財務(wù)管理作為中級會計職稱考試中偏理的科目，公式計算量非常大，需要考生靈活運用。今天就來跟大家詳細(xì)說說中級財務(wù)管理的特點，如果覺得這篇文章有用，麻煩點贊關(guān)注哦。

　　(一)中級財務(wù)管理考試題型及評分標(biāo)準(zhǔn)

　　《中級財務(wù)管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題、綜合題。

　　(二)中級財務(wù)管理高頻考點

　　財務(wù)管理重點章節(jié)集中在第五章、第六章和第十章，這些歷年分值占比較高的章節(jié)，考生也重點關(guān)注。

　　(三)中級財務(wù)管理復(fù)習(xí)技巧

　　1、了解財管特點，針對性復(fù)習(xí)

　　對于財務(wù)管理科目，一般特點是內(nèi)容比較抽象，公式繁多難懂，考試計算量大。這對考生的應(yīng)試能力提出了很高的要求，不僅要以教科書為基礎(chǔ)，掌握教科書的基本概念，還要對大量的公式有更深入的理解，才能真正掌握和靈活運用公式。而這個過程自然離不開反復(fù)練習(xí)，在做題的過程中，可以進一步了解公式，彌補知識點上存在的漏洞。

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　　2、掌握高效的學(xué)習(xí)方法

　　對于財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，很多考生使用了大量的背公式和背題。根據(jù)歷年真題的研究總結(jié)，每一章都可能有客觀題?？忌煜ず驼莆战滩?，了解相應(yīng)的基礎(chǔ)知識，靈活運用。主觀題要注意教材與練習(xí)題的結(jié)合，尤其是教材中的例題。在平時的實踐中，要注重對題意的理解和揣摩，梳理清楚解題思路，才能在做題時做到舉一反三。

　　出現(xiàn)這種問題，本質(zhì)上是因為復(fù)習(xí)不夠，掌握不夠。因此，學(xué)習(xí)財務(wù)管理應(yīng)在起步階段打好基礎(chǔ)，做到溫故而知新。在學(xué)習(xí)新章節(jié)之前，先復(fù)習(xí)之前的章節(jié)，這樣滾動式復(fù)習(xí)更有利于打下堅實的基礎(chǔ)?！　?/p>

　　財務(wù)管理和運營管理的區(qū)別在于概念不同。財務(wù)管理是指財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分。運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。運營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個分支。

　　財務(wù)管理包括哪些內(nèi)容

　　1、籌資管理，籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務(wù)行為。

　　2、投資管理，對以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進行管理。

　　3、營運資金管理，營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負(fù)債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)，就必須要擁有適量的營運資金保持現(xiàn)金的收支平衡。

　　4、利潤分配管理，確定合理的分配政策。

　　運營管理包括哪些內(nèi)容

　　1、計劃管理通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。

　　2、組織管理建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　3、物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

　　4、質(zhì)量管理對企業(yè)的'生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。

　　財務(wù)管理和運營管理可從事的崗位

　　財務(wù)管理可以從事的崗位：出納、會計、財務(wù)助理、財務(wù)總監(jiān)等。

　　運營管理可以從事的崗位：運營助理、運營專員等。

　　企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與相關(guān)方之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。財務(wù)管理既要為公司節(jié)源開流，本質(zhì)上也是不斷地處理各方的財務(wù)關(guān)系。那么財務(wù)管理應(yīng)處理好哪些財務(wù)關(guān)系？

　　財務(wù)管理應(yīng)處理的財務(wù)關(guān)系

　?。?）企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報酬所形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定，向債權(quán)人借款，按時支付利息，返還本金而形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)以購股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟利益關(guān)系。它是反映所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資者之間的關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)以購買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與政府的財務(wù)關(guān)系主要是指政府作為社會管理者，強制、自由參與企業(yè)利潤分配所形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　　（6）企業(yè)內(nèi)部單位之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)內(nèi)部單位在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或服務(wù)所形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)向職工支付勞動報酬過程中形成的經(jīng)濟關(guān)系。

　　從表面上看，一個企業(yè)的財務(wù)活動是金錢和事物的增減。事實上，金錢和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟利益關(guān)系密不可分，也就是剛才提到的金融關(guān)系。財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了財務(wù)活動的本質(zhì)特征，影響著財務(wù)活動的規(guī)模和速度。

2024年中級會計考試報名時間快要來臨，考生在準(zhǔn)備報名的同時也不要忘記備考哦。以下是小編為大家準(zhǔn)備的《財務(wù)管理》考題練習(xí)。

1、若上市公司以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，則衡量股東財富大小的最直觀的指

標(biāo)是( )。

A.凈利潤 B.凈資產(chǎn)收益率 C.每股收益 D.股價

【答案】 D

【解析】本題考核企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論。股東財富最大化是指企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)股

東財富最大為目標(biāo)。在上市公司，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面

來決定的。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。

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2、根據(jù)債券估價基本模型，不考慮其他因素的影響，當(dāng)市場利率上升時，固定利率債

券價值的變化方向是( )。

A.不變 B.不確定 C.下降 D.上升

【答案】 C

【解析】本題考核債券投資。債券價值與市場利率是反向變動的，市場利率上升會導(dǎo)致

債券價值的下降，市場利率的下降會導(dǎo)致債券價值的上升。

3、關(guān)于直接籌資和間接籌資，下列表述錯誤的是( )。

A.直接籌資僅可以籌集股權(quán)資金

B.直接籌資的籌資費用較高

C.發(fā)行股票屬于直接籌資

D.融資租賃屬于間接籌資

【答案】A

【解析】本題考核籌資的分類。直接籌資是企業(yè)直接與資金供應(yīng)者協(xié)商融通資金的籌資

活動。直接籌資方式主要有發(fā)行股票、發(fā)行債券、吸收直接投資等。直接籌資方式既可以籌

集股權(quán)資金，也可以籌集債務(wù)資金。

12.某公司在編制生產(chǎn)預(yù)算時，2018 年第四季度期末存貨量為 13 萬件，2019 年四個季

度的預(yù)計銷售量依次為 100 萬件、130 萬件、160 萬件和 210 萬件，每季度末預(yù)計產(chǎn)品存貨量占下季度銷售量的 10%，則 2019 年第三季度預(yù)計生產(chǎn)量為( ) 萬件。

A.210 B.133 C.100 D.165

【答案】D

【解析】本題考核生產(chǎn)預(yù)算。第三季度明初存貨量=第二季度期末存貨量=160X10%=16

(萬件),第三季度期末存貨量=210X 10%=21(萬件)，所以，第三季度預(yù)計生產(chǎn)量=第三季度銷

售量+第三季度期末存貨量-第三季度期初存貨量=160+21-16=165(萬件)。

　　雖然大多數(shù)公司都通過財務(wù)共享中心實現(xiàn)了集中賬務(wù)處理，如費用管控、憑證審核、總賬報表結(jié)算、資金自動支付等，運營效率不斷提升，但是離真正做到財務(wù)精細(xì)化管理，為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支撐、為業(yè)務(wù)拓展提供數(shù)據(jù)指引、為企業(yè)價值創(chuàng)造提供有力抓手，仍然存在一定的差距?；谟糜褏⑴c建設(shè)運營的500余家財務(wù)共享中心的實踐總結(jié)，精細(xì)化財務(wù)管理有助于提高企業(yè)運營效率，從多維度優(yōu)化了企業(yè)商業(yè)模式，助力企業(yè)不斷朝著科學(xué)化方向發(fā)展，有效應(yīng)對財務(wù)共享時代下的發(fā)展挑戰(zhàn)，促進一流財務(wù)體系建設(shè)。

