2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試剛剛結(jié)束，以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)根據(jù)同學(xué)們第一場(chǎng)考試后反饋回憶的《財(cái)務(wù)成本管理》真題整理，答案并非官方答案，由于題干回憶不一定完整嚴(yán)謹(jǐn)可能發(fā)生偏差，僅供同學(xué)們參考本場(chǎng)考試考核了哪些知識(shí)點(diǎn)。2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題匯總（回憶版）

　　27日上下午財(cái)管試卷總體來(lái)看，出題人偏愛(ài)后半本書(shū)——成本計(jì)算和管理會(huì)計(jì)部分，從成本計(jì)算到本量利，簡(jiǎn)化的經(jīng)濟(jì)增加值也有了身影。敲黑板！?。⊥甑闹攸c(diǎn)章節(jié)第2章居然沒(méi)有出一道大題，我們可以合理的猜測(cè)，延期的試卷里可能要考一考前半本書(shū)，比如第2章，第8章，第12章?？陀^(guān)題依舊考核難度不大但范圍廣，甚至在我們不注意的地方出題——戰(zhàn)略地圖。

　　一、單選題

　　1.甲公司采用題機(jī)模式管理現(xiàn)金?，F(xiàn)金余額最低為1000萬(wàn)元，現(xiàn)金返回線(xiàn)為5000萬(wàn)元。當(dāng)現(xiàn)金余額為8000萬(wàn)元時(shí)，應(yīng)采取的措施是（)。

　　A.不進(jìn)行證券買(mǎi)賣(mài)

　　B.買(mǎi)入證券3000萬(wàn)元

　　C.賣(mài)出證券3000萬(wàn)元

　　D.賣(mài)出證券5000萬(wàn)元

　　【參考答案】A

　　二、多選題

　　1.利用內(nèi)幕交易購(gòu)買(mǎi)股票獲得超額利潤(rùn)，可能存在于以下哪些市場(chǎng)中（）。

　　A.無(wú)效市場(chǎng)

　　B.半強(qiáng)式有效市場(chǎng)

　　C.強(qiáng)式有效市場(chǎng)

　　D.弱式有效市場(chǎng)

　　【參考答案】ABD

　　2.企業(yè)生產(chǎn)能力為10400件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1.5小時(shí)/件，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率1200元/小時(shí)，企業(yè)實(shí)際產(chǎn)量8000件，總工時(shí)10000小時(shí)，實(shí)際支出固定制造費(fèi)用1900萬(wàn)元。下列正確的有（）。

　　A.固定制造費(fèi)用成本差異不利影響460萬(wàn)元

　　B.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異有利影響28萬(wàn)元

　　C.固定制造費(fèi)用能力差異不利影響432萬(wàn)元

　　D.固定制造費(fèi)用效率差異有利影響240萬(wàn)元

　　【參考答案】AC

　　3.下列屬于戰(zhàn)略地圖內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的有（）。

　　A.營(yíng)運(yùn)管理流程

　　B.法規(guī)和社會(huì)流程

　　C.顧客管理流程

　　D.創(chuàng)新管理流程

　　【參考答案】ABCD

　　4.運(yùn)用100萬(wàn)自有資金構(gòu)建投資組合，其中甲股票，乙股票各買(mǎi)50萬(wàn)，甲乙股票相關(guān)系數(shù)0.2，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率2%，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)8%，甲股票期望報(bào)酬率10%，乙股票期望報(bào)酬率18%，甲股票標(biāo)準(zhǔn)差12%，乙股票標(biāo)準(zhǔn)差20%，甲股票貝塔0.8，乙股票貝塔1.2，下列說(shuō)法中正確的是（）。

　　A.組合β為1

　　B.組合的期望報(bào)酬率10%

　　C.組合的標(biāo)準(zhǔn)差16%

　　D.組合的期望報(bào)酬率14%

　　【參考答案】AD

　　5.下列各項(xiàng)屬于長(zhǎng)期借款保護(hù)性條款的有（）。

　　A.限制高級(jí)管理人員薪金和獎(jiǎng)金總額

　　B.限制固定資產(chǎn)的投資規(guī)模

　　C.限制投資短期無(wú)法回收投資的項(xiàng)目

　　D.限制發(fā)放股利和回購(gòu)股票

　　【參考答案】ABCD

　　客觀(guān)題相關(guān)知識(shí)點(diǎn)匯總（按章節(jié)順序排列）：

　　1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　2.資本市場(chǎng)效率

　　3.證券市場(chǎng)線(xiàn)與資本市場(chǎng)線(xiàn)

　　4.無(wú)偏預(yù)期理論

　　5.計(jì)算證券組合的期望報(bào)酬率、必要報(bào)酬率、貝塔、標(biāo)準(zhǔn)差

　　6.年限不同互斥項(xiàng)目選擇

　　7.等額年金、永續(xù)凈現(xiàn)值、動(dòng)態(tài)回收期的比較

　　8.優(yōu)先股

　　9.期權(quán)的實(shí)值和虛值狀態(tài)

　　10.每股收益無(wú)差別點(diǎn)

　　11.權(quán)衡理論需要考慮的因素

　　12.長(zhǎng)期借款的保護(hù)性條款

　　13.現(xiàn)金管理—隨機(jī)模式

　　14.變動(dòng)成本差異分析

　　15.固定制造費(fèi)用三差異分析

　　16.作業(yè)成本法分配單位成本

　　17.品種級(jí)作業(yè)

　　18.延期變動(dòng)成本

　　19.短期經(jīng)營(yíng)決策虧損產(chǎn)品是否生產(chǎn)

　　20.現(xiàn)金預(yù)算

　　21.平衡計(jì)分卡內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

　　22.戰(zhàn)略地圖

　　三、計(jì)算題

　　【上午場(chǎng)+下午場(chǎng)】

　　相關(guān)知識(shí)點(diǎn)匯總（按章節(jié)順序排列）：

　　1.新建項(xiàng)目現(xiàn)金流量計(jì)算凈現(xiàn)值

　　2.互斥方案選擇

　　3.風(fēng)險(xiǎn)中性原理計(jì)算期權(quán)價(jià)值，計(jì)算期權(quán)的到期日價(jià)值和凈損益

　　4.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、發(fā)行優(yōu)先股和債券資本成本的比較

　　5.最佳現(xiàn)金持有量

　　6.各投資方案有效年利率的計(jì)算

　　7.約當(dāng)產(chǎn)量法（先進(jìn)先出）+逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法

　　8.交互分配法+平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法+約當(dāng)產(chǎn)量法（加權(quán)平均）

　　9.變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算比較差異，變動(dòng)成本法評(píng)價(jià)

　　10.簡(jiǎn)化的經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算，經(jīng)濟(jì)增加值的評(píng)價(jià)，因素分析法

　　四、綜合題

　　相關(guān)知識(shí)點(diǎn)匯總：

　　1.可比公司法計(jì)算資本成本

　　2.凈現(xiàn)值計(jì)算，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

　　3.固定制造費(fèi)用計(jì)算

　　4.變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算比較差異

　　5.變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)

