公司財務(wù)最重要的三張表：

1、資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來?

2、利潤表：錢都干嘛用了?

3、現(xiàn)金流量表：錢夠不夠花?

一、資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來?

主要反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容，并滿足“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”平衡式。

1. 資產(chǎn)負(fù)債表作用

可以提供某一日期資產(chǎn)的總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)擁有或控制的資源及其分布情況;

可以提供某一日期的負(fù)債總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)未來需要用多少資產(chǎn)或勞務(wù)清償債務(wù)以及清償時間;

可以反映所有者所擁有的權(quán)益，據(jù)以判斷資本保值、增值的情況以及對負(fù)債的保障程度。

2. 資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成

3. 資產(chǎn)負(fù)債表解讀

資產(chǎn)負(fù)債表是一個時間點(diǎn)的公司經(jīng)營狀況的記錄，一般有年初和年末兩個數(shù)字就會得出公司更多的信息;

資產(chǎn)是公司的資金運(yùn)用的結(jié)果，是預(yù)期可以給公司帶來利潤的;

負(fù)債是公司的對外借的資金，所有者權(quán)益是公司的實(shí)有資本金和公司的未分配利潤的和;

公司的資金來源主要有三項(xiàng)：負(fù)債、實(shí)有資本金和未分配利潤;公司資產(chǎn)就是這些資金的運(yùn)用結(jié)果，所以： 資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益;

報表形成的原則是每增加一筆資金來源，就要增加一筆資產(chǎn);每增加一筆資產(chǎn)，就要有一筆的資金來源;

二、利潤表：錢都干嘛用了?

利潤表是反映企業(yè)在一定會計(jì)期間的經(jīng)營成果的財務(wù)報表。

1. 利潤表的作用

反映一定會計(jì)期間收入的實(shí)現(xiàn)情況;

反映一定會計(jì)期間的費(fèi)用耗費(fèi)情況;

反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成果的實(shí)現(xiàn)情況，據(jù)以判斷資本保值增值等情況。

2. 利潤表的構(gòu)成

如下圖所示：

3. 利潤表解讀

利潤表是一個時間段的公司經(jīng)營結(jié)果的反映;

利潤表是一個公司與對外利益相關(guān)方(供應(yīng)商、客戶及銀行等第三方)的利潤分配的反映，也是一個公司對內(nèi)利益相關(guān)方(員工、投資人等)利潤分配的反映;

利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系：資產(chǎn)負(fù)債表的未分配利潤就是利潤表每年未分配的總和。

三、現(xiàn)金流量表：錢夠不夠用?

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。

1. 現(xiàn)金流量表的作用

現(xiàn)金流量表能夠說明企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的原因。

現(xiàn)金流量表能夠說明企業(yè)的償債能力和支付股利的能力。

現(xiàn)金流量表可以用來分析企業(yè)未來獲取現(xiàn)金的能力。

現(xiàn)金流量表可以用來分析企業(yè)投資和理財活動對經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的影響。

現(xiàn)金流量表能夠提供不涉及現(xiàn)金的投資和籌資活動的信息。

2. 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成

如下圖所示：

3. 現(xiàn)金流量表的解讀

現(xiàn)金就是企業(yè)的血液，所有企業(yè)的破產(chǎn)最終都表現(xiàn)在現(xiàn)金流的不夠，不是因?yàn)橘Y產(chǎn)、不是因?yàn)橛?、不是因?yàn)楹诵母偁幜?

現(xiàn)金流管理是企業(yè)生命線的管理，所以，一個完整的銷售包括了銷售的現(xiàn)金回款。

最好的企業(yè)是經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金流，包括現(xiàn)金利潤和營運(yùn)現(xiàn)金盈余，并且是現(xiàn)金越多越好;

其次的企業(yè)是有能力將股權(quán)變現(xiàn)；

如果有通過投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或分紅帶來現(xiàn)金流也還不錯，最后的企業(yè)是憑借著公司的資產(chǎn)和掙錢能力能借到現(xiàn)金;

最后的企業(yè)借錢其實(shí)是雙面刃，因?yàn)榻枇隋X不僅要還本金，還要還利息。但如果連最后一點(diǎn)也做不到，企業(yè)只會在時間中等待死亡了！

預(yù)算存在的價值到底在哪里？全面預(yù)算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業(yè)績增長？到底，怎么才能做好年度財務(wù)預(yù)算呢？財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容有哪些呢？

財務(wù)預(yù)算可以用來協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，又可以作為控制成本參數(shù)來測度企業(yè)的效率。所以，成功做好財務(wù)預(yù)算，是成為領(lǐng)導(dǎo)好參謀的重要法寶，更是影響財務(wù)人升職加薪的關(guān)鍵因素。

財務(wù)預(yù)算內(nèi)容

1、首先，編制三大會計(jì)報表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

2、其次，編制預(yù)算項(xiàng)目，包含銷售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)和資金等，并做好財務(wù)假設(shè)。

3、然后，根據(jù)銷售額倒推出生產(chǎn)成本及相關(guān)費(fèi)用(銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用)。

最后，根據(jù)利潤表的歷史數(shù)據(jù)和新一年公司的經(jīng)營方向，推算出負(fù)債表的相應(yīng)科目，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等。

財務(wù)預(yù)算表怎么做?

