1999年2月6日,父親楊紀(jì)琬先生在與病痛的抗?fàn)幹校髡b著“為往圣繼絕學(xué),為萬世開太平”,離開了弟子親人,離開了學(xué)問講臺(tái),離開了會(huì)計(jì)戰(zhàn)線;但他留下了深邃睿智的思想,留下了奮進(jìn)開拓的精神,留下了謙和關(guān)愛的情懷。父親自稱“會(huì)計(jì)迷”、“會(huì)計(jì)戰(zhàn)線老兵”,而于我心中,他是個(gè)“詩(shī)迷”、“書癡”、“人生導(dǎo)師”、“嚴(yán)父兼摯友”,更是“我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的奠基者和領(lǐng)路人”。
早在1982,父親與閻達(dá)五教授在“論會(huì)計(jì)管理”一文中指出“科技革命推動(dòng)會(huì)計(jì)職能發(fā)生重大變化,一是信息技術(shù)的引入使得會(huì)計(jì)的重要性日益顯著;二是內(nèi)向服務(wù)進(jìn)一步發(fā)展,日益向基層單位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透,與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)結(jié)合得更加緊密;三是會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)的記賬、算賬向事前預(yù)測(cè)和管理決策轉(zhuǎn)化,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制、促進(jìn)、分析、考核等多種管理職能,從而開拓了“服務(wù)經(jīng)營(yíng),參與決策”的新領(lǐng)域?!边@段高瞻遠(yuǎn)矚的預(yù)言,是歸納20世紀(jì)40年代以來管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及信息技術(shù)發(fā)展過程后得出的重要結(jié)論,特別指出了信息技術(shù)的引入將推動(dòng)會(huì)計(jì)的變革。
一、家史
我的父親楊紀(jì)琬教授出生于原江蘇省松江縣(現(xiàn)已劃歸為上海市)城南十二里的南村。始祖楊君錫是個(gè)算命先生,他從浙江家鄉(xiāng)海寧一路替人算命,迤邐到了南村。娶妻生子,定居下來,成了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民。經(jīng)過了硯巖、成嘉、德新、茂林、錦良、云亭、小云、鳳皋,到我父親已是第十代了。到了第七代云亭公,從務(wù)農(nóng)致富,成了富農(nóng),他的兒子楊小云,也就是父親的祖父,竟成了村里擁有田產(chǎn)八百畝的大地主。楊小云是一位精于處世之道和極具經(jīng)營(yíng)頭腦的人,他家用于收取佃農(nóng)上交大米的量具:量米斛(一斛是半石),與別人家的斛不同之處在于這只斛的內(nèi)底上釘了一塊有元寶形狀的木塊。這是祖父為租地農(nóng)民做的一件“好事”。那就是在佃農(nóng)向楊小云交納租米時(shí)用這只斛量米。有了這塊木元寶在里面,農(nóng)民每交一斛就可少交一升。于是農(nóng)民說:“楊昭相是好人,做了積德事”。農(nóng)民叫“楊昭相”,是對(duì)楊小云的尊稱。其實(shí)農(nóng)民不知道,楊小云豐年時(shí)賤買,荒年時(shí)貴賣,從中獲取的厚利遠(yuǎn)超過了這只木元寶。不然楊小云怎能成為大地主呢?曾祖父成了土財(cái)主后,想讓孩子們讀書。但是鄉(xiāng)下沒有私塾可念,于是請(qǐng)了一位松江城里的落第秀才錢韻亭來教我的祖父兄弟六人讀書,為了兒子們長(zhǎng)大后能有出息,非常優(yōu)待這位老師,除優(yōu)俸外,膳食餐餐有魚有肉。
那時(shí)候風(fēng)行留學(xué)東洋,我的祖父去日本學(xué)法律。在日本,他加入了同盟會(huì),拜章太炎為師。父親在青少年時(shí)代秉承祖父刻苦學(xué)習(xí)、精于學(xué)業(yè)的精神,從小學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀。中學(xué)時(shí)考上了當(dāng)時(shí)江蘇省最好的學(xué)?!×⑺山袑W(xué)。在中學(xué)求學(xué)期間,父親可謂文理全才,他最喜愛的課程有數(shù)學(xué)、語(yǔ)文和歷史等。我對(duì)數(shù)學(xué)的熱愛卻是父女同道。父親從小常和子女們嬉戲的游戲之一,就是練習(xí)心算和解數(shù)學(xué)難題,我們常樂此而不疲。直至父親身患癌癥晚期、生命彌留之際。有一天,當(dāng)我走到父親病榻前看望他時(shí),他吃力地舉起手臂,但目光卻忽然變得炯炯有神,指著床頭柜上的一張小報(bào)說,“報(bào)上有一道數(shù)學(xué)題,你解解看”。說完后,他便閉目養(yǎng)神。我看完了題目,仔細(xì)想了一下解題思路,剛要開口向父親介紹我的解題方案,父親卻搶先說出了他對(duì)該數(shù)學(xué)題的理解和解題思路。讓我驚訝的是,他在解題過程中所表現(xiàn)出的嚴(yán)密邏輯推理能力,一點(diǎn)也不亞于我這個(gè)數(shù)學(xué)專業(yè)的研究生。我更為他在惡病纏身之際,生活依然充滿情趣,樂觀而豁達(dá)的情操所折服。父親一生鐘愛數(shù)學(xué),也為他日后進(jìn)入IT領(lǐng)域,成為我國(guó)會(huì)計(jì)信息化事業(yè)的奠基者和領(lǐng)路人打下了邏輯思維能力的基礎(chǔ)。
二、知來者之可追,古稀首倡“會(huì)電”
時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間來到了20世紀(jì)的七十年代末,計(jì)算機(jī)技術(shù)已逐漸被應(yīng)用于國(guó)外各行業(yè)領(lǐng)域,但由于技術(shù)封鎖的原因,我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用幾乎一片空白。此時(shí),父親卻敏銳地覺察到,計(jì)算機(jī)技術(shù)必可以應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)活動(dòng),甚至大有可為。1979年,父親剛回到會(huì)計(jì)司長(zhǎng)崗位,即主持財(cái)政撥款560萬元,為長(zhǎng)春第一汽車制造廠進(jìn)口一臺(tái)EC-1040型號(hào)計(jì)算機(jī),開展計(jì)算機(jī)輔助會(huì)計(jì)工作試點(diǎn)。我曾感慨他當(dāng)時(shí)揮斥巨資的擔(dān)當(dāng)和氣魄,父親笑答“及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),歲月不待人”。
父親對(duì)于會(huì)計(jì)工作應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的關(guān)切,可謂“鎮(zhèn)之以安,謀之以靜”,此時(shí)正在考慮何以名之、何以啟步、何以推廣。征詢我這個(gè)“計(jì)算機(jī)技術(shù)專家”關(guān)于命名的意見,我在查閱了國(guó)外相關(guān)資料后,告知父親,發(fā)達(dá)國(guó)家的習(xí)慣用法是EDPA(ElectronicData Processing Accounting)系統(tǒng)。父親據(jù)此并結(jié)合當(dāng)時(shí)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)防技術(shù)現(xiàn)代化等的流行語(yǔ)境,即將會(huì)計(jì)工作應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)命名為“會(huì)計(jì)電算化”。這個(gè)帶有濃厚時(shí)代感和東方思維色彩的稱謂,在1981年“財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、成本應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)專題討論會(huì)”上得到了確認(rèn)。
1982年,在北京市計(jì)算機(jī)中心工作的我,獲得了赴美國(guó)華盛頓學(xué)習(xí)信息管理技術(shù)的機(jī)會(huì),這是聯(lián)合國(guó)開發(fā)署援助中國(guó)的第一個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目。父親抓住機(jī)會(huì)派給我一個(gè)“私活”——考察美國(guó)的“會(huì)計(jì)電算化”,立志成為數(shù)學(xué)家的我,就這樣在父親的引領(lǐng)下,開啟了“跨界”的人生。然而,與算法、模型和軟件打慣了交道的我,于會(huì)計(jì)原理和實(shí)務(wù)卻不“熟識(shí)”,這卻提供了我成為楊老的嫡傳弟子的機(jī)會(huì),這也便是父女同事“會(huì)計(jì)電算化”工作的肇始。談及這段軼事,父親常笑曰“三冬暫就儒生學(xué),千藕還從父老耕”。
出國(guó)后,我真正接觸到了“美國(guó)會(huì)計(jì)電算化”,大有睜眼看世界之感。二十世紀(jì)五十年代起,美國(guó)不少企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入EDPA階段,實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)記賬和生成報(bào)表的需求;而八十年代我抵達(dá)美國(guó)的當(dāng)時(shí),政府企業(yè)已經(jīng)普遍實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,大中型企業(yè)甚至已步入MRPⅡ階段,計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)等領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)揮了不可替代的作用,顯然美國(guó)會(huì)計(jì)電算化整體水平已經(jīng)處于輔助管理和決策的較高級(jí)階段?;貒?guó)后,我把考察的情況匯報(bào)給了父親,他大為感慨“與君來校遲,已逢搖落后”,但他也堅(jiān)定了盡早大力推進(jìn)中國(guó)會(huì)計(jì)信息化的決心,甚至開始自學(xué)二進(jìn)制、計(jì)算機(jī)原理、數(shù)據(jù)庫(kù)原理等知識(shí)。
三、潮平風(fēng)正行好舟,不拘一格育人才
