采購成本核算問題是會計(jì)工作中經(jīng)常會遇到的，想要了解采購成本核算和賬務(wù)處理的相關(guān)內(nèi)容，就一起來看看吧。

　　一、采購價格處理

　　存貨的采購成本，包括購買價款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。

　　1.相關(guān)稅費(fèi)：包括計(jì)入存貨的進(jìn)口關(guān)稅、消費(fèi)稅、資源稅、不能抵扣的增值稅等。

　　2.運(yùn)輸費(fèi)：注意7%可以抵扣的問題，但是不包括倉儲費(fèi)用、包裝費(fèi)等。

　　3.其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用：包括倉儲費(fèi)用、包裝費(fèi)、運(yùn)輸途中合理損耗、入庫前的挑選整理費(fèi)用等。

　　4.商品流通企業(yè)，在采購商品過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用等，應(yīng)當(dāng)計(jì)入存貨采購成本。

　　二、采購成本的核算與賬務(wù)處理

　　(一)采購物資發(fā)生損失處理

　　1.采購過程中發(fā)生合理損耗

　　存貨采購過程中的合理損耗價款應(yīng)該計(jì)入存貨成本，進(jìn)項(xiàng)稅額正常抵扣。

　　按照新準(zhǔn)則，對于商品流通企業(yè)購貨途中的合理損耗也應(yīng)計(jì)入存貨成本，不再計(jì)入當(dāng)期損益。

　　一般工業(yè)企業(yè)購入存貨，根據(jù)企業(yè)存貨的具體核算方法不同，核算過程有所不同，但存在均隨同原材料結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本中。具體分為：當(dāng)企業(yè)采用實(shí)際成本法核算時，計(jì)入“原材料”科目。當(dāng)企業(yè)采用計(jì)劃成本法核算時，合理損耗部分計(jì)入“材料采購”科目，計(jì)劃成本法下由于“原材料”科目核算的是計(jì)劃單位成本乘以實(shí)際入庫數(shù)量，所以“原材料”科目中不含合理損耗部分，入庫時最終是將合理損耗部分計(jì)入了“材料成本差異”科目。

　　查明原因后系正常損耗，會計(jì)分錄為：

　　借:待處理財產(chǎn)損溢--待處理流動資產(chǎn)損溢

　　貸:應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)

　　查明原因后系管理不善造成,按管理權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)后處理時：

　　借：管理費(fèi)用

　　貸：待處理財產(chǎn)損溢--待處理流動資產(chǎn)損溢

　　物資在運(yùn)輸途中的短缺與損耗，除合理的途耗應(yīng)當(dāng)計(jì)入物資的采購成本外，能確定由過失人負(fù)責(zé)的，可做以下處理：

　　借：應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款等科目

　　貸：在途物資 或 物資采購等科目

　　應(yīng)交稅金--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出) (如果已抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)出相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　2.非正常損失的處理

　　企業(yè)在采購過程中發(fā)生的除合理損耗之外的物資毀損、短缺等，價款應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行會計(jì)處理，但對應(yīng)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額部分不允許抵扣。

　　(1)可以從供應(yīng)單位、外部運(yùn)輸機(jī)構(gòu)等收回的物資短缺或其他賠款，應(yīng)沖減物資的采購成本;

　　(2)因遭受意外災(zāi)害發(fā)生的損失和尚待查明原因的途中損耗，不得增加物資的采購成本，應(yīng)暫作為“待處理財產(chǎn)損溢”進(jìn)行核算，待查明原因后分別處理，或結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入“其他應(yīng)收款”科目，或計(jì)入“營業(yè)外支出”科目，或計(jì)入“管理費(fèi)用”科目等。

　　正常損失是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中合理的損耗，比如說由于計(jì)量的精確度問題、氣體揮發(fā)、液體滲漏等原因造成的貨物的實(shí)存數(shù)與賬面不符，這些都是合理損耗

　　非正常損失主要強(qiáng)調(diào)的是管理人員的失職，比如由于倉庫管理人員管理不善造成貨物被盜、天災(zāi)等，這就是非正常的，主要強(qiáng)調(diào)的是人員的過失和自然災(zāi)害

　　有關(guān)的稅收事項(xiàng)

　　1、增值稅：根據(jù)增值稅條例，非正常損耗，不論是什么原因，對應(yīng)轉(zhuǎn)出相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額;

　　對于毀損的存貨是否要轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額?對于毀損的存貨是否要轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額?有不同的觀點(diǎn)：

　　(1)、認(rèn)為可不轉(zhuǎn)出，因?yàn)榇尕洑p，與管理不善而造成的“被盜、霉?fàn)€變質(zhì)”不同，稅法也沒有對這方面要轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅的規(guī)定，對此項(xiàng)存貨損失，所以可以不作轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅的處理;

　　(2)、應(yīng)轉(zhuǎn)出。雖然沒有明確的法規(guī)要求這種情況進(jìn)項(xiàng)稅要轉(zhuǎn)出，但從增值稅計(jì)稅原理來講，企業(yè)為生產(chǎn)或流通購進(jìn)貨物所負(fù)擔(dān)的進(jìn)項(xiàng)稅額可從當(dāng)期銷項(xiàng)稅中抵扣，但這種抵扣是有條件的，即準(zhǔn)予抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額必須是用于應(yīng)稅生產(chǎn)或流通的購進(jìn)貨物所負(fù)擔(dān)的進(jìn)項(xiàng)稅額。既然存貨已毀損而不能用于生產(chǎn)應(yīng)稅貨物或進(jìn)入流通，當(dāng)然也就不能抵扣。兩種說法都有道理，你是傾向于后者，還是更欣賞前者?

　　2、所得稅處理對于計(jì)入“管理費(fèi)用”的因“管理不善”造成的損失，因?yàn)閷儆谪?zé)任單位管理上的原因，國家不可能因此而受稅款的損失，因此這部分損失不能在稅前扣除;而對于自然災(zāi)害造成的損失，不是企業(yè)主觀原因造成的。

　　根據(jù)國稅發(fā)[1997]190號文件規(guī)定，納稅人在一個納稅年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的盤虧、毀損、報廢凈損失、壞賬損失，以及遭受自然災(zāi)害等人類無法抗拒因素造成的非常損失，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審查批準(zhǔn)后，準(zhǔn)予在繳納企業(yè)所得稅前扣除。應(yīng)該可以在稅前扣除。也就是說，“管理費(fèi)用”中存貨的非正常損失，不能在稅前扣除，須作納稅調(diào)增，而“營業(yè)外支出”中的損失，可在稅前扣除，不用作納稅調(diào)整。

　　我們在剛開始學(xué)習(xí)會計(jì)的要素計(jì)量時知道，會計(jì)的要素計(jì)量包括歷史成本，重置成本，可變現(xiàn)凈值，現(xiàn)值和公允價值。怎么理解歷史成本與公允價值呢？

