財務(wù)報表簡稱財報，是一套會計文件，是會計主體對外提供的反映會計主體財務(wù)狀況和經(jīng)營的會計報表，財務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表、附注。

　　三大財務(wù)報表是什么？

　　會計的三大報表是指《資產(chǎn)負債表》，《利潤表》，《現(xiàn)金流量表》。

　　1、資產(chǎn)負債表，是指反映企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況的報表。

　　2、利潤表，是指反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的報表。

　　3、現(xiàn)金流量表，是反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。

　　資產(chǎn)負債表的編制方法

　　首先準備好表格，在表頭將公司名稱和時間等基本信心填寫好，根據(jù)準備好的項目匯總表，包括資產(chǎn)項目、負債項目和所有者權(quán)益項目，按照表格順序填入，需要計算的，則根據(jù)會計等式將其計算好后，再填入表格。

　　利潤表的編制方法

　　利潤表包括表首和正表兩部分，填表方法和填資產(chǎn)負債表的方法大概一致，只需將資產(chǎn)負債表上已經(jīng)計算好的數(shù)據(jù)填入表格即可，若在資產(chǎn)負債表上沒有列出，則需要另外計算。主要反映企業(yè)經(jīng)營活動所取得的收入與成本，得出營業(yè)利潤，最后得出凈利潤。

　　現(xiàn)金流量表的編制方法

　　填表方法和填資產(chǎn)負債表及利潤表的方法一樣，而且有的數(shù)據(jù)可能根據(jù)填資產(chǎn)負債表及利潤表的的數(shù)據(jù)來填寫。

　　財務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財務(wù)管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則，對于構(gòu)建的財務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財務(wù)信息管理體系

　　 ５、財會隊伍管理體系

　　財務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務(wù)管理體系以企業(yè)價值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風險管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。

　　財務(wù)管理是什么意思？

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　財務(wù)管理的目標是五個最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業(yè)價值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進企業(yè)價值最大化的財務(wù)活動為關(guān)注焦點。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當前和未來需求的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以要求財務(wù)活動能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財務(wù)管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財務(wù)管理體系運行的要求進行各項財務(wù)活動。

　　3、全員參與。

　　財務(wù)管理體系的推動并不僅僅是財務(wù)部門職責，財務(wù)活動的實施也不僅僅是財務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財務(wù)部門在做，其他部門和人員認為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達到實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標。

　　相信很多人找工作時都會有這樣一個困惑，是該去大公司打拼還是去小公司鍛煉;畢竟對于很多畢業(yè)生來說第一份工作是求職天花板，還是要慎重考慮。接下來會計網(wǎng)就這個話題給大家嘮嘮嗑!

　　01、在大公司和小公司工作的區(qū)別

　　(1)工作內(nèi)容

　　大公司注重審計工作，因為大公司常常會面臨各種檢查。例如年報審計、專項審計、離任審計，每一次審計都會在無形中加大工作量，但每經(jīng)歷一次審核，你也會從中有所收貨。在大公司，總有它自成一套的體系，包括流程、進度、反饋以及監(jiān)督。

　　小公司注重稅務(wù)工作。很大程度上是以節(jié)稅為最終目的。很多其他的工作在稅收面前都是次要的。并且有經(jīng)驗的財務(wù)，細心觀察小公司的賬務(wù)都是說不通的，但是如果結(jié)合稅收的話就能看明白了。沒有太多規(guī)范化的東西，費用預算可能都是假的，你想去提高你的財務(wù)分析能力就會很困難。

　　(2)能力培養(yǎng)

　　大公司由于人數(shù)的原因，在分工上會更加細致。所以，你如果想專攻某一個方向，這樣大公司無疑是你最好的選擇，但是有利也有弊。由于人才眾多，你想要發(fā)光發(fā)熱的機會就會越少，不利于綜合能力的提升。

　　小公司沒有那么多人，分工上也不會特別明確，崗位設(shè)置的也比較混亂，這就意味著你可能要身兼數(shù)職，從報稅到記賬，工作量大，看上去很容易鍛煉人，但是要是沒有人帶領(lǐng)，很容易走偏。

　　(3)薪酬福利

　　大公司有自己系統(tǒng)化的定薪體系和標準，能很專業(yè)的依據(jù)能力來提供你的薪資范圍。大公司往往有完善的員工福利，更好的做到員工關(guān)懷。

　　這一點來說，小公司可能也不會那么完備，畢竟人員有限，能夠?qū)⒎椒矫婷娑颊疹欀苋€是有難度的。

　　如果你能力足夠，大小公司給你提供的薪酬待遇都會大相徑庭，但是在規(guī)范上，例如發(fā)放工資等方面，還是在大公司會靠譜一些。

　　02、到底應(yīng)該如何選擇

　　(1)平臺的重要性

　　有在大公司工作的經(jīng)驗?zāi)芎芎玫淖鳛閾Q工作談薪的跳板，大廠出身，即使你在里面做的工作瑣碎而雜亂，對外包裝帶著大廠的名號都是非常亮眼的。

　　很多HR在招聘的時候可能不會太了解你所在的小公司的經(jīng)歷，但是如果是有他耳熟能詳?shù)拇蠊久?，相信你的簡歷的通過率也會非常高。

　　俗話說，在大公司學做人，小公司學做事，大公司的人際關(guān)系的復雜能夠鍛煉你的交際能力和為人處世;小公司萬金油的經(jīng)歷也會培養(yǎng)你的各種綜合能力，能夠涉獵不同的工作內(nèi)容。

　　(2)選擇順序

　　具象而言，對于會計工作的選擇，在這里還是給大家提以下4個建議。

　　第一，能進入大廠就別選擇小公司。

　　跟從小想擠進尖子班一樣，都想取得一個好成績;工作，也有很多人想爭先恐后的擠進大廠，畢竟實力強，工作也會更安穩(wěn)。

　　第二，能進國企界別去民企。

　　很多人認為國企就是為了方便養(yǎng)老，毫無激情。這是他的缺點也是他的優(yōu)點，鐵飯碗式工作，不用擔心被炒魷魚，福利制度更周全?，F(xiàn)在很多私企招聘時大多都是以年輕人為主，甚至在招聘時對年齡也會有限制，年紀越大失業(yè)風險也會越大，還不如國企來的安逸。

　　第三，能進老公司就別去新公司。

　　很多企業(yè)的平均壽命可能就3-5年，如果是新公司，還要在摸索中不斷健全體制，這也少不了會栽跟頭。但是如果是相對成熟的老公司，已經(jīng)摸索出了自己的一套體系，減少很多風險。

　　第四，能進生產(chǎn)制造型企業(yè)就別去服務(wù)型企業(yè)。

　　在會計職場上，從生產(chǎn)制造企業(yè)出來的會計人員更受歡迎。

　　和商業(yè)型企業(yè)比，除了買進、賣出，生產(chǎn)制造企業(yè)還有一道流程：生產(chǎn)加工。因為多了這道流程，就多了成本會計，成本核算應(yīng)該是會計核算中最復雜的一塊，無疑這讓在工業(yè)企業(yè)的會計人多了競爭力。

