CMA p2?？贾R點：預算編制和績效管理

　　1、預算編制

　　預算是西方國家企業廣泛使用的一種管理工具，預算不僅是企業會計的工作，也是企業管理者的主要工作之一。企業管理者負責編制經營預算，會計人員負責編制財務預算。

　　預算編制是一個高度邏輯化的過程。整個預算是一個嚴格且相互關聯的數學模型。在編制預算時，有必要考慮人為因素，這應該對企業管理者產生激勵作用。例如，預算中設定的目標應該通過談判確定，而不應該強加給中層和地方管理人員。

　　企業的經營預算包括銷售預算、生產預算、直接材料采購和消耗預算、直接人工預算、間接生產支出預算、銷售成本預算、銷售和管理預算、利潤表。財務預算包括資本預算、現金預算和三份報表。

　　2、績效管理

　　績效管理可以細分為：

　?。?）差異分析；

　?。?）責任會計與轉移價格；

　?。?）分部的盈利性分析；

　?。?）其他財務與非財務衡量。

　　差異分析和預算形成了一個完整的“計劃審查”周期。預算設定了收入和成本的目標或標準，而對差異的分析旨在確保實際收入和成本符合最初設定的目標或標準，并在發現任何偏差時及時采取糾正措施。

　　差異分析的價值在于幫助企業管理者及時發現問題，調查問題的根本原因，并采取必要的措施解決問題。預算和差異分析閉環的主要價值在于幫助企業不斷改進。

　　會計和轉讓定價是激勵企業管理者甚至普通員工不可或缺的手段。會計是使用管理會計報告來衡量每個責任中心的收入、成本或利潤。轉讓價格是公司不同部門之間內部交易的定價會計制度。負債會計和轉讓定價技術非常簡單，但其激勵效應非常明顯。

　　分部盈利能力分析可以關注產品、部門（例如商店）和客戶（群體）。隨著市場競爭的加劇，分部盈利能力分析變得越來越重要。企業的整體盈利能力取決于其分部的盈利能力，因此企業必須及時識別和分析其分部的盈利能力，并做出適當的戰略或運營調整。

　　還有很多其他財務指標，企業需要根據其戰略重點和部門性質選擇合適的指標。此外，企業還必須同時關注非財務指標。非財務指標和財務指標之間存在因果關系。只有當公司實現了良好的非財務指標（例如，降低了不績效），才能實現良好的財務指標。因此，管理會計的基本內容還探討了一些直接影響企業成本水平的非財務因素，如生產能力和浪費。

　　財務預算說明書是評估財務預算報表編制質量的重要依據，也是對年度財務預算報表的一種補充說明。那么編制財務預算說明書時，方法都有哪些？

　　財務預算說明書編制方法

　　預算報表情況說明書一般包括以下內容:

　　一、上年度財務預算工作情況總結

　　(一)總結上年度預算工作情況，找出上年度預算工作中存在的問題，比如對重要財務指標的實際完成數與調整后的預算數差異原因作出說明，結合各部門對上年度預算的反饋意見，總結出整改措施及辦法。

　　(二)根據企業實際情況對上年度預算調整情況進行說明。

　　二、本年度預算工作組織情況

　　包括企業預算管理機構設置、主要管理成員構成、內部組織任務分工、年度預算工作具體組織以及預算審核情況等。

　　三、本年度預算編制基礎

　　(一)企業編制年度財務預算的基本編制依據，基本假設及其論證依據是什么。

　　(二)企業編制年度財務預算使用的會計制度與政策。

　　(三)年度財務預算報表的合并范圍。

　　四、預算年度生產經營情況說明

　   企業年度生產經營情況預測是財務預算指標的基礎，各企業應認真分析宏觀及微觀經濟形勢，詳細說明各業務板塊的生產經營情況，以及對企業產生重大影響的生產經營決策。至少應包括以下內容：

　　(一)對預算年度行業經濟形勢進行預測分析，說明對本企業所處市場環境的影響，如：國家金融利率和匯率政策、能源、原材料及主要產品價格、市場供求關系等。

　　(二)根據行業發展形勢，按業務板塊進行合理的市場形勢分析預測，結合本企業整體戰略規劃、所處行業地位及市場供求關系及價格變動等情況，選取占企業主營業務較大比重的幾個業務板塊生產經營指標增減變動情況和比率;企業擬采取的重大生產經營舉措對各業務板塊的影響，如擬簽訂的重大合同、擬進行的資產及業務重組、擬整體上市、擬開展的新業務等。

　　(三)說明企業預算年度內擬安排的重大固定資產投資項目的目的、總規模、資金來源與構成、預期收益及預計實施年限等情況。

　　(四)說明企業預算年度內擬安排的重大籌資項目的、長、短期籌資規模以及結構安排、相關籌資費用等情況。

　　(五)分項說明企業預算年度擬計劃實施的重大長期股權投資情況，包括：投資目的、預計投資規模、持股比例，以及預計收益等情況。

　　(六)分項目說明企業預算年度內擬安排的債券、股票、基金等金融工具投資目的、資金占用規模、資金來源和預計投資回報率等情況。

　　五、預算年度主要財務指標說明

　　財務預算指標說明主要根據企業年度業務預算，具體分析說明主要財務指標的預算目標，對比分析年度間指標變動情況。至少應包括：

　　(一)預算年度營業收入及成本發生情況，以及增減變動金額和原因。

　　(二)預算年度期間費用發生情況。

　　(三)預算年度企業職工薪酬情況，具體包括：

　　1、職工薪酬規模以及與上年度增減變動情況及原因分析;

