近年來(lái)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各大企業(yè)全面開(kāi)啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享服務(wù)。然而，財(cái)務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的，如何通過(guò)財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，成為各大企業(yè)重要的研究課題。

財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑

　　一是完成財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，完成“業(yè)財(cái)資稅檔”一體化整體平臺(tái)的構(gòu)建，完成財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)自動(dòng)化、與業(yè)務(wù)對(duì)接、移動(dòng)端審批和數(shù)據(jù)分析推送等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作實(shí)時(shí)高效、互聯(lián)互通。

　　某省投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶，助力其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個(gè)系統(tǒng)功能模塊，通過(guò)系統(tǒng)集成互聯(lián)互通，與近20家銀行直聯(lián)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)11項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標(biāo)，為集團(tuán)及下屬子公司搭建起一個(gè)高度集成的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)的業(yè)財(cái)一體化板塊包括：投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運(yùn)輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實(shí)現(xiàn)共享模塊功能達(dá)到提升財(cái)務(wù)效率、強(qiáng)化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標(biāo)外，財(cái)務(wù)共享建設(shè)過(guò)程中也對(duì)不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。

　　通過(guò)建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接，助力全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字中心，可以依賴目前計(jì)算機(jī)能力、模型算法的不斷革新，塑造新的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二是企業(yè)可以應(yīng)用自動(dòng)化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動(dòng)化、智能化工具，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺(tái)數(shù)據(jù)支撐。實(shí)現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐，通過(guò)RPA等智能化的手段完善整體財(cái)務(wù)工作，提高運(yùn)營(yíng)效率。

　　三是企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)賦能。財(cái)務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會(huì)化數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型，實(shí)現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果展示，挖掘財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源，利用數(shù)據(jù)中臺(tái)基礎(chǔ)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)賦能，通過(guò)數(shù)據(jù)化場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控。通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建財(cái)務(wù)決策分析的模型和算法，不斷價(jià)值迭代。

圖1 用友BIP 智能財(cái)務(wù)

　　一方面，企業(yè)通過(guò)共享平臺(tái)，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化深度融合，以數(shù)據(jù)支撐決策；另一方面，可以更多地挖掘共享平臺(tái)數(shù)據(jù)價(jià)值、管控價(jià)值，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值，將財(cái)務(wù)服務(wù)對(duì)象由單個(gè)企業(yè)延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈，促進(jìn)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等全方位協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生、共建、共享、共贏，促進(jìn)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

探索業(yè)財(cái)一體化深入方向

　　通過(guò)事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增，財(cái)務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

　　用友BIP智能財(cái)務(wù)以收集、整合的各類財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)大數(shù)據(jù)建模、分析，流程優(yōu)化，開(kāi)發(fā)自動(dòng)化業(yè)務(wù)處理流程。財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)實(shí)際使用情況和應(yīng)用體驗(yàn)不斷優(yōu)化升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的使用過(guò)程中，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決優(yōu)化方案。

共享精益運(yùn)營(yíng)的智能場(chǎng)景應(yīng)用

圖2 用友財(cái)務(wù)共享精益運(yùn)營(yíng)

　　財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)不同層級(jí)的共享模塊去實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)，更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺(tái)自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績(jī)效、稽核、知識(shí)管理等，還可以將信用管理領(lǐng)域擴(kuò)展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個(gè)一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化，隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。

信用管理擴(kuò)展方向

　　早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計(jì)和分析（涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分?jǐn)?shù)情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點(diǎn)問(wèn)題，并在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)警和跟蹤分析。

　　此外，可以對(duì)客戶、供應(yīng)商進(jìn)行不同維度的信用評(píng)價(jià)分析，設(shè)置客戶和供應(yīng)商的信用等級(jí)，同時(shí)可以按信用等級(jí)去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級(jí)的調(diào)整事項(xiàng)，通過(guò)調(diào)整信用分?jǐn)?shù)實(shí)現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的信用升降級(jí)。

　　這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。

圖3 用友智能共享服務(wù)

　　通過(guò)智能共享與精益運(yùn)營(yíng)來(lái)拓寬、細(xì)化財(cái)務(wù)共享邊界，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財(cái)務(wù)為指導(dǎo)的“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，各部門(mén)圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，利用數(shù)據(jù)、模型、管理會(huì)計(jì)工具，建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理鏈條，覆蓋各個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、項(xiàng)目等多維度指標(biāo)體系，探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報(bào)表，更好地用財(cái)務(wù)語(yǔ)言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過(guò)500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開(kāi)啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來(lái)源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展，財(cái)務(wù)工作的難度和復(fù)雜度也在不斷提高，傳統(tǒng)的手工錄入和處理方式呈現(xiàn)出流程長(zhǎng)、效率低、易出錯(cuò)等問(wèn)題。為了提升財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用數(shù)智化應(yīng)用打造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)智體系。

　　國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》在“完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系”中也提出：“積極探索依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新，從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸，從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)，不斷提高共享效率、拓展共享邊界。”

　　在不斷地創(chuàng)新與發(fā)展中，財(cái)務(wù)共享已進(jìn)入了新的發(fā)展階段。從流程驅(qū)動(dòng)、智能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，并持續(xù)以價(jià)值創(chuàng)造賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在用友BIP共享服務(wù)中，數(shù)智化應(yīng)用已具備智能作業(yè)、卓越運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)服務(wù)三大特征，將財(cái)務(wù)從事務(wù)性、重復(fù)性、可機(jī)器執(zhí)行的工作中解放出來(lái)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

數(shù)智化加持賦能，打造無(wú)人值守的財(cái)務(wù)新世界

　　在智能應(yīng)用方面，用友BIP從流程和場(chǎng)景兩方面著手，在流程端打造場(chǎng)景化、自動(dòng)化和智能化，在運(yùn)營(yíng)端做到智能化、移動(dòng)化和數(shù)據(jù)化，從而實(shí)現(xiàn)效能提升、成本降低、溝通高效、服務(wù)增值、安全可控、數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)支撐等財(cái)務(wù)價(jià)值。

　　借助數(shù)智化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作“無(wú)人值守”。通過(guò)服務(wù)方式無(wú)人化、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、服務(wù)場(chǎng)景智能化和產(chǎn)品應(yīng)用低代碼化四方面賦予共享服務(wù)新生命力，以提升服務(wù)效能、聚焦業(yè)務(wù)賦能、釋放價(jià)值財(cái)務(wù)，打造超級(jí)自動(dòng)化、極致體驗(yàn)化的服務(wù)應(yīng)用。

　　?智能收單，解放雙手

　?、僦悄苁諉喂瘢尫咆?cái)務(wù)收單與盤(pán)點(diǎn)核對(duì)工作

　　財(cái)務(wù)的核對(duì)與盤(pán)點(diǎn)往往占據(jù)了很大一部分工作量，智能收單柜的智能收單功能可以代替人工，實(shí)現(xiàn)快速收單。不但支持票據(jù)識(shí)別、語(yǔ)義理解還能通過(guò)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行增票驗(yàn)真、異常反饋，多種發(fā)票統(tǒng)一管理、統(tǒng)一錄入，實(shí)現(xiàn)智能驗(yàn)付。

收單柜-掃描儀

　　②智能掃描儀，票據(jù)比對(duì)二次稽查

　　財(cái)務(wù)收單崗?fù)ㄟ^(guò)批量掃描實(shí)現(xiàn)實(shí)物單據(jù)與原采集數(shù)據(jù)的智能比對(duì)，大大減少人工收單核對(duì)工作，自動(dòng)歸檔，方便后續(xù)業(yè)務(wù)處理。

　　?無(wú)人值守，智能處理

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品能做到“無(wú)人值守”的秘密，在于利用大型算法和長(zhǎng)久積累的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)智能處理。兩個(gè)主要的核心技能“智能審核”和“數(shù)字員工”，可以幫助企業(yè)保持7*24小時(shí)無(wú)休的智能審核模式。

　?、僦悄軐徍?，準(zhǔn)確、高效執(zhí)行稽核任務(wù)

　　200+條智能審核規(guī)則+定制化/AI生成審核規(guī)則，讓業(yè)務(wù)審批、財(cái)務(wù)審核更高效、更精確、更智能。智能審核規(guī)則，支持配置在任意節(jié)點(diǎn)，無(wú)論是申請(qǐng)控制、核減數(shù)據(jù)，還是附件張數(shù)、費(fèi)用類型、金額標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)則支持任意修改，精準(zhǔn)貼合業(yè)務(wù)需求。

