企業(yè)不可避免開(kāi)各種會(huì)議，而其中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。該會(huì)議主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，需要公司全體上下共同重視，其目的是讓企業(yè)集中力量，解決問(wèn)題，整合資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!

華為將經(jīng)營(yíng)分析會(huì)稱(chēng)作一報(bào)一會(huì)：一報(bào)就是經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，一會(huì)就是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。格外重視該會(huì)議，絕對(duì)不能簡(jiǎn)單走個(gè)過(guò)場(chǎng)!這就是華為為什么能夠完成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)的原因之一!

曬成績(jī)而不直面差距

一個(gè)規(guī)模千億的企業(yè)，到11月才發(fā)現(xiàn)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元虧損超過(guò)1億元。

“虧損是今天才發(fā)生的嗎?”，在專(zhuān)家看來(lái)，前10個(gè)月一定有虧損或虧損跡象。但相關(guān)干部能不暴露就盡量捂著，實(shí)在捂不住了才暴露出來(lái)。但年底暴露出來(lái)已喪失了彈性調(diào)整和改善時(shí)間，非常可惜。

幾乎無(wú)一例外，每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)都成為了曬成績(jī)、表功勞的會(huì)議;沒(méi)有成績(jī)的敘苦勞、講一個(gè)感人的加班故事。而對(duì)不得不報(bào)的差距，則選擇私下溝通。

之所以無(wú)人直面血淋淋的差距，是因?yàn)楦刹颗聛G面子、怕?lián)?zé)，也因?yàn)楣緵](méi)有差距分析的要求，未構(gòu)建預(yù)算核算預(yù)測(cè)機(jī)制，更未營(yíng)造自我批判的文化氛圍。

一個(gè)組織只要忽視差距，不僅年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以達(dá)成、組織能力也將停滯不前。

直接談行動(dòng)而不找根因

一個(gè)農(nóng)牧企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，當(dāng)高管們熱烈討論“防控非洲豬瘟”的具體防控措施時(shí)，我們的輔導(dǎo)專(zhuān)家問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題“非洲豬瘟病毒到底怎么來(lái)的?”，整個(gè)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲。

如果沒(méi)有弄清楚非洲豬瘟病毒的來(lái)源和傳播渠道，就是沒(méi)有找到根因;未找到根因就直接談防控設(shè)施設(shè)備等，均是舍本逐末的徒勞。

會(huì)上，有高管建議辭退發(fā)生非洲豬瘟的豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。輔導(dǎo)專(zhuān)家又問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題“辭退場(chǎng)長(zhǎng)后，就不再發(fā)生非洲豬瘟了嗎?”整個(gè)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)再次鴉雀無(wú)聲。

大部分人缺乏根因分析的意識(shí)和方法，更愿相信個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷。于是一談差距就提改善行動(dòng)、一談問(wèn)題就開(kāi)處方，是典型的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。

找根因特別是主觀根因是一個(gè)異常痛苦的過(guò)程，我們將其比喻成抽打自己的靈魂。

如公司沒(méi)有要求，或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不知根因是什么及尋找根因的方法，則幾乎不可能找到根因。

不找出根因，不針對(duì)根因建立流程，幾乎不可能徹底解決問(wèn)題，也將不能提升組織能力。

只有回顧而無(wú)預(yù)測(cè)

一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，匯報(bào)干部精心準(zhǔn)備了差距分析的內(nèi)容并做了較為精彩的匯報(bào)。掌聲過(guò)后，我們的輔導(dǎo)專(zhuān)家問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題“你匯報(bào)所說(shuō)的行動(dòng)計(jì)劃瞄準(zhǔn)哪些具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?如何驗(yàn)收?你對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)是什么?接下來(lái)做什么才能實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)呢?”，現(xiàn)場(chǎng)又是一片寂靜。

大部分企業(yè)回顧過(guò)去、檢討差距后，提出口號(hào)式行動(dòng)計(jì)劃如“加強(qiáng)…….改善…….”，或提出執(zhí)行了也不改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果的行動(dòng)計(jì)劃。如上我們通常不客氣地稱(chēng)之為“假動(dòng)作”，之所以稱(chēng)之為“假動(dòng)作”，是因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)間、按照什么標(biāo)準(zhǔn)、找誰(shuí)驗(yàn)收，更不知道這些行動(dòng)將帶來(lái)哪些經(jīng)營(yíng)結(jié)果的改變。

假動(dòng)作與根因分析不足有關(guān)，也與對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)不足有關(guān)。我們之所以復(fù)盤(pán)上一場(chǎng)戰(zhàn)，是為了打贏下一場(chǎng)戰(zhàn)甚至年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。

因此，我們需要清晰地預(yù)測(cè)下一場(chǎng)戰(zhàn)的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、打法、組織協(xié)同及資源配置，這才是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的核心目標(biāo)。

如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

通過(guò)如上總結(jié)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不易，那有沒(méi)有方法呢?本質(zhì)上，我們需要做好如下幾點(diǎn)：

1、提高對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的認(rèn)識(shí)

高效的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)?講三點(diǎn)：

第一，重新認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的價(jià)值。

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的核心價(jià)值是什么?經(jīng)營(yíng)是什么?經(jīng)營(yíng)就是把目標(biāo)變成結(jié)果，所以，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的價(jià)值是將戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)下去，變成實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)斗結(jié)果和糧食。

我們開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)一定不是一個(gè)通報(bào)會(huì)，匯報(bào)的主管壓力是非常大的，曾記得有位匯報(bào)的業(yè)務(wù)高管匯報(bào)完之后，整個(gè)上半身和褲子全部濕透。

為什么會(huì)這樣?因?yàn)榻?jīng)營(yíng)分析會(huì)要有硝煙的味道，言必行、行必果，說(shuō)到就要做到，沒(méi)有做到是要去找根因，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是要被挑戰(zhàn)的會(huì)議。

所以，這是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的第一個(gè)目的。

第二點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)可以提升組織能力，通過(guò)分析差距和根因，建流程、建制度。

如果每一次的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)能建三個(gè)流程，能建三條規(guī)則，能建三個(gè)制度，每個(gè)部門(mén)都這么做，組織能力就提升了。

組織能力就是打勝仗的流程、制度、方法、工具和模板。所以，我們要打勝仗，就要不斷地把打勝仗的這些流程、制度、方法、工具、模板沉淀下來(lái)，變成所有人都會(huì)的動(dòng)作。

第三點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的價(jià)值是檢測(cè)我們是不是一線在呼喚炮火，是不是在集中力量打勝仗。

所以，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，銷(xiāo)售的嗓門(mén)和聲音要很大，銷(xiāo)售要敢對(duì)產(chǎn)品，對(duì)后臺(tái)，對(duì)職能部門(mén)拍桌子。所以這些是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的三個(gè)價(jià)值，大家要重新認(rèn)識(shí)。

2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的核心議題是什么?

