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    文章“冰墩墩”爆火脫銷,但其背后公司卻.....
    2022-02-23 13:50:33 480 瀏覽

      2022北京冬奧除了看比賽,看谷愛凌,大家伙討論最多的恐怕還是那個憨態(tài)可掬的吉祥物冰墩墩了吧。 幾個月前還無人問津,卻因為冬奧會開幕式的幾秒抖雪視頻、熱衷于收集冰墩墩的日本記者,冰墩墩一舉成為新晉頂流,霸占各大社交軟件的榜首。 在各大網(wǎng)站上架的冰墩墩相關(guān)產(chǎn)品在幾秒內(nèi)就被售空,線下售賣點更是排起了長龍,無數(shù)人寒風中排隊等待幾小時,就是為了買一個冰墩墩。

    “冰墩墩”爆火脫銷
    “冰墩墩”爆火脫銷

      微博與冰墩墩相關(guān)的熱搜達到了幾十條,無數(shù)人在評論下求落實“一戶一墩”。

    “冰墩墩”爆火脫銷
    “冰墩墩”爆火脫銷
    “冰墩墩”爆火脫銷

      在百度輸入“冰”字,下拉菜單里顯示的搜索關(guān)鍵詞也全是“冰墩墩”相關(guān)。一不小心,腦袋里就開始循環(huán)“我只是想要一只冰墩墩啊”這首歌。

    “冰墩墩”爆火脫銷
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      甚至有人打起了歪主意,變身黃牛高價倒賣冰墩墩,而三位涉事人員已經(jīng)被警方查獲,作出行政處罰。

    “冰墩墩”爆火脫銷

      一只冰墩墩≈1個億?

      冰墩墩的火爆直接帶動了元隆雅圖、文投控股這兩只概念股的連續(xù)漲停,這兩只股票背后的公司就是冰墩墩的特許生產(chǎn)商。 市場上熱賣的冰墩墩(雪容融)毛絨玩具、造型手辦、飾扣、水晶球,以及冰墩墩盲盒、徽章、貴金屬等產(chǎn)品,許多都出自這兩家公司之手。甚至有投資者前往元隆雅圖官網(wǎng)求買冰墩墩。

    “冰墩墩”爆火脫銷

      而文投控股前兩年處于虧損狀態(tài),就看22年能不能靠冰墩墩打一個翻身仗了。 2020年,元隆雅圖在北京冬奧會特許業(yè)務(wù)版塊實現(xiàn)了5917.95萬元的收入,元隆雅圖也在21年季報中公布,2021年1-9月其北京冬奧會特許紀念品方面的收入同比增長了141.57%。按照這個漲幅和2022年冰墩墩的火爆程度,元隆雅圖在2022年冬奧會特許紀念品收入方面必然遠遠超過一個億。

    “冰墩墩”爆火脫銷

      一只冰墩墩帶動了一個公司的收入飛躍,其商業(yè)價值無可比擬,是當之無愧的“流量密碼”、“賺錢神器”。

      山西證券也預(yù)計,特許商品收入將在整個冬奧周期突破25億元。 當然,對冰墩墩的追捧不乏冬奧會的背書,畢竟元隆雅圖已經(jīng)靠冬奧特許商品“開幕式紀念金銀條”銷售收入過億了!

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      奧運會能賺多少錢?

      一只冰墩墩就能帶動相關(guān)概念股的飛漲,那么冬奧會的進行能給國家?guī)矶嗌儆? 由于2022北京冬奧會尚未結(jié)束,北京官方還沒有公布相關(guān)的數(shù)據(jù),但是我們可以參考一下以往奧運會的盈利情況。 歷屆奧運會有賺的盆滿缽滿的,也有虧得血本無歸的,關(guān)鍵看國家運營得怎么樣。 2021年東京奧運會是出了名的血虧,花費重金建造場館,卻在舉辦當年遭遇新冠疫情的襲擊,許多國家拒絕參加?xùn)|京奧運會,各大奧運賽事空場進行,現(xiàn)場沒有一個觀眾,畫風詭異的開幕式和閉幕式也被廣大網(wǎng)友詬病。 沒有門票收入,在籌辦上又花費了巨額資金,虧損是必然的。但日本如果直接取消奧運會,預(yù)計損失4.5萬億日元,約合人民幣2700億元;而延期舉辦的經(jīng)濟損失為6408億日元,約合人民幣380億元,可以減少部分損失。 更聳人聽聞的是,日本奧委會會計部部長在東京地下鐵跳軌后死亡,警方調(diào)查后判斷是自殺。

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      對此我想說,太難了!為什么會計總是最倒霉的那一個! 2008年的北京奧運會則是歷屆奧運會的“優(yōu)等生”,根據(jù)中銀國際證券的分析,北京奧運會在門票、贊助、電視轉(zhuǎn)播等方面實現(xiàn)了總計205億的收入,在2008年8月北京奧運會閉幕后的半年間,北京奧組委就實現(xiàn)了12億元的正向盈利。

    “冰墩墩”爆火脫銷

      (圖源:北京奧運會財務(wù)收支和奧運場館建設(shè)項目跟蹤審計結(jié)果公告)

      再來說說1984年洛杉磯奧運會,這屆奧運會直接開創(chuàng)了現(xiàn)代奧運會的收入模式,通過贊助費、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票收入賺的盆滿缽滿。或許有人問,這不是正常的奧運會收入來源嗎? 其實在這一屆奧運會之前,奧委會為了保證奧運會的運動精神,宣傳本國形象與實力,并不主張國家通過奧運會大量斂財,但也因此導(dǎo)致舉辦奧運會的資金非常緊張,成了賠本賺吆喝的活。

      因此從洛杉磯奧運會開始,奧運會進入了一個全新的時代,此后的漢城奧運會(1988)、巴塞羅那奧運會(1992)、亞特蘭大奧運會(1996)都借助多種方式進行創(chuàng)收,扭虧轉(zhuǎn)盈,實現(xiàn)了正向盈利。 1976年的蒙特利爾奧運會可謂是東京奧運會的“難兄難弟”,在奧運會結(jié)束時,可憐的蒙特利爾市政府需要彌補27.29億美元的虧空,還背負了超過10億的負債。為此,蒙特利爾人民每年的報稅單里多了一項“奧運會特別稅”,整整償付了31年才徹底還清這筆債。 從以上案例可見,奧運會盈利的大頭從來都不是門票部分,而是周邊銷售、廣告贊助等方面。

      別的先不提,先看冰墩墩的熱度,大家覺得2022冬奧會能否盈利呢?

      文章來源:財會人俱樂部。

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