　　財務(wù)精細(xì)化管理可以通過財務(wù)共享中心實現(xiàn)每一項具體業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，并建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實踐中狠抓落實，讓全面預(yù)算管理、績效評價真正落地。公司運用財務(wù)精細(xì)化管理，能夠?qū)⒇攧?wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)服務(wù)、監(jiān)督職能，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，從復(fù)雜的經(jīng)濟活動中實現(xiàn)降本增效的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新點。

　　某企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，堅持推進全集團統(tǒng)一的會計政策、會計科目、會計流程、系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成全集團財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一規(guī)范。強化財務(wù)共享服務(wù)組織管理體系一體化、信息平臺統(tǒng)一化、服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)化、專項流程板塊化等工作要求。財務(wù)共享分中心各自獨立運營，采用全集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成能帶來正向現(xiàn)金流入的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新。企業(yè)在建設(shè)共享平臺時，都會規(guī)范財務(wù)共享流程。但如果前端業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，審批流程反復(fù)，易致舊疾頻發(fā)?？v觀國內(nèi)外財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展歷程，是共享平臺的不斷迭代優(yōu)化，會促進業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)改進提升。在此過程中，財務(wù)共享系統(tǒng)需不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將精益運營和優(yōu)化迭代貫穿財務(wù)精細(xì)化管理的始終。

　　不斷優(yōu)化資金審批流，實現(xiàn)資金安全高效使用

　　很多企業(yè)會通過月度資金計劃來加大資金管控力度。共享上線初期，將各個分子公司的資金計劃發(fā)送到共享中心，審核人員需要在審核單據(jù)時查看流程是否上報計劃。部分企業(yè)為加強資金計劃落實，增加了“流程審核完成后回寫到業(yè)務(wù)財務(wù)節(jié)點、業(yè)務(wù)財務(wù)再次確認(rèn)資金計劃是否上報”的環(huán)節(jié)。這種設(shè)置雖然確保了資金計劃落實，但是兩次審核都是為了確認(rèn)資金計劃是否屬實，完全沒有必要。

　　不斷完善資金內(nèi)控體系，將資金內(nèi)控規(guī)則嵌入信息系統(tǒng)。建立健全資金合規(guī)性、流動性，將銀行賬戶管理、資金集中、票據(jù)管理等重點業(yè)務(wù)納入司庫體系，強化信息歸集、動態(tài)管理和統(tǒng)籌調(diào)度，實現(xiàn)對全集團資金的集約管理和動態(tài)監(jiān)控，提高資金運營效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險。

　　所以在共享運營中不斷發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化點，及時調(diào)整并將其寫進系統(tǒng)流程中，可以讓整個共享流程更加流暢、高效。

　　優(yōu)化收入流程審核節(jié)點，提高審核準(zhǔn)確性和效率

　　共享中心上線后，部分公司將收入確認(rèn)流程設(shè)置為由經(jīng)辦人提交后直接進入共享審批崗的任務(wù)池。這種流程下確認(rèn)收入的數(shù)據(jù)未經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理（業(yè)務(wù)財務(wù)）審核，且共享財務(wù)并不能及時了解每一業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)變化情況，所以偶有業(yè)務(wù)發(fā)生變化，共享財務(wù)無法及時判斷單據(jù)是否正確，影響了財務(wù)共享工作完成的準(zhǔn)確性和效率。

　　因此，在業(yè)務(wù)提報后、進入共享審核任務(wù)池之前設(shè)置業(yè)務(wù)經(jīng)理或業(yè)務(wù)財務(wù)審核尤為重要，這一環(huán)節(jié)能夠確保共享平臺數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)真實性、合規(guī)性。共享財務(wù)只需進行財務(wù)角度信息審核，既做到權(quán)責(zé)明晰，又發(fā)揮了不同崗位員工的專業(yè)性，有助于提高效率。

　　優(yōu)化記賬申請單關(guān)鍵信息，提高會計信息質(zhì)量

　　共享中心的記賬申請單供公司調(diào)賬使用。由于部分公司業(yè)務(wù)繁多，無法實現(xiàn)科目映射和業(yè)務(wù)完全對應(yīng)。上線初期經(jīng)辦人會將事由備注上傳到共享，由共享財務(wù)編制會計分錄。但依然存在事由表述不清、業(yè)務(wù)不了解等情況，需要借助線下溝通才能完成單據(jù)審核，導(dǎo)致業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)的工作效率雙低。

　　通過改進，業(yè)務(wù)財務(wù)將會計分錄在單據(jù)中編輯好，并由財務(wù)經(jīng)理審核完成后到達共享任務(wù)池。這樣既提高了工作效率，也保證了憑證的正確率和會計信息質(zhì)量。

　　優(yōu)化調(diào)賬單據(jù)設(shè)計合理性，更好地反映業(yè)務(wù)實際

　　部分公司財務(wù)共享中心上線之初，業(yè)務(wù)流程設(shè)計只是實現(xiàn)了線上操作，并沒有按實際會計準(zhǔn)則要求進行優(yōu)化。共享財務(wù)常常需要通過中轉(zhuǎn)科目進行調(diào)節(jié)實現(xiàn)賬務(wù)處理，這就會導(dǎo)致虛增公司資產(chǎn)、負(fù)債的現(xiàn)象出現(xiàn)，為了解決此問題，就需要按照會計準(zhǔn)則，將之前確認(rèn)的預(yù)收款項、收入進行紅沖等賬務(wù)處理。但由于共享中心的預(yù)收賬款、預(yù)付賬款為受控科目，無法直接生成負(fù)數(shù)單據(jù)后生成憑證。所以當(dāng)出現(xiàn)此類狀況時，共享財務(wù)往往先進行需要預(yù)收、預(yù)付互轉(zhuǎn)，生成憑證后再通過核銷將預(yù)收預(yù)付進行余額沖平。這樣做雖然月底核銷后賬目余額都正確，但是過渡科目的使用仍虛增了公司的資產(chǎn)負(fù)債，使得賬目缺乏真實性。

　　因此，流程設(shè)計不僅要考慮企業(yè)賬務(wù)處理的線上實現(xiàn)，更要充分考慮會計準(zhǔn)則要求，對不合理的賬務(wù)處理在流程優(yōu)化時當(dāng)即修改，這樣的流程設(shè)計在上線后才能真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況。

