學(xué)弟學(xué)妹們，2024年稅務(wù)師考試終于落下帷幕，我知道你們一定很關(guān)心考后的答案和解析。作為你們的學(xué)姐，我在這里為大家詳細(xì)講述一下2024稅務(wù)師考后答案的相關(guān)內(nèi)容。

　　考后答案的獲取渠道非常重要。根據(jù)會(huì)計(jì)網(wǎng)和高頓網(wǎng)校的信息，他們會(huì)根據(jù)考生的回憶和反饋，整理考題及答案解析。這意味著，考試結(jié)束后，大家可以在高頓網(wǎng)校的官方網(wǎng)站上查看到各科目的考題及答案匯總。這對(duì)于想要估分的同學(xué)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常寶貴的資源。

　　同時(shí)，會(huì)計(jì)網(wǎng)也提供了考生回憶版的試題及參考答案，大家可以在會(huì)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站上查看《稅法一》、《稅法二》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》以及《涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)》的考試試題及參考答案。

　　對(duì)于想要獲取完整版2024稅務(wù)師考后答案的同學(xué)，可以通過(guò)會(huì)計(jì)網(wǎng)在線(xiàn)咨詢(xún)老師索取。老師們不僅會(huì)提供答案，還會(huì)根據(jù)你們的個(gè)人情況給出2024年稅務(wù)師考后的個(gè)性化建議。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name稅務(wù)師

　　此外，對(duì)于那些估分后可能需要補(bǔ)考的同學(xué)，會(huì)計(jì)網(wǎng)也提供了豐富的補(bǔ)考學(xué)習(xí)資料。這些資料包括歷年考題、常用稅率、公式和知識(shí)點(diǎn)，能夠幫助大家更好地準(zhǔn)備來(lái)年的考試。

　　最后，我想提醒大家，考試成績(jī)查詢(xún)預(yù)計(jì)將在考后30-60個(gè)工作日內(nèi)公布，大家可以通過(guò)稅務(wù)師職業(yè)資格考試報(bào)名系統(tǒng)查詢(xún)成績(jī)。在等待成績(jī)公布的這段時(shí)間里，不妨利用這些資源進(jìn)行復(fù)習(xí)和準(zhǔn)備，為下一次的考試打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　希望這些信息能夠幫助到大家，祝愿每位同學(xué)都能取得理想的成績(jī)！

2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試已經(jīng)結(jié)束，想要備考2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師的同學(xué)?？梢远嗉泳毩?xí)真題，來(lái)知曉考試難度以及考試模式，更有利于備考。為此小編特意為大家整理了2024高級(jí)會(huì)計(jì)師考試試題以及答案，一起來(lái)看一下吧。

【案例分析題】

甲公司為一家非國(guó)有控股高端裝備制造上市公司，為進(jìn)一步完善公司治理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制水平，甲公司于2024年1月召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)照資本市場(chǎng)管理監(jiān)督制度，查找內(nèi)部治理和風(fēng)險(xiǎn)管控方面的差距，積極研究應(yīng)對(duì)措施，會(huì)議要點(diǎn)摘要如下:

(1)完善公司治理……

(2)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理……

(3)規(guī)范內(nèi)部控制……

(4)強(qiáng)化監(jiān)督評(píng)價(jià)……

假設(shè)不考慮其他因素。

要求

(1)根據(jù)資料(1)，指出①至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。

(2)根據(jù)資料(2)，指出①至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。

(3)根據(jù)資料(3)，指出①至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。

(4)根據(jù)資料(4)，指出①至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

【參考答案】

(1)資料①存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:甲公司高級(jí)管理人員可以在控股股東A公司擔(dān)任非獨(dú)立董事、監(jiān)事，但不得擔(dān)任除此以外的其他職務(wù)。理由:根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》第六十九條，上市公司人員應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于控股股東。上市公司的高級(jí)管理人員在控股股東不得擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外的其他行政職務(wù)?？毓晒蓶|高級(jí)管理人員兼任上市公司董事、監(jiān)事的，應(yīng)當(dāng)保證有足夠的時(shí)間和精力承擔(dān)上市公司的工作。本題中甲公司高級(jí)管理人員可以在控股股東A公司擔(dān)任獨(dú)立董事。

資料②不存在不當(dāng)之處。

資料③不存在不當(dāng)之處。

(2)資料①存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處;風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在確定公司風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，將公司核心風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍內(nèi)。

理由:風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是在確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍之內(nèi)。

資料②存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣的數(shù)學(xué)運(yùn)算將個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)匯總得出總體風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)。

理由:應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣所確定的風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)是通過(guò)相互比較確定的，因而無(wú)法將列示的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)通過(guò)數(shù)學(xué)運(yùn)算得到總體風(fēng)險(xiǎn)的重要性等級(jí)。

資料③不存在不當(dāng)之處。

(3)資料①不存在不當(dāng)之處。

資料②存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的戰(zhàn)略性創(chuàng)新項(xiàng)目，不論金額大小，授權(quán)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

理由:對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或擅自改變集體訣策。

資料③存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:公司財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。理由:《內(nèi)部控制應(yīng)用指引--財(cái)務(wù)報(bào)告》第十六條，總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，而不是財(cái)務(wù)報(bào)告。

(4)資料①存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。

理由:企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)，并納入企業(yè)績(jī)效管理，建立明確的、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的持續(xù)性和有效性，不是權(quán)責(zé)相結(jié)合的。

資料②存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:評(píng)價(jià)組工作成員重點(diǎn)對(duì)其所在部門(mén)內(nèi)控有效性展開(kāi)評(píng)價(jià)工作。理由:內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全員性控制，不存在內(nèi)部控制空白點(diǎn)。

資料③存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:內(nèi)部控制審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍應(yīng)保持一致。

理由:內(nèi)部控制審計(jì)是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行外部評(píng)價(jià)，而內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是企業(yè)董事會(huì)自我評(píng)價(jià)，兩者區(qū)別一是評(píng)價(jià)主體不同，二是評(píng)價(jià)目標(biāo)不同，三是評(píng)估結(jié)論不同。內(nèi)部控制審計(jì)由注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行，側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)施的審計(jì)評(píng)價(jià)，僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)由企業(yè)董事會(huì)實(shí)施，對(duì)內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見(jiàn)并出具結(jié)論。