近年來(lái)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各大企業(yè)全面開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享服務(wù)。然而，財(cái)務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的，如何通過(guò)財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，成為各大企業(yè)重要的研究課題。

財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑

　　一是完成財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，完成“業(yè)財(cái)資稅檔”一體化整體平臺(tái)的構(gòu)建，完成財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)自動(dòng)化、與業(yè)務(wù)對(duì)接、移動(dòng)端審批和數(shù)據(jù)分析推送等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作實(shí)時(shí)高效、互聯(lián)互通。

　　某省投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶，助力其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個(gè)系統(tǒng)功能模塊，通過(guò)系統(tǒng)集成互聯(lián)互通，與近20家銀行直聯(lián)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)11項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標(biāo)，為集團(tuán)及下屬子公司搭建起一個(gè)高度集成的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)的業(yè)財(cái)一體化板塊包括：投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運(yùn)輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實(shí)現(xiàn)共享模塊功能達(dá)到提升財(cái)務(wù)效率、強(qiáng)化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標(biāo)外，財(cái)務(wù)共享建設(shè)過(guò)程中也對(duì)不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。

　　通過(guò)建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接，助力全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字中心，可以依賴目前計(jì)算機(jī)能力、模型算法的不斷革新，塑造新的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二是企業(yè)可以應(yīng)用自動(dòng)化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動(dòng)化、智能化工具，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺(tái)數(shù)據(jù)支撐。實(shí)現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐，通過(guò)RPA等智能化的手段完善整體財(cái)務(wù)工作，提高運(yùn)營(yíng)效率。

　　三是企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)賦能。財(cái)務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會(huì)化數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型，實(shí)現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果展示，挖掘財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源，利用數(shù)據(jù)中臺(tái)基礎(chǔ)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)賦能，通過(guò)數(shù)據(jù)化場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控。通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建財(cái)務(wù)決策分析的模型和算法，不斷價(jià)值迭代。

圖1 用友BIP 智能財(cái)務(wù)

　　一方面，企業(yè)通過(guò)共享平臺(tái)，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化深度融合，以數(shù)據(jù)支撐決策；另一方面，可以更多地挖掘共享平臺(tái)數(shù)據(jù)價(jià)值、管控價(jià)值，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值，將財(cái)務(wù)服務(wù)對(duì)象由單個(gè)企業(yè)延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈，促進(jìn)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等全方位協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生、共建、共享、共贏，促進(jìn)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

探索業(yè)財(cái)一體化深入方向

　　通過(guò)事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增，財(cái)務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

　　用友BIP智能財(cái)務(wù)以收集、整合的各類財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)大數(shù)據(jù)建模、分析，流程優(yōu)化，開發(fā)自動(dòng)化業(yè)務(wù)處理流程。財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)實(shí)際使用情況和應(yīng)用體驗(yàn)不斷優(yōu)化升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的使用過(guò)程中，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決優(yōu)化方案。

共享精益運(yùn)營(yíng)的智能場(chǎng)景應(yīng)用

圖2 用友財(cái)務(wù)共享精益運(yùn)營(yíng)

　　財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)不同層級(jí)的共享模塊去實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)，更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺(tái)自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績(jī)效、稽核、知識(shí)管理等，還可以將信用管理領(lǐng)域擴(kuò)展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個(gè)一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化，隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。

信用管理擴(kuò)展方向

　　早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計(jì)和分析（涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分?jǐn)?shù)情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點(diǎn)問(wèn)題，并在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)警和跟蹤分析。

　　此外，可以對(duì)客戶、供應(yīng)商進(jìn)行不同維度的信用評(píng)價(jià)分析，設(shè)置客戶和供應(yīng)商的信用等級(jí)，同時(shí)可以按信用等級(jí)去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級(jí)的調(diào)整事項(xiàng)，通過(guò)調(diào)整信用分?jǐn)?shù)實(shí)現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的信用升降級(jí)。

　　這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。

圖3 用友智能共享服務(wù)

　　通過(guò)智能共享與精益運(yùn)營(yíng)來(lái)拓寬、細(xì)化財(cái)務(wù)共享邊界，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財(cái)務(wù)為指導(dǎo)的“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，利用數(shù)據(jù)、模型、管理會(huì)計(jì)工具，建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理鏈條，覆蓋各個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、項(xiàng)目等多維度指標(biāo)體系，探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報(bào)表，更好地用財(cái)務(wù)語(yǔ)言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過(guò)500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來(lái)源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展，財(cái)務(wù)工作的難度和復(fù)雜度也在不斷提高，傳統(tǒng)的手工錄入和處理方式呈現(xiàn)出流程長(zhǎng)、效率低、易出錯(cuò)等問(wèn)題。為了提升財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，越來(lái)越多的企業(yè)開始利用數(shù)智化應(yīng)用打造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)智體系。

　　國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》在“完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系”中也提出：“積極探索依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新，從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸，從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)，不斷提高共享效率、拓展共享邊界?！?/p>

　　在不斷地創(chuàng)新與發(fā)展中，財(cái)務(wù)共享已進(jìn)入了新的發(fā)展階段。從流程驅(qū)動(dòng)、智能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，并持續(xù)以價(jià)值創(chuàng)造賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在用友BIP共享服務(wù)中，數(shù)智化應(yīng)用已具備智能作業(yè)、卓越運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)服務(wù)三大特征，將財(cái)務(wù)從事務(wù)性、重復(fù)性、可機(jī)器執(zhí)行的工作中解放出來(lái)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

數(shù)智化加持賦能，打造無(wú)人值守的財(cái)務(wù)新世界

　　在智能應(yīng)用方面，用友BIP從流程和場(chǎng)景兩方面著手，在流程端打造場(chǎng)景化、自動(dòng)化和智能化，在運(yùn)營(yíng)端做到智能化、移動(dòng)化和數(shù)據(jù)化，從而實(shí)現(xiàn)效能提升、成本降低、溝通高效、服務(wù)增值、安全可控、數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)支撐等財(cái)務(wù)價(jià)值。

　　借助數(shù)智化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作“無(wú)人值守”。通過(guò)服務(wù)方式無(wú)人化、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、服務(wù)場(chǎng)景智能化和產(chǎn)品應(yīng)用低代碼化四方面賦予共享服務(wù)新生命力，以提升服務(wù)效能、聚焦業(yè)務(wù)賦能、釋放價(jià)值財(cái)務(wù)，打造超級(jí)自動(dòng)化、極致體驗(yàn)化的服務(wù)應(yīng)用。

　　?智能收單，解放雙手

　　①智能收單柜，釋放財(cái)務(wù)收單與盤點(diǎn)核對(duì)工作

　　財(cái)務(wù)的核對(duì)與盤點(diǎn)往往占據(jù)了很大一部分工作量，智能收單柜的智能收單功能可以代替人工，實(shí)現(xiàn)快速收單。不但支持票據(jù)識(shí)別、語(yǔ)義理解還能通過(guò)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行增票驗(yàn)真、異常反饋，多種發(fā)票統(tǒng)一管理、統(tǒng)一錄入，實(shí)現(xiàn)智能驗(yàn)付。

