對于企業(yè)來說，科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進(jìn)一步為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因為組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制定以及財務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務(wù)風(fēng)險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運(yùn)行的時候，由于時間價值測算、風(fēng)險評估機(jī)制不夠完善，因此在運(yùn)行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問題，財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財務(wù)管理部門，財務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實際工作中，責(zé)任意識不強(qiáng)。

3、財務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務(wù)控制能力。

3、財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的。可以說，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進(jìn)行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務(wù)戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進(jìn)行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經(jīng)營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對資金投放過程進(jìn)行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風(fēng)險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營時，企業(yè)要做好內(nèi)部財務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強(qiáng)、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽(yù)，從而促進(jìn)自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機(jī)會，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機(jī)會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中風(fēng)險較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更具儲備能力的財務(wù)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務(wù)活動提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

財務(wù)總監(jiān)，有人認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)等同于CFO首席財務(wù)官，也有人認(rèn)為兩者含義完全不同，財務(wù)總監(jiān)與CFO首席財務(wù)官是兩個完全不同的概念。在中國，“財務(wù)總監(jiān)”尚無權(quán)威的解釋。從普遍意義上說，財務(wù)總監(jiān)是指有企業(yè)所有者或全體所有者代表決定的，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)活動、會計活動，并對其進(jìn)行全面監(jiān)督和管理的高級管理人員。

在2000年9月7日財政部、監(jiān)察部下發(fā)的《關(guān)于試行會計委派制度工作的意見》的通知后，財務(wù)總監(jiān)也作為中國各級地方政府和國有控股公司派出機(jī)構(gòu)向下屬或下級單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會計人員專業(yè)術(shù)語。

財務(wù)總監(jiān)履行企業(yè)所有者財務(wù)職能，對企業(yè)財務(wù)活動的合法性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助企業(yè)決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略。財務(wù)總監(jiān)的主要職能是財務(wù)監(jiān)督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會與財務(wù)、會計的具體組織管理工作緊密結(jié)合。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的作用，就需要明確規(guī)定財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限，并科學(xué)界定其職責(zé)和權(quán)限，既不能有責(zé)無權(quán)又不能過分加大財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)。

一般情況下，財務(wù)總監(jiān)需要對公司財務(wù)活動事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，對財務(wù)制度、資金、人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)如下：

1、制定公司財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告;

2、建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

3、對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險，采用有效的措施予以防范;

4、建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;

5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

6、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;

7、確保該公司財務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動公司年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;

8、根據(jù)該公司實際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);

9、依法審定公司的財會人員、審計機(jī)構(gòu)人員的人事任免、晉升、調(diào)動、獎勵、處罰等工作;

10、完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力

1、分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險收益權(quán)衡。

2、溝通協(xié)調(diào)能力：財務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進(jìn)行交流、溝通和協(xié)調(diào)，具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團(tuán)之間的關(guān)系是財務(wù)總監(jiān)必備的能力。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力：善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財力，使之能達(dá)到動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)到預(yù)期的目的。

4、改革創(chuàng)新能力：財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動者，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問題并解決問題，推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。

5、使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標(biāo)，不斷的培養(yǎng)人才，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長處，使整個團(tuán)隊更有效率更有活力，讓財務(wù)工作順利開展。

6、學(xué)習(xí)新知識接受新事物的能力：新事物出現(xiàn)的周期越來越短，接受新事物學(xué)習(xí)新事物新知識成為財務(wù)總監(jiān)必不可少的一個能力，不斷的充實自己學(xué)習(xí)新知識新事物，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。

財務(wù)總監(jiān)的任職條件

1、財務(wù)、會計、金融、投資等專業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優(yōu)先考慮;

2、熟知國家財經(jīng)法律法規(guī)政策，熟練操作財務(wù)軟件;

3、具備良好的財務(wù)管理意識，熟知先進(jìn)的財務(wù)管理方式。具有三年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗，三年以上財務(wù)部門經(jīng)理工作經(jīng)驗;

