在當今企業(yè)并購活動中，正確評估和記錄被收購資產(chǎn)和負債的價值至關(guān)重要。兩種主要的會計處理方法，購買法和權(quán)益結(jié)合法，都涉及現(xiàn)行成本的確定和財務報告信息的編制。這些方法的選擇和應用不僅影響合并后企業(yè)的財務狀況表現(xiàn)，也對利益相關(guān)者如投資者和債權(quán)人的決策產(chǎn)生深遠影響。而平行登記作為一種會計技術(shù)，確保了在不同會計制度下財務信息的一致性和可比性。

　　現(xiàn)行成本是指在正常商業(yè)活動中，為獲取與被評估資產(chǎn)或負債相同或類似項目所需支付的現(xiàn)金金額或其他考慮因素。在購買法下，被收購公司的資產(chǎn)和負債以現(xiàn)行成本進行評估，即公允價值，并在收購方的財務報表中體現(xiàn)。這種方法強調(diào)了收購交易的本質(zhì)，即一方企業(yè)購買了另一方的資產(chǎn)和負債。因此，任何超出支付對價的部分將被識別為商譽。購買法提供了一種明確的財務報告信息，使得利益相關(guān)者能夠清楚地看到收購對企業(yè)價值的增加。

　　與購買法不同，權(quán)益結(jié)合法則是將兩個或多個企業(yè)的權(quán)益通過合并結(jié)合起來，而不是通過購買。在這種方法下，合并后的實體被視為一個單一的經(jīng)濟單位，其資產(chǎn)和負債繼續(xù)按照原來的賬面價值記錄，而不是重新評估至現(xiàn)行成本。這種方法簡化了合并過程，因為它避免了對被合并企業(yè)每一項資產(chǎn)和負債的重新評估。權(quán)益結(jié)合法側(cè)重于合并實體的連續(xù)性，而非資產(chǎn)的購買。

　　無論是購買法還是權(quán)益結(jié)合法，平行登記都發(fā)揮了重要的作用。平行登記是指在同一個會計期間內(nèi)，使用兩種或多種不同的會計方法或原則記錄同一項交易或事件。這種技術(shù)允許企業(yè)在不同的會計準則或法律要求下保持財務信息的一致性。例如，一家跨國公司可能需要同時根據(jù)國際財務報告準則(IFRS)和美國通用會計準則(US GAAP)來報告其財務狀況。通過平行登記，該公司可以確保無論選擇哪種會計方法，其財務報告信息都能夠真實、完整地反映其經(jīng)營成果和財務狀況。

　　在實踐中，平行登記要求企業(yè)具備高度的專業(yè)能力和嚴格的內(nèi)部控制，以確保不同會計方法下的財務報告信息的準確性和一致性。這不僅涉及到對現(xiàn)行成本的準確估計，還包括對所有相關(guān)資產(chǎn)和負債的適當分類和計量。此外，平行登記還要求企業(yè)對會計政策的選擇和應用提供充分的披露，以便利益相關(guān)者能夠理解不同會計方法對財務報告的影響。

　　總結(jié)而言，現(xiàn)行成本的確定和財務報告信息的編制在購買法和權(quán)益結(jié)合法下都是關(guān)鍵步驟。這兩種方法各有優(yōu)勢和局限，而平行登記則提供了一種有效的方式來管理不同會計方法下的信息記錄。通過這種技術(shù)，企業(yè)能夠更好地遵守不同的會計準則和法律要求，同時向市場提供一致、可比的財務信息，從而增強其財務透明度和可信度。

　　單式記賬法是一種簡單、不完整的簿記方法；而復式簿記則要求每項業(yè)務交易至少須有兩個賬目的記錄，以反映完整的經(jīng)濟活動。單式記賬法與復式記賬法有哪些區(qū)別與聯(lián)系？我們熟知的“借貸記賬法”屬于哪一種？

　　單式記賬法與復式記賬法的聯(lián)系和區(qū)別

　　單式記賬法對所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務只在一個賬戶進行登記；復式記賬法是對所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，以相等的金額在兩個或兩個以上賬戶中進行登記的方法。

　　單式記賬法是一種簡單而又不完整的記賬方法。復式記賬法則是從單式記賬法發(fā)展演變而來的，復式記賬法因為賬戶之間存在相互勾稽關(guān)系，是一種科學的記賬方法。

　　單式記賬法只反映能引起貨幣資金、債權(quán)、債務增減變化的經(jīng)濟業(yè)務，而對于發(fā)生變動的原因就沒有反映。單式記賬法只適用于業(yè)務簡單或很單一的經(jīng)濟個體和家庭。

　　復式記賬法可以了解每一項經(jīng)濟業(yè)務，更完整地反映了經(jīng)濟業(yè)務的全貌，為經(jīng)營管理提供必要的數(shù)據(jù)和信息。目前我們廣泛使用的“借貸記賬法”就是復式記賬法的一種。

　　復式記賬應遵循哪些原則？

　　1. 以會計等式作為記賬基礎

　　2. 對每項經(jīng)濟業(yè)務，必須在兩個或兩個以上相互聯(lián)系的賬戶中進行等額登記

　　3. 必須按經(jīng)濟業(yè)務對會計等式的影響類型進行記錄

　　4. 定期匯總的全部賬戶記錄必須平衡

　　財務報表和財務報告，實際上是兩者概念不同，制作方法、作用及制作時間等都有所區(qū)別。

　　財務報表和財務報告的區(qū)別是什么？

　　1、概念不同。財務報表是基本會計作賬表格，是各科目結(jié)余情況.把這表的余額填在資產(chǎn)負債表上和損益表上，就出了報表。而財務報告反映的是至本月末各資產(chǎn)負債的金額。在各明細分類賬中反應的是各明細賬戶至本月末的最新金額。我們所申報的資產(chǎn)負債表是根據(jù)總分類賬各科目余額的最新數(shù)據(jù)申報。

　　2、制作方法不同。財務報表制作所有已制單的單據(jù)的余額，原理為期初余額+(或-)本期發(fā)生額(包括借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額)=期末余額;只是在選項時有無包括已記賬憑證，就是范圍，一般應選擇包括未記賬的憑證。而財務報告需要各個科目的余額，一般包括上期余額,本期發(fā)生額，期末余額等。通俗點說就是跟據(jù)匯總的憑證而形成的每個科目的余額，而這些科目分屬于資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益，所形成的等式就是資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。

　　3、作用不同。同一控制下的企業(yè)合并財務報表作用就是用于查詢公司的會計科目的發(fā)生額、余額等會計信息。而財務報告主要是為了方便做財務報表。

　　4、制作的時間不同。財務報表在年末制作，而財務報告在年初制作。

　　財務報表包括什么內(nèi)容？

　　財務報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)變動表以及附注。

　　財務報表，是對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。

　　資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表分別從不同角度反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

　　資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務狀況的會計報表。

　　利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的會計報表。

　　現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的會計報表。

　　所有者權(quán)益變動表是反映構(gòu)成所有者權(quán)益各組成部分當期增減變動情況的會計報表。

　　附注是財務報表不可或缺的組成部分，是對在資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表等報表中列示項目的文字描述或明細資料，以及對未能在這些報表中列示項目的說明等。

