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    文章企業(yè)運營透視:如何以財務視角看運營
    2023-11-02 18:22:10 369 瀏覽

    企業(yè)運營現(xiàn)狀

    我們一直在談“業(yè)財融合”,但“業(yè)財互異”才是企業(yè)運營現(xiàn)狀的真實寫照,本該作為管理核心的財務職能,卻淪為“扯大旗”的角色,使企業(yè)陷入各種財務管理困局,財務危機也隨之形成。

    1、賬實不相符賬實相符是對企業(yè)運營的底線要求,但即使三令五申,在有些企業(yè)這一要求仍然很難得到滿足。例如,很多中小型企業(yè)的倉庫按實物入庫時間登記,財務卻按發(fā)票收取時間登記,這勢必造成賬面物料與倉庫實物的不相符。諸如此類的事項數(shù)不勝數(shù)。

    企業(yè)運營

    2、算不清楚賬賬務核算的核心就是成本核算,但如果企業(yè)尚且不能做到賬實相符,完善的成本核算就更加無從談起。目前,很多企業(yè)甚至只會制作稅務報表,其他財務報表的日常管理幾乎沒有,只有當總經(jīng)理需要時才會臨時整理編制,由此可見這些企業(yè)的會計信息質(zhì)量。缺乏完善數(shù)據(jù)支撐的決策難以真正推進企業(yè)發(fā)展。

    3、運營周轉(zhuǎn)慢賬實不符、算不清賬,企業(yè)就難以有效監(jiān)控各類業(yè)務的運營周轉(zhuǎn),導致應收賬款周轉(zhuǎn)慢、對不上賬、呆壞賬頻發(fā)等賬務難題的發(fā)生,存貨周轉(zhuǎn)慢、庫存積壓等問題也會隨之發(fā)生。

    4、做事無預算預算是指導企業(yè)運營的重要依據(jù),但預算也是很多企業(yè)運營管理中的一大難題。這是因為,很多中小型企業(yè)在基礎性事務處理中障礙重重,在缺乏基礎數(shù)據(jù)支撐的情況下,就更不要提管理升級類的預算管理了。

    5、稅務風險高稅收是企業(yè)運營費用的重要組成部分,合理進行納稅籌劃也成為很多企業(yè)的共同選擇。但很多中小型企業(yè)管理者缺乏稅務基礎常識,錯把偷稅漏稅認為是“合理的稅務籌劃”,進而對財務人員提出不合理的要求,這勢必造成管理者與財務人員之間的溝通障礙。財務人員偶爾地“打擦邊球”,也可能促使企業(yè)觸碰稅務高壓線,面臨嚴重的稅務風險。

    運營現(xiàn)狀分析

    目前,上述運營問題廣泛存在于各類中小型企業(yè)當中,很多企業(yè)管理者把業(yè)務做得風生水起,最終卻落入財務困局,直至企業(yè)因此難以為繼。從財務視角來看,產(chǎn)生此類運營狀況的原因主要在于3個層面。

    1、高層輕視財務中小型企業(yè)創(chuàng)始人或管理者多為銷售型或技術型人才,更善于處理與業(yè)務相關的專業(yè)問題,但對企業(yè)管理尤其是財務管理并不熟悉。雖然很多企業(yè)管理者后期也會研習工商管理碩士(Master of Business Administration, MBA)甚至高級管理人員工商管理碩士(Executive Master of BusinessAdministration, EMBA)等管理類課程,但對財務管理仍然缺乏重視,甚至持有輕視態(tài)度。

    2、財務專業(yè)局限由于企業(yè)高層的輕視,很多中小型企業(yè)在招募財務人員時,并不會要求過硬的專業(yè)水平。因此,財務人員受限于自身知識儲備的不全面,難以發(fā)揮財務管控職能、助力企業(yè)運營。與此同時,很多財務人員雖然具備一定的賬務處理能力,但卻不善于內(nèi)部溝通,這同樣制約了其財務管控職能的發(fā)揮。

    3、運營規(guī)則不清有些中小型企業(yè)管理者也意識到規(guī)則對于管理的重要意義,期望獲得一套行之有效的運營規(guī)則,但往往求而不得。

    這是因為,這些中小型企業(yè)在創(chuàng)立之時就未曾重視管理規(guī)則的體系建設:企業(yè)創(chuàng)立時,管理者更加重視生存,較小的團隊規(guī)模和簡單的業(yè)務模式,使得寥寥幾項管理規(guī)定就能囊括所有,出現(xiàn)爭議管理者直接出面解決;隨著企業(yè)不斷成長、規(guī)模不斷壯大,企業(yè)管理者的管理思路也只是“逢山開路,遇水搭橋”,出現(xiàn)什么問題就設置相應的規(guī)則,雖然在不斷地“打補丁”,但企業(yè)管理規(guī)則始終未能形成體系。

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    文章運營成本包括什么
    2022-07-13 19:19:23 5190 瀏覽

      運營成本也稱或營業(yè)成本,指企業(yè)銷售商品或提供勞務過程中發(fā)生的成本,包括主營業(yè)務成本與其他業(yè)務成本。

    運營成本

      運營成本包括什么?