　　6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

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　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考后估分及對(duì)答案的交流，歡迎大家入群和小伙伴們溝通哦~

　　1.股利理論

　　下列各項(xiàng)股利理論中，認(rèn)為股利政策不影響公司市場(chǎng)價(jià)值的是（）。

　　A.客戶(hù)效應(yīng)理論

　　B.信號(hào)理論

　　C.“一鳥(niǎo)在手”理論

　　D.無(wú)稅MM理論

　　【參考答案】D

　　【參考解析】本題考核“股利理論”知識(shí)點(diǎn)。股利無(wú)關(guān)論也稱(chēng)MM理論，無(wú)稅MM理論為MM理論的其中一種，此理論認(rèn)為股利分配對(duì)公司市場(chǎng)價(jià)值不會(huì)產(chǎn)生影響，選項(xiàng)D正確?？蛻?hù)效應(yīng)理論、信號(hào)理論、“一鳥(niǎo)在手”理論均為股利相關(guān)論，此理論認(rèn)為股利政策會(huì)影響公司市場(chǎng)值，故選項(xiàng)ABC錯(cuò)誤。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》科目，與實(shí)際工作聯(lián)系比較密切，側(cè)重考查考生的理解能力和計(jì)算能力，《財(cái)管》考試重點(diǎn)內(nèi)容有哪些？

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的重難點(diǎn)

　　《財(cái)務(wù)成本管理》總共有21章的內(nèi)容，內(nèi)容比較多，建議考生根據(jù)自己的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)進(jìn)度制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃。首先財(cái)管的重點(diǎn)章節(jié)為第二章、第五章、第八章、第十章、第十三章、第十六章;第七章、第九章、第十二章、第十四章、第十五章、第十七章、第十八章、第十九章，其他章節(jié)一般占分比例不多，出現(xiàn)在客觀(guān)題的可能性比較大。

　　《財(cái)管》考試的題型一共有4種，分別是單選題有14道，共21分；多選題有12道，共24分；計(jì)算分析題有4道，共40分；綜合題有1道，共15分，共100分，60分為及格分?jǐn)?shù)線(xiàn)。

　　復(fù)習(xí)財(cái)管如何刷題？

　　1.《財(cái)管》在刷題的時(shí)候切忌搞題海戰(zhàn)術(shù)，首先不是所有題都做。最好是根據(jù)網(wǎng)課老師篩選出的每章的典型題，自己動(dòng)手去做，查漏補(bǔ)缺。也可以去找歷年考題做。

　　2.做完題目，要對(duì)題目進(jìn)行歸納對(duì)比總結(jié)。相同類(lèi)型的題目做完可以進(jìn)行比對(duì)，找出每一道題的關(guān)鍵點(diǎn)和易錯(cuò)點(diǎn)，錯(cuò)題可以找出相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，重新回顧，加深對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的記憶，可以尋找類(lèi)似的題目多做幾遍，掌握這一類(lèi)型題目的做法。

　　3.整理筆記，準(zhǔn)備錯(cuò)題本。利用錯(cuò)題本查漏補(bǔ)缺?？记鞍朐麓蠹铱梢栽陔娔X上進(jìn)行模擬測(cè)試，熟悉機(jī)考。嚴(yán)格按照考試時(shí)間(3小時(shí))進(jìn)行，確保一定正確率的基礎(chǔ)上提高做題速度。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的課程是一門(mén)理科性很強(qiáng)的學(xué)科。它的計(jì)算量較大，考試時(shí)間相對(duì)緊張，難度較大，但只要梳理好財(cái)管的邏輯，是能夠很好的掌握財(cái)管這門(mén)課程的。

　　如何備考《財(cái)務(wù)成本管理》科目

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的課程是一門(mén)理科性很強(qiáng)的學(xué)科。它的計(jì)算量較大，考試時(shí)間相對(duì)緊張，難度較大，但只要梳理好財(cái)管的邏輯，是能夠很好的掌握財(cái)管這門(mén)課程的。

　　1、理解記憶：在具體章節(jié)中學(xué)習(xí)一些建議。必須熟練地記住核心公式和核心概念。財(cái)務(wù)管理涉及很多概念。只有在第2章財(cái)務(wù)報(bào)表分析中才能理解無(wú)數(shù)公式和概念。事實(shí)上，背誦公式的核心仍然是花足夠的精力去記憶，這里提供了兩種加速記憶的方法：理解公式內(nèi)部的含義；致于如何理解公式含義，多練習(xí)推導(dǎo)公式。比如在《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》一章中，母子率、子比率和周轉(zhuǎn)率，實(shí)際上我觀(guān)察下剩下的公式，還有一種是子母比（利息保障倍數(shù)、市盈率、市銷(xiāo)率、市凈率）。

　　2、多做練習(xí)題：財(cái)務(wù)管理是一門(mén)非常需要練習(xí)的學(xué)科。不做大量練習(xí)就幾乎不可能通過(guò)財(cái)務(wù)管理。保留大量的問(wèn)題，不斷總結(jié)問(wèn)題的規(guī)律，最好能有自己的錯(cuò)題本。當(dāng)然，在做題的時(shí)候一定要限制時(shí)間，不僅要做對(duì)，而且還要在限定的時(shí)間內(nèi)完成，更要注重章節(jié)知識(shí)點(diǎn)之間的連接。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的重點(diǎn)章節(jié)

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的重點(diǎn)章節(jié)有財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、以及股權(quán)分配、長(zhǎng)期籌資，后面的重點(diǎn)章節(jié)都涉及到計(jì)算，所以考生要多花時(shí)間在第十三章到十九章的學(xué)習(xí)上。建議考生將每一個(gè)公式都推導(dǎo)一遍，對(duì)公式理解和記憶會(huì)有很大幫助。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》考試計(jì)算量大、覆蓋面廣，有一定的備考難度，但只要規(guī)劃好備考時(shí)間，掌握重點(diǎn)難點(diǎn)，相信通過(guò)考試的概率也會(huì)大大提高，有哪些實(shí)用的備考經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》備考方法

　　2020年11月-2021年3月（新大綱前）

　　預(yù)習(xí)階段，使用舊教材學(xué)習(xí)變動(dòng)小的重點(diǎn)章節(jié)，零基礎(chǔ)學(xué)員應(yīng)在本階段掌握基本原理并對(duì)部分重點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行第一輪學(xué)習(xí)，減少后續(xù)學(xué)習(xí)障礙。

　　2021年3月（新大綱后）-7月上旬

　　基礎(chǔ)階段，這個(gè)階段要全面進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握這個(gè)學(xué)科的基礎(chǔ)概況。

　　2021年7月中旬-8月上旬

　　強(qiáng)化階段，集中練習(xí)重點(diǎn)章節(jié)，掌握其主觀(guān)題做法，串聯(lián)關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)，訓(xùn)練解題思路，攻克主觀(guān)題。認(rèn)真聽(tīng)課學(xué)習(xí)，跟進(jìn)進(jìn)度，課后回憶加深印象，攻克客觀(guān)題。對(duì)于易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)要加強(qiáng)鞏固，利用錯(cuò)題本查漏補(bǔ)缺。