　　財務報表分析方法有哪些？

　　1、結(jié)構(gòu)分析方法

　　結(jié)構(gòu)分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。

　　2、趨勢分析法

　　趨勢分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。

　　3、比率分析法

　　比率分析法是會計報表內(nèi)兩個或兩個以上項目之間關(guān)系的分析，它用相對數(shù)來表示，因而又稱為財務比率。

　　4、比較分析方法

　　比較分析方法是通過比較不同的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西并找出預備比較對象差別的一種分析法。

　　5、項目質(zhì)量分析法

　　項目質(zhì)量分析法通過對財務報表的各組成項目金額、性質(zhì)的分析，還原企業(yè)對應的實際經(jīng)營活動和理財活動，并根據(jù)各項目自身特征和管理要求，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎上對各項目的具體質(zhì)量進行評價，進而對企業(yè)的整體財務狀況質(zhì)量做出判斷。

　　注會經(jīng)濟法與中級經(jīng)濟法相比，注會經(jīng)濟法的考試難度更大。中級《經(jīng)濟法》分為經(jīng)濟法和稅法兩部分，共有8個章節(jié)，前5章為經(jīng)濟法部分，后3章為稅法部分，涉及了增值稅和企業(yè)所得稅兩個稅種。而注冊會計師《經(jīng)濟法》中除了涵蓋中級經(jīng)濟法前五章外，還包含物權(quán)法、破產(chǎn)法和反壟斷法等，考察的范圍和難度均大于中級經(jīng)濟法的內(nèi)容。

　　注會經(jīng)濟法和中級經(jīng)濟法的差別

　　1、注會《經(jīng)濟法》：法條數(shù)量龐大且不容易記憶，同時本科目還注重法律知識的理解和實際應用。所以在日常的復習中考生要多結(jié)合實際情況進行背誦記憶。近年來，《經(jīng)濟法》科目的考試更加考查考生的案例分析能力，考點集中在公司法、證劵法、破產(chǎn)法、物權(quán)法、合同法、票據(jù)法等章節(jié)。

　　2、中級《經(jīng)濟法》：需要記憶的法律法條非常多，其語言邏輯嚴密，所以考生在理解和記憶方面會有一定的難度。建議大家在理解的基礎上準確記憶，理清楚知識脈絡，熟記法條中的關(guān)鍵詞，通過做題來加深印象?？忌趥淇歼@個科目的時候切忌死記硬背，這樣浪費備考時間和精力，要掌握這個科目的背誦方法，在理解的基礎上進行記憶。

　　注會與中級考試的基本介紹

　　1、考試科目

　　中級會計職稱考試科目包括《中級會計實務》《財務管理》和《經(jīng)濟法》。

　　注冊會計師考試劃分為專業(yè)階段考試和綜合階段考試。專業(yè)階段考試科目為：《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風險管理》、《經(jīng)濟法》、《稅法》。綜合階段考試科目為：《職業(yè)能力綜合測試（試卷一、試卷二）》。

　　2、考試合格標準

　　中級會計考試和注冊會計師考試的合格標準均為60分，各科目試卷的滿分均為100分。

　　3、考試周期

　　參加中級會計職稱考試的人員，必須在連續(xù)的2個考試年度內(nèi)通過全部科目的考試，方可獲得中級資格證書。

　　注冊會計師專業(yè)階段考試的單科考試合格成績5年內(nèi)有效。對在連續(xù)5個年度考試中取得專業(yè)階段考試全部科目合格成績的考生，頒發(fā)注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證電子證書，并由考生自行登錄網(wǎng)報系統(tǒng)下載打?。粚θ〉镁C合階段考試科目合格成績的考生，頒發(fā)注冊會計師全國統(tǒng)一考試全科合格證書。

　　會計助理與財務助理區(qū)別有：

　　1、側(cè)重點不同。兩者的工作雖然都是與財會相關(guān)，但是會計助理側(cè)重點在于會計業(yè)務，其工作也是圍繞著協(xié)助主辦會計展開，其中包括了賬務核對、物資盤點、會計業(yè)務、會計核算及分析等工作。財務會計的側(cè)重點為財務狀況，其工作是較為瑣碎、基礎性工作。其工作主要包括審核財務單據(jù)、整理檔案、管理發(fā)票、對預算分析進行協(xié)助等工作。

　　2、崗位職責不同。會計助理主要工作內(nèi)容有：按時記賬、結(jié)賬、報賬；盤點現(xiàn)金、銀行存款；做好進項票、收票記錄；開票時需核對相應數(shù)量、金額。及時辦理、保管會計憑證、賬簿及報表等檔案資料。財務助理主要工作內(nèi)容有：嚴格執(zhí)行公司財務制度，協(xié)助部門經(jīng)理對公司財務相關(guān)工作做好管理；及時總結(jié)公司財務動態(tài)，對數(shù)據(jù)進行分析；協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部檢查、監(jiān)督及審計工作等內(nèi)容。

　　如何成為一名會計助理

　　若想成為一名會計助理，建議先取得初級會計師資格證書。初級會計師又稱助理會計師，其考察的是會計的基礎知識，考查科目有《初級會計實務》、《經(jīng)濟法基礎》這兩門。取得這一門證書意味著擁有會計的基礎知識以及掌握會計的基礎實操，可以從事會計的基礎工作。

　　會計助理的晉升道路

　　企業(yè)會計助理晉升路道路有：會計助理—出納—小會計—會計主管—財務經(jīng)理—財務總監(jiān)。

　　會計助理、財務助理應該如何提升自我

　　會計助理、財務助理若想提升自己，從事更高級的工作，最直接的方法就是考取證書，學習更高級的專業(yè)知識?？梢钥贾屑墪嫀熧Y格證書，或者是注冊會計師資格證書，雖然考試難度大，但是取得這些證書后，工作崗位以及工資水平都會有一個明顯提升。

　　品種法、分批法和分步法都是生產(chǎn)成本的核算方法，很多小伙伴還不明確三者的聯(lián)系與區(qū)別在哪些地方。下面會計網(wǎng)就來給大家做具體的講解，希望能幫到你。

　　品種法、分批法和分步法的具體含義

　　1.品種法

　　品種法是以產(chǎn)品品種作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的--種方法。品種法不需要按批計算成本，也不需要按步驟來計算半成品成本，因而這種成本計算方法比較簡單。品種法主要適用于大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)和不要求計算半成品成本的小型企業(yè)。

　　品種法一般按月定期計算產(chǎn)品成本，也不需要結(jié)轉(zhuǎn)分配在產(chǎn)品和半成品。

　　2.分批法

　　分批法也稱訂單法。是以產(chǎn)品的批次或訂單作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法主要適用于單件和小批的多步驟生產(chǎn)。分批法的成本計算期是不固定的，-般把一個生產(chǎn)周期作為成本計算期定期計算產(chǎn)品成本。不需要結(jié)轉(zhuǎn)分配在產(chǎn)品和半成品費用。

　　3.分步法

　　分步法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法適用于大量或大批的多步驟生產(chǎn)。分步法由于生產(chǎn)的數(shù)量大，在某一時間上往往即有已完工：的產(chǎn)成品，又有未完工的在產(chǎn)品和半成品，不可能等全部產(chǎn)品完工后再計算成本。

