企業(yè)的股利政策和企業(yè)價(jià)值有哪些聯(lián)系呢？股利政策對企業(yè)價(jià)值的影響有哪些呢？股利政策有哪幾類，有什么優(yōu)點(diǎn)，對企業(yè)價(jià)值的好處和缺點(diǎn)有哪些？今天我們就來說說有關(guān)股利政策和企業(yè)價(jià)值的知識點(diǎn)，和小編一起來看看吧。

（一）股利政策和企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

為什么要實(shí)行股利政策？股利政策是公司投資活動(dòng)的延續(xù)，實(shí)行股利政策可以樹立良好的企業(yè)形象，讓投資者持續(xù)投資，是公司獲得持續(xù)發(fā)展的一個(gè)機(jī)會，還能夠反應(yīng)出企業(yè)價(jià)值狀況，股利政策有4種類型，分別是剩余股利政策、固定或者是穩(wěn)定增長的股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加額外的股利政策。

（二）案例分析

甲公司去年稅后的凈利潤為2500萬元，今年的投資計(jì)劃需要2800萬元，如果甲公司采用剩余股利政策，去年發(fā)放的股利為800萬元，那么甲公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)中權(quán)益資本所占的比例為多少？

A：60%

B：59%

C：61%

D：60.7%

解析：

1、設(shè)權(quán)益資本所占的比例為X

2、可得，2500-2800X=800

3、由上可得，X=60.7%

綜上可得，在目標(biāo)資本在權(quán)益資本中所占的比例為60.7%

目標(biāo)資本是指在所有者權(quán)益最大化的時(shí)候，負(fù)債與權(quán)益價(jià)值的比，要求企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)在目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的范圍內(nèi)，要符合目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的要求；權(quán)益資本的形成是投資者投入的資本減去負(fù)債的后的余額，權(quán)益資本的取得主要是通過接受投資、發(fā)行股票或者是內(nèi)部融資形成的。想了解更多有關(guān)《財(cái)務(wù)管理》的知識點(diǎn)，請多多關(guān)注會計(jì)網(wǎng)！

有很多考生分不清資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，我們今天就來說說有關(guān)資本結(jié)構(gòu)股票市場價(jià)值的知識點(diǎn)，和會計(jì)網(wǎng)一起來了解一下吧。

（一）資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的各種資本的價(jià)值以及構(gòu)成的關(guān)系，企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)資本的結(jié)構(gòu)還會分為債務(wù)資本和股權(quán)資本，還可以分為短期資本和長期資本，這是廣義的資本結(jié)構(gòu)。

（二）案例分析

甲公司的息稅前利潤為800萬元，債務(wù)資金為200萬元，債務(wù)利率為9%，所得稅稅率為25%，權(quán)益資金為2500萬元，普通股的資本成本為16%，在公司價(jià)值分析法下，甲公司的股票市場價(jià)值為多少？

A：3446萬元

B：3665.625萬元

C：3665萬元

D：3446.873萬元

解析：

1、這道題考察的是資本結(jié)構(gòu)中股票的市場價(jià)值

2、股票的市場價(jià)值=800—200*9%*（1—25%）/16%=3665.625萬元

3、股票的市場價(jià)值=市場價(jià)值=D1/（R-g）=股利/（資本成本率-增長率）

以上就是有關(guān)資本結(jié)構(gòu)、股票市場價(jià)值的知識點(diǎn)，想了解更多有關(guān)中級會計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識點(diǎn)，請多多關(guān)注會計(jì)網(wǎng)哦！

　　固定資產(chǎn)是企業(yè)在經(jīng)營過程中的主要資產(chǎn)，其賬面價(jià)值和公允價(jià)值是兩個(gè)不同的概念，分別應(yīng)如何理解？

　　固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值和公允價(jià)值如何區(qū)分？

　　固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值是固定資產(chǎn)原價(jià)減去累計(jì)折舊、減值準(zhǔn)備之后的金額。而固定資產(chǎn)公允價(jià)值，是指市場參與者在計(jì)量日發(fā)生的有序交易中，出售固定資所能收到的價(jià)格。

　　公允價(jià)值如何理解？

　　公允價(jià)值是市場價(jià)格，計(jì)量時(shí)應(yīng)分為三個(gè)層次，第一層次是企業(yè)在計(jì)量日能獲得相同資產(chǎn)或負(fù)債在活躍市場上報(bào)價(jià)的，以該報(bào)價(jià)為依據(jù)確定公允價(jià)值;第二層次是企業(yè)在計(jì)量日能獲得類似資產(chǎn)或負(fù)債在活躍市場上的報(bào)價(jià)，或相同或類似資產(chǎn)或負(fù)債在非活躍市場上的報(bào)價(jià)的，以該報(bào)價(jià)為依據(jù)做必要調(diào)整確定公允價(jià)值;第三層次是企業(yè)無法獲得相同或類似資產(chǎn)可比市場交易價(jià)格的，以其他反映市場參與者對資產(chǎn)或負(fù)債定價(jià)時(shí)所使用的參數(shù)為依據(jù)確定公允價(jià)值。

　　固定資產(chǎn)賬面價(jià)值的計(jì)算公式

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時(shí)間超過12個(gè)月的，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。其賬面價(jià)值計(jì)算公式如下：

　　賬面價(jià)值=固定資產(chǎn)的原價(jià)-計(jì)提的減值準(zhǔn)備-計(jì)提的累計(jì)折舊;賬面凈值(固定資產(chǎn)凈值)=固定資產(chǎn)的折余價(jià)值=固定資產(chǎn)原價(jià)-計(jì)提的累計(jì)折舊。

　　產(chǎn)品的賬面價(jià)值和公允價(jià)值是兩個(gè)不同的概念，賬面價(jià)值是歷史價(jià)格，而公允價(jià)值是市場價(jià)格。

　　產(chǎn)品賬面價(jià)值和公允價(jià)值有什么區(qū)別？

　　產(chǎn)品的公允價(jià)值，是指市場參與者在計(jì)量日發(fā)生的有序交易中，出售一項(xiàng)資產(chǎn)所能收到或轉(zhuǎn)移一項(xiàng)負(fù)債所需支付的價(jià)格。

　　公允價(jià)值在計(jì)量時(shí)應(yīng)分為三個(gè)層次，第一層次是企業(yè)在計(jì)量日能獲得相同資產(chǎn)或負(fù)債在活躍市場上報(bào)價(jià)的，以該報(bào)價(jià)為依據(jù)確定公允價(jià)值;第二層次是企業(yè)在計(jì)量日能獲得類似資產(chǎn)或負(fù)債在活躍市場上的報(bào)價(jià)，或相同或類似資產(chǎn)或負(fù)債在非活躍市場上的報(bào)價(jià)的，以該報(bào)價(jià)為依據(jù)做必要調(diào)整確定公允價(jià)值;第三層次是企業(yè)無法獲得相同或類似資產(chǎn)可比市場交易價(jià)格的，以其他反映市場參與者對資產(chǎn)或負(fù)債定價(jià)時(shí)所使用的參數(shù)為依據(jù)確定公允價(jià)值。

　　產(chǎn)品的賬面價(jià)值是指(通常是資產(chǎn)類科目)的賬面余額減去相關(guān)備抵項(xiàng)目。

　　資產(chǎn)的賬面價(jià)值=資產(chǎn)賬面余額-資產(chǎn)折舊或攤銷-資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

　　資產(chǎn)賬面余額=資產(chǎn)原價(jià)

　　資產(chǎn)賬面凈值=資產(chǎn)原價(jià)-計(jì)提的累計(jì)折舊/累計(jì)攤銷

　　交易性金融資產(chǎn)賬面價(jià)值和公允價(jià)值的區(qū)別

　　交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值：亦稱公允市價(jià)、公允價(jià)格。熟悉市場情況的買賣雙方在公平交易的條件下和自愿的情況下所確定的價(jià)格，或無關(guān)聯(lián)的雙方在公平交易的條件下一項(xiàng)資產(chǎn)可以被買賣或者一項(xiàng)負(fù)債可以被清償?shù)某山粌r(jià)格。而交易性金融資產(chǎn)賬面價(jià)值是指交易性金融資產(chǎn)總賬科目總余額。

　　交易性金融資產(chǎn)賬面價(jià)值=交易性金融資產(chǎn)成本+交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)。

　　交易性金融資產(chǎn)主要是指企業(yè)為了近期內(nèi)出售而持有的金融資產(chǎn)，如企業(yè)以賺取差價(jià)為目的從二級市場購入的股票、債券、基金等。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易性金融資產(chǎn)的類別和品種，分別設(shè)置“成本”、“公允價(jià)值變動(dòng)”等明細(xì)科目進(jìn)行核算。

　　“交易性金融資產(chǎn)”科目的借方登記交易性金融資產(chǎn)的取得成本、資產(chǎn)負(fù)債表日其公允價(jià)值高于賬面余額的差額，以及出售交易性金融資產(chǎn)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)公允價(jià)值低于賬面余額的變動(dòng)金額;

　　“交易性金融資產(chǎn)”科目的貸方登記資產(chǎn)負(fù)債表日其公允價(jià)值低于賬面余額的差額，以及企業(yè)出售交易性金融資產(chǎn)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)的成本和公允價(jià)值高于賬面余額的變動(dòng)金額。

　　很多會計(jì)新人會混淆公允價(jià)值和賬面價(jià)值這兩個(gè)會計(jì)名詞的意思，實(shí)際上兩者的含義、取得方式、資產(chǎn)價(jià)值描述都是不一樣的，具體如何區(qū)分？