　　03、不論去哪，關(guān)鍵在這里

　　不論最后到哪家工作工作，以踏實學習與鍛煉能力為目標。盡管大公司的財務(wù)再就業(yè)很容易，但是當你有大公司的工作經(jīng)歷在應(yīng)聘回小公司，你的職位可能會比你同樣跳到大公司更高。

　　當然，進入大公司不一定就一輩子是螺絲釘，小公司不一定就是萬金油，只不過人總是要在該打拼的時候為自己打拼，經(jīng)過大公司的歷練，你才能羽翼豐滿。

　　本文為財務(wù)王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：小熊。

　　財務(wù)通常被要求參與合同簽署的審核，即在合同審批流程中加入財務(wù)會簽環(huán)節(jié)。但與企業(yè)法務(wù)部門的全面性審核不同，財務(wù)審核側(cè)重于對合同中涉財條款的審查與核對，具體來講需要關(guān)注以下五大要點。

　　01 對合同金額的審核

　　主要關(guān)注合同金額是否匹配相應(yīng)的資源項目，并控制在相應(yīng)的項目額度內(nèi)，超出部分是否執(zhí)行了相應(yīng)的審批程序；

　　合同正文中的金額信息計算是否準確，是否與合同附件資料一致，大小寫金額是否相同；對于框架合同要留意框架合同金額是否合理，是否設(shè)置金額上限等。

　　02 對結(jié)算條款的審核

　　主要關(guān)注合同結(jié)算條款是否符合企業(yè)信用管理規(guī)定，特別是對于預付款項、付款進度、驗收款的管理要求，比如有企業(yè)規(guī)定對于設(shè)備類、物資類采購原則上不進行預付款，并按執(zhí)行進度分批次支付貨款，具體支付比例依據(jù)合作商信用等級確定。確有特殊情況需要支付預付款項的，應(yīng)經(jīng)過管理層特殊審批后方可進行。

　　合同結(jié)算方式(如銀行轉(zhuǎn)賬、銀行票據(jù)、現(xiàn)金交易等)是否符合企業(yè)相關(guān)規(guī)定。如企業(yè)明確規(guī)定應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬等電子結(jié)算方式的，不得規(guī)定通過現(xiàn)金方式進行結(jié)算。

　　除總分公司、委托第三方收款等情形外，合同正文中涉及的收款方的賬戶名稱應(yīng)與合同簽訂方的名稱一致。

　　03 對涉稅事項的審核

　　主要關(guān)注合同中約定的稅負承擔、發(fā)票開具等條款是否符合國家稅收法律法規(guī)的要求。合同中明確約定發(fā)票類型的，發(fā)票類型需與合同業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)性質(zhì)保持一致，審核時應(yīng)結(jié)合以合作對方機構(gòu)所在地、勞務(wù)發(fā)生地、業(yè)務(wù)內(nèi)容為標準進行判定;對于涉及增值稅業(yè)務(wù)的票據(jù)，應(yīng)標明開具增值稅專票或者普通發(fā)票，以及包含的稅率;

　　合同中未明確約定發(fā)票類型的，應(yīng)通過“乙方須提供符合稅法規(guī)定、以甲方財務(wù)要求的正規(guī)稅務(wù)發(fā)票”等模糊方式進行。

　　最后，要特別注意行政事業(yè)收據(jù)的使用范圍。企業(yè)與行政事業(yè)單位合作的業(yè)務(wù)事項，合作內(nèi)容是行政事業(yè)單位職責范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，則對方可以提供行政事業(yè)單位專用收據(jù)報賬；

　　合作內(nèi)容為超出政府行政事業(yè)單位職責范圍的廣告、宣傳、培訓等經(jīng)營性業(yè)務(wù)，則對方應(yīng)提供符合稅法要求的正規(guī)稅控發(fā)票。

　　04 對特殊事項的審核

　　對租賃類合同，需判斷租賃形式是否符合企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)范，比如某些企業(yè)規(guī)定未經(jīng)批準不得進行任何形式的融資性租賃;對于涉及企業(yè)市場競爭的核心設(shè)備，不得采用租賃的方式獲得資產(chǎn)；對經(jīng)營性租賃方式在經(jīng)濟上應(yīng)具備可行性。

　　關(guān)聯(lián)交易類合同應(yīng)審核是否涉及關(guān)聯(lián)交易，關(guān)聯(lián)交易的額度是否符合企業(yè)規(guī)定；屬于關(guān)聯(lián)交易的，合同金額是否在年度剩余關(guān)聯(lián)交易額度以內(nèi)。

　　捐贈、贊助類合同應(yīng)重點審核交易的涉稅事項。按照企業(yè)所得稅扣除要求，非廣告性贊助支出、非公益性捐贈不得在企業(yè)所得稅前進行扣除。

　　涉及押金或保證金條款的合同，應(yīng)審核押金或保證金收據(jù)的開具方式。

　　05 對印花稅的處理

　　除以上審核內(nèi)容以外，企業(yè)合同財務(wù)審核人員一般還負責合同印花稅的計算工作。根據(jù)合同業(yè)務(wù)性質(zhì)、合同類型，選擇相應(yīng)的印花稅稅目。對于一些特殊項目，還需要出具審核意見，比如對于租賃合同，在合同審批意見中加入“經(jīng)審核，該合同為經(jīng)營租賃合同”等。

　　文章來源：會計小師妹、學會計論壇、財稅教室、大白學會計，版權(quán)歸原作者所有，如有不妥，請聯(lián)系刪除。

　　財務(wù)工作總是繁瑣又沉重的，特別是每年年末清算結(jié)賬時，面對如此算不完的賬表，財務(wù)人員容易感覺到壓力巨大，那么有什么辦法可以緩解呢？

　　財務(wù)工作緩解壓力的辦法

　　1、經(jīng)常冥想

　　每天回家后，財務(wù)人員可以換上舒適柔軟的睡衣，找一個安靜的環(huán)境，選擇一個舒適的姿勢坐下，閉上眼睛，靜靜地傾聽你的呼吸聲，消除一切干擾，經(jīng)常冥想可以幫助你控制情緒，減輕壓力。

　　2、吃香蕉和巧克力

　　財務(wù)人員可以適當?shù)爻砸恍┫憬逗颓煽肆?。香蕉提供色氨酸和維生素B6，可以幫助人腦產(chǎn)生血清素，香蕉中的生物堿也可以調(diào)節(jié)情緒和提高自信。另一方面，巧克力會提高大腦中一種名為selotonin的化學物質(zhì)的水平。它能帶給人們一種平和的感覺，以及更好地應(yīng)對緊張局勢以緩解壓力的能力。

