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    <p>【2012 ?單選題】20×2 年 12 月，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，甲公司自 20×3 年 1 月 1 日起撤銷某營銷網(wǎng)點， 該業(yè)務(wù)重組計劃已對外公告。為實施該業(yè)務(wù)重組計劃，甲公司預(yù)計發(fā)生以下支出或損失：因辭退職工將支付補(bǔ)償款 100 萬元，因撤銷門店租賃合同將支付違約金 20 萬元，因處置門店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失 65 萬元，因?qū)㈤T店內(nèi)庫存存貨運回公司本部將發(fā)生運輸費 5 萬元。該業(yè)務(wù)重組計劃對甲公司 20×2 年度利潤總額的影響金額為( )。<br/></p>
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    ["-120 \u4e07\u5143","-165 \u4e07\u5143","-185 \u4e07\u5143","-190 \u4e07\u5143"]
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    <p class="MsoNormal">20×2年12月，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，甲公司自20×3年1月1日起撤銷某營銷網(wǎng)點，該業(yè)務(wù)重組計劃已對外公告。為實施該業(yè)務(wù)重組計劃，甲公司預(yù)計發(fā)生以下支出或損失：因辭退職工將支付補(bǔ)償款100萬元，因撤銷門店租賃合同將支付違約金20萬元，因處置門店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失65萬元，因?qū)㈤T店內(nèi)庫存存貨運回公司本部將發(fā)生運輸費5萬元。該業(yè)務(wù)重組計劃對甲公司20×2年度利潤總額的影響金額為（　?。?。</p>
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    <p><span style=";font-family:宋體;font-size:14px"><span style="font-family:宋體">【</span>2012年】20×2年12月，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，甲公司自20×3年1月1日起撤銷某營銷網(wǎng)點，該業(yè)務(wù)重組計劃已對外公告。為實施該業(yè)務(wù)重組計劃，甲公司預(yù)計發(fā)生以下支出或損失：因辭退職工將支付補(bǔ)償款100萬元，因撤銷門店租賃合同將支付違約金20萬元，因處置門店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失65萬元，因?qū)㈤T店內(nèi)庫存存貨運回公司本部將發(fā)生運輸費5萬元。該業(yè)務(wù)重組計劃對甲公司20×2年度利潤總額的影響金額為（ &nbsp;&nbsp;）。</span></p><p><br/></p>
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    ["-120\u4e07\u5143","-165\u4e07\u5143","-185\u4e07\u5143","-190\u4e07\u5143"]
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    <p>2×12年12月，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，甲公司自2×13年1月1日起撤銷某營銷網(wǎng)點，該業(yè)務(wù)重組計劃已對外公告。為實施該業(yè)務(wù)重組計劃，甲公司預(yù)計發(fā)生以下支出或損失：因辭退職工將支付補(bǔ)償款500萬元；因門店租賃合同為不可撤銷合同，且不能轉(zhuǎn)租或挪作他用，甲公司將支付租金總額150萬元；預(yù)計門店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生減值65萬元；因?qū)㈤T店內(nèi)庫存存貨或相應(yīng)設(shè)備運回公司本部將發(fā)生運輸費5萬元。該業(yè)務(wù)重組計劃對甲公司2×12年度利潤總額的影響金額為（　）。</p>
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    <p>20×2年12月，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，甲公司自20×3年1月1日起撤銷某營銷網(wǎng)點，該業(yè)務(wù)重組計劃已對外公告。為實施該業(yè)務(wù)重組計劃，甲公司預(yù)計發(fā)生以下支出或損失：因辭退職工將支付補(bǔ)償款100萬元，因撤銷門店租賃合同將支付違約金20萬元，因處置門店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失65萬元，因?qū)㈤T店內(nèi)庫存存貨運回公司本部將發(fā)生運輸費5萬元。該業(yè)務(wù)重組計劃對甲公司20×2年度利潤總額的影響金額為（）。</p>
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    ["-120\u4e07\u5143","-165\u4e07\u5143","-185\u4e07\u5143","-190\u4e07\u5143"]
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    <p class="MsoNormal"><span>20</span>×<span>2</span>年<span>12</span>月，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，甲公司自<span>20</span>×<span>3</span>年<span>1</span>月<span>1</span>日起撤銷某營銷網(wǎng)點，該業(yè)務(wù)重組計劃已對外公告。為實施該業(yè)務(wù)重組計劃，甲公司預(yù)計發(fā)生以下支出或損失：因辭退職工將支付補(bǔ)償款<span>100</span>萬元，因撤銷門店租賃合同將支付違約金<span>20</span>萬元，因處置門店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失<span>65</span>萬元，因?qū)㈤T店內(nèi)庫存存貨運回公司本部將發(fā)生運輸費<span>5</span>萬元。該業(yè)務(wù)重組計劃對甲公司<span>20</span>×<span>2</span>年度利潤總額的影響金額為（　?。?。</p>
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    ["-120\u4e07\u5143\u3000\u3000\u3000\u3000\u3000\u3000\u3000\u3000","-165\u4e07\u5143","-185\u4e07\u5143\u3000\u3000\u3000\u3000\u3000\u3000\u3000\u3000","-190\u4e07\u5143"]
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    世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團(tuán)隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應(yīng)能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（）。
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    【2013】【單選題】世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團(tuán)隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應(yīng)能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（ ）。
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    <p>世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團(tuán)隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應(yīng)能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（&nbsp;&nbsp;&nbsp; ）。</p>
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    世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團(tuán)隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應(yīng)能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（ ）。
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    世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團(tuán)隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應(yīng)能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（ &nbsp; ）。
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    世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團(tuán)隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應(yīng)能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是(? )。<br /> <br /> ?
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    <p>世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團(tuán)隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應(yīng)能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（ ）。</p><br />
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    世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團(tuán)隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應(yīng)能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是(&nbsp; )。<br/><br/>&nbsp;
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    <p>世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團(tuán)隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應(yīng)能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（ ）。</p><br/>
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    世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團(tuán)隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應(yīng)能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（ &nbsp;）。
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