在能源行業(yè)中，油氣資產(chǎn)的管理和核算是企業(yè)財務工作的重要組成部分。由于油氣行業(yè)的特殊性，其資產(chǎn)管理和會計處理相較于其他行業(yè)更為復雜。本文將圍繞累計折耗、長期應收款、委托加工物資以及周轉(zhuǎn)材料四個關鍵詞，探討油氣資產(chǎn)在這些方面的會計處理及其對企業(yè)財務的影響。

　　首先，累計折耗是反映油氣資產(chǎn)價值隨時間推移而減少的會計指標。油氣資產(chǎn)由于開采過程中的自然衰減，其價值會隨著時間的推移而逐漸降低。在會計處理上，這種價值的減少被稱為折耗。累計折耗即是從資產(chǎn)投入使用開始至某一特定時點止，所計算的折耗總額。這一指標對于評估油氣資產(chǎn)的剩余價值和制定相應的資產(chǎn)管理策略至關重要。

　　其次，長期應收款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務或其他原因而形成的，預計在一年以上才能收回的款項。在油氣行業(yè)中，由于項目投資大、回報周期長，企業(yè)經(jīng)常會面臨大量的長期應收款項。這些長期應收款需要通過嚴格的信用管理和賬齡分析來確保資金的安全回收，同時也反映了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力和財務風險。

　　接著，委托加工物資是指企業(yè)為了生產(chǎn)或加工某些產(chǎn)品，將原材料、半成品等委托給外部單位進行加工所形成的物資。在油氣行業(yè)，這通常涉及到專業(yè)技術或設備的外包服務。委托加工物資的管理需要嚴格監(jiān)控加工進度和質(zhì)量，以及及時結算加工費用，確保生產(chǎn)效率和成本控制。

　　最后，周轉(zhuǎn)材料是指在生產(chǎn)過程中反復使用的材料，如鉆井設備、管道等。這些材料不直接轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的一部分，但對企業(yè)的生產(chǎn)活動至關重要。周轉(zhuǎn)材料的管理要求企業(yè)對其使用情況進行有效監(jiān)控，合理安排維護和更新，以保障生產(chǎn)的連續(xù)性和效率。

　　在會計處理上，油氣資產(chǎn)需要根據(jù)相關會計準則進行初始確認、計量和后續(xù)計量。例如，國際財務報告準則（IFRS）和美國通用會計準則（US GAAP）對油氣資產(chǎn)的會計處理有詳細的規(guī)定。企業(yè)在實際操作中需要結合具體情況，如地質(zhì)條件、技術手段、市場價格等因素，合理確定資產(chǎn)的價值和折耗方法。

　　綜上所述，油氣資產(chǎn)的會計處理是一個綜合性的工作，涉及到累計折耗的計算、長期應收款的管理、委托加工物資的監(jiān)控以及周轉(zhuǎn)材料的維護等多個方面。企業(yè)需要建立健全的財務管理體系，通過專業(yè)的會計處理和精細化的資產(chǎn)管理，以確保油氣資產(chǎn)的價值最大化和企業(yè)財務的穩(wěn)健運行。

財務管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。

財務管理俗稱“理財”，這里的“理”指的是管理，“財”指的是資金。所以，財務管理就是對資金的管理，即對資金的籌措、使用、回收、分配，以及由此而發(fā)生的各種經(jīng)濟關系的管理。

也就是說，財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務分析、財務預測、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監(jiān)督、財務檢查、財務診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動是企業(yè)管理的“關鍵點”，是控制和管理的核心。

企業(yè)創(chuàng)立之后，股東注入了資本，于是資本伴隨著企業(yè)創(chuàng)立、成長、成熟、收縮、關門或再成長等發(fā)展期在不停地周轉(zhuǎn)，其間資本會表現(xiàn)為不同的形態(tài)，其中最突出和活躍的資本形態(tài)是資金。

資金是企業(yè)的“血液”，循環(huán)往復地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”則百“通”。

如果資金不流動了——像湖水一樣，就會“沉淀”和“流失”，就會喪失增值的機會。說得直白一點，資金就是企業(yè)的生命線。正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的核心，亦是一種客觀存在的事實。

為了做好財務管理工作，發(fā)揮財務管理的專業(yè)作用，每家公司都設有財務管理部門，具體的管理工作就交給這個部門。

實際上，若公司處于發(fā)展階段，該部門一般會設立幾個專業(yè)小組或一組多崗，比如收銀組、出納組、預算組、付款組、報表組等;當公司規(guī)模開始擴大，原小組無法承擔當前業(yè)務量，再堅持下去只會影響業(yè)務發(fā)展時，該部門會升級為財務管理中心，原來的小組做出適當合并，以產(chǎn)生若干個職能專業(yè)部門;當公司成為一家集團公司，或又是跨國公司時，也許還要設立境外管理部。

比如，陽光集團在2017年經(jīng)營規(guī)模達到600億元，預測規(guī)模很快會達到千億以上，這時組織架構就要按照千億規(guī)模去打造，經(jīng)反復研究，管理者們決定在“財務管理中心”下設立五大部門，分別是金融部、并購及稅務部、報表管理部、證券部、財務共享中心。隨著這一架構逐步到位，各項工作才得以落實，為后續(xù)發(fā)展提前奠定了堅實基礎。

從財務管理上升成為財務管理學經(jīng)歷了以下幾個階段：

1950年之前為傳統(tǒng)財務管理階段，即籌資財務管理階段和內(nèi)部控制財務管理階段;

1952年到1970年為綜合財務管理理論階段，也稱投資財務管理階段;

