2024年稅務(wù)師考試資料共享群為考生提供了一系列高質(zhì)量的學(xué)習(xí)資源，旨在幫助準(zhǔn)備參加稅務(wù)師資格考試的同學(xué)們提升備考效率。這些資料通常包括最新的考試大綱、專業(yè)的講義、實(shí)務(wù)操作指南、歷年真題解析以及模擬測(cè)試題庫(kù)等。

　　首先，稅務(wù)師考試資料共享群會(huì)提供最新的考試大綱，這是備考的起點(diǎn)?？荚嚧缶V詳細(xì)列出了考試的各個(gè)科目和考查的重點(diǎn)內(nèi)容，幫助學(xué)生明確復(fù)習(xí)的方向和重點(diǎn)。

　　接著，專業(yè)講義是稅務(wù)師考試資料中的重要部分。這些講義由經(jīng)驗(yàn)豐富的教師編寫，內(nèi)容涵蓋稅法、會(huì)計(jì)、審計(jì)等相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，講解深入淺出，有助于學(xué)生構(gòu)建系統(tǒng)的知識(shí)框架。

　　此外，實(shí)務(wù)操作指南對(duì)于理解復(fù)雜的稅務(wù)操作流程至關(guān)重要。通過案例分析和操作演示，考生能夠更好地理解稅法在實(shí)際工作中的應(yīng)用，提高解決實(shí)際問題的能力。

　　歷年真題解析是另一個(gè)重要的學(xué)習(xí)資源。通過分析歷年的考題，考生可以了解考試的題型和難度，掌握出題規(guī)律，從而更有針對(duì)性地進(jìn)行復(fù)習(xí)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

　　模擬測(cè)試題庫(kù)則為考生提供了實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)。通過大量練習(xí)模擬題，考生可以檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果，及時(shí)調(diào)整復(fù)習(xí)策略，提高應(yīng)試能力。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師考試資料共享則是另一種形式的學(xué)習(xí)資源。會(huì)計(jì)網(wǎng)作為一個(gè)專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，提供的稅務(wù)師考試資料同樣全面且專業(yè)。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)的資料共享服務(wù)不僅包括上述提到的各類資料，還可能提供在線課程、直播講座、互動(dòng)問答等多種形式的學(xué)習(xí)支持。這些資源通?？梢栽诰€訪問，方便考生隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)的資料共享還強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性和時(shí)效性?？忌梢栽谄脚_(tái)上與其他考生交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，分享備考心得，互相督促和鼓勵(lì)。同時(shí)，一旦有新的考試信息或者政策變動(dòng)，會(huì)計(jì)網(wǎng)會(huì)第一時(shí)間更新資料，確?？忌@取最新資訊。

　　總的來說，無論是2024年稅務(wù)師考試資料共享群還是會(huì)計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師考試資料共享，都為考生提供了豐富的學(xué)習(xí)資源和便利的學(xué)習(xí)方式，有助于提高備考效率，增強(qiáng)考試信心?？忌梢愿鶕?jù)自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣和需求，選擇適合自己的資源和服務(wù)，制定合理的備考計(jì)劃，高效備考。

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，跨國(guó)企業(yè)和地區(qū)總部在中國(guó)的數(shù)量逐年增加，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力日益突出。大部分企業(yè)內(nèi)部控制、管理和運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化已成為冰山一角，并逐漸浮出水面，共享服務(wù)勢(shì)在必行。在眾多共享服務(wù)之中，財(cái)務(wù)共享是最流行的，那么財(cái)務(wù)共享含義的是什么？

　　財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)是什么？

　　隨著企業(yè)管理的不斷精細(xì)化，數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的深入，與企業(yè)采購(gòu)和商務(wù)旅行消費(fèi)相關(guān)的交易和財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)設(shè)計(jì)已不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而通過交易和金融環(huán)節(jié)的要求更為迫切。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享基本上是解決財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)工作流程的優(yōu)化，以及共享中心建設(shè)帶來的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

　　財(cái)務(wù)共享中心（FSSC）本質(zhì)是一個(gè)信息化的平臺(tái)。企業(yè)通過建立和運(yùn)行財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)流程得以再造，使一些簡(jiǎn)單的、易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作，包括核算、費(fèi)用控制、支付等，集中到統(tǒng)一的信息化平臺(tái)上來。共享服務(wù)中心所集中的通常是諸如財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、人力資源、法律、采購(gòu)、研發(fā)等職能，通過這種方式，既可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、節(jié)約成本，同時(shí)也有助于保證這些職能的質(zhì)量和一致性。

　　隨著金稅工程的推進(jìn)，企業(yè)的稅收遵從性變得更加敏感。一個(gè)可預(yù)見的發(fā)展方向是，財(cái)務(wù)共享將成為企業(yè)的業(yè)務(wù)中心和數(shù)據(jù)中心。隨著更多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的引入，行業(yè)財(cái)稅共享中心將成為更強(qiáng)大的業(yè)務(wù)中心和數(shù)據(jù)中心

　　什么是財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)？

　　財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)涵蓋總賬共享、應(yīng)收應(yīng)付共享、費(fèi)用報(bào)銷與支出控制共享、資金結(jié)算共享、稅務(wù)發(fā)票管理共享、采購(gòu)共享、資產(chǎn)管理共享、合同管理共享等完整的財(cái)務(wù)共享功能，會(huì)計(jì)檔案管理共享，以及任務(wù)分配、工作審計(jì)、績(jī)效管理等運(yùn)營(yíng)管理功能。通過這些財(cái)務(wù)共享功能，系統(tǒng)內(nèi)部滿足員工各種申請(qǐng)、貸款和報(bào)銷業(yè)務(wù)的管理需求，外部滿足供應(yīng)商和合作伙伴的付款申請(qǐng)和付款管理；實(shí)現(xiàn)預(yù)算、費(fèi)用、資產(chǎn)、合同、資金、會(huì)計(jì)等數(shù)據(jù)共享；同時(shí)，通過共享調(diào)度、成像系統(tǒng)、性能管理等運(yùn)營(yíng)支撐環(huán)節(jié)，為共享服務(wù)模式提供支持。

