做財(cái)務(wù)的門欄比較低，這也是會(huì)計(jì)人員比較泛濫的原因之一，但做一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員卻實(shí)實(shí)在在不容易，做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)更不容易。

財(cái)務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報(bào)表;制定制度;會(huì)計(jì)核算;資產(chǎn)管理;稅務(wù)處理;內(nèi)部控制。

第二種：總會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算;融資活動(dòng);資金管理;產(chǎn)品定價(jià);成本控制。

第三種：超級(jí)(真正的)財(cái)務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;資本運(yùn)營(yíng);績(jī)效考核;企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制;管理會(huì)計(jì)。

?1、財(cái)務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天看數(shù)字(包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字)

你如果喜歡和數(shù)字打交道的話(但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已)，又有相當(dāng)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，長(zhǎng)期你就會(huì)積累相當(dāng)對(duì)數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗(yàn)，如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對(duì)企業(yè)是生死攸關(guān)的。

財(cái)務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐?cái)務(wù)總監(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，而且又被證實(shí)過你的預(yù)測(cè)是對(duì)的，你差不多就可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。

企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營(yíng)不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的，而經(jīng)營(yíng)不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個(gè)角度來說財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

而你對(duì)數(shù)字的高度敏感是一個(gè)危機(jī)預(yù)警信號(hào)，很關(guān)鍵!從財(cái)務(wù)管理角度來講，對(duì)財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本費(fèi)用。及時(shí)做好完整的財(cái)務(wù)報(bào)表等工作時(shí)不用這里討論的，這是帳房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

2、你的知識(shí)不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識(shí)方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃龋@包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等;同時(shí)它還必須掌握一定其它知識(shí)的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營(yíng)銷知識(shí)、談判技能、公司治理等等。

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識(shí)。比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來進(jìn)行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。

其中陷阱最多的是財(cái)務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)能解決的，你必須對(duì)相關(guān)的知識(shí)都必須了解才行，比如對(duì)經(jīng)濟(jì)法知識(shí)要相當(dāng)熟悉，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師(如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言)。

又比如談判技能，作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財(cái)務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時(shí)刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)折。

同樣作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)如果你對(duì)你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時(shí)弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)打下良好的基礎(chǔ)。所以，你要把你的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有T字形知識(shí)結(jié)構(gòu)。

3、良好的文字功底。

你的文字功底反映了你的各項(xiàng)知識(shí)綜合水平的使用，你必須會(huì)把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來.而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個(gè)別人看得，他們大多是外行。

你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會(huì)計(jì)，你必須用會(huì)計(jì)規(guī)范化的語言表達(dá)，讓別人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬!)。

財(cái)務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財(cái)務(wù)分析才會(huì)起到真正的作用。如果你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你能單獨(dú)主持起草一份商業(yè)計(jì)劃書嗎?

4、團(tuán)隊(duì)精神

獨(dú)木不成林，你必須把你所屬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搞好，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由不同經(jīng)驗(yàn)、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要善于團(tuán)結(jié)每一個(gè)人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長(zhǎng)。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時(shí)你是他們的同事，只有你在公司為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時(shí)才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。

你要他們好好的工作，更要為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益，這點(diǎn)非常重要。大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯(cuò)也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)任，下來在找原因，作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

團(tuán)隊(duì)精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ)，千萬不能馬虎。還有一條就是財(cái)務(wù)人事權(quán)你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。

譬如，如果不是培養(yǎng)一個(gè)人，那么，出納你千萬不要找個(gè)大學(xué)生干，中專生的就可以了。但對(duì)于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗(yàn)的人。

5、溝通能力

大多數(shù)會(huì)計(jì)人員不善于溝通，性格內(nèi)向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，溝通能力成了財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力之一。

溝通分兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要經(jīng)常溝通，這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。

實(shí)際上財(cái)務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從財(cái)務(wù)角度和其他各個(gè)部門反復(fù)溝通，每個(gè)部門都會(huì)從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必須站在一個(gè)比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達(dá)成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能達(dá)到，這就離不開溝通。

記住，溝通的過程也是你作為財(cái)務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個(gè)過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。

6、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備

會(huì)計(jì)工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時(shí)做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。但是加班加點(diǎn)是一個(gè)常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此。

按時(shí)出報(bào)表，這是基礎(chǔ)要求，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜。如果你配合或做過四大事務(wù)所無論哪家進(jìn)行外部審計(jì)工作的，你對(duì)此應(yīng)有深刻的理解，把它當(dāng)成家常便飯吧!

還有一種壓力，獨(dú)立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般如果計(jì)劃的好，一般不會(huì)出現(xiàn)，偶爾出現(xiàn)一次會(huì)讓你精神緊張的很，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。

7、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

現(xiàn)在正處于一個(gè)改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。

國(guó)內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的痕跡，太淺!不如一次到位，畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)論述，西方人是我們的前輩，許多經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐可以讓我們學(xué)習(xí)借鑒。

8、財(cái)務(wù)管理工具的掌握

計(jì)算機(jī)大普及對(duì)會(huì)計(jì)人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對(duì)市場(chǎng)的決策快速反應(yīng)。你當(dāng)然要掌握好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，這是毫無疑問的。

你不應(yīng)限于對(duì)財(cái)務(wù)工具的掌握。你要對(duì)企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)服務(wù)的，為你預(yù)測(cè)和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的;是為了快速獲得有用的信息，及時(shí)決策，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)不斷的變化情況。

9、關(guān)于用人

財(cái)務(wù)總監(jiān)的用人本事，財(cái)務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

如果一個(gè)人用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，對(duì)這種人你必須有清醒的認(rèn)識(shí)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)(或人品);另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)(或?qū)W識(shí))。

10、原則性和靈活性的把握

財(cái)務(wù)是一個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人利益的部門，很容易成為眾矢之的。

如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結(jié)合，工作處處被動(dòng)，難以展開，這顯然對(duì)企業(yè)的一點(diǎn)好處都沒有。

這種人，他做財(cái)務(wù)部經(jīng)理合適，肯定不是合作財(cái)務(wù)總監(jiān)。因?yàn)樗荒苷驹谄髽I(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略高度來把握財(cái)務(wù)工作中的原則性和靈活性，那時(shí)他的失職!

來源：悅讀 、高頓網(wǎng)校整理發(fā)布

　　在崗位上工作時(shí)間久了，難免都會(huì)存在多多少少的職業(yè)病，尤其在會(huì)計(jì)行業(yè)中，存在的職業(yè)病可以說是最多的。到底會(huì)計(jì)人常見的職業(yè)病有哪些?下面小編逐一羅列出來。

　　一、喜歡要發(fā)票

　　在會(huì)計(jì)崗位上工作習(xí)慣了，在日常的生活中，就會(huì)繼續(xù)形成這樣的職業(yè)毛病，就是但凡涉及到的消費(fèi)，無論大數(shù)額還是小數(shù)額，都會(huì)下意識(shí)問別人提供發(fā)票。這也難怪，會(huì)計(jì)日常工作都被發(fā)票所圍繞著，沒有發(fā)票就不能進(jìn)行入賬，存在這種的職業(yè)病也不足為奇。

　　二、賬目算的太細(xì)

　　關(guān)于這點(diǎn)，尤其是公司員工聚餐，或者親朋好友除外消費(fèi)，在大家分開支付的時(shí)候，最能體現(xiàn)出來。像別人應(yīng)該支付多少，自己支付多少，都會(huì)算的清清楚楚，因此，會(huì)讓身邊不少朋友會(huì)覺得，有個(gè)做會(huì)計(jì)的好友是件多么幸福的事情。

　　三、對(duì)數(shù)字特別敏感

　　在市場(chǎng)或者超市里買東西的時(shí)候，如果看到物品價(jià)格牌上的數(shù)字不清晰或者自己模糊，心里總會(huì)覺得不安，下意識(shí)總是想替別人寫清楚，或者看到數(shù)字寫法不合規(guī)范，心里也會(huì)感到難受，這點(diǎn)也是會(huì)計(jì)人在生活中經(jīng)常所犯的職業(yè)病。

　　四、習(xí)慣把紙條撕的粉碎

　　眾所周知，像企業(yè)所廢棄掉的的賬目、賬單，為了防止外泄，通常情況下，財(cái)會(huì)人都會(huì)把賬單放到碎紙機(jī)碎掉，又或者自己把紙條撕的粉碎。因此，在平常生活中，會(huì)計(jì)人難免也會(huì)存在這樣的職業(yè)病，遇到一些有廢棄資料、內(nèi)容的紙條，不經(jīng)意都會(huì)形成將紙條撕的碎碎的習(xí)慣。

       會(huì)計(jì)什么時(shí)候成了低端職業(yè)？

　　職場(chǎng)中，總有那么點(diǎn)神來之“球”，接與不接都是問題。

　　“這個(gè)事情沒完成，主要是XXX的原因……”

　　“啊，你可能要去問XXX，這個(gè)不歸我們管。”

　　“我最近忙不過來，你可以幫我做做這個(gè)嗎?”

　　“公司有個(gè)新項(xiàng)目/方案要推進(jìn)，你看看我們要準(zhǔn)備什么?”

　　……

　　跑是沒少跑，進(jìn)度卻是半分沒有。職場(chǎng)之上為何頻出“踢皮球”?