經(jīng)過深思熟慮,父親認(rèn)為,由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一約束,會(huì)計(jì)工作比其他管理工作更規(guī)范,也更便于開展計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用;同時(shí),會(huì)計(jì)電算化工作也會(huì)遇到阻力和困難,一是會(huì)計(jì)從業(yè)人員的抵觸情緒,二是會(huì)計(jì)電算化將帶來會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的調(diào)整和變革;三是需要培養(yǎng)交叉學(xué)科知識(shí)的人才。
父親認(rèn)識(shí)到,推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化工作首要任務(wù)是,培養(yǎng)既懂得信息技術(shù)又懂會(huì)計(jì)知識(shí)的復(fù)合型人才。他以時(shí)不我待的精神推動(dòng)財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所設(shè)立會(huì)計(jì)電算化碩士專業(yè),并積極推進(jìn)與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),聘請(qǐng)黃菊波、王世定、王景新等教授設(shè)計(jì)電算化專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課程,同時(shí)責(zé)成我設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)專業(yè)課程。在父親的奔走協(xié)調(diào)下,1984年會(huì)計(jì)電算化第一批16名碩士研究生順利入學(xué)。我始與父親合作,10余年內(nèi)聯(lián)合培養(yǎng)了弟子約12名左右,其中包括安易軟件公司創(chuàng)始人嚴(yán)紹業(yè)、金蝶集團(tuán)公司創(chuàng)始人徐少春、大家軟件公司創(chuàng)始人李彤等。繼財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所之后,國(guó)內(nèi)多所高校相率設(shè)立會(huì)計(jì)電算化專業(yè)的本科、碩士的高等教育。有人評(píng)價(jià)父親對(duì)會(huì)計(jì)電算化的貢獻(xiàn)是,“令公桃李滿天下,何用堂前更種花”,而父親則笑稱自己是“不問收獲,但求耕耘”。
1996年,財(cái)政部財(cái)政科學(xué)科研所在父親的大力支持下,開設(shè)了我國(guó)第一個(gè)會(huì)計(jì)電算化博士培養(yǎng)點(diǎn)。我始任該專業(yè)的博士生導(dǎo)師。至2016年,共培養(yǎng)博士生和合作博士后30余名,涉及研究領(lǐng)域包括:會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵與外延、會(huì)計(jì)信息化的研究和發(fā)展體系等理論問題,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建模、會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)治理、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息化、會(huì)計(jì)信息化的標(biāo)準(zhǔn)化體系、信息化環(huán)境下會(huì)計(jì)信息真實(shí)性評(píng)估等應(yīng)用研究。通過大家的努力,博士團(tuán)隊(duì)將致力于印證父親臨終前的預(yù)言“在IT環(huán)境下,會(huì)計(jì)學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科將逐步向邊緣學(xué)科轉(zhuǎn)化。會(huì)計(jì)學(xué)作為管理學(xué)的分支,其內(nèi)容將不斷地?cái)U(kuò)大、延伸,其獨(dú)立性相對(duì)地縮小,而更體現(xiàn)出它與其它經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科相互依賴、相互滲透、相互支持、相互影響、相互制約的關(guān)系?!?/p>
例如我們認(rèn)為信息技術(shù)的飛速發(fā)展是會(huì)計(jì)學(xué)與其他管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)科不斷發(fā)展并相互滲透融合的重要技術(shù)基礎(chǔ)。信息技術(shù)提升了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息處理的能力,并提供更高效的反饋和控制系統(tǒng),企業(yè)管理單元和管理人員收集和使用會(huì)計(jì)信息的成本大大降低,使得企業(yè)在管理成本可控的前提下實(shí)現(xiàn)更先進(jìn)、更精細(xì)的管理理念。例如,責(zé)任會(huì)計(jì)要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)需要管控的單元進(jìn)行核算,在手工或非網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,劃分多個(gè)虛擬會(huì)計(jì)主體會(huì)導(dǎo)致收集和處理會(huì)計(jì)信息的成本高于精細(xì)管理帶來的收益。而在現(xiàn)代的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)支撐下,限制會(huì)計(jì)信息提供能力的不再是會(huì)計(jì)人員收集和處理信息的能力,而是企業(yè)的管理理念。正是在信息技術(shù)的推動(dòng)下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)收集用于決策支持的會(huì)計(jì)信息。正是在信息技術(shù)的推動(dòng)下,會(huì)計(jì)學(xué)才能與多個(gè)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)科相互滲透融合,相互推動(dòng)實(shí)現(xiàn)螺旋式上升發(fā)展。
四、賬海無邊渡波瀾,軟件為舟方到岸
時(shí)至今日,會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)有了更廣泛的含義,其名稱也革新為會(huì)計(jì)信息化,會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)也經(jīng)歷了面向財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立系統(tǒng);業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng);財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;智能化、云化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等的發(fā)展歷程。
從八十年代初,父親就開始關(guān)注會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)工作,1983年,父親組織我、王景新教授和中國(guó)迅達(dá)電梯公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)水明華先生,策劃開發(fā)一套具備會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析功能的會(huì)計(jì)軟件,我親自牽頭該軟件的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收以及應(yīng)用培訓(xùn)全過程,并將運(yùn)維情況匯報(bào)給父親。這個(gè)軟件印證了父親對(duì)會(huì)計(jì)電算化前景廣闊的判斷,同時(shí)也使他認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)軟件未來將向通用軟件發(fā)展,市場(chǎng)化產(chǎn)品是大勢(shì)所趨。所謂“一花獨(dú)放不是春,萬紫千紅春滿園”。
其后,父親更加大力鼓舞學(xué)生投身會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐,特別對(duì)會(huì)計(jì)軟件通用化和會(huì)計(jì)軟件產(chǎn)業(yè)化傾注了極大心血,特別關(guān)注他的弟子所開創(chuàng)的軟件公司,包括安易、金蝶、大家等財(cái)務(wù)軟件公司。并為金蝶軟件公司題詞“帳海無邊、金蝶是岸”,為大家軟件公司題詞“大家軟件是大家的管家”。即使到了病重期間,他還對(duì)軟件開發(fā)頗多感慨。正如徐少春先生所說,楊老最后日子里,對(duì)于會(huì)計(jì)電算化事業(yè)和會(huì)計(jì)軟件的情懷確是“感時(shí)花濺淚、恨別鳥驚心”。
父親離去已18載,把會(huì)計(jì)信息化事業(yè)留給了我們這些后繼同行。父親或許到達(dá)了高義薄云的至人境界,但我想,父親最值得紀(jì)念的是,醉心學(xué)術(shù)和求索真知的儒士壯心,砥礪前行和甘為人梯的清雅格調(diào),道路自信、理論自信、制度自信、文化自信的真實(shí)踐行。而作為父親的長(zhǎng)女,我更常留心、更常眷念的則是,溫文爾雅的迷之微笑,薄煙繚繞的朗朗詩(shī)情,雙眸閃爍的知來睿智。斯人已乘黃鶴去,中國(guó)的會(huì)計(jì)信息化事業(yè)還需要我們繼往開來,譜寫新篇章來紀(jì)念他老人家百年誕辰。
本文是楊紀(jì)琬先生的大女兒楊周南教授為紀(jì)念楊紀(jì)琬誕辰100周年而作,原文發(fā)表于《會(huì)計(jì)研究》2017年第6期。
來源:中國(guó)會(huì)計(jì)視野
福建2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審結(jié)果公示,共179人,公示時(shí)間:2024年10月22日至2024年10月28日(工作日)
根據(jù)《職稱評(píng)審管理暫行規(guī)定》《福建省職稱評(píng)審管理暫行辦法》,經(jīng)福建省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師任職資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審,179位同志擬確認(rèn)經(jīng)濟(jì)系列高級(jí)職稱,現(xiàn)予公示。公示期間,歡迎社會(huì)各界通過來信、來電、來訪等形式,向省工信廳人事處、直屬機(jī)關(guān)紀(jì)委或省職改辦反映情況,發(fā)表看法和意見。