1970年至今，是當代經(jīng)濟學界各種流派比較多的時代，也是財務管理發(fā)展史上最繁榮、最輝煌的時期，也稱現(xiàn)代財務管理理論階段;

自1978年推行改革開放政策以來，中國式的財務管理學得到了蓬勃發(fā)展，也形成了獨特的學科體系。

從學科的產(chǎn)生與發(fā)展看，管理學是從經(jīng)濟學中分離出來逐漸成為一門獨立學科的科學;財務管理學從屬于管理學，也是從管理學中分離出來的一門學科;財務管理學與會計學之間有著天然的淵源關系，以至于有時很難分清它們之間的關系;財務管理學和金融在英文中同用“Finance”，兩者在很多方面有交叉。

從我國企業(yè)的發(fā)展狀況來看，不僅公司業(yè)務會繼續(xù)擴展，很多企業(yè)還會走出國門融入全球供應鏈。由此可以斷定，中國式的財務管理學理論將會迎來空前發(fā)展的繁榮時期。在這個階段，財務管理學將會深度利用科技成果、中國哲學、中國經(jīng)營管理實戰(zhàn)案例加以完善，以解決中國企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。其中有三個可能性：

第一，利用互聯(lián)網(wǎng)科技，使經(jīng)營業(yè)務、職能工作與財務管理一體化;

第二，充分應用財務數(shù)學模型、管理框架、固化工具，實時完成多角度分析和預測結果，以實現(xiàn)數(shù)字化革命，迅速影響決策;

第三，傳統(tǒng)的組織架構和職能將會被丟棄，新的組織架構和職能將會出現(xiàn)，因此，專業(yè)分工要重塑，職責范圍要重新定義，許多新崗位將出現(xiàn)，這些都會極大地影響現(xiàn)代財務管理學的內(nèi)涵和外延。一場學科革命正在發(fā)生。

一言以蔽之，財務管理、財務管理學都在發(fā)展之中，也許每過幾年又會增加一些新內(nèi)容。而只要人類商業(yè)活動還在繼續(xù)，其發(fā)展就永無止境。這就是事物發(fā)展的必然。

　　在農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營過程中，應收票據(jù)、損余物資、消耗性生物資產(chǎn)、貸款和應收利息是其財務管理的重要內(nèi)容。這些項目直接關系到企業(yè)的現(xiàn)金流、盈利能力以及財務穩(wěn)定性。本文將圍繞這些關鍵詞探討農(nóng)業(yè)企業(yè)在進行財務管理時需要注意的要點。

　　應收票據(jù)是指企業(yè)因銷售商品或提供勞務而收到的、未到期但可轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)的票據(jù)。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，應收票據(jù)通常來源于農(nóng)產(chǎn)品的批量銷售或是與其他企業(yè)之間的交易。管理應收票據(jù)時，企業(yè)需要密切關注票據(jù)的到期時間和債務人的信用狀況，以確保按時收回款項，維護企業(yè)的現(xiàn)金流。

　　損余物資是指在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的剩余物資，如農(nóng)作物殘余、畜禽養(yǎng)殖中的廢棄物等。雖然這些物資可能看似無用，但通過有效的資源循環(huán)利用策略，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以將其轉(zhuǎn)化為額外的收入來源。例如，農(nóng)業(yè)廢棄物可以通過發(fā)酵制成有機肥料或者生物質(zhì)能源，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

　　消耗性生物資產(chǎn)是指為出售而培養(yǎng)的動植物，這些資產(chǎn)在自然生長過程中會逐漸消耗。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要對消耗性生物資產(chǎn)進行定期盤點和評估，以準確反映其價值變化。此外，由于生物資產(chǎn)受疫病、氣候變化等因素影響較大，企業(yè)還需要制定相應的風險管理措施，如購買保險、建立應急基金等。

　　貸款是農(nóng)業(yè)企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、改善設施或應對臨時資金需求而借入的資金。貸款的管理涉及借款成本的控制、還款計劃的制定以及與金融機構的關系維護。企業(yè)應該根據(jù)自身的財務狀況和市場情況，選擇合適的貸款產(chǎn)品和還款期限，以降低財務風險。

　　應收利息是指企業(yè)向他人貸款或購買帶息票據(jù)而產(chǎn)生的應收未收的利息。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，及時收取應收利息是保護自身利益的重要手段。企業(yè)需要建立嚴格的利息計算和收款流程，確保利息收入的準確性和及時性。

　　綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)在進行財務管理時，需要對應收票據(jù)、損余物資、消耗性生物資產(chǎn)、貸款和應收利息等項目進行綜合考量。通過制定合理的管理策略和控制措施，企業(yè)不僅可以提高資金使用效率，還能增強自身的風險抵御能力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、引言

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務管理是至關重要的一環(huán)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)需要對各種財務風險進行有效預防，并合理控制成本。本文將從預防成本、普通日記賬、買斷式貼現(xiàn)待簽收、略式保證、全部保證、償債準備金、對方科目、集合分配類賬戶、財務環(huán)境、最初追索權等方面進行分析，以期為企業(yè)提供一些建議。

　　二、預防成本

　　預防成本是指在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過采取一定的措施，避免或減少可能發(fā)生的損失。企業(yè)應建立健全風險防范機制，對可能出現(xiàn)的風險進行預測和評估，制定相應的應對措施。例如，企業(yè)可以通過加強對供應商的管理，確保采購價格的合理性；通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，降低生產(chǎn)成本；通過對銷售策略的調(diào)整，提高產(chǎn)品的市場占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業(yè)用于記錄日常經(jīng)營活動的一種會計賬簿。企業(yè)應根據(jù)實際需要，設置合理的會計科目，確保日記賬的準確性和完整性。同時，企業(yè)還應定期對日記賬進行審計，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。

