會(huì)計(jì)工作過(guò)程中,遇到年初數(shù),很多小伙伴會(huì)問(wèn):“年初數(shù)怎么調(diào)整?”年初數(shù),簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是上一年年末12.31日結(jié)束時(shí)的時(shí)點(diǎn)結(jié)存余額。實(shí)際上,它是通過(guò)計(jì)算得出的。接下來(lái)我們來(lái)看看會(huì)計(jì)年初數(shù)該怎么調(diào)整?
會(huì)計(jì)年初數(shù)怎么調(diào)整?
會(huì)計(jì)年初數(shù)并不是通過(guò)調(diào)整分錄調(diào)整而得,這點(diǎn)大家一定要清楚。那么如何計(jì)算出來(lái)的呢?
第一, 根據(jù)相關(guān)報(bào)表,取得老賬中財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)(結(jié)余)、非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)(結(jié)余)等數(shù)據(jù)。
第二, 清楚各項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金如何構(gòu)成,具體分析。
如果你的公司也是實(shí)行國(guó)庫(kù)集中收付制度,那么可以利用這些公司計(jì)算:
1.老賬財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)(結(jié)余)-其他應(yīng)收款項(xiàng)(存貨)+其他應(yīng)付款=財(cái)政應(yīng)返款額度=新賬財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)(結(jié)余)
2.老賬非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)-其他應(yīng)收款項(xiàng)(存貨)+其他應(yīng)付款=銀行存款=新賬非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)
3.新賬非財(cái)政撥款結(jié)余=納入預(yù)算管理的資金結(jié)存-新賬財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)(結(jié)余)-新賬非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)-專用結(jié)余+經(jīng)營(yíng)結(jié)余(借方科目)
第三,計(jì)算結(jié)果出來(lái)后,進(jìn)行年初數(shù)登記。
調(diào)整報(bào)表年初數(shù)常見(jiàn)問(wèn)題有哪些?
1、以前年度損益調(diào)整科目對(duì)去年利潤(rùn)表有影響嗎?
實(shí)際上,以前年度損益調(diào)整科目不會(huì)影響到去年利潤(rùn)表。它影響資產(chǎn)負(fù)債表期初數(shù)。因此,利潤(rùn)表體現(xiàn)不了以前年度損益調(diào)整。
2、如果企業(yè)所得稅匯算清繳已繳納稅款,以前年度轉(zhuǎn)未分利潤(rùn)為分錄,這時(shí)候的資產(chǎn)負(fù)債表初數(shù)需要修改嗎?去年利潤(rùn)表會(huì)變動(dòng)嗎?
關(guān)于企業(yè)所得稅匯算清繳繳納稅款,通過(guò)以前年度損益調(diào)整科目的補(bǔ)繳稅款,一般會(huì)在資產(chǎn)負(fù)債表上有所體現(xiàn),這時(shí)候資產(chǎn)負(fù)債表初數(shù)需要改動(dòng),去年利潤(rùn)表不用變動(dòng)。
資產(chǎn)負(fù)債表中年初數(shù)怎么算
分兩種情況,其一:賬套如果是年初啟用,則初始余額的期初數(shù)=年初數(shù);其二:如果賬套是年中啟用,年初數(shù)用系統(tǒng)倒算得出。公式如下:
借方科目:年初數(shù)=期初數(shù)+本年累計(jì)貸方-本年累計(jì)借方;
貸方科目:年初數(shù)=期初數(shù)+本年累計(jì)借方-本年累計(jì)貸方;
以上便是關(guān)于會(huì)計(jì)年初數(shù)怎么調(diào)整的全部?jī)?nèi)容,希望對(duì)大家有所幫助!
資產(chǎn)負(fù)債表,也被稱作財(cái)務(wù)狀況表,可以反映出企業(yè)在一定日期的財(cái)務(wù)狀況如何。那么對(duì)于年初數(shù)和期末數(shù),大家了解有多少呢?今天,會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理了資產(chǎn)負(fù)債表年初數(shù)和期末數(shù)填列的相關(guān)內(nèi)容,來(lái)了解下吧。
資產(chǎn)負(fù)債表年初數(shù)和期末數(shù)的填寫
1、年初余額的填列
對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表的年初余額欄,應(yīng)當(dāng)按照上一年年末有關(guān)項(xiàng)目的期末余額填列,它和上年末資產(chǎn)負(fù)債表期末余額欄是一致的。
2、期末余額的填列
(1)按照總賬科目余額來(lái)填寫
a.以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期的金融資產(chǎn)、工程物資、固定資產(chǎn)清理等項(xiàng)目,以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融負(fù)債、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)交稅費(fèi)等項(xiàng)目;
b.按照幾個(gè)總賬科目的期末余額計(jì)算來(lái)填列;
(2)按照明細(xì)科目余額來(lái)計(jì)算填列
a.應(yīng)付賬款適用“應(yīng)付賬款所屬明細(xì)科目貸方余額+預(yù)付賬款所屬明細(xì)科目貸方余額”的公式來(lái)計(jì)算;
b.對(duì)于預(yù)付款項(xiàng),以“應(yīng)付賬款所屬明細(xì)科目借方余額+預(yù)付賬款所屬明細(xì)科目借方余額”的公式來(lái)計(jì)算;
c.對(duì)于預(yù)收款項(xiàng),以“應(yīng)收賬款所屬明細(xì)科目貸方余額+預(yù)收賬款所屬明細(xì)科目貸方余額”的公式來(lái)計(jì)算;
(3)以分析計(jì)算總賬科目和明細(xì)科目的余額的方法來(lái)填列
比如對(duì)于長(zhǎng)期應(yīng)收款,應(yīng)以長(zhǎng)期應(yīng)收款總賬科目余額減去未實(shí)現(xiàn)融資收益總賬科目余額,然后再減去所屬有關(guān)明細(xì)科目中將于一年內(nèi)到期的部分來(lái)填列。
(4)以相關(guān)科目減去其備抵科目余額后的凈額來(lái)進(jìn)行填列
比如無(wú)形資產(chǎn),應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)科目期末余額減去累計(jì)攤銷、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備科目余額后的凈額來(lái)進(jìn)行填列。
資產(chǎn)負(fù)債表期末數(shù)是不是本月數(shù)?
