麥考瑞大學(xué)mba申請條件詳情！麥考瑞大學(xué)商學(xué)類碩士！麥考瑞大學(xué)是一所公立研究型大學(xué)，位于澳大利亞悉尼市郊的麥考瑞公園。1964年由新南威爾士州政府成立，是悉尼大都會區(qū)建立的第三所大學(xué)。麥考瑞大學(xué)研究生申請基本條件要本科+語言。

一、麥考瑞大學(xué)mba申請條件-麥考瑞大學(xué)碩士申請要求+材料

學(xué)生申請一年制碩士，只需滿足以下三項學(xué)術(shù)條件中的兩項要求即可申請大部分課程：相關(guān)領(lǐng)域本科學(xué)位或同等學(xué)歷

本科學(xué)位或同等學(xué)歷且達(dá)到WAM65(中國大陸學(xué)歷，相當(dāng)于算術(shù)平均分73分及以上)

2年全職相關(guān)工作經(jīng)驗、專業(yè)資質(zhì)或其他前期學(xué)習(xí)經(jīng)歷

二、麥考瑞大學(xué)mba學(xué)費(fèi)-麥考瑞大學(xué)一年制碩士課程

麥考瑞大學(xué)一年制碩士課程包含麥考瑞大學(xué)QS世界排名TOP 30的語言學(xué)課程，QS世界排名TOP 100的課程，如會計與金融、教育學(xué)等，QS商學(xué)類碩士課程排名世界前100的課程，如：

Master of Marketing，世界排名25位，澳大利亞排名第1位Master of Applied Finance，世界排名36位,澳大利亞排名第1位Master of Management，世界排名60位，澳大利亞第2位Master of Business Analytics，世界排名61-70位，澳大利亞排名第2位

注：本文部分內(nèi)容來自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除

　　今天，luckincoffee瑞幸咖啡發(fā)布聲明：瑞幸咖啡公司將于6月29日在納斯達(dá)克停牌，并進(jìn)行退市備案。

　　聲明中，瑞幸咖啡稱全國4000多家門店正常運(yùn)營。

　　瑞幸咖啡表示，在國內(nèi)消費(fèi)市場方面，瑞幸咖啡全國4000多家門店將正常運(yùn)營，近3萬名員工將一如既往的提供服務(wù)。公司衷心感謝廣大消費(fèi)者的支持厚愛，并再次為事件造成的惡劣影響向社會各界誠摯道歉。

　　成立19個月上市，上市13個月后退市，資本的瘋狂，瑞幸咖啡也算是開創(chuàng)了先河。

　　據(jù)證券時報報道，記者走訪了多家位于深圳華強(qiáng)北的瑞幸咖啡門店，店員均表示退市不影響該店正常經(jīng)營。目前，新下單后客戶仍能收到“滿減券”，至于退市是否會影響到瑞幸后續(xù)對客戶的補(bǔ)貼力度，有店員表示“不清楚，這是公司運(yùn)營部的決定”。

　　不僅瑞幸咖啡的門店在正常營業(yè)中，新店擴(kuò)張也在繼續(xù)。據(jù)天眼查發(fā)現(xiàn)，瑞幸咖啡(深圳)有限公司下屬分支機(jī)構(gòu)顯示有293家，最新一家瑞幸咖啡(深圳)有限公司福田印力中心分店的注冊時間就在十天前，2020年6月17日，且狀態(tài)顯示為開業(yè)。

　　營業(yè)、開店繼續(xù)，但瑞幸內(nèi)部卻不太平。早些時候，瑞幸咖啡表示董事會決定要求陸正耀辭去董事和董事長職務(wù)。董事會多數(shù)董事根據(jù)特別委員會呈交的調(diào)查結(jié)論和建議，提出了這項辭職和免職要求。

　　安永：收走瑞幸咖啡管理層電腦，

　　發(fā)現(xiàn)了財務(wù)舞弊確鑿證據(jù)!

　　在6月中旬，備受市場關(guān)注的瑞幸咖啡(Nasdaq：LK)造假案調(diào)查進(jìn)展傳來新消息!

　　瑞幸咖啡的年審會計師事務(wù)所--安永華明會計師事務(wù)所(下稱：安永)曾收走瑞幸管理層電腦，發(fā)現(xiàn)管理層財務(wù)舞弊確鑿證據(jù)，并向公司審計委員會報告。隨后公司管理層成立特別調(diào)查委員會，任命Kirkland& Ellis(凱易國際律師事務(wù)所)為獨(dú)立外部顧問。凱易在著名的金融咨詢公司FTI Consulting的協(xié)助下展開調(diào)查。隨后公司公布的初步調(diào)查結(jié)果。

　　春節(jié)前，年審機(jī)構(gòu)安永已經(jīng)開始對瑞幸咖啡2019年度財務(wù)報表進(jìn)行現(xiàn)場審計。安永注意到，從2019年第二季度起，瑞幸咖啡增加了大量B端大客戶。由2C到2B這一業(yè)務(wù)模式的劇烈變動并不符合常識和邏輯，這引起了安永審計團(tuán)隊的關(guān)注。安永隨后指派一個由十幾人組成的反舞弊法務(wù)會計團(tuán)隊介入。