　　多種審核規(guī)則多時(shí)點(diǎn)控制，稽核/審核結(jié)果清晰可見(jiàn)。360度無(wú)死角全面智能審核，客觀、高效、無(wú)遺漏，從容應(yīng)對(duì)審核增長(zhǎng)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范審核規(guī)則管控，經(jīng)驗(yàn)聚合持續(xù)生效執(zhí)行；7*24小時(shí)無(wú)休執(zhí)行，秒級(jí)審核，高效、精準(zhǔn)、替人工。

　　知識(shí)圖譜為智能審核加翼賦能，經(jīng)驗(yàn)仿真化、自主化。從基于規(guī)則的判斷到向基于大量的知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)匯集來(lái)進(jìn)行，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分解與解讀，逐步識(shí)別出后續(xù)的核算路徑、結(jié)算路徑、稅務(wù)路徑、審核路徑等，路徑的構(gòu)成源于歷史樣本的積累和相關(guān)性參照，自主學(xué)習(xí)與驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)按既定的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)復(fù)用能力進(jìn)行持續(xù)迭代。

　?、跀?shù)字員工，解放企業(yè)員工生產(chǎn)力

　　在人力成本日益昂貴的今天，數(shù)字員工成為降低企業(yè)用工成本、提高生產(chǎn)效率的新解法。數(shù)字員工的引入可以幫助企業(yè)員工將從大量重復(fù)性工作中解脫，轉(zhuǎn)而做更有創(chuàng)造性的工作，如業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化等。

　　而大量重復(fù)性工作將由數(shù)智員工（數(shù)字機(jī)器人）完成。從作業(yè)流程與交易行為中采集的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)數(shù)智員工加工整理反饋給管理者與各相關(guān)業(yè)務(wù)人員。智能化將消滅單據(jù)、報(bào)表與流程，管理軟件或數(shù)字化系統(tǒng)的現(xiàn)有模式將被顛覆，系統(tǒng)變成實(shí)時(shí)在線的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　數(shù)智員工同普通員工一樣，也可以有自己的名字、崗位及歸屬部門(mén)，并根據(jù)具備技能的不同分為新手、熟手、專家、管理者。低級(jí)別數(shù)字員工從事簡(jiǎn)單的基于既定規(guī)則的重復(fù)操作，而高級(jí)別的數(shù)字員工則可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)情況給出分析報(bào)告，提供經(jīng)營(yíng)決策建議。數(shù)字員工可在系統(tǒng)中自我學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)化、迭代。企業(yè)也可安排真實(shí)員工對(duì)數(shù)智員工進(jìn)行訓(xùn)練，不斷提升其智能、技能與績(jī)效。

　　?運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，一目了然

　?、俟蚕韴?bào)表體系：可讓用戶了解到目前在用共享服務(wù)對(duì)接哪些領(lǐng)域，啟用了共享服務(wù)哪些能力，了解運(yùn)營(yíng)績(jī)效報(bào)表的分類。展示運(yùn)營(yíng)績(jī)效報(bào)表的全貌，并可作為導(dǎo)航鏈接到報(bào)表使用頁(yè)面。

　?、诠蚕碇笜?biāo)體系：匯集數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓用戶能力更強(qiáng)地了解共享服務(wù)產(chǎn)品帶來(lái)的數(shù)據(jù)價(jià)值和可直接利用的數(shù)據(jù)成果。

　　企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用依托共享服務(wù)模式與數(shù)據(jù)中臺(tái)，激活了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，深化了財(cái)務(wù)管控應(yīng)用，幫助企業(yè)提升了財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了數(shù)據(jù)支撐。

　　財(cái)務(wù)共享時(shí)代腳步不會(huì)停下，隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用也將持續(xù)深入發(fā)展。用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過(guò)500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開(kāi)啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來(lái)源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

20世紀(jì)70-80年代，傳統(tǒng)IT技術(shù)曾給企業(yè)帶來(lái)了顯著的效率和效益。80年代，特別是90年代后，商業(yè)世界的復(fù)雜性急劇上升，傳統(tǒng)IT技術(shù)越來(lái)越難以有效應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜性。

從產(chǎn)品來(lái)看，產(chǎn)品本身越來(lái)越復(fù)雜。一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)械產(chǎn)品，逐步演變?yōu)橹悄芑ヂ?lián)的產(chǎn)品。從需求來(lái)看，消費(fèi)需求越來(lái)越走向個(gè)性化，企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制到個(gè)性化定制，其研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)面臨一系列的復(fù)雜挑戰(zhàn)。

“數(shù)智化”原本只是可有可無(wú)的戰(zhàn)略規(guī)劃，如今，卻關(guān)乎生死存亡。

而在技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展下，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的瓶頸已經(jīng)不在于技術(shù)或工具，而在于人，尤其在于高管團(tuán)隊(duì)能否想清楚如何使用科技實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，和能否打造支撐科技落地的組織能力和模式，確保團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出新科技的威力。

實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能

數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素，或數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“石油”與“血液”，已經(jīng)是全社會(huì)的普遍共識(shí)。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，大部分企業(yè)的會(huì)員數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下打通的比例都還處于初級(jí)階段，線上線下一體化運(yùn)營(yíng)更是遠(yuǎn)未到來(lái)。如何基于數(shù)據(jù)中臺(tái)支撐實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能，成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)注焦點(diǎn)。

過(guò)去20多年來(lái)，在購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、家居、出行等多個(gè)領(lǐng)域，我國(guó)需求端數(shù)字化已有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。需求端全場(chǎng)景的高度數(shù)字化，為企業(yè)探索需求端的數(shù)據(jù)智能，提供了良好的條件。

從現(xiàn)狀來(lái)看，眾多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)多端跨場(chǎng)景下的需求端數(shù)據(jù)智能的探索：整合自身在電商平臺(tái)、自有官網(wǎng)和APP、微博、微信等的數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)的跨端、跨場(chǎng)景的整合。同時(shí)，一些企業(yè)對(duì)需求端數(shù)據(jù)智能的探索，也已經(jīng)取得了顯著進(jìn)展。以精準(zhǔn)營(yíng)銷為例，有企業(yè)結(jié)合自身數(shù)據(jù)、外部商業(yè)數(shù)據(jù)、社會(huì)宏觀數(shù)據(jù)等，圈選出不屬于該企業(yè)但有可能轉(zhuǎn)化的潛客群體，并結(jié)合多方數(shù)據(jù)(如：從廣告投放到點(diǎn)擊瀏覽，從各類粉絲到電商交易數(shù)據(jù))，對(duì)客戶實(shí)現(xiàn)“A(認(rèn)知)—I(興趣)—P(首購(gòu))—L(復(fù)購(gòu))”的精細(xì)化洞察，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“千人千面”的精準(zhǔn)化營(yíng)銷等。而從未來(lái)演變看，企業(yè)與外部數(shù)據(jù)源之間共享的不是數(shù)據(jù)本身，而是數(shù)據(jù)智能的能力和商業(yè)結(jié)果。

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

增長(zhǎng)趨緩：粗放模式難以為繼。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)入中低速增長(zhǎng)的新階段，GDP年均增速和社會(huì)消費(fèi)品零售總額均有所放緩。另一方面，從中長(zhǎng)期來(lái)看，中產(chǎn)階層在我國(guó)的崛起，消費(fèi)市場(chǎng)仍然孕育著巨大機(jī)遇，市場(chǎng)也將迎來(lái)品牌大爆發(fā)的歷史性機(jī)遇。但新環(huán)境下的新機(jī)會(huì)，并不必然屬于所有企業(yè)。只有成功擁抱和實(shí)現(xiàn)數(shù)智化的企業(yè)，才能在未來(lái)的市場(chǎng)上抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新一輪的增長(zhǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)加劇：新勢(shì)力重新定義新行業(yè)。數(shù)智化浪潮讓新勢(shì)力快速崛起，舊的商業(yè)格局被極大地動(dòng)搖。在此可以簡(jiǎn)要梳理出三大新勢(shì)力：第一類是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，在各個(gè)層次上展開(kāi)大規(guī)模高效創(chuàng)新并快速崛起的企業(yè)，典型表現(xiàn)就是各類新銳品牌的超速發(fā)展。第二類是是利用新技術(shù)、開(kāi)辟和定義新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體。他們?nèi)胬脭?shù)智化升級(jí)，重新定義產(chǎn)品形態(tài)、使用方式、商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了越來(lái)越大的變革壓力。第三類則是一部分國(guó)際大品牌和中國(guó)老字號(hào)內(nèi)部涌現(xiàn)出來(lái)的擁抱數(shù)智化變革的新勢(shì)力，在自我革新的過(guò)程中，也在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革新方向。