      運營成本也稱或營業(yè)成本,指企業(yè)銷售商品或提供勞務過程中發(fā)生的成本。營業(yè)成本包括主營業(yè)務成本與其他業(yè)務成本。其中,主營業(yè)務成本核算企業(yè)確認銷售商品與提供服務等主營業(yè)務收入時結(jié)轉(zhuǎn)的成本;其他業(yè)務成本核算企業(yè)確認的除主營業(yè)務活動外的其他經(jīng)營活動發(fā)生的支出,包括銷售材料成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無形資產(chǎn)的攤銷額以及出租包裝物的成本或攤銷額等。

      營業(yè)成本包括三大費用嗎?

      營業(yè)成本不包括三大費用。營業(yè)成本的計算為:營業(yè)成本=主營業(yè)務成本+其他業(yè)務成本,不包括營業(yè)外支出和期間費用,且財務費用、管理費用、銷售費用屬于期間費用,所以營業(yè)成本不包括三大費用。

      營業(yè)成本利潤率怎么理解?

      營業(yè)成本利潤率指企業(yè)在一定時期的營業(yè)務利潤同營業(yè)成本的比率,具體計算公式為:營業(yè)成本利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)成本×100%。利潤率指標可以考核企業(yè)利潤計劃的完成情況,還可以比較各企業(yè)之間和不同時期的經(jīng)營管理水平,提高經(jīng)濟效益。

      運營成本和生產(chǎn)成本區(qū)別

      1、定義不同

      營業(yè)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務等發(fā)生的可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務成本等的費用,應當在確認銷售商品收入、提供勞務收入等時,將已銷售商品、已提供勞務的成本等計入當期損益。營業(yè)成本又分為主營業(yè)務成本和其他業(yè)務成本;它們是與主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入相對應的一組概念。

      生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用,包括各項直接支出和制造費用。

      2、核算內(nèi)容不同

      生產(chǎn)成本包括三個成本項目,即直接材料、直接人工和制造費用。

      工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務成本就是"產(chǎn)品銷售成本",是從"產(chǎn)成品"、"自制半成品"、"分期收款發(fā)出商品"、"生產(chǎn)成本"等項目結(jié)轉(zhuǎn)過來的。

      3、科目類別不同

      生產(chǎn)成本為成本類科目,營業(yè)成本為損益類科目。

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    文章運營成本包括哪些
    2022-07-01 09:56:25 7273 瀏覽

      運營成本也稱經(jīng)營成本或營業(yè)成本,指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務的成本。營業(yè)成本包括主營業(yè)務成本及其他業(yè)務成本。主營業(yè)務成本核算企業(yè)確認銷售商品、提供服務等主營業(yè)務收入時應結(jié)轉(zhuǎn)的成本;其他業(yè)務成本核算企業(yè)確認的除主營業(yè)務活動外的其他經(jīng)營活動發(fā)生的支出,包括銷售材料成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無形資產(chǎn)的攤銷額以及出租包裝物的成本或攤銷額等。

    運營成本包括哪些

      運營成本包括哪些?

      運營成本也稱經(jīng)營成本或營業(yè)成本,指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務的成本。營業(yè)成本包括主營業(yè)務成本及其他業(yè)務成本。主營業(yè)務成本核算企業(yè)確認銷售商品、提供服務等主營業(yè)務收入時應結(jié)轉(zhuǎn)的成本;其他業(yè)務成本核算企業(yè)確認的除主營業(yè)務活動外的其他經(jīng)營活動發(fā)生的支出,包括銷售材料成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無形資產(chǎn)的攤銷額以及出租包裝物的成本或攤銷額等。

      制造費用是什么?

      制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用,包括企業(yè)生產(chǎn)部門,如生產(chǎn)車間發(fā)生的水電費、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、勞動保護費、管理人員的職工薪酬、國家規(guī)定的有關環(huán)保費用及季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

      營業(yè)成本包括三大費用嗎?

      營業(yè)成本不包括三大費用。營業(yè)成本的計算為:營業(yè)成本=主營業(yè)務成本+其他業(yè)務成本,不包括營業(yè)外支出和期間費用,且財務費用、管理費用、銷售費用屬于期間費用,所以營業(yè)成本不包括三大費用。

      營業(yè)成本的會計分錄

      1、企業(yè)根據(jù)本期銷售各種商品、提供各種服務等結(jié)轉(zhuǎn)實際成本時:

      借:主營業(yè)務成本

        貸:庫存商品(或合同履約成本等科目)

      2、企業(yè)發(fā)生其他業(yè)務成本時:

      借:其他業(yè)務成本

        貸:原材料(或累計攤銷等科目)

      3、期末結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本時:

      借:本年利潤

        貸:主營業(yè)務成本

          其他業(yè)務成本

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    文章企業(yè)轉(zhuǎn)讓運營權要如何開具發(fā)票?
    2020-08-07 21:56:32 1268 瀏覽

      我司接手了一個園區(qū)的運營管理權,原來的園區(qū)管理公司與房東簽訂了5年的租賃合同,但只經(jīng)營了一年就將園區(qū)運營管理權轉(zhuǎn)讓給我司?,F(xiàn)在讓對方開具發(fā)票,對方應該開具什么稅目的發(fā)票?

