現(xiàn)代市場競爭不斷加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富、繁雜，企業(yè)管理者如何有效進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

例如，2018年山東某集團(tuán)債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，導(dǎo)致7家關(guān)聯(lián)公司破產(chǎn)整頓，2020年多家公司因財(cái)務(wù)管理目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)裁員風(fēng)波。種種跡象表明，企業(yè)日常運(yùn)營中需要清楚自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，不能等問題出現(xiàn)后再解決。

1、利潤管理從以下幾方面入手

利潤是企業(yè)的核心指標(biāo)，這一數(shù)據(jù)是企業(yè)投資人、債權(quán)人、管理者長期關(guān)注的重點(diǎn)數(shù)據(jù)，也是企業(yè)盈利能力的體現(xiàn)。有效的利潤管理是確保企業(yè)利潤長期增長的基礎(chǔ)，其各項(xiàng)措施可以直接、間接影響到企業(yè)各經(jīng)濟(jì)主體的利益。

目前，我國也出臺了關(guān)于企業(yè)利潤管理的法律法規(guī)，這體現(xiàn)了法律制度對企業(yè)利益主體的認(rèn)可與尊重。

站在管理者的角度，對企業(yè)進(jìn)行利潤管理可以從以下幾方面入手。

(1) 客戶管理。管理者需要清楚企業(yè)客戶資源，了解哪些客戶可以為企業(yè)帶來利潤、哪些客戶是潛在客戶、哪些客戶無法提供利潤，對客戶進(jìn)行區(qū)分后進(jìn)行妥善管理。

(2) 供給管理。管理者需要研究企業(yè)供給渠道，分析企業(yè)生產(chǎn)成本是否侵蝕利潤，分析企業(yè)哪些銷售渠道盈利水平低，分析企業(yè)哪些銷售渠道出現(xiàn)虧損，并及時(shí)止損、調(diào)整。

(3) 產(chǎn)品利潤管理。管理者需要清楚高轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品、低轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品的毛利率，確保這兩類產(chǎn)品的毛利率高于無庫存特制訂單類產(chǎn)品的毛利率，這樣則可以確保企業(yè)利潤保持在健康區(qū)間。

(4) 擅用關(guān)聯(lián)交易。企業(yè)通過關(guān)聯(lián)交易往往可以獲得更多價(jià)格優(yōu)勢，關(guān)聯(lián)交易可以為企業(yè)帶來多種形式的利益轉(zhuǎn)移，從而控制、提升企業(yè)利潤。

(5) 調(diào)控生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)在市場需求較大時(shí)可以通過增加產(chǎn)量調(diào)節(jié)庫存，從而降低單位產(chǎn)品的固定費(fèi)用，進(jìn)而提升產(chǎn)品利潤。

(6) 資產(chǎn)業(yè)務(wù)控制。在企業(yè)發(fā)展的必要階段，也可以采用出售部分資產(chǎn)或業(yè)務(wù)的方式提升企業(yè)利潤。

通過以上方法，管理者可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)總體利潤存在30%～40%的提升空間，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采用適合的策略則可以為企業(yè)建立一套系統(tǒng)的利潤管理方案。

管理者對企業(yè)利潤進(jìn)行有效管理也需要特定條件。根據(jù)企業(yè)契約理論，企業(yè)的實(shí)質(zhì)是“一系列契約的聯(lián)結(jié)”，當(dāng)企業(yè)股東之間存在利益沖突時(shí)，正常情況下股東都會(huì)產(chǎn)生自利意識，其會(huì)通過一系列操作力求企業(yè)出現(xiàn)利己的結(jié)果。

因此，企業(yè)管理者需要在利潤管理時(shí)盡量規(guī)避股東之間的利益沖突，之后才能實(shí)現(xiàn)有效的利潤管理。

另外，企業(yè)管理者需要明白利潤管理不同于利潤操控。雖然利潤管理可以有效提升企業(yè)盈利能力，但其有一個(gè)限度。適當(dāng)?shù)睦麧櫣芾砜梢杂行嵘髽I(yè)盈利能力，過度的利潤管理則變?yōu)槔麧櫜倏?，利潤操控存在較大風(fēng)險(xiǎn)，甚至給企業(yè)利潤帶來負(fù)增長。

