企業(yè)發(fā)生數(shù)字證書年服務(wù)費(fèi)用的，一般通過管理費(fèi)用——辦公費(fèi)科目核算，具體的賬務(wù)處理怎么做？

　　數(shù)字證書年費(fèi)會計分錄

　　單位支付的數(shù)字證書年費(fèi)賬務(wù)處理為：

　　借：管理費(fèi)用—辦公費(fèi)

　　       貸：銀行存款等科目

　　管理費(fèi)用包括哪些內(nèi)容？

　　管理費(fèi)用包括企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險費(fèi)、勞動保險費(fèi)、董事會費(fèi)、聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。

　　管理費(fèi)用核算：

　　企業(yè)應(yīng)通過“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費(fèi)用的費(fèi)用項目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)，包括人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊登記費(fèi)等，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”科目;企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目;企業(yè)按規(guī)定計算確定的應(yīng)交礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”等科目;企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、研究費(fèi)用等其他費(fèi)用，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。期末，應(yīng)將“管理費(fèi)用”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”科目，貸記“管理費(fèi)用”科目。

　　會計人員日常工作中，必須牢牢掌握正確填制會計憑證的方法。填制會計憑證時，數(shù)字書寫有哪些要求？

　　會計數(shù)字的書寫格式

　　會計的書寫格式為阿拉伯?dāng)?shù)字應(yīng)緊貼底線書寫，其高度占全格的1/2，以便留有改錯的余地。除6、7、9外，其他數(shù)字的高低一致。數(shù)字應(yīng)一個一個地寫，不得連筆寫。

　　會計賬本記賬格式是什么？

　　會計賬本有總賬、明細(xì)賬和日記賬?？傎~的記賬格式是三欄式，明細(xì)賬的記賬格式主要有三欄式、數(shù)量金額式和多欄式。日記賬記賬的格式采用的是三欄式。

　　會計記賬憑證格式是什么？

　　記賬憑證格式是填制憑證的日期;憑證編號;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要;會計科目;金額;所附原始憑證張數(shù);填制憑證人員、稽核人員、記賬人員、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員簽名或者蓋章。

　　記賬憑證的填制除要做到內(nèi)容完整、書寫清楚和規(guī)范外，還必須符合下列要求：

　?、俪Y(jié)賬和更正錯賬可以不附原始憑證外，其他記賬憑證必須附原始憑證。

　?、谟涃~憑證可以根據(jù)每一張原始憑證填制，或根據(jù)若干張同類原始憑證匯總填制，也可根據(jù)原始憑證匯總表填制;但不得將不同內(nèi)容和類別的原始憑證匯總填制在一張記賬憑證上。

　　③記賬憑證應(yīng)連續(xù)編號。

　　④填制記賬憑證時若發(fā)生錯誤，應(yīng)當(dāng)重新填制。

　　⑤記賬憑證填制完成后如有空行，應(yīng)當(dāng)自金額欄最后一筆金額數(shù)字下的空行處劃線注銷。

　　因為去年的一場疫情，給不少企業(yè)帶來了財務(wù)上的致命打擊，為了謀生路，向數(shù)字化做轉(zhuǎn)型就變得迫在眉睫，智能財務(wù)共享中心也成為了必然的趨勢，這就給財務(wù)從業(yè)者提出了更高的要求!接下來王老師和大家一起去探討學(xué)習(xí)吧~

　　01、什么是“財務(wù)共享中心”?

　　它其實是財務(wù)管理模式的一場變革，形成一套完整的系統(tǒng)性工程，這其中涉及面非常廣，包括：戰(zhàn)略定位、模式篩選、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)建設(shè)、搭建組織架構(gòu)、人員招聘和培訓(xùn)、辦公地點(diǎn)定位等等。財務(wù)共享中心是需要通過全局架構(gòu)去設(shè)計、建設(shè)和運(yùn)營的。它存在的意義不僅僅是滿足于日常財務(wù)工作的需求，更是形成多個板塊構(gòu)成的架構(gòu)體系。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心的核心內(nèi)容：

       1、戰(zhàn)略定位：涉及戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和職能等。

       2、組織架構(gòu)：涉及運(yùn)營模式、內(nèi)部組織架構(gòu)、管控關(guān)系等。

       3、人員架構(gòu)：涉及崗位職責(zé)、員工編制、能力評估、人員測算等。

       4、流程架構(gòu)：涉及服務(wù)目錄、流程要素，項目分類等。

       5、數(shù)據(jù)架構(gòu)：涉及數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用場景等。

       6、信息系統(tǒng)：涉及交互中心、自助服務(wù)、權(quán)限管理、服務(wù)申請等。

       7、運(yùn)營管理：涉及運(yùn)營人員管理、流程管理、信息系統(tǒng)更新等。

       8、變革管理……等多個模塊。

　　02、“財務(wù)共享中心”負(fù)責(zé)人是誰?

　　目前已經(jīng)建立相對成熟的財務(wù)共享中心的企業(yè)，往往會存在兩位負(fù)責(zé)人，一位是CFO，另一位是總會計師。那具體應(yīng)該匯報給誰呢?別急慢慢分析!

　　如果企業(yè)建設(shè)共享中心，目的是為了合理規(guī)范制度，風(fēng)險控制，那么就是匯報給總會計師;如果企業(yè)建設(shè)共享中心，目的是為了公司的財務(wù)資源統(tǒng)一化管理，挺高資金效率，那么就是匯報給CFO。

　　換句話說，企業(yè)只是單純想讓日常財務(wù)工作提高效率，例如：總賬記賬結(jié)賬、應(yīng)收應(yīng)付款處理、稅務(wù)處理、成本核算、薪資核算、費(fèi)用核算這些執(zhí)行層面的工作。大可不必搞財務(wù)共享中心，上線一些更加智能化的IT工具才實在~

　　03、“財務(wù)共享中心”的價值和風(fēng)險

　　其最核心價值就兩點(diǎn)：

       1、使企業(yè)內(nèi)部資金統(tǒng)一運(yùn)籌，最大化提高資金使用效率。

       2、有效的對企業(yè)進(jìn)行合規(guī)風(fēng)控管理。

　　目前財務(wù)共享中心面臨的風(fēng)險，舉個簡單例子，原本一個企業(yè)，分散在全國的財務(wù)處理工作都是相互獨(dú)立的，現(xiàn)在要求轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一的共享中心進(jìn)行管理，必然引起一線獨(dú)立公司的強(qiáng)烈反對?？上攵緛硇〗饚旄鞯匮h(huán)，現(xiàn)在一下子要收上去了。這完全不亞于當(dāng)年政府分鍋吃飯的局面，如果企業(yè)老板或者CFO對于實施財務(wù)共享中心沒有預(yù)估到最壞的結(jié)果，建議不要強(qiáng)行實施!

　　財務(wù)共享中心的推出，到底是不是白刀子進(jìn)紅刀子出呢?你又是怎么想的呢!

　　本文為財務(wù)王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：何淘。

　　在填制會計憑證時，對于字體的書寫是有一定要求的，根據(jù)財政部制定的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求，填制會計憑證必須要字跡清晰、工整。那么會計上金額數(shù)字如何填寫？

　　會計上金額的書寫技巧

　?。?）阿拉伯?dāng)?shù)字應(yīng)該逐個清楚書寫，在阿拉伯金額數(shù)字前應(yīng)當(dāng)書寫貨幣幣種符號（如人民幣符號“￥”）或者貨幣名稱簡寫。幣種符號與阿拉伯金額數(shù)字之間不得留有空白，以防被金額被篡改。凡在阿拉伯金額數(shù)字前面寫有幣種符號的，數(shù)字后面不再寫貨幣單位（如人民幣“元”）。

　?。?）以元或其他貨幣基本單位為單位的阿拉伯?dāng)?shù)字，除表示單價以外，需要在元位小數(shù)點(diǎn)后填寫到角分，角位分位上無實際金額的，可寫“00”或符號“——”代替，角位有實際金額而分位無實際金額的，分位應(yīng)寫“0”，不得用符號“——”代替。

　?。?）漢字大寫金額數(shù)字，一律用正楷或行書書寫且需要填寫易于辯認(rèn)、不易涂改的字樣。阿拉伯?dāng)?shù)字對應(yīng)的大寫中文為壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾、佰、仟、萬、億、元、角、分、零、整（正）。不得用0、一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、另、毛等簡化字代替，也不得任意自造簡化字。

