近年來,隨著數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展,各大企業(yè)全面開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路,作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容,財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財務(wù)共享服務(wù)。然而,財務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的,如何通過財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,推進業(yè)財深度融合,成為各大企業(yè)重要的研究課題。
財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑
一是完成財務(wù)共享平臺建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)信息化系統(tǒng),打通財務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接,完成“業(yè)財資稅檔”一體化整體平臺的構(gòu)建,完成財務(wù)管理體系建設(shè)。通過流程標準化、系統(tǒng)自動化、與業(yè)務(wù)對接、移動端審批和數(shù)據(jù)分析推送等,實現(xiàn)財務(wù)工作實時高效、互聯(lián)互通。
某省投資集團財務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶,助力其實現(xiàn)財務(wù)共享。財務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個系統(tǒng)功能模塊,通過系統(tǒng)集成互聯(lián)互通,與近20家銀行直聯(lián)對接,實現(xiàn)11項業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標,為集團及下屬子公司搭建起一個高度集成的財務(wù)信息化平臺。目前已實現(xiàn)的業(yè)財一體化板塊包括:投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實現(xiàn)共享模塊功能達到提升財務(wù)效率、強化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標外,財務(wù)共享建設(shè)過程中也對不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機構(gòu)獨立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。
通過建立財務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接,助力全價值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)數(shù)字中心,可以依賴目前計算機能力、模型算法的不斷革新,塑造新的發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢。
二是企業(yè)可以應(yīng)用自動化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源,進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動化、智能化工具,為財務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺數(shù)據(jù)支撐。實現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐,通過RPA等智能化的手段完善整體財務(wù)工作,提高運營效率。
三是企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)賦能。財務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù),包括業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會化數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型,實現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標分析結(jié)果展示,挖掘財務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源,利用數(shù)據(jù)中臺基礎(chǔ)搭建財務(wù)數(shù)據(jù)集市,推動企業(yè)數(shù)據(jù)賦能,通過數(shù)據(jù)化場景驅(qū)動業(yè)務(wù)增長和風險合規(guī)管控。通過創(chuàng)新應(yīng)用場景,構(gòu)建財務(wù)決策分析的模型和算法,不斷價值迭代。
圖1 用友BIP 智能財務(wù)
一方面,企業(yè)通過共享平臺,不斷推進業(yè)財一體化深度融合,以數(shù)據(jù)支撐決策;另一方面,可以更多地挖掘共享平臺數(shù)據(jù)價值、管控價值,形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn),進一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價值,將財務(wù)服務(wù)對象由單個企業(yè)延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈,促進數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標準等全方位協(xié)同發(fā)展,實現(xiàn)價值共生、共建、共享、共贏,促進企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。
探索業(yè)財一體化深入方向
通過事項會計中臺加強財務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增,財務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴張,財務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級增長趨勢。
用友BIP智能財務(wù)以收集、整合的各類財務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過大數(shù)據(jù)建模、分析,流程優(yōu)化,開發(fā)自動化業(yè)務(wù)處理流程。財務(wù)共享中心根據(jù)實際使用情況和應(yīng)用體驗不斷優(yōu)化升級是一個長期過程,需要財務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財務(wù)共享系統(tǒng)的使用過程中,不斷發(fā)現(xiàn)問題,提出解決優(yōu)化方案。
共享精益運營的智能場景應(yīng)用
圖2 用友財務(wù)共享精益運營
財務(wù)共享運營過程中,通過不同層級的共享模塊去實現(xiàn)精益運營,更好地推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績效、稽核、知識管理等,還可以將信用管理領(lǐng)域擴展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游,將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化,隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程,并將其固化到共享流程中去。
信用管理擴展方向
早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計和分析(涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分數(shù)情況、申訴情況等)。將信用管理拓展到客戶及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點問題,并在系統(tǒng)中進行預(yù)警和跟蹤分析。
此外,可以對客戶、供應(yīng)商進行不同維度的信用評價分析,設(shè)置客戶和供應(yīng)商的信用等級,同時可以按信用等級去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級的調(diào)整事項,通過調(diào)整信用分數(shù)實現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的信用升降級。
這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司,而是可以在整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展,實現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。
圖3 用友智能共享服務(wù)
通過智能共享與精益運營來拓寬、細化財務(wù)共享邊界,通過對財務(wù)管理領(lǐng)域的拓展,在企業(yè)內(nèi)實施“大財務(wù)”戰(zhàn)略,形成以財務(wù)為指導(dǎo)的“計劃—決策—實施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序,使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起,各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn),提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財一體化的財務(wù)報告分析體系,利用數(shù)據(jù)、模型、管理會計工具,建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營管理鏈條,覆蓋各個產(chǎn)品、市場、項目等多維度指標體系,探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報表,更好地用財務(wù)語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。
用友BIP財務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享,比肩開啟財務(wù)管理新模式,對標世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!