公示時(shí)間:2024年10月22日至2024年10月28日(工作日)
聯(lián)系電話:0591-87625961(省工信廳人事處)
0591-87672912(省工信廳直屬機(jī)關(guān)紀(jì)委)
0591-87857057(省職改辦)
擬確認(rèn)經(jīng)濟(jì)系列高級(jí)職稱人員名單(不含人力資源管理專業(yè))
一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
(一)福建省交通運(yùn)輸廳(2人)
福建省湄洲灣港口發(fā)展中心:強(qiáng)新星
湄洲灣港引航站:李倍
?。ǘ└=ㄊ∈袌?chǎng)監(jiān)督管理局(1人)
福建省計(jì)量科學(xué)研究院:黃晶晶
(三)福建省人民政府信訪局(1人)
福建省信訪局網(wǎng)上信訪服務(wù)中心:陳俊偉
?。ㄋ模└=ㄊ∞r(nóng)業(yè)科學(xué)院(1人)
福建省農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物研究所:徐強(qiáng)
(五)福建省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局(2人)
福建省地質(zhì)調(diào)查研究院:鄭成逸
福建省第二地質(zhì)勘探大隊(duì):林再武
?。└=ㄊ∶禾锏刭|(zhì)局(2人)
福建省197地質(zhì)大隊(duì):鄧蓓蓓
福建省121地質(zhì)大隊(duì):王文琴
(七)中國(guó)海峽人才市場(chǎng)(5人)
福建日?qǐng)?bào)社:扈圓圓
福建省鍋爐壓力容器檢驗(yàn)研究院龍巖分院:林海明
福建和道資產(chǎn)評(píng)估土地房地產(chǎn)估價(jià)有限公司:廖丹霞
福州市建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司:陳雪清
福州地鐵集團(tuán)有限公司:薛皓
?。ò耍└=◣煼洞髮W(xué)(1人)
福建師范大學(xué):謝冰
?。ň牛└=ㄊV播影視集團(tuán)(1人)
福建省廣播影視集團(tuán):汪曉云
?。ㄊ└=◤V電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)股份有限公司(2人)
福建廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)股份有限公司:施劍峰
福建廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)股份有限公司福州分公司:鄭晨陽(yáng)
?。ㄊ唬┡d業(yè)銀行股份有限公司(3人)
興業(yè)銀行股份有限公司:趙廷彬、杜牧雯
興銀理財(cái)有限責(zé)任公司:陳驍
(十二)福建省金融投資有限責(zé)任公司(2人)
福建省金投資產(chǎn)投資有限公司:趙藍(lán)昊
福建省金融投資有限責(zé)任公司:黃志福
?。ㄊ└=ㄊ∞r(nóng)村信用社聯(lián)合社(10人)
福建省農(nóng)村信用社聯(lián)合社:黃海林、張潔、楊超
福建漳浦農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司:曾令敏
泉州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司:陳景曙
永春縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社:肖節(jié)海
福建石獅農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司:黃常青
福建南安農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司:戴彬旭
福建莆田農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司:謝文林
屏南縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社:謝立敏
?。ㄊ模B門國(guó)際銀行股份有限公司(2人)
廈門國(guó)際銀行股份有限公司:董玉昌、方婧
?。ㄊ澹└=ㄊ⊥顿Y開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司(2人)
福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司:張慧慧、聶森
?。ㄊ└=ㄊ∫苯穑毓桑┯邢挢?zé)任公司(5人)
福建省冶金(控股)有限責(zé)任公司:杜煜、章震涵
福建省三鋼(集團(tuán))有限責(zé)任公司:薩仁高娃
福建閩光云商有限公司:江敏
福建省華僑實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司:葉泓茂
?。ㄊ撸└=ㄊ∧茉词瘓F(tuán)有限責(zé)任公司(3人)
福建省能源石化集團(tuán)有限責(zé)任公司:郭曉穎
福建福海創(chuàng)石油化工有限公司:林河海
福建省石油化工供銷有限公司:鄭富輝
(十八)福建省港口集團(tuán)有限責(zé)任公司(2人)
中國(guó)廈門外輪代理有限公司:康曉昀
漳州市古雷港口發(fā)展有限公司:何振華
?。ㄊ牛└=ㄊ‰娮有畔ⅲ瘓F(tuán))有限責(zé)任公司(1人)
福建省電子信息(集團(tuán))有限責(zé)任公司:陳琴琴
?。ǘ└=ńüぜ瘓F(tuán)有限責(zé)任公司(8人)
福建建工集團(tuán)有限責(zé)任公司:鄭明昱、肖穎、陳倩
中國(guó)武夷實(shí)業(yè)股份有限公司:胡瑞菲、林建勇、劉誠(chéng)
福建厚德地產(chǎn)房地產(chǎn)估價(jià)有限公司:蔡偉
天孚城建集團(tuán)有限公司:吳慶祥
(二十一)福建省旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司(1人)
福州閩都旅游文化投資有限公司:林峰
?。ǘ└=ㄊ≌袠?biāo)采購(gòu)集團(tuán)有限公司(1人)
福建工大工程咨詢管理有限公司:翁禎曦
?。ǘ└=ㄊ?guó)有資產(chǎn)管理有限公司(3人)
福建省國(guó)有資產(chǎn)管理有限公司:林愈君
福建省電子信息應(yīng)用技術(shù)研究院有限公司:祁玥
福建大數(shù)據(jù)一級(jí)開發(fā)有限公司:李喆
(二十四)廈門航空有限公司(1人)
廈門航空有限公司福州分公司:廖湉源
?。ǘ澹┱闹菔校?7人)
福建漳州城投集團(tuán)有限公司:陳林杰、薛麗麗
漳州城投地產(chǎn)集團(tuán)有限公司:陳梅
漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司:歐陽(yáng)祎、許藝馨
漳州圓山發(fā)展有限公司:林惠戀、何鴻藝
漳州市薌城區(qū)城市建設(shè)開發(fā)有限公司:高志毅
漳州市龍文區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心:林秋燕
漳州市龍海區(qū)疾病預(yù)防控制中心:黃志成
漳州市龍海區(qū)東園鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)中心:鄭建軍
漳州長(zhǎng)泰區(qū)武安鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)中心:劉智玲
漳州市長(zhǎng)泰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計(jì)中心:葉建慶
福建省長(zhǎng)泰亭下國(guó)有林場(chǎng):張臻玲
南靖縣金山鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)中心:賴定軍
華安縣庫(kù)區(qū)移民服務(wù)中心:方清華
漳州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)國(guó)庫(kù)支付與評(píng)審采購(gòu)中心:陳懋璐
?。ǘ┤菔校?1人)
泉州市人民防空平戰(zhàn)結(jié)合保障中心:董文龍
泉州市政府采購(gòu)中心:周利仲
泉州市價(jià)格認(rèn)定中心:林秋紅
泉州職業(yè)技術(shù)大學(xué):何成宏
泉州市住房保障服務(wù)中心:黃鳳茹
泉州銀行股份有限公司:陳勝偉
泉州市泉港區(qū)黨群綜合服務(wù)中心:莊月娥
石獅市湖濱街道社區(qū)治理服務(wù)中心:王夢(mèng)
石獅市投資服務(wù)中心:施遠(yuǎn)志
晉江市建設(shè)工程行政執(zhí)法大隊(duì):姚曼麗
晉江市城建項(xiàng)目中心:尤祖鴻
南安市價(jià)格認(rèn)定中心:黃逸舟
南安市梅山鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心(縣屬):謝秋理
南安市官橋鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心:黃錦宏
南安市發(fā)展和改革局經(jīng)濟(jì)研究室:卓世昌
南安市文化體育和旅游服務(wù)中心:王海燕
惠安縣洛陽(yáng)鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心:陳小燕
永春縣工信商務(wù)綜合執(zhí)法大隊(duì):李巧伶
永春縣建設(shè)工程質(zhì)量安全與造價(jià)事務(wù)中心:陳良珍
泉州臺(tái)投經(jīng)發(fā)服務(wù)中心:莊小香
泉州臺(tái)商投資區(qū)自然資源與城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心:陳偉紅
?。ǘ撸┤魇校?7人)
三明市住房公積金管理中心:蘇琲琲
三明軍供站:曾靜芳
三明市三元區(qū)動(dòng)物衛(wèi)生技術(shù)中心:張柏榮
三明市沙縣區(qū)招商服務(wù)中心:吳康海
三明市沙縣區(qū)虬江街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合服務(wù)中心:張蓮英
三明市沙縣區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)站:彭麗琴
福建省沙縣水南國(guó)有林場(chǎng):陳金寸
福建省三明市郊國(guó)有林場(chǎng):涂龍平
永安市石墨和石墨烯產(chǎn)業(yè)園投資服務(wù)中心:管光永
寧化縣安樂鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興綜合服務(wù)中心:張翠明
寧化縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)站:謝麗珍
寧化縣礦產(chǎn)資源站:孫樹林
建寧縣非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心:陳秋芬