　?。?）人民幣以元為單位時，只要人民幣元后分位沒有金額(即無角無分時，或有角無分)，應(yīng)在大寫金額后加上“整”字結(jié)尾;如果分位有金額，在“分”后不必寫“整”字。例如，元，寫成人民幣伍拾捌元陸角玖分。因其分位有金額，在“分”后不必寫“整”字。又如，元，寫成:人民幣伍拾捌元陸角整。因其分位沒有金額，應(yīng)在大寫金額后加上“整”字結(jié)尾。

　?。?）大寫金額數(shù)字前如果沒有貨幣名稱的，應(yīng)當(dāng)加填貨幣名稱（如“人民幣”三字），貨幣名稱與金額數(shù)字之間不得留有空白，以防被篡改金額。

　?。?）阿拉伯金額數(shù)字中間有“0”時，其對應(yīng)的大寫金額要寫“零”字，如￥1005、00，其對應(yīng)大寫金額數(shù)字為壹仟零伍元整。如果阿拉伯金額數(shù)字中間連續(xù)有幾個“0”時，漢字大寫金額中可以只寫一個“零”字，如果阿拉伯金額數(shù)字元位為“0”，漢字大寫金額可只寫一個“零”字，也可不寫“零”字。

　　會計做賬時最害怕的莫過于賬不相平，因此在平時做賬時才萬般小心謹(jǐn)慎。但是如果遇到納稅申報表與財務(wù)報表數(shù)字不一致的情況，這是什么原因呢？是否違反了有關(guān)規(guī)定？

　　納稅申報表與財務(wù)報表數(shù)字不一致的原因

　　納稅申報表和財務(wù)報表數(shù)據(jù)之間存在兩種不一致的可能性：

　　1、存在未開具發(fā)票的收入和稅務(wù)調(diào)整事項，其本身并不違反會計準(zhǔn)則的規(guī)定。

　　2、除了第一點(diǎn)的其他情況，有可能違反《稅收征管法》及其《實施細(xì)則》，《增值稅管理條例》及其《實施細(xì)則》，《企業(yè)所得稅法》及其《實施細(xì)則》，《會計法》的“真實性原則”。

　　什么是納稅申報表？

　　納稅申報表是納稅人履行納稅義務(wù)，按期向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報納稅期間應(yīng)納稅額時應(yīng)填寫的表格。我國《稅收征收管理暫行條例》規(guī)定，納稅人必須按照規(guī)定納稅申報，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報送納稅申報表、財務(wù)會計報表和有關(guān)納稅資料，如實填寫應(yīng)納稅所得額、應(yīng)納稅所得額、稅種、稅目、稅率等納稅申報表，根據(jù)具體情況提供應(yīng)納稅款和其他應(yīng)稅材料。

　　納稅申報單是稅務(wù)機(jī)關(guān)指定納稅人填寫的完成納稅申報手續(xù)的稅務(wù)憑證。一般應(yīng)包括納稅人名稱、稅種、稅目、應(yīng)稅項目、適用稅率或單位稅額、計稅依據(jù)、應(yīng)納稅額、納稅期限等。增值稅申報表還有進(jìn)項稅額、銷項稅額；所得稅申報表還有銷售收入、銷售利潤、應(yīng)納稅所得額、應(yīng)納所得稅額等。

　　財務(wù)報表是什么？

　　財務(wù)報表是反映企業(yè)或預(yù)算單位在一定時期內(nèi)資本和利潤狀況的會計報表。中國財務(wù)報表的類型、格式和報告要求由統(tǒng)一的會計制度規(guī)定，該制度要求企業(yè)定期編制和報告。

　　財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務(wù)狀況變動表、附表和附注。財務(wù)報表是財務(wù)報告的主要部分。

　　公章是指機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位使用的印章。其上面的數(shù)字是防偽碼，用來作為公安部門對單位公章防偽的管理，防止被其他單位或個人盜用或是復(fù)制。

　　公章上的數(shù)字的防偽編號，共包含13位，前4位是區(qū)別編碼，一般和營業(yè)執(zhí)照前四位對應(yīng)，第五、六、七位是具有刻公章資質(zhì)的公司編號，每個公司的編號都不相同，后六位是刻公章公司的序列號。

　　公章的使用范圍

　　公司公章是公司效力最大的一枚章，是法人權(quán)利的象征。除法律特殊規(guī)定外（如發(fā)票的蓋章），都可以用公章代表法人意志，對外簽訂合同及其他法律文件，其具體的使用范圍為：凡是以公司名義發(fā)出的信函、公文、合同、介紹信、證明或其他公司材料都可使用公章。公章的保管者應(yīng)該是公司創(chuàng)業(yè)者或其最信任的人，如董事長或總經(jīng)理。

　　怎么理解公章的使用與管理？

　　單位公章的使用，必須嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)制度，每次使用公章須由單位法定代表人批準(zhǔn)同意，若單位法定代表人外出或因其他重要任務(wù)不能批準(zhǔn)使用，也須由單位法定代表人授權(quán)副職等合適人員批準(zhǔn)使用。具體經(jīng)管人員不得擅自使用單位公章辦理任何業(yè)務(wù)。

　　單位公章如果因管理不善，造成損壞、遺失或被盜，除按有關(guān)法律、制度追究責(zé)任人責(zé)任外，還應(yīng)盡快向上級及相關(guān)部門報告，采取相應(yīng)措施挽救損失，或盡快開展補(bǔ)辦手續(xù)，盡快補(bǔ)刻啟用新印章，以免影響正常工作的進(jìn)行。

　　公章和財務(wù)章有什么區(qū)別？

　　1、代表對象不同：公章代表公司的法人權(quán)力；而財務(wù)專用章代表公司財務(wù)部門；

　　2、作用不同：公章是具有代表公司權(quán)益的法律效力；財務(wù)專用章主要是經(jīng)過財務(wù)部門的認(rèn)可用于與公司財務(wù)結(jié)算方面的票據(jù)。

　　3、使用范圍不同：公章是是公司最高權(quán)力的象征，用于簽訂合同及法律文件等；財務(wù)專用章主要用于辦理公司會計核算和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

　　隨著數(shù)字貨幣市場的不斷發(fā)展，越來越多的投資者開始關(guān)注數(shù)字貨幣交易。簡單來說，數(shù)字貨幣量化交易是一種利用計算機(jī)程序自動執(zhí)行數(shù)字貨幣交易策略的交易方式。在數(shù)字貨幣市場中，量化交易通常由投資者使用算法和數(shù)學(xué)模型來分析市場行情和價格走勢，從而制確定出相應(yīng)的交易策略。與傳統(tǒng)的人工交易相比較，數(shù)字貨幣量化交易工具有更高的效率和濃度，可以幫助投資人更好地把握市場機(jī)會。

　　量化基金是數(shù)字貨幣量化交易的一種常見形式。它是由一群專業(yè)的投資人和科學(xué)家組成的團(tuán)隊，利用復(fù)雜的計算法和模型來執(zhí)行交易策略。這些策略通?；诩夹g(shù)分析、基礎(chǔ)面分析、市場情緒等多個原因，然后尋找市場中的低風(fēng)險、高回報的交易組合。量化基金的投資者可以通過購買基金份額的方式享受來自策略執(zhí)行的收益。

　　數(shù)字貨幣交易的優(yōu)點(diǎn)

　　首先，它可以幫助投資者更好地控制風(fēng)險。通過采用科學(xué)的交易策略和風(fēng)險控制模型，投資人可以避免情緒穩(wěn)定化的決策，減少因市場波動而導(dǎo)致的交易損失。其次，數(shù)字貨幣交易可以提高交易效率。由于交易策略和執(zhí)行過程都是由計算機(jī)程序自動完成的，投資人可以避免繁雜的手工操作，從而節(jié)時和省力。此外，數(shù)字貨幣交易的數(shù)據(jù)分析和交易決策都是基于客戶的數(shù)據(jù)和算法，而不是主觀的判斷和預(yù)測，從中提高了交易的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)確性。

　　數(shù)字貨幣交易的缺點(diǎn)

　　首先，它需要投資人具備一定的編制和數(shù)據(jù)分析能力，這對于普通投資來者說可能有一定的門檻。其次，數(shù)字貨幣交易的策略和模型可能會因為市場變化、技術(shù)問題等原因出現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致交易失敗。此外，由于數(shù)字貨幣市場的不確定性和波動性，量化交易策略的效果可能會隨著時間發(fā)生變化。

