企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略既是一項選擇，也是一次定位；既是一個方向，又是一種文化。

1、企業(yè)戰(zhàn)略的認知

從企業(yè)的不同層面、不同角度來看，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但從財務管理角度來看，戰(zhàn)略首先是選擇與定位。一家企業(yè)，如果對這兩者沒有一個好的把握，那么這家企業(yè)未來的發(fā)展一定是困難重重的。所以，在現(xiàn)在這個時代，企業(yè)間競爭的橋頭堡不是建立在產(chǎn)品層面上，也不是在服務層面上，而是在戰(zhàn)略層面上。

很多企業(yè)認為戰(zhàn)略是一種流程，通過既定的流程，戰(zhàn)略便能自然產(chǎn)生出來，這是錯誤的觀念，也是不少企業(yè)容易產(chǎn)生的錯覺。在現(xiàn)在這種經(jīng)營環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略尤其重要，現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是要動態(tài)做出多種維度的平衡。既需要有長遠的眼光，也必須能掌握眼前的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術；既需要對自己的能力有深入的了解，也需要對競爭對手有充分的認識。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的思維模式

全球經(jīng)濟一體化，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的聯(lián)系更便捷，讓信息更透明，各行各業(yè)競爭在加劇。人們感慨，錢沒前幾年那么好賺了。在中國，很多目前實現(xiàn)了財務自由的人，并不是真正具有戰(zhàn)略思維、憑實力打下了天下的人，更多是憑借資源、關系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來一點好運氣，于是他們“成功”了。

管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業(yè)在過去創(chuàng)造了輝煌，未來卻未必能持續(xù)成功。”如今市場環(huán)境的容錯率已經(jīng)大大降低，任何戰(zhàn)略失誤都可能給企業(yè)帶來滅頂之災。過去輝煌，不代表以后還有輝煌的機會。市場環(huán)境容錯率的降低，不會再給你太多機會試錯，也許錯了一步就將全盤皆輸。

好的戰(zhàn)略該是建立在殘酷現(xiàn)實之上的，更是動態(tài)調(diào)整的。一家企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時得了解實際情況、目前的行業(yè)現(xiàn)狀，以及了解未來的發(fā)展趨勢，并謹慎地思考盈利模式。但現(xiàn)實情況是，絕大部分企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時不具備戰(zhàn)略思維。真正的戰(zhàn)略思維既要像商人一樣看重當下，也要像企業(yè)家一樣思考未來。

正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒有分析以下三個決定企業(yè)成敗得失，甚至生死存亡的關鍵要素：企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的財務目標以及達成目標必須具備的組織機制和關鍵能力?！?/p>

3、企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具

通常我們會使用SWOT分析法來幫助企業(yè)進行生存定位。SWOT分析法實際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的一種方法。主要通過分析企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅四個因素，以更加明確企業(yè)的實際狀況及其在行業(yè)中所處的位置，為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎。

在SWOT分析法中，熟悉環(huán)境因素，構造SWOT矩陣以及制訂行動計劃，都是非常重要的。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。

哈佛商學院戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業(yè)戰(zhàn)略的分析框架，他提出的成本領先、差異化和集中戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略的基本類型。

企業(yè)戰(zhàn)略中最著名的波士頓矩陣、GE經(jīng)營分析矩陣，實際上都是分析事業(yè)戰(zhàn)略的模型。所以，我們會使用波特五力競爭模型中的五種力量來尋求企業(yè)突破口。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維從應對競爭環(huán)境出發(fā)，假定環(huán)境是穩(wěn)定的，是可以被分析預測的。因此戰(zhàn)略的制訂就是基于對未來的預測，根據(jù)市場結構或資源優(yōu)勢選擇事業(yè)領域或范圍，針對事業(yè)客戶需求，發(fā)展事業(yè)的核心競爭力，從而取得競爭優(yōu)勢。

4、多元化和跨界才是新主流

華為創(chuàng)始人任正非說過，一個領導人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏，其實這也是戰(zhàn)略的兩大基本內(nèi)涵。戰(zhàn)略首先追求的是經(jīng)營方向的準確性，其次要追求戰(zhàn)略節(jié)奏的有序性。從規(guī)律上，所有成功的企業(yè)戰(zhàn)略都會經(jīng)歷三個階段：點、線、面。

企業(yè)戰(zhàn)略的第一階段，首先要追求點上的突破，在某個點上取得絕對勝利，這個點具體而言就是一定要做出一款有需求的產(chǎn)品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業(yè)戰(zhàn)略的第二階段，要基于已經(jīng)成功的點，由點及線，去實施相關多元化戰(zhàn)略，再持續(xù)打造第二個、第三個或更多成功的產(chǎn)品和品類，實現(xiàn)市場銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的第三階段，要站在產(chǎn)業(yè)角度和企業(yè)經(jīng)營的生態(tài)圈角度，經(jīng)過綜合考慮，讓企業(yè)變成一個具有生態(tài)型的企業(yè)，讓相關利益者都能在你的生態(tài)圈很好地生存。

這三個階段的發(fā)展，循序漸進，但大部分的企業(yè)，都是發(fā)展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時間做出正確的選擇，是所有企業(yè)都會面臨的一大難題。即使在錯誤的時間做了一件正確的事，結果也不會好到哪里去。所以很多企業(yè)選擇永遠停留在第一階段，只做一款產(chǎn)品，這樣至少還能活著。

5、什么是多元化戰(zhàn)略?

多元化戰(zhàn)略就是新產(chǎn)品和新市場的雙重組合，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領域的戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略相比，多元化戰(zhàn)略擁有分散風險、更容易獲得融資等優(yōu)點。

企業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上是經(jīng)營客戶價值，是經(jīng)營以產(chǎn)品和服務為載體的客戶價值。因此，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務的擴張，是從1到N的增加，從一棵樹到一片森林的發(fā)展。但大部分企業(yè)，在多元化擴張的過程中，就開始失控。企業(yè)表面上做大了，而實質(zhì)上只是沾了一手泥，反而拖累了主營業(yè)務，導致企業(yè)利潤越來越低。

一家企業(yè)發(fā)展到市場需求飽和時，向外轉型、拓寬市場成了一種新的發(fā)展方向。做得越好，機會就越大;發(fā)展越好，越容易吃掉別人。跨界除了可以贏得更大的發(fā)展空間，更是企業(yè)遇到強烈的危機感做出的戰(zhàn)略回應。當下企業(yè)最擔心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競爭力。企業(yè)必須認識到業(yè)務跨界不是終點，價值跨界才是落腳處。企業(yè)跨界并不是哪個行業(yè)時下最火熱便跟風投資進組，企業(yè)更需要考慮跨界是否真正為用戶創(chuàng)造了價值。否則只會做無用功。

從4C到4P，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中心出現(xiàn)了一個巨大的轉變，企業(yè)的一切戰(zhàn)略行為都從過去圍繞企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品為中心向以用戶消費者為中心而轉變，從過去關注自身向關注消費者轉移。解決銷售只是一種手段，而關注消費者需求，提供消費所需才是企業(yè)真正的目的，企業(yè)更多強調(diào)消費者的體驗和感受，因此對于跨界來說，只有將所有的工作基于這一點上才會發(fā)揮其作用。

　　財務報表反映了企業(yè)一定時期的資金、利潤狀況，需定期編制。對于小規(guī)模納稅人而言，是按月申報還是按季度申報財務報表？

　　小規(guī)模納稅人財務報表申報是月報還是季報？

　　小規(guī)模納稅人財務報表通常是按季度申報(因為小規(guī)模納稅人相關稅款也通常是按季度申報)的。小規(guī)模納稅人財務報表是按月還是按季度申報，需要按所在地主管稅務機關要求，因為財務報表報送期限是當?shù)囟惥止芾?，不是全國統(tǒng)一規(guī)定的。