需求分化：消費(fèi)者主權(quán)崛起。近年來(lái)，消費(fèi)需求正在呈現(xiàn)出多元化、細(xì)分化、個(gè)性化等特點(diǎn)，這意味著消費(fèi)者主權(quán)正在加速崛起。消費(fèi)的多元化和個(gè)性化，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在這樣一個(gè)市場(chǎng)上，只有積極創(chuàng)新的企業(yè)才能有所收獲。

C端倒逼：B端變革亟待加速。中國(guó)消費(fèi)者(c端)的消費(fèi)、工作、生活、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)等行為，已經(jīng)高度數(shù)字化，呈現(xiàn)出線上線下多渠道、多觸點(diǎn)全面融合的特點(diǎn)。相比之下，我國(guó)企業(yè)(B端)的數(shù)字化，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于C端，在" 消費(fèi)者-零售-批發(fā)-生產(chǎn)-設(shè)計(jì)-采購(gòu)" 的產(chǎn)業(yè)鏈條上，數(shù)字化程度依次遞減。B端加速開(kāi)展數(shù)字化和進(jìn)一步的數(shù)智化，必將是未來(lái)幾十年里我國(guó)數(shù)字化領(lǐng)域的主要命題。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新投融資模式，優(yōu)化資本運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個(gè)方面探討投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作的實(shí)務(wù)操作，以期為企業(yè)提供有益的參考。

　　一、戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購(gòu)重組全流程實(shí)務(wù)>>>

　　戰(zhàn)略股權(quán)投資是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的重要手段之一。通過(guò)戰(zhàn)略股權(quán)投資，企業(yè)可以獲取新的技術(shù)、市場(chǎng)和資源，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)并購(gòu)重組也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)并購(gòu)重組可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)份額，優(yōu)化資源配置。因此，企業(yè)需要掌握戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購(gòu)重組的全流程實(shí)務(wù)操作，以提高資本運(yùn)作的效率。

　　二、首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班 >>>

　　首席財(cái)務(wù)官（CFO）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人物，對(duì)企業(yè)的投融資決策和資本運(yùn)作具有重要影響。為了提高CFO的專業(yè)素質(zhì)和能力，企業(yè)可以組織首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班，對(duì)CFO進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。通過(guò)研修班的學(xué)習(xí)，CFO可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐 >>>

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)。財(cái)務(wù)數(shù)智化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、智能化和精細(xì)化，提高財(cái)務(wù)管理效率。因此，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)智化的落地實(shí)踐，確保財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠真正為企業(yè)帶來(lái)效益。

　　四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐 >>>

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新模式，通過(guò)集中處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化。為了提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)效果，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐。具體包括：建立完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　五、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐 >>>

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐主要包括：建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和效率。通過(guò)學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐，企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

　　六、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) >>>

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新型角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為了培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP的核心能力，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)。通過(guò)訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)BP可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　七、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 >>>

　　業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的一種新型模式，通過(guò)將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同和高效。在業(yè)財(cái)融合的背景下，項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要掌握業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制方法，以提高項(xiàng)目管理和成本控制的效果。

　　八、預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù) >>>

　　預(yù)算預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)預(yù)算預(yù)測(cè)，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提供支持。因此，企業(yè)需要掌握預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作，以提高財(cái)務(wù)管理的水平。

　　九、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) >>>

　　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)融資和激勵(lì)的重要手段。通過(guò)合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以吸引投資者和優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，企業(yè)需要掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的方法，以提高企業(yè)的融資和激勵(lì)效果。

　　總之，投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)需要從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購(gòu)重組、首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制、預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)等方面入手，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

　　說(shuō)到業(yè)務(wù)員和財(cái)務(wù)之間的“爭(zhēng)吵”，那可真是“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”。盡管很多業(yè)務(wù)員都認(rèn)為財(cái)務(wù)很難溝通，但在會(huì)計(jì)網(wǎng)看來(lái)，其實(shí)財(cái)務(wù)人員的“難溝通”是情有可原的。

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　　首先，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。財(cái)務(wù)是一份需要高度嚴(yán)謹(jǐn)性的工作，各種各樣的規(guī)章制度也特別繁瑣。只要涉及到錢(qián)，就可能會(huì)有稅收風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)必須按照規(guī)章制度來(lái)辦事，嚴(yán)格把關(guān)好每一次費(fèi)用支出。

　　有的時(shí)候不是財(cái)務(wù)不想“通融”，但有些行為是政策明令禁止的，弱小、可憐又無(wú)助的財(cái)務(wù)又能有什么辦法呢。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)就經(jīng)?？吹竭@樣一種情況：同事出差前，財(cái)務(wù)千叮嚀萬(wàn)囑咐，住宿發(fā)票一定要開(kāi)公司抬頭，但還是有不少人出差回來(lái)后，拿著個(gè)人抬頭的住宿發(fā)票要求財(cái)務(wù)給他報(bào)銷。

　　先來(lái)看看有關(guān)規(guī)定：

　　大家也看到了，規(guī)定中明文禁止個(gè)人抬頭的發(fā)票用于稅前扣除。如果財(cái)務(wù)報(bào)銷了員工的個(gè)人抬頭的住宿費(fèi)發(fā)票，這筆費(fèi)用將無(wú)法用于企業(yè)所得稅的稅前扣除，公司就要多交一筆稅費(fèi)。到時(shí)候可能就不是財(cái)務(wù)“難溝通”，而是老板難溝通了!

　　有人可能會(huì)說(shuō)，就一次有什么關(guān)系?但是從財(cái)務(wù)的角度來(lái)想，如果這次放寬了對(duì)你的報(bào)銷要求，那么下次其他人也要降低要求。長(zhǎng)期以往，對(duì)于公司的發(fā)展是非常不利的。

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　　盡管財(cái)務(wù)的工作前提是按照規(guī)章制度辦事，但有些時(shí)候也是可以靈活變通的。

　　就好比如說(shuō)，有些財(cái)務(wù)看到同事拿回來(lái)的專票上的開(kāi)票人和復(fù)核人是同一個(gè)人，非要讓同事退回去，重新開(kāi)一張。這個(gè)做法可就不對(duì)了。

　　關(guān)于“開(kāi)票人和復(fù)核人能不能同一個(gè)人”的問(wèn)題，廣東稅務(wù)局是這么回復(fù)的：

　　根據(jù)稅局回復(fù)來(lái)看，稅法上沒(méi)有文件規(guī)定不可以是同一個(gè)人，但是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，原則上不能是同一個(gè)人。

　　我們想一想，我們要求發(fā)票填寫(xiě)規(guī)范的最主要原因，是通過(guò)發(fā)票來(lái)讓稅局認(rèn)可費(fèi)用支出的真實(shí)性，以便用于抵扣。既然稅法上沒(méi)有硬性規(guī)定，那在實(shí)務(wù)中，我們只能要求盡量不是同一個(gè)人，如果是同一個(gè)人，問(wèn)題也不大。

　　因此，遇到類似的情況，財(cái)務(wù)就不要那么“固執(zhí)己見(jiàn)”啦~

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　　話又說(shuō)回來(lái)，財(cái)務(wù)與同事之間的“沖突”，有時(shí)候是可以避免。接下來(lái)，會(huì)計(jì)網(wǎng)就提幾點(diǎn)建議，供大家參考：

　　1.財(cái)務(wù)可以與老板討論并完善公司的財(cái)務(wù)制度，制作財(cái)務(wù)制度PPT等資料供各部門(mén)學(xué)習(xí)。如果有時(shí)間，也可以定期組織開(kāi)展報(bào)銷培訓(xùn)活動(dòng)，以便其它同事深入了解報(bào)銷流程和支出審批流程等。

　　2.其他部門(mén)的人員，應(yīng)當(dāng)積極參加培訓(xùn)，了解財(cái)務(wù)守規(guī)則的重要性，加深對(duì)規(guī)范填寫(xiě)報(bào)銷單的認(rèn)識(shí)，不要總是把財(cái)務(wù)人員的要求當(dāng)做耳邊風(fēng)。