    轉(zhuǎn)讓運營權

      答:根據(jù)《財政部 國家稅務總局關于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》附件:1《營業(yè)稅改征增值稅試點實施辦法》(財稅[2016]36號)的規(guī)定,無形資產(chǎn)中還有其他權益性無形資產(chǎn),包括基礎設施資產(chǎn)經(jīng)營權、公共事業(yè)特許權、配額、經(jīng)營權(包括特許經(jīng)營權、連鎖經(jīng)營權、其他經(jīng)營權)、經(jīng)銷權、分銷權、代理權、會員權、席位權、網(wǎng)絡游戲虛擬道具、域名、名稱權、肖像權、冠名權、轉(zhuǎn)會費等。

      貴司接手的是園區(qū)的運營管理權,不僅包括了不動產(chǎn)的租賃,還有已經(jīng)在園區(qū)里的企業(yè)所帶來的利益。因此貴司接手的是一項可以經(jīng)營的其他權益性無形資產(chǎn),對方在開具發(fā)票時可以開具“無形資產(chǎn)”大類中的“其他權益性無形資產(chǎn)”發(fā)票。一般納稅人轉(zhuǎn)讓非土地無形資產(chǎn)的稅率是6%。

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    文章如何做好企業(yè)運營成本管控
    2024-03-25 18:04:54 582 瀏覽

    現(xiàn)代學管理之父彼得·德魯克說過:“企業(yè)家就是做兩件事,一是營銷,二是削減成本?!逼髽I(yè)降本增效是一個永恒的話題!

    企業(yè)運營是個有機整體,成本控制就是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本,企業(yè)應從以下幾個方面途徑著手進行。

    如何做好企業(yè)運營成本管控

    一、財務領域控制

    (1)提高資金運作水平,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本。

    (2)財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

    (3)嚴格控制、節(jié)約費用開支,可以控制的費用應盡量少開支,節(jié)約開支,如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度,堅持勤儉辦廠,反對鋪張浪費,盡量降低制造費用,節(jié)約生產(chǎn)費用,嚴格控制期間費用,壓縮非生產(chǎn)費用。

    二、策略管理領域控制

    (1)技術創(chuàng)新,尋求新出路。

    在成本降低到一定階段后,企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本,從技術創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;

    從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。

    (2)以銷定產(chǎn),避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。

    一個企業(yè)的決策者應該要進行比較準確的銷售預測,確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯誤的銷售預測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個共同的弱點,這是一種代價很高的浪費。

    三、采購領域控制

    一般來說,采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制,而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的,這樣環(huán)環(huán)相扣,只要銷售計劃不出大的偏差,采購計劃就大體上是合理的。要實現(xiàn)采購管理就要做到:

    (1)利用科學的決策分析方法,合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;

    (2)進一步推進集中采購制,建立原材料等對外服務的統(tǒng)一采購平臺,實現(xiàn)價格、供應商等資源共享;

    (3)推進直供制,逐步取消中間供應商;建立采購責任制,強化采購人員、審價人員的責任意識;

    (4)整頓輔料、零星物資采購價格,采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;

    (5)探索建立采購獎罰制度,獎罰要與領導、個人掛鉤;加強技術攻關力量,降低采購成本。

    四、生產(chǎn)領域控制

    (1)提高設備的利用程度,合理組織安排生產(chǎn),避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養(yǎng),提高設備的完好率。合理安排班次,增加設備實際工作時間,實行專業(yè)化協(xié)作等等,這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。

    (2)優(yōu)化工作流程,從原材料采購開始,到最終產(chǎn)品或服務為止,合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。

    (3)減少庫存,庫存不會產(chǎn)生任何附加價值,它不僅占用空間、占用資金,而且產(chǎn)生搬運和儲存需求,吞食了財務資產(chǎn)。

    (4)控制質(zhì)量成本,要打破提高質(zhì)量增加成本,降低成本損害質(zhì)量的舊觀念,改進質(zhì)量,事實上會帶動成本的降低。改進質(zhì)量成本,要加強工作過程中的質(zhì)量,才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用,因而才能降低運營總成本。

    五、銷售領域控制

    (1)控制銷售成本,銷售部門在擴大銷售成果,提高市場占有率的同時,要強化銷售費用的使用效率,相對降低成本。

    首先,銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系,以規(guī)模經(jīng)營降低成本;

    其次,銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策,合理進行分公司的稅收策劃;

    第三,銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法,降低運輸成本;

    第四,銷售部門要利用成本最優(yōu)決策,提高廣告費的使用效率。

    (2)降低物流成本,通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送,減少運輸次數(shù),提高裝載率及合理安排配車計劃,選擇最佳的運送手段,從而降低配送成本。

    企業(yè)降低成本提高利潤,關鍵是要將成本控制落到實處,成本控制與企業(yè)的基礎管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平,開源節(jié)流,降低成本,提高市場占有率才成為可能。

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    文章高效財務共享中心運營管理培訓課程
    2023-08-25 13:58:31 569 瀏覽