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隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務(wù)范圍的逐步擴展,財務(wù)工作的難度和復(fù)雜度也在不斷提高,傳統(tǒng)的手工錄入和處理方式呈現(xiàn)出流程長、效率低、易出錯等問題。為了提升財務(wù)工作的效率和準確性,越來越多的企業(yè)開始利用數(shù)智化應(yīng)用打造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)智體系。
國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》在“完善智能前瞻的財務(wù)數(shù)智體系”中也提出:“積極探索依托財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑,推進共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新,從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸,從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進,不斷提高共享效率、拓展共享邊界?!?/p>
在不斷地創(chuàng)新與發(fā)展中,財務(wù)共享已進入了新的發(fā)展階段。從流程驅(qū)動、智能驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動,并持續(xù)以價值創(chuàng)造賦能企業(yè)經(jīng)營管理。在用友BIP共享服務(wù)中,數(shù)智化應(yīng)用已具備智能作業(yè)、卓越運營、數(shù)據(jù)服務(wù)三大特征,將財務(wù)從事務(wù)性、重復(fù)性、可機器執(zhí)行的工作中解放出來,為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。
數(shù)智化加持賦能,打造無人值守的財務(wù)新世界
在智能應(yīng)用方面,用友BIP從流程和場景兩方面著手,在流程端打造場景化、自動化和智能化,在運營端做到智能化、移動化和數(shù)據(jù)化,從而實現(xiàn)效能提升、成本降低、溝通高效、服務(wù)增值、安全可控、數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)支撐等財務(wù)價值。
借助數(shù)智化應(yīng)用,實現(xiàn)財務(wù)工作“無人值守”。通過服務(wù)方式無人化、業(yè)務(wù)流程自動化、服務(wù)場景智能化和產(chǎn)品應(yīng)用低代碼化四方面賦予共享服務(wù)新生命力,以提升服務(wù)效能、聚焦業(yè)務(wù)賦能、釋放價值財務(wù),打造超級自動化、極致體驗化的服務(wù)應(yīng)用。
?智能收單,解放雙手
①智能收單柜,釋放財務(wù)收單與盤點核對工作
財務(wù)的核對與盤點往往占據(jù)了很大一部分工作量,智能收單柜的智能收單功能可以代替人工,實現(xiàn)快速收單。不但支持票據(jù)識別、語義理解還能通過聯(lián)網(wǎng)進行增票驗真、異常反饋,多種發(fā)票統(tǒng)一管理、統(tǒng)一錄入,實現(xiàn)智能驗付。
收單柜-掃描儀
?、谥悄軖呙鑳x,票據(jù)比對二次稽查
財務(wù)收單崗?fù)ㄟ^批量掃描實現(xiàn)實物單據(jù)與原采集數(shù)據(jù)的智能比對,大大減少人工收單核對工作,自動歸檔,方便后續(xù)業(yè)務(wù)處理。
?無人值守,智能處理
用友BIP財務(wù)共享產(chǎn)品能做到“無人值守”的秘密,在于利用大型算法和長久積累的財務(wù)經(jīng)驗實現(xiàn)智能處理。兩個主要的核心技能“智能審核”和“數(shù)字員工”,可以幫助企業(yè)保持7*24小時無休的智能審核模式。
①智能審核,準確、高效執(zhí)行稽核任務(wù)
200+條智能審核規(guī)則+定制化/AI生成審核規(guī)則,讓業(yè)務(wù)審批、財務(wù)審核更高效、更精確、更智能。智能審核規(guī)則,支持配置在任意節(jié)點,無論是申請控制、核減數(shù)據(jù),還是附件張數(shù)、費用類型、金額標準等,規(guī)則支持任意修改,精準貼合業(yè)務(wù)需求。
多種審核規(guī)則多時點控制,稽核/審核結(jié)果清晰可見。360度無死角全面智能審核,客觀、高效、無遺漏,從容應(yīng)對審核增長;標準規(guī)范審核規(guī)則管控,經(jīng)驗聚合持續(xù)生效執(zhí)行;7*24小時無休執(zhí)行,秒級審核,高效、精準、替人工。
知識圖譜為智能審核加翼賦能,經(jīng)驗仿真化、自主化。從基于規(guī)則的判斷到向基于大量的知識/經(jīng)驗匯集來進行,將經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的分解與解讀,逐步識別出后續(xù)的核算路徑、結(jié)算路徑、稅務(wù)路徑、審核路徑等,路徑的構(gòu)成源于歷史樣本的積累和相關(guān)性參照,自主學(xué)習與驅(qū)動業(yè)務(wù)按既定的知識經(jīng)驗復(fù)用能力進行持續(xù)迭代。
?、跀?shù)字員工,解放企業(yè)員工生產(chǎn)力
在人力成本日益昂貴的今天,數(shù)字員工成為降低企業(yè)用工成本、提高生產(chǎn)效率的新解法。數(shù)字員工的引入可以幫助企業(yè)員工將從大量重復(fù)性工作中解脫,轉(zhuǎn)而做更有創(chuàng)造性的工作,如業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化等。
而大量重復(fù)性工作將由數(shù)智員工(數(shù)字機器人)完成。從作業(yè)流程與交易行為中采集的數(shù)據(jù),經(jīng)過數(shù)智員工加工整理反饋給管理者與各相關(guān)業(yè)務(wù)人員。智能化將消滅單據(jù)、報表與流程,管理軟件或數(shù)字化系統(tǒng)的現(xiàn)有模式將被顛覆,系統(tǒng)變成實時在線的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)服務(wù)。
數(shù)智員工同普通員工一樣,也可以有自己的名字、崗位及歸屬部門,并根據(jù)具備技能的不同分為新手、熟手、專家、管理者。低級別數(shù)字員工從事簡單的基于既定規(guī)則的重復(fù)操作,而高級別的數(shù)字員工則可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對行業(yè)趨勢、市場情況給出分析報告,提供經(jīng)營決策建議。數(shù)字員工可在系統(tǒng)中自我學(xué)習,不斷進化、迭代。企業(yè)也可安排真實員工對數(shù)智員工進行訓(xùn)練,不斷提升其智能、技能與績效。
?運營數(shù)據(jù),一目了然
?、俟蚕韴蟊眢w系:可讓用戶了解到目前在用共享服務(wù)對接哪些領(lǐng)域,啟用了共享服務(wù)哪些能力,了解運營績效報表的分類。展示運營績效報表的全貌,并可作為導(dǎo)航鏈接到報表使用頁面。
