通過銷售增長(zhǎng)率，可進(jìn)一步了解企業(yè)成長(zhǎng)狀況及發(fā)展能力。計(jì)算銷售增長(zhǎng)率時(shí)，適用公式是什么?對(duì)于銷售增長(zhǎng)率，應(yīng)如何分析？

　　銷售增長(zhǎng)率如何計(jì)算？

　　銷售增長(zhǎng)率，也就是企業(yè)本年銷售收入增長(zhǎng)額與上年銷售收入總額的百分比。

　　計(jì)算公式是:

　　銷售增長(zhǎng)率=本年銷售增長(zhǎng)額÷上年銷售額

　　銷售增長(zhǎng)率=(本年銷售額-上年銷售額)÷上年銷售額

　　銷售增長(zhǎng)率的分析方法

　　(1)銷售增長(zhǎng)率是衡量企業(yè)的市場(chǎng)占有能力、經(jīng)營(yíng)狀況、并且能夠預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展趨勢(shì)的重要指標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)擴(kuò)張存量資本和增量資本的重要前提。

　　(2)銷售增長(zhǎng)率這一指標(biāo)越大，說明其增長(zhǎng)速度越快，企業(yè)市場(chǎng)的前景也就越好。

　　(3)銷售增長(zhǎng)率的趨勢(shì)分析和同業(yè)分析。

　　銷售增長(zhǎng)率法周期分析

　　利用銷售增長(zhǎng)率法可以判斷出產(chǎn)品處于生命周期的哪個(gè)階段。

　　即以產(chǎn)品銷售量的年增長(zhǎng)率來劃分產(chǎn)品的生命周期的各階段。

　　若以⊿y表示銷售量的增長(zhǎng)量，以⊿x表示時(shí)間上的增加量，則銷售增長(zhǎng)率為η=⊿y/⊿x。由于產(chǎn)品所處的生命周期的各個(gè)階段與產(chǎn)品銷售量的增長(zhǎng)率關(guān)系十分密切，通過分析銷售量增長(zhǎng)率的變化情況。

　　為了能夠加強(qiáng)工廠對(duì)生命安全這方面的重視，國(guó)家規(guī)定高危行業(yè)必須提取安全生產(chǎn)費(fèi)。提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄

　　1、企業(yè)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)

　　借：生產(chǎn)成本/管理費(fèi)用等

　　       貸：專項(xiàng)儲(chǔ)備

　　2、企業(yè)使用提取的安全生產(chǎn)費(fèi)形成固定資產(chǎn)時(shí)

　　借：在建工程

　　       貸：銀行存款等

　　3、項(xiàng)目完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)

　　借：固定資產(chǎn)

　       　貸：在建工程

　　同時(shí)，固定資產(chǎn)到達(dá)可使用狀態(tài)后應(yīng)該開始計(jì)提折舊

　　借：專項(xiàng)儲(chǔ)備

　　       貸：累計(jì)折舊

　　什么是專項(xiàng)儲(chǔ)備？

　　專項(xiàng)儲(chǔ)備是一種資金儲(chǔ)備，主要用于核算高危行業(yè)企業(yè)按照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費(fèi)與維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)費(fèi)用等具有類似性質(zhì)的費(fèi)用。簡(jiǎn)單而言，專項(xiàng)儲(chǔ)備資金就是為了保證高危行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能夠安全進(jìn)行而準(zhǔn)備的。企業(yè)如果使用提取的安全生產(chǎn)費(fèi)時(shí)，屬于費(fèi)用性支出的，直接沖減專項(xiàng)儲(chǔ)備，即借記“專項(xiàng)儲(chǔ)備”科目，貸記“銀行存款”科目。

　　專項(xiàng)儲(chǔ)備屬于權(quán)益類會(huì)計(jì)科目，其計(jì)提和使用的處理不影響未分配利潤(rùn)。

　　什么是安全生產(chǎn)費(fèi)？

　　安全生產(chǎn)費(fèi)是指在礦山開采、建筑施工、危險(xiǎn)品生產(chǎn)以及道路交通運(yùn)輸行業(yè)、機(jī)械制造、武器裝備研制生產(chǎn)與試驗(yàn)行業(yè)實(shí)行的安全費(fèi)用制度。

　　CMA考試需要實(shí)現(xiàn)速度和質(zhì)量的共存，不僅要保證答題的速度，還要保證答題的正確率，從而確保能夠通過CMA考試。會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)了生命周期成本法的知識(shí)點(diǎn)供各位考生學(xué)習(xí)。

　　CMA重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)之生命周期成本法

　　生命周期成本法考慮到了產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期，從提出概念直至完成銷售和保修服務(wù)，可以提供比其他成本計(jì)算方法（其計(jì)算期通常為一年）更長(zhǎng)的視角。

　　正確的排序:研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、融資、生產(chǎn)、營(yíng)銷、分銷、客服。

　　綜合地判斷產(chǎn)品所有的成本及其盈利能力。

　　根據(jù)生命周期成本法，產(chǎn)品的成本包括在產(chǎn)品生命周期中在價(jià)值鏈上所有與終端產(chǎn)品相關(guān)的成本。

　　1、上游成本–設(shè)計(jì)和研發(fā)成本

　　2、制造成本–直接材料、直接人工和間接制造成本

　　3、下游成本–營(yíng)銷成本和客服成本

　　生命周期法的優(yōu)點(diǎn)和局限性

　　生命周期法的優(yōu)點(diǎn)：

　　1、是管理者關(guān)注產(chǎn)品從研發(fā)到售后的總成本，為產(chǎn)品定價(jià)和推廣等戰(zhàn)略決策打下基礎(chǔ)。

　　2、管理層應(yīng)在早期階段采取積極的應(yīng)對(duì)措施，從而不必在下游階段消極應(yīng)對(duì)。

　　生命周期法的局限性：

　　不符合美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)制度，在編制外部財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)需經(jīng)重新進(jìn)行成本核算。

　　生命周期法的相關(guān)習(xí)題

　　Connie公司是一家新型科技公司，正在考慮A產(chǎn)品的成本，A產(chǎn)品在兩年前首次銷售，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

　　前期研發(fā)成本55萬；

　　前期設(shè)計(jì)成本25萬；

　　去年的制造成本275萬，今年制造成本500萬；

　　去年銷售成本7.5萬，今年銷售成本20萬。

　　企業(yè)運(yùn)用生命周期成本法，A產(chǎn)品的成本是多少？

　　A 882.5萬

　　B 855萬

　　C 827.5萬

　　D 800萬

　　答案：A

　　答案解析：生命周期成本法考慮了產(chǎn)品或服務(wù)在整個(gè)生命周期內(nèi)的所有成本，即從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等。所以，本題中A產(chǎn)品的成本為：55＋25＋275＋500＋7.5＋20＝882.5萬