　　如何區(qū)分公允價(jià)值和賬面價(jià)值？

　　主要的區(qū)別有以下3個(gè)方面：

　　第一、取得方式不同：公允價(jià)值是在市場環(huán)境下取得的；而賬面價(jià)值是在購買時(shí)取得的余額并且減去相關(guān)備抵科目。

　　第二、表示的含義不同：公允價(jià)值是對相關(guān)資產(chǎn)在當(dāng)前市場的評估，但是賬面價(jià)值是取得時(shí)到當(dāng)前的剩余價(jià)值。

　　第三、對資產(chǎn)價(jià)值的描述不同：公允價(jià)值對資產(chǎn)價(jià)值的描述相對更準(zhǔn)確，而賬面價(jià)值有時(shí)不夠準(zhǔn)確。

　　賬面價(jià)值是指某科目(通常是資產(chǎn)類科目)的賬面余額減去相關(guān)備抵項(xiàng)目后的凈額。然而公允價(jià)值就是市場價(jià)/合同協(xié)議價(jià)。

　　公允價(jià)值是什么意思？

　　公允價(jià)值也稱為公允市價(jià)或價(jià)格，指的是熟悉市場情況的買賣雙方，秉著公平交易以及自愿的情況下確定的價(jià)格。

　　我們也可以從以下2個(gè)方面理解公允價(jià)值：

　　1、公允價(jià)值是在公平交易的下，并且不受干擾的市場中產(chǎn)生，若沒有相應(yīng)證據(jù)可以證明進(jìn)行的交易為不公平或不自愿的，該交易價(jià)格就是公允價(jià)值。

　　2、某些事項(xiàng)不存在實(shí)際交易的情況下，則可在市場上尋找相類似的交易價(jià)格作為其公允價(jià)值的計(jì)量基礎(chǔ)。

　　近些年來報(bào)考CMA考試的考生越來越多，其含金量也越來越高，接下來會計(jì)網(wǎng)將帶來風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的知識點(diǎn)。

　　CMA備考知識之風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

　　風(fēng)險(xiǎn)指未來事件存在一定程度的不確定性。

　　影響風(fēng)險(xiǎn)的因素：

　?。?）不確定性越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；

　?。?）時(shí)間延長，波動(dòng)的可能性越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。例如：債券的到期日越長，債券市場價(jià)格波動(dòng)的可能性和幅度就越大，該債券的風(fēng)險(xiǎn)就越大。

　　組織需要識別、評估和管理其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并針對這些風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)對策，目的是實(shí)現(xiàn)公司使命、保護(hù)公司資產(chǎn)，同時(shí)避免非預(yù)期損失。盡管風(fēng)險(xiǎn)很難確定和量化，但管理層必須盡最大努力來識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并確認(rèn)這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在企業(yè)背景下，風(fēng)險(xiǎn)指面臨的損失可能性的暴露程度。例如：如果某公司確定某特定風(fēng)險(xiǎn)最高會導(dǎo)致$50 000的損失，那么該公司就可能愿意最多花費(fèi)$50 000來減輕該風(fēng)險(xiǎn)。該公司計(jì)算的損失金額即代表最大可能損失(極端損失或?yàn)?zāi)難性損失)。該損失金額通常稱作風(fēng)險(xiǎn)值(value at risk,VAR)。

　　風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值在特定的概率水平（置信度）下，在給定期間可能會發(fā)生的最大損失。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)值包括風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流(cash flow at risk)、風(fēng)險(xiǎn)收益(earnings at risk)以及每股收益(EPS)分布(均值和方差)。通常采用的風(fēng)險(xiǎn)模型并不能解決完全非預(yù)期的損失，如原子彈襲擊。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流：該方法類似于風(fēng)險(xiǎn)值。不同之處在于，風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流是在一個(gè)確定時(shí)間段內(nèi)，在既定的置信區(qū)間里，對一家企業(yè)或事業(yè)部相對于其目標(biāo)現(xiàn)金流的變化進(jìn)行預(yù)測。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)收益：與風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流相同，風(fēng)險(xiǎn)收益是基于會計(jì)收益性態(tài)的分布假設(shè)，在一個(gè)確定的時(shí)間段內(nèi)，根據(jù)既定的置信區(qū)間，對一家企業(yè)或事業(yè)部的會計(jì)收益的變化進(jìn)行預(yù)測。

　　資產(chǎn)的入賬價(jià)值是最初資產(chǎn)購買時(shí)支付的價(jià)值；賬面價(jià)值是某一時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，是賬面余額扣除相關(guān)折舊、攤銷及備抵減值準(zhǔn)備后的余額，兩者還是存在本質(zhì)的不同。

　　入賬價(jià)值和賬面價(jià)值有什么區(qū)別？

　　資產(chǎn)的入賬價(jià)值是最初資產(chǎn)購買時(shí)支付的價(jià)值；賬面價(jià)值是某一時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，是賬面余額扣除相關(guān)折舊、攤銷及備抵減值準(zhǔn)備后的余額，兩者還是存在本質(zhì)的不同。

　　入賬價(jià)值和賬面價(jià)值怎么計(jì)算？

　　入賬價(jià)值=含增值稅買價(jià)+直接相關(guān)費(fèi)用。其中，直接相關(guān)費(fèi)用包括運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、入庫前挑選整理費(fèi)及合理的損耗等；

　　賬面價(jià)值=賬面余額-計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。例如，固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值是固定資產(chǎn)的成本扣除累計(jì)折舊和累計(jì)減值準(zhǔn)備后的金額。

　　入賬價(jià)值包括增值稅嗎？

　　如果是一般納稅人單位，購進(jìn)資產(chǎn)取得增值稅專用發(fā)票，資產(chǎn)的入賬價(jià)值不包括可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額；若一般納稅人單位購進(jìn)資產(chǎn)取得的是普通發(fā)票，或小規(guī)模納稅人購進(jìn)資產(chǎn)，資產(chǎn)的入賬價(jià)值包括不可以抵扣的增值稅。

　　資產(chǎn)的入賬價(jià)值包括哪些？

　　資產(chǎn)的入賬價(jià)值包括存貨的入賬價(jià)值、交易性金融資產(chǎn)入賬價(jià)值、長期股權(quán)投資入賬價(jià)值、固定資產(chǎn)入賬價(jià)值以及無形資產(chǎn)的入賬價(jià)值等。

　　賬面余額是什么意思？

　　賬面余額指某賬戶的賬面實(shí)際余額，可不扣除與該賬戶相關(guān)的備抵項(xiàng)目，如累計(jì)折舊或累計(jì)攤銷。賬面余額是各自賬戶結(jié)余的金額，也是賬面上實(shí)際存在的金額，為會計(jì)報(bào)表上的原值。

　　入賬價(jià)值計(jì)算公式為：入賬價(jià)值=買價(jià)+直接相關(guān)費(fèi)用（運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、入庫前挑選整理費(fèi)、合理的損耗等）。入賬價(jià)值，是確認(rèn)某項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的金額。

　　如果是一般納稅人購進(jìn)取得了專用發(fā)票，入賬金額是不含增值稅的；如果是一般納稅人購進(jìn)取得普通發(fā)票，或者小規(guī)模納稅人購進(jìn)，入賬金額是含稅的。

　　入賬價(jià)值包括交易性金融資產(chǎn)入賬價(jià)值、存貨的入賬價(jià)值、長期股權(quán)投資的入賬價(jià)值、固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值、無形資產(chǎn)的入賬價(jià)值等。

　　入賬價(jià)值和入賬成本一樣嗎？

　　大部分時(shí)候入賬成本跟入賬價(jià)值是一致的，但是也會有不一致的時(shí)候。入賬成本是指會計(jì)做憑證的時(shí)候的成本，關(guān)鍵在于成本的概念，為取得某項(xiàng)業(yè)務(wù)或者資產(chǎn)而支付出去的代價(jià)部分。而入賬價(jià)值，則著重體現(xiàn)在價(jià)值這個(gè)概念，是該項(xiàng)業(yè)務(wù)或者資產(chǎn)交換出去能獲得的回報(bào)。比如你花了100萬買了一個(gè)80萬的貨物，那么你入賬成本是100萬，但是價(jià)值只有80萬。

　　初始投資成本和入賬價(jià)值的區(qū)別是什么？

　　初始投資成本和入賬價(jià)值的區(qū)別是初始投資成本和入賬價(jià)值的區(qū)別是概念不同。初始投資成本是投資企業(yè)所投出資產(chǎn)的價(jià)值；而投資成本是長期股權(quán)投資的入賬價(jià)值，是指投資方所取得被投資方的凈資產(chǎn)份額。

　　雖然這兩個(gè)概念不同，但是很多情況下初始投資成本=入賬價(jià)值，這也正是兩者容易混淆的地方。然而在長期股權(quán)投資具有共同控制和重大影響的需采用權(quán)益法進(jìn)行核算時(shí)，會出現(xiàn)初始的投資公允價(jià)值與被投資企業(yè)的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值有一個(gè)比較，若大于不作調(diào)整，視同被投資企業(yè)的“商譽(yù)”，這時(shí)二者數(shù)值還是趨同了。若小于，則視為被投資企業(yè)作出一定的讓步，需調(diào)整初始成本為入賬價(jià)值，并將此差額計(jì)入營業(yè)外收入。

