人工智能的快速發(fā)展,讓越來越多的財務人員內心恐慌,甚至是CFO們,都開始擔心自己某日會被替代。
那究竟會計人員們該怎么保住自己的“飯碗”呢?
一個公司的財務部門對公司經營至關重要,小到日常開銷支出,大到公司整體的戰(zhàn)略投資,財務在其中都扮演著關鍵角色。但是,在人工智能浪潮的發(fā)展下,越來越多財務部門的工作人員,甚至是CFO們,開始擔心自己的工作會被人工智能替代。
“在BBC聯合劍橋大學做的一個未來365種職業(yè)被淘汰的概率,會計行業(yè)被機器人淘汰的概率是97.6%,排在第三名?!苯眨贏CCA(特許公認會計師公會)首席財務官峰會上,德勤中國,全國審計及鑒證創(chuàng)新領導人、德勤創(chuàng)新數字化研發(fā)中心主管合伙人金科在發(fā)言中稱。
實際上,在公司的日常中,財務會計的工作已經被部分取代。全球四大會計師事務所中的德勤、普華永道和安永都已推出了財務智能機器人方案。會計這個行業(yè),看起來要求不低,職業(yè)前景也被社會看好,為什么還會被取代?
“我們看到技術的應用會比較多地取代財務的傳統(tǒng)運營和管理的角色,例如交易、記賬、報表,稅務合規(guī),這些業(yè)務會被大量地取代?!盇CCA大中華區(qū)政策主管錢毓益說。
不過,錢毓益認為,新技術取代的財務角色僅涉及到基礎運營和管理上,涉及跟高要求的業(yè)務層面,代替并未發(fā)生?!霸诤蜆I(yè)務緊密相關的顧問角色,涉及到需要豐富經驗去判斷未來并且做出前瞻性判斷的領域,我們認為財務還是非常難被技術所取代的?!?/p>
當替代發(fā)生后,對于現在或是未來想從事財務行業(yè)的人員來說,應該如何適應新環(huán)境,并努力保證自己的“飯碗”不被機器人搶走?
“DQ,數字商指的是對于新興技術的感知和學習能力,以及判斷這項技術對于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務的影響。在我們早期的研究當中,我們首先確認作為一個合格的財務工作者,需要具備DQ,這是財務工作者的一個必備的重要能力?!卞X毓益在采訪中稱。
在京東集團副總裁、京東人工智能事業(yè)部總裁周伯文看來,要在智能經濟時代做好財務工作,需要CFO變成企業(yè)的價值管理架構師。“今天的CFO他一定是從后臺往前臺移,他的工作一方面像CEO一樣具有一把手思維,二是他在業(yè)務層面需要更多的跟CTO、CIO們去規(guī)劃融合創(chuàng)新?!敝懿脑谘葜v中提到。
新技術帶來新變革的同時,也引發(fā)了新的思考。隨著人工智能或者機器人不斷地被應用于財務工作場景當中,這使得未來財務的工作體系可能是一個混合模式。那么在混合模式下,我們該如何預防財務人員做假賬,或者說如何做好從業(yè)人員的職業(yè)道德管理?
“在這樣的混合模式下,無論是建立合作伙伴關系還是領導成功的團隊,都不可能完全消除人為監(jiān)督因素,而且技術也無法考慮人性因素。很多普通人會覺得職業(yè)道德就是不做假賬,但是事實上會計師的職業(yè)道德范疇要比不做假賬來得寬得多,其中包括專業(yè)會計師的專業(yè)勝任能力。在ACCA近期的一項研究中,有超過八成的會計師認為,在不斷演變的數字時代,強有力的道德、原則和行為習慣將變得越來越重要?!卞X毓益稱。
不管是在信息發(fā)達還是匱乏的時代,工作崗位做到不被替代的原因之一,就是他的自身價值,或者通俗點說,你的工作,除了你自己,別人替代不了。當然要做到這個層次,肯定是要下一番苦功夫的,就好比CPA證不是好考的??偠灾?,什么時候都不要忘了要提升自己的能力。
來源:澎湃新聞
很多人都對自己以后的工作會不會被人工智能取代產生質疑,時代的發(fā)展速度過快,很多基層的工作都會被人工智能代替,所以到底人工智能對會計行業(yè)的沖擊大嗎?基層會計想發(fā)展應該怎么做?
(一)人工智能對會計行業(yè)的沖擊大嗎?
無疑,沖擊肯定是有的,而且對大部分基層會計人員的打擊是很大的,畢竟在金字塔底部的人員是占大比重的,所以這一大部分的基層會計工作人員要想著如何提升自己,在這場科技興起的浪潮中能夠更進一步發(fā)展。
(二)基層會計想發(fā)展應該怎么做?