②共享指標體系:匯集數(shù)據(jù)資產(chǎn),讓用戶能力更強地了解共享服務(wù)產(chǎn)品帶來的數(shù)據(jù)價值和可直接利用的數(shù)據(jù)成果。
企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用依托共享服務(wù)模式與數(shù)據(jù)中臺,激活了財務(wù)數(shù)據(jù)價值,深化了財務(wù)管控應(yīng)用,幫助企業(yè)提升了財務(wù)管理效率,為企業(yè)經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)支撐。
財務(wù)共享時代腳步不會停下,隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用,企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用也將持續(xù)深入發(fā)展。用友BIP財務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享,比肩開啟財務(wù)管理新模式,對標世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!
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20世紀70-80年代,傳統(tǒng)IT技術(shù)曾給企業(yè)帶來了顯著的效率和效益。80年代,特別是90年代后,商業(yè)世界的復(fù)雜性急劇上升,傳統(tǒng)IT技術(shù)越來越難以有效應(yīng)對這一復(fù)雜性。
從產(chǎn)品來看,產(chǎn)品本身越來越復(fù)雜。一個簡單的機械產(chǎn)品,逐步演變?yōu)橹悄芑ヂ?lián)的產(chǎn)品。從需求來看,消費需求越來越走向個性化,企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制到個性化定制,其研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)面臨一系列的復(fù)雜挑戰(zhàn)。
“數(shù)智化”原本只是可有可無的戰(zhàn)略規(guī)劃,如今,卻關(guān)乎生死存亡。
而在技術(shù)突飛猛進的發(fā)展下,企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的瓶頸已經(jīng)不在于技術(shù)或工具,而在于人,尤其在于高管團隊能否想清楚如何使用科技實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績增長,和能否打造支撐科技落地的組織能力和模式,確保團隊發(fā)揮出新科技的威力。
實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能
數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟的生產(chǎn)要素,或數(shù)字經(jīng)濟的“石油”與“血液”,已經(jīng)是全社會的普遍共識。但從現(xiàn)實情況來看,大部分企業(yè)的會員數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù),能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下打通的比例都還處于初級階段,線上線下一體化運營更是遠未到來。如何基于數(shù)據(jù)中臺支撐實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能,成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)注焦點。
過去20多年來,在購物、娛樂、餐飲、家居、出行等多個領(lǐng)域,我國需求端數(shù)字化已有了長足的進展。需求端全場景的高度數(shù)字化,為企業(yè)探索需求端的數(shù)據(jù)智能,提供了良好的條件。
從現(xiàn)狀來看,眾多企業(yè)已經(jīng)開始了對多端跨場景下的需求端數(shù)據(jù)智能的探索:整合自身在電商平臺、自有官網(wǎng)和APP、微博、微信等的數(shù)據(jù),以實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)的跨端、跨場景的整合。同時,一些企業(yè)對需求端數(shù)據(jù)智能的探索,也已經(jīng)取得了顯著進展。以精準營銷為例,有企業(yè)結(jié)合自身數(shù)據(jù)、外部商業(yè)數(shù)據(jù)、社會宏觀數(shù)據(jù)等,圈選出不屬于該企業(yè)但有可能轉(zhuǎn)化的潛客群體,并結(jié)合多方數(shù)據(jù)(如:從廣告投放到點擊瀏覽,從各類粉絲到電商交易數(shù)據(jù)),對客戶實現(xiàn)“A(認知)—I(興趣)—P(首購)—L(復(fù)購)”的精細化洞察,進而實現(xiàn)“千人千面”的精準化營銷等。而從未來演變看,企業(yè)與外部數(shù)據(jù)源之間共享的不是數(shù)據(jù)本身,而是數(shù)據(jù)智能的能力和商業(yè)結(jié)果。
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
增長趨緩:粗放模式難以為繼。中國經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)入中低速增長的新階段,GDP年均增速和社會消費品零售總額均有所放緩。另一方面,從中長期來看,中產(chǎn)階層在我國的崛起,消費市場仍然孕育著巨大機遇,市場也將迎來品牌大爆發(fā)的歷史性機遇。但新環(huán)境下的新機會,并不必然屬于所有企業(yè)。只有成功擁抱和實現(xiàn)數(shù)智化的企業(yè),才能在未來的市場上抓住機遇,實現(xiàn)新一輪的增長。
競爭加?。盒聞萘χ匦露x新行業(yè)。數(shù)智化浪潮讓新勢力快速崛起,舊的商業(yè)格局被極大地動搖。在此可以簡要梳理出三大新勢力:第一類是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施,在各個層次上展開大規(guī)模高效創(chuàng)新并快速崛起的企業(yè),典型表現(xiàn)就是各類新銳品牌的超速發(fā)展。第二類是是利用新技術(shù)、開辟和定義新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體。他們?nèi)胬脭?shù)智化升級,重新定義產(chǎn)品形態(tài)、使用方式、商業(yè)模式和競爭規(guī)則,給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了越來越大的變革壓力。第三類則是一部分國際大品牌和中國老字號內(nèi)部涌現(xiàn)出來的擁抱數(shù)智化變革的新勢力,在自我革新的過程中,也在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革新方向。