　　入賬價(jià)值和賬面價(jià)值的區(qū)別是什么？

　　入賬價(jià)值和賬面價(jià)值的區(qū)別是：資產(chǎn)的入賬價(jià)值是指最初資產(chǎn)購買資產(chǎn)支付的價(jià)值，賬面價(jià)值指的是某一時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，是賬面余額扣除相關(guān)折舊、攤銷，以及備抵的減值準(zhǔn)備之后的金額。

　　ACCA證書是國際注冊會計(jì)師公會（Association of Chartered Certified Accountants）頒發(fā)的一種會計(jì)資格證書。它是全球公認(rèn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才的代表，具有非常高的含金量。如果你想成為一名國際財(cái)務(wù)專業(yè)人才，擁有ACCA證書將會是你職業(yè)生涯的光榮里程碑。

ACCA證書是什么？

　　ACCA證書是一種全球性的會計(jì)資格證書，它證明了持有人具備全球范圍內(nèi)的會計(jì)專業(yè)知識和技能。ACCA證書被全球范圍內(nèi)的雇主、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)廣泛認(rèn)可。持有ACCA證書的會計(jì)專業(yè)人才在國際職場上擁有較高的競爭力，同時(shí)也能夠擁有更廣泛的就業(yè)機(jī)會。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA證書的含金量

　　ACCA證書是全球公認(rèn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才的代表，擁有ACCA證書的人通常具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

　　1.具備全球范圍內(nèi)的會計(jì)專業(yè)知識和技能；

　　2.具備全球范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識和技能；

　　3.具備全球范圍內(nèi)的商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力技能；

　　4.具備全球范圍內(nèi)的道德和職業(yè)素養(yǎng)。

　　這些特點(diǎn)使得ACCA證書擁有非常高的含金量。ACCA證書能夠讓你在國際職場上擁有更廣泛的就業(yè)機(jī)會，同時(shí)也能夠?yàn)槟愕穆殬I(yè)生涯提供更廣闊的發(fā)展空間。

ACCA證書的就業(yè)前景

　　ACCA證書是全球公認(rèn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才的代表，擁有ACCA證書的人在國際職場上擁有很高的競爭力，同時(shí)也能夠擁有更廣泛的就業(yè)機(jī)會。ACCA證書持有人可以在以下領(lǐng)域找到就業(yè)機(jī)會：

　　1.會計(jì)師事務(wù)所：ACCA證書持有人可以在國際會計(jì)師事務(wù)所中找到就業(yè)機(jī)會，比如普華永道、德勤、安永等。

　　2.金融機(jī)構(gòu)：ACCA證書持有人可以在銀行、證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)中找到就業(yè)機(jī)會。

　　3.大型企業(yè)：ACCA證書持有人可以在大型企業(yè)中找到就業(yè)機(jī)會，比如國際知名企業(yè)，如蘋果、微軟等。

　　ACCA證書持有人的薪資水平也非常高，一般來說，ACCA證書持有人的薪資水平比普通會計(jì)師要高出很多。

總結(jié)：

　　ACCA證書是全球公認(rèn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才的代表，擁有ACCA證書意味著擁有了在世界各地就業(yè)的"通行證"。ACCA證書持有人在國際職場上擁有較高的競爭力，同時(shí)也能夠擁有更廣泛的就業(yè)機(jī)會。如果你想成為一名國際財(cái)務(wù)專業(yè)人才，那么擁有ACCA證書將會是你非常明智的選擇。

　　ACCA證書是全球公認(rèn)的最具權(quán)威性的財(cái)務(wù)會計(jì)證書之一。它的價(jià)值不僅體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展方面，更重要的是，它可以使你成為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要參與者。在本文中，我們將探討ACCA證書的價(jià)值以及它對職業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)決策的影響。

ACCA證書價(jià)值

　　ACCA證書是國際注冊會計(jì)師協(xié)會（Association of Chartered Certified Accountants）頒發(fā)的證書。它被廣泛認(rèn)為是全球財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域的黃金標(biāo)準(zhǔn)之一。ACCA證書持有者在就業(yè)市場上備受歡迎，因?yàn)樗麄兙邆淙娴呢?cái)務(wù)會計(jì)知識和技能。ACCA證書持有者還可以獲得國際注冊會計(jì)師的頭銜，這是一個(gè)備受尊敬的職業(yè)資格。在競爭激烈的就業(yè)市場上，ACCA證書可以幫助你脫穎而出，獲得更好的工作機(jī)會和更高的薪水。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA就業(yè)前景

　　ACCA證書持有者在金融、會計(jì)和商業(yè)行業(yè)都有廣泛的就業(yè)機(jī)會。他們可以在銀行、保險(xiǎn)公司、會計(jì)師事務(wù)所、企業(yè)財(cái)務(wù)部門等領(lǐng)域工作。在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，ACCA證書持有者在跨國公司和國際組織中也有很好的就業(yè)機(jī)會。此外，ACCA證書持有者還可以成為自己的老板，開設(shè)自己的會計(jì)師事務(wù)所。

　　ACCA證書持有者可以成為國際注冊會計(jì)師，這是一個(gè)備受尊敬的職業(yè)資格。國際注冊會計(jì)師是一個(gè)全球性的資格，可以證明持有者具備全面的財(cái)務(wù)會計(jì)知識和技能。國際注冊會計(jì)師在全球范圍內(nèi)都有很高的聲譽(yù)，可以為持有者帶來更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

ACCA成為財(cái)務(wù)決策重要參與者

　　ACCA證書持有者具備全面的財(cái)務(wù)會計(jì)知識和技能，可以成為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要參與者。他們可以幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。ACCA證書持有者還可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有力的支持。

ACCA職業(yè)發(fā)展

　　ACCA證書持有者可以通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提高自己的職業(yè)技能和知識水平。ACCA還提供了許多職業(yè)發(fā)展機(jī)會，例如參加ACCA會議和研討會等。此外，ACCA證書持有者還可以成為ACCA的會員，與全球ACCA學(xué)員建立聯(lián)系，分享經(jīng)驗(yàn)和知識。

結(jié)論：

　　ACCA證書是全球公認(rèn)的最具權(quán)威性的財(cái)務(wù)會計(jì)證書之一。它不僅可以幫助你獲得更好的工作機(jī)會和更高的薪水，還可以使你成為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要參與者。通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，ACCA證書持有者可以不斷提高自己的職業(yè)技能和知識水平，為自己的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　初級會計(jì)證書是財(cái)務(wù)行業(yè)的敲門磚，它是證明一個(gè)人在財(cái)務(wù)領(lǐng)域具有專業(yè)知識和技能的有效憑證。初級會計(jì)證書對于想要在財(cái)務(wù)行業(yè)立足的人來說是非常重要的。在這篇文章中，我們將探討初級會計(jì)證書的價(jià)值，以及它在財(cái)務(wù)行業(yè)中的作用。

初級會計(jì)證書的價(jià)值

　　初級會計(jì)證書是一種非常有價(jià)值的證書，它證明了一個(gè)人在財(cái)務(wù)領(lǐng)域具有專業(yè)知識和技能，能夠勝任財(cái)務(wù)工作。初級會計(jì)證書是國家職業(yè)資格認(rèn)證，具有一定的權(quán)威性和公信力。初級會計(jì)證書是財(cái)務(wù)行業(yè)的敲門磚，它能夠幫助人們進(jìn)入財(cái)務(wù)行業(yè)并獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

初級會計(jì)證書的作用

　　初級會計(jì)證書在財(cái)務(wù)行業(yè)中具有非常重要的作用。首先，初級會計(jì)證書是進(jìn)入財(cái)務(wù)行業(yè)的基礎(chǔ)，它是很多企業(yè)和機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)人員的基本要求。其次，初級會計(jì)證書能夠幫助財(cái)務(wù)人員提高專業(yè)技能和知識水平，提高工作效率和質(zhì)量。此外，初級會計(jì)證書還能夠幫助財(cái)務(wù)人員提高職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，增強(qiáng)職業(yè)競爭力。

　　初級會計(jì)證書的價(jià)值不僅在于它的證明作用，更在于它能夠幫助人們進(jìn)一步提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。初級會計(jì)證書是財(cái)務(wù)行業(yè)的敲門磚，但是它只是一個(gè)開始，人們需要不斷提高自己的專業(yè)技能和知識水平，才能在財(cái)務(wù)行業(yè)中獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計(jì)師

結(jié)論

　　初級會計(jì)證書是財(cái)務(wù)行業(yè)的敲門磚，它證明了一個(gè)人在財(cái)務(wù)領(lǐng)域具有專業(yè)知識和技能。初級會計(jì)證書對于想要在財(cái)務(wù)行業(yè)立足的人來說是非常重要的。初級會計(jì)證書能夠幫助人們進(jìn)入財(cái)務(wù)行業(yè)并獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。初級會計(jì)證書是一個(gè)開始，人們需要不斷提高自己的專業(yè)技能和知識水平，才能在財(cái)務(wù)行業(yè)中獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

　　初級會計(jì)證書是一種專業(yè)的會計(jì)證書，它是財(cái)務(wù)人才的必備證書之一。初級會計(jì)證書的取得，不僅可以提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更好的服務(wù)。下面，我們將從初級會計(jì)證書的定義、價(jià)值、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹。

　　一、初級會計(jì)證書的定義

　　初級會計(jì)證書是一種職業(yè)資格證書。它是對從事會計(jì)工作的人員的職業(yè)技能水平的認(rèn)證，也是從事會計(jì)工作的基礎(chǔ)證書。