　　小規(guī)模納稅人是指年銷售額在規(guī)定標準以下，并且會計核算不健全，不能按規(guī)定報送有關稅務資料的增值稅納稅人。

　　所稱會計核算不健全是指不能正確核算增值稅的銷項稅額、進項稅額和應納稅額。

　　財務報表包括哪些內(nèi)容？

　　財務報表包括：資產(chǎn)負債表，利潤表，現(xiàn)金流量表。

　　資產(chǎn)負債表表示企業(yè)在一定日期(通常為各會計期末)的財務狀況(即資產(chǎn)、負債和業(yè)主權益的狀況)的主要會計報表。

　　利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的財務報表。

　　現(xiàn)金流量表是表達在某一固定期間(通常是每月或每季)內(nèi)，單位的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的增減變動情形。

　　財務報表怎么做？

　　財務報表簡稱財報，是一套會計文件，是會計主體對外提供的反映會計主體財務狀況和經(jīng)營的會計報表，它反映一家企業(yè)過去一個財政時間段(主要是季度或年度)的財政表現(xiàn)，及期末狀況。

　　包括資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務狀況變動表、附表和附注。

　　資產(chǎn)負債表：下載或找好表格后，先在表頭將公司名稱和時間真好，根據(jù)前面準備好的項目匯總表，按照表格順序依次填入，需要計算的，則根據(jù)會計等式將其計算好后，再填入表格即可。

　　利潤表：填表方法和填資產(chǎn)負債表的方法一樣，而且有的數(shù)據(jù)可在資產(chǎn)負債表找到，不用再次計數(shù)，只需將資產(chǎn)負債表上已經(jīng)計算好的數(shù)據(jù)填入表格即可，在資產(chǎn)負債表上沒有則另行填寫或計數(shù)。

　　現(xiàn)金流量表：填表方法和填資產(chǎn)負債表及利潤表的方法一樣，而且有的數(shù)據(jù)可能根據(jù)填資產(chǎn)負債表及利潤表的的數(shù)據(jù)來填寫。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況，就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁，內(nèi)容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財務報表應該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報表分析目的

報表的使用者不同，他們的評價角度也不同。

如果你是債權人，你關心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營者，你關心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報表分析的重點項目

在明確報表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點項目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應該去聯(lián)想哪些項目與企業(yè)的存貨相關，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應收賬款，以上是與資產(chǎn)負債表相關;存貨——營業(yè)收入，存貨——營業(yè)成本，以上是與利潤表相關;存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量，采購商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關。

三、關注重點分析項目之間的聯(lián)系

看一張報表得出的結論可能是片面的，看三張報表得出的綜合結論肯定比看一張報表得出的結論可靠。

所以，確定報表分析的重點項目之后，還不能忘記將各項目的數(shù)據(jù)進行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負債表的閱讀

資產(chǎn)負債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產(chǎn)負債表的右邊：資本結構——財務風險；

資產(chǎn)負債表的左邊：資產(chǎn)結構——經(jīng)營風險。

資產(chǎn)負債表右邊，是企業(yè)資金來源。通過負債與所有者權益項目金額的對比，期末與期初的對比，基本可能判斷企業(yè)的財務風險高低及其變化趨勢；

資產(chǎn)負債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項目金額的對比，期末與期初對比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風險高低及其變化趨勢。

所以，拿到資產(chǎn)負債表后，一看資金來源，二看資產(chǎn)分布，三進行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務風險與經(jīng)營風險高低、資產(chǎn)資本結構是否合理的結論。

五、利潤表的閱讀

利潤表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內(nèi)部結構分析，可以判斷企業(yè)利潤的來源與構成；前后期同項目對比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。

所以，對于利潤表一要進行結構分析，從而判斷公司盈利質(zhì)量高低；二要進行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。

其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關系。如果經(jīng)營活動有錢流進了，投資才會有錢流出，若流進的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動就會有錢流出;反之，如果經(jīng)營活動不景氣，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮，甚至會負數(shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動就會有錢流進，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實上，我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關注金額的大小，就關注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進還是流出，是正數(shù)還是負數(shù)？再結合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉的基本狀況。

七、綜合分析

當然，前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報表之后，你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關系，印證之前的判斷。

僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷，關證三張報表之間印證關系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財務報表。提到財務報表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數(shù)字、復雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

　　財務人的證書包括會計職稱證書、注冊會計師證書、稅務師證書、acca證書、cfa證書、管理會計師pcma證書等等。

　　會計職稱證書是什么

　　會計職稱證書，分為初級、中級和高級。會計職稱是衡量一個人會計業(yè)務水平高低的標準，會計職稱越高，表明你的會計業(yè)務水平越高。

　　會計職稱證書考試都是由財政部、人力資源和社會保障部共同組織，全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題、統(tǒng)一合格標準。其中，初級會計需要考《初級會計實務》和《經(jīng)濟法基礎》兩門科目；中級會計科目有三門，分別是《中級會計實務》、《經(jīng)濟法》以及《財務管理》；高級會計證書采取考評結合的形式，科目包括《高級會計實務》。

　　注冊會計師證書介紹

　　注冊會計師證書，簡稱CPA。取得證書需要通過注冊會計師全國統(tǒng)一考試。注冊會計師考試分為專業(yè)階段以及綜合階段兩個階段的考試，專業(yè)階段考試設有《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《經(jīng)濟法》、《稅法》、《公司戰(zhàn)略與風險管理》；綜合階段考試內(nèi)容設有《職業(yè)能力綜合測試（試卷一）》和《職業(yè)能力綜合測試（試卷二）》?？忌谕ㄟ^專業(yè)階段考試六個科目后，才能進行綜合階段的考試。

　　稅務師證書基本介紹

　　稅務師證書，即《稅務師職業(yè)資格證書》。稅務師資格的取得，實行全國統(tǒng)一考試，科目包括《稅法（一）》、《稅法（二）》、《涉稅服務相關法律》、《財務與會計》、《涉稅服務實務》，各科考試都采用閉卷計算機化的考試方式。稅務師考試原則上一年一次，一般在11月份進行，每門考試科目的時長為150分鐘。

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　　財務一直以來是所有企業(yè)里面最復雜繁重但又必須予與重視和管理的部分，節(jié)約資金、降低企業(yè)成本是財務管理的重要內(nèi)容，因此，財務共享應運而生，那么什么是財務共享呢？

　　財務共享的含義

　　財務共享的實質(zhì)是信息網(wǎng)絡技術推動的經(jīng)營管理模式的改革和創(chuàng)新。通過建立財務共享的管理模式，全球企業(yè)可以優(yōu)先獲取真實、及時的財務信息，從而提高內(nèi)部財務工作的工作效率，有效控制企業(yè)財務成本，提高企業(yè)財務效率，有利于國家政府對企業(yè)進行有效監(jiān)督。

　　財務共享也是一種綜合的管理手段，包括信息技術、組織管理、服務管理、質(zhì)量管理、績效管理等。

　　財務共享的普及提高了企業(yè)集團的財務管理能力，有利于財務業(yè)務的整合。基于這種模式的財務業(yè)務組織可以實現(xiàn)業(yè)務單元和財務單元之間的平衡，既保證了業(yè)務的財務支持，又加強了人員管理。

　　財務共享服務是指基于信息技術、財務業(yè)務流程處理、優(yōu)化組織結構、規(guī)范流程、提高流程效率、為內(nèi)部和外部客戶提供專業(yè)生產(chǎn)服務的分布式管理行為，降低企業(yè)運營成本或創(chuàng)造企業(yè)價值。

　　財務管理的作用

　　財務管理是企業(yè)組織財務活動，處理財務活動中的財務關系的經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)對財務活動的形成、分配、消耗和報酬進行計劃、組織、計算和監(jiān)督的總稱從他們的資金中提取。隨著我國經(jīng)濟體制的變化，財務管理作為一種綜合管理，在追求企業(yè)價值最大化的過程中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要在社會經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強財務管理，建立健全一套與社會主義經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度。因此，加強財務管理具有重要意義。

