本篇講述汪家祐教授精彩的會(huì)計(jì)人生。

“我12歲就學(xué)會(huì)計(jì)了，到現(xiàn)在已經(jīng)76年了。”88歲的會(huì)計(jì)界老前輩汪家祐告訴我們。七十六年，從風(fēng)華正茂的少年到疾病纏身的晚年，從備受歧視的右派到受人尊敬的會(huì)計(jì)專家，經(jīng)歷過疾風(fēng)暴雨的運(yùn)動(dòng)，也親歷過熱火朝天的深圳建設(shè)，終究是一個(gè)聰明人穿行于人世間，最終將聰明化為通達(dá)人生的大智慧。

“毫不費(fèi)力”的學(xué)生時(shí)代——有些人的存在，真的是令人自慚形穢，完全就是老天爺賞飯吃，不論逆境順境，好像命運(yùn)早就這樣安排好。

汪家祐1930年出生在上海的老城廂。他父親本來是黃炎培在上海創(chuàng)辦的中華職業(yè)學(xué)校的老師，后來自學(xué)成才，考了英租界的醫(yī)生執(zhí)照，做了私人醫(yī)生。因?yàn)樯夂芎?，家里蓋了洋房，買了小汽車，這在當(dāng)時(shí)的上海是少有的富裕家庭了。但抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，日本侵占了上海，汪家祐父親身體不好，無法繼續(xù)工作，沒有了收入，只好把房子租出去，靠租金來維持生活，再加上通貨膨脹導(dǎo)致租金越來越不值錢，家里的日子日益艱難。

經(jīng)歷了家境的由盛轉(zhuǎn)衰，汪家祐上初中的時(shí)候，選擇了一個(gè)畢業(yè)后就可以工作的中學(xué)?！斑@個(gè)中學(xué)叫善志義務(wù)中學(xué)，初中就有《簿記學(xué)》、《珠算》等幾門和會(huì)計(jì)有關(guān)的課程。所以，我準(zhǔn)備初中畢業(yè)以后實(shí)在不行就去當(dāng)一個(gè)記賬員吧?！蹦鞘强谷諔?zhàn)爭(zhēng)仍在進(jìn)行的1942年，汪家祐剛剛12歲。

汪家祐初中畢業(yè)后，家境仍然不好，但是由于復(fù)旦中學(xué)有獎(jiǎng)學(xué)金，于是他上了復(fù)旦中學(xué)的高中?！皬?fù)旦中學(xué)有普通科、商科兩種，我為了高中畢業(yè)以后就能工作，所以就上了商科，又學(xué)會(huì)計(jì)、商法、計(jì)算技術(shù)等等。”

1948年復(fù)旦中學(xué)畢業(yè)以后，由于成績(jī)優(yōu)異，汪家祐沒有經(jīng)過考試就直接升到復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)系。（說到這，小編忍不住酸了，1948年保送復(fù)旦大學(xué)，我就是一顆檸檬樹?。?/p>

他自認(rèn)為并不是個(gè)用功讀書的學(xué)生，大學(xué)四年大部分時(shí)間是在上海新涇區(qū)區(qū)政府里做會(huì)計(jì)，只有學(xué)期終了的時(shí)候回學(xué)校參加考試?？飚厴I(yè)時(shí)，又趕上三反五反運(yùn)動(dòng)，他又被上海市稅務(wù)局找去查賬。但由于他的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)很好，加上天資聰明，仍然深受老師們的喜歡。

在復(fù)旦大學(xué)，汪家祐真正好好上課的只有第一學(xué)期。第一學(xué)期給他上會(huì)計(jì)課的是高治宇（會(huì)計(jì)史研究專家，著有《中國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展簡(jiǎn)史》，1985年，河南人民出版社）。高治宇講完課就走了，一般對(duì)學(xué)生情況不了解，但是對(duì)汪家祐卻印象深刻，因?yàn)檫@個(gè)學(xué)生的會(huì)計(jì)學(xué)得很好。

“那個(gè)時(shí)候做習(xí)題，她在黑板上寫題目，我們?cè)谙旅鎸憰?huì)計(jì)分錄。她寫完了正在拍手上的粉筆灰，我已經(jīng)出門了。到了門口，她說，這位同學(xué)你回來，不會(huì)做可以問。我說，我會(huì)做，你在講臺(tái)的時(shí)候我已經(jīng)交卷了。她說，先別走，我看你做得對(duì)不對(duì)。一看，全對(duì)，走吧走吧?！?/p>

當(dāng)時(shí)擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)系系主任的雍家源（我國(guó)第一位政府會(huì)計(jì)大家，設(shè)計(jì)了我國(guó)第一套現(xiàn)代政府會(huì)計(jì)制度，著有我國(guó)第一本政府會(huì)計(jì)專著《中國(guó)政府會(huì)計(jì)論》），雖然沒有給汪家祐上過課，但是對(duì)這個(gè)聰明的學(xué)生印象很好。

1952年汪家祐從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，正好趕上中國(guó)人民大學(xué)成立和人大高等學(xué)校師資研究生班在全國(guó)各大高校招人（這段會(huì)計(jì)歷史可參見《會(huì)計(jì)教育界學(xué)習(xí)蘇聯(lián)往事》一文），因?yàn)橛懈咧斡?、雍家源的推薦，他很幸運(yùn)地上了人大高等學(xué)校師資研究生班。

“這個(gè)班學(xué)生不是考試選拔的，是人民大學(xué)派出系和教研室領(lǐng)導(dǎo)到全國(guó)各個(gè)著名大學(xué)去，從畢業(yè)生里挑，挑選標(biāo)準(zhǔn)不是第一名的分?jǐn)?shù)，而是吸收知識(shí)能力強(qiáng)、有創(chuàng)新精神的先進(jìn)的學(xué)生。復(fù)旦大學(xué)系領(lǐng)導(dǎo)和老師就建議把我推薦到中國(guó)人民大學(xué)這個(gè)研究班。”

當(dāng)時(shí)，中國(guó)人民大學(xué)學(xué)習(xí)蘇聯(lián)，提倡課堂討論，學(xué)習(xí)氛圍相對(duì)比較自由。汪家祐在那里如魚得水。