“期末”的意思是期末余額,期末=期初,本期增加-本期減少。
“期末數(shù)”是和上月期末數(shù)對(duì)應(yīng)的,是指本月數(shù)加上本月發(fā)生數(shù)。
資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種靜態(tài)體現(xiàn),也被稱為財(cái)務(wù)狀況表,反映了企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。其采用賬戶式結(jié)構(gòu),分為左右兩方,左方是列示資產(chǎn)各項(xiàng)目,右方是列示負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目。
資產(chǎn)負(fù)債表年初數(shù)和期末數(shù)的區(qū)別
資產(chǎn)負(fù)債表中,年初數(shù)是表示上一年度最后一個(gè)月的期末數(shù),而期末數(shù)的意思是本月月末數(shù)。
填寫資產(chǎn)負(fù)債表的“上年年末余額”欄的各項(xiàng)數(shù)字,應(yīng)以上年末資產(chǎn)負(fù)債表的“期末余額”欄內(nèi)的數(shù)字作為填列依據(jù)。
上年度資產(chǎn)負(fù)債表規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目的名稱和內(nèi)容與本年度如果是不一樣的,則以本年度的規(guī)定作為依據(jù),調(diào)整上年年末資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的名稱和數(shù)字,在“上年年末余額”欄內(nèi)填寫。
在資產(chǎn)負(fù)債表中怎么填寫生產(chǎn)成本?
以上就是有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表年初數(shù)和期末數(shù)的全部介紹,希望對(duì)大家有所幫助,想要了解更多年初數(shù)和期末數(shù)的內(nèi)容,請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)。
很多企業(yè)剛開(kāi)始成立的時(shí)候,稅局只批了5份的發(fā)票,但是公司的營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò),這時(shí)候想增加發(fā)票份數(shù)應(yīng)該怎么辦呢?和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧!
發(fā)票領(lǐng)購(gòu)數(shù)要增加時(shí)會(huì)計(jì)應(yīng)該怎么做?
1、到主管稅務(wù)局管辦稅服務(wù)廳"文書受理或綜合業(yè)務(wù)"窗口辦理"增值稅發(fā)票增量業(yè)務(wù)
2、領(lǐng)《納稅人票種核定申請(qǐng)表》
3、《發(fā)票領(lǐng)購(gòu)簿》
4、票種核定申請(qǐng)表這里需要填寫申請(qǐng)發(fā)票增加份數(shù)的原由
5、相關(guān)合同、協(xié)議等證明資料
申請(qǐng)發(fā)票增購(gòu)的辦理流程是什么?
1、企業(yè)納稅人申請(qǐng)?jiān)黾淤?gòu)票數(shù)量不超過(guò)原有用量2倍或申請(qǐng)調(diào)增最大開(kāi)票金額低于萬(wàn)元版(不含萬(wàn)元版)的票種核定流程(與初次申請(qǐng)購(gòu)領(lǐng)普通發(fā)票的工作流程基本相同,詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)初次申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)普通發(fā)票工作流程);
2、企業(yè)申請(qǐng)?jiān)黾淤?gòu)票數(shù)量超過(guò)原有用量2倍以上或申請(qǐng)調(diào)增最大開(kāi)票金額為萬(wàn)元版(含)以上的票種核定流程:納稅人到主管國(guó)稅機(jī)關(guān)辦稅服務(wù)廳文書受理崗位領(lǐng)取并填寫《納稅人票種核定申請(qǐng)表》交回文書受理崗。
一般如果資料都是真實(shí)的,而且是按照正常程序申購(gòu)增加發(fā)票的,很少會(huì)通不過(guò),不過(guò)法人的電話一定要能打通并接聽(tīng),有時(shí)候稅局工作人員會(huì)向法人了解一下情況,才會(huì)通過(guò)發(fā)票增購(gòu)申請(qǐng)。
以上就是有關(guān)發(fā)票增購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容,希望能夠幫助大家,想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí),請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!
長(zhǎng)視頻平臺(tái)靠會(huì)員付費(fèi)能生存嗎?