　　2021年8月中旬-考前

　　沖刺階段，可以在電腦上進(jìn)行模擬測(cè)試，熟悉機(jī)考模式。及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，整體回顧復(fù)習(xí)，尤其是薄弱的章節(jié)要提高練習(xí)強(qiáng)度。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》重點(diǎn)章節(jié)

　　財(cái)管命題重點(diǎn)章節(jié)為第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、第五章投資項(xiàng)目資本預(yù)算、第八章企業(yè)價(jià)值評(píng)估、第十章長(zhǎng)期籌資、第十三章產(chǎn)品成本計(jì)算、第十六章本量利分析等。其他章節(jié)一般情況下占分比例不多，考客觀(guān)題情況比較多。

　在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)成本管理，可采取哪些方法？

　　成本管理方法

　　企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本控制方法。

　　企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運(yùn)用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實(shí)施環(huán)境的影響和制約，他們使用的并不專(zhuān)業(yè)和得心應(yīng)手，因而其應(yīng)有的效果被大大地打了折扣。

　　其中前兩種是國(guó)內(nèi)用的比較多的,作業(yè)成本法在國(guó)內(nèi)剛剛應(yīng)用.目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本。

　　成本管理的目的

　　成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成：

　　1、成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。

　　2、成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。

　　3、成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。

　　4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。

　　降低成本的方法

　　1、基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法

　　2、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

　　3、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

　　4、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

　　5、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法

　　6、基于價(jià)值分析的成本控制方法

　　成本控制手段

　　1、全面成本控制：全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

　　2、絕對(duì)成本控制：絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。

　　3、相對(duì)成本控：相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷(xiāo)量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　4、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量：經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。

　　6、定額法 ：定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。

　　7、目標(biāo)成本法：“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶(hù)會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢(qián)，然后再回過(guò)頭來(lái)設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。

　　8、 成本控制即時(shí)化：成本控制即時(shí)化，就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

　　注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》屬于結(jié)合實(shí)際、側(cè)重于理解和計(jì)算的科目，很多考生擔(dān)心備考時(shí)間不足，難以通過(guò)考試。但是只要做好計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，考試通過(guò)率還是較高的，那么如何備考這門(mén)科目呢？

　　《財(cái)務(wù)成本管理》備考計(jì)劃

　　《財(cái)務(wù)成本管理》需要結(jié)合實(shí)際、側(cè)重于理解和計(jì)算，因此考生要有良好的會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)素養(yǎng)，同時(shí)又要具備較強(qiáng)的邏輯思維能力，尤其是重點(diǎn)部分需要扎實(shí)掌握計(jì)算原理和計(jì)算公式。《財(cái)務(wù)成本管理》總共有21章的內(nèi)容，需要掌握的知識(shí)比較多，大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)進(jìn)度制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃。

　　2020年11月-2021年3月（新大綱前）

　　預(yù)習(xí)階段：

　　使用舊教材學(xué)習(xí)變動(dòng)小的重點(diǎn)章節(jié)，零基礎(chǔ)學(xué)員應(yīng)在本階段掌握基本原理并對(duì)部分重點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行第一輪學(xué)習(xí)，減少后續(xù)學(xué)習(xí)障礙。

　　2021年3月（新大綱后）-7月上旬

　　基礎(chǔ)階段：

　　這個(gè)階段要進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，掌握這個(gè)學(xué)科的基礎(chǔ)概況。

　　2021年7月中旬-8月上旬

　　強(qiáng)化階段：

　　集中練習(xí)重點(diǎn)章節(jié)，掌握其主觀(guān)題做法，串聯(lián)關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)，訓(xùn)練解題思路，攻克主觀(guān)題。首先聽(tīng)課學(xué)習(xí)，跟進(jìn)進(jìn)度，課后回憶，攻克客觀(guān)題。對(duì)于易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)要加強(qiáng)鞏固，利用錯(cuò)題本查漏補(bǔ)缺。

　　2021年8月中旬-考前

　　沖刺階段：

　　可以在電腦上進(jìn)行模擬測(cè)試，熟悉機(jī)考。及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺；整體回顧復(fù)習(xí)，尤其是薄弱的章節(jié)。

　　通過(guò)以上幾個(gè)階段的備考學(xué)習(xí)，相信同學(xué)們應(yīng)該可以較好的掌握財(cái)務(wù)成本管理的知識(shí)，祝愿大家在考場(chǎng)上超常發(fā)揮，考到理想的成績(jī)。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、長(zhǎng)期投資決策、長(zhǎng)期籌資決策、營(yíng)運(yùn)資本管理、成本計(jì)算、管理會(huì)計(jì)。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容

　　1、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)管理基本原理，財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)；

　　2、長(zhǎng)期投資決策：資本成本，投資項(xiàng)目資本預(yù)算，債券、股票價(jià)值評(píng)估，期權(quán)價(jià)值評(píng)估，企業(yè)價(jià)值評(píng)估；

　　3、長(zhǎng)期籌資決策：資本結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期籌資，股利分配、股票分割與股票回購(gòu)；

　　4、營(yíng)運(yùn)資本管理：營(yíng)運(yùn)資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計(jì)算：產(chǎn)品成本計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法；

　　6、管理會(huì)計(jì)：本量利分析，短期經(jīng)營(yíng)決策，全面預(yù)算，責(zé)任會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的學(xué)習(xí)方法

　　1、盡早著手

　　財(cái)務(wù)管理的知識(shí)一旦掌握就不容易忘記，因此可以盡早開(kāi)始復(fù)習(xí)，把時(shí)間精力投放在備考的初期。而稅法、經(jīng)濟(jì)法這種記憶類(lèi)科目則需要臨門(mén)一腳的功夫，把臨考前夕的寶貴時(shí)間留給稅法經(jīng)濟(jì)法等需要記憶的科目。切記“臨陣磨槍”。

　　2、強(qiáng)化練習(xí)

　　通過(guò)解題來(lái)掌握知識(shí)(例題—真題—練習(xí)題)”在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)”，不要糾結(jié)教材的文字表述，多做題進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)，可以準(zhǔn)備一本錯(cuò)題本，方便回顧自己的薄弱點(diǎn)。

　　3、抓住重點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的知識(shí)體系非常穩(wěn)定，歷年的變化不大，因此“重點(diǎn)恒重”的特點(diǎn)尤為突出。稅法、經(jīng)濟(jì)法每年教材變化不大，更多體現(xiàn)“新增必考”的特點(diǎn)。切忌“眉毛胡子一把抓”。

　　4、理解為王

　　每一句話(huà)都要切實(shí)理解含義，每個(gè)判斷都要搞懂推理過(guò)程，每個(gè)公式都要盡量推導(dǎo)一遍。切忌“死記硬背”。

　　企業(yè)因管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的公司經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)等，均屬于管理費(fèi)用。管理費(fèi)用在實(shí)務(wù)中屬于可變動(dòng)成本還是固定成本？

　　管理費(fèi)用屬于可變動(dòng)成本還是固定成本范疇？

　　可變成本是指隨技術(shù)方案產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而成正比例變化的各項(xiàng)成本，如原材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)、包裝費(fèi)和計(jì)件工資等。