　　一、歷史成本

　　歷史成本是傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)計(jì)量屬性。它是過去的交易或事項(xiàng)發(fā)生時買賣雙方自愿達(dá)成的交換價格。它的優(yōu)點(diǎn)是具有客觀性和可靠性。因?yàn)樗鞘袌錾峡陀^又確定的交換金額。比如你買了一臺電腦，花了6000元。到了明年，這臺電腦的歷史成本還是6000元。

　　二、公允價值

　　公允價值是指市場參與者在計(jì)量日發(fā)生的有序交易中，出售一項(xiàng)資產(chǎn)所能收到或者轉(zhuǎn)移一項(xiàng)負(fù)債所需支付的價格。比如花了6000元購買的電腦，用了幾年，賣了2000元。這2000元就是電腦的公允價值。而在投資性房地產(chǎn)，交易性金融資產(chǎn)、持有至到期投資等都會采用公允價值計(jì)量。

　　三、歷史成本與公允價值的聯(lián)系與區(qū)別

　　在初始計(jì)量日,歷史成本與公允價值兩者是一致的。比如剛買入的6000元電腦，歷史成本與公允價值都是6000元。隨著時間的推移和市場價格的變化，購入的資產(chǎn)重新售出，按照公允價值計(jì)量，價格就會發(fā)生變化。因此歷史成本雖然反映了資產(chǎn)的實(shí)際價格，但是在不斷變化的經(jīng)濟(jì)條件下，用歷史成本計(jì)量就無法正確的反映出資產(chǎn)的實(shí)際價值。公允價值能夠適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，保全企業(yè)的資本，提供有效的經(jīng)營決策。但是公允價值也有其不足之處，由于市場環(huán)境是復(fù)雜多變的，對公允價值的判斷有時難以找到類似的對比價格，會造成主觀性強(qiáng)和操作性差，容易導(dǎo)致利潤被操縱，而且運(yùn)用公允價值計(jì)量的成本也較高，對會計(jì)人員的要求也是不低的，需要非常專業(yè)的知識才能運(yùn)用好公允價值計(jì)量。

　　變動成本法又稱直接成本法，是變動成本計(jì)算的簡稱，完全成本法又稱全部成本法，在完全成本法下，單位產(chǎn)品成本受產(chǎn)量的直接影響。對于變動成本法和完全成本法，具體應(yīng)如何區(qū)分？

　　變動成本法和完全成本法的區(qū)別

　　一、成本基本不同

　　變動成本法首先要求進(jìn)行成本性態(tài)分析，把全部成本劃分為變動成本和固定成本兩大部分，尤其要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分，如果銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用或財務(wù)費(fèi)用需要分解，則必須按銷售量分解。

　　完全成本法首先要求把全部成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。凡在生產(chǎn)領(lǐng)域中為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本就歸于生產(chǎn)成本，發(fā)生在流通領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域由于組織日常銷售或進(jìn)行日常行政管理而發(fā)生的成本則歸屬于非生產(chǎn)成本。

　　二、產(chǎn)品成本內(nèi)容不同

　　變動成本的產(chǎn)品成本內(nèi)容是制造成本中的變動部分，包括直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用。

　　完全成本法的產(chǎn)品成本內(nèi)容是全部制造成本(包括固定和變動)。

　　三、期間費(fèi)用的內(nèi)容不同

　　變動成本法期間費(fèi)用的內(nèi)容是制造成本中的固定成本(固定制造費(fèi)用)和全部非制造成本。

　　完全成本法期間費(fèi)用的內(nèi)容是全部非制造成本(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用)。

　　四、存貨估價不同

　　變動成本法存貨估價是在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨中只有變動制造成本，存貨計(jì)價低于完全成本法。

　　完全成本法存貨估價是在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨中既有變動制造成本也含有固定生產(chǎn)成本。

　　變動成本法有什么缺點(diǎn)？

　　1、不符合傳統(tǒng)的成本概念。AAA的成本概念和準(zhǔn)則委員會認(rèn)為“成本是為了達(dá)到一個特定的目的而已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的，以貨幣計(jì)量的犧牲”。依照這個傳統(tǒng)觀點(diǎn)，不論固定成本還是變動成本都要記入產(chǎn)品成本。

　　2、不能適應(yīng)長期決策的需要。變動成本法對短期經(jīng)營決策有明顯的作用，但不適合長期決策。

　　3、影響征稅部門的收益和投資者及時取得的收益。變動成本法，一般會降低期末存貨估價，降低了營業(yè)利潤額，在某種程度上會暫時降低所得稅和股利。

　　4、成本分解不夠精確。將成本劃分為固定成本和變動成本在很大程度上是假設(shè)的結(jié)果，不是一種精確的計(jì)算。

　　會計(jì)人員日常工作中，經(jīng)常需處理標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的問題，對于標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，應(yīng)如何區(qū)分？

　　標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異

　　標(biāo)準(zhǔn)成本是按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相互比較，用于核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法。

　　實(shí)際成本就是企業(yè)在采購、加工時實(shí)際發(fā)生的成本。

　　這兩種方法的主要區(qū)別在于直接材料和直接人工的計(jì)算方法不同。

　　實(shí)際成本制度采用每種產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生直接成本數(shù)額;而標(biāo)準(zhǔn)成本制度則采用從直接材料和直接人工中,產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)單位成本.

　　標(biāo)準(zhǔn)成本和計(jì)劃成本區(qū)別

　　計(jì)劃成本是指根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的各種消耗定額和費(fèi)用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計(jì)算的成本。它反映計(jì)劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)劃期在成本方面的努力目標(biāo)。計(jì)劃成本是按計(jì)劃期內(nèi)平均定額水平計(jì)算的，計(jì)劃成本反映平均水平，而標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。

　　在高新技術(shù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)時代撲面而來，顧客的需求日新月異，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期日益縮短。企業(yè)對成本產(chǎn)生的根源及其結(jié)果的考察必須超越生產(chǎn)階段，拓展到整個產(chǎn)品生命周期。今天會計(jì)網(wǎng)以案例結(jié)合的方法講解生命周期成本法。

　　管理會計(jì)知識之生命周期成本法

　　追蹤并積累與產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期相關(guān)的所有真實(shí)成本。追溯和歸集在價值鏈（研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和配送、客服)中，可以分配到每個產(chǎn)品上的業(yè)務(wù)職能成本。產(chǎn)品生命周期定價法就是在產(chǎn)品整個時間跨度中，基于價值鏈上所有成本而確定的價格。

　　產(chǎn)品生命周期概念假設(shè)：

　?。?）產(chǎn)品具有有限的生命

　　（2）產(chǎn)品會經(jīng)歷各個存在階段，每一個階段都具有不同的銷售機(jī)會和威脅

　?。?）在產(chǎn)品生命周期的每一個階段，需要采取不用的營銷策略。

　　產(chǎn)品生命周期的四個階段：

　　1、市場引入階段：這一階段的特點(diǎn)是高成本、銷售進(jìn)展緩慢、競爭壓力較小、需要創(chuàng)造需求、利潤微薄。

　　2、成長階段：這一階段的特點(diǎn)是由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成本逐漸下降；銷售量上升、競爭壓力增大、獲利能力增強(qiáng)，但有時必須以下調(diào)價格為代價。