　　在高新技術(shù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代撲面而來，顧客的需求日新月異，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期日益縮短。企業(yè)對(duì)成本產(chǎn)生的根源及其結(jié)果的考察必須超越生產(chǎn)階段，拓展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)以案例結(jié)合的方法講解生命周期成本法。

　　管理會(huì)計(jì)知識(shí)之生命周期成本法

　　追蹤并積累與產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期相關(guān)的所有真實(shí)成本。追溯和歸集在價(jià)值鏈（研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和配送、客服)中，可以分配到每個(gè)產(chǎn)品上的業(yè)務(wù)職能成本。產(chǎn)品生命周期定價(jià)法就是在產(chǎn)品整個(gè)時(shí)間跨度中，基于價(jià)值鏈上所有成本而確定的價(jià)格。

　　產(chǎn)品生命周期概念假設(shè)：

　　（1）產(chǎn)品具有有限的生命

　?。?）產(chǎn)品會(huì)經(jīng)歷各個(gè)存在階段，每一個(gè)階段都具有不同的銷售機(jī)會(huì)和威脅

　?。?）在產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)階段，需要采取不用的營(yíng)銷策略。

　　產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段：

　　1、市場(chǎng)引入階段：這一階段的特點(diǎn)是高成本、銷售進(jìn)展緩慢、競(jìng)爭(zhēng)壓力較小、需要?jiǎng)?chuàng)造需求、利潤(rùn)微薄。

　　2、成長(zhǎng)階段：這一階段的特點(diǎn)是由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成本逐漸下降；銷售量上升、競(jìng)爭(zhēng)壓力增大、獲利能力增強(qiáng)，但有時(shí)必須以下調(diào)價(jià)格為代價(jià)。

　　3、成熟階段：這一階段的特點(diǎn)是成本進(jìn)一步下降，銷售達(dá)到最大峰值，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格趨向下降，以及為維持市場(chǎng)份額，必須追求差異化。

　　4、市場(chǎng)飽和與衰退階段：這一階段的特點(diǎn)是銷售量下滑，利潤(rùn)減少，價(jià)格下跌。

　　某公司將在第1年引入一款使用壽命預(yù)計(jì)為三年的新產(chǎn)品。該公司預(yù)計(jì)每年銷售100,000件產(chǎn)品。估算成本如下:

                                  第0年                 第1年              第2年                     第3年

研究/設(shè)計(jì)                   $260,000            $0                    $0                          $0

生產(chǎn)                           $0                       $900,000         $900,000                $900,000

營(yíng)銷                           $10,000              $300,000         $100,000                $50,000

客戶服務(wù)                    $0                       $40,000           $60,000                  $80,000

　　如果該公司采用生命周期成本法來為其新產(chǎn)品定價(jià)，并且希望在成本的基礎(chǔ)上有10%的加成，則第3年的單位售價(jià)應(yīng)為A.$13.20 B.$12.21 C.$11.66 D.$9.90

　　答案：A解析：在產(chǎn)品生命周期成本法下，產(chǎn)品成本包括在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，價(jià)值鏈上所有與成本對(duì)象相關(guān)的成本在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，研發(fā)成本=$260,000產(chǎn)生成本=$900,000×3=$2,700,000營(yíng)銷成本=$10,000+$300,000+$100,000+$50,000=$460,000客服成本=$40,000+$60,000+$80,000=$180,000整個(gè)生命周期的產(chǎn)品成本=$260,000+$2,700,000+$460,000+$180,000=$3,600,000整個(gè)產(chǎn)品生命周期的總銷量=100,000×3=300,000單位產(chǎn)品成本=$3,600,000/300,000=$12/個(gè)基于成本加成的價(jià)格=$12/個(gè)×(1+10%)=$13.2/件

　　Cma考點(diǎn)千變?nèi)f化，打好基礎(chǔ)是關(guān)鍵。為了幫助同學(xué)們提高cma備考效果，早日拿到證書，會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)了cma重點(diǎn)知識(shí)之生命周期成本法的知識(shí)點(diǎn)，來一起了解下吧。

　　cma重要知識(shí)點(diǎn)之生命周期成本法

　　上游成本：設(shè)計(jì)成本，產(chǎn)品測(cè)試和其他測(cè)試

　　下游成本：維修成本，測(cè)試成本和配件成本

　　生命周期法從產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)變化出發(fā)，分析了產(chǎn)品的生命周期以及對(duì)貿(mào)易格局的影響。制品

　　和生物一樣具有生命周期，會(huì)先后經(jīng)歷創(chuàng)新期、成長(zhǎng)期、成熟期、標(biāo)準(zhǔn)化期和衰亡期五個(gè)不同的

　　階段。

　　作用：可以準(zhǔn)確估計(jì)產(chǎn)品的生命周期，并且研發(fā)設(shè)計(jì)成本是整個(gè)生命周期成本中一個(gè)重要的組成部分。使用生命周期法更有利于評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1.生命周期法強(qiáng)調(diào)在上游成本發(fā)生時(shí)就進(jìn)行控制，增加公司的盈利潛力

　　2綜合的考量成本，避免只顧及上游成本而無視了下游成本，例如不良設(shè)計(jì)導(dǎo)致的返修和客戶維護(hù)成本。

　　3.生命周期法同時(shí)考慮了客戶購買以后的成本。

　　缺點(diǎn)：

　　忽視了特定產(chǎn)品的盈利能力

　　上游成本對(duì)下游成本的影響：

　　某些時(shí)候，較高的上游成本可以降低下游成本，原因可能是良好的設(shè)計(jì)和充足的測(cè)試可以有效的降低生產(chǎn)過程中發(fā)生的返工和客戶維修成本。而良好的市場(chǎng)口碑又會(huì)進(jìn)一步降低公司的宣傳需求等等。

　　cma重要考點(diǎn)之產(chǎn)品生命周期

　　產(chǎn)品生命周期的定義：一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過程。

　　產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段：引入、成長(zhǎng)、成熟、衰退。

　　產(chǎn)品生命周期四個(gè)階段的特點(diǎn)：

　　引入階段：有2種定價(jià)的策略高價(jià)進(jìn)入或者低價(jià)進(jìn)入，前者目的是準(zhǔn)確識(shí)別產(chǎn)品未來市場(chǎng)的定位，后者意在擴(kuò)張市場(chǎng)份額，引入階段的成本比較高，理由是產(chǎn)量小。