1、自我認知能力
很大一部分覺得會計行業(yè)是夕陽行業(yè),是快不行了的行業(yè)的人,大部分都是基層的工作人員,手里也都沒有過人的證書,也沒有很高的學歷,自己也不是一個上進的人,自己平時也不想著提升自己的人,在基礎行業(yè)兢兢業(yè)業(yè)這么多年都還是穩(wěn)如泰山,原地不動,不是企業(yè)的問題就是個人的問題,一個行業(yè)能持續(xù)上百年都沒有消亡,那真的不關行業(yè)的事情,沒有自我認知的能力, 一直怪行業(yè)不行,那其實真的是你自己不行。
2、對所處行業(yè)的了解
很多基層會計并不清楚究竟自己的上層領導或者自己的行業(yè)的更高位到底是做什么的,這就導致自己,沒有方向,看不到頭,就以為會計不管到哪個職位哪個崗位其實也都是簡單的做做賬而已,管管賬這樣子,對行業(yè)的一個格局和行業(yè)的認知限制了你的發(fā)展,如果你決定好在一個行業(yè)內發(fā)展,那就要清楚的摸透這個行業(yè)的發(fā)展狀況,你想要到達什么樣的位置,需要幾年的時間,需要付出什么樣的努力,還要知道這行的頂尖需要做什么,做的工作內容又是什么,認知和格局不一樣的,思考問題的方式和思路也會不一樣。
3、自己想成為怎樣的人
這一點是最重要的,自己知道自己想成為什么樣的人,才有目標去布置規(guī)劃自己以后的事情,如果自己還不清楚自己是否能在這個行業(yè)待下去,或者說在這個行業(yè)你能不能實現自己想要的目標,得到自己想要的發(fā)展,這是一件非常重要的事情,好比如,你是一個喜歡工作朝九晚五穩(wěn)定的人,那會計師事務所就不適合你,會計師事務所里做審計不僅要經常出差,加班也是常事,所以每個大行業(yè)里都有不一樣的地方,大家一定要選擇好行業(yè)里的小行業(yè)去發(fā)展。
以上對自己的認知,對行業(yè)的認知都是很重要的,希望能幫助到大家。
電腦記賬表格不會做?如何用電腦做賬,讓領導看到準確、完整的財報?會計賬務的相關問題是所有會計在工作的過程中必須接觸的一個內容,也是會計行業(yè)中十分重要的一個內容,會計賬務的內容處理得當,能為會計工作帶來便利,但如果處理的不好則會帶來不必要的工作壓力。下面以“現金日記賬”為例,來講一下其電腦記賬表格的要求。
現金日記賬日常賬務中應該注意哪些問題?
(1)書寫
以藍、黑色筆書寫,不得使用圓珠筆或鉛筆書寫?,F金日記帳記載的內容必須整潔清晰,準確無誤。在書寫時,只能寫楷書;其中文字緊靠左線,數字對應位置寫在金額欄內,不得越格錯位、參差不齊,如果數字是除不盡的,小數點后一般保留兩位數;字體適中,緊靠下線,在金額欄上方留有適當空距,應占格寬的二分之一,以便后期改錯。
(2)會計分錄發(fā)生錯誤
當出現錯誤時,必須按規(guī)定方法更正,也就是用紅字做同樣的分錄沖回。根據會計法,為確保會計憑證的真實性、合法性,會計賬簿不得隨意涂改,嚴禁刮、擦、挖、補,或使用化學藥物清除字跡。
(3)會計信息可靠性
出納人員在處理應收、應付業(yè)務時,應當對其相應的明細進行審核,經復核無誤的收、付款記賬憑證及其所附原始憑證作為登記現金日記賬的依據。
(4)會計信息相關性
電腦內表格所記載的內容必須同相應的會計憑證及原始憑證一致,不得隨意增減。
(5)會計信息及時性、重要性
為了企業(yè)及時掌握現金收、付、結余情況,現金日記賬必須逐筆、序時登記現金日記帳,當日賬務當日記錄,并于當日結出余額;當今社會發(fā)展迅速,有些現金收、付業(yè)務頻繁的企業(yè),應根據需要隨時結出余額,得出“現金流量比例”,評估企業(yè)償債能力。
(6)會計信息謹慎性
必須連續(xù)登記,不得跳行、隔頁,不得隨意更換賬頁和撕毀賬頁?,F金日記賬一般采用訂本式賬簿,所以其賬頁不得以任何理由撕去,作廢的賬頁也應留在賬簿中。
(7)會計信息可理解性
每一賬頁記完后,必須按會計上的規(guī)定轉頁。為便于計算、清楚現金日記帳中連續(xù)記錄的累計數額,并使前后賬頁的合計數據相互銜接,在現金日記帳的每一賬頁登記完畢結轉下頁時,應結出本頁發(fā)生額合計數及余額,寫在本頁最后一行和下頁第一行的有關欄內,并在摘要欄注明“過次頁”和“承前頁”字樣。
以上就是關于電腦記賬表格怎么做的詳細介紹,希望對您有所幫助,更多與電腦記賬有關的內容,請繼續(xù)關注會計網(kuaiji.com)。
隨著科學技術的持續(xù)發(fā)展,智能產品的更新迭代也越來越快,財稅軟件產品也在不斷地更新,變得越來越智能,越來越貼近企業(yè)的業(yè)務需求,從一般的財務記賬軟件發(fā)展到了今天的智能財稅軟件,那么什么是智能財稅軟件?它與傳統(tǒng)的財務記賬軟件有什么不同呢?