　　3.由于財(cái)務(wù)與其他部門(mén)的工作性質(zhì)不同，在溝通交流中的關(guān)注點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生差異，因此，比較容易出現(xiàn)各執(zhí)己見(jiàn)、雙方都無(wú)法理解對(duì)方的情況。雖然是老生常談，但還是希望大家能夠做到互相體諒，在溝通中注意一下表達(dá)技巧，這會(huì)讓雙方的工作開(kāi)展起來(lái)都比較簡(jiǎn)單。

　　本文為財(cái)會(huì)人俱樂(lè)部(cykuaijicom)公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：阿圓圓。

　　公司從事醫(yī)療美容行業(yè)，屬于營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是否可以享受增值稅免稅政策？

　　答：不能。

　　根據(jù)《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開(kāi)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅[2016]36號(hào))附件3《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)過(guò)渡政策的規(guī)定》規(guī)定，下列項(xiàng)目免征增值稅：

　　(七)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的醫(yī)療服務(wù)。

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是指依據(jù)國(guó)務(wù)院《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第149號(hào))及衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》(衛(wèi)生部令第35號(hào))的規(guī)定，經(jīng)登記取得《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的機(jī)構(gòu)，以及軍隊(duì)、武警部隊(duì)各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)。具體包括:各級(jí)各類醫(yī)院、門(mén)診部(所)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、急救中心(站)、城鄉(xiāng)衛(wèi)生院、護(hù)理院(所)、療養(yǎng)院、臨床檢驗(yàn)中心，各級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)舉辦的衛(wèi)生防疫站(疾病控制中心)、各種?？萍膊》乐握?所)，各級(jí)政府舉辦的婦幼保健所(站)、母嬰保健機(jī)構(gòu)、兒童保健機(jī)構(gòu)，各級(jí)政府舉辦的血站(血液中心)等醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　　本項(xiàng)所稱的醫(yī)療服務(wù)，是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照不高于地(市)級(jí)以上價(jià)格主管部門(mén)會(huì)同同級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)制定的醫(yī)療服務(wù)指導(dǎo)價(jià)格(包括政府指導(dǎo)價(jià)和按照規(guī)定由供需雙方協(xié)商確定的價(jià)格等)為就醫(yī)者提供《全國(guó)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范》所列的各項(xiàng)服務(wù)，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)向社會(huì)提供衛(wèi)生防疫、衛(wèi)生檢疫的服務(wù)。

　　但也有特殊情況可享受免稅政策，根據(jù)《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有關(guān)稅收政策的通知》(財(cái)稅[2000]42號(hào))，對(duì)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得的收入，按規(guī)定征收各項(xiàng)稅收。但為了支持營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，對(duì)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得的收入，直接用于改善醫(yī)療衛(wèi)生條件的，自其取得執(zhí)業(yè)登記之日起，3年內(nèi)給予下列優(yōu)惠：對(duì)其自產(chǎn)自用的制劑免征增值稅;對(duì)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)自用的房產(chǎn)、土地、車船免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和車船使用稅。3年免稅期滿后恢復(fù)征稅。

美國(guó)的一年制碩士項(xiàng)目涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域，從金融學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷到教育學(xué)、管理學(xué)等。美國(guó)一年制碩士院校包括南加州大學(xué)、美國(guó)加州多明尼克大學(xué)、美國(guó)菲爾狄更斯大學(xué)等院校。一年制碩士還是很靠譜的，優(yōu)勢(shì)也是很明顯的，非常適合在職人士報(bào)考。

一、2024美國(guó)一年制碩士項(xiàng)目大盤(pán)點(diǎn)！

1、美國(guó)加州多明尼克大學(xué)

工商管理碩士：時(shí)長(zhǎng)13個(gè)月，美國(guó)《北灣商務(wù)雜志》（North Bay Biz）評(píng)論＂多明尼克大學(xué)的Green MBA為商科教育帶來(lái)新的發(fā)展方向＂。2006年被《美國(guó)新聞和世界報(bào)導(dǎo)》評(píng)為美國(guó)西部最好的大學(xué)。

2、哥倫比亞大學(xué)

市場(chǎng)營(yíng)銷碩士：時(shí)長(zhǎng)10個(gè)月，商學(xué)院全球知名，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)世界頂尖，

錄取要求：學(xué)術(shù)要求相當(dāng)于PhD水平，錄取率低。

畢業(yè)就業(yè)：畢業(yè)6個(gè)月就業(yè)率達(dá)100%。

3、南加州大學(xué)

金融學(xué)碩士：時(shí)長(zhǎng)16個(gè)月，馬歇爾商學(xué)院實(shí)力頂尖，金融碩士熱門(mén)。

4、北卡羅來(lái)納大學(xué)

會(huì)計(jì)學(xué)碩士：時(shí)長(zhǎng)1年，無(wú)專業(yè)背景要求。

5、亞利桑那州立大學(xué)

管理學(xué)碩士：學(xué)費(fèi)$49,488，時(shí)長(zhǎng)9個(gè)月，

6、哈佛大學(xué)

教育學(xué)碩士：碩士學(xué)制1年，國(guó)際生占25%，

項(xiàng)目重組：現(xiàn)有5個(gè)項(xiàng)目，包括教育領(lǐng)導(dǎo)、政策與分析、人類發(fā)展與教育、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與科技、教學(xué)與教師領(lǐng)導(dǎo)。

7、美國(guó)菲爾狄更斯大學(xué)

管理心理學(xué)碩士：學(xué)制12個(gè)月，學(xué)費(fèi)7.5w

8、密歇根大學(xué)

管理學(xué)碩士：時(shí)長(zhǎng)10個(gè)月，課程涵蓋市場(chǎng)管理、應(yīng)用分析、世界經(jīng)濟(jì)等。

9、弗吉尼亞大學(xué)

商業(yè)碩士：時(shí)長(zhǎng)10個(gè)月，分商業(yè)分析、金融、市場(chǎng)營(yíng)銷&管理三個(gè)方向。

10、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)

統(tǒng)計(jì)實(shí)踐碩士：學(xué)費(fèi)$51,010，時(shí)長(zhǎng)1年。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

二、2024美國(guó)一年制碩士靠譜嗎？

1、性價(jià)比高

盡管每所學(xué)校的學(xué)費(fèi)政策有所不同，不能籠統(tǒng)地說(shuō)一年制碩士項(xiàng)目一定比1年半或2年制項(xiàng)目的學(xué)費(fèi)更低，但至少一年制項(xiàng)目能夠節(jié)省一年的生活費(fèi)用，約為2萬(wàn)至3萬(wàn)美元（相當(dāng)于人民幣15萬(wàn)至22萬(wàn)元）。

2、快速就業(yè)

與英港新碩士一樣，美國(guó)的一年制授課型碩士項(xiàng)目本身以就業(yè)為導(dǎo)向，實(shí)踐性強(qiáng)。學(xué)生可以比國(guó)內(nèi)研究生提早1-2年獲得名校學(xué)歷，快速獲得應(yīng)屆畢業(yè)生身份，可以提前積累人脈，為職業(yè)生涯做準(zhǔn)備。

因此，我們也更加建議那些有晰職業(yè)規(guī)劃的學(xué)生選擇一年制碩士項(xiàng)目，一年制項(xiàng)目可以幫助同學(xué)們有效拓展人脈，事半功倍。

美國(guó)瑪赫西管理大學(xué)MBA招生簡(jiǎn)章！美國(guó)瑪赫西管理MBA！美國(guó)瑪赫西管理大學(xué)（MUM）是美國(guó)高等教育委員會(huì)（CHEA）六大高校認(rèn)證機(jī)構(gòu)（美國(guó)六大聯(lián)盟）認(rèn)證的學(xué)校；是美國(guó)創(chuàng)立最早、規(guī)模最大的中北認(rèn)證協(xié)會(huì)的會(huì)員單位，其認(rèn)證范圍包括在中國(guó)進(jìn)行中美國(guó)際學(xué)位合作項(xiàng)目。

一、美國(guó)瑪赫西管理大學(xué)MBA入學(xué)流程

1、課程咨詢，提交申請(qǐng)材料

2、繳納報(bào)名費(fèi)，資格審查

3、發(fā)放錄取通知書(shū)，繳納學(xué)費(fèi)