　　二、初級會計(jì)證書的價(jià)值

　　1.提升職業(yè)競爭力

　　初級會計(jì)證書是會計(jì)從業(yè)者的必備證書之一。它代表著會計(jì)從業(yè)者具備了一定的會計(jì)基礎(chǔ)知識和實(shí)踐技能，能夠在財(cái)務(wù)管理方面提供更加專業(yè)、高效的服務(wù)，也能夠在職業(yè)發(fā)展方面提升自己的競爭力。

　　2.增加薪資待遇

　　擁有初級會計(jì)證書的會計(jì)從業(yè)者，相比于沒有證書的從業(yè)者，更容易得到企業(yè)的認(rèn)可和信任。因此，在薪資待遇方面也會更加優(yōu)厚。

　　3.拓寬職業(yè)發(fā)展空間

　　初級會計(jì)證書是會計(jì)職業(yè)發(fā)展的重要一步。通過取得初級會計(jì)證書，從業(yè)者可以進(jìn)一步提升自己的職業(yè)技能和水平，拓寬職業(yè)發(fā)展空間，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計(jì)師

　　三、初級會計(jì)證書的職業(yè)發(fā)展

　　初級會計(jì)證書是會計(jì)職業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。在職業(yè)發(fā)展方面，初級會計(jì)證書的持有者可以選擇繼續(xù)深造，如取得中級會計(jì)證書，高級會計(jì)證書等，不斷提升自己的職業(yè)技能和水平，拓寬職業(yè)發(fā)展空間。

　　此外，初級會計(jì)證書的持有者還可以選擇從事不同的財(cái)務(wù)管理工作，如會計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)師等，也可以在企業(yè)中擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更加專業(yè)、高效的服務(wù)。

　　總之，初級會計(jì)證書是會計(jì)從業(yè)者的必備證書之一，它代表著會計(jì)從業(yè)者具備了一定的會計(jì)基礎(chǔ)知識和實(shí)踐技能，能夠在財(cái)務(wù)管理方面提供更加專業(yè)、高效的服務(wù)，也能夠在職業(yè)發(fā)展方面提升自己的競爭力。如果你想打造專業(yè)財(cái)務(wù)人才，初級會計(jì)證書是必不可少的一步。

　　中級會計(jì)證書是一項(xiàng)非常有價(jià)值的證書，無論你是想要進(jìn)入財(cái)務(wù)職業(yè)，還是想要在現(xiàn)有職業(yè)中發(fā)展，中級會計(jì)證書都將成為你成就財(cái)務(wù)職業(yè)夢想的關(guān)鍵。

　　中級會計(jì)證書是一項(xiàng)非常有價(jià)值的證書，它不僅能夠提高你的財(cái)務(wù)知識和技能，還能夠?yàn)槟愕穆殬I(yè)發(fā)展打開大門。以下是中級會計(jì)證書的幾個(gè)價(jià)值所在：

　　1.提高財(cái)務(wù)知識和技能

　　中級會計(jì)證書的課程包括《財(cái)務(wù)管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《中級會計(jì)實(shí)務(wù)》等，這些課程將幫助你更深入地了解財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識和技能，為你在職場上的表現(xiàn)提供有力支持。

　　2.增強(qiáng)職業(yè)競爭力

　　中級會計(jì)證書是財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的一項(xiàng)重要證書，擁有它將使你在職場上更具有競爭力。中級會計(jì)證書的持有者通常具有更高的工資和更好的職業(yè)前景。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計(jì)師

　　3.拓展職業(yè)發(fā)展渠道

　　中級會計(jì)證書的持有者可以在財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)拓展職業(yè)發(fā)展渠道，例如成為高級會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。此外，中級會計(jì)證書還為你在其他行業(yè)中開展財(cái)務(wù)工作提供了可能。

　　結(jié)尾：

　　總之，中級會計(jì)證書是成就財(cái)務(wù)職業(yè)夢想的關(guān)鍵。擁有中級會計(jì)證書將幫助你提高財(cái)務(wù)知識和技能，增強(qiáng)職業(yè)競爭力，拓展職業(yè)發(fā)展渠道。如果你想要在財(cái)務(wù)職業(yè)中有所成就，那么中級會計(jì)證書將是你不可或缺的一部分。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)人才需求量不斷增加。初級會計(jì)證書作為會計(jì)界的入門級證書，已經(jīng)成為眾多財(cái)務(wù)人才的必備證書之一。本文將詳細(xì)介紹初級會計(jì)證書的價(jià)值以及它對打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才的重要性。

　　初級會計(jì)證書是一種證明持有人具備基本會計(jì)知識和技能的證書。它被廣泛認(rèn)可，是許多企業(yè)和機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)人才的必備要求之一。這個(gè)證書不僅可以增強(qiáng)個(gè)人的職業(yè)競爭力，還可以提高獲得更高薪資和更好職位的機(jī)會。

　　初級會計(jì)證書的獲得也是一種對自身能力的認(rèn)可。通過學(xué)習(xí)和考試，證書持有人可以獲得更廣泛的會計(jì)知識和技能，從而更好地完成工作任務(wù)。此外，初級會計(jì)證書也是進(jìn)一步學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為持有人提供了更多的發(fā)展機(jī)會。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計(jì)師

　　初級會計(jì)證書的持有人在職場中也更容易被認(rèn)可。在招聘過程中，許多企業(yè)和機(jī)構(gòu)都會將初級會計(jì)證書作為招聘條件之一，因?yàn)檫@個(gè)證書可以證明持有人具備基本的會計(jì)知識和技能，可以更快速地適應(yīng)工作環(huán)境。

　　總結(jié)：

　　總之，初級會計(jì)證書作為會計(jì)界的入門級證書，其價(jià)值不僅在于證明持有人具備基本會計(jì)知識和技能，還可以提高個(gè)人職業(yè)競爭力和獲得更好的職位和薪資。對于想要打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才的人來說，初級會計(jì)證書是不可或缺的。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在逐步邁向數(shù)字化、智能化。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔(dān)起新的使命，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。本文將從以下幾個(gè)方面探討財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才在數(shù)字化時(shí)代的角色定位和價(jià)值型團(tuán)隊(duì)的打造。

　　一、財(cái)務(wù)審查合同要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范 >>>

　　在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)合同審查的方式和手段也在不斷升級。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要掌握新的審查要點(diǎn)和方法，以便更好地識別和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對合同進(jìn)行智能分析，可以快速發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。此外，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注合同中涉及的稅收政策、法律法規(guī)等方面的變化，確保合同的合規(guī)性和可持續(xù)性。

　　二、Power BI在經(jīng)營分析中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 >>>

　　Power BI是一款強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具，可以幫助企業(yè)快速搭建數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化展示。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧，將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營分析中。例如，通過Power BI對企業(yè)的收入、成本、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，可以為企業(yè)決策提供有力支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注Power BI等數(shù)據(jù)分析工具的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力。

　　三、預(yù)測性分析與數(shù)據(jù)洞察能力提升 >>>

　　在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要具備預(yù)測性分析能力，通過對歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，預(yù)測未來的市場趨勢和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。此外，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要具備敏銳的數(shù)據(jù)洞察能力，能夠從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　四、最新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整及應(yīng)用實(shí)務(wù) >>>

　　隨著企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的不斷更新和完善，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要及時(shí)了解和掌握最新的會計(jì)準(zhǔn)則，將其應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。例如，對于收入確認(rèn)、資產(chǎn)減值等方面的會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　五、以數(shù)治稅下的稅務(wù)稽查重點(diǎn)與應(yīng)對策略 >>>

　　在數(shù)字化時(shí)代，稅務(wù)稽查的方式和手段也在不斷升級。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注稅務(wù)稽查的重點(diǎn)和趨勢，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，針對稅務(wù)稽查中的發(fā)票、合同等涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才可以通過建立健全的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　六、金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范 >>>

　　金稅四期是國家稅務(wù)總局推出的新一代稅收征管信息系統(tǒng)，對企業(yè)的稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注金稅四期的發(fā)展趨勢，掌握其對企業(yè)稅務(wù)籌劃的影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，通過合理利用稅收優(yōu)惠政策、優(yōu)化企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)等方式，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的競爭力。

　　七、數(shù)字征管下發(fā)票、合同全證據(jù)鏈涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控 >>>

　　在數(shù)字化時(shí)代，發(fā)票、合同等涉稅證據(jù)的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而，這也給企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注數(shù)字征管下的發(fā)票、合同全證據(jù)鏈管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。例如，通過建立健全的發(fā)票、合同管理制度，確保涉稅證據(jù)的真實(shí)性、完整性和合規(guī)性。

　　八、內(nèi)部審計(jì)難點(diǎn)梳理與改善 >>>

　　內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對于發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部存在的問題具有重要意義。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的難點(diǎn)和問題，制定相應(yīng)的改善措施。例如，通過引入先進(jìn)的審計(jì)理念和技術(shù)手段，提高內(nèi)部審計(jì)的效率和質(zhì)量；通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)水平。

　　總之，在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔(dān)起新的使命，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。通過關(guān)注合同審查、數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)籌劃等方面的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支具有高度專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的價(jià)值型團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)組織的存活及永續(xù)發(fā)展首先要賺錢。有的企業(yè)為了在社會進(jìn)步和市場發(fā)展中不走向凋零，圍繞一個(gè)核心賽道開辟出了若干新賽道，不斷尋求新的生命線。

