目前，市面上有很多的財務(wù)軟件。財務(wù)軟件是財務(wù)工作變得更加簡便，容易，有效率。也幫助企業(yè)節(jié)約更多的時間，去做更多的財務(wù)規(guī)劃和稅收規(guī)劃。

　　當然，財務(wù)軟件一般只是規(guī)模相對正規(guī)一些的企業(yè)在使用。也有大型和小型，基礎(chǔ)和復雜的劃分。

　　企業(yè)根據(jù)自己實際經(jīng)營的情況購入財務(wù)軟件后，這些財務(wù)軟件的具體使用，前期工作包括：科目設(shè)置，賬套設(shè)置，報表設(shè)置，還有與企業(yè)的關(guān)聯(lián)設(shè)置(包括管理權(quán)限，使用權(quán)限，部門權(quán)限等)等等。

　　只要錄入相應的實際發(fā)生的業(yè)務(wù)憑證，其余的一切，都可以由軟件生成，包括：憑證-匯總-明細賬-分類賬-總賬-報表等等。這在一定程度上，大大地減輕了財務(wù)人員的工作量。

　　不僅如此，財務(wù)軟件還能明確規(guī)定使用權(quán)限。最明顯的就是審批權(quán)限，如果不是審批人自己操作，別人則無法進行審批。這也在一定程度上，運用智能化，高效地幫助企業(yè)運營，還能一定程度上規(guī)避人為審批的一些漏洞。

　　每個財務(wù)人員都應該了解相關(guān)的財務(wù)軟件， 可能若干年以后，財務(wù)的工作完全都能被軟件和智能代替。那個時候，可能在財務(wù)方面，最需要的只有管理人才。但是，就目前來看，我們還是需要緊跟時代，多學習和掌握財務(wù)軟件的使用。畢竟，科技和智能幫助我們節(jié)約了很多時間和成本，帶給我們更多的是便捷和高效。

　　有小伙伴就過來問會計網(wǎng)有沒有什么技巧可以快速輸入對號√和叉號×，今天就來和大家說說幾種可以快速輸入對號√和叉號×的方法，記得轉(zhuǎn)藏哦~

　　方法一：直接利用電腦里邊的搜狗輸入法

　　在搜狗輸入法里輸入“對”字的拼音【dui】或者是“勾”字的拼音【gou】，就會出現(xiàn)對號【√】了。

　　同理，在搜狗輸入法里輸入“錯”字的拼音【cuo】或者是“叉”字的拼音【cha】，就會出現(xiàn)對號【×】了。

　　方法二：利用Excel里【插入符號】的功能

　　首先先點擊Excel里的【插入】-【符號】選項，跟著會看到跳出【符號】選項框，然后把【符號】選項框里的【字體】改成【W(wǎng)ingdings2】，這樣就會如下圖出現(xiàn)很多符號，其中就有對號√和叉號×，點擊使用即可。

　　方法三：利用Excel里的【自定義】的功能

　　首先先把需要打?qū)μ枴毯筒嫣枴恋姆秶M行【框選】，跟著【點擊右鍵】-【設(shè)置單元格格式】，這時就會跳出【設(shè)置單元格格式的選項框】，我們點擊【自定義】，在【類型】的方框輸入【[=1]"√";[=0]"×"】，最后按確定。

　　這個時候會發(fā)現(xiàn)，被選定的這些范圍里，輸入【1】就是【√】，輸入【0】就是【×】，學會了嗎?

　　方法四：利用Excel里的【數(shù)據(jù)有效性】功能

　　首先先把需要打?qū)μ枴毯筒嫣枴恋姆秶M行【框選】，跟著把【字體】改成【W(wǎng)ingdings2】。

　　然后點擊【數(shù)據(jù)】-【數(shù)據(jù)有效性】，會跳出【數(shù)據(jù)有效性】的選框，在【設(shè)置】的選框下，【允許】選擇【序列】，【來源】輸入【O,P】，最后按確定。

　　這時候我們可以看到下拉框中有【P】和【O】的選項，選擇【P】就是【√】，選擇【O】就是【×】。

　　以上就是在Excel里快速輸入√和×的幾個小技巧，你都學會了嗎?

　　來源：本文為Excel實用技巧公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：清心。

　　ACCA和CFA在不同的領(lǐng)域應用范圍不一樣，如果你有志于金融投資領(lǐng)域，那么CFA的應用范圍更加廣，如果你想在財會領(lǐng)域一展身手，那也許ACCA會是更好的選擇！

　　ACCA和CFA的區(qū)別

　　1、就業(yè)領(lǐng)域：相比較而言，金融領(lǐng)域平均收入更高一些。財會領(lǐng)域從業(yè)的面會更廣闊一些，正因為從業(yè)面太廣所以收入可能會被平均拉低。

　　2、年限：CFA持證要工作年限，ACCA大學期間即可持證。顯然一般工作時間久收入會更高一些。

　　acca證書就業(yè)前景

　　ACCA在國內(nèi)稱為“國際注冊會計師”，實際上是特許公認會計師公會(The Association Of Chartered Certified Accountants)的縮寫。和CFA不同，ACCA是一個國際性會計組織，因此ACCA資格在國際上具有一定的影響力。想要掌握一些偏金融管理類的知識，且傾向于跨國企業(yè)或在海外發(fā)展，ACCA非常適合。如果以后想著進公司，朝著CFO的方向發(fā)展，那acca是你的不二法門。

　　cfa的就業(yè)前景

　　CFA是特許金融分析師的英文簡稱，是由美國投資管理與研究協(xié)會（AIMR）設(shè)立的特許金融分析師職業(yè)資格認證。其職業(yè)考試是由美國投資管理與研究協(xié)會命題、組織的全球統(tǒng)一考試，是公認的金融投資行業(yè)最高等級證書。

　　獲取cfa證書的人士主要在投資分析方向和資產(chǎn)管理、投資管理兩大方向就業(yè)，投資分析方向也被我們稱為“賣方”，主要包括在投行、券商等做投資分析及行業(yè)研究等，資產(chǎn)管理、投資管理方向也被我們稱為“買方”，主要包括在基金公司做投資組合管理和基金經(jīng)理等等。

　　acca報名條件

　　報名注冊ACCA學員，具備以下條件之一即可：

　　1、教育部認可的高等院校在校生（本科在校生），順利完成大一的課程考試的；

　　2、具有教育部承認的大專以上學歷；

　　3、未符合上述1、2項報名資格、年滿16周歲的申請者，可先申請參加FIA（Foundations in Accountancy）基礎(chǔ)財務(wù)資格考試。在完成FAB（基礎(chǔ)商業(yè)會計）、FMA（基礎(chǔ)管理會計）、FFA（基礎(chǔ)財務(wù)會計）三門課程后，可以豁免ACCAF1-F3三門課程的考試，直接進入ACCA技能課程的考試。

　　會計主管和財務(wù)主管兩者的主要區(qū)別在于，它們的職責范圍以及負責事務(wù)的不同，會計主管是企業(yè)會計機構(gòu)的負責人，所以會計主管職責范圍會更為具體，也會更為專業(yè)；而財務(wù)主管一般是一個單位負責財務(wù)工作的主管，因而財務(wù)主管的職責范圍更大。

會計主管和財務(wù)主管職責有哪些不同

　　1、會計主管的職責主要是，依據(jù)國家法規(guī)制定企業(yè)財務(wù)制度；提交財務(wù)報告，匯報財務(wù)工作；組織分析活動，參與經(jīng)營決策；督促管理人員足額上繳稅款；參與合同審查，維護企業(yè)利益；組織籌備資金，做好節(jié)源開流；組織會計人員學習，對會計人員進行評價和調(diào)配。

　　2、財務(wù)主管的職責主要是，制定本企業(yè)的會計制度；及時繳稅；組織統(tǒng)領(lǐng)財會部門工作；定期做財產(chǎn)清查；加強日常財務(wù)管理和成本控制；擔任高級管理人員的財務(wù)管理助理；做好財務(wù)部門的人力資源管理。

會計主管需要具備什么條件？

　　1、堅持原則，廉自潔奉公；

　　2、具有會計專業(yè)技術(shù)資格；

　　3、主管一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)會計工作時間不少于2年；

　　4、熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識；

　　5、有較強的組織能力；

　　6、身體狀況能夠適應本職工作的要求。

財務(wù)管理專業(yè)可以從事哪些工作？

　　1、在會計事務(wù)所擔任會計員、成本會計、審計、管理會計、出納員等工作崗位。

　　2、在銀行從事理財規(guī)劃等工作。

　　3、在國企或者私企從事財務(wù)管理等相關(guān)工作。

　　4、在證券和保險等金融機構(gòu)從事資金管理、投資規(guī)劃等工作。

　　5、進入財務(wù)管理相關(guān)科研單位進行財務(wù)管理相關(guān)的科研工作，或者是進入高校成為高校的財務(wù)管理專業(yè)的老師。

　　作用：1、有了中級會計證對于個人的職業(yè)發(fā)展起著重要作用，一方面可以提高面試成功的概率，另一方面是在就業(yè)崗位中會有多種選擇。2、取得中級會計證是大部分會計管理人員的標準。3、如果是想要跳槽到一個新的公司應聘相關(guān)會計員管理層的崗位，那么這個證書是必不可少的。