　　優(yōu)化共享任務(wù)池單據(jù)分配，減少單據(jù)涌現(xiàn)造成的操作風(fēng)險

　　共享中心不同職能的單據(jù)量、單據(jù)分配時間并不完全均衡?？傎~、收入的單據(jù)集中在月底和次月月初，結(jié)賬完成后總賬組會出現(xiàn)空檔期。費用單據(jù)均衡處理依賴前端業(yè)務(wù)均衡提報，部分公司業(yè)務(wù)單元會設(shè)置個別業(yè)務(wù)員兼職提報，就會出現(xiàn)月底集中填報的情況，如發(fā)生駁回，則很難實現(xiàn)當(dāng)月結(jié)算。同時費用單據(jù)審批崗和經(jīng)辦人的溝通也占據(jù)了大部分工作時間，而最后各個小組的單據(jù)都會通過資金組進行付款，如提報、審批不均衡，資金的實際使用也會按審批時點集中在月底或者年底。并且年底月底結(jié)賬時涌現(xiàn)大量單據(jù)，容易出現(xiàn)系統(tǒng)通路堵塞、影像傳輸延遲等混亂情形。

　　因此，需提醒前端業(yè)務(wù)均衡填報，為共享審核和資金支付預(yù)留充裕的時間，不斷優(yōu)化提報模板，減少業(yè)務(wù)操作難度和差錯率。

　　用友BIP財務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享，比肩開啟財務(wù)管理新模式，對標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

課程背景

　　戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運作的三駕馬車之一，財務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，在任何時候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何清晰的設(shè)立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系?財務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計劃到內(nèi)部調(diào)控、財務(wù)分析等經(jīng)營機制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格控制?

　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財務(wù)管理的具體實施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準(zhǔn)戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

　　【關(guān)鍵運營控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與預(yù)控

　　【全面體系建設(shè)】學(xué)會戰(zhàn)略財務(wù)管理體系建設(shè)，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財務(wù)管理信息資源，運用豐富的資源拓寬企業(yè)財務(wù)管理的思路

課程對象

　　CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　CFO、財務(wù)總監(jiān)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

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　　注冊會計師考試中的財務(wù)管理這個科目是較難的一個科目，因為其計算量比較大，而且在機考的方式下難會減慢做題速度，所以我們在備考時一定要親自動手去做題。

注會財務(wù)管理備考方法

　　1.教材很重要。財管一定要以書本為基礎(chǔ)，書上的例題都要自己做一下，一定要動手做，不要光看不動手。多花點時間把書上的題目仔細(xì)做幾遍。

　　2.研究歷年真題的解答技巧。財管的題目難就難在考生沒有掌握解題技巧，一道題有可能有幾種不同的方法解，有些解法讓你計算一大篇，有些則輕而易舉做出來，歷年真題的那些經(jīng)典解析一定要看懂并且自己獨立地做。萬變不離其中，與其胡亂的找題做，還不如好好研究最近幾年的題目。

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注會財務(wù)管理特點

　　1.偏理科，理論性最強。因為這個特點，財管的學(xué)習(xí)對于不同的人難度就有很大的差異，有些人邏輯推理能力強，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)好，學(xué)習(xí)財管就會感覺比較容易。

　　2.存在固定的套路。財管這個科目相對來說并不那么變化多端，也不瑣碎，有些內(nèi)容的基本思路是固定的，還有一些知識的基本原理是通用的，所以學(xué)習(xí)財管一定要注意對于原理和思路的東西要理解、要總結(jié)，以不變應(yīng)萬變。

　　3.難點不一定是考點。財管中有些內(nèi)容會比較難，比如期權(quán)價值評估中的BS模型，既難記憶又難理解，但是這個內(nèi)容并不是考試的重點，也不需要學(xué)的那么深入，掌握到一定程度就可以。因此，學(xué)習(xí)時要結(jié)合老師的講解和歷年考題，區(qū)分好重點和難點。

注冊會計師報考條件

　　同時符合下列條件的中國公民，可以申請參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試：

　　1.具有完全民事行為能力;

　　2.具有高等專科以上學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會計或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。

　　同時符合下列條件的中國公民，可以申請參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試綜合階段考試：

　　1.具有完全民事行為能力;

　　2.已取得注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。

　　有下列情形之一的人員，不得報名參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試

　　1.因被吊銷注冊會計師證書，自處罰決定之日起至申請報名之日止不滿5年者;

　　2.以前年度參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試因違規(guī)而受到禁考處理期限未滿者;

　　3.已經(jīng)取得全科合格者。

　　cpa財務(wù)管理考財務(wù)管理基礎(chǔ)、長期投資決策、長期籌資決策、營運資本管理、成本計算及管理會計，財務(wù)管理是cpa專業(yè)階段的考試科目，合格的成績有效期是5年。

　　注冊會計師考試科目搭配

　　1、會計+稅法

　　會計和稅法關(guān)聯(lián)度很大，如會計中的所得稅章節(jié)，基本上是稅法里面的內(nèi)容，兩者搭配的效果是相輔相成。

　　2、財管+戰(zhàn)略

　　財管和戰(zhàn)略聯(lián)系十分緊密，戰(zhàn)略中涉及到財管的計算，且較為簡單，財管則偏重于理解計算，理解掌握便不容易忘記。

　　3、會計+經(jīng)濟法

　　會計偏重于理解計算，經(jīng)濟法偏重于理解記憶，計算與理解記憶結(jié)合，搭配合理。

　　4、會計+財管+戰(zhàn)略

　　采取兩難一易的搭配，財管和戰(zhàn)略聯(lián)系緊密，且會計能為財管的學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)。

　　5、財管+戰(zhàn)略+經(jīng)濟法

　　采取一難兩易的搭配，財管和戰(zhàn)略聯(lián)系緊密，知識點部分重合、相互聯(lián)系，加上一門較簡單的經(jīng)濟法，可以提高考試通過率。

　　注冊會計師證的含金量

　　注冊會計師證作為財會領(lǐng)域的頂級資格證書，其含金量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出很多普通會計證書。它是我國唯一具有簽字權(quán)的證書，除此外，因為其考試難度高，需要的專業(yè)水平很高，這也說明注冊會計師證書的持證人的管理能力和實際操作能力很優(yōu)秀。而且薪資水平也比較高，有注冊會計師證年薪大概在20萬到50萬左右，由于崗位和工作城市的不同，所以薪資水平也有所不同。

免費試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_name注冊會計師

　　注會《財務(wù)成本管理》屬于結(jié)合實際、側(cè)重于理解和計算的科目，很多考生擔(dān)心備考時間不足，難以通過考試。但是只要做好計劃認(rèn)真執(zhí)行，考試通過率還是較高的，那么如何備考這門科目呢？

　　《財務(wù)成本管理》備考計劃

　　《財務(wù)成本管理》需要結(jié)合實際、側(cè)重于理解和計算，因此考生要有良好的會計和經(jīng)濟學(xué)素養(yǎng)，同時又要具備較強的邏輯思維能力，尤其是重點部分需要扎實掌握計算原理和計算公式?！敦攧?wù)成本管理》總共有21章的內(nèi)容，需要掌握的知識比較多，大家可以根據(jù)自己的實際情況和學(xué)習(xí)進度制定好學(xué)習(xí)計劃。