　　總的來說，數(shù)字貨幣交易是一種高效、精準(zhǔn)的交易方式，可以幫助投資者更好地控制風(fēng)險、提出更高效率。然而，投資人在使用數(shù)字貨幣化交易時需要注意風(fēng)險控制和策略優(yōu)化，以確保交易的安全和收益。

　　我公司取得1張數(shù)電票，請問要怎么樣查驗發(fā)票的真?zhèn)危?/p>

　　尊敬的納稅人，您可通過電子稅務(wù)局發(fā)票查驗?zāi)K辦理，具體操作如下：

　　第一步，登錄深圳市電子稅務(wù)局，進(jìn)入我要辦稅-稅務(wù)數(shù)字賬戶-發(fā)票查驗?zāi)K。

　　第二步，查驗發(fā)票。進(jìn)入查驗頁面，上方是溫馨提示，告知您該功能目前僅支持查驗?zāi)_具的或取得的發(fā)票，下方是操作界面，您可使用單張查驗和批量查驗功能。

　　單張查驗又有手工查驗和上傳查驗兩種方式，首先，選擇手工查驗，發(fā)票來源若是稅控票，選擇增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)，輸入發(fā)票代碼、發(fā)票號碼、開票日期進(jìn)行查驗；若是數(shù)電票，選擇電子發(fā)票服務(wù)平臺，輸入數(shù)電票號碼、開票日期進(jìn)行查驗。以數(shù)電票為例，點(diǎn)擊查驗后，您可查看查驗結(jié)果、用途標(biāo)簽，若有需要可打印查驗結(jié)果。其次，選擇上傳查驗，您可上傳PDF、OFD、XML和含有發(fā)票二維碼的圖片進(jìn)行查驗，上傳后點(diǎn)擊查驗按鈕，生成查驗結(jié)果。最后，若您發(fā)票數(shù)量較多，可選擇批量查驗功能，選擇發(fā)票來源后，下載發(fā)票批量查驗?zāi)０?，填寫后上傳文件，下方可查看上傳?shù)據(jù)是否有誤，若數(shù)據(jù)有誤，請根據(jù)報錯修改，若數(shù)據(jù)無誤，點(diǎn)擊查驗按鈕，查看查驗結(jié)果，若有需要可導(dǎo)出查驗結(jié)果。

　　以上就是發(fā)票查驗的操作流程，您學(xué)會了嗎？

　　內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局深圳市稅務(wù)局，會計網(wǎng)整理發(fā)布。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在這個過程中，財務(wù)管理作為企業(yè)的核心部門，也需要與時俱進(jìn)，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      本文將以蒙牛和京東為例，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享如何助力企業(yè)發(fā)展，并結(jié)合數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實務(wù)與案例解析、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建等內(nèi)容，深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享與管理會計實踐。

　　一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享實踐

　　1.蒙牛數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

　　蒙牛作為中國乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，隨著市場競爭的加劇，蒙牛面臨著成本控制、風(fēng)險管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，蒙牛開始嘗試進(jìn)行財務(wù)共享改革。

　　2.蒙牛智慧財務(wù)共享實踐路徑

　?。?）建立統(tǒng)一的財務(wù)共享中心，實現(xiàn)財務(wù)資源的集中管理。通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享，提高財務(wù)管理效率。

　?。?）優(yōu)化財務(wù)流程，降低企業(yè)運(yùn)營成本。通過對財務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

　?。?）加強(qiáng)風(fēng)險防控，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)各項風(fēng)險的及時識別、預(yù)警和有效控制。

　　二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享實踐與管理會計落地

　　1.京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

　　京東作為中國最大的電商平臺之一，一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，隨著市場競爭的加劇，京東也面臨著成本控制、風(fēng)險管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，京東開始嘗試進(jìn)行財稅管理創(chuàng)新。

　　2.京東智慧財稅管理創(chuàng)新實踐路徑

　　（1）建立數(shù)字化財稅管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財稅數(shù)據(jù)的實時共享。通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)財稅數(shù)據(jù)的實時更新和共享，提高財務(wù)管理效率。

　?。?）優(yōu)化財稅流程，降低企業(yè)運(yùn)營成本。通過對財稅流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

　?。?）加強(qiáng)風(fēng)險防控，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)各項風(fēng)險的及時識別、預(yù)警和有效控制。

　　三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享實踐與企業(yè)價值創(chuàng)造

　　1.VUCA時代智慧財務(wù)如何賦能企業(yè)創(chuàng)造價值？

　　在VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity）時代，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭壓力。因此，企業(yè)需要利用智慧財務(wù)共享等手段，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　2.以蒙牛為例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享如何助力企業(yè)發(fā)展？

　　蒙牛通過建立統(tǒng)一的財務(wù)共享中心、優(yōu)化財務(wù)流程、加強(qiáng)風(fēng)險防控等措施，實現(xiàn)了財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這不僅提高了財務(wù)管理效率和質(zhì)量，還為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值。例如，蒙牛通過數(shù)字化財稅管理系統(tǒng)實現(xiàn)了財稅數(shù)據(jù)的實時共享，降低了企業(yè)的運(yùn)營成本；同時，通過構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)了對企業(yè)各項風(fēng)險的有效控制，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、其他重要議題分析與探討：數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實務(wù)與案例解析、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建等。

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃能力，本文將介紹一些實戰(zhàn)技能提升課程，包括資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃、稅務(wù)管理新利器：金四背景下的稅務(wù)數(shù)字化管理模型、賦能稅務(wù)管理：涉稅外包服務(wù)中的“優(yōu)”與“坑”、升維布局，多場景下企業(yè)稅負(fù)管理體系的構(gòu)建、出口退稅實務(wù)疑難解析與風(fēng)險控制、新政下的賬、票、表、稅的實務(wù)協(xié)調(diào)及稽查應(yīng)對、稅務(wù)視角下的醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：全供應(yīng)鏈管理與稅務(wù)籌劃、商業(yè)合規(guī)觀察：深入業(yè)務(wù)的節(jié)稅模型設(shè)計、以數(shù)治稅智慧稅務(wù)征管下關(guān)鍵稅收風(fēng)控指標(biāo)解析與應(yīng)用、以數(shù)治稅風(fēng)控預(yù)警：128個重要指標(biāo)詳解與自查補(bǔ)救應(yīng)對策略等。

　　首先，資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃課程可以幫助企業(yè)了解和掌握資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　其次，稅務(wù)管理新利器：金四背景下的稅務(wù)數(shù)字化管理模型課程可以幫助企業(yè)了解和掌握金四背景下的稅務(wù)數(shù)字化管理模型的應(yīng)用和方法，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。

　　第三，賦能稅務(wù)管理：涉稅外包服務(wù)中的“優(yōu)”與“坑”課程可以幫助企業(yè)了解和掌握涉稅外包服務(wù)中的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)對策略，從而更好地控制和管理企業(yè)的涉稅風(fēng)險。

　　第四，升維布局，多場景下企業(yè)稅負(fù)管理體系的構(gòu)建課程可以幫助企業(yè)了解和掌握多場景下企業(yè)稅負(fù)管理體系的構(gòu)建方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　第五，出口退稅實務(wù)疑難解析與風(fēng)險控制課程可以幫助企業(yè)了解和掌握出口退稅實務(wù)疑難解析和風(fēng)險控制的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　第六，新政下的賬、票、表、稅的實務(wù)協(xié)調(diào)及稽查應(yīng)對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新政下賬、票、表、稅的實務(wù)協(xié)調(diào)和稽查應(yīng)對的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　第七，稅務(wù)視角下的醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：全供應(yīng)鏈管理與稅務(wù)籌劃課程可以幫助企業(yè)了解和掌握醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中全供應(yīng)鏈管理和稅務(wù)籌劃的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　最后，商業(yè)合規(guī)觀察：深入業(yè)務(wù)的節(jié)稅模型設(shè)計課程可以幫助企業(yè)了解和掌握商業(yè)合規(guī)觀察中深入業(yè)務(wù)的節(jié)稅模型設(shè)計和優(yōu)化的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也在逐步邁向數(shù)字化、智能化。在這個過程中，財務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔(dān)起新的使命，帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。本文將從以下幾個方面探討財務(wù)領(lǐng)軍人才在數(shù)字化時代的角色定位和價值型團(tuán)隊的打造。

　　一、財務(wù)審查合同要點(diǎn)與風(fēng)險防范 >>>

　　在數(shù)字化時代，企業(yè)合同審查的方式和手段也在不斷升級。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要掌握新的審查要點(diǎn)和方法，以便更好地識別和防范潛在風(fēng)險。例如，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對合同進(jìn)行智能分析，可以快速發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和潛在風(fēng)險點(diǎn)。此外，財務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注合同中涉及的稅收政策、法律法規(guī)等方面的變化，確保合同的合規(guī)性和可持續(xù)性。