2、利潤管理體現(xiàn)在這四個(gè)方面

目前，利潤管理已成為大多數(shù)企業(yè)管理者必須完成的工作，如美國企業(yè)管理者擅用“收益均衡化”利潤管理方式，日本企業(yè)管理者擅用“收益平滑化”利潤管理方式。

這些根據(jù)市場特點(diǎn)衍生的利潤管理方式可以增大企業(yè)利潤空間，且提高股東滿意度。在國內(nèi)市場，利潤管理的作用可以體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

(1) 利潤管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的衡量標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度出發(fā)，衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是利潤。企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)、投資、項(xiàng)目開發(fā)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的邊際成本與邊際收益相等，則企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

(2) 利潤管理是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。目前，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理政策都建立在利潤管理之上，因?yàn)槔麧櫣芾硎瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的起點(diǎn)，內(nèi)部各項(xiàng)管理?xiàng)l例、政策都應(yīng)遵循利潤管理的方向，在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化、提升。比如大多數(shù)企業(yè)的考核政策以績效為標(biāo)準(zhǔn)，而績效與利潤直接掛鉤，績效考核可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入良性循環(huán)。

(3) 利潤管理是企業(yè)宣傳的媒介。企業(yè)內(nèi)部宣傳的主要內(nèi)容為規(guī)模、技術(shù)、服務(wù)、品牌價(jià)值，利潤管理可以將這些內(nèi)容整合后進(jìn)行整體宣傳。

(4) 利潤管理有利于企業(yè)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。適度的利潤管理可以確保企業(yè)不斷走向成熟，內(nèi)部人力資源素質(zhì)不斷提高。在適度的利潤管理下，企業(yè)可以不斷優(yōu)化管理方式，提高經(jīng)營業(yè)績，從而制定更契合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

現(xiàn)代市場競爭不斷加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富、繁雜，企業(yè)管理者如何有效進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

例如，2018年山東某集團(tuán)債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，導(dǎo)致7家關(guān)聯(lián)公司破產(chǎn)整頓，2020年多家公司因財(cái)務(wù)管理目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)裁員風(fēng)波。種種跡象表明，企業(yè)日常運(yùn)營中需要清楚自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，不能等問題出現(xiàn)后再解決。

利潤管理從以下幾方面入手

利潤是企業(yè)的核心指標(biāo)，這一數(shù)據(jù)是企業(yè)投資人、債權(quán)人、管理者長期關(guān)注的重點(diǎn)數(shù)據(jù)，也是企業(yè)盈利能力的體現(xiàn)。有效的利潤管理是確保企業(yè)利潤長期增長的基礎(chǔ)，其各項(xiàng)措施可以直接、間接影響到企業(yè)各經(jīng)濟(jì)主體的利益。

目前，我國也出臺了關(guān)于企業(yè)利潤管理的法律法規(guī)，這體現(xiàn)了法律制度對企業(yè)利益主體的認(rèn)可與尊重。

站在管理者的角度，對企業(yè)進(jìn)行利潤管理可以從以下幾方面入手。

(1)客戶管理。管理者需要清楚企業(yè)客戶資源，了解哪些客戶可以為企業(yè)帶來利潤、哪些客戶是潛在客戶、哪些客戶無法提供利潤，對客戶進(jìn)行區(qū)分后進(jìn)行妥善管理。

(2)供給管理。管理者需要研究企業(yè)供給渠道，分析企業(yè)生產(chǎn)成本是否侵蝕利潤，分析企業(yè)哪些銷售渠道盈利水平低，分析企業(yè)哪些銷售渠道出現(xiàn)虧損，并及時(shí)止損、調(diào)整。

(3)產(chǎn)品利潤管理。管理者需要清楚高轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品、低轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品的毛利率，確保這兩類產(chǎn)品的毛利率高于無庫存特制訂單類產(chǎn)品的毛利率，這樣則可以確保企業(yè)利潤保持在健康區(qū)間。