　　2020年11月-2021年3月（新大綱前）

　　預(yù)習(xí)階段：

　　使用舊教材學(xué)習(xí)變動小的重點章節(jié)，零基礎(chǔ)學(xué)員應(yīng)在本階段掌握基本原理并對部分重點章節(jié)進行第一輪學(xué)習(xí)，減少后續(xù)學(xué)習(xí)障礙。

　　2021年3月（新大綱后）-7月上旬

　　基礎(chǔ)階段：

　　這個階段要進行全面學(xué)習(xí)，掌握這個學(xué)科的基礎(chǔ)概況。

　　2021年7月中旬-8月上旬

　　強化階段：

　　集中練習(xí)重點章節(jié)，掌握其主觀題做法，串聯(lián)關(guān)聯(lián)知識點，訓(xùn)練解題思路，攻克主觀題。首先聽課學(xué)習(xí)，跟進進度，課后回憶，攻克客觀題。對于易錯知識點要加強鞏固，利用錯題本查漏補缺。

　　2021年8月中旬-考前

　　沖刺階段：

　　可以在電腦上進行模擬測試，熟悉機考。及時進行查漏補缺；整體回顧復(fù)習(xí)，尤其是薄弱的章節(jié)。

　　通過以上幾個階段的備考學(xué)習(xí)，相信同學(xué)們應(yīng)該可以較好的掌握財務(wù)成本管理的知識，祝愿大家在考場上超常發(fā)揮，考到理想的成績。

財務(wù)總監(jiān)既是董事會的重要成員，又是企業(yè)管理層中的決定力量。財務(wù)總監(jiān)既代表企業(yè)的所有者對公司的日常經(jīng)營行使監(jiān)督職權(quán)，又作為企業(yè)管理層中的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，對企業(yè)的財務(wù)工作進行全面、系統(tǒng)的管理與督導(dǎo)，扮演企業(yè)價值管理人的角色，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

1、財務(wù)總監(jiān)的企業(yè)價值創(chuàng)造力

財務(wù)總監(jiān)的工作方式是全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，運用自己的職業(yè)權(quán)威，對企業(yè)的財務(wù)工作進行監(jiān)督、控制與領(lǐng)導(dǎo)，同時也借助外部力量來協(xié)助自己的工作，如請注冊會計師對企業(yè)的會計與內(nèi)外部審計進行指導(dǎo)等。財務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動中所進行的工作可以概括為總體的工作任務(wù)、具體的工作任務(wù)和日常工作安排。

財務(wù)總監(jiān)總體的工作任務(wù)包括價值管理和財務(wù)管理兩個方面，其中價值管理是核心，財務(wù)管理的各項工作圍繞價值管理進行。在現(xiàn)代企業(yè)中，價值管理成為了企業(yè)財務(wù)管理的主流思想，從而使財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量財務(wù)總監(jiān)工作的很重要的一個方面在于其在何種程度上為企業(yè)創(chuàng)造價值。

例如，默克集團的茱迪·萊溫特是美國最優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)之一，她重新設(shè)計了默克集團對于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設(shè)計了一套新型的財務(wù)數(shù)量分析模型來證明新型藥品的研究開發(fā)費用并非一種單純的支出，而是一種能為企業(yè)創(chuàng)造收入的投資。在萊溫特的說服下，默克集團的研究開發(fā)預(yù)算從1985年的42.6億美元增長到1995年的120億美元;同一時期，由于不斷有新產(chǎn)品投放市場，默克集團獲取了豐厚的利潤，其股票價格也增長了39%。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略就是在這種內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上應(yīng)運而生的。實施企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是在企業(yè)控制權(quán)市場和資金市場中確立明顯的優(yōu)勢，它與企業(yè)中、長期的財務(wù)規(guī)劃密不可分。財務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提出符合企業(yè)實際的輔助性財務(wù)戰(zhàn)略，而各部門主管在提交計劃和提案時，應(yīng)依據(jù)這份輔助性財務(wù)戰(zhàn)略，著眼于價值創(chuàng)造。

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)責(zé)任融為一體，使其成為溝通各部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營核心與企業(yè)、投資者財務(wù)要求的橋梁。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)全程參與企業(yè)價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與總經(jīng)理一起，全方位培養(yǎng)企業(yè)的價值管理能力。因而，企業(yè)為創(chuàng)造價值所做的一切努力，其成敗的關(guān)鍵因素之一在于企業(yè)是否擁有一位強有力的財務(wù)總監(jiān)以及其是否能發(fā)揮強勢作用。

2、財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)管理決策力

財務(wù)總監(jiān)總體工作任務(wù)中的財務(wù)管理是指財務(wù)總監(jiān)運用自己的職業(yè)知識進行財務(wù)預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、審計與財務(wù)研究工作。財務(wù)總監(jiān)主要是就企業(yè)全部資金的需求量、利潤、風(fēng)險、收益等情況進行長、短期預(yù)測，為企業(yè)的財務(wù)決策提供相關(guān)依據(jù)。在企業(yè)的財務(wù)決策工作方面，財務(wù)總監(jiān)主要在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、資金、利潤與資本負(fù)債進行中、長期計劃與規(guī)劃，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動能在有計劃、有準(zhǔn)備的情況下有組織地進行。財務(wù)決策工作是財務(wù)總監(jiān)工作的重點，其要點是：利用企業(yè)的財務(wù)杠桿及比較各種籌資方式的優(yōu)劣，做好企業(yè)的籌資決策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)、財務(wù)風(fēng)險降低到最小，獲得最合理的財務(wù)杠桿效應(yīng);利用現(xiàn)金流量做好企業(yè)的投資決策方案，提高項目方案的投資回報率，降低項目及企業(yè)的投資風(fēng)險。此外，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時給股東最合理的回報。

在企業(yè)的財務(wù)控制工作方面，財務(wù)總監(jiān)的工作不僅限于財務(wù)預(yù)測、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)的會計系統(tǒng)進行控制，保證資金的安全。重點是要建立健全責(zé)任會計體系，推行全面預(yù)算管理，選好財務(wù)控制指標(biāo)，并對幾個關(guān)鍵的財務(wù)控制領(lǐng)域，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等領(lǐng)域進行控制，目的是使企業(yè)達到最優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發(fā)生。

在企業(yè)的財務(wù)分析工作方面，為了增加董事會、管理層對企業(yè)財務(wù)狀況的了解和對企業(yè)財務(wù)政策的支持，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)的總體財務(wù)狀況進行分析。應(yīng)重點運用各種財務(wù)方式與財務(wù)手段進行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強投資者對企業(yè)的信心。

在企業(yè)的財務(wù)審計工作方面，財務(wù)總監(jiān)在進行財務(wù)審計監(jiān)督控制時，一般是委托專門的會計師事務(wù)所進行審計工作的。財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是協(xié)助他們進行外部審計工作。當(dāng)然，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)進行內(nèi)部審計，并與控制工作聯(lián)系，對企業(yè)的收支、存貨與固定資產(chǎn)、籌資與投資等情況進行審查，防止“賬外賬”等不合法的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在企業(yè)的財務(wù)研究工作方面，現(xiàn)代信息社會中學(xué)習(xí)(研究)型組織盛行，作為企業(yè)財務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)提倡進行財務(wù)研究。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)的財務(wù)環(huán)境、利率與通貨膨脹、新觀念與財務(wù)管理工作的融合，當(dāng)然，不能忘了對財經(jīng)領(lǐng)域的工作進行研究，這是財務(wù)研究工作的重點所在。