中級會計證的含金量

　　就業(yè)容易，就職范圍廣。在單位中，專業(yè)能力會得到上級的認同，自身職業(yè)競爭力增加，從而晉升的機會變多，工作待遇提高，進入管理層的機會變大。其中有了中級會計證也可以申請技能提升補貼。要跳槽到別的公司的話，相較于其他普通會計員也較為容易，還能取得一個薪資和工作待遇不錯的職位。

有中級會計證好找工作嗎

　　取得中級會計證證明了你有專業(yè)的知識儲備，在應聘會計員這個職位有一定的知識基礎(chǔ)，面試通過的幾率也會大大增加，如果是有一定工作經(jīng)驗的會計員，在面試過程中無非不是錦上添花。但如果沒有工作經(jīng)驗的，也可以從實習生做起，累積自身的工作經(jīng)驗，相較于其他沒有中級會計證書的會計實習生轉(zhuǎn)正的可能性相對而言比較大。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

為什么說沒有中級會計證就很難晉升

　　首先，在求職面試的過程中，會計中級證書是一個給力的敲門磚，不管是在哪個招聘平臺，其中財務(wù)經(jīng)理以及會計主管等不同的管理層崗位在任職的要求中，絕大部分都是要有中級會計證的人優(yōu)先招聘。其次在就業(yè)崗位中，獲得中級會計職稱便說明了具備勝任財務(wù)部門負責人的知識以及能力，與普通的會計員不同。因此，如果沒有證書，晉升就會難上加難。

　　CFA證書是金融行業(yè)中最具權(quán)威的證書之一，它是國際認可的證書，被廣泛認可和接受。CFA證書的含金量非常高，它是一個證明擁有高水平投資分析和管理技能的標志。CFA證書在金融行業(yè)中的地位非常高，是金融從業(yè)者必備的資格證書之一。

CFA證書的含金量

　　CFA證書的含金量主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　第一，CFA證書是金融行業(yè)中最具權(quán)威的證書之一。CFA證書是由國際投資學會（CFA Institute）頒發(fā)的，該機構(gòu)是全球金融行業(yè)最具權(quán)威的機構(gòu)之一，具有非常高的聲譽和影響力。CFA證書的考試難度非常大，只有通過考試才能獲得證書。因此，CFA證書是金融行業(yè)中最具權(quán)威的證書之一，持有CFA證書的人在金融行業(yè)中的地位非常高。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

　　第二，CFA證書是一個證明擁有高水平投資分析和管理技能的標志。CFA證書的考試內(nèi)容非常全面，涵蓋了金融學、會計學、投資學、估值學、投資組合管理、金融市場等方面的知識，考試難度非常大。因此，持有CFA證書的人必須具備豐富的金融知識和高超的投資分析和管理技能，這也是CFA證書的含金量之所在。

　　第三，CFA證書是國際認可的證書。CFA證書是全球金融行業(yè)公認的證書之一，被廣泛認可和接受。持有CFA證書的人可以在全球范圍內(nèi)從事金融投資和管理工作，具有很高的競爭力和職業(yè)發(fā)展空間。因此，CFA證書的國際認可度非常高，也是其含金量之所在。

　　總之，CFA證書在金融行業(yè)中的地位和含金量非常高。持有CFA證書的人在金融行業(yè)中的競爭力和職業(yè)發(fā)展空間非常大，他們可以從事金融投資和管理工作，擁有很高的職業(yè)發(fā)展前景。因此，CFA證書是金融從業(yè)者必備的資格證書之一，對于想要在金融行業(yè)中獲得成功的人來說，CFA證書是非常重要的。

　　ACCA（Association of Chartered Certified Accountants）是一個擁有全球影響力的專業(yè)會計師組織，其證書在國際職場中具有很高的地位和優(yōu)勢。本文將從三個方面介紹ACCA證書的地位和優(yōu)勢：行業(yè)認可度、職業(yè)發(fā)展和國際化視野。

　　一、行業(yè)認可度

　　ACCA是全球范圍內(nèi)公認的專業(yè)會計師組織之一，其證書得到了全球范圍內(nèi)的廣泛認可。在英國，ACCA被認為是高級財務(wù)和會計職位的基本要求之一，其證書也被英國財政部列為符合英國財政部認可的資格之一。在中國，ACCA證書也得到了廣泛認可，成為許多企業(yè)和機構(gòu)招聘會計師的必備條件之一。

　　此外，ACCA還與其他專業(yè)會計師組織建立了合作關(guān)系，如與中國注冊會計師協(xié)會（CICPA）合作推出了“中英專業(yè)會計師互認計劃”，為ACCA證書持有人在中國就業(yè)提供了更多機會。

　　二、職業(yè)發(fā)展

　　ACCA證書的另一個優(yōu)勢是，能夠幫助持有人實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。ACCA證書不僅在會計領(lǐng)域有著廣泛的應用，還能夠幫助持有人在金融、稅務(wù)、審計等領(lǐng)域中尋找到更好的職業(yè)機會。持有ACCA證書的人員可以在各種機構(gòu)中工作，如跨國公司、會計師事務(wù)所、金融機構(gòu)、政府部門等。

　　此外，ACCA證書還能夠幫助持有人提升職業(yè)水平和獲得更高的薪資待遇。ACCA持有人在職業(yè)發(fā)展中具有較高的競爭力，因為ACCA證書的培訓課程涵蓋了財務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管理等多個方面，使持有人具備了更全面的專業(yè)知識和技能。

　　三、國際化視野

　　ACCA證書還有一個重要的優(yōu)勢，是能夠幫助持有人拓展國際化視野。ACCA證書是一項全球性的認證，證書持有人可以在全球范圍內(nèi)工作和發(fā)展。ACCA證書持有人在職業(yè)發(fā)展中不僅能夠接觸到來自不同國家和地區(qū)的人員和機構(gòu)，還能夠了解不同國家和地區(qū)的經(jīng)濟、財務(wù)和稅收政策，拓展自己的國際化視野。

　　此外，ACCA還為持有人提供了各種國際化的機會，如參加國際會計師大會、國際研討會等。這些機會不僅能夠讓ACCA證書持有人了解其他國家和地區(qū)的會計和財務(wù)領(lǐng)域的最新動態(tài)，還能夠為他們擴大國際交流和合作提供機會。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　總之，ACCA證書在國際職場中具有很高的地位和優(yōu)勢。持有ACCA證書的人員不僅能夠在全球范圍內(nèi)工作和發(fā)展，還能夠拓展自己的國際化視野和提升職業(yè)水平。因此，對于有志于從事會計和財務(wù)領(lǐng)域的人員來說，ACCA證書無疑是一項重要的資格認證。

財務(wù)管理和會計的區(qū)別體現(xiàn)在定義和范疇；目標和職責以及時間維度的不同。

1. 定義和范疇：

會計是一門專業(yè)，主要關(guān)注記錄、分類和報告財務(wù)信息的過程。而財務(wù)管理是一個更廣泛的概念，涵蓋了會計以外的財務(wù)決策、資金管理、投資分析等方面。

2. 目標和職責：

會計的目標是提供準確和可靠的財務(wù)信息，以滿足內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求。財務(wù)管理的目標是優(yōu)化公司的財務(wù)資源，以實現(xiàn)公司的財務(wù)目標和戰(zhàn)略。

3. 時間維度：

會計主要關(guān)注過去的財務(wù)信息，通過記錄和報告歷史數(shù)據(jù)來提供決策依據(jù)。財務(wù)管理更關(guān)注未來的財務(wù)決策和規(guī)劃，以支持公司的長期發(fā)展。

4. 范圍和內(nèi)容：

會計涵蓋了財務(wù)報表編制、會計準則遵循、審計等方面的內(nèi)容。財務(wù)管理涵蓋了財務(wù)規(guī)劃、預算控制、投資決策、風險管理等方面的內(nèi)容。

財務(wù)管理和會計的聯(lián)系：

1. 數(shù)據(jù)來源：

財務(wù)管理的決策和分析需要依賴會計提供的財務(wù)數(shù)據(jù)。會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，提供了財務(wù)信息的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2. 決策支持：

會計提供的財務(wù)信息為財務(wù)管理決策提供了重要的依據(jù)和參考。財務(wù)管理依靠會計信息進行預測、分析和決策。

3. 目標一致：

會計和財務(wù)管理的最終目標都是為了實現(xiàn)公司的財務(wù)目標和利益最大化。會計提供準確的財務(wù)信息，為財務(wù)管理提供決策支持，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

4. 信息共享：

會計和財務(wù)管理之間需要進行信息共享和溝通，以確保財務(wù)信息的準確性和一致性。財務(wù)管理需要了解會計的原則和規(guī)定，以便更好地理解和解釋財務(wù)信息。

