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    財務(wù)面試會問哪些基本財務(wù)問題?
    2022-03-21 16:52:22 3319 瀏覽

      面試是一個學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務(wù)面試中,考官通常會問哪些基本的財務(wù)問題?

    財務(wù)面試會問的基本問題

      財務(wù)面試的基本問題

      1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?

      小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。

      2、財務(wù)報表分為哪幾個?

     ?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務(wù)狀況變動表、附表和附注;

     ?。?)附表通常包括:利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報表。

      3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識,安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?

      非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時予以扣除。

      相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

      4、對于成本控制你怎么看待?

      對于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險,這對提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

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    江蘇省出臺了薪稅師的補(bǔ)貼政策嗎?
    2022-05-16 15:13:04 934 瀏覽

      目前針對一些含金量較高的證書,國家會對持證者出臺相應(yīng)的福利政策,那么在江蘇省地區(qū)有出臺關(guān)于薪稅師的補(bǔ)貼措施嗎?

    薪稅師的補(bǔ)貼政策

      江蘇省薪稅師有補(bǔ)貼嗎?

      沒有。目前考薪稅師證書并沒有國家補(bǔ)貼。但是,薪稅師考試通過、并拿到證書后,可以申請進(jìn)入全國薪酬管理暨薪稅師人才庫。

      薪稅師是國家資格證書嗎?

      不是

      1、薪稅師不是國家資格證書。

      2、薪稅師屬于薪稅師能力水平評價項(xiàng)目,簡稱CCPA-ATHE薪稅師、CCPA薪稅師或薪稅師。薪稅師系CCPA國際注冊會計(jì)師(稅務(wù)師、財務(wù)經(jīng)理)綜合能力等級考試的專項(xiàng)項(xiàng)目,且目前薪稅師已經(jīng)成為人社部增設(shè)的新職業(yè)新工種。

      薪稅師證書的含金量怎么樣?

      1、人社部發(fā)布新文件

      2020年2月,人社部等三部委發(fā)布新文件,宣布正式在企業(yè)人力資源管理師(4-07-03-04)”職業(yè)下增設(shè)“薪稅師”工種,這也是薪稅師進(jìn)入中國職業(yè)大舞臺的標(biāo)志,從此,薪稅師進(jìn)入國家職業(yè)目錄,是社會認(rèn)可的新工種!

      2、地方設(shè)立人才庫

      根據(jù)《人力資源市場暫行條例》等規(guī)定,全國共有7個省市地區(qū)(包括北京、上海、西安、沈陽、深圳、云南、安徽),建立了薪稅師人才庫,并接受政府主管部門監(jiān)管。

      3、國際專業(yè)機(jī)構(gòu)的權(quán)威認(rèn)證

      通過薪稅師階段考試,可以獲得由國資委直管協(xié)會中國商業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的相應(yīng)等級薪稅師中方證書,以及,ATHE英國培訓(xùn)與高等教育認(rèn)證頒發(fā)的薪稅師國際證書。繼續(xù)加學(xué),通過薪稅師國際財稅階段考試,還可以獲得IFA英國財務(wù)會計(jì)師公會頒發(fā)的相應(yīng)等級CCPA薪稅師國際證書。

      4、薪稅主要組織的認(rèn)可

      截止到目前,薪稅師已經(jīng)獲得了薪稅主要組織的認(rèn)可,包括中國國際人才市場、北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會、上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會、上海市注冊稅務(wù)師協(xié)會等薪稅主要組織。

      5、人力資源龍頭企業(yè)的認(rèn)可

      目前,中國人力資源和人力資本行業(yè)龍頭企業(yè)(中智集團(tuán)、FESCO外企服務(wù)集團(tuán)、科瑞集團(tuán)、大華稅務(wù)師事務(wù)所、尤尼泰稅務(wù)師事務(wù)所等)均已設(shè)立薪稅服務(wù)崗位,并認(rèn)可中國商業(yè)聯(lián)合會及ATHE頒發(fā)的薪稅師階段證書。

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    財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效區(qū)別
    2022-09-26 10:10:41 1762 瀏覽

      財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有:

      財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng),財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

    財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效區(qū)別

      財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

      財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用

      財務(wù)效應(yīng)作用:財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

      財務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機(jī)會。

      財務(wù)杠桿的計(jì)算公式

      經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。

      財務(wù)績效的意義

      財務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

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    財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)區(qū)別
    2022-10-09 15:37:30 1054 瀏覽

      財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:

      1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念,比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān),會計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

    財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別

      2、職責(zé)不同。財務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計(jì)工作、制定并完成公司的財務(wù)會計(jì)制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

      財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

      財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:

      1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;

      2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表;

      3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;

      4、認(rèn)真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;

      5、定期核對固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。

      財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:

      1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;

      2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;

      3、負(fù)責(zé)與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào);

      4、核算公司運(yùn)營成本,節(jié)省公司耗材等;

      5、管理所有財務(wù)人員,并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。

      財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

      財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。

      財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

      財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計(jì)師等高級管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

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    薪稅師就業(yè)方向有什么
    2022-11-03 22:55:22 485 瀏覽

      薪稅師的就業(yè)方向主要有:1、企業(yè)的人力資源和財務(wù)部門;2、財務(wù)相關(guān)崗位,如會計(jì)、稅務(wù)、出納等;3、第三方的人力資源公司;4、個人創(chuàng)業(yè)。薪稅師的就業(yè)前景是很廣闊的,大家要根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃去選擇就業(yè)崗。

    薪稅師的就業(yè)方向

      薪稅師可以從事什么工作?

      隨著人力資源行業(yè)的迅猛發(fā)展,作為人力資源行業(yè)的補(bǔ)充證書薪稅師,未來的就業(yè)方向也比較廣,大致分為五類,如下所示:

      1、薪稅培訓(xùn),薪稅規(guī)劃,薪稅咨詢。

      2、中介代理類業(yè)務(wù)。例如,人力資源外包服務(wù)和稅務(wù)代理服務(wù)中的納稅申報、代扣代繳。

      3、工具應(yīng)用類服務(wù)。例如薪稅服務(wù)應(yīng)用軟件,信息安全軟件,薪稅服務(wù)應(yīng)用人工智能,以及后續(xù)開發(fā)中的人工智能。

      4、薪稅服務(wù)形成大數(shù)據(jù)時代后的云計(jì)算應(yīng)用平臺。適用于招聘中的背景調(diào)查、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)等。

      5、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的服務(wù),基于區(qū)塊鏈、5G或更高層次發(fā)展的服務(wù)。

      薪稅師得到了哪些認(rèn)可呢?

      1、獲得薪稅主要組織的認(rèn)可

      薪稅師目前已經(jīng)獲得中國國際人才市場、北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會、上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會、上海市注冊稅務(wù)師協(xié)會等薪稅主要組織認(rèn)可。

      2、獲得地方上的肯定,并在政府主要監(jiān)管部門的監(jiān)督下建立人才庫

      根據(jù)《人力資源市場暫行條例》等規(guī)定設(shè)立“全國薪稅師人才庫”及重點(diǎn)省市級人才庫,接受政府主管部門監(jiān)管,包括全國庫、北京庫、上海庫等。

      3、人力資源龍頭企業(yè)的認(rèn)可

      目前,中國人力資源和人力資本行業(yè)龍頭企業(yè)(中智集團(tuán)、FESCO外企服務(wù)集團(tuán)、科瑞集團(tuán)、大華稅務(wù)師事務(wù)所、尤尼泰稅務(wù)師事務(wù)所等)均已設(shè)立薪稅服務(wù)崗位,并認(rèn)可中國商業(yè)聯(lián)合會及ATHE頒發(fā)的薪稅師階段證書。

      薪稅師的年收入水平是怎樣的呢?

