隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭壓力。在這種背景下，企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理顯得尤為重要。本文將以華為為例，探討內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理的實踐，以期為其他企業(yè)提供借鑒。

　　一、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)系 >>>

　　內(nèi)部控制是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度、流程和方法，對企業(yè)內(nèi)部的各項活動進(jìn)行有效監(jiān)督和管理的過程。而企業(yè)風(fēng)險管理則是指企業(yè)在面臨各種不確定性因素時，通過識別、評估、控制和應(yīng)對風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程。

　　內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理之間存在著密切的聯(lián)系。一方面，內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，有效的內(nèi)部控制能夠為企業(yè)風(fēng)險管理提供有力的支持。另一方面，企業(yè)風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的延伸和發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險管理需要借助內(nèi)部控制的手段來實現(xiàn)風(fēng)險的有效控制。

　　二、華為集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險管理實踐 >>>

　　1.建立健全內(nèi)部控制體系

　　華為集團(tuán)高度重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，通過制定《華為基本法》、《華為公司治理綱要》等一系列規(guī)章制度，明確了內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和要求。同時，華為還設(shè)立了專門的內(nèi)控部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的規(guī)劃、實施和監(jiān)督。

　　2.強(qiáng)化風(fēng)險識別與評估

　　華為集團(tuán)注重風(fēng)險識別與評估工作，通過建立風(fēng)險識別與評估機(jī)制，定期對企業(yè)面臨的各類風(fēng)險進(jìn)行全面、系統(tǒng)的識別和評估。此外，華為還建立了風(fēng)險信息庫，將風(fēng)險識別與評估的結(jié)果進(jìn)行歸檔和整理，為風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。

　　3.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

　　針對識別和評估出的風(fēng)險，華為集團(tuán)制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。這些策略包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等。通過實施這些策略，華為能夠有效地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

　　4.加強(qiáng)內(nèi)部審計與監(jiān)督

　　華為集團(tuán)重視內(nèi)部審計與監(jiān)督工作，通過設(shè)立獨立的審計部門，對企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理進(jìn)行定期和不定期的審計。同時，華為還建立了內(nèi)部舉報制度，鼓勵員工積極舉報違規(guī)行為，以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

　　5.提升員工風(fēng)險意識

　　華為集團(tuán)認(rèn)為，員工是企業(yè)風(fēng)險管理的第一道防線。因此，華為注重提升員工的風(fēng)險意識，通過開展風(fēng)險管理培訓(xùn)、舉辦風(fēng)險管理知識競賽等活動，提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識和應(yīng)對能力。

　　三、新形勢下融資租賃項目評審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計與風(fēng)控實務(wù) >>>

　　在新形勢下，融資租賃項目面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場競爭激烈、監(jiān)管政策變化等。為了確保融資租賃項目的順利實施，企業(yè)需要加強(qiáng)項目評審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計和風(fēng)控實務(wù)。具體措施包括：

　　1.完善項目評審體系：企業(yè)應(yīng)建立完善的項目評審體系，對融資租賃項目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評價，確保項目的可行性和合規(guī)性。

　　2.優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)設(shè)計：企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的特點和市場需求，設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)，以提高融資租賃項目的市場競爭力。

　　3.加強(qiáng)風(fēng)控實務(wù)：企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)控制度，加強(qiáng)對融資租賃項目的監(jiān)控和管理，確保項目的風(fēng)險得到有效控制。

　　四、企業(yè)上市融資、資本路徑規(guī)劃及實務(wù)創(chuàng)新 >>>

　　隨著資本市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇通過上市融資來籌集資金。為了確保上市融資的順利進(jìn)行，企業(yè)需要進(jìn)行資本路徑規(guī)劃和實務(wù)創(chuàng)新。具體措施包括：

　　1.制定資本路徑規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定合理的資本路徑規(guī)劃，以確保上市融資的成功實施。

　　2.加強(qiáng)信息披露：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息披露工作，確保投資者能夠充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，提高投資者的信心。

　　3.創(chuàng)新實務(wù)操作：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化和監(jiān)管政策的變化，不斷創(chuàng)新實務(wù)操作，提高上市融資的效率和成功率。

　　五、投資并購中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計 >>>

　　在投資并購過程中，交易結(jié)構(gòu)設(shè)計是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個合理的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠降低并購成本、提高并購效率，并有助于實現(xiàn)并購目標(biāo)。具體措施包括：

　　1.明確并購目標(biāo)：企業(yè)在進(jìn)行投資并購時，應(yīng)明確并購目標(biāo)，確保并購活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

　　2.選擇合適的并購方式：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標(biāo)和企業(yè)自身的實際情況，選擇合適的并購方式，如股權(quán)收購、資產(chǎn)收購等。

　　3.設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標(biāo)和并購方式，設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)，以降低并購成本、提高并購效率。

　　六、上市公司信息披露與投資者關(guān)系管理 >>>

　　上市公司信息披露是投資者做出投資決策的重要依據(jù)。為了維護(hù)投資者的利益，上市公司應(yīng)加強(qiáng)信息披露和投資者關(guān)系管理。具體措施包括：

　　1.完善信息披露制度：上市公司應(yīng)建立健全信息披露制度，確保信息披露的真實、準(zhǔn)確、完整和及時。

　　2.加強(qiáng)投資者關(guān)系管理：上市公司應(yīng)加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，通過舉辦投資者說明會、發(fā)布投資者關(guān)系報告等方式，與投資者保持良好的溝通和互動。

　　3.提高信息披露質(zhì)量：上市公司應(yīng)提高信息披露的質(zhì)量，通過運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，提高信息披露的透明度和可理解性。

　　總之，內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在新形勢下應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。華為集團(tuán)在這方面的實踐為我們提供了寶貴的借鑒。其他企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高風(fēng)險管理能力，以應(yīng)對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭壓力。

企業(yè)風(fēng)險管理是指企業(yè)為實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)，對風(fēng)險進(jìn)行有效識別、分析、預(yù)警和應(yīng)對等管理活動的過程。

一、企業(yè)風(fēng)險管理框架是什么

1. 企業(yè)風(fēng)險管理框架即一個過程，由一個董事會、管理層和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能影響主體的潛在事項，管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。潛在事項是源于內(nèi)部或外部的影響目標(biāo)實現(xiàn)的事故或事件，事項可能有負(fù)面影響，也可能有正面影響，或者兩者兼而有之。

2.企業(yè)風(fēng)險管理框架力求實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)四種類型目標(biāo)。

3.企業(yè)風(fēng)險管理包括八個相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素，即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。

4.一個企業(yè)各個構(gòu)成要素如果存在并正常運行，那么風(fēng)險管理就可能沒有缺陷，風(fēng)險可能已經(jīng)被控制在主體的風(fēng)險容量范圍內(nèi)。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

