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    文章考生咨詢:中級(jí)經(jīng)濟(jì)師哪里考試松一些?
    2024-08-27 17:14:56 392 瀏覽

      ?中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試難度并不因地區(qū)而異,因?yàn)樗侨珖?guó)統(tǒng)一命題的。?這意味著,無(wú)論考生在哪個(gè)地區(qū)參加考試,所面臨的考試內(nèi)容和難度都是相同的。因此,考生不應(yīng)該寄希望于選擇一個(gè)考試難度較低的地區(qū),而應(yīng)該專注于提高自己的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)試技巧。

    2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師\n報(bào)名咨詢>

      一、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師哪里考試松一些?

      中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試是全國(guó)統(tǒng)一命題的,所以不存在各地區(qū)難度不一樣的情況,考生如果本身基礎(chǔ)一般,可以考慮學(xué)習(xí)工商管理或者人力資源等專業(yè),市面上復(fù)習(xí)資料比較多,難度適中,會(huì)稍微好考一些。

      而且中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試遵循屬地化管理原則,考試需要在工作地或者戶籍所在地報(bào)名??键c(diǎn)一般設(shè)置在地級(jí)以上的城市,會(huì)在一些大中專院?;蛘呖荚嚈C(jī)構(gòu)建立的專門場(chǎng)所等地方。

      二、2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考建議

      無(wú)論你選擇在哪個(gè)地點(diǎn)參加考試,都需要做好充分的備考準(zhǔn)備。以下是一些實(shí)用的備考建議:

      1、了解考試大綱和考試要求:熟悉考試科目、題型和分值分布,明確備考方向和重點(diǎn)。

      2、制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃:根據(jù)自己的實(shí)際情況和時(shí)間安排,制定詳細(xì)的復(fù)習(xí)計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行。

      3、注重基礎(chǔ)知識(shí)的鞏固:中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試涉及的知識(shí)面較廣,考生需要注重基礎(chǔ)知識(shí)的鞏固和擴(kuò)展。

      4、多做模擬題和真題:通過(guò)做模擬題和真題來(lái)檢驗(yàn)自己的備考效果,查漏補(bǔ)缺,提高應(yīng)試能力。

      5、關(guān)注考試動(dòng)態(tài)和政策變化:及時(shí)關(guān)注中國(guó)人事考試網(wǎng)等官方渠道的公告信息,了解最新的考試動(dòng)態(tài)和政策變化。

    展開全文
    文章王松年 中國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)的先行者
    2019-12-03 16:33:34 1931 瀏覽

    我們很多人可能有這樣的經(jīng)歷,和一些在國(guó)外工作機(jī)構(gòu)的人聊天時(shí),他們經(jīng)常會(huì)中英文混說(shuō),但你能想到這件事同時(shí)也發(fā)生在一位85歲老人身上嗎?從簡(jiǎn)單的“It's a easy”到“program management”這樣的專業(yè)詞匯,很自然的從他嘴里發(fā)出來(lái)。感覺(jué)就像母語(yǔ)一般純熟。

    原來(lái),王松年的英文得益于他的大學(xué)教育。1947年,17歲的少年考取了上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的前身——國(guó)立上海商學(xué)院。學(xué)校里用的教材全部是英文,教授的也是西方會(huì)計(jì)。英語(yǔ)和會(huì)計(jì)的結(jié)合,使日后王松年選擇國(guó)際會(huì)計(jì)作為自己的主要研究方向成了順理成章的事情。他也沒(méi)有辜負(fù)這份令很多同輩人望塵莫及的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì),在國(guó)際會(huì)計(jì)領(lǐng)域幾十年如一日地勤奮耕耘,為師,桃李滿天下;為學(xué),碩果累累。

    幸運(yùn)的“會(huì)計(jì)初體驗(yàn)”

    王松年1930年出生于一個(gè)很普通的平民家庭。他的父親由于很小就父母雙亡,8歲就從老家紹興來(lái)到上海學(xué)做生意。憑著自己的努力,父親后來(lái)在一家私營(yíng)企業(yè)做到了經(jīng)理的位置。他遺憾自己沒(méi)有讀書的機(jī)會(huì),所以盡管生活艱難,仍盡可能支持孩子們讀書。

    1947年,17歲的王松年參加高考。在考取國(guó)立上海商學(xué)院的同時(shí),他還考取了上海滬江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)。王松年面臨著人生的一次重大選擇,他最終選擇了國(guó)立上海商學(xué)院。

    “我們家?guī)讉€(gè)孩子都很努力。我們首先就是要盡可能減少家里的負(fù)擔(dān)。所以希望考國(guó)立學(xué)校,可以不要學(xué)費(fèi),還有生活費(fèi)。上商學(xué)院是為了容易找工作。當(dāng)時(shí)我們也沒(méi)有偉大的理想,首先要吃飯。那時(shí)候我媽媽身體還很差?!?/p>

    進(jìn)了學(xué)校,王松年才發(fā)現(xiàn)這個(gè)大學(xué)可不簡(jiǎn)單。老師們都是從國(guó)外回來(lái)的,包括當(dāng)時(shí)在會(huì)計(jì)界已經(jīng)很知名的婁爾行先生。學(xué)校用的教材,除了語(yǔ)文和三民主義,都是英文的,內(nèi)容則是純正的西方會(huì)計(jì),而不是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)老式的收付記賬法會(huì)計(jì)。

    1949年新中國(guó)成立后,盡管教學(xué)方面有所變化,但也沒(méi)有一下子全變過(guò)來(lái)。大學(xué)四年的學(xué)習(xí),為王松年日后從事國(guó)際會(huì)計(jì)的研究打下了堅(jiān)實(shí)的語(yǔ)言和專業(yè)基礎(chǔ)。

    1951年,王松年大學(xué)畢業(yè),很幸運(yùn)地留在了母校。

    “講起來(lái),我當(dāng)時(shí)還不是共產(chǎn)黨員,也不是青年團(tuán)員,我是書呆子。我留下來(lái),是因?yàn)槲页煽?jī)比較好,學(xué)校也需要一個(gè)學(xué)習(xí)好的人。

    大學(xué)畢業(yè)第二年,王松年到中國(guó)人民大學(xué)攻讀工業(yè)會(huì)計(jì)方向的研究生。當(dāng)時(shí)學(xué)的是前蘇聯(lián)的社會(huì)主義會(huì)計(jì)。這和他大學(xué)學(xué)的西方會(huì)計(jì)顯然不太一樣。

    “It's a easy。為什么呢?因?yàn)槌思由像R克思主義的經(jīng)濟(jì)學(xué)在里面,其他的都沒(méi)有什么?!辫b于在大學(xué)期間對(duì)西方會(huì)計(jì)的了解,他認(rèn)為,蘇聯(lián)的那套會(huì)計(jì),其實(shí)是從德國(guó)引進(jìn)的。但是,當(dāng)時(shí)讀書的時(shí)候他并不敢公開這么說(shuō)。