　　2、職工薪酬占營業收入比重以及變動情況;

　　3、職工薪酬占成本費用比重以及變動情況;

　　4、職工、全職職工人員的變化情況及原因。

　　(四)預算年度預計可實現的利潤、凈利潤和凈資產收益率，以及與上年的增減變動情況及原因。

　　(五)預算年度企業資產和負債規模、結構，以及上年變動情況及原因。

　　(六)其他需要說明的財務指標。

　　六、可能影響預算指標的事項說明

　　可能影響預算指標的事項說明是企業對預算年度可能對現有預算產生重大不確定影響事項的說明，如國家宏觀經濟形勢和政策的變化、國際政治經濟形勢的變化、企業決策中的重大不確定事項等。

　　七、預算執行的保障和監督措施

　　預算執行的保障和監督措施指企業在預算執行過程中，確保預算執行的有關制度保障和跟蹤、監督、評價、考核等措施。

　　八、其他需要說明的情況

　　財務預算方法

　　財務預算是指根據財務戰略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰略的具體化，是財務計劃的分解和落實。財務預算的編制方法通常包括固定預算法與彈性預算法、增量預算法與零基預算法、定期預算法與滾動預算法

　　一、固定預算與彈性預算

　　固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。

　　彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。

　　固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。

　　二、增量預算和零基預算

　　增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。

　　零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

　　三、定期預算和滾動預算

　　定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。

　　滾動預算又稱永續預算，其主要特點在于：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向后滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。

　　定期預算與滾動預算的區別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向后滾動，始終保持十二個月。

單選題考察的是考生對單個知識點的熟悉程度，一般采取的方法是排除法，先排除最不可能的選項，最后留下正確的選項，題型相對來說比較簡單。下面是一些財務管理的單選題習題，大家可以試著做做看 。

1. 假定某企業的權益資本與負債資本的比例為3:2,據此可斷定該企業()

A. 只存在經營風險

B. 經營風險大于財務風險

C. 經營風險小于財務風險

D. 同時存在經營風險和財務風險

【答案】D

【解析】根據權益資本和負債資本的比例可以看出企業存在負債,因此存在財務風險;只要企業經營,就存在經營風險。但是無法根據權益資本和負債資本的比例判斷出財務風險和經營風險誰大誰小。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

2.某企業的研發部門在編制預算時認為,本部門的費用數額比較穩定,則該研發部門編制預算時可以采用()。

A.固定預算編制方法

B.彈性預算編制方法

C.增量預算編制方法

D.定期預算編制方法

【答案】A

【解析】固定預算編制方法,又稱靜態預算編制方法,是根據預算期內正常的、可實現的某一業務量水平為基礎來編制的預算。一般適用于固定費用或者數額比較穩定的預算項目。

3.甲企業A產品經過兩道工序加工完成。生產成本在完工產成品和在產品之間分配采用約當產量比例法。

2019年2月與A產品有關的資料如下:(1)A產品單位工時定額100小時,其中第一道工序60小時,第二道工序40小時,假定各工序內在產品完工程度平均為50%;(2)本月完工產成品600件。月末在產品數量為:第一道工序400件,第二道工序600件。

2019年2月在產品約當產量為()件。

A.120

B.1 000

C.480

D.600

【答案】D

【解析】在產品約當產量=60x50%:100x400+(60+40x50%)-100x600=600(件)

財務管理的第三章節內容，都是關于預算管理的，我們今天就來說說有關財務預算編制的知識內容，和會計網一起來了解一下吧。

（一）財務預算的編制

財務預算是集中反應一定期間內的現金收支、經營成果和財務狀況的預算，財務預算可以根據財務狀況的采用不同的方法進行編制。

（二）案例分析

某公司要編制第四季度的現金預算，現金多余或者是不足的部分為—18450元，資金的籌集和運用部分列示歸還借款利息700元，如果企業需要保留的現金余額為4000元，銀行借款的金額要求是1000元的整數倍，那么公司的第四季度的借款金額為多少？

A：22000元

B：21000元

C：23000元

D：24000元

解析：

1、這道題主要考察財務預算的編制知識點

2、假設借入金額為X元

3、X—18450—700>=4000，解：X>=21750

4、因為銀行借款的金額要求是1000元的整數倍，所以借款的金額為22000元

以上就是有關財務預算的編制的案例分析，這里面涉及到了整數倍的問題，如果不要求是整數倍的話，那就直接按照算出來的得數，選擇答案，所以要注意整數倍這一點，希望能夠幫助大家，想了解更多中級會計師《財務管理》知識點，請多多關注會計網哦！