二、企業(yè)風(fēng)險管理的作用

1.協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險容忍度與戰(zhàn)略。應(yīng)該在以下環(huán)節(jié)考慮可以承受的風(fēng)險容忍度：一是企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中;二是在設(shè)定與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的目標(biāo)的過程中;三是在構(gòu)建管理相關(guān)風(fēng)險機(jī)制的過程中。

2.增進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對決策，促使企業(yè)在識別和選擇風(fēng)險應(yīng)對策略時更具嚴(yán)密性。

3.抑減經(jīng)營意外和損失。增強(qiáng)企業(yè)識別潛在事件、分析風(fēng)險及加以應(yīng)對的能力，降低意外的發(fā)生和由此帶來的成本和損失。

4.識別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)面臨著影響其不同部分的無數(shù)風(fēng)險，因此企業(yè)風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)組合觀。對管理層而言，不僅需要了解個別風(fēng)險，還需要了解各種風(fēng)險相互關(guān)聯(lián)的影響。

5.提供對多重風(fēng)險的整體應(yīng)對。經(jīng)營過程帶來許多固有的風(fēng)險，而企業(yè)風(fēng)險管理能夠為管理這些風(fēng)險提供整體解決方案。

6.抓住機(jī)會。通過考慮潛在事件的各個方面，管理層能夠識別代表機(jī)會的事件，提高決策水平，降低不確定性的程度。

7.改善資本調(diào)配。通過風(fēng)險評估，改善企業(yè)的運營效率和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，提升為股東創(chuàng)造價值的能力。

　　在注冊會計師考試備考當(dāng)中，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。，想要成功通過《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》科目，就要掌握該門學(xué)科的特點及有效的備考技巧。

　　注會《戰(zhàn)略》備考技巧

　　1、建立知識框架

　?。?）在學(xué)習(xí)具體的內(nèi)容前，對每章節(jié)建立知識框架。

　?。?）善于發(fā)現(xiàn)每章節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，將相對獨立的知識點通過合理的邏輯關(guān)系進(jìn)行串聯(lián)

　?。?）整體把握全書，方便理解記憶

　　（4）把握學(xué)習(xí)進(jìn)度，查缺補(bǔ)漏

　　2、結(jié)合案例和理論

　?。?）結(jié)合該科目的學(xué)科特點，明確案例考核是該科目考試的核心。

　　（2）掌握教材理論，學(xué)會將理論與案例相結(jié)合。

　　3、堅持不懈、持之以恒

　　備考注會注定是一場持久戰(zhàn)，各門學(xué)科特點有所不同，難度也參差不齊。尤其臨近考試的沖刺階段，很多人不能把握住最后備考的關(guān)鍵時期，心態(tài)比較浮躁，不利于提升備考效果，建議考生平常除了復(fù)習(xí)備考，還要堅持運動，建議將運動時間安排在備考和工作的空余時間，有利于考生心態(tài)的調(diào)整，也為了以更好的狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)和工作中。

　　4、制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃

　　在備考期間，應(yīng)按照實際情況靈活調(diào)整自己的學(xué)習(xí)計劃，計劃不是一成不變的，制定計劃應(yīng)考慮到不同階段的心理狀態(tài)，相應(yīng)地制定不同的學(xué)習(xí)任務(wù)。

全面預(yù)算管理中的主要風(fēng)險與企業(yè)控制環(huán)境高度相關(guān)。不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營;預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn);預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。因此全面預(yù)算管理風(fēng)險都有哪些?主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核三個方面。

一、全面預(yù)算編制中的主要風(fēng)險

1.預(yù)算編制以財務(wù)部門為主，業(yè)務(wù)部門參與度較低，可能導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，預(yù)算管理責(zé)、權(quán)、利不匹配;預(yù)算編制范圍和項目不全面，各個預(yù)算之間缺乏整合，可能導(dǎo)致全面預(yù)算難以形成。

2.預(yù)算編制所依據(jù)的相關(guān)信息不足，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、市場環(huán)境、企業(yè)實際等相脫離;預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，可能導(dǎo)致預(yù)算編制準(zhǔn)確率降低。

3.預(yù)算編制程序不規(guī)范，橫向、縱向信息溝通不暢，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確性、合理性和可行性。

4.預(yù)算編制方法選擇不當(dāng)，或強(qiáng)調(diào)采用單一的方法，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏科學(xué)性和可行性。

5.預(yù)算目標(biāo)及指標(biāo)體系設(shè)計不完整、不合理、不科學(xué)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理在實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)績效考評等方面的功能難以有效發(fā)揮。

6.編制預(yù)算的時間太早或太晚，可能導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性不高，或影響預(yù)算的執(zhí)行。

7.全面預(yù)算未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批，可能導(dǎo)致預(yù)算權(quán)威性不夠、執(zhí)行不力，或可能因重大差錯、舞弊而導(dǎo)致?lián)p失。

二、全面預(yù)算執(zhí)行中的主要風(fēng)險

1.全面預(yù)算下達(dá)不力或非正式下達(dá)，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行或考核無據(jù)可查。

2.預(yù)算指標(biāo)分解不夠詳細(xì)、具體，可能導(dǎo)致企業(yè)的某些崗位和環(huán)節(jié)缺乏預(yù)算執(zhí)行和控制依據(jù);預(yù)算指標(biāo)分解與業(yè)績考核體系不匹配，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力;預(yù)算責(zé)任體系缺失或不健全，可能導(dǎo)致預(yù)算責(zé)任無法落實，預(yù)算缺乏強(qiáng)制性與嚴(yán)肅性;預(yù)算責(zé)任與執(zhí)行單位或個人的控制能力不匹配，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實現(xiàn)。

3.缺乏嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批制度，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行隨意;預(yù)算審批權(quán)限及程序混亂，可能導(dǎo)致越權(quán)審批、重復(fù)審批，降低預(yù)算執(zhí)行效率和嚴(yán)肅性;預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力，預(yù)算目標(biāo)難以實現(xiàn);缺乏健全有效的預(yù)算反饋和報告體系，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行情況不能及時反饋和溝通，預(yù)算差異得不到及時分析，預(yù)算監(jiān)控難以發(fā)揮作用。

4.預(yù)算分析不正確、不科學(xué)、不及時，可能削弱預(yù)算執(zhí)行控制的效果，或可能導(dǎo)致預(yù)算考核不客觀、不公平;對預(yù)算差異原因的解決措施不得力，可能導(dǎo)致預(yù)算分析形同虛設(shè)。

5.預(yù)算調(diào)整依據(jù)不充分、方案不合理、審批程序不嚴(yán)格，可能導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整隨意、頻繁，預(yù)算失去嚴(yán)肅性和“硬約束”。

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三、全面預(yù)算考核中的主要風(fēng)險

預(yù)算考核不嚴(yán)格、不合理、不到位，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實現(xiàn)、預(yù)算管理流于形式。其中，預(yù)算考核是否合理受到考核主體和對象的界定是否合理、考核指標(biāo)是否科學(xué)、考核過程是否公開透明、考核結(jié)果是否客觀公正、獎懲措施是否公平合理且能夠落實等因素的影響。