“有老師講《基本建設(shè)財(cái)務(wù)》，中間有一章有一個(gè)公式，他講了一個(gè)多小時(shí)最后才把公式推導(dǎo)出來。我舉手說，老師，我十分鐘就可以推導(dǎo)出來了。老師說，我講得挺累的，那你來講。結(jié)果我真的十分鐘就講完了?！?/p>

1955年，人大三年的學(xué)習(xí)結(jié)束后，由于成績(jī)優(yōu)異，汪家祐順利留校任教。

“被聰明耽誤”的中年時(shí)光

好景不長(zhǎng)，汪家祐剛在人大工作兩年，1957年就由于向黨提意見，被打成右派。

“我提的什么意見呢？主要是兩個(gè)意見。一個(gè)是評(píng)講師，好幾十個(gè)知識(shí)分子都評(píng)不上，但系副書記評(píng)上了講師。他不是知識(shí)分子，念個(gè)文件常常念錯(cuò)，就是這樣的一個(gè)人評(píng)上了講師。所以我寫了一張大字報(bào)，叫《講師歌》，說的就是這個(gè)事。第二個(gè)意見，我說現(xiàn)在我們的干部主要是自上而下的監(jiān)督，很少有自下而上的監(jiān)督，這樣干部容易犯錯(cuò)誤，容易腐敗?！?/p>

從此以后，汪家祐就不能正常上課了。1959年，北京清理幾類人員，汪家祐的愛人邱鳳寶由于是資產(chǎn)階級(jí)出身，也在被清理的范圍內(nèi)，被“清理”到青海財(cái)經(jīng)學(xué)院（1955年青海省財(cái)經(jīng)學(xué)校創(chuàng)建；1958年升格為青海財(cái)經(jīng)學(xué)院；后幾經(jīng)撤并，成為青海大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院的一部分）。汪家祐這時(shí)候在人大呆得正難受，就要求和愛人一起走。

1959年到青海財(cái)經(jīng)學(xué)院后，汪家祐右派的帽子名義上就摘掉了。“摘帽以后我以為就不是右派了，不對(duì)，叫摘帽右派?！币?yàn)閷W(xué)校里就汪家祐一個(gè)右派，任何政治運(yùn)動(dòng)一來，他就會(huì)被批斗?！耙惶斓酵砭蛯憴z查，所以我寫的檢查，大概比我的著作還要多。我都是你讓我寫什么就寫什么，說我是反革命就是反革命，說我是資產(chǎn)階級(jí)就是資產(chǎn)階級(jí)。就是因?yàn)槠ず癫呕畹浆F(xiàn)在，皮不厚早就報(bào)銷了！”

政治氣氛比較緩和的時(shí)候，他也會(huì)上課?！拔医塘藭?huì)計(jì)原理、工業(yè)會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、基建會(huì)計(jì)、紡織工業(yè)會(huì)計(jì)、食品工業(yè)會(huì)計(jì)、鐵道會(huì)計(jì)，等等，哪門會(huì)計(jì)課沒有人教了就讓我去教，因?yàn)檫@些會(huì)計(jì)老師誰也沒有我的資格老啊。”但更多的時(shí)候，他是在做飯、管汽車、掃廁所，什么粗活雜活都干過。

青海的生活本來就很艱苦，再加上被打成右派，工資被降了一級(jí)，很多補(bǔ)助都沒有了。“吃不飽，1960年的時(shí)候他半夜里起來吃醬油湯。過年發(fā)一張票，可以買一點(diǎn)帶魚，在鍋里炸完了，小孩就吃完了?！彼姆蛉饲聒P寶回憶道。

這樣的生活，自然無法心情舒暢。在青海期間，汪家祐買了很多馬列主義的書來看?！拔乙纯瘩R克思恩格斯到底怎么說的?！?/p>

1979年，汪家祐右派平反后回到了中國(guó)人民大學(xué)，這時(shí)候他的身份仍然是個(gè)助教，到1980年才評(píng)上講師。1983年汪家祐53歲的時(shí)候，人民大學(xué)評(píng)副教授、教授，他在系里報(bào)送的副教授名單中排在第一名。但因?yàn)榉止苄ｎI(lǐng)導(dǎo)一句話，就斷了他當(dāng)副教授的念想?！肮苋耸碌母毙ｉL(zhǎng)說這次評(píng)副教授、教授名額有限，沒有戴過帽子的人都評(píng)不過來，所以請(qǐng)各系先把右派的名字拿下來?！?/p>

1983年9月，深圳大學(xué)成立。由于師資短缺，深圳大學(xué)人事處派人到人民大學(xué)來選老師。那時(shí)候深圳剛剛開始建設(shè)，還很荒涼，很少有人愿意去那里。“我為了離開中國(guó)人民大學(xué)，離開評(píng)不上副教授、教授的可能，所以要求調(diào)到深圳大學(xué)?！?985年，汪家祐正式調(diào)到了深圳大學(xué)。

“激情燃燒”的深圳歲月

深圳，是汪家祐的福地，在這里，他迎來了自己事業(yè)的輝煌期，盡管這輝煌來得有點(diǎn)晚。

他是深圳的第一個(gè)會(huì)計(jì)教授。到深圳的第二年（1986年），他被評(píng)為副教授。1991年退休前夕，他被評(píng)為教授。

他更是深圳大學(xué)和深圳當(dāng)之無愧的管理會(huì)計(jì)專家。他在深圳大學(xué)上的課基本上都不是普通的會(huì)計(jì)，而是他在人民大學(xué)時(shí)從美國(guó)引進(jìn)的一門新的會(huì)計(jì)課程——管理會(huì)計(jì)。1985年他剛到深圳大學(xué)時(shí)就出版了一本管理會(huì)計(jì)教材（《管理會(huì)計(jì)》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1987年）。這是中國(guó)境內(nèi)出版的第三本管理會(huì)計(jì)教材（第一本作者是廈門大學(xué)余緒纓，第二本作者是中央財(cái)經(jīng)學(xué)院李天民）。

這本書的寫作，要追溯到汪家祐在人民大學(xué)工作的時(shí)候。1980年，華僑法國(guó)專家錢法仁教授來到人大，給人大的老師們講了四十多小時(shí)的管理會(huì)計(jì)。盡管錢法仁教授會(huì)說中國(guó)話，但專業(yè)名詞還是需要汪家祐幫忙翻譯成中文。后來，汪家祐和另外一個(gè)老師陳云震將錢法仁教授講授的內(nèi)容整理，聯(lián)合起來出了一本很薄的書——《西方企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理》。