　　俗話說：一個(gè)和尚有水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。

　　回想一下自己遇到 “踢皮球”，大多數(shù)是不是在需要做團(tuán)體任務(wù)的時(shí)候?這種情形下，由于責(zé)任處于分散狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)里的人常常會(huì)覺其他人沒有在認(rèn)真完成工作，或者自己承擔(dān)的責(zé)任過多。為了追求內(nèi)心的平衡，人們會(huì)對(duì)工作安排產(chǎn)生消極應(yīng)答，以期待能把“皮球”踢給別人。

　　此外，當(dāng)所要承擔(dān)的責(zé)任還涉及到他人時(shí)，人們的第一反應(yīng)往往是逃避。想想在日常生活中，你在做某項(xiàng)決定時(shí)，如果這項(xiàng)決定僅涉及到自己，比如寫一篇文章、買一只筆，都能很輕松的做出決定;而當(dāng)這項(xiàng)決定影響到他人時(shí)，比如完成團(tuán)隊(duì)的某項(xiàng)事情，我們會(huì)因?yàn)閾?dān)心不良后果陷入決策困境進(jìn)行推諉。

　　心理成因我們是知道了，如何才能應(yīng)對(duì)迎面而來的“球”?

　　首先，任何一家公司都會(huì)存在著 “踢皮球”的現(xiàn)象。既然無法避免，我們就要穩(wěn)住自己的心態(tài)，遇到事無需慌張。不要情緒上頭，盲目爭(zhēng)吵賭氣，這樣只會(huì)使事態(tài)變得更糟。

　　接下里你只需要做好兩件事：①明確職責(zé)范圍;②學(xué)會(huì)拒絕。哪些事情該你做，哪些事情不該你做，心里要有明確的范圍。屬于你的工作，認(rèn)認(rèn)真真完成，勇于承擔(dān)后果。不屬于你的工作，要學(xué)會(huì)拒絕，表明立場(chǎng)要比委屈求全的效果好得多。

　　當(dāng)然，說拒絕也不是讓人傻愣愣說我不干，而是和對(duì)方擺明現(xiàn)階段的情況：我的能力和工作范圍目前有限，沒有太多的經(jīng)驗(yàn)，無法較好地完成任務(wù)可能會(huì)影響整體的進(jìn)度，或者告訴對(duì)方自己現(xiàn)階段正在完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)無法騰開手，讓踢球者自己評(píng)估如何選擇。

　　所以說，有空補(bǔ)點(diǎn)職場(chǎng)溝通話術(shù)和談判技巧還是很有必要，要會(huì)優(yōu)雅不失水準(zhǔn)地將球踢回去。

　　看到這里可能有人說，這球也不能一直來回踢，永不落地?有沒有根本的解決方法?盡快抓住推諉的“焦點(diǎn)”——為什么大家會(huì)產(chǎn)生推諉?是因?yàn)樨?zé)任劃分不明確，還是因?yàn)闀?huì)影響到KPI，亦或是其他原因?找到原因之后，在互相理解溝通的基礎(chǔ)上交易解決，從而達(dá)到一種動(dòng)態(tài)平衡，來去之間各有所得。

　　總結(jié)起來，職場(chǎng)人就是要切莫情緒上頭，先思考后辦事，學(xué)會(huì)談判。

　　運(yùn)球之間，既是映照別人，又是反映自我，送給大家李宗厚先生的一句話：用厚黑以圖謀一己之私利，是極卑劣的行為;用厚黑以圖謀眾人之公利，是至高無尚之道德!

　　本文為大叔說會(huì)計(jì)原創(chuàng)首發(fā)，作者：Fiona。

　　因?yàn)槿ツ甑囊粓?chǎng)疫情，給不少企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)上的致命打擊，為了謀生路，向數(shù)字化做轉(zhuǎn)型就變得迫在眉睫，智能財(cái)務(wù)共享中心也成為了必然的趨勢(shì)，這就給財(cái)務(wù)從業(yè)者提出了更高的要求!接下來王老師和大家一起去探討學(xué)習(xí)吧~

　　01、什么是“財(cái)務(wù)共享中心”?

　　它其實(shí)是財(cái)務(wù)管理模式的一場(chǎng)變革，形成一套完整的系統(tǒng)性工程，這其中涉及面非常廣，包括：戰(zhàn)略定位、模式篩選、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)建設(shè)、搭建組織架構(gòu)、人員招聘和培訓(xùn)、辦公地點(diǎn)定位等等。財(cái)務(wù)共享中心是需要通過全局架構(gòu)去設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的。它存在的意義不僅僅是滿足于日常財(cái)務(wù)工作的需求，更是形成多個(gè)板塊構(gòu)成的架構(gòu)體系。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核心內(nèi)容：

       1、戰(zhàn)略定位：涉及戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和職能等。

       2、組織架構(gòu)：涉及運(yùn)營(yíng)模式、內(nèi)部組織架構(gòu)、管控關(guān)系等。

       3、人員架構(gòu)：涉及崗位職責(zé)、員工編制、能力評(píng)估、人員測(cè)算等。

       4、流程架構(gòu)：涉及服務(wù)目錄、流程要素，項(xiàng)目分類等。

       5、數(shù)據(jù)架構(gòu)：涉及數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用場(chǎng)景等。

       6、信息系統(tǒng)：涉及交互中心、自助服務(wù)、權(quán)限管理、服務(wù)申請(qǐng)等。

       7、運(yùn)營(yíng)管理：涉及運(yùn)營(yíng)人員管理、流程管理、信息系統(tǒng)更新等。

       8、變革管理……等多個(gè)模塊。

　　02、“財(cái)務(wù)共享中心”負(fù)責(zé)人是誰?

　　目前已經(jīng)建立相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)，往往會(huì)存在兩位負(fù)責(zé)人，一位是CFO，另一位是總會(huì)計(jì)師。那具體應(yīng)該匯報(bào)給誰呢?別急慢慢分析!

　　如果企業(yè)建設(shè)共享中心，目的是為了合理規(guī)范制度，風(fēng)險(xiǎn)控制，那么就是匯報(bào)給總會(huì)計(jì)師;如果企業(yè)建設(shè)共享中心，目的是為了公司的財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一化管理，挺高資金效率，那么就是匯報(bào)給CFO。

　　換句話說，企業(yè)只是單純想讓日常財(cái)務(wù)工作提高效率，例如：總賬記賬結(jié)賬、應(yīng)收應(yīng)付款處理、稅務(wù)處理、成本核算、薪資核算、費(fèi)用核算這些執(zhí)行層面的工作。大可不必搞財(cái)務(wù)共享中心，上線一些更加智能化的IT工具才實(shí)在~

　　03、“財(cái)務(wù)共享中心”的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)

　　其最核心價(jià)值就兩點(diǎn)：

       1、使企業(yè)內(nèi)部資金統(tǒng)一運(yùn)籌，最大化提高資金使用效率。

       2、有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行合規(guī)風(fēng)控管理。

　　目前財(cái)務(wù)共享中心面臨的風(fēng)險(xiǎn)，舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，原本一個(gè)企業(yè)，分散在全國(guó)的財(cái)務(wù)處理工作都是相互獨(dú)立的，現(xiàn)在要求轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一的共享中心進(jìn)行管理，必然引起一線獨(dú)立公司的強(qiáng)烈反對(duì)。可想而知本來小金庫各地循環(huán)，現(xiàn)在一下子要收上去了。這完全不亞于當(dāng)年政府分鍋吃飯的局面，如果企業(yè)老板或者CFO對(duì)于實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心沒有預(yù)估到最壞的結(jié)果，建議不要強(qiáng)行實(shí)施!

　　財(cái)務(wù)共享中心的推出，到底是不是白刀子進(jìn)紅刀子出呢?你又是怎么想的呢!

　　本文為財(cái)務(wù)王經(jīng)理公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：何淘。

　　很多人一聽到大小公司，第一反應(yīng)都是是公司規(guī)模、公司人數(shù)等等。實(shí)際上除此之外，大公司與小公司之間的區(qū)別還有很多。會(huì)計(jì)網(wǎng)都給大家總結(jié)下來了，一起來看看吧!

