義
財務(wù)共享的實質(zhì)是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動的經(jīng)營管理模式的改革和創(chuàng)新。通過建立財務(wù)共享的管理模式,全球企業(yè)可以優(yōu)先獲取真實、及時的財務(wù)信息,從而提高內(nèi)部財務(wù)工作的工作效率,有效控制企業(yè)財務(wù)成本,提高企業(yè)財務(wù)效率,有利于國家政府對企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督。
財務(wù)共享也是一種綜合的管理手段,包括信息技術(shù)、組織管理、服務(wù)管理、質(zhì)量管理、績效管理等。
財務(wù)共享的普及提高了企業(yè)集團的財務(wù)管理能力,有利于財務(wù)業(yè)務(wù)的整合?;谶@種模式的財務(wù)業(yè)務(wù)組織可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)單元和財務(wù)單元之間的平衡,既保證了業(yè)務(wù)的財務(wù)支持,又加強了人員管理。
財務(wù)共享服務(wù)是指基于信息技術(shù)、財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提高流程效率、為內(nèi)部和外部客戶提供專業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理行為,降低企業(yè)運營成本或創(chuàng)造企業(yè)價值。
財務(wù)管理的作用
財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動,處理財務(wù)活動中的財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作,是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)對財務(wù)活動的形成、分配、消耗和報酬進(jìn)行計劃、組織、計算和監(jiān)督的總稱從他們的資金中提取。隨著我國經(jīng)濟體制的變化,財務(wù)管理作為一種綜合管理,在追求企業(yè)價值最大化的過程中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要在社會經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展,必須加強財務(wù)管理,建立健全一套與社會主義經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度。因此,加強財務(wù)管理具有重要意義。
隨著中國經(jīng)濟的強勁增長,跨國企業(yè)和地區(qū)總部在中國的數(shù)量逐年增加,中國企業(yè)的國際競爭力日益突出。大部分企業(yè)內(nèi)部控制、管理和運營的優(yōu)化已成為冰山一角,并逐漸浮出水面,共享服務(wù)勢在必行。在眾多共享服務(wù)之中,財務(wù)共享是最流行的,那么財務(wù)共享含義的是什么?
財務(wù)共享的本質(zhì)是什么?
隨著企業(yè)管理的不斷精細(xì)化,數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的深入,與企業(yè)采購和商務(wù)旅行消費相關(guān)的交易和財務(wù)環(huán)節(jié)相對獨立的系統(tǒng)設(shè)計已不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,而通過交易和金融環(huán)節(jié)的要求更為迫切。傳統(tǒng)的財務(wù)共享基本上是解決財務(wù)部門傳統(tǒng)工作流程的優(yōu)化,以及共享中心建設(shè)帶來的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。
財務(wù)共享中心(FSSC)本質(zhì)是一個信息化的平臺。企業(yè)通過建立和運行財務(wù)共享平臺,使財務(wù)組織和財務(wù)流程得以再造,使一些簡單的、易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)工作,包括核算、費用控制、支付等,集中到統(tǒng)一的信息化平臺上來。共享服務(wù)中心所集中的通常是諸如財務(wù)、信息系統(tǒng)、人力資源、法律、采購、研發(fā)等職能,通過這種方式,既可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、節(jié)約成本,同時也有助于保證這些職能的質(zhì)量和一致性。
隨著金稅工程的推進(jìn),企業(yè)的稅收遵從性變得更加敏感。一個可預(yù)見的發(fā)展方向是,財務(wù)共享將成為企業(yè)的業(yè)務(wù)中心和數(shù)據(jù)中心。隨著更多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的引入,行業(yè)財稅共享中心將成為更強大的業(yè)務(wù)中心和數(shù)據(jù)中心
什么是財務(wù)共享中心平臺?
財務(wù)共享中心平臺涵蓋總賬共享、應(yīng)收應(yīng)付共享、費用報銷與支出控制共享、資金結(jié)算共享、稅務(wù)發(fā)票管理共享、采購共享、資產(chǎn)管理共享、合同管理共享等完整的財務(wù)共享功能,會計檔案管理共享,以及任務(wù)分配、工作審計、績效管理等運營管理功能。通過這些財務(wù)共享功能,系統(tǒng)內(nèi)部滿足員工各種申請、貸款和報銷業(yè)務(wù)的管理需求,外部滿足供應(yīng)商和合作伙伴的付款申請和付款管理;實現(xiàn)預(yù)算、費用、資產(chǎn)、合同、資金、會計等數(shù)據(jù)共享;同時,通過共享調(diào)度、成像系統(tǒng)、性能管理等運營支撐環(huán)節(jié),為共享服務(wù)模式提供支持。
財務(wù)共享中心本質(zhì)是一個信息化的平臺。企業(yè)通過建立和運行財務(wù)共享平臺,使財務(wù)組織和財務(wù)流程得以再造,使一些簡單的、易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)工作,包括核算、費用控制、支付等,集中到統(tǒng)一的信息化平臺上來。那么實現(xiàn)財務(wù)共享有哪些作用?