大家要重新認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)只有一個(gè)目的，不是什么雞毛蒜皮的事都跑到這來(lái)談的，不是來(lái)曬功勞的，它只有一個(gè)目的，集中力量每個(gè)月打一次勝仗，所以我們來(lái)開(kāi)會(huì)就是考慮怎么樣在下個(gè)月打勝仗。只要跟這個(gè)議題不相關(guān)的，不在這里談。

未來(lái)成功，未來(lái)打勝仗去ST會(huì)議談，組織活力及人怎么調(diào)動(dòng)去AT會(huì)議里面談。這個(gè)會(huì)我們就談短期勝利，下個(gè)月怎么打勝仗。所以，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的議題是集中力量，每個(gè)月打一次勝仗。

所以，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)就談三個(gè)核心議題：

第一個(gè)議題，上一場(chǎng)仗打贏了沒(méi)打贏?如果打贏了，有什么東西可以提煉出來(lái)，變成流程，變成制度。

第二個(gè)議題，如果有些指標(biāo)，有些目標(biāo)，有些維度沒(méi)打贏，有些業(yè)務(wù)，有的產(chǎn)品沒(méi)打贏，有的客戶(hù)沒(méi)打贏，沒(méi)有關(guān)系，把根因找出來(lái)。

所以，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)最重要的一個(gè)部分，探討差距的根因，是什么原因?qū)е铝宋覀儧](méi)有打贏，根因是什么，問(wèn)題不準(zhǔn)帶過(guò)，不要找別人的原因。

第三個(gè)議題是下一仗的目標(biāo)、行動(dòng)及需要的炮火是什么?

3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)?

第一，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不是先在總部開(kāi)，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要從下面的基層單元一層一層往上面開(kāi)。

大家一定會(huì)覺(jué)得很奇怪，為什么?講一個(gè)例子，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，談完他的差距之后找到了5個(gè)原因。我們就叫他把膠片停下來(lái)，為什么停下來(lái)呢?因?yàn)楫?dāng)天正好有他的五個(gè)副總也在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。我們知道五個(gè)下屬討論的原因一定跟他不一樣。

為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)情況?因?yàn)楦蛴肋h(yuǎn)在一線，根因永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，所謂的現(xiàn)場(chǎng)在哪?在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在實(shí)驗(yàn)室，也就是根因永遠(yuǎn)在有炮火的地方。所以，我們要從一線，從最小的經(jīng)營(yíng)單元一層一層往上開(kāi)，一層一層往上去承諾目標(biāo)和行動(dòng)。因?yàn)檎莆樟诉@套方法，這家公司同比增長(zhǎng)了幾十倍。

第二，快速地匯報(bào)，點(diǎn)出問(wèn)題在哪里，所以CFO是要做惡人的。

會(huì)議的流程怎么推進(jìn)?我們建議的第一個(gè)動(dòng)作是什么呢?CFO匯報(bào)。要直接指出問(wèn)題在哪里，哪個(gè)部門(mén)有什么問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果有什么問(wèn)題，直接點(diǎn)出來(lái)。

另外就是運(yùn)營(yíng)部門(mén)要把品質(zhì)、成本、客戶(hù)滿(mǎn)意度方面的問(wèn)題也點(diǎn)出來(lái)。接下來(lái)這些經(jīng)營(yíng)的單元開(kāi)始做自己的匯報(bào)，來(lái)談差距，談根因，談改善，談下一場(chǎng)怎么打，這是整個(gè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)匯報(bào)的流程。

整個(gè)過(guò)程中，高管要咬住自己的舌頭，老板要咬住自己的舌頭，不要哪個(gè)一開(kāi)口就趕緊拍死，來(lái)講自己的建議，告訴別人咋做，你根因在哪都不知道，明明一線都沒(méi)有去過(guò)，怎么可能給得出打勝仗的方法呢?所以，咬住舌頭，接下來(lái)是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后的一些跟進(jìn)行動(dòng)。

4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)經(jīng)常遇到的5個(gè)問(wèn)題

第一個(gè)問(wèn)題就是不開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

也有這樣的客戶(hù)，說(shuō)我們數(shù)據(jù)要保密的。只要一開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，員工干部都知道我們的數(shù)據(jù)。

另一個(gè)就是老板在國(guó)內(nèi)的時(shí)間很少，一半的時(shí)間在香港，還有一半時(shí)間在美國(guó)，哪有時(shí)間給我們開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，所以不開(kāi)。

當(dāng)然還有就是每個(gè)季度開(kāi)，以季度為單位。不要開(kāi)會(huì)浪費(fèi)大家的時(shí)間，一個(gè)季度開(kāi)一次就可以了。

以前曾有人總結(jié)過(guò)，以季度為單位開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的公司會(huì)被以月度為單位開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的公司干掉。不開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的公司一定會(huì)被開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的對(duì)手干掉。

所以，第一點(diǎn)就是什么時(shí)間開(kāi)?我們建議是每個(gè)月固定時(shí)間開(kāi)，而且是月初財(cái)報(bào)出來(lái)之后立即開(kāi)。有一家企業(yè)，每個(gè)月9號(hào)、10號(hào)雷打不動(dòng)開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，就固定下來(lái)了，無(wú)論老板，老板娘，其他業(yè)務(wù)高管，你在哪里，你都知道每個(gè)月9號(hào)、10號(hào)就是開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的，所有的高管都提前知道。所以，時(shí)間固定下來(lái)，鎖死它。

第二點(diǎn)是配合老板在總部的會(huì)議室開(kāi)或者大家難得聚在一起，找個(gè)酒店開(kāi)。

關(guān)于經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在哪里開(kāi)，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)告訴大家，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)最好去戰(zhàn)壕里開(kāi)。就是戰(zhàn)爭(zhēng)在哪里發(fā)生，戰(zhàn)斗在哪里打響，就去哪里開(kāi)。

所以我們建議到企業(yè)的生產(chǎn)基地開(kāi)，為什么?要去一線聞到炮火的味道，硝煙的味道，才能感受到真正打仗的氛圍。

第三點(diǎn)是誰(shuí)開(kāi)，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)大就是核心班子開(kāi)就可以了，而且固定都是這些人開(kāi)?

不是的，最基層經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要有上級(jí)的單位參加，上級(jí)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要有下級(jí)的代表參加，哪些代表參加呢?做的最好的代表和做的最差的代表要過(guò)來(lái)參加。

舉個(gè)例子，美的的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)的?跟華為一樣，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如果兩個(gè)月類(lèi)似的問(wèn)題沒(méi)有明顯的改善，也不行動(dòng)，第三個(gè)月就看不到你了。我不會(huì)等到今年整個(gè)年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果出來(lái)之后再來(lái)動(dòng)你，而是在過(guò)程中可能就開(kāi)始調(diào)整了。

第四點(diǎn)是不識(shí)根因，什么才叫根因呢?找到根因有三個(gè)標(biāo)志：

第一，我做這個(gè)可以阻止問(wèn)題發(fā)生。也就是我做了這個(gè)動(dòng)作，我的豬場(chǎng)再也不發(fā)生豬瘟，我把服務(wù)部的主任干掉是不是豬瘟就不再發(fā)生了呢?顯然不是，所以這不是根因。

第二個(gè)我做了這個(gè)動(dòng)作，我的目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn);

第三個(gè)，我做了這個(gè)動(dòng)作了，就是我能做的，我盡自己的能力能做的。所以要?dú)w因于內(nèi)。

符合這三個(gè)標(biāo)志，才叫找到了根因。

最后終于達(dá)成行動(dòng)了，但是，那個(gè)決議能不能得到有效地執(zhí)行?這里給大家三個(gè)方法：

第一，通過(guò)記分牌綜合管理每周最終會(huì)議的決議執(zhí)行的進(jìn)度怎么樣;

第二，下個(gè)月匯報(bào)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的時(shí)候，先講上個(gè)月的會(huì)議決議執(zhí)行結(jié)果;

第三，像華為一樣更高端，用組織和流程運(yùn)作，有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量運(yùn)營(yíng)部門(mén)，跟進(jìn)這些重要的會(huì)議決議，關(guān)鍵任務(wù)是落實(shí)執(zhí)行的結(jié)果。

很多公司的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)地位尷尬，甚至成了務(wù)虛的部門(mén)。究其原因，在于審計(jì)不能獨(dú)立自主的行使職能，缺乏必要的權(quán)威。