需求分化:消費者主權(quán)崛起。近年來,消費需求正在呈現(xiàn)出多元化、細分化、個性化等特點,這意味著消費者主權(quán)正在加速崛起。消費的多元化和個性化,讓市場競爭越發(fā)激烈。在這樣一個市場上,只有積極創(chuàng)新的企業(yè)才能有所收獲。
C端倒逼:B端變革亟待加速。中國消費者(c端)的消費、工作、生活、學(xué)習、娛樂等行為,已經(jīng)高度數(shù)字化,呈現(xiàn)出線上線下多渠道、多觸點全面融合的特點。相比之下,我國企業(yè)(B端)的數(shù)字化,要遠遠落后于C端,在" 消費者-零售-批發(fā)-生產(chǎn)-設(shè)計-采購" 的產(chǎn)業(yè)鏈條上,數(shù)字化程度依次遞減。B端加速開展數(shù)字化和進一步的數(shù)智化,必將是未來幾十年里我國數(shù)字化領(lǐng)域的主要命題。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。為了在競爭中立于不敗之地,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新投融資模式,優(yōu)化資本運作,提高財務(wù)管理水平。本文將從以下幾個方面探討投融資模式創(chuàng)新與資本運作的實務(wù)操作,以期為企業(yè)提供有益的參考。
一、戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組全流程實務(wù)>>>
戰(zhàn)略股權(quán)投資是企業(yè)進行資本運作的重要手段之一。通過戰(zhàn)略股權(quán)投資,企業(yè)可以獲取新的技術(shù)、市場和資源,提高自身的競爭力。同時,企業(yè)并購重組也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)并購重組可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,提高市場份額,優(yōu)化資源配置。因此,企業(yè)需要掌握戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組的全流程實務(wù)操作,以提高資本運作的效率。
二、首席財務(wù)官高級研修班 >>>
首席財務(wù)官(CFO)是企業(yè)財務(wù)管理的核心人物,對企業(yè)的投融資決策和資本運作具有重要影響。為了提高CFO的專業(yè)素質(zhì)和能力,企業(yè)可以組織首席財務(wù)官高級研修班,對CFO進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。通過研修班的學(xué)習,CFO可以掌握先進的財務(wù)管理理念和方法,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
三、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實踐 >>>
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的新趨勢。財務(wù)數(shù)智化可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的自動化、智能化和精細化,提高財務(wù)管理效率。因此,企業(yè)需要進行財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,將先進的信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理實踐。同時,企業(yè)還需要關(guān)注財務(wù)數(shù)智化的落地實踐,確保財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠真正為企業(yè)帶來效益。
四、財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運營優(yōu)化實踐 >>>
財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財務(wù)管理的一種新模式,通過集中處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)業(yè)務(wù),實現(xiàn)財務(wù)管理的標準化、流程化和高效化。為了提高財務(wù)共享服務(wù)的運營效果,企業(yè)需要進行財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運營優(yōu)化實踐。具體包括:建立完善的財務(wù)共享服務(wù)體系,優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)的流程和標準,提高財務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率。
五、華為財經(jīng)體系變革與管理實踐 >>>
華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商,其財務(wù)管理體系具有很高的參考價值。華為財經(jīng)體系變革與管理實踐主要包括:建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財務(wù)管理體系,實施全面預(yù)算管理,加強成本控制和風險管理,提高財務(wù)管理的透明度和效率。通過學(xué)習華為財經(jīng)體系變革與管理實踐,企業(yè)可以借鑒先進的財務(wù)管理經(jīng)驗,提高自身的財務(wù)管理水平。
六、財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營 >>>
財務(wù)BP(Business Partner)是企業(yè)財務(wù)管理的一種新型角色,負責將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,為企業(yè)創(chuàng)造價值。為了培養(yǎng)財務(wù)BP的核心能力,企業(yè)可以組織財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營。通過訓(xùn)練營的學(xué)習,財務(wù)BP可以掌握先進的財務(wù)管理理念和方法,提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。
七、業(yè)財融合下的項目預(yù)算管理與成本控制 >>>
業(yè)財融合是企業(yè)管理的一種新型模式,通過將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相結(jié)合,實現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同和高效。在業(yè)財融合的背景下,項目預(yù)算管理與成本控制成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要掌握業(yè)財融合下的項目預(yù)算管理與成本控制方法,以提高項目管理和成本控制的效果。
八、預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析實務(wù) >>>