　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風險與財務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔的債務(wù)利息是不變的。當企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務(wù)風險增加;反之，當債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風險也就越小。應該說，在影響財務(wù)風險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風險越大。

課程背景

　　企業(yè)越做越大，業(yè)務(wù)越來越多，導致財務(wù)數(shù)據(jù)滾雪球似的增長，更恐怖的是領(lǐng)導對財務(wù)數(shù)據(jù)的時效和質(zhì)量要求也越來越高。如何在保證工作質(zhì)量的前提下提高數(shù)據(jù)處理的速度是目前眾多企業(yè)財務(wù)人員面臨是重要難題。

　　大量跨表數(shù)據(jù)需要處理，反復切換輸入，不僅耗時還特別容易出錯；

　　不會用EXCEL函數(shù)功能，每月都用最原始的手工的方法加班加點做報表；

　　為什么別人在很短的時間內(nèi)就能做出一個項目的分析報告，而你卻要花費好幾倍的時間？

　　我們推出的《高效財務(wù)必備的36個Excel函數(shù)》課程，以傳授高效解決財務(wù)工作的思路為主要目的，課程輔以案例以及實操演練，讓學員真正學會三十多種常用EXCEL函數(shù)的用法，并能運用學到的EXCEL函數(shù)高效解決財務(wù)工作。

課程收益

　　【效率提升】掌握EXCEL公式和函數(shù)使用的方法，節(jié)約工作的時間，大幅提高工作效率

　　【解決問題】利用公式與函數(shù)，解決財務(wù)工作中遇到的各種EXCEL數(shù)據(jù)處理的復雜問題

　　【實操演練】通過大量案例融會貫通函數(shù)的使用方法，將課堂所學內(nèi)容切實運用到工作中

課程對象

　　財務(wù)總監(jiān)、總會計師

　　財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析師

　　其他使用Excel處理、分析數(shù)據(jù)的財務(wù)人員

課程大綱

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課程背景

　　您在財務(wù)工作中是否遇到過這樣的情況：

　　■大量數(shù)據(jù)的分析計算讓你焦頭爛額，耗費了大量的時間和精力；

　　■財務(wù)工作需要處理大量數(shù)據(jù)，也知道通過函數(shù)可以快速實現(xiàn)，問題是怎么使用？

　　■同樣的數(shù)據(jù)、同樣的內(nèi)容，為什么形成的圖表所傳達的信息量差距甚大？

　　■您可能認為EXCEL只是一個簡單的表格制動工具，與WORD里插入中的表格沒有區(qū)別，但是發(fā)現(xiàn)其他同事總是說EXCEL是個很好的東西，很多時候復雜的計算公式人家只要幾個鍵就可以直接得到結(jié)果，對此您感覺非常費解……

　　將EXCEL完備的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計功能與財務(wù)實踐相結(jié)合

　　為您提供復雜財務(wù)工作問題的高效解決思路和創(chuàng)新方案

　　我們推出的《EXCEL在財務(wù)管理中的應用》課程，以傳授解決財務(wù)問題的思路為主要目的，配合Office中的豐富實務(wù)案例，使學員完成從EXCEL的數(shù)據(jù)錄入到實務(wù)中的基礎(chǔ)函數(shù)模型運用，最后通過圖表的方式將分析結(jié)果呈現(xiàn)的梯度式成長，把EXCEL初級的您打造成EXCEL達人！

課程收益

　　全新的解決思路：授人以魚不如授人以漁，學習用財務(wù)工具解決實際管理問題的工作思路；

　　數(shù)據(jù)的日常處理：掌握數(shù)據(jù)庫的建立、目錄編制與維護技巧，幫助日常工作的高效完成

　　基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析：學習建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧，輕松完成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計；

　　清晰的圖表顯示：掌握圖表結(jié)合的技巧和方法，幫助更好的進行結(jié)果展示工作

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)、總會計師

　　◆財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析師

　　◆財務(wù)專員、預算專員

課程大綱

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課程背景

　　工欲善其事，必先利其器，EXCEL作為財務(wù)管理信息化的優(yōu)秀平臺，其強大的數(shù)據(jù)處理功能您究竟掌握了多少呢?學過一些EXCEL的技巧，卻仍然在實際應用中感到不能得心應手甚至困難重重?懂得了一些函數(shù)卻不知何時應用?遇到復雜的財務(wù)問題，或許別人幾分鐘就解決了，自己卻不知EXCEL能幫上什么忙?EXCEL隱藏著強大的運算和分析功能，許多功能卻被財務(wù)工作者們所忽略，要真正學會并最終將EXCEL運用到財務(wù)管理工作中，需要全面且系統(tǒng)的強化培訓。

　　我們通過豐富的案例及練習，強化學員基礎(chǔ)的EXCEL技巧，并能靈活運用EXCEL的各種功能進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，掌握各種EXCEL公式、函數(shù)、模型等解決復雜的財務(wù)管理問題。每一個案例都是運用者的高效模版，契合實際工作需要，把學員從數(shù)據(jù)堆中解放出來，真正成為EXCEL的個中高手，讓上司刮目相看!

課程收益

　　掌握數(shù)據(jù)庫的建立、目錄編制與維護技巧，幫助日常工作自動完成

　　學會建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧，輕松完成各種數(shù)據(jù)分類與統(tǒng)計

　　掌握各類常用函數(shù)、高級財務(wù)函數(shù)的運用，輕松搞定財務(wù)問題

　　學習財務(wù)建模的步驟及方法，了解財務(wù)模型的種類，并掌握常用財務(wù)模型的應用

　　掌握EXCEL在財務(wù)預測和財務(wù)管理中的運用，提高管理決策能力

　　學會制作專業(yè)、動態(tài)、精美的圖表

　　獲得一套EXCEL財務(wù)工具包，涵蓋各類實戰(zhàn)函數(shù)模型，工作中直接運用解決財務(wù)問題，提高工作效率。

課程對象

　　需要使用EXCEL提高工作效率的財務(wù)人員與非財務(wù)人員

課程大綱

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課程背景

　　財務(wù)人員需要每天面對大量數(shù)據(jù)和信息，EXCEL作為幫助財務(wù)人員進行數(shù)據(jù)處理的強大通用工具，可以大大減少工作量，提升工作效率。在應用EXCEL進行財務(wù)工作的時候，您是否存在以下問題：

　　基礎(chǔ)的EXCEL應用已經(jīng)不能滿足自己的工作需求，不知是該再去尋找其他軟件，還是其實EXCEL有更多拓展功能等待自己去挖掘運用？

　　想將眾多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有意義的動態(tài)匯總數(shù)據(jù)報告，使公司的人資狀況、財務(wù)狀況、經(jīng)營銷售狀況一目了然地呈現(xiàn)在老板的眼前，EXCEL能幫助我做到嗎？

　　 EXCEL中那些可以應用宏和模型自動完成的功能，如何為我所用？

　　沒有得心應手的財務(wù)分析模型，必須親自手動計算進行決策分析，繁瑣低效，怎么辦？

　　我們以構(gòu)建完備的財務(wù)管理能力為使命，推出《EXCEL在財務(wù)管理中的高級應用》課程。課程定位于對EXCEL應用有一定基礎(chǔ)的學員，傳授學員財務(wù)管理的工作思路，配合豐富的實操案例，在基礎(chǔ)技能的層面上繼續(xù)實現(xiàn)功能拓展，帶您進入一個高端信息處理平臺，幫助學員鞏固和進階EXCEL的運用，不但讓學員在課堂上學習和理解，更能將帶到實際工作中去，突破更高層次的技能突破。

課程收益

　　【VBA及宏應用】掌握EXCEL高級數(shù)據(jù)處理能力及宏的實際應用

　　【數(shù)據(jù)分析功能】掌握使用數(shù)據(jù)透視表及函數(shù)進行經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的方法

　　【模型高級應用】掌握財務(wù)建模方法，幫助學員運用高級函數(shù)和經(jīng)典模型進行決策分析

　　【超級工具禮包】獲得一套實戰(zhàn)函數(shù)模型案例大全，工作中直接運用，提高工作效率

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)、總會計師

　　◆財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)分析師

　　◆財務(wù)專員、預算專員

　　◆其他使用Excel處理、分析財務(wù)數(shù)據(jù)的人員

課程大綱

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隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財分離的財務(wù)管理方式普遍存在預算編制流于形式、核算不準確、經(jīng)營分析不及時且缺乏指導性等問題，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已無法高效、準確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應市場環(huán)境和把握市場機遇，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動協(xié)作。A集團通過搭建財務(wù)共享中心和財務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財務(wù)管理的痛點，進而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。

財務(wù)BP作為連接財務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時、專業(yè)化的財務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進而確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標。