4、有較強(qiáng)的財務(wù)分析預(yù)測、投融資及風(fēng)險防范能力;

5、對企業(yè)資本運(yùn)營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;

6、具備出色的財務(wù)管理經(jīng)驗及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺，熟悉財務(wù)計劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級財務(wù)管理流程;

7、有現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實踐工作經(jīng)驗和技巧;

8、具有良好的團(tuán)隊合作精神;有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗;

9、善于使用人才和培養(yǎng)人才;

10、具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感;嚴(yán)守公司機(jī)密;

11、身體健康

財務(wù)總監(jiān)屬于高端人才，企業(yè)招聘或個人求職可以與獵頭網(wǎng)合作，快速精準(zhǔn)的找到合適的人才與崗位。

課程背景

　　您是否正在思考：

　　公司已經(jīng)建立財務(wù)共享服務(wù)中心兩三年了，但為何人才成本及運(yùn)營成本壓力沒有明顯下緩解?

　　財務(wù)流程有沒有可以繼續(xù)優(yōu)化的地方?

　　究竟還有哪些財務(wù)模塊可以利用財務(wù)共享中心來集中化處理?

　　企業(yè)如果仍停留在剛建立時的狀態(tài)，許多模塊留下空白、人員專業(yè)化程度低下、許多流程仍待固化與優(yōu)化，怎么辦?

　　我們《財務(wù)共享中心建設(shè)與案例分析》課程從服務(wù)中心的建設(shè)、工具運(yùn)用及流程優(yōu)化等方面讓您學(xué)會如何優(yōu)化自己企業(yè)的財務(wù)共享中心，通過集中化對整個公司有更好的管理，真正做到增強(qiáng)財務(wù)管控能力、防范財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險!

課程收益

　　【模式借鑒】參考財務(wù)共享中心最佳實踐，明確最適合自身的財務(wù)共享中心發(fā)展模式

　　【功能完善】學(xué)會完善財務(wù)共享中心以進(jìn)行集中化管理

　　【流程優(yōu)化】掌握財務(wù)共享中心的流程優(yōu)化技巧

　　【成功因素】理解導(dǎo)入財務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素

課程對象

　　企業(yè)戰(zhàn)略決策者、財務(wù)高管

　　財務(wù)管理、資金管理等部門負(fù)責(zé)人

　　財務(wù)/會計共享服務(wù)中心相關(guān)人員

課程大綱

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為了大家順利備考中級會計考試，小編整理了6道中級財務(wù)管理題庫及答案的單項選擇題，快來練練手吧。

1、企業(yè)進(jìn)行多元化投資，其目的之一是()

A.規(guī)避非系統(tǒng)風(fēng)險

B.分散非系統(tǒng)風(fēng)險

C.減少系統(tǒng)風(fēng)險

D.接受系統(tǒng)風(fēng)險

【答案】 B

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

2、下列各項中屬于減少風(fēng)險措施的是()

A.存貨計提跌價準(zhǔn)備

B.業(yè)務(wù)外包

C.在開發(fā)新產(chǎn)品前，充分進(jìn)行市場調(diào)研

D.新產(chǎn)品在試制階段發(fā)現(xiàn)諸多問題而果斷放棄

【答案】C

3、下列關(guān)于稀釋每股收益的說法中，不正確的是()。

A.潛在的普通股主要包括可轉(zhuǎn)換公司債券、認(rèn)股權(quán)證和股份期權(quán)等

B.對于可轉(zhuǎn)換公司債券，計算稀釋每股收益時，分子的調(diào)整項目為可轉(zhuǎn)換公司債券當(dāng)期已確認(rèn)為費(fèi)用的利息等的稅前影響額

C.對于可轉(zhuǎn)換公司債券，計算稀釋每股收益時，分母的調(diào)整項目為假定可轉(zhuǎn)換公司債券當(dāng)期期初或發(fā)行日轉(zhuǎn)換為普通股股數(shù)的加權(quán)平均數(shù)