企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)從業(yè)者永遠(yuǎn)要記住企業(yè)發(fā)展才是硬道理，而企業(yè)發(fā)展的最大指標(biāo)之一就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值是所有部門和所有業(yè)務(wù)都要追求的目標(biāo)和承擔(dān)的責(zé)任。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)從業(yè)人員歸屬于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)線，也許一開始只是因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)立及初期經(jīng)營而產(chǎn)生，處在企業(yè)后臺，但隨著企業(yè)做大，利益相關(guān)者增多，外圍競爭加劇，財(cái)務(wù)工作的職責(zé)必須得以擴(kuò)展。

簡單來說，工作范圍和做法要向外擴(kuò)展，既要做好后臺，還要兼顧中臺和前臺。比如會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的打通，財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理、投資管理、運(yùn)營管理的打通，以及財(cái)務(wù)管理和人力資源管理中績效管理的打通。

當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)職能部門大有朝著相互打通、彼此協(xié)作、你中有我、我中有你的勢頭演變。也就是說，過去，企業(yè)內(nèi)部管理更多強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)化運(yùn)營、專業(yè)化管理;如今，更多強(qiáng)調(diào)的是相互協(xié)同、相互協(xié)作，業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財(cái)一體，打破了部門界限，使部門的邊界和職責(zé)越來越模糊。在數(shù)字化時(shí)代的大背景下，信息技術(shù)強(qiáng)力支撐這些協(xié)同協(xié)作就很容易實(shí)現(xiàn)了。

“業(yè)財(cái)一體化”這一提法正在以排山倒海之勢襲來，是財(cái)務(wù)工作者無法阻擋的事實(shí)。傳統(tǒng)出納崗位、會計(jì)崗位、重復(fù)性工作崗位、標(biāo)準(zhǔn)化工作崗位將被人工智能取代，伴隨而來的是效率、準(zhǔn)確率、及時(shí)率的提高，這是投資人、老板和管理層樂見其成的大好事。

實(shí)踐證明，業(yè)財(cái)融合，實(shí)質(zhì)就是指財(cái)務(wù)倒逼業(yè)務(wù)必須創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。于是，財(cái)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng)造理念就橫空出世了。由此得出一個(gè)驚人的觀點(diǎn)——價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)管理的核心之一。

一、價(jià)值創(chuàng)造的真正內(nèi)涵

價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)概念與另一個(gè)概念——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值——看起來意思相近，但實(shí)際是有區(qū)別的。

《價(jià)值》一書的作者，即高瓴資本的張磊，他和巴菲特都有一個(gè)研究市場、捕捉機(jī)會、投資未來的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，他們干的是同一件事，就是發(fā)現(xiàn)價(jià)值，然后去實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

從這個(gè)邏輯來講，他們做的就是創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式。創(chuàng)造價(jià)值，一般多用于股權(quán)或金融投資型企業(yè)。

關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造，我的理解是，一個(gè)部門的存在就是它的價(jià)值的基本體現(xiàn)。一般情況下，完成本職工作就體現(xiàn)了它的價(jià)值，但我們不能滿足于這一狀態(tài)，要在此基礎(chǔ)上努力完成附加值或超預(yù)期價(jià)值。有些部門表現(xiàn)為管理能力提升，有些部門表現(xiàn)為開源節(jié)流帶來增值，有些部門則表現(xiàn)為可量化的現(xiàn)金結(jié)余增加。

從投資學(xué)來講，投資一家企業(yè)是否有價(jià)值，常看這家企業(yè)的利潤表現(xiàn)、現(xiàn)金流的表現(xiàn)，若是一家上市公司，還要看股價(jià)的表現(xiàn)。無論是站在創(chuàng)造價(jià)值還是價(jià)值創(chuàng)造角度，投資人都很重視這三個(gè)指標(biāo)。因?yàn)檫@三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)會影響投資回報(bào)率的測算，會影響股票的價(jià)值預(yù)期，更會影響投資人的投資決定。

二、財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的原動(dòng)力

財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的原動(dòng)力一般來自五個(gè)方面：

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力。

企業(yè)競爭永遠(yuǎn)是不變的真理。逆水行舟，不進(jìn)則退。不同規(guī)模的企業(yè)都有其面臨的競爭環(huán)境。競爭是與生俱來的，哪一家企業(yè)都避免不了。誰都希望自己的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在競爭中取勝，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的。

所以，面對這樣的情況，每家企業(yè)都會制定企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門也許還肩負(fù)著戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的責(zé)任，因此財(cái)務(wù)人員往往非常明白創(chuàng)造利潤、現(xiàn)金流的重要性?；诖?，財(cái)務(wù)部門就要承擔(dān)起價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)和想法的落地。

另外，當(dāng)公司發(fā)展進(jìn)入成熟階段，在后期就要主動(dòng)變革，若不變革，企業(yè)的生命周期將面臨結(jié)束的挑戰(zhàn)。此時(shí)，價(jià)值創(chuàng)造的具體目標(biāo)就更趨向于尋求發(fā)展的第二、第三賽道。

2、公司價(jià)值觀的基因。

這主要來自文化層面。企業(yè)價(jià)值觀不同，對價(jià)值創(chuàng)造的要求就有所不同。

一般而言，一家一直堅(jiān)持激情滿滿地奮斗的企業(yè)，它的價(jià)值創(chuàng)造就是激情滿滿的。比如華為，它倡導(dǎo)的企業(yè)精神就是奮斗，持續(xù)奮斗。在這種價(jià)值觀影響下，它的每一個(gè)細(xì)胞都會為價(jià)值創(chuàng)造而奮斗。因此，我們可以說價(jià)值創(chuàng)造就是企業(yè)家精神，就是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下的核心價(jià)值。

3、管理層的改革精神。

管理層是落實(shí)公司戰(zhàn)略的組織，不是一個(gè)人，而是若干人。這些人有各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，有些負(fù)責(zé)實(shí)體業(yè)務(wù)部門，有些負(fù)責(zé)職能管理部門。

就職能部門來說，每個(gè)職能部門都要千方百計(jì)地落實(shí)戰(zhàn)略要求下的職責(zé)。這就是它存在的價(jià)值，雖然只是基本要求，但價(jià)值創(chuàng)造就是要在這個(gè)基礎(chǔ)上創(chuàng)造附加值，或者更多地創(chuàng)造性地工作，比如優(yōu)化流程，提高效能;又如，開源節(jié)流，增收節(jié)支;再如，推動(dòng)蛻變，創(chuàng)造未來。從這層意義上來說，價(jià)值創(chuàng)造就等于價(jià)值創(chuàng)新。

4、時(shí)代進(jìn)步的要求。

時(shí)代總是向前發(fā)展，這是大道。財(cái)務(wù)人員一定要把握好節(jié)奏，在工業(yè)時(shí)代就要按照工業(yè)時(shí)代的特征管理財(cái)務(wù)，在信息化時(shí)代就要充分利用好信息技術(shù)管理財(cái)務(wù)，在數(shù)字化時(shí)代則要按照數(shù)字化時(shí)代的特質(zhì)管理財(cái)務(wù)。

在一個(gè)時(shí)代走向另外一個(gè)時(shí)代的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員往往把握不準(zhǔn)節(jié)奏，但從發(fā)展的角度來說，寧可超前一點(diǎn)也不能落后于時(shí)代。當(dāng)下，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造要圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型來開展。

5、組織創(chuàng)新的需要。

要做好財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，不僅財(cái)務(wù)理念要先進(jìn)，財(cái)務(wù)組織也要不斷創(chuàng)新?；镜呢?cái)務(wù)組織包括集團(tuán)財(cái)務(wù)、區(qū)域財(cái)務(wù)和子公司財(cái)務(wù);還有一種分法是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)。

這些都是組織形式，它們的選擇、設(shè)立和運(yùn)行并不是一蹴而就的，需要邊走邊看，需要隨時(shí)變化。組織創(chuàng)新不能停留在說的層面，必須要結(jié)合實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變。只有因時(shí)因勢而變，才是一個(gè)有活力、有追求的組織。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的財(cái)務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營分析不及時(shí)且缺乏指導(dǎo)性等問題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應(yīng)市場環(huán)境和把握市場機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)作。A集團(tuán)通過搭建財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。

財(cái)務(wù)BP作為連接財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時(shí)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的價(jià)值

(一)財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵財(cái)務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，財(cái)務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)財(cái)務(wù)知識在戰(zhàn)略方向、運(yùn)營決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時(shí)對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)，協(xié)助管理層決策，用財(cái)務(wù)專業(yè)知識幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問題。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長，提升企業(yè)業(yè)績，促進(jìn)利潤目標(biāo)達(dá)成。

(二) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價(jià)值

1、輔助財(cái)務(wù)核算管理財(cái)務(wù)BP需輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，這是財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財(cái)務(wù)共享中心不直接對接業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致其無法對多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對此，財(cái)務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會計(jì)核算，確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理間的對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息足夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制而成，財(cái)務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控，保證企業(yè)在正常運(yùn)營的情況下合理進(jìn)行資金配置，降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)BP在預(yù)算編制過程中，負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌，在預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析和評價(jià)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營分析的價(jià)值財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個(gè)細(xì)節(jié)，收集項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出全部信息，對業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的跟蹤，并結(jié)合財(cái)務(wù)知識分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系，形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營分析報(bào)告。財(cái)務(wù)BP輸出的經(jīng)營分析報(bào)告相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的優(yōu)勢是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識別和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并向管理層提供相應(yīng)改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP中存在的問題

A集團(tuán)是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團(tuán)，集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運(yùn)營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個(gè)區(qū)域集團(tuán)。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷增長，管控復(fù)雜性迅速提升，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴(kuò)張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運(yùn)營監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團(tuán)在財(cái)務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中到一個(gè)全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合輸出，財(cái)務(wù)BP通過信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)讀取各業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團(tuán)涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨(dú)立、互不聯(lián)動(dòng)的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享。