一、財務(wù)BP在企業(yè)管理中的價值

(一)財務(wù)BP的內(nèi)涵財務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，財務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財務(wù)專業(yè)知識，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)財務(wù)知識在戰(zhàn)略方向、運營決策、預算管理、財務(wù)運營分析、成本優(yōu)化及風險控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應，協(xié)助管理層決策，用財務(wù)專業(yè)知識幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問題。最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值增長，提升企業(yè)業(yè)績，促進利潤目標達成。

(二) 財務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價值

1、輔助財務(wù)核算管理財務(wù)BP需輔助企業(yè)財務(wù)共享中心對業(yè)務(wù)進行精準核算，這是財務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財務(wù)核算是財務(wù)運營分析與預算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財務(wù)運營分析、預算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財務(wù)共享中心不直接對接業(yè)務(wù)部門，導致其無法對多元化、復雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應和判斷。對此，財務(wù)BP應該輔助企業(yè)財務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實質(zhì)準確進行會計核算，確保業(yè)務(wù)流程與財務(wù)部門賬務(wù)處理間的對應關(guān)系，進而確保財務(wù)信息足夠及時、準確。

2、加強預算管理預算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標為導向，層層分解，逐步編制而成，財務(wù)BP依據(jù)公司預算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標編制收入、成本費用、利潤、現(xiàn)金流等管理預算。收入預算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標，同時做好成本支出及現(xiàn)金流預算編制與管控，保證企業(yè)在正常運營的情況下合理進行資金配置，降低資金占用成本。預算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)BP在預算編制過程中，負責全盤統(tǒng)籌，在預算執(zhí)行過程中，財務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點進行預算跟蹤、分析和評價，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營分析的價值財務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個細節(jié)，收集項目從投入到產(chǎn)出全部信息，對業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)建模，進而實現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的跟蹤，并結(jié)合財務(wù)知識分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標體系，形成多維度指標的經(jīng)營分析報告。財務(wù)BP輸出的經(jīng)營分析報告相比傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的優(yōu)勢是財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標，業(yè)務(wù)指標的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識別和規(guī)避經(jīng)營風險，并向管理層提供相應改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)應用財務(wù)BP中存在的問題

A集團是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團，集團擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團屬下?lián)碛斜本⒃颇?、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區(qū)域集團。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，業(yè)務(wù)不斷增長，管控復雜性迅速提升，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運營監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團在財務(wù)BP體系搭建及應用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術(shù)手段快速、準確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟活動集中到一個全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行整合輸出，財務(wù)BP通過信息系統(tǒng)可實時讀取各業(yè)務(wù)部門事項執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營指標模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)復雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨立、互不聯(lián)動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進而影響業(yè)財數(shù)據(jù)共享。

(二) 財務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財務(wù)職能被定義事后“記賬會計”，導致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開展的事前、事中業(yè)務(wù)動態(tài)信息不同步共享給財務(wù)部門，傳統(tǒng)財務(wù)人員崗位職責多是通過財務(wù)報表反映企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果，無需參與至業(yè)務(wù)前端，導致財務(wù)人員無法適應分析各項業(yè)務(wù)指標并對業(yè)務(wù)人員提供財務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財務(wù)語言，而財務(wù)人員對業(yè)務(wù)術(shù)語也相對陌生，導致業(yè)務(wù)與財務(wù)對接工作溝通成本高，長此以往，業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財融合工作的推進形成阻力;

最后，財務(wù)人員習慣性嚴格按照會計準則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門工作變化性強，靈活性較高，導致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識

傳統(tǒng)財務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計、合同會簽等環(huán)節(jié)，導致無法客觀分析評價銷售、運營指標，尤其是各項目定價、風險評估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價、營銷費用等無法達到利潤目標，與業(yè)務(wù)部門很難達成統(tǒng)一決策意見。

同時隨著A集團業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時運營策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財務(wù)BP業(yè)務(wù)意識相對淡薄，經(jīng)常被動參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識，面對大量新業(yè)務(wù)、新流程，財務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團管理中的明顯短板。

(四) 財務(wù)BP人才緊缺

因財務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團在搭建財務(wù)BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財務(wù)BP屬于高端的復合型人才，要求其既應具備較高的財務(wù)專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強的溝通能力，而財務(wù)BP多為傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型而來，傳統(tǒng)財務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導致財務(wù)BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財務(wù)BP無法達到企業(yè)要求的問題。

三、改善財務(wù)BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進行全盤整合，包括財務(wù)計劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標及報表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的使用要求及使用權(quán)限。

財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動態(tài)管理，同時將各業(yè)務(wù)流程計劃輸入財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并將系統(tǒng)中嵌入風險預警管理模塊，有效地提升了財務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對企業(yè)各類經(jīng)營風險的預警能力。

財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進各部門的信息傳遞，打破業(yè)財數(shù)據(jù)信息壁壘，實現(xiàn)業(yè)財信息共享，保證業(yè)財信息數(shù)據(jù)準確、高效地匯報至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機制

業(yè)財體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財務(wù)部溝通渠道，而財務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財務(wù)部間的溝通橋梁。財務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財務(wù)BP應主動學習業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運營內(nèi)容，除了關(guān)注財務(wù)指標外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標，例如與銷售部門學習、了解企業(yè)品牌價值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財務(wù)指標的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營的本質(zhì)。

2、傳播財務(wù)和指導業(yè)務(wù)

財務(wù)BP定期組織對業(yè)務(wù)人員進行財務(wù)語言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場景進行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運營的角度看問題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門不重視風險把控而盲目的投入。財務(wù)BP應參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價等各環(huán)節(jié)進行賦能。

例如，通過分析報告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強風險低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風險大的產(chǎn)品品類。事后，復盤業(yè)務(wù)事項，做指導性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財務(wù)指標。

例如，財務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項細節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測算利潤下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財務(wù)BP應在參與業(yè)務(wù)過程中為業(yè)務(wù)部門提供指導性建議和可行性方案。

3、加強部門間信任

財務(wù)BP人員通過業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進工作，使業(yè)務(wù)部門看到其工作價值，消除了業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門對其信任。部門間建立了良性溝通機制，便于企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程順利、高效開展，同時增加業(yè)務(wù)部與財務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴張的能力，進而快速抓住市場機遇，提高市場占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識

首先，財務(wù)BP體系搭建過程中應開展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團根據(jù)集團發(fā)展需求財務(wù)BP崗位明確了崗位職責：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預算管理、業(yè)財分析。同時，對標華為財務(wù)BP，要求達到“5懂”包括：懂項目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計、懂組織績效設(shè)計。

其次，A集團為最大限度發(fā)揮財務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財務(wù)服務(wù)職能，為財務(wù)BP開通財務(wù)、銷售、運營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實時全面掌握的業(yè)財數(shù)據(jù)信息。

最后，財務(wù)BP要深度參與至投資部、營銷部、運營部等經(jīng)營會議中，將財務(wù)BP納入事項審批流程，保證其全流程參與各項經(jīng)營業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營決策。

通過深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計，在事前提出財務(wù)可行性、風險性建議，經(jīng)過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時達成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強財務(wù)BP團隊建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓機構(gòu)講師對內(nèi)部優(yōu)選財務(wù)BP儲備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓、內(nèi)部分享等活動，強化財務(wù)BP儲備人才業(yè)財融合意識，使其掌握業(yè)財融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財務(wù)BP儲備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財務(wù)BP的外部招聘標準，將原有以學歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時具有業(yè)務(wù)知識與財務(wù)知識的復合型人才。

通過內(nèi)部培訓結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財務(wù)BP團隊的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強自我驅(qū)動

財務(wù)BP要樹立不斷學習、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動上付諸實踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動，財務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學習新的財務(wù)專業(yè)知識及業(yè)務(wù)模式。

財務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔當，通過對業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來預判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門提供適合的財務(wù)運營解決方案。同時在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過程中，財務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財融合是企業(yè)管理的大勢所趨，而財務(wù)BP體系搭建是促進業(yè)財融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理的關(guān)鍵點。

而財務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財務(wù)知識，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時具備較強的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進行財務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財務(wù)分析報告和解決方案，更好地為管理層提供運營決策支持，進而提高企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

隨著市場競爭的不斷加劇，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用愈加突出，財務(wù)報表分析作為財務(wù)管理的一種手段，可以幫助企業(yè)及時了解財務(wù)狀況和實際經(jīng)營狀況，找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理問題，防范化解風險。

1、財務(wù)報表的概述

財務(wù)報表分析屬于財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度，主要針對企業(yè)的資金、運動及各項經(jīng)濟活動的管理，有效的財務(wù)管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考。

財務(wù)管理涵蓋財務(wù)分析、預算管理等內(nèi)容，其中財務(wù)報表分析是確保企業(yè)經(jīng)營情況的重要內(nèi)容，財務(wù)報表分析包含資產(chǎn)負債分析、利潤分析和現(xiàn)金流分析等，財務(wù)報表是對企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的反映。通過分析財務(wù)報表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行掌握和分析。