實現(xiàn)財務(wù)共享的作用
1.支持企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略。
財務(wù)共享服務(wù)模式將分散在不同分公司(子公司)的常見業(yè)務(wù)提取出來,在財務(wù)共享服務(wù)中心完成,使不同分公司(子公司)數(shù)百人完成的工作(總賬登記等)只需一次共享服務(wù)即可完成,這提高了財務(wù)會計的效率。
2.加強財務(wù)管理。
在財務(wù)共享服務(wù)模式下,服務(wù)中心通過制定統(tǒng)一的財務(wù)會計準(zhǔn)則和會計流程,實時生成各分支機構(gòu)的財務(wù)信息,并通過網(wǎng)絡(luò)為各分支機構(gòu)和集團總部的管理監(jiān)控提供支持。
3.降低財務(wù)管理成本。
財務(wù)共享服務(wù)模式通過提高財務(wù)運行效率和客戶滿意度、優(yōu)化實時監(jiān)控、劃分和細(xì)化財務(wù)流程、財務(wù)分析和報告,為制定財務(wù)政策和編制預(yù)算提供更多依據(jù)。
4.借助信息技術(shù),提高金融共享服務(wù)中心的整體能力和效率。
即總部設(shè)置Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器,通過交換機與外部網(wǎng)絡(luò)連接;23個區(qū)域管理總部和5個分支機構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)登錄通用服務(wù)器,110多個業(yè)務(wù)部門的員工直接通過網(wǎng)絡(luò)提交費用報銷申請。
5.完善財務(wù)體系
在成功實施金融共享服務(wù)后,企業(yè)還需要建立一個完整的財務(wù)體系,包括營銷財務(wù)、產(chǎn)品財務(wù)、研發(fā)財務(wù);海外財務(wù)和子公司財務(wù)。在財務(wù)決策系統(tǒng)的幫助下,它可以直接傳輸?shù)郊瘓F的核心業(yè)務(wù)部門。
財務(wù)共享是一種新型的企業(yè)管理模式,是指企業(yè)在財務(wù)領(lǐng)域基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一的會計制度、統(tǒng)一的核算方法和統(tǒng)一的操作流程,對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和共享的行為。新模式催生新需要,財務(wù)共享服務(wù)是市場需要催生的服務(wù)產(chǎn)品,那么財務(wù)共享服務(wù)具體是做什么的呢?
財務(wù)共享服務(wù)的含義
財務(wù)共享服務(wù)是將公司(或集團)內(nèi)的共同職能/職能集中起來,以高質(zhì)量、低成本為各業(yè)務(wù)單元/部門提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。
財務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù),以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ),以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提高流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目標(biāo)的分布式管理模式,并從市場角度為國內(nèi)外客戶提供專業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)。
1.基于信息技術(shù):信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已成為現(xiàn)代財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)。信息技術(shù)在財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用主要是ERP(Enterprise Resource Planning System,企業(yè)資源計劃系統(tǒng))財務(wù)模塊,但呈現(xiàn)ERP財務(wù)模塊-ERP非財務(wù)模塊-ERP外圍輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移趨勢。同時,工作流、票據(jù)圖像、OCR識別等信息技術(shù)工具得到了廣泛應(yīng)用;
2.以業(yè)務(wù)流程為核心:財務(wù)共享服務(wù)中心的組織形式更多地考慮了流程因素,增強了基于流程的專業(yè)分工能力,提高了生產(chǎn)效率;
3.多元化實施動機:內(nèi)部服務(wù)型財務(wù)共享服務(wù)中心的建立可能成為優(yōu)化整個財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的契機,并在此基礎(chǔ)上達(dá)到規(guī)范流程、提高流程效率、降低運營成本的目的。此外,企業(yè)借助財務(wù)共享服務(wù)加強內(nèi)部控制也很常見。服務(wù)型金融共享服務(wù)中心以業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)為主,其主要目的是獲取利潤。行業(yè)呈現(xiàn)多元化的實施動機。
經(jīng)濟的飛快增長以及經(jīng)濟全球化的趨勢使經(jīng)濟業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜多變,當(dāng)前的這種形勢要求企業(yè)必須不斷自我革新,跟隨時代的腳步,財務(wù)共享便是經(jīng)濟全球化下財務(wù)管理革新的產(chǎn)物,那么財務(wù)共享指的是什么呢?