　　成長(zhǎng)階段：由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成本逐漸下降；銷售量上升；競(jìng)爭(zhēng)壓力增大；獲利能力增強(qiáng)

　　但有時(shí)必須以下調(diào)價(jià)格為代價(jià)。

　　成熟階段：成本進(jìn)一步下降，銷售達(dá)到最大峰值，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，價(jià)格趨于下降，以及為維持市場(chǎng)份額，必須追求差異化。

　　衰退階段：因?yàn)殇N量下降，產(chǎn)量下降，定價(jià)最低，適時(shí)退出。

　　企業(yè)生命周期理論是指企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡，具體包括發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。經(jīng)歷四個(gè)階段后，企業(yè)通常會(huì)面臨消亡、穩(wěn)定以及轉(zhuǎn)向三種結(jié)局。

　　企業(yè)生命周期理論研究目的

　　企業(yè)生命周期理論的研究目的在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能與其特點(diǎn)相適應(yīng)，且能不斷促進(jìn)其發(fā)展延續(xù)的特定組織結(jié)構(gòu)形式，使得企業(yè)可以從內(nèi)部管理方面找到相對(duì)符合的模式保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個(gè)生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮其特色優(yōu)勢(shì)，從而延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　生命周期方法有哪些？

　　1、產(chǎn)品生命周期方法也稱行業(yè)周期方法：該方法較為有用，可以幫助企業(yè)根據(jù)行業(yè)是否處于成長(zhǎng)、成熟、衰退或其他狀態(tài)來制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。這種方法假定，企業(yè)在生命周期中每一階段中的競(jìng)爭(zhēng)狀況是不同的；

　　2、需求生命周期理論：生命周期概念更具有建設(shè)性的應(yīng)用是需求生命周期理論。這個(gè)理論假定顧客有特定的需求，如娛樂、社交、教育、運(yùn)輸、交流信息等，并希望能夠得到滿足，不同時(shí)期會(huì)有不同的產(chǎn)品來滿足這些需求。

　　企業(yè)生命周期波動(dòng)的原因

　　企業(yè)生命周期波動(dòng)的原因包括外因和內(nèi)因兩種。外因決定理論，隱含的理論前提假設(shè)是企業(yè)生命周期是穩(wěn)定的，只有在受到外力沖擊時(shí)才會(huì)發(fā)生波動(dòng)；內(nèi)因決定理論認(rèn)為，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)極大地影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期，而經(jīng)營(yíng)周期的變化方向基本上與企業(yè)生命周期的變化方向是一致的，不同的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期反映的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為在擴(kuò)張與收縮、繁榮與蕭條之間的循環(huán)或替代選擇，循環(huán)圈越大或增長(zhǎng)繁榮期越長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)的生命周期也就長(zhǎng)。

　　企業(yè)生命周期四個(gè)階段是進(jìn)入期、成長(zhǎng)期、飽和期、衰退期。進(jìn)入期是新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)期；成長(zhǎng)期是市場(chǎng)逐漸開始擴(kuò)大的時(shí)期；飽和期是產(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和銷售增長(zhǎng)率逐漸降低的時(shí)期；衰退期是產(chǎn)品逐漸被替代或者有新產(chǎn)品出現(xiàn)導(dǎo)致銷售量下跌的時(shí)期。

　　企業(yè)生命周期四個(gè)階段的特點(diǎn)

　　1、進(jìn)入期：生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品市場(chǎng)份額低，固定成本大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者與管理者合二為一，盈利能力低，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不順，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難；

　　2、成長(zhǎng)期：基本形成自己獨(dú)特的產(chǎn)品系列，產(chǎn)品市場(chǎng)份額穩(wěn)步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度加快；

　　3、飽和期：企業(yè)資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、人才資源豐富、管理水平提高，具有較強(qiáng)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)能夠有效地進(jìn)行日常業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)和資源的有效配置；

　　4、衰退期：企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐漸下降，新產(chǎn)品試制失敗，或還沒有完全被市場(chǎng)所接受，管理階層和部門之間出現(xiàn)問題。

　　企業(yè)所處不同周期的戰(zhàn)略選擇

　　針對(duì)不同的周期應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略，可將企業(yè)的總體戰(zhàn)略劃分為如下三種：發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型。

　　1、發(fā)展型戰(zhàn)略，又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展，該戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的上升期和高峰期，時(shí)間為6年。

　　2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱防御型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平。宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的平穩(wěn)期實(shí)施該戰(zhàn)略，時(shí)間為3年。

　　3、緊縮型戰(zhàn)略，又稱退卻型戰(zhàn)略。它是指企業(yè)從戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平往后收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略。采取緊縮型戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的低潮期，時(shí)間為3年。

　　2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試即將到來，參加《專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)》人力資源管理科目考試的考生，需熟練把握領(lǐng)導(dǎo)行為的知識(shí)點(diǎn)，來跟著會(huì)計(jì)網(wǎng)一起學(xué)習(xí)下吧！

　　路徑-目標(biāo)理論-羅伯特?豪斯

　　1、四種領(lǐng)導(dǎo)行為

　　(1)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)；(2)支持型領(lǐng)導(dǎo)；(3)參與式領(lǐng)導(dǎo)；(4)成就取向式領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、權(quán)變因素

　　兩個(gè)權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量：

　　(1)下屬控制范圍之外的環(huán)境因素：如工作結(jié)構(gòu)、正式權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊(duì)等。

　　(2)下屬的個(gè)人特征：如經(jīng)驗(yàn)、能力、內(nèi)-外控等。

　　生命周期理論-布萊克?默頓

　　1、生命周期理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇的一個(gè)重要因素是下屬的成熟程度。在他們看來，成熟度是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)任的能力與意愿，包括兩個(gè)方面：(1)工作成熟度：指一個(gè)人的知識(shí)和技能水平；(2)心理成熟度：指從事工作的意愿或動(dòng)機(jī)。

　　2、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:

　　(1)指導(dǎo)式(高工作-低關(guān)系)：領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定工作任務(wù)、角色職責(zé)，指示員工做什么，如何做。

　　(2)推銷式(高工作-高關(guān)系)：領(lǐng)導(dǎo)不僅表現(xiàn)出指導(dǎo)行為，而且富于支持行為。

　　(3)參與式(低工作-高關(guān)系)：領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同決策，領(lǐng)導(dǎo)提供便利條件和溝通。