2、財務(wù)報表分析的價值

(一) 確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢對于企業(yè)的領(lǐng)導者來講，需要為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，及時做好相對應的管理工作及科學的決策。企業(yè)財務(wù)人員定期提供財務(wù)報表，分析企業(yè)的財務(wù)狀況，管理者根據(jù)財務(wù)狀況做出業(yè)務(wù)的有效調(diào)整，明確企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展，控制企業(yè)的各項支出。

(二) 可以為企業(yè)進行風險控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中很容易存在各種資金風險，會對企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對財務(wù)報表的分析，可以掌握企業(yè)的實際運營情況和資產(chǎn)情況，對企業(yè)后期的經(jīng)營管理提供相對應的參考信息，從而有效規(guī)避資金風險。

(三) 為企業(yè)業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展都是需要建立在對企業(yè)財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)上，充分掌握企業(yè)的財務(wù)發(fā)展狀況，才可以對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行有效安排，了解企業(yè)在某一經(jīng)營活動中的資金是否超過預算，從而為企業(yè)后期工作的有序進行提供對應的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)未來的發(fā)展方向。

另外，通過對企業(yè)各個階段的財務(wù)報表進行分析，可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況，進行各個階段數(shù)據(jù)的對比和分析，可以為企業(yè)員工的業(yè)績考核提供重要的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)則可以通過調(diào)整員工的管理制度來加強企業(yè)內(nèi)部的管理，通過精神和物質(zhì)方面對員工進行激勵，發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用，使員工明確自己的職業(yè)定位。

3、企業(yè)財務(wù)報表分析中的重要內(nèi)容

(一) 資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的報表。通過對資產(chǎn)負債表的分析，可以對企業(yè)的資產(chǎn)負債情況進行分析和理解，了解企業(yè)在實際運營中存在的各種問題。同時資產(chǎn)負債表還是企業(yè)財務(wù)部門的參考內(nèi)容，了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標，才可以進一步對企業(yè)的發(fā)展目標進行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時對資產(chǎn)負債表的分析，還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力，為企業(yè)的財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(二) 利潤表利潤表是反映企業(yè)某一會計期間財務(wù)成果的報表，其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營活動提供對應的參考數(shù)據(jù)。一是利潤表中記錄了企業(yè)各個階段收支情況和利潤數(shù)據(jù)，二是利潤表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟損失和收益提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，利潤表中還反映了企業(yè)經(jīng)營的實際成本和收入等內(nèi)容，通過有效分析可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，現(xiàn)金流量表通常是以一個周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時效性的，從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理?，F(xiàn)金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時效性的參考數(shù)據(jù)，通過對現(xiàn)金流量表的分析可以對企業(yè)的信用進行了解和掌握。

4、財務(wù)報表分析存在的問題

(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準確性不高在對財務(wù)報表中各部分內(nèi)容進行分析對比過程中，可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，但是由于相關(guān)的數(shù)據(jù)資料上傳時間存在差異，導致各個階段的數(shù)據(jù)之間不能進行對比。

財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時效性，企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準確的參考數(shù)據(jù)，會影響到財務(wù)管理工作的有序進行。另外，財務(wù)報表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低，數(shù)據(jù)來源的局限性較大，財務(wù)報表的真實性也會因客觀和主觀因素的影響，不能得到準確的結(jié)果。

還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來的，缺乏時效性，在財務(wù)報表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟發(fā)展情況和相關(guān)的市場經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，導致企業(yè)的財務(wù)報表信息存在一定的滯后性，不能將企業(yè)的實際經(jīng)濟發(fā)展情況體現(xiàn)出來，不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展策略的制定。

(二) 財務(wù)報表分析應用的方法不科學對企業(yè)財務(wù)報表分析采用的方法比較過時，仍沿用比率分析法和趨勢分析法等。比率分析法注重的是對歷史資料的分析，獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時效性，得到的結(jié)果也不夠準確。

在獲取數(shù)據(jù)結(jié)果方面存在一定的滯后性，不適應企業(yè)目前的經(jīng)濟發(fā)展情況。趨勢分析法在應用過程中對相關(guān)的因素分析不夠明確，還會受到市場經(jīng)濟等各種外在因素的影響，所以該方法的應用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實際經(jīng)營情況分析出來，更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策，不利于企業(yè)在未來的發(fā)展中明確目標。

(三) 企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財務(wù)部門在對大量財務(wù)信息的整理和記錄時都是需要有監(jiān)督部門做好對應的監(jiān)督工作，以便有效保障數(shù)據(jù)的準確性，同時還需要對財務(wù)人員的行為進行約束，確保財務(wù)信息的保密性。

但是由于相關(guān)監(jiān)督部門不夠重視財務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息整理工作，使得財務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠完整，在進行數(shù)據(jù)分析方面沒有可行性的參考建議，導致財務(wù)報表分析會存在一些問題。但是只有準確的財務(wù)報表才會將企業(yè)的實際經(jīng)營情況體現(xiàn)出來，報表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性，不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。

5、健全財務(wù)報表分析的措施方法

(一) 對企業(yè)財務(wù)報表的各類數(shù)據(jù)進行歸類分析對企業(yè)財務(wù)報表進行分析過程中，如果僅一味地對歷史數(shù)據(jù)資料進行分析，并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的未來發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此，需要企業(yè)不僅要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，還需要對企業(yè)最近的財務(wù)信息進行分析，以掌握市場的情況，做好數(shù)據(jù)對比，這樣才能夠獲取到準確的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來的發(fā)展做出科學的決策，需要企業(yè)擴大數(shù)據(jù)信息的來源，從多方面獲取數(shù)據(jù)信息，從而提高數(shù)據(jù)信息的準確性。

(二) 健全財務(wù)報表分析體系財務(wù)管理工作中，健全的財務(wù)報表分析體系可以充分發(fā)揮財務(wù)報表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。

一是財務(wù)管理不僅需要做好企業(yè)財務(wù)報表分析，還需要對財務(wù)報表以外的數(shù)據(jù)進行分析，這樣可以獲取到更加準確的財務(wù)信息，同時利用趨勢分析法將企業(yè)運營信息全面反映出來。在對企業(yè)信息進行分析過程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行分析，實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間信息的交換，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況全面掌握，這樣對獲取到的財務(wù)信息加快分析，才能夠制定合理的市場經(jīng)營方針。

二是對于企業(yè)財務(wù)報表的分析工作，需要有高技術(shù)和高水平的財務(wù)人員進行參與，提高財務(wù)報表分析的有效性，獲取到準確的信息，進行分析過程中，需要注重對各種分析方法的有效應用，除企業(yè)經(jīng)常應用到的財務(wù)分析方法，還需要利用SWOT分析法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析和了解，全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風險，提高企業(yè)的整體競爭力。

另外，企業(yè)還需要確保對財務(wù)報表的分析過程是合理的，收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財務(wù)報表分析系統(tǒng)財務(wù)報表分析可采用財務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，進行各個部門的財務(wù)情況提取，數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術(shù)的應用，可以在數(shù)據(jù)共享平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實時傳輸，給數(shù)據(jù)分析提供相應的技術(shù)支持。

一是財務(wù)人員在進行對財務(wù)報表的分析過程中，可以從數(shù)據(jù)共享平臺上獲取企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息，綜合的數(shù)據(jù)分析報告可以為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供準確的參考，確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟效益。

二是確保財務(wù)人員在進行財務(wù)報表的分析中可以應用到相關(guān)的技術(shù)支持，提高工作效率和質(zhì)量，避免人工分析方面出現(xiàn)的錯誤，確保分析結(jié)果的精確性。

(四) 注重加強對財務(wù)人員的引進和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財務(wù)報表分析的有效性，需要企業(yè)重視對財務(wù)人員的培養(yǎng)，積極引進高素質(zhì)的財務(wù)人員，確保財務(wù)人員在財務(wù)理論知識和個人道德方面有著較高的水平。

一是注重對財務(wù)報表分析人員的培訓，企業(yè)定期對財務(wù)人員考核，邀請行業(yè)內(nèi)的專家對企業(yè)財務(wù)人員的開展培訓，加強對財務(wù)人員個人知識的更新，同時與考核有效結(jié)合。不僅需要對財務(wù)人員進行理論知識方面的培訓，還需要加強對財務(wù)人員個人技能的培訓。

例如，財務(wù)人員需要充分掌握對信息技術(shù)的應用，在實際的報表分析和財務(wù)工作中可以充分運用相關(guān)的財務(wù)軟件，可以提高對數(shù)據(jù)分析的效率，實現(xiàn)對財務(wù)軟件的有效應用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強財務(wù)管理的意識，重視對財務(wù)管理方面的各種軟件的學習，以提高對數(shù)據(jù)信息分析的效率。

(五) 財務(wù)彈性分析方法在現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作中，各種先進的軟件和技術(shù)已經(jīng)應用到財務(wù)管理工作中，使得財務(wù)管理工作越來越靈活。

