課程背景

　　我們推出中國首例將精益概念運用到企業(yè)成本管理中的課程，通過精益成本的實行達到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實業(yè)績?市場信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財務(wù)團隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運用各類成本管理模式提高實際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務(wù)規(guī)劃等方面的影響，掌握開展精益會計活動的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認清傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學(xué)會對其的改進

　　掌握精益財務(wù)會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程對象

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認清傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學(xué)會對其的改進

　　掌握精益財務(wù)會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程大綱

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精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無效勞動，提高工作或生產(chǎn)效率，為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，主要方法包括：

1、確定目標：明確企業(yè)的目標和要達到的效果，制定精益生產(chǎn)計劃。

為了確定目標，企業(yè)需要進行市場研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競爭對手情況，內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實現(xiàn)目標的具體計劃和措施。

在制定目標時，企業(yè)需要考慮以下幾點：

(1)具體性：目標應(yīng)該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。

(2)可衡量性：目標應(yīng)該可以被衡量和評估，以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標的實現(xiàn)情況。

(3)可達成性：目標應(yīng)該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實現(xiàn)目標。

(4)有挑戰(zhàn)性：目標應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。

(5)與員工相關(guān)：目標應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān)，以便激發(fā)員工的積極性和參與度。

在確定目標之后，企業(yè)需要制定具體的計劃和措施，包括培訓(xùn)員工、改進流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實施需要全體員工的參與和支持，以便實現(xiàn)企業(yè)的目標。

2、培訓(xùn)員工：通過培訓(xùn)和教育，使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法，激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。

為了有效地培訓(xùn)員工，企業(yè)需要制定詳細的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同，培訓(xùn)時間應(yīng)該根據(jù)員工的工時間和工作安排而有所不同，培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。

在培訓(xùn)員工時，企業(yè)需要考慮以下幾點：

(1)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān)，包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。

(2)培訓(xùn)時間：培訓(xùn)時間應(yīng)該充分考慮員工的工作時間和工作安排，避免影響員工的工作和生產(chǎn)。

(3)培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實踐操作等。

(4)培訓(xùn)效果評估：企業(yè)需要定期對培訓(xùn)效果進行評估，了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況，并根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和改進。

通過有效的培訓(xùn)，可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來長期利益。

3、價值流分析：對生產(chǎn)過程進行價值流分析，確定價值流和非價值流，并消除非價值流。

精益生產(chǎn)的價值流分析是一種用于識別和消除浪費的方法，其核心思想是通過消除不增加價值的活動來優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，從而提升企業(yè)的競爭力。

價值流分析包括以下幾個步驟：

(1)繪制價值流圖：首先，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行價值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動。這個過程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，包括各個工序、時間、人力和物力等信息。

(2)分析價值流圖：通過對價值流圖的詳細分析，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價值的。通過對比各個工序的耗時和人力成本，找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費和效率低下的問題。

(3)制定改進計劃：根據(jù)價值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進計劃。改進計劃應(yīng)該包括改進的目標、措施、時間表和負責(zé)人等詳細信息。

(4)實施改進計劃：按照改進計劃，對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

(5)監(jiān)控和評估：在實施改進計劃后，需要對生產(chǎn)流程進行監(jiān)控和評估，以確保改進計劃的實施效果。如果存在問題，需要重新進行價值流分析，并制定新的改進計劃。

通過價值流分析，企業(yè)可以識別并消除生產(chǎn)流程中的浪費環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時，該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場趨勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

4、改進流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

為了改進流程，企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價值流圖，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價值的。然后，根據(jù)價值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進計劃，包括改進的目標、措施、時間表和負責(zé)人等詳細信息。

在改進流程時，企業(yè)可以考慮以下幾個方面：

(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程：分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，找出存在浪費和效率低下的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進行優(yōu)化。例如，通過合并工序、簡化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(2)采用先進的生產(chǎn)技術(shù)：引入先進的生產(chǎn)技術(shù)，例如自動化、智能化設(shè)備，機器人等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