　　有接近瑞幸高層的人士還向第一財經(jīng)記者透露，安永甚至收走了瑞幸咖啡所有管理層的電腦。

　　隨著安永調(diào)查深入，2C至2B這一模式突然轉(zhuǎn)變的疑問開始得到解釋：上下游業(yè)務(wù)均有關(guān)聯(lián)公司的身影。而審計機(jī)構(gòu)獲得的內(nèi)部資料，與公開渠道可以查證的關(guān)聯(lián)信息相互印證，關(guān)聯(lián)交易嫌疑開始變得重大起來。

　　比如，瑞幸的原材料供應(yīng)商征者國際貿(mào)易(廈門)有限公司以及購買咖啡券的達(dá)特英菲(北京)數(shù)據(jù)科技發(fā)展有限公司，兩家公司的實(shí)際控制人皆為同一名自然人——王百因。

　　而王百因在一年多前寶沃汽車的交易案中，曾被指認(rèn)為陸正耀的收購“白手套”。當(dāng)時有媒體報道指出，王百因極有可能與陸耀系北京大學(xué)國家發(fā)展研究院2006年EMBA同學(xué)。這些公開報道的信息沒有逃過審計師的注意。

　　審計機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，自2019年5月起，瑞幸咖啡新增的B端大客戶和新增供應(yīng)商多達(dá)十幾家。比如，青島志炫商務(wù)咨詢有限公司扮演B端大客戶的角色，這家公司從2019年5月至11月期間，以大手筆訂單方式購買咖啡代金券100多次，每次訂單金額高達(dá)90多萬元。而這家公司注冊資金不過500萬元，且通過公開渠道查詢，這家公司不僅與瑞幸咖啡的多名董事和高管存在共同投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系，公司的公開電話竟然與神州租車的一家分支機(jī)構(gòu)相同，并以神州優(yōu)車的一個電子郵箱地址注冊。種種異常迅速引起了審計機(jī)構(gòu)的懷疑。

　　在被審計師收走的電腦中，審計機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了對造假全鏈條業(yè)務(wù)申請的批復(fù)郵件。這些郵件，包括造假交易的付款申請、關(guān)聯(lián)公司設(shè)立的籌劃安排、偽造交易的成效匯報等等。

　　做空瑞幸的渾水做空報告說了什么？

　　今年1月31日，渾水(Muddy Waters Research)就曾稱收到了一份關(guān)于瑞幸咖啡的匿名報告，渾水認(rèn)為報告內(nèi)容屬實(shí)。匿名人士調(diào)動了92名全職和1418名兼職人員對瑞幸門店進(jìn)行實(shí)地監(jiān)控，記錄了981個工作日的門店流量，覆蓋了100%的營業(yè)時間。門店選擇基于城市和位置類型分布，與瑞幸所有直營店的組合相一致。

　　報告認(rèn)為，瑞幸咖啡從2019年第三季度開始捏造財務(wù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)，夸大門店的每日訂單量、每筆訂單包含的商品數(shù)、每件商品的凈售價，從而營造出單店盈利的假象。

　　又通過夸大廣告支出，虛報除咖啡外其他商品的占比來掩蓋單店虧損的事實(shí)。

　　瑞幸咖啡于2019年5月上市時，便采用了一種糟糕的商業(yè)模式——通過大幅折扣和免費(fèi)贈品咖啡來培育中國消費(fèi)者的咖啡消費(fèi)習(xí)慣。在其完成6.45億美元IPO后，該公司從2019年Q3開始捏造財務(wù)及運(yùn)營數(shù)據(jù)，已演變成了一場騙局。該公司發(fā)布了一系列業(yè)績數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)顯示出一個戲劇性的商業(yè)拐點(diǎn)并使其股價在兩個多月時間里上漲了160%以上。

　　毫不奇怪，它又在2020年1月再次成功籌集1.1億美元(包括二次配售)。瑞幸確切地知道投資者在尋找什么，怎樣將其定位成一個故事精彩的成長股，以及操縱哪些關(guān)鍵指標(biāo)來最大化投資者信心。這份報告由兩部分組成：欺詐和存在根本性缺陷的商業(yè)模式。我們分別闡述了瑞幸是如何偽造其數(shù)據(jù)的，以及為什么它的商業(yè)模式存在固有缺陷。

　　第一部分：欺詐

　　確鑿證據(jù)1：單個門店的每日銷售商品數(shù)量在2019年Q3和Q4分別至少被夸大了69%和88%，支撐證據(jù)為11260小時的門店流量視頻。我們調(diào)動了92名全職和1418名兼職人員進(jìn)行實(shí)地監(jiān)控，記錄了981個工作日的門店流量，覆蓋了100%的營業(yè)時間。門店選擇基于城市和位置類型分布，與瑞幸所有直營店的組合相一致。

　　確鑿證據(jù)2：瑞幸的“單筆訂單商品數(shù)”已從2019年第二季度的1.38降至2019年第四季度的1.14。

　　確鑿證據(jù)3：我們收集了25843張顧客收據(jù)，發(fā)現(xiàn)瑞幸夸大了其每件商品的凈售價至少1.23元人民幣或12.3%，以人為地維持商業(yè)模式。真實(shí)情況下，門店層面的虧損高達(dá)24.7%-28%。排除免費(fèi)產(chǎn)品，實(shí)際的銷售價格是上市價格的46%，而不是管理層聲稱的55%。