　　四、買斷式貼現(xiàn)待簽收

　　買斷式貼現(xiàn)是指企業(yè)在購買商品或接受服務后，將收到的票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，以獲取資金。在實際操作中，企業(yè)應注意以下幾點：1.確保票據(jù)的真實性和有效性；2.選擇合適的貼現(xiàn)方式，以降低貼現(xiàn)成本；3.及時簽收貼現(xiàn)款項，防止資金占用過多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業(yè)在對外擔保時，為了簡化手續(xù)，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節(jié)省時間成本，但可能導致企業(yè)在承擔擔保責任時，面臨較大的風險。因此，企業(yè)在對外擔保時，應根據(jù)具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業(yè)在對外擔保時，提供完全的擔保。這種做法可以有效降低企業(yè)的信用風險，但同時也會增加企業(yè)的負擔。因此，企業(yè)在對外擔保時，應根據(jù)自身的財務狀況和風險承受能力，合理安排擔保額度。

　　七、償債準備金

　　償債準備金是企業(yè)為了應對債務違約風險而設立的一種儲備資金。企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和債務規(guī)模，合理確定償債準備金的數(shù)額。同時，企業(yè)還應定期對償債準備金進行審查和調(diào)整，以確保其充足性。

　　八、對方科目

　　對方科目是指在企業(yè)進行交易時，涉及到的其他企業(yè)或單位的會計科目。企業(yè)應加強對對方科目的了解和管理，確保交易的準確性和合規(guī)性。同時，企業(yè)還應與對方保持良好的溝通和協(xié)作，以便及時解決可能出現(xiàn)的問題。

　　九、集合分配類賬戶

　　集合分配類賬戶是指企業(yè)在進行內(nèi)部資金調(diào)配時，使用的一種會計科目。企業(yè)應根據(jù)自身的業(yè)務需求，合理設置集合分配類賬戶的分類和名稱。同時，企業(yè)還應加強對集合分配類賬戶的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財務環(huán)境

　　財務環(huán)境是指影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各種外部因素。企業(yè)應關注財務環(huán)境的動態(tài)變化，及時調(diào)整自身的經(jīng)營策略。例如，當經(jīng)濟增長放緩時，企業(yè)可以通過降低成本、提高效率等方式，應對財務壓力；當利率上升時，企業(yè)可以通過融資結構調(diào)整、優(yōu)化負債結構等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權

　　最初追索權是指企業(yè)在承擔債務違約風險時，具有優(yōu)先追討債權的權利。企業(yè)應根據(jù)自身的財務狀況和風險承受能力，合理設置最初追索權的范圍和條件。同時，企業(yè)還應加強與債權人的溝通和協(xié)商，以便在發(fā)生債務違約時，能夠最大限度地保護自己的利益。

　　十二、結論

　　綜上所述，企業(yè)在財務管理過程中，應注重風險預防和成本控制，合理運用各種會計方法和工具，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。同時，企業(yè)還應關注財務環(huán)境的動態(tài)變化，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境。

　　隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，財務管理與業(yè)務發(fā)展越來越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財務BP業(yè)務洞察訓練工作坊、財務人向上管理與員工激勵藝術、業(yè)財融合實務案例與落地應用、成為業(yè)務伙伴-銷售、市場財務支持、項目管理中的財務控制、智能財務分析師認證計劃、公司財務分析與風險防范、經(jīng)營決策分析與風險管理、企業(yè)關鍵財務指標設計與財務績效評價、業(yè)財分析指標評價體系構建與應用等關鍵詞展開討論。

　　一、財務BP業(yè)務洞察訓練工作坊

　　財務BP（Business Partner）是指財務部門與企業(yè)其他部門之間建立的一種合作關系，旨在為企業(yè)提供全面的財務管理和支持服務。在財務BP業(yè)務洞察訓練工作坊中，參與者將學習如何識別和理解企業(yè)的業(yè)務需求，以及如何通過財務管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務。同時，參與者還將了解如何與其他部門進行溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)更好的業(yè)務成果。

　　二、財務人向上管理與員工激勵藝術

　　作為企業(yè)的重要管理者之一，財務人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術。在向上管理方面，財務人員需要學會有效地向上級匯報工作進展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務人員需要了解員工的需求和動機，并通過適當?shù)募畲胧﹣砑ぐl(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、業(yè)財融合實務案例與落地應用

　　業(yè)財融合是指企業(yè)在財務管理和業(yè)務運營方面的深度融合，旨在提高企業(yè)的財務管理效率和業(yè)務運營質(zhì)量。在實踐中，許多企業(yè)已經(jīng)成功地實現(xiàn)了業(yè)財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業(yè)通過將財務管理與物流運營相結合，實現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業(yè)則通過將財務管理與生產(chǎn)計劃相結合，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成功的實踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

　　四、成為業(yè)務伙伴-銷售、市場財務支持

　　作為企業(yè)的財務部門，其職責不僅僅是為企業(yè)內(nèi)部提供財務管理服務，還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務活動，為企業(yè)的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務部門可以通過提供準確的財務報表和數(shù)據(jù)分析報告，幫助企業(yè)制定合理的銷售和市場策略；同時，財務部門還可以通過優(yōu)化成本結構和資金管理流程，為企業(yè)的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務控制

　　在項目管理過程中，財務控制是非常重要的一環(huán)。通過有效的財務控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現(xiàn)不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細的預算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務狀況進行全面的監(jiān)控和管理；同時，項目管理人員還可以根據(jù)實際需要進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目的順利實施和達成預期目標。