(4)擅用關(guān)聯(lián)交易。企業(yè)通過關(guān)聯(lián)交易往往可以獲得更多價(jià)格優(yōu)勢，關(guān)聯(lián)交易可以為企業(yè)帶來多種形式的利益轉(zhuǎn)移，從而控制、提升企業(yè)利潤。

(5)調(diào)控生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)在市場需求較大時(shí)可以通過增加產(chǎn)量調(diào)節(jié)庫存，從而降低單位產(chǎn)品的固定費(fèi)用，進(jìn)而提升產(chǎn)品利潤。

(6)資產(chǎn)業(yè)務(wù)控制。在企業(yè)發(fā)展的必要階段，也可以采用出售部分資產(chǎn)或業(yè)務(wù)的方式提升企業(yè)利潤。

通過以上方法，管理者可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)總體利潤存在30%～40%的提升空間，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采用適合的策略則可以為企業(yè)建立一套系統(tǒng)的利潤管理方案。

管理者對企業(yè)利潤進(jìn)行有效管理也需要特定條件。根據(jù)企業(yè)契約理論，企業(yè)的實(shí)質(zhì)是“一系列契約的聯(lián)結(jié)”，當(dāng)企業(yè)股東之間存在利益沖突時(shí)，正常情況下股東都會(huì)產(chǎn)生自利意識，其會(huì)通過一系列操作力求企業(yè)出現(xiàn)利己的結(jié)果。

因此，企業(yè)管理者需要在利潤管理時(shí)盡量規(guī)避股東之間的利益沖突，之后才能實(shí)現(xiàn)有效的利潤管理。

另外，企業(yè)管理者需要明白利潤管理不同于利潤操控。雖然利潤管理可以有效提升企業(yè)盈利能力，但其有一個(gè)限度。適當(dāng)?shù)睦麧櫣芾砜梢杂行嵘髽I(yè)盈利能力，過度的利潤管理則變?yōu)槔麧櫜倏?，利潤操控存在較大風(fēng)險(xiǎn)，甚至給企業(yè)利潤帶來負(fù)增長。

利潤管理體現(xiàn)在這四個(gè)方面

目前，利潤管理已成為大多數(shù)企業(yè)管理者必須完成的工作，如美國企業(yè)管理者擅用“收益均衡化”利潤管理方式，日本企業(yè)管理者擅用“收益平滑化”利潤管理方式。

這些根據(jù)市場特點(diǎn)衍生的利潤管理方式可以增大企業(yè)利潤空間，且提高股東滿意度。在國內(nèi)市場，利潤管理的作用可以體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

(1)利潤管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的衡量標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度出發(fā)，衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是利潤。企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)、投資、項(xiàng)目開發(fā)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的邊際成本與邊際收益相等，則企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

(2)利潤管理是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。目前，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理政策都建立在利潤管理之上，因?yàn)槔麧櫣芾硎瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的起點(diǎn)，內(nèi)部各項(xiàng)管理?xiàng)l例、政策都應(yīng)遵循利潤管理的方向，在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化、提升。比如大多數(shù)企業(yè)的考核政策以績效為標(biāo)準(zhǔn)，而績效與利潤直接掛鉤，績效考核可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入良性循環(huán)。

(3)利潤管理是企業(yè)宣傳的媒介。企業(yè)內(nèi)部宣傳的主要內(nèi)容為規(guī)模、技術(shù)、服務(wù)、品牌價(jià)值，利潤管理可以將這些內(nèi)容整合后進(jìn)行整體宣傳。

(4)利潤管理有利于企業(yè)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。適度的利潤管理可以確保企業(yè)不斷走向成熟，內(nèi)部人力資源素質(zhì)不斷提高。在適度的利潤管理下，企業(yè)可以不斷優(yōu)化管理方式，提高經(jīng)營業(yè)績，從而制定更契合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，包括有利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費(fèi)用等等。將其結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤的會(huì)計(jì)分錄該怎么做？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤的會(huì)計(jì)分錄

　　借：本年利潤——未分配利潤

　　       貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　如果財(cái)務(wù)費(fèi)用中的存款利息金額較大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用的余額在貸方：