　　二、Power BI在經(jīng)營分析中的實戰(zhàn)應(yīng)用 >>>

　　Power BI是一款強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具，可以幫助企業(yè)快速搭建數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化展示。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧，將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營分析中。例如，通過Power BI對企業(yè)的收入、成本、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控和分析，可以為企業(yè)決策提供有力支持。同時，財務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注Power BI等數(shù)據(jù)分析工具的最新發(fā)展動態(tài)，不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力。

　　三、預(yù)測性分析與數(shù)據(jù)洞察能力提升 >>>

　　在數(shù)字化時代，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要具備預(yù)測性分析能力，通過對歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，預(yù)測未來的市場趨勢和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。此外，財務(wù)領(lǐng)軍人才還需要具備敏銳的數(shù)據(jù)洞察能力，能夠從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價值的信息，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　四、最新企業(yè)會計準(zhǔn)則調(diào)整及應(yīng)用實務(wù) >>>

　　隨著企業(yè)會計準(zhǔn)則的不斷更新和完善，財務(wù)領(lǐng)軍人才需要及時了解和掌握最新的會計準(zhǔn)則，將其應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實踐中。例如，對于收入確認(rèn)、資產(chǎn)減值等方面的會計準(zhǔn)則調(diào)整，財務(wù)領(lǐng)軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯，確保企業(yè)財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　五、以數(shù)治稅下的稅務(wù)稽查重點(diǎn)與應(yīng)對策略 >>>

　　在數(shù)字化時代，稅務(wù)稽查的方式和手段也在不斷升級。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注稅務(wù)稽查的重點(diǎn)和趨勢，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，針對稅務(wù)稽查中的發(fā)票、合同等涉稅風(fēng)險點(diǎn)，財務(wù)領(lǐng)軍人才可以通過建立健全的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理機(jī)制，降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

　　六、金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險防范 >>>

　　金稅四期是國家稅務(wù)總局推出的新一代稅收征管信息系統(tǒng)，對企業(yè)的稅務(wù)籌劃和風(fēng)險管理提出了更高的要求。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注金稅四期的發(fā)展趨勢，掌握其對企業(yè)稅務(wù)籌劃的影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，通過合理利用稅收優(yōu)惠政策、優(yōu)化企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)等方式，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的競爭力。

　　七、數(shù)字征管下發(fā)票、合同全證據(jù)鏈涉稅風(fēng)險防控 >>>

　　在數(shù)字化時代，發(fā)票、合同等涉稅證據(jù)的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而，這也給企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理帶來了新的挑戰(zhàn)。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注數(shù)字征管下的發(fā)票、合同全證據(jù)鏈管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。例如，通過建立健全的發(fā)票、合同管理制度，確保涉稅證據(jù)的真實性、完整性和合規(guī)性。

　　八、內(nèi)部審計難點(diǎn)梳理與改善 >>>

　　內(nèi)部審計是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對于發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部存在的問題具有重要意義。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注內(nèi)部審計的難點(diǎn)和問題，制定相應(yīng)的改善措施。例如，通過引入先進(jìn)的審計理念和技術(shù)手段，提高內(nèi)部審計的效率和質(zhì)量；通過加強(qiáng)內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高內(nèi)部審計的專業(yè)水平。

　　總之，在數(shù)字化時代，財務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔(dān)起新的使命，帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。通過關(guān)注合同審查、數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)籌劃等方面的最新發(fā)展動態(tài)，財務(wù)領(lǐng)軍人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，財務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，打造一支具有高度專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的價值型團(tuán)隊。

財務(wù)數(shù)字化是指將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、自動化和集成化，以提高企業(yè)的財務(wù)效率和決策質(zhì)量。這個過程包括將財務(wù)管理過程數(shù)字化、數(shù)據(jù)數(shù)字化、流程自動化和信息共享等，以優(yōu)化財務(wù)管理和增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程。

財務(wù)數(shù)字化涉及的領(lǐng)域非常廣泛，包括財務(wù)核算、成本管理、預(yù)算管理、現(xiàn)金管理、資金管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險管理等等。通過財務(wù)數(shù)字化，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理和實時監(jiān)控，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和及時性，提高工作效率，減少人力成本，提高企業(yè)競爭力。

對于財務(wù)數(shù)字化的應(yīng)用具體到一些實際場景，比如：

1、銀企直聯(lián)，在線支付，這是財務(wù)數(shù)字化非常常見的一個場景。

2、電子發(fā)票和票據(jù)，電子發(fā)票和票據(jù)可以用來代替紙質(zhì)發(fā)票，讓財務(wù)工作實現(xiàn)無紙化、數(shù)字化。

3、云計算和數(shù)據(jù)分析，云計算和數(shù)據(jù)分析使得財務(wù)部門可以更加有效地處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，這有助于提高預(yù)測準(zhǔn)確性、管理成本和提高效率。

4、使用自動化和智能化軟件，財務(wù)數(shù)字化也涉及到使用自動化和智能化軟件來處理重復(fù)的任務(wù)，比如費(fèi)用報銷、會計檔案管理、對賬、憑證處理、預(yù)算管理等。這些軟件可以節(jié)省時間和人力成本，并減少人為錯誤的風(fēng)險。

需要注意的是，財務(wù)數(shù)字化的實際應(yīng)用因企業(yè)組織而異，但其目標(biāo)都是提高財務(wù)效率和精度，以便更好地管理組織的財務(wù)資源。

隨著科技的不斷發(fā)展，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為中小企業(yè)提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。下面將從以下幾個方面探討中小企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

一、明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，需要明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)聚焦于如何通過數(shù)字化手段提高財務(wù)運(yùn)營效率、降低成本、預(yù)防風(fēng)險以及提升決策支持的時效性和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面認(rèn)識到財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，將其納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，為后續(xù)的轉(zhuǎn)型提供有力的保障。

二、構(gòu)建財務(wù)數(shù)字化體系

1. 建立財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫：通過數(shù)據(jù)倉庫的建立，將企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和利用。同時，數(shù)據(jù)倉庫能夠支持對歷史數(shù)據(jù)的存儲和分析，為企業(yè)提供更全面的數(shù)據(jù)支持。

2. 引入智能分析工具：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，引入智能分析工具，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時分析。這可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，為決策提供有力支持。

3. 實現(xiàn)流程自動化：通過自動化流程的引入，優(yōu)化財務(wù)工作流程，提高工作效率。例如，利用機(jī)器人流程自動化(RPA)技術(shù)，實現(xiàn)憑證錄入、財務(wù)報表生成等重復(fù)性工作的自動化處理。

4. 搭建移動辦公平臺：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，搭建移動辦公平臺已成為企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢。通過移動辦公平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)隨時隨地進(jìn)行財務(wù)管理工作，提高工作效率和靈活性。

三、提升財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要引入先進(jìn)的技術(shù)和工具，更需要具備相關(guān)技能和素質(zhì)的人才。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和提升，使其能夠適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。具體措施包括：

1. 開展數(shù)字化技能培訓(xùn)：針對現(xiàn)有財務(wù)人員開展數(shù)字化技能培訓(xùn)，提高其對數(shù)字化工具和技術(shù)的應(yīng)用能力。

2. 引進(jìn)高素質(zhì)人才：積極引進(jìn)具有數(shù)字化背景的財務(wù)人才，為企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更強(qiáng)大的智力支持。

3. 建立激勵機(jī)制：通過建立激勵機(jī)制，鼓勵財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化技能，提高自身素質(zhì)。例如，設(shè)立獎勵制度，對在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。

四、加強(qiáng)風(fēng)險控制

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在帶來諸多優(yōu)勢的同時，也伴隨著一定的風(fēng)險。因此，企業(yè)需要采取措施加強(qiáng)風(fēng)險控制。具體包括：

1. 建立安全防護(hù)體系：通過引入網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、建立安全防護(hù)體系，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

2. 制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度：制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度，規(guī)范財務(wù)數(shù)字化工作的流程和操作規(guī)范，防止因操作不當(dāng)或惡意攻擊導(dǎo)致的風(fēng)險。

3. 定期進(jìn)行風(fēng)險評估：定期進(jìn)行風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險隱患。同時，通過對抗性測試等手段，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