　　3、成熟階段：這一階段的特點(diǎn)是成本進(jìn)一步下降，銷售達(dá)到最大峰值，競爭激烈，價格趨向下降，以及為維持市場份額，必須追求差異化。

　　4、市場飽和與衰退階段：這一階段的特點(diǎn)是銷售量下滑，利潤減少，價格下跌。

　　某公司將在第1年引入一款使用壽命預(yù)計(jì)為三年的新產(chǎn)品。該公司預(yù)計(jì)每年銷售100,000件產(chǎn)品。估算成本如下:

                                  第0年                 第1年              第2年                     第3年

研究/設(shè)計(jì)                   $260,000            $0                    $0                          $0

生產(chǎn)                           $0                       $900,000         $900,000                $900,000

營銷                           $10,000              $300,000         $100,000                $50,000

客戶服務(wù)                    $0                       $40,000           $60,000                  $80,000

　　如果該公司采用生命周期成本法來為其新產(chǎn)品定價，并且希望在成本的基礎(chǔ)上有10%的加成，則第3年的單位售價應(yīng)為A.$13.20 B.$12.21 C.$11.66 D.$9.90

　　答案：A解析：在產(chǎn)品生命周期成本法下，產(chǎn)品成本包括在整個產(chǎn)品生命周期中，價值鏈上所有與成本對象相關(guān)的成本在整個產(chǎn)品生命周期中，研發(fā)成本=$260,000產(chǎn)生成本=$900,000×3=$2,700,000營銷成本=$10,000+$300,000+$100,000+$50,000=$460,000客服成本=$40,000+$60,000+$80,000=$180,000整個生命周期的產(chǎn)品成本=$260,000+$2,700,000+$460,000+$180,000=$3,600,000整個產(chǎn)品生命周期的總銷量=100,000×3=300,000單位產(chǎn)品成本=$3,600,000/300,000=$12/個基于成本加成的價格=$12/個×(1+10%)=$13.2/件

　　CMA是一門含金量高、系統(tǒng)性和實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，理論知識和實(shí)際應(yīng)用結(jié)合的非常緊密。通過CMA的學(xué)習(xí)，財務(wù)人不僅能掌握系統(tǒng)的管理會計(jì)理論知識，還能培養(yǎng)其考生的全局思維。今天會計(jì)網(wǎng)就為大家介紹邊際收入和邊際成本。

　　CMA知識點(diǎn)之邊際收入和邊際成本

　　1.邊際收入和邊際成本的概念

　　邊際：指的是額外。

　　邊際收入/邊際營收/邊際收益：額外增加一單位產(chǎn)量所增加的收入

　　邊際成本：額外增加一單位產(chǎn)量所增加的成本

　　在短期運(yùn)營中，

　　如果邊際營收大于邊際成本，企業(yè)就應(yīng)該增加產(chǎn)量；

　　如果邊際營收小于邊際成本，企業(yè)就應(yīng)該減少產(chǎn)量；

　　當(dāng)邊際營收等于邊際成本時，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)最佳的產(chǎn)量，此時該最佳產(chǎn)量能確保企業(yè)利潤最大化。

　　邊際分析的基礎(chǔ)

　　1.相關(guān)性的界定

　　有效的決策必然是基于相關(guān)性的，即我們在做判斷時必須選擇與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)。

　　數(shù)據(jù)的相關(guān)性（relevance）需同時具備兩個條件：

　　（1）只考慮在未來發(fā)生的數(shù)據(jù)。即決策涉及未來發(fā)生結(jié)果，過去發(fā)生的任何情況都與決策無關(guān)。

　?。?）不同方案所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)必須要有差異。

　　相關(guān)成本：指預(yù)期的未來成本

　　相關(guān)收入：指預(yù)期的未來收入

　　2.沉沒成本

　　過去發(fā)生且無法收回的成本就是沉沒成本（sunk cost）。

　　毫無疑問，沉沒成本一定與決策無關(guān)。

　　邊際成本的經(jīng)典例題分析

　　ABC公司每日生產(chǎn)成本的信息如下所示：

　　QQ截圖20220225152700.png

　　ABC公司第7個單位的邊際成本應(yīng)為：

　　A.$179

　　B.$210

　　C.$286

　　D.$464

　　正確答案：B

　　答案解析：CM7=TVC7-TVC6=$1,250-$1,040=$210

　　CMA考試的熱度越來越高，考生們對于管理會計(jì)的備考也越來越積極，接下來會計(jì)網(wǎng)為大家總結(jié)了成本管理和公司理財?shù)闹R點(diǎn)。

　　CMA備考知識點(diǎn)之成本管理與公司理財

　　1、成本管理涉及兩個方面：一是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算技術(shù)；第二，現(xiàn)代成本管理。這兩個方面代表了管理會計(jì)的過去和未來。

　　產(chǎn)品成本會計(jì)又稱成本會計(jì)，是管理會計(jì)的前身。產(chǎn)品成本會計(jì)的目的是準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品庫存的價值。這項(xiàng)工作不僅旨在實(shí)現(xiàn)編制財務(wù)報告的目的，還旨在幫助企業(yè)管理者做出更好的定價決策。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法出現(xiàn)后，成本會計(jì)開始從簡單的會計(jì)發(fā)展到企業(yè)管理工具。成本會計(jì)逐漸成為管理會計(jì)，以活動為基礎(chǔ)的概念的創(chuàng)立標(biāo)志著現(xiàn)代管理會計(jì)的開始。管理會計(jì)有助于企業(yè)管理者深入研究成本與經(jīng)營活動之間的因果關(guān)系。這項(xiàng)工作可以為企業(yè)帶來三個價值：

　?。?）幫助企業(yè)管理者更好地預(yù)測未來成本，制定更準(zhǔn)確、更合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，為未來成本控制打下良好基礎(chǔ)。

　?。?）使每種產(chǎn)品的成本分配更加合理和準(zhǔn)確，這可以幫助企業(yè)經(jīng)理更好地設(shè)定價格和衡量產(chǎn)品的盈利能力。

　?。?）幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理識別增值和非增值活動，并通過減少非增值活動來降低成本。

　　2、公司理財包括與回報和風(fēng)險相關(guān)的知識、金融工具的投資與融資技術(shù)以及營運(yùn)資本的技術(shù)。金融工具投資與融資的核心技術(shù)也是折現(xiàn)現(xiàn)金流法，其原理非常簡單，但運(yùn)用起來卻非常復(fù)雜。其挑戰(zhàn)性主要來自未來現(xiàn)金流的不確定性。

　　公司理財可以培養(yǎng)企業(yè)管理者有效使用公司資產(chǎn)的意識和能力。如果說企業(yè)的利潤率是一個基本面，那么企業(yè)資產(chǎn)的使用效率就是加速器和放大器。因此，學(xué)習(xí)公司理財對提高投資人的回報率具有非常重要的價值。