(3)提高員工技能和素質(zhì)：對員工進行培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)，使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(4)引入精益生產(chǎn)工具：采用精益生產(chǎn)的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對生產(chǎn)流程進行持續(xù)改進和優(yōu)化。

(5)建立精益生產(chǎn)文化：通過建立精益生產(chǎn)文化，激發(fā)員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進工作。

通過以上措施的改進，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業(yè)的競爭力。同時，也可以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

5、持續(xù)改進：不斷改進生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以滿足客戶需求。

為了實現(xiàn)持續(xù)改進，企業(yè)需要建立一套完善的改進機制，包括以下幾個方面：

(1)建立改進文化：企業(yè)需要建立一種積極的改進文化，鼓勵員工提出改進意見和建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

(2)制定改進計劃：根據(jù)市場需求和企業(yè)的實際情況，制定相應(yīng)的改進計劃，包括改進的目標、措施、時間表和負責(zé)人等詳細信息。

(3)實施改進措施：按照改進計劃，采取相應(yīng)的措施進行改進，例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。

(4)監(jiān)控和評估：在實施改進措施后，需要對生產(chǎn)流程進行監(jiān)控和評估，了解改進措施的實施效果，如果存在問題，需要重新制定改進計劃。

(5)反饋和持續(xù)改進：在監(jiān)控和評估的基礎(chǔ)上，將改進成果反饋給相關(guān)部門和人員，以便在下一次改進中進行參考和借鑒，從而實現(xiàn)持續(xù)改進。

通過以上措施的建立和實踐，可以實現(xiàn)持續(xù)改進的目標，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時，也可以促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

6、采用生產(chǎn)線組織形式：將生產(chǎn)過程劃分為多個環(huán)節(jié)，組織成生產(chǎn)線，可以減少生產(chǎn)過程中的等待時間和物料傳輸時間，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

在采用生產(chǎn)線組織形式時，企業(yè)需要考慮以下幾個方面：

(1)流程設(shè)計：根據(jù)產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)流程，設(shè)計合適的生產(chǎn)線組織形式，包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。

(2)設(shè)備布局：根據(jù)生產(chǎn)線的需要，合理布局設(shè)備，使得設(shè)備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時間和等待時間。

(3)專業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)線組織形式需要專業(yè)的人員進行操作和維護，因此需要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)和教育。

(4)流程優(yōu)化：在生產(chǎn)線運行過程中，需要不斷對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化和改進，消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

通過采用生產(chǎn)線組織形式，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升，提高企業(yè)的競爭力。

7、精細化管理：在生產(chǎn)過程中實施細致化管理，減少不必要的浪費，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

在精細化管理中，企業(yè)需要考慮以下幾個方面：

(1)流程優(yōu)化：對生產(chǎn)流程進行精細的優(yōu)化，包括每個環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時間、人力和物力的分配等，從而消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié)。

(2)質(zhì)量管控：在生產(chǎn)過程中實施細致的質(zhì)量管控，包括原材料的檢驗、生產(chǎn)過程的控制和成品的檢驗等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過細致的人員管理，包括崗位分工、工作標準和考核標準等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對物料進行細致的管理，包括物料的存儲、配送和利用等，從而減少物料的浪費和降低庫存成本。

(5)設(shè)備維護：對設(shè)備進行細致的維護和保養(yǎng)，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設(shè)備故障率和維修成本。

通過精細化管理，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業(yè)的管理水平提升，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

關(guān)于精細化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里?？梢院苊鞔_區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

首先我們看這樣一個例子，國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會議上的報告中將“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進公司集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)”。

劉振亞總經(jīng)理在報告中對精細化與精益化的關(guān)系進行過這樣闡述：“精益化管理是對精細化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對精細化升級，而是讓管理改進有了戰(zhàn)略方向，有了指導(dǎo)思想和靈魂，并有經(jīng)實踐驗證過的系統(tǒng)方法和工具。