　　經(jīng)濟(jì)的飛快增長(zhǎng)以及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜多變，當(dāng)前的這種形勢(shì)要求企業(yè)必須不斷自我革新，跟隨時(shí)代的腳步，財(cái)務(wù)共享便是經(jīng)濟(jì)全球化下財(cái)務(wù)管理革新的產(chǎn)物，那么財(cái)務(wù)共享指的是什么呢？

　　財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵

　　財(cái)務(wù)共享是共享服務(wù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享是一種新型的企業(yè)管理模式，是指企業(yè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、統(tǒng)一的核算方法和統(tǒng)一的操作流程，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和共享的行為。

　　財(cái)務(wù)共享模式是一種將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理的作業(yè)管理模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式是各業(yè)務(wù)單位獨(dú)立處理本單位的財(cái)務(wù)工作，其主要職能是核算和監(jiān)督，且獨(dú)立于業(yè)務(wù)流程之外。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)依托信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，旨在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提高流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值，并從市場(chǎng)角度為國(guó)內(nèi)外客戶提供專業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)。它是一種分布式管理模式。

　　財(cái)務(wù)的職責(zé)

　　1.編制、審核各類原始憑證，根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證;

　　2.月末結(jié)賬，按時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚，報(bào)送及時(shí);

　　3.協(xié)助納稅申報(bào)。配合稅務(wù)會(huì)計(jì)做好與稅務(wù)部門的對(duì)接工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握政策。

　　4.負(fù)責(zé)月末整理裝訂憑證，安全、完整保管財(cái)務(wù)資料及會(huì)計(jì)檔案;

　　5.完成上級(jí)分派的其他相關(guān)工作任務(wù)。

　　我非常理解大家在備考稅務(wù)師考試時(shí)可能會(huì)遇到的困難和挑戰(zhàn)。為了幫助大家更好地準(zhǔn)備考試，我想分享一些有用的資源和建議，特別是對(duì)于那些學(xué)習(xí)能力較弱或稅務(wù)基礎(chǔ)薄弱的同學(xué)。

　　首先，關(guān)于稅務(wù)師考試資料的獲取，你可以通過會(huì)計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師頻道備考資料中心（http://www.hongfaad.com/ziliao?cid=1374464）來下載最新的學(xué)習(xí)資料。這個(gè)網(wǎng)址提供了包括考題、總結(jié)、稅率、學(xué)習(xí)計(jì)劃、教材變化和答疑等在內(nèi)的豐富內(nèi)容。此外，還有針對(duì)不同階段考生的報(bào)名指導(dǎo)、科目特點(diǎn)分析、報(bào)名科目搭配建議以及備考計(jì)劃等，都是非常有幫助的資源。

　　接下來，讓我介紹一下會(huì)計(jì)網(wǎng)為稅務(wù)師考生提供的支持。會(huì)計(jì)網(wǎng)的老師會(huì)根據(jù)每位考生的具體情況，提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)規(guī)劃和備考策略。無論你是初次報(bào)考還是已經(jīng)有過一定的考試經(jīng)驗(yàn)，老師都會(huì)根據(jù)你的實(shí)際情況給予專業(yè)的指導(dǎo)。此外，會(huì)計(jì)網(wǎng)還提供了豐富的備考資料、題庫(kù)、歷年真題以及答疑服務(wù)，確保每位考生都能得到充分的準(zhǔn)備。

　　對(duì)于學(xué)習(xí)能力較弱或稅務(wù)基礎(chǔ)薄弱的同學(xué)，會(huì)計(jì)網(wǎng)的老師會(huì)付出額外的努力，通過一對(duì)一輔導(dǎo)或是小組討論的方式，幫助你們逐步提高學(xué)習(xí)效率，掌握必要的知識(shí)點(diǎn)。我們的目標(biāo)是讓每一位同學(xué)都能在最短的時(shí)間內(nèi)高效地通過稅務(wù)師考試。

　　最后，我想提醒大家，稅務(wù)師考試的題型包括單選題、多選題、計(jì)算題和綜合分析題等。每種題型都有其獨(dú)特的解題技巧，比如單選題中遇到不確定的題目可以先標(biāo)記留待后續(xù)處理，多選題則需要仔細(xì)閱讀每個(gè)選項(xiàng)，避免遺漏。而在計(jì)算題和綜合分析題中，準(zhǔn)確性和邏輯性尤為重要。

　　稅務(wù)師考試的合格標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)試卷滿分（140分）的60%即84分來確定的?？荚嚦煽?jī)實(shí)行5年為一個(gè)周期的滾動(dòng)管理辦法，意味著你需要在連續(xù)5個(gè)考試年度內(nèi)通過全部應(yīng)試科目。

　　希望這些信息能夠幫助大家更好地準(zhǔn)備稅務(wù)師考試。記住，無論遇到什么困難，都要保持積極的態(tài)度，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，充分利用會(huì)計(jì)網(wǎng)提供的資源和支持。祝大家考試順利！

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)只是實(shí)現(xiàn)了“從0到1”的突破，大型企業(yè)受規(guī)模、架構(gòu)等影響，共享建成后需要在外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部需求的雙驅(qū)動(dòng)下持續(xù)優(yōu)化，深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接，助力全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)的貫通。筆者通過對(duì)眾多案例集中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)各階段面臨的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　建設(shè)初期（0-1年），業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)在共享模式下初入磨合期

　　業(yè)務(wù)人員需要在對(duì)共享系統(tǒng)不熟悉的情況下正確填報(bào)單據(jù)的費(fèi)用類型、日期等，否則會(huì)影響共享審批流程效率。