    “當(dāng)時(shí)是一邊倒的,美國(guó)的都是資本主義,蘇聯(lián)是社會(huì)主義,西方的要批判的,蘇聯(lián)的東西絕對(duì)是正確的。你講蘇聯(lián)一句不好,就是犯法。在這種政治形勢(shì)當(dāng)中,我們?cè)趺锤抑v,誰(shuí)講就要批判他。現(xiàn)在都要講利潤(rùn),很正常的。但是在馬克思主義的會(huì)計(jì)當(dāng)中,它首先講一切要聽(tīng)國(guó)家的統(tǒng)一計(jì)劃,所以它分得很細(xì),一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。”

    1955年,王松年從人大研究生畢業(yè),回到了上財(cái)。他很幸運(yùn)地趕上了周恩來(lái)總理正在主管的落實(shí)知識(shí)分子政策。次年,王松年就被評(píng)為講師。

    “這一輩人當(dāng)中,我是第一批評(píng)上講師的。那時(shí)評(píng)講師是挺不容易的,不像現(xiàn)在。以后就沒(méi)有這個(gè)好事了。再評(píng)教授,已經(jīng)是幾十年之后的事情了?!?/p>

    被荒廢的“黃金時(shí)代”

    建國(guó)初期的上海財(cái)經(jīng)學(xué)院,會(huì)計(jì)教學(xué)科研從全國(guó)來(lái)說(shuō),都是非常先進(jìn)的。上財(cái)把蘇聯(lián)的一套東西結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況,出了一套教材,就是由婁爾行主編,上海財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社1957-1958年陸續(xù)出版的《工業(yè)會(huì)計(jì)核算》,當(dāng)時(shí)被成為“三分冊(cè)”,在會(huì)計(jì)學(xué)界產(chǎn)生了很大的影響。會(huì)計(jì)學(xué)泰斗楊紀(jì)琬主編的《中國(guó)現(xiàn)代會(huì)計(jì)手冊(cè)》高度評(píng)價(jià)這套書,“是在學(xué)習(xí)蘇聯(lián)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)實(shí)踐的中國(guó)化教材,至今仍有一定參考價(jià)值。”

    從人大學(xué)成歸來(lái)的王松年,也滿腔熱情地投身其中。但這種“激情燃燒的歲月”并沒(méi)有持續(xù)多久,1958年受運(yùn)動(dòng)影響,上財(cái)關(guān)門,教師隊(duì)伍四分五裂,王松年“流落”到了社科院。

    “一方面也教教書,但主要工作是管學(xué)生。我做班主任,會(huì)計(jì)學(xué)生都是我一個(gè)人管。和學(xué)生同吃同住同勞動(dòng),到農(nóng)村去,到工廠去?!?/p>

    1961年,王松年再次面臨“分配”。他沒(méi)有能回去新成立的上財(cái),而是“受到重用”,被分到中共中央華東局政治研究室?!罢窝芯渴?,搞政治的,和會(huì)計(jì)全不搭界?!?/p>

    文革開始后,王松年也受到組織審查?!暗谝?,我沒(méi)有家庭問(wèn)題,第二,我本身聽(tīng)黨的話,沒(méi)有講過(guò)反動(dòng)話。但是,從此我學(xué)到一點(diǎn),就是講話要小心,就是通常講的,要夾緊尾巴做人。不應(yīng)該我講的話不去講,就算有不同的看法,也盡可能少發(fā)表我個(gè)人的意見(jiàn)?!?/p>

    王松年的研究方向也受此影響?!八晕腋闶裁茨??搞國(guó)際的東西,矛盾少,而且,我外文可以,我就利用我的優(yōu)勢(shì)?!?/p>

    1978年,48歲的王松年回到了上財(cái)。距離1958年關(guān)門,已經(jīng)過(guò)去了整整20年。一個(gè)學(xué)者的“黃金時(shí)代”就這樣被荒廢了。

    “大器晚成”的國(guó)際會(huì)計(jì)大家

    1978年上海財(cái)經(jīng)學(xué)院復(fù)校后,和國(guó)外合作辦班的事業(yè)開始起步。1981年3月,為方便國(guó)際合作聯(lián)系,上財(cái)設(shè)立上海國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。1982年4月,在國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院內(nèi)設(shè)立培訓(xùn)中心,王松年被任命為中心主任,兼管外事組和語(yǔ)言培訓(xùn)等工作。

    培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目中,最重要的是世界銀行在國(guó)內(nèi)辦的貸款項(xiàng)目培訓(xùn)。

    “世界銀行貸款給你,都是要收回的。那時(shí)因?yàn)槲覀冎袊?guó)大量需要世行貸款,所以你要培訓(xùn),要讓很多人懂。培訓(xùn)有兩種班,一個(gè)是高級(jí)班,到美國(guó)華盛頓特區(qū)去學(xué)習(xí),就是到世界銀行本部去學(xué)習(xí);第二個(gè)是中級(jí)班,是相當(dāng)于處一級(jí)的,這個(gè)是我管?!?/p>

    1984年,王松年成為上海財(cái)經(jīng)學(xué)院的副校長(zhǎng),分管教學(xué)和外事?!敖虒W(xué)從夜大學(xué)管起,一直到博士生,都是我管的;所有外事的都是我管的?!?/p>

    從1984年到1991年擔(dān)任上海財(cái)大副校長(zhǎng)(注:1985年,上海財(cái)經(jīng)學(xué)院更名為上海財(cái)經(jīng)大學(xué))的這段歲月,王松年無(wú)論是在會(huì)計(jì)教學(xué)方面,還是在科研方面,都取得了令人矚目的成果。

    1987年8月,我國(guó)第一部用英文撰寫,系統(tǒng)闡述我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)的歷史、現(xiàn)狀、制度、理論和展望的學(xué)術(shù)專著《Accounting and auditing in the people's republic of China》(中文譯名:《中國(guó)的會(huì)計(jì)和審計(jì)》)在美國(guó)出版。這本書的中方主編是婁爾行和王松年。他還參與撰寫了《中國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)》(英文稿)的論文,于1990年由國(guó)際貨幣基金組織出版。

    鑒于國(guó)際會(huì)計(jì)人才缺乏的現(xiàn)狀,1989年,由王松年主導(dǎo),上海財(cái)大和上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)聯(lián)合開辦國(guó)際會(huì)計(jì)班。