　　01、說說大公司的財(cái)務(wù)

　　有一說一大公司注重合規(guī)，重視審計(jì)。例如：專項(xiàng)審計(jì)、離任審計(jì)、年報(bào)審計(jì)，大公司內(nèi)部所有財(cái)務(wù)相關(guān)工作都是有準(zhǔn)可依，以相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)定為原則去制定核算規(guī)則，在依照法規(guī)的前提條件下去最大發(fā)揮個(gè)人職業(yè)價(jià)值，每一步都會(huì)有人盯著你走正道。

　　大公司注重制度。一般大公司都是有完善的規(guī)章制度，會(huì)計(jì)工作人員是會(huì)被要求嚴(yán)格按公司的準(zhǔn)則去執(zhí)行工作。有明確的定位，包含(財(cái)務(wù)工作職責(zé)是什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，哪些費(fèi)用可以發(fā)生，哪些費(fèi)用不能發(fā)生等等)，都會(huì)明文規(guī)定!對(duì)于自身最大影響專業(yè)度得到很好的提升。

　　大公司財(cái)務(wù)分工明確。其實(shí)弊端也是很明顯的，分工過細(xì)，也局限了個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，除非是有輪崗的機(jī)會(huì)， 不然的話非常難讓財(cái)務(wù)的綜合能力得到提升，心交心的說輪崗也是不容易，綜合來說不太利于個(gè)人成長(zhǎng)。

　　也給大家簡(jiǎn)單分享，一個(gè)大公司完善財(cái)務(wù)部門都有哪些人(并不是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn))：

       1、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，部門老大，主持工作，組織協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導(dǎo)和督促日常管理工作。

       2、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理(核算主管)，主要負(fù)責(zé)核算管理工作，向上匯報(bào)，向總部提供財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。

       3、現(xiàn)金出納崗位

       4、銀行出納崗位

       5、往來賬結(jié)算崗位

       6、成本費(fèi)用核算崗位

       7、增值稅票管理崗位

       8、納稅申報(bào)崗位

       9、稽核崗位……

　　02、再說說小公司的財(cái)務(wù)

　　說到小公司，大家秒懂，財(cái)務(wù)工作都是為公司省錢為目的，核心工作就是稅!直白點(diǎn)講其他工作在稅務(wù)處理面前都是次要的。

　　小公司注重應(yīng)變。本身組織架構(gòu)就非常的簡(jiǎn)單，管理一般都是老板集權(quán)，所謂的制度其實(shí)就是老板說怎么做就怎么做。當(dāng)然，其實(shí)也是可以看出小公司辦事效率高，應(yīng)變應(yīng)對(duì)能力都比較強(qiáng)，也是我們俗稱的野路子打法。這些對(duì)于小公司來看就是優(yōu)勢(shì)，對(duì)于大公司反而是劣勢(shì)。對(duì)于自身最大的影響就是膽子變大了……

　　小公司財(cái)務(wù)萬精油?；旧峡梢哉f沒有分工，哪里需要哪里搬，有時(shí)候老板都會(huì)參與其中，乍一聽很鍛煉人，但是前期還是缺乏專業(yè)指導(dǎo)，對(duì)于新人來說分分鐘帶跑偏，最可怕的隱患是存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都忙著避稅了，一旦把握不好，就是歷劫!

　　03、大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事，真是這樣嗎?

　　最后想跟大家聊聊職業(yè)規(guī)劃，綜合分析下來我終于明白為什么觀點(diǎn)不統(tǒng)一，求職者處在每個(gè)階段的訴求是不同的，就財(cái)務(wù)發(fā)展線來說，大公司的就業(yè)前景肯定要好于小公司。

　　但是，我想送給財(cái)務(wù)職場(chǎng)人的建議，如果你是剛剛畢業(yè)，盡量去更加專業(yè)大公司歷練2-3年，多沉淀多考幾個(gè)證書，如果后期在大公司有晉升的機(jī)會(huì)，那就留下來繼續(xù)發(fā)展，畢竟大公司競(jìng)爭(zhēng)壓力大，后續(xù)發(fā)展遇到瓶頸，咱們也可以適時(shí)跳去小公司，職業(yè)定位可以再升一升，工資再漲一漲。

　　小公司也要把眼睛擦亮了，找有發(fā)展前景的新秀企業(yè)，如果只是做個(gè)賬，多少錢咱都不浪費(fèi)那個(gè)時(shí)間了~

　　本文為財(cái)務(wù)王經(jīng)理公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：何淘。

　　財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。那么財(cái)務(wù)具體的職能是什么呢？

　　從宏觀角度來看，“財(cái)務(wù)”本身的職能是什么？

　　一、現(xiàn)金流管理

　　換句話說，也就是常說的資金的籌措和運(yùn)用，沒有錢的時(shí)候如何找到錢，如何用最少的投資賺更多的錢，如果你賺了錢怎么辦？繼續(xù)投資？還是股東？如果你繼續(xù)投資，你應(yīng)該投資哪個(gè)行業(yè)？你在投資什么項(xiàng)目？，如果是，多少錢？什么時(shí)候分拆？根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)？

　　二、成本控制：主要關(guān)注以下問題

　　1.誰花錢？你什么時(shí)候花錢？你把錢花在什么生意上？

　　2.為什么要花錢？花錢的目的是什么？你用這些錢做了什么？3.我怎么花錢？錢去哪兒了？它到底去了哪里？要花多少錢？它到底花了多少錢？

　　4.花錢的權(quán)力來自哪里？誰批準(zhǔn)這筆開支？

　　5.業(yè)務(wù)和非業(yè)務(wù)費(fèi)用？

　　6.吃和喝多少錢？

　　7.浪費(fèi)了多少錢？你把它浪費(fèi)在哪里了？8.你花了多少錢買禮物和款待？9.你的責(zé)任感讓你損失了多少錢？

　　10.預(yù)算是如何制定的？預(yù)算是如何執(zhí)行的？11.哪些公司需要資金？誰需要錢？什么樣的公司會(huì)花錢？誰花錢？

　　12.成本控制的倫理基礎(chǔ)是什么？理論依據(jù)是什么？什么是行政授權(quán)？道德基礎(chǔ)是什么？經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是什么？

　　13.如何分析和應(yīng)對(duì)問題？你如何表達(dá)這個(gè)問題？如何改進(jìn)會(huì)計(jì)制度？

　　14.如何控制成本？如何減少浪費(fèi)？計(jì)劃是什么？15.如何推進(jìn)成本控制體系，會(huì)出現(xiàn)哪些問題？會(huì)有什么阻力？我該怎么辦？

　　三、提供會(huì)計(jì)控制，為決策提供有用的會(huì)計(jì)信息

　　年終財(cái)務(wù)之所以要關(guān)賬是為了后續(xù)開啟新賬之前要總結(jié)某一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)收支狀況，據(jù)以編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，而對(duì)各種賬簿的本期發(fā)生額和期末余額進(jìn)行的計(jì)算總結(jié)。

　　關(guān)賬當(dāng)月不能再做任何記賬業(yè)務(wù)了，包括制單、審核、記賬、結(jié)轉(zhuǎn)等等。關(guān)賬是在會(huì)計(jì)電算化里面的術(shù)語，就是關(guān)閉賬簿不讓進(jìn)行任何會(huì)計(jì)記錄了。

關(guān)賬和結(jié)賬的關(guān)系

　　關(guān)賬是結(jié)賬的基礎(chǔ)，基本上就是做月結(jié)、年結(jié)，結(jié)完后，鎖定前期數(shù)據(jù)，讓他不能修改，把外部報(bào)表交給政府，內(nèi)部報(bào)表給公司管理層，開當(dāng)期給記賬員記賬、結(jié)賬分為月結(jié)、季結(jié)和年結(jié)三種。

關(guān)賬的特點(diǎn)

　　關(guān)閉賬戶主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理和治理非常重要。主要服務(wù)于行政和管理人員。其賬戶可用于定量企業(yè)的業(yè)務(wù)成果，評(píng)估業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，找到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于關(guān)賬一般有時(shí)間要求，關(guān)賬必須快速準(zhǔn)確。如果能盡快準(zhǔn)確關(guān)賬，企業(yè)的反應(yīng)時(shí)間可以縮短。因此，要更加注重關(guān)賬流程管理，引進(jìn)和使用合適的技術(shù)。

年終關(guān)賬財(cái)務(wù)處理技巧

　　1、做好預(yù)算提前量

　　各個(gè)單位都會(huì)制定年度預(yù)算指標(biāo)，年末以預(yù)算指標(biāo)為尺度對(duì)本年度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這也是絕大多數(shù)公司會(huì)在12月份集中調(diào)賬的主要原因之一。

　　既然年底需要達(dá)到年度預(yù)算指標(biāo)，那不妨將預(yù)算指標(biāo)考核提前，以10月、11月和12月三個(gè)月將本年度尚欠的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，并細(xì)化至每周，加強(qiáng)指標(biāo)考核。以周預(yù)算的嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)，保障年度預(yù)算指標(biāo)的順利完成?？梢杂行П苊饽甑淄粨魧?shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，大大減輕公司財(cái)務(wù)人員年底工作量。

　　2、提前清查應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)

　　提前梳理往來款項(xiàng)，既可以給對(duì)方單位一定的時(shí)間緩沖，又可以及時(shí)整理單位債權(quán)狀況，合理安排催收。

　　3、提前稅務(wù)自查

　　提前開展稅務(wù)自查，可以合理安排稅款繳納時(shí)間，防范遺漏稅款繳納，產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　12月以前開始梳理的稅種主要是車船稅、房產(chǎn)稅等按年繳納的稅種，排查是否已經(jīng)在納稅期內(nèi)進(jìn)行申報(bào)繳納，如果存在未繳納或未正確繳納的情況，一定要及時(shí)繳納更正。

　　4、提前做好關(guān)賬準(zhǔn)備

　　年終財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)量大，需要處理的事宜多，因此，應(yīng)提前制定年底關(guān)賬計(jì)劃并發(fā)放通知，爭(zhēng)取各個(gè)部門配合，順利推進(jìn)相關(guān)工作。

　　初級(jí)會(huì)計(jì)證書是一個(gè)非常重要的資格證書，可以幫助你開啟一條穩(wěn)定的、有前途的財(cái)務(wù)職業(yè)生涯之路。在這篇文章中，我們將探討初級(jí)會(huì)計(jì)證書的作用，了解它對(duì)你職業(yè)生涯的影響和含金量。