4. 建立應(yīng)急預(yù)案：為應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，企業(yè)需要建立應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生問題，能夠迅速采取措施進(jìn)行補(bǔ)救和恢復(fù)，最大限度地減少損失。

五、持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型成果

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)的長期過程。企業(yè)需要在以下幾個方面持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)：

1. 跟蹤評估效果：在完成財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)需要持續(xù)跟蹤評估轉(zhuǎn)型成果。通過對各項指標(biāo)的定期檢查和分析，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)運(yùn)營的積極影響程度以及是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2. 及時調(diào)整策略：根據(jù)評估結(jié)果和實際運(yùn)營情況及時調(diào)整策略。例如，針對存在的問題進(jìn)行修正和完善;對于不符合實際需求的工具和方法進(jìn)行替換或優(yōu)化;對于新出現(xiàn)的技術(shù)和趨勢保持關(guān)注并適時引入。

3. 加強(qiáng)溝通與協(xié)作：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中以及完成后加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作。確保不同部門之間的數(shù)據(jù)格式、標(biāo)準(zhǔn)和流程保持一致性以提高協(xié)同效率;同時定期組織內(nèi)部溝通會議以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決它們從而提高整體工作效率和質(zhì)量。

4. 與外部合作伙伴協(xié)同發(fā)展：關(guān)注與外部合作伙伴之間的協(xié)同發(fā)展。例如與技術(shù)供應(yīng)商、數(shù)據(jù)分析公司以及其他企業(yè)建立緊密合作關(guān)系以共同研發(fā)更先進(jìn)、更適合自身發(fā)展需求的數(shù)字化解決方案;同時了解并學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)從而避免自己重蹈覆轍并不斷向更高水平邁進(jìn)。

5. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)：密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)以及政策變化對企業(yè)發(fā)展的影響并作出相應(yīng)調(diào)整。例如關(guān)注財稅政策、經(jīng)濟(jì)形勢等行業(yè)相關(guān)資訊以更好地把握市場趨勢;同時了解競爭對手的動態(tài)并針對性地采取相應(yīng)措施以提高自身的競爭力。

總之中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時需要從目標(biāo)設(shè)定、體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、風(fēng)險控制以及持續(xù)優(yōu)化等多個方面進(jìn)行全面考慮和規(guī)劃以確保取得良好的效果并在日益激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位!

在當(dāng)今數(shù)字化的時代，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高財務(wù)部門的效率和精度，加速財務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)帶來更好的財務(wù)管理和決策支持。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以減少財務(wù)錯誤和漏洞，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?今天就簡單給大家說說。

1、制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實際情況，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和范圍，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和方向。同時，企業(yè)還需要考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資成本和收益，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報率。

2、選擇適合自己的數(shù)字化解決方案

企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要選擇適合自己的數(shù)字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見的財務(wù)數(shù)字化解決方案，如財務(wù)管理軟件、電子票據(jù)系統(tǒng)、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開發(fā)，或者與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)

在選擇好數(shù)字化解決方案之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)。系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心步驟，需要根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和需求，設(shè)計出合適的系統(tǒng)架構(gòu)和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財務(wù)數(shù)字化解決方案，或者根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開發(fā)。企業(yè)需要與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統(tǒng)測試和優(yōu)化

在系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)測試和優(yōu)化。系統(tǒng)測試可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，及時進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時，企業(yè)還需要對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和效率，保證財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和價值。

5、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線

當(dāng)系統(tǒng)測試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。企業(yè)需要將現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到新的系統(tǒng)中，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時，企業(yè)還需要進(jìn)行系統(tǒng)上線前的培訓(xùn)和推廣，讓員工適應(yīng)新的財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)。企業(yè)需要建立有效的數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，并進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化。同時，企業(yè)還需要對數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行升級和改進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場和業(yè)務(wù)需求。

總的來說，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高財務(wù)部門的效率和精度，加速財務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，為企業(yè)帶來更好的財務(wù)管理和決策支持。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數(shù)字化解決方案，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)，系統(tǒng)測試和優(yōu)化，數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過科學(xué)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場和競爭的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字化的應(yīng)用一方面能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)資源生態(tài)圈建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，另一方面將財務(wù)的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中，需要明確數(shù)據(jù)價值，嘗試新的技術(shù)應(yīng)用，并且加強(qiáng)自身的研發(fā)、整合，將財務(wù)數(shù)字化融合為財務(wù)組織變革、財務(wù)人員綜合化等更深層次領(lǐng)域，實現(xiàn)業(yè)財融合、財資一體的終極目標(biāo)。

1、信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展路徑

從信息化到數(shù)字化的變革需要將以往鼓勵的信息聯(lián)動起來，形成龐大、聯(lián)合的數(shù)據(jù)群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數(shù)據(jù)主動對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反哺分析，形成商業(yè)閉環(huán)。

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將產(chǎn)生新的商業(yè)模式

數(shù)字化的最終目的是產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)機(jī)會和商業(yè)邏輯，從單一技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展到整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。這個過程需要經(jīng)歷流程自動化、應(yīng)用場景化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。核心是從傳統(tǒng)行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場，但數(shù)據(jù)的很多權(quán)限如數(shù)據(jù)使用權(quán)、管理權(quán)、所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)界定不清是當(dāng)前面臨的又一個問題。

3、優(yōu)化財務(wù)運(yùn)作機(jī)制，提升數(shù)字化水平

財務(wù)管理的首要前提就是一套嚴(yán)格的規(guī)范的管理制度，這是做好企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。財務(wù)信息和財務(wù)體系的建設(shè)需要一個比較健全的制度框架，對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)部門和人員編制也有指導(dǎo)作用，而且企業(yè)應(yīng)首先做好財務(wù)管理制度完善工作。

結(jié)合自身實際，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，做好財務(wù)部門和人員配備，采取嚴(yán)密的財務(wù)核算、預(yù)算和監(jiān)督體系，并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)中，完成機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能管理，保證企業(yè)日常財務(wù)運(yùn)作正常進(jìn)行。

并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門和人員安排，集中精力提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。通過數(shù)字化的改造形成財務(wù)組織的良好生態(tài)，滿足客戶多樣化需求，通過數(shù)據(jù)畫像和財務(wù)的共享，開發(fā)新的增長點(diǎn)。

4、加快布局?jǐn)?shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，打通全市場要素

數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式，隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，特別是5G商用化加快，擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來的競爭中占據(jù)有利地位。

企業(yè)財務(wù)的數(shù)字化將促進(jìn)財務(wù)部門和人員的轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，將數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用作為開發(fā)市場的關(guān)鍵。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的最佳路徑，以實時的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，解決當(dāng)前復(fù)雜的競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)，大家都非?？春盟陌l(fā)展前景，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2025年中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模會達(dá)到60萬億。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是什么?目前并沒有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的定義，內(nèi)涵相對比較寬泛，凡是用數(shù)字化手段、數(shù)字化能力，促進(jìn)優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都可以稱之為數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式。

1、傳統(tǒng)信息化到數(shù)字化

數(shù)字化階段是信息化發(fā)展到了更高形式的體現(xiàn)，是信息化的一個延伸。

以前進(jìn)行的信息化建設(shè)是依托IT技術(shù)。IT技術(shù)它關(guān)注的是什么?流程、連接、功能。這些技術(shù)的實現(xiàn)關(guān)注什么?是數(shù)據(jù)本身，怎么樣進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化，這是DT技術(shù)。

當(dāng)然，從IT轉(zhuǎn)換成DT并不是說用DT替換了IT。事實上在數(shù)字化進(jìn)程中，是IT和DT進(jìn)行雙輪驅(qū)動的，要兩手抓，兩手都要硬。

IT方面有ERP，CRM，OA，自然語言處理等等。DT里面有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、多維報表分析、數(shù)據(jù)服務(wù)等等。

在這個過程中，要避免兩個誤區(qū)：

一個誤區(qū)是什么?過于注重IT。談到數(shù)字化的時候，仍然還是緊緊盯著怎么把現(xiàn)有ERP的功能做得再強(qiáng)大一點(diǎn)，怎樣通過會計科目和輔助核算獲取更多信息，這種思維是不可能取得很好的效果的，在IT這棵樹上長不出DT的果實。

另一個誤區(qū)是什么?又過度重視DT。說到數(shù)字化就買很多報表和工具，但是忽略了基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，該有的系統(tǒng)沒有，該產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒有產(chǎn)生。這種情況下，即便有再多報表，也沒辦法呈現(xiàn)你想要的結(jié)果。