　　確鑿證據(jù)4：第三方媒體追蹤顯示，瑞幸夸大了其在2019年第三季度的廣告費(fèi)用150%以上，特別是在分眾傳媒上的支出。瑞幸有可能將其夸大的廣告費(fèi)用回收回去，以增加收入和門店層級的利潤。

　　確鑿證據(jù)5：25843個顧客收據(jù)及其報告的增值稅數(shù)字顯示，瑞幸在2019年第三季度來自“其他產(chǎn)品”的收入貢獻(xiàn)僅為6%左右，相當(dāng)于近400%的膨脹率。

　　危險信號1：瑞幸的管理者已經(jīng)通過股票質(zhì)押兌現(xiàn)了其持有的49%的股票(或流通股總數(shù)的24%)，令投資者面臨追繳保證金導(dǎo)致股價暴跌的風(fēng)險。

　　危險信號2：神州租車(HKEX：699 HK)(“CAR”)的既視感：瑞幸董事長陸正耀和同一批關(guān)系密切的私募股權(quán)投資者從神州中撤走16億美元，而少數(shù)股東則損失慘重。

　　危險信號3：瑞幸董事長陸正耀通過收購寶沃，將1.37億元人民幣從神州優(yōu)車UCAR(838006CH)轉(zhuǎn)移給其關(guān)聯(lián)方王百因。神州優(yōu)車、寶沃、王百因?qū)⒃谖磥?2個月向北汽-福田汽車支付59.5億元人民幣?，F(xiàn)在王百因擁有一家新成立的咖啡機(jī)供應(yīng)商，該供應(yīng)商位于瑞幸總部隔壁。

　　危險信號4：瑞幸最近通過增發(fā)和可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行籌集了8.65億美元，以發(fā)展其“無人零售”策略，這更可能是管理層從公司吸納大量現(xiàn)金的一種便捷方式。

　　危險信號5：瑞幸的獨(dú)立董事邵孝恒是/曾是一些非?？梢傻脑诿绹鲜械闹袊镜亩聲蓡T，這些公司的公開投資者蒙受了巨大損失。

　　危險信號6：瑞幸聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席營銷官楊飛曾因非法經(jīng)營罪被判處有期徒刑18個月，彼時他是北京口碑營銷策劃有限公司(“iWOM”)的聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理。后來，iWOM與北京氫動益維科技股份有限公司(“QWOM”)成為關(guān)聯(lián)方，后者現(xiàn)在是神州租車的子公司，并且正在與瑞幸進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易。

　　第二部分：存在根本性缺陷的商業(yè)模式

　　商業(yè)模式缺陷1：瑞幸提出的針對核心功能性咖啡需求的主張是錯誤的：中國的咖啡液人均攝入量為86mg/天，與其他亞洲國家相當(dāng)，其中95%的攝入量來自茶葉。中國的核心功能性咖啡需求市場規(guī)模較小并處于溫和增長趨勢。

　　商業(yè)模式缺陷2：瑞幸的客戶對價格敏感度高，留存率依靠優(yōu)惠的價格促銷來驅(qū)動。瑞幸試圖降低折扣水平(即提高有效價格)并同時增加同一門店的銷售額，這是不可能完成的任務(wù)。

　　商業(yè)模式缺陷3：無法獲得利潤的有缺陷的單位經(jīng)濟(jì)：瑞幸破碎的商業(yè)模式必然會崩潰。

　　商業(yè)模式缺陷4：瑞幸的夢想“從咖啡開始，成為每個人日常生活的一部分”不太可能實(shí)現(xiàn)，因為它在非咖啡產(chǎn)品方面也缺乏核心競爭力。它的“平臺”充滿了沒有品牌忠誠度的機(jī)會主義客戶。它的輕人工門店模式僅適用于生產(chǎn)已經(jīng)上市十余年的“1.0代”茶飲料，而領(lǐng)先的新鮮茶飲玩家在五年前就率先推出“3.0代”產(chǎn)品。

　　商業(yè)模式缺陷5：小鹿茶于2019年9月啟動其特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，而彼時其并沒有至少兩家直營店運(yùn)作滿一年。因沒有按法律要求在相關(guān)機(jī)構(gòu)注冊，小鹿茶的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)面臨很高的合規(guī)風(fēng)險。

　　緊接著，一份名為《塵光研究關(guān)于瑞幸咖啡重大財務(wù)數(shù)據(jù)造假和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)造假的研究報告》，于 2 月 5 日曝出，直指瑞幸咖啡的財務(wù)數(shù)據(jù)造假。

　　據(jù)悉，塵光研究核心投研成員有 10 年以上的從業(yè)時間，具有歐美工作經(jīng)歷，來自世界Top50 以及北清復(fù)交等知名學(xué)府，主要覆蓋消費(fèi)、科技等領(lǐng)域。