　　初級(jí)會(huì)計(jì)證書的作用非常顯著。首先，擁有初級(jí)會(huì)計(jì)證書可以幫助你在就業(yè)市場(chǎng)上脫穎而出?，F(xiàn)在，越來越多的公司都需要擁有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的員工，以便更好地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)。因此，初級(jí)會(huì)計(jì)證書成為了許多企業(yè)招聘的必備條件。如果你擁有這個(gè)證書，你將比其他沒有這個(gè)證書的競(jìng)爭(zhēng)者更有優(yōu)勢(shì)。

　　其次，初級(jí)會(huì)計(jì)證書可以幫助你快速提升職業(yè)水平。這個(gè)證書可以讓你獲得一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，比如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、稅收和法律等方面的知識(shí)。這些知識(shí)和技能可以幫助你更好地理解公司的財(cái)務(wù)狀況，從而更好地管理公司的財(cái)務(wù)，提高自己的職業(yè)水平。

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　　最后，初級(jí)會(huì)計(jì)證書擁有很高的含金量。這個(gè)證書是由國(guó)家認(rèn)可的，證明你具備了一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。在就業(yè)市場(chǎng)上，擁有初級(jí)會(huì)計(jì)證書可以讓你獲得更高的薪資待遇和更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，擁有這個(gè)證書也可以讓你更好地為自己的職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　總結(jié)：

　　初級(jí)會(huì)計(jì)證書是一個(gè)非常有價(jià)值的資格證書，可以幫助你開啟一條穩(wěn)定的、有前途的財(cái)務(wù)職業(yè)生涯之路。通過學(xué)習(xí)初級(jí)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，你可以更好地理解公司的財(cái)務(wù)狀況，提高職業(yè)水平，獲得更高的薪資待遇和更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，如果你想在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有所作為，不妨考慮獲得初級(jí)會(huì)計(jì)證書。

　　作為財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的新手，想要進(jìn)一步提升自己的職業(yè)發(fā)展，初級(jí)會(huì)計(jì)證書是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。初級(jí)會(huì)計(jì)證書可以幫助你在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中獲得更多的機(jī)會(huì)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的得力助手。本文將為你詳細(xì)介紹初級(jí)會(huì)計(jì)證書的好處，以及它如何幫助你在職場(chǎng)上取得成功。

初級(jí)會(huì)計(jì)證書的好處

　　1.提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　初級(jí)會(huì)計(jì)證書是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重要證書，持有初級(jí)會(huì)計(jì)證書的人員具備更強(qiáng)的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在求職過程中，初級(jí)會(huì)計(jì)證書可以成為你的亮點(diǎn)，讓你在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出。此外，初級(jí)會(huì)計(jì)證書還可以讓你在職場(chǎng)中更快地得到提升和晉升的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提升你的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.提高專業(yè)水平

　　初級(jí)會(huì)計(jì)證書是一項(xiàng)職業(yè)資格證書，它可以幫助你提高自己的專業(yè)水平。通過學(xué)習(xí)初級(jí)會(huì)計(jì)證書的知識(shí)，你可以更好地掌握財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的核心理論和實(shí)踐技能，更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。此外，初級(jí)會(huì)計(jì)證書還可以幫助你建立良好的職業(yè)形象，樹立專業(yè)的形象。

　　3.拓展職業(yè)發(fā)展空間

　　初級(jí)會(huì)計(jì)證書是進(jìn)入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)證書，它可以為你拓展職業(yè)發(fā)展空間。持有初級(jí)會(huì)計(jì)證書的人員可以在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中從事不同的職業(yè)，如會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員等。此外，初級(jí)會(huì)計(jì)證書還可以為你提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，如參加培訓(xùn)、交流和合作等，進(jìn)一步拓展你的職業(yè)發(fā)展空間。

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初級(jí)會(huì)計(jì)證書的應(yīng)用

　　初級(jí)會(huì)計(jì)證書的應(yīng)用范圍非常廣泛，它可以應(yīng)用于各種不同的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。以下是初級(jí)會(huì)計(jì)證書的應(yīng)用范圍：

　　1.會(huì)計(jì)核算

　　初級(jí)會(huì)計(jì)證書的持有者可以在企業(yè)中從事會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、分析和審計(jì)等工作。這是初級(jí)會(huì)計(jì)證書的最主要應(yīng)用領(lǐng)域。

　　2.稅務(wù)管理

　　初級(jí)會(huì)計(jì)證書的持有者可以在稅務(wù)機(jī)構(gòu)中從事稅務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)企業(yè)的稅務(wù)籌劃、申報(bào)和納稅等工作。此外，初級(jí)會(huì)計(jì)證書的持有者還可以幫助企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和稅務(wù)合規(guī)性審計(jì)等工作。

　　3.財(cái)務(wù)管理

　　初級(jí)會(huì)計(jì)證書的持有者可以在企業(yè)中從事財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理、投資管理和財(cái)務(wù)分析等工作。此外，初級(jí)會(huì)計(jì)證書的持有者還可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)合規(guī)性審計(jì)等工作。

　　初級(jí)會(huì)計(jì)證書是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要證書，它可以幫助你在職業(yè)發(fā)展中取得更多的機(jī)會(huì)。持有初級(jí)會(huì)計(jì)證書的人員具備更強(qiáng)的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和更高的專業(yè)水平，可以在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中從事不同的職業(yè)。如果你想要在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中獲得更多的機(jī)會(huì)，那么初級(jí)會(huì)計(jì)證書是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　如果你有追求財(cái)務(wù)職業(yè)發(fā)展的夢(mèng)想，那么初級(jí)會(huì)計(jì)證書是你進(jìn)入財(cái)務(wù)行業(yè)的第一步。初級(jí)會(huì)計(jì)證書是一種專業(yè)技能證書，它可以為你提供必要的技能和知識(shí)，讓你獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。在本文中，我們將探討初級(jí)會(huì)計(jì)證書的好處和它對(duì)你的職業(yè)發(fā)展的影響。

初級(jí)會(huì)計(jì)證書的好處

　　1.提高就業(yè)前景

　　擁有初級(jí)會(huì)計(jì)證書可以增加你在就業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。由于初級(jí)會(huì)計(jì)證書是財(cái)務(wù)行業(yè)的基礎(chǔ)證書，許多公司都要求申請(qǐng)財(cái)務(wù)崗位的應(yīng)聘者持有此證書。如果你想在財(cái)務(wù)行業(yè)發(fā)展，那么擁有初級(jí)會(huì)計(jì)證書是必不可少的。

　　2.增加薪水

　　初級(jí)會(huì)計(jì)證書可以讓你在薪資方面獲得更好的待遇。持有初級(jí)會(huì)計(jì)證書的人通常比沒有證書的人獲得更高的薪水。這是因?yàn)槌跫?jí)會(huì)計(jì)證書證明了你擁有專業(yè)技能和知識(shí)，可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　3.提高職業(yè)技能

　　初級(jí)會(huì)計(jì)證書可以讓你獲得必要的技能和知識(shí)，幫助你在財(cái)務(wù)行業(yè)中更好地發(fā)展。這些技能包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、稅務(wù)管理、成本控制等。這些技能將幫助你更好地理解公司的財(cái)務(wù)狀況，以便更好地為公司做出決策。

　　4.增強(qiáng)自信心

　　擁有初級(jí)會(huì)計(jì)證書可以增強(qiáng)你的自信心。這是因?yàn)槟阒雷约簱碛斜匾募寄芎椭R(shí)，可以勝任許多財(cái)務(wù)崗位。這種自信心將使你更有動(dòng)力去追求更高的職業(yè)發(fā)展。

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初級(jí)會(huì)計(jì)證書對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響

　　初級(jí)會(huì)計(jì)證書可以為你的職業(yè)發(fā)展帶來許多好處。首先，它可以幫助你進(jìn)入財(cái)務(wù)行業(yè)，為你提供更好的就業(yè)機(jī)會(huì)。其次，它可以讓你獲得必要的技能和知識(shí)，幫助你更好地發(fā)展職業(yè)。最后，它可以增強(qiáng)你的自信心，讓你更有動(dòng)力去追求更高的職業(yè)發(fā)展。

總結(jié)

　　初級(jí)會(huì)計(jì)證書是一種非常有價(jià)值的證書，它可以為你的職業(yè)發(fā)展帶來許多好處。如果你想在財(cái)務(wù)行業(yè)發(fā)展，那么擁有初級(jí)會(huì)計(jì)證書是必不可少的。不僅可以提高你的就業(yè)前景和薪資待遇，還可以讓你獲得必要的技能和知識(shí)，幫助你更好地發(fā)展職業(yè)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的重要依據(jù)。對(duì)于企業(yè)管理層和投資者而言，了解和應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)是進(jìn)行決策和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。本文將介紹六大財(cái)務(wù)指標(biāo)，以幫助您更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和進(jìn)行合理的投資決策。

一、流動(dòng)比率

流動(dòng)比率是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率，反映企業(yè)償付短期債務(wù)的能力。流動(dòng)比率越高，表明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，越有能力應(yīng)對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常，流動(dòng)比率在2:1以上較為合理。流動(dòng)比率的計(jì)算公式為：流動(dòng)資產(chǎn) ÷ 流動(dòng)負(fù)債。