　　(4)授權(quán)式(低工作-低關(guān)系)：領(lǐng)導(dǎo)提供較少的指導(dǎo)或支持，讓下屬自主決定。

　　決策過程

　　1、西蒙

　　(1)智力活動(dòng)階段；(2)設(shè)計(jì)活動(dòng)階段；(3)選擇活動(dòng)階段。

　　2、明茨伯格

　　(1)確認(rèn)階段；(2)發(fā)展階段；(3)選擇階段。

　　2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試即將開考，想要快速提高分?jǐn)?shù)？還身處迷茫中的你，可直接點(diǎn)擊下方圖片參加“2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考前30天核心考點(diǎn)沖刺營(yíng)”，助你成功上岸！

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　行業(yè)的生命周期指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所經(jīng)歷的時(shí)間，它分為四個(gè)階段：起步期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期這幾長(zhǎng)個(gè)階段。

　　行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。同任何事物一樣，每一行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程。

　　行業(yè)生命周期具體的發(fā)展階段和特點(diǎn)

　　1、起步期企業(yè)規(guī)模可能很小，關(guān)于該行業(yè)的企業(yè)如何發(fā)展有不同看法，產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場(chǎng)不斷發(fā)展變化。市場(chǎng)中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)，管理層采取戰(zhàn)略支持產(chǎn)品上市。產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未成熟，行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對(duì)緩慢，利潤(rùn)率較低，市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高。

　　策略：跟蹤對(duì)手、參與或觀望。

　　2、成長(zhǎng)期該行業(yè)已經(jīng)形成并快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)因高增長(zhǎng)率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。管理層需確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)份額。需大量資金達(dá)到高增長(zhǎng)率和擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)金短缺。利用專利或者降低成本來設(shè)置進(jìn)入壁壘(內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì))，阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)。

　　策略：增加投入、增加市場(chǎng)占有率、阻止新進(jìn)入者。

　　3、成熟期增長(zhǎng)率降到較正常水平，相對(duì)穩(wěn)定，各年銷售量變動(dòng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度較小，競(jìng)爭(zhēng)更激烈。后期一些企業(yè)因投資回報(bào)率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)，需監(jiān)控潛在兼并機(jī)會(huì)(啤酒行業(yè))、探索新市場(chǎng)(中國(guó)拖拉機(jī)出口)、研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)具有不同特色功能的新產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理至關(guān)重要

　　策略：提高效率、成本控制、進(jìn)入和控制市場(chǎng)細(xì)分。兼并擴(kuò)張，研發(fā)新品。

　　4、行業(yè)生命周期的衰退期是行業(yè)四大階段之一，是產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期的臨終前，企業(yè)營(yíng)銷策略的總原則是力爭(zhēng)維持局面，特點(diǎn)是市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小。

　　策略：及時(shí)退出。

　　行業(yè)生命周期分析法

　　生命周期分析法是運(yùn)用生命周期分析矩陣，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段來分析評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的適宜性的一種方法。利用生命周期分析法有助于公司戰(zhàn)略選擇，可以縮小選擇的范圍，做到有的放矢。

　　企業(yè)生命周期理論是指研究企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡的理論，企業(yè)生命周期包括發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰退幾個(gè)階段。企業(yè)生命周期理論的研究目的在于試圖為企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng)，使得企業(yè)找到一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個(gè)生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

課程背景

　　增值稅稅率調(diào)整助力“減稅”落實(shí)，國(guó)地稅合并致使稅務(wù)檢查工作日趨緊密與規(guī)范，執(zhí)法環(huán)境愈加嚴(yán)格，房企面臨涉稅復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性與日俱增。

　　房地產(chǎn)企業(yè)前期開發(fā)拿地階段總會(huì)遇到一些困惑的稅務(wù)問題，充分理解和把握政策，準(zhǔn)確把握政策影響及其操作可能性，如何有效的掌控開發(fā)流程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何準(zhǔn)確理解最新出臺(tái)的稅收政策？如何有效銜接增值稅和其他稅種的關(guān)系？如何在短時(shí)間內(nèi)掌握房地產(chǎn)行業(yè)稅收重點(diǎn)問題？

　　以房地產(chǎn)企業(yè)拿地模式中涉及的稅收問題為主線，涉及合同簽訂、發(fā)票管理、融資問題等重點(diǎn)問題和主要稅種展開分析，緊緊圍繞房企前期準(zhǔn)備流程，通過一個(gè)個(gè)具體案例與數(shù)據(jù)，結(jié)合稅收稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，全方位、立體解讀拿地模式中重點(diǎn)事項(xiàng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

課程收益

　　【前沿把握】了解增值稅時(shí)代稅收變化之趨勢(shì)及現(xiàn)行政策釋放的信號(hào)。

　　【系統(tǒng)梳理】比較不同拿地模式的涉稅問題，有效把控前期開發(fā)稅收風(fēng)險(xiǎn)。

　　【推波助瀾】幫助企業(yè)解決拿地模式帶來的涉稅疑難，理清拿地過程中的涉稅關(guān)鍵點(diǎn)。

　　【未雨綢繆】關(guān)注稅務(wù)稽查趨勢(shì)，在合理控稅的同時(shí)，規(guī)避企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　◆稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、稅務(wù)會(huì)計(jì)

　　◆其他涉及項(xiàng)目清算的成員等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　荷蘭商學(xué)院的會(huì)計(jì)專業(yè)教育

　　荷蘭商學(xué)院（Business School Netherlands，簡(jiǎn)稱BSN）是荷蘭最古老、最著名的商學(xué)院之一。該學(xué)院成立于1913年，擁有超過百年的歷史和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。在荷蘭，BSN被認(rèn)為是最好的商學(xué)院之一，其畢業(yè)生在全球范圍內(nèi)都享有很高的聲譽(yù)。本文將介紹BSN的會(huì)計(jì)專業(yè)教育以及行業(yè)生命周期、稅務(wù)代理、資產(chǎn)負(fù)債管理、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、配股增發(fā)、國(guó)際間接投資、貨幣需求和會(huì)計(jì)六要素等方面的內(nèi)容。

　　行業(yè)生命周期

　　行業(yè)生命周期是指一個(gè)行業(yè)從誕生到衰落的過程。每個(gè)行業(yè)都有自己的生命周期，通常包括四個(gè)階段：初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在初創(chuàng)期，市場(chǎng)需求很小，但隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)需求逐漸增加。在成長(zhǎng)期，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力才能生存下來。在成熟期，市場(chǎng)飽和，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。在衰退期，市場(chǎng)需求下降，企業(yè)需要采取措施來應(yīng)對(duì)這種變化。