　　注冊會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別：含義不同、涵蓋側(cè)重點(diǎn)不同、考試所需要的耗費(fèi)時間不同、考試科目量和考期不同、職業(yè)發(fā)展方向也有所不同、就業(yè)方向也有不同

　　注冊會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別

　　1、含義不同

　　注冊會計(jì)師：指的是依法取得注冊會計(jì)師證書并接受委托從事審計(jì)和會計(jì)咨詢、會計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)的執(zhí)業(yè)人員，CPA是中國唯一官方認(rèn)可的注冊會計(jì)師資質(zhì)，唯一擁有簽字權(quán)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)。

　　管理會計(jì)師：是美國注冊管理會計(jì)師協(xié)會(IMA)旗下的注冊管理會計(jì)師認(rèn)證(CMA認(rèn)證)，被譽(yù)為財會領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證之一，在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財務(wù)高管所認(rèn)可。

　　2、涵蓋的側(cè)重點(diǎn)不同

　　管理會計(jì)師知識體系更偏向于財務(wù)管理范疇，對企業(yè)內(nèi)部的預(yù)測與規(guī)劃、控制與風(fēng)險管理、業(yè)績評價、戰(zhàn)略決策支持等實(shí)用性比較強(qiáng)，考試難度比較科學(xué)合理，大部分就業(yè)于企業(yè)。

　　注冊會計(jì)師知識體系則偏向于核算、審計(jì)、報表范疇，對于從業(yè)于會計(jì)師事務(wù)所工作比較占據(jù)優(yōu)勢。同時，因?yàn)槠錇閲鴥?nèi)唯一擁有簽字權(quán)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)，考試難度也不容小覷。

　　3、考試所需要耗費(fèi)的時間不同

　　管理會計(jì)師基本一年左右的時間差不多就可以通過。

　　注冊會計(jì)師常規(guī)來說則需要2~3年的時間。

　　4、考試科目量和考期不同

　　管理會計(jì)師只需考兩門，有中英文兩種考試，試卷主要由選擇題和簡答題組合而成。每年三個考期，通過率相對較高。

　　注冊會計(jì)師的考試科目為六門專業(yè)課加兩門綜合?？荚嚦煽兙哂?年的時效性。

　　5、職業(yè)發(fā)展方向也有所不同

　　管理會計(jì)師側(cè)重于管理，更適合在企業(yè)里工作的人員，成為走向管理層的助力。

　　注冊會計(jì)師則適合在事務(wù)所從事偏審計(jì)方面的工作，或者想從事投行、券商、投資等工作。

　　6、就業(yè)方向不同

　　管理會計(jì)師就業(yè)大致方向?yàn)椋簳?jì)師、成本會計(jì)師、管理會計(jì)師、高級會計(jì)師、財務(wù)分析師、預(yù)算分析師、內(nèi)部審計(jì)師、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)控制財務(wù)總監(jiān)司庫/集團(tuán)財長、首席財務(wù)官(CFO)、首席執(zhí)行官(CEO)等。

　　注冊會計(jì)師就業(yè)大致方向?yàn)椋簳?jì)師事務(wù)所、銀行、券商、保險公司做分析、投資、研究等。

　　注會財務(wù)成本管理和會計(jì)相比，會計(jì)更難。根據(jù)歷年的考試通過率來說，專業(yè)階段各考試科目的難度排序?yàn)椋骸稌?jì)》＞《審計(jì)》＞《財務(wù)成本管理》＞《稅法》＞《經(jīng)濟(jì)法》＞《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》。一般來說注冊會計(jì)師專業(yè)階段考試難度是高于綜合階段考試的，可以說，《會計(jì)》科目是注冊會計(jì)師考試中難度最高的一個科目。

　　注會《會計(jì)》與《財務(wù)成本管理》特點(diǎn)

　　1、《會計(jì)》科目

　　會計(jì)是整個注會科目的一個基礎(chǔ)，內(nèi)容繁雜，考試內(nèi)容也很靈活，與各個科目的聯(lián)系都非常深，想要學(xué)好其他的科目，會計(jì)肯定是要學(xué)習(xí)好的。會計(jì)是一門注重理解的科目，有一定邏輯性和合理性的，在學(xué)習(xí)的時候要以基礎(chǔ)為主，聯(lián)系為輔，重視例題，多看會計(jì)分錄。會計(jì)中所需要運(yùn)用的計(jì)算是非常簡單的，所以計(jì)算對會計(jì)的影響是非常薄弱的!

　　2、《財務(wù)成本管理》科目

　　財管是一門偏理科的科目，其中計(jì)算公式非常的多，不僅僅有原始的公式還有很多衍生的公式。其主要難點(diǎn)在于書中有大量的公式和計(jì)算，比較繁雜。財管學(xué)習(xí)公式需要去理解原理，理解后再去做題就會輕松很多，在理解的基礎(chǔ)之上，需要背的東西并不多。財管的計(jì)算題每年變化并不大，其關(guān)鍵在于計(jì)算要準(zhǔn)確。

　　注會《會計(jì)》與《財管》和稅務(wù)師《財務(wù)與會計(jì)》的內(nèi)容對比

　　1、注會《會計(jì)》與稅務(wù)師《財務(wù)與會計(jì)》內(nèi)容對比

　　注冊會計(jì)師《會計(jì)》與稅務(wù)師《財務(wù)與會計(jì)》的會計(jì)部分重合的內(nèi)容大約75%，重合內(nèi)容大部分的會計(jì)處理相同，注冊會計(jì)師考試的試題難度較大，題目較少；但稅務(wù)師考試難度相對較低，題量較大，所以大家在備考不同科目時，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

　　2、注會《財務(wù)成本管理》VS稅務(wù)師《財務(wù)與會計(jì)》內(nèi)容對比

　　注冊會計(jì)師《財務(wù)成本管理》科目與稅務(wù)師《財務(wù)與會計(jì)》財務(wù)管理部分相似度非常高，重合的內(nèi)容大約90%。稅務(wù)師《財務(wù)與會計(jì)》的財務(wù)管理部分內(nèi)容較為簡單，考查的多數(shù)是公式原型與文字內(nèi)容；注會《財務(wù)成本管理》考試難度較大，幾乎包括《財務(wù)與會計(jì)》財務(wù)管理部分所有的內(nèi)容。但是，兩個科目部分重要考點(diǎn)分布并不完全一致，所以備考時應(yīng)有所側(cè)重。

　　財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)雖然都屬于會計(jì)類，但還是有一些區(qū)別的，比如主要參與人員不同、會計(jì)職能定位不同、會計(jì)服務(wù)的對象不同等等。

　　財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)主要參與人員的區(qū)別

　　一般而言，財務(wù)會計(jì)信息的提供是以財務(wù)人員為主體，按照“交易或事項(xiàng)原始信息”——“商業(yè)信息”——“財務(wù)會計(jì)信息”——“財務(wù)會計(jì)報告”的邏輯脈絡(luò)，組織單位相關(guān)部門提供相關(guān)信息、進(jìn)行匯總加工并對外呈報。