　　塵光研究曾表示，由于瑞幸咖啡巧妙地利用了美股Jobs Act的漏洞，在季報中對財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)披露非常的籠統(tǒng)，對財報中很多關(guān)鍵性的明細(xì)科目不進(jìn)行披露，因而掩飾瑞幸咖啡數(shù)據(jù)的紕漏，也極大的增加了所有投資人研讀財報發(fā)現(xiàn)問題的難度。

　　瑞幸是一種新型的財務(wù)造假方式

　　瑞幸有4000家門店，渾水采取抽樣的方式進(jìn)行調(diào)查，在他們的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)有跳單現(xiàn)象，比如從271號跳到273號，中間沒有272號，這個272號，就是虛增的訂單，就是造假的空間。

　　所以，日后在做大型連鎖店審計的時候，可以采取抽樣的方式，樣本要覆蓋足夠多的區(qū)域，能用樣本推斷總體。

　　另外渾水發(fā)現(xiàn)，瑞幸虛增廣告支出(費(fèi)用)3.36億美元，虛增收入3.97億美元。

　　你看，咖啡都是輕資產(chǎn)行業(yè)，虛增那么多資產(chǎn)，很容易就被發(fā)現(xiàn)了。它就只能通過虛增集團(tuán)層面的費(fèi)用，增加門店層面的利潤的手段來美化報表。

　　這就是一種新型的造假方式。

　　虛增集團(tuán)層面的費(fèi)用，同時虛增門店層面的利潤，雖然整體層面沒增加利潤，但是門店層面的數(shù)據(jù)會非常好看！

　　本文來源：直通四大。四姐整理，圖片來自微博成都商報、渾水調(diào)查。編輯：四姐，一個正能量多到爆炸的人。歡迎更多讀者或媒體投稿合作。

財會領(lǐng)域分為財務(wù)會計和管理會計，隨著AI的逐漸普及，財務(wù)會計領(lǐng)域已經(jīng)越來越多的被AI逐步取代了，因此，急需轉(zhuǎn)型向管理會計方向發(fā)展，管理會計最讓人熟知的一張證書就是CMA，它的含金量無論是國內(nèi)還是國外都是認(rèn)可的，下面我們一起來了解一下CMA這張證書吧。

揚(yáng)州中瑞酒店職業(yè)學(xué)院基本介紹

揚(yáng)州中瑞酒店職業(yè)學(xué)院是經(jīng)江蘇省人民政府批準(zhǔn)、教育部備案，具有獨(dú)立頒發(fā)學(xué)歷文憑資質(zhì)的全日制普通高等職業(yè)院校。

學(xué)校由中國房地產(chǎn)綜合實(shí)力排名前10名的富力集團(tuán)聯(lián)席董事長、總裁張力先生創(chuàng)辦，與瑞士酒店協(xié)會合作，是國內(nèi)第一所加入SHA聯(lián)盟的高職院校，全面引進(jìn)和采用其舉辦的瑞士洛桑酒店管理學(xué)院“工學(xué)交替、理實(shí)一體”的人才培養(yǎng)模式（簡稱“洛桑模式”）開展教育教學(xué)。

CMA每年繼續(xù)教育所需學(xué)分

CMA每年的持續(xù)教育要求是30個小時，這30個小時至少2個小時必須用于職業(yè)道德方面的學(xué)習(xí)，如果一名CMA持證者在一年內(nèi)完成了超過30個小時的持續(xù)教育，最多可以將10個小時帶到下一年，如果他們在當(dāng)年完成了超過2個小時職業(yè)道德方面的持續(xù)教育最多可以將2個小時的學(xué)分帶到下一年。

舉個例子：

今年完成了38個小時，那么可以將8個小時帶到下一年；

今年完成了40個小時，那么可以將10個小時帶到下一年；

今年完成了45個小時，那么可以將10個小時帶到下一年，

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

cma繼續(xù)教育的時間和要求

cma繼續(xù)教育從完成兩門考試之后的1月1日開始，在寬限期內(nèi)沒有CPE要求，寬限期內(nèi)開始的CPE周期所得的CPE算第一個報告周期內(nèi)當(dāng)持證者在一年內(nèi)完成了超過30個小時的繼續(xù)教育，不超過10個小時可帶到下一年，如果當(dāng)年完成了超過2個小時的職業(yè)道德方面的繼續(xù)教育不超過2個小時的學(xué)分可以帶到下一年。

了解管理會計的人都知道CMA這張證書，步入社會之后，如果想要走財會領(lǐng)域，必然是會接觸到CMA這張證書，且管理會計也是以后財會發(fā)展的趨勢，所以，即使是現(xiàn)在在財會領(lǐng)域，也有很多人會努力去考CMA，為了能夠讓自己的職業(yè)發(fā)展能夠走向管理崗位，不被機(jī)器取代。

揚(yáng)州中瑞酒店職業(yè)學(xué)院基本介紹

揚(yáng)州中瑞酒店職業(yè)學(xué)院是經(jīng)江蘇省人民政府批準(zhǔn)、教育部備案，具有獨(dú)立頒發(fā)學(xué)歷文憑資質(zhì)的全日制普通高等職業(yè)院校。