D.認(rèn)股權(quán)證、股份期權(quán)等的行權(quán)價格低于當(dāng)期普通股平均市場價格時，應(yīng)當(dāng)考慮其稀釋性

【答案】 B

4、下列屬于半固定成本的是()。

A.固定電話座機(jī)費(fèi)

B.檢驗員工資

C.職工基本工資

D.“費(fèi)用封頂”的通信服務(wù)費(fèi)

【答案】B

5、下列關(guān)于吸收直接投資特點的說法中，不正確的是()。

A.能夠盡快形成生產(chǎn)能力

B.容易進(jìn)行信息溝通

C.有利于產(chǎn)權(quán)交易

D.籌資費(fèi)用較低

【答案】C

6、下列關(guān)于分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的說法中，錯誤的是()。

A.所附認(rèn)股權(quán)證的行權(quán)價格應(yīng)不低于公告募集說明書日前20個交易日公司股票均價和前一個交易日的均價

B.認(rèn)股權(quán)證的存續(xù)期間不超過公司債券的期限，自發(fā)行結(jié)束之日起不少于6個月

C.認(rèn)股權(quán)證自發(fā)行結(jié)束至少已滿6個月起方可行權(quán)

D.認(rèn)股權(quán)證自發(fā)行結(jié)束至少已滿12個月起方可行權(quán)

【答案】 D

　　支出是指企業(yè)或單位在一定時期內(nèi)發(fā)生的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的、已經(jīng)支付或?qū)⒁Ц兜呢泿呕蚱渌?jīng)濟(jì)資源的流出。支出分為經(jīng)營性支出和投資性支出兩種類型。以下15個支出是財務(wù)及出納比較容易理解有誤的支出項目解讀。

　　【技能提升補(bǔ)貼支出】

　　技能提升補(bǔ)貼支出是指企業(yè)為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等機(jī)會，以提高員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)而支付的費(fèi)用。該項支出屬于企業(yè)的人力資源成本，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)會計中予以核算。

　　【上解上級支出】

　　上解上級支出是指下級財政部門將本年度的財政收入上解至上一級的財政部門。該項支出屬于地方各級預(yù)算上下級之間有關(guān)收入和支出項目的劃分以及上解、返還或者轉(zhuǎn)移支付的具體辦法，由上級地方政府規(guī)定，報本級人民代表大會常務(wù)委員會批準(zhǔn)。

　　【勞動能力鑒定支出】

　　勞動能力鑒定支出是指企業(yè)為員工進(jìn)行勞動能力鑒定而支付的費(fèi)用。該項支出屬于企業(yè)的人力資源成本，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)會計中予以核算。根據(jù)《工傷保險條例》第二十三條規(guī)定，勞動能力鑒定由用人單位、工傷職工或者其近親屬向設(shè)區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會提出申請，并提供工傷認(rèn)定決定和職工工傷醫(yī)療的有關(guān)資料。

　　【轉(zhuǎn)移支出】

　　轉(zhuǎn)移支出是指政府無償向居民和企業(yè)、事業(yè)以及其他單位供給財政資金，是指政府按照一定方式，把一部分財政資金無償?shù)?，單方面轉(zhuǎn)移給居民和其他收益者的支出。轉(zhuǎn)移性支出主要由社會保障支出和財政補(bǔ)貼構(gòu)成。

　　【核銷項目支出】

　　核銷項目支出是指企業(yè)或政府在進(jìn)行某項投資或支出后，由于各種原因無法收回或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期收益，而將其從財務(wù)報表中予以核銷的支出。