企業(yè)財務(wù)靈活性是財務(wù)彈性的表現(xiàn)形式，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中財務(wù)彈性發(fā)揮著十分重要的作用，可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項投資活動。對于企業(yè)的財務(wù)分析需要針對企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進行重點分析，從而推動企業(yè)的有效管理。

企業(yè)財務(wù)報表分析中可以借助財務(wù)彈性分析和現(xiàn)金流分析，提高企業(yè)財務(wù)報表分析的信息水平，充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要作用，確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來做好定位，企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響，可以保障企業(yè)在市場上占據(jù)重要地位。

結(jié)束語：綜上所述，財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有十分重要的作用，需要企業(yè)充分重視對財務(wù)報表的分析工作，積極應用各種先進的財務(wù)報表分析技術(shù)，健全企業(yè)的財務(wù)報表分析體系，促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

財務(wù)數(shù)字化是指將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、自動化和集成化，以提高企業(yè)的財務(wù)效率和決策質(zhì)量。這個過程包括將財務(wù)管理過程數(shù)字化、數(shù)據(jù)數(shù)字化、流程自動化和信息共享等，以優(yōu)化財務(wù)管理和增強業(yè)務(wù)流程。

財務(wù)數(shù)字化涉及的領(lǐng)域非常廣泛，包括財務(wù)核算、成本管理、預算管理、現(xiàn)金管理、資金管理、稅務(wù)管理、風險管理等等。通過財務(wù)數(shù)字化，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理和實時監(jiān)控，加強內(nèi)部控制，提高財務(wù)決策的準確性和及時性，提高工作效率，減少人力成本，提高企業(yè)競爭力。

對于財務(wù)數(shù)字化的應用具體到一些實際場景，比如：

1、銀企直聯(lián)，在線支付，這是財務(wù)數(shù)字化非常常見的一個場景。

2、電子發(fā)票和票據(jù)，電子發(fā)票和票據(jù)可以用來代替紙質(zhì)發(fā)票，讓財務(wù)工作實現(xiàn)無紙化、數(shù)字化。

3、云計算和數(shù)據(jù)分析，云計算和數(shù)據(jù)分析使得財務(wù)部門可以更加有效地處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，這有助于提高預測準確性、管理成本和提高效率。

4、使用自動化和智能化軟件，財務(wù)數(shù)字化也涉及到使用自動化和智能化軟件來處理重復的任務(wù)，比如費用報銷、會計檔案管理、對賬、憑證處理、預算管理等。這些軟件可以節(jié)省時間和人力成本，并減少人為錯誤的風險。

需要注意的是，財務(wù)數(shù)字化的實際應用因企業(yè)組織而異，但其目標都是提高財務(wù)效率和精度，以便更好地管理組織的財務(wù)資源。

在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。在財務(wù)管理工作中，溝通與協(xié)調(diào)更是舉足輕重、不可小覷。財務(wù)經(jīng)理要做好財務(wù)工作人員之間的溝通與協(xié)調(diào)更成為了重中之重的事情。

一、縱觀全局，把握節(jié)奏

例如我們彈鋼琴，十個手指頭都要動靜均衡，不能有些動有些不動，也不能是個手指同時按下去，不然也譜不出動人的音樂。因此，想要彈好鋼琴，就必須注重節(jié)奏感。

作為財務(wù)經(jīng)理，我們在日常工作中也是一樣，作為日常事務(wù)處理的核心，我們必須把控好全局，分清重點工作和全面工作的主次關(guān)系，充分合理地調(diào)動、安排員工處理事務(wù)。只有明確好方向，抓住特色，突出亮點，才能彈好工作主題曲。

二、知己知彼，互惠共贏

作為領(lǐng)導者，在日常工作中，經(jīng)常習慣性地去充當主導者，眾人也習慣將目光聚焦于“首領(lǐng)人物”身上。正但當我們深入到團隊中去，你會發(fā)現(xiàn)，原來每個團隊的“首領(lǐng)”身后都是一個真真切切的智囊團，這些人雖然平時可能不顯山不露水，但是卻對團隊的茁壯發(fā)展、起起落落有著舉足輕重的作用。

雖然財務(wù)工作絕大多數(shù)內(nèi)容都是控制類工作，只有少部分內(nèi)容是服務(wù)類工作。但作為財務(wù)經(jīng)理，你不能把溝通理解為簡單的索取或拒絕，我們要經(jīng)常與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù)。

三、利用會議，自覺監(jiān)督

目前，絕大多數(shù)企業(yè)都會自覺地安排周例會，便于領(lǐng)導安排工作，了解員工的心聲。作為財務(wù)經(jīng)理，更應該利用好這些時間。

一個聰明的財務(wù)經(jīng)理，能將會議氛圍民主化，讓員工能各抒己見，有話則長，無話則短，注重實效。開放的討論讓大家都能感覺到是在進行teamwork，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。

同時，在會議期間，讓員工們當眾講出自己的計劃，也就相當于作出了承諾，讓大家形成自我監(jiān)督的習慣，有效地保證團隊的執(zhí)行力。要相信所有本著解決問題、分享信息的會議都是高效率溝通的工具。

溝通和管理是一門學問，對于任何人來說都需要進行磨煉和提升。作為經(jīng)理最重要的技能之一，我們在職場中想要維系良好的工作關(guān)系，在工作時達到高效配合，讓老板能對你刮目相看，就必須提升自己的溝通技能。

近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的高質(zhì)發(fā)展，越來越多的新興企業(yè)開始涌入市場，爭占市場份額，市場競爭越發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，建立完善的績效考核制度非常必要。

然而從當前企業(yè)績效考核工作所取得的效果分析，仍然存在很多問題，其中最主要的問題是績效考核指標體系的設(shè)計及應用，尤其是財務(wù)評價指標的選擇與應用問題最為突出。

基于此，本文針對企業(yè)績效考核中財務(wù)指標的選擇與應用進行分析，以期企業(yè)能夠通過完善績效考核工作，提升市場競爭實力。

01

財務(wù)指標在企業(yè)績效考核中的優(yōu)勢

(一)財務(wù)指標能夠客觀反映企業(yè)財務(wù)狀況

與績效考核中的其他指標相比較而言，財務(wù)指標能夠更加客觀、精準地反映企業(yè)某一周期的財務(wù)狀況與經(jīng)營情況，能夠直觀地反應企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況，是企業(yè)績效考核工作中公認的量化指標之一，在績效考核實踐中體現(xiàn)了較好的效度和信度。

如各級國資委對國企負責人歷年的經(jīng)營業(yè)績考核，均以關(guān)鍵財務(wù)指標為關(guān)鍵業(yè)績指標開展業(yè)績考核。其他性質(zhì)企業(yè)雖然選用的考核方法及工具不盡相同，但財務(wù)指標在業(yè)績考核中的應用比重一般不低于55%。

由此可見，將其應用于企業(yè)績效考核中，能夠有效反映各部門、各崗位的業(yè)績情況、收支盈虧，進而為企業(yè)績效考核工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐，提高績效考核的有效性和精準性。

(二)財務(wù)指標具有戰(zhàn)略導向作用

企業(yè)階段性發(fā)展目標的制定與深化落實需要依托于財務(wù)指標。通過財務(wù)評價指標的設(shè)置，考評評價及應用，能起到上接領(lǐng)導層，下接員工，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略實施的全過程。財務(wù)考核指標目標設(shè)置是對企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解，層層壓實任務(wù)，具有良好的戰(zhàn)略導向性和考核結(jié)果可比性。

(三)財務(wù)指標具有客觀公正特點

企業(yè)財務(wù)指標嚴格按照國家行政部門頒布企業(yè)會計準則根據(jù)一定的經(jīng)營周期進行編訂，并且在編訂完成后由第三方專業(yè)機構(gòu)進行審計。標準統(tǒng)一、規(guī)范，考核數(shù)據(jù)獲取及應用簡單、明了，具有較好的合理性、客觀性和可靠性。相比之下非財務(wù)指標標準難以統(tǒng)一，主觀性較強。因此，在企業(yè)績效考核中應用財務(wù)指標，更加客觀公正，可操作性強，經(jīng)濟性高。

02

財務(wù)指標在企業(yè)績效考核中存在的問題

(一)企業(yè)對財務(wù)部門的重視度有待提升

通過上文可知，財務(wù)指標在企業(yè)績效考核工作中具有較高的意義與價值。然而就當前企業(yè)績效考核工作分析，很多企業(yè)并未能充分認識到財務(wù)指標對績效考核工作的重要性，甚至出現(xiàn)了財務(wù)部門地位弱化的現(xiàn)象。

導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，不僅包含了企業(yè)管理層對此財務(wù)指標在績效考核作用的認識偏差，同時也包含了財務(wù)部門及工作人員的個人問題。