作為一名管理者，最要緊的就是判斷力，判斷一件事情能否做，怎樣去做，以后會怎么發(fā)展，一個人可不可用，怎樣去用，以后怎么安排。

其中，人是更為重要的因素，事情都是由人做的，管理就是通過安排好人來處理好事情，人是事業(yè)成敗、工作好壞的關鍵因素。會不會識人，能不能用好人是管理者的核心能力。

在用人方面，一個優(yōu)秀的管理者應該具備五種品德：識人之智、用人之明、容人之量、成人之美、率人之才。

識人之智，即識別人的眼光，管理者應能夠有判斷人的智力、品德、個性、能力等方面的水平，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在短短的接觸時間內(nèi)做出清晰準確的判斷。

用人之明，即用人的智慧，用人之明要求把合適的人放到合適的崗位上，對不同崗位級別的人提出不同的要求。管理者必須眼明心亮，能夠明辨是非，結合當事人一貫的表現(xiàn)和周圍環(huán)境的反饋，明察秋毫，推斷隱藏的真相，做出合理的安排。

容人之量，即包容人的雅量，作為一名管理者，接觸的人方方面面，個性迥異，訴求不同。有人急躁，有人沉著;有人不善言談，有人夸夸其談;有人保守，有人冒進;有人細膩，有人粗糙;有人強勢，有人平和。管理者應該涵養(yǎng)心胸，培養(yǎng)包容人的氣量，不僅能包容他人的缺點，還要能容納他人的優(yōu)點，對他人的缺點采取理解加幫助的態(tài)度，對他人的優(yōu)點采取學習和善用的態(tài)度，切不可心胸狹隘，容不得他人過錯，嫉賢妒能，排斥他人的優(yōu)點。

成人之美，即成全他人的美德。天地大德，生生不息，天地最大的美德，就是成全，化育萬物，功成不居，做人也應該如此，成全別人，就是成就自己。成全下屬，下屬進步了，做領導的臉上也有光;成全同事，同事順利了，本部門的事情也容易得到配合;成全領導，領導滿意了，自己也能得到賞識和提拔;成全合作方，可以爭取互利共贏的局面;成全顧客，可以換來長久持續(xù)的生意。

率人之才，即帶領人的才干。作為管理者，僅僅有思想，有肚量，有美德是不夠的。企業(yè)不是學校，學校傳授知識，培養(yǎng)品格，與實踐存在一定程度的脫節(jié)，而企業(yè)要實實在在地處理事情，員工要具備扎扎實實的能力，學校追求的是人和知識的發(fā)展，企業(yè)追求的是利潤。這就要求管理者不能空談，必須具備實干的能力，作為領導，一定要比下屬能力強，不強不足以服眾。

這五個方面如何做到，我們可以從他人的經(jīng)驗中尋找答案，然后吸收優(yōu)化，形成自己的見解和方法，這里拋磚引玉闡述三個方面。

1、如何有識人之智

識人的方法，古代圣賢論述得比較多，流傳較廣且行之有效的有明代思想家呂新吾在《呻吟語》中提到的“三種資質(zhì)”論，曾國藩在《冰鑒》中提到的“七看”論，諸葛亮在《知人》一文中提到的“七”觀論。

就國外而言，有巴西投行之王雷曼在《3G資本帝國》中提到的“Poor Smart Desire”原則，有美國心理學家伊莎貝爾·布里格斯·邁爾斯、凱瑟琳·庫克·布里格斯基于榮格《心理類型》發(fā)展起來的“MBTI人格類型”理論。

(1)呂新吾的“三種資質(zhì)”是指：深沉厚重，是第一等資質(zhì);磊落豪雄，是第二等資質(zhì);聰明才辯，是第三等資質(zhì)。歷史上，深沉厚重者如姜太公，磊落豪雄者如項羽，聰明才辯者如楊修。呂坤非常推崇深厚凝重的品格，在《呻吟語》中多次提到，與三等資質(zhì)的論述一脈相承，比如以下兩段：“德性以收斂沉著為第一，收斂沉著中，又以精明平易為第一。大段收斂沉著人怕含糊，怕深險。淺浮子雖光明洞達，非蓄德之器也?！薄霸晷母?，淺衷狹量，此八字進德者之大忌也?！?/p>

(2)曾國藩的“七看”是指：功名看氣概，富貴看精神;正邪看眼鼻，真假看嘴唇;主意看指爪，風波看腳筋;若要看條理，全在語言中。曾國藩評價李鴻章“才大心細、勁氣內(nèi)斂”，后來李鴻章成為晚清重臣，可見曾國藩看人之準。

(3)諸葛亮的“七觀”是指，一曰間之以是非而觀其志，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計謀而觀其識，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。

(4)雷曼的“Poor Smart Desire”是指：出身貧窮、聰明、渴望成功。貧窮的渴望改變命運，聰明的有改變的可能，渴望成功的充滿熱情和斗志。通過這套選人標準，3G資本打造了一支既懂投資，又懂運營的人才隊伍，為不斷壯大的收購事業(yè)儲備了源源不斷的人才。

(5)MBTI人格類型理論是指，人的個性差異可以分為四個維度，每個維度又有兩種相反的傾向，排列組合后共有16種人格類型。

第一維度是心理動力維度，指人的心理能量的來源和去向，分為內(nèi)傾和外傾兩種傾向。內(nèi)傾的人傾向獨處、深思，從內(nèi)心獲得能量，也將能量注入內(nèi)心;外傾的人傾向群居、交談，從人群中獲得能量，也將能量投入人群中。

第二維度是獲取信息的方式，分為感官和直覺兩種傾向。感官型的人注重細節(jié)、步驟，直覺型的人注重整體、模式。

第三維度是做出判斷的方式，分為思考和情感兩種傾向。思考型的人注重事理、邏輯，情感型的人注重情理、感受。

第四維度是處理外部世界的態(tài)度，分為判斷和感知兩種。判斷型的人采取計劃、控制的態(tài)度，感知型的人采取變化、隨意的態(tài)度。

凡此種種觀點，我認為比較恰當?shù)膽B(tài)度是批判地繼承，發(fā)展自己的方法，同時保持開放的心態(tài)，不要自以為是，不要隨意給人貼標簽，既要看到人的現(xiàn)時特點，又要知道人有變化發(fā)展的潛能。

2、如何有容人之量

容人之量我想可以從三個方面著手。

首先，要心胸開闊，善養(yǎng)浩然之氣，多見多聞，多讀書，多實踐，多與人接觸，不胡思亂想，不狹隘閉塞。

其次，要認識、理解、接納人的差異性。人和人的個性本身就是不同的，不同不代表優(yōu)劣，不同個性的人都有勝任的可能性;能力有發(fā)展的階段性，對于能力不足的人來說，要考慮是否有發(fā)展的潛能;人都有情緒的波動，對于因情緒不佳而做出有違職業(yè)倫理的行為，要教育和激勵相結合。

最后，要愛才惜才。團隊協(xié)作講究的是互通有無，而不是排斥競爭。漢高祖曰“運籌策帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房;鎮(zhèn)國家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信?！币粋€人不可能包打天下，分工合作才是成事之道。

3、如何有率人之才

擁有率人之才的關鍵不是如何擁有才能，而是擁有什么樣的才能。如何擁有?不外乎學習實踐，自律自強。擁有什么樣的才能?我們可以從《孫子兵法》中獲取靈感。《孫子兵法》講的是用兵之道，與現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)競爭有異曲同工之處。

《孫子兵法》言“將者，智、信、仁、勇、嚴也”，意思是說作為將領，要具備五種素質(zhì)：一為智力，要足智多謀，善思明辨;二為信用，要言出必行，建立威信;三為仁義，要愛護軍民，心存仁義;四為勇武，要以身作則，率先垂范;五為嚴格，要賞罰分明，軍令如山。