收單柜-掃描儀

　?、谥悄軖呙鑳x，票據(jù)比對(duì)二次稽查

　　財(cái)務(wù)收單崗?fù)ㄟ^(guò)批量掃描實(shí)現(xiàn)實(shí)物單據(jù)與原采集數(shù)據(jù)的智能比對(duì)，大大減少人工收單核對(duì)工作，自動(dòng)歸檔，方便后續(xù)業(yè)務(wù)處理。

　　?無(wú)人值守，智能處理

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品能做到“無(wú)人值守”的秘密，在于利用大型算法和長(zhǎng)久積累的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)智能處理。兩個(gè)主要的核心技能“智能審核”和“數(shù)字員工”，可以幫助企業(yè)保持7*24小時(shí)無(wú)休的智能審核模式。

　　①智能審核，準(zhǔn)確、高效執(zhí)行稽核任務(wù)

　　200+條智能審核規(guī)則+定制化/AI生成審核規(guī)則，讓業(yè)務(wù)審批、財(cái)務(wù)審核更高效、更精確、更智能。智能審核規(guī)則，支持配置在任意節(jié)點(diǎn)，無(wú)論是申請(qǐng)控制、核減數(shù)據(jù)，還是附件張數(shù)、費(fèi)用類型、金額標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)則支持任意修改，精準(zhǔn)貼合業(yè)務(wù)需求。

　　多種審核規(guī)則多時(shí)點(diǎn)控制，稽核/審核結(jié)果清晰可見(jiàn)。360度無(wú)死角全面智能審核，客觀、高效、無(wú)遺漏，從容應(yīng)對(duì)審核增長(zhǎng)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范審核規(guī)則管控，經(jīng)驗(yàn)聚合持續(xù)生效執(zhí)行；7*24小時(shí)無(wú)休執(zhí)行，秒級(jí)審核，高效、精準(zhǔn)、替人工。

　　知識(shí)圖譜為智能審核加翼賦能，經(jīng)驗(yàn)仿真化、自主化。從基于規(guī)則的判斷到向基于大量的知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)匯集來(lái)進(jìn)行，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分解與解讀，逐步識(shí)別出后續(xù)的核算路徑、結(jié)算路徑、稅務(wù)路徑、審核路徑等，路徑的構(gòu)成源于歷史樣本的積累和相關(guān)性參照，自主學(xué)習(xí)與驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)按既定的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)復(fù)用能力進(jìn)行持續(xù)迭代。

　?、跀?shù)字員工，解放企業(yè)員工生產(chǎn)力

　　在人力成本日益昂貴的今天，數(shù)字員工成為降低企業(yè)用工成本、提高生產(chǎn)效率的新解法。數(shù)字員工的引入可以幫助企業(yè)員工將從大量重復(fù)性工作中解脫，轉(zhuǎn)而做更有創(chuàng)造性的工作，如業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化等。

　　而大量重復(fù)性工作將由數(shù)智員工（數(shù)字機(jī)器人）完成。從作業(yè)流程與交易行為中采集的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)數(shù)智員工加工整理反饋給管理者與各相關(guān)業(yè)務(wù)人員。智能化將消滅單據(jù)、報(bào)表與流程，管理軟件或數(shù)字化系統(tǒng)的現(xiàn)有模式將被顛覆，系統(tǒng)變成實(shí)時(shí)在線的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　數(shù)智員工同普通員工一樣，也可以有自己的名字、崗位及歸屬部門，并根據(jù)具備技能的不同分為新手、熟手、專家、管理者。低級(jí)別數(shù)字員工從事簡(jiǎn)單的基于既定規(guī)則的重復(fù)操作，而高級(jí)別的數(shù)字員工則可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)情況給出分析報(bào)告，提供經(jīng)營(yíng)決策建議。數(shù)字員工可在系統(tǒng)中自我學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)化、迭代。企業(yè)也可安排真實(shí)員工對(duì)數(shù)智員工進(jìn)行訓(xùn)練，不斷提升其智能、技能與績(jī)效。

　　?運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，一目了然

　?、俟蚕韴?bào)表體系：可讓用戶了解到目前在用共享服務(wù)對(duì)接哪些領(lǐng)域，啟用了共享服務(wù)哪些能力，了解運(yùn)營(yíng)績(jī)效報(bào)表的分類。展示運(yùn)營(yíng)績(jī)效報(bào)表的全貌，并可作為導(dǎo)航鏈接到報(bào)表使用頁(yè)面。

　　②共享指標(biāo)體系：匯集數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓用戶能力更強(qiáng)地了解共享服務(wù)產(chǎn)品帶來(lái)的數(shù)據(jù)價(jià)值和可直接利用的數(shù)據(jù)成果。

　　企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用依托共享服務(wù)模式與數(shù)據(jù)中臺(tái)，激活了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，深化了財(cái)務(wù)管控應(yīng)用，幫助企業(yè)提升了財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了數(shù)據(jù)支撐。

　　財(cái)務(wù)共享時(shí)代腳步不會(huì)停下，隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用也將持續(xù)深入發(fā)展。用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過(guò)500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來(lái)源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

20世紀(jì)70-80年代，傳統(tǒng)IT技術(shù)曾給企業(yè)帶來(lái)了顯著的效率和效益。80年代，特別是90年代后，商業(yè)世界的復(fù)雜性急劇上升，傳統(tǒng)IT技術(shù)越來(lái)越難以有效應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜性。

從產(chǎn)品來(lái)看，產(chǎn)品本身越來(lái)越復(fù)雜。一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)械產(chǎn)品，逐步演變?yōu)橹悄芑ヂ?lián)的產(chǎn)品。從需求來(lái)看，消費(fèi)需求越來(lái)越走向個(gè)性化，企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制到個(gè)性化定制，其研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)面臨一系列的復(fù)雜挑戰(zhàn)。

“數(shù)智化”原本只是可有可無(wú)的戰(zhàn)略規(guī)劃，如今，卻關(guān)乎生死存亡。

而在技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展下，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的瓶頸已經(jīng)不在于技術(shù)或工具，而在于人，尤其在于高管團(tuán)隊(duì)能否想清楚如何使用科技實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，和能否打造支撐科技落地的組織能力和模式，確保團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出新科技的威力。

實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能

數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素，或數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“石油”與“血液”，已經(jīng)是全社會(huì)的普遍共識(shí)。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，大部分企業(yè)的會(huì)員數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下打通的比例都還處于初級(jí)階段，線上線下一體化運(yùn)營(yíng)更是遠(yuǎn)未到來(lái)。如何基于數(shù)據(jù)中臺(tái)支撐實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能，成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)注焦點(diǎn)。

過(guò)去20多年來(lái)，在購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、家居、出行等多個(gè)領(lǐng)域，我國(guó)需求端數(shù)字化已有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。需求端全場(chǎng)景的高度數(shù)字化，為企業(yè)探索需求端的數(shù)據(jù)智能，提供了良好的條件。