將樂縣節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測(cè))中心:謝文榮
福建省尤溪城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司:黃瓊
三明市尤溪縣商務(wù)綜合行政執(zhí)法大隊(duì):胡永慶
尤溪縣坂面鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合服務(wù)中心:葉洪妹
尤溪縣西城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合服務(wù)中心:陳敏
尤溪縣林業(yè)局新陽(yáng)林業(yè)站:聶朝祺
尤溪縣營(yíng)林工作站:廖麗華
尤溪縣交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法大隊(duì):林娟
尤溪縣西城鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊(duì):黃維興
大田經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)服務(wù)中心:郭立橋
大田縣礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心:林起泰
大田縣中小微企業(yè)服務(wù)中心:翁文欒
大田縣公共資源交易中心:楊廷美
大田縣衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督所:翁秀玲
(二十八)莆田市(6人)
莆田市報(bào)關(guān)行:吳方
仙游縣人民政府鯉城街道辦事處:朱曉陽(yáng)
仙游縣道路交通事故社會(huì)救助基金管理中心:蔣志軍
仙游縣國(guó)有資產(chǎn)投資營(yíng)運(yùn)服務(wù)中心:陳世平
莆田市涵江區(qū)工業(yè)發(fā)展和信息化服務(wù)中心:鄭珊雄
莆田市秀嶼區(qū)工業(yè)發(fā)展中心:詹劍仁
?。ǘ牛┠掀绞校?3人)
福建省南平市農(nóng)業(yè)學(xué)校:鄒冬琴
南平市住房公積金管理中心:周蔚
南平市財(cái)政投資評(píng)審中心:吳元芳
南平市財(cái)政信息站:黃士榮
南平市延平區(qū)城市管理綜合執(zhí)法大隊(duì):魏華
南平市建陽(yáng)區(qū)徐市鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心:周錦秀
邵武市不動(dòng)產(chǎn)登記中心:陳怡
武夷山市財(cái)政局鄉(xiāng)財(cái)預(yù)算中心:藍(lán)蓁
福建武夷高新科創(chuàng)園有限公司:林芳
建甌市水源鄉(xiāng)黨群服務(wù)中心:陸仁滿
建甌市東游鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展中心:張學(xué)平
建甌市文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì):徐麗娟
政和縣林業(yè)資源站:王毅
(三十)龍巖市(23人)
福建省閩西金控集團(tuán)有限公司:張伯新
龍巖市公共就業(yè)和人才服務(wù)中心:蘭細(xì)蘭
龍巖市土地發(fā)展建設(shè)有限公司:謝裕初
紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司:池宇新、劉斌
龍巖文旅匯金發(fā)展集團(tuán)有限公司:曹金榮、羅家輝
龍巖農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司:林安江
上杭縣湖洋鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊(duì):謝元文
上杭縣古田鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心:鄧路英
上杭縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作站:丘曉紅
武平縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心:吳郁芳
武平縣城廂鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心:賴露華
武平縣建設(shè)工程造價(jià)站:林忠良
武平縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)所:林福新
武平縣土地征收與補(bǔ)償服務(wù)中心:童華東
長(zhǎng)汀縣交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法大隊(duì):賴新長(zhǎng)
長(zhǎng)汀縣不動(dòng)產(chǎn)登記中心:陳紅英
連城縣商務(wù)行政執(zhí)法大隊(duì):吳潮生
連城縣市場(chǎng)建設(shè)與發(fā)展中心:江仁治
連城縣文亨鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心:羅永昌
連城縣債務(wù)服務(wù)中心:楊茵茵
連城縣住房保障中心:張寶榮
?。ㄈ唬幍率校?人)
寧德市住房保障中心:林鏵
古田縣數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心:周雅鳳
古田縣鳳都鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心:姚麗芳
屏南縣數(shù)據(jù)信息和重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)中心:黃巧梅
周寧縣財(cái)政服務(wù)中心:周泉
壽寧縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心:郭慧敏
霞浦縣文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心:徐玉珍
?。ㄈ┢教毒C合實(shí)驗(yàn)區(qū)(1人)
平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)招商與產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心:楊震
?。ㄈ┲兄眴挝晃写u(píng)(1人)
中國(guó)電信股份有限公司福建號(hào)百信息服務(wù)分公司:孫國(guó)萍
二、高級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)師
中國(guó)海峽人才市場(chǎng)(1人)
泉州協(xié)創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所(普通合伙):鄭浩
中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試中的經(jīng)濟(jì)法科目是三門考試科目中相對(duì)來說最為簡(jiǎn)單的一門,主要是因?yàn)閮?nèi)容比較通俗易懂,但是所要記憶的內(nèi)容也很多,而且很多條文比較類似,容易記混淆,所以在備考過程中,要加強(qiáng)習(xí)題的練習(xí),經(jīng)常檢驗(yàn)和總結(jié)。下面是一些經(jīng)濟(jì)法的單選真題練習(xí),同學(xué)們可以嘗試做一下,檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果。
1.根據(jù)公司法律制度的規(guī)定,下列人員中可以擔(dān)任公司監(jiān)事的是( )。
A.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
B.獨(dú)立董事
C.總經(jīng)理
D.職工代表
【答案】D
【解析】本題考核不得兼任監(jiān)事的情形。董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。
2.楊某入伙時(shí)甲普通合伙企業(yè)負(fù)債 30 萬元,楊某退伙時(shí)甲企業(yè)已負(fù)債 80 萬元。后甲企業(yè)解散,尚欠 100 萬元不能清償。關(guān)于楊某對(duì)甲企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的下列 表述中,正確的是( )。
A.楊某對(duì)其退伙前的 80 萬元債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任
B.楊某對(duì)其入伙前的 30 萬元債務(wù)不承擔(dān)無限連帶責(zé)任
C.楊某已退伙,不再對(duì)甲企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任
D.楊某對(duì)甲企業(yè)解散時(shí)的 100 萬元債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任
【答案】A
【解析】本題考核普通合伙人入伙、退伙后的責(zé)任承擔(dān)問題。新普通合伙人對(duì)入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。退伙人對(duì)基于其退伙前的原因發(fā)生的合伙企業(yè)債務(wù),承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
3.根據(jù)合伙企業(yè)法律制度的規(guī)定,下列事項(xiàng)中,除合伙協(xié)議另有約定外,不需經(jīng)全體合伙人一致同意的是( )。
A.合伙人之間轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)份額
B 處分合伙企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)
C 以合伙企業(yè)名義為他人提供擔(dān)保
D 改變合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍
【答案】A
【解析】本題考核合伙事務(wù)執(zhí)行。合伙人之間轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)中的全部或者部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí),應(yīng)當(dāng)通知其他合伙人。除合伙協(xié)議另有約定外,合伙企業(yè)的下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意:(1)改變合伙企業(yè)的名稱;(2)改變合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn);(3)處分合伙企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn);(4)轉(zhuǎn)讓或者處分合伙企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利;(5)以合伙企業(yè)名義為他人提供擔(dān)保;(6)聘任合伙人以外的人擔(dān)任合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。