　　因而分步法一般是按月定期計算成本，并且要結(jié)轉(zhuǎn)分配在產(chǎn)品和半成品費用。

　　品種法、分批法和分步法三者聯(lián)系

　　品種法、分批法和分步法都是用來核算產(chǎn)品成本的方法。

　　按一定的成本對象歸集生產(chǎn)費用，以便計算出各種產(chǎn)品總成本和單位成本的方法。成本計算方法包括以下幾種：品種法、分批法、分步法。

　　品種法、分批法和分步法的區(qū)別

　　主要表現(xiàn)在三個方面：

　?。ㄒ唬┦浅杀居嬎銓ο蟛煌?。

　?。ǘ┦浅杀居嬎阒芷诓灰恢?。

　?。ㄈ┦墙Y(jié)轉(zhuǎn)分配在產(chǎn)品與半成品的方法不一致

財務總監(jiān)既是董事會的重要成員，又是企業(yè)管理層中的決定力量。財務總監(jiān)既代表企業(yè)的所有者對公司的日常經(jīng)營行使監(jiān)督職權(quán)，又作為企業(yè)管理層中的主要領導人員，對企業(yè)的財務工作進行全面、系統(tǒng)的管理與督導，扮演企業(yè)價值管理人的角色，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

1、財務總監(jiān)的企業(yè)價值創(chuàng)造力

財務總監(jiān)的工作方式是全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，運用自己的職業(yè)權(quán)威，對企業(yè)的財務工作進行監(jiān)督、控制與領導，同時也借助外部力量來協(xié)助自己的工作，如請注冊會計師對企業(yè)的會計與內(nèi)外部審計進行指導等。財務總監(jiān)在為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動中所進行的工作可以概括為總體的工作任務、具體的工作任務和日常工作安排。

財務總監(jiān)總體的工作任務包括價值管理和財務管理兩個方面，其中價值管理是核心，財務管理的各項工作圍繞價值管理進行。在現(xiàn)代企業(yè)中，價值管理成為了企業(yè)財務管理的主流思想，從而使財務總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量財務總監(jiān)工作的很重要的一個方面在于其在何種程度上為企業(yè)創(chuàng)造價值。

例如，默克集團的茱迪·萊溫特是美國最優(yōu)秀的財務總監(jiān)之一，她重新設計了默克集團對于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設計了一套新型的財務數(shù)量分析模型來證明新型藥品的研究開發(fā)費用并非一種單純的支出，而是一種能為企業(yè)創(chuàng)造收入的投資。在萊溫特的說服下，默克集團的研究開發(fā)預算從1985年的42.6億美元增長到1995年的120億美元;同一時期，由于不斷有新產(chǎn)品投放市場，默克集團獲取了豐厚的利潤，其股票價格也增長了39%。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略就是在這種內(nèi)在聯(lián)系的基礎之上應運而生的。實施企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是在企業(yè)控制權(quán)市場和資金市場中確立明顯的優(yōu)勢，它與企業(yè)中、長期的財務規(guī)劃密不可分。財務總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提出符合企業(yè)實際的輔助性財務戰(zhàn)略，而各部門主管在提交計劃和提案時，應依據(jù)這份輔助性財務戰(zhàn)略，著眼于價值創(chuàng)造。

財務總監(jiān)應將企業(yè)戰(zhàn)略與財務責任融為一體，使其成為溝通各部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營核心與企業(yè)、投資者財務要求的橋梁。財務總監(jiān)應當全程參與企業(yè)價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與總經(jīng)理一起，全方位培養(yǎng)企業(yè)的價值管理能力。因而，企業(yè)為創(chuàng)造價值所做的一切努力，其成敗的關(guān)鍵因素之一在于企業(yè)是否擁有一位強有力的財務總監(jiān)以及其是否能發(fā)揮強勢作用。

2、財務總監(jiān)的財務管理決策力

財務總監(jiān)總體工作任務中的財務管理是指財務總監(jiān)運用自己的職業(yè)知識進行財務預測、計劃、決策、控制、分析、審計與財務研究工作。財務總監(jiān)主要是就企業(yè)全部資金的需求量、利潤、風險、收益等情況進行長、短期預測，為企業(yè)的財務決策提供相關(guān)依據(jù)。在企業(yè)的財務決策工作方面，財務總監(jiān)主要在財務預測的基礎上，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、資金、利潤與資本負債進行中、長期計劃與規(guī)劃，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動能在有計劃、有準備的情況下有組織地進行。財務決策工作是財務總監(jiān)工作的重點，其要點是：利用企業(yè)的財務杠桿及比較各種籌資方式的優(yōu)劣，做好企業(yè)的籌資決策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)、財務風險降低到最小，獲得最合理的財務杠桿效應;利用現(xiàn)金流量做好企業(yè)的投資決策方案，提高項目方案的投資回報率，降低項目及企業(yè)的投資風險。此外，財務總監(jiān)還應做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時給股東最合理的回報。

在企業(yè)的財務控制工作方面，財務總監(jiān)的工作不僅限于財務預測、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財務總監(jiān)還應對企業(yè)的會計系統(tǒng)進行控制，保證資金的安全。重點是要建立健全責任會計體系，推行全面預算管理，選好財務控制指標，并對幾個關(guān)鍵的財務控制領域，如現(xiàn)金、應收賬款、存貨等領域進行控制，目的是使企業(yè)達到最優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發(fā)生。

在企業(yè)的財務分析工作方面，為了增加董事會、管理層對企業(yè)財務狀況的了解和對企業(yè)財務政策的支持，財務總監(jiān)還應對企業(yè)的總體財務狀況進行分析。應重點運用各種財務方式與財務手段進行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強投資者對企業(yè)的信心。

在企業(yè)的財務審計工作方面，財務總監(jiān)在進行財務審計監(jiān)督控制時，一般是委托專門的會計師事務所進行審計工作的。財務總監(jiān)的主要職責是協(xié)助他們進行外部審計工作。當然，財務總監(jiān)還應對企業(yè)進行內(nèi)部審計，并與控制工作聯(lián)系，對企業(yè)的收支、存貨與固定資產(chǎn)、籌資與投資等情況進行審查，防止“賬外賬”等不合法的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在企業(yè)的財務研究工作方面，現(xiàn)代信息社會中學習(研究)型組織盛行，作為企業(yè)財務部門的最高負責人，財務總監(jiān)應提倡進行財務研究。財務總監(jiān)應認真研究企業(yè)的財務環(huán)境、利率與通貨膨脹、新觀念與財務管理工作的融合，當然，不能忘了對財經(jīng)領域的工作進行研究，這是財務研究工作的重點所在。

3、財務總監(jiān)具體的工作任務

財務總監(jiān)具體的工作任務是在總體工作任務的指導下對企業(yè)的財務工作進行領導與管理，主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、資本運作管理、會計系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、財務控制體系管理、薪酬激勵系統(tǒng)管理以及稅費系統(tǒng)管理。

(一)戰(zhàn)略管理面對激烈的競爭環(huán)境，任何管理活動的先進性都只是暫時的，而穩(wěn)妥的戰(zhàn)略與相應的改革才是經(jīng)久不變的。建立穩(wěn)妥的戰(zhàn)略和實行相應的改革是企業(yè)提高競爭力與創(chuàng)造價值能力的前提條件。財務總監(jiān)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中所承擔的主要工作內(nèi)容有以下幾點。