　　3、聽音樂

　　音樂減壓相對來說是最流行的減壓方式。財務(wù)者可以選擇不同的音樂來體驗不同的場景，比如Musikforeningen af gr?sset。推薦作品：迪利厄斯的布谷鳥之歌；海洋音樂協(xié)會推薦作品：德彪西的海洋，第一部分；溪流音樂協(xié)會推薦作品：伏爾塔瓦河等。財務(wù)人員在聽歌曲時可以跟隨自己的想法并感受到它，這樣精神和身體就可以完全放松并釋放壓力。

　　4、改變環(huán)境

　　面對每天的巨大壓力，你周圍的一切都變得毫無生氣。此時，不妨在辦公室里添置一些鮮花、個人喜歡的玩偶或家人的照片，盡可能讓你的辦公室更舒適，改善情緒，減輕壓力。

　　財務(wù)工作瑣碎、復雜、繁忙，這就要求財務(wù)人員非常專心。但長時間的高度集中會讓人感到疲憊，再加上瑣碎的經(jīng)濟工作，很容易增加財務(wù)壓力，因此應(yīng)該如何緩解繁忙工作的壓力呢？

　　緩解財務(wù)壓力的途徑

　　1、給自己泡杯熱茶

　　從繁忙的工作中抽出一些時間，到休息的地方去泡一杯熱茶，休息一會兒。茶本身的目的是讓人平靜下來。綠茶中的茶氨酸具有放松大腦的作用。它能讓經(jīng)濟人在短暫休息后迅速調(diào)整疲憊的身心，更冷靜地處理工作，更好地承受高壓工作的壓力。

　　2、深呼吸，背誦數(shù)字

　　當進入忙碌的工作模式時，許多金融人士發(fā)現(xiàn)即使在喝一杯熱茶的時候也難以逃脫。如果財務(wù)人員處于這種情況，可以嘗試這種方法：背誦心中的數(shù)字，有節(jié)奏地深呼吸。每次呼吸的時間不必太長，你可以做1-2秒，然后重復8次。

　　這種方法可以快速將大腦從繁忙的工作中分離出來，不僅可以使大腦得到短暫的修復，減輕財務(wù)人員的壓力，還可以有效提高財務(wù)人員的記憶力。此外，這種方法所需時間不超過1分鐘，可以在不延遲財務(wù)工作流程的情況下有效地減輕壓力。

　　3、伸展和站立練習

　　如果財務(wù)人員感到壓力更大，但上述兩種方法都不能使他迅速糾正自己的狀況，并且嘗試后仍然感到疲勞，他必須配合一些伸展運動或站立運動，以便在辦公室進行減壓練習。它們可以幫助財務(wù)人員減輕痛苦，減輕壓力，放松肌肉。特別是因為長時間坐著工作，財務(wù)人員的腰椎和腿部肌肉會非常疲勞。伸展和站立練習可以很好地讓財務(wù)人員久坐和疲憊的身體得到伸展和放松。同時，結(jié)合上述兩種方法，身體和大腦可以同時放松，并迅速恢復到最佳狀態(tài)。

　　非財務(wù)專業(yè)考注會難度跟財務(wù)專業(yè)考注會的難度是一樣的，只要有充足的時間進行復習看書，整理筆記，多做真題，那么非財務(wù)專業(yè)考注會的難度是不大的。

　　非財務(wù)專業(yè)考生與財務(wù)專業(yè)考生合格率

　　根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，財務(wù)專業(yè)考生的專業(yè)階段合格率為23.61%，綜合階段合格率為73.97%；而非財務(wù)專業(yè)考生的專業(yè)階段合格率為25.92%，綜合階段合格率為75.16%。由此可見，是否有財務(wù)基礎(chǔ)對考試合格率的影響不是很大，只不過是在備考之初的專業(yè)階段，財務(wù)專業(yè)考生可能會比非財務(wù)專業(yè)考生更快地進入學習狀態(tài)。而數(shù)據(jù)顯示，非財務(wù)專業(yè)考生合格率甚至比財務(wù)專業(yè)考生合格率還要高，也就是說，通過科學的備考，即便是毫無基礎(chǔ)，也是可以通過考試，取得合格成績的。

　　非財務(wù)專業(yè)考生考注會的備考意見

　　1、夯實基礎(chǔ)知識，打好扎實根基。

　　非財務(wù)專業(yè)的考生本身基礎(chǔ)較為薄弱，若是讓不理解的知識點堆積，更容易消磨耐力，打擊信心。所以一定要把基礎(chǔ)打好，穩(wěn)固好根基，才不會浪費寶貴的時間。在注會考試中，基礎(chǔ)考題所占比例一般為75%，所以最好抽出2個半月至3個月對基礎(chǔ)內(nèi)容做針對性的考察。

　　2、強化基礎(chǔ)，掌握做題方法。

　　在基礎(chǔ)打好的前提下，就是要對基礎(chǔ)知識進行整理融合，對基礎(chǔ)階段知識的進行鞏固提升，方法就是多做題。在從做題的過程中找出自身薄弱點，強化練習，通過不斷做題找出適合自己的做題方法，這對上考場而言是有利無弊的。

　　3、多做習題，準備沖刺

　　沖刺階段就是備考的最后階段了，在復習時，可采用“先易后難”法或“先簡后繁”法等方法進行，要做到考點、難點爛熟于心，保證所學教材內(nèi)容清楚明了，又能將課內(nèi)出現(xiàn)的疑點導入到理解中去。

　　注冊會計師考試題型

　　注冊會計師考試分為專業(yè)階段和綜合階段考試，專業(yè)階段考試題型包括選擇題、簡答題、綜合題、案例分析題、計算題，綜合階段考試題型為綜合案例分析題，考試采用閉卷形式，在計算機上進行。注冊會計師考試中主觀題比較多，需要考生對課本知識有深度的了解，并且要不斷的刷題，掌握出題規(guī)律，總結(jié)題目重點和要點。

　　財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有：

　　財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng)，財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用

　　財務(wù)效應(yīng)作用：財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務(wù)杠桿的計算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；或復合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財務(wù)績效的意義

　　財務(wù)績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)三大報表的關(guān)聯(lián)：現(xiàn)金流量表是連接資產(chǎn)負債表和利潤表的橋梁，起著紐帶作用。利潤表和現(xiàn)金流量表都屬于期間的報表。企業(yè)利潤表的收入和費用，日常會通過企業(yè)的現(xiàn)金流或其他資金流進行核算和分配。資產(chǎn)負債表的貨幣資金可以通過企業(yè)現(xiàn)金流量表反映企業(yè)現(xiàn)金流的流入和流出明細。

　　什么是現(xiàn)金流量表？

　　現(xiàn)金流量表是財務(wù)報表的三個基本報告之一，也叫賬務(wù)狀況變動表，所表達的是在一固定期間（通常是每月或每季）內(nèi)，一家機構(gòu)的現(xiàn)金（包含現(xiàn)金等價物）的增減變動情形。