　　鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書，CMA考試的備考需要堅持，會計網(wǎng)為了方便大家學(xué)習(xí)總結(jié)了風(fēng)險管理的知識點。

　　CMA知識點之風(fēng)險管理

　　1、風(fēng)險識別風(fēng)險確認(rèn)的過程需要通過有計劃且細(xì)致的方法在運營的每個方面來查找潛在的風(fēng)險，并確認(rèn)那些重要的風(fēng)險領(lǐng)域。并不對這些威脅作出評價。

　　目的：盡可能多地確認(rèn)威脅，但并不對威脅做出評價。根據(jù)IMA的管理會計公告《企業(yè)風(fēng)險管理：框架、要素及其整合》，風(fēng)險識別的技術(shù)大體上分成3類：

　　1）內(nèi)部訪談與討論，包括：訪談、問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、自我評估及其他協(xié)調(diào)討論和SWOT分析；

　　2）外部來源，包括：與其他組織比較、與同行討論、標(biāo)桿管理和風(fēng)險顧問；

　　3）工具、診斷和流程，包括：對照表、流程圖、情景分析、價值鏈分析、業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)工程和流程繪制?？梢钥紤]對風(fēng)險評估活動進(jìn)行事后評價，即檢查風(fēng)險評估活動中尚未識別、已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險。采取行動修正風(fēng)險評估過程，以便將來能恰當(dāng)?shù)淖R別這些風(fēng)險。

　　2、風(fēng)險評估在識別了企業(yè)的重大風(fēng)險之后，下一步就是風(fēng)險評估，即評估這些風(fēng)險發(fā)生的可能性和相對的嚴(yán)重性，進(jìn)行風(fēng)險排序，并識別出對企業(yè)影響最大的風(fēng)險。根據(jù)固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險水平來評價各項因素：

　　1）固有風(fēng)險，即在管理層沒有采取任何措施來改變風(fēng)險的可能性或影響的情況下，一個主體所面臨的風(fēng)險。

　　2）剩余風(fēng)險，即在管理層采取了風(fēng)險應(yīng)對措施之后所殘余的風(fēng)險。

　　3、定量分析：就是對風(fēng)險評估的過程進(jìn)行量化。對潛在的最大損失水平、可能發(fā)生的頻率、風(fēng)險控制失效等因素賦予數(shù)值，并進(jìn)行計算。利用期望值來識別出讓管理層最為擔(dān)心的風(fēng)險。標(biāo)桿分析法、現(xiàn)金流分析法、情境分析法等都可以量化具體的因素，進(jìn)行定量分析。

　　4、定性分析：目前應(yīng)用最廣泛的一種方法。就是憑借分析者的經(jīng)驗和直覺、業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)、慣例等，為風(fēng)險管理諸要素(資產(chǎn)價值，威脅的可能性，弱點被利用的容易度，現(xiàn)有控制措施的效力等)的大小或高低程度定性分級(高、中、低三級)的過程。定性分析一般帶有很強(qiáng)的主觀性。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》的復(fù)習(xí)方法：可以用有趣的聯(lián)想法或者連接知識點串聯(lián)的辦法記憶，學(xué)會總結(jié)知識點，通過做大量的問題，我們可以幫助你找到自己的弱點，然后有針對性地學(xué)習(xí)。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》的復(fù)習(xí)方法

　　1、閱讀理解

　　雖然注會考試戰(zhàn)略科目是需要大家大量背誦的，但大家不應(yīng)該死記硬背，因為它只會在短時間內(nèi)記住知識點，過了一段時間就會忘記，而且也不利于做題。大家可以用有趣的聯(lián)想法或者連接知識點串聯(lián)的辦法記憶，從而為枯燥的備考增添一些樂趣。此外，我們應(yīng)該在理解知識點后背誦這些知識點，以便在做問題時充分利用這些知識點。

　　2、歸納總結(jié)

　　我們應(yīng)該學(xué)會總結(jié)知識點，這樣可以使書更薄，減輕背誦的壓力。當(dāng)?shù)谝淮伍喿x教科書時，最好列出每一章的大綱，這樣考生就可以更好地理解教科書策略的體系，大家也能更省時省力的進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　3、做題鞏固

　　通過做大量的問題，我們可以幫助你找到自己的弱點，然后有針對性地學(xué)習(xí)。在做問題時，它會涉及教材中的知識點，這可以加深我們對知識點的理解，增強(qiáng)我們的記憶力。建議你在準(zhǔn)備考試時準(zhǔn)備一本錯題本，這樣將來復(fù)習(xí)時，你可以查看錯題本的內(nèi)容，幫助你更有效地復(fù)習(xí)。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》的主要考試大綱

　　1、公司戰(zhàn)略的基本理論；

　　2、戰(zhàn)略管理的特征與過程；

　　3、外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；

　　4、公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

　　5、公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑；

　　6、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過程與方法；

　　7、公司治理的概念及理論；

　　8、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制；

　　9、公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施；

　　10、風(fēng)險與風(fēng)險管理基本原理；

　　11、企業(yè)面對的主要風(fēng)險；

　　12、風(fēng)險管理的基本流程和管理體系；

　　13、風(fēng)險管理的主要技術(shù)與方法；

　　14、內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險管理中的應(yīng)用。

　　2024年FRM金融風(fēng)險管理師報名已經(jīng)，相信不少考生已經(jīng)開始備考FRM考試，會計網(wǎng)（www.hongfaad.com）為了幫助各位考生特地準(zhǔn)備了FRM資料大禮包，這份精華資料包含有知識大綱、FRM知識點全解析、FRM重難點精編、FRM二級數(shù)學(xué)公式表等，考生點擊下方圖片即可免費領(lǐng)取！↓↓↓

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FRM金融風(fēng)險管理師備考資料怎么用

　　1、FRM重難點精編

　　FRM重難點精編，概括了FRM考試主要涉及的重點難點，考生可以對照大綱，攻克核心考點，拿下高分。

　　2、FRM知識點全解析

　　這份“FRM知識點全解析”的資料，涵蓋了金融風(fēng)險管理師考試涉及的各個知識點，其解析通俗易懂，利于考生更容易理解知識點，全面掌握基本知識，把握重點。

　　3、FRM二級數(shù)學(xué)公式表

　　計算題一般都是中國考生的得分題，很多題目記住公式可能就能提分，因此建議在后期沖刺階段可以充分利用這份“FRM二級數(shù)學(xué)公式表”，將里面公式熟練記憶，即可提高做題正確率，提高成績。

FRM金融風(fēng)控職場提升訓(xùn)練營

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備考資料ue_arc_bkzl
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FRM金融風(fēng)險管理師備考建議

　　第一階段：初學(xué)階段

　　就是通讀教材，了解每一科目大致的內(nèi)容、科目間的邏輯結(jié)構(gòu)、重要的概念和基本理論等等最基礎(chǔ)的只是，建立起學(xué)科的知識框架以及學(xué)科之間的聯(lián)系。對frm有一個基本的了解，知道frm“是什么”。