　　六、智能財務分析師認證計劃

　　智能財務分析師是一種新興的職業(yè)類型，其主要職責是通過數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術手段，為企業(yè)提供精準的財務管理和決策支持服務。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財務分析師人才隊伍，許多機構和企業(yè)已經(jīng)開始推出智能財務分析師認證計劃。這些計劃通常包括培訓課程、考試評估和實踐經(jīng)驗等方面的內(nèi)容，旨在幫助學員全面掌握智能財務分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務分析與風險防范

　　公司財務分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業(yè)的財務狀況進行全面的分析和評估，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學依據(jù)和支持。在風險防范方面，企業(yè)需要建立健全的風險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和應對各種潛在的風險因素。具體來說，企業(yè)可以通過制定詳細的風險管理計劃和應急預案等方式，降低風險發(fā)生的概率和影響程度；同時，企業(yè)還可以通過加強內(nèi)部控制和審計監(jiān)督等措施，確保企業(yè)的財務管理規(guī)范有序。

財務總監(jiān)既是董事會的重要成員，又是企業(yè)管理層中的決定力量。財務總監(jiān)既代表企業(yè)的所有者對公司的日常經(jīng)營行使監(jiān)督職權，又作為企業(yè)管理層中的主要領導人員，對企業(yè)的財務工作進行全面、系統(tǒng)的管理與督導，扮演企業(yè)價值管理人的角色，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

1、財務總監(jiān)的企業(yè)價值創(chuàng)造力

財務總監(jiān)的工作方式是全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，運用自己的職業(yè)權威，對企業(yè)的財務工作進行監(jiān)督、控制與領導，同時也借助外部力量來協(xié)助自己的工作，如請注冊會計師對企業(yè)的會計與內(nèi)外部審計進行指導等。財務總監(jiān)在為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動中所進行的工作可以概括為總體的工作任務、具體的工作任務和日常工作安排。

財務總監(jiān)總體的工作任務包括價值管理和財務管理兩個方面，其中價值管理是核心，財務管理的各項工作圍繞價值管理進行。在現(xiàn)代企業(yè)中，價值管理成為了企業(yè)財務管理的主流思想，從而使財務總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量財務總監(jiān)工作的很重要的一個方面在于其在何種程度上為企業(yè)創(chuàng)造價值。

例如，默克集團的茱迪·萊溫特是美國最優(yōu)秀的財務總監(jiān)之一，她重新設計了默克集團對于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設計了一套新型的財務數(shù)量分析模型來證明新型藥品的研究開發(fā)費用并非一種單純的支出，而是一種能為企業(yè)創(chuàng)造收入的投資。在萊溫特的說服下，默克集團的研究開發(fā)預算從1985年的42.6億美元增長到1995年的120億美元;同一時期，由于不斷有新產(chǎn)品投放市場，默克集團獲取了豐厚的利潤，其股票價格也增長了39%。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略就是在這種內(nèi)在聯(lián)系的基礎之上應運而生的。實施企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是在企業(yè)控制權市場和資金市場中確立明顯的優(yōu)勢，它與企業(yè)中、長期的財務規(guī)劃密不可分。財務總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提出符合企業(yè)實際的輔助性財務戰(zhàn)略，而各部門主管在提交計劃和提案時，應依據(jù)這份輔助性財務戰(zhàn)略，著眼于價值創(chuàng)造。

財務總監(jiān)應將企業(yè)戰(zhàn)略與財務責任融為一體，使其成為溝通各部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營核心與企業(yè)、投資者財務要求的橋梁。財務總監(jiān)應當全程參與企業(yè)價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與總經(jīng)理一起，全方位培養(yǎng)企業(yè)的價值管理能力。因而，企業(yè)為創(chuàng)造價值所做的一切努力，其成敗的關鍵因素之一在于企業(yè)是否擁有一位強有力的財務總監(jiān)以及其是否能發(fā)揮強勢作用。

2、財務總監(jiān)的財務管理決策力

財務總監(jiān)總體工作任務中的財務管理是指財務總監(jiān)運用自己的職業(yè)知識進行財務預測、計劃、決策、控制、分析、審計與財務研究工作。財務總監(jiān)主要是就企業(yè)全部資金的需求量、利潤、風險、收益等情況進行長、短期預測，為企業(yè)的財務決策提供相關依據(jù)。在企業(yè)的財務決策工作方面，財務總監(jiān)主要在財務預測的基礎上，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、資金、利潤與資本負債進行中、長期計劃與規(guī)劃，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動能在有計劃、有準備的情況下有組織地進行。財務決策工作是財務總監(jiān)工作的重點，其要點是：利用企業(yè)的財務杠桿及比較各種籌資方式的優(yōu)劣，做好企業(yè)的籌資決策，使企業(yè)的資本結構達到最優(yōu)、財務風險降低到最小，獲得最合理的財務杠桿效應;利用現(xiàn)金流量做好企業(yè)的投資決策方案，提高項目方案的投資回報率，降低項目及企業(yè)的投資風險。此外，財務總監(jiān)還應做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時給股東最合理的回報。

在企業(yè)的財務控制工作方面，財務總監(jiān)的工作不僅限于財務預測、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財務總監(jiān)還應對企業(yè)的會計系統(tǒng)進行控制，保證資金的安全。重點是要建立健全責任會計體系，推行全面預算管理，選好財務控制指標，并對幾個關鍵的財務控制領域，如現(xiàn)金、應收賬款、存貨等領域進行控制，目的是使企業(yè)達到最優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發(fā)生。

在企業(yè)的財務分析工作方面，為了增加董事會、管理層對企業(yè)財務狀況的了解和對企業(yè)財務政策的支持，財務總監(jiān)還應對企業(yè)的總體財務狀況進行分析。應重點運用各種財務方式與財務手段進行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強投資者對企業(yè)的信心。