　　現(xiàn)金流量表的出現(xiàn)，主要是要反映出資產(chǎn)負債表中各個項目對現(xiàn)金流量的影響，并根據(jù)其用途劃分為經(jīng)營、投資及現(xiàn)金流量表的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)融資三個活動分類?，F(xiàn)金流量表可用于分析一家機構(gòu)在短期內(nèi)有沒有足夠現(xiàn)金去應(yīng)付開銷?，F(xiàn)金流量表是一份顯示于指定時期（一般為一個月，一季。主要是一年的年報）的現(xiàn)金流入和流出的財政報告。這份報告顯示資產(chǎn)負債表及損益表如何影響現(xiàn)金和等同現(xiàn)金，以及根據(jù)公司的經(jīng)營，投資和融資角度作出分析。作為一個分析的工具，現(xiàn)金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力，特別是繳付賬單的能力。

　　什么是資產(chǎn)負債表？

　　資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期（一般是在月末、季末、年末）的全部資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益情況的會計報表，是企業(yè)經(jīng)營活動的靜態(tài)體現(xiàn)，根據(jù)平衡公式：資產(chǎn)=負債所有者權(quán)益，依照一定的分類標準和一定的次序，將某一特定日期的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的具體項目予以適當?shù)呐帕芯幹贫?。資產(chǎn)負債表分三大塊：資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益，三者之間關(guān)系構(gòu)成了最基本的會計等式，即“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”，這一等式也是整個資產(chǎn)負債表核心的理論依據(jù)。

　　什么是利潤表？

　　利潤表是反映企業(yè)一定會計期間，生產(chǎn)經(jīng)營成果的會計報表。企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果既可能表現(xiàn)為盈利貨虧損，所以，利潤表也被稱為損益表。它能夠全面揭示了企業(yè)在某一特定時期實現(xiàn)的各種收入、發(fā)生的各種費用、成本或支出，以及企業(yè)實現(xiàn)的利潤或發(fā)生的虧損情況。

　　企業(yè)財務(wù)管理的七大職能有會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)關(guān)系、監(jiān)控資產(chǎn)、信用管理、參謀決策和績效考核。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。一個企業(yè)財務(wù)水平的高低，決定著一個企業(yè)的興衰成敗。

財務(wù)管理是什么？

　　財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。財務(wù)管理的主要內(nèi)容有：1、籌資管理；2、投資管理；3、營運資金管理；4、利潤分配管理。

　　企業(yè)財務(wù)管理具體職能如下：

　　1、會計核算

　　會計核算是企業(yè)財務(wù)管理的技撐，是企業(yè)財務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一，會計核算作為一門管理科學，而且是一門硬科學，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法；

　　2、會計監(jiān)督

　　會計監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個方面，其中對企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事，對任何企業(yè)來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事；

　　3、財務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的財務(wù)關(guān)系很多，既有內(nèi)部各部門之間的，也有企業(yè)與外部各供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門等，財務(wù)部門應(yīng)協(xié)調(diào)好這些關(guān)系；

　　4、監(jiān)控資產(chǎn)

　　除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實是否相符，也是財務(wù)部的職能之一，也是財務(wù)履行其監(jiān)督職能的一個重要方面；

　　5、信用管理

　　信用管理作為企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容之一，本不應(yīng)單獨列為財務(wù)職能，但由于其重要程度，及信用管理的復雜性，促使企業(yè)將其從財務(wù)管理職能中分離出來單獨形成職能；

　　6、參謀決策

　　企業(yè)財務(wù)應(yīng)在會計核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀；

　　7、績效考核

　　企業(yè)績效考核工作少不了財務(wù)部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務(wù)職責工作之一，分解、計算各部門績效是財務(wù)部須做的七件之一。

如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作？

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。應(yīng)樹立科學的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化。要做到財務(wù)管理精細化，就是在財務(wù)管理過程中從細處入手，做到細致入微。

　　2、提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)

　　財務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)將會遇到許多新情況新問題，財務(wù)管理人員需要具備扎實的基本功，豐富的財務(wù)管理知識和先進的財務(wù)管理理念，只有這樣才能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理體制的要求。

　　3、提高財務(wù)管理信息化水平

　　對財務(wù)管理實行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)指標是評估企業(yè)財務(wù)健康狀況的重要依據(jù)。對于企業(yè)管理層和投資者而言，了解和應(yīng)用財務(wù)指標是進行決策和評估風險的關(guān)鍵因素。本文將介紹六大財務(wù)指標，以幫助您更好地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和進行合理的投資決策。

一、流動比率

流動比率是指企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債之間的比率，反映企業(yè)償付短期債務(wù)的能力。流動比率越高，表明企業(yè)短期償債能力越強，越有能力應(yīng)對突發(fā)的財務(wù)風險。通常，流動比率在2:1以上較為合理。流動比率的計算公式為：流動資產(chǎn) ÷ 流動負債。

二、速動比率

速動比率是指企業(yè)在減去存貨后，流動資產(chǎn)與流動負債之間的比率。它反映企業(yè)在短期內(nèi)能夠償還債務(wù)的能力。速動比率越高，表明企業(yè)短期償債能力越強，越有能力應(yīng)對突發(fā)的財務(wù)風險。速動比率的計算公式為：(流動資產(chǎn) - 存貨) ÷ 流動負債。

三、負債率

負債率是指企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額的比率。它反映了企業(yè)債務(wù)占總資產(chǎn)的比重。負債率越高，表明企業(yè)負債壓力越大，承受風險能力越弱。通常，負債率在50%以下較為合理。負債率的計算公式為：負債總額 ÷ 資產(chǎn)總額。

四、凈利潤率

凈利潤率是指企業(yè)凈利潤與營業(yè)收入之間的比率，反映了企業(yè)營業(yè)收入轉(zhuǎn)化為凈利潤的能力。凈利潤率越高，表明企業(yè)的盈利能力越強。凈利潤率的計算公式為：凈利潤 ÷ 營業(yè)收入。

五、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)營業(yè)收入與總資產(chǎn)之間的比率。它反映了企業(yè)資產(chǎn)利用的效率，即企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造收入的能力?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)資產(chǎn)利用效率越高?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計算公式為：營業(yè)收入 ÷ 總資產(chǎn)。

六、經(jīng)濟附加值

經(jīng)濟附加值是指企業(yè)凈利潤扣除資本成本后的利潤，它反映了企業(yè)實際的經(jīng)濟利潤情況。經(jīng)濟附加值越高，表明企業(yè)的盈利能力越強。經(jīng)濟附加值的計算公式為：凈利潤 - (資產(chǎn)總額 × 資本成本率)。

總結(jié)