3、財務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)

財務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)是在總體工作任務(wù)的指導(dǎo)下對企業(yè)的財務(wù)工作進行領(lǐng)導(dǎo)與管理，主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、資本運作管理、會計系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、財務(wù)控制體系管理、薪酬激勵系統(tǒng)管理以及稅費系統(tǒng)管理。

(一)戰(zhàn)略管理面對激烈的競爭環(huán)境，任何管理活動的先進性都只是暫時的，而穩(wěn)妥的戰(zhàn)略與相應(yīng)的改革才是經(jīng)久不變的。建立穩(wěn)妥的戰(zhàn)略和實行相應(yīng)的改革是企業(yè)提高競爭力與創(chuàng)造價值能力的前提條件。財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中所承擔(dān)的主要工作內(nèi)容有以下幾點。

1、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與價值最大化兩大目標(biāo)的有機結(jié)合(1)不斷評估企業(yè)各項項目計劃創(chuàng)造價值的能力，在重大財務(wù)管理問題上提供專業(yè)建議。(2)協(xié)助制定企業(yè)擴展戰(zhàn)略。(3)評估企業(yè)利用機會創(chuàng)造價值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應(yīng)的整改方案。(4)就企業(yè)的具體提案進行業(yè)績評估與財務(wù)評估。(5)規(guī)劃并實施企業(yè)戰(zhàn)略的重大交易。(6)制定企業(yè)財務(wù)績效衡量標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)完成情況的內(nèi)部監(jiān)督制度。

2、制定、建議、實施企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經(jīng)營管理戰(zhàn)略(1)制定關(guān)于企業(yè)價值創(chuàng)造的有效資本結(jié)構(gòu)和股利政策的戰(zhàn)略。(2)設(shè)計并管理向投資者和金融界披露企業(yè)管理計劃要點和經(jīng)營績效的戰(zhàn)略。(3)談判并實施所有重大財務(wù)交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權(quán)重構(gòu)等。

3、實施與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(1)注重傳統(tǒng)資源以外的為企業(yè)創(chuàng)造價值的各類資源，如知識資源等;研究各類資源的價值動因，將資源管理自覺地納入提高企業(yè)價值的總體目標(biāo)。(2)采用包括管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組和平衡計分卡在內(nèi)的新型資源管理技術(shù)或管理工具，提高企業(yè)資源配置效率。

(二)資本運作管理在西方許多國家，企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)達到相當(dāng)均衡的水平，成本已降低至企業(yè)的經(jīng)濟底限，各種價值增值的方法也已經(jīng)普通被采用。而財務(wù)總監(jiān)的壓力主要集中于為企業(yè)尋找繼續(xù)發(fā)展的良機，即優(yōu)化企業(yè)的資本運作。企業(yè)相關(guān)資本的運作是一個較為復(fù)雜的體系，因此，財務(wù)總監(jiān)要做的工作是繁重的，包括企業(yè)兼并、重組、收購在內(nèi)的資本運作，涉及資產(chǎn)的評估、交易、融資、談判等工作。財務(wù)總監(jiān)在資本運作管理中必須考慮資本運作的成本與風(fēng)險問題。

(三)會計系統(tǒng)管理在一個多層次、多體系、多結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理控制系統(tǒng)中，企業(yè)會計系統(tǒng)處于基礎(chǔ)支持地位，為企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績計量系統(tǒng)、報酬和激勵系統(tǒng)等提供支持性服務(wù)。財務(wù)總監(jiān)在會計系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點。(1)確定企業(yè)財務(wù)管理體制。(2)進行會計報告、會計政策的選擇和盈余管理。(3)設(shè)計、推行內(nèi)部控制制度，切實防范風(fēng)險。

(四)成本系統(tǒng)管理企業(yè)成本系統(tǒng)管理包括企業(yè)的成本核算系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)兩大方面。財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的成本系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要包括以下幾點。

(1)利用相關(guān)的成本信息做出重要的產(chǎn)品特征決策和產(chǎn)品組合決策、制定競爭性策略、改善經(jīng)營行為、評價業(yè)績情況并以此控制分散經(jīng)營的下屬組織。(2)擁有企業(yè)準(zhǔn)確的成本信息以改進成本分配過程，確保成本分配的準(zhǔn)確性，促進成本系統(tǒng)管理。(3)注重利用包括戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理和適時生產(chǎn)系統(tǒng)管理等在內(nèi)的新型成本管理技術(shù)或成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)成本管理績效。

(五)財務(wù)控制體系管理企業(yè)必須建立一個有效的財務(wù)控制體系。財務(wù)控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。財務(wù)控制體系不僅包括企業(yè)總體的財務(wù)工作內(nèi)容，而且包括企業(yè)項目預(yù)算等方面具體的工作內(nèi)容。財務(wù)總監(jiān)在總體財務(wù)控制體系管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點。

(1)將企業(yè)組織單元劃分為不同類型的責(zé)任中心，建立一套行之有效的責(zé)任會計體系來實施管理控制。(2)建立全面的資金預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩個基本環(huán)節(jié)。(3)選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制指標(biāo)，監(jiān)督并評估各部門的績效。

(六)薪酬激勵系統(tǒng)管理企業(yè)薪酬激勵系統(tǒng)管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理向人力資源管理滲透的結(jié)果，具有極高的實用價值。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統(tǒng)，是財務(wù)總監(jiān)的一項重要工作任務(wù)。財務(wù)總監(jiān)在薪酬激勵系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點。(1)建立適合企業(yè)經(jīng)營管理的績效評估體系。(2)用適合的平衡計分卡來評估績效。(3)分析影響管理者報酬計劃的有關(guān)因素，采用遞延支付、長期報酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩(wěn)妥地在企業(yè)內(nèi)部推行年薪制、管理層收購、員工持股、期權(quán)激勵等分配方案。

(七)稅費系統(tǒng)管理企業(yè)稅費系統(tǒng)管理的內(nèi)容主要有對增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對商業(yè)保險、社會保險費用進行合理規(guī)劃，有計劃地為企業(yè)財產(chǎn)及員工購買保險。此外，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)人員交納國家的各種行政事業(yè)性收費。

對于企業(yè)來說，科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊資本已經(jīng)達到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級、機構(gòu)、職能部門較多。因為組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制定以及財務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務(wù)風(fēng)險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風(fēng)險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財務(wù)機構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財務(wù)機構(gòu)不健全的問題，財務(wù)機構(gòu)不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財務(wù)管理部門，財務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實際工作中，責(zé)任意識不強。

3、財務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務(wù)控制能力。

3、財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的。可以說，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務(wù)戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經(jīng)營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風(fēng)險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實現(xiàn)。在擴展經(jīng)營時，企業(yè)要做好內(nèi)部財務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中風(fēng)險較高的資金結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，構(gòu)建更具儲備能力的財務(wù)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務(wù)活動提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