精細化管理和精益化管理區(qū)別

精細化管理

雖然從字面上精細化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細者，入微也，詳細也，細致也，注重細節(jié);益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細化管理就是摒棄過去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標準滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)之中。精細化管理最基本的特征就是重過程、重細節(jié)，更加注重每一件事、每一個細節(jié)。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，多產(chǎn)出效益，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計生產(chǎn)出來，以最低的成本、合理的價格，以明顯的競爭優(yōu)勢，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟效益，更包括社會效益;不只是眼前利益，更包括長遠利益。

實施“精益化管理”對工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來也為企業(yè)帶來很大的幫助，之所以這樣說是因為它的核心理念就是追求“努力消除生產(chǎn)管理過程中的無效勞動，從而獲得最大的長遠利益”。

精益化管理是在精細化管理基礎(chǔ)之上，更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實效益中心的一種管理新境界。實施精益化管理，應(yīng)地制宜，根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業(yè)或國外成功企業(yè)實施精益化的具體做法，不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實際和企業(yè)實際，對精益管理深入研究、實踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

綜上，可以看出精細化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當(dāng)我們企業(yè)在實施精益化管理時千萬不要把它誤認為時精細化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運用精益思想有效實施精益變革。

　　沒有勞動關(guān)系，“掛靠”公司交社保費，這樣真的可以嗎？

　　不可以。根據(jù)《社會保險法》規(guī)定，沒有勞動關(guān)系，不能在公司繳納社會保險費。參保職工在用人單位參保，必須與用人單位存在勞動關(guān)系，才能通過單位繳納社會保險。任何單位和個人不得通過虛構(gòu)勞動關(guān)系、偽造證明材料等方式獲取社會保險參保和繳費資格。違反本規(guī)定的單位和個人，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局廈門市稅務(wù)局，會計網(wǎng)整理發(fā)布。

　　2024年財務(wù)與會計教材章節(jié)體例沒有變化，仍舊是19章。從內(nèi)容來看，第六章、第九章、第十一章、第十二章、第十三章、第十四章、第十六章變化較大，內(nèi)容有調(diào)整;其他章節(jié)變動較小。

　　第一章 財務(wù)管理概論(變動0.2%)

　　本章無實質(zhì)性變動

　　第二章 財務(wù)預(yù)測和財務(wù)預(yù)算(變動0.5%)

　　本章無實質(zhì)性變動

　　第三章 籌資與股利分配管理(變動0.3%)

　　本章無實質(zhì)性變動

　　第四章 投資管理(變動0.2%)

　　本章無實質(zhì)性變動

　　第五章 營運資金管理(變動2%)

　　本章變動不大，僅為個別名詞的調(diào)整

　　調(diào)整：

　　最佳現(xiàn)金持有量的確定中:①“持有成本”改為“機會成本”;②“有價證券的報酬率”改為“持有現(xiàn)金的機會成本率”。

　　第六章 財務(wù)分析與評價(變動10%)

　　本章變動不大

　　調(diào)整：

　　(1)“營業(yè)利潤率”的計算公式中，分子“利潤總額”改為“營業(yè)利潤”；

　　(2)反映盈利能力的比率和杜邦分析法中“總資產(chǎn)報酬率”改為“總資產(chǎn)收益率”

　　(3)“利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)”改為“盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)”，其計算公式中分子“營業(yè)現(xiàn)金凈流量”改為“經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額”；

　　(4)基本每股收益的計算公式中“凈利潤”改為“歸屬于普通股股東的當(dāng)期凈利潤”;

　　(5)已獲利息倍數(shù)的例子中，完善信息，添加“計入資產(chǎn)負債表固定資產(chǎn)等成本的資本化利息為0”。

　　刪除：

　　影響凈資產(chǎn)收益率的因素，除了企業(yè)的獲利水平和凈資產(chǎn)大小外，企業(yè)負債的多少也影響它的高低，一般負債增加會導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率的上升。

　　第七章 財務(wù)會計概論(變動0.5%)

　　本章無實質(zhì)性變動

　　第八章 流動資產(chǎn)(-)(變動1%)