　　而管理會計(jì)的主體則是單位的各個部門和人員，財務(wù)部門不一定是最重要的牽頭部門，而變成了主要參與部門之一，財務(wù)人員必須要了解企業(yè)的運(yùn)營管理知識，企業(yè)的運(yùn)營管理部門和人員也必須要了解管理會計(jì)的相關(guān)知識，這樣才能彼此密切配合。

　　財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)職能定位的區(qū)別

　　管理會計(jì)的職能主要是對企業(yè)財務(wù)活動的管理，目的主要在于解析過去，同時對現(xiàn)在的運(yùn)營進(jìn)行控制，預(yù)測未來的趨勢；而財務(wù)會計(jì)的職能則是，對單位已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息。可以說管理會計(jì)更多的是面向未來，而財務(wù)會計(jì)更多的是面向過去。

　　財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)服務(wù)的對象區(qū)別

　　管理會計(jì)是滿足內(nèi)部管理的需要，服務(wù)的是企業(yè)等組織的內(nèi)部管理要求，針對的是日常經(jīng)營管理中所遇見的特定情況，搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內(nèi)部管理與控制的信息，改善企業(yè)等組織的經(jīng)營管理水平；而財務(wù)會計(jì)，則是為了對外部相關(guān)單位和人員提供財務(wù)信息，主要通過定期的編制財務(wù)報表，集中、概括的對企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價、資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營成果等進(jìn)行說明，從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個人提供必要的資料。

　　付現(xiàn)成本亦稱“現(xiàn)金支出成本”，那些由于未來某項(xiàng)決策所引起的需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本，一般包括現(xiàn)金購買的原材料，管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用等。

　　而非付現(xiàn)成本指的是企業(yè)在經(jīng)營期不以現(xiàn)金支付的成本費(fèi)用，一般包括固定資產(chǎn)的折舊、無形資產(chǎn)的攤銷額、開辦費(fèi)的攤銷額以及全投資假設(shè)下經(jīng)營期間發(fā)生的借款的利息支出。

　　付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本公式

　　付現(xiàn)成本=營業(yè)成本-折舊與攤銷=總成本-利息-折舊與攤銷

　　非付現(xiàn)成本=固定資產(chǎn)年折舊額+無形資產(chǎn)攤銷額+開辦費(fèi)年攤銷額+經(jīng)營期利息

　　營業(yè)成本的組成

　　營業(yè)成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等發(fā)生的可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本等的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在確認(rèn)產(chǎn)品銷售收入、勞務(wù)收入等時，將已銷售產(chǎn)品、已提供勞務(wù)的成本等計(jì)入當(dāng)期損益。

　　營業(yè)成本是與營業(yè)收入直接相關(guān)的，已經(jīng)確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費(fèi)用。營業(yè)成本=主營業(yè)務(wù)成本+其他業(yè)務(wù)成本。主營業(yè)務(wù)成本是企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)常性活動所發(fā)生的成本。其他業(yè)務(wù)成本是企業(yè)確認(rèn)的除主營業(yè)務(wù)活動以外的其他經(jīng)營活動所發(fā)生的支出。

　　固定資產(chǎn)的折舊公式

　　固定資產(chǎn)的折舊公式是：固定資產(chǎn)年折舊額=固定資產(chǎn)原值-凈殘值/固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限，其中年折舊額除以12=月折舊額。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計(jì)提折舊，從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍計(jì)提折舊，從下月起停止計(jì)提折舊。

　　固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，是用來生產(chǎn)產(chǎn)品的，也是有成本的。它的價值，就是他的成本，需要計(jì)入到產(chǎn)品的成本中去。需要攤銷。這就是固定資產(chǎn)為什么要計(jì)提折舊的原因。

課程背景

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊的微利時代，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無法承載企業(yè)競爭需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要站在價值鏈的整體高度，運(yùn)用價值鏈分析方法，讓特定的價值活動創(chuàng)造最大價值，從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。

　　我們打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式，幫助學(xué)員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本，掌握用價值鏈分析的方法進(jìn)行成本管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部價值鏈，實(shí)現(xiàn)價值活動增值，非價值活動不浪費(fèi)成本的要求，落實(shí)成本控制，保持企業(yè)在價值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。

課程收益

　　【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度，了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應(yīng)用理念

　　【全新分析工具】學(xué)會將價值鏈分析應(yīng)用于成本管理，掌握價值鏈成本管理的應(yīng)用方法

　　【打造核心優(yōu)勢】掌握價值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持價值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)

　　研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流等成本中心負(fù)責(zé)人

　　CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　隨著經(jīng)濟(jì)一體化和技術(shù)進(jìn)步步伐的加快，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，為有效地對內(nèi)外部動態(tài)環(huán)境做出反應(yīng)，培育長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須加強(qiáng)管理。其中，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。成本管理的目標(biāo)不僅僅局限于企業(yè)成本的實(shí)時控制，還包括對成本的事前制定與監(jiān)控，這樣才能更加有效地幫助決策者預(yù)測、控制成本活動，制定最佳決策方案，促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　★如何更加準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)成本，有效地幫助決策者制定成本控制計(jì)劃？

　　★標(biāo)準(zhǔn)成本法or作業(yè)成本法，如何選擇最適合企業(yè)的成本核算方式？

　　★如何克服水土不服的障礙，將作業(yè)成本法更好的融入企業(yè)的日常管理中？

　　★標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法各有哪些利弊，如何更好地結(jié)合兩者的優(yōu)勢，充分發(fā)揮成本管理效

課程收益

　　【掌握先進(jìn)的成本管理模式】引進(jìn)西方先進(jìn)的成本管理方式，助力企業(yè)發(fā)展

　　【搭建適宜的成本管理體系】借鑒國內(nèi)外企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋找適合企業(yè)自身的成本管理模式

　　【優(yōu)化內(nèi)部的成本管理控制】通過標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的有機(jī)結(jié)合，開辟新的內(nèi)部成本管控方式

課程對象

　　★財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　★項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理

　　★成本總監(jiān)、成本經(jīng)理

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　一、引言

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)需要對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防，并合理控制成本。本文將從預(yù)防成本、普通日記賬、買斷式貼現(xiàn)待簽收、略式保證、全部保證、償債準(zhǔn)備金、對方科目、集合分配類賬戶、財務(wù)環(huán)境、最初追索權(quán)等方面進(jìn)行分析，以期為企業(yè)提供一些建議。

　　二、預(yù)防成本

　　預(yù)防成本是指在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過采取一定的措施，避免或減少可能發(fā)生的損失。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險防范機(jī)制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，企業(yè)可以通過加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，確保采購價格的合理性；通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，降低生產(chǎn)成本；通過對銷售策略的調(diào)整，提高產(chǎn)品的市場占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業(yè)用于記錄日常經(jīng)營活動的一種會計(jì)賬簿。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置合理的會計(jì)科目，確保日記賬的準(zhǔn)確性和完整性。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對日記賬進(jìn)行審計(jì)，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。