課程背景

　　作為提高財務(wù)工作效率和會計信息質(zhì)量的重要手段，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)高效低成本運營的基礎(chǔ)，更是管理會計應(yīng)用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的過程中，可借力標(biāo)準(zhǔn)化管理這一重要工具打好財務(wù)工作的基礎(chǔ)，以規(guī)范的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地，讓財務(wù)人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。

　　你在日常財務(wù)工作中是否經(jīng)常遇到這樣的問題：

　　由于財務(wù)制度不健全、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致財務(wù)核算混亂，賬目不清；

　　一項流程流經(jīng)很多不相干人員，導(dǎo)致流程效率低，內(nèi)部溝通成本高，效果還不顯著；

　　大量財務(wù)數(shù)據(jù)需要手工進行收集和整理，很難同時保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性；

課程收益

　　【提升財務(wù)管理效率】財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理通過專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實現(xiàn)高效管理

　　【優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯率，全面提升財務(wù)管理質(zhì)量

　　【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時獲取相關(guān)信息

課程對象

　　財務(wù)總監(jiān)、總會計師

　　財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)制度和流程設(shè)計相關(guān)人員

課程大綱

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　　財務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要做好基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作，也要鼓勵創(chuàng)新，不斷地把財務(wù)管理工作做得更好。那么應(yīng)該如何加強財務(wù)管理工作呢？

　　加強財務(wù)管理工作的方法

　　1、做好規(guī)范管理工作

　　財務(wù)管理的規(guī)范化就是制度實施的規(guī)范化。本單位財務(wù)管理人員要深入領(lǐng)會制度精神，做好預(yù)算編制和執(zhí)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行制度條款，確保不留漏洞。特別是在基礎(chǔ)設(shè)施招投標(biāo)、成本審計等工作中，財務(wù)人員嚴(yán)格按照程序和要求開展工作，杜絕徇私枉法。

　　推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實到人。

　　我們要搞好精細(xì)化管理。在財務(wù)成本核算方面，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進措施，為單位管理提供決策支持。嚴(yán)格檔案管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，減少管理漏洞，經(jīng)得起監(jiān)督考核。在清理債務(wù)工作中，要落實責(zé)任制，明確責(zé)任，以責(zé)治人，確保單位經(jīng)濟利益。

　　2、不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)

　　財務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理法規(guī)與知識。轉(zhuǎn)變會計觀念，思考工作中哪些方面需要改進，確定改進計劃，并定期報告計劃任務(wù)的完成情況。建立內(nèi)部財務(wù)考核評分制度，以評分為獎勵分配標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動人員積極性。

　　加強職業(yè)道德教育，要讓他們充分認(rèn)識財務(wù)管理本身的責(zé)任和風(fēng)險，充分認(rèn)識財務(wù)管理對單位和社會工作的影響，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上增強法制觀念和責(zé)任感。同時，要加強財務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關(guān)系的同時，保證單位財務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。

　　加強職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財務(wù)核算、分析、審計等知識，提高財務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進單位經(jīng)濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動。建立崗位結(jié)對工程，鼓勵財務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。

財務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。

財務(wù)管理俗稱“理財”，這里的“理”指的是管理，“財”指的是資金。所以，財務(wù)管理就是對資金的管理，即對資金的籌措、使用、回收、分配，以及由此而發(fā)生的各種經(jīng)濟關(guān)系的管理。

也就是說，財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動是企業(yè)管理的“關(guān)鍵點”，是控制和管理的核心。

企業(yè)創(chuàng)立之后，股東注入了資本，于是資本伴隨著企業(yè)創(chuàng)立、成長、成熟、收縮、關(guān)門或再成長等發(fā)展期在不停地周轉(zhuǎn)，其間資本會表現(xiàn)為不同的形態(tài)，其中最突出和活躍的資本形態(tài)是資金。

資金是企業(yè)的“血液”，循環(huán)往復(fù)地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”則百“通”。

如果資金不流動了——像湖水一樣，就會“沉淀”和“流失”，就會喪失增值的機會。說得直白一點，資金就是企業(yè)的生命線。正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的核心，亦是一種客觀存在的事實。

為了做好財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理的專業(yè)作用，每家公司都設(shè)有財務(wù)管理部門，具體的管理工作就交給這個部門。

實際上，若公司處于發(fā)展階段，該部門一般會設(shè)立幾個專業(yè)小組或一組多崗，比如收銀組、出納組、預(yù)算組、付款組、報表組等;當(dāng)公司規(guī)模開始擴大，原小組無法承擔(dān)當(dāng)前業(yè)務(wù)量，再堅持下去只會影響業(yè)務(wù)發(fā)展時，該部門會升級為財務(wù)管理中心，原來的小組做出適當(dāng)合并，以產(chǎn)生若干個職能專業(yè)部門;當(dāng)公司成為一家集團公司，或又是跨國公司時，也許還要設(shè)立境外管理部。

比如，陽光集團在2017年經(jīng)營規(guī)模達到600億元，預(yù)測規(guī)模很快會達到千億以上，這時組織架構(gòu)就要按照千億規(guī)模去打造，經(jīng)反復(fù)研究，管理者們決定在“財務(wù)管理中心”下設(shè)立五大部門，分別是金融部、并購及稅務(wù)部、報表管理部、證券部、財務(wù)共享中心。隨著這一架構(gòu)逐步到位，各項工作才得以落實，為后續(xù)發(fā)展提前奠定了堅實基礎(chǔ)。

從財務(wù)管理上升成為財務(wù)管理學(xué)經(jīng)歷了以下幾個階段：

1950年之前為傳統(tǒng)財務(wù)管理階段，即籌資財務(wù)管理階段和內(nèi)部控制財務(wù)管理階段;

1952年到1970年為綜合財務(wù)管理理論階段，也稱投資財務(wù)管理階段;

1970年至今，是當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)界各種流派比較多的時代，也是財務(wù)管理發(fā)展史上最繁榮、最輝煌的時期，也稱現(xiàn)代財務(wù)管理理論階段;

自1978年推行改革開放政策以來，中國式的財務(wù)管理學(xué)得到了蓬勃發(fā)展，也形成了獨特的學(xué)科體系。

從學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展看，管理學(xué)是從經(jīng)濟學(xué)中分離出來逐漸成為一門獨立學(xué)科的科學(xué);財務(wù)管理學(xué)從屬于管理學(xué)，也是從管理學(xué)中分離出來的一門學(xué)科;財務(wù)管理學(xué)與會計學(xué)之間有著天然的淵源關(guān)系，以至于有時很難分清它們之間的關(guān)系;財務(wù)管理學(xué)和金融在英文中同用“Finance”，兩者在很多方面有交叉。

從我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，不僅公司業(yè)務(wù)會繼續(xù)擴展，很多企業(yè)還會走出國門融入全球供應(yīng)鏈。由此可以斷定，中國式的財務(wù)管理學(xué)理論將會迎來空前發(fā)展的繁榮時期。在這個階段，財務(wù)管理學(xué)將會深度利用科技成果、中國哲學(xué)、中國經(jīng)營管理實戰(zhàn)案例加以完善，以解決中國企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。其中有三個可能性：