預(yù)算預(yù)測和財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過預(yù)算預(yù)測,企業(yè)可以預(yù)測未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為決策提供依據(jù)。通過財務(wù)分析,企業(yè)可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為改進經(jīng)營管理提供支持。因此,企業(yè)需要掌握預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析的實務(wù)操作,以提高財務(wù)管理的水平。
九、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵 >>>
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵是企業(yè)融資和激勵的重要手段。通過合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計,企業(yè)可以吸引投資者和優(yōu)秀人才,提高企業(yè)的競爭力。通過股權(quán)激勵,企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。因此,企業(yè)需要掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵的方法,以提高企業(yè)的融資和激勵效果。
總之,投融資模式創(chuàng)新與資本運作是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)需要從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組、首席財務(wù)官高級研修班、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實踐、財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運營優(yōu)化實踐、華為財經(jīng)體系變革與管理實踐、財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營、業(yè)財融合下的項目預(yù)算管理與成本控制、預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析實務(wù)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵等方面入手,不斷提高財務(wù)管理水平,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
長江商學(xué)院MBA項目以其多樣化的學(xué)習路徑、國際化的合作與交流、高水平的師資隊伍以及廣闊的就業(yè)前景,為學(xué)生提供了優(yōu)質(zhì)的商業(yè)教育。為了幫助考生們了解長江商學(xué)院MBA,高頓小編為大家整理出一些基本情況,一起來了解下吧!
【長江商學(xué)院MBA介紹】
首先,長江商學(xué)院MBA項目下設(shè)多個各具優(yōu)勢、無界融通的在職項目,包括綜合管理MBA、金融MBA(FMBA)和智造創(chuàng)業(yè)MBA(METI)等。這些項目旨在為學(xué)生提供多樣化的學(xué)習路徑,以滿足不同職業(yè)背景和發(fā)展需求的學(xué)生。
其次,長江商學(xué)院MBA項目注重與全球知名商學(xué)院的合作與交流。學(xué)院與約翰霍普金斯大學(xué)凱瑞商學(xué)院等近40所全球知名院校建立了長期合作關(guān)系,共同打造面向未來、立體整合的全球?qū)W習生態(tài)。這種國際化的合作與交流為學(xué)生提供了更廣闊的視野和更豐富的學(xué)習資源。
在課程設(shè)置方面,長江商學(xué)院MBA項目涵蓋了管理經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、財務(wù)會計、管理統(tǒng)計、投資學(xué)等多個領(lǐng)域。這些課程旨在為學(xué)生提供全面的商業(yè)知識,并幫助他們掌握解決實際商業(yè)問題的能力。
【長江商學(xué)院MBA學(xué)制學(xué)費】
綜合管理MBA:學(xué)制為2年,學(xué)費為50.8萬元,平均每年約25.4萬元。
金融MBA(FMBA):學(xué)制同樣為2年,學(xué)費為58.8萬元,平均每年約29.4萬元。
智造創(chuàng)業(yè)MBA(METI):學(xué)制也為2年,學(xué)費為50萬元,平均每年約25萬元。
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面對即將到來的稅務(wù)師考試,時間緊迫卻不容懈怠。一個月,雖短,但合理規(guī)劃、高效利用,同樣能夠為備考之路增添亮色。以下是一個月內(nèi)高效復(fù)習稅務(wù)師考試的策略指南,同時也為迷茫中的考生指引一條通往成功的路徑。
1.明確目標,制定計劃
同學(xué)們首先要清晰了解自己的基礎(chǔ)水平和各科目難易程度,制定詳細的月度復(fù)習計劃。將一個月劃分為幾個階段,每個階段聚焦一至兩個重點科目,確保每日學(xué)習任務(wù)既具體又可行。注意分配時間給弱項科目,同時保持對強項科目的鞏固。
2.抓大放小,突出重點
稅務(wù)師考試內(nèi)容廣泛,但考察重點相對集中。一個月的時間不允許面面俱到,因此要學(xué)會抓大放小,重點突破高頻考點和歷年真題中的重難點。通過梳理考試大綱和歷年真題,明確哪些知識點是必考或??嫉?,集中火力攻克。
3.高效學(xué)習,強化記憶
采用多種學(xué)習方式提升效率,如制作思維導(dǎo)圖梳理知識點、利用閃卡記憶法鞏固概念、參與模擬考試檢驗學(xué)習成果等。此外,定期回顧所學(xué)內(nèi)容,通過重復(fù)學(xué)習加深記憶,形成長期記憶。
4.及時求助,資源共享
若在復(fù)習過程中遇到難題或困惑,切勿閉門造車。會計網(wǎng)的稅務(wù)師欄目為考生提供了寶貴的資源,包括在線咨詢老師的服務(wù)。老師不僅能提供專業(yè)的指導(dǎo),還能分享一個月復(fù)習稅務(wù)師考試的必備學(xué)習資料,幫助考生少走彎路,高效備考。
5.調(diào)整心態(tài),保持動力
最后,良好的心態(tài)是成功的關(guān)鍵。面對壓力,要學(xué)會適時調(diào)整,保持積極樂觀的心態(tài)。設(shè)定小目標,每達成一個就給予自己適當獎勵,增強自信心和成就感。同時,保持充足的休息和適當?shù)倪\動,確保身心健康,為備考提供持續(xù)的動力。
一個月的時間雖然緊張,但只要科學(xué)規(guī)劃、高效執(zhí)行、積極求助,就能為稅務(wù)師考試打下堅實的基礎(chǔ)??忌鷤儜?yīng)珍惜這次考試機會,把握住現(xiàn)在,用行動書寫屬于自己的輝煌篇章。在會計網(wǎng)的稅務(wù)師欄目,我們與您同行,助力您夢想成真!
CMA證書在國內(nèi)的認可度已經(jīng)越來越高,很多財會領(lǐng)域的人可能都聽說過這個證書,國內(nèi)很多高校也開設(shè)了CMA方向班,今天,我們就一起來了解一下CMA專業(yè)。