學(xué)校由中國房地產(chǎn)綜合實(shí)力排名前10名的富力集團(tuán)聯(lián)席董事長、總裁張力先生創(chuàng)辦，與瑞士酒店協(xié)會合作，是國內(nèi)第一所加入SHA聯(lián)盟的高職院校，全面引進(jìn)和采用其舉辦的瑞士洛桑酒店管理學(xué)院“工學(xué)交替、理實(shí)一體”的人才培養(yǎng)模式（簡稱“洛桑模式”）開展教育教學(xué)。

定義和資格要求

IFM是由國際財務(wù)管理協(xié)會(IFMA)創(chuàng)建并推行的一套國際財經(jīng)管理專業(yè)職業(yè)資格認(rèn)證體系，與國家職業(yè)資格證書具有同等效力，并納入國家職業(yè)資格證書統(tǒng)一管理體系，而CMA是美國注冊管理會計師作為最權(quán)威的管理會計師資格認(rèn)證已成為世界五百強(qiáng)企業(yè)招聘的審核標(biāo)準(zhǔn)。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

2024年 cma考試合格線是多少

cma考試每科總分是500分，360分合格，中文考試成績查詢時間于考試日期起大約六個星期之后公布，英文考試成績自考試當(dāng)月末起大約六個星期之后公布，查詢方式為郵件查詢和官網(wǎng)查詢，無法進(jìn)行電話查詢。

　　北大國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院（原北大國際MBA），是國內(nèi)商學(xué)教育的翹楚，成立于1998年，由北大國家發(fā)展研究院運(yùn)營，匯聚全球頂級商科教育資源，國際特質(zhì)鮮明，同時深得北大人文底蘊(yùn)，“中西合璧、知行合一”，“依國家智庫、鑄商界領(lǐng)袖”，成為中外合作辦學(xué)的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。2023年北京大學(xué)-弗拉瑞克商學(xué)院MBA招生簡章如下：

　　一、學(xué)院優(yōu)勢

　　全球盛譽(yù)

　　蟬聯(lián)中國大陸學(xué)術(shù)水準(zhǔn)最高商學(xué)院（QS世界大學(xué)商學(xué)院排名）；

　　中國投資回報最好的商學(xué)院，全日制MBA、在職MBA連續(xù)多年名列第一（《福布斯》中文版）；

　　最具市場價值的商學(xué)院（《財富》中文版）；

　　“一所有靈魂的商學(xué)院”（《彭博商業(yè)周刊》）

　　北京大學(xué)+英國名校UCL/歐洲名校Verick商學(xué)院，共享全球優(yōu)質(zhì)教育資源

　　英國UCL大學(xué)，位列英國金磚五校，英國第四，全球第八（QS世界大學(xué)排名）；

　　比利時Verick商學(xué)院，歐洲最知名商學(xué)院之一，歐洲MBA畢業(yè)薪酬漲幅排名中位列第一（QS商學(xué)院排名），集全球MBA最權(quán)威三大認(rèn)證：AACSB，EQUIS和AMBA

　　中西合璧名師陣容

　　北大國發(fā)院大師云集，教學(xué)科研遙遙領(lǐng)先：林毅夫、周其仁、張維迎、姚洋、黃益平、余淼杰、雷曉燕、劉國恩、傅軍、楊壯、馬浩、張黎、宮玉振等；

　　英、美、歐名校國際師資，教學(xué)深度結(jié)合實(shí)際，無國界探索學(xué)科前沿話題

　　“知行合一”的MBA課程體系+豐富的選修方向，培養(yǎng)面向未來的復(fù)合型人才

　　國際經(jīng)典MBA課程+本土創(chuàng)新課（Know），企業(yè)實(shí)戰(zhàn)+職業(yè)導(dǎo)師（Do），北大精神+社會情懷（Be）；

　　MBA之后，可再申請選修第二學(xué)位：

　　全美No.16的金融碩士學(xué)位（Fordham University），北京、紐約兩地上課

　　全美No.1的房地產(chǎn)碩士學(xué)位（The Wisconsin Schoo of Business），美國上課

　　高度與格局：國家高端智庫+多領(lǐng)域研究中心

　　中國高校智庫的佼佼者，站在中國及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度上思考、研究并解決具體的商業(yè)問題；

　　國發(fā)院聚合北大乃至全球的研究資源，拓展交叉學(xué)科的深度與廣度：中國經(jīng)濟(jì)研究中心、健康老齡與發(fā)展研究中心、數(shù)字金融研究中心、法律經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心、人力資本與國家政策研究中心、中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究中心等十幾個跨學(xué)科研究中心。

　　完備的職業(yè)發(fā)展體系

　　全球商學(xué)院獨(dú)有“一對一職業(yè)導(dǎo)師”計劃，指導(dǎo)學(xué)生成長；

　　攜手北大校友會創(chuàng)業(yè)營聯(lián)合舉辦“新青年創(chuàng)客學(xué)堂”，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+思維激蕩，助推創(chuàng)業(yè)成長；

　　多維度職業(yè)發(fā)展工作坊與技能講座，全面提升職場競爭力；

　　全日制MBA全方位職業(yè)發(fā)展支持：自我認(rèn)知、職業(yè)定位、行業(yè)洞察、企業(yè)參訪、實(shí)習(xí)與就業(yè)等。