　　固定成本是指在技術(shù)方案一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)品產(chǎn)量影響的成本，即不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化的各項(xiàng)成本費(fèi)用，如工資福利費(fèi)(計(jì)件工資除外)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)、其他費(fèi)用等。因此管理費(fèi)用屬于固定成本。

　　管理費(fèi)用是什么？

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　管理費(fèi)用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：公司經(jīng)費(fèi)，即企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)和其他經(jīng)費(fèi)。

　　企業(yè)應(yīng)通過(guò)“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的管理費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無(wú)余額。該科目按管理費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》考試題型包括：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、簡(jiǎn)答（分析）題、計(jì)算（分析）題、綜合題、案例分析題。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》考試題型

　　財(cái)務(wù)成本管理專(zhuān)業(yè)階段考試的題型主要分為四類(lèi)：

　　1、單項(xiàng)選擇題，一共有14道題，分值為21分，重點(diǎn)考察考生的知識(shí)理解能力。

　　2、多項(xiàng)選擇題：一共有12道題，分值為24分，重點(diǎn)考察考生的知識(shí)理解能力。

　　3、簡(jiǎn)答（分析）題、計(jì)算（分析）題，一共有5題，分值為40分，重點(diǎn)考察考生的基本應(yīng)用能力。

　　4、綜合題、案例分析題：1道題，分值為15分，重點(diǎn)考察考生的綜合運(yùn)用能力。

　　各科考試均設(shè)置5分的英文作答附加分題，鼓勵(lì)考生使用英文作答。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的考試內(nèi)容

　　1、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)管理基本原理，財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)；

　　2、長(zhǎng)期投資決策：資本成本，投資項(xiàng)目資本預(yù)算，債券、股票價(jià)值評(píng)估，期權(quán)價(jià)值評(píng)估，企業(yè)價(jià)值評(píng)估；

　　3、長(zhǎng)期籌資決策：資本結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期籌資，股利分配、股票分割與股票回購(gòu)；

　　4、營(yíng)運(yùn)資本管理：營(yíng)運(yùn)資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計(jì)算：產(chǎn)品成本計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法；

　　6、管理會(huì)計(jì)：本量利分析，短期經(jīng)營(yíng)決策，全面預(yù)算，責(zé)任會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》科目的特點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理是注會(huì)考試中難度較大的科目之一，其主要特點(diǎn)是計(jì)算問(wèn)題多，計(jì)算過(guò)程中需要用到很多公式。它對(duì)考生的計(jì)算能力、公式記憶和應(yīng)用能力有較高的要求。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》教材變動(dòng)情況

　　財(cái)務(wù)管理大綱與2021年度一致，但調(diào)整了部分考點(diǎn)的相應(yīng)能力水平。特別是第十六章，可變成本法，計(jì)算息稅前利潤(rùn)的順序和全成本法的核心差異是重點(diǎn)，應(yīng)提高所需的能力水平，并予以關(guān)注。

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化、技術(shù)進(jìn)步或自然災(zāi)害等。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制至關(guān)重要。通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以更好地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

　　風(fēng)險(xiǎn)地圖是一種直觀(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它幫助企業(yè)識(shí)別和定位潛在風(fēng)險(xiǎn)，并了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類(lèi)型和影響程度。通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)地圖，企業(yè)可以全面了解其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，為制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)地圖通常包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)層面，涉及財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、法律等多個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)定期更新風(fēng)險(xiǎn)地圖，以反映業(yè)務(wù)環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化。

　　產(chǎn)品生命周期成本是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后服務(wù)等全過(guò)程中所發(fā)生的全部成本。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的分析，企業(yè)可以全面了解各階段的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動(dòng)因素，從而找出降低成本的機(jī)會(huì)和途徑。產(chǎn)品生命周期成本分析有助于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段就考慮成本因素，實(shí)現(xiàn)成本的前端控制和整體優(yōu)化。

　　多因素敏感性分析是一種評(píng)估多個(gè)不確定因素對(duì)某一目標(biāo)值影響的方法。在企業(yè)管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對(duì)盈利能力、成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，從而制定更加科學(xué)和合理的決策。例如，企業(yè)可以通過(guò)多因素敏感性分析來(lái)評(píng)估原材料價(jià)格、銷(xiāo)售量、匯率變動(dòng)等因素對(duì)利潤(rùn)的影響，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

　　單因素敏感性分析是評(píng)估單個(gè)不確定因素對(duì)某一目標(biāo)值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡(jiǎn)單易行，適用于快速評(píng)估某個(gè)關(guān)鍵因素的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以通過(guò)單因素敏感性分析來(lái)評(píng)估利率變動(dòng)對(duì)貸款成本的影響，或者評(píng)估客戶(hù)需求變化對(duì)銷(xiāo)售收入的影響。

　　資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產(chǎn)等各類(lèi)資產(chǎn)的配置、使用和維護(hù)。通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和投資回報(bào)率。資產(chǎn)管理需要建立健全的資產(chǎn)管理制度和流程，包括資產(chǎn)登記、盤(pán)點(diǎn)、評(píng)估、維護(hù)和處置等環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，如折舊、損耗、滯銷(xiāo)等，及時(shí)采取措施降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上所述，企業(yè)應(yīng)通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理等手段，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)的源泉，成本是企業(yè)壽命，質(zhì)量是企業(yè)生命，現(xiàn)在企業(yè)想生存和發(fā)展，越來(lái)越關(guān)注創(chuàng)新、成本和質(zhì)量的管理。俗話(huà)說(shuō)省下就是利潤(rùn)，成本作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，抓不好成本，企業(yè)就難以維持，而作為各級(jí)管理者，成本管理自然是工作的重要組成部分。想做好成本管理，就需要了解下現(xiàn)代成本管理的核心要素并圍繞這些要素落實(shí)推進(jìn)。

第一、成本意識(shí)：全員參與

成本不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)部門(mén)的事，而且全公司所有員工的事，成本無(wú)小事，蚊子雖小也是肉，積少成多。想全面控制和節(jié)省成本，就必須推進(jìn)全員參與，提高全員的成本意識(shí)，通過(guò)管理、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等措施讓員工意識(shí)到成本管理的重要性，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。

第二、成本避免：盡可能避免無(wú)效成本的發(fā)生

企業(yè)成本很大的因素就是浪費(fèi)和無(wú)效投入太多，比如返工、材料異常損耗、不必要的投入等。作為管理者要對(duì)所有的流程環(huán)節(jié)和所有涉及成本的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化梳理，從中尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

第三、成本控制：關(guān)鍵是制定目標(biāo)成本，同時(shí)考慮生產(chǎn)者的目標(biāo)成本與消費(fèi)者的目標(biāo)成本。

成本管理也必須有目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，否則就無(wú)法判斷的到底是花多了還是花少了，成本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)是日常管理的日積月累，對(duì)某一業(yè)務(wù)活動(dòng)或工作消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和總結(jié)分析，如果企業(yè)缺少日常的成本項(xiàng)目記錄統(tǒng)計(jì)分析，就必須從基礎(chǔ)抓起。