全國(guó)人大常委會(huì)法制工作委員會(huì)4月19日舉行記者會(huì),發(fā)言人楊合慶介紹立法工作有關(guān)情況并回答記者提問。
十四屆全國(guó)人大常委會(huì)第九次會(huì)議將于4月23日至26日在京舉行,會(huì)計(jì)法修正草案擬提交審議。楊合慶介紹,會(huì)計(jì)法修改列入了十四屆全國(guó)人大常委會(huì)立法規(guī)劃和2024年度立法工作計(jì)劃。
楊合慶表示,會(huì)計(jì)法修正草案深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神,保持現(xiàn)行基本制度不變,著力解決會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中的突出問題。修正草案主要包括以下內(nèi)容:
一是堅(jiān)持黨對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化要求,加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息安全建設(shè)。
三是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督。
四是加大財(cái)務(wù)造假法律責(zé)任追究力度。
財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤(rùn)的增加,單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。
總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。
2024年中級(jí)會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間是6月12日至7月2日,考生一定不要錯(cuò)過考試報(bào)名。同時(shí)也要多加練習(xí)學(xué)習(xí),抓住可以利用的閑暇時(shí)間做好備考任務(wù)。
1、根據(jù)公司法律制度的規(guī)定,下列人員中可以擔(dān)任公司監(jiān)事的是( )。
A.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
B.獨(dú)立董事
C.總經(jīng)理
D.職工代表
【答案】D
【解析】本題考核不得兼任監(jiān)事的情形。董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。
2、楊某入伙時(shí)甲普通合伙企業(yè)(下稱“甲企業(yè))負(fù)債 30 萬元,楊某退伙時(shí)甲企業(yè)已負(fù)債 80
萬元。后甲企業(yè)解散,尚欠 100 萬元不能清償。關(guān)于楊某對(duì)甲企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的下列表述中,正確的是( )。
A.楊某對(duì)其退伙前的 80 萬元債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任
B.楊某對(duì)其入伙前的 30 萬元債務(wù)不承擔(dān)無限連帶責(zé)任
C.楊某已退伙,不再對(duì)甲企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任
D.楊某對(duì)甲企業(yè)解散時(shí)的 100 萬元債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任
【答案】A
【解析】本題考核普通合伙人入伙、退伙后的責(zé)任承擔(dān)問題。新普通合伙人對(duì)入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。退伙人對(duì)基于其退伙前的原因發(fā)生的合伙企業(yè)債務(wù), 承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
3、根據(jù)合伙企業(yè)法律制度的規(guī)定,下列事項(xiàng)中,除合伙協(xié)議另有約定外,不需經(jīng)全體合伙人一致同意的是( )。
A.合伙人之間轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)份額
B 處分合伙企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)
C 以合伙企業(yè)名義為他人提供擔(dān)保
D 改變合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍
【答案】A
【解析】本題考核合伙事務(wù)執(zhí)行。合伙人之間轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)中的全部或者部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí),應(yīng)當(dāng)通知其他合伙人。除合伙協(xié)議另有約定外,合伙企業(yè)的下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意:(1)改變合伙企業(yè)的名稱;(2)改變合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn);(3)處分合伙企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn);(4)轉(zhuǎn)讓或者處分合伙企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利;(5)以合伙企業(yè)名義為他人提供擔(dān)保;(6)聘任合伙人以外的人擔(dān)任合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。
4、下列關(guān)于仲裁協(xié)議效力的表述中,不符合仲裁法律制度規(guī)定的是( )。
A.因買賣合同解除導(dǎo)致其中的仲裁協(xié)議無效
B.一方當(dāng)事人受脅迫而訂立的仲裁協(xié)議無效
C.限制民事行為能力人訂立的仲裁協(xié)議無效
D.約定仲裁事項(xiàng)為繼承糾紛的仲裁協(xié)議無效
【答案】A
【解析】本題考核仲裁協(xié)議的效力。仲裁協(xié)議具有獨(dú)立性,合同的變更、解除、終止或無效,不影響仲裁協(xié)議的效力;選項(xiàng)A不符合規(guī)定。有下列情形之一的,仲裁協(xié)議無效:(1)約定的仲裁事項(xiàng)超出法律規(guī)定的仲裁范圍的(選項(xiàng) D)(2)無民事行為能力人或者限制民事行為能力人訂立的仲裁協(xié)議(選項(xiàng) C):(3)一方采取脅迫手段,迫使對(duì)方訂立仲裁協(xié)議的(選項(xiàng) B)。
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1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
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模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來估定。 案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià) |
主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對(duì)資產(chǎn)來計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性,理解利潤(rùn)表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響 從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤(rùn)表,引出關(guān)于利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤(rùn)的計(jì)量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤(rùn)表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部?jī)深惞芾韺?duì)經(jīng)營(yíng)成果的重要影響。 案例:四川長(zhǎng)虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理 | 模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制,其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長(zhǎng)虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國(guó)資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有:
財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用
財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財(cái)務(wù)績(jī)效的作用:通過績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式???jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。
財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式
經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷(基期息稅前利潤(rùn)-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。
財(cái)務(wù)績(jī)效的意義
財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量?jī)r(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?