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式中，不同公司業(yè)務(wù)人員填報(bào)差旅單據(jù)如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，都可以由單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行修改，幫助他們保障流程順利完成，也不會(huì)影響后續(xù)結(jié)算。財(cái)務(wù)共享建成之后，財(cái)務(wù)共享中心人員無權(quán)修改各公司財(cái)務(wù)提交的單據(jù)，只能退回原單位，由各公司提交單據(jù)的業(yè)務(wù)人員修改后重新提交。部分業(yè)務(wù)人員會(huì)抱怨“提報(bào)手續(xù)繁瑣、工作量反而增加”。所以在磨合期，堅(jiān)持貫徹既定的規(guī)范和流程至關(guān)重要。個(gè)別企業(yè)在此期間繼續(xù)幫業(yè)務(wù)部門修改、填報(bào)，致使全員參與的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)未起到效率提升和數(shù)據(jù)匯集的作用，也失去了進(jìn)一步數(shù)據(jù)建模、經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)。因此，需要給員工一定的時(shí)間去適應(yīng)共享的管理模式，可以借助專業(yè)培訓(xùn)和操作手冊(cè)幫助大家盡快適應(yīng)。

　　運(yùn)營(yíng)階段（2-5年），業(yè)財(cái)一體化深度融合受阻

　　在共享建設(shè)時(shí)，為了打破信息孤島，都會(huì)進(jìn)行不同程度的系統(tǒng)集成。但由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的普遍不完善，在流程梳理時(shí)，傳遞的價(jià)值信息并不完整，很多共享審批環(huán)節(jié)還是要通過表單接入來完成，所以存在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題，沒有做到真正的業(yè)財(cái)融合。

　　大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)此前主要集中在費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付、財(cái)務(wù)結(jié)算等容易標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程上，難以滿足多樣化的業(yè)務(wù)需求。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)與各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成接口來實(shí)現(xiàn)信息交互，共享的大多只有財(cái)務(wù)信息而沒有業(yè)務(wù)信息，沒能實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)一體化。

　　財(cái)務(wù)管理無法真正通過財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的有效整合，也就不可能做出準(zhǔn)確、高效的分析、預(yù)測(cè)管理，更不用說實(shí)現(xiàn)提升支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)等效果。

　　運(yùn)營(yíng)深入（5-7年），財(cái)務(wù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)賦能的挑戰(zhàn)

　　共享運(yùn)營(yíng)不斷深入，集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也隨之提高。由于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)匯集了各公司、各層級(jí)、各種類紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)，只有對(duì)海量信息進(jìn)行分類、建模，根據(jù)關(guān)系關(guān)聯(lián)創(chuàng)建不同維度的數(shù)據(jù)分析體系，并通過數(shù)據(jù)整合、分類、清洗，才能及時(shí)準(zhǔn)確地滿足各數(shù)據(jù)使用方需求。如果財(cái)務(wù)管理停留在會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)管理、報(bào)表生成、財(cái)務(wù)維度分析等數(shù)據(jù)列示層面，將無法構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，各類信息間沒有建立相應(yīng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)也無法發(fā)揮真正的價(jià)值賦能作用。

　　獨(dú)立運(yùn)營(yíng)（7年以上），財(cái)務(wù)共享作為獨(dú)立公司運(yùn)營(yíng)的難度

　　財(cái)務(wù)共享中心一方面要不斷承接公司發(fā)展帶來的各類型企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù)，一方面也會(huì)作為獨(dú)立公司面向社會(huì)去承接業(yè)務(wù)。

　　無論是哪種情況，財(cái)務(wù)共享中心都已經(jīng)走過了最早的磨合期、業(yè)財(cái)一體化、數(shù)據(jù)價(jià)值賦能階段，財(cái)務(wù)共享中心形成了自己的運(yùn)營(yíng)理念。此時(shí)無論是將哪種類型的公司納入共享體系，首先完成新納入公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化基礎(chǔ)評(píng)估成為重中之重。然后進(jìn)行納入共享時(shí)的模塊選擇和流程優(yōu)化，以及納入后的職責(zé)切分和業(yè)務(wù)承接。這遠(yuǎn)比企業(yè)重新籌建一個(gè)共享中心要花費(fèi)更少的人員和精力，卻能夠創(chuàng)造更高的價(jià)值。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來興起并流行的一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方法，它將不同國(guó)家和地區(qū)實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到共享服務(wù)中心進(jìn)行記賬和報(bào)告。那么財(cái)務(wù)共享中心有什么特點(diǎn)呢？

　　財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)

　　無論財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)模有多大，其特點(diǎn)都離不開以下幾個(gè)方面：

　　一是運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)共享中心將降低金融運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)工作效率；

　　二是風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)共享中心可以加強(qiáng)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制，避免非法經(jīng)營(yíng)。由于大部分業(yè)務(wù)由總部運(yùn)營(yíng)，所有業(yè)務(wù)都由總部直接領(lǐng)導(dǎo)，因此潛在的風(fēng)險(xiǎn)可以得到更好的控制；

　　三是放松對(duì)商業(yè)的管制。所有業(yè)務(wù)部門或公司都可以更加關(guān)注業(yè)務(wù)，而不必?fù)?dān)心財(cái)務(wù)工作；

　　四是加強(qiáng)控制。加強(qiáng)總部財(cái)務(wù)控制中心的建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)。

　　新財(cái)務(wù)共享的概念

　　隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成熟和完善，新的財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念也發(fā)生了變化?；谄髽I(yè)管理需求的提升、財(cái)務(wù)服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變、消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變、新興技術(shù)的應(yīng)用、國(guó)家政策的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)管理的升級(jí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也將更多責(zé)任賦予了財(cái)務(wù)共享服務(wù)。此外，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的具體做法也非常不同。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)誕生之初，不僅是提高財(cái)務(wù)控制能力、降低財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)成本投資、提高財(cái)務(wù)工作效率的需要。它也是對(duì)企業(yè)管理的支持，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，也是對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)的需求。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面臨建設(shè)內(nèi)容有限、功能分割不合理、人員發(fā)展有限、系統(tǒng)功能缺陷等挑戰(zhàn)。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已不能滿足企業(yè)綜合管理的需要，越來越多的企業(yè)迫切需要突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的邊界，構(gòu)建新型的數(shù)字財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