1、預(yù)算損益表的公式

毛利=銷售收入預(yù)算-經(jīng)營成本預(yù)算

利潤=毛利-銷售費(fèi)用預(yù)算-管理費(fèi)用預(yù)算-財務(wù)費(fèi)用+投資收益

注意：財務(wù)費(fèi)用是預(yù)算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費(fèi)用及償付利息所支付的現(xiàn)金”。

所得稅=利潤×相對應(yīng)稅率

凈利潤=利潤-所得稅

預(yù)算損益表中只有確定了銷售收入，才能進(jìn)一步對與銷售收入配比的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃和測算。

2、預(yù)算現(xiàn)金流量表的公式

現(xiàn)金支出=期初現(xiàn)金結(jié)存額+預(yù)算期間的現(xiàn)金收入-預(yù)算

期末理想的現(xiàn)金結(jié)存余額=預(yù)算期間的現(xiàn)金支出

其中，期初現(xiàn)金結(jié)存額來源于預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表貨幣資金的期初數(shù)。

注意：現(xiàn)金收入由投資活動、經(jīng)營活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入三個方面組成。

編制此表是以企業(yè)期初現(xiàn)金的結(jié)存額為基點(diǎn)，充分考慮預(yù)算期間的現(xiàn)金收入，預(yù)計(jì)期末的理想現(xiàn)金結(jié)存額，確定預(yù)算期間的現(xiàn)金支出。

3、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的公式

資產(chǎn)及負(fù)債的期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期增加數(shù)-預(yù)算期減少數(shù)

所有者權(quán)益期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期增資數(shù)-預(yù)算期分紅數(shù)

我們按資產(chǎn)負(fù)債表的分類和順序，把資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的期末數(shù)據(jù)予以適當(dāng)排列后，即編制成預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。

課程背景

　　中國正處在產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高速發(fā)展時期，中美貿(mào)易將中國的高科技產(chǎn)業(yè)推向了國際舞臺的鎂光燈下，加之在人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域中，中國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多個領(lǐng)域超過美國的成績，這種軟性實(shí)力同樣讓美國擔(dān)心受怕。

　　中國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中占據(jù)有利地位，變動時代的中國為財務(wù)領(lǐng)袖們提供了一次絕佳的歷史性機(jī)遇。首席財務(wù)官們能否充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢，以積極建設(shè)者的姿態(tài)參與到這次世界經(jīng)濟(jì)大調(diào)整當(dāng)中，快速成長為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴就成為企業(yè)突圍的成敗關(guān)鍵。

　　在新的科學(xué)技術(shù)、新的業(yè)務(wù)場景、新的商業(yè)模式下，傳統(tǒng)商學(xué)院的管理理論和方法面臨著巨大挑戰(zhàn)。面對如此不確定的國際經(jīng)濟(jì)新格局，我們需要：培養(yǎng)精通財經(jīng)戰(zhàn)略布局與創(chuàng)新型投資管理領(lǐng)袖！

課程收益

　　【遠(yuǎn)慮】打造具有財經(jīng)戰(zhàn)略能力、深諳公司金融、資本運(yùn)作與財富管理的中國精英財務(wù)官。

　　【高級】具有國際視野與國內(nèi)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的頂尖師資團(tuán)隊(duì)，整合式課程體系，創(chuàng)新型教學(xué)模式。

　　【實(shí)戰(zhàn)】國內(nèi)首創(chuàng)以商業(yè)平臺助力財經(jīng)與投資整體學(xué)習(xí)方案，將理論付諸于實(shí)踐，學(xué)為己用，企業(yè)戰(zhàn)略布局運(yùn)籌帷幄。

　　【價值】高性價比課程，深度整合高端政商人脈，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)對接。頒發(fā)上海財經(jīng)大學(xué)結(jié)業(yè)證書，并提供終身學(xué)習(xí)平臺、國際游學(xué)等，可與碩士學(xué)位項(xiàng)目對接。

課程對象

　　本課程專為CEO的合作伙伴：CFO、財務(wù)總監(jiān)或?yàn)槠髽I(yè)最高決策者承擔(dān)類似職責(zé)的高層財務(wù)經(jīng)理而設(shè)置。課程要求學(xué)員在該領(lǐng)域擁有至少8年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)。同時此課程也有助于企業(yè)各部門高管、董事會成員加強(qiáng)財務(wù)知識，提升戰(zhàn)略決策能力。

課程大綱

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