以上六大財務(wù)指標是評估企業(yè)財務(wù)健康狀況的重要指標，它們相互聯(lián)系，綜合反映了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況。在實際應(yīng)用中，企業(yè)管理層和投資者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況，合理運用這些指標，評估企業(yè)的財務(wù)狀況和風險水平，從而做出更為科學和合理的經(jīng)營和投資決策。同時，企業(yè)也應(yīng)該加強財務(wù)管理，提高財務(wù)透明度和信息披露度，為投資者提供更加準確和可靠的財務(wù)信息。

　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風險與財務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔的債務(wù)利息是不變的。當企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務(wù)風險增加;反之，當債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風險越大。

課程背景

　　在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓機構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，預測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學習愿望，真正學習到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。

　　作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財務(wù)，那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導學員并創(chuàng)造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務(wù)指標與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

作為財務(wù)領(lǐng)域的核心職位，財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財務(wù)總監(jiān)的崗位職責需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標和路線：組織企業(yè)年度預算及長期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財務(wù)依據(jù) ，跟蹤管理，確保預算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機會的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營的各個方面，通過管理分析和項目實施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長期目標。

財務(wù)專業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會計核算及賬務(wù)處理：負責會計核算, 建立高效的財務(wù)信息系統(tǒng)，向董事會、企業(yè)管理層提供準確、及時、完整的財務(wù)信息。

4、財務(wù)管控：監(jiān)督企業(yè)財務(wù)政策和會計要求在財務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項會計、稅務(wù)處理符合國家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營各方面的制度化管理。

5、通過財務(wù)分析為企業(yè)增加利潤：在實現(xiàn)全面預算管理的基礎(chǔ)上,主持由財務(wù)部、業(yè)務(wù)團隊、供應(yīng)鏈團隊合作為企業(yè)價值鏈進行分析,從而通過調(diào)整價格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運營資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導和組織能力

7、業(yè)績達成能力：制定關(guān)鍵財務(wù)指標，提供財務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項策略的制定，與各部門協(xié)作開發(fā)加值項目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標追蹤體系，對企業(yè)年度目標、工作重點、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進報表、跟進周期、關(guān)鍵責任人、以及修正機制。

9、溝通能力：安排稅務(wù)籌劃，與當?shù)刎斦?、稅?wù)、銀行、海關(guān)等政府部門建立并保持良好關(guān)系, 在符合國家法律法規(guī)的前提下, 實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項目管理能力：推動全面營收管理項目，對產(chǎn)品價格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶資料等，進行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類銷售模式，促進經(jīng)營目標達成、降低風險。

11、風險管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風險管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運營政策并確保執(zhí)行, 降低運營風險，提高運營效率。

培育能力

12、培訓能力：通過組織和參與項目管理，帶領(lǐng)團隊提升工作規(guī)劃、開展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓，提升個人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財務(wù)人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運營及中長期發(fā)展需要爭取向其他職能部門輸出人才。

公司財務(wù)最重要的三張表：

1、資產(chǎn)負債表：錢從哪里來?

2、利潤表：錢都干嘛用了?

3、現(xiàn)金流量表：錢夠不夠花?

一、資產(chǎn)負債表：錢從哪里來?

主要反映資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容，并滿足“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”平衡式。

1. 資產(chǎn)負債表作用

可以提供某一日期資產(chǎn)的總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)擁有或控制的資源及其分布情況;

可以提供某一日期的負債總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)未來需要用多少資產(chǎn)或勞務(wù)清償債務(wù)以及清償時間;

可以反映所有者所擁有的權(quán)益，據(jù)以判斷資本保值、增值的情況以及對負債的保障程度。

2. 資產(chǎn)負債表構(gòu)成

3. 資產(chǎn)負債表解讀

資產(chǎn)負債表是一個時間點的公司經(jīng)營狀況的記錄，一般有年初和年末兩個數(shù)字就會得出公司更多的信息;

資產(chǎn)是公司的資金運用的結(jié)果，是預期可以給公司帶來利潤的;

負債是公司的對外借的資金，所有者權(quán)益是公司的實有資本金和公司的未分配利潤的和;

公司的資金來源主要有三項：負債、實有資本金和未分配利潤;公司資產(chǎn)就是這些資金的運用結(jié)果，所以： 資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益;

報表形成的原則是每增加一筆資金來源，就要增加一筆資產(chǎn);每增加一筆資產(chǎn)，就要有一筆的資金來源;

二、利潤表：錢都干嘛用了?

利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的財務(wù)報表。

1. 利潤表的作用

反映一定會計期間收入的實現(xiàn)情況;

反映一定會計期間的費用耗費情況;

反映企業(yè)經(jīng)濟活動成果的實現(xiàn)情況，據(jù)以判斷資本保值增值等情況。

2. 利潤表的構(gòu)成

如下圖所示：

3. 利潤表解讀

利潤表是一個時間段的公司經(jīng)營結(jié)果的反映;

利潤表是一個公司與對外利益相關(guān)方(供應(yīng)商、客戶及銀行等第三方)的利潤分配的反映，也是一個公司對內(nèi)利益相關(guān)方(員工、投資人等)利潤分配的反映;

利潤表和資產(chǎn)負債表的關(guān)系：資產(chǎn)負債表的未分配利潤就是利潤表每年未分配的總和。

三、現(xiàn)金流量表：錢夠不夠用?

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。

1. 現(xiàn)金流量表的作用

現(xiàn)金流量表能夠說明企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的原因。

現(xiàn)金流量表能夠說明企業(yè)的償債能力和支付股利的能力。

現(xiàn)金流量表可以用來分析企業(yè)未來獲取現(xiàn)金的能力。

現(xiàn)金流量表可以用來分析企業(yè)投資和理財活動對經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的影響。

現(xiàn)金流量表能夠提供不涉及現(xiàn)金的投資和籌資活動的信息。

2. 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成

如下圖所示：

3. 現(xiàn)金流量表的解讀

現(xiàn)金就是企業(yè)的血液，所有企業(yè)的破產(chǎn)最終都表現(xiàn)在現(xiàn)金流的不夠，不是因為資產(chǎn)、不是因為盈利、不是因為核心競爭力;

現(xiàn)金流管理是企業(yè)生命線的管理，所以，一個完整的銷售包括了銷售的現(xiàn)金回款。

最好的企業(yè)是經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金流，包括現(xiàn)金利潤和營運現(xiàn)金盈余，并且是現(xiàn)金越多越好;

其次的企業(yè)是有能力將股權(quán)變現(xiàn)；

如果有通過投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或分紅帶來現(xiàn)金流也還不錯，最后的企業(yè)是憑借著公司的資產(chǎn)和掙錢能力能借到現(xiàn)金;