    課程背景

      引入共享服務中心意味著一場新的組織變革,很多企業(yè)建立共享服務中心的初衷都是想要提升效率、降低成本、提高管理質(zhì)量,但是建成之后,卻發(fā)現(xiàn)共享中心的日常運營管理中出現(xiàn)各種問題:運行效率提升并不顯著、人員流失率高、成本不降反增等現(xiàn)象。解決這些問題的關鍵所在還是在于企業(yè)缺乏一套成熟、系統(tǒng)的運營管理體系,《高效財務共享服務中心運營管理》課程旨在幫助企業(yè)豐富共享中心管理手段和管理工具,從而帶來管理效率和管理效果的提升。

    高效財務共享中心運營管理

      建立共享中心后,在日常運營管理中,您是否經(jīng)常遇到以下困擾:

      龐大的共享系統(tǒng),各類流程繁雜,如何才能更好地優(yōu)化流程,提升流程管理效率和質(zhì)量?

      人員流失率大大增加,如何才能固化管理,以應對人員流失危機?提升管理效率?

      工作被細化、簡單化,如何才能更好地激勵員工、鼓勵創(chuàng)新?

    課程收益

      【優(yōu)化流程管理】去冗存精,優(yōu)化財務共享中心流程,全面提升流程管理效率和質(zhì)量

      【固化管理結(jié)果】將財務共享服務中心的管理標準化、制度化,以提升管理效率,應對人員流動危機

      【減少人才流失】提供多渠道發(fā)展通道,并施以多元化的績效考核體系,蘿卜加大棒留住核心人才

    課程對象

      ◆共享中心總監(jiān)、財務總監(jiān)

      ◆共享中心經(jīng)理、財務經(jīng)理

    課程大綱

    一、財務共享服務中心目標管理

    二、財務共享中心運營管理——流程優(yōu)化管理

      ◆財務共享中心的長期規(guī)劃

      ◆共享中心運營管理應實現(xiàn)的組織目標

      ◆如何評估哪些流程值得被優(yōu)化?

      ◆如何更好地收集流程優(yōu)化需求?

      ◆如何實施流程優(yōu)化管理?

    三、財務共享中心運營管理——制度管理

    四、財務共享中心運營管理——人員管理

      ◆如何固化財務共享中心管理,以應對人員流動帶來的影響?

      ◆用制度固化管理,如何才能避免成為掛在墻上的紙老虎?

      ◆如何評價制度管理成熟度,有哪些評價標準?

      ◆如何克服共享模式下,人員流失率過高的問題?

      ◆如何將財務共享中心的知識更好地沉淀,不至于隨著員工的輪換而流失?

    五、財務共享中心運營管理——績效管理

      ◆搭建基于平衡計分卡的績效管理體系(綜合財務維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學習創(chuàng)新維度)

      ◆組織績效管理

      ◆個人績效管理

      【案例分享】海爾集團財務共享服務中心下的績效管理體系

    想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標,與在線老師交流。

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    文章管理視角剖析企業(yè)運營效率培訓課程
    2023-08-25 10:05:10 548 瀏覽

    課程背景

      外部環(huán)境的快速變化,運營效率在當前變得極度重要,模式的創(chuàng)新、投資的拉動、市場的增長,帶來的空間越來越小。過去只用靠新產(chǎn)品、新渠道搶市場,就能享受人口增長的紅利、商業(yè)增長的紅利、互聯(lián)網(wǎng)增長的紅利。但是,隨著發(fā)展到了一個瓶頸,這些紅利會越來越小。在紅利越來越小的時候就無法通過跑馬圈地的方式來擴張你的企業(yè),而只能通過提升自己的運營效率,搶占別人的地。

    管理視角剖析企業(yè)運營效率

      從管理視角分析企業(yè)的運營效率,探索提升企業(yè)運營效率的路徑,有助于不斷增強企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

    課程收益

      【管理視角】實戰(zhàn)案例深度解析,擁有總裁級的運營分析框架思維

      【案例演練】應用場景邊學邊練,現(xiàn)場掌握全盤運營分析決策工具

      【落地實務】改善方法落地實戰(zhàn),全方位多角度擊破效率提升難題

      【著眼未來】趨勢研判布局未來,人工智能幫助企業(yè)提高運營效率

    課程對象

      ◆CFO、財務總監(jiān)

      ◆業(yè)務部門負責人

      ◆財務經(jīng)理、主管

      ◆經(jīng)營分析相關人員

    課程大綱

    一、運營效率對提高企業(yè)競爭力的重要性

    二、關鍵運營效率分析與企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)

      ·【案例導入】亞馬遜和沃爾瑪運營效率與市場規(guī)模對比

      ·高效運營管理是一切企業(yè)持續(xù)獲利的必要保證

      ·影響企業(yè)時長競爭力的三大因素

      ·企業(yè)運營效率提升的關鍵流程

      ·制約企業(yè)經(jīng)營毛利增長的原因分析

      ·判斷一個公司經(jīng)營好/壞的標準究竟是什么?

      ·【案例分析】三大航空公司運營效率與盈利能力差異分析

      ·現(xiàn)金和利潤誰更重要?