第四、成本節(jié)省：零庫(kù)存

目前主流的管理思路和有效的方式就是豐田的即時(shí)生產(chǎn)，目標(biāo)是零庫(kù)存，只要有庫(kù)存就需要管理投入和資金占用，企業(yè)應(yīng)該在可控的前提下追求零庫(kù)存。盡可能減少備品備件庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存、原料庫(kù)存等。

第五、成本效益：投入要有產(chǎn)出，且產(chǎn)出應(yīng)該大于投入

任何的投入都要計(jì)算產(chǎn)出，不計(jì)成本的做事是大忌。有些安全環(huán)保的投入計(jì)算經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出困難，但也有社會(huì)效益產(chǎn)出和隱性改進(jìn)的產(chǎn)出。任何花錢(qián)的事情都要分析下是否有必要，是否急需，不必要的不花，不繼續(xù)的緩花，把錢(qián)用到最需要的地方，發(fā)揮出最大的價(jià)值。

第六、成本責(zé)任：目標(biāo)分解，成本中心的建立，責(zé)任到人

前面提到的全員參與，但如何實(shí)現(xiàn)全員參與呢，這就必須跟員工的具體工作和個(gè)人收益掛鉤，不然員工沒(méi)有積極性。簡(jiǎn)單的方式就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，按照目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過(guò)程控制。

消耗定額標(biāo)準(zhǔn)就是一個(gè)很不錯(cuò)的工具，所謂定額標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品需要投入多少資本、人力、物力，要標(biāo)準(zhǔn)明確，避免投入過(guò)多造成浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上就要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理：對(duì)于每個(gè)動(dòng)作、工序等都找出最優(yōu)的成本控制并建立標(biāo)準(zhǔn)。

第七、成本分析：成本項(xiàng)目有哪些，如何控制和減少，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本和目標(biāo)的差異制定改進(jìn)措施。

成本控制的好不好，如何來(lái)評(píng)價(jià)呢，這就需要進(jìn)行分析，找出問(wèn)題和制定改進(jìn)措施。比如生產(chǎn)一件產(chǎn)品，需要多個(gè)工序和各種原輔料的投入，那么達(dá)到客戶(hù)要求前提下最經(jīng)濟(jì)的投入是什么，這就是成本標(biāo)準(zhǔn)，如果實(shí)際跟目標(biāo)發(fā)生了偏差就必須從人機(jī)料法環(huán)測(cè)等方面查找原因，找出波動(dòng)的根本原因并加以控制。

第八、成本反饋：用于企業(yè)的決策。

成本控制的過(guò)程，尤其是結(jié)果需要反饋給決策者和管理者或者直接相關(guān)者，以便于在策略、方式上做出調(diào)整和改進(jìn)，也就是說(shuō)，成本管理最終要支持管理者決策，從而達(dá)到利益最大化。

第九、合理成本概念：最低的未必時(shí)最好的。

應(yīng)考慮綜合成本和平均成本等，從整體考慮，著眼于降低系統(tǒng)成本，而不是單獨(dú)的某一個(gè)區(qū)域的，總成本最優(yōu)才是最好的。如果片面追求局部成本降低或價(jià)格最低，很可能造成無(wú)法挽回的損失，結(jié)果反而背道而馳。

比如，2塊錢(qián)一個(gè)燈泡，壽命是1年，年平均成本是2元，5塊錢(qián)一個(gè)的燈泡，壽命是三年，年平均成本1.67元。短期看5塊錢(qián)貴于5塊錢(qián)的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看5塊錢(qián)的就是比2塊錢(qián)的更劃算。

再比如，采購(gòu)人員有時(shí)候?yàn)榱私档臀锪鞒杀净虿少?gòu)成本，會(huì)大批量購(gòu)買(mǎi)，從局部看確實(shí)能剩下一部門(mén)采購(gòu)成本和物流成本，但會(huì)帶來(lái)庫(kù)存成本的增加和其他相關(guān)管理費(fèi)用的增加，從整體看企業(yè)總的成本反而更高了。

所以，成本控制一定要看全局看整體，而不能只看眼前和局部。

加快資金周轉(zhuǎn)，資金流動(dòng)起來(lái)就是創(chuàng)造價(jià)值和節(jié)省成本。

第十、質(zhì)量成本：一次性把事情做對(duì)，減少返工可以節(jié)省很多成本。

返工其實(shí)是非常費(fèi)工費(fèi)時(shí)的，造成的浪費(fèi)有時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物料損壞。所有的返工都涉及材料的浪費(fèi)、工時(shí)的浪費(fèi)、設(shè)備的損耗、管理費(fèi)用等，一次性把事情做好，避免返工，這就可能節(jié)省很多成本。

第十一、人力成本：對(duì)工作量化并且具體化、明確化，并以此為基礎(chǔ)確定合理的薪資體系。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力成本越來(lái)越高，而且受政策法律限制，逐年上升，面對(duì)的壓力越來(lái)越大，如果從降薪裁員或不繳納保險(xiǎn)等途徑，短期是可以節(jié)約一定成本，但長(zhǎng)期看，嚴(yán)重?fù)p害員工利益，留不住人，沒(méi)了人，企業(yè)還怎么發(fā)展呢?這就要求企業(yè)合理控制人工成本，提高人工的效率，工作量化才便于監(jiān)督和提升效率，間接降低總體的人力成本。

第十二、成本比較：不同的工藝、路線(xiàn)、方法有不同的成本，應(yīng)該進(jìn)行對(duì)比找出最優(yōu)的。

很多企業(yè)前期策劃不夠，盲目推進(jìn)新項(xiàng)目等，造成后續(xù)存在很大的隱患，不僅成本難以受控，質(zhì)量安全都存在風(fēng)險(xiǎn)。因此在上馬新項(xiàng)目前一定要綜合考察比較分析，找出最合適的方式和設(shè)備，這樣才能從源頭開(kāi)始節(jié)省成本。

第十三、直接費(fèi)用和間接費(fèi)用

對(duì)某一產(chǎn)出所對(duì)應(yīng)的投入要加以區(qū)分，能合理的指導(dǎo)對(duì)成本的控制，簡(jiǎn)單說(shuō)就是成本細(xì)分，設(shè)立成本中心，區(qū)分直接成本和間接成本，合理的財(cái)務(wù)分類(lèi)對(duì)于精確計(jì)算成本是非常必要的，成本核算不精確，后續(xù)的市場(chǎng)定價(jià)、利潤(rùn)等就容易出現(xiàn)問(wèn)題。

第十四、分步驟核算成本

對(duì)于多工序生產(chǎn)的過(guò)程，以工序?yàn)閱挝患?xì)分，并對(duì)每一工序的成本進(jìn)行分析、比較、計(jì)算、找出合理的成本投入。也可以用來(lái)指導(dǎo)工序的重組與調(diào)整。尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，這點(diǎn)做好了，成本改善是非常明顯的。

總之，成本對(duì)企業(yè)很好重要，很重要，很重要，一定要說(shuō)三遍，優(yōu)秀的管理者必須了解和掌握這些東西，才能從根本上做好成本管理工作。