財(cái)務(wù)職能是什么?
財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。
小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。
2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。
3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對(duì)往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè),避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。
4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。
5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并能夠及時(shí)提醒老板。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。
2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;
4、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;
5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;
3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家,二戰(zhàn)前后,西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
面試是一個(gè)學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會(huì)問哪些基本的財(cái)務(wù)問題?
財(cái)務(wù)面試的基本問題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?
?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注;
?。?)附表通常包括:利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。
3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí),安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。
相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對(duì)于成本控制你怎么看待?
對(duì)于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《保險(xiǎn)》真題及答案(考生回憶)
(一)
車主鄭某為自己的營(yíng)業(yè)用的貨車向保險(xiǎn)公司投保,投保的險(xiǎn)種包括:機(jī)動(dòng)車損失保險(xiǎn),保險(xiǎn)金額30萬元;機(jī)動(dòng)車第三者責(zé)任保險(xiǎn),保險(xiǎn)金額20萬元,以及交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)。鄭某在駕駛該貨車倒車時(shí)不小心把自家小孩撞到,小孩當(dāng)場(chǎng)身亡。同時(shí)倒車時(shí)車輛保險(xiǎn)杠受損,損失金額共500元。投保人向保險(xiǎn)公司申請(qǐng)賠償,保險(xiǎn)公司以“鄭某家人不屬于第三者”為理由拒絕賠償。
根據(jù)上述材料,回答下列問題:
1、機(jī)動(dòng)車第三者責(zé)任保險(xiǎn)拒絕賠償?shù)睦碛墒欠窈侠??為什么?/p>
A.機(jī)動(dòng)車第三者責(zé)任保險(xiǎn)拒賠合理
B.機(jī)動(dòng)車輛第三者責(zé)任保險(xiǎn)免賠條款:本車駕駛?cè)藛T及其家庭成員的人身傷亡、所有或代管的財(cái)產(chǎn)的損失
參考答案:A.B
2、機(jī)動(dòng)車損失保險(xiǎn)是否應(yīng)該賠償,為什么?
A.機(jī)動(dòng)車損失保險(xiǎn)應(yīng)該賠償
B.鄭某在倒車時(shí)由于碰撞導(dǎo)致車輛保險(xiǎn)杠受損,屬于意外事故,因此保險(xiǎn)公司應(yīng)在機(jī)動(dòng)車損失保險(xiǎn)項(xiàng)下進(jìn)行賠償
參考答案:A.B
3、交強(qiáng)險(xiǎn)項(xiàng)下能否賠付鄭某自家孩子的傷亡?為什么?
A.保險(xiǎn)公司應(yīng)在交強(qiáng)險(xiǎn)項(xiàng)下對(duì)鄭某孩子的死亡進(jìn)行賠償
B.本案例中,鄭某的孩子不屬于被保險(xiǎn)人,因此根據(jù)交強(qiáng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)責(zé)任,保險(xiǎn)公司應(yīng)在交強(qiáng)險(xiǎn)項(xiàng)下對(duì)鄭某孩子的死亡進(jìn)行賠償
參考答案:B.A
?。ǘ?/strong>
2018年5月10日,楊某為其9歲的女兒投保終身壽險(xiǎn),保險(xiǎn)人同意并出具保單,次日起生效。楊某的女兒出生時(shí)由于大腦缺氧有發(fā)育障礙,罹患疾病并多次住院治療。投保時(shí),楊某為保護(hù)女兒的隱私,在健康問卷調(diào)查中,對(duì)保險(xiǎn)人提出的是否患病等詢問選擇否定。2020年2月(合同成立時(shí)間未超過2年)楊某女兒發(fā)生意外事故車禍身亡,楊某向保險(xiǎn)公司申請(qǐng)賠付。保險(xiǎn)公司經(jīng)過調(diào)查取證,以投保人楊某故意未履行如實(shí)告知義務(wù)拒絕承擔(dān)賠償責(zé)任,并要求解除保險(xiǎn)合同,楊某向法院提起訴訟。
根據(jù)上述內(nèi)容,回答下列問題:
4、本案例中,楊某為其女兒投保的終身壽險(xiǎn)合同是否有效?
A.楊某為其女兒投保的終身壽險(xiǎn)合同有效
B.楊某為其女兒投保終身壽險(xiǎn),從保險(xiǎn)利益上看,是具備保險(xiǎn)利益的,因此保險(xiǎn)合同有效
參考答案:A.B
5、人壽保險(xiǎn)未如實(shí)告知罹患病史,發(fā)生交通意外死亡,保險(xiǎn)公司以未如實(shí)告知健康狀況為由拒賠,是否合理?
A.保險(xiǎn)公司拒賠的理由合理
B.投保人故意不履行如實(shí)告知義務(wù)的,保險(xiǎn)人對(duì)于合同解除前發(fā)生的保險(xiǎn)事故,不承擔(dān)賠償或者給付保險(xiǎn)金的責(zé)任,并不退還保險(xiǎn)費(fèi)。本案例中,楊某在投保時(shí)存在故意不如實(shí)告知的行為,因此保險(xiǎn)公司可以此為由拒絕賠償
參考答案:A.B
6、保險(xiǎn)公司是否應(yīng)當(dāng)退還保險(xiǎn)費(fèi)?