1、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與價值最大化兩大目標的有機結(jié)合(1)不斷評估企業(yè)各項項目計劃創(chuàng)造價值的能力，在重大財務管理問題上提供專業(yè)建議。(2)協(xié)助制定企業(yè)擴展戰(zhàn)略。(3)評估企業(yè)利用機會創(chuàng)造價值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應的整改方案。(4)就企業(yè)的具體提案進行業(yè)績評估與財務評估。(5)規(guī)劃并實施企業(yè)戰(zhàn)略的重大交易。(6)制定企業(yè)財務績效衡量標準以及目標完成情況的內(nèi)部監(jiān)督制度。

2、制定、建議、實施企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經(jīng)營管理戰(zhàn)略(1)制定關(guān)于企業(yè)價值創(chuàng)造的有效資本結(jié)構(gòu)和股利政策的戰(zhàn)略。(2)設計并管理向投資者和金融界披露企業(yè)管理計劃要點和經(jīng)營績效的戰(zhàn)略。(3)談判并實施所有重大財務交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權(quán)重構(gòu)等。

3、實施與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(1)注重傳統(tǒng)資源以外的為企業(yè)創(chuàng)造價值的各類資源，如知識資源等;研究各類資源的價值動因，將資源管理自覺地納入提高企業(yè)價值的總體目標。(2)采用包括管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃、業(yè)務流程重組和平衡計分卡在內(nèi)的新型資源管理技術(shù)或管理工具，提高企業(yè)資源配置效率。

(二)資本運作管理在西方許多國家，企業(yè)的財務管理已經(jīng)達到相當均衡的水平，成本已降低至企業(yè)的經(jīng)濟底限，各種價值增值的方法也已經(jīng)普通被采用。而財務總監(jiān)的壓力主要集中于為企業(yè)尋找繼續(xù)發(fā)展的良機，即優(yōu)化企業(yè)的資本運作。企業(yè)相關(guān)資本的運作是一個較為復雜的體系，因此，財務總監(jiān)要做的工作是繁重的，包括企業(yè)兼并、重組、收購在內(nèi)的資本運作，涉及資產(chǎn)的評估、交易、融資、談判等工作。財務總監(jiān)在資本運作管理中必須考慮資本運作的成本與風險問題。

(三)會計系統(tǒng)管理在一個多層次、多體系、多結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理控制系統(tǒng)中，企業(yè)會計系統(tǒng)處于基礎支持地位，為企業(yè)財務管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、業(yè)績計量系統(tǒng)、報酬和激勵系統(tǒng)等提供支持性服務。財務總監(jiān)在會計系統(tǒng)管理中所承擔的工作內(nèi)容主要有以下幾點。(1)確定企業(yè)財務管理體制。(2)進行會計報告、會計政策的選擇和盈余管理。(3)設計、推行內(nèi)部控制制度，切實防范風險。

(四)成本系統(tǒng)管理企業(yè)成本系統(tǒng)管理包括企業(yè)的成本核算系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)兩大方面。財務總監(jiān)在企業(yè)的成本系統(tǒng)管理中所承擔的工作內(nèi)容主要包括以下幾點。

(1)利用相關(guān)的成本信息做出重要的產(chǎn)品特征決策和產(chǎn)品組合決策、制定競爭性策略、改善經(jīng)營行為、評價業(yè)績情況并以此控制分散經(jīng)營的下屬組織。(2)擁有企業(yè)準確的成本信息以改進成本分配過程，確保成本分配的準確性，促進成本系統(tǒng)管理。(3)注重利用包括戰(zhàn)略成本管理、目標成本管理、作業(yè)成本管理和適時生產(chǎn)系統(tǒng)管理等在內(nèi)的新型成本管理技術(shù)或成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)成本管理績效。

(五)財務控制體系管理企業(yè)必須建立一個有效的財務控制體系。財務控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。財務控制體系不僅包括企業(yè)總體的財務工作內(nèi)容，而且包括企業(yè)項目預算等方面具體的工作內(nèi)容。財務總監(jiān)在總體財務控制體系管理中所承擔的工作內(nèi)容主要有以下幾點。

(1)將企業(yè)組織單元劃分為不同類型的責任中心，建立一套行之有效的責任會計體系來實施管理控制。(2)建立全面的資金預算管理體系，包括預算編制和預算執(zhí)行兩個基本環(huán)節(jié)。(3)選擇適當?shù)膬?nèi)部控制指標，監(jiān)督并評估各部門的績效。

(六)薪酬激勵系統(tǒng)管理企業(yè)薪酬激勵系統(tǒng)管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理向人力資源管理滲透的結(jié)果，具有極高的實用價值。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統(tǒng)，是財務總監(jiān)的一項重要工作任務。財務總監(jiān)在薪酬激勵系統(tǒng)管理中所承擔的工作內(nèi)容主要有以下幾點。(1)建立適合企業(yè)經(jīng)營管理的績效評估體系。(2)用適合的平衡計分卡來評估績效。(3)分析影響管理者報酬計劃的有關(guān)因素，采用遞延支付、長期報酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩(wěn)妥地在企業(yè)內(nèi)部推行年薪制、管理層收購、員工持股、期權(quán)激勵等分配方案。

(七)稅費系統(tǒng)管理企業(yè)稅費系統(tǒng)管理的內(nèi)容主要有對增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對商業(yè)保險、社會保險費用進行合理規(guī)劃，有計劃地為企業(yè)財產(chǎn)及員工購買保險。此外，財務總監(jiān)還應指導企業(yè)財務人員交納國家的各種行政事業(yè)性收費。

課程背景

　　作為提高財務工作效率和會計信息質(zhì)量的重要手段，財務標準化不僅是企業(yè)高效低成本運營的基礎，更是管理會計應用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進財務轉(zhuǎn)型升級的過程中，可借力標準化管理這一重要工具打好財務工作的基礎，以規(guī)范的流程、標準化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地，讓財務人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。

　　你在日常財務工作中是否經(jīng)常遇到這樣的問題：

　　由于財務制度不健全、核算標準不統(tǒng)一，導致財務核算混亂，賬目不清；

　　一項流程流經(jīng)很多不相干人員，導致流程效率低，內(nèi)部溝通成本高，效果還不顯著；

　　大量財務數(shù)據(jù)需要手工進行收集和整理，很難同時保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性；

課程收益

　　【提升財務管理效率】財務標準化管理通過專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實現(xiàn)高效管理

　　【優(yōu)化財務管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯率，全面提升財務管理質(zhì)量

　　【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時獲取相關(guān)信息

課程對象

　　財務總監(jiān)、總會計師

　　財務經(jīng)理等財務制度和流程設計相關(guān)人員

課程大綱

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　　財務管理插值法公式為，已知折現(xiàn)率a1的利率為b1，折現(xiàn)率a2的利率為b2，要想求折現(xiàn)率a3的利率b3，公式為：（a1-a2）/（b1-b2）=（a3-a2）/（b3-b2）；b3=（b1-b2）×（a3-a2）/（a1-a2）+b2。

　　什么是財務管理插值法？

　　財務管理插值法，又稱內(nèi)插法。是根據(jù)未知函數(shù)f（x）在某區(qū)間內(nèi)若干點的函數(shù)值，作出在該若干點的函數(shù)值與f（x）值相等的特定函數(shù)來近似原函數(shù)f（x），進而可用此特定函數(shù)算出該區(qū)間內(nèi)其他各點的原函數(shù)f（x）的近似值，這種方法，稱為插值法。