財務(wù)共享的內(nèi)涵
財務(wù)共享是共享服務(wù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。財務(wù)共享是一種新型的企業(yè)管理模式,是指企業(yè)在財務(wù)領(lǐng)域基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一的會計制度、統(tǒng)一的核算方法和統(tǒng)一的操作流程,對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和共享的行為。
財務(wù)共享模式是一種將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化,并集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理的作業(yè)管理模式。傳統(tǒng)財務(wù)模式是各業(yè)務(wù)單位獨立處理本單位的財務(wù)工作,其主要職能是核算和監(jiān)督,且獨立于業(yè)務(wù)流程之外。
財務(wù)共享服務(wù)依托信息技術(shù),以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ),旨在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提高流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值,并從市場角度為國內(nèi)外客戶提供專業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)。它是一種分布式管理模式。
財務(wù)的職責(zé)
1.編制、審核各類原始憑證,根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證;
2.月末結(jié)賬,按時編制各種會計報表,做到數(shù)字真實,計算準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,說明清楚,報送及時;
3.協(xié)助納稅申報。配合稅務(wù)會計做好與稅務(wù)部門的對接工作,加強學(xué)習(xí),掌握政策。
4.負(fù)責(zé)月末整理裝訂憑證,安全、完整保管財務(wù)資料及會計檔案;
5.完成上級分派的其他相關(guān)工作任務(wù)。
ACCA共享服務(wù)證書是2016年推出的,為了幫助不同階段和不同職能的財會人員轉(zhuǎn)型提供更適合的課程的一種共享服務(wù)證書,共享服務(wù)是財務(wù)轉(zhuǎn)型中十分必要的發(fā)展基礎(chǔ),另外它也是一個專業(yè)財務(wù)需要具備的商業(yè)洞察及溯源能力的基礎(chǔ)。
ACCA考完能獲得哪些證書
1、商業(yè)會計證書
當(dāng)成功通過Accounting in Business,Management Accounting,以及Financial Accounting這三門考試,且通過基礎(chǔ)階段道德測試,即可獲得商業(yè)會計證書。
注:符合免試要求的小伙伴是無法獲得此證書。
2、高級商業(yè)會計證書
當(dāng)成功通過Skill部分——LW,PM,TX,FR,AA,FM六門考試,且完成道德測試模塊,即可獲得高級商業(yè)會計證書。
注:符合免試要求的小伙伴是無法獲得此證書。
3、牛津布魯克斯大學(xué)學(xué)士學(xué)位
考完ACCA的前9門可申請英國牛津布魯克斯大學(xué)應(yīng)用會計學(xué)學(xué)士學(xué)位。
申請學(xué)位需要:
?、偬崆疤峤挥⒄Z成績證明
?、趯懸黄⑽恼撐?/p>
通過后即可獲得英國牛津布魯克斯大學(xué)應(yīng)用會計學(xué)學(xué)士學(xué)位證書。
4、牛津布魯克斯大學(xué)碩士學(xué)位
考完ACCA的13門考試可申請英國牛津布魯克斯大學(xué)MBA碩士學(xué)位。
申請學(xué)位需要:
?、偃ビM(jìn)行論文答辯
通過后即可獲得英國牛津布魯克斯大學(xué)MBA碩士學(xué)位證書。
5、ACCA會員證書
考完ACCA的13門考試,可以成為ACCA準(zhǔn)會員。
若想成為ACCA正式會員,需累計3年工作經(jīng)驗。
ACCA證書有什么用
1、薪資水平高
ACCA會員資格得到歐盟立法以及全球眾多國家公司法的承認(rèn),與全球19個會計師組織有互免互認(rèn)協(xié)議。根據(jù)ACCA官方調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,ACCA會員在中國的年薪范圍分布在30萬~200萬,在中國,超過75%的ACCA會員在入職三年內(nèi)可以獲得崗位晉升。而在英國,ACCA持證人的薪資水平更是達(dá)到了£42,500!