      1、薪稅師一級:年薪百萬元以上的高級薪酬稅務(wù)管理人員,了解國際化的薪稅實(shí)務(wù)政策??梢元?dú)立操作復(fù)雜的薪酬設(shè)計(jì)和計(jì)劃。有明確的風(fēng)險控制能力。制定企業(yè)人事費(fèi)優(yōu)化方案,針對企業(yè)薪稅師實(shí)務(wù)戰(zhàn)略制定實(shí)施方案。

      2、薪稅師二級:年收入三十萬元左右的基礎(chǔ)薪稅師務(wù)執(zhí)行人員,熟練掌握工資的設(shè)計(jì)方法,對相關(guān)政策有明確的了解和認(rèn)識。制定基礎(chǔ)工資計(jì)劃方案,獨(dú)立處理好日常薪稅師工作。

      3、薪稅師三級:年薪是6w左右,掌握基礎(chǔ)的薪酬設(shè)計(jì)知識和稅法知識,讓學(xué)生畢業(yè)后,以較快的速度開始薪稅師的日常工作。

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    專業(yè)解讀財務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑
    2023-05-30 17:44:45 1012 瀏覽

      近年來,隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,各大企業(yè)全面開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路,作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容,財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財務(wù)共享服務(wù)。然而,財務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的,如何通過財務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,推進(jìn)業(yè)財深度融合,成為各大企業(yè)重要的研究課題。

    財務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑

      一是完成財務(wù)共享平臺建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)信息化系統(tǒng),打通財務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接,完成“業(yè)財資稅檔”一體化整體平臺的構(gòu)建,完成財務(wù)管理體系建設(shè)。通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)自動化、與業(yè)務(wù)對接、移動端審批和數(shù)據(jù)分析推送等,實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作實(shí)時高效、互聯(lián)互通。

      某省投資集團(tuán)財務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶,助力其實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享。財務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個系統(tǒng)功能模塊,通過系統(tǒng)集成互聯(lián)互通,與近20家銀行直聯(lián)對接,實(shí)現(xiàn)11項(xiàng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標(biāo),為集團(tuán)及下屬子公司搭建起一個高度集成的財務(wù)信息化平臺。目前已實(shí)現(xiàn)的業(yè)財一體化板塊包括:投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運(yùn)輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實(shí)現(xiàn)共享模塊功能達(dá)到提升財務(wù)效率、強(qiáng)化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標(biāo)外,財務(wù)共享建設(shè)過程中也對不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。

      通過建立財務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接,助力全價值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)數(shù)字中心,可以依賴目前計(jì)算機(jī)能力、模型算法的不斷革新,塑造新的發(fā)展機(jī)遇和競爭優(yōu)勢。

      二是企業(yè)可以應(yīng)用自動化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源,進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動化、智能化工具,為財務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺數(shù)據(jù)支撐。實(shí)現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐,通過RPA等智能化的手段完善整體財務(wù)工作,提高運(yùn)營效率。

      三是企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)賦能。財務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù),包括業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會化數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型,實(shí)現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果展示,挖掘財務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源,利用數(shù)據(jù)中臺基礎(chǔ)搭建財務(wù)數(shù)據(jù)集市,推動企業(yè)數(shù)據(jù)賦能,通過數(shù)據(jù)化場景驅(qū)動業(yè)務(wù)增長和風(fēng)險合規(guī)管控。通過創(chuàng)新應(yīng)用場景,構(gòu)建財務(wù)決策分析的模型和算法,不斷價值迭代。

    用友BIP智能財務(wù).jpg

    圖1 用友BIP 智能財務(wù)

      一方面,企業(yè)通過共享平臺,不斷推進(jìn)業(yè)財一體化深度融合,以數(shù)據(jù)支撐決策;另一方面,可以更多地挖掘共享平臺數(shù)據(jù)價值、管控價值,形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn),進(jìn)一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價值,將財務(wù)服務(wù)對象由單個企業(yè)延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈,促進(jìn)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等全方位協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)價值共生、共建、共享、共贏,促進(jìn)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

    探索業(yè)財一體化深入方向

      通過事項(xiàng)會計(jì)中臺加強(qiáng)財務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增,財務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張,財務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級增長趨勢。

      用友BIP智能財務(wù)以收集、整合的各類財務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過大數(shù)據(jù)建模、分析,流程優(yōu)化,開發(fā)自動化業(yè)務(wù)處理流程。財務(wù)共享中心根據(jù)實(shí)際使用情況和應(yīng)用體驗(yàn)不斷優(yōu)化升級是一個長期過程,需要財務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財務(wù)共享系統(tǒng)的使用過程中,不斷發(fā)現(xiàn)問題,提出解決優(yōu)化方案。

    共享精益運(yùn)營的智能場景應(yīng)用

    用友財務(wù)共享精益運(yùn)營.jpg

    圖2 用友財務(wù)共享精益運(yùn)營

      財務(wù)共享運(yùn)營過程中,通過不同層級的共享模塊去實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營,更好地推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績效、稽核、知識管理等,還可以將信用管理領(lǐng)域擴(kuò)展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游,將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化,隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程,并將其固化到共享流程中去。

    信用管理擴(kuò)展方向

      早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計(jì)和分析(涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分?jǐn)?shù)情況、申訴情況等)。將信用管理拓展到客戶及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點(diǎn)問題,并在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)警和跟蹤分析。

      此外,可以對客戶、供應(yīng)商進(jìn)行不同維度的信用評價分析,設(shè)置客戶和供應(yīng)商的信用等級,同時可以按信用等級去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級的調(diào)整事項(xiàng),通過調(diào)整信用分?jǐn)?shù)實(shí)現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的信用升降級。

      這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司,而是可以在整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展,實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。

    用友智能共享服務(wù).jpg

    圖3 用友智能共享服務(wù)

      通過智能共享與精益運(yùn)營來拓寬、細(xì)化財務(wù)共享邊界,通過對財務(wù)管理領(lǐng)域的拓展,在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財務(wù)”戰(zhàn)略,形成以財務(wù)為指導(dǎo)的“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序,使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起,各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財一體化的財務(wù)報告分析體系,利用數(shù)據(jù)、模型、管理會計(jì)工具,建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營管理鏈條,覆蓋各個產(chǎn)品、市場、項(xiàng)目等多維度指標(biāo)體系,探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報表,更好地用財務(wù)語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

      用友BIP財務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享,比肩開啟財務(wù)管理新模式,對標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!


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    財務(wù)共享時代企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用能幫我們做些什么?
    2023-05-30 17:50:59 635 瀏覽

      隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展,財務(wù)工作的難度和復(fù)雜度也在不斷提高,傳統(tǒng)的手工錄入和處理方式呈現(xiàn)出流程長、效率低、易出錯等問題。為了提升財務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性,越來越多的企業(yè)開始利用數(shù)智化應(yīng)用打造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)智體系。

      國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》在“完善智能前瞻的財務(wù)數(shù)智體系”中也提出:“積極探索依托財務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑,推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新,從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸,從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn),不斷提高共享效率、拓展共享邊界?!?/p>

      在不斷地創(chuàng)新與發(fā)展中,財務(wù)共享已進(jìn)入了新的發(fā)展階段。從流程驅(qū)動、智能驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動,并持續(xù)以價值創(chuàng)造賦能企業(yè)經(jīng)營管理。在用友BIP共享服務(wù)中,數(shù)智化應(yīng)用已具備智能作業(yè)、卓越運(yùn)營、數(shù)據(jù)服務(wù)三大特征,將財務(wù)從事務(wù)性、重復(fù)性、可機(jī)器執(zhí)行的工作中解放出來,為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

    數(shù)智化加持賦能,打造無人值守的財務(wù)新世界

      在智能應(yīng)用方面,用友BIP從流程和場景兩方面著手,在流程端打造場景化、自動化和智能化,在運(yùn)營端做到智能化、移動化和數(shù)據(jù)化,從而實(shí)現(xiàn)效能提升、成本降低、溝通高效、服務(wù)增值、安全可控、數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)支撐等財務(wù)價值。

      借助數(shù)智化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作“無人值守”。通過服務(wù)方式無人化、業(yè)務(wù)流程自動化、服務(wù)場景智能化和產(chǎn)品應(yīng)用低代碼化四方面賦予共享服務(wù)新生命力,以提升服務(wù)效能、聚焦業(yè)務(wù)賦能、釋放價值財務(wù),打造超級自動化、極致體驗(yàn)化的服務(wù)應(yīng)用。