2、實現(xiàn)路徑：IT+DT雙輪驅(qū)動

兩手都要抓，兩手都要硬，通過IT和DT的雙輪驅(qū)動來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化，過程應(yīng)該分三個階段：

第一個階段把它定義成傳統(tǒng)的信息化

這部分要做什么?第一查缺補(bǔ)漏，第二互聯(lián)互通。針對傳統(tǒng)IT技術(shù)，IT信息系統(tǒng)，看看還有哪些缺失，哪些功能還不具備，把缺失的部分建設(shè)好。再者看看哪些系統(tǒng)還是孤立的信息孤島，要實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。

第二個功能是什么?是所有系統(tǒng)互聯(lián)互接的一個路由器。業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能跟核算系統(tǒng)對接的時候，可以和報賬系統(tǒng)先對接，通過報賬系統(tǒng)再跟核算系統(tǒng)對接。

圍繞這個，可能會產(chǎn)生影像系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、費(fèi)用APP、發(fā)票、供應(yīng)商結(jié)算等等，向上是預(yù)算管理、成本管理、績效管理，再向上是決策支持等等。

第二個階段是自動化和智能化階段

這兩年有很多自動化和智能化技術(shù)出現(xiàn)，也相對變得成熟。比如OCR識別的技術(shù)，RPA，自然語言處理，知識圖譜等等，這些技術(shù)如果能夠和場景結(jié)合，就會對很多具體的應(yīng)用場景有非常大的幫助。

我們做了一些總結(jié)，發(fā)現(xiàn)確實在很多場景下都可以得到很好的應(yīng)用。例如，針對收入收款，可以進(jìn)行客戶風(fēng)險雷達(dá)掃描，收款的自動認(rèn)領(lǐng)和核銷。針對采購付款、資產(chǎn)成本核算，可以進(jìn)行合同的智能審核，供應(yīng)商自動結(jié)算，發(fā)票信息自動采集，報賬單自動填寫、自動審核，實物資產(chǎn)自動定位，使用狀態(tài)實時統(tǒng)計和反饋。針對客戶關(guān)系，進(jìn)行知識圖譜掃描，這些都可以通過自動化和智能化技術(shù)得以實現(xiàn)。

第三個階段要真正開始實施數(shù)字化了

數(shù)字化的實施，一定不是單純的IT建設(shè)的延伸，不是單純的上一套軟件。數(shù)字化的實施在一個企業(yè)里面來說，它涉及到了關(guān)鍵調(diào)整和組織再造，實際上是一個系統(tǒng)性工程。

我們認(rèn)為，要行使數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要依照這樣的路徑：

首先，目標(biāo)要清晰，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底要做什么?創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化運(yùn)營，賦能員工，協(xié)同生態(tài)，明確核心目標(biāo)到底是什么。

其次，需要一個保障體系，這個保障體系要有什么?文化先行、組織賦能、人才支撐和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

核心支撐力量是數(shù)據(jù)治理體系和工具平臺。

數(shù)據(jù)治理體系是說，怎么樣把數(shù)據(jù)管清楚，包括主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期管理，數(shù)據(jù)如果管不清楚，垃圾進(jìn)垃圾出，最終的分析效果一定不好。

說到工具平臺，工欲善其事必先利其器。做數(shù)字化一定要用數(shù)字化工具，針對數(shù)字治理要有數(shù)字治理的系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)采集要有數(shù)據(jù)采集的系統(tǒng)，針對整個數(shù)據(jù)收集存儲，要有數(shù)據(jù)底座，針對你的運(yùn)算邏輯、算法有運(yùn)算平臺，針對數(shù)據(jù)服務(wù)和可視化展示，有報表平臺、BI平臺等等。

至于中間部分，就是具體實施數(shù)字化的路徑，我們定義成三個層次和三個階段，便于記憶稱為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三三制”。

3、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑的三個層次

第一層是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。把所有的業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)結(jié)果都用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出來。如果說的再直接一點(diǎn)，就是把應(yīng)該獲取到的這些數(shù)據(jù)，用各種各樣的手段和方式獲取到，這就是要做的第一步工作?？梢杂糜哺兄?，例如傳感器、RFID、二維碼;軟感知，類似OCR識別、埋點(diǎn)、爬蟲、系統(tǒng)日志。不管什么樣的方式，都是要把這些數(shù)據(jù)盡可能收集上來。這些年大家發(fā)現(xiàn)造汽車、造電視的越來越多，實際上很多時候，大家關(guān)注的不是硬件本身的盈利，而是把它更多當(dāng)成了一個數(shù)據(jù)入口。這是第一步，要構(gòu)建全程無接觸的數(shù)據(jù)感知能力。

第二層是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。要能夠把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理，大家都去過圖書館，那里的書分門別類擺得非常清晰，想看什么書很容易找到，里面還有檢索系統(tǒng)，一本書有沒有、在什么位置，可以清晰地定位出來，一目了然，數(shù)據(jù)也應(yīng)該這樣管理。但是現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做不到，這就好像去了一個圖書館，里面所有的書亂七八糟堆在一起，什么也找不到，數(shù)據(jù)就是這個狀態(tài)，找不到，對不齊，用不了。

所以，要形成一套數(shù)據(jù)管理能力，把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理起來。怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，采集之后怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)的加工和清洗，怎樣數(shù)據(jù)入池，進(jìn)行初加工，形成主題連接，形成一個數(shù)據(jù)底座，再進(jìn)行各種模型的算法構(gòu)建，形成數(shù)據(jù)服務(wù)，進(jìn)行可視化展示，這是數(shù)據(jù)服務(wù)的提供過程，同時也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的過程。

第三層是資產(chǎn)價值化。有了這些數(shù)據(jù)不是最重要的，最重要的是要用這些數(shù)據(jù)，要通過場景來驅(qū)動數(shù)據(jù)的使用，用數(shù)據(jù)驅(qū)動公司的決策流程。有很多場景，有不同的維度，要進(jìn)行這種多維度多層次數(shù)據(jù)和場景的分析。財務(wù)有財務(wù)要做的，營銷有營銷要做的，采購有采購要做的，運(yùn)營有運(yùn)營要做的，怎樣形成多層次多維度的分析體系，來驅(qū)動數(shù)據(jù)的使用，驅(qū)動公司的決策，這是第三個層面要做的事情。

4、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑三階段

我們認(rèn)為企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑可以分成三個階段，劃分的標(biāo)志是什么?主要看所使用的數(shù)據(jù)量的大小，所依賴的這些數(shù)據(jù)主要是內(nèi)部數(shù)據(jù)還是外部數(shù)據(jù)?

數(shù)據(jù)更多的是事后反應(yīng)，還是實時展示?算法和模型是簡單的還是比較復(fù)雜的?僅僅只能提供現(xiàn)狀的展示，還是可以預(yù)警預(yù)測，對未來產(chǎn)生一些決策的建議?這是分類的標(biāo)識。

一般情況下，如果你用的都是事后數(shù)據(jù)，都是內(nèi)部數(shù)據(jù)，算法模型比較簡單，那就是第一階段。如果有很多外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求是實時的，算法模型比較復(fù)雜，這是第三階段。其他的是中間階段。

舉個例子，一家航運(yùn)企業(yè)，第一個階段他關(guān)注的都是基本指標(biāo)，從財務(wù)考核來看，關(guān)注凈利潤、營業(yè)收入;從業(yè)務(wù)運(yùn)營來說，關(guān)注營運(yùn)噸天、航行率、盈利率、噸船產(chǎn)數(shù)量等等，這是基本指標(biāo)。再復(fù)雜一點(diǎn)，可能就要關(guān)注風(fēng)險預(yù)測，例如，航線上天氣變化情況如何，還有多長時間進(jìn)入臺風(fēng)區(qū)，最近有沒有海盜出沒等等，他要根據(jù)這些運(yùn)營狀況來提示最佳航線和最佳航行速度，這就是第二階段。第三階段要對未來一部分時間內(nèi)，整個業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，包括航油的價格，要有所了解，能給出合理建議，應(yīng)該到哪個地區(qū)加油，多加還是少加什么量是最優(yōu)選擇，這是對未來的預(yù)測。我說它整個數(shù)字化也是分為三個階段來實施的。

現(xiàn)實中，很多企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不成功。大量研究也證實了這一問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率很高，某些行業(yè)失敗率甚至高達(dá)50%。那么，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重心，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么會失敗呢?