就在前幾天,愛(ài)奇藝給出了肯定的答案。5月26日,愛(ài)奇藝發(fā)布了2022年一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示今年一季度愛(ài)奇藝總營(yíng)收73億元,Non-GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)3.3億元,這是愛(ài)奇藝成立十二年來(lái)第一次實(shí)現(xiàn)季度營(yíng)利。值得注意的是愛(ài)奇藝的收入結(jié)構(gòu)中,會(huì)員收入是大頭,占比超過(guò)一半達(dá)到60%。什么?會(huì)員付費(fèi)的收入竟比讓人厭煩的廣告收入要高?這不禁讓人想起近兩年多次成為話題的會(huì)員調(diào)價(jià)。
就在今年4月20日,騰訊視頻對(duì)騰訊視頻VIP和超級(jí)影視VIP會(huì)員價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。這是繼2021年4月騰訊視頻會(huì)員價(jià)格第一次漲價(jià)以后,騰訊視頻的又一次價(jià)格調(diào)整。自2020年11月愛(ài)奇藝視頻打響會(huì)員漲價(jià)的第一槍以來(lái),各長(zhǎng)視頻平臺(tái)紛紛效仿、“漲聲”不斷。騰訊視頻、芒果TV、咪咕視頻等長(zhǎng)視頻平臺(tái)陸續(xù)宣布漲價(jià),多家平臺(tái)甚至已經(jīng)完成二輪漲價(jià)。
漲價(jià)幅度逐輪減少,消耗用戶價(jià)格接受度
讓上億追劇人哭訴“太難了”的長(zhǎng)視頻平臺(tái)漲價(jià)情況到底如何呢,我們將以三大平臺(tái)“愛(ài)優(yōu)騰”為例詳細(xì)解析。
表1 騰訊視頻平臺(tái)漲價(jià)情況匯總
原價(jià) | 2021.4.10 | 2022.4.20 | |||
價(jià)格 | 幅度 | 價(jià)格 | 幅度 | ||
連續(xù)包月 | 15 | 20 | 33% | 25 | 25% |
連續(xù)包季 | 45 | 58 | 29% | 68 | 17% |
連續(xù)包年 | 178 | 218 | 22% | 238 | 9% |
普通月卡 | 20 | 30 | 50% | 30 | 0% |
普通季卡 | 45 | 68 | 51% | 78 | 15% |
普通年卡 | 168 | 253 | 51% | 258 | 2% |
騰訊視頻分別在2021年4月10日和2022年4月20日進(jìn)行了兩輪會(huì)員漲價(jià)。以騰訊視頻VIP會(huì)員為例,在第一輪漲價(jià)中三種連續(xù)型會(huì)員價(jià)格增長(zhǎng)幅度均在30%左右,三種普通型會(huì)員價(jià)格增長(zhǎng)幅度均在50%左右,普通型會(huì)員價(jià)格的增長(zhǎng)幅度比連續(xù)型會(huì)員價(jià)格的增長(zhǎng)幅度大。在第二輪漲價(jià)中,連續(xù)型會(huì)員價(jià)格的增長(zhǎng)幅度對(duì)比普通型會(huì)員的明顯。相比第一輪漲價(jià),第二輪漲價(jià)的增長(zhǎng)幅度較小,在價(jià)格相對(duì)較高的普通月卡會(huì)員中零增長(zhǎng)。
表2愛(ài)奇藝平臺(tái)漲價(jià)情況匯總
愛(ài)奇藝黃金VIP會(huì)員 | |||||
原價(jià) | 2020.11.13 | 2021.12.16 | |||
價(jià)格 | 幅度 | 價(jià)格 | 幅度 | ||
連續(xù)包月 | 15 | 19 | 27% | 22 | 16% |
連續(xù)包季 | 45 | 58 | 29% | 63 | 9% |
連續(xù)包年 | 178 | 218 | 22% | 218 | 0% |
普通月卡 | 19.8 | 25 | 26% | 30 | 20% |
普通季卡 | 58 | 68 | 17% | 78 | 15% |
普通年卡 | 198 | 248 | 25% | 248 | 0% |
愛(ài)奇藝分別在2020年11月13日和2021年12月16日進(jìn)行了兩輪會(huì)員漲價(jià)。以愛(ài)奇藝黃金VIP會(huì)員為例,在第一輪漲價(jià)中六種會(huì)員價(jià)格增長(zhǎng)幅度均為20%左右。相比第一輪漲價(jià),第二輪漲價(jià)的增長(zhǎng)幅度較小,在絕對(duì)值相對(duì)較大的兩種年卡會(huì)員中零增長(zhǎng)。
綜合比較騰訊視頻和愛(ài)奇藝兩個(gè)平臺(tái)的會(huì)員漲價(jià)情況可以發(fā)現(xiàn),兩者漲價(jià)特征存在相似性。第一輪漲價(jià)中均實(shí)現(xiàn)了比較大幅度的會(huì)員價(jià)格增長(zhǎng),第二輪會(huì)員價(jià)格漲價(jià)幅度均減少,且在某些價(jià)格相對(duì)較高的項(xiàng)目中零增長(zhǎng)。基于此可以推斷視頻平臺(tái)價(jià)格增長(zhǎng)在未來(lái)受限。
作為三大長(zhǎng)視頻平臺(tái)之一的優(yōu)酷視頻沒(méi)有直接提出價(jià)格增長(zhǎng),但是近一年來(lái)推出會(huì)員打折活動(dòng)的力度和次數(shù)均顯著減少,且在某些熱播劇中推出分享給朋友才能解鎖最新劇集此種類似“砍一刀”的活動(dòng)。從這些現(xiàn)象中可以發(fā)現(xiàn),優(yōu)酷視頻也在逐步間接的采取會(huì)員漲價(jià)活動(dòng)。
會(huì)員存量趨于穩(wěn)定,漲價(jià)導(dǎo)致用戶流失
漲價(jià)事件中首當(dāng)其沖的便是,為此買單的上億追劇人們。大家會(huì)有何反應(yīng)呢,是欣然接受繼續(xù)買單,還是憤而離席不再充值會(huì)員呢?