　　如何確定財務管理插值法的范圍

　　1、首先假設a的值處于所列x值的中間。之后選取所需數(shù)值作為a，并帶入公式求出b的值。

　　2、假設a的值小于最小的x值，取值并代入公式求出b的值。

　　3、假設a的值大于最大的x值，取值并帶入公式求出b的值。

　　財務管理內(nèi)插法和插值法的不同

　　1、處理方法不同

　　內(nèi)插法應按年計算，分月或分季預繳。在每月終了，將成本費用和稅金類科目的月末余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的借方，將收入類科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的貸方。

　　插值法認為，所得稅會計的首要目的應是確認并計量由于會計和稅法差異給企業(yè)未來經(jīng)濟利益流入或流出帶來的影響，將所得稅核算影響企業(yè)的資產(chǎn)和負債放在首位。

　　2、工作內(nèi)容不同

　　內(nèi)插法主要制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責任的組織結(jié)構(gòu)，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。預測對于工作人員的需求，做出人員投入計劃，并對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。

　　插值法主要根據(jù)按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。

　　3、職責不同

　　內(nèi)插法負責本單位財產(chǎn)物資的統(tǒng)一管理，每年進行一次財產(chǎn)清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調(diào)動交接制度，保證賬物相符。

　　插值法負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，并組織實施。

　　雖然CPA的《經(jīng)濟法》與稅務師的《涉稅服務相關(guān)法律》在內(nèi)容上有一定的差異，但重合度仍達到了55%。這意味著考生可以利用已有的基礎進行學習，但在備考時仍需注意兩門考試在某些知識點上的不同之處。

　　稅務師注會科目同時備考如何搭配

　　注會《財管》《會計》+稅務師《財務與會計》

　　注會《財管》《會計》搭配備考稅務師《財務與會計》。只要將基礎打牢些，拿下這三科的考試還是很有希望的。

　　注會《稅法》+稅務師《稅法一》《稅法二》

　　注會《稅法》搭配備考稅務師的《稅法一》《稅法二》。時間充裕，基礎扎實的同學建議再加一門《涉稅服務實務》，因為四者之間聯(lián)系很緊密。

　　注會《經(jīng)濟法》+稅務師《涉稅服務相關(guān)法律》

　　報考注會《經(jīng)濟法》搭配稅務師的《涉稅服務相關(guān)法律》

　　涉稅服務相關(guān)法律考試特點是又廣又深，民法、民事訴訟法、刑法、刑事訴訟法、行政法與行政訴訟法都有所涉及。難度中等偏上，最大的坎兒還是記不住。建議備考《涉稅法律》的考生多花時間和精力備考這一科目。

　　同時備考的溫馨提示：

　　根據(jù)考試特點制定合理計劃：CPA與稅務師同時備考，應該根據(jù)兩個考試各科目的特點，制定適合不同考試的學習計劃、備考方法、時間安排。CPA與稅務師考試科目中所涉及的內(nèi)容很多是相互關(guān)聯(lián)的，在備考中要多歸納、多總結(jié)，既要保證學習質(zhì)量又要提高備考效率。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務師

　　考過注會能裸考稅務師嗎

　　考過注會的同學再考稅務師不建議裸考，雖然注會難度大于稅務師難度，但是相似知識點，在注會里不作為重點，可能在稅務師考試里會作為重點進行考查，因此出題思路、學習側(cè)重點和知識面深度不同，考過注會，如果稅務師不經(jīng)過系統(tǒng)地學習，抓不住重點的話，很可能考不過，這就會浪費一次報考機會。所以即使考過注會，也要認真、系統(tǒng)地學習稅務師的知識哦！

課程背景

　　你投資的公司真的賺錢嗎?你投資的公司是盈利高手嗎?你如何評估自己苦心經(jīng)營的企業(yè)之價值?

　　隨著市場化交易活動的增加和證券市場的發(fā)展，資產(chǎn)價值評估問題日益重要，價值評估的實際需求也日益迫切。報表分析歸根結(jié)底是為了估值，因此報表分析必須要以估值為目標，以專業(yè)性評價來對支持估值。價值評估是金融、投資、財務等領域的重要研究和應用內(nèi)容。企業(yè)管理、證券投資、實業(yè)投資等經(jīng)營行為的對象就是各種資產(chǎn)，成功地管理和投資這些資產(chǎn)的關(guān)鍵就在于理解這些資產(chǎn)的價值組成、掌握這些資產(chǎn)的價值度量。

課程收益

　　【方法掌握】全面掌握估值方法，在工作中靈活運用，進行高效的估值和定價分析

　　【模型建立】深度掌握公司估值與定價模型，學會利用三大報表進行財務預測

　　【因素分析】對于影響估值的關(guān)鍵因素進行深入分析，提高估值的效率

課程對象

　　CFO、財務總監(jiān)

　　企業(yè)進行投資并購的負責人

　　保薦人

　　投行、基金公司及券商的分析師與研究員

　　PE，VC的負責人

課程大綱

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課程背景

　　公司估值是投融資、交易的前提。估值不是獨立的過程，而是全盤的考慮。一家投資機構(gòu)將一筆資金注入企業(yè)，應該占有的權(quán)益首先取決于企業(yè)的價值。而一個成長中的企業(yè)值多少錢？這是一個非常專業(yè)、非常復雜的問題。宏觀環(huán)境、行業(yè)特性、估值方法、財務分析等等都是影響公司股值的關(guān)鍵因素。

　　你投資的公司真的賺錢嗎？

　　如何準確評估得到的和流失的資產(chǎn)價值？哪種估值策略運用的準確性最佳？

　　你如何評估自己苦心經(jīng)營的企業(yè)之價值？如何應對公司估值與做出投資決策中的風險？

　　投資有其固有的方法，掌握了這些方法，就必定能為你鏟除投資道路上的干擾，幫助你獲得投資回報。因此，在進行公司估值以前，需要掌握如何分析公司報表，如何利用模型進行預測、評估，這樣才能找到真正值得投資的公司。

課程收益

　　【洞悉環(huán)境】充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境，分析行業(yè)所處階段與發(fā)展情況

　　【方法掌握】全面掌握估值方法，在工作中靈活運用，進行高效的估值和定價分析

　　【模型建立】深度掌握公司估值與定價模型，學會利用三大報表進行財務預測

　　【因素分析】對于影響估值的關(guān)鍵因素進行深入分析，提高估值的效率

課程對象

　　投資并購部、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理

　　投行、基金公司及券商的分析師與研究員

　　CFO、財務總監(jiān)、董秘

　　PE，VC的負責人

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　由于特定固定或費用的存在，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動，這就叫做杠桿效應。杠桿效應包括經(jīng)營杠桿與財務杠桿，很多人總是將經(jīng)營杠桿與財務杠桿混淆，今天會計網(wǎng)就來為大家講解一下這兩者的區(qū)別，幫大家好好區(qū)分一下。

　　經(jīng)營杠桿

　　經(jīng)營杠桿是由于固定成本的存在，導致利潤變動率大于銷售變動率的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，它反映了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。因此固定經(jīng)營成本越高，經(jīng)營杠桿效應越強、經(jīng)營杠桿系數(shù)越大。它的系數(shù)越大，所引起收益的變化也越大。一旦收益波動的幅度大，收益的質(zhì)量也就變低了。