      ·識別運營效率低下帶來的現(xiàn)金流風險:周期vs庫存

      ·周期過長帶來的現(xiàn)金流風險

      -周期的長短代表組織生產(chǎn)資源實現(xiàn)銷售收入速度快慢

      -周期績效表現(xiàn)不佳原因分析:計劃體系混亂/非均衡連續(xù)的生產(chǎn)方式/質(zhì)量不穩(wěn)定/設備故障/供應商不配套不完善

      ·庫存并不是企業(yè)的一種資產(chǎn),而是一種“浪費”

      -識別庫存高的原因:計劃體系和生產(chǎn)方式不當/質(zhì)量缺陷/設計變更和訂單變更處理不當?shù)?/span>

      -主動庫存、被動庫存、死庫存

      ·【案例分析】庫存周轉(zhuǎn)率對跨境電商企業(yè)的重要性

      ·應該關注哪些關鍵性的利潤指標?

      毛利、營業(yè)利潤、凈利潤?

      -考慮每個人的人均利潤貢獻—人均利潤

      -精準計算每個訂單的利潤的重要性

      -影響利潤的因素究竟有哪些?

      -稅收、應收、應付、庫存、折舊對利潤有什么樣的影響?

    三、建立運營效率評價標準,為企業(yè)提供改進經(jīng)營的基礎

    四、企業(yè)運營效率的提升途徑分析

      設計KPI實現(xiàn)全過程監(jiān)測和績效評價

      -對企業(yè)運作過程中關鍵成功要素進行提煉和歸納,確定關鍵績效指標

      -明確偏差率,分析指標存在偏差的原因

      ·持續(xù)改進,有效支持公司運營效率評價工作及其改進完善的持續(xù)化、常態(tài)化運作與螺旋式提升

      通過提高現(xiàn)金流效率從而提高企業(yè)整體運營效率

      -計劃流程改善

      -調(diào)整生產(chǎn)布局降低庫存周轉(zhuǎn)

      -通過完善需求管理,建立科學的銷售預測模型

      通過管理改善從而提高企業(yè)整體運營效率

      -鼓勵崗位輪換,推動內(nèi)部交流與溝通

      -必要時調(diào)整組織機構(gòu),有助于業(yè)務突破

      -通過企業(yè)業(yè)績管理體系的構(gòu)建確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

      利用人工智能解決復雜問題提高運營效率

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    文章全面預算管理運營沙盤模擬培訓課程
    2023-08-24 13:55:10 974 瀏覽

    課程背景

      預算是企業(yè)資源配置的重要工具,如何讓管理者理解和掌握全面預算,并利用全面預算這一工具讓企業(yè)以有限的資源創(chuàng)造更大的效益,則是眾多企業(yè)所共同關心的話題。

      本課程打破傳統(tǒng)理論加案例分析的培訓方式,以沙盤模擬的形式讓學員親身體驗企業(yè)全面預算管理的全流程,使學員在體驗中真正理解企業(yè)運營的本質(zhì),掌握全面預算管理的方法,樹立部門間的合作意識,提升全局性的思維能力。

    全面預算管理\n運營沙盤模擬課程

      ■預算目標目標設置太龐大,如何將其細化分解成可執(zhí)行目標

      ■為什么預算和實際總是存在差異?有沒有方法可以減少預算的差異?

      ■預算什么時候是可以調(diào)整的?如何防止預算調(diào)整變成想怎樣調(diào)就怎樣調(diào)?

      ■預算考評總是形同虛設,如何設計考評才能讓其起到應有的考核與激勵作用?

    課程收益

      【體驗式學習】親身體驗預算管理全流程,重新認識企業(yè)整體經(jīng)營狀況,增進部門間的溝通與合作

      【反思與超越】反思過去在預算管理中的不合理的觀念、行為和決策,尋找超越過去和當下的方案

      【系統(tǒng)思考力】從部門預算到企業(yè)全面預算角度的轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)企業(yè)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考力

    課程對象

      ■董事長、總經(jīng)理

      ■財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、各預算中心責任人

    課程大綱

    前言:模擬公司的背景與沙盤規(guī)則介紹

    一、制定預算目標,編制預算計劃

    二、編制業(yè)務預算和財務預算

      【沙盤實戰(zhàn)】

      ◆確定企業(yè)年度工作計劃

      ◆制定預算目標并進行分解

      ◆編制預算的時間安排計劃表

      【反思學習】

      ◆預算基本知識和預算方法解讀

      ◆如何將預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略相對接?

      ◆預算究竟由誰編制?財務部擔任怎樣的角色?

      【沙盤實戰(zhàn)】

      ◆編制銷售、生產(chǎn)、采購預算

      ◆編制預算資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

      【反思學習】

      ◆如何確定適合企業(yè)的預算編起點?

      ◆各類預算的編制注意事項和要點總結(jié)

    三、全面預算的執(zhí)行與控制

    四、預算分析與考核

      【沙盤實戰(zhàn)】

      ◆對銷售費用預算進行控制

      ◆設計預算審批權限表

      【反思學習】

      ◆預算控制何時開始,什么情況下需要調(diào)整預算?