4、學(xué)籍注冊(cè)，正式入學(xué)

二、美國(guó)瑪赫西管理大學(xué)MBA項(xiàng)目介紹

?美國(guó)瑪赫西管理大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（MBA），在美國(guó)MBA領(lǐng)域享有美譽(yù)，采取精英小班制授課，案例教學(xué)為主，深入淺出，中美教授聯(lián)袂同臺(tái)，做到真正意義上的中美管理教育結(jié)合，同時(shí)也提供EMBA和金融方向可供學(xué)生選擇。MUM管理團(tuán)隊(duì)師資由國(guó)際一流的教授和專家組成，均畢業(yè)于世界名校，同時(shí)本校的可持續(xù)性商業(yè)MBA在美國(guó)深受歡迎，且知名度高?，敽瘴鞴芾泶髮W(xué)在在藝術(shù)、商業(yè)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等領(lǐng)域非常強(qiáng)勢(shì)，其中管理教育上有完善的體系，同時(shí)擁有管理學(xué)博士學(xué)位（PH.D.），這是目前在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)MBA國(guó)外大學(xué)中極少有的優(yōu)勢(shì)。MUM-MBA結(jié)合中國(guó)商業(yè)形式，面向企業(yè)管理層，教學(xué)中大量的案例碰撞，更好的將理論聯(lián)系實(shí)踐，培養(yǎng)精英的企業(yè)管理者，為企業(yè)輸送更加優(yōu)質(zhì)的管理資源。

三、美國(guó)瑪赫西管理大學(xué)MBA項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

1、院校優(yōu)勢(shì)

中美教育部認(rèn)證，教育部備案美國(guó)高校

2、學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)

免聯(lián)考，國(guó)內(nèi)在職學(xué)習(xí)，美國(guó)正牌大學(xué)學(xué)位

3、師資優(yōu)勢(shì)

雙語(yǔ)教學(xué)，中美優(yōu)秀教授及專家授課

4、人脈優(yōu)勢(shì)

搭建龐大校友網(wǎng)絡(luò)，打造全球商業(yè)平臺(tái)

5、教學(xué)優(yōu)勢(shì)

先進(jìn)理念與實(shí)踐案例結(jié)合，世界名校訪學(xué)

四、美國(guó)瑪赫西管理大學(xué)MBA學(xué)位證書(shū)

得到美國(guó)瑪赫西管理大學(xué)(MUM)學(xué)位評(píng)審委員會(huì)的認(rèn)可后，按規(guī)定完成整個(gè)學(xué)術(shù)項(xiàng)目的學(xué)員可以獲得美國(guó)瑪赫西管理大學(xué)頒發(fā)的工商管理碩士學(xué)位（MBA）證書(shū)。

五、美國(guó)瑪赫西管理大學(xué)MBA報(bào)名條件

1、大學(xué)本科學(xué)士學(xué)位或以上，3-5年及以上工作經(jīng)驗(yàn);或大專學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)5-8年及以上；

2、具備基本英語(yǔ)交流能力。高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)特別豐富者，可按特殊管理人才破格錄取。

六、美國(guó)瑪赫西管理大學(xué)MBA項(xiàng)目報(bào)名資料

1、報(bào)名表

2、身份證或護(hù)照原件掃描件

3、最高學(xué)歷證及成績(jī)單

4、申請(qǐng)文書(shū)（小論文）

5、證件照2張

6、個(gè)人履歷及名片

七、美國(guó)瑪赫西管理大學(xué)MBA繳費(fèi)說(shuō)明

MBA報(bào)名費(fèi)：2,000元學(xué)費(fèi)：19.8萬(wàn)元

學(xué)制：2.5-3年，每月集中授課一次，雙休日2天。

注：本文部分內(nèi)容來(lái)自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除！

　　2023年集美大學(xué)非全日制研究生招生簡(jiǎn)章內(nèi)容如下：

2023年集美大學(xué)非全日制研究生專業(yè)詳情

2023年集美大學(xué)非全日制研究生報(bào)名條件

　　（一）非全日制研究生報(bào)考條件基本要求

　　1、中華人民共和國(guó)公民，品德良好，遵紀(jì)守法。

　　2、身體健康狀況符合國(guó)家和招生單位規(guī)定的體檢要求。

　　3、考生學(xué)業(yè)水平必須符合下列條件之一：

　　(1)國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的應(yīng)屆本科畢業(yè)生（錄取當(dāng)年9月1日前須取得國(guó)家承認(rèn)的本科畢業(yè)證書(shū)）。

　　(2)有國(guó)家承認(rèn)的本科學(xué)歷者。

　　(3)大專畢業(yè)滿2年者和本科結(jié)業(yè)生；成人高校（含普通高校舉辦的成人高等學(xué)歷教育）應(yīng)屆本科畢業(yè)生；自學(xué)考試和網(wǎng)絡(luò)教育屆時(shí)可畢業(yè)本科生。

　　(4)已獲碩士、博士學(xué)位的人員。

　　（二）非全日制研究生報(bào)考條件特殊專業(yè)要求

　　非全日制研究生報(bào)考工商管理、公共管理、工程管理、旅游管理等管理類專業(yè)，須符合下列條件：

　　1、符合基本報(bào)考條件中前兩項(xiàng)要求。

　　2、大學(xué)本科畢業(yè)后有3年工作經(jīng)驗(yàn)；或獲得國(guó)家承認(rèn)的高職高專學(xué)歷后有5年工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到與大學(xué)本科畢業(yè)生同等學(xué)力；已獲碩士學(xué)位或博士學(xué)位者有2年工作經(jīng)驗(yàn)也具備報(bào)考資格。

　　3、獲碩士學(xué)位或博士學(xué)位。已獲國(guó)家承認(rèn)碩士學(xué)位或博士學(xué)位畢業(yè)滿兩年或兩年以上。

2023年集美大學(xué)非全日制研究生考試科目

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　　1、管理類專業(yè)考試科目

　　報(bào)考工商管理、公共管理、工程管理、旅游管理、等管理類專業(yè)，其考試科目共兩科，分別為外國(guó)語(yǔ)和管理類聯(lián)考能力綜合，其中外國(guó)語(yǔ)主要語(yǔ)種為英語(yǔ)，管理類聯(lián)考綜合能力包含寫(xiě)作、邏輯、數(shù)學(xué)。

　　2、非管理類專業(yè)考試科目

　　非管理類專業(yè)的考試科目一般為4科，分別為思想政治理論、外國(guó)語(yǔ)、業(yè)務(wù)課一、業(yè)務(wù)課二。其中思想政治理論和外國(guó)語(yǔ)是公共課，國(guó)家統(tǒng)一命題，專業(yè)課一般是院校自主命題。

　　（二）復(fù)試科目

　　非全日制研究生初試成績(jī)同時(shí)達(dá)到國(guó)家和招生單位規(guī)定的分?jǐn)?shù)線，可以參加院校組織的復(fù)試。復(fù)試沒(méi)有統(tǒng)一考試日期，大概在第二年3、4月份進(jìn)行。

　　復(fù)試科目也是招生單位自定，一般有英語(yǔ)口語(yǔ)，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用、專業(yè)技能的掌握，思想政治，心理素質(zhì)等綜合素質(zhì)的考試與考察。

　　考試形式有筆試和面試，學(xué)員具備真才實(shí)學(xué)才能應(yīng)對(duì)這次考試。學(xué)員通過(guò)這次考試，被擇優(yōu)錄取后才可以入校學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

2023集美大學(xué)考研復(fù)試基本要求

　　1.除推薦免試生外，擬錄取的考生均須符合國(guó)家復(fù)試分?jǐn)?shù)線(A類)要求，并參加復(fù)試考核。

　　2.復(fù)試采取差額形式確定各專業(yè)復(fù)試人員名單，差額比例原則上控制在1:1.2至1:1.5之間。其中，第一志愿原則上按網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程復(fù)試150%，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試120%的差額比例進(jìn)行復(fù)試，上線人數(shù)不足差額比例規(guī)定人數(shù)的專業(yè)，應(yīng)安排全部合格生源參加復(fù)試。農(nóng)學(xué)、工學(xué)相關(guān)專業(yè)和調(diào)劑計(jì)劃數(shù)較少的專業(yè)可申請(qǐng)適度提高差額復(fù)試比例，經(jīng)校招生辦公室審批后實(shí)施。