2、優(yōu)惠政策多
ACCA證書是國際高端會計師資格證書,自進(jìn)入中國起,就一直被大家視為財會人的黃金證書,有不少城市為了吸引高端金融人才,紛紛推出了新政策,如西安對獲得ACCA專業(yè)資質(zhì)的金融從業(yè)人員,給予每人最高50萬元的工作生活補貼、珠海出臺對持有ACCA證書的財務(wù)人落戶珠海,可以直接獲得20萬落戶補貼政策,等等。ACCA持證人已經(jīng)成為各城市搶奪的香餑餑了。
3、認(rèn)可度高
ACCA引入國內(nèi)至今,受到了我國和公司的親睞,也給許多公司開展了運營業(yè)務(wù)流程和發(fā)展趨勢的機會,伴隨著業(yè)務(wù)的拓展,ACCA在制造行業(yè)也造就了許多新的崗位職位,像中國的匯豐銀行、工商銀行等著名金融機構(gòu)、阿里巴巴等金融企業(yè),正急缺擁有ACCA資格證書這一方面的高端復(fù)合型人才。
您是否正在思考:
公司已經(jīng)建立財務(wù)共享服務(wù)中心兩三年了,但為何人才成本及運營成本壓力沒有明顯下緩解?
財務(wù)流程有沒有可以繼續(xù)優(yōu)化的地方?
究竟還有哪些財務(wù)模塊可以利用財務(wù)共享中心來集中化處理?
企業(yè)如果仍停留在剛建立時的狀態(tài),許多模塊留下空白、人員專業(yè)化程度低下、許多流程仍待固化與優(yōu)化,怎么辦?
我們《財務(wù)共享中心建設(shè)與案例分析》課程從服務(wù)中心的建設(shè)、工具運用及流程優(yōu)化等方面讓您學(xué)會如何優(yōu)化自己企業(yè)的財務(wù)共享中心,通過集中化對整個公司有更好的管理,真正做到增強財務(wù)管控能力、防范財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險!
【模式借鑒】參考財務(wù)共享中心最佳實踐,明確最適合自身的財務(wù)共享中心發(fā)展模式
【功能完善】學(xué)會完善財務(wù)共享中心以進(jìn)行集中化管理
【流程優(yōu)化】掌握財務(wù)共享中心的流程優(yōu)化技巧
【成功因素】理解導(dǎo)入財務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素
企業(yè)戰(zhàn)略決策者、財務(wù)高管
財務(wù)管理、資金管理等部門負(fù)責(zé)人
財務(wù)/會計共享服務(wù)中心相關(guān)人員
一、優(yōu)秀財務(wù)共享中心的標(biāo)準(zhǔn) | 二、反思財務(wù)共享中心的設(shè)立初衷 |
-什么是好的財務(wù)共享服務(wù)中心 -共享服務(wù)中心的傳統(tǒng)意義與最新目標(biāo) -財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展趨勢 | -明確企業(yè)建立財務(wù)共享中心的目的 -運營模式正確嗎 -財務(wù)共享服務(wù)中心選址 -我們需要何種組織保障 -尋找第三方合作伙伴—財務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)支持 |
三、企業(yè)導(dǎo)入財務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素 | 四、如何實現(xiàn)財務(wù)共享中心的變革管理 |
-實施中主要面臨的風(fēng)險 -找到適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)共享中心 -將服務(wù)擴展到資金管理、財務(wù)分析、改進(jìn)建議等戰(zhàn)略支持領(lǐng)域 -從高層開始領(lǐng)導(dǎo)變革 -反復(fù)溝通,使決策、執(zhí)行透明化 | -財務(wù)創(chuàng)新 -如何應(yīng)對變革 -財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理的分析 -財務(wù)共享服務(wù)的文化和人員管理 案例分析: -案例1:某跨國企業(yè)的第一個亞太共享中心建設(shè) -案例2:中國領(lǐng)先企業(yè)的財務(wù)共享中心模式 拓展應(yīng)用: -練習(xí)1:根據(jù)案例企業(yè)討論并建立適合的財務(wù)中心 |
五、實現(xiàn)集中化的財務(wù)共享中心 | 六、對財務(wù)共享中心進(jìn)行績效評價 |
-財務(wù)信息平臺集中 -財務(wù)管理模式集中 -財務(wù)執(zhí)行機構(gòu)集中 -資金管理運作集中 -績效監(jiān)控評價集中
| -績效評價的關(guān)鍵點:報銷的時效,業(yè)務(wù)審核的時效,財務(wù)審批的時效等 -制定員工績效評估體系 -構(gòu)造基于平衡計分卡理論的全面績效評價體系 -六西格瑪在績效管理中的應(yīng)用 -服務(wù)水平協(xié)議 |
七、財務(wù)共享中心的中國實踐 | 八、財務(wù)共享服務(wù)中心外包 |
