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    財(cái)務(wù)職場有什么生存法則?
    2022-03-02 10:34:30 635 瀏覽

      如今,當(dāng)系統(tǒng)、云計(jì)算、共享中心和移動計(jì)算流行時(shí),財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何滿足數(shù)字時(shí)代的財(cái)務(wù)工作?數(shù)字時(shí)代下財(cái)務(wù)職場的生存規(guī)則是什么?

    財(cái)務(wù)職場的生存法則

      財(cái)務(wù)人員的生存法則

      1、忠于自己,努力工作

      在工作場所,這是每個(gè)人都應(yīng)該具備的高尚職業(yè)道德,而不僅僅是在金融工作場所。但忠誠并不意味著終生追隨公司就是忠誠,這是金融界人士的誤解。

      忠誠是一種感覺,一種責(zé)任,一種信念和信任。忠誠需要的是財(cái)務(wù)人員始終能夠從公司的角度思考、發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。

      忠誠要求財(cái)務(wù)人員具有全局意識,并在公司層面規(guī)劃、設(shè)計(jì)和推廣工作。

      忠誠是財(cái)務(wù)人員對他內(nèi)心追求的事業(yè)的堅(jiān)持和承諾。一個(gè)財(cái)務(wù)人員的忠誠度并不取決于他在一家公司工作了多長時(shí)間,而是取決于他為公司和公司貢獻(xiàn)了多少。

      當(dāng)然,財(cái)務(wù)人員的忠誠還意味著對他們所了解的公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況保持沉默,不向與公司或其他同事無關(guān)的人透露公司的財(cái)務(wù)秘密。

      2、能夠處理好各相關(guān)方面的關(guān)系

      財(cái)務(wù)工作是公司不同工作之間的交叉,與之相關(guān)的內(nèi)部和外部組織人員很多。外部應(yīng)該與工商、稅務(wù)、金融、銀行、業(yè)主和供應(yīng)商等機(jī)構(gòu)和公司打交道。在內(nèi)部,應(yīng)該與運(yùn)營、工程、采購和其他部門進(jìn)行溝通。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的案件,也要照管,與同事合作。與他人相處最重要的是尊重。不僅要堅(jiān)持自己的原則,還要從別人的角度考慮問題。

      3、謙虛

      如今,隨著金融和會計(jì)政策的不斷變化,金融工作場所已經(jīng)形成了供過于求的局面。許多從事金融工作的財(cái)務(wù)人逐漸意識到一些勞動危機(jī),這一時(shí)期的財(cái)務(wù)開始選擇轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)行。

      所以,如果想轉(zhuǎn)變新的會計(jì)知識,保持謙虛的態(tài)度,從身邊有能力、有經(jīng)驗(yàn)的同事和朋友那里學(xué)習(xí)更多。當(dāng)然,謙遜的態(tài)度也必須反映在經(jīng)濟(jì)工作場所。如果在工作中取得了很好的成績,不要太驕傲。不要對事物感到高興,也不要為自己感到悲傷,最重要的是埋頭做必須做的事。

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    可以給財(cái)務(wù)人員推薦哪些書?
    2022-03-02 16:19:22 1450 瀏覽

      會計(jì)是一門專業(yè)知識很強(qiáng)的工作,隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,財(cái)會知識也在不斷地更新。對于身處職場的財(cái)會人來說,讀書無疑的自己“保值升值”的最好途徑了。那么財(cái)會人需要讀什么書?

    財(cái)務(wù)人員書籍推薦

      財(cái)務(wù)職場的書籍推薦

      1、《驚鴻一瞥》

      陳衛(wèi)紅多年來一直參與財(cái)經(jīng)對話項(xiàng)目,不是財(cái)經(jīng)內(nèi)行人已勝似財(cái)經(jīng)內(nèi)行人。此書是這位高端財(cái)經(jīng)主播對中國財(cái)經(jīng)社會的審慎觀察的結(jié)果。對財(cái)經(jīng)人來說,清楚地了解中國當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)格局和發(fā)展是非常有益的。

      2、《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》

      事實(shí)上,金融人士對新聞有一定的敏感性是非常必要的。原因是,如果你想成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員,你必須有能力及時(shí)吸收和理解各種金融新聞和稅收政策。《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書緊跟當(dāng)前社會熱點(diǎn)話題,以數(shù)據(jù)和公共材料為基礎(chǔ),不僅可以鍛煉財(cái)經(jīng)家的新聞技巧,還可以提高財(cái)經(jīng)人員的專業(yè)知識。

      3、《勢在必行》

      《勢在必行》一書的內(nèi)容主要是對一檔權(quán)威財(cái)經(jīng)訪談?lì)惞?jié)目內(nèi)容的整理。此書中包含了眾多知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家對中國經(jīng)濟(jì)問題以及社會現(xiàn)象所發(fā)表的真知灼見。財(cái)務(wù)人能從這些真知灼見中去培養(yǎng)自己的獨(dú)立見解,從而加深對自身工作的理解程度,取得更好的工作成績。

      4、《什么時(shí)候出發(fā)都不晚》

      青春永不衰老,要永遠(yuǎn)充滿激情。財(cái)務(wù)人員在工作中有時(shí)會面對挫折。當(dāng)你感到疲倦時(shí),你可以休息一下,但你不能停下來?!队罒o止境》講述了劉傳志、馬云、周星馳、俞敏洪等26位商界精英的勵(lì)志人生。是的,當(dāng)你累的時(shí)候,一碗雞湯正好是補(bǔ)品。

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    財(cái)務(wù)面試會問哪些基本財(cái)務(wù)問題?
    2022-03-21 16:52:22 3319 瀏覽

      面試是一個(gè)學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會問哪些基本的財(cái)務(wù)問題?

    財(cái)務(wù)面試會問的基本問題

      財(cái)務(wù)面試的基本問題

      1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?

      小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。

      2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?

      (1)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動表、附表和附注;

     ?。?)附表通常包括:利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

      3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識,安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?

      非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

      相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

      4、對于成本控制你怎么看待?