從現(xiàn)狀來(lái)看，眾多企業(yè)已經(jīng)開始了對(duì)多端跨場(chǎng)景下的需求端數(shù)據(jù)智能的探索：整合自身在電商平臺(tái)、自有官網(wǎng)和APP、微博、微信等的數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)的跨端、跨場(chǎng)景的整合。同時(shí)，一些企業(yè)對(duì)需求端數(shù)據(jù)智能的探索，也已經(jīng)取得了顯著進(jìn)展。以精準(zhǔn)營(yíng)銷為例，有企業(yè)結(jié)合自身數(shù)據(jù)、外部商業(yè)數(shù)據(jù)、社會(huì)宏觀數(shù)據(jù)等，圈選出不屬于該企業(yè)但有可能轉(zhuǎn)化的潛客群體，并結(jié)合多方數(shù)據(jù)(如：從廣告投放到點(diǎn)擊瀏覽，從各類粉絲到電商交易數(shù)據(jù))，對(duì)客戶實(shí)現(xiàn)“A(認(rèn)知)—I(興趣)—P(首購(gòu))—L(復(fù)購(gòu))”的精細(xì)化洞察，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“千人千面”的精準(zhǔn)化營(yíng)銷等。而從未來(lái)演變看，企業(yè)與外部數(shù)據(jù)源之間共享的不是數(shù)據(jù)本身，而是數(shù)據(jù)智能的能力和商業(yè)結(jié)果。

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

增長(zhǎng)趨緩：粗放模式難以為繼。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)入中低速增長(zhǎng)的新階段，GDP年均增速和社會(huì)消費(fèi)品零售總額均有所放緩。另一方面，從中長(zhǎng)期來(lái)看，中產(chǎn)階層在我國(guó)的崛起，消費(fèi)市場(chǎng)仍然孕育著巨大機(jī)遇，市場(chǎng)也將迎來(lái)品牌大爆發(fā)的歷史性機(jī)遇。但新環(huán)境下的新機(jī)會(huì)，并不必然屬于所有企業(yè)。只有成功擁抱和實(shí)現(xiàn)數(shù)智化的企業(yè)，才能在未來(lái)的市場(chǎng)上抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新一輪的增長(zhǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)加劇：新勢(shì)力重新定義新行業(yè)。數(shù)智化浪潮讓新勢(shì)力快速崛起，舊的商業(yè)格局被極大地動(dòng)搖。在此可以簡(jiǎn)要梳理出三大新勢(shì)力：第一類是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，在各個(gè)層次上展開大規(guī)模高效創(chuàng)新并快速崛起的企業(yè)，典型表現(xiàn)就是各類新銳品牌的超速發(fā)展。第二類是是利用新技術(shù)、開辟和定義新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體。他們?nèi)胬脭?shù)智化升級(jí)，重新定義產(chǎn)品形態(tài)、使用方式、商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了越來(lái)越大的變革壓力。第三類則是一部分國(guó)際大品牌和中國(guó)老字號(hào)內(nèi)部涌現(xiàn)出來(lái)的擁抱數(shù)智化變革的新勢(shì)力，在自我革新的過(guò)程中，也在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革新方向。

需求分化：消費(fèi)者主權(quán)崛起。近年來(lái)，消費(fèi)需求正在呈現(xiàn)出多元化、細(xì)分化、個(gè)性化等特點(diǎn)，這意味著消費(fèi)者主權(quán)正在加速崛起。消費(fèi)的多元化和個(gè)性化，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在這樣一個(gè)市場(chǎng)上，只有積極創(chuàng)新的企業(yè)才能有所收獲。

C端倒逼：B端變革亟待加速。中國(guó)消費(fèi)者(c端)的消費(fèi)、工作、生活、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)等行為，已經(jīng)高度數(shù)字化，呈現(xiàn)出線上線下多渠道、多觸點(diǎn)全面融合的特點(diǎn)。相比之下，我國(guó)企業(yè)(B端)的數(shù)字化，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于C端，在" 消費(fèi)者-零售-批發(fā)-生產(chǎn)-設(shè)計(jì)-采購(gòu)" 的產(chǎn)業(yè)鏈條上，數(shù)字化程度依次遞減。B端加速開展數(shù)字化和進(jìn)一步的數(shù)智化，必將是未來(lái)幾十年里我國(guó)數(shù)字化領(lǐng)域的主要命題。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新投融資模式，優(yōu)化資本運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個(gè)方面探討投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作的實(shí)務(wù)操作，以期為企業(yè)提供有益的參考。

　　一、戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購(gòu)重組全流程實(shí)務(wù)>>>

　　戰(zhàn)略股權(quán)投資是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的重要手段之一。通過(guò)戰(zhàn)略股權(quán)投資，企業(yè)可以獲取新的技術(shù)、市場(chǎng)和資源，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)并購(gòu)重組也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)并購(gòu)重組可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)份額，優(yōu)化資源配置。因此，企業(yè)需要掌握戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購(gòu)重組的全流程實(shí)務(wù)操作，以提高資本運(yùn)作的效率。

　　二、首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班 >>>

　　首席財(cái)務(wù)官（CFO）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人物，對(duì)企業(yè)的投融資決策和資本運(yùn)作具有重要影響。為了提高CFO的專業(yè)素質(zhì)和能力，企業(yè)可以組織首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班，對(duì)CFO進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。通過(guò)研修班的學(xué)習(xí)，CFO可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐 >>>

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)。財(cái)務(wù)數(shù)智化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、智能化和精細(xì)化，提高財(cái)務(wù)管理效率。因此，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)智化的落地實(shí)踐，確保財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠真正為企業(yè)帶來(lái)效益。

　　四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐 >>>

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新模式，通過(guò)集中處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化。為了提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)效果，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐。具體包括：建立完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　五、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐 >>>

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐主要包括：建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和效率。通過(guò)學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐，企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

　　六、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) >>>

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新型角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為了培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP的核心能力，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)。通過(guò)訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)BP可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　七、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 >>>

　　業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的一種新型模式，通過(guò)將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同和高效。在業(yè)財(cái)融合的背景下，項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要掌握業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制方法，以提高項(xiàng)目管理和成本控制的效果。

　　八、預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù) >>>

　　預(yù)算預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)預(yù)算預(yù)測(cè)，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提供支持。因此，企業(yè)需要掌握預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作，以提高財(cái)務(wù)管理的水平。

　　九、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) >>>

　　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)融資和激勵(lì)的重要手段。通過(guò)合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以吸引投資者和優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，企業(yè)需要掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的方法，以提高企業(yè)的融資和激勵(lì)效果。

　　總之，投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)需要從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購(gòu)重組、首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制、預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)等方面入手，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

　　CMA即美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，自09年引進(jìn)中國(guó)以來(lái)，一直深受國(guó)內(nèi)人士的高度認(rèn)可和關(guān)注，報(bào)考人數(shù)持續(xù)上升，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)會(huì)為大家介紹財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)歸納之財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　1、獲利能力分析