華為的內(nèi)審機(jī)構(gòu)隸屬董事會(huì)，權(quán)威性很高。按照傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算是對(duì)業(yè)務(wù)真實(shí)性的監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)是會(huì)計(jì)的核算實(shí)現(xiàn)再監(jiān)督。只有賬務(wù)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督同時(shí)做好了，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量才是有保障的，才值得的信賴(lài)。有這樣的數(shù)據(jù)做支撐，財(cái)務(wù)管理才能做到真正發(fā)揮作用，同時(shí)財(cái)務(wù)管理又會(huì)反作用于業(yè)務(wù)，如此閉環(huán)就能實(shí)現(xiàn)公司管理的良性循環(huán)。

華為的內(nèi)審做得如何呢，舉幾個(gè)例子。

1、 關(guān)注業(yè)務(wù)真實(shí)性。國(guó)內(nèi)某代表處幾位市場(chǎng)經(jīng)理為通過(guò)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考核，搞定客戶(hù)后，取得項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，公司財(cái)務(wù)據(jù)此確認(rèn)收入。數(shù)年后被審計(jì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)即就被除名。

2、 內(nèi)審也能監(jiān)督任正非本人。任總一次去日本出差，報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)時(shí)，把住酒店時(shí)的洗衣費(fèi)也計(jì)算在內(nèi)了。華為的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度中是不允許員工報(bào)銷(xiāo)此類(lèi)費(fèi)用的，當(dāng)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)這筆不當(dāng)報(bào)銷(xiāo)后，將之寫(xiě)到了審計(jì)意見(jiàn)中。任總為此做了自我批評(píng)。

3、 對(duì)于管理者不盡職的審批行為，內(nèi)審照樣能處理。華為高管余某因在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核中未認(rèn)真履責(zé)，華為決定停止其費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)權(quán)簽權(quán)力三年，本人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。三年內(nèi)如需恢復(fù)權(quán)簽，須由個(gè)人聘請(qǐng)外部審計(jì)師對(duì)其停止權(quán)簽權(quán)力之前三年的權(quán)簽行為進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)金額及審計(jì)費(fèi)用由其本人承擔(dān)后，方可恢復(fù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)權(quán)簽權(quán)力。

華為的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)走出了財(cái)務(wù)審計(jì)的圈圈，主要針對(duì)業(yè)務(wù)合規(guī)性發(fā)力。這是一種管理提升，這種提升有賴(lài)于技術(shù)的進(jìn)步，華為的會(huì)計(jì)核算已能逐步做到自動(dòng)化處理了。

任正非先生曾提到，內(nèi)審是司法部隊(duì)，關(guān)注點(diǎn)的問(wèn)題。對(duì)任總所提到的“點(diǎn)”，如何理解呢?基于成本原則，內(nèi)審是以抽樣結(jié)果推斷整體情況。等到未來(lái)人工智能進(jìn)去審計(jì)領(lǐng)域，全面審計(jì)有可能替代審計(jì)抽樣，這將顛覆現(xiàn)有的審計(jì)理念。

未來(lái)的會(huì)計(jì)核算將很少需要人的判斷和操作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程，人工智能化就能進(jìn)行賬務(wù)處理了。需要會(huì)計(jì)人做的就是在一開(kāi)始把規(guī)則制定好。把定好的規(guī)則輸入到電腦里面去，后續(xù)系統(tǒng)將按照你的規(guī)則把所有的賬務(wù)處理好。如果賬務(wù)都由系統(tǒng)自動(dòng)生成，對(duì)賬務(wù)的審計(jì)又有什么意義可言呢?

目前華為的內(nèi)審著力點(diǎn)早已不是會(huì)計(jì)核算了。有位華為同事告訴我，華為內(nèi)審關(guān)注會(huì)計(jì)核算已不足內(nèi)審工作量的5%，IFS變革后華為內(nèi)審方向已前置為業(yè)務(wù)合規(guī)性。

而當(dāng)今，部分企業(yè)對(duì)身為“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”的審計(jì)體系建設(shè)并不重視，甚至沒(méi)有設(shè)置這個(gè)部門(mén)，審計(jì)意識(shí)淡薄。審計(jì)要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督有力，審計(jì)質(zhì)量的提高、執(zhí)法力度的加大、發(fā)揮審計(jì)作用，最終都取決于審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。建立一支素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、工作作風(fēng)優(yōu)良、人員結(jié)構(gòu)合理的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督對(duì)象的全面覆蓋，審計(jì)監(jiān)督不留盲區(qū)的必要條件。

　　很多同學(xué)問(wèn)關(guān)于華為阿里大企業(yè)認(rèn)可acca還是cpa？今天和同學(xué)們簡(jiǎn)單講解下華為阿里大企業(yè)認(rèn)可acca還是cpa。華為和阿里巴巴作為中國(guó)最大的企業(yè)之一，它們對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升非常重視。在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域，ACCA和CPA都是國(guó)際上廣受認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證，因此華為和阿里巴巴也會(huì)根據(jù)具體情況來(lái)綜合考慮員工是否具備ACCA或CPA證書(shū)。

　　一般來(lái)說(shuō)，ACCA和CPA都是全球范圍內(nèi)認(rèn)可度較高的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證之一，但它們?cè)诓煌膰?guó)家或地區(qū)具有不同的認(rèn)可度。在中國(guó)，中國(guó)CPA是最為廣泛認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證之一，擁有中國(guó)CPA證書(shū)可以獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)的稱(chēng)號(hào)。而ACCA也是在中國(guó)得到廣泛認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證之一，許多中國(guó)企業(yè)和機(jī)構(gòu)也要求其員工或合作伙伴擁有ACCA證書(shū)。

　　因此，具體來(lái)說(shuō)，華為和阿里巴巴是否認(rèn)可ACCA或CPA取決于員工所處的具體職位、工作內(nèi)容和公司文化等方面的情況。如果您想在中國(guó)從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作，建議您根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合自己的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證，并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameACCA

　　此外，ACCA和CPA在考試內(nèi)容和要求上也有所不同。ACCA的考試內(nèi)容更加綜合和廣泛，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，而中國(guó)CPA則更加注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和技能。此外，ACCA的考試難度也相對(duì)較高，需要考生具備較強(qiáng)的英語(yǔ)水平和學(xué)習(xí)能力。

　　在中國(guó)，擁有ACCA證書(shū)可以獲得國(guó)際認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師(ACCA)資格，并可以在全球范圍內(nèi)從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作。而擁有中國(guó)CPA證書(shū)可以獲得中國(guó)認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師(CPA)資格，并可以在中國(guó)從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作。

　　總之，ACCA和中國(guó)CPA都是在國(guó)際上廣受認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證，但它們?cè)诓煌膰?guó)家或地區(qū)具有不同的認(rèn)可度和考試內(nèi)容和要求。如果您想在中國(guó)從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作，建議您根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合自己的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證，并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種背景下，企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。本文將以華為為例，探討內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐，以期為其他企業(yè)提供借鑒。

　　一、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 >>>

　　內(nèi)部控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度、流程和方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理的過(guò)程。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是指企業(yè)在面臨各種不確定性因素時(shí)，通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過(guò)程。

　　內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著密切的聯(lián)系。一方面，內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，有效的內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力的支持。另一方面，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的延伸和發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要借助內(nèi)部控制的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

　　二、華為集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 >>>

　　1.建立健全內(nèi)部控制體系

　　華為集團(tuán)高度重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，通過(guò)制定《華為基本法》、《華為公司治理綱要》等一系列規(guī)章制度，明確了內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和要求。同時(shí)，華為還設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控部門(mén)，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督。