      對于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

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    財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效區(qū)別
    2022-09-26 10:10:41 1764 瀏覽

      財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效的區(qū)別有:

      財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動時(shí),另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

    財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效區(qū)別

      財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

      財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績效的作用

      財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

      財(cái)務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機(jī)會。

      財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

      經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

      財(cái)務(wù)績效的意義

      財(cái)務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

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    財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)別
    2022-10-09 15:37:30 1054 瀏覽

      財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:

      1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

    財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別

      2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

      財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

      財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:

      1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;

      2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;

      3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;

      4、認(rèn)真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;

      5、定期核對固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。

      財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:

      1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;

      2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;

      3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);

      4、核算公司運(yùn)營成本,節(jié)省公司耗材等;

      5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

      財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

      財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

      財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

      財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計(jì)師等高級管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

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    出口退稅e站云課堂|進(jìn)料加工計(jì)劃分配率確定篇
    2023-04-18 14:37:06 2217 瀏覽

      退稅e站帶你了解進(jìn)料加工計(jì)劃分配率確定

      一年一度進(jìn)料加工年度核銷開始啦,有進(jìn)料加工的生產(chǎn)企業(yè)一定要了解清楚,針對自身情況,注意一下規(guī)則,按規(guī)定操作執(zhí)行。

      首先,讓我們先了解一下什么是進(jìn)料加工計(jì)劃分配率。計(jì)劃分配率是企業(yè)確定進(jìn)料加工保稅進(jìn)口料件組成計(jì)稅價(jià)格的重要依據(jù)之一。進(jìn)料加工計(jì)劃分配率是怎么確定的呢?這個(gè)分三種情況:

      一、首次從事進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的企業(yè),應(yīng)進(jìn)行以首份進(jìn)料加工手(賬)冊的計(jì)劃分配率作為當(dāng)年度進(jìn)料加工計(jì)劃分配率。

      二、完成年度核銷后的企業(yè),應(yīng)以上年度已核銷手(賬)冊綜合實(shí)際分配率作為當(dāng)年度進(jìn)料加工計(jì)劃分配率。

      三、上年度無海關(guān)已核銷手(賬)冊不能確定本年度進(jìn)料加工業(yè)務(wù)計(jì)劃分配率的,應(yīng)使用最近一次確定的上年度已核銷手(賬)冊綜合實(shí)際分配率作為當(dāng)年度的計(jì)劃分配率。

      特別注意的是,生產(chǎn)企業(yè)在辦理年度核銷后,如認(rèn)為上年度已核銷手(賬)冊綜合實(shí)際分配率與企業(yè)當(dāng)年度實(shí)際情況差別較大的,可提出調(diào)整年度計(jì)劃分配率申請,在向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提供當(dāng)年度預(yù)計(jì)的進(jìn)料加工計(jì)劃分配率及書面合理理由后,將預(yù)計(jì)的進(jìn)料加工計(jì)劃分配率作為該年度計(jì)劃分配率。

      生產(chǎn)企業(yè)辦理進(jìn)料加工計(jì)劃分配率相關(guān)業(yè)務(wù)具體應(yīng)用與操作

      一、企業(yè)為首次從事進(jìn)料加工業(yè)務(wù)該如何做?

      首次從事進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的企業(yè)需要進(jìn)行進(jìn)料加工計(jì)劃分配率備案,以“國家稅務(wù)總局浙江省電子稅務(wù)局”為例,具體操作步驟如下:

      1、點(diǎn)擊電子稅務(wù)局-我要辦稅-出口退稅管理-進(jìn)入便捷退稅-進(jìn)料加工業(yè)務(wù)-進(jìn)料加工計(jì)劃分配率備案,進(jìn)入計(jì)劃分配率備案申報(bào)表;

      2、在計(jì)劃分配率備案申報(bào)表上通過錄入申報(bào)數(shù)據(jù),帶*號欄目是必填項(xiàng),其余內(nèi)容可手工輸入,“所屬年份”與增值稅申報(bào)的年份一致,如需添加附件,可點(diǎn)擊附件按鈕,填寫完畢后依次點(diǎn)擊數(shù)據(jù)校驗(yàn)、正式申報(bào)即可完成。

      二、企業(yè)已進(jìn)行過進(jìn)料加工業(yè)務(wù)年度核銷,但上年度綜合實(shí)際分配率與當(dāng)年度實(shí)際情況差別較大,據(jù)此計(jì)算出的免抵退稅額與實(shí)際情況差異也較大,該如何做?

      這種情況可以提出調(diào)整年度計(jì)劃分配率申請,再向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提供當(dāng)年度預(yù)計(jì)的進(jìn)料加工計(jì)劃分配率及書面合理理由,經(jīng)核對無誤且書面理由合理的,可以將預(yù)計(jì)的進(jìn)料加工計(jì)劃分配率作為該年度計(jì)劃分配率。以“國家稅務(wù)總局浙江省電子稅務(wù)局”為例,具體操作步驟如下:

      1、點(diǎn)擊電子稅務(wù)局-我要辦稅-出口退稅管理-進(jìn)入便捷退稅-進(jìn)料加工業(yè)務(wù),進(jìn)入調(diào)整年度計(jì)劃分配率申請表;

      2、在調(diào)整年度計(jì)劃分配率申報(bào)表上通過錄入申報(bào)數(shù)據(jù),輸入原計(jì)劃分配率、現(xiàn)計(jì)劃分配率,如需添加附件,可點(diǎn)擊附件按鈕,填寫完畢后依次點(diǎn)擊數(shù)據(jù)校驗(yàn)、正式申報(bào)即可完成。


      內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局浙江省稅務(wù)局,會計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。

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    出口退稅e站云課堂|進(jìn)料加工業(yè)務(wù)核銷篇
    2023-04-18 15:34:09 619 瀏覽

      退稅e站帶你了解進(jìn)料加工業(yè)務(wù)核銷 生產(chǎn)企業(yè)辦理進(jìn)料加工業(yè)務(wù)核銷相關(guān)業(yè)務(wù)具體應(yīng)用與操作

      企業(yè)為首次從事進(jìn)料加工業(yè)務(wù)該如何做?