最后的企業(yè)借錢其實是雙面刃，因為借了錢不僅要還本金，還要還利息。但如果連最后一點也做不到，企業(yè)只會在時間中等待死亡了！

企業(yè)財務(wù)預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。

一、固定預算　　

固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預計水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。也就是說，預算期內(nèi)編制財務(wù)預算所依據(jù)的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業(yè)務(wù)量水平的基礎(chǔ)上確定的。顯然，以未來固定不變的業(yè)務(wù)水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業(yè)務(wù)量與實際業(yè)務(wù)量相一致(或相差很小)，才比較適合。

固定預算的缺點：一是過于呆板，能以事先確定的某一個業(yè)務(wù)量水平為編制預算的基礎(chǔ);二是可比性差，當實際的業(yè)務(wù)量與編制預算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時，有關(guān)預算指標的實際數(shù)與預算數(shù)就會因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性。

二、彈性預算　　

彈性預算是按照成本(費用)習性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預算，以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支的費用水平。在編制預算時，變動成本隨業(yè)務(wù)量的變動而予以增減，固定成本則在相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)穩(wěn)定不變。分別按一系列可能達到的預計業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)企業(yè)在預算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的預算。由于這種預算是隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。

彈性預算的優(yōu)點：一是預算范圍寬;二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費用)、利潤等預算項目。

三、增量預算　　

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預算業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎(chǔ)，實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

四、零基預算　　

零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出均以零點為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

零基預算的優(yōu)點是不受現(xiàn)有條條框框限制，對一切費用都以零為出發(fā)點，這樣不僅能壓縮資金開支，而且能切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。

零基預算的工作量較大，編制預算需要較長的時間。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預算的方法編制預算，只需每隔幾年按此方法編制一次預算。

五、定期預算　　

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。

其缺點在于：第一，盲目性。因為定期預算多在其執(zhí)行年度開始前兩三個月進行，難以預測預算期后期情況，特別是在多變的市場下，許多數(shù)據(jù)資料只能估計，具有盲目性。第二，不變性。預算執(zhí)行中，許多不測因素會妨礙預算的指導功能，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不能進行調(diào)整。第三，間斷性。預算的連續(xù)性差，定期預算只考慮一個會計年度的經(jīng)營活動，即使年中修訂的預算也只是針對剩余的預算期，對下一個會計年度很少考慮形成人為的預算間斷。

六、滾動預算　　

滾動預算，又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為12個月的一種預算方法。其特點在于將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎(chǔ)上增補下1個月預算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。

滾動預算能克服傳統(tǒng)定期預算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結(jié)合的一項措施。

財務(wù)人員針對自己工作的企業(yè)做財務(wù)分析，如同醫(yī)生看病一樣，圍繞“財務(wù)金三角”做財務(wù)分析。財務(wù)人員應(yīng)透過異?；虍悇拥呢攧?wù)數(shù)據(jù)把問題“準確地定位出來”。

核心理念1：

如同醫(yī)生看病一樣做財務(wù)分析

我們做財務(wù)分析的目的是什么?對此我常用一個比喻來說明，財務(wù)人員給企業(yè)做財務(wù)分析，就像醫(yī)生給病人看病。做檢查、下診斷、開處方，這是醫(yī)生看病的全過程。財務(wù)人員給企業(yè)做財務(wù)分析的過程，可與醫(yī)生給病人看病類比。

試想一下，財務(wù)人員做財務(wù)分析，一開始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?

自然是檢查關(guān)鍵的財務(wù)數(shù)據(jù)。

為了方便評價，財務(wù)人員先要給待檢查的財務(wù)數(shù)據(jù)找一個參照系，如過往同期的數(shù)據(jù)(同比)、上個月度或季度數(shù)據(jù)(環(huán)比)、優(yōu)秀同業(yè)數(shù)據(jù)(標桿)、集團內(nèi)兄弟企業(yè)數(shù)據(jù)，兩相對照，看看這些數(shù)據(jù)是變好了，還是變差了。變好的，可以叫亮點;變差的，叫暗點。查找變好的和變差的財務(wù)數(shù)據(jù)的過程，實際上就是識別企業(yè)價值和發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風險的過程。

財務(wù)人員針對自己工作的企業(yè)做財務(wù)分析，不用過多地識別企業(yè)價值。企業(yè)有沒有價值、有什么價值，相信財務(wù)人員心里有桿秤。如果財務(wù)人員站在企業(yè)經(jīng)營管理的角度來做財務(wù)分析，更多的應(yīng)該去識別企業(yè)經(jīng)營當中存在的問題。具體言之，財務(wù)人員應(yīng)透過異?；虍悇拥呢攧?wù)數(shù)據(jù)把問題“準確地定位出來”。

為什么這么講呢，因為有些問題是具有隱蔽性的。雖然這些問題也會體現(xiàn)在數(shù)值的不利變化上，但誘因不見得就是我們看到的表象。

舉個例子來說明：

企業(yè)銷售收入大幅度下滑，板子是不是該打在銷售人員身上呢?

如果你這么簡單定位，很可能會錯怪好人。產(chǎn)品賣得不好，不見得就是銷售人員能力和責任心出了問題。如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，銷售人員怎么可能把產(chǎn)品賣得好呢?如果產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計階段就出了問題，銷售人員又怎么可能把產(chǎn)品賣出去呢?一股腦地把銷售業(yè)績下滑的責任都推到銷售人員身上，很可能會把企業(yè)真正的問題掩蓋起來，如忽視了研發(fā)層面、生產(chǎn)層面及采購層面的問題。

看到有問題的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)人員要深入挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因。這個挖掘業(yè)務(wù)原因的過程就是“下診斷”的過程。

等財務(wù)人員把企業(yè)的問題都找出來了，定位清楚了，接下來要做的就是“開處方”。醫(yī)生開處方，是為了治病救人。就財務(wù)人員做財務(wù)分析而言，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理當中存在問題，就應(yīng)該想辦法，提出解決措施及建議，目的是把問題解決掉。所以，財務(wù)人員做財務(wù)分析像極了醫(yī)生給病人看病，同樣是做檢查、下診斷、開處方三部曲。

核心理念2：

圍繞“財務(wù)金三角”做財務(wù)分析

看到這里，可能有人會問：“‘做檢查’的時候都檢查哪些方面呢?一個企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)很多，三張會計主表涉及的數(shù)據(jù)加起來有100多項。這100多項數(shù)據(jù)，我們需要重點關(guān)注哪些呢?”針對這些問題，我給大家一個簡潔明了的建議，重點關(guān)注“財務(wù)金三角”，圍繞“財務(wù)金三角”做檢查。

“財務(wù)金三角”并非會計專業(yè)術(shù)語，它是用一個形象的比喻來解讀企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)。那么，“金三角”是哪三個角呢?