    “學(xué)生前兩年在外國(guó)語(yǔ)大學(xué)學(xué)習(xí),后面兩年到上財(cái)。所有外語(yǔ)課都用外國(guó)人教,專業(yè)課全部都是我們上財(cái)上。第一年教會(huì)計(jì),教材都是英文版的。學(xué)生買不起教材,我就用亞洲基金會(huì)提供的舊書。全部上課都要講英文。教師也都是我定的,包括湯云為、張為國(guó)等?!?/p>

    1991年,王松年退休,和上外的合作辦學(xué)也由于種種原因而終止。盡管只是短短的幾年合作辦學(xué),但卻為業(yè)界培養(yǎng)了不少既懂外語(yǔ)又懂會(huì)計(jì)的雙料人才,而這種合作辦學(xué)的嘗試也為我國(guó)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)開創(chuàng)了一種全新的模式。

    在上海財(cái)大期間,王松年曾經(jīng)多次出國(guó),對(duì)于國(guó)外會(huì)計(jì)的實(shí)踐和理論頗有研究。

    1978年,剛剛回到上海財(cái)大,王松年就被教育部派往斯洛文尼亞(前南斯拉夫的一個(gè)加盟共和國(guó),1991年6月25日獲得獨(dú)立)。由于出色的英文,王松年被介紹到聯(lián)合國(guó)下屬的International Center for Public Enterprises。在這個(gè)機(jī)構(gòu)里,王松年接觸到了大量的英文資料,也得到了很多到參觀其他國(guó)家的機(jī)會(huì)。

    這次的出國(guó)經(jīng)歷,使王松年對(duì)南斯拉夫的會(huì)計(jì)有了全面深入的了解?!澳纤估蛴幸粋€(gè)優(yōu)點(diǎn),就是講經(jīng)濟(jì)理論。我們?cè)趪?guó)內(nèi)念書的時(shí)候,是講馬克思主義,是工人創(chuàng)造勞動(dòng),其他人,包括知識(shí)分子都靠邊站,你是吃人家的。但南斯拉夫講,勞動(dòng)是相互交換的,你工人的小孩要進(jìn)小學(xué)吧,那小學(xué)老師的勞動(dòng)就同你工人的勞動(dòng)相互交換。就是說(shuō),工人創(chuàng)造價(jià)值,知識(shí)分子也創(chuàng)造價(jià)值?!?/p>

    南斯拉夫的經(jīng)濟(jì)理論讓王松年“很開竅”。他經(jīng)過(guò)深入研究,發(fā)表了多篇關(guān)于南斯拉夫會(huì)計(jì),以及評(píng)價(jià)南斯拉夫基層組織經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的論文。這是中國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于南斯拉夫會(huì)計(jì)的首次系統(tǒng)論述。

    1991年,退休后的王松年來(lái)到了美國(guó),擔(dān)任科羅拉多州州立大學(xué)商學(xué)院的客座教授,講授會(huì)計(jì)學(xué)和國(guó)際會(huì)計(jì)?!拔矣X(jué)得這一年多的時(shí)間收獲不小,但是就是年齡大一點(diǎn),精力也不夠了。如果年紀(jì)輕一點(diǎn),回來(lái)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)可能更大?!?/p>

    為人師表的“老實(shí)人”

    王松年1959年入黨。但是,他其實(shí)是一個(gè)對(duì)政治無(wú)感的人。他不是沒(méi)有從政的機(jī)會(huì)。1961年,31歲的王松年被分到中共中央華東局政治研究室。

    文化大革命期間,王松年差點(diǎn)被調(diào)去做人民日?qǐng)?bào)駐外記者?!爱?dāng)時(shí)通過(guò)組織部已經(jīng)正式任命下來(lái)了。我后來(lái)沒(méi)有去。我想我是搞會(huì)計(jì)的,不是記者出身。那時(shí)四人幫還當(dāng)權(quán),這么做風(fēng)險(xiǎn)是很大的?!?/p>

    粉碎四人幫以后,組織又要調(diào)王松年到上海市委市政府工作。“我講我不搞這個(gè),因?yàn)檎块T我待過(guò)了。我不是這個(gè)料。我想我還是吃本科、研究生會(huì)計(jì)的這個(gè)飯。我也有興趣。我不要求去做什么官,有教師做就好了。”

    他認(rèn)定自己只是個(gè)教書的料,在教書這件事上就格外投入和認(rèn)真。

    他的學(xué)生彭玉龍一直記得一件事:有一晚上王松年臨時(shí)給碩士研究生代課,一共要講3個(gè)小時(shí),到了最后,學(xué)生們看出老師講課有些艱難。后來(lái)才知道,他為了不耽誤大家的時(shí)間,沒(méi)有吃晚飯。那時(shí)候,他已經(jīng)是70歲的高齡。

    彭玉龍還記得曾經(jīng)和恩師一起編寫一本國(guó)際會(huì)計(jì)的教材,恩師告誡他:編教材不是寫論文,寫論文容許犯錯(cuò)誤,但教材不允許。教材要求你寫出的內(nèi)容是目前公認(rèn)的,并且不能有歧義。因?yàn)橐槐窘滩膶?duì)學(xué)生的影響太大了,特別是對(duì)那些辨別能力還有限的本科生而言。

    他帶博士帶了將近20年,但一共只帶了30來(lái)個(gè)博士生。

    “我從來(lái)沒(méi)有想擴(kuò)大招生規(guī)模。我一個(gè)人一屆最多兩三個(gè)學(xué)生。我哪里有精力帶那么多學(xué)生。有時(shí)候給學(xué)生看論文,我是一個(gè)字一個(gè)字地看、改。首先大的框架定下來(lái),最后定稿的時(shí)候有的學(xué)生的論文還是有很多問(wèn)題,要花很大精力改的。后來(lái)我年紀(jì)一點(diǎn)點(diǎn)大起來(lái)了,精力也更少一點(diǎn)了。所以,我不要那么多學(xué)生,太多我就給人家了?!?/p>

    對(duì)于自己85年的人生,王松年的評(píng)價(jià)很平實(shí)低調(diào):“就三個(gè)字,普通人,一個(gè)普通教師。”

    注:本文根據(jù)2013年9月23日王松年老師的口述記錄整理。初稿成自2015年5月4日,二稿于2016年3月18日。2017年11月18日經(jīng)王松年老師夫人沈漪蘭女士審核定稿。

    來(lái)源:中國(guó)會(huì)計(jì)視野

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    文章韓國(guó)又松大學(xué)mba申請(qǐng)條件及學(xué)費(fèi)!2024年13.6萬(wàn)元
    2024-08-21 13:57:23 241 瀏覽