長(zhǎng)期以來(lái),社會(huì)上普遍存在著寧可花錢買奢侈品,但是卻要到處借蹭視頻會(huì)員的現(xiàn)象。而在視頻平臺(tái)紛紛漲價(jià)以后,用戶之間無(wú)可避免的產(chǎn)生了爭(zhēng)議。只有小部分用戶認(rèn)為長(zhǎng)期以來(lái)視頻平臺(tái)會(huì)員費(fèi)用處于較低水平,漲價(jià)是為了讓行業(yè)更加健康的發(fā)展,生產(chǎn)更多好的內(nèi)容。更多的消費(fèi)者對(duì)于視頻平臺(tái)漲價(jià)并不認(rèn)同。部分消費(fèi)者認(rèn)為漲價(jià)需要基于優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,視頻平臺(tái)“干啥啥不行,漲價(jià)第一名”,內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重,優(yōu)質(zhì)的劇集和節(jié)目越來(lái)越少,頻頻漲價(jià)是不合理的。而部分消費(fèi)者習(xí)慣了現(xiàn)有價(jià)位,頻頻提高價(jià)位對(duì)于用戶心理預(yù)期形成了較大的沖擊,由此形成的逆反心理也會(huì)使用戶量流失。
圖1 2019-2021年愛(ài)奇藝和騰訊視頻注冊(cè)會(huì)員數(shù)變化情況
圖1展示了2019-2021年愛(ài)奇藝和騰訊視頻注冊(cè)會(huì)員數(shù)變化情況。通過(guò)觀察會(huì)員人數(shù)的變化趨勢(shì),我們還可以發(fā)現(xiàn)自2021年以來(lái)注冊(cè)會(huì)員人數(shù)增長(zhǎng)趨于平緩,這表明視頻平臺(tái)會(huì)員存量趨于穩(wěn)定,長(zhǎng)期以來(lái)視頻平臺(tái)采取低價(jià)會(huì)員吸引用戶的手段帶來(lái)的邊際效用不再顯著。
另外,愛(ài)奇藝在2020年11月13日第一次漲價(jià)以后,2020年第四季度注冊(cè)會(huì)員數(shù)由1.05億人次下降到1.02億人次。愛(ài)奇藝和2021年12月16日第兩輪會(huì)員漲價(jià)以后,2021年第四季度注冊(cè)會(huì)員數(shù)由1.04億人次下降到0.96億人次。騰訊視頻在2021年4月10日第一次漲價(jià)以后,2021年第二季度注冊(cè)會(huì)員數(shù)雖然保持不變,但在此后的2021年第四季度注冊(cè)會(huì)員數(shù)下跌。對(duì)比漲價(jià)前的2019年,騰訊視頻注冊(cè)會(huì)員數(shù)是一直保持增長(zhǎng)的,采取漲價(jià)措施使得騰訊視頻的增長(zhǎng)趨勢(shì)停滯。綜合兩個(gè)視頻平臺(tái)的情況,可以發(fā)現(xiàn)漲價(jià)還是一定程度上流失了注冊(cè)會(huì)員。
視頻平臺(tái)陷困境,漲價(jià)為扭虧為盈
長(zhǎng)視頻平臺(tái)會(huì)員價(jià)格為何一漲再漲,是視頻平臺(tái)“割韭菜”上癮,還是基于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的無(wú)奈之舉呢?接下來(lái)我們從愛(ài)奇藝的財(cái)報(bào)出發(fā),揭秘長(zhǎng)視頻平臺(tái)漲價(jià)背后的原因。
圖2 2018-2021年愛(ài)奇藝?yán)麧?rùn)變化情況
從2018年到2021年愛(ài)奇藝公布的財(cái)報(bào)來(lái)看,上市以來(lái),其利潤(rùn)均為負(fù),處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài)。三年總凈虧損為324.54億元,直到最新公布的一季度財(cái)報(bào)才實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,而且盈利僅為3億元,實(shí)在說(shuō)不上是一個(gè)大的數(shù)額。而從目前獲知的公開(kāi)信息來(lái)看,騰訊視頻、優(yōu)酷等頭部視頻平臺(tái)目前仍處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài)。
圖3 2018-2021年愛(ài)奇藝流動(dòng)性比率變化情況
圖3展示了2018-2021年愛(ài)奇藝流動(dòng)性比率變化情況??梢钥闯?,2018-2021年愛(ài)奇藝的流動(dòng)性比率均低于1.5,有些月份甚至低于1。一般情況下,公司流動(dòng)性比率介于1.5到2.5之間是比較正常的。這說(shuō)明愛(ài)奇藝的流動(dòng)性比率低于正常情況,公司的償債能力比較差。針對(duì)愛(ài)奇藝的情況,提高盈利能力,提高流動(dòng)性資產(chǎn)量,是解決公司償債能力差的方式之一。
長(zhǎng)視頻平臺(tái)普遍存在虧損的情況并非我國(guó)一家獨(dú)有??v觀國(guó)外,一直被視為長(zhǎng)視頻平臺(tái)發(fā)展典范的Netflix情況也不容樂(lè)觀。4月20日Q1財(cái)報(bào)中,Netflix全球用戶減少20萬(wàn);而財(cái)報(bào)發(fā)布后Netflix股價(jià)閃崩暴跌35%,在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引發(fā)震動(dòng)。
近兩年以來(lái),各視頻平臺(tái)紛紛將實(shí)現(xiàn)盈虧平衡或扭虧為盈設(shè)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一。愛(ài)奇藝提出了在2022年實(shí)現(xiàn)全年non-GAAP運(yùn)營(yíng)盈利的業(yè)績(jī)展望。騰訊視頻則希望在保持其領(lǐng)導(dǎo)地位的同時(shí),逐漸采取措施優(yōu)化成本,減少騰訊視頻的財(cái)務(wù)虧損。同樣在2022年第三季度財(cái)報(bào)中,阿里對(duì)優(yōu)酷提出了收窄虧損的愿景。因此,基于視頻平臺(tái)扭虧為盈、改善財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),漲價(jià)為各長(zhǎng)視頻平臺(tái)的必選項(xiàng)。
短期漲價(jià)可緩解困境,長(zhǎng)期需更多元化的手段
長(zhǎng)視頻平臺(tái)面臨長(zhǎng)期成本利潤(rùn)倒掛的無(wú)奈局面,盡管愛(ài)奇藝在一季度成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,但會(huì)員漲價(jià)真的能從根本上助力平臺(tái)走出困境、柳暗花明嗎?