　　財(cái)務(wù)一直以來是所有企業(yè)里面最復(fù)雜繁重但又必須予與重視和管理的部分，節(jié)約資金、降低企業(yè)成本是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)共享應(yīng)運(yùn)而生，那么什么是財(cái)務(wù)共享呢？

　　財(cái)務(wù)共享的含義

　　財(cái)務(wù)共享的實(shí)質(zhì)是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理模式的改革和創(chuàng)新。通過建立財(cái)務(wù)共享的管理模式，全球企業(yè)可以優(yōu)先獲取真實(shí)、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，從而提高內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的工作效率，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率，有利于國(guó)家政府對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督。

　　財(cái)務(wù)共享也是一種綜合的管理手段，包括信息技術(shù)、組織管理、服務(wù)管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理等。

　　財(cái)務(wù)共享的普及提高了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能力，有利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的整合?；谶@種模式的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)組織可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元和財(cái)務(wù)單元之間的平衡，既保證了業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)支持，又加強(qiáng)了人員管理。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指基于信息技術(shù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提高流程效率、為內(nèi)部和外部客戶提供專業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理行為，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

　　財(cái)務(wù)管理的作用

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的形成、分配、消耗和報(bào)酬進(jìn)行計(jì)劃、組織、計(jì)算和監(jiān)督的總稱從他們的資金中提取。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變化，財(cái)務(wù)管理作為一種綜合管理，在追求企業(yè)價(jià)值最大化的過程中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全一套與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具有重要意義。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)和大型本土企業(yè)之間方興未艾，正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司興起并推廣。那么為什么要采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)是什么？

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)

　　與普通企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)在于其在規(guī)模效應(yīng)下降低成本，提高財(cái)務(wù)管理水平和效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為：

　　一、降低運(yùn)營(yíng)成本

　　這可用于定量計(jì)算和比較，如分析“共享服務(wù)中心”人員每月平均處理的憑證數(shù)量、單位憑證的處理成本等。這一效益主要通過減少人員數(shù)量和降低中間管理水平來實(shí)現(xiàn)。如果在新地點(diǎn)建立“共享服務(wù)中心”，成本降低效果通常更顯著。原因是在通常選擇的新地點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐墓べY水平會(huì)更低；通過在“共享服務(wù)中心”建立新的組織結(jié)構(gòu)，制定合理的激勵(lì)制度，可以顯著提高員工的工作效率，形成持續(xù)的企業(yè)文化。

　　二、提高財(cái)務(wù)管理水平和效率

　　例如，對(duì)所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，取消冗余的步驟和流程；“共享金融服務(wù)中心”擁有相關(guān)子公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)收集和分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，跨地區(qū)、跨部門整合數(shù)據(jù)更容易；一方面，專業(yè)人員相對(duì)集中，公司更容易提供相關(guān)培訓(xùn)，大大節(jié)約了培訓(xùn)成本。高級(jí)專業(yè)人員的招聘也變得可以負(fù)擔(dān)得起?！肮蚕矸?wù)中心”人員的整體專業(yè)技能更高，提供的服務(wù)更專業(yè)。此外，“共享服務(wù)中心”模式還使IT系統(tǒng)（硬件和軟件）的標(biāo)準(zhǔn)化和更新更快、更易于使用、更便宜。

　　三、支持企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

　　公司在新的地區(qū)設(shè)立子公司或收購(gòu)其他公司，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以立即為這些新的子公司提供服務(wù)。同時(shí)，公司管理者通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的服務(wù)，更加關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)，完成其他輔助功能，使更多財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)核算中解放出來，為公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)管理和高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策支持，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　“共享服務(wù)中心”將企業(yè)管理者從復(fù)雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來。

　　四、對(duì)外提供商業(yè)服務(wù)

　　一些公司開始使用“共享服務(wù)中心”（通常是獨(dú)立的子公司）向其他公司提供付費(fèi)服務(wù)。例如，殼牌成立的“殼牌服務(wù)國(guó)際”的年收入中約有8-9%來自對(duì)外提供服務(wù)。

　　最近，“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”一詞是企業(yè)管理模式改革中的熱門詞匯，是一種新型的、有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理模式，那么財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具體的含義是什么呢？

　　財(cái)務(wù)共享中心的含義

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司興起并推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中管理模式在財(cái)務(wù)管理中的最新應(yīng)用。其目的是通過有效的運(yùn)營(yíng)模式，解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中重復(fù)投資、效率低下的弊端。“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”（Financial Shared Service，F(xiàn)SS）最初起源于一個(gè)非常簡(jiǎn)單的想法：將集團(tuán)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的一些交易職能（如會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)處理、員工薪酬和福利處理等）集中起來，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)營(yíng)成本。許多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)引入并建立了“共享服務(wù)”的運(yùn)營(yíng)模式。根據(jù)埃森哲在歐洲開展的一項(xiàng)調(diào)查，在歐洲建立“金融共享服務(wù)中心”的30多家跨國(guó)公司已將其金融運(yùn)營(yíng)成本平均降低了30%。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)和大型本土企業(yè)之間方興未艾，許多中國(guó)財(cái)務(wù)人的職業(yè)發(fā)展不可避免地卷入了這一全球趨勢(shì)。面對(duì)這一新事物，如何應(yīng)對(duì)其中蘊(yùn)含的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，是每一位有意成為公司戰(zhàn)略合作伙伴的中國(guó)財(cái)務(wù)人士必須面對(duì)的問題。