2023年集美大學(xué)調(diào)劑信息

　　根據(jù)學(xué)校2023年碩士研究生一志愿考生的復(fù)試工作開(kāi)展情況，將在多個(gè)專業(yè)進(jìn)行碩士生招生調(diào)劑，現(xiàn)將調(diào)劑有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

　　一、調(diào)劑專業(yè)及聯(lián)系方式。

　　二、調(diào)劑基本要求

　　學(xué)校將在符合教育部調(diào)劑政策的基礎(chǔ)上，陸續(xù)在招生辦公室網(wǎng)站及各研究生招生學(xué)院網(wǎng)站公布今年學(xué)校的調(diào)劑工作要求、復(fù)試錄取辦法、復(fù)試方式和工作規(guī)范流程等相關(guān)信息。

　　三、調(diào)劑流程

　　學(xué)校各學(xué)院2023年碩士研究生調(diào)劑工作將于4月6日院校庫(kù)“調(diào)劑服務(wù)系統(tǒng)”開(kāi)通后陸續(xù)開(kāi)始，有調(diào)劑意愿的考生，請(qǐng)及時(shí)登錄中國(guó)研究生招生信息網(wǎng)和相關(guān)學(xué)院網(wǎng)站，查詢調(diào)劑工作辦法、計(jì)劃余額等相關(guān)信息，按要求填報(bào)調(diào)劑志愿。經(jīng)審核符合復(fù)試條件者，招生學(xué)院將聯(lián)系考生進(jìn)行復(fù)試。

集美大學(xué)在職研究生含金量

　　1、專業(yè)熱門(mén)

　　集美大學(xué)在職研究生主要招收會(huì)計(jì)學(xué)碩士。會(huì)計(jì)學(xué)一直以來(lái)都是熱門(mén)的報(bào)考專業(yè)，這反映了其就業(yè)前景較好，值得學(xué)員就讀。一般都是從事相關(guān)工作的人員報(bào)名學(xué)習(xí)，進(jìn)入院校之后經(jīng)過(guò)培養(yǎng)能夠逐步得到提升，從而增加工作效率。

　　2、費(fèi)用合理

　　該校會(huì)計(jì)學(xué)在職研究生專業(yè)課程學(xué)制是3年，報(bào)名學(xué)習(xí)每年需要15000元學(xué)費(fèi)，研修3年的話即45000元。學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是比較合理的，基本上在職人員都有能力承擔(dān)這筆費(fèi)用。相關(guān)工作者選擇繳費(fèi)學(xué)習(xí)是非常有意義的，就讀之后除提升工作能力，眼界也會(huì)更加開(kāi)闊。

　　3、獲得雙證

　　非全日制研究生和全日制是一樣的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)院校培養(yǎng)畢業(yè)的人員都可以拿學(xué)歷和學(xué)位雙證，國(guó)家承認(rèn)。由集美大學(xué)頒發(fā)雙證之后，學(xué)員便是研究生學(xué)歷、碩士學(xué)位層次。在兩方面均收獲提升以外，借助證書(shū)能夠增加自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

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　　以上就是關(guān)于2023年集美大學(xué)非全日制研究生招生簡(jiǎn)章的內(nèi)容，如果還想了解更多mba報(bào)考的相關(guān)信息，可以點(diǎn)擊查看：會(huì)計(jì)網(wǎng)MBA考試頻道，加入MBA考試交流群，獲取最新考試動(dòng)態(tài)！

　　在華爾街，他始終是個(gè)謎一樣的人物。

　　故事的主人公叫史蒂夫·科恩(Steve Cohen)，你可能沒(méi)有聽(tīng)過(guò)他的名字，但或許知道口碑美劇《億萬(wàn)》(Billions)中與檢察官針?shù)h相對(duì)的金融大鱷鮑比(Bobby)。而科恩就是鮑比的原型。

　　與鮑比不同的是，科恩是一個(gè)微微謝頂、愛(ài)吃熱狗的“肥宅”，他身上的每一個(gè)細(xì)胞，似乎與華爾街有點(diǎn)格格不入。

　　但科恩是名副其實(shí)的“對(duì)沖基金之王”，其旗下SAC基金被稱為美國(guó)最賺錢(qián)的對(duì)沖基金之一，曾連續(xù)20年，創(chuàng)造的年收益率達(dá)到了驚人的30%，被稱為華爾街“最瘋狂的賺錢(qián)機(jī)器”，最多時(shí)管理著160億美元資金。

　　科恩曾與杰克·尼克勞斯(美國(guó)高爾夫大師)有張合照，金融圈之外的人看到照片時(shí)，總是無(wú)一例外地驚呼：“哈!你認(rèn)識(shí)尼克勞斯?”

　　而華爾街的人看到后則說(shuō)：“天哪!你認(rèn)識(shí)史蒂文·科恩?”

　　在華爾街，科恩被親切地稱為“Stevie”，像神一樣崇拜他?！吧褚粯印钡目贫鳎侨绾螣挸傻?

　　“德州撲克教我如何承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”

　　1956年，科恩出生在紐約郊區(qū)長(zhǎng)島一個(gè)普通的猶太家庭。父親在服裝廠工作，母親是業(yè)余鋼琴教師，家中有8個(gè)孩子，科恩排行第三。

　　上中學(xué)時(shí)，科恩學(xué)會(huì)了打德州撲克，并且非常癡迷，因?yàn)樗偸悄苴A錢(qián)。賭注從25美分、50美分開(kāi)始，后來(lái)每把升到了5美元、10美元、20美元。沒(méi)想到，科恩通過(guò)玩撲克，大多數(shù)的晚上能贏500-1000美元。于是，他果斷辭掉了1.85美元/小時(shí)的超市水果推銷員的兼職。

　　后來(lái)，科恩在接受采訪時(shí)談及這段經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“當(dāng)然，我從玩德州撲克中賺了一點(diǎn)錢(qián)，但我對(duì)金錢(qián)總是不那么敏感;我會(huì)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)注交易本身;而在打牌的過(guò)程中，讓我學(xué)會(huì)了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。

　　高中結(jié)束后，科恩順利考入了賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院經(jīng)濟(jì)系。求學(xué)期間，科恩開(kāi)了一個(gè)經(jīng)紀(jì)賬戶，并以1000美元的學(xué)費(fèi)開(kāi)啟了自己的交易生涯。當(dāng)然了，科恩依舊癡迷著德州撲克，以至于連兩節(jié)課之間的間隙也不放過(guò)。

　　不難發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的金融大佬有一個(gè)基本的共同點(diǎn)：雖然出身并不富有，但基本上都是名校畢業(yè)。

　　而名校畢業(yè)意味著你很聰明、有頭腦。如巴菲特和芒格，一個(gè)是哥大畢業(yè)，一個(gè)是哈佛?？梢?jiàn)，名校畢業(yè)是進(jìn)入華爾街一個(gè)重要門(mén)票。而從沃頓畢業(yè)的科恩也順勢(shì)走進(jìn)了華爾街。

　　等待他的會(huì)是什么呢?

　　第一天上班，賺8000美元

　　1978年，科恩從沃頓大學(xué)畢業(yè)后，在華爾街一家小型投資銀行和經(jīng)紀(jì)公司Gruntal & Co擔(dān)任初級(jí)交易員。

　　上班第一天，憑借著獨(dú)特的天賦，科恩成功預(yù)測(cè)了某只股票會(huì)高開(kāi)，一舉賺得8000美元的收益。

　　“一個(gè)完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，竟能成功預(yù)測(cè)股票，如果不是運(yùn)氣好，那就是天賦過(guò)人”科恩的一位同事如此說(shuō)道。

　　由于表現(xiàn)出色，1985年，科恩與公司達(dá)成協(xié)議，成立了自己的事業(yè)部。在他的事業(yè)部中，分成比例達(dá)到了60%，并能夠自主招攬雇員。

　　1987年10月19日，美國(guó)股市遭遇“黑色星期一”，單日暴跌22.6%，創(chuàng)下華爾街歷史最大跌幅。彼時(shí)的科恩認(rèn)為，紐交所的那些經(jīng)紀(jì)人們把股市價(jià)格看得過(guò)低了，于是科恩大膽地將公司的5000萬(wàn)元資金押注股市。

　　第二天，股市果然出現(xiàn)反彈，公司與科恩賺了個(gè)盆滿缽滿。本以為科恩會(huì)在這里一直賺下去，沒(méi)想到，他卻選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。