作為企業(yè)的管理者，顯然也要不斷培養(yǎng)這五種素質(zhì)，磨煉心性，提高技能。

(1)不斷地學習拓展，豐富處理事情的才智。

(2)對他人不輕易許諾，做事情要有把握，不斷地積累信用。

(3)愛護下屬，不求全責備，與人為善，與同事處理好關系。

(4)遇事不退縮，主動承擔責任，樹立榜樣。

(5)紀律嚴明，賞罰有信，塑造團隊正氣，激勵團隊擔當進取。

4、優(yōu)秀財務人需要具備的素質(zhì)

財務負責人是企業(yè)資金方面的大總管，地位核心，事務敏感，與老板關系近，與各部門茬口多，與外部機構接觸廣泛，需要具備以下綜合素質(zhì)。

（1）作風正派，對企業(yè)絕對忠誠

資金是老板的命根子，做企業(yè)最終的目的還是增加銀行賬戶里的數(shù)字，所以很多企業(yè)的財務都是親戚朋友，一來知根知底，二來親戚關系會增加犯錯成本，跑得了和尚跑不了廟，他犯錯前會三思。

（2）熟悉電腦知識，精通辦公軟件

職業(yè)生涯剛起步，就是從做Excel表哥、PPT姐開始，沒到拼專業(yè)能力的時候，大家都差不多，學了很多專業(yè)知識，一時半會兒還用不上。Office用得好不好最能直接體現(xiàn)出能力強不強以及對工作的投入態(tài)度。這是基本功，得扎實，后期當了財務負責人也不能手生。

（3）熟練掌握財務會計理論，了解和掌握當?shù)鼗蚩绲赜虻姆ㄒ?guī)和政策，具備宏觀和微觀經(jīng)濟學知識

財務會計理論知識就不說了，學校教育很全面，年輕時多考幾個證書，既提高水平，又鍛煉韌勁兒。尤其要注意稅收方面，老板們最關心，都想在合法的情況下少花點資金，因此平時要多關心政策，多跟政府部門跑動，結交幾個這方面的中介。除了這些具體實戰(zhàn)技能，還需要多鉆研點經(jīng)濟學知識、資本市場的玩兒法，畢竟當了財務負責人，不能只懂得做賬節(jié)稅，你得成為老板的智囊、顧問，一起商量怎么擴大經(jīng)營。

（4）眼觀六路、耳聽八方的能力

說得官方一點，就是要具備財務風險防范和監(jiān)控能力。財務處于企業(yè)信息的中心，只要最終能跟錢扯上關系的人和事兒都得留心。小事兒不注意，關鍵時刻就容易栽大跟頭。

（5）具備半個話事人的能力

財務的工作涉及所有部門，常代表老板傳達意見，組織工作，匯總反饋意見，因此得具備組織、協(xié)調(diào)能力，溝通交流的能力，分析、判斷能力，參與決策的能力，得能處理矛盾，平衡關系，協(xié)調(diào)資源，善于團結群眾，共同把老板的意圖貫徹到位。

（6）具備用人和培養(yǎng)人的能力

不會用人，自己累死。不培養(yǎng)人，誰心里都明鏡似的，沒前途直接離職了。善于用人、培養(yǎng)人，利己利人。自己輕松，就能抽出更多時間謀劃局面，和諧鄰里;手下人有干勁，有奔頭，整個團隊就都充滿朝氣。

　　這些會計崩潰的瞬間，太扎心了，有同感的可以點個贊哦~

　　1、“這座城多了個傷心的小狗”——來自小會計的感嘆

　　會計總有那么幾天是需要加班的，有時候還需要背一下鍋。

　　就在前幾天，領導讓我做經(jīng)營分析報表，需要用到項目那邊的數(shù)據(jù)，我和項目經(jīng)理說，記得下午3點前給到我數(shù)據(jù)哦，結果3點半還沒給到，我就催了一遍，4點了還沒給到，我前前后后催了3遍，快6點的時候才收到。

　　然后沒多久，領導就過來問我怎么還沒發(fā)過來，對我就一頓批，那個冤，比竇娥還冤，而且這鍋還必須好好背，背完鍋后，事情還沒完呢，這個報表還要加班完成發(fā)給領導。哎，那天真的太委屈，太emo，太崩潰了！（不過感謝這些經(jīng)歷，讓我的內(nèi)心承受能力越來越強大）

　　2、或者報銷時，發(fā)票是貼好了，但是還不如不貼

　　嗯，報銷這塊是最頭疼的，有時候設有專門的報銷培訓，也總有那么一些人，會給到一些奇奇怪怪的“貼法”的發(fā)票過來，不過這些也是可接受范圍內(nèi)，畢竟可以重新整理一下。

　　但是有的拿過來的發(fā)票還是無法查詢到的，太坑了，說不準還是“虛假發(fā)票”（建議大家去一些可靠的地方消費）。

　　或者有的想報銷餐票的，結果給了個車票，想混為一談，要知道，報銷是有明確制度的，如果我這邊沒有把好關，領導發(fā)現(xiàn)問題或者稅局查出問題，那就是我負責背鍋了，是真的很憋屈，還得扣績效扣錢，簡直是雪上加霜，雙重打擊！

　　3、不怕對不上幾萬塊的賬，就怕對不上一毛幾塊的賬

　　代入感很強了，幾萬塊差異，是比較容易找出的，但是看到幾分錢的差異時，一開始覺得是錄錯了小數(shù)點，結果核對半天，發(fā)現(xiàn)不是這個問題，只能另外再排查問題。

　　看看是不是銀行手續(xù)費的問題，接著又開始新的一輪排查...嘴上不斷罵罵咧咧，直到找到差異，這心酸的過程，只有財務人才懂，著實令人崩潰。

　　4、n個表的悲傷，剛打開就卡死了

　　財務每個月要出的報表有好幾個，例如利潤表，資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，經(jīng)營分析報表，銷售報表，賬齡分析表等等...

　　有些報表需要需要打開多個表才能做好，以經(jīng)營分析報表來說，需要打開應收賬款、應付賬款、項目分析、經(jīng)營分析、科目余額、客戶應收明細、合作商應付明細、各種項目表格等等。

　　有時候剛打開n個表，電腦就卡死了，不僅僅是心情郁悶，最重要的是影響工作進度了，簡直考驗人的耐心，崩潰！

　　5、裝訂不完的憑證

　　最麻煩的應該是裝訂不完的憑證，有時候做幾家公司的賬就已經(jīng)挺費時間精力。

　　如果還要整理憑證，這工作量還是有的，也算半個體力活，畢竟憑證每個月都要打印、粘貼、裝訂，歸檔。打印機、裝訂機都快打報廢了圖片圖片圖片

　　話說回來，雖然我們嘴上偶爾會吐槽下會計工作，但是對這份工作還是認可的（不然早就轉行了）。我們從會計的工作中也收獲了許多。

　　比如：

　　1、學會了excel的各種公式，求和sum,平均數(shù)average,查找函數(shù)vlookup、index和match,條件函數(shù)if,計數(shù)函數(shù)count,文本函數(shù)text...

　　2、學會建立各種臺賬，用數(shù)據(jù)透視圖做各種大表...