    數(shù)智化加持賦能,打造無人值守的財務(wù)新世界.jpg

      ?智能收單,解放雙手

     ?、僦悄苁諉喂?,釋放財務(wù)收單與盤點(diǎn)核對工作

      財務(wù)的核對與盤點(diǎn)往往占據(jù)了很大一部分工作量,智能收單柜的智能收單功能可以代替人工,實(shí)現(xiàn)快速收單。不但支持票據(jù)識別、語義理解還能通過聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行增票驗(yàn)真、異常反饋,多種發(fā)票統(tǒng)一管理、統(tǒng)一錄入,實(shí)現(xiàn)智能驗(yàn)付。

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    收單柜-掃描儀

     ?、谥悄軖呙鑳x,票據(jù)比對二次稽查

      財務(wù)收單崗?fù)ㄟ^批量掃描實(shí)現(xiàn)實(shí)物單據(jù)與原采集數(shù)據(jù)的智能比對,大大減少人工收單核對工作,自動歸檔,方便后續(xù)業(yè)務(wù)處理。

      ?無人值守,智能處理

      用友BIP財務(wù)共享產(chǎn)品能做到“無人值守”的秘密,在于利用大型算法和長久積累的財務(wù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)智能處理。兩個主要的核心技能“智能審核”和“數(shù)字員工”,可以幫助企業(yè)保持7*24小時無休的智能審核模式。

     ?、僦悄軐徍?,準(zhǔn)確、高效執(zhí)行稽核任務(wù)

      200+條智能審核規(guī)則+定制化/AI生成審核規(guī)則,讓業(yè)務(wù)審批、財務(wù)審核更高效、更精確、更智能。智能審核規(guī)則,支持配置在任意節(jié)點(diǎn),無論是申請控制、核減數(shù)據(jù),還是附件張數(shù)、費(fèi)用類型、金額標(biāo)準(zhǔn)等,規(guī)則支持任意修改,精準(zhǔn)貼合業(yè)務(wù)需求。

      多種審核規(guī)則多時點(diǎn)控制,稽核/審核結(jié)果清晰可見。360度無死角全面智能審核,客觀、高效、無遺漏,從容應(yīng)對審核增長;標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范審核規(guī)則管控,經(jīng)驗(yàn)聚合持續(xù)生效執(zhí)行;7*24小時無休執(zhí)行,秒級審核,高效、精準(zhǔn)、替人工。

      知識圖譜為智能審核加翼賦能,經(jīng)驗(yàn)仿真化、自主化。從基于規(guī)則的判斷到向基于大量的知識/經(jīng)驗(yàn)匯集來進(jìn)行,將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的分解與解讀,逐步識別出后續(xù)的核算路徑、結(jié)算路徑、稅務(wù)路徑、審核路徑等,路徑的構(gòu)成源于歷史樣本的積累和相關(guān)性參照,自主學(xué)習(xí)與驅(qū)動業(yè)務(wù)按既定的知識經(jīng)驗(yàn)復(fù)用能力進(jìn)行持續(xù)迭代。

    財務(wù)費(fèi)控知識圖譜構(gòu)建與推理.jpg

     ?、跀?shù)字員工,解放企業(yè)員工生產(chǎn)力

      在人力成本日益昂貴的今天,數(shù)字員工成為降低企業(yè)用工成本、提高生產(chǎn)效率的新解法。數(shù)字員工的引入可以幫助企業(yè)員工將從大量重復(fù)性工作中解脫,轉(zhuǎn)而做更有創(chuàng)造性的工作,如業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化等。

      而大量重復(fù)性工作將由數(shù)智員工(數(shù)字機(jī)器人)完成。從作業(yè)流程與交易行為中采集的數(shù)據(jù),經(jīng)過數(shù)智員工加工整理反饋給管理者與各相關(guān)業(yè)務(wù)人員。智能化將消滅單據(jù)、報表與流程,管理軟件或數(shù)字化系統(tǒng)的現(xiàn)有模式將被顛覆,系統(tǒng)變成實(shí)時在線的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)服務(wù)。

      數(shù)智員工同普通員工一樣,也可以有自己的名字、崗位及歸屬部門,并根據(jù)具備技能的不同分為新手、熟手、專家、管理者。低級別數(shù)字員工從事簡單的基于既定規(guī)則的重復(fù)操作,而高級別的數(shù)字員工則可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對行業(yè)趨勢、市場情況給出分析報告,提供經(jīng)營決策建議。數(shù)字員工可在系統(tǒng)中自我學(xué)習(xí),不斷進(jìn)化、迭代。企業(yè)也可安排真實(shí)員工對數(shù)智員工進(jìn)行訓(xùn)練,不斷提升其智能、技能與績效。

    數(shù)字員工.jpg

      ?運(yùn)營數(shù)據(jù),一目了然

     ?、俟蚕韴蟊眢w系:可讓用戶了解到目前在用共享服務(wù)對接哪些領(lǐng)域,啟用了共享服務(wù)哪些能力,了解運(yùn)營績效報表的分類。展示運(yùn)營績效報表的全貌,并可作為導(dǎo)航鏈接到報表使用頁面。

    共享報表體系.jpg

     ?、诠蚕碇笜?biāo)體系:匯集數(shù)據(jù)資產(chǎn),讓用戶能力更強(qiáng)地了解共享服務(wù)產(chǎn)品帶來的數(shù)據(jù)價值和可直接利用的數(shù)據(jù)成果。

    共享指標(biāo)體系.jpg

      企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用依托共享服務(wù)模式與數(shù)據(jù)中臺,激活了財務(wù)數(shù)據(jù)價值,深化了財務(wù)管控應(yīng)用,幫助企業(yè)提升了財務(wù)管理效率,為企業(yè)經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)支撐。

      財務(wù)共享時代腳步不會停下,隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用,企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用也將持續(xù)深入發(fā)展。用友BIP財務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享,比肩開啟財務(wù)管理新模式,對標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!


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    財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)杠桿的關(guān)系【財務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)須知】
    2023-08-09 13:44:28 625 瀏覽

      財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

    財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)杠桿的關(guān)系

      我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險,而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時,財務(wù)風(fēng)險就小。

      財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示,財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯,但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之,如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財務(wù)杠桿作用越小,財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說,在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

      在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當(dāng)息稅前利潤減少時,單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小,即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。

      總之,財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財務(wù)杠桿系數(shù),其財務(wù)杠桿系數(shù)越大,財務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。


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    非財務(wù)經(jīng)理-財務(wù)課程(高級)
    2023-08-31 16:00:25 483 瀏覽

    課程背景

      在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

      非財務(wù)高管如何運(yùn)用財務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。

      您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程:

      通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

    非財務(wù)經(jīng)理-財務(wù)課程(高級)

      課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

      作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財務(wù),那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

      課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。

    課程收益

      1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

      2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策

      3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題

      4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

      5、更詳實(shí)地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值

      6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理

    課程對象

      1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等

      2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等

    課程大綱

    課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。

    模塊一,企業(yè)管理與財務(wù)報表

    模塊二,財務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)

      主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理

      企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。

      主題:財務(wù)管理的目標(biāo)是股東價值最大化

      財務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中,并非每一時點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會相等,財務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。

      案例:企業(yè)財務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

    模塊三,財務(wù)會計(jì)與財務(wù)報表

    模塊四,財務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計(jì)價

      主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財務(wù)報表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財務(wù)報表的生成)

      財務(wù)會計(jì)有四個前提假定,這也是財務(wù)報表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計(jì)價,如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。

      案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐

      主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計(jì)價對財報系統(tǒng)的影響

      從財務(wù)報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計(jì)價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計(jì)量。

      案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

    模塊五,財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián)

    模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報表

      主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解)

      資產(chǎn)負(fù)債表是財務(wù)報表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。

      案例:四川長虹、美的電器

     

      主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本

      在財務(wù)報表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務(wù)報告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。

    案例:流程成本、青島啤酒

     

     

    模塊八,財務(wù)指標(biāo)與分析

    模塊七,財務(wù)管理的原理

    模塊八,財務(wù)指標(biāo)與分析

    主題:管理的效率與安全的衡量

      資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面,首先是對成本和費(fèi)用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財務(wù)管理在財務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。

      案例:萬科企業(yè)、微軟

      主題:財務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法)

      財務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財務(wù)安全性與長期財務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。

      案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

    模塊九,財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

      主題:經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險

      銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風(fēng)險,風(fēng)險可以分解為經(jīng)營與財務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。

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    非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程(極致體驗(yàn))
    2023-08-31 16:32:08 440 瀏覽

    課程背景

      進(jìn)入今年,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?