　　財務杠桿

　　財務杠桿是由于固定性資本成本的存在，比如利息費用，優(yōu)先股股利。使得企業(yè)的普通股收益變動率大于利潤變動率的現(xiàn)象。它反映了企業(yè)財務風險的大小，固定資本成本越高，財務杠桿效應越強、財務杠桿系數(shù)越大。一旦財務杠桿變高了，這也就意味著企業(yè)利用債務融資的可能性就降低了。

　　經(jīng)營杠桿與財務杠桿共同作用的結(jié)果就是總杠桿效應，在總杠桿系數(shù)一定的情況下，經(jīng)營風險(經(jīng)營杠桿)和財務風險(財務杠桿)之間此消彼長。

　　可以看到，杠桿用來評價企業(yè)的風險，一定要結(jié)合收入的變動、業(yè)務的變動，光看杠桿大小是沒有意義的，杠桿只是將這種變動放大，或者向上放大，或者向下放大。

　　只要仔細去了解，經(jīng)營杠桿和財務杠桿還是有著很明顯的區(qū)別的。如果大家有興趣的話，還可以更深入的去了解它們的運用以及作用，學到更多的知識。

　　財務管理的難度要大于經(jīng)濟法和戰(zhàn)略的難度，戰(zhàn)略的考試難度相對來說最小。一般情況下，注冊會計師考試科目的難度排序為：《會計》＞《審計》＞《財務成本管理》＞《稅法》＞《經(jīng)濟法》＞《公司戰(zhàn)略與風險管理》。這個排序不是絕對的，帶有一定的主觀性，具體還是要看考生個人的學習情況。

　　建議考生報考時選擇難度大與難度小科目相搭配的原則，難度大的科目備考起來耗費時間較多，搭配著簡單的科目一起學習也有助于考生轉(zhuǎn)換學習思路。

　　注冊會計師考試科目

　　注冊會計師考試包含了專業(yè)階段考試和綜合階段考試，專業(yè)階段考試科目包含了《會計》、《審計》、《稅法》、《經(jīng)濟法》、《財務成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風險管理》共六門；綜合階段考試科目為《職業(yè)能力綜合測試（試卷一、試卷二）》共一門，分兩張試卷進行考試，兩卷合計60分即視為考試合格。注冊會計師各考試科目試卷均實行百分制，合格分數(shù)線為60分。

　　注冊會計師考試科目怎么搭配？

　　1、報考兩科：《會計》+《財務成本管理》，會計科目的知識點貫穿注會始終，會計知識的積累可以更好地幫助我們?nèi)W習財管，在沒有會計基礎的情況下直接學習財管，理解財管的財務比率時會有一定的難度。這兩科都屬于理解型科目，對于理解能力很強的考生來說，是一種不錯的科目搭配。

　　2、報考三科：《會計》+《財務成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風險管理》，會計和財管都屬于在理解的基礎上去記憶的科目，適合理解能力較強的考生。另外，財管和戰(zhàn)略的聯(lián)系也是比較緊密的，都是站在管理者的角度去看問題，部分知識點也有關(guān)聯(lián)性。就科目間聯(lián)系、難易搭配來說，這個注會科目搭配方案還是很合理的。

　　3、報考四科：《會計》+《審計》+《財務成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風險管理》，四個科目中，財管和戰(zhàn)略的聯(lián)系最為緊密，都是鍛煉考生站在管理者的角度思考問題，搭配學習比較好。而財管理解性內(nèi)容偏多，需要大量計算，稅法的學習也需要理解+計算。戰(zhàn)略和經(jīng)濟法同屬記憶型科目，學習起來相對簡單。

　　4、報考五科：《會計》+《審計》+《稅法》+《財務成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風險管理》，五科一起報考、一起學習是一件難度較大的事情，請考生謹慎選擇報考科目。

企業(yè)的運營離不開員工的工作，業(yè)務部門進行客戶的維護和開發(fā)，技術(shù)部門進行系統(tǒng)的開發(fā)、升級和維護，營銷和市場部門通過各種渠道的推廣和投放來提升品牌的知名度、擴大產(chǎn)品的用戶群，財務、法務、人力資源部門則利用自身的專業(yè)知識輔助其他部門的運營，控制企業(yè)的經(jīng)營風險。

為了確保各部門的員工都能夠在崗位上盡職盡責的工作， 企業(yè)就要支付給員工相應的工資和獎金，為員工繳納社會保險，提供各種福利，產(chǎn)生的相關(guān)成本就是人力成本，也就是企業(yè)為了換取員工勞動所支付的對價。

人力成本預算在企業(yè)整體預算中是非常重要的部分，如果控制不當會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。預算過于寬松會造成人員盲目無序擴張，壓低企業(yè)利潤；預算過于緊張會導致工作量超飽和，員工流動率上升，阻礙企業(yè)發(fā)展。

在人力成本預算編制和控制的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)的問題是：這部分預算應該由誰來編制?按照怎樣的思路編制預算?又怎樣控制才合理呢?

Q：人力成本預算不能由財務部編制

在討論人力成本預算編制的思路前，我認為先要明確兩個關(guān)鍵點。

第一是人力成本預算的編制一定是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著業(yè)務結(jié)構(gòu)、資源配置等大框架，如果沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，各部門都無法確定發(fā)展目標以及相應的人員需求，那么人力成本預算即使編制出來也很可能在后續(xù)的執(zhí)行中與現(xiàn)實脫節(jié)，成為單純的數(shù)字游戲。

第二是人力成本預算的編制是由各部門與人力資源部及財務部共同完成的，并非是財務部門的工作。由于期間涉及職級和薪資等敏感數(shù)據(jù)及保密數(shù)據(jù)，以及出于專業(yè)性的考慮，一些管理較為規(guī)范的企業(yè)都選擇由人力資源部門主導進行編制，財務部只能看到總額和按照一定維度進行拆解的數(shù)據(jù)，按照這些進行測算和審核。

一般人力成本預算編制的思路，總結(jié)起來大概分為三步：確定組織架構(gòu)、盤點人員存量、評估各部門需求來進行增量調(diào)整。

確定組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是企業(yè)組織整體的結(jié)構(gòu)，是基于企業(yè)管理要求及業(yè)務模式等多種因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務、落實管理的基本要素。

企業(yè)需要依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃來調(diào)整組織架構(gòu)，明確的組織架構(gòu)決定了部門的設置及權(quán)責分工，劃分了管理線條以及各層級的控制權(quán)限，清晰的脈絡有助于減少人力資源的浪費。

例如相對集權(quán)的組織架構(gòu)，對于關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)會采取集團統(tǒng)一管理和控制，在規(guī)范化的同時，降低其中存在的風險，同時通過整合人力資源來提升工作效率，降低人力成本。最常見的就是財務共享中心，將財務這個關(guān)鍵部門集中進行管理，取消集團內(nèi)各公司獨立的財務部門，將財務權(quán)限收歸集團所有。建立財務共享中心后，通過資源整合，財務人員的復用率增加，工作飽和程度提高，部門員工數(shù)量下降，人力成本有所降低，財務規(guī)范性增強，財務風險得以控制。