　　對(duì)于致力于建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可行性分析的中國(guó)財(cái)務(wù)人，結(jié)合共享服務(wù)從業(yè)者的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，指出了業(yè)內(nèi)常見的誤解：

　　誤區(qū)一：任何企業(yè)都可以借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　誤區(qū)二：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立將有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

　　誤區(qū)三：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立后，財(cái)務(wù)人才流失將得到緩解。

　　ACCA論壇網(wǎng)址為http://www.hongfaad.com/accabbs/，在其中可以找到很多的資料，包含如下：

ACCA論壇資料

　　教材分享：在ACCA論壇上，會(huì)有一些熱心的學(xué)習(xí)者或ACCA會(huì)員分享自己使用的教材和學(xué)習(xí)筆記。這些分享可以幫助其他考生更好地理解考試內(nèi)容和重點(diǎn)。

　　模擬試題和真題解析：ACCA論壇上經(jīng)常有考生分享自己整理的模擬試題和對(duì)真題的解析。這些資料可以幫助考生熟悉考試形式和題型，并了解如何應(yīng)對(duì)不同類型的題目。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　學(xué)習(xí)計(jì)劃和備考經(jīng)驗(yàn)：考生在ACCA論壇上會(huì)分享自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和備考經(jīng)驗(yàn)，包括時(shí)間安排、學(xué)習(xí)方法和應(yīng)試技巧等。這些經(jīng)驗(yàn)分享可以給其他考生提供參考和啟發(fā)。

　　學(xué)習(xí)資源鏈接：ACCA論壇上會(huì)有一些學(xué)習(xí)資源鏈接的分享，包括免費(fèi)下載教材、模擬試題和學(xué)習(xí)視頻等。這些鏈接可以幫助考生獲取更多的學(xué)習(xí)資料和輔助工具。

　　考試技巧和答題技巧：ACCA論壇上會(huì)有一些討論關(guān)于考試技巧和答題技巧的帖子?？忌梢詮钠渌说慕?jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，提高自己的應(yīng)試能力。

　　考試經(jīng)驗(yàn)分享：ACCA論壇上有很多考生會(huì)分享自己的考試經(jīng)驗(yàn)，包括備考階段的心得、考試中的注意事項(xiàng)和時(shí)間管理等。這些經(jīng)驗(yàn)分享可以幫助考生更好地應(yīng)對(duì)考試挑戰(zhàn)。

　　在ACCA論壇上，考生可以與其他學(xué)習(xí)者和ACCA會(huì)員互動(dòng)交流，分享學(xué)習(xí)資源和經(jīng)驗(yàn)。這種互動(dòng)和合作可以促進(jìn)學(xué)習(xí)效果的提高，讓考生更加有信心地備考和應(yīng)對(duì)ACCA考試。請(qǐng)注意，ACCA論壇上的資料和意見僅供參考，考生需要自行判斷和篩選適合自己的學(xué)習(xí)資源和信息。

ACCA有哪些學(xué)習(xí)資料

　　ACCA學(xué)習(xí)資料有：

　　Syllabus and study guide（考綱）：里面會(huì)詳述相應(yīng)科目的考試范圍。

　　Specimen exams（樣卷）：模擬卷。

　　Past exam papers（真題）：過去的ACCA考試卷。

　　Technical Articles（考官文章）：ACCA團(tuán)隊(duì)對(duì)于一些?？贾匾R(shí)點(diǎn)的解析。

　　ACCA教材以及練習(xí)冊(cè)：學(xué)ACCA一樣需要教材以及練習(xí)冊(cè)。

　　ACCA PAsscard小冊(cè)子：ACCA教材的精編版。

　　ACCA網(wǎng)課：網(wǎng)上會(huì)有各大機(jī)構(gòu)錄制好的視頻教程。

ACCA備考建議

　　1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　一個(gè)良好的學(xué)習(xí)計(jì)劃，需要列出每天的時(shí)間作息表、每日學(xué)習(xí)時(shí)間和娛樂時(shí)間的合理劃分、以及階段性的學(xué)習(xí)目標(biāo)安排。如果有條件的，可以制作考試倒計(jì)時(shí)的日歷，每個(gè)考季都為自己定下一個(gè)目標(biāo)，根據(jù)自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃來學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，培養(yǎng)自身的自律性。

　　2.收集學(xué)習(xí)資料

　　不僅需要教材，同學(xué)們也可以通過ACCA官網(wǎng)的歷年真題、模擬考試、考官文章等等資料來學(xué)習(xí)，同時(shí)也有其他類型的學(xué)習(xí)資料，同學(xué)們可以通過收集更多的ACCA學(xué)習(xí)資料，達(dá)到知識(shí)點(diǎn)的全面覆蓋。

　　3.刷題

　　備考肯定少不了刷題，刷題不僅效率高，能夠幫助大家了解自己知識(shí)點(diǎn)的掌握程度，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于哪些知識(shí)點(diǎn)有不足的情況，對(duì)不熟悉的題型和知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)。

　　財(cái)務(wù)共享中心本質(zhì)是一個(gè)信息化的平臺(tái)。企業(yè)通過建立和運(yùn)行財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)流程得以再造，使一些簡(jiǎn)單的、易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作，包括核算、費(fèi)用控制、支付等，集中到統(tǒng)一的信息化平臺(tái)上來。那么實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享有哪些作用？

　　實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的作用

　　1.支持企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將分散在不同分公司（子公司）的常見業(yè)務(wù)提取出來，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成，使不同分公司（子公司）數(shù)百人完成的工作（總賬登記等）只需一次共享服務(wù)即可完成，這提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效率。

　　2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

　　在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，服務(wù)中心通過制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)流程，實(shí)時(shí)生成各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息，并通過網(wǎng)絡(luò)為各分支機(jī)構(gòu)和集團(tuán)總部的管理監(jiān)控提供支持。