課程背景

　　未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書(shū)中所說(shuō)，“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)。”我們以供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式，幫助學(xué)員掌握從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會(huì)準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分析等等，提高每一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度，協(xié)助管理人打造出無(wú)堅(jiān)不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。

　　世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，供應(yīng)鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時(shí)至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶(hù)之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，許多公司已經(jīng)意識(shí)到他們可以一起努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者需要樹(shù)立供應(yīng)鏈成本管理的理念，學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進(jìn)方向。

課程收益

　　了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法

　　學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方式與技巧

　　準(zhǔn)確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等成本

　　深入了解如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本

　　學(xué)習(xí)建立全面的成本績(jī)效指標(biāo)(KPI)

　　學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分

課程對(duì)象

　　工廠(chǎng)總經(jīng)理、中高層管理人員

　　采購(gòu)部、制造部、管理部、運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)計(jì)劃、物流部、研發(fā)部負(fù)責(zé)人

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員

　　供應(yīng)業(yè)管理人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線(xiàn)老師交流。

　　企業(yè)要提高利潤(rùn)，除了增加收入，降低成本也是有效的方法之一。如今經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)要生存求發(fā)展、強(qiáng)化成本管理尤其重要。那么成本管理的意義何在？我們一起來(lái)了解吧。

　　成本管理戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)的重要性

　　成本管理的意義主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：

　　第一，降低和控制成本，為公司制定價(jià)格以及經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。而且準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算和分析能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)、投資、融資等重大決策出謀劃策。

　　第二，可以提高生產(chǎn)要素營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，有效的成本管理可以整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠獲得優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到消費(fèi)者的青睞，提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第三，有助于企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

　　第四，有助于在統(tǒng)一企業(yè)形成全員的成本意識(shí)。成本管理不只是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，企業(yè)中的全體人員都應(yīng)該樹(shù)立這樣的成本意識(shí)，例如財(cái)務(wù)部門(mén)出具成本預(yù)算，生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)執(zhí)行，管理層執(zhí)行考核。最后財(cái)務(wù)部門(mén)總結(jié)報(bào)考成本控制情況。

　　第五，調(diào)控宏觀(guān)成本管理，可根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇，設(shè)備的更新改造，技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)，還可以利用國(guó)外資金、資源、技術(shù)和管理等。

　　第六，有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升和產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置，結(jié)合各國(guó)家或地區(qū)在本行業(yè)內(nèi)的定位，結(jié)合多方面信息對(duì)該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理和革新，提高產(chǎn)業(yè)能級(jí)。

中級(jí)會(huì)計(jì)考試中財(cái)務(wù)管理的考試特點(diǎn)以計(jì)算量大而突出，所以考生在備考的時(shí)候，不僅要以知識(shí)點(diǎn)的記憶為主，還有就是多練習(xí)計(jì)算題來(lái)加深計(jì)算公式的記憶。所以下邊九尾大家整理了有關(guān)財(cái)務(wù)管理的考試真題，考生在備考的時(shí)候可以多用來(lái)練習(xí)。

1.某產(chǎn)品單價(jià)為 60 元，單位變動(dòng)成本為20 元，固定成本總額為 50000 元，假設(shè)目標(biāo)利潤(rùn)為10000元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量為()件。

A.1250 B.2000

C.3000 D.1500

2.某投資組合由 A、B兩種股票構(gòu)成，權(quán)重分別為 40%、60%，兩種股票的期望收益率分別為10%、15%，兩種股票收益率的相關(guān)系數(shù)為0.7，則該投資組合的期望收益率為()。

A. 12.5% B. 9.1%

C. 13% D. 17.5%

3.下列各項(xiàng)中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)而不影響經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的是()。

A.產(chǎn)銷(xiāo)量 B.固定利息費(fèi)用

C.銷(xiāo)售單價(jià) D.固定經(jīng)營(yíng)成本

4.預(yù)算編制方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可以分為()。

A.定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法 B.增量預(yù)算法與零基預(yù)算法

C.固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法 D.增量預(yù)算法與定期預(yù)算法

5.下列各項(xiàng)中，不屬于獲取現(xiàn)金能力分析指標(biāo)的是()。

A.全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率 B.現(xiàn)金比率

C.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率計(jì)職稱(chēng) D.每股營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量

6.與現(xiàn)值指數(shù)相比，凈現(xiàn)值作為投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺點(diǎn)是()。

A.不能對(duì)壽命期相等的互斥投資方案作比較

B.未考慮項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

C.不便于對(duì)原始投資額現(xiàn)值不同的獨(dú)立投資方案作比較

D.未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

7.下列股利政策中,最能體現(xiàn)“多盈多分,少盈少分,無(wú)盈不分”的股利分配原則的是()

A.固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利政策 B.固定股利支付率政策

C.低正常股利加額外股利政策 D.剩余股利政策

6.下列各項(xiàng)中，不屬于公司制企業(yè)缺點(diǎn)的是( )。

A.導(dǎo)致雙重課稅 B.組建公司的成本高

C.存在代理問(wèn)題 D.股東須承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任

　　學(xué)注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》的方法有很多，考生首先要掌握該科目的特點(diǎn)，之后通過(guò)考試大綱明確考試范圍，然后再制定的行之有效的學(xué)習(xí)方法。

《財(cái)務(wù)成本管理》科目特點(diǎn)

　　《財(cái)務(wù)成本管理》與《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》并稱(chēng)為注會(huì)考試的"三座大山"。需要背記的公式有很多，考試涉及到很多計(jì)算和演練，需要考生有較強(qiáng)的邏輯思維能力，考生要在保證計(jì)算速度的同時(shí)，也要提高計(jì)算質(zhì)量。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

《財(cái)務(wù)成本管理》備考建議

　　1、重視考試、保持正確的備考心態(tài)。《財(cái)務(wù)成本管理》科目雖然有難度，但是它也是有范圍的，考生要根據(jù)考試大綱了解這個(gè)考試范圍，明確考試重點(diǎn)，這樣學(xué)習(xí)起來(lái)更有目標(biāo)。

　　2、明確考綱要求。通過(guò)考試大綱把握正確的備考方向，可以使考生即節(jié)省時(shí)間，又能提高學(xué)習(xí)效率，同時(shí)還不會(huì)給考生造成太大的心理壓力。

　　3、及時(shí)做好各章節(jié)的筆記?？忌獙W(xué)習(xí)的同時(shí)，做好相應(yīng)的筆記，把知識(shí)復(fù)雜的知識(shí)內(nèi)容，通過(guò)知識(shí)梳理的方法來(lái)簡(jiǎn)化。

《財(cái)務(wù)成本管理》考試題型以及分值

　　單選題13小題，每小題2分，共26分；多選題12小題，每小題2分，共24分；計(jì)算分析題4小題共36分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，計(jì)算分析題最高得分為41分；綜合題1題14分。

注會(huì)考試科目都有哪些

　　注會(huì)的考試分為專(zhuān)業(yè)階段和綜合階段兩個(gè)部分，專(zhuān)業(yè)階段一共包括六個(gè)科目，除了上述的《財(cái)務(wù)成本管理》科目，還包括《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、以及《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》,綜合階段則設(shè)一科《職業(yè)能力綜合測(cè)試》。