短期來(lái)看,漲價(jià)是能夠在一定程度上緩解長(zhǎng)視頻平臺(tái)經(jīng)營(yíng)困境的。在視頻平臺(tái)發(fā)展的初期,視頻平臺(tái)主要考慮的是會(huì)員數(shù)量和內(nèi)容數(shù)量。但是現(xiàn)在用戶增長(zhǎng)到了一定程度,且未來(lái)增長(zhǎng)空間有限的情況下,視頻平臺(tái)就要考慮盈虧等經(jīng)營(yíng)狀況。而由于好的內(nèi)容對(duì)于用戶的吸引,用戶對(duì)于平臺(tái)的粘性,以及人們付費(fèi)意識(shí)的提高,漲價(jià)一定程度上是能緩解長(zhǎng)視頻平臺(tái)經(jīng)營(yíng)困境的。
長(zhǎng)期而言,會(huì)員漲價(jià)并不能從根本上解決長(zhǎng)視頻平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)困境。造成長(zhǎng)期視頻平臺(tái)長(zhǎng)期虧損的原因除了長(zhǎng)期以來(lái)以低價(jià)格吸引會(huì)員造成營(yíng)業(yè)收入偏低以外,還跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和營(yíng)業(yè)成本等息息相關(guān)等原因。
第一,短視頻平臺(tái)的崛起。會(huì)員服務(wù)和商業(yè)廣告是國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻平臺(tái)營(yíng)業(yè)收入的兩座大山。以愛(ài)奇藝2021年第三季度為例,其營(yíng)業(yè)總收入7187692元,會(huì)員服務(wù)3975514元,占總收入的55.31%;在線廣告服務(wù)1840231元,占總收入的25.60%。然而近年來(lái)各大短視頻平臺(tái)快速成長(zhǎng),集結(jié)了大量的創(chuàng)作群體,生產(chǎn)了優(yōu)質(zhì)且新穎的內(nèi)容,吸引了大量消費(fèi)群體,構(gòu)建起了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈。CNNIC發(fā)布的《第49次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2021年12月,短視頻用戶規(guī)模為9.34億,較2020年12月增長(zhǎng)6080萬(wàn),占網(wǎng)民整體的90.5%。由于龐大的消費(fèi)者基礎(chǔ),短視頻平臺(tái)吸引了大量商業(yè)廣告、藝人宣推和影視綜宣等客戶資源,打破了長(zhǎng)視頻平臺(tái)以自身流量閉環(huán)試圖壟斷的模式,這極大的影響了長(zhǎng)視頻平臺(tái)的廣告收入。
圖4 2018-2021年愛(ài)奇藝營(yíng)業(yè)成本變化情況
第二,營(yíng)業(yè)成本的增加。近年來(lái),長(zhǎng)視頻平臺(tái)的版權(quán)采購(gòu)和自制內(nèi)容投入成本不斷攀升。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,優(yōu)愛(ài)騰三大平臺(tái)的內(nèi)容投入累計(jì)已達(dá)到上千億。顯然,各平臺(tái)的內(nèi)容投入還呈現(xiàn)著持續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì),這個(gè)過(guò)程使得長(zhǎng)視頻平臺(tái)身陷經(jīng)營(yíng)困境的沼澤,也在無(wú)形中加劇了行業(yè)發(fā)展的畸形和失控。從圖4可以看出,2018年第二季度以來(lái)愛(ài)奇藝營(yíng)業(yè)成本均大于50億,在較高的水平波動(dòng)。而為了削減成本,2021年底,愛(ài)奇藝就擱置暫停了不少項(xiàng)目,“躺平”了下來(lái),除此以外,愛(ài)奇藝在銷售、一般還有行政費(fèi)用中下了苦工,財(cái)報(bào)顯示2022年一季度該費(fèi)用為7.4億元,同比下降38%,是愛(ài)奇藝實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一大助力。
除了削減成本,還需重視精品內(nèi)容的持續(xù)供給
經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,對(duì)于長(zhǎng)視頻平臺(tái)這個(gè)行業(yè)而言,形成了兩個(gè)基本的行業(yè)特征。一是利好消息,已經(jīng)初步形成用戶付費(fèi)的生態(tài);二是利空消息,會(huì)員增長(zhǎng)進(jìn)入了瓶頸期。下面從這兩個(gè)基本特出發(fā)分析視頻平臺(tái)破局之路。