      在新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競爭力?

      過去只重規(guī)模增長,到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力?

    非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程\n(極致體驗(yàn))

      互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機(jī)?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會,占到風(fēng)口的最佳位置?

      在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價值、擴(kuò)大利潤空間。

    課程收益

      【企業(yè)層面】

      ?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

      ?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平

      【學(xué)員層面】

      ?對管理中常見的問題,獲得一個新的思考角度

      ?能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營管理問題,提升管理績效

    課程對象

      1、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

      2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象

      3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    一、輕松讀懂財務(wù)報表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

    二、修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣

      情景案例:

      一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營模式到底有何不同?看財務(wù)如何揭示其經(jīng)營密碼?

      模塊學(xué)習(xí):

      商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì),財務(wù)在企業(yè)中的角色

      非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財務(wù)語言

      三張報表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去?

      利潤表:企業(yè)賺錢了嗎?

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?

      情景案例:

      財務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論:到底成本指標(biāo)降沒降?

      模塊學(xué)習(xí):

      成本都有哪些分類,常見成本費(fèi)用構(gòu)成

      揭示財務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異

      生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP

      如何摸到供應(yīng)商的底價?

    三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣

    四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況

      情景案例:

      業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財務(wù)女魔頭的兩難選擇

      模塊學(xué)習(xí):

      常見占用資金的五種情況

      存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定?

      賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的?

      如何加速銷售回款?

      情景案例:

      去年銷售收入7000萬,今年總部下達(dá)目標(biāo)2個億,怎么辦?

      模塊學(xué)習(xí):

      預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣?

      做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)

      預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場雙贏的預(yù)算博弈

      如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動預(yù)測

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    非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)訓(xùn)練營
    2023-09-01 13:09:58 252 瀏覽

    課程背景

      我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理人,首創(chuàng)針對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入,使非財務(wù)經(jīng)理人完全融入到財務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財務(wù)知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗(yàn)中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務(wù)訓(xùn)練營課程。

    非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)訓(xùn)練營

      財務(wù)對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財務(wù)知識,憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理,對公司的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險。通過財務(wù)訓(xùn)練營,讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財務(wù),全面透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響,改變對財務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營績效的方法。

    課程收益

      了解基礎(chǔ)財務(wù)知識,掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀

      學(xué)會閱讀與分析三大報表及其背后的信息

      理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

      了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

      明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

      學(xué)會如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

      掌握銷售增長和市場營銷中的財務(wù)分析

      學(xué)習(xí)如何把財務(wù)分析方法、財務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

      了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

    課程對象

      公司董事、監(jiān)事

      企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

      中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

      銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

      創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣的人士

    課程大綱

    1非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)管理知識必備

    一、非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理

    二、財務(wù)報表閱讀與分析

      ?財務(wù)管理基本概念

      ?管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架

      ?財務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系

      ?企業(yè)財務(wù)狀況分析

      ?財務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字

      ?產(chǎn)品銷售量

      ?損益平衡點(diǎn)

      ?原材料購買比例

      ?銀行對賬單

      ?積壓的訂單

      ?退貨記錄

      ?員工人數(shù)

      ?財務(wù)的目標(biāo)和角色

      ?會計(jì)報表的構(gòu)成

      ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

      ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析

      ?會計(jì)報表之間的關(guān)系

      ?如何從會計(jì)報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險

      ?從管理的角度解讀利潤表

      ?利潤是如何形成的

      ?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

      ?各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

      ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

      ?案例分析:上市公司報表做假常用財務(wù)技法

    三、財務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善

      ?公司財務(wù)運(yùn)作的核心:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

      ?關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析

      ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率、ROS、ROAROE

      ?風(fēng)險指數(shù)分析:流動比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力

      ?營運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險的分析與控制

      ?國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式

      ?為何公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對?

      ?改善公司營運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法

      ?財務(wù)報表綜合解讀:綜合運(yùn)用財務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平

      ?實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財務(wù)分析

      ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?

      ?案例分析:分析某上市公司的財務(wù)狀況,并做出整體評價

    2為何要懂財務(wù)--內(nèi)部控制理論

    四、內(nèi)部控制的理論框架

    五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行

      ?為何需要內(nèi)部控制

      ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容

      ?內(nèi)部控制的局限性

      ?內(nèi)控人員的職責(zé)

      ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個階段

      ?如何確定和分解目標(biāo)

      ?如何識別風(fēng)險

      ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述

      ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控

      ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評估

    六、內(nèi)部審計(jì)

      ?如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)?

      ?內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制

      ?案例分析:中航油的倒下

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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    非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 (精要版)
    2023-09-01 13:22:19 520 瀏覽

    課程背景

      您經(jīng)歷過哪個時代?

      《非財》艱澀時代——忽視非財務(wù)人員的工作需求,報表越看越復(fù)雜,讓非財務(wù)人員更加排斥財務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財務(wù)培訓(xùn)能簡單點(diǎn)嗎?

      《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務(wù)原理,非財務(wù)人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?

      他們對財務(wù)的需求其實(shí)很明確

    非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 \n(精要版)

      非財務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財務(wù)有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。

      他們的需求不是那么專業(yè)的財務(wù),更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!

    課程收益

      【系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系

      【建立溝通平臺】掌握財務(wù)的核心職能,能夠與財務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作

      【透視經(jīng)營狀況】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧,能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)

      【提升經(jīng)營管理】運(yùn)用財務(wù)思維和財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,提升經(jīng)營績效,加強(qiáng)管理控制

    課程對象

      企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

      企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場、人事)經(jīng)理

      銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    1財務(wù)在企業(yè)中的角色

    2財務(wù)如何驅(qū)動企業(yè)運(yùn)作

      【全面認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

      -企業(yè)的財務(wù)實(shí)力和成長性一目了然

      -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險?

      利潤表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?  【全面認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

      -企業(yè)的財務(wù)實(shí)力和成長性一目了然

      -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險?

      利潤表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?

      【財務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】經(jīng)營者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利?

      利潤降低?如何實(shí)現(xiàn)增收?

      -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤?

      -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

      -財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、成長能力)

      現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利?

      -財務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢

      -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

      -經(jīng)營杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

      -財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的把控

      【財務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本?

      有效成本控制的方法

      -成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系(C-V-P

      -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存?

      -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)

      -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制

      用好全面預(yù)算管理工具

      -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則)

      -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

      -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

      -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價

      案例分析:

      -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。

      -案例3OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。

      -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報?

      拓展應(yīng)用:

      -應(yīng)用:F上市公司一整套財務(wù)報表分析?你是否會選擇投資?為什么?

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    中歐國際工商學(xué)院EMBA課程有哪些?一文講清楚!
    2023-09-08 15:54:44 310 瀏覽

      中歐國際工商學(xué)院EMBA課程設(shè)置豐富。中歐國際工商學(xué)院EMBA課程包含必修課、選修課、國內(nèi)外實(shí)境選修課、小組課題報告和非學(xué)分課程等內(nèi)容。具體如下:

    中歐國際工商學(xué)院EMBA課程有哪些

      1、中歐國際工商學(xué)院EMBA必修課:《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財務(wù)報告》、《營銷管理組織行為學(xué)》、《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與決策分析》、《管理會計(jì)公司財務(wù)》、《戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)》、《中國與全球經(jīng)濟(jì)》、《環(huán)境、社會與公司治理開學(xué)模塊》和《畢業(yè)模塊》等。

      2、中歐國際工商學(xué)院EMBA選修課:《戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新》、《組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力》、《金融市場與公司財務(wù)》、《視野與洞察》、《數(shù)智時代的營銷》和《經(jīng)典與傳承》等內(nèi)容。以上課程僅供參考,具體應(yīng)以實(shí)際課表為準(zhǔn)。

      3、國內(nèi)外實(shí)境選修課:中歐EMBA將課堂進(jìn)一步延伸至國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)。中歐教授聚焦熱點(diǎn)問題,自主開發(fā)企業(yè)案例,并帶領(lǐng)學(xué)生實(shí)地考察企業(yè),與企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)面對面深度交流,將理論與實(shí)踐、“聽”和“問”、“看”和“反思+互動”相結(jié)合,學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的成功之道,吸取企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn);同時,中歐教授與學(xué)生也積極回報企業(yè),幫助企業(yè)厘清難點(diǎn)痛點(diǎn),助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    中歐國際工商學(xué)院EMBA師資隊(duì)伍如何