　　稅務(wù)代理

　　稅務(wù)代理是指在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)代表納稅人進(jìn)行納稅申報(bào)、繳納稅款等活動(dòng)的人員。這些人員通常具有專業(yè)的稅務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助納稅人遵守稅法規(guī)定并最大限度地減少稅收負(fù)擔(dān)。在荷蘭，稅務(wù)代理必須獲得相關(guān)資格證書才能從事這項(xiàng)工作。此外，稅務(wù)代理還需要了解不同國(guó)家的稅法規(guī)定和國(guó)際稅收條約等方面的知識(shí)。

　　資產(chǎn)負(fù)債管理

　　資產(chǎn)負(fù)債管理是指企業(yè)通過合理的資金運(yùn)作和管理來平衡資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)和負(fù)債之間的關(guān)系。這包括對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效的配置和使用，以確保企業(yè)的盈利能力和償債能力得到最大化。在BSN的課程中，學(xué)生將學(xué)習(xí)如何制定有效的資產(chǎn)負(fù)債管理策略以及如何評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)。

　　會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

　　會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是指財(cái)務(wù)報(bào)表中所包含的信息是否準(zhǔn)確、完整、可靠和及時(shí)。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息可以幫助投資者、管理層和其他利益相關(guān)者做出正確的決策。在BSN的課程中，學(xué)生將學(xué)習(xí)如何編制準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表以及如何評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。此外，學(xué)生還將學(xué)習(xí)如何識(shí)別潛在的會(huì)計(jì)問題并采取相應(yīng)的措施來解決這些問題。

　　配股增發(fā)

　　配股增發(fā)是指公司向現(xiàn)有股東發(fā)行新股份來籌集資金的一種方式。這種方式可以幫助公司擴(kuò)大規(guī)模、改善財(cái)務(wù)狀況或進(jìn)行其他戰(zhàn)略投資等目的。在BSN的課程中，學(xué)生將學(xué)習(xí)有關(guān)股票發(fā)行的基本概念和程序以及相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)分析方法。此外，學(xué)生還將學(xué)習(xí)如何評(píng)估股票發(fā)行的可行性和風(fēng)險(xiǎn)等因素。

　　國(guó)際間接投資

　　國(guó)際間接投資是指跨國(guó)公司通過購買其他國(guó)家企業(yè)的股權(quán)或債券等方式來獲取收益的一種投資方式。這種方式可以幫助跨國(guó)公司降低外匯風(fēng)險(xiǎn)并擴(kuò)大全球市場(chǎng)份額。在BSN的課程中，學(xué)生將學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)際投資的基本概念和程序以及相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)分析方法。此外，學(xué)生還將學(xué)習(xí)如何評(píng)估不同國(guó)家的投資環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素。

　　貨幣需求

　　貨幣需求是指經(jīng)濟(jì)體內(nèi)對(duì)貨幣的需求總量。貨幣需求的大小取決于多種因素，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、通貨膨脹率、利率水平等等。在BSN的課程中，學(xué)生將學(xué)習(xí)有關(guān)貨幣需求的基本理論和實(shí)證研究以及相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和貨幣政策等內(nèi)容。此外，學(xué)生還將學(xué)習(xí)如何預(yù)測(cè)未來的貨幣需求趨勢(shì)以及如何應(yīng)對(duì)不同的貨幣需求情況。

課程背景

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資本資源的缺乏和企業(yè)追求效益的屬性，都要求企業(yè)加強(qiáng)資本籌集、融通各環(huán)節(jié)的管理與謀劃。資本融通運(yùn)作水平的高低，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，以資本融通運(yùn)作管理為核心的企業(yè)融資無疑成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而且，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)對(duì)資本籌集就越重視。但在實(shí)際管理中卻時(shí)常遇到以下問題：

　　◆銀行融資渠道門檻夠不著是不是就不用考慮，也不需要做任何行動(dòng)了？

　　◆融資渠道的選擇各式各樣，究竟如何選擇適合自身企業(yè)的發(fā)展？

　　◆企業(yè)融資模式在企業(yè)的各個(gè)周期之間究竟應(yīng)不應(yīng)該改變？

課程收益

　　【拓展思路】構(gòu)建全面的企業(yè)融資籌劃思維，拓展企業(yè)資本運(yùn)作思路

　　【換位思考】掌握融資活動(dòng)中其他參與方的考慮點(diǎn)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　【掌握方法】了解各種融資方式的運(yùn)用情景與代價(jià)，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的融資方法

　　【案例演練】500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例深度解析，全方位多維度擊破融資難點(diǎn)

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　◆融資部相關(guān)工作人員

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　現(xiàn)階段正是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考強(qiáng)化時(shí)期，小編這里整理許多2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》易錯(cuò)題，供大家復(fù)習(xí)鞏固知識(shí)點(diǎn)。

　　市場(chǎng)機(jī)會(huì)及市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣

　　【單選題】

　　市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖中，潛在機(jī)會(huì)的吸引力小，出現(xiàn)概率大的情況出現(xiàn)在第()象限。

　　A、Ⅰ

　　B、Ⅱ

　　C、Ⅲ

　　D、Ⅳ

登錄后查看答案答案：D【解析】本題考查市場(chǎng)機(jī)會(huì)及市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣。在第Ⅳ象限內(nèi)，潛在機(jī)會(huì)的吸引力小，出現(xiàn)概率大，表明企業(yè)擁有利用機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，這需要企業(yè)再三思考、慎重考慮，制定相應(yīng)措施。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　【多選題】

　　下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有()。

　　A、外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析法

　　B、利潤(rùn)輪盤分析法

　　C、波士頓矩陣分析法

　　D、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析法

　　E、五力模型分析法

登錄后查看答案答案：ACDE【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略分析。企業(yè)外部環(huán)境分析包括：宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析)、行業(yè)環(huán)境分析(行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析—“五力模型”分析法、戰(zhàn)略群體分析)、外部因素評(píng)價(jià)矩陣。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣。進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。

　　現(xiàn)階段正是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考強(qiáng)化時(shí)期，小編這里整理許多2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《財(cái)政稅收》易錯(cuò)題，供大家復(fù)習(xí)鞏固知識(shí)點(diǎn)。

　　政府債務(wù)預(yù)算管理

　　【單選題】

　　關(guān)于地方政府債務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是()。

　　A、地方政府債務(wù)的規(guī)模由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)

　　B、地方政府依照國(guó)務(wù)院下達(dá)的限額舉借的債務(wù)列入本級(jí)預(yù)算調(diào)整方案

　　C、地方政府依照國(guó)務(wù)院下達(dá)的限額舉借的債務(wù)報(bào)本級(jí)人大常委會(huì)批準(zhǔn)