　　優(yōu)秀多元的同窗學(xué)友

　　國發(fā)院政、商、學(xué)三界精英校友遍布全球：MBA、EMBA、DPS、EDP、經(jīng)濟(jì)學(xué)本碩博、CHO100、南南合作與發(fā)展學(xué)院、木蘭學(xué)院等。

　　更多元更豐厚的獎學(xué)金，匯聚全球優(yōu)秀MBA學(xué)子

　　特設(shè)全額獎學(xué)金若干，特設(shè)科技英才獎學(xué)金、公益之星獎學(xué)金、一帶一路獎學(xué)金、承澤英才獎學(xué)金、多元貢獻(xiàn)獎學(xué)金、國際化人才獎學(xué)金、創(chuàng)業(yè)先鋒獎學(xué)金、明日之星獎學(xué)金、STEM專業(yè)人才獎學(xué)金等；

　　最多惠及70%的全日制學(xué)生與30%的在職班學(xué)生。

　　承澤園新院區(qū)

　　2021年9月北京大學(xué)國家發(fā)展研究院承澤園院區(qū)建成并投入使用，以清代皇家園林為基礎(chǔ)，新建宏偉的現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施。院區(qū)設(shè)計既體現(xiàn)中國古典建筑之風(fēng)范，又不失靈活和豐富的現(xiàn)代功能，園林建筑獨(dú)具北大特色，并充分體現(xiàn)國家發(fā)展研究院深厚的文化積淀和銳意創(chuàng)新的精神。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　二、招生項目

　　北京大學(xué)國家發(fā)展研究院（NSD）與比利時弗拉瑞克商學(xué)院（Verick Business Schoo）自2008年起合作辦學(xué)，開設(shè)以英文授課的國際MBA課程。比利時是歐盟核心的行政辦公所在地，也是整個歐洲地理和文化的交匯之地，被譽(yù)為歐洲之都，是觀察和體味歐洲經(jīng)濟(jì)、政治、文化和國際交流的重要窗口。弗拉瑞克商學(xué)院是歐洲歷史最悠久商學(xué)院，由魯汶大學(xué)和根特大學(xué)于1953年共同建立，是全球為數(shù)不多能同時擁有管理教育領(lǐng)域三大國際認(rèn)證EQUIS、AACSB、AMBA的商學(xué)院。兩大經(jīng)濟(jì)體政治中心的區(qū)位優(yōu)勢與兩大名校的治學(xué)優(yōu)勢相得益彰。

　　北大-Verick MBA項目不僅是北大與Verick師資的珠聯(lián)璧合，還匯集了來自美國加州大學(xué)伯克利商學(xué)院、法國INSEAD商學(xué)院等全球名校的師資。一流的師資與課程將帶給學(xué)生經(jīng)典理論與創(chuàng)新方法，融匯全球化與本土化，踐行知成一體，培養(yǎng)有高度、有視野、有格局的未來企業(yè)家和高級管理人才。

　　弗拉瑞克商學(xué)院聲譽(yù)：

　　《金融時報》歐洲MBA排名中位列第二十二（來源：FT European Business Schoo Rankings 2019）

　　QS全球MBA排名第六十一（來源：QS Goba MBA Rankings 2023）

　　QS全球MBA排名投資回報比名列前15%（來源：QS Goba MBA Rankings）

（來源：北京大學(xué)國際合作部留學(xué)生辦公室）

　　三、申請條件

　　1、具有學(xué)士學(xué)位，專業(yè)不限，持外國護(hù)照的非中國籍公民。

　　2、入學(xué)時至少有三年全職工作經(jīng)驗

　　3、合格的入學(xué)考試成績（以下2種考試任一均可）

　　選擇1）GMAT（600分以上）或GRE，同時提供英語語言考試成績（TOEFL 100分、IELTS 7分、CET-6、TEM-8等）；

　　選擇2）“北京大學(xué)-Verick商學(xué)院MBA”校園考試。

　　四、申請程序

　　1、在線申請

　　登錄網(wǎng)上報名系統(tǒng)（網(wǎng)址http://appy.pku-nsd.com/appy/account/ogin），按要求填寫信息及上傳申請材料，完成提交。

　　需要上傳的材料包括：

　　中、英文簡歷

　　本科畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件

　　本科成績單原件和英文翻譯件

　　目前所在公司介紹和組織結(jié)構(gòu)圖

　　兩封推薦信（只接受英文版在線填寫）

　　身份證或護(hù)照復(fù)印件

　　個人證件照片及名片

　　GMAT/GRE成績單（可選）

　　托福、雅思、CET-6、TEM-8等英語語言成績單或證明（可選）

　　其他補(bǔ)充材料（可選）

　　更多報名材料要求請參見官網(wǎng)，以官網(wǎng)信息為準(zhǔn)。

　　完成在線申請后，申請人須盡快通過EMS或順豐速遞寄送本科及其他高等教育階段成績單原件到北大國發(fā)院MBA中心（北京市海淀區(qū)蔚秀園路燕園街道北京大學(xué)國家發(fā)展研究院承澤園辦公樓125房間王老師收010-62754800）。