　　本章變動不大

　　新增：

　　“外幣非貨幣性項目”中增加合同資產(chǎn)和合同負債。

　　第九章 流動資產(chǎn)(二)(變動10%)

　　本章變動不大

　　新增：

　　(1)存貨包括的內(nèi)容、存貨的確認條件和初始計量中均增加了“數(shù)據(jù)資源”的相關(guān)表述。

　　(2)存貨可變現(xiàn)凈值的確定中，增加了資產(chǎn)負債表日后事項的影響的具體描述和舉例。

　　第十章 非流動資產(chǎn)(一)(變動5%)

　　本章變動不大

　　新增：

　　(1)“外購無形資產(chǎn)的成本”中新增關(guān)于數(shù)據(jù)資源符合無形資產(chǎn)定義和歸屬于該無形資產(chǎn)的支出的表述;

　　(2)“企業(yè)確定無形資產(chǎn)的使用壽命應(yīng)當(dāng)考慮的因素”中增加對數(shù)據(jù)資源使用壽命估計的考慮因素。

　　第十一章 非流動資產(chǎn)(二)(變動8%)

　　(1)非同一控制下企業(yè)合并中被購買方與政府補助相關(guān)的遞延收益的會計處理。

　　(2)權(quán)益法下順流交易產(chǎn)生的未實現(xiàn)內(nèi)部交易損益以處置或視同處置股權(quán)方式實現(xiàn)時的會計處理。

　　第十二章 流動負債(變動15%)

　　本章變動較大

　　新增：

　　(1)一般納稅人的增值稅處理中，新增“試點納稅人可通過電子發(fā)票服務(wù)平臺稅務(wù)數(shù)字賬戶標注發(fā)票入賬標識，納稅人的數(shù)電票報銷入賬歸檔的，按照財政和檔案管理部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行”；

　　(2)“進項稅額抵扣情況發(fā)生改變的賬務(wù)處理”中新增被稅務(wù)機關(guān)認定為接受虛開的情形。

　　(3)現(xiàn)金結(jié)算的股份支付修改為權(quán)益結(jié)算的股份支付，新增例題。

　　調(diào)整：

　　(1)“(三)將自產(chǎn)應(yīng)稅消費品用于非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組……等方面的賬務(wù)處理”中借方科目有所調(diào)整。

　　(2)受托代銷商品款的核算的例題中增加代銷手續(xù)費增值稅的條件和處理。

　　第十三章 非流動負債(變動12%)

　　本章變動較大

　　新增：

　　(1)不屬于符合資本化條件的資產(chǎn)的舉例;

　　(2)承租人對售后租回形成租賃負債的后續(xù)計量原則;

　　(3)售后租回交易的例題

　　刪除：

　　對于新冠肺炎引發(fā)的租金減讓業(yè)務(wù)處理規(guī)定

　　第十四章 所有者權(quán)益(變動10%)

　　本章變動不大

　　新增：

　　(1)實收資本概述中增加:全體股東認繳的出資額由股東按照公司章程的規(guī)定自公司成立之日起五年內(nèi)繳足。

　　(2)“彌補虧損”中增加一點:④用資本公積金彌補。若使用盈余公積仍不能彌補的可以按照規(guī)定使用資本公積金。

　　刪除：

　　用盈余公積發(fā)放現(xiàn)金股利或利潤的情形

　　第十五章 收入、費用、利潤和產(chǎn)品成本(變動6%)

　　本章變動不大

　　新增：

　　(1)企業(yè)不得通過隨意調(diào)整收入確認方法提早、推遲確認收入或平滑業(yè)績的表述。

　　(2)企業(yè)取得政策性優(yōu)惠貸款貼息且財政將貼息資金直接撥付給企業(yè)的會計處理原則。

　　刪除：

　　(1)盈余公積彌補虧損的處理。(第十四章保留該內(nèi)容)

　　(2)中外合作經(jīng)營企業(yè)在經(jīng)營期間用利潤歸還投資的處理。

　　第十六章 所得稅(變動10%)