    韓國(guó)又松大學(xué)是韓國(guó)一所歷史悠久,教學(xué)先進(jìn)且國(guó)際化的一所特性化大學(xué),入學(xué)條件并不算高。報(bào)考其MBA工商管理碩士,只需要國(guó)內(nèi)申請(qǐng)者擁有四年制的本科學(xué)歷并通過(guò)線上面試。學(xué)制是1年,學(xué)費(fèi)是13.6萬(wàn)人民幣。滿足條件并接受學(xué)費(fèi)的伙伴們,快看看韓國(guó)又松大學(xué)mba招生具體信息。

    韓國(guó)又松大學(xué)mba申請(qǐng)條件

    一、韓國(guó)又松大學(xué)mba簡(jiǎn)介

    韓國(guó)又松大學(xué)始建于1954年,位于韓國(guó)中部地區(qū),現(xiàn)有鐵道物流學(xué)院、SolBridge國(guó)際商學(xué)院、Endicott學(xué)院等7個(gè)學(xué)院,共48個(gè)科系和27個(gè)研究所及附屬機(jī)構(gòu)。又松大學(xué)自建校以來(lái),一直秉承國(guó)際化、特性化、實(shí)用化的人才培養(yǎng)方針,采取不拘一格、新穎獨(dú)特而又富有彈性的教學(xué)經(jīng)營(yíng)模式,其發(fā)展目標(biāo)是建設(shè)成為“亞洲最強(qiáng)特性化大學(xué)”。

    二、課程設(shè)置

    本課程涵蓋商業(yè)管理、第四次工業(yè)革命與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、社會(huì)科學(xué)研究方法、商業(yè)策略、商業(yè)分析、會(huì)計(jì)與決策等領(lǐng)域,旨在結(jié)合理論與實(shí)踐,為學(xué)生提供前沿的知識(shí)和技能。

    三、入學(xué)條件

    國(guó)內(nèi)外四年制本科學(xué)歷;

    提交研究計(jì)劃書(提供模板參考);

    成功通過(guò)在線面試。

    四、學(xué)制

    碩士學(xué)制:1年。課程采用中英雙語(yǔ)教學(xué),學(xué)生在畢業(yè)時(shí)修滿27學(xué)分即可免于論文答辯。

    五、申請(qǐng)材料

    請(qǐng)?zhí)峤灰韵虏牧希喝雽W(xué)申請(qǐng)書、學(xué)習(xí)計(jì)劃書、大學(xué)畢業(yè)證書(在讀或預(yù)定畢業(yè)證明)、成績(jī)單、存款證明、公證書等其他相關(guān)文件。更多詳細(xì)信息,請(qǐng)參閱招生簡(jiǎn)章。

    六、入學(xué)時(shí)間

    每年3月和9月。

    七、學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    總學(xué)費(fèi):13.6萬(wàn)元人民幣(分學(xué)期繳納)。請(qǐng)注意,實(shí)際費(fèi)用可能有所變動(dòng),最終費(fèi)用請(qǐng)參考學(xué)費(fèi)繳納單。

    獎(jiǎng)學(xué)金政策:

    未取得語(yǔ)言成績(jī)但前一學(xué)期績(jī)點(diǎn)在3.5-4.0之間者,可享受學(xué)費(fèi)減免20%;

    TOPIK3級(jí),雅思5.5,多鄰國(guó)85-95分或前一學(xué)期績(jī)點(diǎn)在4.0-4.2之間者,可享受學(xué)費(fèi)減免25%;

    TOPIK4級(jí)以上,雅思6分以上,多鄰國(guó)95分以上或前一學(xué)期績(jī)點(diǎn)4.2以上者,可享受學(xué)費(fèi)減免30%。

    八、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

    1、無(wú)語(yǔ)言成績(jī)要求,通過(guò)面試即可入學(xué);

    2、接受學(xué)信網(wǎng)可查的非統(tǒng)招學(xué)歷,為不同背景的學(xué)生提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);

    3、學(xué)制僅1年,無(wú)需撰寫論文,快速完成學(xué)業(yè);

    4、提供母語(yǔ)化的教務(wù)跟蹤服務(wù),確保學(xué)習(xí)體驗(yàn)順暢無(wú)阻。


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    文章韓國(guó)留學(xué)!韓國(guó)又松大學(xué)一年制碩士招生簡(jiǎn)章!
    2024-06-24 10:46:21 244 瀏覽

    韓國(guó)留學(xué)!韓國(guó)又松大學(xué)一年制碩士招生簡(jiǎn)章!韓國(guó)又松大學(xué),韓國(guó)科學(xué)技術(shù)信息通信部SoftWare中心大學(xué),中國(guó)教育部留學(xué)服務(wù)中心優(yōu)秀海外合作伙伴獎(jiǎng)-韓國(guó)大學(xué)自主創(chuàng)新能力強(qiáng)化示范單位-韓國(guó)創(chuàng)業(yè)先導(dǎo)大學(xué),韓國(guó)青年夢(mèng)想十佳最優(yōu)秀大學(xué)-外國(guó)留學(xué)生招生管理認(rèn)證大學(xué)-韓國(guó)十佳最優(yōu)秀大學(xué)-SolBridge國(guó)際商學(xué)院順利通過(guò)“世界經(jīng)營(yíng)大學(xué)評(píng)估(AACSB)”新一輪評(píng)估。

    韓國(guó)又松大學(xué)一年制

    01學(xué)校介紹

    西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)

    位于陜西省會(huì)西安,是新中國(guó)最早建立的四所外語(yǔ)院校之一,陜西省省屬高水平大學(xué),全球外國(guó)語(yǔ)大學(xué)聯(lián)盟成員之一,中國(guó)政府獎(jiǎng)學(xué)金來(lái)華留學(xué)生接收院校,博士學(xué)位授予單位。以外語(yǔ)教育和人文學(xué)科為主體,社會(huì)學(xué)科、管理學(xué)科和理學(xué)學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的多學(xué)科外國(guó)語(yǔ)大學(xué),國(guó)家重要的外語(yǔ)人才培養(yǎng)基地。

    截至2023年5月,學(xué)校設(shè)有22個(gè)學(xué)院(部)等教學(xué)機(jī)構(gòu)、開設(shè)59個(gè)本科專業(yè),覆蓋文學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、教育學(xué)、理學(xué)、藝術(shù)學(xué)7個(gè)學(xué)科門類。

    截至2022年6月,學(xué)校有專任教師845人、外聘教師282人,“雙師型”教師45人,具有高級(jí)職稱的專任教師348人。

    韓國(guó)又松大學(xué)

    坐落于有韓國(guó)“硅谷”之稱又是重要交通樞紐的大田廣域市。學(xué)校隸屬1954年成立的又松學(xué)園,又松學(xué)園下設(shè)又松大學(xué)、又松信息大學(xué)、又松中學(xué)和又松幼兒園。