      以“國家稅務(wù)總局浙江省電子稅務(wù)局”為例,具體操作步驟如下:

      1、點(diǎn)擊電子稅務(wù)局-我要辦稅-出口退稅管理-進(jìn)入便捷退稅-進(jìn)料加工業(yè)務(wù)-進(jìn)料加工業(yè)務(wù)核銷;

      2、進(jìn)入進(jìn)料加工業(yè)務(wù)核銷申報(bào)主頁:

     ?。?)填寫已核銷手(賬)冊清單提交反饋申請

      打開已核銷手(賬)冊清單頁面,填寫海關(guān)已核銷手(賬)冊號并保存。注意每個(gè)手(賬)冊號只允許填一次;手(賬)冊號中的字母要大寫;如果是E開頭的電子賬冊,需填寫起止日期及核銷年度。點(diǎn)擊按鈕“反饋申請”-“確定”。

      任務(wù)生成后,處理的狀態(tài)和結(jié)果可以在申報(bào)主頁中刷新查看,其中狀態(tài)包括已提交申請、正在處理、處理失敗、處理成功四種。

     ?。?)計(jì)算進(jìn)出口總額及實(shí)際分配率并與實(shí)際比對

      打開清單頁面,勾選其中一行數(shù)據(jù),點(diǎn)擊按鈕“計(jì)算分配率”,系統(tǒng)根據(jù)該手(賬)冊號稅務(wù)反饋的已核銷報(bào)關(guān)單數(shù)據(jù)及調(diào)整表數(shù)據(jù)。

      如果有調(diào)整表數(shù)據(jù)自動計(jì)算該手(賬)冊號核銷的進(jìn)口報(bào)關(guān)單數(shù)、進(jìn)口美元總額、出口報(bào)關(guān)單數(shù)、出口美元總額以及實(shí)際分配率。

      進(jìn)出口總額是如何計(jì)算的,企業(yè)可選擇“計(jì)算依據(jù)明細(xì)”列的“查看詳情”查看。

      “實(shí)際分配率”列合計(jì)欄為本次計(jì)算以后的“綜合分配率”,企業(yè)可將計(jì)算的結(jié)果與海關(guān)核銷的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比對,并根據(jù)比對結(jié)果選擇后續(xù)的操作。

      如果對應(yīng)手(賬)冊號計(jì)算出來的實(shí)際分配率與海關(guān)核銷的數(shù)據(jù)不符,企業(yè)可通過導(dǎo)入海關(guān)下載的或企業(yè)自己保存的所有該手冊的進(jìn)口、出口報(bào)關(guān)單數(shù)據(jù),注意報(bào)關(guān)單號需21位。

      導(dǎo)入企業(yè)端進(jìn)出口數(shù)據(jù)以后,回到清單頁面,選中需要比對調(diào)整的行數(shù)據(jù),點(diǎn)擊按鈕“比對調(diào)整”,則會生產(chǎn)已核銷手(賬)冊海關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整表數(shù)據(jù)。注意輔助比對生成調(diào)整表時(shí),對企業(yè)數(shù)據(jù)和稅務(wù)反饋數(shù)據(jù)都有的報(bào)關(guān)單,以稅務(wù)反饋數(shù)據(jù)為準(zhǔn),不會生成調(diào)整記錄。企業(yè)可選擇“比對結(jié)果明細(xì)”列的“查看詳情”查看。

      如果企業(yè)認(rèn)為稅務(wù)反饋數(shù)據(jù)有問題,可以后續(xù)在調(diào)整表中直接錄入稅務(wù)反饋數(shù)據(jù)的紅字沖減及企業(yè)端正確數(shù)據(jù)。調(diào)整表生成以后,回到第二步繼續(xù)計(jì)算進(jìn)出口總額及實(shí)際分配率,所有手(賬)冊號計(jì)算出來的實(shí)際分配率如果與海關(guān)核銷的數(shù)據(jù)相符,點(diǎn)擊按鈕“生成核銷表”,點(diǎn)擊確定后,系統(tǒng)生成“生成核銷表”的計(jì)算任務(wù)并提交服務(wù)器計(jì)算,生成核銷表后,可以正式申報(bào)提交。


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    出口退稅e站云課堂|出口貨物退(免)稅收匯業(yè)務(wù)篇
    2023-04-19 14:25:28 687 瀏覽

      一、業(yè)務(wù)概括

      1、納稅人申報(bào)退(免)稅的出口貨物應(yīng)當(dāng)在出口退(免)稅申報(bào)期截止之日前收匯,未在規(guī)定期限內(nèi)收匯,但符合《視同收匯原因及舉證材料清單》所列原因的,納稅人留存《出口貨物收匯情況表》及舉證材料即可視同收匯,因出口合同約定全部收匯最終日期在退(免)稅申報(bào)期截止之日后的,應(yīng)當(dāng)在合同約定收匯日期前完成收匯。

      2、出口退(免)稅管理類別為四類的納稅人,在申報(bào)出口退(免)稅時(shí),應(yīng)當(dāng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送收匯材料。納稅人在退(免)稅申報(bào)期截止之日后申報(bào)出口貨物退(免)稅的,應(yīng)當(dāng)在申報(bào)退(免)稅時(shí)報(bào)送收匯材料。

      3、納稅人申報(bào)退(免)稅的出口貨物具有下列情形之一,稅務(wù)機(jī)關(guān)未辦理出口退(免)稅的,不得辦理出口退(免)稅;已辦理出口退(免)稅的,應(yīng)在發(fā)生相關(guān)情形的次月,用負(fù)數(shù)申報(bào)沖減原退(免)稅申報(bào)數(shù)據(jù),當(dāng)期退(免)稅額不足沖減的,應(yīng)補(bǔ)繳差額部分的稅款:

     ?、僖虺隹诤贤s定全部收匯最終日期在退(免)稅申報(bào)期截止之日后的,未在合同約定收匯日期前完成收匯;

      ②未在規(guī)定期限內(nèi)收匯且不符合視同收匯規(guī)定;

     ?、畚窗幢緱l規(guī)定留存收匯材料。

      納稅人在本公告施行前已發(fā)生上述情形但尚未處理的出口貨物應(yīng)當(dāng)按照本項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行處理,納稅人已按規(guī)定處理的出口貨物待收齊收匯材料、退(免)稅憑證及相關(guān)電子信息后,即可申報(bào)辦理出口退(免)稅。

      4、納稅人確實(shí)無法收匯,且不符合視同收匯規(guī)定的出口貨物,適用增值稅免稅政策。

      5、稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)納稅人申報(bào)退(免)稅的出口貨物收匯材料為虛假或者冒用的,應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國稅收征收管理法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,相應(yīng)的出口貨物適用增值稅征稅政策。