德陽科貿(mào)職業(yè)學(xué)院是經(jīng)四川省人民政府批準、教育部備案的統(tǒng)招全日制普通高等院校,系教育部2019年公布的全國七所、西南唯一“互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025”產(chǎn)教融合促進計劃建設(shè)院校(高職)。
學(xué)校前身為四川師范大學(xué)廣漢科教園區(qū),已培養(yǎng)各類技術(shù)技能型人才數(shù)萬人,既往辦學(xué)歷史積淀了深厚辦學(xué)底蘊。
學(xué)校堅持特色辦學(xué),深化產(chǎn)教融合,圍繞“中國智造”、“工業(yè)4.0”開設(shè)新興前沿專業(yè),瞄準“智能、民生、健康”,培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。
2009年 cma引進國內(nèi),在國內(nèi)得到了廣泛的推廣,各地區(qū)政府針對持證者陸續(xù)開展了一系列福利政策,比如上海廈門、成都地將列入緊缺人才目錄,針對持證者給出安居補貼、子女入學(xué)、醫(yī)療保障、現(xiàn)金補貼,涵蓋了財務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、市場,所以即便不是財務(wù)人想要走向管理崗位也可以參加考試況且現(xiàn)在很多企業(yè)都是持證者優(yōu)先。
2024年的CMA考試分為兩個階段,分別是上半年的考試和下半年的考試,上半年的考試時間為{上半年考試時間},下半年的考試時間為{下半年考試時間}。
CMA是美國注冊管理會計師,是美國注冊管理會計師協(xié)會(Institute of Management Accountants,IMA)創(chuàng)立,美國注冊管理會計師協(xié)會已有103年的歷史,是美國最大的會計師協(xié)會之一。相對而言含金量肯定是非常之重的,那么作為含金量較高的一張證書,我們一起來了解一下。
德陽科貿(mào)職業(yè)學(xué)院是經(jīng)四川省人民政府批準、教育部備案的統(tǒng)招全日制普通高等院校,系教育部2019年公布的全國七所、西南唯一“互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025”產(chǎn)教融合促進計劃建設(shè)院校(高職)。
學(xué)校前身為四川師范大學(xué)廣漢科教園區(qū),已培養(yǎng)各類技術(shù)技能型人才數(shù)萬人,既往辦學(xué)歷史積淀了深厚辦學(xué)底蘊。
學(xué)校堅持特色辦學(xué),深化產(chǎn)教融合,圍繞“中國智造”、“工業(yè)4.0”開設(shè)新興前沿專業(yè),瞄準“智能、民生、健康”,培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。
想要參加2024年11月的考試需要提前預(yù)約考位,以下是預(yù)約考位的詳細流程:
進入普爾文官網(wǎng)預(yù)約網(wǎng)站: https://www.prometric.com/ICMA ;
切換語言為中文,并選擇“日程”;
確認政策聲明后輸入個人授權(quán)號碼和姓的拼音的前4個字符;
系統(tǒng)會顯示授權(quán)號規(guī)定的有效考試窗口期,選擇窗口期內(nèi)的考試日期;
選擇具體城市的考場和考試日期;
填寫個人信息,核對姓名、地址和聯(lián)系信息,點擊“Next”繼續(xù);
核對信息后確認無誤后完成預(yù)約,
cma考試共有兩門科目,分別是P1《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》和P2《戰(zhàn)略財務(wù)管理》,每門考試時間為4小時,題型包括100道單項選擇題和2道情境題,其中情境題描述了商業(yè)案例,涵蓋大約10-12道簡答題或計算題。
考試結(jié)束后由于情境題需要領(lǐng)域?qū)<疫M行評分所以無法立即得知考試成績,選擇題部分和情境題部分的得分將合并計算為總的加權(quán)分數(shù),用于評定考試的合格與否,只要綜合分數(shù)達到及格線考生就會認為通過了考試。
財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風險與財務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實中,我們知道,財務(wù)風險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔的債務(wù)利息是不變的。當企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因為負擔較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導(dǎo)致財務(wù)風險增加;反之,當債務(wù)資本比率較低時,財務(wù)風險就小。
財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標是財務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財務(wù)風險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示,財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯,但財務(wù)風險也就越大;反之,如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財務(wù)杠桿作用越小,財務(wù)風險也就越小。應(yīng)該說,在影響財務(wù)風險的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小,即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負債,使財務(wù)杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之,財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù),其財務(wù)杠桿系數(shù)越大,財務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務(wù)風險越大。
長江商學(xué)院MBA項目以其多樣化的學(xué)習路徑、國際化的合作與交流、高水平的師資隊伍以及廣闊的就業(yè)前景,為學(xué)生提供了優(yōu)質(zhì)的商業(yè)教育。為了幫助考生們了解長江商學(xué)院MBA,高頓小編為大家整理出一些基本情況,一起來了解下吧!
【長江商學(xué)院MBA介紹】
首先,長江商學(xué)院MBA項目下設(shè)多個各具優(yōu)勢、無界融通的在職項目,包括綜合管理MBA、金融MBA(FMBA)和智造創(chuàng)業(yè)MBA(METI)等。這些項目旨在為學(xué)生提供多樣化的學(xué)習路徑,以滿足不同職業(yè)背景和發(fā)展需求的學(xué)生。