　　2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

　　華為集團(tuán)注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的識(shí)別和評(píng)估。此外，華為還建立了風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行歸檔和整理，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

　　3.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

　　針對(duì)識(shí)別和評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，華為集團(tuán)制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這些策略包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等。通過(guò)實(shí)施這些策略，華為能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

　　4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督

　　華為集團(tuán)重視內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作，通過(guò)設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行定期和不定期的審計(jì)。同時(shí)，華為還建立了內(nèi)部舉報(bào)制度，鼓勵(lì)員工積極舉報(bào)違規(guī)行為，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。

　　5.提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　華為集團(tuán)認(rèn)為，員工是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線。因此，華為注重提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

　　三、新形勢(shì)下融資租賃項(xiàng)目評(píng)審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與風(fēng)控實(shí)務(wù) >>>

　　在新形勢(shì)下，融資租賃項(xiàng)目面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、監(jiān)管政策變化等。為了確保融資租賃項(xiàng)目的順利實(shí)施，企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和風(fēng)控實(shí)務(wù)。具體措施包括：

　　1.完善項(xiàng)目評(píng)審體系：企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目評(píng)審體系，對(duì)融資租賃項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目的可行性和合規(guī)性。

　　2.優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)合理的交易結(jié)構(gòu)，以提高融資租賃項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.加強(qiáng)風(fēng)控實(shí)務(wù)：企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)控制度，加強(qiáng)對(duì)融資租賃項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，確保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

　　四、企業(yè)上市融資、資本路徑規(guī)劃及實(shí)務(wù)創(chuàng)新 >>>

　　隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)選擇通過(guò)上市融資來(lái)籌集資金。為了確保上市融資的順利進(jìn)行，企業(yè)需要進(jìn)行資本路徑規(guī)劃和實(shí)務(wù)創(chuàng)新。具體措施包括：

　　1.制定資本路徑規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的資本路徑規(guī)劃，以確保上市融資的成功實(shí)施。

　　2.加強(qiáng)信息披露：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息披露工作，確保投資者能夠充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，提高投資者的信心。

　　3.創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和監(jiān)管政策的變化，不斷創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作，提高上市融資的效率和成功率。

　　五、投資并購(gòu)中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) >>>

　　在投資并購(gòu)過(guò)程中，交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)合理的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠降低并購(gòu)成本、提高并購(gòu)效率，并有助于實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)。具體措施包括：

　　1.明確并購(gòu)目標(biāo)：企業(yè)在進(jìn)行投資并購(gòu)時(shí)，應(yīng)明確并購(gòu)目標(biāo)，確保并購(gòu)活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

　　2.選擇合適的并購(gòu)方式：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購(gòu)目標(biāo)和企業(yè)自身的實(shí)際情況，選擇合適的并購(gòu)方式，如股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)等。

　　3.設(shè)計(jì)合理的交易結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購(gòu)目標(biāo)和并購(gòu)方式，設(shè)計(jì)合理的交易結(jié)構(gòu)，以降低并購(gòu)成本、提高并購(gòu)效率。

　　六、上市公司信息披露與投資者關(guān)系管理 >>>

　　上市公司信息披露是投資者做出投資決策的重要依據(jù)。為了維護(hù)投資者的利益，上市公司應(yīng)加強(qiáng)信息披露和投資者關(guān)系管理。具體措施包括：

　　1.完善信息披露制度：上市公司應(yīng)建立健全信息披露制度，確保信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。

　　2.加強(qiáng)投資者關(guān)系管理：上市公司應(yīng)加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，通過(guò)舉辦投資者說(shuō)明會(huì)、發(fā)布投資者關(guān)系報(bào)告等方式，與投資者保持良好的溝通和互動(dòng)。

　　3.提高信息披露質(zhì)量：上市公司應(yīng)提高信息披露的質(zhì)量，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，提高信息披露的透明度和可理解性。

　　總之，內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。華為集團(tuán)在這方面的實(shí)踐為我們提供了寶貴的借鑒。其他企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　之前，華為的一位前員工，曾在網(wǎng)上曬出自己的工資表。他的職位是銷(xiāo)售總監(jiān)，本科畢業(yè)后在華為工作了6年，后來(lái)離職。月薪最高的時(shí)候包括年終獎(jiǎng)和股票分紅就有18萬(wàn)，其他月份基本是4萬(wàn)多?？偸杖肽且粰陲@示著100多萬(wàn)的工資，令人羨慕不已。

　　很多人不相信，年輕人不拼爹不靠背景，就可以有這樣的收入。但其實(shí)，很多牛逼的人，他們的牛逼都是有跡可循的。要拿到那份工資，就要有相應(yīng)的本事、經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)速度也要比其他人更快。

　　華為的員工收入，一般包括三部分，工資、獎(jiǎng)金、分紅。職位等級(jí)越高，分紅占比越大。一般應(yīng)屆生進(jìn)入的是13級(jí)，正常的發(fā)展速度是3年升一級(jí)。但如果有特殊或重大的貢獻(xiàn)，可能在短時(shí)間內(nèi)升幾級(jí)，等于說(shuō)是與能力掛鉤的。

　　之前有個(gè)HR就看過(guò)一位華為高管的簡(jiǎn)歷，級(jí)別為21級(jí)，月薪為27萬(wàn)，嘆為觀止。而華為令人羨慕的績(jī)效福利背后，還有極其嚴(yán)格的考核機(jī)制：

　　評(píng)級(jí)為D，就意味著可能被末位淘汰，評(píng)級(jí)連續(xù)3次為C，就不能漲工資。

　　在這種狼性管理下，從華為出來(lái)的優(yōu)秀人才，到了其他公司一般也仍然可以保持高收入。所以，不是華為工資高，而是優(yōu)秀的人拿的工資大概率會(huì)高。牛逼的人，因?yàn)橛械竭_(dá)金字塔頂端的實(shí)力，到哪里都注定牛逼。那么到底怎么才能算得上一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)呢？

　　任正非在多種場(chǎng)合談到對(duì)于財(cái)務(wù)人要求，總結(jié)下來(lái)有以下幾點(diǎn)：

　　融入業(yè)務(wù)，提升價(jià)值！

　　什么叫低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)呢？

　　很多人可能會(huì)說(shuō)，這不就是指會(huì)計(jì)記賬嗎？會(huì)計(jì)核算是事后的記錄，簡(jiǎn)單重復(fù)，會(huì)計(jì)核算崗位的可替代性很高。會(huì)計(jì)記賬在未來(lái)可能變得越來(lái)越低端。甚至有人預(yù)測(cè)，人工智能興起后會(huì)計(jì)記賬有可能由系統(tǒng)自動(dòng)完成，不需要會(huì)計(jì)人員動(dòng)手。

　　如果會(huì)計(jì)人員希望提升價(jià)值，需要轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。說(shuō)穿了，就是會(huì)計(jì)工作要為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)服務(wù)。

　　渴望進(jìn)步，渴望成長(zhǎng)！

　　這一要求對(duì)任何職業(yè)的從業(yè)者都適用，但對(duì)會(huì)計(jì)人員可能要更強(qiáng)烈一些。會(huì)計(jì)工作時(shí)時(shí)刻刻都處在變化之中，制度在變，準(zhǔn)則在變，稅法在變，在變化的過(guò)程中需要會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整，不斷適應(yīng)。

　　會(huì)計(jì)人員對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)需要持續(xù)終身。

　　光學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)就夠了嗎？顯然不夠。要實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，我們還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、管理知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)……學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動(dòng)的，這些學(xué)習(xí)一方面是為了開(kāi)闊視野，另一方面是為了能融入業(yè)務(wù)。