    又松大學(xué)是四年制本科大學(xué),現(xiàn)有鐵道物流學(xué)院、SolBridge國(guó)際商學(xué)院、Endicott國(guó)際學(xué)院、未來(lái)學(xué)院等7個(gè)學(xué)院共48個(gè)科系和27個(gè)研究所及附屬機(jī)構(gòu),大部分專業(yè)已開設(shè)碩士課程,部分專業(yè)開設(shè)博士課程,除韓語(yǔ)授課外,英語(yǔ)教學(xué)也覆蓋了眾多專業(yè)。

    又松大學(xué)擁有一批高質(zhì)量、高水平的雄厚師資力量,由韓國(guó)乃至世界知名學(xué)者組成,絕大多數(shù)教授都獲得了歐美名校博士學(xué)位及擁有海外工作經(jīng)歷。

    一、又松大學(xué)一年制(碩士)國(guó)際聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目

    西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)與韓國(guó)又松大學(xué)共同合作開設(shè)一年制(碩士)國(guó)際聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在為學(xué)生提供卓越的教育機(jī)會(huì),培養(yǎng)具備國(guó)際視野和專業(yè)知識(shí)的研究型人才。

    項(xiàng)目學(xué)生注冊(cè)又松大學(xué)學(xué)籍,第一學(xué)期就讀于西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)學(xué)習(xí)又松大學(xué)指定課程,第二學(xué)期起,赴韓國(guó)又松大學(xué)繼續(xù)攻讀碩士階段剩余三學(xué)期課程。畢業(yè)后獲得又松大學(xué)相應(yīng)專業(yè)碩士學(xué)位。

    二、專業(yè)設(shè)置

    稅務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)

    本專業(yè)以資產(chǎn)管理及理財(cái)?shù)幕緸榛A(chǔ),對(duì)稅務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行教育研究,幫助學(xué)生獲得金融、房產(chǎn)、資產(chǎn)管理相關(guān)資格認(rèn)證為目標(biāo)推行實(shí)務(wù)型教育,以獲得稅務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)資格認(rèn)證為目標(biāo)推行個(gè)性化教育。

    就業(yè)方向:金融領(lǐng)域(銀行,保險(xiǎn)公司,證券公司,儲(chǔ)蓄銀行,信用合作社,新村金庫(kù)農(nóng)協(xié),畜協(xié),水協(xié)等),稅務(wù)·會(huì)計(jì)領(lǐng)域(稅務(wù)所,各企業(yè)的稅務(wù)及財(cái)務(wù)部門,稅務(wù)公務(wù)員)等。

    設(shè)計(jì)、游戲與影像融合專業(yè)

    負(fù)責(zé)傳媒產(chǎn)業(yè)牽引作用的內(nèi)容領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、影像、游戲等,以用戶為中心的媒體環(huán)境內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的整體研究開發(fā),通過(guò)全領(lǐng)域的研究,兼?zhèn)淞藢W(xué)科的優(yōu)秀性和創(chuàng)新性。

    專業(yè)設(shè)立:設(shè)計(jì)·游戲·影像融合專業(yè)(游戲·視頻媒體課程),設(shè)計(jì)·游戲·影像融合專業(yè)(計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)課程),IT融合專業(yè),人工智能(AI)專業(yè)。

    三、申請(qǐng)條件

    1)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位(需滿足畢業(yè)證、學(xué)位證及中國(guó)學(xué)信網(wǎng)認(rèn)證海外學(xué)歷需額外提供中國(guó)留學(xué)服務(wù)中心認(rèn)證)

    2)需提交又松大學(xué)要求的完整報(bào)名材料

    3)平均績(jī)點(diǎn)GPA2.5/4.5及以上;

    4)韓語(yǔ)項(xiàng)目:Topik3級(jí)以上;

    英語(yǔ)項(xiàng)目:雅思成績(jī)5.5或多鄰國(guó)成績(jī)85分以上,

    5)中國(guó)友好院校合作項(xiàng)目可免除語(yǔ)言要求,申請(qǐng)面試錄取。

    四、申請(qǐng)日期

    2024年7月15日止

    五、畢業(yè)條件

    1)選擇論文畢業(yè)時(shí)須取得24學(xué)分及以上,并完成畢業(yè)論文選擇非論文畢業(yè)時(shí)須取得27學(xué)分以上。

    2)需出席授課時(shí)間的三分之二以上并維持成績(jī)?cè)贑以上,全修習(xí)科目的平均績(jī)點(diǎn)在3.0以上時(shí)方可結(jié)業(yè);

    3)須通過(guò)畢業(yè)綜合考試

    4)畢業(yè)語(yǔ)言成績(jī):

    Topik 4級(jí)或雅思6.0分(多鄰國(guó)95~100分)(若無(wú)語(yǔ)言成績(jī),可申請(qǐng)?zhí)娲Z(yǔ)言課程)

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    文章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系【財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)須知】
    2023-08-09 13:44:28 626 瀏覽

      財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系

      我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

      財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō),在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

      在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤(rùn)的增加,單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

      總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。


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    文章非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級(jí))
    2023-08-31 16:00:25 483 瀏覽

    課程背景

      在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

      非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略,分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。

      您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:

      通過(guò)最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái),讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級(jí))

      課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

      作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

      課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

    課程收益

      1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

      2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

      3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題

      4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本

      5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

      6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

    課程對(duì)象

      1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等

      2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長(zhǎng),副行長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等

    課程大綱

    課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來(lái)補(bǔ)充。

    模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表

    模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)

      主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如何映射企業(yè)管理

      企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來(lái)共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不同部分來(lái)體現(xiàn)。

      主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化

      財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來(lái)源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來(lái)源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來(lái)理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來(lái)估定。

      案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

    模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表

    模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià)

      主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成)

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對(duì)資產(chǎn)來(lái)計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性,理解利潤(rùn)表的彈性空間。

      案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐

      主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響

      從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來(lái)看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來(lái)反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來(lái)解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤(rùn)表,引出關(guān)于利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤(rùn)的計(jì)量。

      案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

    模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)

    模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表

      主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解)

      資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤(rùn)表用來(lái)解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來(lái)龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來(lái)源中分離出經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部?jī)深惞芾韺?duì)經(jīng)營(yíng)成果的重要影響。

      案例:四川長(zhǎng)虹、美的電器

     

      主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本

      在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過(guò)程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。

    案例:流程成本、青島啤酒

     

     

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    主題:管理的效率與安全的衡量

      資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制,其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。

      案例:萬(wàn)科企業(yè)、微軟

      主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法)

      財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過(guò)指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來(lái)解釋凈資產(chǎn)收益率。

      案例:四川長(zhǎng)虹、海信電器、萬(wàn)科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器

    模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

      主題:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩方面。如何來(lái)綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來(lái)預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國(guó)資委用來(lái)考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。

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    文章財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效區(qū)別
    2022-09-26 10:10:41 1764 瀏覽

      財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有:

      財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

    財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效區(qū)別

      財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn),主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

      財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

      財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

      財(cái)務(wù)績(jī)效的作用:通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式???jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來(lái)更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

      財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

      經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷(基期息稅前利潤(rùn)-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

      財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

      財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

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    文章財(cái)務(wù)職能是什么?財(cái)務(wù)職能有哪些
    2023-11-16 17:20:35 697 瀏覽

    財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量?jī)r(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

    財(cái)務(wù)職能是什么?