(二) 財(cái)務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能被定義事后“記賬會計(jì)”，導(dǎo)致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開展的事前、事中業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息不同步共享給財(cái)務(wù)部門，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果，無需參與至業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)并對業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財(cái)務(wù)語言，而財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)術(shù)語也相對陌生，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對接工作溝通成本高，長此以往，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)形成阻力;

最后，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門工作變化性強(qiáng)，靈活性較高，導(dǎo)致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、合同會簽等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無法客觀分析評價(jià)銷售、運(yùn)營指標(biāo)，尤其是各項(xiàng)目定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價(jià)、營銷費(fèi)用等無法達(dá)到利潤目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門很難達(dá)成統(tǒng)一決策意見。

同時(shí)隨著A集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動(dòng)期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時(shí)運(yùn)營策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)意識相對淡薄，經(jīng)常被動(dòng)參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識，面對大量新業(yè)務(wù)、新流程，財(cái)務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團(tuán)管理中的明顯短板。

(四) 財(cái)務(wù)BP人才緊缺

因財(cái)務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團(tuán)在搭建財(cái)務(wù)BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財(cái)務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財(cái)務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才，要求其既應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強(qiáng)的溝通能力，而財(cái)務(wù)BP多為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財(cái)務(wù)BP無法達(dá)到企業(yè)要求的問題。

三、改善財(cái)務(wù)BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進(jìn)行全盤整合，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定、營銷計(jì)劃的制定、投融資計(jì)劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標(biāo)及報(bào)表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺的使用要求及使用權(quán)限。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)將各業(yè)務(wù)流程計(jì)劃輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模塊，有效地提升了財(cái)務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對企業(yè)各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進(jìn)各部門的信息傳遞，打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，保證業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報(bào)至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機(jī)制

業(yè)財(cái)體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部溝通渠道，而財(cái)務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財(cái)務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部間的溝通橋梁。財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點(diǎn)，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運(yùn)營內(nèi)容，除了關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如與銷售部門學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價(jià)值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財(cái)務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營的本質(zhì)。

2、傳播財(cái)務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP定期組織對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)語言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度看問題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預(yù)防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門不重視風(fēng)險(xiǎn)把控而盲目的投入。財(cái)務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價(jià)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能。

例如，通過分析報(bào)告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品品類。事后，復(fù)盤業(yè)務(wù)事項(xiàng)，做指導(dǎo)性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)指標(biāo)。

例如，財(cái)務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項(xiàng)細(xì)節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測算利潤下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費(fèi)用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財(cái)務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過程中為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。

3、加強(qiáng)部門間信任

財(cái)務(wù)BP人員通過業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，使業(yè)務(wù)部門看到其工作價(jià)值，消除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門對其信任。部門間建立了良性溝通機(jī)制，便于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順利、高效開展，同時(shí)增加業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴(kuò)張的能力，進(jìn)而快速抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識

首先，財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中應(yīng)開展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求財(cái)務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé)：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財(cái)分析。同時(shí)，對標(biāo)華為財(cái)務(wù)BP，要求達(dá)到“5懂”包括：懂項(xiàng)目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計(jì)、懂組織績效設(shè)計(jì)。

其次，A集團(tuán)為最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財(cái)務(wù)服務(wù)職能，為財(cái)務(wù)BP開通財(cái)務(wù)、銷售、運(yùn)營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實(shí)時(shí)全面掌握的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息。

最后，財(cái)務(wù)BP要深度參與至投資部、營銷部、運(yùn)營部等經(jīng)營會議中，將財(cái)務(wù)BP納入事項(xiàng)審批流程，保證其全流程參與各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營決策。

通過深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)，在事前提出財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)性建議，經(jīng)過客觀分析測算出具銷售定價(jià)、合同審批等建議和財(cái)務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時(shí)達(dá)成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師對內(nèi)部優(yōu)選財(cái)務(wù)BP儲備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)BP儲備人才業(yè)財(cái)融合意識，使其掌握業(yè)財(cái)融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財(cái)務(wù)BP儲備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機(jī)制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實(shí)踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財(cái)務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時(shí)具有業(yè)務(wù)知識與財(cái)務(wù)知識的復(fù)合型人才。

通過內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)

財(cái)務(wù)BP要樹立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動(dòng)上付諸實(shí)踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識及業(yè)務(wù)模式。

財(cái)務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，通過對業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來預(yù)判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門提供適合的財(cái)務(wù)運(yùn)營解決方案。同時(shí)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過程中，財(cái)務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的大勢所趨，而財(cái)務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財(cái)務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

而財(cái)務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時(shí)具備較強(qiáng)的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財(cái)務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和解決方案，更好地為管理層提供運(yùn)營決策支持，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

財(cái)務(wù)總監(jiān)既是董事會的重要成員，又是企業(yè)管理層中的決定力量。財(cái)務(wù)總監(jiān)既代表企業(yè)的所有者對公司的日常經(jīng)營行使監(jiān)督職權(quán)，又作為企業(yè)管理層中的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理與督導(dǎo)，扮演企業(yè)價(jià)值管理人的角色，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作方式是全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，運(yùn)用自己的職業(yè)權(quán)威，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、控制與領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也借助外部力量來協(xié)助自己的工作，如請注冊會計(jì)師對企業(yè)的會計(jì)與內(nèi)外部審計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)等。財(cái)務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)中所進(jìn)行的工作可以概括為總體的工作任務(wù)、具體的工作任務(wù)和日常工作安排。

財(cái)務(wù)總監(jiān)總體的工作任務(wù)包括價(jià)值管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面，其中價(jià)值管理是核心，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作圍繞價(jià)值管理進(jìn)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，價(jià)值管理成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流思想，從而使財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的很重要的一個(gè)方面在于其在何種程度上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

例如，默克集團(tuán)的茱迪·萊溫特是美國最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)之一，她重新設(shè)計(jì)了默克集團(tuán)對于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設(shè)計(jì)了一套新型的財(cái)務(wù)數(shù)量分析模型來證明新型藥品的研究開發(fā)費(fèi)用并非一種單純的支出，而是一種能為企業(yè)創(chuàng)造收入的投資。在萊溫特的說服下，默克集團(tuán)的研究開發(fā)預(yù)算從1985年的42.6億美元增長到1995年的120億美元;同一時(shí)期，由于不斷有新產(chǎn)品投放市場，默克集團(tuán)獲取了豐厚的利潤，其股票價(jià)格也增長了39%。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略就是在這種內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上應(yīng)運(yùn)而生的。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是在企業(yè)控制權(quán)市場和資金市場中確立明顯的優(yōu)勢，它與企業(yè)中、長期的財(cái)務(wù)規(guī)劃密不可分。財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提出符合企業(yè)實(shí)際的輔助性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而各部門主管在提交計(jì)劃和提案時(shí)，應(yīng)依據(jù)這份輔助性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，著眼于價(jià)值創(chuàng)造。

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)責(zé)任融為一體，使其成為溝通各部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營核心與企業(yè)、投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)全程參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與總經(jīng)理一起，全方位培養(yǎng)企業(yè)的價(jià)值管理能力。因而，企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值所做的一切努力，其成敗的關(guān)鍵因素之一在于企業(yè)是否擁有一位強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及其是否能發(fā)揮強(qiáng)勢作用。

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理決策力

財(cái)務(wù)總監(jiān)總體工作任務(wù)中的財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)用自己的職業(yè)知識進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析、審計(jì)與財(cái)務(wù)研究工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是就企業(yè)全部資金的需求量、利潤、風(fēng)險(xiǎn)、收益等情況進(jìn)行長、短期預(yù)測，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供相關(guān)依據(jù)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要在財(cái)務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、資金、利潤與資本負(fù)債進(jìn)行中、長期計(jì)劃與規(guī)劃，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)能在有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的情況下有組織地進(jìn)行。財(cái)務(wù)決策工作是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)，其要點(diǎn)是：利用企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿及比較各種籌資方式的優(yōu)劣，做好企業(yè)的籌資決策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，獲得最合理的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng);利用現(xiàn)金流量做好企業(yè)的投資決策方案，提高項(xiàng)目方案的投資回報(bào)率，降低項(xiàng)目及企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時(shí)給股東最合理的回報(bào)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作不僅限于財(cái)務(wù)預(yù)測、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)的會計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行控制，保證資金的安全。重點(diǎn)是要建立健全責(zé)任會計(jì)體系，推行全面預(yù)算管理，選好財(cái)務(wù)控制指標(biāo)，并對幾個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制領(lǐng)域，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等領(lǐng)域進(jìn)行控制，目的是使企業(yè)達(dá)到最優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發(fā)生。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作方面，為了增加董事會、管理層對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解和對企業(yè)財(cái)務(wù)政策的支持，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。應(yīng)重點(diǎn)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)方式與財(cái)務(wù)手段進(jìn)行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強(qiáng)投資者對企業(yè)的信心。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督控制時(shí)，一般是委托專門的會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)工作的。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是協(xié)助他們進(jìn)行外部審計(jì)工作。當(dāng)然，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并與控制工作聯(lián)系，對企業(yè)的收支、存貨與固定資產(chǎn)、籌資與投資等情況進(jìn)行審查，防止“賬外賬”等不合法的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)研究工作方面，現(xiàn)代信息社會中學(xué)習(xí)(研究)型組織盛行，作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)提倡進(jìn)行財(cái)務(wù)研究。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境、利率與通貨膨脹、新觀念與財(cái)務(wù)管理工作的融合，當(dāng)然，不能忘了對財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的工作進(jìn)行研究，這是財(cái)務(wù)研究工作的重點(diǎn)所在。