第一個角，增長性。

第二個角，盈利性。

第三個角，流動性。

我們都知道三角形具有穩(wěn)定性，“財務(wù)金三角”能穩(wěn)定什么呢?它能穩(wěn)定企業(yè)的價值，如圖所示。

設(shè)想一下，一個企業(yè)如果能同時做到增長性、盈利性、流動性都好，那么這個企業(yè)就是個具有較高價值的企業(yè)。

增長性是指企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張。企業(yè)一旦停止了業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張，止步不前，就可能陷入危險境地。逆水行舟，不進則退，這一點在企業(yè)發(fā)展的道路上表現(xiàn)得尤為明顯。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張，主要看銷售收入的增長，確切地說，應(yīng)該看主營業(yè)務(wù)收入的增長。

盈利性體現(xiàn)在兩個方面：

一是企業(yè)層面的盈利性，即凈利潤的大小;

二是產(chǎn)品層面的盈利性，即產(chǎn)品毛利率的高低。

我們當然希望企業(yè)盈利，企業(yè)的產(chǎn)品也盈利。如果一家企業(yè)的產(chǎn)品盈利，但企業(yè)不盈利，這說明什么呢?

很可能意味著企業(yè)管理效率低下，企業(yè)有必要在管理上挖掘潛力，把管理費用、銷售費用降下來。如果企業(yè)不盈利，企業(yè)的產(chǎn)品也不盈利，那么這樣的企業(yè)應(yīng)盡快謀求轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品不盈利，說明企業(yè)沒有市場競爭力，若轉(zhuǎn)型也存在困難，則企業(yè)很可能會面臨破產(chǎn)與倒閉的危機。這樣的企業(yè)建議及早撤出市場，撤出越早，損失可能會越小。

流動性主要看三點。

一看現(xiàn)金流是否健康。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)核是什么?一句話：有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤。企業(yè)經(jīng)營不能只謀求盈利，僅盈利是不夠的，還要賺錢。賺錢這個詞很有內(nèi)涵，它本身不是會計術(shù)語，但它是兩個會計術(shù)語的組合，即利潤和現(xiàn)金流。實現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤，這才叫賺錢。

二看資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。一家企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快，往往意味著管理規(guī)范。

三看負債率。我們應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)的負債率是否維持在合理的水平。這里并不是說負債率越低越好，在市場拓展期，企業(yè)適當舉債是有利于實現(xiàn)快速擴張的。當然，也不是說負債率越高越好，負債率太高，企業(yè)可能會有債務(wù)風險。

圍繞“財務(wù)金三角”做財務(wù)分析，這一思想非常簡潔，也很明確。如同醫(yī)生看病一樣做財務(wù)分析，圍繞“財務(wù)金三角”做財務(wù)分析，這兩個理念都很形象生動，希望這兩個理念能幫助大家理解財務(wù)分析的真諦。

財務(wù)報表可以稱之為公司的體檢報告，真實的財務(wù)報表能反映出企業(yè)相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，把企業(yè)存在的經(jīng)營及財務(wù)問題展示出來，清晰地反映出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況。

我們平時最熟悉的三大報表包括：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。其中資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況的報表，利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的報表，現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。

資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表是企業(yè)財務(wù)報告三大主要財務(wù)報表之一，資產(chǎn)負債表也可稱為會計恒等式表，資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。通常企業(yè)在成立初期，資產(chǎn)來源于股東投入。隨著業(yè)務(wù)慢慢展開，企業(yè)就可以通過借債來擴充資產(chǎn)。

資產(chǎn)是權(quán)屬于公司的東西，錢，貨物，固定資產(chǎn)等等，通俗一點來講，就是公司的資金占用，也就是公司的錢都花在哪里了。

負債就是公司欠別人的錢，最終都是要還的。

所有者權(quán)益就是股東的，股東投的錢和股東賺的錢，可以不用還的錢。

總的來說，就是我們的錢都花在哪里(資產(chǎn))、欠的錢(負債)和股東的錢(所有者權(quán)益)。資產(chǎn)負債表就是可以一目了然地看到，你的錢都花在哪里去了，你花的錢都是哪里來的，有多少是要還的，有多少是不用還的。

我們分析資產(chǎn)負債表的關(guān)鍵，是看錢花的是不是合理，也就是我們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債的結(jié)構(gòu)是不是合理，資產(chǎn)的質(zhì)量好不好。

利潤表

利潤表，又稱綜合收入表(Statement of comprehensive income)，過去也叫“損益表(Income Statement)”，它能告訴你一個公司在一定的時期內(nèi)收入有多少，開支能有多少，用收入減去開支，就是利潤。

計算公式是：利潤 = 收入 - 支出

如果收入大于支出，那么利潤為正，公司就是盈利的，反之，支出大于收入，利潤為負，公司就是虧損的。

在分析公司是否具有持續(xù)競爭優(yōu)勢時，可以先從公司的利潤表著手，可以看出這個企業(yè)是否能夠創(chuàng)造利潤，讓投資者了解該企業(yè)在一段時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。

企業(yè)能否盈利僅僅是一方面，還應(yīng)該分析企業(yè)獲得利潤的方式，是否需要靠大量研發(fā)來保持競爭力，是否需要通過財務(wù)杠桿以獲取利潤。通過從利潤表中挖掘的這些信息，可以判斷企業(yè)的經(jīng)濟增長原動力。

現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金指的是庫存現(xiàn)金、可以隨時用于支付的存款和現(xiàn)金等價物。資產(chǎn)負債表上“貨幣資金”項目一般就是指庫存現(xiàn)金。

對于一家公司來說，是否有足夠的現(xiàn)金流入非常重要，因為這不僅關(guān)系到公司支付股利、償還債務(wù)的能力，還關(guān)系到公司的發(fā)展和生存。所以，投資者在關(guān)心上市公司的每股凈資產(chǎn)、每股凈收益率等資本增值和盈利能力指標時，還要關(guān)注公司的支付、償債能力。

在其他財務(wù)報表中，投資者只能掌握企業(yè)現(xiàn)金的靜態(tài)情況，而現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)現(xiàn)金流動的動態(tài)情況，它是從各種活動引起的現(xiàn)金流量的變化，及各種活動引起的現(xiàn)金流量占企業(yè)現(xiàn)金流量總額的比重等方面去分析的。所以投資者在分析現(xiàn)金流量表時，最好與其他財務(wù)報表結(jié)合起來分析，這樣就會更加全面地了解一家企業(yè)。

總的說來，對于投資者，讀懂財務(wù)報表是第一步，在看懂報表之后，通過各項數(shù)據(jù)進一步分析，分析企業(yè)的償債能力，企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu);評價企業(yè)資產(chǎn)的營運能力，企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況;評價企業(yè)的盈利能力，分析企業(yè)利潤目標的完成情況等等。只有這樣，能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資價值，和對未來發(fā)展進行一定的預判。

三大財務(wù)報表是咱們財務(wù)人日常工作中不可缺少的一部分，編制報表大家經(jīng)常做，但結(jié)合報表的分析對很多人來說還是有點難度的，尤其很多時候分析報告要的又急又需求不清，掌握了分析思路方便咱們以不變應(yīng)萬變哈~

01

三大報表核心看什么?