A.保險(xiǎn)公司不應(yīng)當(dāng)退還保費(fèi)
B.投保人故意不履行如實(shí)告知義務(wù)的,保險(xiǎn)人對(duì)于合同解除前發(fā)生的保險(xiǎn)事故,不承擔(dān)賠償或者給付保險(xiǎn)金的責(zé)任,并不退還保險(xiǎn)費(fèi)
參考答案:B,A
(三)
某運(yùn)輸公司向X保險(xiǎn)公司投保海上運(yùn)輸保險(xiǎn),并附加“浪擊落水”條款。X保險(xiǎn)公司把保險(xiǎn)責(zé)任的17%分出給Y保險(xiǎn)公司,并支付相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)。因運(yùn)輸需要,在運(yùn)輸途中,投保人把貨放在船邊(符合操作規(guī)范),浪擊打過來,把船上貨物打濕導(dǎo)致貨物損失。X保險(xiǎn)公司賠付以后,向Y保險(xiǎn)公司提出攤賠,Y公司拒絕賠償。雙方公司對(duì)于“浪擊落水”的條款,有“浪擊和/或落水”和“浪擊并導(dǎo)致落水”兩種解讀:Y公司認(rèn)為貨物要受到浪擊后落水才是責(zé)任范圍,貨物遭到打濕并不屬于保險(xiǎn)責(zé)任;而X公司則認(rèn)為保險(xiǎn)合同中存在“浪擊和落水”條款,貨物受到浪擊受到損失屬于保險(xiǎn)責(zé)任,應(yīng)該賠付。同時(shí)X公司認(rèn)為跟Y公司是共同保險(xiǎn)關(guān)系,Y公司則認(rèn)為跟X公司之間是再保險(xiǎn)合同關(guān)系,因此Y公司拒絕賠償。
根據(jù)上述內(nèi)容,回答下列問題:
7、本案例中雙方爭(zhēng)議焦點(diǎn)是什么?
A.關(guān)于“浪擊落水”條款理解,“浪擊和/或落水”和“浪擊并導(dǎo)致落水”兩種解讀哪種正確
B.X保險(xiǎn)公司把保險(xiǎn)責(zé)任的17%分出給Y保險(xiǎn)公司的行為屬于再保險(xiǎn)還是共同保險(xiǎn)
參考答案:B.A
8、如果X公司敗訴,你認(rèn)為敗訴的原因是什么?
A.浪擊落水又被稱為浪擊落海,是指裝在甲板上的貨物、船舶附屬工具、備用品被海浪沖擊落海的現(xiàn)象。X公司的船上貨物遭受浪擊但并沒有導(dǎo)致落海,因此不符合浪擊落海條款的規(guī)定,因此X公司會(huì)敗訴
B.X保險(xiǎn)公司把保險(xiǎn)責(zé)任的17%分出給Y保險(xiǎn)公司,并支付相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi),明顯符合再保險(xiǎn)的定義,并不是共同保險(xiǎn)的關(guān)系
參考答案:A.B
9、再保險(xiǎn)和共同保險(xiǎn)有何相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?
A.相同點(diǎn):共同保險(xiǎn)與再保險(xiǎn)均為危險(xiǎn)分散原則的應(yīng)用
B.不同點(diǎn)一:保險(xiǎn)合同的主體不同
C.不同點(diǎn)二:保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度不同
D.不同點(diǎn)三:保險(xiǎn)標(biāo)的不同
E.不同點(diǎn)四:法律關(guān)系不同
參考答案:A.B.C.D.E
以上就是【2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《保險(xiǎn)》真題(6.18下午場(chǎng))】的全部?jī)?nèi)容。想知道自己是否具備2024年經(jīng)濟(jì)師報(bào)考資格?趕緊點(diǎn)擊免費(fèi)測(cè)!
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了,今年北京的廟會(huì)尤其多?;久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng),加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實(shí)真的如此嗎?
如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型,可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考,可能會(huì)得出不同的結(jié)論。
主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵
一場(chǎng)廟會(huì),主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入,包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會(huì)有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對(duì)的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi),如果廟會(huì)是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng),需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后,場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本,這類屬于變動(dòng)成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動(dòng)成本只有極少一部分,這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià),但如果票價(jià)設(shè)定過高則會(huì)影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時(shí),就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽,這樣的信息過多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí),就需要考慮進(jìn)行限流,限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí),宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無效支出,門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響,同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會(huì)影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶?,當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理,會(huì)影響攤主承租的意向,特別是對(duì)于偏僻位置的攤位,攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本,同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。
在搭建盈利模式時(shí),依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的,雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資,不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會(huì)成為額外的損耗成本,按照這個(gè)思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎(jiǎng)品通常是玩具,銷售成本也屬于變動(dòng)成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置,會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。
一般廟會(huì)銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià),也依然會(huì)有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間,游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無很大區(qū)別。
對(duì)于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng),大概是初一到初七,所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等,都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。
廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中,大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì),企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn),而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。
如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來頁(yè),內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報(bào)表分析目的
報(bào)表的使用者不同,他們的評(píng)價(jià)角度也不同。
如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營(yíng)者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目
在明確報(bào)表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。
例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營(yíng)業(yè)收入,存貨——營(yíng)業(yè)成本,以上是與利潤(rùn)表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購(gòu)商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。
三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系
看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。
所以,確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后,還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。
四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初的對(duì)比,基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì);
資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初對(duì)比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)。
所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進(jìn)行前后期對(duì)比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。
五、利潤(rùn)表的閱讀
利潤(rùn)表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤(rùn)的來源與構(gòu)成;前后期同項(xiàng)目對(duì)比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢(shì)。
所以,對(duì)于利潤(rùn)表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進(jìn)行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。
六、現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。
其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有錢流進(jìn)了,投資才會(huì)有錢流出,若流進(jìn)的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之,如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不景氣,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn),如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上,我們可以用更簡(jiǎn)單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營(yíng)、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。
七、綜合分析
當(dāng)然,前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后,你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。
僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷,關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。
您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代?
《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求,報(bào)表越看越復(fù)雜,讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎?
《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理,非財(cái)務(wù)人員聽懂了,會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?
他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確
非財(cái)務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報(bào)表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財(cái)務(wù)有效溝通,如何提高部門績(jī)效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù),更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表,他們只想知道怎么用!
【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能,能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作
【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)
【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色 | 第2部財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作 |
【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然 -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)? 利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? 【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然 -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)? 利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? | 【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)】經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利? 利潤(rùn)降低?如何實(shí)現(xiàn)增收? -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)? -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、成長(zhǎng)能力) 現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利? -財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經(jīng)營(yíng)杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng) -財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控 【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營(yíng)者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系(C-V-P) -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),才能利于生存? -固定成本VS變動(dòng)成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn) -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制 用好全面預(yù)算管理工具 -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則) -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制 -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 案例分析: -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。 -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)? 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用:F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析?你是否會(huì)選擇投資?為什么? |
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財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻,即使您不是財(cái)務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí),憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理,對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng),讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù),全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響,改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息
理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)
了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤
明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道
掌握銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)分析
學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中
了解信用控制與績(jī)效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧
公司董事、監(jiān)事
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員
創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士
第1部非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理知識(shí)必備 | |
一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理 | 二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 |
?財(cái)務(wù)管理基本概念 ?管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架 ?財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系 ?企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 ?財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字 ?產(chǎn)品銷售量 ?損益平衡點(diǎn) ?原材料購(gòu)買比例 ?銀行對(duì)賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數(shù) | ?財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色 ?會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成 ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系 ?如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn) ?從管理的角度解讀利潤(rùn)表 ?利潤(rùn)是如何形成的 ?稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 ?各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 ?案例分析:上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法 |
三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善 | |
?公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心:影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié) ?關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率、ROS、ROA、ROE ?風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析:流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力 ?營(yíng)運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制 ?國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式 ?為何公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)? ?改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平 ?實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財(cái)務(wù)分析 ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)? ?案例分析:分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況,并做出整體評(píng)價(jià) | |
第2部為何要懂財(cái)務(wù)--內(nèi)部控制理論 | |
四、內(nèi)部控制的理論框架 | 五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行 |
?為何需要內(nèi)部控制 ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容 ?內(nèi)部控制的局限性 | ?內(nèi)控人員的職責(zé) ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段 ?如何確定和分解目標(biāo) ?如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控 ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估 |
六、內(nèi)部審計(jì) | |
?如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)? ?內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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進(jìn)入今年,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),告別粗放式增長(zhǎng),企業(yè)新的出路在哪里?