　　注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、以及股權(quán)分配、長(zhǎng)期籌資這幾章的難度是最大的?！敦?cái)務(wù)成本管理》是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目中計(jì)算量最大的一門(mén)科目，它涉及了很多計(jì)算公式，主要考察考生實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)用與分析的能力。所以考生在備考時(shí)應(yīng)該要形成良好的思維模式，在練習(xí)時(shí)整理出做題技巧，這樣考試時(shí)更加得心應(yīng)手。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》考試特點(diǎn)

　　關(guān)于《財(cái)務(wù)成本管理》，計(jì)算量是它的特點(diǎn)，在整個(gè)注會(huì)考試中計(jì)算量都是最大的。并且計(jì)算的題目都是環(huán)環(huán)相扣，一步錯(cuò)步步錯(cuò)的各種陷阱，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中一定要特別注意這些點(diǎn)。

　　學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)成本管理》，概念以及公式都應(yīng)該通過(guò)理解從而進(jìn)行記憶，如果只是死記硬背，知識(shí)點(diǎn)往往是做不到靈活運(yùn)用的。計(jì)算公式有很多不同的變形，學(xué)習(xí)的時(shí)候要自己多推導(dǎo)，通過(guò)大量的練習(xí)從而形成肌肉記憶以及感官記憶，這樣在考場(chǎng)上才可以更加的得心應(yīng)手!

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的備考建議

　　1、回歸課本教材

　　在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中，教材和考試大綱是最為核心重要的考試輔導(dǎo)資料，各科目的出題思路、出題方向都是圍繞著教材和考試大綱進(jìn)行。所以在備考時(shí)，考生是離不開(kāi)教材和考試大綱的?！敦?cái)務(wù)成本管理》科目涉及的考點(diǎn)主要以會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)類(lèi)知識(shí)為主，大家在閱讀完教材內(nèi)容后，可以結(jié)合歷年的例題、真題進(jìn)行對(duì)知識(shí)點(diǎn)加以鞏固。

　　2、從理解基礎(chǔ)上記憶

　　從歷年的考情來(lái)看，注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》科目的出題方式都比較靈活多變，其出題的不確定性和隨機(jī)性也使得考生難以取得高分。所以作為考生的你，還是對(duì)教材上的內(nèi)容進(jìn)行全面理解，不要死記硬背，從理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行記憶，將公式及相關(guān)知識(shí)點(diǎn)靈活運(yùn)用，這樣才能拿到好成績(jī)。

　　注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》各題型解題思路

　　1、客觀(guān)題解題思路

　　客觀(guān)題包括單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題，亦可從考點(diǎn)的模式進(jìn)行劃分。一是單純的客觀(guān)題，主要考查財(cái)務(wù)成本原理、概念等，這類(lèi)題目考點(diǎn)相對(duì)單一，簡(jiǎn)單不費(fèi)時(shí)，只要考生了解該表述是否正確就能得分。這類(lèi)型的題目也要求考生在備考時(shí)需要花大量時(shí)間進(jìn)行理解記憶。還有一種主觀(guān)化的客觀(guān)題，最典型的表現(xiàn)就是出現(xiàn)了跨章節(jié)的多考點(diǎn)計(jì)算的選擇，這種題目的難度相對(duì)較大，考生需多心思。

　　2、主觀(guān)題解題思路

　　主觀(guān)題主要考查了考生對(duì)《財(cái)務(wù)成本管理》全面、透徹的理解，以及靈活、綜合的運(yùn)用。因此，考生們除了要掌握各章節(jié)重要的計(jì)算公式的運(yùn)用外，還要明確各章節(jié)的聯(lián)系，這就需要考生在備考時(shí)多練習(xí)、多思考、多總結(jié)，提升綜合能力。

        2022年注會(huì)報(bào)名時(shí)間為4月6日-29日，考試時(shí)間是8月26-28日，8月26-28日舉行的是專(zhuān)業(yè)階段考試，8月27日舉行綜合階段考試?！敦?cái)務(wù)成本管理》是專(zhuān)業(yè)階段中較難的一門(mén)科目，那么這門(mén)科目主要是考察考生的什么能力？

　　《財(cái)務(wù)成本管理》科目的考察內(nèi)容

　　1、單項(xiàng)選擇題，一共有14道題，分值為21分，重點(diǎn)考察考生的知識(shí)理解能力。

　　2、多項(xiàng)選擇題：一共有12道題，分值為24分，重點(diǎn)考察考生的知識(shí)理解能力。

　　3、簡(jiǎn)答（分析）題、計(jì)算（分析）題，一共有5題，分值為40分，重點(diǎn)考察考生的基本應(yīng)用能力。

　　4、綜合題、案例分析題：1道題，分值為15分，重點(diǎn)考察考生的綜合運(yùn)用能力。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》科目的考試內(nèi)容

　　1、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)管理基本原理，財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)；

　　2、長(zhǎng)期投資決策：資本成本，投資項(xiàng)目資本預(yù)算，債券、股票價(jià)值評(píng)估，期權(quán)價(jià)值評(píng)估，企業(yè)價(jià)值評(píng)估；

　　3、長(zhǎng)期籌資決策：資本結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期籌資，股利分配、股票分割與股票回購(gòu)；

　　4、營(yíng)運(yùn)資本管理：營(yíng)運(yùn)資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計(jì)算：產(chǎn)品成本計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法；

　　6、管理會(huì)計(jì)：本量利分析，短期經(jīng)營(yíng)決策，全面預(yù)算，責(zé)任會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的重點(diǎn)章節(jié)

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的重點(diǎn)章節(jié)有財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、以及股權(quán)分配、長(zhǎng)期籌資，后面的重點(diǎn)章節(jié)都涉及到計(jì)算，所以考生要多花時(shí)間在第十三章到十九章的學(xué)習(xí)上。建議考生將每一個(gè)公式都推導(dǎo)一遍，對(duì)公式理解和記憶會(huì)有很大幫助。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》科目的特點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理是注會(huì)考試中難度較大的科目之一，其主要特點(diǎn)是計(jì)算問(wèn)題多，計(jì)算過(guò)程中需要用到很多公式。它對(duì)考生的計(jì)算能力、公式記憶和應(yīng)用能力有較高的要求。

　　2022注會(huì)的考試科目

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試分為專(zhuān)業(yè)階段和綜合階段兩個(gè)階段，專(zhuān)業(yè)階段考試共有6科，分別為：《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》；綜合階段考試共有2科，分別為：《職業(yè)能力綜合測(cè)試（試卷一）》、《職業(yè)能力綜合測(cè)試（試卷二）》。