-財務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展 -共享服務(wù)在中國漸行其道 -典型的財務(wù)共享中心流程 -全球共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)分布 -中國共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)地圖 | -共享服務(wù)發(fā)展趨勢 -建立財務(wù)共享服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn) -財務(wù)共享服務(wù)如何改變行業(yè)未來 案例分析: -案例3:某在華集團的財務(wù)共享中心管理 -案例4:世界500強企業(yè)的財務(wù)共享中心建設(shè)與管理 拓展應(yīng)用: -練習(xí)2:討論財務(wù)共享服務(wù)的未來 |
參觀交流--財務(wù)共享中心管理領(lǐng)先企業(yè)參訪交流 |
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引入共享服務(wù)中心意味著一場新的組織變革,很多企業(yè)建立共享服務(wù)中心的初衷都是想要提升效率、降低成本、提高管理質(zhì)量,但是建成之后,卻發(fā)現(xiàn)共享中心的日常運營管理中出現(xiàn)各種問題:運行效率提升并不顯著、人員流失率高、成本不降反增等現(xiàn)象。解決這些問題的關(guān)鍵所在還是在于企業(yè)缺乏一套成熟、系統(tǒng)的運營管理體系,《高效財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理》課程旨在幫助企業(yè)豐富共享中心管理手段和管理工具,從而帶來管理效率和管理效果的提升。
建立共享中心后,在日常運營管理中,您是否經(jīng)常遇到以下困擾:
龐大的共享系統(tǒng),各類流程繁雜,如何才能更好地優(yōu)化流程,提升流程管理效率和質(zhì)量?
人員流失率大大增加,如何才能固化管理,以應(yīng)對人員流失危機?提升管理效率?
工作被細(xì)化、簡單化,如何才能更好地激勵員工、鼓勵創(chuàng)新?
【優(yōu)化流程管理】去冗存精,優(yōu)化財務(wù)共享中心流程,全面提升流程管理效率和質(zhì)量
【固化管理結(jié)果】將財務(wù)共享服務(wù)中心的管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,以提升管理效率,應(yīng)對人員流動危機
【減少人才流失】提供多渠道發(fā)展通道,并施以多元化的績效考核體系,蘿卜加大棒留住核心人才
◆共享中心總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)
◆共享中心經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理
一、財務(wù)共享服務(wù)中心目標(biāo)管理 | 二、財務(wù)共享中心運營管理——流程優(yōu)化管理 |
◆財務(wù)共享中心的長期規(guī)劃 ◆共享中心運營管理應(yīng)實現(xiàn)的組織目標(biāo) | ◆如何評估哪些流程值得被優(yōu)化? ◆如何更好地收集流程優(yōu)化需求? ◆如何實施流程優(yōu)化管理? |
三、財務(wù)共享中心運營管理——制度管理 | 四、財務(wù)共享中心運營管理——人員管理 |
◆如何固化財務(wù)共享中心管理,以應(yīng)對人員流動帶來的影響? ◆用制度固化管理,如何才能避免成為掛在墻上的紙老虎? ◆如何評價制度管理成熟度,有哪些評價標(biāo)準(zhǔn)? | ◆如何克服共享模式下,人員流失率過高的問題? ◆如何將財務(wù)共享中心的知識更好地沉淀,不至于隨著員工的輪換而流失? |
五、財務(wù)共享中心運營管理——績效管理 | |
◆搭建基于平衡計分卡的績效管理體系(綜合財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新維度) ◆組織績效管理 ◆個人績效管理 【案例分享】海爾集團財務(wù)共享服務(wù)中心下的績效管理體系 |
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財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)只是實現(xiàn)了“從0到1”的突破,大型企業(yè)受規(guī)模、架構(gòu)等影響,共享建成后需要在外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部需求的雙驅(qū)動下持續(xù)優(yōu)化,深度應(yīng)用,實現(xiàn)卓越運營。建立財務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接,助力全價值鏈數(shù)據(jù)的貫通。筆者通過對眾多案例集中總結(jié)發(fā)現(xiàn),企業(yè)在財務(wù)共享運營各階段面臨的挑戰(zhàn),主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
建設(shè)初期(0-1年),業(yè)務(wù)、財務(wù)在共享模式下初入磨合期
業(yè)務(wù)人員需要在對共享系統(tǒng)不熟悉的情況下正確填報單據(jù)的費用類型、日期等,否則會影響共享審批流程效率。