二、速動(dòng)比率

速動(dòng)比率是指企業(yè)在減去存貨后，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率。它反映企業(yè)在短期內(nèi)能夠償還債務(wù)的能力。速動(dòng)比率越高，表明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，越有能力應(yīng)對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。速動(dòng)比率的計(jì)算公式為：(流動(dòng)資產(chǎn) - 存貨) ÷ 流動(dòng)負(fù)債。

三、負(fù)債率

負(fù)債率是指企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。它反映了企業(yè)債務(wù)占總資產(chǎn)的比重。負(fù)債率越高，表明企業(yè)負(fù)債壓力越大，承受風(fēng)險(xiǎn)能力越弱。通常，負(fù)債率在50%以下較為合理。負(fù)債率的計(jì)算公式為：負(fù)債總額 ÷ 資產(chǎn)總額。

四、凈利潤(rùn)率

凈利潤(rùn)率是指企業(yè)凈利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入之間的比率，反映了企業(yè)營(yíng)業(yè)收入轉(zhuǎn)化為凈利潤(rùn)的能力。凈利潤(rùn)率越高，表明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。凈利潤(rùn)率的計(jì)算公式為：凈利潤(rùn) ÷ 營(yíng)業(yè)收入。

五、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)營(yíng)業(yè)收入與總資產(chǎn)之間的比率。它反映了企業(yè)資產(chǎn)利用的效率，即企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造收入的能力?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)資產(chǎn)利用效率越高?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為：營(yíng)業(yè)收入 ÷ 總資產(chǎn)。

六、經(jīng)濟(jì)附加值

經(jīng)濟(jì)附加值是指企業(yè)凈利潤(rùn)扣除資本成本后的利潤(rùn)，它反映了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)情況。經(jīng)濟(jì)附加值越高，表明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)附加值的計(jì)算公式為：凈利潤(rùn) - (資產(chǎn)總額 × 資本成本率)。

總結(jié)

以上六大財(cái)務(wù)指標(biāo)是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的重要指標(biāo)，它們相互聯(lián)系，綜合反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)管理層和投資者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況，合理運(yùn)用這些指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平，從而做出更為科學(xué)和合理的經(jīng)營(yíng)和投資決策。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)透明度和信息披露度，為投資者提供更加準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)信息。

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤(rùn)空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

　　過去只重規(guī)模增長(zhǎng)，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，占到風(fēng)口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

　　?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

　　【學(xué)員層面】

　　?對(duì)管理中常見的問題，獲得一個(gè)新的思考角度

　　?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問題，提升管理績(jī)效

課程對(duì)象

　　1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

　　3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代？

　　《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎？

　　《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

　　非財(cái)務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門績(jī)效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制

課程對(duì)象

　　企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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通常情況下，財(cái)務(wù)工作者在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，都會(huì)從這些指標(biāo)來分析：流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等。

但是你知道嗎?單純的去計(jì)算這些指標(biāo)So easy，但僅僅得出這些數(shù)據(jù)，根本就不能稱之為財(cái)務(wù)分析。

以下這三方面，你一定要去考慮，才能稱之為真正有意義的財(cái)務(wù)分析。

1、一定要重視對(duì)比

數(shù)據(jù)的對(duì)比是財(cái)務(wù)分析的根本，無論是與自身企業(yè)之前的數(shù)據(jù)對(duì)比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內(nèi)其他公司比。

總之，通過對(duì)比才能看出指標(biāo)的好壞，僅僅算出指標(biāo)，看看大小，是沒有任何意義的。

2、弄清楚你要得到的結(jié)論

財(cái)務(wù)分析的前提，不能僅僅是分析指標(biāo)、得到數(shù)據(jù)。首先你要知道自己想要分析哪個(gè)方面的問題，進(jìn)而選擇相應(yīng)的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)總結(jié)結(jié)論。

很多人問，財(cái)務(wù)分析要看哪些指標(biāo)?問這個(gè)問題，說明你本身對(duì)財(cái)務(wù)分析看得比較機(jī)械化，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是沖著那幾個(gè)固定的指標(biāo)去的，把那幾個(gè)指標(biāo)算出來，財(cái)務(wù)分析就完成了。

其次，不能過分依賴指標(biāo)，有的問題可能沒有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用，怎么辦?那就自己去創(chuàng)造一個(gè)指標(biāo)。

也就是說，財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有定式，他是在發(fā)展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據(jù)實(shí)際情況靈活的使用這些指標(biāo)，可能這個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)東西過來，那個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)過來，組成一個(gè)全新的指標(biāo)，這是很有可能的。不要迷信指標(biāo)。

3、關(guān)注指標(biāo)的質(zhì)量

這是財(cái)務(wù)分析的精髓。舉個(gè)例子：

流動(dòng)比率，流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，流動(dòng)資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負(fù)債表中的這些項(xiàng)目加起來，做流動(dòng)資產(chǎn)，要小心了。因?yàn)椋@些只是形式。

你要進(jìn)一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量，比如應(yīng)收賬款，你去分析發(fā)現(xiàn)，這個(gè)應(yīng)收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動(dòng)比率的時(shí)候，還能將應(yīng)收賬款算在里面嗎?

會(huì)計(jì)是門語言，我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達(dá)出來，不僅僅是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，來得出淺顯的結(jié)論。

而是通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，及結(jié)合實(shí)際的論證，真正起到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策做輔助。

以下這個(gè)財(cái)務(wù)分析的五力模型囊括各類財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算方式，有了這些計(jì)算方式，再結(jié)合以上幾點(diǎn)，你的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)會(huì)真正活起來。

盈利能力

銷售凈利率=(凈利潤(rùn)÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

資產(chǎn)凈利率=(凈利潤(rùn)÷總資產(chǎn))×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

權(quán)益凈利率=(凈利潤(rùn)÷股東權(quán)益)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=(營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷營(yíng)業(yè)收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

成本費(fèi)用利潤(rùn)率=(利潤(rùn)總額÷成本費(fèi)用總額)×100%;該比率越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益越高

盈利質(zhì)量

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)總額)×100%;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

盈利現(xiàn)金比率=(經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷凈利潤(rùn))×100%;該比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量越強(qiáng)，其值一般應(yīng)大于1

銷售收現(xiàn)比率=(銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額)×100%;數(shù)值越大表明銷售收現(xiàn)能力越強(qiáng)，銷售質(zhì)量越高

償債能力

凈運(yùn)營(yíng)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債=長(zhǎng)期資本-長(zhǎng)期資產(chǎn);對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，進(jìn)行比較分析

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

資產(chǎn)負(fù)債率=(總負(fù)債÷總資產(chǎn))×100%;該比值越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

產(chǎn)權(quán)比率與權(quán)益乘數(shù)：產(chǎn)權(quán)比率=總負(fù)債÷股東權(quán)益，權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷股東權(quán)益;產(chǎn)權(quán)比率越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)÷利息費(fèi)用=(凈利潤(rùn)+利息費(fèi)用+所得稅費(fèi)用)÷利息費(fèi)用;利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷利息費(fèi)用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量債務(wù)比=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額)×100%;比率越高，償還債務(wù)總額的能力越強(qiáng)

營(yíng)運(yùn)能力

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應(yīng)收賬款);應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。

存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷存貨;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn);流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn));流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率：凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本;凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本);凈營(yíng)運(yùn)資本與收入比=凈營(yíng)運(yùn)資本÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn);非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn));非流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=非流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷總資產(chǎn));總資產(chǎn)與收入比=總資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

發(fā)展能力

股東權(quán)益增長(zhǎng)率=(本期股東權(quán)益增加額÷股東權(quán)益期初余額)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

資產(chǎn)增長(zhǎng)率=(本期資產(chǎn)增加額÷資產(chǎn)期初余額)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

銷售增長(zhǎng)率=(本期營(yíng)業(yè)收入增加額÷上期營(yíng)業(yè)收入)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期凈利潤(rùn)增加額÷上期凈利潤(rùn))×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加額÷上期營(yíng)業(yè)利潤(rùn))×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要以積極正面的態(tài)度來評(píng)估局面，迎接挑戰(zhàn)，給自己一次提高的機(jī)會(huì)。

1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要想把工作做好，不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來輔助自己實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最重要的是培養(yǎng)人。因此，培養(yǎng)手下的人，讓他們有知識(shí)、有文化、有素養(yǎng)，進(jìn)而形成凝聚力，具有戰(zhàn)斗力，這是經(jīng)理的本職工作之一。

如果你是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，你會(huì)認(rèn)可這個(gè)付出嗎?先拋開培養(yǎng)誰、不培養(yǎng)誰這個(gè)具體細(xì)節(jié)，從對(duì)角色的認(rèn)知角度看，培養(yǎng)下屬是我們的職責(zé)，甚至可以說，在老板給你的工資里面，有一部分就要讓你干這個(gè)的。

好了，如果你認(rèn)可應(yīng)該培養(yǎng)手下，那么，這個(gè)培養(yǎng)還包括了觀念與價(jià)值觀的改變，以適應(yīng)你的需要，適應(yīng)企業(yè)的需要，你要調(diào)教那些不對(duì)的、影響他工作的、影響他健康成長(zhǎng)的思想、做法、行為舉止和態(tài)度，全面地培養(yǎng)一個(gè)人，對(duì)他負(fù)責(zé)，而不是僅僅教一些專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，應(yīng)該讓他自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

2、動(dòng)態(tài)地看待問題

首先問自己一個(gè)問題，你希望或者你覺得能夠在這個(gè)企業(yè)里面的這個(gè)位置上做多長(zhǎng)時(shí)間呢?