      第五章生產(chǎn)管理

　　1.【2022年真題】下列生產(chǎn)能力中反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力的是()。
　　A.計(jì)劃生產(chǎn)能力
　　B.審查生產(chǎn)能力
　　C.核定生產(chǎn)能力
　　D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
　　參考答案：A
　　參考解析：
　　計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱(chēng)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。
　　生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)能力三種。
　　設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力。
　　查定生產(chǎn)能力是指在企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。
　　2.【2022年真題】以下產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中反映新創(chuàng)造的價(jià)值加上固定資產(chǎn)折舊的指標(biāo)是()。
　　A.工業(yè)總產(chǎn)值
　　B.工業(yè)商品產(chǎn)值
　　C.工業(yè)增加值
　　D.工業(yè)產(chǎn)值
　　參考答案：C
　　參考解析：
　　工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。工業(yè)增加值與工業(yè)總產(chǎn)值的區(qū)別在于它們確定最終成果的范圍不同，工業(yè)增加值以社會(huì)最終成果作為計(jì)算依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值以企業(yè)最終成果作為計(jì)算依據(jù)。工業(yè)增加值以社會(huì)范圍確定最終成果，不包括企業(yè)之間、部門(mén)之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值，減少了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復(fù)計(jì)算部分，更加真實(shí)地體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)成果。工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。因此本題選C。
　　根據(jù)具體內(nèi)容與作用的不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。
　　工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)，是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。工業(yè)總產(chǎn)值包括成品價(jià)值、工業(yè)性作業(yè)價(jià)值和自制半成品、自制設(shè)備、在制品期末期初結(jié)存差額價(jià)值。價(jià)格根據(jù)不同需要采用可變價(jià)格或不變價(jià)格。
　　工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。通過(guò)比較商品產(chǎn)值和企業(yè)的實(shí)際銷(xiāo)售收入，可以體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的吻合程度。顯然，兩者差距越小，說(shuō)明生產(chǎn)越符合市場(chǎng)需求。商品產(chǎn)值包括：企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價(jià)值、利用訂貨者的來(lái)料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值、完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價(jià)值等。
　　3.【2022年真題】以下是采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)做作業(yè)的是()。
　　A.大量生產(chǎn)
　　B.大批生產(chǎn)
　　C.單件小批生產(chǎn)
　　D.中批生產(chǎn)
　　參考答案：C
　　參考解析：
　　安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式的不同而不同，主要有在制品定額法、提前期法和生產(chǎn)周期法。
　　在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適用于大量大批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制;
　　提前期法又稱(chēng)累計(jì)編號(hào)法，適用于成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批輪番生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一;
　　生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。因此選擇C。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　4.【2022年真題】企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是()。
　　A.標(biāo)準(zhǔn)化法
　　B.定額法
　　C.分解法
　　D.類(lèi)比法
　　參考答案：D
　　參考解析：
　　類(lèi)比法即參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。
　　制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有以下四種。
　　(1)類(lèi)比法。參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，所制定的標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀(guān)可行。
　　(2)分解法。把企業(yè)層的指標(biāo)按部門(mén)和產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小指標(biāo)，作為每個(gè)生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)。這種方法在成本控制中起著重要作用。
　　(3)定額法。為生產(chǎn)過(guò)程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要包括勞動(dòng)消耗定額和材料消耗定額。
　　(4)標(biāo)準(zhǔn)化法。將權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)，如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。這種方法在質(zhì)量控制中使用較多，當(dāng)然也可用于制定工作程序或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
　　5.【2022年真題】組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督，檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過(guò)程是()。
　　A.生產(chǎn)調(diào)度
　　B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
　　C.生產(chǎn)管理
　　D.生產(chǎn)進(jìn)度控制
　　參考答案：A
　　參考解析：
　　生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過(guò)程。因此答案選A;
　　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體化，是貫徹實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)而編制的執(zhí)行性計(jì)劃。
　　生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和出產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程配套性，保證生產(chǎn)過(guò)程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)出產(chǎn)。生產(chǎn)管理是一個(gè)第五章大標(biāo)題，范圍較大。

　　以上就是【2024中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理歷年真題：第五章生產(chǎn)管理】的全部?jī)?nèi)容。想知道自己是否具備2024年經(jīng)濟(jì)師報(bào)考資格？趕緊點(diǎn)擊免費(fèi)測(cè)！

不管是中小企業(yè)還是大企業(yè)的成本管理都是一個(gè)大問(wèn)題，那么成本管理這部分的內(nèi)容戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做呢?

成本管理的意義主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：

第一，降低和控制成本，為公司制定價(jià)格以及經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。而且準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算和分析能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)、投資、融資等重大決策出謀劃策。

第二，可以提高生產(chǎn)要素營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，有效的成本管理可以整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠獲得優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到消費(fèi)者的青睞，提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三，有助于企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

第四，有助于在統(tǒng)一企業(yè)形成全員的成本意識(shí)。成本管理不只是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，企業(yè)中的全體人員都應(yīng)該樹(shù)立這樣的成本意識(shí)，例如財(cái)務(wù)部門(mén)出具成本預(yù)算，生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)執(zhí)行，管理層執(zhí)行考核。最后財(cái)務(wù)部門(mén)總結(jié)報(bào)考成本控制情況。

第五，調(diào)控宏觀(guān)成本管理，可根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇，設(shè)備的更新改造，技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)，還可以利用國(guó)外資金、資源、技術(shù)和管理等。

第六，有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升和產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置，結(jié)合各國(guó)家或地區(qū)在本行業(yè)內(nèi)的定位，結(jié)合多方面信息對(duì)該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理和革新，提高產(chǎn)業(yè)能級(jí)。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都有哪些成本開(kāi)支?

人工成本：銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、行政、采購(gòu)等各個(gè)人員的各項(xiàng)工資開(kāi)支。

基礎(chǔ)設(shè)施成本：房租、水電費(fèi)等固定開(kāi)支。

原料成本：采購(gòu)原材料的成本開(kāi)支。

部門(mén)間內(nèi)耗：部門(mén)間協(xié)作過(guò)程中，部門(mén)間信息不對(duì)稱(chēng)，或者遇到問(wèn)題相互推諉，形成企業(yè)內(nèi)耗。

營(yíng)銷(xiāo)成本：通過(guò)各種線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)，或廣告媒體來(lái)宣傳并獲取客戶(hù)的成本。

企業(yè)降低企業(yè)成本方法

一、全流程

企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、使用的整個(gè)過(guò)程發(fā)生的成本進(jìn)行控制，不僅對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制，也要對(duì)生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)后的銷(xiāo)售、使用所發(fā)生的成本進(jìn)行控制。

二、全員化

企業(yè)要樹(shù)立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。

每一個(gè)企業(yè)員工都要增強(qiáng)成本意識(shí)，努力降低生產(chǎn)成本，這就是所謂全員參與成本控制。

企業(yè)要充分整合和利用內(nèi)外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實(shí)現(xiàn)費(fèi)用成本、時(shí)間成本和質(zhì)量成本的有效控制。

三、標(biāo)準(zhǔn)化

成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標(biāo)準(zhǔn)可依。

標(biāo)準(zhǔn)成本是一種計(jì)劃成本，這是進(jìn)行成本管控的標(biāo)桿。

四、責(zé)任化

實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理，要將指標(biāo)層層分解，實(shí)行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，真正落實(shí)到個(gè)人，并起到促進(jìn)員工“天天精打細(xì)算，月月經(jīng)營(yíng)核算”的作用。

同時(shí)，還要根據(jù)員工的管理權(quán)限和管理范圍，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。