智能財稅軟件和傳統(tǒng)財務軟件的比較
傳統(tǒng)財務軟件:
1、建賬不連續(xù)、查賬工作量大、對賬繁瑣;
2、存貨模塊需要單獨付費添加;
3、沒有稅務模塊,需要自行算稅,手工填寫報表;
4、沒有財稅風險監(jiān)測、全靠經驗分析;
智能財稅軟件系統(tǒng):
1、自動連續(xù)建賬,查賬高效便捷;
2、自帶存貨模塊(進銷存單據自動生成會計憑證,采購、銷售、稅金、往來、成本核算即時完成,一體化操作高效省心);
3、自動生成稅務報表(一鍵取數、自動算稅、生成稅表)全稅種一鍵批量申報,彈性報稅;
4、多達26項稅務風險點檢測,風險問題智能預警
現如今,相比財務軟件用的更多是智能財稅軟件,隨著互聯網的手機端的普及,不僅傳統(tǒng)財務軟件巨頭在換代升級上“云”,金蝶有精斗云,用友有暢捷通,而新生代云財務軟件不斷涌現。
財務軟件有哪些品牌?
國內知名財務軟件包括金蝶和用友。大型企業(yè)的財務軟件可能采用國外sap、Oracle等,sap、Oracle等大型財務軟件將不作詳細介紹,系統(tǒng)穩(wěn)定性和功能都不錯。用友,金蝶,新中大,航天A6,如果是小型企業(yè)這幾種都可以選擇,如果稍微大一點的公司建議還是選擇用友。
面試是一個學問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務面試中,考官通常會問哪些基本的財務問題?
財務面試的基本問題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財務報表分為哪幾個?
?。?)資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注;
?。?)附表通常包括:利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。
3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識,安監(jiān)人員的路費住宿費怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產經營有關的差旅費和業(yè)務費用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產經營而發(fā)生的費用,可記入“管理費用(業(yè)務招待費)”科目。根據《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關的合理費用,包括成本、費用、稅金、損失和其他費用,在計算應納稅所得額時予以扣除。
相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規(guī),應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。
4、對于成本控制你怎么看待?
對于從事內部控制管理(內部審計)的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經營管理中潛在的風險,這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
財務效應和財務績效的區(qū)別有:
財務效應又稱財務杠桿效應,財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的,當某一財務變量以較小幅度變動時,另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。
財務績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經營業(yè)績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。
財務效應、財務績效的作用
財務效應作用:財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結構是否合理。
財務績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合,使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機會。
財務杠桿的計算公式
經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業(yè)務量變動率;財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業(yè)務量變動率;或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。
財務績效的意義
財務績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。
財務人員和財務總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念,比如企業(yè)的財務總監(jiān),會計出納,統(tǒng)計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監(jiān)的工作職責有:負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進行稅務籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財務人員、財務總監(jiān)的工作內容
財務人員的工作內容如下:
1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表;
3、協助經理編制并執(zhí)行全院預算;
4、認真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入賬;
5、定期核對固定資產賬目,做到賬物相符等。
財務總監(jiān)的工作內容如下:
1、負責總經理安排的其他工作;
2、負責公司財務計劃、成本計劃等;
3、負責與政府財稅部門的溝通、協調;
4、核算公司運營成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財務人員,并要求安排所有財務部門人員工作等。
財務人員和財務總監(jiān)的聯系
財務人員的范圍包括財務總監(jiān)。
財務總監(jiān)的發(fā)展歷程
財務總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理,由總經理代為管理,并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經理層,負責管理生產經營。
智能配單,就是將報關單和進貨憑證進行數據匹配后,免于手工錄入,即可生成申報明細,大幅提高申報效率。智能配單有報關單逐項配單和商品品名分類配單這兩種模式,報關單逐項配單是將報關單中的逐項信息依次與增值稅專用發(fā)票進行配對,而商品品名分類配單是將商品品名一致的報關單信息和增值稅專用發(fā)票信息進行配對,納稅人可選擇任意一種進行操作即可。
接下來我們先講解在進行智能配單前需要準備的注意事項:
首先,登錄廈門市電子稅務局,出口退(免)稅在線申報界面,第一個界面就是智能配單首頁。企業(yè)需要登錄中國電子口岸下載XML格式的報關單數據,然后在出口貨物報關單管理界面中,點擊“報關單導入”按鈕,跳出彈窗后,根據提示下載解密軟件,解壓后運行解密軟件,選擇XML格式的報關單數據進行解壓,之后回到彈窗選擇解密后的XML文件,點解“確認”按鈕完成關單導入,報關單導入完成,勾選數據,點擊“數據檢查”按鈕,系統(tǒng)彈窗提示匯率配置,輸入“當期匯率”并點擊“保存”按鈕,接著可查看報關單信息。第一個圓點表示該張關單使用狀態(tài),紅色表示未使用,綠色表示已使用。第二個圓點表示關單信息是否齊全,紅色表示關單信息不齊,綠色表示關單信息齊全。增值稅專用發(fā)票信息無需導入,系統(tǒng)會自動生成,以上內容都準備就緒以后,就可以開始使用智能配單功能啦。
內容來源國家稅務總局廈門市稅務局,會計網整理發(fā)布。
在出口退(免)稅的在線申報界面中,點擊報關單逐項智能配單,點擊報關單信息右側的“配單”按鈕,進入智能配單界面,點擊“選擇發(fā)票信息”按鈕,輸入查詢條件,選擇對應的增值稅專用發(fā)票,若對應的信息如商品名稱、數量等不同,可進行修改,確認無誤后點擊“保存”按鈕完成配單。配單完成后,可到明細數據采集-出口/進貨明細申報表查看已生成的明細數據。點擊“生成申報數據”按鈕,輸入正確的所屬期和批次,點擊“確認”按鈕,可生成申報數據。勾選數據,點擊“數據自檢”按鈕,自檢排位狀態(tài)顯示為“自檢成功”,自檢情況顯示疑點個數,點擊具體的數字可查看詳細的疑點描述。退稅申報頁面,勾選數據,點擊“正式申報”按鈕。
內容來源國家稅務總局廈門市稅務局,會計網整理發(fā)布。
在出口退(免)稅的在線申報界面中,點擊商品品名分類智能配單,進入配單頁面,勾選左側報關單,右側發(fā)票號碼出搜索對應發(fā)票信息。下方為出口和進貨所選擇的數據明細,點擊“調整”可將名稱自動成一致后配比平衡。商品名稱和數量不同,也可以自行調整成與出口一致。綠色代表匹配平衡,黃色代表未匹配平衡。配比平衡后點擊提交。配單完成后,可到明細數據采集-出口/進貨明細申報表查看已生成的明細數據。點擊“生成申報數據”按鈕,輸入正確的所屬期和批次,點擊“確認”按鈕,可生成申報數據。勾選數據,點擊“數據自檢”按鈕,自檢排位狀態(tài)顯示為“自檢成功”,自檢情況顯示疑點個數,點擊具體的數字可查看詳細的疑點描述。退稅申報頁面,勾選數據,點擊“正式申報”按鈕。
內容來源國家稅務總局廈門市稅務局,會計網整理發(fā)布。
財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經營。財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結構是企業(yè)長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務資本和權益資本構成,不同的資本結構對企業(yè)運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系?,F實中,我們知道,財務風險是由于企業(yè)運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經營中經常會發(fā)生借入資本去進行負債經營,但不論經營利潤多少,其需要承擔的債務利息是不變的。當企業(yè)在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時,固定的現金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因為負擔較多的債務成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務風險增加;反之,當債務資本比率較低時,財務風險就小。
財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數,也就是,財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示,財務杠桿系數是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大,表明企業(yè)財務杠桿作用越明顯,但財務風險也就越大;反之,如果財務杠桿系數越小,表明財務杠桿作用越小,財務風險也就越小。應該說,在影響財務風險的因素中,債務利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內,債務融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象,被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小,即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結構,適度負債,使財務杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之,財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數,其財務杠桿系數越大,財務杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務風險越大。
在現行國家發(fā)展戰(zhàn)略上,普惠金融、大數據、移動支付已滲透到企業(yè)運行和個人生活的方方面面,科技發(fā)展與創(chuàng)新已成為每個行業(yè)發(fā)展的新趨勢和主旋律。在這個時代里,用戶對信息的需求更加個性化、精準化,而借助于數據挖掘和分析技術,傳播體現出智能化的趨勢,而其盈利模式日趨混合化和多元化。
【與時俱進】洞悉大數據和智能商業(yè)時代的力量,突破傳統(tǒng)固有模式思維
【破解痛點】將人工智能+大數據的優(yōu)勢應用于財務管理,直擊產業(yè)痛點
【實戰(zhàn)案例】通過精選案例詳解,讓您領會成功實施中的關鍵要點
◆企業(yè)CFO
◆財務總監(jiān)
◆財務經理、戰(zhàn)略經理
◆財務系統(tǒng)負責人及相關人
一、從大數據到智能商業(yè)的進化 | 二、智能商業(yè)下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與變革 |
◆用數據說話的大數據 ◆智能商業(yè)是什么 ◆大數據和智能商業(yè)對企業(yè)的影響 | ◆大數據+人工智能破解產業(yè)痛點 ◆智能商業(yè)決策相比傳統(tǒng)商業(yè)決策優(yōu)勢 ◆智能商業(yè)的未來發(fā)展 ◆企業(yè)如何擁抱智能商業(yè) |
三、大數據和智能商業(yè)如何應用于財務管理 | |
◆以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的財務戰(zhàn)略轉型 ◆高效數據傳遞不管理的財務共享中心建設 ◆建立系列財務數據分析庫與風險預警體系 ◆財務數據與業(yè)務流程的標準化建設 |
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管理會計的使命是為管理者提供決策支持、促進管理精細化,但無論是管理會計理念與方法的落地,還是管理會計功能的發(fā)揮和價值實現,都離不開信息技術的支撐。而商業(yè)智能(BI)的本質是一套商業(yè)方面輔助決策的信息化解決方案,它利用人工智能、數據倉庫、數據挖掘等技術,按企業(yè)既定的業(yè)務目標,對大量數據進行分析和挖掘,從而支持企業(yè)的智能管理與決策,提高企業(yè)核心競爭力。
?數據庫越來越大,越來越復雜,如何才能有效地挖掘里面有價值的數據?