      中歐國際工商學(xué)院EMBA師資隊(duì)伍強(qiáng)大。中歐國際工商學(xué)院EMBA擁有一支世界級的教授隊(duì)伍,他們不僅具有世界一流學(xué)府的教研經(jīng)驗(yàn),也有擔(dān)任企業(yè)或政府顧問的經(jīng)歷。中歐國際工商學(xué)院現(xiàn)有四大研究中心(家族傳承研究中心、財富管理研究中心、震坤行供應(yīng)鏈與服務(wù)創(chuàng)新中心和衛(wèi)生健康產(chǎn)業(yè)研究中心),關(guān)注四大研究領(lǐng)域(中國與世界、企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字時代管理、和卓越服務(wù)),既從事宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究,也追蹤全球熱點(diǎn)領(lǐng)域,為中外經(jīng)濟(jì)和商業(yè)發(fā)展提供智庫支持。

    中歐國際工商學(xué)院EMBA授課語言

      中歐國際工商學(xué)院EMBA課程采用中文教學(xué)。華人教授直接用中文授課,外籍教授使用英文并配合中文交傳口譯授課。學(xué)院擁有強(qiáng)大的口譯和筆譯團(tuán)隊(duì),努力協(xié)助學(xué)員消除語言障礙,原汁原味地學(xué)習(xí)世界一流的工商管理知識。

    中歐國際工商學(xué)院EMBA授課地點(diǎn)

      中歐國際工商學(xué)院EMBA課程在上海、北京、深圳三大經(jīng)濟(jì)中心設(shè)有授課點(diǎn),具體地址分別為:

      1、上海:上海市浦東紅楓路699號;

      2、北京:北京市海淀區(qū)東北旺西路8號中關(guān)村軟件園20號樓;

      3、深圳:深圳市寶安區(qū)航空路泰華梧桐島10A棟。

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    中歐國際工商學(xué)院EMBA授課語言是什么?一起來看看!
    2023-09-08 16:01:25 162 瀏覽

      中歐國際工商學(xué)院EMBA課程采用中文教學(xué)。華人教授直接用中文授課,外籍教授使用英文并配合中文交傳口譯授課。學(xué)院擁有強(qiáng)大的口譯和筆譯團(tuán)隊(duì),努力協(xié)助學(xué)員消除語言障礙,原汁原味地學(xué)習(xí)世界一流的工商管理知識。

    中歐國際工商學(xué)院EMBA授課語言是什么

      中歐國際工商學(xué)院EMBA教學(xué)系統(tǒng)有Blackboard教學(xué)系統(tǒng)和iCourse在線課件系統(tǒng)。其中,Blackboard教學(xué)系統(tǒng)簡稱BB系統(tǒng),是以課程為中心的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺。學(xué)生可以通過該平臺獲取課程信息、完成作業(yè)、查看成績等。iCourse在線課件系統(tǒng)是中歐基于iPad專為EMBA課程開發(fā)的課件系統(tǒng),為EMBA學(xué)生提供了隨時隨地的學(xué)習(xí)平臺,同時也是為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)一份力量。

    中歐國際工商學(xué)院EMBA課程

      中歐國際工商學(xué)院EMBA課程設(shè)置豐富。中歐國際工商學(xué)院EMBA課程包含必修課、選修課、國內(nèi)外實(shí)境選修課、小組課題報告和非學(xué)分課程等內(nèi)容。其中,中歐國際工商學(xué)院EMBA必修課包括《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財務(wù)報告》、《營銷管理組織行為學(xué)》、《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與決策分析》、《管理會計(jì)公司財務(wù)》、《戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)》、《中國與全球經(jīng)濟(jì)》、《環(huán)境、社會與公司治理開學(xué)模塊》和《畢業(yè)模塊》等。中歐國際工商學(xué)院EMBA選修課包括《戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新》、《組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力》、《金融市場與公司財務(wù)》、《視野與洞察》、《數(shù)智時代的營銷》和《經(jīng)典與傳承》等內(nèi)容。以上課程僅供參考,具體應(yīng)以實(shí)際課表為準(zhǔn)。

    中歐國際工商學(xué)院EMBA授課時間

      中歐國際工商學(xué)院EMBA課程為在職學(xué)習(xí),通常每月集中授課四天(周四至周日),有少數(shù)課程為二至五天。春季班在每年五月開課,秋季班在每年十月開課。中歐國際工商學(xué)院EMBA課程通過多樣化的教學(xué)方式,包括課堂講授、案例分析、行動學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)模擬和實(shí)境課堂等,引領(lǐng)學(xué)生登上前所未有的管理新高地,踏上開創(chuàng)未來的事業(yè)新領(lǐng)地。

    中歐國際工商學(xué)院EMBA授課地點(diǎn)

      中歐國際工商學(xué)院EMBA課程在上海、北京、深圳三大經(jīng)濟(jì)中心設(shè)有授課點(diǎn),具體地址分別為:

      1、上海:上海市浦東紅楓路699號;

      2、北京:北京市海淀區(qū)東北旺西路8號中關(guān)村軟件園20號樓;

      3、深圳:深圳市寶安區(qū)航空路泰華梧桐島10A棟。

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    浙江工商大學(xué)2024年MBA招生簡章
    2023-09-25 13:52:18 503 瀏覽

      浙江工商大學(xué)2024年MBA招生簡章已經(jīng)公布!會計(jì)網(wǎng)根據(jù)浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院官網(wǎng)發(fā)布的《浙江工商大學(xué)2024年工商管理碩士(MBA)招生簡章》,整理了浙江工商大學(xué)2024年MBA招生的相關(guān)信息,感興趣的各位小伙伴可以收藏參考。

    浙江工商大學(xué)2024年MBA招生簡章

    一、浙江工商大學(xué)

      浙江工商大學(xué)前身是杭州紳士鄭在常先生于1911年創(chuàng)辦的杭州中等商業(yè)學(xué)堂,百十年風(fēng)雨,時代更迭,學(xué)校歷經(jīng)16次更名,12次遷址,一個“商”字一路沿革。2015年,學(xué)校成為了“省部部”(浙江省人民政府、國家教育部、商務(wù)部)共建大學(xué)。2017年,學(xué)校被確定為浙江省重點(diǎn)建設(shè)大學(xué),統(tǒng)計(jì)學(xué)、工商管理學(xué)科入選省優(yōu)勢特色學(xué)科名單。學(xué)校擁有7個一級學(xué)科博士點(diǎn)、16個一級學(xué)科碩士點(diǎn)、20個專業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn),設(shè)有4個博士后流動站。

      學(xué)校深入貫徹2004年習(xí)近平同志視察浙江工商大學(xué)時重要指示精神,秉承“誠、毅、勤、樸”校訓(xùn),以立德樹人為根本,以“雙一流”為引領(lǐng),工商融合、文理融通,凝心聚力、銳意創(chuàng)新,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平治理,努力建設(shè)立足浙江、服務(wù)國家、貢獻(xiàn)人類的卓越大學(xué)。

    二、工商管理學(xué)院(MBA學(xué)院)

      工商管理學(xué)院(MBA學(xué)院)是浙江工商大學(xué)歷史最悠久的學(xué)院之一。2017年成為浙江省唯一重點(diǎn)建設(shè)的工商管理優(yōu)勢特色學(xué)科,2020年成為中國人民大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略共建學(xué)科。2022年軟科最好學(xué)科排行中,位列全國第15位(前5%),浙江省屬高校第一。建院45年來,集聚海內(nèi)外英才,專注立德樹人,秉持“每個管院人都發(fā)光”的理念,傾心培養(yǎng)數(shù)智時代“真正會”管理的人才。

      教育部長江學(xué)者特聘教授、國家杰青、國家萬人計(jì)劃領(lǐng)軍人才、國務(wù)院學(xué)科評議組成員、教育部工商管理教指委委員、浙江工商大學(xué)校長王永貴教授,國家萬人計(jì)劃領(lǐng)軍人才、浙江工商大學(xué)副校長陳衍泰教授等國家級人才全職加盟,國家級人才達(dá)到11人次。聘任浙江省特級專家、浙江大學(xué)文科資深教授王重鳴為名譽(yù)院長,浙江省十三屆人大常委、環(huán)境與資源保護(hù)委員會副主任、物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司原董事長、黨委書記王挺革為實(shí)務(wù)院長。