　　完成在線申請和材料寄送的申請人將進(jìn)入到資格審核階段，一般2周內(nèi)將收到審核結(jié)果。

　　2、面試

　　通過資格審核的申請人將會收到面試邀請。面試時長約為40分鐘，包括“自我介紹與問答”和“觀點(diǎn)闡述與問答”兩個環(huán)節(jié)。面試時間詳見以下安排，更多面試信息請參閱官網(wǎng)。

　　3、筆試

　　申請人有兩種筆試可任選其一：

　　選擇1自行參加標(biāo)準(zhǔn)化考試：GMAT或GRE+英語語言成績（托福、雅思、CET-6、TEM-8等）

　　選擇2參加“北京大學(xué)—弗拉瑞克商學(xué)院MBA”校園考試（校園考試一般與面試同天進(jìn)行，考試時間請參閱下表），更多考試信息及參考例題請參閱官網(wǎng)。

　　*校園考試和面試將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，可以在線進(jìn)行。

（來源：北京大學(xué)國際合作部留學(xué)生辦公室）

　　4、收到申請結(jié)果

　　申請結(jié)果將于考生參加面試筆試后2-3周后發(fā)布，以電話或郵件進(jìn)行通知。結(jié)果分為：

　　1)正式錄取

　　2)候補(bǔ)

　　3)不錄取

　　五、學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　報名費(fèi)：無。

　　學(xué)費(fèi)：2023級北大-弗拉瑞克商學(xué)院MBA項目在職班學(xué)費(fèi)總額為人民幣36.8萬元，分兩次繳納。

　　六、獎學(xué)金

　　北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA為MBA新生設(shè)置了多種類型并極具吸引力的獎學(xué)金，最多可惠及30%的在職MBA學(xué)生（金額最高可至人民幣10.5萬元），詳見官網(wǎng)。

　　七、聯(lián)系方式

　　北京大學(xué)國家發(fā)展研究院MBA中心

　　電話：010-62754800

　　郵箱：admissions bimba.pku.edu.cn

　　網(wǎng)址：www.bimba.pku.edu.cn

　　地址：北京市海淀區(qū)蔚秀園路北京大學(xué)國家發(fā)展研究院125辦公室

　　注：以上內(nèi)容來源北京大學(xué)國際合作部留學(xué)生辦公室，或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除！

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　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)中，我們知道，財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險，而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風(fēng)險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標(biāo)是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時，單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。

課程背景

　　在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務(wù)高管如何運(yùn)用財務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。

　　作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財務(wù)，那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有：

　　財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng)，財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn)，主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用

　　財務(wù)效應(yīng)作用：財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機(jī)會。

　　財務(wù)杠桿的計算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財務(wù)績效的意義

　　財務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值，但是可全面的衡量價值，財務(wù)是企業(yè)中，唯一一個具有串聯(lián)人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?

財務(wù)職能是什么?

財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。

小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財務(wù)報表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時又不違反國家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機(jī)會，并能夠及時提醒老板。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念，比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，會計出納，統(tǒng)計人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作、制定并完成公司的財務(wù)會計制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃、成本計劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財務(wù)人員，并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。

　　財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　面試是一個學(xué)問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財務(wù)面試中，考官通常會問哪些基本的財務(wù)問題？

　　財務(wù)面試的基本問題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財務(wù)報表分為哪幾個？

　?。?）資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務(wù)狀況變動表、附表和附注；

　　（2）附表通常包括：利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報表。

　　3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識，安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費(fèi)用，可記入“管理費(fèi)用（業(yè)務(wù)招待費(fèi)）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用，包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用，在計算應(yīng)納稅所得額時予以扣除。

　　相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計）的專業(yè)人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險，這對提高內(nèi)部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多?；久總€廟會上都會設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考，可能會得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費(fèi)，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場地租賃，這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計、制作等費(fèi)用。廟會想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費(fèi)用也會有差異。為了維護(hù)廟會的正常運(yùn)營，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外，還會有邀請第三方團(tuán)隊進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會的場地確定后，場地租賃費(fèi)就是最大的固定成本，場地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的購買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi)，一經(jīng)確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等，顧客購買門票或是在廟會中進(jìn)行消費(fèi)才會產(chǎn)生成本，這類屬于變動成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會收入的預(yù)測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項目、表演等不再另行收費(fèi)，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價，但如果票價設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價以及類似廟會的票價進(jìn)行設(shè)定。票價確定后無法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過上限時，就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時，宣傳推廣的營銷費(fèi)用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客，也會影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格，但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例?？罩寐适紫仁窃降驮胶?，當(dāng)攤位100%全部出租的時候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)?？罩寐试礁撸馕吨鬓k方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價格相對較高，以這些點(diǎn)為中心向外輻射，攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設(shè)置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個問題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本，同時租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營銷費(fèi)用。

在搭建盈利模式時，依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個人就需要支付三個人的工資，不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因為無論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目，例如打靶、套圈等，獎品通常是玩具，銷售成本也屬于變動成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng)，因為并不是每個人都能拿到獎品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置，會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游，這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品，即使它與我們平日消費(fèi)購買的并無很大區(qū)別。