      二、操作步驟

      若存在超期申報(bào)退稅、退稅管理類別為四類等情況,根據(jù)要求需提供收匯資料或視同收匯資料。點(diǎn)擊“出口貨物收匯情況表”,按照具體收匯信息錄入收匯情況表并保存,完成后關(guān)閉“出口貨物收匯情況表”界面。


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    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系【財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)須知】
    2023-08-09 13:44:28 627 瀏覽

      財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系

      我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

      財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

      在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當(dāng)息稅前利潤減少時(shí),單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

      總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。


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    非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級)
    2023-08-31 16:00:25 483 瀏覽

    課程背景

      在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

      非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。

      您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:

      通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級)

      課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

      作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對財(cái)務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財(cái)務(wù)知識的融會貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

      課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

    課程收益

      1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

      2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策

      3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

      4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

      5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

      6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識幫助企業(yè)管理

    課程對象

      1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等

      2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等

    課程大綱

    課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。

    模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表

    模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)

      主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理

      企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。

      主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化

      財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會相等,財(cái)務(wù)管理需要對暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來估定。

      案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

    模塊三,財(cái)務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表

    模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià)

      主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成)

      財(cái)務(wù)會計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。

      案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐

      主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響

      從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計(jì)量。

      案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

    模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)

    模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表

      主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解)

      資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動,這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的。現(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。

      案例:四川長虹、美的電器

     

      主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本

      在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。

    案例:流程成本、青島啤酒

     

     

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    主題:管理的效率與安全的衡量

      資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對成本和費(fèi)用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。

      案例:萬科企業(yè)、微軟

      主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法)

      財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。

      案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

    模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

      主題:經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。

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    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(極致體驗(yàn))
    2023-08-31 16:32:08 440 瀏覽

    課程背景

      進(jìn)入今年,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?

      在新常態(tài)下,原材料、勞動力價(jià)格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競爭力?

      過去只重規(guī)模增長,到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力?

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程\n(極致體驗(yàn))

      互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機(jī)?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會,占到風(fēng)口的最佳位置?

      在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤空間。

    課程收益

      【企業(yè)層面】

      ?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

      ?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平

      【學(xué)員層面】

      ?對管理中常見的問題,獲得一個(gè)新的思考角度

      ?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營管理問題,提升管理績效

    課程對象

      1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

      2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象

      3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

    二、修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣

      情景案例:

      一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營模式到底有何不同?看財(cái)務(wù)如何揭示其經(jīng)營密碼?

      模塊學(xué)習(xí):

      商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

      非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財(cái)務(wù)語言

      三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去?

      利潤表:企業(yè)賺錢了嗎?

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?

      情景案例:

      財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論:到底成本指標(biāo)降沒降?

      模塊學(xué)習(xí):

      成本都有哪些分類,常見成本費(fèi)用構(gòu)成

      揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異

      生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP

      如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)?

    三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣

    四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況

      情景案例:

      業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇

      模塊學(xué)習(xí):

      常見占用資金的五種情況

      存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定?

      賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的?

      如何加速銷售回款?

      情景案例:

      去年銷售收入7000萬,今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億,怎么辦?

      模塊學(xué)習(xí):

      預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣?

      做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)

      預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場雙贏的預(yù)算博弈

      如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動預(yù)測

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    非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)訓(xùn)練營
    2023-09-01 13:09:58 252 瀏覽

    課程背景

      我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財(cái)務(wù)管理人,首創(chuàng)針對非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營,有別于普通的非財(cái)課程。課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入,使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗(yàn)中國唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營課程。

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)訓(xùn)練營

      財(cái)務(wù)對一個(gè)公司的重要性不言而喻,即使您不是財(cái)務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識,憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理,對公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營,讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù),全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營活動對公司財(cái)務(wù)狀況的影響,改變對財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營績效的方法。

    課程收益

      了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識,掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀

      學(xué)會閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

      理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

      了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

      明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

      學(xué)會如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

      掌握銷售增長和市場營銷中的財(cái)務(wù)分析

      學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

      了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

    課程對象

      公司董事、監(jiān)事

      企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

      中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

      銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

      創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣的人士

    課程大綱

    1非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理知識必備

    一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

    二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

      ?財(cái)務(wù)管理基本概念

      ?管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識框架

      ?財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系

      ?企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

      ?財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字

      ?產(chǎn)品銷售量

      ?損益平衡點(diǎn)

      ?原材料購買比例

      ?銀行對賬單

      ?積壓的訂單

      ?退貨記錄

      ?員工人數(shù)

      ?財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

      ?會計(jì)報(bào)表的構(gòu)成

      ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

      ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析

      ?會計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

      ?如何從會計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)

      ?從管理的角度解讀利潤表

      ?利潤是如何形成的

      ?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

      ?各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

      ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

      ?案例分析:上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

    三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善

      ?公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

      ?關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

      ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動速率、ROS、ROA、ROE

      ?風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析:流動比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力

      ?營運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制

      ?國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式

      ?為何公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對?

      ?改善公司營運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法

      ?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平

      ?實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財(cái)務(wù)分析

      ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

      ?案例分析:分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況,并做出整體評價(jià)

    2為何要懂財(cái)務(wù)--內(nèi)部控制理論

    四、內(nèi)部控制的理論框架

    五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行

      ?為何需要內(nèi)部控制

      ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容

      ?內(nèi)部控制的局限性

      ?內(nèi)控人員的職責(zé)

      ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段

      ?如何確定和分解目標(biāo)

      ?如何識別風(fēng)險(xiǎn)

      ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述

      ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控

      ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評估

    六、內(nèi)部審計(jì)

      ?如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)?

      ?內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制

      ?案例分析:中航油的倒下

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    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (精要版)
    2023-09-01 13:22:19 520 瀏覽

    課程背景

      您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代?

      《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求,報(bào)表越看越復(fù)雜,讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡單點(diǎn)嗎?

      《非財(cái)》簡單時(shí)代——用簡單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理,非財(cái)務(wù)人員聽懂了,會制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?

      他們對財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 \n(精要版)

      非財(cái)務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報(bào)表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財(cái)務(wù)有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。

      他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù),更不是那么簡單的個(gè)人報(bào)表,他們只想知道怎么用!