      學(xué)院現(xiàn)有工商管理博士后流動站1個,工商管理一級學(xué)科博士點(diǎn)1個,企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理等二級學(xué)科博士點(diǎn)2個,企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理、應(yīng)用心理、MBA(工商管理碩士)、MPM(中加合作培養(yǎng)項(xiàng)目管理碩士)等碩士點(diǎn)5個,工商管理、市場營銷、人力資源管理、國際商務(wù)等本科專業(yè)4個,全部入選國家一流專業(yè)建設(shè)點(diǎn)。

      當(dāng)前,工商管理學(xué)院正步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

    三、MBA項(xiàng)目

      浙江工商大學(xué)MBA于2004年開始招生,2009年通過國務(wù)院學(xué)位辦的MBA項(xiàng)目合格評估。2017年,MBA項(xiàng)目通過英國工商管理碩士協(xié)會認(rèn)證(簡稱AMBA認(rèn)證)和中國高質(zhì)量MBA教育認(rèn)證(簡稱CAMEA認(rèn)證),是浙江省屬高校中唯一通過兩個認(rèn)證的高校。2020年,工商管理學(xué)院(MBA學(xué)院)獲得BGA金牌認(rèn)證,是全國第二家通過認(rèn)證的學(xué)院,MBA項(xiàng)目順利通過AMBA再認(rèn)證并獲得最長五年授權(quán)。

      浙江工商大學(xué)MBA明確以“學(xué)界有地位、商界有價值、政界有影響的卓越商學(xué)院”為愿景,堅(jiān)持“卓越商學(xué)、經(jīng)世致用”的辦學(xué)理念,以“培養(yǎng)數(shù)字時代商業(yè)英雄”為使命,堅(jiān)持“源于浙商、研究浙商、助力浙商”的辦學(xué)特色,根植浙商實(shí)踐,依托學(xué)校百十余年的商科底蘊(yùn),踐行“將商學(xué)院建在產(chǎn)業(yè)里,引領(lǐng)商學(xué)院未來形態(tài)”的戰(zhàn)略路徑,通過“文化傳承、智慧引領(lǐng)、行動學(xué)習(xí)、國際化發(fā)展”的人才體系建設(shè),重點(diǎn)培養(yǎng)數(shù)字變革領(lǐng)導(dǎo)者、數(shù)字組織管理者、數(shù)字創(chuàng)業(yè)英雄。

      (一)項(xiàng)目優(yōu)勢-選擇浙商大MBA八大理由

      1、強(qiáng)勁學(xué)科支撐、深厚管理智慧

      工商管理學(xué)科在2022年軟科排名全國第15位,位列前5%;教育部長江學(xué)者特聘教授、國家杰青、國家萬人計(jì)劃領(lǐng)軍人才、國務(wù)院學(xué)科評議組成員、教育部工商管理教指委委員、浙江工商大學(xué)校長王永貴教授,國家萬人計(jì)劃領(lǐng)軍人才、浙江工商大學(xué)副校長陳衍泰教授等知名教授領(lǐng)銜,國家級人才達(dá)11人次;在產(chǎn)業(yè)鏈安全、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與浙商發(fā)展等領(lǐng)域服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

      2、培養(yǎng)體系成熟、國際認(rèn)證完備

      先后通過AMBA認(rèn)證和CAMEA認(rèn)證,成為全國前20所同時通過2個國內(nèi)國際認(rèn)證的高校,是浙江省屬高校第一所同時通過BGA金牌認(rèn)證、CAMEA國內(nèi)認(rèn)證及AMBA國際認(rèn)證的院校。

      3、頂尖名校合作,頂級名企共建

      與人大商學(xué)院戰(zhàn)略合作,與物產(chǎn)中大等30余家名企合作共建,共同開發(fā)課程、共同培育師資、共同培育人才、共同助力產(chǎn)業(yè),形成了高質(zhì)量產(chǎn)學(xué)研互動。

      4、名師大家授課,企業(yè)高管導(dǎo)師

      百余位著名企業(yè)家或高管、知名商學(xué)教授授課,百余位企業(yè)高管任實(shí)務(wù)導(dǎo)師,鑄就浙商大MBA優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍。

      5、全國標(biāo)桿案例,校企共建課程

      全國知名的案例研究和案例教學(xué)重鎮(zhèn),浙江工商大學(xué)共有入庫案例超過100篇,49篇案例入選“百優(yōu)”,位列全國高校前8、省屬高校第1位;30余門校企共建課程,倡導(dǎo)把課程建在企業(yè)中。

      6、共同學(xué)習(xí)體系,五層質(zhì)量保障

      構(gòu)建“學(xué)習(xí)小組-課程小組-實(shí)踐引導(dǎo)小組-論文指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)-論文診斷團(tuán)隊(duì)”等構(gòu)成的學(xué)習(xí)共同體,構(gòu)建五層教學(xué)質(zhì)量保障體系,為學(xué)員學(xué)習(xí)成效和畢業(yè)論文保駕護(hù)航。

      7、強(qiáng)大校企資源,廣闊職業(yè)舞臺

      全渠道鏈接五千校友資源,為MBA學(xué)員發(fā)展提供廣闊平臺。

      8、多元國際交流,豐富文化體驗(yàn)

      雙學(xué)位項(xiàng)目、交換生項(xiàng)目、海外學(xué)習(xí)之旅、全英文授課、MIT Blended Learning課程及法語學(xué)習(xí)等項(xiàng)目,拓寬國際化視野。

     ?。ǘ╉?xiàng)目類型

    項(xiàng)目類型

    項(xiàng)目名稱

    學(xué)制

    上課方式

    學(xué)費(fèi)

    全日制MBA

    綜合管理MBA

    2

    周一至周五

    6.5

    非全日制MBA

    綜合管理MBA

    2.5

    周末班、月集中班

    12.8

    數(shù)字管理領(lǐng)軍人才班

    2.5

    周末班

    待定

      備注:1、數(shù)字管理領(lǐng)軍人才班學(xué)費(fèi)最終以省物價部門審批為準(zhǔn)。

      2、所有項(xiàng)目學(xué)制有效期為五年,五年內(nèi)畢業(yè)均為有效。

      1、數(shù)字管理領(lǐng)軍人才MBA

      數(shù)字管理領(lǐng)軍人才班是浙江工商大學(xué)MBA全新打造的特色班,立足于應(yīng)對數(shù)字化時代的新挑戰(zhàn),從數(shù)智驅(qū)動、創(chuàng)新思維、產(chǎn)教融合三個維度著眼,以企業(yè)數(shù)智化管理與轉(zhuǎn)型作為課程設(shè)計(jì)導(dǎo)向,培養(yǎng)掌握精湛前沿數(shù)字管理能力,適應(yīng)企業(yè)數(shù)智化發(fā)展趨勢的領(lǐng)軍人才。

      項(xiàng)目特色

      “商科知識+數(shù)字技術(shù)+管理思維”的三位一體跨界融合培養(yǎng)模式

      專屬“數(shù)字+”課程體系,高管實(shí)戰(zhàn)案例分享,“數(shù)字+”行業(yè)頂尖專家學(xué)者對話

      雙導(dǎo)師制,學(xué)術(shù)導(dǎo)師+企業(yè)導(dǎo)師,探究式案例教學(xué)

      豐富的第二課堂活動,系列移動課堂,將班級建在產(chǎn)業(yè)里

      2、綜合管理MBA(數(shù)字管理卓越班)

      數(shù)字管理卓越人才班基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐需要,以企業(yè)數(shù)字化管理作為課程設(shè)計(jì)導(dǎo)向,融合企業(yè)數(shù)智管理理論與實(shí)踐案例,培養(yǎng)具備敏銳的數(shù)字意識,擁有數(shù)據(jù)分析、數(shù)字組織與管理能力,能夠把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇,推動企業(yè)數(shù)字化管理發(fā)展的卓越人才。

      培養(yǎng)方向

      智慧供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理:從跨界整合、數(shù)據(jù)驅(qū)動、智慧賦能三個維度,培養(yǎng)驅(qū)動企業(yè)智慧供應(yīng)鏈與運(yùn)營的中高級管理人才。