在企業(yè)的財務審計工作方面，財務總監(jiān)在進行財務審計監(jiān)督控制時，一般是委托專門的會計師事務所進行審計工作的。財務總監(jiān)的主要職責是協(xié)助他們進行外部審計工作。當然，財務總監(jiān)還應對企業(yè)進行內(nèi)部審計，并與控制工作聯(lián)系，對企業(yè)的收支、存貨與固定資產(chǎn)、籌資與投資等情況進行審查，防止“賬外賬”等不合法的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在企業(yè)的財務研究工作方面，現(xiàn)代信息社會中學習(研究)型組織盛行，作為企業(yè)財務部門的最高負責人，財務總監(jiān)應提倡進行財務研究。財務總監(jiān)應認真研究企業(yè)的財務環(huán)境、利率與通貨膨脹、新觀念與財務管理工作的融合，當然，不能忘了對財經(jīng)領域的工作進行研究，這是財務研究工作的重點所在。

3、財務總監(jiān)具體的工作任務

財務總監(jiān)具體的工作任務是在總體工作任務的指導下對企業(yè)的財務工作進行領導與管理，主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、資本運作管理、會計系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、財務控制體系管理、薪酬激勵系統(tǒng)管理以及稅費系統(tǒng)管理。

(一)戰(zhàn)略管理面對激烈的競爭環(huán)境，任何管理活動的先進性都只是暫時的，而穩(wěn)妥的戰(zhàn)略與相應的改革才是經(jīng)久不變的。建立穩(wěn)妥的戰(zhàn)略和實行相應的改革是企業(yè)提高競爭力與創(chuàng)造價值能力的前提條件。財務總監(jiān)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中所承擔的主要工作內(nèi)容有以下幾點。

1、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與價值最大化兩大目標的有機結合(1)不斷評估企業(yè)各項項目計劃創(chuàng)造價值的能力，在重大財務管理問題上提供專業(yè)建議。(2)協(xié)助制定企業(yè)擴展戰(zhàn)略。(3)評估企業(yè)利用機會創(chuàng)造價值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應的整改方案。(4)就企業(yè)的具體提案進行業(yè)績評估與財務評估。(5)規(guī)劃并實施企業(yè)戰(zhàn)略的重大交易。(6)制定企業(yè)財務績效衡量標準以及目標完成情況的內(nèi)部監(jiān)督制度。

2、制定、建議、實施企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經(jīng)營管理戰(zhàn)略(1)制定關于企業(yè)價值創(chuàng)造的有效資本結構和股利政策的戰(zhàn)略。(2)設計并管理向投資者和金融界披露企業(yè)管理計劃要點和經(jīng)營績效的戰(zhàn)略。(3)談判并實施所有重大財務交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權重構等。

3、實施與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(1)注重傳統(tǒng)資源以外的為企業(yè)創(chuàng)造價值的各類資源，如知識資源等;研究各類資源的價值動因，將資源管理自覺地納入提高企業(yè)價值的總體目標。(2)采用包括管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃、業(yè)務流程重組和平衡計分卡在內(nèi)的新型資源管理技術或管理工具，提高企業(yè)資源配置效率。

(二)資本運作管理在西方許多國家，企業(yè)的財務管理已經(jīng)達到相當均衡的水平，成本已降低至企業(yè)的經(jīng)濟底限，各種價值增值的方法也已經(jīng)普通被采用。而財務總監(jiān)的壓力主要集中于為企業(yè)尋找繼續(xù)發(fā)展的良機，即優(yōu)化企業(yè)的資本運作。企業(yè)相關資本的運作是一個較為復雜的體系，因此，財務總監(jiān)要做的工作是繁重的，包括企業(yè)兼并、重組、收購在內(nèi)的資本運作，涉及資產(chǎn)的評估、交易、融資、談判等工作。財務總監(jiān)在資本運作管理中必須考慮資本運作的成本與風險問題。

(三)會計系統(tǒng)管理在一個多層次、多體系、多結構的企業(yè)管理控制系統(tǒng)中，企業(yè)會計系統(tǒng)處于基礎支持地位，為企業(yè)財務管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、業(yè)績計量系統(tǒng)、報酬和激勵系統(tǒng)等提供支持性服務。財務總監(jiān)在會計系統(tǒng)管理中所承擔的工作內(nèi)容主要有以下幾點。(1)確定企業(yè)財務管理體制。(2)進行會計報告、會計政策的選擇和盈余管理。(3)設計、推行內(nèi)部控制制度，切實防范風險。

(四)成本系統(tǒng)管理企業(yè)成本系統(tǒng)管理包括企業(yè)的成本核算系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)兩大方面。財務總監(jiān)在企業(yè)的成本系統(tǒng)管理中所承擔的工作內(nèi)容主要包括以下幾點。

(1)利用相關的成本信息做出重要的產(chǎn)品特征決策和產(chǎn)品組合決策、制定競爭性策略、改善經(jīng)營行為、評價業(yè)績情況并以此控制分散經(jīng)營的下屬組織。(2)擁有企業(yè)準確的成本信息以改進成本分配過程，確保成本分配的準確性，促進成本系統(tǒng)管理。(3)注重利用包括戰(zhàn)略成本管理、目標成本管理、作業(yè)成本管理和適時生產(chǎn)系統(tǒng)管理等在內(nèi)的新型成本管理技術或成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)成本管理績效。

(五)財務控制體系管理企業(yè)必須建立一個有效的財務控制體系。財務控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。財務控制體系不僅包括企業(yè)總體的財務工作內(nèi)容，而且包括企業(yè)項目預算等方面具體的工作內(nèi)容。財務總監(jiān)在總體財務控制體系管理中所承擔的工作內(nèi)容主要有以下幾點。