    課程收益

      【系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

      【建立溝通平臺】掌握財(cái)務(wù)的核心職能,能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作

      【透視經(jīng)營狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)

      【提升經(jīng)營管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,提升經(jīng)營績效,加強(qiáng)管理控制

    課程對象

      企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

      企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場、人事)經(jīng)理

      銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    1財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

    2財(cái)務(wù)如何驅(qū)動企業(yè)運(yùn)作

      【全面認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

      -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長性一目了然

      -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

      利潤表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?  【全面認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

      -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長性一目了然

      -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

      利潤表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?

      【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】經(jīng)營者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利?

      利潤降低?如何實(shí)現(xiàn)增收?

      -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤?

      -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

      -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、成長能力)

      現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利?

      -財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢

      -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

      -經(jīng)營杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

      -財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的把控

      【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本?

      有效成本控制的方法

      -成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系(C-V-P

      -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存?

      -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)

      -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制

      用好全面預(yù)算管理工具

      -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則)

      -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

      -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

      -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價(jià)

      案例分析:

      -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。

      -案例3OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。

      -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

      拓展應(yīng)用:

      -應(yīng)用:F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析?你是否會選擇投資?為什么?

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    財(cái)務(wù)職能是什么?財(cái)務(wù)職能有哪些
    2023-11-16 17:20:35 697 瀏覽

    財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量價(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

    財(cái)務(wù)職能是什么?

    財(cái)務(wù)職能是什么?

    財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

    小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

    1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

    2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

    3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

    4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

    5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測,避免入不敷出的局面。

    大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

    隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能:

    1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

    2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。

    3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

    4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國家的稅務(wù)政策。

    5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會,并能夠及時(shí)提醒老板。

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    財(cái)務(wù)人如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
    2023-11-16 17:34:14 332 瀏覽

    如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況,就要學(xué)會閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來頁,內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?

    一、要明確本次報(bào)表分析目的

    報(bào)表的使用者不同,他們的評價(jià)角度也不同。

    如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

    如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

    二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

    在明確報(bào)表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

    例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入,存貨——營業(yè)成本,以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

    三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

    看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

    所以,確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后,還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

    四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

    資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?

    資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

    資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

    資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢;

    資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢。

    所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進(jìn)行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

    五、利潤表的閱讀

    利潤表給我們的主要信息有哪些呢?

    同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成;前后期同項(xiàng)目對比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。

    所以,對于利潤表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進(jìn)行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

    六、現(xiàn)金流量表的閱讀

    現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?

    經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。

    其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動有錢流進(jìn)了,投資才會有錢流出,若流進(jìn)的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經(jīng)營活動不景氣,經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。

    所以,籌資活動就會有錢流進(jìn),如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

    七、綜合分析

    當(dāng)然,前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。

    因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后,你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。

    僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷,關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

    股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

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    財(cái)務(wù)分析思考:廟會經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)模型
    2024-02-29 17:12:20 261 瀏覽

    春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多。基本每個(gè)廟會上都會設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實(shí)真的如此嗎?

    如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考,可能會得出不同的結(jié)論。

    財(cái)務(wù)分析思考

    主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵

    一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。

    與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費(fèi),如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會有差異。為了維護(hù)廟會的正常運(yùn)營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會有邀請第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。

    主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會的場地確定后,場地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的購買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購買門票或是在廟會中進(jìn)行消費(fèi)才會產(chǎn)生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。

    按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

    進(jìn)行廟會收入的預(yù)測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會門票價(jià)格一般會高于平時(shí)公園的票價(jià),但如果票價(jià)設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價(jià)以及類似廟會的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

    游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時(shí),就會影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時(shí),就需要考慮進(jìn)行限流,限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí),宣傳推廣的營銷費(fèi)用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會影響主辦方的口碑。

    影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶?,當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

    在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價(jià)格相對較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價(jià)格會逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價(jià)格的高低會直接決定攤主是否盈利。

    攤主:賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題

    現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本,同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營銷費(fèi)用。

    在搭建盈利模式時(shí),依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資,不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

    如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個(gè)思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。

    如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎品。

    銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營項(xiàng)目的品類以及所處的位置,會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

    一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià),也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購買的并無很大區(qū)別。

    對于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時(shí)間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時(shí)間短,是所有攤主都需要面臨的難題。

    廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等,都會因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時(shí)間長導(dǎo)致翻臺率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

    廟會的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

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    西安2024年高級經(jīng)濟(jì)師考試成績合格人員共178人!
    2024-08-01 17:28:58 563 瀏覽

      根據(jù)西安市人事考試中心發(fā)布的《西安市2024年度高級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試成績合格人員公示》可知,西安2024年高級經(jīng)濟(jì)師考試成績合格人員共178人,公示期為7月26日至8月2日。

    西安2024年高級經(jīng)濟(jì)師考試\n成績合格人員共178人!

      原公告內(nèi)容如下:

      根據(jù)《人力資源社會保障部辦公廳關(guān)于2024年度專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試計(jì)劃及有關(guān)事項(xiàng)的通知》(人社廳發(fā)〔2024〕1號)的要求,按照人力資源和社會保障部人事考試中心《關(guān)于做好2024年度高級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)工作的通知》(人考中心函〔2024〕10號)的安排,現(xiàn)將西安市2024年度高級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試成績合格人員予以公示,共178人(名單附后)。

      名單所列人員在考試報(bào)名時(shí)均簽署了《專業(yè)技術(shù)人員資格考試報(bào)名證明事項(xiàng)告知承諾制報(bào)考承諾書》,承諾符合告知的考試報(bào)名條件,承諾所填報(bào)和提交的所有信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效,愿意承擔(dān)虛假承諾的責(zé)任,并接受相應(yīng)處理。