      數(shù)字營銷:從創(chuàng)意思維、數(shù)智驅(qū)動、交叉融合三個維度,培養(yǎng)精湛前沿數(shù)字營銷技能。

      智能財務(wù)與數(shù)字金融:在MBA經(jīng)典課程體系中引入財務(wù)、金融及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型視角,采用高校、銀行、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)及科技園區(qū)等多主體合作教學(xué)模式。

      卓越管理:從卓越素養(yǎng)、國際視野、前瞻創(chuàng)新三個維度著眼,培養(yǎng)綜合管理能力卓越的中高級管理人才。

    四、報考條件

     ?。ㄒ唬┲腥A人民共和國公民。

     ?。ǘ碜o(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),品德良好,遵紀(jì)守法。

      (三)身體健康狀況符合國家和招生單位規(guī)定的體檢要求

     ?。ㄋ模┐髮W(xué)本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員;或獲得國家承認(rèn)的高職高專畢業(yè)學(xué)歷或大學(xué)本科結(jié)業(yè)后,達(dá)到大學(xué)本科畢業(yè)同等學(xué)力并有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員;或獲得碩士學(xué)位或博士學(xué)位后有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員。

    五、報考流程

      考試分初試與復(fù)試兩個部分,以下時間點(diǎn)及相關(guān)信息最終以教育部通知為準(zhǔn)

      (一)初試

      1、預(yù)報名:2023年9月24-27日,每天9:00-22:00。

      2、網(wǎng)上報名:2023年10月8日-10月25日每天9:00-22:00,登陸網(wǎng)址:http://yz.chsi.com.cn或http://yz.chsi.cn報名。

      3、網(wǎng)上確認(rèn):考生持本人有效證件按浙江省教育考試院指定方式確認(rèn)網(wǎng)報信息。

      4、下載準(zhǔn)考證:考生應(yīng)當(dāng)在考前10天左右,憑網(wǎng)報用戶名和密碼登錄研招網(wǎng)自行打印《準(zhǔn)考證》。

      5、考試時間及科目:2023年12月23日。初試科目:《英語二》、《管理類綜合能力》。

     ?。ǘ?fù)試

      1、復(fù)試時間:2024年3月中旬—4月下旬,分?jǐn)?shù)線由國家統(tǒng)一劃定,學(xué)校劃定復(fù)試分?jǐn)?shù)線并自行組織復(fù)試;

      2、復(fù)試科目:時事政治(筆試)、綜合面試(英語口語+管理能力與素質(zhì))。

    六、獎學(xué)金政策

      非全日制MBA新生學(xué)業(yè)獎學(xué)金(一志愿報考且被錄取的考生):

      特等獎1名30000元,聯(lián)考初試成績排名1名;

      一等獎10名10000元,聯(lián)考初試成績排名2-11名;

      二等獎15名8000元,聯(lián)考初試成績排名12-26名;

      三等獎30名5000元,聯(lián)考初試成績排名27-56名。

      各類專項(xiàng)及競賽獎學(xué)金、優(yōu)秀畢業(yè)生獎學(xué)金等。

    七、畢業(yè)及授位

      完成規(guī)定學(xué)分并通過論文答辯者頒發(fā)工商管理碩士學(xué)位證書和研究生學(xué)歷證書。

    相關(guān)閱讀:浙江工商大學(xué)2024年mba招生簡章(提前批)

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    投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作:探索企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐
    2023-10-16 17:02:54 712 瀏覽

      隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。為了在競爭中立于不敗之地,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新投融資模式,優(yōu)化資本運(yùn)作,提高財務(wù)管理水平。本文將從以下幾個方面探討投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作的實(shí)務(wù)操作,以期為企業(yè)提供有益的參考。

      一、戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組全流程實(shí)務(wù)>>>

      戰(zhàn)略股權(quán)投資是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的重要手段之一。通過戰(zhàn)略股權(quán)投資,企業(yè)可以獲取新的技術(shù)、市場和資源,提高自身的競爭力。同時,企業(yè)并購重組也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)并購重組可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),提高市場份額,優(yōu)化資源配置。因此,企業(yè)需要掌握戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組的全流程實(shí)務(wù)操作,以提高資本運(yùn)作的效率。

      二、首席財務(wù)官高級研修班 >>>

      首席財務(wù)官(CFO)是企業(yè)財務(wù)管理的核心人物,對企業(yè)的投融資決策和資本運(yùn)作具有重要影響。為了提高CFO的專業(yè)素質(zhì)和能力,企業(yè)可以組織首席財務(wù)官高級研修班,對CFO進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。通過研修班的學(xué)習(xí),CFO可以掌握先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

      三、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐 >>>

      隨著信息技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的新趨勢。財務(wù)數(shù)智化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的自動化、智能化和精細(xì)化,提高財務(wù)管理效率。因此,企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理實(shí)踐。同時,企業(yè)還需要關(guān)注財務(wù)數(shù)智化的落地實(shí)踐,確保財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠真正為企業(yè)帶來效益。

      四、財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化實(shí)踐 >>>

      財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財務(wù)管理的一種新模式,通過集中處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化。為了提高財務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營效果,企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化實(shí)踐。具體包括:建立完善的財務(wù)共享服務(wù)體系,優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn),提高財務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率。

      五、華為財經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐 >>>

      華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商,其財務(wù)管理體系具有很高的參考價值。華為財經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐主要包括:建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財務(wù)管理體系,實(shí)施全面預(yù)算管理,加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險管理,提高財務(wù)管理的透明度和效率。通過學(xué)習(xí)華為財經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐,企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),提高自身的財務(wù)管理水平。

      六、財務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 >>>

      財務(wù)BP(Business Partner)是企業(yè)財務(wù)管理的一種新型角色,負(fù)責(zé)將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,為企業(yè)創(chuàng)造價值。為了培養(yǎng)財務(wù)BP的核心能力,企業(yè)可以組織財務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營。通過訓(xùn)練營的學(xué)習(xí),財務(wù)BP可以掌握先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法,提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。

      七、業(yè)財融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 >>>

      業(yè)財融合是企業(yè)管理的一種新型模式,通過將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同和高效。在業(yè)財融合的背景下,項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要掌握業(yè)財融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制方法,以提高項(xiàng)目管理和成本控制的效果。

      八、預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析實(shí)務(wù) >>>

      預(yù)算預(yù)測和財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過預(yù)算預(yù)測,企業(yè)可以預(yù)測未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為決策提供依據(jù)。通過財務(wù)分析,企業(yè)可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為改進(jìn)經(jīng)營管理提供支持。因此,企業(yè)需要掌握預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作,以提高財務(wù)管理的水平。

      九、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵 >>>

      股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵是企業(yè)融資和激勵的重要手段。通過合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),企業(yè)可以吸引投資者和優(yōu)秀人才,提高企業(yè)的競爭力。通過股權(quán)激勵,企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。因此,企業(yè)需要掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵的方法,以提高企業(yè)的融資和激勵效果。

      總之,投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)需要從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組、首席財務(wù)官高級研修班、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐、財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化實(shí)踐、華為財經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐、財務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營、業(yè)財融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制、預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析實(shí)務(wù)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵等方面入手,不斷提高財務(wù)管理水平,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

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    數(shù)智化是什么意思?企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型有哪些挑戰(zhàn)
    2023-11-15 18:35:46 616 瀏覽

    20世紀(jì)70-80年代,傳統(tǒng)IT技術(shù)曾給企業(yè)帶來了顯著的效率和效益。80年代,特別是90年代后,商業(yè)世界的復(fù)雜性急劇上升,傳統(tǒng)IT技術(shù)越來越難以有效應(yīng)對這一復(fù)雜性。

    從產(chǎn)品來看,產(chǎn)品本身越來越復(fù)雜。一個簡單的機(jī)械產(chǎn)品,逐步演變?yōu)橹悄芑ヂ?lián)的產(chǎn)品。從需求來看,消費(fèi)需求越來越走向個性化,企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制到個性化定制,其研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)面臨一系列的復(fù)雜挑戰(zhàn)。