第一,持續(xù)供給精品內(nèi)容,提高平臺(tái)議價(jià)能力。會(huì)員漲價(jià)確實(shí)是解決成本利潤(rùn)倒掛的一大利器。初步形成的用戶付費(fèi)生態(tài),知識(shí)付費(fèi)意識(shí)的提高,都為會(huì)員漲價(jià)奠定了一定的基礎(chǔ)。那么,如何基于這一基礎(chǔ)逐步提高平臺(tái)的議價(jià)能力呢?當(dāng)今,用戶成為會(huì)員的理由,毫無(wú)質(zhì)疑是好的內(nèi)容。愛(ài)奇藝CEO龔宇曾指出:“我們觀察到用戶對(duì)于各種視頻的觀影心智逐漸清晰,同時(shí)根據(jù)我們的數(shù)據(jù)和分析,我們相信娛樂(lè)視頻受其他形式擠壓的根源,仍然是目前自身的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍較為匱乏?!敝谱骶嫉膬?nèi)容才能俘獲觀眾,《甄嬛傳》就是其中一個(gè)典型的代表。甄嬛傳產(chǎn)出于2011年,但是此后熱度一直經(jīng)久不衰,頻頻登頂熱搜,熱度甚至不輸于宣傳期的新劇。擁有甄嬛傳版權(quán)的優(yōu)酷視頻,更是因此俘獲了大量劇粉充值會(huì)員。因此,持續(xù)供給精品內(nèi)容,能夠最大程度得提高平臺(tái)議價(jià)能力,讓消費(fèi)者為不斷上漲的會(huì)員費(fèi)用買單。
第二,不斷豐富一魚多吃的IP孵化路徑。一魚多吃的商業(yè)模式在迪士尼身上體現(xiàn)的淋漓盡致,迪士尼以其電影打造打造的一系列動(dòng)畫形象為基礎(chǔ),推出眾多的電影、動(dòng)畫、游樂(lè)園,打造爆款I(lǐng)P,最大限度的賺取利益。對(duì)于長(zhǎng)視頻平臺(tái)而言,合理運(yùn)用一魚多吃的商業(yè)模式能夠豐富盈利模式。以2018年夏天推出的現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)劇《陳情令》為例,出品方圍繞《陳情令》整個(gè)IP在進(jìn)行戰(zhàn)略部署,推出漫畫、小說(shuō)、電視劇、國(guó)風(fēng)演唱會(huì)、影視OST等一系列產(chǎn)品。值得一提的是,《陳情令》影視OST創(chuàng)下了全平臺(tái)2000萬(wàn)的銷售額,打開(kāi)了OST商業(yè)模式的新思路;《陳情令》國(guó)風(fēng)演唱會(huì),僅僅是付費(fèi)直播的觀看人次就超過(guò)了320萬(wàn)。不斷挖掘深層流量,挖掘劇集的衍生價(jià)值,優(yōu)化盈利模式,是打破成本利潤(rùn)倒掛的有力途徑之一。
第三,多模式開(kāi)發(fā)新會(huì)員。所有的增長(zhǎng)都不會(huì)是無(wú)窮無(wú)盡的,長(zhǎng)視頻平臺(tái)的會(huì)員增長(zhǎng)確實(shí)已經(jīng)過(guò)了快速增長(zhǎng)期。但是這不是視頻平臺(tái)會(huì)員量的天花板,讓消費(fèi)者掏出一杯奶茶錢為內(nèi)容付費(fèi),是大有可作為的空間的。視頻平臺(tái)要不斷創(chuàng)新,多模式開(kāi)發(fā)新會(huì)員。首先,可以切實(shí)提高海外會(huì)員的注冊(cè)量。許多國(guó)內(nèi)爆火的IP會(huì)在海外播出,比如2021年熱播劇《你是我的榮耀》,這說(shuō)明視頻平臺(tái)是有吸引海外觀眾的基礎(chǔ)的。其次,不斷開(kāi)發(fā)多個(gè)年輕化領(lǐng)域,引入各種潮流文化。比如優(yōu)酷王牌綜藝《這就是街舞》引入了街舞的元素,吸引了大量關(guān)注街舞的忠實(shí)粉絲。
基于長(zhǎng)視頻平臺(tái)行業(yè)發(fā)展的階段,以及愛(ài)奇藝一季度財(cái)報(bào)披露的種種信息,可以預(yù)計(jì)各長(zhǎng)視頻平臺(tái)接下來(lái)會(huì)在成本控制及會(huì)員付費(fèi)收入方面有更進(jìn)一步的動(dòng)作。但是要真正走出經(jīng)營(yíng)困境,擁有更大的盈利空間,還有很長(zhǎng)一段路要走,靠會(huì)員漲價(jià)是不夠的。
策劃:會(huì)計(jì)網(wǎng)新媒體內(nèi)容中心
供稿人:木棉
審核:黃昭強(qiáng)、阡陌
排版:發(fā)財(cái)喵
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市值4500億,又一巨頭退出中國(guó)市場(chǎng)!
5月24日,全球民宿短租公寓預(yù)訂平臺(tái)愛(ài)彼迎(Airbnb中國(guó))發(fā)表致中國(guó)用戶信,宣布將下線中國(guó)本土的近15萬(wàn)個(gè)房源和體驗(yàn)業(yè)務(wù),僅保留出境業(yè)務(wù),從7月30日零點(diǎn)起境內(nèi)APP將停止相關(guān)服務(wù)。至此,最后一家在華運(yùn)營(yíng)的美國(guó)大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也悄然宣布了退場(chǎng)。
作為公認(rèn)的共享住宿行業(yè)鼻祖,全球最大的民宿預(yù)定平臺(tái)之一,愛(ài)彼迎的告別昭示著最后一家在華經(jīng)營(yíng)的美國(guó)大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也悄然退場(chǎng)了。這是繼雅虎、ebay、亞馬遜、Uber等之后又一互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國(guó)市場(chǎng)折戟!