你給出一個(gè)答案來：3年?5年?我想沒人會(huì)給出10年的，不管是什么企業(yè)，為什么?各種原因，一方面是你擔(dān)心這種可能性，另一方面是你根本就不希望那樣，人會(huì)成長(zhǎng)、成熟，企業(yè)也會(huì)變，每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)追求更好的機(jī)會(huì)、職位和環(huán)境。

因此，不管是你還是你的手下，在一個(gè)企業(yè)里面，作為這種事情的當(dāng)事人雙方，不要太就事論事了，眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)兒，不去考慮那么多得失又有何方!

以我過去的經(jīng)驗(yàn)看，能培養(yǎng)出有能力的手下的經(jīng)理人，沒有一個(gè)是往下走的，也沒有一個(gè)人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了，不是位置成就了你，是業(yè)績(jī)和能力成就了你，業(yè)績(jī)和能力哪里來?如果你手下人強(qiáng)，你的業(yè)績(jī)就好，你就有把握完成任務(wù)，善于使用團(tuán)隊(duì)成員的能力作為自己能力的補(bǔ)充和延展，這是作為領(lǐng)導(dǎo)必走的一步。

從財(cái)務(wù)專家到成為經(jīng)理人，你必須學(xué)會(huì)放棄在專業(yè)方面的精力投入，轉(zhuǎn)而提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這是成為經(jīng)理人后需要取舍的利益點(diǎn)之一，除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。

3、不同角色技能問題

你與手下的人，沒有可比性，包括財(cái)務(wù)專業(yè)方面，你也沒必要追求這個(gè)，你也追求不來。你想想，當(dāng)你到了一定的年齡，具有了閱歷、經(jīng)驗(yàn)和智慧的優(yōu)勢(shì)之后，你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財(cái)務(wù)分析的過程不成?

人在不同年齡所具備的優(yōu)勢(shì)是不同的，這是自然規(guī)律，你總得遵循一下事物發(fā)展的規(guī)律吧?你是不是應(yīng)該從現(xiàn)在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?

你有你的優(yōu)勢(shì)，你可能有領(lǐng)導(dǎo)才能，你可能有管理技能，你可能善于待人處事，你可能善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，你可能被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是屬于忠誠(chéng)可靠的那種人，而這些不一定是你的手下具有的。

這就好像比誰的證書好誰來做經(jīng)理一樣，天底下就很少有這種事兒，做財(cái)務(wù)經(jīng)理不是比誰的會(huì)計(jì)知識(shí)好的，這個(gè)你得先整明白了。

你的手下再怎么問，他也是停留在專業(yè)技能上，這個(gè)正是對(duì)你的補(bǔ)充。有空的時(shí)候琢磨琢磨，為什么是你當(dāng)了經(jīng)理而不是他?最糟糕的情況是這樣的：除了會(huì)計(jì)，你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區(qū)別開來的了。如果那樣，已經(jīng)不是他問不問、你講不講的問題了，很可能是你的離職在哪天的問題了。

如果你做到大一點(diǎn)兒的、正規(guī)的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理或者多走些不同類型的企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常有手下的人知識(shí)、技能比你強(qiáng)的。這可能是因?yàn)槟隳骋环矫嬲m合企業(yè)的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機(jī)會(huì)、或許你就是比他們運(yùn)氣好。

但那不能說你不能當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)世界根本就沒有定義一定是水平高的領(lǐng)導(dǎo)水平低的，更沒有統(tǒng)一的定義什么是水平高的、什么是水平低的，即便是范圍縮小到財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位，也依然沒人能夠給出一個(gè)像樣的標(biāo)準(zhǔn)出來。

因此，我們要明白一個(gè)道理：這個(gè)崗位在各個(gè)公司都是應(yīng)需而設(shè)的。應(yīng)誰之需呢?應(yīng)企業(yè)、應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)業(yè)務(wù)……之需，這就約等于是量身定制的。因此，在不同企業(yè)，即使都是做財(cái)務(wù)經(jīng)理，所需要的技能也不一樣，所做的事情也不一樣。既然你在那個(gè)位置上了，就說明有你在那個(gè)位置上的道理;當(dāng)然，你也不能誤以為就只有你能坐這個(gè)位置，更不能誤以為這個(gè)位置是你的終極目標(biāo)。

4、不想培養(yǎng)一個(gè)“白眼狼”

這個(gè)要看你的做法了，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有一個(gè)很重要的事情就是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)，以保證團(tuán)隊(duì)的能力和氛圍。如果這個(gè)你做不到，你就先別管人家問什么，自己先去學(xué)學(xué)如何當(dāng)經(jīng)理。

另外，這個(gè)也取決于你的價(jià)值觀了，如果一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀是：作為職業(yè)經(jīng)理人，不將自己的個(gè)人喜好和善惡標(biāo)準(zhǔn)完全應(yīng)用到工作中，那他可能這樣認(rèn)為：培養(yǎng)手下人要從工作角度全面培養(yǎng)，盡管有一天他可能會(huì)走，我也可能會(huì)走，這不是人與人之間的事情，這是工作上的事情。

還有，也要看你的管理經(jīng)驗(yàn)，有很多年輕人心浮氣躁、急功近利，自己整不清楚職業(yè)發(fā)展的規(guī)律而胡來，這個(gè)你要調(diào)教的，如果一個(gè)人是因?yàn)橹R(shí)有限、認(rèn)識(shí)不到而亂來，那是非常容易改變的。

因?yàn)樵谀闩囵B(yǎng)一個(gè)人的過程中，本來就包含了專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)精神、個(gè)人品質(zhì)、職業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面的素養(yǎng)，而不僅僅是專業(yè)技能，我們花費(fèi)在改變一個(gè)人的觀念和思想上的精力可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于教給他專業(yè)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)在態(tài)度的作用下有很多獲取渠道，而態(tài)度的培養(yǎng)更主要的是靠企業(yè)和直接主管。

因此，如果你是個(gè)合格的經(jīng)理，你可以優(yōu)化掉一個(gè)潛在的“白眼狼”，或者可以將其改造成為一個(gè)忠誠(chéng)而恪盡職守的人才，這些都是由財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀和技能決定的，而不僅僅是那個(gè)手下人怎樣怎樣，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要以積極正面的態(tài)度來評(píng)估局面，迎接挑戰(zhàn)，給自己一次提高的機(jī)會(huì)。

財(cái)務(wù)人員針對(duì)自己工作的企業(yè)做財(cái)務(wù)分析，如同醫(yī)生看病一樣，圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)人員應(yīng)透過異?；虍悇?dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)把問題“準(zhǔn)確地定位出來”。

核心理念1：

如同醫(yī)生看病一樣做財(cái)務(wù)分析

我們做財(cái)務(wù)分析的目的是什么?對(duì)此我常用一個(gè)比喻來說明，財(cái)務(wù)人員給企業(yè)做財(cái)務(wù)分析，就像醫(yī)生給病人看病。做檢查、下診斷、開處方，這是醫(yī)生看病的全過程。財(cái)務(wù)人員給企業(yè)做財(cái)務(wù)分析的過程，可與醫(yī)生給病人看病類比。

試想一下，財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析，一開始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?

自然是檢查關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

為了方便評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)人員先要給待檢查的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找一個(gè)參照系，如過往同期的數(shù)據(jù)(同比)、上個(gè)月度或季度數(shù)據(jù)(環(huán)比)、優(yōu)秀同業(yè)數(shù)據(jù)(標(biāo)桿)、集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)數(shù)據(jù)，兩相對(duì)照，看看這些數(shù)據(jù)是變好了，還是變差了。變好的，可以叫亮點(diǎn);變差的，叫暗點(diǎn)。查找變好的和變差的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程，實(shí)際上就是識(shí)別企業(yè)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的過程。

財(cái)務(wù)人員針對(duì)自己工作的企業(yè)做財(cái)務(wù)分析，不用過多地識(shí)別企業(yè)價(jià)值。企業(yè)有沒有價(jià)值、有什么價(jià)值，相信財(cái)務(wù)人員心里有桿秤。如果財(cái)務(wù)人員站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來做財(cái)務(wù)分析，更多的應(yīng)該去識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的問題。具體言之，財(cái)務(wù)人員應(yīng)透過異常或異動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)把問題“準(zhǔn)確地定位出來”。

為什么這么講呢，因?yàn)橛行﹩栴}是具有隱蔽性的。雖然這些問題也會(huì)體現(xiàn)在數(shù)值的不利變化上，但誘因不見得就是我們看到的表象。

舉個(gè)例子來說明：

企業(yè)銷售收入大幅度下滑，板子是不是該打在銷售人員身上呢?