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的績效考核工作都是由人力資源部門組織開展的，在考核過程中與企業(yè)其他部門的溝通與合作甚少。而企業(yè)財務(wù)部門也僅關(guān)心財務(wù)工作具體事宜，獨立開展財務(wù)管理工作。這導致企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成了信息孤島。財務(wù)管理部門主動性不強導致企業(yè)績效考核工作重擔全部落在了企業(yè)人力資源部門上。而人力資源部門由于工作性質(zhì)影響，導致績效考核側(cè)重點出現(xiàn)偏差，無法結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容開展完備的績效考核工作，最終降低了企業(yè)績效考核客觀性。

除此之外，很多企業(yè)在社會上聘用了培訓師開展績效考核工作，但是大多數(shù)培訓師的專業(yè)都是人力資源管理或者企業(yè)管理，并不懂得財務(wù)相關(guān)知識。事實上，在整個企業(yè)績效考核中財務(wù)的占比是最大的，但是企業(yè)財務(wù)部門僅提供了財務(wù)數(shù)據(jù)，實際參與度并不高。這導致了“外行主導，內(nèi)行不參與”的問題，進而致使企業(yè)績效考核工作混亂不堪，難以真正發(fā)揮績效考核及財務(wù)指標的價值與效用。

(二)財務(wù)指標有利有弊

財務(wù)指標是一把雙刃劍，能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力，但是如果應用不當將會影響企業(yè)的決策與發(fā)展規(guī)劃合理性和科學性，甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

以華數(shù)集團舉例，該集團在利潤導向初期和網(wǎng)絡(luò)中期，主要以企業(yè)獲取的利潤為績效考核中心，并且采取了大量措施來壓縮成本，取得較為可觀的經(jīng)濟效益;發(fā)展到了戰(zhàn)略導向時期后，華數(shù)集團成立了數(shù)字化電視公司，并且付出了大量人力、物力、財力搶占市場份額，并成功收購中廣。這些舉措雖然給當前集團帶來了一定的經(jīng)濟損害和負面影響，但是是有利于集團可持續(xù)發(fā)展的。而該集團的下屬子公司中，兩個財務(wù)指標帶動了經(jīng)濟利潤快速增長，但是新興公司的業(yè)務(wù)卻處于滯后狀態(tài)。

上市公司為了完善業(yè)績指標，對內(nèi)部完成利潤指標甚至超額的部門進行了獎勵。但是由于上市公司的整體創(chuàng)新性不足、改革意識不強，進而影響華數(shù)集團的整體發(fā)展進程。由此可見，財務(wù)指標對于企業(yè)發(fā)展的導向性是極強的，但是在應用中也存在一定負面影響。對此，企業(yè)在績效考核中應用財務(wù)指標應該科學合理、小心謹慎。

03

在企業(yè)績效考核中

選擇與應用財務(wù)指標的注意事項

首先，企業(yè)績效考核工作中應該注重財務(wù)指標的定性與定量結(jié)合。定量考核剛性較強，以量化數(shù)據(jù)為支撐，排除了人為因素干擾，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)績效考核工作的公平性和客觀性。但是企業(yè)不同部門在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中所發(fā)揮的作用不同，并且各具特點。例如，科技含量、管理水平高低等。因此，在績效考核中選擇與應用財務(wù)指標應該注重定量與定性相結(jié)合，以便精準實現(xiàn)考核目標;

其次，企業(yè)績效考核工作還應該內(nèi)部控制與完善。企業(yè)內(nèi)部控制主要包含了員工的誠信管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能劃分等。如果企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在短板，那么將會影響財務(wù)指標在績效考核中的應用效果;

再次，企業(yè)應用財務(wù)指標于績效考核工作中，還需要注重各級部門的溝通與反饋。企業(yè)績效考核結(jié)果關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部每一個員工，績效考核應該是人性化、合理化的，而非機械化的。因此，在實際財務(wù)指標應用中，財務(wù)部門及人力資源管理部門應該注重與其他部門之間的溝通，并建立被考核對象申訴機制，進而強化企業(yè)考核成效;

最后，企業(yè)還應該依據(jù)財務(wù)指標對績效考核方法進行合理完善，提高考核方法的合理性、科學性、實用性。

04

企業(yè)績效考核中財務(wù)指標的優(yōu)化策略

(一)加強績效考核人員培訓

績效考核工作的順利開展與有效進行需要依托專業(yè)高效的績效考核隊伍?？己巳藛T對績效考核工作目標、意義的理解，及對各種考核工具的掌握程度將會直接影響著企業(yè)績效考核工作的質(zhì)量與效果。同時，在績效考核工作開展進程中，相關(guān)人員如財務(wù)指標考核數(shù)據(jù)提供人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)也將直接影響考核數(shù)據(jù)質(zhì)量及考評的效果。

基于此，企業(yè)應該注重加強績效考核人員的培訓，積極采取有效措施培養(yǎng)和提高他們的專業(yè)能力和核心素養(yǎng)。

首先，企業(yè)管理層應該對現(xiàn)有人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等進行綜合評估，找出其中存在的問題，并積極組織開展專業(yè)技能培訓活動。培訓內(nèi)容包含績效考核方法、工具的科學應用與操作流程，同時還應該深化研究各項財務(wù)指標在績效考核中的具體運用;

其次，績效考核指標設(shè)計尤其是關(guān)鍵財務(wù)平均指標應由考核者及被考核者共同制定，關(guān)鍵業(yè)績指標的目標值應雙方達成一致并制定有效的實施方案。這樣就能夠在最大限度上保障績效考核工作的合理性及考核結(jié)果的有效性;

最后，企業(yè)還應該注重人力資源制度的完善，如薪酬福利制度、員工培訓開發(fā)方案與績效考核辦法的銜接，充分實現(xiàn)績效考核的導向功能、分配功能及開發(fā)功能。保證考核結(jié)果的應用落地及對員工績效改善的作用，進而促進企業(yè)整體業(yè)績的提升。

(二)合理優(yōu)化財務(wù)指標的價值判斷功能

當前企業(yè)在績效考核工作中所選用的指標根據(jù)不同的屬性分為財務(wù)指標與非財務(wù)指標，定性指標與定量指標，內(nèi)部指標和外部指標，先行性指標與滯后性指標等。考核指標涉及企業(yè)經(jīng)營層面、內(nèi)部工作質(zhì)量層面。企業(yè)的業(yè)績考核最近體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上來，也即是財務(wù)結(jié)果。因此，企業(yè)應該注重合理優(yōu)化財務(wù)指標的價值判斷功能。

首先，企業(yè)管理層應該加強對財務(wù)部門及會計工作的監(jiān)管力度，通過建立完備的監(jiān)管機制和追責制度，不斷規(guī)范財務(wù)人員的工作行為和工作態(tài)度，進而避免工作失誤問題影響會計信息的真實性、準確性。與此同時，企業(yè)還應該加大內(nèi)部控制與審計力度，定期開展企業(yè)財務(wù)核算、成本控制等進行內(nèi)部審查，以提高財務(wù)指標的合理性和精準性。只有這樣才能夠促使財務(wù)指標在企業(yè)績效管理中發(fā)揮最大效用;

其次，企業(yè)還應該切實提高績效管理人員的價值判斷與財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，促使其在財務(wù)指標設(shè)定過程中能夠抓住關(guān)鍵信息，并合理運用各種財務(wù)分析工具評估企業(yè)經(jīng)濟行為所帶來的經(jīng)濟效益，進而提高財務(wù)指標的合理性，提高企業(yè)績效考核工作質(zhì)量與效果。

(三)提升財務(wù)指標的預測功能

上文中提出財務(wù)指標是一把雙刃劍，既能夠保障企業(yè)績效考核工作的合理性和客觀性，但是如果制定不合理、運用不得當，將會影響企業(yè)的科學決策與發(fā)展規(guī)劃，甚至給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。

因此，為了避免財務(wù)指標所帶來的不利影響，企業(yè)財務(wù)部門及工作人員在績效考核中應用財務(wù)指標，應該注重合理預測，避免企業(yè)陷入為追求一時利益而阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的漩渦之中。

首先，企業(yè)管理層應該充分明晰財務(wù)指標不僅能夠如實反映當前企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況，同時還能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)預測。因此，在設(shè)定及優(yōu)化企業(yè)財務(wù)指標過程中，應該注重與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，讓長期目標分解成多個階段性目標;

其次，在設(shè)定財務(wù)評價指標進程中，還應該對長期指標進行層層分解，讓財務(wù)評價指標更合理化、更能精準考核。引導企業(yè)在完成財務(wù)指標的基礎(chǔ)上不斷朝著更高的目標前進。綜上，企業(yè)在制定和優(yōu)化財務(wù)指標進程中應該符合企業(yè)的實際情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標。

(四)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況選擇適宜財務(wù)指標

企業(yè)不同的發(fā)展階段的實際工作需求不同，對績效考核中財務(wù)指標的選取標準的要求也各不相同，不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部管理成熟度及戰(zhàn)略規(guī)劃不同而調(diào)整。

具體而言，要想提高企業(yè)績效考核效用，實現(xiàn)預期考核成效，關(guān)鍵就在于結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求選擇合適的財務(wù)指標，如近幾年國企績效考核實踐中頻頻選用的EVA財務(wù)指標，又稱為經(jīng)濟增加值，經(jīng)濟增加值是公司業(yè)績度量指標，與其它度量指標不同之處在于：EVA考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本。