傳統(tǒng)財務(wù)模式中,不同公司業(yè)務(wù)人員填報差旅單據(jù)如果出現(xiàn)錯誤,都可以由單位財務(wù)人員進(jìn)行修改,幫助他們保障流程順利完成,也不會影響后續(xù)結(jié)算。財務(wù)共享建成之后,財務(wù)共享中心人員無權(quán)修改各公司財務(wù)提交的單據(jù),只能退回原單位,由各公司提交單據(jù)的業(yè)務(wù)人員修改后重新提交。部分業(yè)務(wù)人員會抱怨“提報手續(xù)繁瑣、工作量反而增加”。所以在磨合期,堅持貫徹既定的規(guī)范和流程至關(guān)重要。個別企業(yè)在此期間繼續(xù)幫業(yè)務(wù)部門修改、填報,致使全員參與的業(yè)務(wù)操作平臺未起到效率提升和數(shù)據(jù)匯集的作用,也失去了進(jìn)一步數(shù)據(jù)建模、經(jīng)營分析的基礎(chǔ)。因此,需要給員工一定的時間去適應(yīng)共享的管理模式,可以借助專業(yè)培訓(xùn)和操作手冊幫助大家盡快適應(yīng)。
運營階段(2-5年),業(yè)財一體化深度融合受阻
在共享建設(shè)時,為了打破信息孤島,都會進(jìn)行不同程度的系統(tǒng)集成。但由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的普遍不完善,在流程梳理時,傳遞的價值信息并不完整,很多共享審批環(huán)節(jié)還是要通過表單接入來完成,所以存在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題,沒有做到真正的業(yè)財融合。
大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)此前主要集中在費用報銷、應(yīng)收應(yīng)付、財務(wù)結(jié)算等容易標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)流程上,難以滿足多樣化的業(yè)務(wù)需求。通過財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)與各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成接口來實現(xiàn)信息交互,共享的大多只有財務(wù)信息而沒有業(yè)務(wù)信息,沒能實現(xiàn)真正的業(yè)財一體化。
財務(wù)管理無法真正通過財務(wù)共享中心實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的有效整合,也就不可能做出準(zhǔn)確、高效的分析、預(yù)測管理,更不用說實現(xiàn)提升支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險等效果。
運營深入(5-7年),財務(wù)共享平臺數(shù)據(jù)賦能的挑戰(zhàn)
共享運營不斷深入,集團公司對財務(wù)管理的要求也隨之提高。由于財務(wù)共享平臺匯集了各公司、各層級、各種類紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù),只有對海量信息進(jìn)行分類、建模,根據(jù)關(guān)系關(guān)聯(lián)創(chuàng)建不同維度的數(shù)據(jù)分析體系,并通過數(shù)據(jù)整合、分類、清洗,才能及時準(zhǔn)確地滿足各數(shù)據(jù)使用方需求。如果財務(wù)管理停留在會計信息統(tǒng)計管理、報表生成、財務(wù)維度分析等數(shù)據(jù)列示層面,將無法構(gòu)建業(yè)財融合的財務(wù)報告分析體系,各類信息間沒有建立相應(yīng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,財務(wù)共享中心系統(tǒng)也無法發(fā)揮真正的價值賦能作用。
獨立運營(7年以上),財務(wù)共享作為獨立公司運營的難度
財務(wù)共享中心一方面要不斷承接公司發(fā)展帶來的各類型企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù),一方面也會作為獨立公司面向社會去承接業(yè)務(wù)。
無論是哪種情況,財務(wù)共享中心都已經(jīng)走過了最早的磨合期、業(yè)財一體化、數(shù)據(jù)價值賦能階段,財務(wù)共享中心形成了自己的運營理念。此時無論是將哪種類型的公司納入共享體系,首先完成新納入公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化基礎(chǔ)評估成為重中之重。然后進(jìn)行納入共享時的模塊選擇和流程優(yōu)化,以及納入后的職責(zé)切分和業(yè)務(wù)承接。這遠(yuǎn)比企業(yè)重新籌建一個共享中心要花費更少的人員和精力,卻能夠創(chuàng)造更高的價值。
用友BIP財務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享,比肩開啟財務(wù)管理新模式,對標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!
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