      公示期為2024年7月26日至2024年8月2日。

      公示期間集中接受對成績合格人員的監(jiān)督舉報(bào),對虛假承諾行為一經(jīng)查實(shí),將按相關(guān)規(guī)定處理。

      舉報(bào)電話:029-88360325

      舉報(bào)網(wǎng)站:xapta.xa.gov.cn

      西安市人事考試中心

      2024年7月26日

      西安市2024年度高級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試成績合格人員名單

    序號

    考生姓名

    證件號碼

    序號

    考生姓名

    證件號碼

    1

    李小紅

    6228******033

    90

    胡曉燕

    6228******443

    2

    雷曉萍

    6101******166

    91

    唐金鈺

    6228******417

    3

    史夢薇

    6101******322

    92

    李琦

    3703******217

    4

    王雅群

    6228******427

    93

    陳喆

    6205******035

    5

    牛潔

    3709******364

    94

    金晟萱

    6228******423

    6

    張宏廷

    1424******715

    95

    劉娜

    6127******825

    7

    胡麗媛

    6103******822

    96

    舒昌寶

    6124******314

    8

    劉建國

    6228******011

    97

    衛(wèi)朋剛

    6101******730

    9

    周易

    4203******251

    98

    李纏纏

    6101******517

    10

    李茜

    1426******024

    99

    惠琳

    6101******367

    11

    羅燕子

    6103******422

    100

    成向偉

    1411******210

    12

    霍洋

    1426******615

    101

    趙瑾

    6228******022

    13

    馬璇

    6104******02X

    102

    王昱澤

    6201******033

    14

    劉鵬

    6101******136

    103

    李艷天

    6104******524

    15

    楊歡

    6104******863

    104

    孟森

    6101******436

    16

    賀姚姚

    6127******225

    105

    唐斯琦

    6101******321

    17

    楊佐華

    6101******559

    106

    王柳

    6101******544

    18

    趙婷

    6101******569

    107

    李曈

    6201******929

    19

    樊海濤

    6105******413

    108

    安越

    6103******013

    20

    張曉宇

    6127******029

    109

    雷薇娜

    6105******045

    21

    張安立

    6101******613

    110

    賀娜

    6228******965

    22

    褚福蓉

    6101******022

    111

    周曉博

    1504******620

    23

    趙肖莉

    6301******025

    112

    王鵬蛟

    6103******214

    24

    胡曉蔚

    6101******34X

    113

    韓星

    6101******829

    25

    郭維維

    6101******560

    114

    葛蓉甫

    6102******222

    26

    常嘯晨

    6101******032

    115

    趙曉佳

    6101******464

    27

    田瀟

    6228******444

    116

    鄒志艷

    6228******428

    28

    王峰利

    6103******020

    117

    余永剛

    6101******014

    29

    曹姝雅

    6101******447

    118

    王歡

    6102******429

    30

    樊夢嬌

    6101******963

    119

    馬元社

    6125******679

    31

    許明

    6102******812

    120

    高燕

    6228******047

    32

    王滿江

    6422******019

    121

    朱常樂

    6103******61X

    33

    花小薇

    6101******545

    122

    韓巨鋒

    6104******339

    34

    楊嬌

    6125******021

    123

    李彤

    6106******122

    35

    李延坤

    1504******518

    124

    張?jiān)?/span>

    6101******924

    36

    潘嬌

    6101******520

    125

    張雪峰

    1302******024

    37

    張培

    4114******031

    126

    代穎

    6125******027

    38

    盧晶晶

    6106******988

    127

    楊文慧

    6106******923

    39

    周海成

    6106******235

    128

    弓箭

    1501******110

    40

    詹木

    6124******024

    129

    劉雪薇

    6101******620

    41

    馮靜

    6106******027

    130

    宋晗

    6105******026

    42

    張召聯(lián)

    6101******920

    131

    沈敏

    6102******021

    43

    郭勇

    4307******316

    132

    王嘉偉

    6101******010

    44

    李敬

    6123******216

    133

    涂玉俠

    6101******025

    45

    柏慧

    6124******544

    134

    李昱

    6101******960

    46

    王鵬熹

    6101******035

    135

    董園

    6101******337

    47

    李金花

    6101******128

    136

    王馨

    6101******026

    48

    夜琨

    6105******526

    137

    杜磊

    6104******012

    49

    黃寶琦

    6121******418

    138

    張娜

    6101******123

    50

    郭炳男

    6403******951

    139

    李強(qiáng)

    6203******813

    51

    佟彤

    2207******029

    140

    王丹妮

    6125******289

    52

    樊璐

    6101******921

    141

    楊超

    6104******547

    53

    田園

    6101******96X

    142

    李博濤

    1427******014

    54

    周金亮

    6101******319

    143

    沈夢寧

    6101******646

    55

    王雪

    6105******84X

    144

    金娜娜

    6101******849

    56

    韓璐

    6101******623

    145

    秦錄凱

    6104******633

    57

    張婷

    6101******684

    146

    李嬌

    6105******04X

    58

    馮兆陽

    6101******415

    147

    劉輝

    6105******617

    59

    阮婧

    6101******029

    148

    武瑩

    6101******025

    60

    張浩

    6403******511

    149

    杜瓊

    6228******425

    61

    蔡瑞媛

    6101******024

    150

    王璇

    6105******225

    62

    郭偉林

    4211******637

    151

    李聰

    6228******344

    63

    陳勇

    6104******815

    152

    王品潔

    6101******42X

    64

    付靜

    5130******982

    153

    梁迪

    6224******025

    65

    陳晨

    6101******624

    154

    陳筱晨

    6101******324

    66

    王立鋒

    6228******935

    155

    符照青

    6102******826

    67

    王子彤

    6501******545

    156

    池夢雅

    6101******026

    68

    丁凡

    6127******663

    157

    楊亞峰

    6104******014

    69

    王瀟穎

    6101******622

    158

    高樹杰

    6106******211

    70

    秦進(jìn)

    6101******52X

    159

    董勇宏

    6104******996

    71

    雷智嘉

    6101******643

    160

    陳媛

    1427******243

    72

    李亞東

    6224******819

    161

    朱育輝

    1301******697

    73

    賈聰聰

    4105******529

    162

    田華

    6121******028

    74

    薛宇鋒

    6105******212

    163

    吳趙剛

    3622******013

    75

    何學(xué)美

    6230******023

    164

    高志成

    3707******552

    76

    單健強(qiáng)