　　利潤(rùn)率分析

　　銷售毛利率=毛利/銷售額*100%

　　營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷售額*100%

　　銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售額*100%

　　資本投資回報(bào)率

　　ROI投資回報(bào)率=業(yè)務(wù)單元利潤(rùn)/業(yè)務(wù)單元資產(chǎn)*100%

　　ROA總資產(chǎn)收益率=稅后利潤(rùn)/總資產(chǎn)*100%

　　ROE權(quán)益報(bào)酬率=稅后利潤(rùn)/股東權(quán)益總額*100%

　　杜邦分析模型

　　權(quán)益報(bào)酬率=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)

　　權(quán)益報(bào)酬率=利潤(rùn)率x總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)

　　可持續(xù)增長(zhǎng)率=（1-股利分配率）*權(quán)益報(bào)酬率（ROE）

　　2、反映市場(chǎng)價(jià)值的財(cái)務(wù)比率

　　市盈率＝市場(chǎng)價(jià)格/每股收益（ＥＰＳ）

　　市凈率＝市場(chǎng)價(jià)格/每股凈資產(chǎn)

　　基本每股收益＝提供給普通股股東的稅后利潤(rùn)/發(fā)行在外的加權(quán)平均普通股股數(shù)

　　稀釋每股收益＝稀釋后提供給普通股股東的稅后利潤(rùn)/稀釋后發(fā)行在外的加權(quán)平均普通股股數(shù)

　　股利收益率＝每股現(xiàn)金股利/每股市場(chǎng)價(jià)格

　　股利支付率＝每股現(xiàn)金股利/每股凈利潤(rùn)

　　3、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)

　　會(huì)計(jì)利潤(rùn)＝總收入-顯性成本

　　經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝總收入-顯性成本-隱性成本

　　經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝息前稅后利潤(rùn)－（長(zhǎng)期負(fù)債+股東權(quán)益）*ＷＡＣＣ

　　4、會(huì)計(jì)差異造成的影響

　　會(huì)計(jì)估計(jì)變更

　　會(huì)計(jì)政策變更

　　會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正

　　5、收益質(zhì)量

　　收益質(zhì)量高的公司特點(diǎn)：持續(xù)穩(wěn)健的會(huì)計(jì)政策，謹(jǐn)慎；收益是經(jīng)常性的而不是一次性的；收入迅速轉(zhuǎn)化現(xiàn)金，債務(wù)水平適當(dāng)，收益趨勢(shì)穩(wěn)定；收益創(chuàng)造過(guò)程中使用的固定資產(chǎn)維修良好并保持至今

　　6、通貨膨脹

　　收入增加不意味著公司業(yè)務(wù)獲得了真正的增長(zhǎng)，通貨膨脹較高報(bào)表中要說(shuō)明。

　　7、外幣報(bào)表的折算

　　功能性貨幣：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境中主要使用的貨幣。

　　企業(yè)為了激發(fā)經(jīng)銷商的采購(gòu)欲望，當(dāng)經(jīng)銷商在采購(gòu)滿一定數(shù)量或金額時(shí)，會(huì)按照一定比例返還，發(fā)生時(shí)可以計(jì)入“銷售費(fèi)用”科目核算，具體的賬務(wù)處理怎么做？

　　銷售返點(diǎn)的會(huì)計(jì)分錄

　　1、支付銷售返利方

　　借：銷售費(fèi)用

　　　　貸：庫(kù)存商品

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

　　期末對(duì)于捐贈(zèng)的商品進(jìn)行納稅調(diào)整

　　2、收到銷售返利方

　　收到實(shí)物銷售返利方?jīng)_減有關(guān)存貨成本

　　（1）供貨方開具增值稅專用發(fā)票

　　借：庫(kù)存商品

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

　　　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　（2）不開具增值稅專用發(fā)票

　　借：庫(kù)存商品

　　　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　什么是銷售費(fèi)用？

　　銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、商品維修費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是什么？

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)所發(fā)生的成本。企業(yè)一般在確認(rèn)銷售商品、提供勞務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)收入時(shí)，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目，按主營(yíng)業(yè)務(wù)的種類進(jìn)行明細(xì)核算，用于核算企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)或讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?；顒?dòng)而發(fā)生的實(shí)際成本，借記該科目，貸記“庫(kù)存商品”、“勞務(wù)成本”等科目。期末，將主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，借記“本年利潤(rùn)”，貸記該科目，結(jié)轉(zhuǎn)后，“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目無(wú)余額。

大家可能聽過(guò)財(cái)務(wù)杠桿這個(gè)名詞多于財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其實(shí)財(cái)務(wù)杠桿和機(jī)會(huì)成本的意思有點(diǎn)相近，今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的知識(shí)點(diǎn)，和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)了解一下吧。

（一）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)一般是用來(lái)反應(yīng)財(cái)務(wù)杠桿作用的大小程度，包括評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，也是指每股稅后利潤(rùn)和息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的倍數(shù)（在普通股范圍里）

（二）案例分析

甲公司的資本總額為1200萬(wàn)元，其中債務(wù)資本為400萬(wàn)元（年利率為12%），甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，固定的經(jīng)營(yíng)成本為200萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為65%，銷售額為1100萬(wàn)元，那么，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為多少？

A：1.76

B：1.28

C：1.17

D：1.34

解析：

1、這道題主要考察的是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的知識(shí)點(diǎn)

2、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/（息稅前利潤(rùn)—利息）

3、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)= [1200*（1—65%）—200]/[1200*（1—65%）—200—400*12%]=1.28

（三）總杠桿系數(shù)

總杠桿系數(shù)=基期邊際貢獻(xiàn)/基期利潤(rùn)總額=（基期邊際貢獻(xiàn)*基期息稅前利潤(rùn)）/（基期利潤(rùn)總額*基期息稅前利潤(rùn)）=（基期邊際貢獻(xiàn)/基期息稅前利潤(rùn)）*（基期息稅前利潤(rùn)/基期利潤(rùn)總額）=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)*財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

以上就是和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)有關(guān)的案例和總杠桿系數(shù)有關(guān)的公式，想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　CMA考試重點(diǎn)繁多，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家歸納總結(jié)了p2部分第一章的知識(shí)點(diǎn)，主要是關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的分享，希望對(duì)大家考試有所幫助。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