　　D、舉借的債務(wù)應(yīng)當(dāng)有償還計(jì)劃和穩(wěn)定的償還資金來源

登錄后查看答案答案：A【點(diǎn)評(píng)】本題考查政府債務(wù)預(yù)算管理。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，地方政府債務(wù)的規(guī)模由國(guó)務(wù)院報(bào)全國(guó)人大及其常委會(huì)批準(zhǔn)。地方政府依照國(guó)務(wù)院下達(dá)的限額舉借的債務(wù)，列入本級(jí)預(yù)算調(diào)整方案，報(bào)本級(jí)人大常委會(huì)批準(zhǔn)，從而保證地方政府舉借一般債務(wù)和專項(xiàng)債務(wù)都在國(guó)務(wù)院確定并經(jīng)全國(guó)人大或者其常委會(huì)批準(zhǔn)的盤子里。

　　財(cái)政核心業(yè)務(wù)一體化

　　【多選題】

　　預(yù)算管理一體化的主要管理機(jī)制包括下列()。

　　A、預(yù)算項(xiàng)目全生命周期管理機(jī)制

　　B、分級(jí)財(cái)政預(yù)算管理要素管理機(jī)制

　　C、政府預(yù)算、部門預(yù)算、單位預(yù)算銜接機(jī)制

　　D、國(guó)庫集中支付管理機(jī)制

　　E、預(yù)算管理與資產(chǎn)管理的銜接機(jī)制

登錄后查看答案答案：ACDE【點(diǎn)評(píng)】本題考查財(cái)政核心業(yè)務(wù)一體化。預(yù)算管理一體化的主要管理機(jī)制包括：建立健全預(yù)算項(xiàng)目全生命周期管理機(jī)制，建立健全統(tǒng)一的財(cái)政預(yù)算管理要素管理機(jī)制，建立健全上下級(jí)財(cái)政間預(yù)算管理銜接機(jī)制，建立健全政府預(yù)算、部門預(yù)算、單位預(yù)算銜接機(jī)制，建立健全預(yù)算指標(biāo)賬務(wù)管理機(jī)制，建立健全國(guó)庫集中支付管理機(jī)制，建立健全結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金預(yù)算管理機(jī)制，建立健全單位資金管理機(jī)制;建立健全預(yù)算管理與資產(chǎn)管理的銜接機(jī)制;建立健全預(yù)算管理與債務(wù)管理的銜接機(jī)制。

　　距離2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試只剩十天左右，備考?xì)夥赵絹碓骄o張了，在最后的沖刺階段，真題的訓(xùn)練不可少，建議大家可以每天做一些真題，保持每年都能有所進(jìn)步?？靵硪黄鹁毩?xí)下面的人力資源管理的真題吧。

　　1、【多選】下列屬于組織結(jié)構(gòu)權(quán)變因素的有（）。

　　A.組織環(huán)境

　　B.組織戰(zhàn)略

　　C.地區(qū)分布

　　D.組織規(guī)模

　　E.組織生命周期

　　【答案】ABDE

　　【解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)權(quán)變因素組織結(jié)構(gòu)權(quán)變因素包括組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術(shù)、人員素質(zhì)、組織規(guī)模、組織生命周期。C選項(xiàng)屬于組織結(jié)構(gòu)的特征因素，故本題正確答案為ABDE。

　　2、【多選】對(duì)于采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的組織而言，戰(zhàn)略性人力資源管理問題包括（）。

　　A.以穩(wěn)定已經(jīng)掌握相關(guān)工作技能的員工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)

　　B.提高士氣

　　C.薪酬的決策集中度比較高

　　D.人員招募需求很大

　　E.員工福利水平往往比較低

　　【答案】AC

　　【解析】本題考查人力資源戰(zhàn)略與不同組織戰(zhàn)略的匹配穩(wěn)定戰(zhàn)略的組織.(1)人力資源管理以穩(wěn)定已經(jīng)掌握相關(guān)工作技能的員工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，保持組織內(nèi)部人力資源的穩(wěn)定性以及管理手段規(guī)范性、一致性、內(nèi)部公平性。(2)人員招募.需求不是很大，內(nèi)部員工能夠得到比較緩慢的晉升。(3)培訓(xùn).主要關(guān)注員工當(dāng)前從事工作的需要。(4)績(jī)效管理.重點(diǎn)是員工的行為規(guī)范以及員工的工作能和態(tài)度。(5)薪酬管理.更加重視薪酬的內(nèi)部一致性，薪酬的決策集中度比較高，薪酬的決定基礎(chǔ)主要是員工所從事的工作本身。員工福利水平往往比較高。A項(xiàng)，以穩(wěn)定已經(jīng)掌握相關(guān)工作技能的員工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，在(1)中已表述，故A項(xiàng)表述正確;B項(xiàng)，提高士氣是收縮戰(zhàn)略的問題，B項(xiàng)表述錯(cuò)誤;C項(xiàng)，薪酬的決策集中度比較高，在(3)中已表述，故C項(xiàng)表述正確;D項(xiàng)，說的內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略，D項(xiàng)表述錯(cuò)誤。E項(xiàng)，員工福利水平往往比較低，在(5)中員工福利水平往往比較高，故E項(xiàng)表述錯(cuò)誤。故此題正確答案為AC。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　3、下列人力資源管理活動(dòng)中，與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相匹配的是（）。

　　A.對(duì)職位職責(zé)和工作流程規(guī)定比較寬松

　　B.鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新

　　C.薪酬水平領(lǐng)先市場(chǎng)水平

　　D.重視提高運(yùn)營(yíng)效率

　　【答案】D

　　【解析】本題考查人力資源戰(zhàn)略與不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略重視效率;對(duì)操作水平要求很高，會(huì)比較詳細(xì)具體的描述工作內(nèi)容和職責(zé)、任務(wù)，強(qiáng)調(diào)員工在工作崗位上的穩(wěn)定性。培訓(xùn)主要針對(duì)當(dāng)前工作需要，績(jī)效管理的重點(diǎn)在于員工的行為規(guī)范和對(duì)基本工作流程的遵守，特別強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和出勤，薪酬水平適中，構(gòu)成上提高浮動(dòng)薪酬比重，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約成本的員工。故本題選擇D選項(xiàng)【考點(diǎn)來源】第四章戰(zhàn)略性人力資源管理知識(shí)點(diǎn)：人力資源戰(zhàn)略及其與組織發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。

　　正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師需要先取得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書之后，再滿足一定條件，參加并通過評(píng)審才可以獲得。參加正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審一般需要滿足學(xué)歷資歷、年度考核、繼續(xù)教育、評(píng)聘結(jié)合等要求，各個(gè)省份的要求并不完全一致。