(1)將企業(yè)組織單元劃分為不同類型的責任中心，建立一套行之有效的責任會計體系來實施管理控制。(2)建立全面的資金預算管理體系，包括預算編制和預算執(zhí)行兩個基本環(huán)節(jié)。(3)選擇適當?shù)膬?nèi)部控制指標，監(jiān)督并評估各部門的績效。

(六)薪酬激勵系統(tǒng)管理企業(yè)薪酬激勵系統(tǒng)管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理向人力資源管理滲透的結果，具有極高的實用價值。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統(tǒng)，是財務總監(jiān)的一項重要工作任務。財務總監(jiān)在薪酬激勵系統(tǒng)管理中所承擔的工作內(nèi)容主要有以下幾點。(1)建立適合企業(yè)經(jīng)營管理的績效評估體系。(2)用適合的平衡計分卡來評估績效。(3)分析影響管理者報酬計劃的有關因素，采用遞延支付、長期報酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩(wěn)妥地在企業(yè)內(nèi)部推行年薪制、管理層收購、員工持股、期權激勵等分配方案。

(七)稅費系統(tǒng)管理企業(yè)稅費系統(tǒng)管理的內(nèi)容主要有對增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對商業(yè)保險、社會保險費用進行合理規(guī)劃，有計劃地為企業(yè)財產(chǎn)及員工購買保險。此外，財務總監(jiān)還應指導企業(yè)財務人員交納國家的各種行政事業(yè)性收費。

　　審計學與財務管理每年都是高考報考的熱門專業(yè)，主要是因為審計學和財務管理都屬于經(jīng)濟類學科，畢業(yè)之后市場需求比較大，容易找工作，那么，審計學和財務管理有什么區(qū)別呢？哪個專業(yè)就業(yè)前景比較好？

　　審計學與財務管理專業(yè)的不同

　　1.南京審計大學審計專業(yè)排名全國第一，畢業(yè)后首選的是審計事務所。最好的公司是四大公司?？梢栽诖髮W期間拿到一些相關證書，為畢業(yè)進入四大做準備。

　　2.中國有許多財經(jīng)院校開設財務管理專業(yè)。在學校選擇方面，財務管理專業(yè)必須具有比較優(yōu)勢。財務管理專業(yè)畢業(yè)后可以從事很多工作。公司、銀行和投資銀行是首選。

　　3.就兩個專業(yè)的學習內(nèi)容而言，審計主要以審計為基礎。

　　然而，無論學什么專業(yè)，都應該做好心理準備，那就是考試?？梢阅玫酱髮W期間所能拿到的所有證書，畢業(yè)后還有一個找到工作的籌碼。會計行業(yè)依賴證書和經(jīng)驗，個人能力也體現(xiàn)在這一點上。

　　審計學的就業(yè)方向

　　畢業(yè)后，該專業(yè)學生可以在大中型企業(yè)和跨國公司從事內(nèi)部審計，在政府審計機構和司法機關從事審計檢查和評估，在會計師事務所等中介機構從事審計服務和咨詢，律師事務所和資產(chǎn)評估公司，以及學校和科研部門的教學和科研。

　　財務管理的就業(yè)方向

　　財務管理主要研究如何優(yōu)化經(jīng)濟組織的財務活動，實現(xiàn)財務活動效益最大化。財務管理側重于公司經(jīng)營業(yè)務分析管理，對財務活動及其財務關系進行管理。財務管理就業(yè)方向是會計或財務、理財規(guī)劃、銀行、金融行業(yè)、會計師事務所審計等。

　　在企業(yè)的日常運營中，精準而高效的財務管理是確保其健康、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)財務部門需要運用一系列重要的財務報表和工具，如分戶賬、財務費用明細表、財政周轉(zhuǎn)金報表等，并通過定期的存貨盤點及必要的查賬活動來維護財務秩序與透明度。本文將探討這些關鍵詞在企業(yè)財務管理中的應用及其重要性。

　　首先，讓我們關注分戶賬。分戶賬是指為每個客戶或供應商單獨設立的賬戶，用以記錄與其相關的所有交易事項。這種賬戶的存在使得企業(yè)能夠追蹤與特定方的交易歷史，管理應收賬款或應付賬款，并及時發(fā)現(xiàn)任何不一致或異常情況。分戶賬的準確性直接影響了企業(yè)的現(xiàn)金流管理和信用控制能力。

　　接著是財務費用明細表，這是一份詳細列出企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的所有財務費用的報表。它包括但不限于利息支出、匯兌損失、銀行手續(xù)費等各項費用。通過這份明細表，管理層可以清晰地了解資金成本，評估融資策略的有效性，并在必要時調(diào)整財務結構以優(yōu)化費用。

　　緊隨其后，我們必須提到的是財政周轉(zhuǎn)金報表，該報表展示了企業(yè)在特定時期內(nèi)流動資金的使用情況。這包括現(xiàn)金、銀行存款、應收賬款以及短期投資等項目。通過分析這份報表，管理者可以掌握企業(yè)的流動性狀況，確保有足夠的周轉(zhuǎn)金應對日常運營和突發(fā)事件。

　　然而，即使擁有再完善的會計記錄系統(tǒng)，也難以避免會出現(xiàn)誤差或不規(guī)范操作。這就引出了我們下一個關鍵詞——查賬。查賬是指對企業(yè)財務記錄的系統(tǒng)性審查，以確保所有財務活動都符合會計準則和內(nèi)部政策。通過定期或不定期的查賬，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)潛在的欺詐行為、會計錯誤和其他風險問題，進而采取糾正措施。