　　百分比式財(cái)務(wù)報(bào)表

　　（1）垂直百分比式財(cái)務(wù)報(bào)表（縱向）

　?。?）水平百分比式財(cái)務(wù)報(bào)表（橫向）

　　財(cái)務(wù)比率（優(yōu)點(diǎn)：同行比較分析/表明效率和風(fēng)險(xiǎn)/平衡不同規(guī)模的影響）【缺點(diǎn)：

　　歷史數(shù)據(jù)不準(zhǔn)/公司政策不同/特殊事件影響】

　　一、短期償債能力

　　營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債

　　流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

　　速動(dòng)比率（酸性測(cè)試比率）=（現(xiàn)金+有價(jià)證券+應(yīng)收賬款）/流動(dòng)負(fù)債

　　現(xiàn)金比率=（現(xiàn)金+有價(jià)證券）/流動(dòng)負(fù)債

　　現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流/流動(dòng)負(fù)債

　　二、營(yíng)運(yùn)能力分析

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=年賒銷額/應(yīng)收賬款平均余額x100%

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/周轉(zhuǎn)率

　　存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨x100%

　　存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/存貨周轉(zhuǎn)率

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售額/總資產(chǎn)平均余額x100%

　　固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售額/不動(dòng)產(chǎn)、廠房及設(shè)備平均凈值x100%

　　營(yíng)業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

　　現(xiàn)金周期=經(jīng)營(yíng)周期-應(yīng)付賬款期

　　三、資本結(jié)構(gòu)分析

　　杠桿

　　1、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的百分比/銷售額的變動(dòng)百分比（定義

　　式）

　?。ㄓ?jì)算式）=邊際貢獻(xiàn)/息稅前利潤(rùn)

　　2、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=凈利潤(rùn)的變動(dòng)百分比/息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)百分比（定義

　　式）

　?。ㄓ?jì)算式）=息稅前利潤(rùn)/稅前利潤(rùn)

　　3、總杠桿系數(shù)DTL=DOLxDFL（計(jì)算式）-邊際貢獻(xiàn)/稅前利潤(rùn)

　　4、財(cái)務(wù)杠桿比率=資產(chǎn)/權(quán)益

　　長(zhǎng)期償債能力的計(jì)算公式

　　1、資產(chǎn)負(fù)債比率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額

　　2、長(zhǎng)期負(fù)債比率=長(zhǎng)期負(fù)債/（長(zhǎng)期負(fù)債+權(quán)益）

　　3、權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額/權(quán)益總額

　　4、利益保障倍數(shù)（利息覆蓋數(shù)）=息稅前利潤(rùn)/利息支出

　　5、固定費(fèi)用保障倍數(shù)=扣除固定支出和稅款前的利潤(rùn)/固定支出（固定支出

　　包括：利息支出，本金償還，租金支出）

　　6、現(xiàn)金流量固定支出保障倍數(shù)=（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~+固定自處+稅款

　　支出）/固定支出

今天說(shuō)的保本點(diǎn)和保本作業(yè)率其實(shí)就是單一產(chǎn)品的本量利分析中的一個(gè)小的知識(shí)點(diǎn)，其他的還有安全邊際額和安全邊際率的一些知識(shí)點(diǎn)，接下來(lái)就和小編一起看看吧。

（一）單一產(chǎn)品的本量利分析

本量利分析的具體知識(shí)點(diǎn)是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)的分析，是息息相關(guān)的，這種分析方法，可以用來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)的獲利能力，預(yù)期達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)要銷售多少產(chǎn)品，預(yù)測(cè)變動(dòng)成本和銷售價(jià)格因素對(duì)利潤(rùn)的影響等等。

（二）案例分析

甲企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位價(jià)格為30元，單位變動(dòng)成本為18元，固定成本為每月90000元，每個(gè)月的實(shí)際銷售量為30000件，假設(shè)以一個(gè)月為計(jì)算周期，保本點(diǎn)銷售量為多少件？安全邊際額為多少？保本作業(yè)率和銷售利潤(rùn)率為多少？

A：3500,500000,75%，40%

B：7500,675000,25%，18.75%

C：3500,675000,75%,40%

D：7500,500000,25%,18.75%

解析：

1、這道題綜合考察了單一產(chǎn)品的量本利分析

2、保本點(diǎn)的銷售量=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)=固定成本/（單位價(jià)格—單位變動(dòng)成本）=90000/（30—18）=7500件

3、安全邊際額=實(shí)際銷售量*單位價(jià)格—保本點(diǎn)銷售量*單位價(jià)格=30000*30—7500*30=675000元

4、保本作業(yè)率=保本點(diǎn)銷售量/實(shí)際銷售量*100%=7500/30000*100%=25%

5、安全邊際率=1—保本點(diǎn)作業(yè)率=1—25%=75%

6、銷售利潤(rùn)率=保本點(diǎn)作業(yè)率*安全邊際率=25%*75%=18.75%

以上就是有關(guān)單一產(chǎn)品本量利分析的幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)和計(jì)算方法，想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

財(cái)務(wù)管理的第三章節(jié)內(nèi)容，都是關(guān)于預(yù)算管理的，我們今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的知識(shí)內(nèi)容，和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)了解一下吧。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

財(cái)務(wù)預(yù)算是集中反應(yīng)一定期間內(nèi)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)財(cái)務(wù)狀況的采用不同的方法進(jìn)行編制。

（二）案例分析

某公司要編制第四季度的現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金多余或者是不足的部分為—18450元，資金的籌集和運(yùn)用部分列示歸還借款利息700元，如果企業(yè)需要保留的現(xiàn)金余額為4000元，銀行借款的金額要求是1000元的整數(shù)倍，那么公司的第四季度的借款金額為多少？

A：22000元

B：21000元

C：23000元

D：24000元

解析：

1、這道題主要考察財(cái)務(wù)預(yù)算的編制知識(shí)點(diǎn)

2、假設(shè)借入金額為X元

3、X—18450—700>=4000，解：X>=21750

4、因?yàn)殂y行借款的金額要求是1000元的整數(shù)倍，所以借款的金額為22000元

以上就是有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制的案例分析，這里面涉及到了整數(shù)倍的問(wèn)題，如果不要求是整數(shù)倍的話，那就直接按照算出來(lái)的得數(shù)，選擇答案，所以要注意整數(shù)倍這一點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)都脫離不了管理范疇，管理也離不開財(cái)務(wù)的支持。領(lǐng)導(dǎo)者掌握財(cái)務(wù)語(yǔ)言也能使自己不再被數(shù)據(jù)所困惑，發(fā)揮自己的最佳優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)邏輯的基礎(chǔ)上用財(cái)務(wù)思維構(gòu)架自己的業(yè)務(wù)發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)人的相處

幾乎沒(méi)有哪位領(lǐng)導(dǎo)者從心底深處就覺(jué)得財(cái)務(wù)完全沒(méi)有價(jià)值，只是總覺(jué)得自己公司的會(huì)計(jì)提供不了可用的信息，沒(méi)法給自己的決策提供依據(jù)。

雖然會(huì)計(jì)每個(gè)月都給自己財(cái)務(wù)報(bào)表，但就是看不懂，又不好意思去問(wèn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表怎么看，擔(dān)心會(huì)計(jì)認(rèn)為自己不懂財(cái)務(wù)以后沒(méi)法管理。而會(huì)計(jì)也很為難，每個(gè)月給領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)報(bào)表都沒(méi)啥反饋，也沒(méi)人追問(wèn)自己報(bào)表項(xiàng)目都是什么，每次老板只問(wèn)那些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)只有報(bào)銷數(shù)據(jù)，日常沒(méi)有收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而且銷售采購(gòu)部門的數(shù)據(jù)總是那么亂，給到財(cái)務(wù)也沒(méi)法記錄，結(jié)果老板除了賬上還有多少錢以外就不再問(wèn)財(cái)務(wù)其他數(shù)據(jù)了，搞得財(cái)務(wù)好像沒(méi)啥價(jià)值。許多領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)人好像總是沒(méi)法和諧相處，難道這就是正常的狀態(tài)嗎?