　　SAC——瘋狂的“賺錢(qián)機(jī)器”

　　在積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和雄厚財(cái)富后，1992年，36歲的科恩開(kāi)啟了他的創(chuàng)業(yè)征程。

　　科恩用2300萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)建了塞克資本(SAC)，其中有1000萬(wàn)是他自己的錢(qián)。不過(guò)，一開(kāi)始S科恩收取利潤(rùn)的50%(這在當(dāng)時(shí)是聞所未聞的)作為傭金，一度讓不少客戶卻步，但驚人的業(yè)績(jī)很快為他吸引來(lái)了更多的投資。連高傲的高盛，都在1998年宣布SAC已經(jīng)成為了他們最大傭金客戶，每年支付超過(guò)1億美元的傭金。

　　不得不說(shuō)，科恩就是一個(gè)天才交易員，SAC成立的第一個(gè)月就取得了3.4%的回報(bào)，到年底回報(bào)成了17%。1993年，他的投資人竟在自己戶頭上看到了51%的驚人回報(bào)。

　　1995年，SAC的資金幾乎翻了四番。1999年，憑借著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司股票的下注，SAC為投資者帶來(lái)了68%的回報(bào)率;次年，由于成功預(yù)判互聯(lián)網(wǎng)泡沫即將破滅并提前做空，在其他對(duì)沖基金都損失慘重的情況下，SAC資本的收益率神奇般地達(dá)到73%。

　　從1992年成立之后的20年中，SAC平均年度收益率超過(guò)30%，華爾街最瘋狂的“賺錢(qián)機(jī)器”實(shí)錘了。

　　從2005年開(kāi)始，科恩把業(yè)務(wù)從股票擴(kuò)大到債券、貨幣和PE。

　　但在2008年，科恩經(jīng)歷了職業(yè)生涯中的第一次低潮，SAC的資金縮水18%，這是SAC成立以來(lái)的首次年度虧損。但在金融危機(jī)后，SAC又快速?gòu)?fù)蘇。

　　與此同時(shí)，科恩意識(shí)到，他需要回到老本行，主要進(jìn)行短線股票交易。還甩出了那句名言：“我父親曾說(shuō)過(guò)，鞋匠只管做鞋”。

　　2012年的頭10個(gè)月，SAC便已為他的客戶賺取了7.895億美元的收益。

　　科恩的一位資深客戶曾對(duì)媒體說(shuō)：“如果說(shuō)索羅斯是老虎，他就是對(duì)沖基金行業(yè)的大白鯊。”

　　潮起終有潮落，2013年之際，這頭嗜血的大白鯊擱淺了。

　　跌落神壇之后東山再起

　　2013年11月，美國(guó)司法部宣布，SAC已就內(nèi)幕交易案同意認(rèn)罪，并總計(jì)將支付罰金18億美元。這也成為美國(guó)歷史上針對(duì)內(nèi)幕交易開(kāi)出的最大罰單。

　　此外，美國(guó)司法部勒令SAC必須停止接受外部投資者的資金，并停止顧問(wèn)咨詢業(yè)務(wù)。

　　SAC這個(gè)昔日輝煌一時(shí)的“賺錢(qián)機(jī)器”，也就在那一刻，停止了運(yùn)轉(zhuǎn)，并以如此慘淡的方式退出歷史舞臺(tái)。而創(chuàng)造這臺(tái)機(jī)器的科恩，則被禁止管理客戶的資金直到2018年。

　　但秉著“對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)迅速清盤(pán)”的邏輯，科恩又迅速打造了新的家族式管理公司Point72，其資本絕大部分是科恩本人的，還有少量來(lái)自員工。

　　在Piont72成立的當(dāng)年，公司便獲得了不菲收益，遠(yuǎn)超其他對(duì)沖基金表現(xiàn)。據(jù)報(bào)道，2014年4月Point72總收益達(dá)到25-30億美元，短短8個(gè)月內(nèi)就有如此強(qiáng)勁表現(xiàn)，又讓人們仿佛看到了曾經(jīng)的科恩。

　　科恩的投資哲學(xué)

　　曾有記者問(wèn)科恩，沃頓商學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)教育對(duì)其的股票交易生涯有何幫助時(shí)，科恩說(shuō)道：

　　“不多。但他們教的有些東西是有用的。比如，股票價(jià)格波動(dòng)的40%歸因于市場(chǎng)，30%歸因于板塊，只有30%歸因于股票本身，我認(rèn)為這個(gè)說(shuō)法符合實(shí)際。我不知道確切的百分比是否準(zhǔn)確，但從概念上看這個(gè)觀點(diǎn)有道理。這是基礎(chǔ)?！?/p>

　　而有了基礎(chǔ)之后，你需要尋找自己的風(fēng)格。因?yàn)槟愕慕灰罪L(fēng)格與你的個(gè)性相匹配至關(guān)重要。市場(chǎng)交易不存在唯一正確的方法，要認(rèn)識(shí)你自己。

　　比如，不要試圖既做投資者又做日內(nèi)交易者。為自己選擇一種令你感到舒適的方法。

　　另外，確保良好的建倉(cāng)理由也十分重要。因?yàn)椤肮蓛r(jià)太低”而買進(jìn)一只股票，或者因?yàn)椤肮蓛r(jià)太高”而賣出一只股票，都不是好的理由。如果你的分析只到這個(gè)程度，你就沒(méi)理由期望自己在市場(chǎng)中獲勝。

　　成就一位偉大交易員，是一個(gè)過(guò)程，是場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的比賽。市場(chǎng)不會(huì)靜止不變，所以沒(méi)有哪種風(fēng)格或方法能夠在長(zhǎng)期內(nèi)獲得優(yōu)異的回報(bào)。如果你想持續(xù)跑贏市場(chǎng)，請(qǐng)先跑贏自己——不斷更新、持續(xù)學(xué)習(xí)、更多嘗試......

　　本文內(nèi)容來(lái)自：高頓金融分析師。如需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者授權(quán)，如有侵權(quán)，請(qǐng)?zhí)砑游⑿盘?hào)：cfawx666議定處理!

　　剛剛，ST康美發(fā)布2019年年度報(bào)告！2019年度該公司虧損46.6億！立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）為ST康美的2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具了保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。為該公司出具了否定意見(jiàn)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。

　　ST康美發(fā)布2019年年度報(bào)告！

　　立信出具了否定意見(jiàn)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告！

　　立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所為該公司出具的否定意見(jiàn)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告如下：

　　根據(jù)審計(jì)報(bào)告，形成保留意見(jiàn)的基礎(chǔ)如下:

　　(一)2019年12月31日，康美藥業(yè)應(yīng)收其關(guān)聯(lián)方普寧市康淳藥業(yè)有限公司和普寧康都藥業(yè)有限公司(實(shí)際控制人均為馬興田)非經(jīng)營(yíng)性占用資金的款項(xiàng)余額合計(jì)為948,112.62萬(wàn)元。

　　康美藥業(yè)實(shí)際控制人馬興田承諾將在2020年至2022年期間擬以現(xiàn)金分期代償還資金占用方非經(jīng)營(yíng)性占用的全部資金及相應(yīng)利息。

　　因涉及分期償還，我們無(wú)法就該代償方案的可執(zhí)行性獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。

　　(二)2019年12月31日，康美藥業(yè)在建工程賬面余額中包含康美梅河口醫(yī)療健康中心醫(yī)療園區(qū)、康美梅河口醫(yī)療健康中心醫(yī)養(yǎng)園區(qū)、康美梅河口醫(yī)療健康中心教學(xué)園區(qū)、康美梅河口醫(yī)療健康中心中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)及物流園區(qū)、康美華南總部大廈、通遼醫(yī)投醫(yī)院建設(shè)、開(kāi)原市中心醫(yī)院有限公司綜合樓等7個(gè)項(xiàng)目的賬面余額合計(jì)335,511.29萬(wàn)元，相關(guān)應(yīng)付賬款賬面余額為11,060.30萬(wàn)元。

　　截至審計(jì)報(bào)告日，康美藥業(yè)尚未提供上述工程項(xiàng)目的完整財(cái)務(wù)資料，因此，我們無(wú)法就上述在建工程及相關(guān)應(yīng)付賬款余額的準(zhǔn)確性和完整性獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。