其中的原因有很多，在此主要談3個方面。

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的不清晰

一些企業(yè)在戰(zhàn)略上對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重視不夠。在轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)一定要明白財務(wù)數(shù)字化的目的是什么，比如是業(yè)財融合、業(yè)財一體化，提高管理效率和經(jīng)營效率，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，等等。不同的目的對財務(wù)數(shù)字化廣度和深度的要求是不一樣的。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)量可觀的人才、資金和時間等資源。從人才上看，需要一大批懂業(yè)務(wù)、懂IT(互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的人才。從資金上看，數(shù)據(jù)采集、存儲、傳遞、加工、分析等每一個環(huán)節(jié)都需要投入“真金白銀”，部署相關(guān)軟件或硬件。數(shù)字化轉(zhuǎn)型動作較大的企業(yè)，動輒需要投入超千萬元甚至超億元資金，投入超10億元的大型集團(tuán)企業(yè)也并不罕見。從時間上看，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從開始準(zhǔn)備到上線運(yùn)行至少需要1～2年，如果涉及企業(yè)經(jīng)營層面、管理層面的整體轉(zhuǎn)型，可能需要3～5年。

因此，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是“一把手工程”，同時也必須要全員參與。第一，高層管理人員要以身作則，積極支持和推動此項工作;第二，中層人員在宣導(dǎo)和分解具體工作方面要做到位;第三，基層員工要具體執(zhí)行;第四，要打破部門墻，摒棄一些部門小利益。這些管理層面的問題直接決定了企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否能夠真正成功。有些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅僅是又上了一套新系統(tǒng)，既花費(fèi)巨大，又把員工折騰得很累，最后卻沒有達(dá)到預(yù)期效果。

2、實施主體選擇存在偏差

現(xiàn)實中，不少企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重心往往落在財務(wù)部門或IT部門，用單一部門代替了其他的業(yè)務(wù)部門，從規(guī)劃發(fā)起到落地評價均由單一部門來主導(dǎo)。這并不符合財務(wù)數(shù)字化的根本要求，也很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，會阻礙企業(yè)財務(wù)數(shù)字化的順利推進(jìn)。我認(rèn)為，IT 部門作為技術(shù)支持和協(xié)助者是沒有問題的，但是流程主導(dǎo)特別是財務(wù)數(shù)字化，還是要由財務(wù)部門來負(fù)責(zé)規(guī)劃和實施，加之IT部門和業(yè)務(wù)部門密切配合，也就是“雙輪驅(qū)動”，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

有些企業(yè)的業(yè)務(wù)比較多，生產(chǎn)流程比較龐雜，相關(guān)人才缺乏，也可以考慮借助外力，比如專業(yè)咨詢企業(yè)、軟件企業(yè)等。但是不管借不借用外力，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要堅持以企業(yè)自身為主導(dǎo)。如果相關(guān)數(shù)字化系統(tǒng)未能反映企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理層訴求，那么最后也很難達(dá)到較好的轉(zhuǎn)型效果。無論是財務(wù)數(shù)字化還是以財務(wù)數(shù)字化為重心的企業(yè)整體數(shù)字化，財務(wù)部門都要處于非常重要的地位。

3、財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一是一個具體的技術(shù)問題，但是如果這個問題得不到解決，企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可能成功的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項需要全員參與的工作，在實操中由不同的部門來開展，一般來說會以財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為先，但是在此過程中，其他部門往往容易作壁上觀，參與度和支持度都不足。由于財務(wù)數(shù)字化需要財務(wù)部門監(jiān)督業(yè)務(wù)部門，而業(yè)務(wù)部門并不想被監(jiān)督，這就會涉及不同部門間的利益調(diào)整和組織調(diào)整。部門利益沖突可能會給企業(yè)財務(wù)數(shù)字化進(jìn)程帶來很大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及采集流程，單純靠不同部門來推動完成每個模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就會形成所謂區(qū)塊形式的數(shù)字化，或者說強(qiáng)迫分割的數(shù)字化，最后變成了每個部門自己的數(shù)字化。

企業(yè)的各項數(shù)據(jù)往往散落在不同的系統(tǒng)和部門，數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計口徑不一致，就會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被割裂，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門甚至各說各話、各自為政。在某些情況下，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門2個系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營績效有可能是矛盾的。財務(wù)數(shù)字化要想發(fā)揮更高級的功能，比如預(yù)測、決策支持等，也就無從談起了。

近年來，財務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了重大變革，共享中心“會計工場”的集中核算模式不斷發(fā)展，財務(wù)組織發(fā)展到“戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)+專家團(tuán)隊”的3+1階段，財務(wù)的價值由確認(rèn)、記錄、計量發(fā)展到成本管理、數(shù)據(jù)分析和決策支持。

在財務(wù)漫長的發(fā)展過程中，財務(wù)管理的痛點(diǎn)也愈發(fā)明顯，中國鐵建國際集團(tuán)副總會計師牛永輝在近期直播中，將其總結(jié)為以下兩點(diǎn)：

首先，財務(wù)分散、分支機(jī)構(gòu)眾多造成財務(wù)“失控”，如財務(wù)失真、資金安全受到威脅、稅務(wù)案件頻發(fā)等;企業(yè)內(nèi)部管理層級多、鏈條長，內(nèi)部控制難以有效執(zhí)行，內(nèi)控制度亟待完善。

其次，財務(wù)部門作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，是企業(yè)過去行為的“記錄儀”，提供的是“精確而不準(zhǔn)確”的數(shù)據(jù)，無法將數(shù)據(jù)進(jìn)行有效加工轉(zhuǎn)化成有價值的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)“無用”。因此，財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

財務(wù)“失控”、數(shù)據(jù)“無用”引發(fā)的一系列問題，是推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“強(qiáng)動力”。牛永輝從以下五點(diǎn)，分別闡述企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

依托財務(wù)共享，實現(xiàn)會計大工業(yè)生產(chǎn)

大部分企業(yè)建立的財務(wù)共享服務(wù)中心，或許只是會計的集中核算，而不是真正意義上的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有依托大工業(yè)化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，將財務(wù)人員從基礎(chǔ)的、繁重的日常核算工作中釋放出來，才能解放財務(wù)生產(chǎn)力，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

首先，需要制定股份層面的共享中心業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn);其次，完善報表取數(shù)方案，加快基礎(chǔ)表取數(shù)進(jìn)度，推動賬表一體化的工作;第三，整合現(xiàn)有財務(wù)會計類報表，搭建通用財務(wù)數(shù)據(jù)查詢報表模塊，實現(xiàn)一鍵取數(shù)，促進(jìn)日常工作信息化的落地;最后，加速新技術(shù)在共享平臺的應(yīng)用，如智慧報銷、智能審核等在工程板塊的應(yīng)用，擴(kuò)大財企直連的范圍。

加快新技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用

這里所講的新技術(shù)，是真正能夠釋放財務(wù)生產(chǎn)力，提高工作效率的信息技術(shù)。當(dāng)前影響的技術(shù)都是比較成熟或是有較多應(yīng)用場景的技術(shù)，這些技術(shù)的普及率都比較高，其中前景較好的包括電子發(fā)票、電子會計檔案、數(shù)據(jù)挖掘、移動支付、財務(wù)云等。

另外，利用新技術(shù)，在一定程度上，也可以彌補(bǔ)由于業(yè)財融合水平的不足，而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)“無用”現(xiàn)狀。

依托業(yè)財一體化實現(xiàn)財務(wù)融入業(yè)務(wù)

真正的業(yè)財融合，要達(dá)到“三流合一”，即將管理流、業(yè)務(wù)流、財務(wù)流中的審批流打通，實現(xiàn)流程融合;與滿足全面預(yù)算要求的經(jīng)營管理系統(tǒng)、人力系統(tǒng)對接，將物資管理、勞務(wù)管理等業(yè)務(wù)模塊打通，實現(xiàn)系統(tǒng)融合;推動業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算與全面預(yù)算的深度融合，實現(xiàn)管理融合;直連銀行、稅務(wù)、保險等外部機(jī)構(gòu)平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈融合，打造合作共贏的一體式平臺。

另外，加大財務(wù)人才培養(yǎng)力度，實現(xiàn)由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，要縱深理解和掌握專業(yè)知識，積極橫向擴(kuò)展知識的跨度和廣度，具備互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新與合作意識，學(xué)習(xí)金融、預(yù)算、項目管理、IT等一系列知識，形成“T”形知識結(jié)構(gòu)，融入業(yè)務(wù)。