之后，汪家祐參考英美等國(guó)的管理會(huì)計(jì)資料，開始自己寫書。“大概1982年開始寫，寫了55萬字，1985年出書。出書的時(shí)候我已經(jīng)到深圳大學(xué)了，出的書上就寫的是深圳大學(xué)汪家祐?！?/p>

由于廣州沒有人能開管理會(huì)計(jì)的課，所以汪家祐平時(shí)在深圳講課錄磁帶，放假的時(shí)候廣州市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)請(qǐng)他到廣州去講幾個(gè)小時(shí)的管理會(huì)計(jì)。外地的人到深圳考察深圳改革，辦培訓(xùn)班也請(qǐng)汪家祐去講課。

“所以我到深圳大學(xué)以后忙得不可開交，一會(huì)兒這個(gè)城市，一會(huì)兒那個(gè)城市。經(jīng)常一個(gè)星期講三十幾個(gè)小時(shí)的課，而且講的內(nèi)容還不太一樣，好幾個(gè)班，不是一個(gè)進(jìn)度。嗓子老是啞的。”

他還是深圳的第一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，也是中國(guó)第一批注冊(cè)會(huì)計(jì)師。“我還在人民大學(xué)的時(shí)候，為財(cái)政部會(huì)計(jì)制度司做了些工作。1982年的全國(guó)會(huì)計(jì)會(huì)議，我做上海財(cái)大的老教授婁爾行那個(gè)組的通訊員。我那個(gè)時(shí)候52歲左右，他們都是60、70多歲的老教授了。另外，財(cái)政部辦了兩個(gè)雜志，一個(gè)比較大眾化的叫《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》，還有一本比較高端的叫《會(huì)計(jì)研究》。因?yàn)槲腋愎芾頃?huì)計(jì)，《會(huì)計(jì)研究》編輯部讓我擔(dān)任編審，凡是關(guān)于西方會(huì)計(jì)的稿子，統(tǒng)統(tǒng)送給我來審改，所以那時(shí)候我跟楊紀(jì)琬經(jīng)常見面，有時(shí)候談?wù)剺I(yè)務(wù)工作上的事情。所以后來會(huì)計(jì)制度司創(chuàng)辦注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的時(shí)候，第一批中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師里面就把我的名字也放進(jìn)去了，應(yīng)該是幾十幾號(hào)的證書（1983年財(cái)政部的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書是33號(hào)，1987年廣東省的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書為122號(hào)）。

汪家祐到深圳的時(shí)候，深圳已經(jīng)成立了好幾個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，按照規(guī)定，會(huì)計(jì)師事務(wù)所起碼要有一定數(shù)量的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，但這幾個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師也沒有?！八载?cái)政局找到我了，他說你是深圳市唯一的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，你來當(dāng)顧問吧?！?/p>

深圳作為中國(guó)改革開放的前沿陣地，會(huì)計(jì)制度改革也走在全國(guó)的前列。企業(yè)股份制改造，財(cái)務(wù)報(bào)表要經(jīng)過會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審查；H股上市，需要境內(nèi)境外兩個(gè)會(huì)計(jì)所同時(shí)審計(jì)。但當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)制度跟國(guó)際上又不一致，所以會(huì)計(jì)制度不得不改革。作為深圳唯一的會(huì)計(jì)教授，他也被財(cái)政局找去幫要改制的企業(yè)看報(bào)表，改制完了又給企業(yè)做培訓(xùn)。

“最初的幾個(gè)上市公司，包括深金田、萬科、深南玻、特力，都是我來看報(bào)表的。我為了深圳特區(qū)會(huì)計(jì)改革花了很多時(shí)間。有時(shí)候整個(gè)暑假寒假都住在財(cái)政局的招待所里，全天都在忙工作?！钡艏业v對(duì)此并無怨言?！拔业缴钲谡紊系膲毫]有了，撒開了腿干工作。那時(shí)候深圳幾乎沒有不努力的，蓋一個(gè)樓可以兩三天蓋一層上去，這就是所謂的‘深圳速度’?！?/p>

“云淡風(fēng)輕”的晚年生活

1991年，汪家祐退休。但退休只是名義上的。剛退休的前幾年，他仍然非常忙碌。深圳大學(xué)仍然需要他，退休之后，他又上了5年課，一直在深圳大學(xué)工作到1996年他66歲的時(shí)候。

他一直是黨支部的組織委員，后來退休的老師越來越多，還成立了退休分黨委，他擔(dān)任分黨委的組織委員，一直做到七十幾歲才把黨內(nèi)的工作辭掉。

在這期間，發(fā)生了震驚全國(guó)的“原野事件”。深圳市原野紡織股份有限公司成立于1987年6月，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金僅為150萬元，其中兩家國(guó)企占股60%，港資占20%，彭建東和另一個(gè)人各出15萬元，各占10%。但到1990年12月10日公司以“深原野A”在特區(qū)證券公司掛牌上市（當(dāng)時(shí)深交所尚未正式成立，深發(fā)展、深萬科、深金田、深安達(dá)、深原野這五只股票先在深圳特區(qū)證券公司公開柜臺(tái)上市交易，史稱“深圳老五股”）時(shí)，已經(jīng)完全是外資了。1992年，一項(xiàng)由中國(guó)人民銀行深圳特區(qū)分行等單位對(duì)深原野進(jìn)行的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該公司存在將公眾資本、銀行貸款轉(zhuǎn)移至境外為私人謀利的行為。1992年7月7日，深原野A停牌，后經(jīng)過一年多的整頓，1993年在深圳市政府的主導(dǎo)下重組更名為“世紀(jì)星源”。1994年1月3日，世紀(jì)星源復(fù)牌。

汪家祐當(dāng)時(shí)正擔(dān)任中國(guó)人民銀行深圳特區(qū)分行證券處會(huì)計(jì)顧問，參與了對(duì)深原野的查賬。他同時(shí)也是為深原野出具審計(jì)報(bào)告的深圳特區(qū)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的顧問。