　　四、買斷式貼現(xiàn)待簽收

　　買斷式貼現(xiàn)是指企業(yè)在購買商品或接受服務(wù)后，將收到的票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，以獲取資金。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.確保票據(jù)的真實(shí)性和有效性；2.選擇合適的貼現(xiàn)方式，以降低貼現(xiàn)成本；3.及時簽收貼現(xiàn)款項(xiàng)，防止資金占用過多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業(yè)在對外擔(dān)保時，為了簡化手續(xù)，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節(jié)省時間成本，但可能導(dǎo)致企業(yè)在承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時，面臨較大的風(fēng)險。因此，企業(yè)在對外擔(dān)保時，應(yīng)根據(jù)具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業(yè)在對外擔(dān)保時，提供完全的擔(dān)保。這種做法可以有效降低企業(yè)的信用風(fēng)險，但同時也會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)在對外擔(dān)保時，應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)狀況和風(fēng)險承受能力，合理安排擔(dān)保額度。

　　七、償債準(zhǔn)備金

　　償債準(zhǔn)備金是企業(yè)為了應(yīng)對債務(wù)違約風(fēng)險而設(shè)立的一種儲備資金。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和債務(wù)規(guī)模，合理確定償債準(zhǔn)備金的數(shù)額。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對償債準(zhǔn)備金進(jìn)行審查和調(diào)整，以確保其充足性。

　　八、對方科目

　　對方科目是指在企業(yè)進(jìn)行交易時，涉及到的其他企業(yè)或單位的會計(jì)科目。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對對方科目的了解和管理，確保交易的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時，企業(yè)還應(yīng)與對方保持良好的溝通和協(xié)作，以便及時解決可能出現(xiàn)的問題。

　　九、集合分配類賬戶

　　集合分配類賬戶是指企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部資金調(diào)配時，使用的一種會計(jì)科目。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置集合分配類賬戶的分類和名稱。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對集合分配類賬戶的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財務(wù)環(huán)境

　　財務(wù)環(huán)境是指影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各種外部因素。企業(yè)應(yīng)關(guān)注財務(wù)環(huán)境的動態(tài)變化，及時調(diào)整自身的經(jīng)營策略。例如，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長放緩時，企業(yè)可以通過降低成本、提高效率等方式，應(yīng)對財務(wù)壓力；當(dāng)利率上升時，企業(yè)可以通過融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權(quán)

　　最初追索權(quán)是指企業(yè)在承擔(dān)債務(wù)違約風(fēng)險時，具有優(yōu)先追討債權(quán)的權(quán)利。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)狀況和風(fēng)險承受能力，合理設(shè)置最初追索權(quán)的范圍和條件。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與債權(quán)人的溝通和協(xié)商，以便在發(fā)生債務(wù)違約時，能夠最大限度地保護(hù)自己的利益。

　　十二、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)注重風(fēng)險預(yù)防和成本控制，合理運(yùn)用各種會計(jì)方法和工具，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財務(wù)環(huán)境的動態(tài)變化，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

　　隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇，企業(yè)需要建立一套全面、科學(xué)、有效的預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。本文將圍繞全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù)、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、全面預(yù)算管理信息化平臺建設(shè)實(shí)踐、從年度經(jīng)營計(jì)劃到財務(wù)預(yù)算落地、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)、企業(yè)目標(biāo)成本管控與成本適配模型解析、對標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同財務(wù)審查要點(diǎn)、業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制等關(guān)鍵詞展開討論。

　　一、全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù)

　　全面預(yù)算編制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，它涉及到企業(yè)的各個方面，包括銷售、生產(chǎn)、采購、人力資源等。在編制預(yù)算時，企業(yè)需要考慮到各種因素的影響，如市場環(huán)境、政策法規(guī)、競爭狀況等。同時，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行和控制措施，以確保預(yù)算的有效實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。最后，企業(yè)還需要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并為下一年度的預(yù)算編制提供參考。

　　二、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

　　利潤導(dǎo)向是企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)之一，而滾動預(yù)測則是實(shí)現(xiàn)利潤導(dǎo)向的關(guān)鍵手段之一。通過滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)，企業(yè)可以模擬不同的情景和方案，預(yù)測未來的經(jīng)營狀況和利潤水平，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。同時，滾動預(yù)測還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和機(jī)會，及時采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對。

　　三、全面預(yù)算管理信息化平臺建設(shè)實(shí)踐

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，全面預(yù)算管理信息化平臺已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具之一。通過建立信息化平臺，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和管理，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率和精度。此外，信息化平臺還可以為企業(yè)提供更加全面和深入的數(shù)據(jù)分析和報告功能，幫助企業(yè)更好地了解自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況。

　　四、從年度經(jīng)營計(jì)劃到財務(wù)預(yù)算落地

　　年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，而財務(wù)預(yù)算則是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃的重要手段之一。在將年度經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)化為財務(wù)預(yù)算時，企業(yè)需要考慮各種因素的影響，如市場需求、生產(chǎn)能力、人力資源等。同時，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行和控制措施，以確保預(yù)算的有效實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。在這個過程中，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各部門之間的協(xié)同配合和信息共享。

　　五、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破

　　在預(yù)算管理實(shí)踐中，往往會遇到一些難點(diǎn)和瓶頸問題，如預(yù)算編制的準(zhǔn)確性不高、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算控制不嚴(yán)格等。為了突破這些問題，企業(yè)需要采取一系列的措施加以解決，如加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理、優(yōu)化流程設(shè)計(jì)和規(guī)范操作程序、引入先進(jìn)的技術(shù)和工具等。只有不斷地改進(jìn)和完善預(yù)算管理體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險，這些風(fēng)險可能來自市場波動、政策變化、技術(shù)進(jìn)步或自然災(zāi)害等。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效的風(fēng)險管理和成本控制至關(guān)重要。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以更好地識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險，同時優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

　　風(fēng)險地圖是一種直觀的風(fēng)險管理工具，它幫助企業(yè)識別和定位潛在風(fēng)險，并了解風(fēng)險的來源、類型和影響程度。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖，企業(yè)可以全面了解其所面臨的風(fēng)險狀況，為制定風(fēng)險管理策略提供依據(jù)。風(fēng)險地圖通常包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩個層面，涉及財務(wù)、運(yùn)營、市場、法律等多個方面。企業(yè)應(yīng)定期更新風(fēng)險地圖，以反映業(yè)務(wù)環(huán)境和市場條件的變化。

　　產(chǎn)品生命周期成本是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全過程中所發(fā)生的全部成本。通過對產(chǎn)品生命周期成本的分析，企業(yè)可以全面了解各階段的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動因素，從而找出降低成本的機(jī)會和途徑。產(chǎn)品生命周期成本分析有助于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段就考慮成本因素，實(shí)現(xiàn)成本的前端控制和整體優(yōu)化。