　　(三)2019年12月31日，康美藥業(yè)醫(yī)療器械存貨賬面余額為256,322.47萬(wàn)元(包括發(fā)出商品43,917.86萬(wàn)元)，相應(yīng)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備賬面余額為20,566.29萬(wàn)元，醫(yī)療器械銷售業(yè)務(wù)相關(guān)應(yīng)收賬款賬面余額為80,141.17萬(wàn)元。

　　康美藥業(yè)大部分醫(yī)療器械的銷售代理權(quán)已于2019年12月31日之前到期，且截至審計(jì)報(bào)告日仍未就代理權(quán)續(xù)期與授予方達(dá)成一致。

　　截至審計(jì)報(bào)告日，康美藥業(yè)尚未就相關(guān)存貨確定后續(xù)處置安排，因此， 我們無(wú)法就相關(guān)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的充分性獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。

　　此外，因未能通過(guò)函證予以確認(rèn)，也未能實(shí)施有效的替代程序，我們無(wú)法就上述發(fā)出商品、應(yīng)收賬款余額及對(duì)應(yīng)的營(yíng)業(yè)收入獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。

　　立信和康美合作1年，

　　2019年審計(jì)費(fèi)800萬(wàn)！

　　再獲續(xù)聘！

　　根據(jù)2019年年報(bào)披露，該公司與立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作1年，2019年支付給立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)費(fèi)用800萬(wàn)元！

　　上交所對(duì)巨額存貨存疑！

　　巨額存貨被重點(diǎn)審計(jì)！

　　從2019年報(bào)來(lái)看，康美總資產(chǎn)646億元，凈資產(chǎn)217億元，存貨達(dá)到318億元，占總資產(chǎn)約一半。而且，2018年年報(bào)時(shí)，公司賬面的有299億貨幣資金因虛構(gòu)調(diào)減，并以會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)增存貨約200億元。

　　上交所對(duì)康美藥業(yè)賬面巨額存貨明顯是非常懷疑的，也多次發(fā)函詢問(wèn)。

　　上交所問(wèn)詢：

　　四、公告顯示，由于采購(gòu)付款等會(huì)計(jì)處理存在錯(cuò)誤，造成存貨少計(jì)195.46億元。請(qǐng)公司核實(shí)并補(bǔ)充披露：

　　(1)分類列示少計(jì)存貨的具體項(xiàng)目、品種及金額;

　　(2)少計(jì)存貨涉及的主要事項(xiàng)、交易對(duì)手方及是否為關(guān)聯(lián)方

　　等情況;

　　(3)是否存在虛構(gòu)交易事項(xiàng)及具體情況和責(zé)任人;

　　(4)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格變化、存貨保質(zhì)期、庫(kù)齡、存貨用途等因素，分存貨項(xiàng)目和品種評(píng)估并說(shuō)明現(xiàn)有存貨的價(jià)值、是否存在減值或減值風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)會(huì)計(jì)師發(fā)表意見(jiàn)。

　　公司回復(fù)：

　　(1)分類列示少計(jì)存貨的具體項(xiàng)目、品種及金額：

　　經(jīng)公司自查，截至2017年12月31日：

　　①公司實(shí)際已支付但未入賬中藥材金額1,834,307.70萬(wàn)元。其中：根莖類藥材1,235,422.53萬(wàn)元、滋補(bǔ)類藥材598,885.17萬(wàn)元。

　　公司分析該存貨屬于方便儲(chǔ)存、不易變質(zhì)、無(wú)明顯保質(zhì)期的中藥材，可長(zhǎng)期儲(chǔ)存，存貨可用于中藥飲片生產(chǎn)或流通貿(mào)易。

　　這次財(cái)報(bào)審計(jì)出具了保留意見(jiàn)，對(duì)存貨中的20多億醫(yī)療器械出具保留意見(jiàn)，對(duì)其余的約300億存貨，審計(jì)師進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，通過(guò)同時(shí)監(jiān)盤(pán)、委托專家鑒定、評(píng)價(jià)計(jì)價(jià)的合理性等審計(jì)程序，基本確認(rèn)了存貨的存在性和計(jì)價(jià)。

　　考慮到這些存貨金額的巨大性，通過(guò)監(jiān)盤(pán)審計(jì)程序來(lái)確認(rèn)存貨存在性，有可能是不夠的。對(duì)這些存貨的購(gòu)買入庫(kù)記錄，以及付款的流水記錄，都需要徹查，因?yàn)榭得赖奶摌?gòu)貨幣資金是持續(xù)的、系統(tǒng)性的造假，將虛構(gòu)貨幣資金解釋為過(guò)去購(gòu)買存貨賬上沒(méi)有反映，現(xiàn)在予以差錯(cuò)調(diào)整，那么這些資金的流入和流出應(yīng)該還是可以追溯的。

　　關(guān)于康美巨額存貨，監(jiān)管部門(mén)和市場(chǎng)也一直比較關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。從年報(bào)來(lái)看，2019末的存貨賬面價(jià)值比年初下降了24億元(其中，余額下降19億元，跌價(jià)準(zhǔn)備多了5億元)，年初有338億元。

　　雖然年報(bào)審計(jì)已告一段落，但關(guān)于康美存貨，仍有不少疑云?？得纻严萑脒`約境地，不能正常兌付，公司賬面貨幣資金不足5億元，公司為何不將存貨予以處置，從而回籠資金？

　　2019年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入114億元，銷售成本99億元，按照這個(gè)銷售速度，在不進(jìn)貨的情況下，目前存貨讓公司銷售3年都是可以的。

　　從2020年的一季報(bào)來(lái)看，存貨金額仍然維持在314億元，與年初基本相當(dāng)。

　　如果這些存貨存在的話，可以解釋的原因：

　　一種原因是公司將存貨作為投資，繼續(xù)儲(chǔ)藏準(zhǔn)備升值;

　　或者是公司庫(kù)存和銷售的品類是錯(cuò)位不匹配的，那么這些存貨變現(xiàn)能力和變現(xiàn)價(jià)值存疑;

　　或者是這些存貨一旦變現(xiàn)，可能是巨額虧損，公司不愿變現(xiàn)，那么存貨跌價(jià)準(zhǔn)備是否足夠？

　　網(wǎng)友：康美藥業(yè)300億罰了60萬(wàn)！

　　網(wǎng)友：處罰力度太輕了！

　　還有一群網(wǎng)友們把康美和最近一個(gè)土豆罰款的案例對(duì)比：

　　康美藥業(yè)造假300億罰款60萬(wàn)！幾個(gè)土豆10萬(wàn)！

　　你對(duì)康美怎么看？

　　本文來(lái)源：直通四大。四姐整理，來(lái)自上市公司。編輯：四姐，一個(gè)正能量多到爆炸的人。

　　主要學(xué)習(xí)課程包括：《初級(jí)會(huì)計(jì)》、《計(jì)算技術(shù)》、《高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)》、《稅收學(xué)》、《銀行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)政金融學(xué)》、《財(cái)務(wù)審計(jì)》。

　　會(huì)計(jì)學(xué)在大學(xué)主要學(xué)習(xí)什么？

　　主要學(xué)習(xí)課程包括：《初級(jí)會(huì)計(jì)》、《計(jì)算技術(shù)》、《高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)》、《稅收學(xué)》、《銀行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)政金融學(xué)》、《財(cái)務(wù)審計(jì)》，部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：CPA、ACCA、CIMA、審計(jì)、會(huì)計(jì)師、國(guó)際會(huì)計(jì)、涉外會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與管理。

　　會(huì)計(jì)學(xué)的定義

　　會(huì)計(jì)學(xué)主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)等基本知識(shí)和技能。它以企業(yè)會(huì)計(jì)為重點(diǎn)，兼顧計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理，收集、分類、綜合、分析企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和成本數(shù)據(jù)。例如，企業(yè)資金流動(dòng)記錄、資金金額核實(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表核算等。

　　會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)要求

　　培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng)，熟悉會(huì)計(jì)基本理論與相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，熟練掌握會(huì)計(jì)基本技能，具備會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、出納業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)管理、稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理能力，從事單位出納、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、查賬驗(yàn)證、會(huì)計(jì)咨詢等工作的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。

　　培養(yǎng)要求：培養(yǎng)具有誠(chéng)信、敬業(yè)的良好職業(yè)素質(zhì)，熟悉國(guó)家經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，系統(tǒng)掌握會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專門(mén)人才。