　　3、做事更加嚴謹，有邏輯，會檢查下事情或數(shù)據(jù)的準確性和邏輯性，畢竟會計工作一旦出錯了，后果可能會很嚴重的。

　　4、熟悉公司的業(yè)務，對各崗位的職責都略懂一二，增加對各事務的認知，畢竟會計每個月都要盤點，還要處理報銷，審核合同，去稅局，銀行，工商局辦事等等，不懂點東西怎么行。

　　5、最明顯的其實是對數(shù)據(jù)更加敏感了，因為財務很多時候都要用數(shù)據(jù)說話，一眼就能看出哪個數(shù)據(jù)有問題，或者時不時老板領導就來一句，這個月的XX數(shù)據(jù)是怎么樣的，這個月成本怎么這么高？利潤怎么這么高？就得馬上回答了。能不敏感嗎~

　　所以，財務也不是只有“崩潰”的一面，我們在這個崗位也是有各種的收獲，這些收獲，一定程度上是有助于我們往更高的臺階邁進的。

　　有句話說的好，盡管會計虐我千百遍，但我仍然待他如初戀，畢竟emo只是暫時的，我們端正好心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，遇到崩潰的事情的時候，直面困難，解決問題，完了后就會發(fā)現(xiàn)我們不管是在業(yè)務能力上還是別的能力上，都有一定的進步，也會得到大大的成就感~

　　本文為秒懂財務公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：Jalynn。 秒懂財務保留所有權利。

　　財務cma就是通常所說的cma資格，CMA是注冊管理會計師，是IMA協(xié)會于1972年推出的針對管理會計領域的全球專業(yè)財會認證，CMA對財務是非常有幫助的，尤其是財務人員想往上發(fā)展的情況下。

財務cma是什么

　　財務cma就是通常所說的cma資格，CMA是注冊管理會計師，是“Certified Management Accountant”英文的縮寫。是IMA協(xié)會于1972年推出的針對管理會計領域的全球專業(yè)財會認證，距今已有近50年的發(fā)展歷史。被譽為財會領域的三大黃金認證之一，在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財務高管所認可。它客觀的評估了學員在管理會計及財務管理方面的相關工作經(jīng)驗、教育背景、專業(yè)知識、實踐技能、職業(yè)道德規(guī)范、及持續(xù)學習發(fā)展的能力。

cma對于財務是否有幫助

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　CMA對財務是非常有幫助的，尤其是財務人員想往上發(fā)展的情況下，大家可以去分析一下，公司在招聘財務高管的時候，不會要求一定要有CPA，更不會看你會計處理業(yè)務能力有多強，最主要還是看重你的綜合財務管理能力。

　　CMA是美國三大財經(jīng)認證之一（CPACMACFA），不管怎么講，其證書是非常權威的。我們很多財務管理人員在企業(yè)做了很多年，也達到了一定的職位，但再想往上走，總感覺缺少一個有份量的證書，比較起來CMA是一個不錯的選擇。

　　CMA的核心在于關注的是企業(yè)內(nèi)部實際的經(jīng)營業(yè)績和成本控制，而非對外部的財務報告，換句話講，就是和Management Team一起分析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來，而不是給external user呈現(xiàn)一些保守、過時的故事片斷，這樣我們就需要一些更實際的專業(yè)技能和業(yè)務經(jīng)驗。而CMA的知識面廣這一特點正好符合了企業(yè)管理者的需求，它涉及管理會計、財務會計、財務分析和財務管理、內(nèi)控、戰(zhàn)略管理、市場營銷、生產(chǎn)及物流管理、經(jīng)濟學、量化分析、管理理論等等五花八門，實際上是一套濃縮的工商管理課程，講求如何做好一個Business Controller。

　　此外我還了解到CMA考試側重于財會專業(yè)人員工作中遇到的一些關鍵性問題處理的能力，實用性和操作性很強，而非應試。CMA持有者擁有出色的戰(zhàn)略思維及財務分析能力，能夠更好的支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)洞察先機；CMA持有者能夠擔任企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略財務咨詢師的角色，提出合理有效的建議，優(yōu)化企業(yè)資源，運營效率得以提升。

　　在電子記賬出現(xiàn)之前，財務只能用手工記賬，手工記賬有很多的缺點：記賬過程沉重繁瑣，計算大且容易算錯，還要手工編制賬簿。在科技發(fā)展的今天，逐漸摒棄了手工記賬，會計核算實現(xiàn)全面電算化，出現(xiàn)了很多便于記賬的財務軟件，那么什么是財務軟件呢？

　　財務軟件的含義

　　1、財務軟件是指專門用于完成會計工作的計算機應用軟件。一般來說，完整的財務業(yè)務管理軟件稱為財務軟件，一般記賬類型稱為財務記賬軟件。

　　2、財務軟件是一種常見的企業(yè)管理軟件。財務軟件主要基于企業(yè)財務賬戶、企業(yè)資本賬戶、企業(yè)收支的管理，目的明確，使用簡單。財務軟件以其圖形化的管理界面和提問操作導航，打破了傳統(tǒng)財務軟件中繁瑣的文本和數(shù)字模式。

　　3、財務軟件的內(nèi)部通常包括子模塊或子系統(tǒng)，例如：總賬管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、客戶及應收應付管理系統(tǒng)、報表管理系統(tǒng)、財務分析系統(tǒng)、會計系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、賬單鏈接、老板通等。

　　電算化的含義

　　指以電子計算機為主體的信息技術在會計工作中的應用。具體來說，就是用會計軟件來指揮由各種計算機設備完成的會計工作過程，而不是手工或手工下很難完成的會計工作過程。。

　　會計電算化是將電子計算機和現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術應用于會計工作的簡稱。它用電子計算機代替手工記賬、記賬和報銷，部分代替人腦完成會計信息的分析、預測和決策過程。其目的是提高企業(yè)的財務管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)會計工作的現(xiàn)代化。

　　對于大多數(shù)公司來說，其日常運營和發(fā)展必須包括會計做賬和納稅申報，因此許多公司也響應相關政策要求按規(guī)定發(fā)布年度財務報表。那么財務報表是指什么？

　　財務報表包括什么

　　所謂財務報表是反映企業(yè)或預算單位在一定時期內(nèi)的資本和損益狀況的財務報表。一般來說，財務報表具體包括資產(chǎn)負債表、利潤表、流動性報表、附表和附注。其中：

　?。?）資產(chǎn)負債表。資產(chǎn)負債表是一種主要的會計報表，反映了一個實體在給定日期（通常在每個會計期末）的財務狀況（即資產(chǎn)、負債和資本）。它可以反映公司的長期償付能力、短期償付能力和利潤分享能力。除了指導業(yè)務決策和防止發(fā)展劣勢的功能外，它還可以讓讀者在最短的時間內(nèi)了解公司的業(yè)務狀況。

　　（2）利潤表。利潤表是是反映實體在特定時期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績的會計報表，同時也反映了當期收入、成本以及在當期損益中確認的損益金額和結構。

　   （3）現(xiàn)金流量表?，F(xiàn)金流量表是財務報表中的三種基本報表之一，它反映了一個組織在一個固定時期（通常是每月或每季度）內(nèi)現(xiàn)金（包括銀行存款）的增加或減少。其中分為經(jīng)營活動、投資活動及籌資活動三部分。

　?。?）財務報表附注。財條報表附注一般包括企業(yè)基本情況、財務報表編制基礎、遵循企業(yè)會計準則的聲明、重要會計政策和會計估計、會計政策和會計估計變更及差錯更正的說明和重要報表項目的說明。

　　財務人的發(fā)展方向有很多種，如果是企業(yè)財會工作的財務人員發(fā)展方向為：出納——會計助理——會計——職能會計——主辦會計（總賬會計）——財務主管——財務經(jīng)理——CFO。