?企業(yè)產品線那么多,生產環(huán)節(jié)那么復雜,怎樣才能準確地計算出產品的真實成本?
?每次調整預算都要重新計算很多關聯數據,人累心更累,能不能實現系統(tǒng)智能化處理?
?數據庫的信息那么多,人工整合與分析太耗時,能不能讓系統(tǒng)自動分析,直接將分析結果呈現出來?
【有效整合數據】不同信息系統(tǒng)的數據整合,解決企業(yè)信息化建設面臨的新難題和挑戰(zhàn)
【挖掘數據價值】積極擁抱大數據,實現從數據到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉化
【構建分析模型】結合企業(yè)戰(zhàn)略,構建面向不同對象、適合不同主題的多維度成本分析、預算管理、績效管理以及財務分析模型
◆CFO、財務總監(jiān)、總會計師
◆成本總監(jiān)、成本主管
◆預算總監(jiān)、預算主管
◆負責管理會計信息化項目的負責人
上篇:探索管理會計未來趨勢 | ||
一、管理會計加速邁向信息化 | 二、如何一步一步搭建“智能化”管理會計平臺? | |
●什么是商業(yè)智能(BI)?有何獨特優(yōu)勢?能為企業(yè)帶來什么效益? ●商業(yè)智能(BI)如何輔助管理會計進行精細化管理? ●如何將管理會計、業(yè)務、信息化有機融合,從而為經濟活動 提供科學預測和決策? | ●構建底層數據倉庫 ●深入數據挖掘分析 ●搭建數據可視化展示平臺 | |
下篇:管理會計信息化的實踐運用 | ||
三、如何搭建以成本動態(tài)分析為中心的BI信息系統(tǒng)? | 四、如何搭建以全面預算管理為中心的BI信息系統(tǒng)? | |
●找出影響成本變動的最終影響因素 ●在影響因素中區(qū)分出可控因素和不可控因素 ●對各種因素影響的重要程度進行評價,找出其中對成本具有顯著影響的主要因素 ●將可控和不可控的主要成本要素的變動與成本的變動程度之間建立數學模型 | ●預算編制:由繁至簡 ●預算控制:張弛有度 ●預算分析:快捷方便 ●實戰(zhàn)演練:利用商業(yè)智能搭建預算模型 | |
五、如何搭建以財務分析與經營診斷為中心的BI信息系統(tǒng)? | 六、如何搭建以企業(yè)績效管理(EPM)為中心的BI信息系統(tǒng) | |
●分析企業(yè)財務經營狀況 ●診斷企業(yè)經營問題 ●自動生成形式多樣的分析診斷報告 | ●EPM&ERP,如何利用ERP做好績效管理工作? ●如何利用績效管理信息化系統(tǒng)將財務和運營績效結果以多樣化的形式呈現? |
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在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構,我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓,而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務高管如何運用財務工具,進行商業(yè)決策,預測未來經營策略,分析歷史經營表現繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現今非財務企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務管理相結合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務的角度把握企業(yè)運作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財的課程:
通過最專業(yè)的財經培訓平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式,學員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景,現場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學習愿望,真正學習到有用的實戰(zhàn)經驗和技巧。
作為非財務經理的財務課程高級版,如果您已經初步了解財務,那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程,以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創(chuàng)造輕松的學習氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經驗,也有失敗的教訓,可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務專業(yè)人員進行交流
2、更專業(yè)地理解財務報表從而輔助經營決策
3、更直接地從財務角度分析管理問題
4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實地了解財務管理并提升企業(yè)價值
6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經理、副總經理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機構高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經理,副總經理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據課堂反應和需要來補充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財務報表 | 模塊二,財務管理的內容和目標 |
主題:資產負債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下,形成年度經營管理,經營管理的目標又由業(yè)務管理與財務管理來共同完成。業(yè)務管理和財務管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產負債表和利潤表的不同部分來體現。 | 主題:財務管理的目標是股東價值最大化 財務管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產投入運營。但在實際的企業(yè)運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務部門還需參與到企業(yè)的經營決策和投資決策中去。學習用資產負債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權的價值如何來估定。 案例:企業(yè)財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務會計與財務報表 | 模塊四,財務報表的核心——資產計價 |
主題:經濟事項如何反映在財務報表中(分組課堂練習及討論:權責發(fā)生制下財務報表的生成) 財務會計有四個前提假定,這也是財務報表的假定。如何區(qū)分費用與資產,如何對資產來計價,如何估計資產變成現金的程度,如何估計資產變成費用的速度;如何應用權責發(fā)生制,了解現金制和權責發(fā)生制下經濟業(yè)務在財務報表上的反應。認識經營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響 從財務報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產計價的依據,在此前提之下,資產負債表既可以用來反應企業(yè)的財務狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內的經營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關于利潤是收入與成本費用配比之結果的結論。而當前資產的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產,也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務報表之間的關聯 | 模塊六,內部業(yè)務報表 |