    6124******03X

    165

    馬夏葉

    6103******822

    77

    劉靖雅

    6101******12X

    166

    馬利英

    1402******061

    78

    姬利莎

    6104******448

    167

    韓燕

    6101******221

    79

    史倩

    6101******745

    168

    方萍

    6101******403

    80

    王瑞功

    6204******02X

    169

    張鵬

    6105******531

    81

    孟慶煒

    6102******058

    170

    劉秋燕

    6101******869

    82

    趙文龍

    1404******012

    171

    張時(shí)堯

    6103******034

    83

    侯丹陽

    1427******327

    172

    劉沛璇

    6125******028

    84

    吳慧云

    6104******021

    173

    韓雪

    6501******023

    85

    楊悟曉

    6125******010

    174

    陳珊

    4113******915

    86

    范亞莉

    6228******746

    175

    韋瑋

    6101******662

    87

    王嬋

    6104******122

    176

    王艷玲

    6105******925

    88

    張龍剛

    6104******017

    177

    謝琳

    6101******427

    89

    周勃

    6101******613

    178

    郭露露

    4113******544


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    稅務(wù)師考試云題庫,備考工具必不可少
    2024-08-09 16:34:03 254 瀏覽

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      其次,云題庫的自動批改和錯(cuò)題分析功能能夠幫助考生及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié)。通過對錯(cuò)題的深入分析,考生可以清楚地了解自己在哪些知識點(diǎn)上存在不足,從而有針對性地進(jìn)行復(fù)習(xí)和強(qiáng)化。

      再者,云題庫中的模擬考試功能能夠讓考生提前適應(yīng)考試環(huán)境和節(jié)奏。通過模擬考試,考生可以熟悉考試流程,合理安排答題時(shí)間,減輕考試時(shí)的緊張感,從而在真正的考場上發(fā)揮出最佳水平。

      此外,如果同學(xué)們需要稅務(wù)師考試云題庫,可以到會計(jì)網(wǎng)的稅務(wù)師欄目在線咨詢老師索取。在這里,老師不僅會為大家提供云題庫,還會分享歷年真題、三色筆記等寶貴的學(xué)習(xí)資料。歷年真題能夠讓考生了解考試的命題規(guī)律和趨勢,而三色筆記則對重點(diǎn)知識進(jìn)行了歸納總結(jié),有助于考生快速記憶和掌握。

      稅務(wù)師考試云題庫是考生備考路上的得力助手。它以其豐富的內(nèi)容、便捷的使用方式和強(qiáng)大的功能,為考生提供了全方位的支持和幫助。相信在云題庫的助力下,考生們一定能夠在稅務(wù)師考試中取得優(yōu)異的成績,實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。


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    2025年杭州師范大學(xué)雙證MBA招生簡章!杭師大MBA招生!
    2024-10-15 17:02:57 318 瀏覽

    2025年杭州師范大學(xué)雙證MBA招生簡章!杭師大MBA招生!杭師大MBA項(xiàng)目是在今年7月底正式由國務(wù)院學(xué)位委員會辦公室批復(fù)的招生項(xiàng)目。今天給大家詳細(xì)講解MBA工商管理碩士報(bào)名件、報(bào)考時(shí)間、報(bào)名方式!

    雙證MBA招生簡章

    杭州師范大學(xué)是浙江省重點(diǎn)建設(shè)高校,是一所以師范教育為傳統(tǒng)、文理并重、人文社會科學(xué)與自然科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性大學(xué)。百十年辦學(xué)歷程中,杭師大始終與時(shí)代同呼吸、與民族共命運(yùn),堅(jiān)持“勤慎誠恕、博雅精進(jìn)”校訓(xùn)傳承,弘揚(yáng)“包容開放、學(xué)與俱進(jìn)、追求卓越”師大精神,新時(shí)代涌現(xiàn)出了中國科學(xué)院院士蔡榮根、數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新者馬云等一大批優(yōu)秀人才。阿里巴巴商學(xué)院成立于2008年,由馬云擔(dān)任首任院長、理事長,致力于培養(yǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新管理人才。本MBA項(xiàng)目與阿里巴巴等數(shù)字經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)深度合作,整合學(xué)校管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、教育學(xué)、法學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科資源,聚焦數(shù)智技術(shù)驅(qū)動商業(yè)變革,打造以“數(shù)實(shí)融合、學(xué)以致用”為特色的新時(shí)代MBA學(xué)位點(diǎn)。

    阿里巴巴商學(xué)院MBA,將站在下一個(gè)十年的新起點(diǎn),助力學(xué)員從數(shù)據(jù)中洞見商業(yè)本質(zhì)、從混沌中穿越商業(yè)周期,乘勢而上、智領(lǐng)未來。

    一、招生人數(shù)與學(xué)制

    1.招生人數(shù)(不包含港澳臺和留學(xué)生名額),擬招收非全日制工商管理碩士30人,預(yù)計(jì)將于2025年9月開始上課。

    2.學(xué)制

    在職學(xué)習(xí)。每周雙休日授課,有寒暑假。"學(xué)習(xí)年限為2.5年,最長不超過5年,(授課語言以中文為主)

    二、報(bào)考條件

    1.學(xué)歷符合下列條件之一:碩士、博士研究生學(xué)歷或?qū)W位后有2年以上工作經(jīng)驗(yàn):大學(xué)本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗(yàn);

    獲得國家承認(rèn)的高職(???畢業(yè)學(xué)歷或本科結(jié)業(yè)后達(dá)到本科畢業(yè)同等學(xué)力并有5年以上工作經(jīng)驗(yàn),且有6門本科主干課程合格成績單。

    2.在境外獲得學(xué)歷(學(xué)位)的考生,須取得(中國)教育部留學(xué)服務(wù)中心的國外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證書,且學(xué)歷要求與申請條件1一致。

    三、報(bào)名時(shí)間(2024年10月15日-10月28日)

    1.報(bào)名時(shí)間

    網(wǎng)上報(bào)名時(shí)間為:

    2024年10月15日-10月28日

    2.統(tǒng)一報(bào)名網(wǎng)址

    中國研究生招生信息網(wǎng)網(wǎng)址:

    http://yz.chsi.com.cn

    在“中國研究生招生信息網(wǎng)”報(bào)名后,按照當(dāng)?shù)貓?bào)考點(diǎn)要求,繳納初試報(bào)考費(fèi)并進(jìn)行網(wǎng)上確認(rèn)或現(xiàn)場確認(rèn)。

    初試時(shí)間(2024年12月21日)

    2025年全國MBA招生初試時(shí)間為2024年12月21日考試科目為管理類綜合能力和英語(二),考試內(nèi)容和具體要求請參考由教育部指定的考試大綱。