　　多因素敏感性分析是一種評估多個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。在企業(yè)管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對盈利能力、成本和風(fēng)險的影響程度，從而制定更加科學(xué)和合理的決策。例如，企業(yè)可以通過多因素敏感性分析來評估原材料價格、銷售量、匯率變動等因素對利潤的影響，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　單因素敏感性分析是評估單個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡單易行，適用于快速評估某個關(guān)鍵因素的風(fēng)險。例如，企業(yè)可以通過單因素敏感性分析來評估利率變動對貸款成本的影響，或者評估客戶需求變化對銷售收入的影響。

　　資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的配置、使用和維護(hù)。通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和投資回報率。資產(chǎn)管理需要建立健全的資產(chǎn)管理制度和流程，包括資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)、評估、維護(hù)和處置等環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的風(fēng)險狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時采取措施降低資產(chǎn)風(fēng)險。

　　綜上所述，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理等手段，全面提升風(fēng)險管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　在企業(yè)的財務(wù)管理中，計(jì)息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務(wù)清理是影響企業(yè)資金運(yùn)作和成本控制的關(guān)鍵因素。這些項(xiàng)目不僅關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力，也涉及到企業(yè)的風(fēng)險防控和運(yùn)營效率。因此，對這些項(xiàng)目的管理和控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　計(jì)息余額表是記錄企業(yè)各類存款賬戶的余額和利息的表格。這部分資金雖然不屬于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入，但合理的管理和運(yùn)用可以為企業(yè)帶來額外的收益。企業(yè)需要對計(jì)息余額表進(jìn)行定期的更新和分析，確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率。

　　一般余額表是記錄企業(yè)所有賬戶的余額情況的表格。它反映了企業(yè)在某一特定時間點(diǎn)的財務(wù)狀況，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析和決策的重要依據(jù)。企業(yè)需要對一般余額表進(jìn)行定期的編制和審查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　存貨性成本是指與存貨相關(guān)的成本，包括采購成本、儲存成本和損耗成本等。這部分成本直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。企業(yè)需要通過有效的供應(yīng)鏈管理和庫存控制來降低存貨性成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益。

　　以政府名義接受的捐贈收入是指企業(yè)因接受政府的捐贈而獲得的收入。這部分收入雖然增加了企業(yè)的收益，但也需要企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和合理的使用。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法規(guī)和政策，對捐贈收入進(jìn)行準(zhǔn)確的會計(jì)處理和稅務(wù)申報，避免產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險。

　　賬務(wù)清理是指對企業(yè)的財務(wù)記錄進(jìn)行整理、核對和調(diào)整的過程。它旨在確保企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，為企業(yè)的決策提供可靠的信息支持。企業(yè)需要定期進(jìn)行賬務(wù)清理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)錯誤或舞弊行為，保障企業(yè)的財務(wù)健康和聲譽(yù)。

　　綜上所述，計(jì)息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務(wù)清理是企業(yè)財務(wù)管理中不可忽視的項(xiàng)目。企業(yè)需要對這些項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的管理和控制，以確保資金的安全性和流動性，降低存貨性成本，合理使用捐贈收入，并保持財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通過這些措施，企業(yè)可以提高資金使用效率和盈利能力，降低風(fēng)險和損失，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體系中，固定資產(chǎn)的增加是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和生產(chǎn)效率提升的重要標(biāo)志。然而，隨著固定資產(chǎn)的不斷增加，如何合理地進(jìn)行成本分配、歸集以及處理自然損耗和進(jìn)行產(chǎn)品清查，成為了企業(yè)管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。本文將深入探討固定資產(chǎn)增加對企業(yè)成本管理帶來的影響，以及在此過程中自然損耗和在產(chǎn)品清查所扮演的關(guān)鍵角色。

　　首先，固定資產(chǎn)增加意味著企業(yè)必須投入更多的資金用于購買或升級設(shè)備、建筑和其他長期使用的資產(chǎn)。這些投資雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益，但同時也會短期內(nèi)對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生壓力。因此，企業(yè)在做出固定資產(chǎn)投資決策時，必須充分考慮到資金的籌集、使用效率和預(yù)期回報率。

　　在固定資產(chǎn)投入使用后，自然損耗便成為一個需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。自然損耗指的是資產(chǎn)在日常使用過程中因磨損、腐蝕、老化等原因?qū)е碌膬r值的減少。這種損耗是無法避免的，但通過定期的維護(hù)和保養(yǎng)可以在一定程度上減緩其速度。對于自然損耗的管理，企業(yè)需要制定合理的折舊政策，將資產(chǎn)的原值在其預(yù)計(jì)的使用年限內(nèi)逐步分?jǐn)偟矫總€會計(jì)期間的費(fèi)用中，以反映資產(chǎn)的真實(shí)價值和使用成本。

　　除了自然損耗，企業(yè)還需要定期進(jìn)行在產(chǎn)品清查，即對在制品（未完成的產(chǎn)品）的數(shù)量、質(zhì)量和成本進(jìn)行盤點(diǎn)和評估。這一過程對于準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題以及優(yōu)化存貨管理至關(guān)重要。在產(chǎn)品清查可以幫助企業(yè)掌握在制品的實(shí)際狀況，從而更加精確地進(jìn)行成本分配和歸集。

　　成本分配是指將企業(yè)的總體成本按照一定的基礎(chǔ)分配到不同的產(chǎn)品、部門或項(xiàng)目中。這一過程要求企業(yè)有一套科學(xué)合理的成本核算體系，以確保各項(xiàng)成本能夠準(zhǔn)確地反映到對應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)上。而成本歸集則是將直接成本和間接成本匯總到一起，形成完整的成本信息，為管理層提供決策支持。

　　在固定資產(chǎn)增加的背景下，合理地處理自然損耗和有效地進(jìn)行在產(chǎn)品清查，對于確保成本分配和歸集的準(zhǔn)確性具有重要意義。這不僅能夠幫助企業(yè)更好地控制成本，提高資源利用效率，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。

　　總結(jié)而言，固定資產(chǎn)的增加為企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，但也帶來了成本管理上的挑戰(zhàn)。通過科學(xué)地處理自然損耗、定期進(jìn)行在產(chǎn)品清查，并確保成本分配和歸集的準(zhǔn)確性，企業(yè)能夠有效地管理固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)成本控制和價值最大化。這一系列管理活動不僅體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化水平，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和市場競爭力提升的關(guān)鍵所在。

　　在企業(yè)的財務(wù)管理中，對各項(xiàng)資產(chǎn)和成本的精準(zhǔn)控制是至關(guān)重要的。固定資產(chǎn)循環(huán)、抵支收入、共同成本、空職成本以及存貨儲囤成本是影響企業(yè)財務(wù)健康的重要因素。就像籃球賽中的每一次進(jìn)攻和防守都影響著比賽的結(jié)果，這些關(guān)鍵詞代表著企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵動作，它們的有效管理直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和盈利能力。