重塑財務(wù)管理體系，提升高度和精度

經(jīng)歷四次的技術(shù)革命，促使財務(wù)的管理模式需要同步重塑。要理順兩個方面的職能：第一，理清財務(wù)部門在企業(yè)管理體系中的定位;第二，厘清財務(wù)內(nèi)部的職能定位。戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)的定位需要清晰明了。

共享財務(wù)是基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)財務(wù)是關(guān)鍵，戰(zhàn)略財務(wù)是引領(lǐng)。除這三者之外，還需要專家團(tuán)隊的參與，從行業(yè)的層面引領(lǐng)企業(yè)財務(wù)管理的高度。

建立數(shù)據(jù)治理體系

數(shù)據(jù)治理體系，是我們數(shù)字化的最終目標(biāo)。數(shù)據(jù)治理，要經(jīng)歷數(shù)據(jù)的挖掘、數(shù)據(jù)的清洗、數(shù)據(jù)的運(yùn)用、數(shù)據(jù)的展現(xiàn)整個過程。

現(xiàn)如今，很多人都在說數(shù)字化，但是未必理解其內(nèi)涵。只有實現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同網(wǎng)絡(luò)、不同業(yè)態(tài)、不同形式、不同流程之間自由流轉(zhuǎn)，才是真正的數(shù)字化。

因此，只有實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)的自由流轉(zhuǎn)，才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最高境界。

財務(wù)分析是一種重要的工具，用于了解企業(yè)的財務(wù)狀況、未來發(fā)展趨勢以及制定戰(zhàn)略決策。本文將從財務(wù)分析的維度和指標(biāo)兩個方面進(jìn)行闡述，并通過具體數(shù)字案例展示其應(yīng)用。

1、財務(wù)分析的維度與指標(biāo)

財務(wù)分析的維度主要包括時間維度、空間維度和邏輯維度。

時間維度是指從歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測兩個方面進(jìn)行分析，包括同比、環(huán)比、五年規(guī)劃等。

空間維度是指從不同業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)品線、客戶群體等角度進(jìn)行分析，包括地域、行業(yè)、產(chǎn)品等。

邏輯維度是指從財務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等。

財務(wù)分析的指標(biāo)是用來衡量企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的定量指標(biāo)。常見的財務(wù)指標(biāo)包括利潤率、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。這些指標(biāo)可以幫助企業(yè)了解自己的財務(wù)狀況、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和機(jī)會，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

2、案例：讓數(shù)字說話的財務(wù)分析

下面通過一個案例來說明財務(wù)分析的應(yīng)用。假設(shè)某公司是一家零售企業(yè)，其最近三年的銷售額分別為100萬元、120萬元和150萬元，毛利率分別為20%、25%和30%。

通過時間維度的分析，可以發(fā)現(xiàn)公司的銷售額呈現(xiàn)出增長趨勢，而毛利率也在逐步提高。

通過空間維度的分析，觀察該零售企業(yè)在某區(qū)域銷售力度的強(qiáng)弱。比如：公司的銷售額在華北地區(qū)最高，華東地區(qū)次之，華南地區(qū)最低。

通過邏輯維度的分析，從資產(chǎn)負(fù)債表中的流動資產(chǎn)和流動負(fù)債比例，分析公司流動性的高低。

通過上述分析，公司可以了解自己的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

例如，公司可以加大對某地區(qū)的銷售力度，提高毛利率，擴(kuò)大市場份額，同時控制庫存，提高流動性。

財務(wù)分析是企業(yè)管理的重要工具之一，可以幫助企業(yè)了解自己的財務(wù)狀況、未來發(fā)展趨勢以及制定戰(zhàn)略決策。通過合理運(yùn)用財務(wù)分析的維度和指標(biāo)，可以讓數(shù)字說話，為企業(yè)的決策提供有力的支持。

在實際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況選擇合適的維度和指標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營環(huán)境、市場狀況等因素進(jìn)行分析，從而更好地了解和掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3、財務(wù)分析從以下幾點(diǎn)入手

一般而言，做財務(wù)分析可以從以下維度和指標(biāo)入手：

常見的維度分析：

(1)空間維度：包括公司、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)等不同領(lǐng)域。在空間維度上，可以通過比較不同公司在同一行業(yè)或同一宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財務(wù)表現(xiàn)，了解各公司的優(yōu)勢和劣勢。

(2)時間維度：包括年度、季度、月度等不同時間跨度。在時間維度上，可以分析公司歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢，以及財務(wù)表現(xiàn)與季節(jié)性變化、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化之間的關(guān)系。

(3)財務(wù)指標(biāo)維度：包括盈利能力、償債能力、運(yùn)營效率等不同方面的指標(biāo)。在財務(wù)指標(biāo)維度上，可以通過分析各種財務(wù)指標(biāo)的變化趨勢和相互關(guān)系，了解公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營表現(xiàn)。

常見的指標(biāo)分析：

(1)盈利能力指標(biāo)：包括利潤率、毛利率、營業(yè)利潤率等。通過這些指標(biāo)可以了解公司從核心業(yè)務(wù)中獲取利潤的能力，以及公司的產(chǎn)品和服務(wù)是否具有競爭力。

(2)償債能力指標(biāo)：包括流動比率、速動比率、負(fù)債與權(quán)益比等。這些指標(biāo)反映公司償還債務(wù)的能力，以及公司的資本結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)健。

(3)運(yùn)營效率指標(biāo)：包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。這些指標(biāo)反映公司資產(chǎn)管理的效率，以及公司是否能夠有效地利用其資產(chǎn)創(chuàng)造收入和利潤。

(4)增長指標(biāo)：包括營收增長率、凈利潤增長率、市場份額等。這些指標(biāo)反映公司的增長潛力和發(fā)展前景。

以上是財務(wù)分析中常見的維度和指標(biāo)，但實際分析時需要根據(jù)具體問題和目的進(jìn)行選擇和組合。

　　注會年薪大概多少？注冊會計師證書是財會行業(yè)的頂尖證書，擁有該證書的人一般會有較高的年薪。因此注冊會計師的年薪數(shù)值整體來說是中等偏上的。下面就為大家詳細(xì)介紹注會的年薪情況，一起來看看吧。

　　一、注會年薪大概多少？

　　注冊會計師的年薪因地區(qū)、單位、職位等因素而異。一般來說，在一線城市，注冊會計師的薪資水平可以達(dá)到10萬-30萬之間，而在二線城市，一般事務(wù)所新入職注冊會計師的薪資大約在5萬-8萬之間。此外，注冊會計師的職位和經(jīng)驗也會影響年薪，從事審計助理的年薪大約在12萬左右，審計員的年薪大約在18萬左右，項目經(jīng)理的年薪能夠達(dá)到40-50萬左右，高級經(jīng)理的年薪能夠達(dá)到85-90萬左右。如果能夠做到合伙人級別，年薪達(dá)到百萬也是極有可能的。因此，注冊會計師的年薪取決于多種因素，不能一概而論。

　　二、注冊會計師證書含金量如何？

　　1、專業(yè)性強(qiáng)

　　注冊會計師考試要求考生具備扎實的會計理論知識和實踐經(jīng)驗，考試難度大，通過率相對較低。因此，獲得注冊會計師證書的人員通常具備較高的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

　　2、職業(yè)地位高

　　注冊會計師在企業(yè)內(nèi)部通常擔(dān)任高級職位，例如財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理等，也可以在政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域中擔(dān)任重要職位。這些職位通常需要較高的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，而注冊會計師證書可以證明持證人員具備這些能力和素質(zhì)。

　　3、能提高薪資待遇

　　由于注冊會計師具備較高的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，因此在就業(yè)市場上往往能夠獲得更高的薪資待遇。此外，持有該證書的人員還可以獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和更好的工作環(huán)境。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

　　三、注冊會計師的工作內(nèi)容主要包括哪些？

　　cpa注冊會計師分為執(zhí)業(yè)注冊會計師和非執(zhí)業(yè)注冊會計師。

　　1.執(zhí)業(yè)注冊會計師

　　需要進(jìn)行注冊，有權(quán)給企業(yè)出具審計報告。

　　執(zhí)業(yè)注冊會計師，如果是在會計事務(wù)所或者是資產(chǎn)評估公司工作，除了可以給出審計報告之外，還享有審計簽字權(quán)。

　　2.非執(zhí)業(yè)注冊會計師

　　主要的工作內(nèi)容是從事審計、財務(wù)以及評估等方面的工作主要在小型會計事務(wù)所、大中型企業(yè)工作可以出具審計報告，但是沒有審計簽字權(quán)。

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。