　　借：財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　       貸：本年利潤——未分配利潤

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)至其他科目的會(huì)計(jì)分錄：

　　結(jié)轉(zhuǎn)利息收入：

　　借：銀行存款

　　       貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　結(jié)轉(zhuǎn)損益：

　　借：本年利潤

　       　貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用相關(guān)核算

　　“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目的核算規(guī)則是：發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，借記本科目，貸記相關(guān)對應(yīng)科目；發(fā)生的應(yīng)沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息收入、匯兌收益，則借記相關(guān)對應(yīng)科目，貸記本科目；期末應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目。在利潤表中，單設(shè)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)目反映企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，并根據(jù)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目的發(fā)生額，即期未結(jié)轉(zhuǎn)的余額分析填列。

　　本年利潤科目是什么？

　　本年利潤是一個(gè)匯總類賬戶，其借方登記企業(yè)當(dāng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用與支出，貸方登記企業(yè)當(dāng)期所實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)收入。借貸方發(fā)生額相抵后，若為貸方余額則表示企業(yè)本期經(jīng)營經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤，若為借方余額則表示企業(yè)本期發(fā)生的虧損。

　　公式表示：本年利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)損益+投資收益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出-所得稅費(fèi)用

　　企業(yè)在年底的時(shí)候需要結(jié)轉(zhuǎn)各種收入與費(fèi)用，在年末將財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤科目時(shí)，如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤的賬務(wù)處理

　　借：本年利潤——未分配利潤

       　　貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　當(dāng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的余額在貸方時(shí)，可能是因?yàn)樨?cái)務(wù)費(fèi)用中的存款利息金額較大原因?qū)е碌模秦?cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤則做相反的賬務(wù)處理：

　　借：財(cái)務(wù)費(fèi)用

　       　貸：本年利潤——未分配利潤

　　本年利潤是指企業(yè)某個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(或凈虧損)，它是由企業(yè)利潤組成內(nèi)容計(jì)算確定的，是企業(yè)從公歷年1月份至12月份逐步累計(jì)而形成的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)。

　　本年利潤是一個(gè)匯總類賬戶。其貸方登記企業(yè)當(dāng)期所實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)收入;借方登記企業(yè)當(dāng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用與支出。借貸方發(fā)生額相抵后，若為貸方余額則表示企業(yè)本期經(jīng)營經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤，若為借方余額則表示企業(yè)本期發(fā)生的虧損。本年利潤是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果，它是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的收入減去費(fèi)用后的余額。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用的含義

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，包括匯兌凈損失(匯兌損失減匯兌收益的差額)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、利息凈支出(利息支出減利息收入后的差額)以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費(fèi)用等。它屬于費(fèi)用類賬戶，借方登記增加，貸方登記減少。

　　企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用一般是因籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各類費(fèi)用，比如利息支出。對財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)處理，通過本年利潤核算時(shí)，該如何寫會(huì)計(jì)分錄？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤怎么做會(huì)計(jì)分錄？

　　借：本年利潤

　　       貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，應(yīng)借記財(cái)務(wù)費(fèi)用，貸記相關(guān)對應(yīng)科目;發(fā)生的應(yīng)沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息收入、匯兌收益，則借記相關(guān)對應(yīng)科目，貸記財(cái)務(wù)費(fèi)用;期末應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目。在利潤表中，單設(shè)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)目反映企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，并根據(jù)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目的發(fā)生額，即期末結(jié)轉(zhuǎn)的余額分析填列。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用一般包括哪些？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用主要包括利息支出、匯兌損失、匯兌損失：

　　(1)利息支出，指企業(yè)短期借款利息、長期借款利息、應(yīng)付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應(yīng)付債券利息、長期應(yīng)付引進(jìn)國外設(shè)備款利息等利息支出(除資本化的利息外)減去銀行存款等的利息收入后的凈額。

　　(2)匯兌損失，指企業(yè)因向銀行結(jié)售或購入外匯而產(chǎn)生的銀行買入、賣出價(jià)與記賬所采用的匯率之間的差額，以及月度(季度、年度)終了，各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規(guī)定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。

　　(3)相關(guān)的手續(xù)費(fèi)，指發(fā)行債券所需支付的手續(xù)費(fèi)(需資本化的手續(xù)費(fèi)除外)、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、開出匯票的銀行手續(xù)費(fèi)等，但不包括發(fā)行股票所支付的手續(xù)費(fèi)等。