　　3.降低財(cái)務(wù)管理成本。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率和客戶滿意度、優(yōu)化實(shí)時(shí)監(jiān)控、劃分和細(xì)化財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)分析和報(bào)告，為制定財(cái)務(wù)政策和編制預(yù)算提供更多依據(jù)。

　　4.借助信息技術(shù)，提高金融共享服務(wù)中心的整體能力和效率。

　　即總部設(shè)置Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器，通過交換機(jī)與外部網(wǎng)絡(luò)連接；23個(gè)區(qū)域管理總部和5個(gè)分支機(jī)構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)登錄通用服務(wù)器，110多個(gè)業(yè)務(wù)部門的員工直接通過網(wǎng)絡(luò)提交費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)。

　　5.完善財(cái)務(wù)體系

　　在成功實(shí)施金融共享服務(wù)后，企業(yè)還需要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，包括營(yíng)銷財(cái)務(wù)、產(chǎn)品財(cái)務(wù)、研發(fā)財(cái)務(wù)；海外財(cái)務(wù)和子公司財(cái)務(wù)。在財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的幫助下，它可以直接傳輸?shù)郊瘓F(tuán)的核心業(yè)務(wù)部門。

　　財(cái)務(wù)共享是一種新型的企業(yè)管理模式，是指企業(yè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、統(tǒng)一的核算方法和統(tǒng)一的操作流程，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和共享的行為。新模式催生新需要，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是市場(chǎng)需要催生的服務(wù)產(chǎn)品，那么財(cái)務(wù)共享服務(wù)具體是做什么的呢？

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將公司（或集團(tuán)）內(nèi)的共同職能/職能集中起來，以高質(zhì)量、低成本為各業(yè)務(wù)單元/部門提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提高流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的分布式管理模式，并從市場(chǎng)角度為國(guó)內(nèi)外客戶提供專業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)。

　　1.基于信息技術(shù)：信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用主要是ERP（Enterprise Resource Planning System，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）財(cái)務(wù)模塊，但呈現(xiàn)ERP財(cái)務(wù)模塊-ERP非財(cái)務(wù)模塊-ERP外圍輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)。同時(shí)，工作流、票據(jù)圖像、OCR識(shí)別等信息技術(shù)工具得到了廣泛應(yīng)用；

　　2.以業(yè)務(wù)流程為核心：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織形式更多地考慮了流程因素，增強(qiáng)了基于流程的專業(yè)分工能力，提高了生產(chǎn)效率；

　　3.多元化實(shí)施動(dòng)機(jī)：內(nèi)部服務(wù)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立可能成為優(yōu)化整個(gè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的契機(jī)，并在此基礎(chǔ)上達(dá)到規(guī)范流程、提高流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的目的。此外，企業(yè)借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)加強(qiáng)內(nèi)部控制也很常見。服務(wù)型金融共享服務(wù)中心以業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)為主，其主要目的是獲取利潤(rùn)。行業(yè)呈現(xiàn)多元化的實(shí)施動(dòng)機(jī)。

　　共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，給我們的生活帶來了很多的便捷，也讓我們明白了共享經(jīng)濟(jì)的好處。共享會(huì)計(jì)是什么呢？會(huì)計(jì)也能共享嗎？下面我們一起來看一下吧。

　　共享會(huì)計(jì)是什么？

　　近年來，我們的身邊出現(xiàn)了共享單車、共享充電寶、共享雨傘、共享汽車等等，似乎沒有不能去共享的事物。這些共享物品的出現(xiàn)，并且被社會(huì)所接受，主要在于兩點(diǎn)：一是方便快捷，二是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

　　在財(cái)會(huì)領(lǐng)域，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的“財(cái)務(wù)機(jī)器人”相繼出世，以及財(cái)務(wù)共享中心的成立，可以預(yù)見，在不久的未來，基礎(chǔ)和機(jī)械的財(cái)務(wù)工作將大部分被人工智能所取代。企業(yè)因此不需要再設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門，一些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)崗位將會(huì)被取消?！肮蚕頃?huì)計(jì)”也是如此，就是一個(gè)可以替代會(huì)計(jì)的“機(jī)器人”。

　　共享會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人的影響有多大？

　　智能化“共享會(huì)計(jì)”的出現(xiàn)，使企業(yè)降低了用人成本，也讓會(huì)計(jì)人的“鐵飯碗”不再牢固。

　　簡(jiǎn)單重復(fù)的會(huì)計(jì)工作都交給了機(jī)器，企業(yè)不需要設(shè)立財(cái)務(wù)部門，錄用兼職會(huì)計(jì)或許將成為新的選擇，即企業(yè)根據(jù)自身的需求，按小時(shí)或按天數(shù)計(jì)算錄用會(huì)計(jì)人員。如此一來，將會(huì)更加注重會(huì)計(jì)人的實(shí)際能力，將來的財(cái)會(huì)行業(yè)，再也不是那個(gè)“越老越吃香”、靠“混資歷”就可以成為高管的時(shí)代了。

　　時(shí)代不斷顛覆著我們的思維，不知道這種未來的假設(shè)是否讓你有了危機(jī)感?如何提升自己，著眼未來，擁有不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力，就看你現(xiàn)在的行動(dòng)了！

　　2024年注冊(cè)稅務(wù)師資料論壇為“中國(guó)稅務(wù)論壇”（網(wǎng)址為：http://www.hongfaad.com/swsbbs/），通過中國(guó)稅務(wù)論壇，可以獲取最新的學(xué)習(xí)資料，資料包括當(dāng)年的考試大綱分析、三色筆記、考試必刷題、實(shí)用的備考經(jīng)驗(yàn)分享等。