第一，利用互聯(lián)網(wǎng)科技，使經(jīng)營業(yè)務(wù)、職能工作與財務(wù)管理一體化;

第二，充分應(yīng)用財務(wù)數(shù)學(xué)模型、管理框架、固化工具，實時完成多角度分析和預(yù)測結(jié)果，以實現(xiàn)數(shù)字化革命，迅速影響決策;

第三，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和職能將會被丟棄，新的組織架構(gòu)和職能將會出現(xiàn)，因此，專業(yè)分工要重塑，職責(zé)范圍要重新定義，許多新崗位將出現(xiàn)，這些都會極大地影響現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)的內(nèi)涵和外延。一場學(xué)科革命正在發(fā)生。

一言以蔽之，財務(wù)管理、財務(wù)管理學(xué)都在發(fā)展之中，也許每過幾年又會增加一些新內(nèi)容。而只要人類商業(yè)活動還在繼續(xù)，其發(fā)展就永無止境。這就是事物發(fā)展的必然。

中級會計考試中財務(wù)管理的考試特點以計算量大而突出，所以考生在備考的時候，不僅要以知識點的記憶為主，還有就是多練習(xí)計算題來加深計算公式的記憶。所以下邊九尾大家整理了有關(guān)財務(wù)管理的考試真題，考生在備考的時候可以多用來練習(xí)。

1.某產(chǎn)品單價為 60 元，單位變動成本為20 元，固定成本總額為 50000 元，假設(shè)目標(biāo)利潤為10000元，則實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量為()件。

A.1250 B.2000

C.3000 D.1500

2.某投資組合由 A、B兩種股票構(gòu)成，權(quán)重分別為 40%、60%，兩種股票的期望收益率分別為10%、15%，兩種股票收益率的相關(guān)系數(shù)為0.7，則該投資組合的期望收益率為()。

A. 12.5% B. 9.1%

C. 13% D. 17.5%

3.下列各項中，影響財務(wù)杠桿系數(shù)而不影響經(jīng)營杠桿系數(shù)的是()。

A.產(chǎn)銷量 B.固定利息費用

C.銷售單價 D.固定經(jīng)營成本

4.預(yù)算編制方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可以分為()。

A.定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法 B.增量預(yù)算法與零基預(yù)算法

C.固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法 D.增量預(yù)算法與定期預(yù)算法

5.下列各項中，不屬于獲取現(xiàn)金能力分析指標(biāo)的是()。

A.全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率 B.現(xiàn)金比率

C.營業(yè)現(xiàn)金比率計職稱 D.每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量

6.與現(xiàn)值指數(shù)相比，凈現(xiàn)值作為投資項目評價指標(biāo)的缺點是()。

A.不能對壽命期相等的互斥投資方案作比較

B.未考慮項目投資風(fēng)險

C.不便于對原始投資額現(xiàn)值不同的獨立投資方案作比較

D.未考慮貨幣時間價值

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

7.下列股利政策中,最能體現(xiàn)“多盈多分,少盈少分,無盈不分”的股利分配原則的是()

A.固定或穩(wěn)定增長的股利政策 B.固定股利支付率政策

C.低正常股利加額外股利政策 D.剩余股利政策

6.下列各項中，不屬于公司制企業(yè)缺點的是( )。

A.導(dǎo)致雙重課稅 B.組建公司的成本高

C.存在代理問題 D.股東須承擔(dān)無限連帶責(zé)任

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大限度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

如何進行財務(wù)預(yù)算管理？

1、探索形成有效的機制，保證基礎(chǔ)上報的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)真實、合理。

編制預(yù)算支出均應(yīng)以零為基底，從實際需要出發(fā)，逐項審議各種費用開支的必要性，合理性及開支數(shù)額的大小，從而有效的進行資源分配，提高經(jīng)濟效益。

2、加強財務(wù)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證財務(wù)預(yù)算的剛性。

各企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)預(yù)算管理委員會，強化其職能，并對預(yù)算的編制及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。

3、建立一套科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)及定額標(biāo)準(zhǔn)，在制定財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時，要考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平和先近水平，使其制定的預(yù)算指標(biāo)及定額標(biāo)準(zhǔn)成為激勵和鞭策各單位以至全體職工的目標(biāo)，并使企業(yè)成本得以有效的控制，正常的運行。

4、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行必須真正做到事前控制，并有相應(yīng)的激勵制度。

預(yù)算目標(biāo)的分解明確了各責(zé)任單位的目標(biāo)和責(zé)任，并使他們擁有了相應(yīng)的權(quán)利，與激勵制度相結(jié)合，把責(zé)任和利益緊密結(jié)合起來。這樣會更有利于責(zé)任單位在執(zhí)行過程中對偏離預(yù)算的不利活動進行自我糾正，調(diào)動責(zé)任單位實行自我控制的積極性。財務(wù)預(yù)算的完成情況不但對執(zhí)行者進行考核，而且還要對財務(wù)預(yù)算編制的的準(zhǔn)確性、財務(wù)預(yù)算批復(fù)的合理性進行考核，這樣才能使預(yù)算管理高效，高質(zhì)量進行。

5、建立財務(wù)預(yù)算的分析機制。

預(yù)算的分析貫穿于預(yù)算執(zhí)行的全過程，是對預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績評定及整個預(yù)算體系運行效果評價的主要依據(jù)，所以要切實地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)利用市場背景優(yōu)化資源配置的重要手段，在企業(yè)的整個管理過程中發(fā)揮著規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制與業(yè)績評價職能，是降低企業(yè)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益與管理水平的重要方法，因此深化財務(wù)預(yù)算管理勢在必行。

財務(wù)的規(guī)劃預(yù)算只是萬里長征的第一步，后期還應(yīng)配合控制、績效管理，要打出一套漂亮財務(wù)管理，的組合拳，才算把預(yù)算做的好。

課程背景

　　在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的團隊，提升財務(wù)對企業(yè)的影響力，以下可能是您關(guān)心的問題：

　　■財務(wù)部門在企業(yè)中的地位和影響力如何？

　　■財務(wù)人員有哪些特點？對財務(wù)團隊的的管理需要注意什么？

　　■如何打破部門間的合作壁壘，發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)中的專業(yè)性和決策力?