      ◆如何處理經(jīng)營變化與預算考核的沖突?

      ◆如何防止期末突擊花錢?

      【沙盤實戰(zhàn)】

      ◆對所編制的預算進行分析并出具分析報告

      ◆確定考核的周期,設計預算考核指標

      【反思學習】

      ◆預算差異主要由哪些因素引起的?如何調(diào)整?

      ◆你的預算分析報告為什么會被質(zhì)疑?

      ◆為什么預算考評沒有發(fā)揮應有的作用?

    五、分享和總結(jié)

    ◆各個小組分享本次預算沙盤的心得和體會

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    文章財務管理和運營管理區(qū)別
    2022-09-29 16:51:56 1978 瀏覽

      財務管理和運營管理的區(qū)別在于概念不同。財務管理是指財務管理是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分。運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。運營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學中最活躍的一個分支,也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個分支。

    財務管理

      財務管理包括哪些內(nèi)容

      1、籌資管理,籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要,通過籌資渠道和資本(金)市場,運用籌資方式,經(jīng)濟有效地籌集為企業(yè)所需的資本(金)的財務行為。

      2、投資管理,對以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進行管理。

      3、營運資金管理,營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn),就必須要擁有適量的營運資金保持現(xiàn)金的收支平衡。

      4、利潤分配管理,確定合理的分配政策。

      運營管理包括哪些內(nèi)容

      1、計劃管理通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。

      2、組織管理建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務或職位,明確責權關系,以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動,有效實現(xiàn)組織目標。

      3、物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

      4、質(zhì)量管理對企業(yè)的'生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。

      財務管理和運營管理可從事的崗位

      財務管理可以從事的崗位:出納、會計、財務助理、財務總監(jiān)等。

      運營管理可以從事的崗位:運營助理、運營專員等。

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    文章數(shù)據(jù)化管理與企業(yè)運營分析培訓課程
    2023-08-25 10:27:07 647 瀏覽

    課程背景

      在大數(shù)據(jù)時代技術改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用,更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析,進化成數(shù)據(jù)定量分析。如何在激烈動蕩的市場競爭中,制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標,全面提升企業(yè)領導群體戰(zhàn)略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關鍵。

    數(shù)據(jù)化管理與企業(yè)運營分析

    課程收益

      【建立體系】領會運營報表體系建立方法和應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法

      【案例訓練】通過經(jīng)典實戰(zhàn)個案,掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應用工具技能提升方法

      【企業(yè)提升】找到最適合的使用的數(shù)據(jù)管理工具,提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧

      【實操落地】全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用,解決運營工作中的實際問題和操作

    課程對象

      ◆總經(jīng)理、財務總監(jiān)

      ◆總經(jīng)理、財務總監(jiān)

      ◆財務專員、會計

      ◆財務分析崗位相關人員

    課程大綱

    一、什么是數(shù)據(jù)化管理

    二、數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)決策分析的基礎

      ?數(shù)據(jù)化管理的概念和意義

      ?企業(yè)數(shù)據(jù)管理的四個層次

      ?數(shù)據(jù)化管理流程圖

      ?數(shù)據(jù)化管理應用模板

     

      ?運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

      ?報表的三大功能

      ?數(shù)據(jù)化管理上的問題

      ?數(shù)據(jù)化管理的基礎建設內(nèi)容

      ?數(shù)據(jù)化管理時代企業(yè)報表成熟度模型與案例

    三、數(shù)據(jù)化管理的思路

    四、數(shù)據(jù)化管理分析-市場分析(產(chǎn)品競爭策略)

      ?管理假設、相關因素分析

      ?建立臺帳、數(shù)據(jù)整合

      ?數(shù)據(jù)分析,建立模型

      ?修正行為,預測趨勢

      ?驗證假設

      ?企業(yè)建立改進機制的步驟

      ?面向競爭的市場分析與管理中的應用

      ?在市場推廣活動中的應用

     

    五、數(shù)據(jù)化管理分析-運營分析(銷售、財務、人力資源管理)

    六、數(shù)據(jù)化管理分析-控制分析

      ?在銷售管理中的應用

      ?在財務管理中的應用

      ?在人力資源管理中的應用

      ?產(chǎn)品質(zhì)量控制

      ?采購控制 

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    文章CMA在企業(yè)日常運營中起到什么作用?
    2021-09-01 16:52:43 292 瀏覽

      隨著企業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境復雜化,會計的日益發(fā)展,企業(yè)的日常運營都需要管理會計參與到企業(yè)內(nèi)部管理中去,推動企業(yè)從粗放式到集約式發(fā)展,從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細化管理,那么管理會計從中起到什么作用?

    考取CMA有什么作用

      CMA是什么?

      1、管理會計不同于傳統(tǒng)會計,是結(jié)合了管理與會計等方面的知識與技能的企業(yè)內(nèi)部會計,管理會計的主要工作是為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)術、戰(zhàn)略、決策、績效管理等支持。

      2、現(xiàn)代管理會計里定義管理會計包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。其中美國注冊管理會計師又稱為CMA,是新一代財務管理者的國際認證,在國際上,CMA與AICPA、CFA并稱為全球財經(jīng)領域三大黃金認證,得到全球180多個國家地區(qū)認可,有財務界Mini-MBA之稱。

      考取CMA有什么用處?