“身為連續(xù)十幾個(gè)季度的超贊房東,我準(zhǔn)備下架房源了。”愛(ài)彼迎的退出,對(duì)于平臺(tái)上的苦心經(jīng)營(yíng)的房東而言是沉重的打擊。
“會(huì)有點(diǎn)難過(guò),感覺(jué)離旅行又遠(yuǎn)了些。”愛(ài)彼迎的忠實(shí)用戶也紛紛嘆息。
疫情是壓死愛(ài)彼迎的最后一根稻草
自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái),旅游業(yè)作為聚集性、流動(dòng)性、接觸性較強(qiáng)的行業(yè),持續(xù)受到影響。愛(ài)彼迎遍布全球的業(yè)務(wù)特征,使得其首當(dāng)其沖。
自2020年新冠疫情以來(lái),愛(ài)彼迎總虧損49.56億美元。其中,2020年虧損45.85億美元,2021年虧損3.52億美元,2022年第一季度虧損0.19億美元。營(yíng)業(yè)收入受到了沉重的打擊。2020年,營(yíng)業(yè)收入33.78億,較2019年同比下降29.70%。從2020年開(kāi)始,愛(ài)彼迎在每份季報(bào)、年報(bào)中均把新冠疫情帶來(lái)的不確定性作為公司的重大風(fēng)險(xiǎn)事件。2020年5月,由于疫情的沖擊,愛(ài)彼迎曾做出了裁員1/4的艱難決定。
圖1 2019-2021年愛(ài)彼迎利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入情況
疫情的持續(xù)反復(fù),以及國(guó)內(nèi)較為規(guī)范嚴(yán)格的疫情管控,弱化了其中國(guó)境內(nèi)游業(yè)務(wù)與出境游業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng),境內(nèi)業(yè)務(wù)相應(yīng)地面臨高成本問(wèn)題。愛(ài)彼迎在2020年遞交的招股書中,多次提及中國(guó)業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在的諸多問(wèn)題,其預(yù)計(jì)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)將繼續(xù)產(chǎn)生大量費(fèi)用,可能無(wú)法在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利。
“面對(duì)疫情挑戰(zhàn),我們遷思回慮,做出這個(gè)艱難決定?!睈?ài)彼迎官方在致房東和體驗(yàn)達(dá)人的告別信中提到。疫情給愛(ài)彼迎的不僅僅是當(dāng)頭一棒,而是持續(xù)性的打擊,加速了其退出中國(guó)本土市場(chǎng)。
中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收僅占1%,及時(shí)止損方為上策
然而,All the Rooms平臺(tái)相關(guān)數(shù)據(jù)指出,2021年,愛(ài)彼迎總預(yù)訂量為3.569億,這比2020年的增加了2.511億;在所有愛(ài)彼迎房源中,2020年全球愛(ài)彼迎的平均入住率為17.4%,高于2020年的11.5%。愛(ài)彼迎5月份發(fā)布的2022年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告同樣指出,盡管新冠疫情仍然困擾著世界,但愛(ài)彼迎預(yù)訂的住宿和體驗(yàn)超過(guò)了2019年同期的水平。2022年第一季度總預(yù)訂價(jià)值(GBV)和收入分別為172億美元和15億美元,與2021年、2020年和2019年同期相比均較高;此外,營(yíng)收也同比大漲70%。種種數(shù)據(jù)表明,愛(ài)彼迎正在逐步走出新冠疫情的陰霾。
好不容易在新冠肆虐的縫隙中看到了一絲曙光,為什么偏偏是在這時(shí)候揮淚斬馬謖,退出中國(guó)市場(chǎng)呢?
“疫情后能明顯感覺(jué)到平臺(tái)的變化,但這次走得那么徹底我還是沒(méi)想到的?!庇脩魧?duì)于愛(ài)彼迎的突然退場(chǎng)同樣表示不解。
愛(ài)彼迎2022年第一季度的財(cái)務(wù)報(bào)告為我們解答了這個(gè)問(wèn)題。財(cái)報(bào)中指出,“與第四季度相比,我們確實(shí)看到亞太地區(qū)在2022年第一季度出現(xiàn)了環(huán)比復(fù)蘇,但中國(guó)除外。”不是愛(ài)彼迎止步于黎明前的黑夜,而是中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入的持續(xù)低迷并沒(méi)有給愛(ài)彼迎即將迎來(lái)黎明的希望。
表1愛(ài)彼迎房源數(shù)量(按地區(qū))和需求情況
數(shù)據(jù)來(lái)源:All The Room,下同
從愛(ài)彼迎按地區(qū)分類的房源數(shù)量來(lái)看,包括中國(guó)在內(nèi)亞太地區(qū)位居第二,比位居第三的北美地區(qū)多661373,2021年占比25.29%。然而從愛(ài)彼迎按地區(qū)劃分的需求來(lái)看,亞太地區(qū)只位列第三,比房源數(shù)量位居第二的北美地區(qū)少51.07%。這說(shuō)明疫情期間,愛(ài)彼迎在亞太地區(qū)需求不足所導(dǎo)致房源過(guò)剩是導(dǎo)致中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳的原因之一。
表2愛(ài)彼迎總收入(按地區(qū))和平臺(tái)傭金(按地區(qū))情況
從愛(ài)彼迎按地區(qū)劃分的總收入(所有訂單的總收入)來(lái)看,北美盡管是愛(ài)彼迎房源數(shù)量第三多和住宿晚數(shù)第二多的地區(qū),但迄今為止是愛(ài)彼迎創(chuàng)收最高的地區(qū)。而亞太地區(qū)的總收入僅優(yōu)于拉丁美洲和非洲這兩個(gè)房源數(shù)量相對(duì)較少的地區(qū)。從愛(ài)彼迎按地區(qū)劃分平臺(tái)進(jìn)行的所有預(yù)訂所產(chǎn)生的傭金來(lái)看,亞太地區(qū)僅列第三。亞太地區(qū)為公司帶來(lái)的創(chuàng)收遠(yuǎn)不及北美和歐洲。
具體到中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)情況,其為全球帶來(lái)的營(yíng)收更是微乎其微。2022Q1,中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收僅占全球總營(yíng)收的1%左右。2021年9月,愛(ài)彼迎中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官蕭錦鴻繼曾表態(tài)稱,“中國(guó)是愛(ài)彼迎全球社區(qū)中不可或缺的重要一員”,“我們將多措并舉深耕中國(guó)市場(chǎng),迎接行業(yè)復(fù)蘇?!毕啾扔趷?ài)彼迎對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的期待,真實(shí)的市場(chǎng)表現(xiàn)著實(shí)不能讓人滿意。
彼時(shí),愛(ài)彼也曾經(jīng)有足夠的實(shí)力和耐心去培植無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。但是面臨疫情持續(xù)的打擊和中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入的持續(xù)下滑,愛(ài)彼迎只能選擇固本培元,折戟退場(chǎng),靜待市場(chǎng)復(fù)蘇。
天時(shí)地利人和均欠佳,強(qiáng)龍難壓地頭蛇
毋庸置疑,作為作為公認(rèn)的共享住宿行業(yè)鼻祖,愛(ài)彼迎在全球范圍內(nèi)擁有極大的影響力。在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,愛(ài)彼迎不占據(jù)天時(shí)地利人和,終究是強(qiáng)龍難壓地頭蛇,有心無(wú)力、折戟退場(chǎng)!