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)

財(cái)務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)是在總體工作任務(wù)的指導(dǎo)下對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理，主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作管理、會計(jì)系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、財(cái)務(wù)控制體系管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理以及稅費(fèi)系統(tǒng)管理。

(一)戰(zhàn)略管理面對激烈的競爭環(huán)境，任何管理活動(dòng)的先進(jìn)性都只是暫時(shí)的，而穩(wěn)妥的戰(zhàn)略與相應(yīng)的改革才是經(jīng)久不變的。建立穩(wěn)妥的戰(zhàn)略和實(shí)行相應(yīng)的改革是企業(yè)提高競爭力與創(chuàng)造價(jià)值能力的前提條件。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中所承擔(dān)的主要工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值最大化兩大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合(1)不斷評估企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)造價(jià)值的能力，在重大財(cái)務(wù)管理問題上提供專業(yè)建議。(2)協(xié)助制定企業(yè)擴(kuò)展戰(zhàn)略。(3)評估企業(yè)利用機(jī)會創(chuàng)造價(jià)值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應(yīng)的整改方案。(4)就企業(yè)的具體提案進(jìn)行業(yè)績評估與財(cái)務(wù)評估。(5)規(guī)劃并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重大交易。(6)制定企業(yè)財(cái)務(wù)績效衡量標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)完成情況的內(nèi)部監(jiān)督制度。

2、制定、建議、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經(jīng)營管理戰(zhàn)略(1)制定關(guān)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的有效資本結(jié)構(gòu)和股利政策的戰(zhàn)略。(2)設(shè)計(jì)并管理向投資者和金融界披露企業(yè)管理計(jì)劃要點(diǎn)和經(jīng)營績效的戰(zhàn)略。(3)談判并實(shí)施所有重大財(cái)務(wù)交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權(quán)重構(gòu)等。

3、實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(1)注重傳統(tǒng)資源以外的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各類資源，如知識資源等;研究各類資源的價(jià)值動(dòng)因，將資源管理自覺地納入提高企業(yè)價(jià)值的總體目標(biāo)。(2)采用包括管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組和平衡計(jì)分卡在內(nèi)的新型資源管理技術(shù)或管理工具，提高企業(yè)資源配置效率。

(二)資本運(yùn)作管理在西方許多國家，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)均衡的水平，成本已降低至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)底限，各種價(jià)值增值的方法也已經(jīng)普通被采用。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的壓力主要集中于為企業(yè)尋找繼續(xù)發(fā)展的良機(jī)，即優(yōu)化企業(yè)的資本運(yùn)作。企業(yè)相關(guān)資本的運(yùn)作是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要做的工作是繁重的，包括企業(yè)兼并、重組、收購在內(nèi)的資本運(yùn)作，涉及資產(chǎn)的評估、交易、融資、談判等工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)在資本運(yùn)作管理中必須考慮資本運(yùn)作的成本與風(fēng)險(xiǎn)問題。

(三)會計(jì)系統(tǒng)管理在一個(gè)多層次、多體系、多結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理控制系統(tǒng)中，企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)處于基礎(chǔ)支持地位，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績計(jì)量系統(tǒng)、報(bào)酬和激勵(lì)系統(tǒng)等提供支持性服務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在會計(jì)系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。(1)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。(2)進(jìn)行會計(jì)報(bào)告、會計(jì)政策的選擇和盈余管理。(3)設(shè)計(jì)、推行內(nèi)部控制制度，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。

(四)成本系統(tǒng)管理企業(yè)成本系統(tǒng)管理包括企業(yè)的成本核算系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)兩大方面。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的成本系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)。

(1)利用相關(guān)的成本信息做出重要的產(chǎn)品特征決策和產(chǎn)品組合決策、制定競爭性策略、改善經(jīng)營行為、評價(jià)業(yè)績情況并以此控制分散經(jīng)營的下屬組織。(2)擁有企業(yè)準(zhǔn)確的成本信息以改進(jìn)成本分配過程，確保成本分配的準(zhǔn)確性，促進(jìn)成本系統(tǒng)管理。(3)注重利用包括戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)管理等在內(nèi)的新型成本管理技術(shù)或成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)成本管理績效。

(五)財(cái)務(wù)控制體系管理企業(yè)必須建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。財(cái)務(wù)控制體系不僅包括企業(yè)總體的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，而且包括企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算等方面具體的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)總監(jiān)在總體財(cái)務(wù)控制體系管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。

(1)將企業(yè)組織單元?jiǎng)澐譃椴煌愋偷呢?zé)任中心，建立一套行之有效的責(zé)任會計(jì)體系來實(shí)施管理控制。(2)建立全面的資金預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。(3)選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制指標(biāo)，監(jiān)督并評估各部門的績效。

(六)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理企業(yè)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理向人力資源管理滲透的結(jié)果，具有極高的實(shí)用價(jià)值。建立一個(gè)有效的激勵(lì)與薪酬管理系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。(1)建立適合企業(yè)經(jīng)營管理的績效評估體系。(2)用適合的平衡計(jì)分卡來評估績效。(3)分析影響管理者報(bào)酬計(jì)劃的有關(guān)因素，采用遞延支付、長期報(bào)酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩(wěn)妥地在企業(yè)內(nèi)部推行年薪制、管理層收購、員工持股、期權(quán)激勵(lì)等分配方案。

(七)稅費(fèi)系統(tǒng)管理企業(yè)稅費(fèi)系統(tǒng)管理的內(nèi)容主要有對增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對商業(yè)保險(xiǎn)、社會保險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，有計(jì)劃地為企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工購買保險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員交納國家的各種行政事業(yè)性收費(fèi)。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務(wù)活動(dòng)將被計(jì)量得越來越精確，這會使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會計(jì)角色的記賬負(fù)擔(dān)越來越重，如果不能從出發(fā)點(diǎn)上進(jìn)行理性的糾偏，無論技術(shù)取得怎樣的進(jìn)步，都無法把會計(jì)從工作繁重的低價(jià)值活動(dòng)區(qū)中真正解放出來。

當(dāng)下會計(jì)圈提倡業(yè)財(cái)融合，就是要把會計(jì)人員從對企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動(dòng)力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理的角色支持業(yè)務(wù)。

01

財(cái)務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、財(cái)務(wù)BP等名詞在財(cái)務(wù)界風(fēng)行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強(qiáng)調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會計(jì)，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務(wù)要財(cái)務(wù)價(jià)值。

這種觀念是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的風(fēng)向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會計(jì)核算就是低級的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細(xì)化管理、價(jià)值管理。

不管當(dāng)下或者未來，核算的工作交給機(jī)器人，但是精細(xì)化核算規(guī)則，必須是財(cái)務(wù)人員參與去設(shè)定的。財(cái)務(wù)要推動(dòng)業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是把核算的事情做精準(zhǔn)，然后再來推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。核算是財(cái)務(wù)管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，因此脫離了精準(zhǔn)核算的財(cái)務(wù)管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)立場對立，矛盾重重

只要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間存在對立，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)成為死對頭。

業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務(wù)部門的手腳。而財(cái)務(wù)部門則認(rèn)為，按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管控，業(yè)務(wù)總有各種風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)預(yù)防，最后業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制理念，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合中不做變通，必然會有不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)人員看來，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務(wù)人員手腳，外行指導(dǎo)內(nèi)行。在財(cái)務(wù)人員看來，稍微不加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員管控，可能就會產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對當(dāng)前中小企業(yè)一系列財(cái)務(wù)困局的現(xiàn)狀中，財(cái)務(wù)數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢。而財(cái)務(wù)人員需要思考在未來數(shù)智化時(shí)代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機(jī)器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財(cái)務(wù)角色的清晰定位，財(cái)務(wù)服務(wù)職能在前，監(jiān)督職能在后，財(cái)務(wù)不能只是用管控的思維對待業(yè)務(wù)，同時(shí)在深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識后，還要起到服務(wù)業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的作用。

而業(yè)務(wù)部門也需要了解最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，了解業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標(biāo)，且大家都是一個(gè)利益共同體，只有這樣，才不會被業(yè)務(wù)視為只是財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化對其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算

對于很多中小企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值前，我們先要把核算做好，因?yàn)榫?xì)化的財(cái)務(wù)核算才是財(cái)務(wù)管理的根基。因此，要精準(zhǔn)核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分?jǐn)傄罁?jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務(wù)前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗?jǐn)?shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來的結(jié)果，無法反映真實(shí)的業(yè)務(wù)，更無法推動(dòng)業(yè)務(wù)。

很多人普遍認(rèn)為介入者說來容易，實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)很難介入業(yè)務(wù)前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時(shí)就必須對于企業(yè)流程進(jìn)行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領(lǐng)導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管控嵌入到業(yè)務(wù)前端，了解真正業(yè)務(wù)發(fā)生的動(dòng)因，保持財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)口徑一致，只有這樣，財(cái)務(wù)核算的結(jié)果才能得到更高價(jià)值的運(yùn)用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上，我們會進(jìn)入第二個(gè)層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會在精準(zhǔn)的核算下，利用財(cái)務(wù)分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進(jìn)行溝通的時(shí)候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)部門依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個(gè)其實(shí)并不能只是財(cái)務(wù)根據(jù)自身的判斷，想當(dāng)然地進(jìn)行輸出，而是需要與業(yè)務(wù)部門溝通，清楚業(yè)務(wù)部門的需求。