如果你這么簡(jiǎn)單定位，很可能會(huì)錯(cuò)怪好人。產(chǎn)品賣得不好，不見得就是銷售人員能力和責(zé)任心出了問題。如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，銷售人員怎么可能把產(chǎn)品賣得好呢?如果產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就出了問題，銷售人員又怎么可能把產(chǎn)品賣出去呢?一股腦地把銷售業(yè)績(jī)下滑的責(zé)任都推到銷售人員身上，很可能會(huì)把企業(yè)真正的問題掩蓋起來，如忽視了研發(fā)層面、生產(chǎn)層面及采購(gòu)層面的問題。

看到有問題的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員要深入挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因。這個(gè)挖掘業(yè)務(wù)原因的過程就是“下診斷”的過程。

等財(cái)務(wù)人員把企業(yè)的問題都找出來了，定位清楚了，接下來要做的就是“開處方”。醫(yī)生開處方，是為了治病救人。就財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析而言，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在問題，就應(yīng)該想辦法，提出解決措施及建議，目的是把問題解決掉。所以，財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析像極了醫(yī)生給病人看病，同樣是做檢查、下診斷、開處方三部曲。

核心理念2：

圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析

看到這里，可能有人會(huì)問：“‘做檢查’的時(shí)候都檢查哪些方面呢?一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很多，三張會(huì)計(jì)主表涉及的數(shù)據(jù)加起來有100多項(xiàng)。這100多項(xiàng)數(shù)據(jù)，我們需要重點(diǎn)關(guān)注哪些呢?”針對(duì)這些問題，我給大家一個(gè)簡(jiǎn)潔明了的建議，重點(diǎn)關(guān)注“財(cái)務(wù)金三角”，圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做檢查。

“財(cái)務(wù)金三角”并非會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語，它是用一個(gè)形象的比喻來解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。那么，“金三角”是哪三個(gè)角呢?

第一個(gè)角，增長(zhǎng)性。

第二個(gè)角，盈利性。

第三個(gè)角，流動(dòng)性。

我們都知道三角形具有穩(wěn)定性，“財(cái)務(wù)金三角”能穩(wěn)定什么呢?它能穩(wěn)定企業(yè)的價(jià)值，如圖所示。

設(shè)想一下，一個(gè)企業(yè)如果能同時(shí)做到增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性都好，那么這個(gè)企業(yè)就是個(gè)具有較高價(jià)值的企業(yè)。

增長(zhǎng)性是指企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張。企業(yè)一旦停止了業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，止步不前，就可能陷入危險(xiǎn)境地。逆水行舟，不進(jìn)則退，這一點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展的道路上表現(xiàn)得尤為明顯。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，主要看銷售收入的增長(zhǎng)，確切地說，應(yīng)該看主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。

盈利性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是企業(yè)層面的盈利性，即凈利潤(rùn)的大小;

二是產(chǎn)品層面的盈利性，即產(chǎn)品毛利率的高低。

我們當(dāng)然希望企業(yè)盈利，企業(yè)的產(chǎn)品也盈利。如果一家企業(yè)的產(chǎn)品盈利，但企業(yè)不盈利，這說明什么呢?

很可能意味著企業(yè)管理效率低下，企業(yè)有必要在管理上挖掘潛力，把管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用降下來。如果企業(yè)不盈利，企業(yè)的產(chǎn)品也不盈利，那么這樣的企業(yè)應(yīng)盡快謀求轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品不盈利，說明企業(yè)沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，若轉(zhuǎn)型也存在困難，則企業(yè)很可能會(huì)面臨破產(chǎn)與倒閉的危機(jī)。這樣的企業(yè)建議及早撤出市場(chǎng)，撤出越早，損失可能會(huì)越小。

流動(dòng)性主要看三點(diǎn)。

一看現(xiàn)金流是否健康。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)核是什么?一句話：有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能只謀求盈利，僅盈利是不夠的，還要賺錢。賺錢這個(gè)詞很有內(nèi)涵，它本身不是會(huì)計(jì)術(shù)語，但它是兩個(gè)會(huì)計(jì)術(shù)語的組合，即利潤(rùn)和現(xiàn)金流。實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，這才叫賺錢。

二看資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。一家企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快，往往意味著管理規(guī)范。

三看負(fù)債率。我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的負(fù)債率是否維持在合理的水平。這里并不是說負(fù)債率越低越好，在市場(chǎng)拓展期，企業(yè)適當(dāng)舉債是有利于實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的。當(dāng)然，也不是說負(fù)債率越高越好，負(fù)債率太高，企業(yè)可能會(huì)有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析，這一思想非常簡(jiǎn)潔，也很明確。如同醫(yī)生看病一樣做財(cái)務(wù)分析，圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析，這兩個(gè)理念都很形象生動(dòng)，希望這兩個(gè)理念能幫助大家理解財(cái)務(wù)分析的真諦。

會(huì)計(jì)人員一定會(huì)接觸財(cái)務(wù)報(bào)表，你知道應(yīng)該如何對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析嗎？企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表又有哪些基本涉稅分析點(diǎn)呢？大家一起來看看吧！

(一) 稅負(fù)率分析

1. 增值稅稅收負(fù)擔(dān)率

增值稅稅收負(fù)擔(dān)率=本期應(yīng)納稅額÷本期應(yīng)稅營(yíng)業(yè)收入×100%

一般情況下，商業(yè)企業(yè)與前期比較下降35%以內(nèi)，生產(chǎn)企業(yè)下降20%以內(nèi)，可認(rèn)定正常申報(bào)，否則有偷稅嫌疑。

2. 企業(yè)所得稅稅收負(fù)擔(dān)率

企業(yè)所得稅稅收負(fù)擔(dān)率=應(yīng)納所得稅額÷營(yíng)業(yè)(銷售)收入總額(或利潤(rùn)總額)×100%

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)稅負(fù)率=應(yīng)納所得稅額÷本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)×100%

所得稅貢獻(xiàn)率=應(yīng)納所得稅額÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%。

3. 稅費(fèi)支付率：

現(xiàn)金稅費(fèi)支付率=本期支付的各項(xiàng)稅費(fèi)÷本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入×100%

收入稅費(fèi)支付率=本期支付的各項(xiàng)稅費(fèi)÷本期營(yíng)業(yè)收入×100%

利潤(rùn)稅費(fèi)支付率=本期支付的各項(xiàng)稅費(fèi)÷本期利潤(rùn)總額×100%

不同時(shí)期指標(biāo)對(duì)比如果出現(xiàn)較大反差，都可能存在少申報(bào)繳納稅收的可能。

(二) 償債能力分析

1. 流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

流動(dòng)比率可以反映短期償債能力。一般認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)合理的流動(dòng)比率是2。

企業(yè)流動(dòng)比率與同行業(yè)企業(yè)比較偏高，一般認(rèn)為企業(yè)短期償債能力較強(qiáng)，企業(yè)的貨幣資金、應(yīng)收款和存貨量大，產(chǎn)銷規(guī)模增加，稅收也應(yīng)該有所增長(zhǎng)，否則就有少繳稅嫌疑。

2. 速動(dòng)比率 =(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債

由于種種原因存貨的變現(xiàn)能力較差，因此把存貨從流動(dòng)資產(chǎn)減去后得到的速動(dòng)比率反映的短期償債能力更令人信服。一般認(rèn)為企業(yè)合理的速動(dòng)比率是1。

企業(yè)“流動(dòng)比率 –速動(dòng)比率”差額不大，說明企業(yè)存貨結(jié)存不多，不應(yīng)有大量增值稅留抵或增值稅應(yīng)納稅額減少。

3. 現(xiàn)金比率 =(貨幣資金/流動(dòng)負(fù)債)

現(xiàn)金比率反映了企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。

現(xiàn)金比率偏高企業(yè)短期償債能力強(qiáng)，但也說明企業(yè)現(xiàn)金余額較大。

4. 資產(chǎn)負(fù)債比率 = 負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%

分析納稅人整體償債能力，如果與同行業(yè)企業(yè)或歷史值比較下降較快，則企業(yè)償債能力有問題，要考慮由此對(duì)未來納稅義務(wù)的履行是否會(huì)構(gòu)成財(cái)務(wù)壓力。

(三) 盈利能力分析

1. 銷售毛利率及變動(dòng)幅度分析：

銷售毛利率=(本期營(yíng)業(yè)收入-本期營(yíng)業(yè)成本)/本期營(yíng)業(yè)收入

銷售毛利率變動(dòng)率=(本期毛利率-上年同期毛利率)/上年同期毛利率

當(dāng)期與前期比較如出現(xiàn)下降，幅度商業(yè)在35%，工業(yè)在20%以內(nèi)尚屬正常;如下降幅度太大，可能存在不計(jì)或少計(jì)銷售、銷售價(jià)格偏低等問題。

2. 銷售利潤(rùn)率分析：

銷售利潤(rùn)率=本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/本期營(yíng)業(yè)收入

將銷售利潤(rùn)率和以前年度(特別是享受稅收優(yōu)惠期間)進(jìn)行縱向比較，若明顯下降，則可能存在隱瞞收入、不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本、人為調(diào)節(jié)成本和利潤(rùn)、違規(guī)享受優(yōu)惠政策等問題。

3. 資產(chǎn)利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額÷平均資產(chǎn)×100%