　　第二階段：鞏固階段

　　針對第一階段所學(xué)的知識再進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，旨在熟練掌握知識點，建立系統(tǒng)完整的知識框架。如果說第一階段是知道“是什么”，那么這一階段就是用弄懂“為什么”。同時這一階段要開始輔助做題，可先做課后題和例題，在做題中吃透知識點。

　　第三階段：刷題階段

　　frm考試涉及到的不僅有金融風(fēng)控領(lǐng)域的專業(yè)知識，還兼具很多數(shù)學(xué)原理和計算公式，因此考生復(fù)習(xí)時只看是不能通過考試的，還必須要刷題，因此這一階段的主要任務(wù)就是刷題?？梢哉f在完成系統(tǒng)學(xué)習(xí)之后，剩下的任務(wù)就是刷題。先從習(xí)題入手，一門一門的二刷，并且一定要在某章知識點的所有題目全部刷完后再去看講解。

　　第四階段：沖刺階段

　　這個階段，一般是考前二周開始就是考試的沖刺復(fù)習(xí)，如果時間緊迫的，也應(yīng)該保證有一個星期的總復(fù)習(xí)時間。沖刺階段也就是查缺補(bǔ)漏階段，考生在這一時間內(nèi)不要再進(jìn)行地毯式學(xué)習(xí)，而是要去彌補(bǔ)自己的漏洞，通過整理錯題、梳理知識點來查漏補(bǔ)缺。

　　在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險，這些風(fēng)險可能來自市場波動、政策變化、技術(shù)進(jìn)步或自然災(zāi)害等。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效的風(fēng)險管理和成本控制至關(guān)重要。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以更好地識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險，同時優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

　　風(fēng)險地圖是一種直觀的風(fēng)險管理工具，它幫助企業(yè)識別和定位潛在風(fēng)險，并了解風(fēng)險的來源、類型和影響程度。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖，企業(yè)可以全面了解其所面臨的風(fēng)險狀況，為制定風(fēng)險管理策略提供依據(jù)。風(fēng)險地圖通常包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩個層面，涉及財務(wù)、運營、市場、法律等多個方面。企業(yè)應(yīng)定期更新風(fēng)險地圖，以反映業(yè)務(wù)環(huán)境和市場條件的變化。

　　產(chǎn)品生命周期成本是指從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全過程中所發(fā)生的全部成本。通過對產(chǎn)品生命周期成本的分析，企業(yè)可以全面了解各階段的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動因素，從而找出降低成本的機(jī)會和途徑。產(chǎn)品生命周期成本分析有助于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段就考慮成本因素，實現(xiàn)成本的前端控制和整體優(yōu)化。

　　多因素敏感性分析是一種評估多個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。在企業(yè)管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對盈利能力、成本和風(fēng)險的影響程度，從而制定更加科學(xué)和合理的決策。例如，企業(yè)可以通過多因素敏感性分析來評估原材料價格、銷售量、匯率變動等因素對利潤的影響，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　單因素敏感性分析是評估單個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡單易行，適用于快速評估某個關(guān)鍵因素的風(fēng)險。例如，企業(yè)可以通過單因素敏感性分析來評估利率變動對貸款成本的影響，或者評估客戶需求變化對銷售收入的影響。

　　資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的配置、使用和維護(hù)。通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和投資回報率。資產(chǎn)管理需要建立健全的資產(chǎn)管理制度和流程，包括資產(chǎn)登記、盤點、評估、維護(hù)和處置等環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的風(fēng)險狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時采取措施降低資產(chǎn)風(fēng)險。

　　綜上所述，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理等手段，全面提升風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　為了幫助廣大考生提高備考CMA的學(xué)習(xí)效率，掌握各科重點知識點，接下來會計網(wǎng)為大家整理了P2知識點企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容，一起來學(xué)習(xí)一下吧。

　　CMA考點之企業(yè)風(fēng)險管理

　　1、定義：企業(yè)風(fēng)險管理（enterprise risk management,ERM）指的是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當(dāng)局和其他人員負(fù)責(zé)實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，對風(fēng)險進(jìn)行管理使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。

　　2、新修訂的COSO 2017的企業(yè)風(fēng)險管理框架采用5要素加20個原則的形式。其中，相互關(guān)聯(lián)的5要素是：治理和文化、設(shè)定戰(zhàn)略和目標(biāo)、績效、評估和修訂、信息溝通和報告，每個要素下面的原則都代表了與這一要素相關(guān)的一些基本的概念，并且這些原則構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險管理實踐的主要部分。

　　要素一：治理和文化治理和文化共同構(gòu)成了ERM所有其他要素的基礎(chǔ)。風(fēng)險治理定下了主體的基調(diào)，加強(qiáng)ERM的重要性，并確立ERM監(jiān)管責(zé)任的分配；文化則體現(xiàn)主體的價值觀、行為準(zhǔn)則和對風(fēng)險的理解，企業(yè)的決策制定能夠體現(xiàn)企業(yè)的文化。治理和文化下面包含5個原則，具體是：

　?。ㄒ唬┒聲娘L(fēng)險監(jiān)督和執(zhí)行

　?。ǘ┙⑦\營模式

　?。ㄈ┟枋龀缟械奈幕?/p>

　?。ㄋ模┱故酒髽I(yè)核心價值觀

　?。ㄎ澹ㄎ澹┪?、發(fā)展和保留有能力的個體

　　要素二：設(shè)定風(fēng)險戰(zhàn)略和目標(biāo)ERM通過制定戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)與主體的戰(zhàn)略計劃融合在一起。通過對商業(yè)環(huán)境的理解，企業(yè)可以得到對內(nèi)部因素和外部因素的看法，以及它們對風(fēng)險的影響。設(shè)定風(fēng)險戰(zhàn)略和目標(biāo)要素下面包含4個原則，具體是：

　?。ㄒ唬┓治鰳I(yè)務(wù)環(huán)境（PEST,CPPT）

　　（二）定義風(fēng)險偏好

　?。ㄈ┰u估替代策略

　　（四）制定業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　要素三：績效企業(yè)識別并評估可能影響其戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，并結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險偏好，對風(fēng)險按照其嚴(yán)重程度排分優(yōu)先次序。然后，企業(yè)選擇風(fēng)險應(yīng)對的方法，并采用投資組合的觀念，確定其承擔(dān)的風(fēng)險。該過程的結(jié)果將報告給關(guān)鍵風(fēng)險利益相關(guān)者?？冃б叵旅姘?個原則，具體是：

　?。ㄒ唬┳R別風(fēng)險

　?。ǘ┰u估風(fēng)險的嚴(yán)重程度

　?。ㄈ╋L(fēng)險排序

　?。ㄋ模嵤╋L(fēng)險應(yīng)對

　?。ㄎ澹┙L(fēng)險組合觀

　　要素四：評估和修訂通過評估企業(yè)績效，可以評估企業(yè)風(fēng)險管理的各個要素在一段時間內(nèi)的運作情況，并發(fā)現(xiàn)其實質(zhì)性的變化，以及需要進(jìn)行哪些修訂。評估和修訂要素下面包含3個原則，具體是：