每個(gè)月，或者是每個(gè)季度、每年，在一定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)都會(huì)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的計(jì)劃，可能很多公司稱之為績效，那么在一定時(shí)期內(nèi)，努力達(dá)成的目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營中叫什么呢？今天和小編一起來看看吧。

（一）目標(biāo)利潤分析

目標(biāo)利潤是指在一定的時(shí)期內(nèi)，經(jīng)過努力要達(dá)到的利潤，其中包括計(jì)劃利潤、最優(yōu)利潤、同行業(yè)先進(jìn)利潤水平、本企業(yè)歷史先進(jìn)水平，所以確認(rèn)和達(dá)成目標(biāo)利潤是在一定時(shí)期一定階段內(nèi)的事情。

（二）案例分析

甲產(chǎn)品的銷售單價(jià)為10元/件，單位邊際貢獻(xiàn)為5元/件，固定成本為20000元，稅后目標(biāo)利潤為52200元（假設(shè)不考慮利息），所得稅的稅率為25%，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的銷售額為多少？

A：44800元

B：84800元

C：45400元

D：54500元

解析：

1、這到底是考查的是目標(biāo)利潤分析

2、目標(biāo)利潤=52200/（1-25%）=69600元

3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=（20000+69600）/（5/10）=44800元

（三）目標(biāo)利潤的計(jì)算公式

1、目標(biāo)利潤=目標(biāo)銷售額-目標(biāo)銷量×單位變動(dòng)成本-固定成本總額;

2、目標(biāo)利潤銷售量 =(固定成本 +目標(biāo)利潤) /單位邊際貢獻(xiàn)

3、目標(biāo)利潤銷售額 =(固定成本 +目標(biāo)利潤) /邊際貢獻(xiàn)率或目標(biāo)利潤銷售額 =目標(biāo)利潤銷售量×單價(jià)

以上就是有關(guān)目標(biāo)利潤分析的知識點(diǎn)，想了解更多有關(guān)中級會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》科目的知識點(diǎn)，請多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

　　在利潤表中，財(cái)務(wù)費(fèi)用對企業(yè)經(jīng)營利潤的影響不亞于管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，財(cái)務(wù)費(fèi)用通常包括利息支出、利息收入和手續(xù)費(fèi)，那么財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤的會(huì)計(jì)分錄該怎么寫？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤的會(huì)計(jì)分錄

　　借：本年利潤

　　　　貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用是什么？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為了籌集生產(chǎn)經(jīng)營的資金而產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用核算范圍包括利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費(fèi)用等。

　    發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)借記財(cái)務(wù)費(fèi)用并貸記相關(guān)對應(yīng)科目；發(fā)生的應(yīng)沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息收入、匯兌收益時(shí)，則借記相關(guān)對應(yīng)科目，貸記財(cái)務(wù)費(fèi)用；期末應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目。在利潤表中，單設(shè)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)目反映企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，并根據(jù)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目的發(fā)生額，即期末結(jié)轉(zhuǎn)的余額分析填列。

　　本年利潤是什么？

　　本年利潤是一個(gè)匯總類賬戶，是指企業(yè)某個(gè)會(huì)計(jì)年度的凈利潤或者凈虧損。若為貸方余額企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤，若為借方余額則說明企業(yè)發(fā)發(fā)生虧損。

　　本年利潤的相關(guān)會(huì)計(jì)處理

　　1、若本年為貸方余額，則說明企業(yè)盈利且要進(jìn)行分配

　　借：本年利潤

　　　　貸：利潤分配——未分配利潤

　　2、結(jié)轉(zhuǎn)年度利潤后，利潤分配余額仍在抵扣時(shí)，應(yīng)按利潤總額的10％計(jì)提法定盈余公積金

　　借：利潤分配——未分配利潤

　　　　貸：盈余公積（企業(yè)自行決定是否提任意盈余公積）

　　借：利潤分配——未分配利潤

　　　　貸：盈余公積

　　3、本年利潤余額在借方時(shí)說明企業(yè)虧損了，應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)利潤彌補(bǔ)，補(bǔ)足后的余額仍為借方的，應(yīng)當(dāng)在以后各年度補(bǔ)足。