一、最想學(xué)會(huì)的“財(cái)務(wù)報(bào)表”

在長(zhǎng)期無(wú)法得到報(bào)表解讀知識(shí)的時(shí)候，一些領(lǐng)導(dǎo)者就想當(dāng)然地認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表只是給投資人看的，或者就只是為了交稅用的。就好像化裝舞會(huì)上人們的面具，并不是真實(shí)的樣子。既然長(zhǎng)期看不到報(bào)表依然還能將公司管理得井井有條，那么就說(shuō)明報(bào)表本身就沒(méi)有什么價(jià)值。真的是這樣嗎?

當(dāng)問(wèn)到領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為什么能力是標(biāo)志著“你懂財(cái)務(wù)”了，絕大多數(shù)的回答都是“看懂財(cái)務(wù)報(bào)表”。幾乎所有的回答都是“不懂財(cái)務(wù)報(bào)表就不知如何通過(guò)報(bào)表檢查問(wèn)題，不懂財(cái)務(wù)報(bào)表就沒(méi)法通過(guò)數(shù)字的變化來(lái)掌握公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不懂財(cái)務(wù)報(bào)表就不知道別人在看到我公司報(bào)表后會(huì)產(chǎn)生什么反應(yīng)和對(duì)公司留下什么印象?！?/p>

二、最想實(shí)現(xiàn)的“成本控制”

領(lǐng)導(dǎo)者在與屬下溝通的時(shí)候總會(huì)發(fā)現(xiàn)“本位主義”嚴(yán)重，各自都在看自己的利益而不關(guān)心公司利益，總是試圖向公司要更多的資源而給公司最少的可量化貢獻(xiàn)。于是，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)者而言，就認(rèn)為自己的中基層領(lǐng)導(dǎo)者缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不懂得站在更大的平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)一個(gè)組織，只懂得管好自己的“一畝三分地”，這怎么能讓公司大發(fā)展呢?那么就先從最缺乏的成本意識(shí)開始，學(xué)習(xí)一些盈虧意識(shí)，至少懂些“持家之道”總歸是好的?？蛇@種學(xué)習(xí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是偶發(fā)的，是被動(dòng)的和割裂的。當(dāng)對(duì)于一個(gè)重要知識(shí)的學(xué)習(xí)出發(fā)點(diǎn)不是由內(nèi)而外的，而是外部強(qiáng)壓的，我們善于考試的功底就顯露出來(lái)了。考試成績(jī)能很高但跟日常工作還是不關(guān)聯(lián)，這也就是企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)者成本意識(shí)教育始終只是曇花一現(xiàn)的原因。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自己也同樣被“成本控制”的思維禁錮。每位領(lǐng)導(dǎo)者都一定不是“小氣人”，對(duì)于他認(rèn)為有價(jià)值的東西是很舍得投入的，而對(duì)于他認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值的東西多付一分錢都覺(jué)得不值。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的配置，寧愿多花一點(diǎn)錢請(qǐng)?zhí)貏e懂行的財(cái)務(wù)總監(jiān)，也不愿多花一分錢培養(yǎng)基層會(huì)計(jì)。試想所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是從基層會(huì)計(jì)手里計(jì)算出來(lái)的，如果基層不牢固，上層就不可能得到及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，又如何獲得決策依據(jù)呢?

領(lǐng)導(dǎo)者也不是沒(méi)有道理，他從財(cái)務(wù)那里得到的工作匯報(bào)永遠(yuǎn)都是“錢不夠了”“要交稅了”“稅務(wù)會(huì)罰款的”“快沒(méi)錢發(fā)工資了”。于是，領(lǐng)導(dǎo)者就想：“財(cái)務(wù)是不是太過(guò)于厭惡風(fēng)險(xiǎn)了，一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)就喊破天，我都經(jīng)過(guò)多少大風(fēng)大浪了，還能讓財(cái)務(wù)給唬住?你連稅務(wù)都搞不定，要你何用?或許企業(yè)的財(cái)務(wù)也就只是應(yīng)對(duì)一下稅務(wù)別找麻煩，我自己根本不用懂財(cái)務(wù)，企業(yè)不是經(jīng)營(yíng)得也挺好，也在不斷地壯大起來(lái)嘛!”

三、最想實(shí)現(xiàn)“全面預(yù)算”

領(lǐng)導(dǎo)者最希望在企業(yè)內(nèi)部能夠自然運(yùn)行“全面預(yù)算”管理體系，“人人有事做、事事有人管、收錢按計(jì)劃、花錢有預(yù)算”;希望任何行動(dòng)都能有預(yù)算體系來(lái)支撐，就像帶兵打仗的將軍排兵布陣以后，現(xiàn)場(chǎng)指揮戰(zhàn)斗時(shí)總能了解現(xiàn)狀與原先排兵布陣的差距是多少，進(jìn)而能夠隨時(shí)做出正確的決策。遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)很少，原因主要集中在公司的預(yù)算體系缺乏系統(tǒng)性和不夠成熟上。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算體系理解不深，認(rèn)為交給屬下運(yùn)行就可以;另一方面，公司建立預(yù)算體系的人員對(duì)業(yè)務(wù)與預(yù)算體系的理解不深，要么過(guò)于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的客觀性，要么過(guò)于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)性，導(dǎo)致公司內(nèi)部制定的預(yù)算本身就存在不合理性，在執(zhí)行中遇到阻力無(wú)法排解，最終讓預(yù)算形同虛設(shè)。

在這種狀況下，領(lǐng)導(dǎo)者往往只能聽到報(bào)喜不報(bào)憂，或者選擇性地、避重就輕地“報(bào)憂”，卻看不到真實(shí)的客觀情況。倒不是員工故意“欺騙”領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)員工也不知道究竟發(fā)生了什么事情，看不到問(wèn)題的本質(zhì)，不知如何匯報(bào)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有自己了解預(yù)算體系的整體框架，才能夠真正了解為什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)法轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)語(yǔ)言相互支撐，才能夠看清為什么公司的進(jìn)銷存總是盤點(diǎn)不準(zhǔn)確，才能夠搞明白預(yù)算執(zhí)行不下去的真實(shí)原因。