現(xiàn)有人員盤點

在組織架構(gòu)確定后，各部門的工作內(nèi)容和職責可能會有所變化，這樣就需要根據(jù)新的部門定位以及工作要求進行現(xiàn)有人員的盤點，也就是存量的復盤。

各部門需要進行部門工作量的評估，依據(jù)部門內(nèi)的分工來評價每個員工的工作飽和度，也可以按照新的工作內(nèi)容和要求重新進行員工工作的分配和調(diào)整，避免工作過于集中造成的關(guān)鍵崗位人員流失。

評估也需要結(jié)合員工個人的績效考評結(jié)果，如果考評結(jié)果不理想，就需要考慮員工是否適合這個崗位，是否考慮調(diào)崗或是人員替換。

現(xiàn)有人員的存量盤點主要目的是讓各部門負責人清楚部門內(nèi)部的真實情況，需要人力資源部與相應的部門負責人共同商討來合理進行評價，避免過高或過低的估計存量。

增量的預期和調(diào)整

在完成現(xiàn)有人員的盤點后，各部門負責人都會對部門目前的狀況有清晰的了解，同時也可以知道未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，部門的目標與現(xiàn)有狀況的差距，各部門負責人會針對這種差距來編制相應的人員需求。

假設現(xiàn)有一個銷售部門，有高級銷售2名、中級銷售3名、初級銷售5名，全年完成收入3000萬元，按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明年部門的銷售收入目標為5000萬元，銷售部門負責人需要思考現(xiàn)有的人員是否能夠支撐目標完成?如果不能支撐，那么需要招聘幾名銷售才能確保完成目標?

通過現(xiàn)有人員的盤點，高級銷售目前已經(jīng)沒有精力再拓展新客戶，中級銷售中有1人通過績效考評，可以提升職級到高級銷售，初級銷售中有3人需要進行淘汰。每個高級銷售平均可以提供500萬年收入，每個中級銷售平均可以提供300萬年收入，每個初級銷售平均可以提供180萬年收入。依據(jù)不同級別銷售人員底薪不同，在考慮部門成本增加的同時，考慮招聘何種職級的銷售人員才能確保部門利潤最大化。

部門提出的招聘需求和人員裁剪替換的需求，越明細越有助于人力成本預算的編制。最理想的情況就是能夠明確需要招聘哪些職級的人員、需要替換和裁剪部門哪些人、人員變動對應的時間計劃。

清晰的人員需求和計劃有助于人力資源部對于部門的人員需求是否合理進行評估，這種評估是基于人力資源部門的專業(yè)性以及對于業(yè)務的理解程度。人力部門充分理解業(yè)務，才能判斷部門提出的需求是否合理，業(yè)務部在上報人員需求的時候，通常會有一些夸大或虛增的水分，人力部門不了解業(yè)務，就無法擠出水分，最終會導致企業(yè)人員的盲目增加，人力成本上升擠壓企業(yè)利潤。

存量的盤點和增量的調(diào)整，形成了各部門的人員清單，人力資源部按照清單，結(jié)合人力成本歷史數(shù)據(jù)以及新增需求的預計數(shù)據(jù)，最終形成了人力成本預算。

Q：財務角度的審核和控制

增長率控制

人員的增加如果帶來工作效率的下降，那么冗余人員就會為企業(yè)增加成本負擔，同時效率下降會伴隨著懶散的工作氛圍，或者部門內(nèi)部分工不均衡，造成部門內(nèi)部或部門之間的矛盾，導致員工流失率增加。

所以財務在進行人力成本預算審核的時候，可以考察人力成本增長率與收入增長率的關(guān)系，人力成本增長率一定是低于收入增長率的，收入增長10%并不意味著人力成本一定增長10%，除非是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)利用人力服務直接換取收入。也可以考察人均營業(yè)收入或是人均利潤，如果相比上一年度有下降，就意味著人員工作效率的降低，需要與相關(guān)部門以及人力資源部門進行討論修改。

在考察人力成本增長時，還需要關(guān)注與人員直接相關(guān)的其他成本是否隨之調(diào)整，這部分很可能因為各部門之間的信息差而被忽略。例如人員增加可能會要求企業(yè)更換更大的辦公場地，這樣房租、物業(yè)以及水電費、新辦公場所的裝修費、新增人員需要配置的辦公設備、辦公用品等相應費用都會增加，在編制預算時需要進行考慮。

人力成本拆分

基于與收入變動的關(guān)系，人力成本也可以拆分為變動成本和固定成本。與收入直接掛鉤的銷售提成和績效獎金等，可以劃分為變動成本，銷售底薪以及其他薪資固定的部門，人力成本都屬于固定成本。

變動成本的部分需要按照相應的提成及績效制度來進行測算，確定一個平均的比例，按照這個比例來評估預算數(shù)據(jù)是否合理。固定成本部分一般是與上年數(shù)據(jù)進行對比，考慮人員平均薪資的增長率，如果增長率過高，需要和人力部門討論是否存在不合理的人員結(jié)構(gòu)，比如招聘了過多高職級人員導致平均薪資大幅度增長。

對于業(yè)務性質(zhì)的部門，還需要考慮固定成本與變動成本之間的比例，特別是對于銷售人員。如果底薪過高，會給企業(yè)帶來過大的成本壓力，同時提成過低會打擊銷售人員的工作積極性，無法為企業(yè)拓展更多的客戶，反之底薪過低提成較高，可能無法吸引到具有一定專業(yè)能力的銷售人員入職，也可能會導致現(xiàn)有人員的流失，所以需要財務和人力資源部協(xié)同來測算合理的比例。

劃分出固定成本和變動成本，財務也可以按照企業(yè)的業(yè)務模式來搭建本量利模型，根據(jù)目標利潤率來反向推算人力成本預算的總額。但這樣反向推算出來的數(shù)據(jù)只能作為參考，并不能以此為標準來強制各部門調(diào)整人力預算。

如果以財務測算的數(shù)據(jù)為基準來要求業(yè)務部門調(diào)整，預算大概率會脫離實際，沒有考慮到業(yè)務部門發(fā)展的實際需求，引發(fā)業(yè)務部門和財務部之間的矛盾，所以測算數(shù)據(jù)只能作為參考，實際上還是要通過與各部門以及人力資源部的溝通來評判人力成本預算的合理性。

對于中小企業(yè)或是初創(chuàng)企業(yè)來說，因為人力資源部人員的專業(yè)水平限制，可能無法承擔編制人力成本預算的工作，這時具體的編制工作可以考慮由財務部進行主導，但整個編制的過程還是需要人力資源部輔助進行，與其他部門針對人員需求進行充分的研究和討論。避免財務閉門造車，讓預算淪為數(shù)字游戲，失去管控的意義。

之所以寫這篇文章，是因為之前有人問過我能否用本量利模型來推算企業(yè)人力成本的總額，我的答案和文章中想表達的是一致的。財務可以推算，但是結(jié)果不能作為標準，而僅僅是一種參考。人力成本需要結(jié)合業(yè)務的現(xiàn)狀以及發(fā)展的需求來預測，這個過程需要幾個部門反復的探討、通力合作，得到大家的共同認可才能夠執(zhí)行。僅僅是財務模型測算的數(shù)據(jù)，既不能滿足業(yè)務需求，也缺少落地執(zhí)行的條件，最終只是一個無意義的數(shù)字。