對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長，大概是初一到初七，所以在7天時間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等，都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗，例如餐飲店的上菜時間長導(dǎo)致翻臺率較低，顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等，也可能對周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會的財務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況，就要學(xué)會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁，內(nèi)容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財務(wù)報表應(yīng)該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報表分析目的

報表的使用者不同，他們的評價角度也不同。

如果你是債權(quán)人，你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營者，你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報表分析的重點(diǎn)項目

在明確報表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項目與企業(yè)的存貨相關(guān)，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應(yīng)收賬款，以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入，存貨——營業(yè)成本，以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量，采購商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

三、關(guān)注重點(diǎn)分析項目之間的聯(lián)系

看一張報表得出的結(jié)論可能是片面的，看三張報表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報表得出的結(jié)論可靠。

所以，確定報表分析的重點(diǎn)項目之后，還不能忘記將各項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產(chǎn)負(fù)債表的右邊：資本結(jié)構(gòu)——財務(wù)風(fēng)險；

資產(chǎn)負(fù)債表的左邊：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風(fēng)險。

資產(chǎn)負(fù)債表右邊，是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額的對比，期末與期初的對比，基本可能判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險高低及其變化趨勢；

資產(chǎn)負(fù)債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項目金額的對比，期末與期初對比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險高低及其變化趨勢。

所以，拿到資產(chǎn)負(fù)債表后，一看資金來源，二看資產(chǎn)分布，三進(jìn)行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

五、利潤表的閱讀

利潤表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析，可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成；前后期同項目對比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。

所以，對于利潤表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，從而判斷公司盈利質(zhì)量高低；二要進(jìn)行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。

其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ)，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動有錢流進(jìn)了，投資才會有錢流出，若流進(jìn)的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動就會有錢流出;反之，如果經(jīng)營活動不景氣，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮，甚至?xí)?fù)數(shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動就會有錢流進(jìn)，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上，我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關(guān)注金額的大小，就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出，是正數(shù)還是負(fù)數(shù)？再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

七、綜合分析

當(dāng)然，前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報表之后，你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報表之間的關(guān)系，印證之前的判斷。

僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷，關(guān)證三張報表之間印證關(guān)系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財務(wù)報表。提到財務(wù)報表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

課程背景

　　您經(jīng)歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務(wù)人員的工作需求，報表越看越復(fù)雜，讓非財務(wù)人員更加排斥財務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財務(wù)培訓(xùn)能簡單點(diǎn)嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務(wù)原理，非財務(wù)人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對財務(wù)的需求其實(shí)很明確

　　非財務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財務(wù)有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財務(wù)，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺】掌握財務(wù)的核心職能，能夠與財務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營狀況】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營管理】運(yùn)用財務(wù)思維和財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效,加強(qiáng)管理控制

課程對象

　　企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理人，首創(chuàng)針對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營，有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入，使非財務(wù)經(jīng)理人完全融入到財務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財務(wù)知識。融會貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓您真正體驗中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務(wù)訓(xùn)練營課程。

　　財務(wù)對一個公司的重要性不言而喻，即使您不是財務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財務(wù)知識，憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險。通過財務(wù)訓(xùn)練營，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財務(wù)，全面透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響，改變對財務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。

課程收益

　　了解基礎(chǔ)財務(wù)知識，掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀

　　學(xué)會閱讀與分析三大報表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的工作要點(diǎn)

　　了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

　　學(xué)會如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

　　掌握銷售增長和市場營銷中的財務(wù)分析

　　學(xué)習(xí)如何把財務(wù)分析方法、財務(wù)工具等運(yùn)用于項目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣的人士

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？

　　過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會，占到風(fēng)口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴(kuò)大利潤空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

　　?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

　　【學(xué)員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度

　　?能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象

　　3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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　　財務(wù)主管和財務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財務(wù)工作的管理人員。財務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會計師或財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、會計核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產(chǎn)經(jīng)營決策。嚴(yán)格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經(jīng)驗豐富的人才能勝任。

　　2、職責(zé)不同。財務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財務(wù)工作、制定公司的財務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對公司庫存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、分析檢查公司財務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表等。

　　財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律，建立和健全經(jīng)費(fèi)管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會計崗位責(zé)任制，根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則，合理、明確會計、出納分工，并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項會計基礎(chǔ)工作，及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表；定期組織會計檔案的整理、歸檔工作，保證財會工作合法合規(guī)等。

　　財務(wù)主管和財務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別

　　財務(wù)主管屬于中層以上的管理職位，例如財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會計師、財務(wù)總監(jiān)等崗位，財務(wù)主管與會計主管相對應(yīng)。財務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級管理人員。

　　財務(wù)主管和財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)作用的區(qū)別

　　財務(wù)主管的作用：財務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論，企業(yè)所需的任何一筆資金，無論大小都要從主管部門中支出；因此，財務(wù)主管對企業(yè)的一切資金起“把守”的作用，而資金是企業(yè)的血液，其循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。

　　財務(wù)負(fù)責(zé)人的作用：財務(wù)負(fù)責(zé)人可以對企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評估，對新項目的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和控制。財務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能夠把握好公司的財務(wù)狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益。