　　【大病保險支出】

　　大病保險支出是指企業(yè)或政府在進(jìn)行某項投資或支出后，由于各種原因無法收回或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期收益，而將其從財務(wù)報表中予以核銷的支出。大病保險是一種社會保險，主要在參保(合)人患大病發(fā)生高額醫(yī)療費(fèi)用的情況下，對城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合補(bǔ)償后需個人負(fù)擔(dān)的合規(guī)醫(yī)療費(fèi)用給予保障。

　　【社會性支出】

　　社會性支出是指政府支出，其主要目的是為了實現(xiàn)一定的社會和社會好處，一般表現(xiàn)為政策性支出、對國民福利進(jìn)行投入以及對社會公共服務(wù)資源進(jìn)行投入。它包括國家國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需要的大量支出及其他投入，如教育、醫(yī)療保健、養(yǎng)老保險、科技實施、環(huán)境保護(hù)、社會保障、慈善以及其它的社會公共服務(wù)等等。

　　【疾病應(yīng)急救助支出】

　　疾病應(yīng)急救助支出是指政府為了應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，保障人民群眾生命安全和身體健康，對因突發(fā)公共衛(wèi)生事件而導(dǎo)致的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行的一種財政補(bǔ)助。該項支出屬于社會性支出，主要目的是為了實現(xiàn)一定的社會和社會好處，一般表現(xiàn)為政策性支出、對國民福利進(jìn)行投入以及對社會公共服務(wù)資源進(jìn)行投入。

　　【工傷預(yù)防費(fèi)用支出】

　　工傷預(yù)防費(fèi)用支出是指統(tǒng)籌地區(qū)工傷保險基金中依法用于開展工傷預(yù)防工作的費(fèi)用。根據(jù)《中華人民共和國社會保險法》第四條規(guī)定，工傷預(yù)防費(fèi)用于下列項目的支出：(一)工傷事故和職業(yè)病預(yù)防宣傳；(二)工傷事故和職業(yè)病預(yù)防培訓(xùn)。在保證工傷保險待遇支付能力和儲備金留存的前提下，工傷預(yù)防費(fèi)的使用原則上不得超過統(tǒng)籌地區(qū)上年度工傷保險基金征繳收入的3%。

　　【經(jīng)營支出】

　　經(jīng)營支出是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中發(fā)生的支出，其中包括原材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、研究與開發(fā)費(fèi)等。通過合理管理經(jīng)營支出，可以有效的進(jìn)行成本控制和歷史比較，從而掌控經(jīng)營成本.

　　【上繳上級支出】

　　上繳上級支出是指事業(yè)單位按照財政部門和主管部門的規(guī)定上繳上級單位的支出。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將各項支出全部納入單位預(yù)算，實行項目庫管理，建立健全支出管理制度。

　　【經(jīng)常性捐贈支出】

　　經(jīng)常性捐贈支出是指企業(yè)或個人在一定期間內(nèi)，為了公益事業(yè)或其他目的而進(jìn)行的長期、穩(wěn)定的捐贈支出。

　　【其他經(jīng)常轉(zhuǎn)移支出】

　　其他經(jīng)常轉(zhuǎn)移支出是指機(jī)構(gòu)部門之間以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问綄崿F(xiàn)收入轉(zhuǎn)移時，支出方所減少的收入。主要包括：所得稅、財產(chǎn)稅等經(jīng)常稅、社會保險繳款、社會保險福利、社會補(bǔ)助和其他經(jīng)常轉(zhuǎn)移。

　　【待沖項目支出】

　　待沖項目支出是指企業(yè)或個人在一定期間內(nèi)，為了公益事業(yè)或其他目的而進(jìn)行的長期、穩(wěn)定的捐贈支出。待沖項目支出通常是指已經(jīng)發(fā)生但尚未收到款項的支出，例如：捐款、贊助等。

　　【資本性支出】

　　資本性支出是指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。例如，購置運(yùn)輸設(shè)備、教學(xué)設(shè)備場地等固定資產(chǎn)的支出稱之為“資本性支出”(Capital Expenditures),所購的固定資產(chǎn)在國際財務(wù)報表上統(tǒng)稱為物業(yè)、廠房和設(shè)備(PP&E,中國習(xí)慣上叫做固定資產(chǎn)).