　　如果是事務所工作的財務人員發(fā)展方向為：審計助理——審計員——高級審計員一項目（部門）經(jīng)理——高級項目（部門）經(jīng)理——合伙人。

　　如果都不想在這些單位發(fā)展的財務人員還可以考慮去基金公司，保險公司，投資銀行工作等發(fā)展方向。

　　財務人指的是從事財務工作的人員，其工作內(nèi)容主要是對資金進行統(tǒng)籌和管理。

　　財務人的工作內(nèi)容

　　1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符；

　　6、上級財務機關檢查工作時，負責提供資料和反映情況；

　　7、每月書面向經(jīng)理匯報財務情況，發(fā)揮財務監(jiān)督作用；

　　8、定期裝訂會計憑證、賬簿、表冊，妥善保管和存檔：

　　9、協(xié)助出納做好工資、獎金的發(fā)放工作；

　　10、掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。

　　財務人員和會計人員的區(qū)別

　　財務人員負責財務核算及預算等工作；會計人員負責企業(yè)的會計核算工作。財務人員的職能是預測、決策和計劃控制；會計人員的職能是核算與監(jiān)督。

　　其中財務人員是對各部門，各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系進行核算管理的人員；會計人員是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法核算和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的人員。

　　進入到會計行業(yè)之后，一開始可能是從小小的會計助理做起，但有了經(jīng)驗之后，可以向更高的目標發(fā)展。那么，作為一名財務人員有哪些職業(yè)發(fā)展方向呢？

　　財務人員的職業(yè)發(fā)展關系

　　一、公司財務

　　一家公司的財務人員為這一家公司服務，接觸面相對狹窄，但他們對公司和行業(yè)有著深刻的了解，同時面臨著假賬、稅務等突出風險，還要應對企業(yè)里面的斗爭。從勞累程度看，大多數(shù)公司仍然相對不忙，有更多的空閑時間，出差更少，可以更多地照顧家人。

　　二、審計事務所

　　進入審計事務所要為不同的客戶服務，接觸不同的公司和行業(yè)，但他們不會對特定的行業(yè)和公司有深入的了解。同時，當前的審計環(huán)境不是很好，公司的惡性競爭越來越激烈，審計師相對于客戶的地位越來越低，發(fā)表客觀公正的審計意見越來越困難，但風險基本較小。從辛勤的程度來看，公司的項目越來越多，審計人員不得不加班加點，出差的時間越來越多，他們基本上沒有時間照顧家人。

　　三、財務咨詢服務

　　財務咨詢也服務于不同的客戶，它與不同的公司和行業(yè)有著廣泛的聯(lián)系，但不會對特定的行業(yè)和公司有深入的了解。由于全職咨詢必須從客戶的角度為客戶提供建議，因此風險在于如果客戶不滿意，無法收取服務費。從辛苦程度來看，全職財務咨詢還面臨幾次加班和出差，對家庭的照顧相對有限。

　　公司財務、審計事務所和財務咨詢?nèi)齻€方面各有特點，這也是財務人員選擇發(fā)展方向時最需要考慮的問題。

　　會計師的工作職能是什么？

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法規(guī)和制度，嚴格維護財經(jīng)紀律，保證完成各項上交任務；

　　2、參與制定公司的經(jīng)濟責任制，負責組織建立和健全公司的經(jīng)濟核算辦法及財務會計制度；

　　3、負責組織審查重要的經(jīng)濟合同；

　　4、組織開展公司的全面經(jīng)濟核算和定期召開經(jīng)濟活動分析會議。

　　隨著CMA在國內(nèi)認可度的提高，CMA持證人也享受著很多好處，越早取得CMA證書，越早享受CMA帶來的優(yōu)勢，那么財務人考CMA的好處有哪些？

　　考CMA的好處

　　1、最快半年就能取證

　　傳統(tǒng)財務會計證書像CPA、ACCA、中級等，有比較多的科目，需要花較長的備考周期去準備，通過率又低，CMA考試只設置兩門科目，一年有3次考試機會，屬于管理會計證書，最快半年就能取證，更符合時代潮流和企業(yè)轉型需要。

　　2、人才缺口大、薪資待遇好

　　據(jù)IMA發(fā)布的全球薪資調(diào)查報告顯示，CMA持證者比非持證者平均薪酬高出63%，其中受訪者最高年薪達107,817美元，同時我國管理會計人才緊缺，華為、中國平安、用友、阿里、等一流企業(yè)都在紛紛培養(yǎng)和招募CMA人才，能否抓住機會，將決定三五年后你的發(fā)展速度和位置。

　　3、國內(nèi)高度認可，各城市政策扶持

　　2016年底，國家出臺《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，其中管理會計直接列為“行業(yè)急需緊缺人才”。上海、福建、廈門、成都、浙江等各大城市為引進CMA持證人才，推出管理會計相關的福利政策。政策的扶持下，CMA迎來了前所未有的報考熱潮，報考量連續(xù)10年攀升。

　　4、系統(tǒng)實用的知識體系，完美適配工作中的各類問題

　　CMA的知識內(nèi)容均來源于企業(yè)實務，實操性強，課程內(nèi)容涵蓋投融資決策、戰(zhàn)略管理、預算預測、成本管理、風險管理、績效管理等內(nèi)容，幫助你全面掌握管理知識體系。

　　5、順應趨勢，及時轉型

　　目前我國傳統(tǒng)的財務會計市場飽和，而管理會計有著高達300萬的人才缺口，財務轉型是未來發(fā)展的一大趨勢，CMA每年都保持著60%以上的報考增速，因此，財務人與其在現(xiàn)有領域擠破頭，不如趁早轉型管理會計，迎來更廣闊的發(fā)展空間。

　　如何備考才能通過CMA考試？

　　1、制定適合自己的學習計劃

　　假如基礎不好或是學習能力比較差，建議提前制定備考計劃，拉長備考戰(zhàn)線，多花點時間、精力學習。制定的學習計劃應該根據(jù)各科目的特點，除了要制定符合自己情況的學習計劃外，大家還需要根據(jù)所制定的計劃落實到位，每天堅持學習，養(yǎng)成良好學習習慣。

　　2、高效利用教材

　　教材是整個CMA備考過程中最為核心的學習資料，書上各章節(jié)的知識點，描述都比較詳細、題目都比較有代表性，適合零基礎或者基礎薄弱的考生研讀。另外CMA的考點基本都是來源于教材，因此考生可以從教材入手，理解與鞏固CMA相關知識，打下堅實的知識基礎。

　　CMA免考ACCA是真的嗎？

　　取得CMA認證能免考ACCA前三科(f1-f3)，但必須是拿到CMA證書的基礎上，而不是只通過CMA考試，換言之對于沒有工作經(jīng)驗的CMA學員將無法進行ACCA免考申請，在校期間考下CMA的學員不能進行ACCA免考。對于ACCA會員來說，報考參加CMA考試將不受學士學位限制，只要是ACCA全面合格的會員，即可參加CMA考試，但不能免考科目。

　　備考CMA選面授好還是網(wǎng)課好？

　　其實選擇面授課程還是網(wǎng)課，主要是根據(jù)個人的學習時間和基礎水平進行選擇。

　　選擇網(wǎng)課方式備考：適合有一定會計基礎的考生、或者在職人士，平時工作比較忙的，自己可安排的時間相對靈活些。

　　對于沒有基礎的，自由職業(yè)人士及平時時間較充足的考生，建議選擇面授課程，因為面授課程有利于確保個人的學習進度。根據(jù)考綱來看，第一部分，如果你是會計專業(yè)學生，英語水平較好，通過網(wǎng)課學習是沒有問題的。但是第二部分，專業(yè)知識較多，較難理解。在有條件的情況下，還是建議報考面授課程，可以更快理解、把握知識要點。

　　財務共享是一種新型的企業(yè)管理模式，是指企業(yè)在財務領域基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一的會計制度、統(tǒng)一的核算方法和統(tǒng)一的操作流程，對財務數(shù)據(jù)進行管理和共享的行為。新模式催生新需要，財務共享服務是市場需要催生的服務產(chǎn)品，那么財務共享服務具體是做什么的呢？