　　積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

　　任總為什么把項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)看得這么重呢？

　　對(duì)于像華為這樣的大集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分工非常細(xì)，每個(gè)崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財(cái)務(wù)工作的全貌。

　　如果想對(duì)財(cái)務(wù)工作的全貌有個(gè)了解，最好完整地參與一個(gè)項(xiàng)目，這能讓你在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程。

　　參加項(xiàng)目管理，能培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全局視野，能夠讓財(cái)務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的全貌。

　　達(dá)到CEO素養(yǎng)

　　這一點(diǎn)要求在歐美的企業(yè)司空見(jiàn)慣。歐美企業(yè)有個(gè)說(shuō)法，CFO是CEO最有力的接班人選。

　　CFO站在業(yè)務(wù)的最后端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認(rèn)為CFO接替CEO是順理成章的。

　　這一要求如擱到國(guó)內(nèi)企業(yè)，我們總覺(jué)得CFO欠缺點(diǎn)什么？歐美企業(yè)強(qiáng)調(diào)制度與流程控制，國(guó)內(nèi)的企業(yè)除了明規(guī)則外還要講究潛規(guī)則、亞文化。CFO大多拘泥于專(zhuān)業(yè)技能，缺少應(yīng)對(duì)潛規(guī)則的智慧。在制度沒(méi)有權(quán)威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。

　　任總提出CFO隨時(shí)接替CEO的要求，一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質(zhì)，另一方面有對(duì)華為制度與內(nèi)控的自信。

　　任總對(duì)財(cái)務(wù)人員的這四點(diǎn)要求歸結(jié)為一句話就是，財(cái)務(wù)人員必須要懂業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，是華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財(cái)經(jīng)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計(jì)劃。

　　財(cái)務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財(cái)務(wù)管理。有序開(kāi)展財(cái)經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融，財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要懂財(cái)務(wù)，混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織，才能高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，在積極進(jìn)攻中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，使公司推行的LTC、IFS能真正發(fā)揮作用。

　　從各業(yè)務(wù)部門(mén)抽調(diào)干部到財(cái)經(jīng)管理部任職，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)組織的業(yè)務(wù)建設(shè)，改變財(cái)經(jīng)組織一直以來(lái)簡(jiǎn)單、固執(zhí)、只會(huì)苦干不會(huì)巧干的作法。用任正非的話說(shuō)，是在財(cái)經(jīng)組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財(cái)務(wù)人員，當(dāng)然換崗的業(yè)務(wù)干部要先通過(guò)會(huì)計(jì)考試。

　　總是鉆在業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)是很難突破的。而財(cái)務(wù)本身想要完成轉(zhuǎn)型必須突破自己。

　　財(cái)務(wù)人員如何融入業(yè)務(wù)？

　　財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，好說(shuō)難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？任正非給財(cái)務(wù)人員指出了三個(gè)方向：

　　方向一：參與項(xiàng)目管理

　　企業(yè)規(guī)模越大，財(cái)務(wù)人員的分工越細(xì)，往往只能專(zhuān)注一小段工作，很難窺探財(cái)務(wù)工作全貌?；鶎迂?cái)務(wù)人員要想盡快掌握會(huì)計(jì)整體，最好的選擇是做項(xiàng)目財(cái)務(wù)。一個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于一個(gè)小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，財(cái)務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)。

　　方向二：參與經(jīng)營(yíng)分析

　　華為推崇經(jīng)營(yíng)分析，而不是單純的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析一定要結(jié)合實(shí)際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)，否則分析報(bào)告的作用有限。具體言之，財(cái)務(wù)分析要透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問(wèn)題，找出對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，到期考核。這么下來(lái)，財(cái)務(wù)分析自然突破了財(cái)務(wù)的范疇，成了一把手工程。

　　方向三：參與預(yù)算預(yù)測(cè)

　　財(cái)務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。計(jì)劃與預(yù)算是什么關(guān)系？“計(jì)劃是龍頭，制定計(jì)劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計(jì)劃、預(yù)算與核算部，要讓明白業(yè)務(wù)的人來(lái)做頭。只有計(jì)劃做好了，預(yù)算與核算才有依據(jù)來(lái)修正、考核計(jì)劃?！庇?jì)劃是方向，預(yù)算是量化，核算是校驗(yàn)，三者互相促進(jìn)，其關(guān)鍵點(diǎn)是做計(jì)劃的人要懂業(yè)務(wù)。

　　財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測(cè)是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有助于公司做出正確的決策，可以?xún)?yōu)化公司的資源配置。財(cái)務(wù)分析報(bào)告在結(jié)尾處往往要對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否，從某種程度上講也是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺。

　　熟悉業(yè)務(wù)的技巧

　　作為一個(gè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，如果能熟悉各部門(mén)間的業(yè)務(wù)關(guān)系？

　　無(wú)論是對(duì)自己賬務(wù)處理直覺(jué)和自信的培養(yǎng)、還是對(duì)升職，都有很大幫助。

　　然而很多人一輩子都守著一個(gè)崗位，特別是大公司的財(cái)務(wù)人員，如果一輩子都只負(fù)責(zé)自己手頭上一塊小小的業(yè)務(wù)，很難在職業(yè)生涯上有所突破

　　如果想在一個(gè)相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司各個(gè)業(yè)務(wù)的話，這邊介紹幾個(gè)技巧：

　　-多看

　　多觀察、多學(xué)習(xí)。有時(shí)候別人不一定有時(shí)間、或不愿意手把手教你，更多的需要自己觀察周?chē)娜耸窃鯓幼龅?，了解業(yè)務(wù)流程，積累好問(wèn)題一次性問(wèn)清楚。

　　如果可以的話，多看看公司以前的業(yè)務(wù)以及處理方法等。這是重點(diǎn)！因?yàn)槭钦嬲膽{證和實(shí)際的案例，又是本公司自身的業(yè)務(wù)，無(wú)論是業(yè)務(wù)類(lèi)型還是處理方式都比書(shū)上的實(shí)際得多~

　　如果想了解更多實(shí)例的話，網(wǎng)上有些會(huì)計(jì)論壇的討論也比較具有普遍性的參考意義~

　　-多談

　　新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求可不僅僅是一天到晚對(duì)著數(shù)據(jù)，而是相應(yīng)的溝通和交流能力。

　　跟同事：

　　財(cái)會(huì)人員在收集成本數(shù)據(jù)的時(shí)候，要與生產(chǎn)部、物流部打交道；在發(fā)布報(bào)銷(xiāo)制度的時(shí)候要和包括銷(xiāo)售人員在內(nèi)的全公司同事打交道；要知道業(yè)務(wù)模式，知道利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)，知道公司運(yùn)作整體的流程點(diǎn)……

　　財(cái)務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。所以無(wú)論是本部門(mén)的同事還是其他部門(mén)的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方還能找個(gè)人問(wèn)問(wèn)。

　　跟領(lǐng)導(dǎo)：

　　跟領(lǐng)導(dǎo)多談并不是打小報(bào)告。有一個(gè)大前提是要做好自己的本職工作：做好本職工作，不斷觀察公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)同時(shí)自己學(xué)習(xí)努力考證提升自己，在領(lǐng)導(dǎo)心中塑造積極向上的形象。

　　這時(shí)候，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下自己的工作心得，偶爾提一提改進(jìn)的想法或者建議，同時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，能為你的工作加分不少。

　　如果有能力的話，多承擔(dān)責(zé)任，向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)參與項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。這樣甚至想換崗位的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)覺(jué)得你太過(guò)突兀。