　　最后，我們不得不提的是存貨毀損。存貨毀損指的是由于各種原因（如自然災害、產(chǎn)品過期、盜竊或操作不當）導致的存貨減少或價值降低。對此類事件進行及時準確的記錄和報告，對于保持存貨賬面值與實際值的一致性至關重要。這不僅影響到企業(yè)的資產(chǎn)總值計算，還關系到損益的認定和稅務處理。

　　綜上所述，分戶賬、財務費用明細表、財政周轉(zhuǎn)金報表、查賬以及存貨毀損的管理都是企業(yè)財務管理不可或缺的組成部分。它們相互關聯(lián)，共同構成了企業(yè)財務透明度和效率的基礎。只有通過精確的記錄、仔細的監(jiān)控和定期的審計，企業(yè)才能確保其財務信息的真實性和準確性，從而做出明智的決策，維持企業(yè)的長期繁榮與穩(wěn)定。

　　在企業(yè)的財務管理中，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務清理是影響企業(yè)資金運作和成本控制的關鍵因素。這些項目不僅關系到企業(yè)的財務狀況和盈利能力，也涉及到企業(yè)的風險防控和運營效率。因此，對這些項目的管理和控制是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。

　　計息余額表是記錄企業(yè)各類存款賬戶的余額和利息的表格。這部分資金雖然不屬于企業(yè)的主營業(yè)務收入，但合理的管理和運用可以為企業(yè)帶來額外的收益。企業(yè)需要對計息余額表進行定期的更新和分析，確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率。

　　一般余額表是記錄企業(yè)所有賬戶的余額情況的表格。它反映了企業(yè)在某一特定時間點的財務狀況，是企業(yè)進行財務分析和決策的重要依據(jù)。企業(yè)需要對一般余額表進行定期的編制和審查，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

　　存貨性成本是指與存貨相關的成本，包括采購成本、儲存成本和損耗成本等。這部分成本直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。企業(yè)需要通過有效的供應鏈管理和庫存控制來降低存貨性成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益。

　　以政府名義接受的捐贈收入是指企業(yè)因接受政府的捐贈而獲得的收入。這部分收入雖然增加了企業(yè)的收益，但也需要企業(yè)進行嚴格的管理和合理的使用。企業(yè)需要根據(jù)相關法規(guī)和政策，對捐贈收入進行準確的會計處理和稅務申報，避免產(chǎn)生不必要的法律風險。

　　賬務清理是指對企業(yè)的財務記錄進行整理、核對和調(diào)整的過程。它旨在確保企業(yè)的財務數(shù)據(jù)真實、準確和完整，為企業(yè)的決策提供可靠的信息支持。企業(yè)需要定期進行賬務清理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務錯誤或舞弊行為，保障企業(yè)的財務健康和聲譽。

　　綜上所述，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務清理是企業(yè)財務管理中不可忽視的項目。企業(yè)需要對這些項目進行細致的管理和控制，以確保資金的安全性和流動性，降低存貨性成本，合理使用捐贈收入，并保持財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。通過這些措施，企業(yè)可以提高資金使用效率和盈利能力，降低風險和損失，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

　　在企業(yè)的財務管理過程中，對在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準備、存放同業(yè)以及會計處理的準確理解和管理至關重要。這些項目不僅關系到企業(yè)的資產(chǎn)負債表的健康，也直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力。因此，對這些資產(chǎn)進行細致的管理和風險控制是保障企業(yè)穩(wěn)健運營的關鍵。

　　在途物資是指已經(jīng)購買但尚未到達企業(yè)倉庫的原材料或商品。這部分物資在運輸過程中占用了企業(yè)的資金，但尚未轉(zhuǎn)化為可用的存貨。因此，企業(yè)需要通過有效的物流管理和供應鏈優(yōu)化來縮短在途時間，降低資金占用成本。合理的在途物資管理可以提高企業(yè)的資金使用效率和市場響應速度。

　　貼現(xiàn)資產(chǎn)是指企業(yè)持有的、已貼現(xiàn)但尚未到期的票據(jù)。這部分資產(chǎn)雖然具有一定的流動性，但由于貼現(xiàn)率的存在，其實際價值低于面值。企業(yè)需要對貼現(xiàn)資產(chǎn)進行合理的評估和管理，確保其符合企業(yè)的財務策略和風險承受能力。

　　壞賬準備是企業(yè)為了應對潛在的應收賬款損失而設立的一項準備金。隨著企業(yè)業(yè)務的擴展，應收賬款的規(guī)模也會增加，相應地，壞賬風險也會上升。企業(yè)需要根據(jù)歷史經(jīng)驗和市場情況，合理估計壞賬準備的規(guī)模，并在財務報表中進行適當?shù)捏w現(xiàn)。壞賬準備的管理直接關系到企業(yè)的財務健康和利潤水平。

　　存放同業(yè)是指企業(yè)將部分資金存放在其他金融機構的行為。這部分資金通常用于滿足企業(yè)的短期資金需求或作為超額儲備。存放同業(yè)的管理需要考慮資金的安全性、流動性和收益性，選擇信譽良好、服務優(yōu)質(zhì)的金融機構作為合作伙伴。

　　會計是記錄和報告企業(yè)經(jīng)營活動的信息系統(tǒng)。它不僅提供了企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的信息，也是企業(yè)內(nèi)部決策和外部監(jiān)管的重要依據(jù)。因此，企業(yè)需要建立一套完善的會計制度和流程，確保所有經(jīng)濟活動能夠準確、及時地反映在會計記錄中。同時，企業(yè)也需要不斷更新和完善會計政策，以適應市場變化和法規(guī)要求。