　　財務共享服務的含義

　　財務共享服務是將公司（或集團）內(nèi)的共同職能/職能集中起來，以高質(zhì)量、低成本為各業(yè)務單元/部門提供標準化服務。

　　財務共享服務是依托信息技術，以財務業(yè)務流程處理為基礎，以優(yōu)化組織結構、規(guī)范流程、提高流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目標的分布式管理模式，并從市場角度為國內(nèi)外客戶提供專業(yè)的生產(chǎn)服務。

　　1.基于信息技術：信息技術的廣泛應用已成為現(xiàn)代財務共享服務的基礎。信息技術在財務共享服務中心的應用主要是ERP（Enterprise Resource Planning System，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）財務模塊，但呈現(xiàn)ERP財務模塊-ERP非財務模塊-ERP外圍輔助業(yè)務系統(tǒng)的轉移趨勢。同時，工作流、票據(jù)圖像、OCR識別等信息技術工具得到了廣泛應用；

　　2.以業(yè)務流程為核心：財務共享服務中心的組織形式更多地考慮了流程因素，增強了基于流程的專業(yè)分工能力，提高了生產(chǎn)效率；

　　3.多元化實施動機：內(nèi)部服務型財務共享服務中心的建立可能成為優(yōu)化整個財務組織結構的契機，并在此基礎上達到規(guī)范流程、提高流程效率、降低運營成本的目的。此外，企業(yè)借助財務共享服務加強內(nèi)部控制也很常見。服務型金融共享服務中心以業(yè)務流程外包服務為主，其主要目的是獲取利潤。行業(yè)呈現(xiàn)多元化的實施動機。

很多會計人對報表的認識，可能只是有個印象把數(shù)據(jù)填上去而已，對于數(shù)據(jù)所表達的含義，都是一知半解的，對于報表的數(shù)據(jù)如何解讀？從不同的角度解讀報表，對報表的評價，報表之間有哪些聯(lián)系，我們今天就來簡單說說有關財務報表的一些事。

（一）財務報表的評價角度

我們先說一下財務報表的種類吧，財務報表分為資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，會計人應該都知道，這是會計行業(yè)的三大報表，但是在分析報表的時候，我們要考慮的還有報表的使用者，我們必須從不同的角度去分析報表，像投資者，可能更關注企業(yè)的發(fā)展能力，如果是債權人，對企業(yè)的償債能力更上心，所以我們必須從不同的角度去分析財務報表，清楚我們的分析目的是什么。

（二）資產(chǎn)負債表

拿到資產(chǎn)負債表的第一件事，就是看資金的來源，第二件事是看資產(chǎn)的分布，第三就是前后期做對比分析，這樣可以判斷，企業(yè)的資產(chǎn)結構，財務風險的高低是否合理。資產(chǎn)負債表的負債與所有者權益項目反應企業(yè)資金來源，把這兩個項目的期初和期末的金額做一個對比，可以判斷財務風險以及今后的發(fā)展趨勢；流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項目反應企業(yè)資產(chǎn)的分布，把這兩個項目的期初和期末的金額做一個對比，可以判斷經(jīng)營風險以及今后的發(fā)展趨勢。

（三）利潤表

內(nèi)部結構分析，可以判斷企業(yè)的利潤來源以及構成的方式；前后期的項目對比分析，可以判斷盈利的變化原因以及發(fā)展的趨勢。但是要注意盈利質(zhì)量的高低和發(fā)展的趨勢和企業(yè)盈利變化的原因。

（四）現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表主要有三個來源：經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動。最主要能帶來現(xiàn)金流量的是經(jīng)營活動產(chǎn)生的，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是基礎，投資活動是在現(xiàn)金流量多的時候可以找一找有發(fā)展的項目進行投資，籌資活動是在企業(yè)缺少資金的時候進行的。

想要得到一些合理的判斷，三張表的結合閱讀和綜合判斷分析以及通過多角度的分析，才能夠得出有利于決策者作出決策的數(shù)據(jù)，會計網(wǎng)小編今天就簡單說一下財務報表的有關知識，這門功課是值得所有會計人深入學習的。

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織。企業(yè)組織的存活及永續(xù)發(fā)展首先要賺錢。有的企業(yè)為了在社會進步和市場發(fā)展中不走向凋零，圍繞一個核心賽道開辟出了若干新賽道，不斷尋求新的生命線。

企業(yè)的財務負責人或財務從業(yè)者永遠要記住企業(yè)發(fā)展才是硬道理，而企業(yè)發(fā)展的最大指標之一就是要創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值是所有部門和所有業(yè)務都要追求的目標和承擔的責任。

財務負責人及財務從業(yè)人員歸屬于財務業(yè)務線，也許一開始只是因為企業(yè)創(chuàng)立及初期經(jīng)營而產(chǎn)生，處在企業(yè)后臺，但隨著企業(yè)做大，利益相關者增多，外圍競爭加劇，財務工作的職責必須得以擴展。

簡單來說，工作范圍和做法要向外擴展，既要做好后臺，還要兼顧中臺和前臺。比如會計核算和財務管理的打通，財務管理和戰(zhàn)略管理、投資管理、運營管理的打通，以及財務管理和人力資源管理中績效管理的打通。

當下，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)職能部門大有朝著相互打通、彼此協(xié)作、你中有我、我中有你的勢頭演變。也就是說，過去，企業(yè)內(nèi)部管理更多強調(diào)的是專業(yè)化運營、專業(yè)化管理;如今，更多強調(diào)的是相互協(xié)同、相互協(xié)作，業(yè)務協(xié)同、業(yè)財一體，打破了部門界限，使部門的邊界和職責越來越模糊。在數(shù)字化時代的大背景下，信息技術強力支撐這些協(xié)同協(xié)作就很容易實現(xiàn)了。

“業(yè)財一體化”這一提法正在以排山倒海之勢襲來，是財務工作者無法阻擋的事實。傳統(tǒng)出納崗位、會計崗位、重復性工作崗位、標準化工作崗位將被人工智能取代，伴隨而來的是效率、準確率、及時率的提高，這是投資人、老板和管理層樂見其成的大好事。

實踐證明，業(yè)財融合，實質(zhì)就是指財務倒逼業(yè)務必須創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值。于是，財務領域的價值創(chuàng)造理念就橫空出世了。由此得出一個驚人的觀點——價值創(chuàng)造是財務管理的核心之一。

一、價值創(chuàng)造的真正內(nèi)涵

價值創(chuàng)造這個概念與另一個概念——創(chuàng)造價值——看起來意思相近，但實際是有區(qū)別的。

《價值》一書的作者，即高瓴資本的張磊，他和巴菲特都有一個研究市場、捕捉機會、投資未來的強大團隊，他們干的是同一件事，就是發(fā)現(xiàn)價值，然后去實現(xiàn)價值。

從這個邏輯來講，他們做的就是創(chuàng)造價值的商業(yè)模式。創(chuàng)造價值，一般多用于股權或金融投資型企業(yè)。

關于價值創(chuàng)造，我的理解是，一個部門的存在就是它的價值的基本體現(xiàn)。一般情況下，完成本職工作就體現(xiàn)了它的價值，但我們不能滿足于這一狀態(tài)，要在此基礎上努力完成附加值或超預期價值。有些部門表現(xiàn)為管理能力提升，有些部門表現(xiàn)為開源節(jié)流帶來增值，有些部門則表現(xiàn)為可量化的現(xiàn)金結余增加。

從投資學來講，投資一家企業(yè)是否有價值，?？催@家企業(yè)的利潤表現(xiàn)、現(xiàn)金流的表現(xiàn)，若是一家上市公司，還要看股價的表現(xiàn)。無論是站在創(chuàng)造價值還是價值創(chuàng)造角度，投資人都很重視這三個指標。因為這三個關鍵指標會影響投資回報率的測算，會影響股票的價值預期，更會影響投資人的投資決定。