企業(yè)財務(wù)管理是確保企業(yè)財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而，在實踐中，企業(yè)財務(wù)管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對策：

1. 資金管理問題：企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動性不佳的問題。對策包括：

- 建立有效的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，預(yù)測和規(guī)劃資金需求，確保足夠的流動資金。

- 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理選擇融資方式，平衡債務(wù)和股權(quán)比例，降低財務(wù)風(fēng)險。

- 管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。

2. 預(yù)算控制問題：企業(yè)可能在預(yù)算控制方面遇到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致成本超支或收入不達(dá)預(yù)期。對策包括：

- 制定詳細(xì)和可行的預(yù)算計劃，確保預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。

- 建立有效的預(yù)算控制制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

- 加強(qiáng)成本管理，控制和優(yōu)化各項成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問題：企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn)，導(dǎo)致投資項目的風(fēng)險和回報不平衡。對策包括：

- 進(jìn)行全面的投資評估，包括市場需求、競爭環(huán)境、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性等方面的考慮。

- 使用財務(wù)分析工具和技術(shù)，如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等，評估投資項目的潛在回報和風(fēng)險。

- 建立投資決策流程和評審機(jī)制，確保決策的科學(xué)性和合理性。

4. 財務(wù)報告問題：企業(yè)可能面臨財務(wù)報告不準(zhǔn)確或不及時的問題，影響決策和外部信任。對策包括：

- 建立完善的財務(wù)報告制度，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。

- 遵守會計準(zhǔn)則和法規(guī)，及時披露相關(guān)財務(wù)信息，增強(qiáng)透明度和信任度。

- 引入內(nèi)部審計和獨立審計，提高財務(wù)報告的可靠性和可信度。

5. 風(fēng)險管理問題：企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。對策包括：

- 建立風(fēng)險管理策略和制度，識別、評估和監(jiān)測潛在風(fēng)險。

- 多元化投資組合，分散風(fēng)險，降低企業(yè)整體風(fēng)險。

- 財務(wù)衍生品的合理運(yùn)用，如期貨、期權(quán)等，對沖風(fēng)險。

6. 稅務(wù)管理問題：企業(yè)可能面臨復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)和稅務(wù)籌劃的挑戰(zhàn)。對策包括：

- 建立專業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊，及時了解和適應(yīng)稅法和稅務(wù)政策的變化。

- 進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，合法合規(guī)地最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

- 加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和合作，確保稅務(wù)合規(guī)性和納稅義務(wù)。

企業(yè)財務(wù)管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對策和措施，可以有效解決這些問題。企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)管理的全面性和科學(xué)性，不斷提升財務(wù)管理團(tuán)隊的專業(yè)能力，以確保企業(yè)的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

FAR（財務(wù)會計及報告）考試內(nèi)容是什么？這一科主要考察財務(wù)會計基礎(chǔ)：會計概念框架和監(jiān)管體制、會計系統(tǒng)、會計系統(tǒng)控制、單一實體會計建賬等相關(guān)知識，財務(wù)會計：企業(yè)、非營利事業(yè)和政府組織相關(guān)會計準(zhǔn)則的知識及其運(yùn)用所需技能，這一科相對比較基礎(chǔ)。

USCPA REG（法律法規(guī)）的考試內(nèi)容

REG（法律法規(guī)）包含：道德、公司治理與商法基礎(chǔ)，商業(yè)與職業(yè)道德、倫理沖突、公司治理、美國法律及其他國家法律、合同法、勞動法、企業(yè)管理與融資等相關(guān)知識。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameUSCPA

USCPA考試時間安排

USCPA考試時間一年按照四個季度進(jìn)行，分為四個考試窗口（Testwindow）開放考試可供考生選擇，每個考季時間擁有近70天的考試時間，分別是：
Q1考季時間：1月-3月
Q2考季時間：4月-6月
Q3考季時間：7月-9月
Q4考季時間：10月-12月