    財(cái)務(wù)職能是什么?

    財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

    小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

    1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

    2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

    3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

    4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

    5、資金管理:包括收款并與客戶核對(duì)往來(lái)賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè),避免入不敷出的局面。

    大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

    隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能:

    1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

    2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。

    3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中,缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問(wèn)題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

    4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。

    5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并能夠及時(shí)提醒老板。

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    文章財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)別
    2022-10-09 15:37:30 1054 瀏覽

      財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:

      1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

    財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別

      2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

      財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

      財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:

      1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;

      2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;

      3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;

      4、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;

      5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。

      財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:

      1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;

      2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;

      3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);

      4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本,節(jié)省公司耗材等;

      5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

      財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

      財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

      財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

      財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家,二戰(zhàn)前后,西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

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    文章財(cái)務(wù)面試會(huì)問(wèn)哪些基本財(cái)務(wù)問(wèn)題?
    2022-03-21 16:52:22 3319 瀏覽

      面試是一個(gè)學(xué)問(wèn),為了得到HR的肯定,各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會(huì)問(wèn)哪些基本的財(cái)務(wù)問(wèn)題?

    財(cái)務(wù)面試會(huì)問(wèn)的基本問(wèn)題

      財(cái)務(wù)面試的基本問(wèn)題

      1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?

      小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷售額在15萬(wàn)元以下的小微企,暫免征增值稅。

      2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?

     ?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注;

      (2)附表通常包括:利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

      3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí),安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?

      非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

      相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

      4、對(duì)于成本控制你怎么看待?

      對(duì)于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專業(yè)人員來(lái)說(shuō),如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

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    文章西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)中外合辦碩士!免試入學(xué),出國(guó)時(shí)間短!
    2024-06-24 10:50:01 318 瀏覽

    西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)中外合辦碩士!免試入學(xué),出國(guó)時(shí)間短!韓國(guó)又松大學(xué)和西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)聯(lián)合舉辦碩士項(xiàng)目,學(xué)生完成本科階段學(xué)習(xí)并取得本科畢業(yè)證書與學(xué)士學(xué)位證書后,滿足又松大學(xué)入學(xué)條件可申請(qǐng)就讀又松大學(xué)一年制碩士項(xiàng)目。項(xiàng)目學(xué)生獨(dú)立成班,配備助教,負(fù)責(zé)學(xué)生日常學(xué)習(xí)和生活管理工作,監(jiān)督、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。

    西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)中外合辦

    01學(xué)校介紹

    西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)

    位于陜西省會(huì)西安,是新中國(guó)最早建立的四所外語(yǔ)院校之一,陜西省省屬高水平大學(xué),全球外國(guó)語(yǔ)大學(xué)聯(lián)盟成員之一,中國(guó)政府獎(jiǎng)學(xué)金來(lái)華留學(xué)生接收院校,博士學(xué)位授予單位。以外語(yǔ)教育和人文學(xué)科為主體,社會(huì)學(xué)科、管理學(xué)科和理學(xué)學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的多學(xué)科外國(guó)語(yǔ)大學(xué),國(guó)家重要的外語(yǔ)人才培養(yǎng)基地。

    截至2023年5月,學(xué)校設(shè)有22個(gè)學(xué)院(部)等教學(xué)機(jī)構(gòu)、開設(shè)59個(gè)本科專業(yè),覆蓋文學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、教育學(xué)、理學(xué)、藝術(shù)學(xué)7個(gè)學(xué)科門類。

    截至2022年6月,學(xué)校有專任教師845人、外聘教師282人,“雙師型”教師45人,具有高級(jí)職稱的專任教師348人。

    韓國(guó)又松大學(xué)

    坐落于有韓國(guó)“硅谷”之稱又是重要交通樞紐的大田廣域市。學(xué)校隸屬1954年成立的又松學(xué)園,又松學(xué)園下設(shè)又松大學(xué)、又松信息大學(xué)、又松中學(xué)和又松幼兒園。

    又松大學(xué)是四年制本科大學(xué),現(xiàn)有鐵道物流學(xué)院、SolBridge國(guó)際商學(xué)院、Endicott國(guó)際學(xué)院、未來(lái)學(xué)院等7個(gè)學(xué)院共48個(gè)科系和27個(gè)研究所及附屬機(jī)構(gòu),大部分專業(yè)已開設(shè)碩士課程,部分專業(yè)開設(shè)博士課程,除韓語(yǔ)授課外,英語(yǔ)教學(xué)也覆蓋了眾多專業(yè)。

    又松大學(xué)擁有一批高質(zhì)量、高水平的雄厚師資力量,由韓國(guó)乃至世界知名學(xué)者組成,絕大多數(shù)教授都獲得了歐美名校博士學(xué)位及擁有海外工作經(jīng)歷。

    一、又松大學(xué)一年制(碩士)國(guó)際聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目

    西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)與韓國(guó)又松大學(xué)共同合作開設(shè)一年制(碩士)國(guó)際聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在為學(xué)生提供卓越的教育機(jī)會(huì),培養(yǎng)具備國(guó)際視野和專業(yè)知識(shí)的研究型人才。

    項(xiàng)目學(xué)生注冊(cè)又松大學(xué)學(xué)籍,第一學(xué)期就讀于西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)學(xué)習(xí)又松大學(xué)指定課程,第二學(xué)期起,赴韓國(guó)又松大學(xué)繼續(xù)攻讀碩士階段剩余三學(xué)期課程。畢業(yè)后獲得又松大學(xué)相應(yīng)專業(yè)碩士學(xué)位。

    二、專業(yè)設(shè)置

    稅務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)

    本專業(yè)以資產(chǎn)管理及理財(cái)?shù)幕緸榛A(chǔ),對(duì)稅務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行教育研究,幫助學(xué)生獲得金融、房產(chǎn)、資產(chǎn)管理相關(guān)資格認(rèn)證為目標(biāo)推行實(shí)務(wù)型教育,以獲得稅務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)資格認(rèn)證為目標(biāo)推行個(gè)性化教育。