　?。ㄒ唬┰u估實質(zhì)性變化

　　（二）評估風(fēng)險和績效

　?。ㄈ┢髽I(yè)風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)

　　要素五：信息溝通和報告溝通是在企業(yè)中不斷迭代取得信息，并分享信息的過程。管理層利用從內(nèi)部和外部取得的有效信息來支持企業(yè)風(fēng)險管理工作，企業(yè)利用信息系統(tǒng)來捕捉、處理和管理數(shù)據(jù)和信息。通過利用應(yīng)用于所有組成部分的信息，企業(yè)就風(fēng)險、文化和績效做出報告。信息溝通和報告要素下面包含3個原則，具體是：

　?。ㄒ唬├眯畔⑾到y(tǒng)

　?。ǘ贤L(fēng)險信息

　?。ㄈ╋L(fēng)險、文化和績效報告

　　什么是金融風(fēng)險？什么是金融風(fēng)險管理師？金融風(fēng)險是近年經(jīng)常被提到的一個詞語，可以說自金融危機(jī)之后被越來越多人所熟知，但是金融危機(jī)究竟是什么，包括金融風(fēng)險管理師FRM是什么，可能很多人并不清楚。那么今天我就來為各位小伙伴簡單介紹一下吧！

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金融風(fēng)險是什么？

　　金融風(fēng)險指的是與金融有關(guān)的風(fēng)險，如金融市場風(fēng)險、金融產(chǎn)品風(fēng)險、金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險等。一家金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的風(fēng)險所帶來的后果，往往超過對其自身的影響。金融機(jī)構(gòu)在具體的金融交易活動中出現(xiàn)的風(fēng)險，有可能對該金融機(jī)構(gòu)的生存構(gòu)成威脅；具體的一家金融機(jī)構(gòu)因經(jīng)營不善而出現(xiàn)危機(jī)，有可能對整個金融體系的穩(wěn)健運行構(gòu)成威脅；一旦發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險，金融體系運轉(zhuǎn)失靈，必然會導(dǎo)致全社會經(jīng)濟(jì)秩序的混亂，甚至引發(fā)嚴(yán)重的政治危機(jī)。

　　?金融風(fēng)險的基本特征是是什么？

　　金融風(fēng)險是一定量金融資產(chǎn)在未來時期內(nèi)預(yù)期收入遭受損失的可能性。對于金融經(jīng)營，風(fēng)險是一種客觀存在，我們要做的，就是學(xué)好如何去控制風(fēng)險，規(guī)制金融風(fēng)險隱患。

　　金融風(fēng)險的基本特征有以下幾個：

　　(1)不確定性：影響金融風(fēng)險的因素難以事前完全把握。

　　(2)相關(guān)性：金融機(jī)構(gòu)所經(jīng)營的商品—貨幣的特殊性決定了金融機(jī)構(gòu)同經(jīng)濟(jì)和社會是緊密相關(guān)的。

　　(3)高杠桿性：金融企業(yè)負(fù)債率偏高，財務(wù)杠桿大，導(dǎo)致負(fù)外部性大，另外金融工具創(chuàng)新，衍生金融工具等也伴隨高度金融風(fēng)險。

　　(4)傳染性：金融機(jī)構(gòu)承擔(dān)著中介機(jī)構(gòu)的職能，割裂了原始借貸的對應(yīng)關(guān)系。處于這一中介網(wǎng)絡(luò)的任何一方出現(xiàn)風(fēng)險，都有可能對其他方面產(chǎn)生影響，甚至發(fā)生行業(yè)的、區(qū)域的金融風(fēng)險，導(dǎo)致金融危機(jī)。

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金融風(fēng)險管理師FRM是什么？

　　風(fēng)險管理師是一種對風(fēng)險的控制及預(yù)防的專業(yè)人員。金融風(fēng)險管理師，顧名思義就是對于金融領(lǐng)域未來可能出現(xiàn)的金融危機(jī)的預(yù)測和管理的專職人才。目前，全球已有160多個國家與地區(qū)具有了金融風(fēng)險管理專職人才。全球金融危機(jī)之后，風(fēng)險管理者甚至一躍坐上了企業(yè)的的第二把交椅。

　　FRM作為金融風(fēng)險領(lǐng)域里比較知名的專業(yè)認(rèn)證證書，適用于廣泛的行業(yè)領(lǐng)域。并已經(jīng)成為全世界金融風(fēng)險管理領(lǐng)域的認(rèn)證，F(xiàn)RM證書已經(jīng)得到華爾街和眾多歐美著名金融機(jī)構(gòu)、大型公司風(fēng)險管理部門以及各國政府監(jiān)管層和金融監(jiān)管部門的認(rèn)同。

課程背景

　　我們立足于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新走勢與資本市場發(fā)展的新動向，結(jié)合國內(nèi)國際的知名案例，通過對融資過程中的資本結(jié)構(gòu)、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進(jìn)行詳細(xì)的分析，讓學(xué)員掌握不同融資方式的特點;通過比較分析商業(yè)信用、銀行、民間信貸之間的差異，幫助學(xué)員理性地判斷并評估各種融資方式的代價。從而，為企業(yè)實現(xiàn)明智、適宜的投融資決策，提供重要的支持信息和保障。

　　投融資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營的必要手段，是提升企業(yè)核心價值和自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路，但投融資風(fēng)險必然存在。因此，企業(yè)能否把資金投資于收益高、見效快、風(fēng)險小的項目上去，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。與利潤相對微薄的實業(yè)相比，資本運作迅速而豐厚的回報似乎更容易讓人著迷，也正因如此，即使目前國內(nèi)外資本市場動蕩，我國對外投資合作的各項業(yè)務(wù)依然逆勢上揚。

　　課程通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業(yè)自身的融資計劃，建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產(chǎn)與財務(wù)分析的清晰思路，掌握企業(yè)價值評估的各種手法，建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象，通過對項目的投資回報和風(fēng)險的深入分析，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案。

課程收益

　　掌握企業(yè)價值評估的各種手法

　　建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象

　　通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業(yè)自身的融資計劃

　　了解融資進(jìn)程中在資本市場上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇

　　建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產(chǎn)與財務(wù)分析的清晰思路

　　掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標(biāo)的正確性和適用性

　　通過對項目的投資回報和風(fēng)險的深入分析，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案課程收益

課程對象

　　首席執(zhí)行官(CEO)、首席財務(wù)官(CFO)