　　4、如果本年利潤賬戶為借方余額，表明本年度經(jīng)營結(jié)果為虧損：

　　借：利潤分配——未分配利潤

　　　　貸：本年利潤

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用通常是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。對于發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用期末時(shí)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤科目中，具體的會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤的會(huì)計(jì)分錄

　　借：本年利潤

　　　　貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　什么是財(cái)務(wù)費(fèi)用？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。

　　包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌損益（有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)核算，不包括在財(cái)務(wù)費(fèi)用）、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。但在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出，應(yīng)計(jì)入開辦費(fèi)；為購建或生產(chǎn)滿足資本化條件的資產(chǎn)發(fā)生的應(yīng)予以資本化的借款費(fèi)用，在“在建工程”、“制造費(fèi)用”等賬戶核算。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用的借貸方向

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用科目的核算規(guī)則是：發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，借記財(cái)務(wù)費(fèi)用，貸記相關(guān)對應(yīng)科目;發(fā)生的應(yīng)沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息收入、匯兌收益，則借記相關(guān)對應(yīng)科目，貸記財(cái)務(wù)費(fèi)用；期末應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目。在利潤表中，單設(shè)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)目反映企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，并根據(jù)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目的發(fā)生額，即期末結(jié)轉(zhuǎn)的余額分析填列。

　　本年利潤是什么？

　　本年利潤是指企業(yè)某個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(或凈虧損),它是由企業(yè)利潤組成內(nèi)容計(jì)算確定的,是企業(yè)從公歷年1月份至12月份逐步累計(jì)而形成的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)。

這個(gè)知識點(diǎn)考察的可能性不是很大，但是很多考生對于這個(gè)考點(diǎn)不是非常的理解，一般這個(gè)考點(diǎn)會(huì)出現(xiàn)在答題里面的小題里，和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來了解一下。

（一）新增稅前利潤

這個(gè)知識點(diǎn)要注意的一點(diǎn)是，在題目的考察中，要特別注意計(jì)算新增的稅前利潤時(shí)，要考慮對原有產(chǎn)品的影響，很多考生會(huì)忽略掉這一點(diǎn)。

（二）案例分析

A公司的目前產(chǎn)品的銷售量為30000件，邊際貢獻(xiàn)為130000元，A公司要對原有的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，要開發(fā)新的產(chǎn)品乙和丙，乙產(chǎn)品的銷售價(jià)格為40元，單位變動(dòng)成本為30元，丙產(chǎn)品的銷售價(jià)格為60元，單位變動(dòng)成本為40元，經(jīng)過研究決定，如果將乙丙兩種產(chǎn)品一起投入生產(chǎn)，年產(chǎn)銷售量分別為5000件和6000件，并會(huì)使原來的銷售量減少50%，另外還需要增加生產(chǎn)設(shè)備，固定成本將會(huì)增加8000元，計(jì)算A公司的       乙丙兩種產(chǎn)品的聯(lián)合單位年銷售量，聯(lián)合單價(jià)、聯(lián)合變動(dòng)單位成本和乙丙兩種產(chǎn)品投產(chǎn)后的新增稅前利潤是多少？

解析：

1、這道題重點(diǎn)考察聯(lián)合產(chǎn)品的新增稅前利潤知識點(diǎn)

2、聯(lián)合單位的年銷售量=5000/5=6000/6=1000件

3、聯(lián)合單價(jià)=40*5+60*6=560元

4、聯(lián)合單位變動(dòng)成本=30*5+40*6=390元

5、新增的稅前利潤=30000*（560—390）—130000*50%—8000=5027000元

以上就是有關(guān)聯(lián)合產(chǎn)品新增的稅前利潤知識點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)中級會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識點(diǎn)，請多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

之前說完了邊際貢獻(xiàn)，今天來說說安全邊際率和利潤的問題，可能很多人對于安全邊際率是不太了解的，接下來以一個(gè)案例說明，大家就大概能明白了，和小編一起來看看吧。