    就業(yè)方向:金融領(lǐng)域(銀行,保險(xiǎn)公司,證券公司,儲(chǔ)蓄銀行,信用合作社,新村金庫(kù)農(nóng)協(xié),畜協(xié),水協(xié)等),稅務(wù)·會(huì)計(jì)領(lǐng)域(稅務(wù)所,各企業(yè)的稅務(wù)及財(cái)務(wù)部門,稅務(wù)公務(wù)員)等。

    設(shè)計(jì)、游戲與影像融合專業(yè)

    負(fù)責(zé)傳媒產(chǎn)業(yè)牽引作用的內(nèi)容領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、影像、游戲等,以用戶為中心的媒體環(huán)境內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的整體研究開發(fā),通過(guò)全領(lǐng)域的研究,兼?zhèn)淞藢W(xué)科的優(yōu)秀性和創(chuàng)新性。

    專業(yè)設(shè)立:設(shè)計(jì)·游戲·影像融合專業(yè)(游戲·視頻媒體課程),設(shè)計(jì)·游戲·影像融合專業(yè)(計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)課程),IT融合專業(yè),人工智能(AI)專業(yè)。

    三、申請(qǐng)條件

    1)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位(需滿足畢業(yè)證、學(xué)位證及中國(guó)學(xué)信網(wǎng)認(rèn)證海外學(xué)歷需額外提供中國(guó)留學(xué)服務(wù)中心認(rèn)證)

    2)需提交又松大學(xué)要求的完整報(bào)名材料

    3)平均績(jī)點(diǎn)GPA2.5/4.5及以上;

    4)韓語(yǔ)項(xiàng)目:Topik3級(jí)以上;

    英語(yǔ)項(xiàng)目:雅思成績(jī)5.5或多鄰國(guó)成績(jī)85分以上,

    5)中國(guó)友好院校合作項(xiàng)目可免除語(yǔ)言要求,申請(qǐng)面試錄取。

    四、申請(qǐng)日期

    2024年7月15日止

    五、畢業(yè)條件

    1)選擇論文畢業(yè)時(shí)須取得24學(xué)分及以上,并完成畢業(yè)論文選擇非論文畢業(yè)時(shí)須取得27學(xué)分以上。

    2)需出席授課時(shí)間的三分之二以上并維持成績(jī)?cè)贑以上,全修習(xí)科目的平均績(jī)點(diǎn)在3.0以上時(shí)方可結(jié)業(yè);

    3)須通過(guò)畢業(yè)綜合考試

    4)畢業(yè)語(yǔ)言成績(jī):

    Topik 4級(jí)或雅思6.0分(多鄰國(guó)95~100分)(若無(wú)語(yǔ)言成績(jī),可申請(qǐng)?zhí)娲Z(yǔ)言課程)

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    文章財(cái)務(wù)分析思考:廟會(huì)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)模型
    2024-02-29 17:12:20 261 瀏覽

    春節(jié)期間,最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了,今年北京的廟會(huì)尤其多?;久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng),加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實(shí)真的如此嗎?

    如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型,可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來(lái)進(jìn)行思考,可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

    財(cái)務(wù)分析思考

    主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵

    一場(chǎng)廟會(huì),主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入,包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來(lái)源,除此之外還可能會(huì)有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來(lái)源。

    與收入相對(duì)的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi),如果廟會(huì)是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng),需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。

    主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后,場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本,這類屬于變動(dòng)成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。

    按照這樣的邏輯,廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動(dòng)成本只有極少一部分,這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

    進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析,我們只考慮主要收入來(lái)源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià),但如果票價(jià)設(shè)定過(guò)高則會(huì)影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無(wú)法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

    游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過(guò)上限時(shí),就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽,這樣的信息過(guò)多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí),就需要考慮進(jìn)行限流,限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí),宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無(wú)效支出,門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響,同時(shí)攤主們沒(méi)有獲取相應(yīng)的顧客,也會(huì)影響主辦方的口碑。

    影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶茫?dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

    在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理,會(huì)影響攤主承租的意向,特別是對(duì)于偏僻位置的攤位,攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

    攤主:賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問(wèn)題

    現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來(lái)源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本,同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過(guò)視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。

    在搭建盈利模式時(shí),依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無(wú)論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒(méi)有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的,雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資,不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

    如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無(wú)法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會(huì)成為額外的損耗成本,按照這個(gè)思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o(wú)論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。

    如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎(jiǎng)品通常是玩具,銷售成本也屬于變動(dòng)成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

    銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置,會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。

    一般廟會(huì)銷售的商品,無(wú)論是食品還是工藝品,價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià),也依然會(huì)有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間,游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂(lè)或旅游,這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無(wú)很大區(qū)別。

    對(duì)于攤主來(lái)說(shuō)的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng),大概是初一到初七,所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短,是所有攤主都需要面臨的難題。

    廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等,都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o(wú)法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

    廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中,大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì),企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn),而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

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    文章財(cái)務(wù)人如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
    2023-11-16 17:34:14 332 瀏覽

    如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來(lái)頁(yè),內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?

    一、要明確本次報(bào)表分析目的

    報(bào)表的使用者不同,他們的評(píng)價(jià)角度也不同。

    如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營(yíng)者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

    如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

    二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

    在明確報(bào)表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

    例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營(yíng)業(yè)收入,存貨——營(yíng)業(yè)成本,以上是與利潤(rùn)表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購(gòu)商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

    三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

    看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

    所以,確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后,還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

    四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

    資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?

    資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

    資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來(lái)源。通過(guò)負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初的對(duì)比,基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì);

    資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初對(duì)比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)。

    所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來(lái)源,二看資產(chǎn)分布,三進(jìn)行前后期對(duì)比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

    五、利潤(rùn)表的閱讀

    利潤(rùn)表給我們的主要信息有哪些呢?

    同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源與構(gòu)成;前后期同項(xiàng)目對(duì)比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢(shì)。

    所以,對(duì)于利潤(rùn)表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進(jìn)行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

    六、現(xiàn)金流量表的閱讀

    現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?

    經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。

    其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有錢流進(jìn)了,投資才會(huì)有錢流出,若流進(jìn)的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之,如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不景氣,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。

    所以,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn),如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上,我們可以用更簡(jiǎn)單的方法來(lái)閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營(yíng)、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

    七、綜合分析

    當(dāng)然,前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。

    因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后,你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。

    僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷,關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

    股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表,你是不是立刻有種高大上的感覺(jué)?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來(lái)。

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    文章非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (精要版)
    2023-09-01 13:22:19 520 瀏覽

    課程背景

      您經(jīng)歷過(guò)哪個(gè)時(shí)代?

      《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求,報(bào)表越看越復(fù)雜,讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎?

      《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理,非財(cái)務(wù)人員聽(tīng)懂了,會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?