“我那時(shí)候天天到人民銀行上班。人民銀行有好多懂會(huì)計(jì)的人，他們查到什么問題就寫一個(gè)報(bào)告，把賬本憑證拿到我這里來。我要覺得行了就簽字。到最后確定這是一個(gè)非常糟糕的特殊案件。為深原野出具審計(jì)報(bào)告的深圳特區(qū)會(huì)計(jì)師事務(wù)因?yàn)檫@件事情被撤銷了，事務(wù)所的所長(zhǎng)馬昌時(shí)是我的好朋友，也受到了處分。馬昌時(shí)在背后罵我，汪家祐這個(gè)老右派，把自己做顧問的所給弄沒了?！?/p>

1993年，君安證券成立，汪家祐作為秉公無私的審計(jì)人員，擔(dān)任君安證券的副監(jiān)事長(zhǎng)。一直到1997年左右，他才真正地退下來。

終于閑下來之后，汪家祐喜歡上了放風(fēng)箏，到深圳蓮花山公園里放風(fēng)箏，到海南放風(fēng)箏，到昆明放風(fēng)箏。七十多歲的時(shí)候，他學(xué)會(huì)了電腦，在網(wǎng)上看新聞，看退休前顧不上看的政論文章。盡管跟會(huì)計(jì)打了幾十年的交道，但是他真正最感興趣的是政治理論。他買了馬克思、恩格斯全集，厚厚的幾十本。但去年他把這些書全部捐給了深圳大學(xué)。而在此之前，他離開人大的時(shí)候，已經(jīng)把一部分書捐給了人民大學(xué)圖書館。

我們見到汪家祐的時(shí)候，他一直坐著輪椅，還需要吸氧。他對(duì)自己的身體狀況有清醒的認(rèn)知?！拔易约荷眢w不好，兩次生癌癥開刀。第二次大夫跟我說，這一次再開刀可以讓你再活一兩年?，F(xiàn)在據(jù)第二次開刀已經(jīng)過了一年了，所以我估計(jì)我壽命不長(zhǎng)了，能再活一年就不錯(cuò)了?！?/p>

他覺得自己現(xiàn)在已經(jīng)沒有什么東西可以貢獻(xiàn)了，唯一能做的就是捐獻(xiàn)身體。他告訴兒女，“我認(rèn)為遺體沒有別的用處，火化了還不如讓學(xué)生解剖，做點(diǎn)貢獻(xiàn)。解剖完了也不要留骨灰，骨灰盒讓孩子們傳下去，多麻煩?！?017年12月1日，汪家祐在一兒一女和老伴的陪伴下，在深圳市紅十字會(huì)同志的指點(diǎn)下，在《深圳晚報(bào)》記者鏡頭的見證下，簽訂了器官遺體捐贈(zèng)志愿書。這是這位老人希望為社會(huì)做的最后的貢獻(xiàn)。

回首88年的人生路，如果說汪家祐有什么遺憾的話，那就是被“右派”耽誤的二十多年時(shí)光?！叭绻莻€(gè)二十年給我，我本來還可以再多培養(yǎng)一些學(xué)生，多寫幾本書的，這樣我就是坦坦蕩蕩的一輩子，對(duì)自己就滿意了?！钡珜?duì)于自己的一生，他還是覺得：“我努力了，我交代得過去了?！?/p>

人的一生跌宕起伏，不走過不努力過不奮斗過，孰知是福是禍？

來源：中國(guó)會(huì)計(jì)視野    作者：丘旭琴

　　說到90后，大多被貼上“積極廢人”的標(biāo)簽，然而，第一批90后會(huì)計(jì)人卻已是財(cái)務(wù)總監(jiān)了!為什么人與人之間的差距會(huì)那么大呢?能夠進(jìn)軍成為財(cái)務(wù)總監(jiān)又是什么樣的人物?他們的成功源于什么呢?

　　第一批90后財(cái)務(wù)總監(jiān)，屬于他們的精彩正在開啟中

　　2018年5月10日，福建青松股份有限公司發(fā)布了《關(guān)于聘任公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)的公告》。90后汪玉聰將接任這家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　去年8月份，1990年出生的沈偉上任了長(zhǎng)城國(guó)際動(dòng)漫游戲股份有限公司的CFO。

　　根據(jù)兩人簡(jiǎn)歷顯示，汪玉聰于2013年參加工作，職業(yè)發(fā)展路線由審計(jì)員到項(xiàng)目經(jīng)理，投行經(jīng)理到高級(jí)經(jīng)理，最后成功晉級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)。沈偉由剛開始的財(cái)務(wù)經(jīng)理到總經(jīng)理助理，最后任職財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　兩人同樣本科學(xué)歷，但所選擇的發(fā)展路線有所不同。汪玉聰將精力投于審計(jì)、投資、財(cái)務(wù)多個(gè)領(lǐng)域;而沈偉自始至終朝著財(cái)務(wù)方向走。

　　他們?cè)诼殬I(yè)晉升中，為什么能夠勢(shì)如破竹，又穩(wěn)又快呢?

　　汪玉聰參加工作后，一開始任職于瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)員，有了一定審計(jì)經(jīng)驗(yàn)后，開始跨入金融領(lǐng)域，任職投行經(jīng)理，憑借工作能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)最終踏入財(cái)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人的夢(mèng)想，當(dāng)上了CFO。沈偉，則將總經(jīng)理助理作為職業(yè)晉升的跳板，一舉攻下CFO。

　　他們的傳奇故事僅僅是因?yàn)閷W(xué)歷、運(yùn)氣、好的平臺(tái)嗎?其實(shí)，成功的背后，更多的是努力和付出。他們用扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的工作能力及職業(yè)素養(yǎng)，贏得了掌聲和榮譽(yù)。

　　只要你想，你也可以成為CFO

　　人與人之間差距拉開，從來都不是你的背景有多強(qiáng)大，你的機(jī)會(huì)有多可遇而不可求。而是源于你的實(shí)力有多高，你的專業(yè)知識(shí)有多強(qiáng)硬，你的努力是否先快人一步，

　　舉個(gè)例子，兩個(gè)人同樣本科財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)，你抱怨著會(huì)計(jì)工作有多苦多累的時(shí)候，他已經(jīng)邁出第一步，考取了CPA證書。你剛想努力的時(shí)候，別人已經(jīng)成為老板的得力助手，開始朝著CFO邁進(jìn)了。

　　他始終都行走在你的前面，因?yàn)樗粩嘣谔岣咦约旱哪芰?，不斷將知識(shí)具體運(yùn)用到實(shí)際工作中，連努力也還是先你一步。

　　與其只會(huì)羨慕別人為什么是CFO,為什么能夠年薪百萬。還不如現(xiàn)在開始武裝自己，專業(yè)知識(shí)學(xué)起來，多實(shí)踐，累積經(jīng)驗(yàn)，改變目前安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，朝著財(cái)務(wù)總監(jiān)方向努力前進(jìn)，相信成功有一天也一定會(huì)來到你面前!