二、財務價值創(chuàng)造的原動力

財務價值創(chuàng)造的原動力一般來自五個方面：

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略的驅動力。

企業(yè)競爭永遠是不變的真理。逆水行舟，不進則退。不同規(guī)模的企業(yè)都有其面臨的競爭環(huán)境。競爭是與生俱來的，哪一家企業(yè)都避免不了。誰都希望自己的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在競爭中取勝，但現(xiàn)實是殘酷的。

所以，面對這樣的情況，每家企業(yè)都會制定企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展目標。財務部門也許還肩負著戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的責任，因此財務人員往往非常明白創(chuàng)造利潤、現(xiàn)金流的重要性?；诖?，財務部門就要承擔起價值創(chuàng)造的推動和想法的落地。

另外，當公司發(fā)展進入成熟階段，在后期就要主動變革，若不變革，企業(yè)的生命周期將面臨結束的挑戰(zhàn)。此時，價值創(chuàng)造的具體目標就更趨向于尋求發(fā)展的第二、第三賽道。

2、公司價值觀的基因。

這主要來自文化層面。企業(yè)價值觀不同，對價值創(chuàng)造的要求就有所不同。

一般而言，一家一直堅持激情滿滿地奮斗的企業(yè)，它的價值創(chuàng)造就是激情滿滿的。比如華為，它倡導的企業(yè)精神就是奮斗，持續(xù)奮斗。在這種價值觀影響下，它的每一個細胞都會為價值創(chuàng)造而奮斗。因此，我們可以說價值創(chuàng)造就是企業(yè)家精神，就是企業(yè)家領導下的核心價值。

3、管理層的改革精神。

管理層是落實公司戰(zhàn)略的組織，不是一個人，而是若干人。這些人有各自負責的領域，有些負責實體業(yè)務部門，有些負責職能管理部門。

就職能部門來說，每個職能部門都要千方百計地落實戰(zhàn)略要求下的職責。這就是它存在的價值，雖然只是基本要求，但價值創(chuàng)造就是要在這個基礎上創(chuàng)造附加值，或者更多地創(chuàng)造性地工作，比如優(yōu)化流程，提高效能;又如，開源節(jié)流，增收節(jié)支;再如，推動蛻變，創(chuàng)造未來。從這層意義上來說，價值創(chuàng)造就等于價值創(chuàng)新。

4、時代進步的要求。

時代總是向前發(fā)展，這是大道。財務人員一定要把握好節(jié)奏，在工業(yè)時代就要按照工業(yè)時代的特征管理財務，在信息化時代就要充分利用好信息技術管理財務，在數(shù)字化時代則要按照數(shù)字化時代的特質(zhì)管理財務。

在一個時代走向另外一個時代的時候，財務人員往往把握不準節(jié)奏，但從發(fā)展的角度來說，寧可超前一點也不能落后于時代。當下，財務價值創(chuàng)造要圍繞數(shù)字化轉型來開展。

5、組織創(chuàng)新的需要。

要做好財務價值創(chuàng)造，不僅財務理念要先進，財務組織也要不斷創(chuàng)新?；镜呢攧战M織包括集團財務、區(qū)域財務和子公司財務;還有一種分法是戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、專業(yè)財務和共享財務。

這些都是組織形式，它們的選擇、設立和運行并不是一蹴而就的，需要邊走邊看，需要隨時變化。組織創(chuàng)新不能停留在說的層面，必須要結合實際情況隨機應變。只有因時因勢而變，才是一個有活力、有追求的組織。

　　會計職業(yè)道德是指會計人員在會計工作中必須遵守的道德規(guī)范。它不僅是會計準則的組成部分，也是會計人員的基本素質(zhì)之一。那么財務人應該具備哪些素質(zhì)？

　　財務人的素質(zhì)要求

　　1、尊重崗位，熱愛行業(yè)。熱愛自己的工作，這是做好所有工作的起點。只有確立了這一起點，才能認真學習業(yè)務技術，獲得滿足具體會計工作要求的知識和技能。

　　2、熟悉法規(guī)。會計不僅涉及記賬、算賬和報銷，還涉及執(zhí)法和合規(guī)，無論何時何地。會計人員應熟悉財務法律法規(guī)和國家通用會計制度。與各類經(jīng)濟企業(yè)打交道，要知法守法，依法守口如瓶。同時，要公布法律法規(guī)，完善法制觀念。

　　3、依法處理。根據(jù)《會計法》的要求，為了確保會計信息的真實性和完整性，會計人員必須依法行事，樹立職業(yè)形象和人格尊嚴，敢于抵制不正之風，打擊一切違法違紀行為。

　　4、客觀公正。會計人員應當實事求是，客觀公正地處理會計事項。這不僅是一種工作態(tài)度，也是會計師追求的一個領域。做好會計工作，不僅要有過硬的技能，還要有實事求是的精神和客觀公正的態(tài)度。否則，他們會在錯誤的地方使用自己的知識和技能，甚至參與騙局。

　　5、做好服務工作。會計工作的特點決定了會計人員應當熟悉被會計單位的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營管理，因此，會計人員應當積極運用所掌握的會計信息和會計方法，為改善被會計單位的內(nèi)部管理和財務效益服務。

　　6、保守秘密。會計科目應當保守本單位的商業(yè)秘密，未經(jīng)許可，不得對外披露本單位的會計信息，但法律規(guī)定并經(jīng)本單位負責人同意的除外。由于會計工作的性質(zhì)，會計人員有機會了解本單位的財務狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，能夠理解或掌握重要的商業(yè)秘密，因此必須嚴格保守秘密。披露是不道德的行為，會計人員應將披露商業(yè)秘密作為禁忌。在任何時候、任何情況下，都應當嚴格保守所知悉的內(nèi)部秘密，不得隨意對外泄露商業(yè)秘密。

　　對于很多學財務的應屆生來說，對于自己所學專業(yè)的未來職場發(fā)展規(guī)劃基本上是非常迷茫的，那作為財務專業(yè)的學生，如何做好未來的職場發(fā)展規(guī)劃呢？

　　企業(yè)對于財務人員的需求如何？

　　1、一般企業(yè)的財務人員崗位分布有財務人員十幾個，財務主管兩個或者兩個以上，財務總監(jiān)一個，但財務人員的崗位分布是關于一個企業(yè)的規(guī)模大小來決定的，并且不同的企業(yè)大小對于財務人員的需求也是不一樣的。

　　企業(yè)財務最底層也是最需要人的崗位是財務核算，財務核算是企業(yè)的基礎，只有底層財務人員把財務核算做好了，上層的財務管理者才不會出現(xiàn)問題，因為財務核算要求做到真實和準確，同時一般的企業(yè)對于財務核算人員數(shù)量是根據(jù)公司業(yè)務來安排的。

　　2、底層財務核算人員再往上就是我們財務主管或者財務經(jīng)理，這一級別是到我們財務管理層面，對于財務管理者的要求是一定要明白公司的業(yè)務和財務操作流程，能夠為公司業(yè)務包括財務預算做出一定的決策并且能夠推動公司的業(yè)務發(fā)展，這也是發(fā)揮到了財務管理的作用。

　　3、到頂層就是我們的財務總監(jiān)，也稱為CFO，這一個崗位掌握著很多的決策權，包括企業(yè)再融資和投資方面，財務總監(jiān)起到一個很大作用，這是一個需要全面發(fā)展的財務人員。

　　財務職場需要我們一步步腳踏實地去發(fā)展，只有掌握財務知識和操作，才能更好服務于我們的崗位發(fā)展

　　企業(yè)需要什么的財務人才？

　　1、隨著科學技術的發(fā)展，財務需求人員也有了一定的要求，一定要懂得電腦辦公軟件的操作并且熟練，這對我們未來的職場發(fā)展會有一定幫助作用。

　　2、作為一名財務人員，我們一定要有管理觀念，包括我們不僅是學做賬，也要了解稅務、資金等方面知識內(nèi)容，這會為我們發(fā)展為管理型財務人員。