其次,長江商學(xué)院MBA項目注重與全球知名商學(xué)院的合作與交流。學(xué)院與約翰霍普金斯大學(xué)凱瑞商學(xué)院等近40所全球知名院校建立了長期合作關(guān)系,共同打造面向未來、立體整合的全球?qū)W習生態(tài)。這種國際化的合作與交流為學(xué)生提供了更廣闊的視野和更豐富的學(xué)習資源。
在課程設(shè)置方面,長江商學(xué)院MBA項目涵蓋了管理經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、財務(wù)會計、管理統(tǒng)計、投資學(xué)等多個領(lǐng)域。這些課程旨在為學(xué)生提供全面的商業(yè)知識,并幫助他們掌握解決實際商業(yè)問題的能力。
【長江商學(xué)院MBA考試科目】
長江商學(xué)院MBA的考試科目主要包括兩大部分:綜合能力和英語(二)。
綜合能力考試的內(nèi)容涵蓋數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、邏輯推理和寫作三個部分,總分為200分,考試時間為180分鐘。其中,數(shù)學(xué)基礎(chǔ)主要考查的是算術(shù)、代數(shù)、幾何和數(shù)據(jù)分析等知識點。邏輯推理部分主要考察考生的邏輯思維和分析能力,包括問題求解和條件充分性判斷兩種題型。寫作部分則包括論證有效性分析和論述文。
英語(二)的考試內(nèi)容則包括完形填空、閱讀理解、翻譯和英語寫作,總分為100分。完形填空主要考察詞匯和語法知識,閱讀理解測試閱讀理解和分析能力,翻譯部分則是將英文翻譯成中文,而英語寫作則包括小作文和大作文。
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在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具,進行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習愿望,真正學(xué)習到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。
作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財務(wù),那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程,以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策
3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學(xué)習財務(wù)指標與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值
6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財務(wù)報表 | 模塊二,財務(wù)管理的內(nèi)容和目標 |
主題:資產(chǎn)負債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標又由業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財務(wù)管理的目標是股東價值最大化 財務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運營。但在實際的企業(yè)運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習用資產(chǎn)負債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。 案例:企業(yè)財務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務(wù)會計與財務(wù)報表 | 模塊四,財務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計價 |
主題:經(jīng)濟事項如何反映在財務(wù)報表中(分組課堂練習及討論:權(quán)責發(fā)生制下財務(wù)報表的生成) 財務(wù)會計有四個前提假定,這也是財務(wù)報表的假定。如何區(qū)分費用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計價,如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計資產(chǎn)變成費用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責發(fā)生制下經(jīng)濟業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的反應(yīng)。認識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響 從財務(wù)報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當前資產(chǎn)的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負債表是財務(wù)報表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權(quán)責發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進一步認識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財務(wù)報表上,成本與費用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務(wù)報告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務(wù)指標與分析 |
模塊七,財務(wù)管理的原理 | 模塊八,財務(wù)指標與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實現(xiàn)的目標,持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財務(wù)管理在財務(wù)指標上重點為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計了指標,而指標的設(shè)計參考了經(jīng)濟學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財務(wù)指標與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習:杜邦分析法) 財務(wù)分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財務(wù)指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標區(qū)分為短期財務(wù)安全性與長期財務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務(wù)指標的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營風險與財務(wù)風險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風險,風險可以分解為經(jīng)營與財務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計地也相當科學(xué)。 |