　　對(duì)于90后來說，真正可怕的是別人明明比你優(yōu)秀，而你卻不自知，停在原地。明白差距為何，還不改變，生活只有平庸。只有真正行動(dòng)起來，你才能站在人生頂峰，迎接令人欣喜的鮮花和掌聲!

　　企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與相關(guān)方之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。財(cái)務(wù)管理既要為公司節(jié)源開流，本質(zhì)上也是不斷地處理各方的財(cái)務(wù)關(guān)系。那么財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理好哪些財(cái)務(wù)關(guān)系？

　　財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理的財(cái)務(wù)關(guān)系

　?。?）企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定，向債權(quán)人借款，按時(shí)支付利息，返還本金而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)以購(gòu)股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。它是反映所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資者之間的關(guān)系；

　　（4）企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)以購(gòu)買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與政府的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指政府作為社會(huì)管理者，強(qiáng)制、自由參與企業(yè)利潤(rùn)分配所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　?。?）企業(yè)內(nèi)部單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)內(nèi)部單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或服務(wù)所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬過程中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　從表面上看，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是金錢和事物的增減。事實(shí)上，金錢和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系密不可分，也就是剛才提到的金融關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)特征，影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)模和速度。

　　面試是一個(gè)學(xué)問，為了得到HR的肯定，各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中，考官通常會(huì)問哪些基本的財(cái)務(wù)問題？

　　財(cái)務(wù)面試的基本問題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)？

　?。?）資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注；

　?。?）附表通常包括：利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

　　3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí)，安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用，可記入“管理費(fèi)用（業(yè)務(wù)招待費(fèi)）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用，包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

　　相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對(duì)于成本控制你怎么看待？

　　對(duì)于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計(jì)）的專業(yè)人員來說，如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有：

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)，主要通過盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)作用：財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的作用：通過績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式?？?jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

　　財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

　　經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷（基期息稅前利潤(rùn)-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

　　財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力，參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。嚴(yán)格的說必須有會(huì)計(jì)師資格、從事會(huì)計(jì)工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能勝任。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)工作、制定公司的財(cái)務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對(duì)公司庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表等。

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項(xiàng)資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立和健全經(jīng)費(fèi)管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則，合理、明確會(huì)計(jì)、出納分工，并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，及時(shí)審查本單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；定期組織會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，保證財(cái)會(huì)工作合法合規(guī)等。

　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)主管屬于中層以上的管理職位，例如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位，財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管相對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級(jí)管理人員。

　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)作用的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)主管的作用：財(cái)務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論，企業(yè)所需的任何一筆資金，無論大小都要從主管部門中支出；因此，財(cái)務(wù)主管對(duì)企業(yè)的一切資金起“把守”的作用，而資金是企業(yè)的血液，其循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以對(duì)企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能夠把握好公司的財(cái)務(wù)狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)出納，統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財(cái)務(wù)人員，并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家，二戰(zhàn)前后，西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　杜倫大學(xué)MBA申請(qǐng)條件主要包括：1.語言要求；2.學(xué)術(shù)要求；3.其他要求，具體申請(qǐng)條件如下：

英國(guó)杜倫大學(xué)MBA申請(qǐng)條件

　　1.語言要求

　　非英語母語的申請(qǐng)人要求提供雅思7.0或以上的成績(jī)(小分要求6.0或以上);也接受托福，托福成績(jī)不能低于102(小分不能低于23)

　　2.學(xué)術(shù)要求

　　擁有2:1學(xué)位，均分建議在85以上;211/985背景的申請(qǐng)人均分要求可略為放寬。沒有背景要求，歡迎任何專業(yè)背景的申請(qǐng)人。

　　3.其他要求

　　申請(qǐng)人必須擁有3年或以上全職工作經(jīng)驗(yàn)，而且學(xué)校較看重工作性質(zhì)和職位。強(qiáng)烈建議提交GMAT成績(jī)，分?jǐn)?shù)在600以上。

英國(guó)杜倫大學(xué)MBA課程安排一覽

　　杜倫大學(xué)的MBA項(xiàng)目包含核心必修課程和專業(yè)方向兩個(gè)模塊，給予學(xué)生機(jī)會(huì)按照自己職業(yè)發(fā)展的需求來提升相關(guān)的知識(shí)，技能及能力。專業(yè)方向包括：

　　Entrepreneurship Pathway：創(chuàng)業(yè)之路

　　Consultancy Pathway：咨詢途徑

　　Technology Pathway：技術(shù)途徑

　　必修

　　Accounting and Finance：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)

　　Economics for Global Business：全球商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　Leading and Managing People：領(lǐng)導(dǎo)和管理人員

　　Marketing：市場(chǎng)營(yíng)銷

　　Operations and Technology：運(yùn)營(yíng)和技術(shù)

　　Strategic Management：戰(zhàn)略管理

　　The Boardroom Exercise：董事會(huì)演習(xí)

　　Sustainability,Ethics and Change：可持續(xù)性、道德和變革

　　Strategic Business Project：戰(zhàn)略商業(yè)項(xiàng)目

　　International Business in Context.：背景下的國(guó)際業(yè)務(wù)。

　　專業(yè)方向課程

　　Management Consultancy：管理咨詢

　　Project Management：項(xiàng)目管理

　　Entrepreneurship Management and Corporate Entrepreneurship：創(chuàng)業(yè)管理與企業(yè)創(chuàng)業(yè)

　　New Venture Creation：新的風(fēng)險(xiǎn)投資

　　Technology Innovation：技術(shù)創(chuàng)新

　　Business Analytics：業(yè)務(wù)分析

英國(guó)杜倫大學(xué)排名怎么樣

　　2022年杜倫大學(xué)QS世界商業(yè)與管理研究專業(yè)排名第115位，英國(guó)排名第18位。

　　杜倫大學(xué)在2022年QS世界大學(xué)會(huì)計(jì)與金融專業(yè)排名世界第75位，英國(guó)第13位。

　　2022年，杜倫大學(xué)商學(xué)院QS全球MBA世界排名第78位，英國(guó)排名第10位。

　　2022年，杜倫大學(xué)商學(xué)院QS商科碩士商業(yè)分析專業(yè)中排在世界排名第47位，英國(guó)第5位。

　　注：學(xué)費(fèi)招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為主。

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備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　英國(guó)杜倫大學(xué)MBA畢業(yè)難度可以參考其畢業(yè)率，杜倫大學(xué)本科畢業(yè)率是94.2%，研究生畢業(yè)率是92.9%。杜倫大學(xué)入學(xué)嚴(yán)格，教學(xué)質(zhì)量上乘，學(xué)生成績(jī)出色，具體內(nèi)容如下：