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　　稅務(wù)師資料論壇提供必刷題怎么用？

　　1.刷題前先把理論原理學(xué)好。在刷題之前，一定要完成基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)。單一的刷題并不能幫你通過稅務(wù)師考試，尤其是稅一和稅二。你必須學(xué)習(xí)概念和原理，掌握一些做題的方法和公式等。在刷題之前，并且把每一章的知識(shí)點(diǎn)形成一個(gè)知識(shí)體系。只有了解了記憶才能刷題，才算是有效的刷題。

　　2、對(duì)于一些重難點(diǎn)，需要反復(fù)練習(xí)習(xí)題(尤其是主觀題)，熟悉題型、找到題感；

　　3、在做題過程中，一定不要搞題海戰(zhàn)術(shù)，也就是無目的地做題；不要在做題的同時(shí)，對(duì)照答案進(jìn)行分析，而是要做完了之后再去看自己是否正確，不正確的話對(duì)照答案好好的看一下解析；刷題的目的是總結(jié)考點(diǎn)，而不是我們看到自己做的題目對(duì)不對(duì)就完了。

　　4、即使是平時(shí)做的習(xí)題，也要當(dāng)“真題”來答，每道題都要認(rèn)真對(duì)待，要計(jì)算好答題時(shí)間，培養(yǎng)自己的考場(chǎng)答題意識(shí)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

　　稅務(wù)師復(fù)習(xí)資料怎么用？

　　1、利用考試大綱把控方向

　　通過大綱我們可以了解到該科目包含哪些知識(shí)點(diǎn)，并能夠區(qū)分重難點(diǎn)。

　　稅務(wù)師考試大綱要求考生對(duì)知識(shí)點(diǎn)有三種不同的掌握程度，分別是“掌握”、“熟悉”和“了解”，對(duì)于需要考生“掌握”的知識(shí)點(diǎn)，是考試的重點(diǎn)內(nèi)容，考生們就要多花一些時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)；對(duì)于需要“熟悉”的知識(shí)點(diǎn)，考生也要多花一些時(shí)間對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)；而對(duì)于“了解”的知識(shí)點(diǎn)，考生僅需要其基本知識(shí)、基本概念、基本原理理解。

　　2、通過教材掌握知識(shí)框架

　　教材的內(nèi)容是對(duì)知識(shí)點(diǎn)的全面講解，所以在拿到新教材后，考生可以首先對(duì)比新舊教材，查看教材變化的內(nèi)容，逐一記錄，著重學(xué)習(xí)，然后根據(jù)章節(jié)內(nèi)容，明確全書框架。然后在對(duì)全書進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。

　　第一遍通讀的目的是了解教材內(nèi)容，熟悉教材框架。第二遍的目的就是圍繞新教材進(jìn)行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，力求將所有的知識(shí)點(diǎn)理解透徹。

　　3、通過真題分析出題思路

　　刷完真題后要注意分析出題特點(diǎn)，找出自己做錯(cuò)題的原因。如果是解題思路有問題，就多聽聽老師的解題思路和方法；如果是知識(shí)點(diǎn)掌握不夠牢固，那就回過頭復(fù)習(xí)教材、講義以及聽課，把自己的薄弱知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化記憶，鞏固加深自己的掌握程度。

　　做錯(cuò)的題盡量匯總到一起，有時(shí)間就去翻看、重做，如果遇到有價(jià)值的題也可以記錄下來，方便在考前進(jìn)行復(fù)習(xí)，不會(huì)找不到。

　　ACCA共享服務(wù)證書是2016年推出的，為了幫助不同階段和不同職能的財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型提供更適合的課程的一種共享服務(wù)證書，共享服務(wù)是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中十分必要的發(fā)展基礎(chǔ)，另外它也是一個(gè)專業(yè)財(cái)務(wù)需要具備的商業(yè)洞察及溯源能力的基礎(chǔ)。

　　ACCA考完能獲得哪些證書

　　1、商業(yè)會(huì)計(jì)證書

　　當(dāng)成功通過Accounting in Business,Management Accounting,以及Financial Accounting這三門考試，且通過基礎(chǔ)階段道德測(cè)試，即可獲得商業(yè)會(huì)計(jì)證書。

　　注：符合免試要求的小伙伴是無法獲得此證書。

　　2、高級(jí)商業(yè)會(huì)計(jì)證書

　　當(dāng)成功通過Skill部分——LW,PM,TX,FR,AA,FM六門考試，且完成道德測(cè)試模塊，即可獲得高級(jí)商業(yè)會(huì)計(jì)證書。

　　注：符合免試要求的小伙伴是無法獲得此證書。

　　3、牛津布魯克斯大學(xué)學(xué)士學(xué)位

　　考完ACCA的前9門可申請(qǐng)英國(guó)牛津布魯克斯大學(xué)應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

　　申請(qǐng)學(xué)位需要：

　　①提前提交英語成績(jī)證明

　?、趯懸黄⑽恼撐?/p>

　　通過后即可獲得英國(guó)牛津布魯克斯大學(xué)應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位證書。

　　4、牛津布魯克斯大學(xué)碩士學(xué)位

　　考完ACCA的13門考試可申請(qǐng)英國(guó)牛津布魯克斯大學(xué)MBA碩士學(xué)位。

　　申請(qǐng)學(xué)位需要：

　?、偃ビ?guó)進(jìn)行論文答辯

　　通過后即可獲得英國(guó)牛津布魯克斯大學(xué)MBA碩士學(xué)位證書。

　　5、ACCA會(huì)員證書

　　考完ACCA的13門考試，可以成為ACCA準(zhǔn)會(huì)員。

　　若想成為ACCA正式會(huì)員，需累計(jì)3年工作經(jīng)驗(yàn)。

　　ACCA證書有什么用

　　1、薪資水平高

　　ACCA會(huì)員資格得到歐盟立法以及全球眾多國(guó)家公司法的承認(rèn)，與全球19個(gè)會(huì)計(jì)師組織有互免互認(rèn)協(xié)議。根據(jù)ACCA官方調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，ACCA會(huì)員在中國(guó)的年薪范圍分布在30萬~200萬，在中國(guó)，超過75%的ACCA會(huì)員在入職三年內(nèi)可以獲得崗位晉升。而在英國(guó)，ACCA持證人的薪資水平更是達(dá)到了￡42,500！