　　-多做

　　紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。當(dāng)你做好本職工作、參與一定項(xiàng)目、做出比較漂亮的成績(jī)的情況下，對(duì)自己的能力和經(jīng)驗(yàn)有信心了，就可以嘗試跟領(lǐng)導(dǎo)溝通申請(qǐng)換一下崗位。

　　接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業(yè)務(wù)流程，當(dāng)然通過(guò)會(huì)計(jì)考試的話申請(qǐng)換崗就更有底氣了。

　　華為內(nèi)部還流傳著財(cái)務(wù)要“5懂”：

　　I懂項(xiàng)目：了解項(xiàng)目的不同階段，比如不同階段對(duì)人力的需求是不一樣的，不能是一個(gè)項(xiàng)目10個(gè)人從頭干到尾，沒(méi)有資源的新增和釋放；

　　II懂合同：比如付款條款是如何約定的；

　　III懂產(chǎn)品：這是什么產(chǎn)品、有什么特性、施工過(guò)程中的先后順序是什么樣的；

　　IV懂會(huì)計(jì)：比如那個(gè)時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入，如何把業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起；

　　V懂績(jī)效：項(xiàng)目經(jīng)常是臨時(shí)的，做完就撤了，如何設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目的組織績(jī)效。

　　以上就是華為財(cái)務(wù)的基本要求，可以看出來(lái)，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)必須要融入到業(yè)務(wù)之中，懂業(yè)務(wù)，是財(cái)務(wù)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在別人看不見(jiàn)的地方默默努力，時(shí)間會(huì)給你答案。共勉！

　　來(lái)源：精讀、知乎、心聲社區(qū)、財(cái)務(wù)職場(chǎng)，由會(huì)計(jì)網(wǎng)整理。內(nèi)容僅供讀者學(xué)習(xí)、交流之目的。文章版權(quán)歸原作者所有，如有不妥，請(qǐng)聯(lián)系刪除。

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱(chēng)資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類(lèi)具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō)，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類(lèi)固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱(chēng)為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過(guò)最專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車(chē)、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專(zhuān)業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

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　　財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有：

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱(chēng)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)，主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)作用：財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的作用：通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。績(jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來(lái)更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

　　財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

　　經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷（基期息稅前利潤(rùn)-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

　　財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

一般企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程普遍存在以下兩個(gè)問(wèn)題。

第一，審批流程長(zhǎng)，需要挨個(gè)找領(lǐng)導(dǎo)審批，效率低下。例如，員工找領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷(xiāo)單時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)正在打電話或與人談事情，報(bào)銷(xiāo)人員不便貿(mào)然闖進(jìn)去，只好在門(mén)外等待或先離開(kāi)，下次再去，非常耽誤時(shí)間。

第二，每筆報(bào)銷(xiāo)單都要提交財(cái)務(wù)部審核，容易把財(cái)務(wù)部正常的工作節(jié)奏打亂。

華為公司創(chuàng)建初期員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是怎么做的呢?與一般中小企業(yè)的做法類(lèi)似。但現(xiàn)在華為公司的員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，既見(jiàn)不到會(huì)計(jì)人員，也見(jiàn)不到出納人員。華為公司實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)IT流程化處理。下面就以華為公司為例來(lái)講述企業(yè)應(yīng)如何建立規(guī)范的員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程。

1、員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程環(huán)節(jié)的優(yōu)化

智能手機(jī)尚未普及時(shí)，華為公司就已在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)發(fā)了員工自助費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)。能上網(wǎng)的地方，公司員工就能登錄員工自助費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，填寫(xiě)完畢后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單提交領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)在除了網(wǎng)頁(yè)版的SSE(員工自助報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng))，還有手機(jī)App版的員工自助費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，員工填報(bào)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)信息更加便捷。

以差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)為例，員工先上網(wǎng)填報(bào)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)信息，信息流轉(zhuǎn)到主管領(lǐng)導(dǎo)處;主管領(lǐng)導(dǎo)需確認(rèn)差旅事項(xiàng)的真實(shí)性及費(fèi)用的合理性;主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，再由上級(jí)權(quán)簽人審批。

同時(shí)，報(bào)銷(xiāo)人員需將費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單打印出來(lái)，附上相應(yīng)的發(fā)票，提交給部門(mén)秘書(shū)。秘書(shū)會(huì)集中將部門(mén)內(nèi)員工的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單快遞至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心簽收后，出納會(huì)集中打款。這時(shí)，整個(gè)報(bào)銷(xiāo)流程結(jié)束，接下來(lái)就該會(huì)計(jì)做賬了。

與早期員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程相比，華為公司財(cái)務(wù)部對(duì)以下幾個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化。

·審批環(huán)節(jié)，由電子審批代替人工審批。以前報(bào)銷(xiāo)人員必須找到領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面簽字，現(xiàn)在電子流程審批即可。

·單據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)集中快遞處理。以前是報(bào)銷(xiāo)人員挨個(gè)拿著單據(jù)送到財(cái)務(wù)部，現(xiàn)在只需快遞至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

·付款環(huán)節(jié)，系統(tǒng)批量處理代替了逐筆打款。以前要由出納一筆一筆給報(bào)銷(xiāo)人員打款，現(xiàn)在系統(tǒng)能歸集員工姓名、身份證號(hào)、銀行賬號(hào)等信息，與網(wǎng)銀對(duì)接后可批量轉(zhuǎn)賬，大幅減少了出納的工作量，也降低了轉(zhuǎn)款的差錯(cuò)率。

·賬務(wù)處理環(huán)節(jié)，由系統(tǒng)自動(dòng)化處理代替手工錄入。以前每報(bào)銷(xiāo)一筆費(fèi)用，會(huì)計(jì)就要做一筆分錄，這樣不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)?，F(xiàn)在華為公司已部分實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理人工智能化，通過(guò)員工自助費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件對(duì)接，系統(tǒng)可直接生成費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的會(huì)計(jì)憑證。

華為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)在2017年新年致辭中提到，“在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動(dòng)化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的會(huì)計(jì)核算工作交給機(jī)器完成。目前，年平均約120萬(wàn)單的員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，員工在自助報(bào)銷(xiāo)的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證。”

2、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批要求

首先，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的真實(shí)性和合理性把關(guān)。

華為公司的會(huì)計(jì)人員一般不對(duì)費(fèi)用發(fā)票做實(shí)質(zhì)性審核，主要原因在于：

第一，費(fèi)用的真實(shí)性應(yīng)由報(bào)銷(xiāo)人員的主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，因?yàn)樗麄儾耪嬲?

第二，費(fèi)用審核工作量很大，成本效益上不劃算。

例如，公司全年120萬(wàn)單費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，每一單審核需要3分鐘的話，總計(jì)耗時(shí)360萬(wàn)分鐘。這360萬(wàn)分鐘的費(fèi)用審核需要多少人工去完成呢?