很多企業(yè)家追逐“阿米巴”管理模式，就是企業(yè)里每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，但卻少有聽說(shuō)真正執(zhí)行成功的。究其原因，很大程度上由于數(shù)據(jù)的歸集與統(tǒng)計(jì)無(wú)法建立，就好像時(shí)至今日公司出具三大財(cái)務(wù)報(bào)表都要月度結(jié)束好幾天才能完成，更何況是給每人都出具一份財(cái)務(wù)報(bào)表。如果數(shù)據(jù)不能細(xì)致、及時(shí)記錄，那么即便是公司制定了所謂的預(yù)算，也很難讓最基層真正執(zhí)行預(yù)算的員工將日常工作及時(shí)采集到位，歸集到公司層面與預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度匹配。不可量化的預(yù)算同樣也存在不可監(jiān)督性，只要是不具備監(jiān)督性的預(yù)算，基本上都無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

四、最想搞懂如何“投資融資”

在公司剛起步的時(shí)候，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者考慮的都是如何能夠融到資金，無(wú)論是債權(quán)性質(zhì)的融資還是股權(quán)性質(zhì)的融資。當(dāng)發(fā)展到一定階段公司的資金相對(duì)充足的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者又會(huì)考慮對(duì)外投資，無(wú)論是財(cái)務(wù)性質(zhì)的投資還是戰(zhàn)略性質(zhì)的投資。無(wú)論是融資還是投資，都有其固有的邏輯和代價(jià)，如果不了解這些底層邏輯，那么很有可能會(huì)為未來(lái)埋下早晚會(huì)爆炸的地雷。有些公司在做股權(quán)融資的時(shí)候，既想高估值又想少交稅，雖然嘴里說(shuō)著公司要做“市值”管理，卻不知道究竟什么是“市值”，更不知道如何運(yùn)營(yíng)“市值”。

在不了解融資方邏輯的情況下盲目融資，抑或在不了解被投資方真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況下就盲目投資，都會(huì)為此而付出慘痛的代價(jià)。所以，很多領(lǐng)導(dǎo)者都非常想要掌握投融資的邏輯，至少在對(duì)方做出不合理的描述時(shí)能夠第一時(shí)間做出正確的判斷。

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)的訴求可能大多都集中在上述四個(gè)方面，即財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制、全面預(yù)算和投資融資。至于如何記賬、如何建立更高效的核算系統(tǒng)、如何符合稅法規(guī)定并合理規(guī)劃，都應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)工作者的事情。領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心整體性的問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作者就應(yīng)當(dāng)關(guān)注一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題。當(dāng)然，并不是說(shuō)財(cái)務(wù)工作者僅關(guān)心細(xì)節(jié)，更應(yīng)當(dāng)站在高層次的宏觀角度看當(dāng)下所做的所有細(xì)節(jié)是否能夠?yàn)楹暧^管理服務(wù)。

三大財(cái)務(wù)報(bào)表是咱們財(cái)務(wù)人日常工作中不可缺少的一部分，編制報(bào)表大家經(jīng)常做，但結(jié)合報(bào)表的分析對(duì)很多人來(lái)說(shuō)還是有點(diǎn)難度的，尤其很多時(shí)候分析報(bào)告要的又急又需求不清，掌握了分析思路方便咱們以不變應(yīng)萬(wàn)變哈~

01

三大報(bào)表核心看什么?

眾所周知三大財(cái)務(wù)報(bào)表是利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，三張表三句話：

資產(chǎn)創(chuàng)造收益，看資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵是看資產(chǎn)質(zhì)量;

收益形成盈利，看利潤(rùn)表關(guān)鍵是看盈利質(zhì)量;

盈利形成現(xiàn)金，看現(xiàn)金流量表關(guān)鍵是看現(xiàn)金流數(shù)量。

而盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量是相互關(guān)聯(lián)的，盈利質(zhì)量的高低受資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量的直接影響。

對(duì)于剛接觸的同學(xué)，暫時(shí)不用看現(xiàn)金流量表，最重要的是資產(chǎn)負(fù)債表，要記住資產(chǎn)是損益的基礎(chǔ)。

對(duì)于有一定基礎(chǔ)的同學(xué)，分析現(xiàn)金流量表，雖然讀表和分析的難度比較大，但它是一個(gè)企業(yè)賴以生存的血液。損益表和資產(chǎn)負(fù)債表都很重要。

02

利潤(rùn)表怎么看?

核心看盈利質(zhì)量，拆分成三個(gè)方面：主營(yíng)收入成長(zhǎng)性、利潤(rùn)成長(zhǎng)性和毛利率高低。

主營(yíng)收入成長(zhǎng)性是根本保證，能夠源源不斷地給你企業(yè)輸送氧氣。在這里有一個(gè)隱形指標(biāo)，對(duì)判斷一個(gè)企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，有立竿見(jiàn)影的效果，那就是市場(chǎng)占有率。怎么去計(jì)算它的市場(chǎng)占有率呢?很簡(jiǎn)單，你用它的主營(yíng)收入去除以整個(gè)行業(yè)的收入總數(shù)據(jù)，就能看到其市場(chǎng)份額。

利潤(rùn)成長(zhǎng)性檢驗(yàn)創(chuàng)造利潤(rùn)收入的潛力，分析時(shí)主要看利潤(rùn)波動(dòng)幅度，增幅波動(dòng)性越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。

毛利率事關(guān)企業(yè)研發(fā)和品牌的提升空間，舉個(gè)例子，微軟為什么屹立不倒?因?yàn)樗磕昴軌蛉〕?0%— 25%的銷售收入去做廣告，15%—20%去搞研究開發(fā)，而前提是他的毛利率達(dá)到了80%，毛利率越高才越能提升盈利質(zhì)量。

03

資產(chǎn)負(fù)債表怎么看?

資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)注兩方面，分別是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金含量。

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是什么意思呢?就是固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重。如果這一比例過(guò)大，則會(huì)意味著這個(gè)企業(yè)或者行業(yè)的退出門檻很高，轉(zhuǎn)型很難，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。

這是因?yàn)橘Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響到成本結(jié)構(gòu)。成本結(jié)構(gòu)分為固定成本和變動(dòng)成本兩類，無(wú)形資產(chǎn)攤銷下來(lái)也計(jì)入固定成本，所以此類企業(yè)的成本相當(dāng)于是剛性成本。而成本結(jié)構(gòu)就像一個(gè)復(fù)雜的喇叭通過(guò)線路層層傳導(dǎo)產(chǎn)生放大效應(yīng)，如果收入值下降5%，很容易導(dǎo)致20%-30%的實(shí)際損益。

資本密集型的產(chǎn)業(yè)如國(guó)內(nèi)一些通信運(yùn)營(yíng)商，80%的資產(chǎn)都屬于固定資產(chǎn)或者無(wú)形資產(chǎn)，非常容易遭受到技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)，將來(lái)固定資產(chǎn)很容易面臨更新?lián)Q代，淘汰壓力非常大，現(xiàn)有的固定資產(chǎn)都會(huì)滋生巨量計(jì)提。

至于現(xiàn)金含量，也就是說(shuō)你企業(yè)掙的錢究竟是真金白銀還是不良資產(chǎn)?如果全部是應(yīng)收賬款，潛虧的風(fēng)險(xiǎn)很大，反過(guò)來(lái)說(shuō)真金白銀質(zhì)量就比較高。一些比較厲害的公司能保證現(xiàn)金占總資產(chǎn)的70%~80%。

04

現(xiàn)金流量怎么看?