　　本章變動較大，重點關(guān)注承租人租入資產(chǎn)確認遞延所得稅的處理

　　新增：

　　(1)合同負債計稅基礎(chǔ)確定的例題。

　　(2)承租人因確認使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負債而確認遞延所得稅的例題。

　　調(diào)整：

　　研究開發(fā)費用和無形資產(chǎn)攤銷的稅法規(guī)定，從75%(或100%)、175%(或200%)改為:100%、200%

　　刪除：

　　投資性房地產(chǎn)計稅基礎(chǔ)的表述和相關(guān)例題

　　第十七章 會計調(diào)整(變動0.1%)

　　本章無實質(zhì)性變動

　　第十八章 財務(wù)報告(變動1%)

　　本章變動不大

　　調(diào)整：

　　租賃負債的填列方法，由“根據(jù)相關(guān)總賬科目期末余額直接填列”改為“根據(jù)總賬科目和明細賬科目余額分析計算填列”

　　第十九章 企業(yè)破產(chǎn)清算會計(變動0.1%)

　　本章實質(zhì)性性變動

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　　1.周靖：課堂“故事會

　　·從事財務(wù)教育近10年

　　·注冊會計師、稅務(wù)師、經(jīng)濟師、審計師

　　·為對家知名上市公司提供財稅服務(wù)

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稅務(wù)師財務(wù)與會計考試大綱變動

　　點擊下載>>2024年稅務(wù)師考試大綱

　　CIIA，即注冊國際投資分析師，在人才稀缺之下，近年來國家出臺了不少福利政策來吸引大家報名，那么考下CIIA薪資有多高?含金量體現(xiàn)在哪?

　　CIIA證書考下來有用嗎?

　　1、入行必備敲門磚

　　要知道、注冊投資基本是與國際接軌的行業(yè)，即使是在國內(nèi)的企業(yè)，也都需要與國外客戶等打交道。隨著經(jīng)濟發(fā)展及競爭力的加大，不少企業(yè)越來越看重求職者手中隨持有的CIIA證書?？梢哉fCIIA已經(jīng)成為大家入行注冊投資的必備敲門磚。

　　2、競爭優(yōu)勢提高

　　在國際注冊投資領(lǐng)域里，CIIA可是極具含金量的認證證書，無論身處在哪個地方，都是得到企業(yè)的認可和重視，CIIA證書可以當(dāng)作是“全球執(zhí)業(yè)護照”，持有CIIA證書你會在眾多求職者當(dāng)中脫穎而出。

　　CIIA證書考下來年薪有多高?

　　無論在券商財富管理中心，還是在投資銀行，我們都可以看到 ciia持證者的身影。其作為國際金融和投資的敲門磚，很受大型企業(yè)、銀行機構(gòu)等青睞。目前，ciia注冊國際投資分析師年薪一般水平處于二、三十萬以上。但如果你能夠獲得進入基金公司從事基金工作的機會，年薪可以拿到至少兩百萬。

　　綜上所述，ciia注冊國際投資分析師年薪水平普遍是二十萬以上;少數(shù)能夠憑借優(yōu)秀的工作能力獲得年薪百萬起。

　　CIIA考試介紹

　　注冊國際投資分析師，即CIIA，它是由注冊國際投資分析師協(xié)會創(chuàng)辦，專門為從事投資分析工作的人士而設(shè)的考試，在全球投資分析領(lǐng)域中，是最具影響力的國際考試之一，近年來隨著過界人士對CIIA認可度不斷提高，協(xié)會也會企業(yè)培養(yǎng)中較多專業(yè)、高端的國際注冊投資分析人才，隨著協(xié)會規(guī)模以及報名人數(shù)的增多，目前CIIA會員已經(jīng)遍布了包括中國在內(nèi)全球三十多個國家及地區(qū)。