這就意味著除了每年的3、6、9、12月不能參加考試以外，其他的每個月都可以進(jìn)行考試，另外要注意的是：

• 美國的法定國家假日以及每個周的周六周日不開放考試。

• 考生可以在考試期間自由選擇考試的地點和考試的時間。

• 考生可以在考試期間一次性選擇一科、多科或四科進(jìn)行考試。

• 對于USCPA的考試科目的順序考生可以自由進(jìn)行選擇。

• 在同一考試期間內(nèi)考試不合格的科目不能再次參加考試。

　　從老師的視角來看，稅務(wù)師財務(wù)與會計目錄是稅務(wù)師考試中一個非常關(guān)鍵的科目，它不僅涉及基礎(chǔ)的財務(wù)會計知識，還包括了稅務(wù)會計的專門內(nèi)容。作為稅務(wù)師的老師，我會強(qiáng)調(diào)以下重點內(nèi)容，并給出相應(yīng)的備考建議：

　　1.財務(wù)會計基礎(chǔ)：

　　-理解會計的基本概念、原則和假設(shè)。

　　-掌握財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）的編制和分析。

　　-熟悉會計處理流程和各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理方法。

　　2.資產(chǎn)和負(fù)債管理：

　　-學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的確認(rèn)、計量及折舊和攤銷方法。

　　-掌握負(fù)債的分類、確認(rèn)和計量，包括應(yīng)付賬款、借款和其他負(fù)債。

　　3.所有者權(quán)益：

　　-了解股本、資本公積、盈余公積和未分配利潤的變動處理。

　　4.收入與費(fèi)用：

　　-掌握收入確認(rèn)的條件和時點，以及費(fèi)用的匹配原則。

　　-學(xué)習(xí)成本核算和控制，以及利潤分析。

　　5.稅務(wù)會計：

　　-理解稅前扣除項目、遞延所得稅資產(chǎn)和負(fù)債的計算。

　　-掌握企業(yè)所得稅的計算和申報流程。

　　6.合并財務(wù)報表與財務(wù)分析：

　　-學(xué)習(xí)合并報表的范圍、合并過程和抵銷處理。

　　-掌握財務(wù)比率分析、趨勢分析和行業(yè)比較分析等方法。

　　7.現(xiàn)金流量表：

　　-理解現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)、編制方法和分析要點。

　　備考建議：

　　-理論學(xué)習(xí)：首先，系統(tǒng)學(xué)習(xí)每章節(jié)的理論知識點，確保對基本概念有清晰的理解。

　　-法規(guī)研讀：稅務(wù)師考試涉及許多稅法規(guī)定，因此要熟悉相關(guān)稅法和會計準(zhǔn)則。

　　-題庫練習(xí)：通過大量的習(xí)題練習(xí)，強(qiáng)化對知識點的應(yīng)用能力，特別是計算題和案例分析題。

　　-模擬考試：定期進(jìn)行模擬考試，檢驗學(xué)習(xí)效果，找出薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性復(fù)習(xí)。

　　-總結(jié)歸納：在學(xué)習(xí)過程中，總結(jié)歸納各章節(jié)的重點、難點和易錯點。

　　-實務(wù)聯(lián)系：將理論知識與實際工作中的財務(wù)稅務(wù)處理相結(jié)合，提高實戰(zhàn)能力。

　　-資料更新：關(guān)注最新的財稅政策變化，及時更新學(xué)習(xí)資料和題庫。

　　最后，鼓勵學(xué)生保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，合理安排學(xué)習(xí)時間，堅持不懈地復(fù)習(xí)，同時，也會提供必要的指導(dǎo)和幫助，確保學(xué)生能夠有效備考并在稅務(wù)師財務(wù)與會計科目中取得優(yōu)異的成績。