主題:三表的邏輯關系(分組課堂練習及討論:現金流量表的生成與分解) 資產負債表是財務報表的核心,利潤表用來解釋股東權益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權責發(fā)生制下產生的?,F金制下衡量企業(yè)是否在經營年度中獲得了現金的增量,以及了解現金的來龍去脈,現金流量表可以滿足這一需要。從現金的來源中分離出經營活動,從經營活動中理解業(yè)務管理與資金管理。從而進一步認識企業(yè)內部兩類管理對經營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財務報表上,成本與費用有著本質區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務報告,后者可以用于業(yè)務管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產生不同的結果,這些結果對于企業(yè)的經營決策有著至關重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務指標與分析 |
模塊七,財務管理的原理 | 模塊八,財務指標與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產周轉速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經營也是管理要實現的目標,持續(xù)經營的企業(yè)對債權人和投資者而言才是安全的。財務管理在財務指標上重點為企業(yè)經營的效率性和安全性兩個方面設計了指標,而指標的設計參考了經濟學中關于投入產出、投資報酬、對沖性法則和資本機構平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財務指標與杜邦分析法的應用(課堂練習:杜邦分析法) 財務分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結論。財務指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區(qū)分為成本控制與周轉速度,安全類指標區(qū)分為短期財務安全性與長期財務安全性等。傳統(tǒng)的指標分析以杜邦分析為基礎,以企業(yè)使用的財務杠桿、周轉速度和成本控制力度來解釋凈資產收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務指標的應用 | |
主題:經營風險與財務風險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風險,風險可以分解為經營與財務兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預測一個企業(yè)瀕于破產的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設計地也相當科學。 |
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您經歷過哪個時代?
《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求,報表越看越復雜,讓非財務人員更加排斥財務類的培訓,呼吁財務培訓能簡單點嗎?
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理,非財務人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實際工作脫節(jié),培訓效果在哪里?
他們對財務的需求其實很明確
非財務部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關心的是:如何與財務有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財務,更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!
【系統(tǒng)認識財務】理解財務在企業(yè)中的運作,明確業(yè)務與財務的合作伙伴關系
【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能,能夠與財務部門建立起有效溝通,支持業(yè)務部門工作
【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧,能夠從財務視角把握企業(yè)經營活動的本質
【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業(yè)經營管理,提升經營績效,加強管理控制
企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產、銷售、市場、人事)經理
銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財務在企業(yè)中的角色 | 第2部財務如何驅動企業(yè)運作 |
【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系” 業(yè)務與財務的共同目標——實現企業(yè)商業(yè)價值 實現二者溝通的商業(yè)語言——財務會計 企業(yè)經營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務實力和成長性一目了然 -財務結構是否合理?有何風險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務總監(jiān)忙碌的一天,他們在關注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標? 拓展應用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? 【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系” 業(yè)務與財務的共同目標——實現企業(yè)商業(yè)價值 實現二者溝通的商業(yè)語言——財務會計 企業(yè)經營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務實力和成長性一目了然 -財務結構是否合理?有何風險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務總監(jiān)忙碌的一天,他們在關注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標? 拓展應用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? | 【財務指導經營】經營者如何實現更大的盈利? 利潤降低?如何實現增收? -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤? -應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 -財務關鍵指標的解讀(盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力) 現金為王,如何獲得更大的盈利? -財務杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應收應付賬款、存貨、現金的三大循環(huán) -經營杠桿:企業(yè)擴張與規(guī)模效應 -財務與經營風險的把控 【財務管理工具】經營者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數量與利潤相互關系(C-V-P) -為什么公司要實現規(guī)模經營,才能利于生存? -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關注點 -成本/費用中心責任成本控制 用好全面預算管理工具 -如何確定預算目標?(SMART原則) -預算編制的流程與節(jié)點控制 -預算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價 案例分析: -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉的魔力。 -案例4:如何產生理想的投資回報? 拓展應用: -應用:F上市公司一整套財務報表分析?你是否會選擇投資?為什么? |
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財務雖然不能創(chuàng)造價值,但是可全面的衡量價值,財務是企業(yè)中,唯一一個具有串聯人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?