　　首先，讓我們來理解什么是固定資產(chǎn)循環(huán)。固定資產(chǎn)循環(huán)是指固定資產(chǎn)從購入、使用到最終報廢或出售的整個過程。這個過程類似于籃球賽中的一次進(jìn)攻回合，從發(fā)起進(jìn)攻（購買固定資產(chǎn)）到得分（資產(chǎn)產(chǎn)生收益）再到回合結(jié)束（資產(chǎn)報廢或出售）。在這個過程中，企業(yè)需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的折舊和維修，以確保其持續(xù)產(chǎn)生價值。

　　接下來是抵支收入。抵支收入是指企業(yè)在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時，可以從總收入中扣除的一部分收入。這部分收入雖然不直接為企業(yè)帶來現(xiàn)金流入，但卻可以減輕企業(yè)的稅負(fù)。這就像籃球賽中的罰球，雖然不算作正式得分，但卻能為球隊(duì)帶來額外的優(yōu)勢。

　　共同成本是企業(yè)在多個產(chǎn)品或部門之間分?jǐn)偟某杀?。這些成本不能直接歸屬于某一特定的產(chǎn)品或部門，但確實(shí)是企業(yè)運(yùn)營所必需的。例如，企業(yè)的管理費(fèi)用、租金等。這就像籃球賽中的后援隊(duì)員，雖然他們不是主力球員，但他們的存在確保了球隊(duì)能夠持續(xù)比賽。

　　空職成本則是指企業(yè)因員工離職而產(chǎn)生的損失。這包括重新招聘和培訓(xùn)新員工的費(fèi)用，以及在找到新員工之前，該職位空缺對生產(chǎn)的影響。這種成本就像籃球賽中的犯規(guī)，不僅會讓球隊(duì)失去一名球員，還可能給對方球隊(duì)帶來罰球的機(jī)會。

　　最后，存貨儲囤成本是指企業(yè)為儲存存貨而支付的費(fèi)用。這包括倉庫租金、保險費(fèi)用、存貨損壞的損失等。這些成本就像籃球賽中的失誤，過多的失誤會讓對方球隊(duì)獲得更多的得分機(jī)會。

　　在這五個關(guān)鍵詞中，固定資產(chǎn)循環(huán)是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，它決定了企業(yè)如何利用固定資產(chǎn)創(chuàng)造價值；抵支收入是企業(yè)減輕稅負(fù)的策略，它能夠合法地降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)；共同成本和空職成本是企業(yè)在日常運(yùn)營中需要注意的成本，它們影響著企業(yè)的利潤水平；而存貨儲囤成本則是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中需要考慮的因素，它影響著企業(yè)的資金流動和利潤空間。

　　綜上所述，固定資產(chǎn)循環(huán)、抵支收入、共同成本、空職成本和存貨儲囤成本是企業(yè)財務(wù)管理中的重要概念。它們就像籃球賽中的進(jìn)攻和防守策略，需要精心規(guī)劃和執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中獲得成功，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

企業(yè)成本管理是高級高級會計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)，今天小編就為大家介紹一下企業(yè)成本管理中涉及的考點(diǎn)環(huán)境成本的分類及內(nèi)容。

一、從環(huán)境成本發(fā)生時間范圍的角度分類

1. 歷史環(huán)境成本

是指企業(yè)對環(huán)境的損害行為發(fā)生在過去的某些會計(jì)期間，只是在當(dāng)時的環(huán)境法規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn)下，并未檢測到這種環(huán)境損害行為及其需要相應(yīng)承擔(dān)的代價，而在后期會計(jì)法規(guī)和法律制度逐漸完善的過程中得以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)必須對之前的經(jīng)營活動造成的自然環(huán)境損失進(jìn)行清理或者彌補(bǔ)社會影響，從而產(chǎn)生的環(huán)境成本。例如，以前年度生產(chǎn)經(jīng)營因損害環(huán)境所發(fā)生的后續(xù)處理成本，包括恢復(fù)成本和再生成本。

2. 運(yùn)行環(huán)境成本

它是指與企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的環(huán)境成本，包括耗減成本和惡化成本及其相關(guān)管理費(fèi)用。

3.未來環(huán)境成本

它是指企業(yè)為避免或減輕對未來環(huán)境的污染損害而事前予以開支的成本，具體包括:環(huán)境資源保護(hù)項(xiàng)目的研究、開發(fā)、建設(shè)、更新費(fèi)用;社會環(huán)境保護(hù)公共工程和投資建設(shè)、維護(hù)、更新費(fèi)用中由企業(yè)負(fù)擔(dān)的部分;企業(yè)其他與環(huán)保相關(guān)預(yù)防費(fèi)用等。

二、從環(huán)境成本形成的角度分類

1.企業(yè)環(huán)保系統(tǒng)的研究開發(fā)成本

主要包括綠色產(chǎn)品的開發(fā)、增加原生產(chǎn)品環(huán)保功能的研究、企業(yè)生產(chǎn)工藝路線的調(diào)整及材料采購的選擇等方面所需的成本。

2. 生產(chǎn)過程直接降低環(huán)境負(fù)荷的成本

包括產(chǎn)品廢棄物的處理、再生利用系統(tǒng)的運(yùn)營、對有環(huán)境污染影響的材料替代、節(jié)能設(shè)施的運(yùn)行等方面的成本。

3.生產(chǎn)過程間接降低環(huán)境負(fù)荷的成本

包括環(huán)保設(shè)備的購置、職工環(huán)境保護(hù)教育費(fèi)、環(huán)境負(fù)荷的監(jiān)測計(jì)量、環(huán)境管理體系的構(gòu)筑和認(rèn)證等方面的成本。

4. 企業(yè)配合社會地域的環(huán)保支援成本

主要包括企業(yè)周邊的綠化成本、對企業(yè)所在地域環(huán)?；顒拥馁澲杀?、與環(huán)境信息披露和環(huán)境廣告有關(guān)的成本支出，以及在開征環(huán)境稅的國家里所支付的環(huán)境稅成本等。

5.其他環(huán)保支出

包括由于企業(yè)活動而造成對土壤污染、自然破壞的修復(fù)成本及公害訴訟賠償金、罰金等方面的支出。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計(jì)師

三、從環(huán)境成本空間范圍的角度分類

1. 內(nèi)部環(huán)境成本

它是指應(yīng)當(dāng)由本企業(yè)承擔(dān)的環(huán)境成本，包括由于環(huán)境因素而導(dǎo)致發(fā)生的、已明確由本企業(yè)承擔(dān)和支付的費(fèi)用，如排污費(fèi)、環(huán)境破壞罰金或賠償費(fèi)、環(huán)境治理費(fèi)或環(huán)境保護(hù)設(shè)備投資等。

2.外部環(huán)境成本

它是指那些由本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所導(dǎo)致但尚不能明確計(jì)量的，并由于各種原因而未由本企業(yè)承擔(dān)的不良環(huán)境后果成本。