　　正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審是由各地區(qū)自行組織的，申報(bào)評(píng)審條件并不完全一致，下面以浙江省為例，考生可以作為參考：

　　正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師申報(bào)條件是什么

　　第五條申報(bào)人必須遵守中華人民共和國(guó)憲法和法律，具有良好的職業(yè)道德和思想品德，熱愛本職工作，履行崗位職責(zé)，廉潔奉公，積極為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　第六條申報(bào)人應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷或?qū)W士以上學(xué)位，取得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)任職資格后，擔(dān)任高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)滿5年。

　　具有其他高級(jí)職務(wù)任職資格，因崗位變動(dòng)，現(xiàn)從事經(jīng)濟(jì)工作的人員，須先轉(zhuǎn)評(píng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。轉(zhuǎn)評(píng)后，聘任高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)須滿1年，且轉(zhuǎn)聘前后實(shí)際聘任高級(jí)職稱時(shí)間累計(jì)相加滿5年。

　　第七條年度考核、繼續(xù)教育、評(píng)聘結(jié)合等要求：

　?。ㄒ唬┥陥?bào)人近3年年度考核均為合格（稱職）以上。

　?。ǘ┥陥?bào)人應(yīng)按規(guī)定完成相應(yīng)的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

　　（三）事業(yè)單位申報(bào)人員應(yīng)符合事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘結(jié)合要求。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　第八條符合下列條件之一的人員，不受學(xué)歷（學(xué)位）、資歷限制，可直接申報(bào)正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師：

　?。ㄒ唬┰凇柏?cái)富”世界500強(qiáng)企業(yè)中擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，或擔(dān)任副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理3年以上；或在中企聯(lián)“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”、省企聯(lián)“浙江省百強(qiáng)企業(yè)”中擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理3年以上。

　?。ǘ┰谀赇N售收入100億元以上或年納稅2億元以上或年新增就業(yè)2000人以上的營(yíng)利企業(yè)；或在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生命健康、新材料領(lǐng)域中年銷售收入50億元以上的營(yíng)利企業(yè)，或在經(jīng)省級(jí)以上行業(yè)主管部門認(rèn)定的“隱形冠軍”“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)中連續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理3年以上。

　?。ㄈ┲鞒滞瓿傻膰?guó)家級(jí)規(guī)劃、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、研究項(xiàng)目等代表性成果，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有重大影響、得到有效應(yīng)用，并由2名經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域知名正高級(jí)專家舉薦。

　　以上就是【正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)考條件申報(bào)條件是什么？】的全部?jī)?nèi)容。2023年經(jīng)濟(jì)師備考資料趕緊點(diǎn)擊領(lǐng)??！

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考離不開刷真題，下面收集了2022年人力資源管理專業(yè)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師11月12日下午場(chǎng)的真題，考生們趕緊來實(shí)戰(zhàn)一下吧！完整版請(qǐng)點(diǎn)擊【經(jīng)濟(jì)師學(xué)習(xí)必備資料，名師講義+歷年真題】下載！

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。

　　A.有利于提高生產(chǎn)效率

　　B.有利于高級(jí)管理人員集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

　　C.會(huì)減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和管理成本

　　D.會(huì)增加企業(yè)的活力

　　【答案】C

　　【解析】本題考查事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)。

　　2.為減少摩擦性失業(yè)，政府可采用的政策是（）。

　　A.加快勞動(dòng)力市場(chǎng)信息傳遞

　　B.出臺(tái)刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策

　　C.對(duì)失業(yè)者進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)

　　D.出臺(tái)強(qiáng)化薪酬保密的法律法規(guī)

　　【答案】A

　　【解析】本題考查失業(yè)的類型。

　　3.回歸遷移屬于勞動(dòng)力流動(dòng)中的（）。

　　A.跨行業(yè)

　　B.跨產(chǎn)業(yè)

　　C.跨地區(qū)

　　D.跨職業(yè)

　　【答案】C

　　【解析】本題考查勞動(dòng)力的跨地區(qū)流動(dòng)。

　　4.STAR中的T指的是什么（）。

　　A.任務(wù)

　　B.行動(dòng)

　　C.結(jié)果

　　D.情景

　　【答案】A

　　【解析】本題考查改善面試效果的主要方法。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　5.事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展和工作需要聘用急需的高層次人才時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可設(shè)置的崗位類型是（）。

　　A.工勤

　　B.特設(shè)

　　C.管理

　　D.技術(shù)

　　【答案】B

　　【解析】本題考查事業(yè)單位的聘用管理。

　　6.避免勞動(dòng)力出現(xiàn)短缺的方法中，見效快、可撤回程度高的是（）。

　　A.培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗

　　B.招聘新員工

　　C.延長(zhǎng)工作時(shí)間

　　D.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

　　【答案】C

　　【解析】本題考查人力資源供求平衡的方法分析。

　　7.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論與其他權(quán)變理論的不同之處在于，它強(qiáng)調(diào)的是（）。

　　A.下屬的人格特質(zhì)

　　B.下屬的忠誠(chéng)度

　　C.下屬與任務(wù)匹配

　　D.下屬的成熟度

　　【答案】D

　　【解析】本題考查生命周期理論。

　　8.張某法定年齡退休后個(gè)人養(yǎng)老賬戶余額為4.17萬元，他按月領(lǐng)取的養(yǎng)老金是（）。

　　A.400元

　　B.300元

　　C.350元

　　D.250元

　　【答案】B

　　【解析】本題考查基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。

　　9.期望理論認(rèn)為對(duì)個(gè)體動(dòng)機(jī)水平不產(chǎn)生直接影響的因素是（）。

　　A.強(qiáng)化

　　B.工具性

　　C.效價(jià)

　　D.期望

　　【答案】A

　　【解析】本題考查期望理論。

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來自市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化、技術(shù)進(jìn)步或自然災(zāi)害等。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制至關(guān)重要。通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以更好地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

　　風(fēng)險(xiǎn)地圖是一種直觀的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它幫助企業(yè)識(shí)別和定位潛在風(fēng)險(xiǎn)，并了解風(fēng)險(xiǎn)的來源、類型和影響程度。通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)地圖，企業(yè)可以全面了解其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，為制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)地圖通常包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)層面，涉及財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、法律等多個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)定期更新風(fēng)險(xiǎn)地圖，以反映業(yè)務(wù)環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化。

　　產(chǎn)品生命周期成本是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全過程中所發(fā)生的全部成本。通過對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的分析，企業(yè)可以全面了解各階段的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動(dòng)因素，從而找出降低成本的機(jī)會(huì)和途徑。產(chǎn)品生命周期成本分析有助于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段就考慮成本因素，實(shí)現(xiàn)成本的前端控制和整體優(yōu)化。