      從職能上看,財務會計從過去單純的核算發(fā)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機結(jié)合,更滿足企業(yè)的未來發(fā)展需求。

      1、解析過去主要指的是管理會計對所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸,使資料適用于管理會計用于籌劃未來、控制現(xiàn)在的需要。

      2、控制現(xiàn)在

      管理會計通過一系列的指標體系了解目前的運營狀況,及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。

      3、籌劃未來

      預測與決策是籌劃未來的主要形式,現(xiàn)代管理會計要求能夠充分利用所掌握的豐富資料,進行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,從而提高預測與決策的科學性。

      CMA值得考嗎?

      1、含金量高。CMA,被稱為新一代財務管理者的國際認證,含金量高、實用性強是它的特點,加上考試科目少,通過率高,因此每個考季都吸引大量考生報考。

      2、管理會計CMA有利于提升個人綜合能力

      CMA考試內(nèi)容幾乎涵蓋所有財務領域的知識與技能。如果能夠取得CMA認證,不僅代表具備完整的會計或者財務相關領域的知識,也反映了CMA持證者有一定高度的專業(yè)標準與能力來分析企業(yè)內(nèi)部財務報表,協(xié)助管理當局掌握狀況,參與財務管理與擬定未來策略及執(zhí)行。

      3、管理會計CMA有利于職業(yè)發(fā)展

      國內(nèi)管理會計人才一直處于緊缺狀態(tài),我國目前擁有1800萬左右財務工作者,其中有80%的財務人員只從事著簡單的記錄與核算工作,這些傳統(tǒng)業(yè)務其實很容易會被人工智能時代所淘汰。而管理會計師不同于傳統(tǒng)會計的職能,要求具備預算決策、成本控制等不容易被人工智能所取代的職能,有利于財務工作人員的長期發(fā)展。

      4、管理會計師CMA持證者平均薪酬待遇高

      IMA每年都針對全球會計和財務人員的薪資水平、工作時長、員工福利等進行問卷調(diào)查,目的是為了行業(yè)發(fā)展提供相關數(shù)據(jù)參考。據(jù)全球薪資調(diào)查結(jié)果顯示,CMA持證者平均薪酬中位數(shù)比非持證者高出62%,總薪酬中位數(shù)高出67%。

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    文章企業(yè)運營成本的基本內(nèi)容包括哪些?
    2021-04-19 19:33:13 2521 瀏覽

      運營成本也稱經(jīng)營成本、營業(yè)成本,主要是指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務的成本。企業(yè)運營成本的基本內(nèi)容有哪些?

    企業(yè)運營成本內(nèi)容

      企業(yè)運營成本的基本內(nèi)容

      1.直接材料

      直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的直接用于產(chǎn)品的生產(chǎn),構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。

      2.直接工資

      直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼。

      3.其他直接支出

      其他直接支出包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費等。

      4.制造費用

      企業(yè)可以根據(jù)自身需要,對成本構(gòu)成項目進行適當調(diào)整。

      制造費用是什么?

      制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用,包括企業(yè)生產(chǎn)部門(如生產(chǎn)車間)發(fā)生的水電費、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規(guī)定的有關環(huán)保費用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

      企業(yè)應設置“制造費用”賬戶進行總分類核算。該賬戶應按不同的生產(chǎn)單位設立明細賬,賬內(nèi)按照費用項目設立專欄或?qū)?,分別反映生產(chǎn)單位各項制造費用的發(fā)生情況。輔助生產(chǎn)車間如果只生產(chǎn)單一品種或只提供一種勞務而且制造費用數(shù)額較小,為了減少轉(zhuǎn)帳手續(xù),對發(fā)生的各項制造費用,也可以不通過“制造費用”賬戶核算,直接計入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶?!爸圃熨M用”賬戶屬于成本費用類賬戶,借方登記歸集發(fā)生的制造費用,貸方反映制造費用的分配,月末無余額。

      生產(chǎn)車間發(fā)生的機物料消耗,借記本科目,貸記“原材料”等科目。發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員的工資等職工薪酬,借記本科目,貸記“應付職工薪酬”科目。生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊,借記本科目,貸記“累計折舊”科目。生產(chǎn)車間支付的辦公費、水電費等,借記本科目,貸記“銀行存款”等科目。發(fā)生季節(jié)性的停工損失,借記本科目,貸記“原材料”、“應付職工薪酬”、“銀行存款”等科目。

    展開全文
    文章企業(yè)運營全周期中的業(yè)務稅務籌劃策略課程
    2023-08-22 10:02:30 150 瀏覽

    課程背景

      稅收負擔的輕重直接關系到企業(yè)實得利益的多寡,由于對稅務管理不夠重視,很多企業(yè)到最后才發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅,痛心疾首之余,苦于思索應對良策。

      公司想要節(jié)省稅務成本,但不知該從何處入手,稅務籌劃究竟怎么做?