    復(fù)試時(shí)間(2025年3-4月)

    具體安排另行通知。

    四、授予學(xué)歷和學(xué)位

    MBA學(xué)員的學(xué)位論文可結(jié)合本單位的課題和研究方向進(jìn)行,由導(dǎo)師組負(fù)責(zé)指導(dǎo),在規(guī)定年限內(nèi)課程考試合格、修滿規(guī)定學(xué)分,完成碩士論文并通過學(xué)位論文答辯者,經(jīng)學(xué)校審核批準(zhǔn)后授予教育部統(tǒng)一制發(fā)的杭州師范大學(xué)碩士研究生畢業(yè)證書和工商管理碩士(MBA)學(xué)位證書。

    五、學(xué)費(fèi)

    根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)研究生教育學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理的通知》)(浙價(jià)費(fèi)[2014]99號)文件精神,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,在全面成本核算的基礎(chǔ)上,合理擬定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)學(xué)校討論并報(bào)上級相關(guān)部門審核同意。具體學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下:

    六、獎學(xué)金

    杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院MBA項(xiàng)目為鼓勵(lì)MBA學(xué)生刻苦學(xué)習(xí),奮發(fā)向上,全面發(fā)展,不斷增強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,開拓國際視野,提高綜合素質(zhì),設(shè)置了學(xué)業(yè)獎學(xué)金、聯(lián)考獎學(xué)金和校友獎學(xué)金。

    學(xué)業(yè)獎學(xué)金:

    每學(xué)年根據(jù)學(xué)業(yè)表現(xiàn),評選出前1-5名學(xué)生,予以獎勵(lì)

    聯(lián)考獎學(xué)金:

    根據(jù)綜合考評成績,設(shè)立以下獎勵(lì):

    1.第1至5名,獎勵(lì)人民幣10000元

    2.第6至10名,獎勵(lì)人民幣5000元

    其他優(yōu)秀考生,獎勵(lì)人民幣2000元

    校友獎學(xué)金:

    面向杭州師范大學(xué)校友設(shè)立專項(xiàng)獎學(xué)金,覆蓋全體校友

    注:本文部分內(nèi)容來自官網(wǎng),或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除


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    稅務(wù)師考試視頻課件百度云,受歡迎的學(xué)習(xí)工具
    2024-12-12 14:40:18 313 瀏覽

      隨著中國財(cái)稅制度的不斷改革和完善,稅務(wù)師這一職業(yè)的重要性日益凸顯。對于有志于從事財(cái)稅工作的專業(yè)人士來說,通過稅務(wù)師資格考試是提升自身專業(yè)水平、拓展職業(yè)發(fā)展路徑的關(guān)鍵一步。為了幫助考生更高效地備考,許多教育機(jī)構(gòu)和在線學(xué)習(xí)平臺提供了豐富的資源,其中“稅務(wù)師考試視頻課件百度云”就是一項(xiàng)非常受歡迎的學(xué)習(xí)工具。

      什么是稅務(wù)師考試視頻課件百度云?

      所謂“稅務(wù)師考試視頻課件百度云”,是指將針對稅務(wù)師資格考試的專業(yè)培訓(xùn)課程錄制為視頻格式,并上傳至百度網(wǎng)盤(Baidu Cloud),供考生下載或在線觀看的一種教育資源形式。這些視頻課件通常由經(jīng)驗(yàn)豐富的講師主講,內(nèi)容覆蓋了稅務(wù)師考試的所有科目,包括稅法、財(cái)務(wù)與會計(jì)、涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)等。它們不僅講解了理論知識,還結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析,有助于考生更好地理解和記憶知識點(diǎn)。

      視頻課件的特點(diǎn)

      1.靈活性:考生可以根據(jù)自己的時(shí)間安排自由選擇何時(shí)何地學(xué)習(xí)。

      2.反復(fù)性:遇到不懂的問題可以隨時(shí)暫停、回放,確保每一個(gè)知識點(diǎn)都能掌握。

      3.針對性:根據(jù)歷年真題和考試大綱制作,重點(diǎn)突出,有助于提高復(fù)習(xí)效率。

      4.互動性:雖然視頻本身不具備即時(shí)互動功能,但很多提供視頻課件的服務(wù)商都設(shè)有交流平臺或社群,考生可以在那里提問并獲得解答。

      如何獲取稅務(wù)師考試視頻課件百度云?

      對于希望利用這種便捷學(xué)習(xí)方式的同學(xué)而言,可以通過會計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師欄目在線咨詢老師來獲取所需資源。會計(jì)網(wǎng)作為一個(gè)專業(yè)的財(cái)稅服務(wù)平臺,長期致力于為用戶提供高質(zhì)量的教育資訊和服務(wù)。在該網(wǎng)站上,考生不僅可以找到最新的稅務(wù)師考試動態(tài),還可以直接聯(lián)系到專業(yè)的輔導(dǎo)老師,他們能夠依據(jù)每位同學(xué)的具體情況提供個(gè)性化的指導(dǎo)建議,并分享更多有價(jià)值的備考資料。

    稅務(wù)師考試視頻課件百度云

      當(dāng)同學(xué)們向會計(jì)網(wǎng)咨詢時(shí),老師們會:

      根據(jù)個(gè)人背景評估當(dāng)前水平;

      推薦適合的學(xué)習(xí)計(jì)劃和進(jìn)度表;

      分享有效的學(xué)習(xí)方法和技巧;

      提供必要的練習(xí)題庫和其他輔助材料;

      鼓勵(lì)大家充分利用現(xiàn)有資源,珍惜寶貴的時(shí)間和機(jī)會。

      稅務(wù)師資格考試是一項(xiàng)嚴(yán)肅而重要的挑戰(zhàn),需要考生投入足夠的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備。通過合理使用像“稅務(wù)師考試視頻課件百度云”這樣的輔助工具,并結(jié)合專業(yè)導(dǎo)師提供的支持,相信每一位認(rèn)真?zhèn)淇嫉耐瑢W(xué)都能夠順利通過考試,取得理想的成績,從而為未來的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。愿所有追夢人都能夢想成真,早日成為合格的稅務(wù)師,在財(cái)稅領(lǐng)域大展宏圖!


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