　　職能部門總監(jiān)、企業(yè)集團(tuán)中下屬公司的高層管理者

　　財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計經(jīng)理、投資經(jīng)理

　　財務(wù)部、投資部、資金部、審計部相關(guān)人員

　　會計師、稅務(wù)師事務(wù)所等

課程大綱

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課程背景

　　經(jīng)濟(jì)就像一張巨網(wǎng)，將世界各國緊密的聯(lián)系在一起。中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，與全球各國發(fā)生著愈來愈緊密的經(jīng)貿(mào)關(guān)系，進(jìn)出口貿(mào)易為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)的同時，也讓跨國經(jīng)營的企業(yè)面臨著巨大的外匯風(fēng)險。

　　■業(yè)務(wù)人員由于無法科學(xué)準(zhǔn)確預(yù)估外匯走勢，導(dǎo)致在結(jié)算貨幣選擇上無法做出準(zhǔn)確的判斷，從而形成貨幣匯兌損失；

　　■企業(yè)跨國業(yè)務(wù)表面賬上盈利，但由于匯率波動造的成匯兌損失，使得企業(yè)真實盈利不增反降，如何協(xié)調(diào)該矛盾？

　　■企業(yè)通過銀行等金融機(jī)構(gòu)提供的外匯風(fēng)險規(guī)避產(chǎn)品進(jìn)行外匯風(fēng)險管理，但收效甚微，企業(yè)該如何處理？

課程收益

　　【最新政策解讀】清晰了解世界各國經(jīng)濟(jì)走勢，解讀國家相關(guān)外匯政策、外匯法規(guī)

　　【掌握衍生工具】熟練掌握各種金融衍生產(chǎn)品，尤其是外匯衍生工具的特點和作用

　　【提高風(fēng)險意識】增強(qiáng)企業(yè)外匯風(fēng)險意識，掌握防范外匯風(fēng)險的技巧和方法

　　【加強(qiáng)趨勢預(yù)測】加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對匯率變化的能力，提高判斷匯率趨向的準(zhǔn)確率

課程對象

　　■財務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)

　　■財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　■外貿(mào)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、外貿(mào)業(yè)務(wù)

課程大綱

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課程背景

　　項目風(fēng)險管理的重要目標(biāo)和價值就在于把每個階段的風(fēng)險降到最低，避免突發(fā)事件或危機(jī)事件的產(chǎn)生而破壞項目完成的時間、成本和質(zhì)量。據(jù)美國SPR公司的調(diào)查：

　　30%以上的企業(yè)IT項目在中途放棄開發(fā);

　　60%超出了原定的開發(fā)期限;

　　46%的項目超出了原計劃的費用預(yù)算;

　　52%的項目沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　我們針對學(xué)員的迫切需求，結(jié)合豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗，開發(fā)出針對項目制管理的風(fēng)險控制課程，從項目風(fēng)險的識別、評估、應(yīng)對各環(huán)節(jié)需要把握的關(guān)鍵點，提供給學(xué)員實操性的工具和方法，幫助學(xué)員能夠在項目管理中準(zhǔn)確把握風(fēng)險，把不必要的損失降到最低，有效提高項目管理水平。

課程收益

　　明確項目風(fēng)險管理的過程，了解不同行業(yè)項目管理中存在的風(fēng)險

　　學(xué)會運用定量和定性分析的方法和工具，對項目風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和評估

　　結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確項目管理中的常見風(fēng)險類型和潛在危機(jī)，制定應(yīng)對策略

　　掌握風(fēng)險的監(jiān)督和控制方法，完善項目風(fēng)險管理體系，確保項目成本和質(zhì)量

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理、CFO

　　項目總監(jiān)、項目經(jīng)理

　　財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

　　項目部、財務(wù)部相關(guān)工作人員

課程大綱

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課程背景

　　在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風(fēng)險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險。但可能存在以下問題：

　　企業(yè)的經(jīng)營決策都是領(lǐng)導(dǎo)者拍腦袋決定的，風(fēng)險如何控制?

　　企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，我們從來不相信外部專家!

　　決策制定的過程也是風(fēng)險衡量的過程，有好的方法和模型嗎?

　　我們基于多年財務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗的積累，結(jié)合豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例，針對管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《決策分析與風(fēng)險管理》課程，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少決策的時間和成本，在競爭中把握機(jī)遇，風(fēng)險或?qū)⑥D(zhuǎn)化為企業(yè)最佳的機(jī)遇。

課程收益

　　【決策類型】了解企業(yè)不同決策類型以及可能存在的風(fēng)險

　　【決策分析】結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確企業(yè)經(jīng)營決策中的風(fēng)險控制點

　　【決策模型】學(xué)會決策的定量和定性分析方法，重點掌握不同決策分析模型

　　【決策質(zhì)量】明確企業(yè)投融資等重大決策的風(fēng)險衡量，全面提高決策的質(zhì)量

課程對象

　　總經(jīng)理、CEO、CFO

　　財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理

　　風(fēng)險管控部門負(fù)責(zé)人

　　采購、銷售等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

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課程背景

　　中國版的薩班斯法案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引延至今年在上市公司實施。從某種程度上來說，內(nèi)控制度可以防范企業(yè)風(fēng)險于未然。從仍讓每一個管理者記憶猶新的安然事件到金融危機(jī)中雷曼兄弟的倒閉，教訓(xùn)無非是從缺乏內(nèi)控到失控。其實諸如此類千里之堤毀于蟻穴的悲劇的上演一直就從未間斷過。

　　內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄窘衲陜?nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高，內(nèi)部控制的加強(qiáng)有助于提高投入資本回報率。在實務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點進(jìn)行合理可行的內(nèi)部控制制度設(shè)計并予以持續(xù)有效的實施成為內(nèi)部控制實踐中的焦點和難點。

　　本課程講師團(tuán)隊根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風(fēng)險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實踐總結(jié)，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹內(nèi)部控制體系精髓，并以案例詳細(xì)說明構(gòu)建內(nèi)部控制體系的每一步驟，努力將團(tuán)隊多年來對內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的經(jīng)驗完整地奉獻(xiàn)給廣大學(xué)員。引導(dǎo)學(xué)員了解掌握內(nèi)控設(shè)計中的一系列理念及操作方法，使內(nèi)控制度真正成為企業(yè)的保護(hù)傘，而不是一紙文書。

課程收益

　　1.從“整體框架”到“業(yè)務(wù)層次”對內(nèi)部控制的設(shè)計和評價進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和講解，引入國際最新的內(nèi)部控制理論

　　2.引導(dǎo)學(xué)員診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，評價內(nèi)部控制效果并進(jìn)行改進(jìn)

　　3.引導(dǎo)學(xué)員識別、分析企業(yè)的組織中的潛在風(fēng)險，了解、判斷企業(yè)經(jīng)營管理狀況和內(nèi)部控制要求的相關(guān)子系統(tǒng)

　　4.梳理、評估組織運行過程中的主要風(fēng)險、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點，并辨析與每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點相關(guān)的有效的控制措施