　　綜上所述，在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準備、存放同業(yè)以及會計處理是企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)需要對這些資產(chǎn)和活動進行綜合管理和風險控制，以確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的財務基礎。此外，企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部控制制度和財務管理流程，加強對資產(chǎn)和會計處理的監(jiān)控和分析，以應對市場變化和風險挑戰(zhàn)。

　　在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務管理和數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務管理和數(shù)據(jù)分析能力，本文將介紹一些實戰(zhàn)技能提升課程，包括Excel財務分析模型搭建、PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應用、中高管非財沙盤——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬課程、管理者數(shù)據(jù)能力訓練工作坊、決策者的財務課程、中層管理者的財務思考力行動學習課程、非財務經(jīng)理的財務課程(2天)(極致體驗)、房地產(chǎn)建筑業(yè)增值稅及全價值鏈稅務風險控制與低稅負經(jīng)營、高新技術企業(yè)稅務實操與風險規(guī)避全攻略以及審計溝通與訪談技巧等。

　　首先，Excel財務分析模型搭建是企業(yè)財務管理中必不可少的一項技能。通過學習Excel財務分析模型搭建課程，學員可以掌握如何使用Excel進行財務報表分析、預算編制、成本控制等方面的工作，從而提升企業(yè)的財務管理水平。

　　其次，PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應用也是企業(yè)數(shù)據(jù)分析中的重要技能之一。通過學習PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應用課程，學員可以掌握如何使用PowerBI進行數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化等方面的工作，從而提升企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力。

　　第三，中高管非財沙盤——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬課程可以幫助企業(yè)中高層管理人員提升理性經(jīng)營和決策能力。通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程，學員可以深入了解企業(yè)運營中的各種問題和挑戰(zhàn)，并通過分析和決策來解決這些問題，從而提高企業(yè)的管理水平和競爭力。

　　第四，管理者數(shù)據(jù)能力訓練工作坊可以幫助企業(yè)管理者提升數(shù)據(jù)管理能力。通過實際案例分析和實踐操作，學員可以掌握如何收集、整理、分析和管理數(shù)據(jù)的方法和技術，從而更好地支持企業(yè)的決策和管理。

　　第五，決策者的財務課程可以幫助企業(yè)決策者提升財務素養(yǎng)。通過學習財務知識和技能，決策者可以更好地了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況，從而做出更加明智和理性的決策。

　　第六，中層管理者的財務思考力行動學習課程可以幫助中層管理者提升財務思考力和行動能力。通過實際案例分析和實踐操作，學員可以掌握如何運用財務知識和技能來解決實際問題和管理挑戰(zhàn)，從而提升自己的管理水平和績效。

　　第七，非財務經(jīng)理的財務課程(2天)(極致體驗)可以幫助非財務經(jīng)理快速掌握基本的財務知識和技能。通過兩天的集中學習和實踐操作，學員可以了解財務報表分析、預算編制、成本控制等方面的基本概念和方法，從而更好地支持企業(yè)的財務管理工作。

　　第八，房地產(chǎn)建筑業(yè)增值稅及全價值鏈稅務風險控制與低稅負經(jīng)營課程可以幫助房地產(chǎn)建筑業(yè)企業(yè)了解增值稅政策和稅務風險管理的方法。通過學習課程內(nèi)容，企業(yè)可以掌握如何合理規(guī)劃稅務結構和降低稅負的技巧和方法，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

　　第九，高新技術企業(yè)稅務實操與風險規(guī)避全攻略可以幫助高新技術企業(yè)了解稅務政策和稅務風險規(guī)避的方法。通過學習課程內(nèi)容，企業(yè)可以掌握如何合理規(guī)劃稅務結構和降低稅負的技巧和方法，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

　　最后，審計溝通與訪談技巧可以幫助企業(yè)管理者提高審計溝通能力和訪談技巧。通過學習課程內(nèi)容，學員可以了解審計溝通的基本概念和方法，掌握如何進行有效的訪談和溝通的技巧和方法，從而提高企業(yè)的管理水平和績效。

企業(yè)的股利政策和企業(yè)價值有哪些聯(lián)系呢？股利政策對企業(yè)價值的影響有哪些呢？股利政策有哪幾類，有什么優(yōu)點，對企業(yè)價值的好處和缺點有哪些？今天我們就來說說有關股利政策和企業(yè)價值的知識點，和小編一起來看看吧。

（一）股利政策和企業(yè)價值的關系

為什么要實行股利政策？股利政策是公司投資活動的延續(xù)，實行股利政策可以樹立良好的企業(yè)形象，讓投資者持續(xù)投資，是公司獲得持續(xù)發(fā)展的一個機會，還能夠反應出企業(yè)價值狀況，股利政策有4種類型，分別是剩余股利政策、固定或者是穩(wěn)定增長的股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加額外的股利政策。

（二）案例分析

甲公司去年稅后的凈利潤為2500萬元，今年的投資計劃需要2800萬元，如果甲公司采用剩余股利政策，去年發(fā)放的股利為800萬元，那么甲公司目標資本結構中權益資本所占的比例為多少？

A：60%

B：59%

C：61%

D：60.7%

解析：

1、設權益資本所占的比例為X

2、可得，2500-2800X=800

3、由上可得，X=60.7%

綜上可得，在目標資本在權益資本中所占的比例為60.7%

目標資本是指在所有者權益最大化的時候，負債與權益價值的比，要求企業(yè)的融資結構在目標資本結構的范圍內(nèi)，要符合目標資本結構的要求；權益資本的形成是投資者投入的資本減去負債的后的余額，權益資本的取得主要是通過接受投資、發(fā)行股票或者是內(nèi)部融資形成的。想了解更多有關《財務管理》的知識點，請多多關注會計網(wǎng)！