英國(guó)杜倫大學(xué)MBA難嗎

　　杜倫大學(xué)本科畢業(yè)率是94.2%，研究生畢業(yè)率是92.9%。杜倫大學(xué)入學(xué)嚴(yán)格，教學(xué)質(zhì)量上乘，學(xué)生成績(jī)出色，94%的學(xué)生能順利獲得學(xué)位，其中93%的學(xué)生獲得的是一等榮譽(yù)或二等榮譽(yù)學(xué)位；杜倫大學(xué)培育社會(huì)最需求的人才；該校經(jīng)常培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立分析問題、解決問題的能力，鍛煉學(xué)生語言表達(dá)能力和邏輯推理能力。

英國(guó)杜倫大學(xué)概況

　　學(xué)校所在的杜倫市是一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美的好地方這里的諾曼大教堂是世界上最美的哥特式教堂。杜倫大學(xué)被認(rèn)為是最古老的英國(guó)大學(xué)之一，它的教育與科研歷史可以追溯到600多年前，它屬于英格蘭最早開設(shè)的一批大學(xué)，是僅次于牛津大學(xué)和劍橋大學(xué)的英格蘭第三古老的大學(xué)。該校的學(xué)院是寄宿制學(xué)院，為學(xué)生參加社會(huì)與學(xué)術(shù)活動(dòng)提供了場(chǎng)所。教育學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)杜倫大學(xué)在英國(guó)大學(xué)TIMES2012中，位列英國(guó)大學(xué)第6位。

英國(guó)杜倫大學(xué)專業(yè)排名一覽

　　2022年杜倫大學(xué)QS世界商業(yè)與管理研究專業(yè)排名第115位，英國(guó)排名第18位。

　　杜倫大學(xué)在2022年QS世界大學(xué)會(huì)計(jì)與金融專業(yè)排名世界第75位，英國(guó)第13位。

　　2022年，杜倫大學(xué)商學(xué)院QS全球MBA世界排名第78位，英國(guó)排名第10位。

　　2022年，杜倫大學(xué)商學(xué)院QS商科碩士商業(yè)分析專業(yè)中排在世界排名第47位，英國(guó)第5位。

英國(guó)杜倫大學(xué)MBA含金量

　　杜倫大學(xué)的研究生文憑含金量高，中國(guó)教育部承認(rèn)杜倫大學(xué)為學(xué)生提供的所有課程，學(xué)生在杜倫大學(xué)獲得的相關(guān)榮譽(yù)在國(guó)內(nèi)都是認(rèn)可的，而且杜倫大學(xué)在全球范圍內(nèi)也被其他國(guó)家所認(rèn)可。申請(qǐng)杜倫大學(xué)研究生時(shí)需要向?qū)W校提交雅思成績(jī)單、個(gè)人陳述、各種榮譽(yù)證書和考試成績(jī)單。

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備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　英國(guó)杜倫大學(xué)MBA學(xué)費(fèi)是28000英鎊/年。英國(guó)杜倫大學(xué)所在的杜倫市是一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美的好地方這里的諾曼大教堂是世界上最美的哥特式教堂。杜倫大學(xué)被認(rèn)為是最古老的英國(guó)大學(xué)之一，具體內(nèi)容如下：

英國(guó)杜倫大學(xué)概況

　　學(xué)校所在的杜倫市是一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美的好地方這里的諾曼大教堂是世界上最美的哥特式教堂。杜倫大學(xué)被認(rèn)為是最古老的英國(guó)大學(xué)之一，它的教育與科研歷史可以追溯到600多年前，它屬于英格蘭最早開設(shè)的一批大學(xué)，是僅次于牛津大學(xué)和劍橋大學(xué)的英格蘭第三古老的大學(xué)。該校的學(xué)院是寄宿制學(xué)院，為學(xué)生參加社會(huì)與學(xué)術(shù)活動(dòng)提供了場(chǎng)所。教育學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)杜倫大學(xué)在英國(guó)大學(xué)TIMES2012中，位列英國(guó)大學(xué)第6位。

英國(guó)杜倫大學(xué)MBA申請(qǐng)條件

　　1.學(xué)術(shù)要求：

　　大學(xué)層次及均分

　　2015年上海交大排名國(guó)內(nèi)前10大學(xué)，均分80%

　　2015年上海交大排名國(guó)內(nèi)前11-75大學(xué)，均分85%

　　專業(yè)背景：本科任何專業(yè)

　　工作經(jīng)驗(yàn)：本科畢業(yè)后，至少連續(xù)3年管理層次的工作經(jīng)驗(yàn)

　　作品集：不要求

　　GMAT/GRE：建議600

　　其他要求：面試

　　2.語言要求：

　　申請(qǐng)時(shí)雅思分?jǐn)?shù)要求：不要求

　　入學(xué)時(shí)雅思分?jǐn)?shù)要求：總分7，單項(xiàng)不低于6

英國(guó)杜倫大學(xué)MBA獎(jiǎng)學(xué)金情況

　　獎(jiǎng)學(xué)金：獲得不同程度獎(jiǎng)學(xué)金的比例高，高達(dá)17500英鎊；不需要單獨(dú)申請(qǐng)；

　　中國(guó)申請(qǐng)者適用專為女性設(shè)置的獎(jiǎng)學(xué)金：1項(xiàng)，Executive Dean’s–Women in Business-￡17,500。

　　注：學(xué)費(fèi)獎(jiǎng)學(xué)金招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為主。

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備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　杜倫大學(xué)MBA含金量是比較高的，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，分別是：1、世界名校含金量高；2、師資力量含金量高；3、所得證書含金量高，具體內(nèi)容如下：