可能有人擔(dān)心另一個(gè)問(wèn)題，若出現(xiàn)虛假報(bào)銷(xiāo)該怎么辦?除了前端主管領(lǐng)導(dǎo)的把關(guān)，華為公司在后端通過(guò)審計(jì)抽查對(duì)此予以監(jiān)督。審計(jì)抽查是一種事后監(jiān)控模式，如果抽查發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，弄虛作假者會(huì)受到較重的處罰。

其次，限定領(lǐng)導(dǎo)電子審批的時(shí)間。

為了保證費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批的及時(shí)性，華為公司規(guī)定了電子審批的時(shí)限。自電子流程流轉(zhuǎn)到審批人之日起，超過(guò)一定時(shí)間沒(méi)有審批的，系統(tǒng)將自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到下個(gè)環(huán)節(jié)，默認(rèn)本環(huán)節(jié)審批人已經(jīng)同意。當(dāng)然，默認(rèn)審批通過(guò)后出了問(wèn)題的，責(zé)任由該審批人承擔(dān)。另外，公司會(huì)定期提取審批時(shí)效記錄予以通報(bào)，超時(shí)審批會(huì)給予批評(píng)。

再次，限定員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的時(shí)限。

華為公司員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)原則上要在費(fèi)用發(fā)生后三個(gè)月內(nèi)提交申請(qǐng)。超過(guò)三個(gè)月，但未超過(guò)六個(gè)月的，須說(shuō)明未及時(shí)報(bào)銷(xiāo)的原因，申請(qǐng)?zhí)嘏?超過(guò)六個(gè)月的，不予報(bào)銷(xiāo)。

最后，丟失發(fā)票只報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的50%。

如果員工不小心將發(fā)票弄丟，只要能證明費(fèi)用真實(shí)發(fā)生了，也可以報(bào)銷(xiāo)。但報(bào)銷(xiāo)時(shí)需要提交詳細(xì)的情況說(shuō)明。審批通過(guò)后，可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的一半。

為什么只報(bào)銷(xiāo)一半呢?一方面，發(fā)票丟失了，所報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用不能在企業(yè)所得稅稅前扣除，這意味著公司要承擔(dān)企業(yè)所得稅損失，這部分損失是員工造成的，理應(yīng)由員工承擔(dān);另一方面，少報(bào)銷(xiāo)的部分帶有處罰性質(zhì)，可視作對(duì)個(gè)人粗心大意弄丟發(fā)票的懲處。

3、內(nèi)審對(duì)員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的監(jiān)督

華為公司給每個(gè)員工都建立了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)誠(chéng)信檔案，每個(gè)員工都有誠(chéng)信分值。這個(gè)分值會(huì)決定個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)被審計(jì)抽查的概率。

員工剛?cè)肼殨r(shí)初始分為80分，以后每報(bào)銷(xiāo)一筆費(fèi)用，若沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)，就可以加1分，最高可累加到120分。

誠(chéng)信分?jǐn)?shù)為80～90分的，內(nèi)審的抽查比例是20%;90分以上的，抽查比例是10%;100分以上的，抽查比例是5%。分?jǐn)?shù)在80分以下的，所有的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)都需要檢查。另外，分?jǐn)?shù)低于70分的，每筆費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部都要事先審核，這將導(dǎo)致費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)限拉長(zhǎng)。

華為公司的審計(jì)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的抽查非常嚴(yán)格，即便對(duì)公司高管也不例外。

例如，華為公司的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度規(guī)定，只有病員出差才允許有人陪同，領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)陪同人員的機(jī)票不能在公司報(bào)銷(xiāo)，需由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人負(fù)擔(dān);出差期間的洗衣費(fèi)不允許報(bào)銷(xiāo)，等等。這些都屬于不當(dāng)報(bào)銷(xiāo)。年末，內(nèi)部審計(jì)要對(duì)董事會(huì)成員進(jìn)行廉潔審計(jì)，如有不當(dāng)報(bào)銷(xiāo)，會(huì)被寫(xiě)進(jìn)審計(jì)報(bào)告。

4、公司內(nèi)審對(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)的監(jiān)督

前面提到，華為公司員工的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一般情況下財(cái)務(wù)部不會(huì)一一審核，主要由主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。如果主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴(yán)怎么辦?例如，公司某位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核未能認(rèn)真履責(zé)，導(dǎo)致報(bào)銷(xiāo)了一些不當(dāng)費(fèi)用，審計(jì)抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一情況，要怎么處理呢?

第一，公司會(huì)要求這位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，如不當(dāng)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的員工已離職，由審批人賠付不當(dāng)報(bào)銷(xiāo)金額。

第二，停止這位領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)權(quán)簽權(quán)力三年。如果這位領(lǐng)導(dǎo)本人希望恢復(fù)該項(xiàng)權(quán)力，需自費(fèi)請(qǐng)兩名注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)他過(guò)去三年所審批的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)行審計(jì)，如審計(jì)發(fā)現(xiàn)還有不當(dāng)報(bào)銷(xiāo)，領(lǐng)導(dǎo)依舊需要承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

任正非先生曾說(shuō)：“審計(jì)是司法部隊(duì)，關(guān)注‘點(diǎn)’的問(wèn)題;財(cái)務(wù)監(jiān)控關(guān)注‘線’的問(wèn)題，與業(yè)務(wù)一同端到端地管理;道德遵從委員會(huì)關(guān)注‘面’的問(wèn)題，持續(xù)建立良好的道德遵從環(huán)境，是建立一個(gè)‘場(chǎng)’的監(jiān)管?！边@番話中的“點(diǎn)、線、面、場(chǎng)”該如何理解呢?

審計(jì)監(jiān)督關(guān)注個(gè)案，自然是“點(diǎn)”的監(jiān)督，讓人不敢亂為;

財(cái)務(wù)監(jiān)督依靠制度流程，是“線”的監(jiān)督，讓人不能亂為;

道德依賴(lài)自律，需要員工時(shí)時(shí)刻刻自覺(jué)，是“面”的監(jiān)督，目的是讓人不想亂為;

自律是成本最低的管理模式，但自律也是不能盡信的管理模式，倘若企業(yè)形成了良好的管理文化，文化的監(jiān)督自會(huì)無(wú)處不在，這就是“場(chǎng)”的監(jiān)督?！包c(diǎn)、線、面、場(chǎng)”監(jiān)督論，同樣也適用于規(guī)范員工的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。

財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值，但是可全面的衡量?jī)r(jià)值，財(cái)務(wù)是企業(yè)中，唯一一個(gè)具有串聯(lián)人，財(cái)，物等一切價(jià)值鏈條的管理部門(mén)。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開(kāi)具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開(kāi)具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專(zhuān)用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶(hù)核對(duì)往來(lái)賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè)，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶(hù)的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶(hù)對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶(hù)盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問(wèn)題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢(xún)： 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同，財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并能夠及時(shí)提醒老板。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)出納，統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財(cái)務(wù)人員，并要求安排所有財(cái)務(wù)部門(mén)人員工作等。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家，二戰(zhàn)前后，西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門(mén)或主管部門(mén)在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　面試是一個(gè)學(xué)問(wèn)，為了得到HR的肯定，各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中，考官通常會(huì)問(wèn)哪些基本的財(cái)務(wù)問(wèn)題？

　　財(cái)務(wù)面試的基本問(wèn)題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類(lèi)，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷(xiāo)售額在15萬(wàn)元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)？

　?。?）資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注；

　　（2）附表通常包括：利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

　　3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專(zhuān)家給企業(yè)職工講安全知識(shí)，安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用，可記入“管理費(fèi)用（業(yè)務(wù)招待費(fèi)）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用，包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

　　相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對(duì)于成本控制你怎么看待？

　　對(duì)于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計(jì)）的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了，今年北京的廟會(huì)尤其多。基本每個(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng)，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢(qián)，但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型，可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來(lái)進(jìn)行思考，可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場(chǎng)廟會(huì)，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門(mén)票收入，包括入場(chǎng)門(mén)票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門(mén)票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃，從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來(lái)源，除此之外還可能會(huì)有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來(lái)源。