眾所周知三大財務(wù)報表是利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表，三張表三句話：

資產(chǎn)創(chuàng)造收益，看資產(chǎn)負債表關(guān)鍵是看資產(chǎn)質(zhì)量;

收益形成盈利，看利潤表關(guān)鍵是看盈利質(zhì)量;

盈利形成現(xiàn)金，看現(xiàn)金流量表關(guān)鍵是看現(xiàn)金流數(shù)量。

而盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量是相互關(guān)聯(lián)的，盈利質(zhì)量的高低受資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量的直接影響。

對于剛接觸的同學，暫時不用看現(xiàn)金流量表，最重要的是資產(chǎn)負債表，要記住資產(chǎn)是損益的基礎(chǔ)。

對于有一定基礎(chǔ)的同學，分析現(xiàn)金流量表，雖然讀表和分析的難度比較大，但它是一個企業(yè)賴以生存的血液。損益表和資產(chǎn)負債表都很重要。

02

利潤表怎么看?

核心看盈利質(zhì)量，拆分成三個方面：主營收入成長性、利潤成長性和毛利率高低。

主營收入成長性是根本保證，能夠源源不斷地給你企業(yè)輸送氧氣。在這里有一個隱形指標，對判斷一個企業(yè)是否具備核心競爭力，有立竿見影的效果，那就是市場占有率。怎么去計算它的市場占有率呢?很簡單，你用它的主營收入去除以整個行業(yè)的收入總數(shù)據(jù)，就能看到其市場份額。

利潤成長性檢驗創(chuàng)造利潤收入的潛力，分析時主要看利潤波動幅度，增幅波動性越大，風險越大。

毛利率事關(guān)企業(yè)研發(fā)和品牌的提升空間，舉個例子，微軟為什么屹立不倒?因為他每年能夠取出20%— 25%的銷售收入去做廣告，15%—20%去搞研究開發(fā)，而前提是他的毛利率達到了80%，毛利率越高才越能提升盈利質(zhì)量。

03

資產(chǎn)負債表怎么看?

資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)注兩方面，分別是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金含量。

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是什么意思呢?就是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重。如果這一比例過大，則會意味著這個企業(yè)或者行業(yè)的退出門檻很高，轉(zhuǎn)型很難，經(jīng)營風險較大。

這是因為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響到成本結(jié)構(gòu)。成本結(jié)構(gòu)分為固定成本和變動成本兩類，無形資產(chǎn)攤銷下來也計入固定成本，所以此類企業(yè)的成本相當于是剛性成本。而成本結(jié)構(gòu)就像一個復雜的喇叭通過線路層層傳導產(chǎn)生放大效應(yīng)，如果收入值下降5%，很容易導致20%-30%的實際損益。

資本密集型的產(chǎn)業(yè)如國內(nèi)一些通信運營商，80%的資產(chǎn)都屬于固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)，非常容易遭受到技術(shù)壁壘風險，將來固定資產(chǎn)很容易面臨更新?lián)Q代，淘汰壓力非常大，現(xiàn)有的固定資產(chǎn)都會滋生巨量計提。

至于現(xiàn)金含量，也就是說你企業(yè)掙的錢究竟是真金白銀還是不良資產(chǎn)?如果全部是應(yīng)收賬款，潛虧的風險很大，反過來說真金白銀質(zhì)量就比較高。一些比較厲害的公司能保證現(xiàn)金占總資產(chǎn)的70%~80%。

04

現(xiàn)金流量怎么看?

現(xiàn)金流量表也是關(guān)注兩方面，一是看經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，二是自由現(xiàn)金流。

我們常常比喻，現(xiàn)金流的三個分支：經(jīng)營活動現(xiàn)金流是造血功能、投資活動現(xiàn)金流是換血，而融資活動現(xiàn)金流是輸血。如果一個公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流總和為正，則意味著可以不依靠股東注資，不靠變賣家產(chǎn)地皮，不用靠銀行信貸就能穩(wěn)定地生存。

自由現(xiàn)金流是指企業(yè)在維持現(xiàn)有規(guī)模基礎(chǔ)上，管理層可以自由處置的現(xiàn)金流量，是衡量還本付息以及向股東派發(fā)現(xiàn)金股利能力的指標，常常被忽視。

實際上，自由現(xiàn)金流相當重要，它既能反應(yīng)一家企業(yè)的素質(zhì)真正高低，也是把握機遇、應(yīng)對風險的根本保證。比如現(xiàn)在房地產(chǎn)拐點來臨，很多企業(yè)的現(xiàn)金流堆在應(yīng)收賬款、投資等項目上，很容易斷裂，誰的自由現(xiàn)金流不暢，誰就被淘汰。

　　ACCA作為國際注冊會計師證書，其教材、考試等環(huán)節(jié)都是以英語為主要語言在全球經(jīng)濟一體化的今天，掌握好財務(wù)英語能讓我們更好地與國際接軌，理解和運用國際財務(wù)準則。

　　并且財務(wù)英語中包含了大量專業(yè)的財務(wù)術(shù)語和表達方式，這些都是我們在學習和實踐ACCA知識過程中必須熟練掌握的。所以學好財務(wù)英語，考ACCA也會輕松很多哦~

　　雖然ACCA是國際財會證書，但別被嚇到，它的知識體系很適合大一大二0基礎(chǔ)的同學。一開始都是從基礎(chǔ)講起，涵蓋財務(wù)、會計、金融、商業(yè)等多方面知識，很好上手。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　學習ACCA的財務(wù)英語分為兩個階段：

　　階段1：大一大二起跑線相同。前6或7科題目結(jié)構(gòu)簡單、閱讀量小，大概英語四級水平。教材讀不懂可以看中文網(wǎng)課對照學習。這個階段關(guān)鍵是掌握好財務(wù)英語詞匯，為后續(xù)學習打基礎(chǔ)。前4科都是選擇題，100分50分就及格。

　　英語階段2：到了最后幾門科目，我們已經(jīng)適應(yīng)了學習環(huán)境，也有了一定英語運用能力。這時會用到英文寫作、閱讀題干等，是快速提升英語能力的階段。不管是去名企實習、打商賽，還是進四大、八大會計師事務(wù)所，財務(wù)與英語能力都是加分項。

　　還有一些同學在猶豫要不要考ACCA，小編來給大家分析一下：

　　對于非985/211的同學，ACCA是雪中送炭。很多普通學校的同學憑借ACCA找到了好工作。如果沒有ACCA，即使績點高、專業(yè)課好，也可能在眾多簡歷中被埋沒，因為優(yōu)秀的人真的很多。

　　如果是名校商科專業(yè)，考不考ACCA影響不大，算是錦上添花?？梢赃x擇讀研或者考CPA、CFA。

　　非商科專業(yè)想轉(zhuǎn)財會行業(yè)的同學，大一大二可以考ACCA并搭配財會實習，也是不錯的選擇。