    數(shù)智化是什么意思

    “數(shù)智化”原本只是可有可無的戰(zhàn)略規(guī)劃,如今,卻關(guān)乎生死存亡。

    而在技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展下,企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的瓶頸已經(jīng)不在于技術(shù)或工具,而在于人,尤其在于高管團(tuán)隊(duì)能否想清楚如何使用科技實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績增長,和能否打造支撐科技落地的組織能力和模式,確保團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出新科技的威力。

    實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能

    數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素,或數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“石油”與“血液”,已經(jīng)是全社會的普遍共識。但從現(xiàn)實(shí)情況來看,大部分企業(yè)的會員數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù),能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下打通的比例都還處于初級階段,線上線下一體化運(yùn)營更是遠(yuǎn)未到來。如何基于數(shù)據(jù)中臺支撐實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能,成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)注焦點(diǎn)。

    過去20多年來,在購物、娛樂、餐飲、家居、出行等多個領(lǐng)域,我國需求端數(shù)字化已有了長足的進(jìn)展。需求端全場景的高度數(shù)字化,為企業(yè)探索需求端的數(shù)據(jù)智能,提供了良好的條件。

    從現(xiàn)狀來看,眾多企業(yè)已經(jīng)開始了對多端跨場景下的需求端數(shù)據(jù)智能的探索:整合自身在電商平臺、自有官網(wǎng)和APP、微博、微信等的數(shù)據(jù),以實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)的跨端、跨場景的整合。同時,一些企業(yè)對需求端數(shù)據(jù)智能的探索,也已經(jīng)取得了顯著進(jìn)展。以精準(zhǔn)營銷為例,有企業(yè)結(jié)合自身數(shù)據(jù)、外部商業(yè)數(shù)據(jù)、社會宏觀數(shù)據(jù)等,圈選出不屬于該企業(yè)但有可能轉(zhuǎn)化的潛客群體,并結(jié)合多方數(shù)據(jù)(如:從廣告投放到點(diǎn)擊瀏覽,從各類粉絲到電商交易數(shù)據(jù)),對客戶實(shí)現(xiàn)“A(認(rèn)知)—I(興趣)—P(首購)—L(復(fù)購)”的精細(xì)化洞察,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“千人千面”的精準(zhǔn)化營銷等。而從未來演變看,企業(yè)與外部數(shù)據(jù)源之間共享的不是數(shù)據(jù)本身,而是數(shù)據(jù)智能的能力和商業(yè)結(jié)果。

    企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

    增長趨緩:粗放模式難以為繼。中國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)入中低速增長的新階段,GDP年均增速和社會消費(fèi)品零售總額均有所放緩。另一方面,從中長期來看,中產(chǎn)階層在我國的崛起,消費(fèi)市場仍然孕育著巨大機(jī)遇,市場也將迎來品牌大爆發(fā)的歷史性機(jī)遇。但新環(huán)境下的新機(jī)會,并不必然屬于所有企業(yè)。只有成功擁抱和實(shí)現(xiàn)數(shù)智化的企業(yè),才能在未來的市場上抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)新一輪的增長。

    競爭加劇:新勢力重新定義新行業(yè)。數(shù)智化浪潮讓新勢力快速崛起,舊的商業(yè)格局被極大地動搖。在此可以簡要梳理出三大新勢力:第一類是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施,在各個層次上展開大規(guī)模高效創(chuàng)新并快速崛起的企業(yè),典型表現(xiàn)就是各類新銳品牌的超速發(fā)展。第二類是是利用新技術(shù)、開辟和定義新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體。他們?nèi)胬脭?shù)智化升級,重新定義產(chǎn)品形態(tài)、使用方式、商業(yè)模式和競爭規(guī)則,給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了越來越大的變革壓力。第三類則是一部分國際大品牌和中國老字號內(nèi)部涌現(xiàn)出來的擁抱數(shù)智化變革的新勢力,在自我革新的過程中,也在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革新方向。

    需求分化:消費(fèi)者主權(quán)崛起。近年來,消費(fèi)需求正在呈現(xiàn)出多元化、細(xì)分化、個性化等特點(diǎn),這意味著消費(fèi)者主權(quán)正在加速崛起。消費(fèi)的多元化和個性化,讓市場競爭越發(fā)激烈。在這樣一個市場上,只有積極創(chuàng)新的企業(yè)才能有所收獲。

    C端倒逼:B端變革亟待加速。中國消費(fèi)者(c端)的消費(fèi)、工作、生活、學(xué)習(xí)、娛樂等行為,已經(jīng)高度數(shù)字化,呈現(xiàn)出線上線下多渠道、多觸點(diǎn)全面融合的特點(diǎn)。相比之下,我國企業(yè)(B端)的數(shù)字化,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于C端,在" 消費(fèi)者-零售-批發(fā)-生產(chǎn)-設(shè)計(jì)-采購" 的產(chǎn)業(yè)鏈條上,數(shù)字化程度依次遞減。B端加速開展數(shù)字化和進(jìn)一步的數(shù)智化,必將是未來幾十年里我國數(shù)字化領(lǐng)域的主要命題。

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    財務(wù)職能是什么?財務(wù)職能有哪些
    2023-11-16 17:20:35 697 瀏覽

    財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值,但是可全面的衡量價值,財務(wù)是企業(yè)中,唯一一個具有串聯(lián)人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?

    財務(wù)職能是什么?

    財務(wù)職能是什么?

    財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計(jì)劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。

    小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

    1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。

    2、出具財務(wù)報表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。

    3、申報納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報,在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

    4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

    5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測,避免入不敷出的局面。

    大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

    隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能:

    1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。

    2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。

    3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

    4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時又不違反國家的稅務(wù)政策。

    5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機(jī)會,并能夠及時提醒老板。

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    財務(wù)人如何快速讀懂財務(wù)報表
    2023-11-16 17:34:14 332 瀏覽

    如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況,就要學(xué)會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁,內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財務(wù)報表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?

    一、要明確本次報表分析目的

    報表的使用者不同,他們的評價角度也不同。

    如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

    如何快速讀懂財務(wù)報表

    二、確定報表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

    在明確報表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

    例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入,存貨——營業(yè)成本,以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

    三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

    看一張報表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報表得出的結(jié)論可靠。

    所以,確定報表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后,還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

    四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

    資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?

    資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財務(wù)風(fēng)險;

    資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風(fēng)險。

    資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險高低及其變化趨勢;

    資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險高低及其變化趨勢。

    所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進(jìn)行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

    五、利潤表的閱讀

    利潤表給我們的主要信息有哪些呢?

    同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成;前后期同項(xiàng)目對比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。

    所以,對于利潤表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進(jìn)行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

    六、現(xiàn)金流量表的閱讀

    現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?

    經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。

    其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動有錢流進(jìn)了,投資才會有錢流出,若流進(jìn)的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經(jīng)營活動不景氣,經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。

    所以,籌資活動就會有錢流進(jìn),如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

    七、綜合分析

    當(dāng)然,前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。

    因此,在快速閱讀完了所有報表之后,你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。

    僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷,關(guān)證三張報表之間印證關(guān)系了。

    股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財務(wù)報表。提到財務(wù)報表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

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    財務(wù)分析思考:廟會經(jīng)濟(jì)的財務(wù)模型
    2024-02-29 17:12:20 261 瀏覽

    春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多?;久總€廟會上都會設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實(shí)真的如此嗎?

    如果我們站在財務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考,可能會得出不同的結(jié)論。

    財務(wù)分析思考

    主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵

    一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。

    與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費(fèi),如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會有差異。為了維護(hù)廟會的正常運(yùn)營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會有邀請第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。

    主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會的場地確定后,場地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀0踩鞑牡馁徺I、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購買門票或是在廟會中進(jìn)行消費(fèi)才會產(chǎn)生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。

    按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

    進(jìn)行廟會收入的預(yù)測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進(jìn)行設(shè)定。票價確定后無法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

    游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時,就需要考慮進(jìn)行限流,限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時,宣傳推廣的營銷費(fèi)用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會影響主辦方的口碑。

    影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶茫?dāng)攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁撸馕吨鬓k方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

    在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設(shè)置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

    攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題

    現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營銷費(fèi)用。

    在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

    如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。

    如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€人都能拿到獎品。

    銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項(xiàng)目的品類以及所處的位置,會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

    一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購買的并無很大區(qū)別。

    對于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。

    廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等,都會因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時也可能會因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時間長導(dǎo)致翻臺率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

    廟會的財務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

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