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對財務分析的需求越來越高。財務分析不僅僅是對企業(yè)財務狀況的簡單描述，更是對企業(yè)經(jīng)營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務分析進階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進行財務分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營分析是財務分析的基礎，通過對企業(yè)的經(jīng)營活動進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和改進的空間。在企業(yè)經(jīng)營分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　財務報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業(yè)的財務狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰(zhàn)中，我們需要掌握財務報表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學會運用各種財務比率和指標進行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　財務BP（Business Partner）是企業(yè)財務管理的重要角色，負責將財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。而財務場景師則是在財務BP的基礎上，進一步深入業(yè)務，為企業(yè)提供更有針對性的財務分析和決策支持。在財務分析與決策實務中，我們需要學會如何從財務BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧請鼍皫煟玫胤沼谄髽I(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。在產(chǎn)品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價策略。

　　五、成本分攤與精準盈利分析 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　成本分攤是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本的合理分攤，可以更準確地計算企業(yè)的盈利水平。在成本分攤與精準盈利分析中，我們需要掌握成本分攤的原則和方法，學會運用各種成本分攤模型進行精準盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優(yōu)化 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　全價值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售服務等各個環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實現(xiàn)全價值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過程中的各項成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實現(xiàn)工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現(xiàn)采購成本的降低和供應商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預算預測 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。在對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預算預測中，我們可以學習華為的財務管理理念和方法，通過制定合理的經(jīng)營計劃和預算預測，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務分析進階課程旨在幫助企業(yè)更好地進行財務分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過學習企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn)、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務、產(chǎn)品定價策略與技巧、成本分攤與精準盈利分析、全價值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預算預測等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程背景

　　我們理論性與實戰(zhàn)性并重，以傳統(tǒng)相對和絕對估值法為切入點，提出RE模型(剩余收益)，AEG模型(異常收益增長)等，來對股票的內(nèi)在價值進行評估，從而對公司盈利及盈利增長進行定義，并對市盈率和市凈率指標內(nèi)含的盈利和增長做定量的分析，同時也側(cè)重分析了資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)、股票加權(quán)綜合估值倍數(shù)模型(CWVM)等特殊估值手法，強調(diào)模型的經(jīng)濟內(nèi)涵。在對管理的價值進行定量描述和分析時，將財務杠桿及其價值從企業(yè)經(jīng)營中分離出來，不但為投資者擴展出了全新的股市財務分析理念，也對預測和揭示企業(yè)贏利本質(zhì)有著極強的實踐指導意義。

　　股票估值就是通常所說的上市公司價值估值，它是證券分析中最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。所有財務分析從根本上講，都是為了提供一個公司估值的基礎，然后以此為據(jù)做出投資建議與決策，因此任何投資決策的另一半必須是估值。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，資本運作越來越普遍，而投資者的投資收益差異卻很大，其中關(guān)鍵問題是沒有對公司股票進行合理估值并缺乏國際化視野的價值投資理念。在目前的中國實務界中，相對和絕對估值法都已被廣泛接受，但即便是專業(yè)機構(gòu)的投資和分析人員也沒有大規(guī)模熟練掌握和使用，并且對這些指標的內(nèi)涵缺乏認識。

課程收益

　　了解估值理論、估值演變及其相關(guān)的政策法規(guī)

　　掌握廣泛使用的相對估值與絕對估值模型的建立和使用

　　學習CAPM、CWVM等特殊估值模型，為股市分析提供新視角

　　深入研究股票價值轉(zhuǎn)變的原因和過程

　　定量研究股價中的泡沫以及倒推交易價格內(nèi)涵的市場預期

　　深度剖析企業(yè)的贏利性所在

　　掌握營業(yè)估值和預測對股價的內(nèi)在影響

課程對象

　　證券公司、基金公司股票分析師

　　設計股票投資軟件的技術(shù)人員

　　需要了解股票投資知識，從事投資銀行、咨詢、會計、公司財務、商業(yè)銀行、證券分析或證券研究方面的專業(yè)人士

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

課程背景

　　工作匯報不僅是向上級和他人展示工作成果的途徑，還是展示自身能力，通向晉升的一條關(guān)鍵路徑。作為財務人員，不僅需要專注于專業(yè)技能水平的提升，還需要善于匯報和溝通，讓財務數(shù)據(jù)不再枯燥難懂，讓領導看到你的成果與能力，讓業(yè)務感受到財務分析報告的價值。

　　◆您是否曾因匯報思路不明，邏輯不清而被他人質(zhì)疑？

　　◆您是否曾因在部門經(jīng)營分析會議中未能成功匯報工作而感到挫敗？

　　◆您是否曾因PPT的問題而導致原本精彩的匯報演講變的黯然失色？

　　◆您是否曾經(jīng)工作表現(xiàn)出色，但卻未得到上級青睞，因此遲遲沒有晉升？

　　我們倡導系統(tǒng)財務培訓理念，不僅關(guān)注財務經(jīng)理人在專業(yè)上的提升，更注重溝通、匯報等技巧的培養(yǎng)，從而使財務經(jīng)理人能具備良好的溝通和匯報技巧，發(fā)揮財務在企業(yè)的影響力和智囊作用，真正成為能夠支持業(yè)務，拓展業(yè)務的好伙伴。

課程收益

　　【財務邏輯分析】提升數(shù)據(jù)匯總、應用的邏輯思維能力，能夠合理有效的運用數(shù)據(jù)支持商務決策

　　【財務匯報技巧】提供有價值的財務報告，掌握不同的匯報方式和匯報技巧，增強和上級、同級的有效溝通

　　【PPT展示要點】掌握財務匯報中PPT的使用要點，正確使用PPT工具讓財務匯報和演講更加精彩

課程對象

　　◆財務總監(jiān)

　　◆財務經(jīng)理

　　◆財務分析人員

課程大綱

課程背景

　　我們《財務報表閱讀與分析》課程結(jié)合企業(yè)實際，幫助管理者、決策者和投資人讀懂和理解公司的財務報表，明確在今年所推行的新會計準則下的財務報表編制、解讀和分析，學會識別財務報表信息的真實性和有效性，掌握從財務報表這“冰山一角”來透析企業(yè)“冰山下”的全局現(xiàn)狀，為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、投資決策、風險管控等重大管理問題提供強有力的指導方針，真正做到把先進的財務管理思想帶入企業(yè)。

　　財務報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密?該課程旨在讓參與培訓人員掌握會計三大報表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財務信息，建立清晰的成本控制意識，并強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，從財務角度出發(fā)，為管理者、決策者和投資人提供信息支持，迅速識別財務數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財務部建立有效地溝通平臺綜合運用財務報表來分析企業(yè)的營運資本，審視企業(yè)存在的弊病。

課程收益

　　了解財務報表分析的基本理論與知識框架

　　新會計準則下的報表處理技巧和方法

　　學會閱讀三大報表及其對于公司運作和財務的影響

　　掌握識別報表信息質(zhì)量的方法，了解財務報表粉飾和舞弊的手法

　　學習報表中各財務項目的分步解析

　　掌握財務報表的綜合分析在實踐中的運用

課程對象

　　企業(yè)董事會成員、總裁、總經(jīng)理、運營總監(jiān)

　　企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員

　　企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門)

　　財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

　　內(nèi)控、內(nèi)審人員

課程大綱

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