在新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,利潤(rùn)空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
過去只重規(guī)模增長(zhǎng),到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力?
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機(jī)?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì),占到風(fēng)口的最佳位置?
在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。
【企業(yè)層面】
?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平
【學(xué)員層面】
?對(duì)管理中常見的問題,獲得一個(gè)新的思考角度
?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問題,提升管理績(jī)效
1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) | 二、修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣 |
情景案例: 一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營(yíng)模式到底有何不同?看財(cái)務(wù)如何揭示其經(jīng)營(yíng)密碼? 模塊學(xué)習(xí): 商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色 非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語(yǔ)言:財(cái)務(wù)語(yǔ)言 三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去? 利潤(rùn)表:企業(yè)賺錢了嗎? 現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎? | 情景案例: 財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭(zhēng)論:到底成本指標(biāo)降沒降? 模塊學(xué)習(xí): 成本都有哪些分類,常見成本費(fèi)用構(gòu)成 揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異 生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP) 如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)? |
三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經(jīng)營(yíng)狀況 |
情景案例: 業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇 模塊學(xué)習(xí): 常見占用資金的五種情況 存貨多少是合適的?原材料采購(gòu)的周期怎么定? 賒銷會(huì)帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的? 如何加速銷售回款? | 情景案例: 去年銷售收入7000萬,今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億,怎么辦? 模塊學(xué)習(xí): 預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣? 做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé) 預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈 如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè) |
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財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有:
1、概念不同。財(cái)務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。嚴(yán)格的說必須有會(huì)計(jì)師資格、從事會(huì)計(jì)工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能勝任。
2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)工作、制定公司的財(cái)務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對(duì)公司庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表等。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項(xiàng)資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立和健全經(jīng)費(fèi)管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制,根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則,合理、明確會(huì)計(jì)、出納分工,并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,及時(shí)審查本單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;定期組織會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作,保證財(cái)會(huì)工作合法合規(guī)等。
財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別
財(cái)務(wù)主管屬于中層以上的管理職位,例如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位,財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管相對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級(jí)管理人員。
財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)作用的區(qū)別
財(cái)務(wù)主管的作用:財(cái)務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論,企業(yè)所需的任何一筆資金,無論大小都要從主管部門中支出;因此,財(cái)務(wù)主管對(duì)企業(yè)的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業(yè)的血液,其循環(huán)是否暢通,構(gòu)成比例是否合理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以對(duì)企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評(píng)估,對(duì)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,能夠把握好公司的財(cái)務(wù)狀況,提高經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與相關(guān)方之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。財(cái)務(wù)管理既要為公司節(jié)源開流,本質(zhì)上也是不斷地處理各方的財(cái)務(wù)關(guān)系。那么財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理好哪些財(cái)務(wù)關(guān)系?
財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理的財(cái)務(wù)關(guān)系
(1)企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;
?。?)企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定,向債權(quán)人借款,按時(shí)支付利息,返還本金而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;
?。?)企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)以購(gòu)股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。它是反映所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資者之間的關(guān)系;
?。?)企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)以購(gòu)買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;
?。?)企業(yè)與政府的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指政府作為社會(huì)管理者,強(qiáng)制、自由參與企業(yè)利潤(rùn)分配所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;
?。?)企業(yè)內(nèi)部單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)內(nèi)部單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或服務(wù)所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;
?。?)企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬過程中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
從表面上看,一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是金錢和事物的增減。事實(shí)上,金錢和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系密不可分,也就是剛才提到的金融關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)特征,影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)模和速度。
財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告,實(shí)際上是兩者概念不同,制作方法、作用及制作時(shí)間等都有所區(qū)別。
財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告的區(qū)別是什么?
1、概念不同。財(cái)務(wù)報(bào)表是基本會(huì)計(jì)作賬表格,是各科目結(jié)余情況.把這表的余額填在資產(chǎn)負(fù)債表上和損益表上,就出了報(bào)表。而財(cái)務(wù)報(bào)告反映的是至本月末各資產(chǎn)負(fù)債的金額。在各明細(xì)分類賬中反應(yīng)的是各明細(xì)賬戶至本月末的最新金額。我們所申報(bào)的資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)總分類賬各科目余額的最新數(shù)據(jù)申報(bào)。
2、制作方法不同。財(cái)務(wù)報(bào)表制作所有已制單的單據(jù)的余額,原理為期初余額+(或-)本期發(fā)生額(包括借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額)=期末余額;只是在選項(xiàng)時(shí)有無包括已記賬憑證,就是范圍,一般應(yīng)選擇包括未記賬的憑證。而財(cái)務(wù)報(bào)告需要各個(gè)科目的余額,一般包括上期余額,本期發(fā)生額,期末余額等。通俗點(diǎn)說就是跟據(jù)匯總的憑證而形成的每個(gè)科目的余額,而這些科目分屬于資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益,所形成的等式就是資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。
3、作用不同。同一控制下的企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表作用就是用于查詢公司的會(huì)計(jì)科目的發(fā)生額、余額等會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)報(bào)告主要是為了方便做財(cái)務(wù)報(bào)表。
4、制作的時(shí)間不同。財(cái)務(wù)報(bào)表在年末制作,而財(cái)務(wù)報(bào)告在年初制作。
財(cái)務(wù)報(bào)表包括什么內(nèi)容?
財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)變動(dòng)表以及附注。
財(cái)務(wù)報(bào)表,是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。
資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表分別從不同角度反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。
資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。
利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。
現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的會(huì)計(jì)報(bào)表。
所有者權(quán)益變動(dòng)表是反映構(gòu)成所有者權(quán)益各組成部分當(dāng)期增減變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。
附注是財(cái)務(wù)報(bào)表不可或缺的組成部分,是對(duì)在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表中列示項(xiàng)目的文字描述或明細(xì)資料,以及對(duì)未能在這些報(bào)表中列示項(xiàng)目的說明等。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法有哪些?
1、結(jié)構(gòu)分析方法
結(jié)構(gòu)分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。
2、趨勢(shì)分析法
趨勢(shì)分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。
3、比率分析法
比率分析法是會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目之間關(guān)系的分析,它用相對(duì)數(shù)來表示,因而又稱為財(cái)務(wù)比率。
4、比較分析方法
比較分析方法是通過比較不同的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西并找出預(yù)備比較對(duì)象差別的一種分析法。
5、項(xiàng)目質(zhì)量分析法
項(xiàng)目質(zhì)量分析法通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各組成項(xiàng)目金額、性質(zhì)的分析,還原企業(yè)對(duì)應(yīng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和理財(cái)活動(dòng),并根據(jù)各項(xiàng)目自身特征和管理要求,在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)目的具體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量做出判斷。