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財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有:
財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng),財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導(dǎo)致的,當某一財務(wù)變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。
財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用
財務(wù)效應(yīng)作用:財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機會。
財務(wù)杠桿的計算公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。
財務(wù)績效的意義
財務(wù)績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
長江商學(xué)院MBA項目以其多樣化的學(xué)習路徑、國際化的合作與交流、高水平的師資隊伍以及廣闊的就業(yè)前景,為學(xué)生提供了優(yōu)質(zhì)的商業(yè)教育。為了幫助考生們了解長江商學(xué)院MBA,高頓小編為大家整理出一些基本情況,一起來了解下吧!
【長江商學(xué)院MBA介紹】
首先,長江商學(xué)院MBA項目下設(shè)多個各具優(yōu)勢、無界融通的在職項目,包括綜合管理MBA、金融MBA(FMBA)和智造創(chuàng)業(yè)MBA(METI)等。這些項目旨在為學(xué)生提供多樣化的學(xué)習路徑,以滿足不同職業(yè)背景和發(fā)展需求的學(xué)生。
其次,長江商學(xué)院MBA項目注重與全球知名商學(xué)院的合作與交流。學(xué)院與約翰霍普金斯大學(xué)凱瑞商學(xué)院等近40所全球知名院校建立了長期合作關(guān)系,共同打造面向未來、立體整合的全球?qū)W習生態(tài)。這種國際化的合作與交流為學(xué)生提供了更廣闊的視野和更豐富的學(xué)習資源。
在課程設(shè)置方面,長江商學(xué)院MBA項目涵蓋了管理經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、財務(wù)會計、管理統(tǒng)計、投資學(xué)等多個領(lǐng)域。這些課程旨在為學(xué)生提供全面的商業(yè)知識,并幫助他們掌握解決實際商業(yè)問題的能力。
【長江商學(xué)院MBA就業(yè)前景】
長江商學(xué)院MBA的就業(yè)前景是相當積極的。作為中國頂級商學(xué)院之一,長江商學(xué)院享有高度的學(xué)術(shù)聲譽和知名度,這使得其畢業(yè)生在就業(yè)市場上具有廣泛的認可和競爭力。
首先,長江商學(xué)院與眾多知名企業(yè)和組織建立了緊密的合作關(guān)系,為學(xué)生提供了豐富的實習、項目合作和就業(yè)機會。這種強大的校企合作網(wǎng)絡(luò)有助于畢業(yè)生更好地了解市場需求和行業(yè)動態(tài),同時也為他們提供了更多的職業(yè)發(fā)展機會。
其次,長江商學(xué)院MBA的課程設(shè)置涵蓋了管理、經(jīng)濟、金融等多個領(lǐng)域,使學(xué)生具備全面的商業(yè)知識和技能。這種綜合性的教育有助于畢業(yè)生適應(yīng)各種復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,提升他們的職業(yè)競爭力。
此外,長江商學(xué)院MBA的畢業(yè)生在就業(yè)市場上也表現(xiàn)出了廣泛的就業(yè)前景。他們可以選擇在跨國公司、國內(nèi)大型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司、咨詢公司、金融機構(gòu)等各個領(lǐng)域就業(yè)。特別是在金融和IT行業(yè),長江商學(xué)院MBA的畢業(yè)生具有很高的競爭力。
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財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值,但是可全面的衡量價值,財務(wù)是企業(yè)中,唯一一個具有串聯(lián)人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?
財務(wù)職能是什么?
財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。
小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能
1、記賬:把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。
2、出具財務(wù)報表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表這三大報表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。
3、申報納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進行納稅申報,在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進行一些資金預(yù)測,避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能,進一步為老板出謀劃策。當然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預(yù)算管理:企業(yè)進行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟運行能夠按照預(yù)期的目標進行,進行成本控制,保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同,財務(wù)要能夠進行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻。
4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時又不違反國家的稅務(wù)政策。
5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務(wù)能夠從合同條款中看到風險和機會,并能夠及時提醒老板。