與收入相對(duì)的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi)，如果廟會(huì)是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃，這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢(xún)臺(tái)設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng)，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外，還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后，場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本，場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的?gòu)買(mǎi)、支付給第三方的服務(wù)費(fèi)，一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本，只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等，顧客購(gòu)買(mǎi)門(mén)票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本，這類(lèi)屬于變動(dòng)成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動(dòng)成本只有極少一部分，這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析，我們只考慮主要收入來(lái)源，也就是門(mén)票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門(mén)票，內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi)，那么影響門(mén)票收入的因素就是游客數(shù)量以及門(mén)票價(jià)格。廟會(huì)門(mén)票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià)，但如果票價(jià)設(shè)定過(guò)高則會(huì)影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價(jià)以及類(lèi)似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無(wú)法進(jìn)行更改，那么影響門(mén)票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過(guò)上限時(shí)，就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽，這樣的信息過(guò)多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí)，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會(huì)對(duì)門(mén)票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí)，宣傳推廣的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用變成了無(wú)效支出，門(mén)票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響，同時(shí)攤主們沒(méi)有獲取相應(yīng)的顧客，也會(huì)影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格，但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例。空置率首先是越低越好，當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)?？罩寐试礁?，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門(mén)路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高，以這些點(diǎn)為中心向外輻射，攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理，會(huì)影響攤主承租的意向，特別是對(duì)于偏僻位置的攤位，攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣(mài)什么?怎樣賣(mài)?這是個(gè)問(wèn)題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來(lái)源比較單一，只有攤位的銷(xiāo)售收入，銷(xiāo)售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷(xiāo)售成本，同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類(lèi)是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過(guò)視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。

在搭建盈利模式時(shí)，依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)。攤位租金是固定的，無(wú)論你銷(xiāo)售多少，哪怕一分錢(qián)收入都沒(méi)有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的，雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資，不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷(xiāo)售量支付銷(xiāo)售傭金，傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷(xiāo)售成本的分類(lèi)則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

如果銷(xiāo)售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類(lèi)，銷(xiāo)售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無(wú)法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷(xiāo)毀，這部分就會(huì)成為額外的損耗成本，按照這個(gè)思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因?yàn)闊o(wú)論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷(xiāo)售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷(xiāo)售的是成品，例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷(xiāo)售成本可以歸類(lèi)為變動(dòng)成本，只有產(chǎn)生了銷(xiāo)售收入才會(huì)發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷(xiāo)售。如果提供的是游藝項(xiàng)目，例如打靶、套圈等，獎(jiǎng)品通常是玩具，銷(xiāo)售成本也屬于變動(dòng)成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng)，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

銷(xiāo)售收入的影響因素是銷(xiāo)售數(shù)量和銷(xiāo)售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類(lèi)以及所處的位置，會(huì)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類(lèi)特色小吃需要開(kāi)在人流量大的位置才能提高銷(xiāo)售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷(xiāo)售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類(lèi)相對(duì)集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。

一般廟會(huì)銷(xiāo)售的商品，無(wú)論是食品還是工藝品，價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià)，也依然會(huì)有游客接受，主要是由于“心理賬戶(hù)”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買(mǎi)食品，目的是為了滿(mǎn)足溫飽需求，支付所動(dòng)用的“心理賬戶(hù)”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間，游客會(huì)把“心理賬戶(hù)”調(diào)整為娛樂(lè)或旅游，這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品，即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)的并無(wú)很大區(qū)別。

對(duì)于攤主來(lái)說(shuō)的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)，大概是初一到初七，所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，例如停車(chē)場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等，都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o(wú)法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn)，例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低，顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等，也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中，大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì)，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn)，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來(lái)頁(yè)，內(nèi)容很多也很專(zhuān)業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報(bào)表分析目的

報(bào)表的使用者不同，他們的評(píng)價(jià)角度也不同。

如果你是債權(quán)人，你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關(guān)心的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營(yíng)者，你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

在明確報(bào)表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷(xiāo)售情況，我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān)，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應(yīng)收賬款，以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營(yíng)業(yè)收入，存貨——營(yíng)業(yè)成本，以上是與利潤(rùn)表相關(guān);存貨——銷(xiāo)售商品收到的現(xiàn)金流量，采購(gòu)商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的，看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

所以，確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后，還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產(chǎn)負(fù)債表的右邊：資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

資產(chǎn)負(fù)債表的左邊：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)負(fù)債表右邊，是企業(yè)資金來(lái)源。通過(guò)負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對(duì)比，期末與期初的對(duì)比，基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)；

資產(chǎn)負(fù)債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對(duì)比，期末與期初對(duì)比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)。

所以，拿到資產(chǎn)負(fù)債表后，一看資金來(lái)源，二看資產(chǎn)分布，三進(jìn)行前后期對(duì)比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

五、利潤(rùn)表的閱讀

利潤(rùn)表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析，可以判斷企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源與構(gòu)成；前后期同項(xiàng)目對(duì)比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢(shì)。

所以，對(duì)于利潤(rùn)表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，從而判斷公司盈利質(zhì)量高低；二要進(jìn)行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。

其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ)，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有錢(qián)流進(jìn)了，投資才會(huì)有錢(qián)流出，若流進(jìn)的錢(qián)夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢(qián)流出;反之，如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不景氣，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮，甚至?xí)?fù)數(shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢(qián)流進(jìn)，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上，我們可以用更簡(jiǎn)單的方法來(lái)閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關(guān)注金額的大小，就關(guān)注經(jīng)營(yíng)、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出，是正數(shù)還是負(fù)數(shù)？再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

七、綜合分析

當(dāng)然，前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后，你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系，印證之前的判斷。

僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷，關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表，你是不是立刻有種高大上的感覺(jué)？晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來(lái)。

課程背景

　　您經(jīng)歷過(guò)哪個(gè)時(shí)代？

　　《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類(lèi)的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎？

　　《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽(tīng)懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

　　非財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門(mén)績(jī)效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門(mén)建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門(mén)工作

　　【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制

課程對(duì)象

　　企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門(mén)（生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人，首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，有別于普通的非財(cái)課程。課程通過(guò)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績(jī)效管理等各方面層層深入，使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓您真正體驗(yàn)中國(guó)唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)課程。

　　財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻，即使您不是財(cái)務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺(jué)管理，對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù)，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

課程收益

　　了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

　　了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

　　學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

　　掌握銷(xiāo)售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的財(cái)務(wù)分析

　　學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績(jī)效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對(duì)象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士

課程大綱

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課程背景

　　進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

　　過(guò)去只重規(guī)模增長(zhǎng)，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒(méi)有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，占到風(fēng)口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

　　?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

　　【學(xué)員層面】

　　?對(duì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，獲得一個(gè)新的思考角度

　　?能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提升管理績(jī)效

課程對(duì)象

　　1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

　　3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力，參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。嚴(yán)格的說(shuō)必須有會(huì)計(jì)師資格、從事會(huì)計(jì)工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能勝任。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)工作、制定公司的財(cái)務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對(duì)公司庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表等。

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)預(yù)算和政府專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立和健全經(jīng)費(fèi)管理、銀行賬戶(hù)管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則，合理、明確會(huì)計(jì)、出納分工，并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，及時(shí)審查本單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；定期組織會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，保證財(cái)會(huì)工作合法合規(guī)等。

　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)主管屬于中層以上的管理職位，例如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位，財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管相對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級(jí)管理人員。

　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)作用的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)主管的作用：財(cái)務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論，企業(yè)所需的任何一筆資金，無(wú)論大小都要從主管部門(mén)中支出；因此，財(cái)務(wù)主管對(duì)企業(yè)的一切資金起“把守”的作用，而資金是企業(yè)的血液，其循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以對(duì)企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過(guò)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能夠把握好公司的財(cái)務(wù)狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益。