現(xiàn)金流量表也是關(guān)注兩方面，一是看經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量，二是自由現(xiàn)金流。

我們常常比喻，現(xiàn)金流的三個(gè)分支：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是造血功能、投資活動(dòng)現(xiàn)金流是換血，而融資活動(dòng)現(xiàn)金流是輸血。如果一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流總和為正，則意味著可以不依靠股東注資，不靠變賣家產(chǎn)地皮，不用靠銀行信貸就能穩(wěn)定地生存。

自由現(xiàn)金流是指企業(yè)在維持現(xiàn)有規(guī)模基礎(chǔ)上，管理層可以自由處置的現(xiàn)金流量，是衡量還本付息以及向股東派發(fā)現(xiàn)金股利能力的指標(biāo)，常常被忽視。

實(shí)際上，自由現(xiàn)金流相當(dāng)重要，它既能反應(yīng)一家企業(yè)的素質(zhì)真正高低，也是把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的根本保證。比如現(xiàn)在房地產(chǎn)拐點(diǎn)來(lái)臨，很多企業(yè)的現(xiàn)金流堆在應(yīng)收賬款、投資等項(xiàng)目上，很容易斷裂，誰(shuí)的自由現(xiàn)金流不暢，誰(shuí)就被淘汰。

　　在為CMA做準(zhǔn)備的過(guò)程中，可以說(shuō)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的斗爭(zhēng)，如果想贏得這場(chǎng)“戰(zhàn)斗”，需要做好充分的準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)報(bào)表是CMA學(xué)習(xí)中相當(dāng)重要的知識(shí)點(diǎn)，那么它有什么局限性？

　　CMA重要知識(shí)點(diǎn)之財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性

　　1、歷史成本。歷史成本法比較可靠，但相關(guān)性相對(duì)較差。

　　2、不同的會(huì)計(jì)核算方法的選擇。采用不同的會(huì)計(jì)核算方法計(jì)算得到的凈利潤(rùn)是不相同的。

　　3、忽視無(wú)法量化的項(xiàng)目?jī)r(jià)值。例如，人力資源的價(jià)值、品牌認(rèn)可和信譽(yù)的價(jià)值，或公司客戶基礎(chǔ)的價(jià)值，這些項(xiàng)目都無(wú)法準(zhǔn)確或可靠估計(jì)。

　　4、會(huì)計(jì)估計(jì)和判斷的運(yùn)用。財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用了大量的估計(jì)和職業(yè)判斷。估計(jì)的差異意味著很難對(duì)兩家或多家公司的利潤(rùn)表進(jìn)行對(duì)比。

　　5、資產(chǎn)負(fù)債表的表外信息。

　　6、非付現(xiàn)交易?，F(xiàn)金流量表忽略了非現(xiàn)金交易，例如，用股票交換不動(dòng)產(chǎn)、非貨幣性資產(chǎn)交換、優(yōu)先股或債權(quán)轉(zhuǎn)化為普通股股票，或者發(fā)行股票償還債務(wù)。任何會(huì)影響資產(chǎn)或負(fù)債的非現(xiàn)金交易事項(xiàng)僅僅只在附注或補(bǔ)充材料中列報(bào)。

　　作為CMA考試的主要知識(shí)點(diǎn)，財(cái)務(wù)報(bào)告的主要目的是什么？

　　1、提供實(shí)體財(cái)務(wù)信息

　　財(cái)務(wù)報(bào)告的主要目的是提供公司的財(cái)務(wù)信息。這是財(cái)務(wù)報(bào)告概念框架的首要目標(biāo)。

　　2、現(xiàn)有及潛在投資者支持

　　關(guān)于目標(biāo)公司的信息很多。投資者應(yīng)該獲得投資并進(jìn)行評(píng)估，增加現(xiàn)有投資，回收投資。財(cái)務(wù)報(bào)告是信息的主要來(lái)源，幫助投資者獲取有關(guān)評(píng)估和決策的大部分財(cái)務(wù)信息。如果他們想了解公司的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)報(bào)告將是你評(píng)估的主要信息來(lái)源?，F(xiàn)有和潛在投資者一般利用財(cái)務(wù)報(bào)告分析和分解潛在的投資決策。

　　3、監(jiān)督實(shí)體預(yù)期未來(lái)凈現(xiàn)金流入

　　財(cái)務(wù)報(bào)告的目的不是讓使用者知道企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況好壞，而是讓他們知道企業(yè)大小。他們還準(zhǔn)備幫助用戶，特別是投資者預(yù)測(cè)實(shí)體的未來(lái)現(xiàn)金流量。潛在投資者和現(xiàn)有投資者可以使用財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)評(píng)估對(duì)公司現(xiàn)金流量前景的潛在不利影響。

中級(jí)會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，其實(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容是相近的，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)從報(bào)表中得來(lái)，但是投資者和運(yùn)營(yíng)者的立場(chǎng)不同，所以對(duì)報(bào)表所在意的角度不同，要從多角度進(jìn)行分析，我們今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的一些問(wèn)題，和小編一起來(lái)看看吧。

（一）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

我們首先要知道，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有哪些，在企業(yè)通則中規(guī)定了三種財(cái)務(wù)指標(biāo)，分別是償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)。其中又是以各種利率來(lái)說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的，分別有息稅前利潤(rùn)、權(quán)益乘數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)等，我們接下來(lái)就來(lái)看看有關(guān)的案例分析。

（二）案例分析

甲公司是大型的企業(yè)集團(tuán)，為了對(duì)各控股的子公司進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)定，所以需要掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其中特別是公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司的影響是比較大的，接下來(lái)我們就來(lái)看看控股子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：

（1）營(yíng)業(yè)收入：8.58萬(wàn)元

（2）利息支出：0.38萬(wàn)元

（3）利潤(rùn)總額：0.51萬(wàn)元

（4）凈利潤(rùn)：0.37萬(wàn)元

（5）平均負(fù)債總額：4.34萬(wàn)元

（6）平均資產(chǎn)總額：7.66萬(wàn)元

那么，請(qǐng)分別計(jì)算子公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)

1、息稅前利潤(rùn)=利潤(rùn)總額+利息費(fèi)用=0.51+0.38=0.89萬(wàn)元

2、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利潤(rùn)總額=0.89/0.51=1.75萬(wàn)元

3、營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入=0.37/8.58萬(wàn)元=4.3%

4、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/總資產(chǎn)=8.58/7.66=1.12次

5、權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)/股東權(quán)益=7.66/（7.66-4.34）=2.31

6、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/股東權(quán)益=0.37/（7.66-4.34）=11.1%

以上就是有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)分析的案例，想了解更多有關(guān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》方面的內(nèi)容，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！