　　2、優(yōu)惠政策多

　　ACCA證書是國(guó)際高端會(huì)計(jì)師資格證書，自進(jìn)入中國(guó)起，就一直被大家視為財(cái)會(huì)人的黃金證書，有不少城市為了吸引高端金融人才，紛紛推出了新政策，如西安對(duì)獲得ACCA專業(yè)資質(zhì)的金融從業(yè)人員，給予每人最高50萬元的工作生活補(bǔ)貼、珠海出臺(tái)對(duì)持有ACCA證書的財(cái)務(wù)人落戶珠海，可以直接獲得20萬落戶補(bǔ)貼政策，等等。ACCA持證人已經(jīng)成為各城市搶奪的香餑餑了。

　　3、認(rèn)可度高

　　ACCA引入國(guó)內(nèi)至今，受到了我國(guó)和公司的親睞，也給許多公司開展了運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程和發(fā)展趨勢(shì)的機(jī)會(huì)，伴隨著業(yè)務(wù)的拓展，ACCA在制造行業(yè)也造就了許多新的崗位職位，像中國(guó)的匯豐銀行、工商銀行等著名金融機(jī)構(gòu)、阿里巴巴等金融企業(yè)，正急缺擁有ACCA資格證書這一方面的高端復(fù)合型人才。

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　近年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各大企業(yè)全面開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享服務(wù)。然而，財(cái)務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的，如何通過財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，成為各大企業(yè)重要的研究課題。

財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑

　　一是完成財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，完成“業(yè)財(cái)資稅檔”一體化整體平臺(tái)的構(gòu)建，完成財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)自動(dòng)化、與業(yè)務(wù)對(duì)接、移動(dòng)端審批和數(shù)據(jù)分析推送等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作實(shí)時(shí)高效、互聯(lián)互通。

　　某省投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶，助力其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個(gè)系統(tǒng)功能模塊，通過系統(tǒng)集成互聯(lián)互通，與近20家銀行直聯(lián)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)11項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標(biāo)，為集團(tuán)及下屬子公司搭建起一個(gè)高度集成的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)的業(yè)財(cái)一體化板塊包括：投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運(yùn)輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實(shí)現(xiàn)共享模塊功能達(dá)到提升財(cái)務(wù)效率、強(qiáng)化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標(biāo)外，財(cái)務(wù)共享建設(shè)過程中也對(duì)不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。

　　通過建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接，助力全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字中心，可以依賴目前計(jì)算機(jī)能力、模型算法的不斷革新，塑造新的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二是企業(yè)可以應(yīng)用自動(dòng)化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動(dòng)化、智能化工具，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺(tái)數(shù)據(jù)支撐。實(shí)現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐，通過RPA等智能化的手段完善整體財(cái)務(wù)工作，提高運(yùn)營(yíng)效率。

　　三是企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)賦能。財(cái)務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會(huì)化數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型，實(shí)現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果展示，挖掘財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源，利用數(shù)據(jù)中臺(tái)基礎(chǔ)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)賦能，通過數(shù)據(jù)化場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控。通過創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建財(cái)務(wù)決策分析的模型和算法，不斷價(jià)值迭代。

圖1 用友BIP 智能財(cái)務(wù)

　　一方面，企業(yè)通過共享平臺(tái)，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化深度融合，以數(shù)據(jù)支撐決策；另一方面，可以更多地挖掘共享平臺(tái)數(shù)據(jù)價(jià)值、管控價(jià)值，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值，將財(cái)務(wù)服務(wù)對(duì)象由單個(gè)企業(yè)延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈，促進(jìn)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等全方位協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生、共建、共享、共贏，促進(jìn)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

探索業(yè)財(cái)一體化深入方向

　　通過事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增，財(cái)務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

　　用友BIP智能財(cái)務(wù)以收集、整合的各類財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)建模、分析，流程優(yōu)化，開發(fā)自動(dòng)化業(yè)務(wù)處理流程。財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)實(shí)際使用情況和應(yīng)用體驗(yàn)不斷優(yōu)化升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期過程，需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的使用過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出解決優(yōu)化方案。

共享精益運(yùn)營(yíng)的智能場(chǎng)景應(yīng)用

圖2 用友財(cái)務(wù)共享精益運(yùn)營(yíng)

　　財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)過程中，通過不同層級(jí)的共享模塊去實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)，更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺(tái)自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績(jī)效、稽核、知識(shí)管理等，還可以將信用管理領(lǐng)域擴(kuò)展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個(gè)一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化，隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。

信用管理擴(kuò)展方向

　　早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計(jì)和分析（涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分?jǐn)?shù)情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點(diǎn)問題，并在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)警和跟蹤分析。

　　此外，可以對(duì)客戶、供應(yīng)商進(jìn)行不同維度的信用評(píng)價(jià)分析，設(shè)置客戶和供應(yīng)商的信用等級(jí)，同時(shí)可以按信用等級(jí)去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級(jí)的調(diào)整事項(xiàng)，通過調(diào)整信用分?jǐn)?shù)實(shí)現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的信用升降級(jí)。

　　這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。

圖3 用友智能共享服務(wù)

　　通過智能共享與精益運(yùn)營(yíng)來拓寬、細(xì)化財(cái)務(wù)共享邊界，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財(cái)務(wù)為指導(dǎo)的“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，利用數(shù)據(jù)、模型、管理會(huì)計(jì)工具，建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理鏈條，覆蓋各個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、項(xiàng)目等多維度指標(biāo)體系，探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報(bào)表，更好地用財(cái)務(wù)語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

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