　　5.掌握風(fēng)險控制中關(guān)鍵點的設(shè)計

　　6.明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

課程對象

　　1.公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員

　　2.內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、

　　3.內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員

　　4.各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員

　　5.會計事務(wù)所相關(guān)工作人員

課程大綱

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　　隨著金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，金融風(fēng)險的管理也變得越來越重要。而FRM（金融風(fēng)險管理師）作為全球公認(rèn)的金融風(fēng)險管理領(lǐng)域權(quán)威證書，受到了越來越多金融人士和企業(yè)的關(guān)注。那么，F(xiàn)RM金融風(fēng)險管理師的含金量到底有多高呢？主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

FRM考試難度極高

　　FRM考試是世界上最為知名的金融證書之一，分為兩個等級：FRM 1級和FRM 2級?？忌枰ㄟ^兩個等級的考試才能取得FRM資格證，通過率較低，目前約在46%左右。而FRM考試涵蓋的金融工具和市場范圍非常廣泛，可以說是綜合了全球金融市場風(fēng)險管理相關(guān)內(nèi)容，因此，只有擁有非常深厚的金融知識和實踐經(jīng)驗的人才能夠順利通過考試。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameFRM

FRM持證者憑借認(rèn)證獲得更大發(fā)展機(jī)會

　　FRM持證者可以獲得行業(yè)內(nèi)大量的機(jī)會，比如到全球頂級金融機(jī)構(gòu)實習(xí)、參加國際性的學(xué)術(shù)論壇、接受業(yè)內(nèi)權(quán)威人士提供的指導(dǎo)等。這些機(jī)會可以幫助持證者不斷學(xué)習(xí)精進(jìn)，更好地在金融行業(yè)中發(fā)揮自己的能力和作用。同時，擁有FRM資格證的人才會對企業(yè)擁有較高吸引力，企業(yè)更愿意為持證者提供機(jī)會和資源。

FRM資格證能夠塑造專業(yè)品牌

　　事實上，金融業(yè)內(nèi)孰能與FRM資格證相媲美？持有FRM證書的人將享受更高的專業(yè)聲譽(yù)，在行業(yè)內(nèi)更容易被其他同行所認(rèn)同和尊敬。同時，F(xiàn)RM證書還可以塑造個人品牌，讓自己成為行業(yè)專家，并給予個人在行業(yè)內(nèi)的較高影響力，成為被企業(yè)認(rèn)可的職業(yè)擔(dān)當(dāng)。

FRM資格證可以極大的增強(qiáng)風(fēng)險管理能力

　　由于金融行業(yè)本身所涉及的各種風(fēng)險非常高，風(fēng)險管理也成為重中之重。而FRM持證者擁有出色的風(fēng)險管理技巧和思維方式，能夠更好地預(yù)測趨勢，管理風(fēng)險，為企業(yè)做出更具策略性的決策，從而使企業(yè)在高風(fēng)險市場中得到優(yōu)秀表現(xiàn)。同時，持有FRM資格證的金融專家能夠隨時了解全球布局變化，對公司的適應(yīng)性作出快速的反應(yīng)。

　　作為全球權(quán)威的金融風(fēng)險管理證書，F(xiàn)RM的含金量不僅表現(xiàn)在取證的難度，更體現(xiàn)在它能夠帶給持證者的職業(yè)發(fā)展和能力提升。

　　風(fēng)險管理是指通過分析和評估潛在的風(fēng)險因素，然后針對這些風(fēng)險因素制定措施來最小化或消除其可能帶來的不利影響。風(fēng)險管理也經(jīng)常被視為一種綜合性的戰(zhàn)略性思考方式，在企業(yè)和機(jī)構(gòu)中應(yīng)用廣泛。

　　那么，風(fēng)險管理都包括哪些內(nèi)容呢？風(fēng)險管理一般需要學(xué)習(xí)怎么樣的知識呢？風(fēng)險管理相關(guān)的就業(yè)崗位有哪些？

　　風(fēng)險管理的內(nèi)容

　　風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括以下方面：

　?。?）風(fēng)險評估：系統(tǒng)地評估存在的風(fēng)險，包括實現(xiàn)目標(biāo)時可能遭受的損失和機(jī)會的喪失等情況，以及可能的影響。

　?。?）風(fēng)險識別：通過分析和評估企業(yè)運營和保護(hù)資產(chǎn)時可能存在的各種風(fēng)險，確定具體存在的風(fēng)險類型，并對其威脅使企業(yè)處于不利地位的程度進(jìn)行評估。

　?。?）風(fēng)險控制：針對識別出的風(fēng)險，制定一系列控制措施來降低它們產(chǎn)生的可能性和影響，從而達(dá)到控制和降低風(fēng)險的目的。

　?。?）風(fēng)險監(jiān)測：通過監(jiān)測關(guān)鍵性能指標(biāo)，采取實時反饋和風(fēng)險預(yù)警，追蹤風(fēng)險并調(diào)整和改進(jìn)風(fēng)險管理計劃以確保其有效性。

　　風(fēng)險管理所需知識

　　風(fēng)險管理需要掌握以下知識：

　?。?）統(tǒng)計學(xué)和數(shù)學(xué)方法：使用統(tǒng)計學(xué)和數(shù)學(xué)方法來分析和評估風(fēng)險，從而確定合適的風(fēng)險控制和轉(zhuǎn)移措施。

　?。?）金融領(lǐng)域的知識：掌握常見的金融信息和金融交易模式，包括投資組合管理、證券市場、資產(chǎn)負(fù)債表等。

　　（3）法律和合規(guī)知識：了解各個地區(qū)的法律、行業(yè)法規(guī)、合規(guī)規(guī)定等，在合法合規(guī)的前提下，制定風(fēng)險管理計劃。

　?。?）戰(zhàn)略規(guī)劃知識：了解企業(yè)的戰(zhàn)略和運營計劃，針對企業(yè)的特定業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險管理。

　　風(fēng)險管理相關(guān)就業(yè)崗位

　　目前，風(fēng)險管理的就業(yè)崗位涉及廣泛，以下是一些常見的風(fēng)險管理職位：

　?。?）風(fēng)險分析師：主要負(fù)責(zé)評估和解決企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。

　?。?）風(fēng)險管理顧問：提供專業(yè)的風(fēng)險管理業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。

　?。?）風(fēng)險控制專家：負(fù)責(zé)實施遏制風(fēng)險的策略，并確保它們在合規(guī)、道德和可持續(xù)的框架內(nèi)運作。

　　（4）保險行業(yè)風(fēng)險管理師：以保險公司為主，主要處理與保險相關(guān)的風(fēng)險問題，包括保險賠償計劃、合規(guī)性審查等。

　　注會戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的難度并不是很高。在注會的專業(yè)階段考試難度排行倒數(shù)第一，他是公認(rèn)的專業(yè)階段中6個科目里面最簡單的科目?！豆緫?zhàn)略與風(fēng)險管理》這門科目學(xué)習(xí)的知識比較宏觀，需要背誦的內(nèi)容較多，更多的是需要考生去理解記憶，形成一個宏觀的意識。