分析納稅人資產(chǎn)綜合利用情況，如與同行業(yè)企業(yè)相差較大，可能存在隱瞞收入，或閑置未用資產(chǎn)多計(jì)提折舊等問題。

4. 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)×100%

5. 成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額÷成本費(fèi)用總額×100%

其中：成本費(fèi)用總額=營(yíng)業(yè)成本+費(fèi)用總額。

與同行業(yè)企業(yè)比較，如果企業(yè)本期成本費(fèi)用利潤(rùn)率異常低，可能存在多列成本、費(fèi)用等問題。

(四) 營(yíng)運(yùn)能力分析

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

1.存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)成本÷平均存貨

2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款

3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入÷平均流動(dòng)資產(chǎn)

4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入÷平均資產(chǎn)總額

其中平均數(shù)=(年初數(shù)+年末數(shù))÷2

這幾個(gè)指標(biāo)應(yīng)和上期數(shù)結(jié)合起來考慮，存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率加快，表明企業(yè)存貨占用水平較低，流動(dòng)性較強(qiáng)，銷售能力增強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金、應(yīng)收賬款速度加快，而如果企業(yè)收入增長(zhǎng)乏力，應(yīng)納稅額減少，應(yīng)考慮企業(yè)可能存在隱瞞銷售收入的問題。

(五) 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表綜合指標(biāo)分析

1. 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)變動(dòng)率配比分析

正常情況下，二者基本同步增長(zhǎng)。

當(dāng)比值<1，且相差較大，二者都為負(fù)時(shí)，可能存在企業(yè)多列成本費(fèi)用、擴(kuò)大稅前扣除范圍問題;

當(dāng)比值>1且相差較大、二者都為正時(shí)，可能存在企業(yè)多列成本費(fèi)用、擴(kuò)大稅前扣除范圍等題;

當(dāng)比值為負(fù)數(shù)，且前者為正后者為負(fù)時(shí)，可能存在企業(yè)多列成本費(fèi)用、擴(kuò)大稅前扣除范圍等問題。

2. 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率配比分析

正常情況下二者基本同步增長(zhǎng),比值接近1。

當(dāng)比值>1，且相差較大，二者都為負(fù)時(shí)，可能存在企業(yè)多列成本費(fèi)用、擴(kuò)大稅前扣除范圍等問題;

當(dāng)比值<1且相差較大，二者都為正時(shí)，可能存在企業(yè)多列成本費(fèi)用、擴(kuò)大稅前扣除范圍等問題;

當(dāng)比值為負(fù)數(shù)，且前者為負(fù)后者為正時(shí)，可能存在企業(yè)多列成本費(fèi)用、擴(kuò)大稅前扣除范圍等問題。

3. 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與費(fèi)用變動(dòng)率配比分析

正常情況下，二者基本同步增長(zhǎng)。

當(dāng)比值>1且相差較大，二者都為負(fù)時(shí)，可能存在企業(yè)多列成本費(fèi)用、擴(kuò)大稅前扣除范圍等問題;

當(dāng)比值<1且相差較大，二者都為正時(shí)，可能企業(yè)存在多列成本費(fèi)用、擴(kuò)大稅前扣除范圍等題;

當(dāng)比值為負(fù)數(shù)，且前者為負(fù)后者為正時(shí)，可能存在企業(yè)多列成本費(fèi)用、擴(kuò)大稅前扣除范圍等問題。

4. 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)變動(dòng)率配比分析

當(dāng)兩者比值大于1，都為正時(shí)，可能存在多列成本的問題;前者為正，后者為負(fù)時(shí)，視為異常，可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除范圍等問題。

5. 資產(chǎn)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤(rùn)率配比分析

(1)如本期總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-上年同期總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率>0，本期銷售利潤(rùn)率-上年同期銷售利潤(rùn)率≤0，而本期資產(chǎn)利潤(rùn)率-上年同期資產(chǎn)利潤(rùn)率≤0時(shí)，說明本期的資產(chǎn)使用效率提高，但收益不足以抵補(bǔ)銷售利潤(rùn)率下降造成的損失，可能存在隱匿銷售收入、多列成本費(fèi)用等問題。

(2)如本期總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-上年同期總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率≤0，本期銷售利潤(rùn)率-上年同期銷售利潤(rùn)率>0，而本期資產(chǎn)利潤(rùn)率-上年同期資產(chǎn)利潤(rùn)率≤0時(shí)，說明資產(chǎn)使用效率降低，導(dǎo)致資產(chǎn)利潤(rùn)率降低，可能存在隱匿銷售收入、賬外經(jīng)營(yíng)等問題。

　　財(cái)務(wù)的cma考試內(nèi)容主要包括兩門科目，分別是P1《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》和P2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。每個(gè)部分的考試包含一百道多項(xiàng)選擇題和兩道情境題?？忌鷮⒂腥齻€(gè)小時(shí)完成多項(xiàng)選擇題，一個(gè)小時(shí)完成情境題。

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關(guān)于財(cái)務(wù)的cma考試內(nèi)容側(cè)重

　　P1側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些賬務(wù)處理的理解、成本的計(jì)算、績(jī)效管理、內(nèi)部控制的內(nèi)容，主要有一個(gè)差異分析的內(nèi)容，需要特別的理解掌握。

　　P2側(cè)重財(cái)務(wù)管理，比如：財(cái)務(wù)比率、本量利分析、投融資決策，以及一些金融的知識(shí)但是不難，耐心學(xué)習(xí)即可掌握，還有職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)管理比較簡(jiǎn)單。

關(guān)于財(cái)務(wù)的cma考試答題技巧分享

　　1、預(yù)測(cè)答案

　　在讀完問題后，您的思路會(huì)變得比較清晰。閱讀答案選項(xiàng)之前，先預(yù)測(cè)一下正確答案是什么。有了答案后，請(qǐng)掃描答案選項(xiàng)以查看答案是否存在。

　　注意：即使出現(xiàn)了預(yù)期的答案，請(qǐng)閱讀其他選項(xiàng)以確保它們都不是更好的選擇。

　　2、閱讀問題之前先略讀作文情景

　　通過瀏覽情景，可以根據(jù)上下文來進(jìn)一步理解問題。然后，閱讀問題，以確定需要重點(diǎn)關(guān)注情景的哪些方面(這將有助于您避免產(chǎn)生無關(guān)的信息)。

　　3、關(guān)注問題的要求把握重要信息

　　關(guān)注問題的要求將讓您能夠識(shí)別情景中的重要信息，不要遺漏任何一個(gè)信息點(diǎn)、

　　4、首先回答最簡(jiǎn)單的問題

　　cma考試作文情景題當(dāng)中，有些問題是比較容易的，因此可以先易后難，解決簡(jiǎn)單的問題能夠讓你建立信息。

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關(guān)于財(cái)務(wù)的cma考試有什么特點(diǎn)

　　1、實(shí)用性強(qiáng)

　　CMA是理論和實(shí)際結(jié)合的非常好的學(xué)科，CMA考試也非常注重對(duì)考生的知識(shí)廣度和實(shí)際應(yīng)用的考察，CMA持證者不僅可以輕松解決現(xiàn)代企業(yè)在快速發(fā)展過程中帶來的績(jī)效管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等難題，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持和依據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值和更多的財(cái)富。

　　2、系統(tǒng)性強(qiáng)

　　雖然只有兩個(gè)考試科目（Part1-財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析;Part2-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理），但是知識(shí)點(diǎn)覆蓋廣，考核細(xì)致，著重考察學(xué)員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的全面掌握，所以題量必須大;

　　3、社會(huì)需求旺盛

　　管理會(huì)計(jì)師CMA證書是我們國(guó)家正式引進(jìn)的國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理認(rèn)證證書，CMA證書自從被我們國(guó)家引進(jìn)開始，就一直被列為國(guó)家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃之一。隨著CMA在中國(guó)的快速發(fā)展，我們國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)型人才極度缺乏，在我們國(guó)內(nèi)已有上千家央企的中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員接受了CMA培訓(xùn)。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了，今年北京的廟會(huì)尤其多?；久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng)，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型，可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考，可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場(chǎng)廟會(huì)，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入，包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃，從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會(huì)有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對(duì)的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi)，如果廟會(huì)是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃，這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng)，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外，還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后，場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本，場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀０踩鞑牡馁?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi)，一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本，只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等，顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本，這類屬于變動(dòng)成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動(dòng)成本只有極少一部分，這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi)，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià)，但如果票價(jià)設(shè)定過高則會(huì)影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過上限時(shí)，就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽，這樣的信息過多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí)，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí)，宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無效支出，門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響，同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客，也會(huì)影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格，但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例?？罩寐适紫仁窃降驮胶?，當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)?？罩寐试礁?，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高，以這些點(diǎn)為中心向外輻射，攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理，會(huì)影響攤主承租的意向，特別是對(duì)于偏僻位置的攤位，攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本，同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。

在搭建盈利模式時(shí)，依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的，雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資，不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會(huì)成為額外的損耗成本，按照這個(gè)思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因?yàn)闊o論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目，例如打靶、套圈等，獎(jiǎng)品通常是玩具，銷售成本也屬于變動(dòng)成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng)，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置，會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。

一般廟會(huì)銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià)，也依然會(huì)有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間，游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游，這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品，即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無很大區(qū)別。

對(duì)于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)，大概是初一到初七，所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等，都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn)，例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低，顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等，也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中，大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì)，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn)，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。