例如：業(yè)務(wù)部門想知道目前還有哪些沒有收回的應(yīng)收賬款，同時(shí)也想知道這些應(yīng)收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)部門了解哪些應(yīng)收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財(cái)務(wù)部門沒有了解過業(yè)務(wù)的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費(fèi)用、利潤，看似數(shù)據(jù)全面但實(shí)際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務(wù)部門的重視，久而久之也就會讓業(yè)務(wù)部門忽視財(cái)務(wù)部門的作用。

(2)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個(gè)定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會有各部門的例會，例會上各部門負(fù)責(zé)人都會總結(jié)上一周的工作同時(shí)討論本周的工作計(jì)劃。在進(jìn)行上一周工作總結(jié)的時(shí)候，業(yè)務(wù)部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個(gè)收入數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)提供的?還是業(yè)務(wù)部門自己整理的?如果周例會上需要通報(bào)收入等相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計(jì)各部門實(shí)時(shí)的收入情況，形成收入周報(bào)。

每個(gè)月在財(cái)務(wù)結(jié)賬后，也會根據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，輸出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，同樣這些報(bào)告也需要將各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負(fù)責(zé)人，方便各部門負(fù)責(zé)人了解目前部門的業(yè)績完成進(jìn)度、預(yù)算剩余額度、存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財(cái)務(wù)季報(bào)、半年報(bào)等等，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因?yàn)樾畔⒉疃鸬钠缌x，提升溝通效率和效果。

3、做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營中會面臨各種各樣的業(yè)務(wù)決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務(wù)、目前的營銷渠道和投入費(fèi)用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務(wù)部門基于自身專業(yè)進(jìn)行的判斷，也需要財(cái)務(wù)部門將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來展現(xiàn)決策可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)果，通過數(shù)據(jù)來幫助管理層和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行判斷。

財(cái)務(wù)作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應(yīng)該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務(wù)前端，并通過數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務(wù)介入，到從數(shù)據(jù)引導(dǎo)各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，才能創(chuàng)造價(jià)值，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)我們是做報(bào)表的，但是如果我們以資源整合者來看到財(cái)務(wù)工作，我們會發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在價(jià)值。

4、做好財(cái)務(wù)問題解答

為業(yè)務(wù)部門解答財(cái)務(wù)方面的問題，這個(gè)可能是日常中最常見的財(cái)務(wù)支持工作。

例如，個(gè)人工作費(fèi)用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報(bào)銷等等，這些問題是業(yè)務(wù)部門隨時(shí)都會來問的。

如果每天隨時(shí)都要解答業(yè)務(wù)部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復(fù)性的溝通工作會影響財(cái)務(wù)本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務(wù)部門提出的相同或相似的問題進(jìn)行歸類整理，視情況對相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)中，這樣可以降低對于重復(fù)性問題的解答溝通。

同時(shí)也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，這樣業(yè)務(wù)部門在有疑問時(shí)也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務(wù)中是否存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，這些信息可以輔助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當(dāng)下很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是事后的管理，而業(yè)財(cái)融合下講究財(cái)務(wù)管理需要全程嵌入業(yè)務(wù)，核心動(dòng)作就是嵌入。以下總結(jié)為財(cái)務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

財(cái)務(wù)人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學(xué)習(xí)并理解公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和落實(shí)的總體思路，以及對財(cái)務(wù)的要求。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)細(xì)化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)支持工作重點(diǎn)和方向;年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動(dòng)方案”“預(yù)算”“業(yè)績考核指標(biāo)”“關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)”“評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財(cái)務(wù)支持流程

根據(jù)業(yè)財(cái)融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)性態(tài)和財(cái)務(wù)要求，確定財(cái)務(wù)支持工作關(guān)鍵流程;通過與相關(guān)部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責(zé)，設(shè)計(jì)和制作關(guān)鍵財(cái)務(wù)支持流程，規(guī)劃財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)開展的路徑。

4、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)

梳理財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)點(diǎn)，并建立財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)固化流程，且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支持流程體系，并要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)

運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，找出短板并推進(jìn)改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;組織對同業(yè)競爭進(jìn)行分析，通過搜集同業(yè)公司的財(cái)報(bào)等數(shù)據(jù)，對同業(yè)公司進(jìn)行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)營水平;運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識，對擬開展項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)測算，輸出關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)果并給予財(cái)務(wù)意見和風(fēng)險(xiǎn)提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應(yīng)收賬款為例)

應(yīng)收賬款的管理，總結(jié)起來就是需要在合同審核的階段進(jìn)行財(cái)務(wù)介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評估賬期風(fēng)險(xiǎn)，在回款的過程中進(jìn)行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點(diǎn)關(guān)注，定期給業(yè)務(wù)部門發(fā)送應(yīng)收賬款明細(xì)表，提示應(yīng)收賬款超期的風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)聯(lián)系法務(wù)部門進(jìn)行干預(yù)，最大限度減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

(一)對于應(yīng)收賬款管理制度的關(guān)鍵是設(shè)立執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，建立應(yīng)收賬款規(guī)則事項(xiàng)

比如，制度中設(shè)置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財(cái)務(wù)發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽(yù)良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細(xì)回款計(jì)劃，且確實(shí)有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財(cái)務(wù)通知法務(wù)發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí)：進(jìn)入財(cái)產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認(rèn)定為壞賬：賬面提足壞賬準(zhǔn)備，確定管理責(zé)任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預(yù)警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過分析和預(yù)警應(yīng)收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔(dān)保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時(shí)間價(jià)值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時(shí)，為訂單應(yīng)收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)”“通過壞賬準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤”等可能對給公司資產(chǎn)造成損失的事項(xiàng)，構(gòu)建考核和處罰細(xì)則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財(cái)務(wù)只是以參與者、被動(dòng)執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我們必須通過設(shè)定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細(xì)節(jié)全過程中。

同時(shí)以財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理者的角色支持業(yè)務(wù)，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，長期股權(quán)投資占據(jù)著重要的地位。這些投資不僅反映了企業(yè)對其他公司的戰(zhàn)略意圖和承諾，同時(shí)也直接影響著投資者的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績表現(xiàn)。公允價(jià)值變動(dòng)損益、機(jī)械作業(yè)、勘探費(fèi)用以及提取保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金等因素，都是在管理和評估長期股權(quán)投資時(shí)必須考慮的關(guān)鍵要素。本文將探討這些概念如何影響長期股權(quán)投資的決策過程和財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　長期股權(quán)投資是指企業(yè)為了獲得股息、資本增值或?qū)Ρ煌顿Y公司的控制和重大影響而進(jìn)行的非流動(dòng)性投資。這些投資通常不受短期市場波動(dòng)的影響，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長期的資本增長和穩(wěn)定的現(xiàn)金流。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，長期股權(quán)投資可以按照成本法或權(quán)益法進(jìn)行會計(jì)處理，具體的選擇取決于持股比例和對被投資單位的影響力。

　　公允價(jià)值變動(dòng)損益則是指長期股權(quán)投資在會計(jì)期間內(nèi)因公允價(jià)值變化而產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)收益或損失。這種變動(dòng)直接反映在企業(yè)的凈利潤中，影響著投資者對企業(yè)價(jià)值的判斷。在金融市場波動(dòng)較大的情況下，公允價(jià)值的波動(dòng)可能會對投資收益產(chǎn)生顯著影響，因此企業(yè)需要密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)并進(jìn)行合理的估計(jì)和披露。

　　機(jī)械作業(yè)是指在生產(chǎn)過程中涉及的機(jī)械設(shè)備的購置、使用和維護(hù)等活動(dòng)。這些活動(dòng)的成本在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)被視為制造費(fèi)用的一部分，并在存貨成本中體現(xiàn)。對于長期股權(quán)投資而言，如果投資對象是一家重資產(chǎn)公司，其機(jī)械作業(yè)的效率和成本控制能力可能會對投資回報(bào)產(chǎn)生重要影響。

　　勘探費(fèi)用是企業(yè)在尋找新的礦產(chǎn)資源、油氣田或其他自然資源時(shí)發(fā)生的費(fèi)用。這些費(fèi)用通常是前期投入大且風(fēng)險(xiǎn)高，但對于資源型企業(yè)來說，成功的勘探活動(dòng)可能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。長期股權(quán)投資者在考慮投資此類企業(yè)時(shí)，必須評估其勘探項(xiàng)目的潛力和風(fēng)險(xiǎn)，以及這些費(fèi)用如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中被處理。

　　提取保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金是保險(xiǎn)公司為履行未來保險(xiǎn)合同義務(wù)而設(shè)立的準(zhǔn)備金。這些準(zhǔn)備金的金額基于對未來索賠和支付的精算評估，并直接影響保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。對于長期股權(quán)投資而言，如果投資對象是一家保險(xiǎn)公司，其責(zé)任準(zhǔn)備金的提取方法和充足性是評估其財(cái)務(wù)健康狀況的關(guān)鍵因素。

　　綜上所述，長期股權(quán)投資的管理和決策需要考慮多種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)因素。公允價(jià)值變動(dòng)損益、機(jī)械作業(yè)、勘探費(fèi)用和提取保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金等都是影響投資回報(bào)和企業(yè)價(jià)值的重要指標(biāo)。企業(yè)需要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理的技能，以實(shí)現(xiàn)長期股權(quán)投資的最優(yōu)結(jié)果。通過深入分析和審慎決策，企業(yè)可以在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力，為股東創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。