財務職能是什么?
財務職能是指企業(yè)財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現的經濟關系,表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。
小企業(yè)財務部的財務職能
1、記賬:把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務記錄。
2、出具財務報表:至少按月度出具損益表,資產負債表和現金流量表這三大報表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產狀況有個清晰的了解。
3、申報納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務局進行納稅申報,在稅務系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據企業(yè)的業(yè)務性質,開具增值稅普通發(fā)票,服務發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當地稅務局協調并安裝相應的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應商付款,給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進行一些資金預測,避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財務部的財務職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財務部的升級職能,進一步為老板出謀劃策。當然,這要考慮你的人手是否充足,能否應對這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預算管理:企業(yè)進行預算管理的目的是為了保證企業(yè)的經濟運行能夠按照預期的目標進行,進行成本控制,保證凈利潤的實現。但小企業(yè)在實際運行中會出現各種情況而偏離預期,這需要財務和企業(yè)老板的及時溝通。
2、產品和客戶的盈利分析:不同的產品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同,財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析,為老板的決策提供依據。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財務的又一重要貢獻。
4、稅務籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時又不違反國家的稅務政策。
5、法務咨詢: 企業(yè)在經營中需要簽訂各種不同的商務合同,財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務能夠從合同條款中看到風險和機會,并能夠及時提醒老板。
如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經營情況,就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁,內容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財務報表應該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報表分析目的
報表的使用者不同,他們的評價角度也不同。
如果你是債權人,你關心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經營者,你關心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報表分析的重點項目
在明確報表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點項目。
例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應該去聯想哪些項目與企業(yè)的存貨相關,采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應收賬款,以上是與資產負債表相關;存貨——營業(yè)收入,存貨——營業(yè)成本,以上是與利潤表相關;存貨——銷售商品收到的現金流量,采購商品支付的現金流量,這與現金流量表相關。
三、關注重點分析項目之間的聯系
看一張報表得出的結論可能是片面的,看三張報表得出的綜合結論肯定比看一張報表得出的結論可靠。
所以,確定報表分析的重點項目之后,還不能忘記將各項目的數據進行聯系分析。
四、資產負債表的閱讀
資產負債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產負債表的右邊:資本結構——財務風險;
資產負債表的左邊:資產結構——經營風險。
資產負債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負債與所有者權益項目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業(yè)的財務風險高低及其變化趨勢;
資產負債表左邊,是企業(yè)資產的分布。通過流動資產與長期資產項目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業(yè)的經營風險高低及其變化趨勢。
所以,拿到資產負債表后,一看資金來源,二看資產分布,三進行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務風險與經營風險高低、資產資本結構是否合理的結論。
五、利潤表的閱讀
利潤表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內部結構分析,可以判斷企業(yè)利潤的來源與構成;前后期同項目對比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。
所以,對于利潤表一要進行結構分析,從而判斷公司盈利質量高低;二要進行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。
六、現金流量表的閱讀
現金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經營活動產生的現金凈流量;投資活動產生的現金凈流量;籌資活動產生的現金凈流量;現金及現金等價物的凈增加額。
其中經營活動產生的現金流是最基礎,是根本;另外,我們要掌握經營活動、投資活動、籌資活動的現金流之間的相互關系。如果經營活動有錢流進了,投資才會有錢流出,若流進的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經營活動不景氣,經營活動的現金流萎縮,甚至會負數,資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動就會有錢流進,如果還不行,那么就處理閑置資產。事實上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現金流量表,先不要關注金額的大小,就關注經營、投資、籌資現金凈流量是流進還是流出,是正數還是負數?再結合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現金流轉的基本狀況。
七、綜合分析
當然,前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報表之后,你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關系,印證之前的判斷。
僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷,關證三張報表之間印證關系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財務報表。提到財務報表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數字、復雜的圖表、繁雜的數據......撲面而來。
北京語言大學&法國克萊蒙高等商學院商業(yè)智能與分析理學碩士招生項目!