在國企的績效考核中應用EVA財務(wù)指標，集中體現(xiàn)了我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，從以利潤最大化為目標轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)價值最大化為目標，是提升企業(yè)績效考核效果的關(guān)鍵。因此，如何有效利用EVA指標成為現(xiàn)代企業(yè)績效考核實踐重點關(guān)注問題。

在應用EVA財務(wù)指標進程中，企業(yè)應該注重對企業(yè)業(yè)務(wù)績效的整體考核，并著力于評估企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，通過績效考核對企業(yè)的綜合價值進行評估，進而實現(xiàn)績效考核最終目的。

(五)財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合使用

財務(wù)指標在企業(yè)績效考核應用的優(yōu)勢顯而易見，但只有財務(wù)指標，而忽略非財務(wù)指標，也是不合理的。因為企業(yè)經(jīng)營是一個復雜、多元的過程，只有定量的財務(wù)指標，企業(yè)績效考核則過于單一，片面。所以在企業(yè)績效考核中要注意財務(wù)指標與非財務(wù)指標結(jié)合使用，如客戶滿意度指標、員工學習成長指標及內(nèi)部管理方面指標也非常重要，它們從定性方面衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，是對企業(yè)經(jīng)營管理過程的考核。

05

本文結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)績效考核中合理應用財務(wù)指標至關(guān)重要。財務(wù)質(zhì)保具有良好的戰(zhàn)略導向性、企業(yè)價值預測性及客觀公正性，是實現(xiàn)企業(yè)績效考核效果的有力保障。

對此，企業(yè)管理者應該提高自身對于財務(wù)指標的認識與重視度，充分明晰財務(wù)指標的選擇與應用的重要性。與此同時，企業(yè)還應該針對當前財務(wù)考核指標中存在的問題進行優(yōu)化，促使其更加符合企業(yè)的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理和會計實踐中，準確計算產(chǎn)品成本是至關(guān)重要的。特別是在基本生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要精確地將直接計入費用和間接計入費用分配到每一個產(chǎn)品上，以確保成本的準確性和合理性。本文將探討在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法（Finished Goods Method）以及按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法（Fixed Beginning Inventory Cost Method）在基本生產(chǎn)過程中的應用及其對直接計入費用和間接計入費用處理的影響。

　　首先，讓我們來理解什么是完工產(chǎn)品計算法。這種方法是指在計算產(chǎn)品成本時，只將已經(jīng)完成的產(chǎn)品所發(fā)生的成本計入產(chǎn)品成本中。對于基本生產(chǎn)來說，這意味著只有那些已經(jīng)通過所有生產(chǎn)階段并準備出售的產(chǎn)品的成本才會被計算在內(nèi)。這種方法有助于確保產(chǎn)品成本的真實性和準確性，因為它排除了在制品（Work-in-Process,WIP）的影響。

　　在應用完工產(chǎn)品計算法時，直接計入費用（Direct Charges）和間接計入費用（Indirect Charges）的處理方式有所不同。直接計入費用，如直接材料和直接人工，可以直接追溯到特定產(chǎn)品上。因此，在計算完工產(chǎn)品的成本時，這些費用會直接被計入相應的產(chǎn)品成本中。而間接計入費用，如制造費用、折舊和維修費用等，通常無法直接追溯到特定產(chǎn)品上。在這種情況下，企業(yè)需要采用合理的分配基礎(chǔ)（如直接人工小時或機器小時）將這些費用分攤到各個產(chǎn)品上。

　　接下來，我們討論按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法。這種方法是指在計算產(chǎn)品成本時，使用年初時的成本數(shù)據(jù)作為計算的基礎(chǔ)，而不是實時更新的成本數(shù)據(jù)。這種方法的優(yōu)點是簡化了成本計算過程，因為不需要頻繁地調(diào)整成本數(shù)據(jù)。然而，這種方法的缺點也很明顯，那就是它可能導致成本計算的不準確，特別是在物價波動較大或生產(chǎn)成本發(fā)生顯著變化的情況下。

　　在應用按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法時，直接計入費用和間接計入費用的處理也需要特別注意。由于這種方法使用的是固定的成本數(shù)據(jù)，因此在計算直接計入費用時，需要確保這些數(shù)據(jù)能夠準確地反映實際的直接材料和直接人工成本。對于間接計入費用，由于這些費用通常是通過預定的分配率分攤到產(chǎn)品上的，因此在年初確定分配率時，需要考慮到預期的生產(chǎn)成本變化，以確保整個年度內(nèi)成本分攤的合理性。

　　綜上所述，完工產(chǎn)品計算法和按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法都是企業(yè)在基本生產(chǎn)過程中常用的成本計算方法。這兩種方法各有優(yōu)缺點，企業(yè)在選擇適用的方法時，需要根據(jù)自身的生產(chǎn)特點和管理需求進行綜合考慮。無論采用哪種方法，對直接計入費用和間接計入費用的準確處理都是確保產(chǎn)品成本真實性和合理性的關(guān)鍵。通過精心的成本管理和會計實踐，企業(yè)可以有效地控制成本，提高經(jīng)營效率，從而在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

　　隨著全球?qū)Νh(huán)境保護意識的增強，企業(yè)的環(huán)境責任成為公眾關(guān)注的焦點。特別是電力行業(yè)，作為能源消耗和碳排放的主要來源，其環(huán)境影響受到了嚴格監(jiān)控。在這種背景下，環(huán)境會計作為一種新興的會計分支，旨在通過會計手段提供企業(yè)環(huán)境影響的量化信息，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而代理會計事物服務(wù)在此過程中扮演了重要的角色，它不僅幫助電力企業(yè)進行專業(yè)的財務(wù)和稅務(wù)處理，還包括環(huán)境會計信息的披露和報告。

　　環(huán)境會計信息是指那些與企業(yè)環(huán)境績效相關(guān)的財務(wù)和非財務(wù)信息，如溫室氣體排放量、能源使用情況和環(huán)保投資等。這類信息的披露對于投資者、監(jiān)管機構(gòu)和其他利益相關(guān)者了解企業(yè)在環(huán)境保護方面的努力至關(guān)重要。然而，環(huán)境會計計量卻具有一定的復雜性，因為它需要將環(huán)境影響轉(zhuǎn)化為貨幣化的價值，這在實踐中存在諸多挑戰(zhàn)。

　　首先，環(huán)境影響的量化本身就充滿了不確定性。例如，如何為減排的二氧化碳合理定價，或者如何評估生態(tài)系統(tǒng)破壞的經(jīng)濟成本，這些都需要復雜的科學模型和假設(shè)。其次，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比，環(huán)境會計的標準尚未統(tǒng)一，不同企業(yè)和地區(qū)可能采用不同的計量方法，這使得比較和理解環(huán)境會計信息變得更加困難。此外，企業(yè)在披露環(huán)境會計信息時可能會面臨法律和商業(yè)風險，如數(shù)據(jù)的準確性和完整性可能會受到監(jiān)管部門的審查，不透明的信息披露可能會導致投資者的不信任。

　　為了應對這些挑戰(zhàn)，代理會計事物服務(wù)可以為電力企業(yè)提供專業(yè)的解決方案。通過外包會計服務(wù)，企業(yè)可以利用專業(yè)機構(gòu)的技術(shù)專長和經(jīng)驗，確保環(huán)境會計信息的準確性和可靠性。這不僅有助于提高企業(yè)的財務(wù)透明度，還可以減少由于環(huán)境問題引發(fā)的法律和聲譽風險。

　　環(huán)境會計報表是反映企業(yè)環(huán)境績效的重要工具。它通常包括環(huán)境資產(chǎn)負債表、環(huán)境利潤表和環(huán)境現(xiàn)金流量表等，這些報表詳細列出了企業(yè)的環(huán)境資產(chǎn)、負債、成本和收益等信息。通過這些報表，利益相關(guān)者可以評估企業(yè)在環(huán)境保護方面的投入和成效。

　　然而，編制這些報表并非易事。電力企業(yè)需要收集大量的數(shù)據(jù)，建立復雜的計量模型，并進行嚴格的審計程序。代理會計事物服務(wù)在這里發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它不僅可以幫助企業(yè)建立起符合國際標準的環(huán)境會計體系，還可以提供持續(xù)的支持和咨詢，確保企業(yè)在面對不斷變化的環(huán)境法規(guī)和市場要求時能夠保持合規(guī)。

　　總之，環(huán)境會計信息的披露和報告對于電力企業(yè)來說是一個不可回避的挑戰(zhàn)。通過利用代理會計事物服務(wù)，企業(yè)可以更有效地管理環(huán)境會計信息，提高財務(wù)透明度，并展示其對環(huán)境保護的承諾。隨著社會對可持續(xù)發(fā)展的期望不斷提高，環(huán)境會計將成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分。