　　注會戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的特點

　　注會戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的的全稱是《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》，該科目的綜合性較強(qiáng)，但考試難度不高，需要背誦的內(nèi)容同樣較多，但更多的是需要考生去理解，建立“大局觀”。考生平時在工作中可能會比較少接觸到公司戰(zhàn)略層面的事務(wù)，因此，對這門學(xué)科相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、理解和掌握可能會有一定的難度。本門課程多以案例的形式進(jìn)行命題，選擇題中會出現(xiàn)大量的小案例，主觀題中會出現(xiàn)較大的案例，這就要求考生要懂得運用知識分析案例，解決問題。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試題型

　　單選題24小題，每小題1分，共24分；

　　多選題14小題，每小題1.5分，共21分；

　　簡答題4小題共30分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，簡答題較高得分為35分；

　　綜合題1題25分。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》答題技巧

　　1、主要檢查是否有漏選、未作答等情況

　　2、考生不要輕視單選題，盲目的追求答題速度。多選題、主觀題很難做到保證得分，反而單選題卻相對容易得分。因此，單選題一定要利用完24分鐘的時間。

　　3、主觀題的做題技巧，尤其適用于綜合題：

　?。?）主觀題作答要先讀題目。

　　（2）當(dāng)時間較為緊迫時，要先寫下背誦的理論點，再通讀案例。當(dāng)作答時間相對緊張時，考生要根據(jù)題目要求在答案區(qū)先默寫下該題所涉及到的理論點。

　　風(fēng)險因素分析法是指對可能導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素進(jìn)行評價分析，從而確定風(fēng)險發(fā)生概率大小的風(fēng)險評估方法。應(yīng)廣大考生要求，會計網(wǎng)整理了一篇關(guān)于風(fēng)險分析法的相關(guān)內(nèi)容供考生們參考，希望對考生的備考有所幫助。

　　CMA考點之風(fēng)險分析法

　　一、敏感性分析

　　在假定其他變量不變的情況下，測定某一個變量發(fā)生特定變化時對NPV或IRR的影響程度的方法。

　　是評估NPV、IRR或其他項目盈利性量度指標(biāo)對于假設(shè)的變動有多敏感。

　　找出對投資機(jī)會的“盈利能力”影響最大的致敏因子，從而為決策者提供重要的決策信息，以避開變動性最大的敏感因素，選擇相對不敏感項目。

　　二、情景分析

　　雖然敏感性分析可以幫助決策者了解單一變量對于最終結(jié)果的影響，但是該分析方法要求各個變量之間不能存在關(guān)聯(lián)性，否則決策者是無法精確有效地判斷單一變量與結(jié)果之間一一對應(yīng)的關(guān)系。為了解決這個問題，決策者可以借助“情景分析法”來考察多個不同變量同時變化時對項目結(jié)果的影響。

　　三、蒙特·卡洛模擬

　　敏感性分析法可以讓決策者考慮一種變量對于項目的影響，情景分析法讓決策者考察投資項目有限個變量組合對項目產(chǎn)生的效應(yīng)。蒙特卡洛模擬法可以在計算機(jī)的協(xié)助下讓決策者獲取一個投資項目所有可能結(jié)果完整的分布狀況。利用蒙特卡洛模擬，在掌握全部現(xiàn)金流分布的條件下，決策者可以更精確地判斷未來項目的稅后增量現(xiàn)金流及其項目最終的凈現(xiàn)值。

　　風(fēng)險分析法的經(jīng)典例題

　　在計算機(jī)的協(xié)助下讓決策者獲取一個投資項目可能結(jié)果的完整的分布情況，請問以上定義是哪一個分析法？

　　A、敏感性分析法B、情景分析法C、蒙特卡洛模擬法D、確定性等值法

　　答案：C

　　解析：敏感性分析：是一種假設(shè)分析技術(shù)，用于評價在貼現(xiàn)率、人工或材料成本、銷售或其他一些因素發(fā)生變化時，NPV、IRR和其他項目盈利性指標(biāo)會如何變動。情景分析：風(fēng)險評估中的情景法采用單點估計，即每一種可能性均被賦予一個“最佳猜測”值。實施情景分析，需要選定每一個輸入變量的情景（如最優(yōu)情景、最壞情景或最可能發(fā)生的情景），并報告選定情景下的結(jié)果。蒙特卡洛分析采用數(shù)學(xué)計算方法，依靠隨機(jī)抽樣來計算結(jié)果。蒙特卡洛方法應(yīng)用了依靠重復(fù)的隨機(jī)抽樣結(jié)果進(jìn)行計算機(jī)模擬的數(shù)學(xué)計算方法。公司采用確定性等值法試圖將現(xiàn)金流發(fā)生的時點與它們的風(fēng)險分離開。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試以全面性、實用性、系統(tǒng)性與時效性為原則，是注會考試中的重點科目。備考《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》過程中，有哪些方法？

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》備考方法

　　我們分為以下幾個階段進(jìn)行：

　　一、2020年12月-2021年3月（大綱前），預(yù)習(xí)階段：

　　這個時候使用舊教材，通讀整本書的內(nèi)容案例，對學(xué)科有個初步了解。由于這個時候會有春節(jié)的穿插，很多在職考生們基本都無心備考，加上工作、生活雜事，最后留給我們的預(yù)習(xí)階段可能也就8周的時間，每天學(xué)習(xí)1小時，一周共7小時。大家可根據(jù)自己的備考時間具體設(shè)計預(yù)習(xí)計劃。

　　二、2021年3月（大綱后）-7月上旬，基礎(chǔ)階段：

　　按照新大綱后的政策要求進(jìn)行基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)，熟悉知識內(nèi)容，建立起全書知識框架，注意重點難點部分。本階段建議每天保持2個小時的學(xué)習(xí)時間，按照“聽課—繪制思維導(dǎo)圖—做題”三步法學(xué)習(xí)基礎(chǔ)階段。

　　三、2021年7月中旬-8月上旬，強(qiáng)化階段：

　　這個時候要針對重難點部分進(jìn)行強(qiáng)化，鞏固知識。本階段建議學(xué)習(xí)時間為80小時~100小時，按照“回顧知識點—刷題—鞏固易錯知識點”三步法學(xué)習(xí)強(qiáng)化階段，集中練習(xí)重點章節(jié)主觀題，串聯(lián)關(guān)聯(lián)知識點。

　　四、2021年8月中旬-考前，沖刺階段：

　　對所有知識點進(jìn)行考前記憶，查漏補(bǔ)缺，熟悉習(xí)題，沖刺考試。此外，可以在電腦上進(jìn)行模擬測試，熟悉機(jī)考模式；整體回顧復(fù)習(xí)，尤其是薄弱的知識點要重點攻破。本階段建議學(xué)習(xí)時間為50小時~70小時，大家要對知識點熟練背誦，利用考題和模擬題套卷進(jìn)行模擬測試，重點整理和記憶主觀題的出題知識點。