　　企業(yè)的工作人員因工作需要而出差，企業(yè)需要支付相應(yīng)的差旅費，那么公司對出差費用要怎么進行賬務(wù)處理？

　　出差費用的會計分錄

　　如果沒有向公司借錢：

　　借：管理費用

　　       貸：庫存現(xiàn)金

　　借出的差費用：

　　借：其他應(yīng)收款

　　       貸：庫存現(xiàn)金

　　借出的費用全部花完：

　　借：管理費用

　　       貸：其他應(yīng)收款

　　有剩余現(xiàn)金：

　　借：庫存現(xiàn)金

　　       管理費用

　　       貸：其他應(yīng)收款

　　補款時：

　　借：管理費用

　　       貸：庫存現(xiàn)金

　              　其他應(yīng)收款

　　什么是管理費用？

　　管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。包括的具體項目有：企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負擔(dān)的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、董事會費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費、待業(yè)保險費、勞動保險費、訴訟費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當(dāng)期就計入當(dāng)期的損失或是利益。

　　企業(yè)應(yīng)通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

　　稅務(wù)師是我國涉稅領(lǐng)域極具代表性的資格認證，每逢到了報名階段，大家除了關(guān)注考試難度外，還關(guān)心含金量、薪資待遇、就業(yè)前景等方面問題，下面我們來看看吧。

　　稅務(wù)師證書含金量高嗎?

　　1.對于未來要從事涉稅行業(yè)的稅務(wù)人

　　這張證書會計網(wǎng)建議大家考一下，能比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，注冊會計師考試雖然也有相關(guān)內(nèi)容，但并不全面且難度較高，所以各位稅務(wù)人想提升自己的能力，在稅務(wù)行業(yè)好好發(fā)展，建議一定要考稅務(wù)師證書。

　　2.成立稅務(wù)師事務(wù)所

　　還有一些理想比較遠大的稅務(wù)人，想以后自己成立一家稅務(wù)所事務(wù)所，那么這也需要以后想繼續(xù)在稅務(wù)行業(yè)嶄露頭角的稅務(wù)人持有稅務(wù)師專業(yè)技術(shù)資格證書，這張證書也會成為成立稅務(wù)師事務(wù)所的重要評判標準。持有稅務(wù)師資格證，將會成為你未來職業(yè)發(fā)展道路的敲門磚，引領(lǐng)你走向更光輝的未來。

　　考下稅務(wù)師薪資能達多少?

　　1、國內(nèi)一線城市

　　無經(jīng)驗：4-6k;工作1-3年：8-15k;工作5年及以上：20-100k

　　2、二線城市

　　無經(jīng)驗：3-5k;工作1-3年：5-10k;工作5年及以上：10-45k

　　3、三線城市

　　無經(jīng)驗：2-4.5k;工作1-3年：3-5k;工作5年及以上：5-10k

　　以上就是在各線城市稅務(wù)師的收入情況，僅供參考，因為現(xiàn)在形勢緊張，有可能存在些許變動，但是稅務(wù)師證書考下來對今后稅務(wù)行業(yè)的發(fā)展是極有好處的。

課程背景

　　全球財會領(lǐng)域頂尖管理會計師資格認證“CMA(美國注冊管理會計師)”在進入中國后，引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務(wù)管理”為理念，專注于管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展，適合于不滿足掌握傳統(tǒng)財會技能的人，其短而精、全而實的戰(zhàn)略財務(wù)思維深受高階財務(wù)崗位及企業(yè)高管的高度認可，能夠有效提高財務(wù)人員的管理素質(zhì)。

課程收益

　　更確切地掌握評估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點，針對管理層的決策就財務(wù)影響提供可行性方案

　　更務(wù)實地培養(yǎng)風(fēng)險應(yīng)對能力，包括風(fēng)險識別、緩釋戰(zhàn)略等

　　更深入地探討公司金融領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵問題，包括風(fēng)險回報、資本成本、資本籌措及公司重組等

　　更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財務(wù)分析思維模式，加深對預(yù)算、成本、內(nèi)部控制等各方面的綜合運用

課程對象

　　企業(yè)的CFO、財務(wù)總監(jiān)/副總裁、財務(wù)經(jīng)理

　　企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士

課程大綱

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