      他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 \n(精要版)

      非財(cái)務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報(bào)表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財(cái)務(wù)有效溝通,如何提高部門績(jī)效,如何有效降低成本。

      他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù),更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表,他們只想知道怎么用!

    課程收益

      【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

      【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能,能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作

      【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)

      【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制

    課程對(duì)象

      企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

      企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事)經(jīng)理

      銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    1財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

    2財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作

      【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來(lái)?到哪里去?

      -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然

      -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

      利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?  【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來(lái)?到哪里去?

      -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然

      -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

      利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?

      【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)】經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利?

      利潤(rùn)降低?如何實(shí)現(xiàn)增收?

      -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)?

      -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

      -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、成長(zhǎng)能力)

      現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利?

      -財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢

      -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

      -經(jīng)營(yíng)杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

      -財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控

      【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營(yíng)者如何有效控制成本?

      有效成本控制的方法

      -成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系(C-V-P

      -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),才能利于生存?

      -固定成本VS變動(dòng)成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)

      -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制

      用好全面預(yù)算管理工具

      -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則)

      -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

      -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

      -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

      案例分析:

      -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。

      -案例3OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。

      -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

      拓展應(yīng)用:

      -應(yīng)用:F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析?你是否會(huì)選擇投資?為什么?

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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    文章非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)
    2023-09-01 13:09:58 252 瀏覽

    課程背景

      我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人,首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng),有別于普通的非財(cái)課程。課程通過(guò)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績(jī)效管理等各方面層層深入,使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗(yàn)中國(guó)唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)課程。

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)

      財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻,即使您不是財(cái)務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí),憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺(jué)管理,對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng),讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù),全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響,改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

    課程收益

      了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

      學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

      理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

      了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

      明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

      學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

      掌握銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)分析

      學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

      了解信用控制與績(jī)效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

    課程對(duì)象

      公司董事、監(jiān)事

      企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

      中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

      銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

      創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士

    課程大綱

    1非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理知識(shí)必備

    一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

    二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

      ?財(cái)務(wù)管理基本概念

      ?管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架

      ?財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系

      ?企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

      ?財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字

      ?產(chǎn)品銷售量

      ?損益平衡點(diǎn)

      ?原材料購(gòu)買比例

      ?銀行對(duì)賬單

      ?積壓的訂單

      ?退貨記錄

      ?員工人數(shù)

      ?財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

      ?會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成

      ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

      ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析

      ?會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

      ?如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)

      ?從管理的角度解讀利潤(rùn)表

      ?利潤(rùn)是如何形成的

      ?稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

      ?各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

      ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

      ?案例分析:上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

    三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善

      ?公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心:影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

      ?關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

      ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率、ROSROA、ROE

      ?風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析:流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力

      ?營(yíng)運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制

      ?國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式

      ?為何公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?

      ?改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法

      ?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平

      ?實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財(cái)務(wù)分析

      ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

      ?案例分析:分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況,并做出整體評(píng)價(jià)

    2為何要懂財(cái)務(wù)--內(nèi)部控制理論

    四、內(nèi)部控制的理論框架

    五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行

      ?為何需要內(nèi)部控制

      ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容

      ?內(nèi)部控制的局限性

      ?內(nèi)控人員的職責(zé)

      ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段

      ?如何確定和分解目標(biāo)

      ?如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

      ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述

      ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控

      ?執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估

    六、內(nèi)部審計(jì)

      ?如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)?

      ?內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制

      ?案例分析:中航油的倒下

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    文章非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(極致體驗(yàn))
    2023-08-31 16:32:08 440 瀏覽

    課程背景

      進(jìn)入今年,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),告別粗放式增長(zhǎng),企業(yè)新的出路在哪里?

      在新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,利潤(rùn)空間越來(lái)越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?

      過(guò)去只重規(guī)模增長(zhǎng),到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒(méi)有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力?

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程\n(極致體驗(yàn))

      互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機(jī)?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì),占到風(fēng)口的最佳位置?

      在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

    課程收益

      【企業(yè)層面】

      ?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

      ?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平

      【學(xué)員層面】

      ?對(duì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題,獲得一個(gè)新的思考角度

      ?能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,提升管理績(jī)效

    課程對(duì)象

      1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

      2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

      3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

    二、修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣

      情景案例:

      一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營(yíng)模式到底有何不同?看財(cái)務(wù)如何揭示其經(jīng)營(yíng)密碼?

      模塊學(xué)習(xí):

      商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

      非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語(yǔ)言:財(cái)務(wù)語(yǔ)言

      三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來(lái)?花到哪里去?

      利潤(rùn)表:企業(yè)賺錢了嗎?

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?

      情景案例:

      財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭(zhēng)論:到底成本指標(biāo)降沒(méi)降?

      模塊學(xué)習(xí):

      成本都有哪些分類,常見(jiàn)成本費(fèi)用構(gòu)成

      揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異

      生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP

      如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)?

    三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣

    四、第三重境界——透視經(jīng)營(yíng)狀況

      情景案例:

      業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇

      模塊學(xué)習(xí):

      常見(jiàn)占用資金的五種情況

      存貨多少是合適的?原材料采購(gòu)的周期怎么定?

      賒銷會(huì)帶來(lái)哪些成本?信用賬期多少天是合適的?

      如何加速銷售回款?

      情景案例:

      去年銷售收入7000萬(wàn),今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億,怎么辦?

      模塊學(xué)習(xí):

      預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預(yù)算會(huì)怎樣?

      做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)

      預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈

      如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè)

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    文章財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人區(qū)別
    2022-10-09 14:50:23 6615 瀏覽

      財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有:

      1、概念不同。財(cái)務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。嚴(yán)格的說(shuō)必須有會(huì)計(jì)師資格、從事會(huì)計(jì)工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能勝任。

    財(cái)務(wù)主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人區(qū)別

      2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)工作、制定公司的財(cái)務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對(duì)公司庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表等。

      財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項(xiàng)資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立和健全經(jīng)費(fèi)管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制,根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則,合理、明確會(huì)計(jì)、出納分工,并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,及時(shí)審查本單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;定期組織會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作,保證財(cái)會(huì)工作合法合規(guī)等。

      財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別

      財(cái)務(wù)主管屬于中層以上的管理職位,例如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位,財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管相對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級(jí)管理人員。

      財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)作用的區(qū)別

      財(cái)務(wù)主管的作用:財(cái)務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論,企業(yè)所需的任何一筆資金,無(wú)論大小都要從主管部門中支出;因此,財(cái)務(wù)主管對(duì)企業(yè)的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業(yè)的血液,其循環(huán)是否暢通,構(gòu)成比例是否合理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存。

      財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以對(duì)企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評(píng)估,對(duì)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過(guò)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,能夠把握好公司的財(cái)務(wù)狀況,提高經(jīng)濟(jì)效益。

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