英國(guó)杜倫大學(xué)MBA含金量

　　1、世界名校含金量高

　　根據(jù)往年數(shù)據(jù)可知，杜倫大學(xué)在2021年QS世界大學(xué)排名中位列第86；2021年Times英國(guó)大學(xué)排名中位列第6；2021年Guardian英國(guó)大學(xué)排名中位列第4；2021年THE世界大學(xué)排名中位列第133。在世界大學(xué)排名中，杜倫大學(xué)多位于世界前100，英國(guó)前10或前20。在2014年英國(guó)政府公布的卓越研究框架研究，杜倫大學(xué)整體科研質(zhì)量位居全英第8位，整體研究實(shí)力（或影響力）則位居全英第18位。

　　2、師資力量含金量高

　　英國(guó)杜倫大學(xué)MBA授課教師是知名教授或?qū)＜遥n程更注重實(shí)踐，讓學(xué)生在提高工作能力的同時(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。因此，這門課程非?？煽浚瑢?duì)自己的能力提高也非常有用。

　　3、所得證書含金量高

　　成功畢業(yè)后，攻讀國(guó)際碩士學(xué)位的學(xué)生可以獲得國(guó)外碩士學(xué)位證書，不僅在國(guó)際上得到認(rèn)可，而且在留學(xué)服務(wù)中心得到認(rèn)證后，該證書相當(dāng)于國(guó)內(nèi)研究生雙證書，可以幫助您獲得積分結(jié)算、晉升、加薪、職稱評(píng)定等。

英國(guó)杜倫大學(xué)概況

　　學(xué)校所在的杜倫市是一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美的好地方這里的諾曼大教堂是世界上最美的哥特式教堂。杜倫大學(xué)被認(rèn)為是最古老的英國(guó)大學(xué)之一，它的教育與科研歷史可以追溯到600多年前，它屬于英格蘭最早開設(shè)的一批大學(xué)，是僅次于牛津大學(xué)和劍橋大學(xué)的英格蘭第三古老的大學(xué)。該校的學(xué)院是寄宿制學(xué)院，為學(xué)生參加社會(huì)與學(xué)術(shù)活動(dòng)提供了場(chǎng)所。教育學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)杜倫大學(xué)在英國(guó)大學(xué)TIMES2012中，位列英國(guó)大學(xué)第6位。

英國(guó)杜倫大學(xué)MBA專業(yè)介紹

　　在全世界3500余所商學(xué)院中，只有不到1%的學(xué)校能夠同時(shí)獲得AACSB、EQUIS及AMBA三重認(rèn)證，而杜倫大學(xué)就是其中之一。加入杜倫大學(xué)的MBA課程能夠使你成為世界一流的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。杜倫大學(xué)的MBA項(xiàng)目通過增強(qiáng)學(xué)生商業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的重要能力來改變他們的職業(yè)發(fā)展，使得他們?cè)诳焖侔l(fā)展的全球化商業(yè)環(huán)境中能夠有著出色的表現(xiàn)。該項(xiàng)目將理論與實(shí)踐完美地結(jié)合在一起，并且能夠根據(jù)每個(gè)學(xué)生的職業(yè)需求來提升他們所需知識(shí)和能力。

英國(guó)杜倫大學(xué)MBA報(bào)考要求

　　1.學(xué)術(shù)要求：

　　大學(xué)層次及均分

　　2015年上海交大排名國(guó)內(nèi)前10大學(xué)，均分80%

　　2015年上海交大排名國(guó)內(nèi)前11-75大學(xué)，均分85%

　　專業(yè)背景：本科任何專業(yè)

　　工作經(jīng)驗(yàn)：本科畢業(yè)后，至少連續(xù)3年管理層次的工作經(jīng)驗(yàn)

　　作品集：不要求

　　GMAT/GRE：建議600

　　其他要求：面試

　　2.語言要求：

　　申請(qǐng)時(shí)雅思分?jǐn)?shù)要求：不要求

　　入學(xué)時(shí)雅思分?jǐn)?shù)要求：總分7，單項(xiàng)不低于6

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備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場(chǎng)找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤(rùn)空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

　　過去只重規(guī)模增長(zhǎng)，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，占到風(fēng)口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

　　?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

　　【學(xué)員層面】

　　?對(duì)管理中常見的問題，獲得一個(gè)新的思考角度

　　?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問題，提升管理績(jī)效

課程對(duì)象

　　1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

　　3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人，首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，有別于普通的非財(cái)課程。課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績(jī)效管理等各方面層層深入，使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓您真正體驗(yàn)中國(guó)唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)課程。

　　財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻，即使您不是財(cái)務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理，對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù)，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

課程收益

　　了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

　　了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

　　學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

　　掌握銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)分析

　　學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績(jī)效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對(duì)象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士

課程大綱

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課程背景

　　您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代？

　　《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎？

　　《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

　　非財(cái)務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門績(jī)效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制

課程對(duì)象

　　企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值，但是可全面的衡量?jī)r(jià)值，財(cái)務(wù)是企業(yè)中，唯一一個(gè)具有串聯(lián)人，財(cái)，物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對(duì)往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè)，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同，財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并能夠及時(shí)提醒老板。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來頁，內(nèi)容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報(bào)表分析目的

報(bào)表的使用者不同，他們的評(píng)價(jià)角度也不同。

如果你是債權(quán)人，你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營(yíng)者，你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

在明確報(bào)表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān)，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應(yīng)收賬款，以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營(yíng)業(yè)收入，存貨——營(yíng)業(yè)成本，以上是與利潤(rùn)表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量，采購(gòu)商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的，看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

所以，確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后，還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產(chǎn)負(fù)債表的右邊：資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

資產(chǎn)負(fù)債表的左邊：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)負(fù)債表右邊，是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對(duì)比，期末與期初的對(duì)比，基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)；

資產(chǎn)負(fù)債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對(duì)比，期末與期初對(duì)比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)。

所以，拿到資產(chǎn)負(fù)債表后，一看資金來源，二看資產(chǎn)分布，三進(jìn)行前后期對(duì)比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

五、利潤(rùn)表的閱讀

利潤(rùn)表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析，可以判斷企業(yè)利潤(rùn)的來源與構(gòu)成；前后期同項(xiàng)目對(duì)比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢(shì)。

所以，對(duì)于利潤(rùn)表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，從而判斷公司盈利質(zhì)量高低；二要進(jìn)行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。