　　多因素敏感性分析是一種評(píng)估多個(gè)不確定因素對(duì)某一目標(biāo)值影響的方法。在企業(yè)管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對(duì)盈利能力、成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，從而制定更加科學(xué)和合理的決策。例如，企業(yè)可以通過多因素敏感性分析來評(píng)估原材料價(jià)格、銷售量、匯率變動(dòng)等因素對(duì)利潤(rùn)的影響，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

　　單因素敏感性分析是評(píng)估單個(gè)不確定因素對(duì)某一目標(biāo)值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡(jiǎn)單易行，適用于快速評(píng)估某個(gè)關(guān)鍵因素的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以通過單因素敏感性分析來評(píng)估利率變動(dòng)對(duì)貸款成本的影響，或者評(píng)估客戶需求變化對(duì)銷售收入的影響。

　　資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的配置、使用和維護(hù)。通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和投資回報(bào)率。資產(chǎn)管理需要建立健全的資產(chǎn)管理制度和流程，包括資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)、評(píng)估、維護(hù)和處置等環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時(shí)采取措施降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上所述，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理等手段，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)科目，相對(duì)基礎(chǔ)科目來說，比較容易些，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源有什么特點(diǎn)？一起來看看！

　　一、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理科目特點(diǎn)

　?、僦饕獌?nèi)容包括六大模塊，分別是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。知識(shí)點(diǎn)和我們的現(xiàn)實(shí)工作生活息息相關(guān)，緊密貼合，學(xué)習(xí)起來較為容易理解。

　?、趯?shí)用性很強(qiáng)，學(xué)習(xí)后，對(duì)于人力資源工作也會(huì)有幫助。

　?、壅w難度不大，主要是文字性內(nèi)容，要記憶的理論知識(shí)較多，需要理解記憶。

　　④考試出題思路相對(duì)靈活，案例分析題會(huì)把知識(shí)點(diǎn)放到特定場(chǎng)景下考查?？键c(diǎn)細(xì)致，分布在教材的邊邊角角。

　　二、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理考試題型

　　中級(jí)人力資源分為三大考試題型。分別是：

　　1、單選題

　　共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。

　　2、多選題

　　共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分

　　3、案例分析題

　　共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　三、中級(jí)人力資源學(xué)習(xí)方法與建議

　　1.依托教材，打牢基礎(chǔ)

　　在考試中，大部分試題都來源于教材中的原話，少部分試題需要考察理解運(yùn)用。因此教材很關(guān)鍵，如果你不喜歡看教材，對(duì)教材上的密密麻麻的知識(shí)完全看不進(jìn)，自學(xué)能力也相對(duì)較弱，那么建議報(bào)班學(xué)習(xí)，依靠課程的精講班來打基礎(chǔ)，備考更高效，也更省時(shí)間。

　　2.研究真題，熟悉出題模式

　　歷年真題，不僅僅是會(huì)做，而且要熟悉題目中的考點(diǎn)，出題人的思路模式，中級(jí)人力資源考點(diǎn)重復(fù)度高，歷年考過的考點(diǎn)，會(huì)反復(fù)考察，例如第一章的需要層次理論/期望理論、第二章的生命周期理論/決策風(fēng)格、第三章組織設(shè)計(jì)/組織結(jié)構(gòu)、第四章的戰(zhàn)略三個(gè)層次及戰(zhàn)略管理的基本模型、第五章人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法、第六章的人格測(cè)試和評(píng)價(jià)中心技術(shù)、第十二章的摩擦性失業(yè)等等。這些知識(shí)點(diǎn)都是歷年重要出題方向。對(duì)此，在后續(xù)備考的過程中，對(duì)于這類高頻率知識(shí)點(diǎn)，需要重點(diǎn)關(guān)注和學(xué)習(xí)。

　　以上就是【2024中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理科目特點(diǎn)是什么？】的全部?jī)?nèi)容。想知道自己是否具備2024年經(jīng)濟(jì)師報(bào)考資格？趕緊點(diǎn)擊免費(fèi)測(cè)！

想要備考25高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，可以提前進(jìn)行預(yù)習(xí)，了解大致的考試內(nèi)容，有利于后期的備考，下面是小編為大家整理的企業(yè)成本管理章節(jié)中的”全生命周期成本管理”知識(shí)點(diǎn)。

一、全生命周期成本理論產(chǎn)生的背景

全生命周期成本理論起源于20世紀(jì)美國(guó)國(guó)防部對(duì)軍工產(chǎn)品進(jìn)行成本控制的研究。20世紀(jì)80年代全生命周期成本理論引入我國(guó)，在軍工領(lǐng)域推廣應(yīng)用。

到20世紀(jì)70年代開始跨入實(shí)用化時(shí)代，其應(yīng)用領(lǐng)域日益擴(kuò)大到民用，逐漸成為大型國(guó)際化企業(yè)實(shí)施成本控制、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有效管理手段。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化環(huán)境，高科技產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，社會(huì)需求呈現(xiàn)多元化、個(gè)性化，產(chǎn)品市場(chǎng)不斷細(xì)分，產(chǎn)品生命周期不斷縮短。此外，高科技產(chǎn)品的使用成本和報(bào)廢處理成本通常較高，且報(bào)廢處理時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的環(huán)境成本。產(chǎn)品成本的概念從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到上游的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)成本，以及下游的產(chǎn)品使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理、廢棄成本。因此，全生命周期成本管理顯得尤為重要。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

二、全生命周期成本管理的意義

首先，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用于產(chǎn)品研究開發(fā)的費(fèi)用不斷上升，尤其是高科技企業(yè)，全生命周期成本管理可以使企業(yè)更完整地進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的成本核算和計(jì)量。

其次，隨著消費(fèi)觀念的改變，消費(fèi)者在購買商品時(shí)，不僅考慮購買價(jià)格，還考慮產(chǎn)品的使用、維護(hù)及處置成本。企業(yè)為滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和體驗(yàn)的追求，產(chǎn)品推銷、售后服務(wù)等方面的費(fèi)用也不斷增長(zhǎng)。

最后，當(dāng)前環(huán)保要求不斷提高，越來越多的公司按照相關(guān)法律法規(guī)建立更加標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范，環(huán)保支出也呈上升趨勢(shì)。

全生命周期成本將企業(yè)成本分析的范圍由簡(jiǎn)單的生產(chǎn)制造階段，向前擴(kuò)大到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段，向后擴(kuò)大到顧客的使用階段，有助于企業(yè)克服短期行為，促使企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，培養(yǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。