學校介紹
北京語言大學是中國唯一一所面向留學生進行漢語及中華文化教育的國際性大學,素有“小聯合國”之稱。經過近60年的發(fā)展,現已成為一所以語言教學與研究為特色和優(yōu)勢,中文、外語與相關學科協同發(fā)展的多科性國際型大學。
法國克萊蒙高等商學院成立于1919年,坐落于法國克萊蒙費朗市,是法國精英學院聯盟成員。擁有AASCB、AMBA和EFMD-EPAS三項國際專業(yè)認證,全球僅有1%商學院有此殊榮。該校碩士研究生層次的學科設置全部采用文理交叉、理工交叉、文工交叉等形式,具備優(yōu)秀的雙師型教學團隊,并為學生提供商業(yè)智能領域名企或世界五百強公司的實習機會及與時俱進的案例。歐萊雅集團、米其林集團多位高管均畢業(yè)于該校,為該校提供了優(yōu)質的校企合作資源。
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植根中國放眼全球教育資源豐富優(yōu)質強化基礎重視應用交流平臺資源共享學界業(yè)界大師云集靈活自主宜學宜用校友網絡遍布全球靈活自主宜學宜用。
商業(yè)智能與分析理學碩士
隨著數字智能化的發(fā)展,各類企事業(yè)單位都越來越重視大數據開發(fā)價值,從數據分析師、Python/R/matlab工程師、開發(fā)架構師、智能產品經理、商務分析項目經理等企業(yè)中層,到具備較高的數據分析能力的企業(yè)管理者,近年來對具備商業(yè)智能與分析能力的人才需求越發(fā)強烈。
全日制課程
全日制課程主要面向應屆本科畢業(yè)生。
全日制課程學制18個月,全英文或雙語授課
課程內容包含:12個月全日制課程學習+6個月實習實踐與學位論文撰寫、答辯。
學工制
學工制課程主要面向具備國民教育系列本科及以上學歷、學位,擁有3年以上工作經驗,有明確的學習深造計劃,具有一定英語使用能力的申請者;或經法國克萊蒙高等商學院綜合評估后,同意錄取的其他類申請者。
具有商業(yè)戰(zhàn)略分析、管理咨詢、大數據應用、計算機網絡與編程等行業(yè)經驗,或有5年以上管理崗位工作經驗者優(yōu)先。學工制課程學制18個月,雙語授課(配英/法翻譯)。
課程內容包含:15個月由克萊蒙高等商學院組織的平行課程模塊(根據入學標準及學員情況組織。含前置課程、外語強化課程、專業(yè)選修課程、課程翻譯、商業(yè)論壇、赴法參訪等專題模塊)+專業(yè)必修核心課程學習+3個月實踐、學位論文撰寫與答辯。
申請時間
春季學期:招生規(guī)模50人,每年4月開學,前一年11月-3月開啟申請報名。
秋季學期:招生規(guī)模50人,每年10月開學,4-8月在開啟申請報名。
授課時間:全日制班周一至周五集中學習,學習時間12個月,實習、論文時間6個月。學工制班每月集中授課2-3次,周末上課。學習時間15個月,論文時間3個月。
上課地點:北京語言大學,線下學習
考核形式:法方課程由法國克萊蒙高等商學院教師授課,以課堂測試及課后論文形式進行課程考核。
中方課程由北京語言大學大學教師授課,以考試或中文論文形式進行課程考核。
報名錄取流程
1、填寫《中英文申請表》連同相關材料電子版掃描件發(fā)至郵箱
2、經中法項目管理委員會評審合格后,將通知學生具有報名資格,正式提交報名表;
3、中法雙方進行報名材料審核,通知考試時間與地點(面試/筆試);
4、按通知的時間參加入學考核;
5、根據法國克萊蒙高等商學院統(tǒng)一錄取標準,根據申請者條件及入學考試成績自行錄取井發(fā)放錄取通知書;入學后,法國克萊蒙高等商學院為每名學員注冊學籍。
注:以上內容僅供參考,以官方發(fā)布為準。具體信息請聯系在線輔導老師了解。
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多?;久總€廟會上都會設置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?
如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經濟利益實體三方面來進行思考,可能會得出不同的結論。
主辦方:數量控制是關鍵
一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費,如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機構,主辦方需要向公園進行場地租賃,這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等,需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客,需要進行宣傳推廣,根據推廣渠道的選擇不同,相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營,需要聘用一定數量的工作人員,也就產生了人工成本。除上述的成本費用外,還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現場發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后,場地租賃費就是最大的固定成本,場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據場地的大小進行人員的設置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費,一經確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分,以便進行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等,顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負擔,主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進行廟會收入的預測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票,內部各種游藝項目、表演等不再另行收費,那么影響門票收入的因素就是游客數量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設定過高則會影響游客的數量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數量的上限,當超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網絡平臺進行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時,就需要考慮進行限流,限流會對門票收入產生直接影響。反之,當客流量遠遠不及預期時,宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應的顧客,也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數量之外,還有已經出租的攤位數量。將攤位租賃收入進行分解,能拆分為出租攤位數量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現空置率,也就是閑置攤位占總攤位數量的比例。空置率首先是越低越好,當攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入卻天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數量和攤位出租數量是關鍵,依據不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題
現在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應會產生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金,根據攤位的經營項目需要雇傭數量不等的工作人員,產生人力成本,這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外,部分攤位還會出現損耗,導致額外成本負擔,也會在網絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳,需要支付一些營銷費用。
在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小,而且網絡推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據攤位的經營項目進行劃分。
如果銷售的是現場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當天必須負擔的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點心、糖果,具有一定保質期的特產,工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關聯性并非一一對應,因為并不是每個人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數量和銷售單價。經營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數量產生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經營項目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內的經營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產品,即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。
對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經濟實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等,也可能對周邊經濟實體產生負面影響。
廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時也能夠與同行業(yè)公司進行友好的交流,在這種情況下,財務模型或許并不是最需要考慮的。
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