其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ)，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有錢流進(jìn)了，投資才會(huì)有錢流出，若流進(jìn)的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之，如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不景氣，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮，甚至?xí)?fù)數(shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn)，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上，我們可以用更簡(jiǎn)單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關(guān)注金額的大小，就關(guān)注經(jīng)營(yíng)、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出，是正數(shù)還是負(fù)數(shù)？再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

七、綜合分析

當(dāng)然，前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后，你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系，印證之前的判斷。

僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷，關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了，今年北京的廟會(huì)尤其多?；久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng)，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型，可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考，可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場(chǎng)廟會(huì)，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入，包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃，從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會(huì)有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對(duì)的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi)，如果廟會(huì)是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃，這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng)，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外，還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后，場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本，場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi)，一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本，只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等，顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本，這類屬于變動(dòng)成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動(dòng)成本只有極少一部分，這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi)，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià)，但如果票價(jià)設(shè)定過高則會(huì)影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過上限時(shí)，就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽，這樣的信息過多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí)，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí)，宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無效支出，門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響，同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客，也會(huì)影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格，但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例。空置率首先是越低越好，當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)?？罩寐试礁?，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高，以這些點(diǎn)為中心向外輻射，攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理，會(huì)影響攤主承租的意向，特別是對(duì)于偏僻位置的攤位，攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本，同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。

在搭建盈利模式時(shí)，依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的，雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資，不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會(huì)成為額外的損耗成本，按照這個(gè)思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因?yàn)闊o論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目，例如打靶、套圈等，獎(jiǎng)品通常是玩具，銷售成本也屬于變動(dòng)成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng)，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置，會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。

一般廟會(huì)銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià)，也依然會(huì)有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間，游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游，這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品，即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無很大區(qū)別。

對(duì)于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)，大概是初一到初七，所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等，都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn)，例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低，顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等，也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中，大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì)，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn)，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

杜倫大學(xué)在職mba申請(qǐng)條件是什么？杜倫大學(xué)在職mba項(xiàng)目以培養(yǎng)具有全球視野、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)智慧和社會(huì)責(zé)任感的商業(yè)領(lǐng)袖為目標(biāo)。項(xiàng)目的核心課程涵蓋財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織行為學(xué)、商業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)方面，同時(shí)還有對(duì)實(shí)踐技能的培養(yǎng)和實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，將學(xué)生的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。目前，該項(xiàng)目被多個(gè)排名機(jī)構(gòu)評(píng)為英國(guó)前十的MBA項(xiàng)目之一。

杜倫大學(xué)在職mba招生條件

杜倫大學(xué)MBA項(xiàng)目對(duì)申請(qǐng)者的要求較高。申請(qǐng)者須具備至少3年的工作經(jīng)驗(yàn)，且需要提供學(xué)士學(xué)位或同等學(xué)歷證明，同時(shí)還需要提交兩封推薦信和個(gè)人陳述。該項(xiàng)目的申請(qǐng)要求還包括英語語言成績(jī)的要求，如達(dá)到雅思7.0或托福100的要求（也可使用劍橋商務(wù)英語證書CPE成績(jī)替代）?？紤]到該項(xiàng)目的課程以商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)為目標(biāo)，學(xué)生的素質(zhì)和能力的確需要達(dá)到一定的水平。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

杜倫大學(xué)在職mba項(xiàng)目背景

杜倫大學(xué)MBA項(xiàng)目自1986年創(chuàng)辦以來，已經(jīng)有30多年的歷史。該項(xiàng)目以培養(yǎng)具有全球視野、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)智慧和社會(huì)責(zé)任感的商業(yè)領(lǐng)袖為目標(biāo)。項(xiàng)目的核心課程涵蓋財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織行為學(xué)、商業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)方面，同時(shí)還有對(duì)實(shí)踐技能的培養(yǎng)和實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，將學(xué)生的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。目前，該項(xiàng)目被多個(gè)排名機(jī)構(gòu)評(píng)為英國(guó)前十的MBA項(xiàng)目之一。

杜倫大學(xué)在職mba教學(xué)內(nèi)容及方式

杜倫大學(xué)MBA項(xiàng)目的教學(xué)內(nèi)容涵蓋面廣，而且面向全球。學(xué)生將學(xué)習(xí)包括財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織行為學(xué)、商業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)方面的課程。此外，該項(xiàng)目還重視實(shí)踐與實(shí)訓(xùn)，將學(xué)生的理論和實(shí)踐相結(jié)合。其中，項(xiàng)目的實(shí)踐和實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是該項(xiàng)目的一大特色。學(xué)生將會(huì)有機(jī)會(huì)在全球知名企業(yè)實(shí)習(xí)和參觀，以收獲更多的商業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，項(xiàng)目還為學(xué)生提供多種商業(yè)競(jìng)賽和交流活動(dòng)，如MBA交流論壇等。

杜倫大學(xué)在職mba師資力量

與其它排名前列的MBA項(xiàng)目一樣，杜倫大學(xué)MBA項(xiàng)目的師資力量也非常雄厚。該項(xiàng)目擁有一批來自商業(yè)界、行業(yè)界、政府界、學(xué)界等不同領(lǐng)域的杰出專家和學(xué)者，以其廣博的學(xué)識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的幫助。其中，該項(xiàng)目的商業(yè)領(lǐng)袖講師團(tuán)隊(duì)是其特有的師資力量。講師團(tuán)隊(duì)由來自不同行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀的商業(yè)精英組成，他們將自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與學(xué)生分享，使學(xué)生更快更好地成長(zhǎng)為未來的商業(yè)領(lǐng)袖。

杜倫大學(xué)在職mba畢業(yè)后就業(yè)情況

杜倫大學(xué)MBA項(xiàng)目畢業(yè)生的就業(yè)情況非常優(yōu)秀。根據(jù)2019年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，超過85%的畢業(yè)生在一年內(nèi)找到了高薪和高職位的工作，這一數(shù)據(jù)在英國(guó)MBA項(xiàng)目中處于前列。就業(yè)情況良好的原因在于該項(xiàng)目有強(qiáng)大的商業(yè)資源和全球校友網(wǎng)絡(luò)，畢業(yè)生可以得到行業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)的認(rèn)可和支持。此外，該項(xiàng)目還為學(xué)生提供了職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)，為畢業(yè)生順利獲得期望的工作提供了全方位的指導(dǎo)幫助。