（一）安全邊際率

什么時(shí)候會(huì)用到安全邊際率呢？一般是在盈虧分析的時(shí)候用到，對一個(gè)投資項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和不確定性進(jìn)行評估，安全邊際率的比值是安全邊際額與實(shí)際銷售額之比，比值越大，說明出現(xiàn)經(jīng)營虧損的可能性越小。

（二）案例分析

A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年產(chǎn)的銷售量為60000件，單位產(chǎn)品價(jià)格為30元，為了降低生產(chǎn)成本，企業(yè)打算購置新的生產(chǎn)線，價(jià)格為300萬元，預(yù)計(jì)使用壽命為15年，到期收回的殘值為3萬元，據(jù)預(yù)測可使變動(dòng)成本降低30%，產(chǎn)銷量無變化，現(xiàn)有的生產(chǎn)線的年折舊額為7萬元，購置新的生產(chǎn)線后不再計(jì)提折舊，目前生產(chǎn)條件下的變動(dòng)成本為60萬元，固定成本為25萬元，在其他固定成本不變的前提下，目前的安全邊際率和利潤為多少？購置新生產(chǎn)線之后的安全邊際率和利潤為多少？

（1）目前的安全邊際率和利潤

1、這道題主要考察的是安全邊際率的知識點(diǎn)

2、目前的單位韓品變動(dòng)成本=變動(dòng)成本/年銷售量=60/6=10元

3、單位邊際貢獻(xiàn)=30—10=20元

4、盈虧臨界點(diǎn)銷售量=25/20=1.25萬件

5、安全邊際率=（6—1.25）/6*100%=79%

6、利潤=6*20—25=95萬元

（2）購置新生產(chǎn)線之后的安全邊際率和利潤

1、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本=10*（1—30%）=7元

2、單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=30—7=23元

3、固定成本=25—7+（300—3）/15=37.8萬元

4、盈利臨界點(diǎn)銷售量=37.8/23=1.64萬件

5、安全邊際率=（10—1.64）/10*100%=83.6%

6、利潤=10*23—37.8=192.2萬元

以上就是有關(guān)安全邊際率的知識點(diǎn)，想了解更多有關(guān)中級會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識點(diǎn)，請多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是為了盈利，那么最直接表達(dá)企業(yè)盈利能力高低的就是利潤了，今天我們就來說說和價(jià)格對利潤影響的敏感系數(shù)，也叫利潤敏感性分析，和小編一起來看看吧。

（一）利潤敏感性分析

利潤敏感性分析是利潤變化程度的一種分析方法，研究和制約利潤有關(guān)因素發(fā)生變化時(shí)，利潤變化影響，但是影響利潤的因素有很多，比如產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)品銷量、單位變動(dòng)成本、固定成本等。

（二）案例分析

假設(shè)甲企業(yè)只生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品，單價(jià)為60元，邊際貢獻(xiàn)率為50%，每年固定成本為500萬元，預(yù)計(jì)下一年的產(chǎn)量為30萬件，那么，價(jià)格對利潤的敏感系數(shù)為多少？

A：5.5

B：4.5

C：3.5

D：2.5

解析：

1、這道題考察的是利潤敏感性分析

2、預(yù)計(jì)下一年的利潤=收入-成本（固定成本+變動(dòng)成本）=30*60-30*60*（1-50%）-500=400

3、假設(shè)單價(jià)增長10%，單價(jià)達(dá)到66元

4、預(yù)計(jì)利潤=30*66-30*60*（1-50%）-500=580萬元

5、利潤變動(dòng)率=（580-400）/400*100%=45%

6、單價(jià)的敏感系數(shù)=45%/10%=4.5

（三）敏感系數(shù)的計(jì)算公式

1、敏感系數(shù)=利潤變動(dòng)百分比/因素變動(dòng)百分比

2、單價(jià)敏感系數(shù)=基期銷售額/ EBIT

3、銷量敏感系數(shù)=基期邊際貢獻(xiàn)/EBIT

4、單位變動(dòng)成本敏感系數(shù)=變動(dòng)成本額/基期EBIT

以上就是有關(guān)利潤敏感性分析的一些知識點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，想了解更多中級會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》科目有關(guān)的知識點(diǎn)，請多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！