      稅收政策與稅務法規(guī)總在變,我們的企業(yè)適用哪些優(yōu)惠政策,總是弄不清楚?怎么創(chuàng)造條件讓企業(yè)滿足稅收優(yōu)惠政策的要求?

    企業(yè)運營\n全周期中的業(yè)務稅務籌劃策略

      聽說不同的貸款結(jié)算條款和銷售方式都會影響稅額計算,一進一出影響稅額不小,怎么讓業(yè)務部門配合修改合同條款?不同投資方式會影響未來企業(yè)調(diào)整架構(gòu)時的稅負,一旦初始投資結(jié)構(gòu)不合理,將產(chǎn)生大量超額稅負,如何讓老板改變主意?

      稅務管理與籌劃的核心并不是稅負“最低”,而是尋找適合企業(yè)的整體稅負“最優(yōu)”。

    課程收益

      【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國家財稅政策,打造靈活多樣的稅收籌劃平臺

      【高起點的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進行企業(yè)整體稅務籌劃,規(guī)避稅務管理中的風險

      【前沿方法引入】從各大稅種入手,解密稅務籌劃中的關鍵點,助力企業(yè)降低稅務成本

      【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等籌劃方法與技巧

    課程對象

      ◆財務經(jīng)理、財務主管、財務會計

      ◆稅務經(jīng)理、稅務主管、稅務會計

      ◆其他具有一定財稅工作年限的財稅人員

    課程大綱

    一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財稅難點控制

    二、企業(yè)經(jīng)營階段的稅收籌劃策略—增值稅

      ◆合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間

      ◆非貨幣性出資的相關稅收政策與籌劃空間

      ◆債務籌資與股權籌資的取舍

      ◆混合性投資政策的運用技巧

      ◆固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略

      ◆不同商業(yè)促銷方式下的籌劃

      ◆兼營、混合銷售的區(qū)分及合理運用

      ◆各類銷售合同的稅收盲區(qū)與合同訂立節(jié)稅技巧

      ◆營改增以后采購過程中的涉稅政策籌劃與運用

      ◆一般納稅人與小規(guī)模納稅人身份的抉擇

      ◆自建廠房、裝修項目的增值稅籌劃

      ◆一般計稅方式與簡易計稅方式的抉擇

      ◆出口退稅的稅收籌劃

      ◆“三流一致”的業(yè)務籌劃模式及風險解析

      ◆利用定價調(diào)整空間進行稅收籌劃

      ◆以“納稅時點”為工具調(diào)節(jié)企業(yè)現(xiàn)金流

      ◆各種增值稅優(yōu)惠政策運用技巧

      ◆資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不征增值稅的風險要點

    三、企業(yè)經(jīng)營階段的稅收籌劃策略—企業(yè)所得稅

    四、企業(yè)經(jīng)營階段的稅收籌劃策略—其他稅種

      ◆功能公司拆分對企業(yè)所得稅負的影響

      ◆關聯(lián)企業(yè)之間利潤分配的所得稅籌劃

      ◆集團內(nèi)勞務交易安排與利潤調(diào)節(jié)

      ◆六項受益性測試在勞務交易安排中的應用及風險防范

      ◆從企業(yè)凈利潤角度考量的籌劃安排

      ◆加速折舊優(yōu)惠政策的適用性分析

      ◆所得稅中“買一贈一”與“以舊換新”的稅務處理

      ◆“營改增”下設備更新對企業(yè)所得稅的影響

      ◆“納稅時點”彈性空間對所得稅籌劃的作用

      ◆利潤分配、轉(zhuǎn)增資本后再股權轉(zhuǎn)讓的節(jié)稅技巧

      ◆資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)化為股權轉(zhuǎn)讓的籌劃思路

      ◆集團內(nèi)公司直接債務清償轉(zhuǎn)為“債轉(zhuǎn)股”的籌劃策略

      ◆股權劃轉(zhuǎn)的應用指南

      ◆“免稅合并”及“應稅合并”取舍的綜合判斷

      ◆集團公司高新技術企業(yè)優(yōu)惠政策綜合運用

      ◆研發(fā)費用加計扣除的企業(yè)優(yōu)惠政策綜合運用

      ◆稅前扣除費用稅收籌劃

      ◆未彌補虧損的合理安排及運用

      ◆利用對外捐贈進行稅收籌劃

      ◆外資轉(zhuǎn)內(nèi)資的股權轉(zhuǎn)讓籌劃

      ◆政府補助的稅收籌劃

      ◆職工薪酬的結(jié)構(gòu)優(yōu)化安排

      ◆股權激勵及員工持股平臺的搭建

      ◆高管工資向勞務費用轉(zhuǎn)化的籌劃策略

      ◆土地增值稅清算中的成本分攤及相關籌劃

      ◆合同安排及房產(chǎn)稅籌劃

      ◆合同安排與印花稅籌劃

     

    五、清算環(huán)節(jié)的財稅難點問題及籌劃

      ◆“直接清算”及“吸收合并”的抉擇

      ◆撤回投資與分回清算所得的稅收籌劃

      ◆清算期匯算清繳的涉稅風險分析

      ◆資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)在清算時的運用

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