　　我們《財務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營》通過團隊建設(shè)、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)實際工作中的難題，融會貫通財務(wù)經(jīng)理必備的軟技巧，讓您跳出專業(yè)財務(wù)人的職業(yè)短板，教您如何將財務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去，實現(xiàn)對整體運作的財務(wù)管控，成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人。

課程收益

　　【財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力】明確財務(wù)經(jīng)理的全新定位，學(xué)習(xí)如何提升財務(wù)影響力和自我領(lǐng)導(dǎo)能力

　　【財務(wù)團隊建設(shè)】掌握財務(wù)團隊的組織行為特點，學(xué)習(xí)如何打造高效財務(wù)團隊

　　【管理溝通藝術(shù)】把握財務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，提升溝通技巧

　　【跨部門協(xié)同】掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點和技巧，消除財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作障礙

課程對象

　　財務(wù)部總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理

　　財務(wù)部其他崗位的經(jīng)理和主管

課程大綱

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　　考生們在備考中級會計財務(wù)管理的時候要注意課前預(yù)習(xí)，了解科目大綱，分配好每章節(jié)的復(fù)習(xí)時間，在學(xué)習(xí)后及時復(fù)盤所學(xué)過的知識，有效提高自身學(xué)習(xí)效率。

備考會計中級財務(wù)管理

　　1.注意課前預(yù)習(xí)

　　在學(xué)習(xí)新知識之前，首先要知道都有什么內(nèi)容，第一步需要先熟悉大綱的變化，在腦海中先有印象，方便接下來的深入學(xué)習(xí)。對新內(nèi)容有一個初步的了解后，就可以配合思維導(dǎo)圖等工具，盡可能多的了解到新內(nèi)容的方方面面。

　　2.時間分配均衡

　　備考時總是會因為更喜歡某一科，或不喜歡某一科，而更偏向某一科，學(xué)習(xí)時間分配的逐漸不均衡，導(dǎo)致各科的學(xué)習(xí)程度不一樣，在后期產(chǎn)生煩躁心理，形成惡性循環(huán)。因此，注意均勻分配時間就非常有必要了。在開始學(xué)習(xí)之前就要想好三科學(xué)習(xí)的時間分配計劃，幫助之后的學(xué)習(xí)進程更加順暢。

　　3.復(fù)盤是關(guān)鍵

　　復(fù)盤需要的時間不多，但卻是學(xué)習(xí)中關(guān)鍵的關(guān)鍵。在每天學(xué)習(xí)結(jié)束之前，可以抽出一個小時左右的時間對一天的學(xué)習(xí)進行復(fù)習(xí)，進行回顧，再次鞏固和查漏補缺，可以有效提高學(xué)習(xí)效率。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

中級會計財務(wù)管理科目如何備考

　　這門課也不是很難，沒有實務(wù)和經(jīng)濟法基礎(chǔ)也可以學(xué)，看到題目有思路，拿分還是很容易的。投資管理的多選需要好好復(fù)習(xí)，股利分配的多選也是。財管公式比較多，而且對于拿分很關(guān)鍵，有的公式很難記，建議考生可以一方面歸類記憶，把相似的公式歸到一起來應(yīng)對大題，計算題基本上是這些公式的基本運用；另一方面可以編順口溜，精細(xì)化復(fù)習(xí)。

中級會計時間安排

　　中級會計每年3月份報名，9月份考試，各科目學(xué)習(xí)時間安排應(yīng)遵從先難后易，難易程度依次為會計-財管-經(jīng)濟法，所以建議考生從四月開始復(fù)習(xí)，切忌把戰(zhàn)線拉得太長，那樣會很累。4月至6月把會計和財管學(xué)習(xí)一遍，今天學(xué)會計，明天或者后天學(xué)習(xí)財管，7-8月開始學(xué)習(xí)經(jīng)濟法，經(jīng)濟是最容易的，但是也不能掉以輕心，把它放在最后，是因為經(jīng)濟要記的東西太多，太早看容易忘記。

　　會計中級財務(wù)管理難度屬于中等，難度和內(nèi)容均在中等范圍內(nèi)，但考點范圍廣并且章節(jié)中關(guān)聯(lián)度高，綜合性較強，另外財務(wù)管理對于計算方面要求較高，所以考生在備考時不能死記硬背，要學(xué)會靈活運用，舉一反三，注重習(xí)題訓(xùn)練，掌握相應(yīng)的做題方式。

財務(wù)管理如何備考

　　1、重視教材例題。雖然公式較多，難以理解，但難度屬于中等級別，部分試題難度還與教材例題難度相當(dāng)，往年還出現(xiàn)過試題由教材例題演變而來的情況。因此考生在備考時要重視教材的例題，盡量對每一道題弄透。

　　2、公式重在理解與應(yīng)用。中級財務(wù)管理的公式很多，需要精準(zhǔn)的記憶。牢記用處并不大，要理解公式表達的含義以及使用條件，并且要通過不斷做題來強化對公式的應(yīng)用，加深理解。

　　3、看書與做題相輔相成。看完書后來做題進行檢驗，在做題過程中遇到問題再返回書中查看原委，這才是一個良好的循環(huán)。明白考點，知道同類型的題目容易出現(xiàn)什么套路，這才能將習(xí)題的價值充分的體現(xiàn)出來。

　　4、通過做題強化記憶。在做財務(wù)管理的計算題時，建議把公式先寫上，既可以盡量減少計算題的扣分項目，也可以在做題中增強對公式的記憶和理解程度。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

財務(wù)管理考試的科目及題型分值

　　《財務(wù)管理》：單項選擇題30分/20題，多項選擇題20分/10題，判斷題10分/10題，計算分析題15分/3題，綜合題25分/2大題。

中級會計考試的方式

　　2023年中級會計考試采用無紙化方式?？忌谟袟l件的前提下，可以多多上機模擬，提前熟悉無紙化考試操作系統(tǒng)。此外，還要提高打字速度，進而提升應(yīng)試水平。

　　財務(wù)管理分析模型包括財務(wù)比率分析模型、趨勢分析模型、杜邦分析模型、財務(wù)報告分析模型、投資決策分析模型等。

財務(wù)管理分析模型介紹

　　比率分析是指通過對比財務(wù)報表中有關(guān)項目的數(shù)據(jù)，計算出一系列財務(wù)比率，以此評估企業(yè)財務(wù)狀況的一種分析方法；趨勢分析是指連續(xù)地觀察一段時間內(nèi)的財務(wù)報表和財務(wù)比率，此種方法比只看一期情況能更全面掌握具體情況，且能進一步評估企業(yè)財務(wù)狀況的整體變化趨勢；杜邦分析模型是指將多個用以評價企業(yè)經(jīng)營成效和財務(wù)狀況的比率憑借其內(nèi)部的聯(lián)系綜合起來，構(gòu)建一個完整的指標(biāo)體系，并最終通過此來綜合反映總體情況，這一方法可使財務(wù)比率分析的范圍更全面、內(nèi)容更清晰，方便報表利用者進一步了解企業(yè)的經(jīng)營和盈利狀況。

什么是財務(wù)管理？

　　財務(wù)管理是以某個具體目標(biāo)為指引，對資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。也就是說財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)管理的內(nèi)容

　　1、籌資管理。企業(yè)籌措的資金可分為兩類，一是企業(yè)的權(quán)益資金，企業(yè)可以通過獲取直接投資、發(fā)行股票、利用內(nèi)部留存收益等方式獲得；二是企業(yè)負(fù)債資金，企業(yè)可以通過向銀行借款、發(fā)行債券等方式獲得。

　　2、投資管理。正確選擇合適的投資方案，評估風(fēng)險和效益。

　　3、營運資金管理。保持現(xiàn)金的收支平衡；加強對存貨、應(yīng)收賬款的管理，提高資金利用率；通過對各項費用支出的管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率，提高效益。

　　4、利潤分配管理。企業(yè)需根據(jù)具體情況正確制定分配政策，高效處理各項財務(wù)關(guān)系。