1.過(guò)于專注境外業(yè)務(wù),錯(cuò)失“天時(shí)”
愛(ài)彼迎在中國(guó)的業(yè)務(wù)是從境外服務(wù)開(kāi)啟的。2013年,被中國(guó)龐大的市場(chǎng)資源吸引,愛(ài)彼迎開(kāi)始布局中國(guó)市場(chǎng)。彼時(shí)愛(ài)彼迎在中國(guó)市場(chǎng)專注境外業(yè)務(wù),僅有的1萬(wàn)名用戶均在使用境外服務(wù)。這樣的業(yè)務(wù)情況一直持續(xù)到2017年,愛(ài)彼迎才開(kāi)始發(fā)展中國(guó)本土業(yè)務(wù)。而2013年到2018年,正是國(guó)內(nèi)民宿市場(chǎng)集中爆發(fā)的時(shí)期。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)民宿市場(chǎng)交易規(guī)模增速連續(xù)四年超過(guò)50%。2013年中國(guó)在線住宿市場(chǎng)交易規(guī)模已達(dá)412.1億元,截止至2017年中國(guó)在線住宿市場(chǎng)交易規(guī)模增長(zhǎng)至1586.2億元,同比增長(zhǎng)26.8%。2017年愛(ài)彼迎開(kāi)始布局中國(guó)本土市場(chǎng)的時(shí)候,已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)期,而且此時(shí)本土民宿品牌小豬、途家、住百家、螞蟻短租已經(jīng)發(fā)展的如火如荼了。
數(shù)據(jù)來(lái)源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院,下同
圖2 2013-2018年在線住宿市場(chǎng)交易規(guī)模
各平臺(tái)的房源數(shù)量也證實(shí)了愛(ài)彼迎占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的敗北。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,截止今年4月底,愛(ài)彼迎在中國(guó)的活躍房源有50多萬(wàn)套。然而,其主要競(jìng)爭(zhēng)者途家曾公布旗下的房源數(shù)量已達(dá)到了230萬(wàn)套;木鳥(niǎo)也曾公布截至2020年底,他們的房源已突破了110萬(wàn)套。即使在新冠疫情前的2019年,從本土房源數(shù)量來(lái)看,愛(ài)彼迎為15萬(wàn),國(guó)內(nèi)本土品牌途家、木鳥(niǎo)、小豬、梭果分別為230萬(wàn)、90萬(wàn)、80萬(wàn)和50萬(wàn)。愛(ài)彼迎的本土房源數(shù)量也遠(yuǎn)不及本土民宿品牌。
圖3 2019年各民宿平臺(tái)房源數(shù)量情況
2.舶來(lái)品的尷尬身份,缺乏“地利”
早期的愛(ài)彼迎雖然在國(guó)際市場(chǎng)中發(fā)展得如火如荼,但是卻不具備與中國(guó)用戶生態(tài)適配的硬件配置。用戶支付方面,愛(ài)彼迎不支持支付寶或微信付款,在線支付需要轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)用戶不常用的PayPal;用戶溝通方面,房東和租客的溝通是郵件來(lái)往,而非電話或者即時(shí)通訊工具。愛(ài)彼迎2018年底才陸續(xù)推出上線小程序等拓客渠道。盡管愛(ài)彼迎逐步在適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng),不斷提升中國(guó)用戶體驗(yàn)。但是機(jī)不可失時(shí)不再來(lái),愛(ài)彼迎本就進(jìn)入市場(chǎng)較晚,水土適應(yīng)期的拉長(zhǎng)使得其占據(jù)市場(chǎng)的步伐減緩。
此外,愛(ài)彼迎作為舶來(lái)品在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面也存在明顯不足。2022年1月,愛(ài)彼迎就因采用劃線價(jià)形式展開(kāi)促銷,卻未能準(zhǔn)確表明劃線價(jià)格含義,且不能證明標(biāo)示的被比較價(jià)格真實(shí)有依據(jù),以及未在首頁(yè)顯著位置持續(xù)公示證照信息,被罰款40萬(wàn)人民幣。
3.文化差異形成進(jìn)入壁壘,欠缺“人和”
清晰的價(jià)值主張和真實(shí)的用戶痛點(diǎn)是愛(ài)彼迎所向披靡的根本立足點(diǎn)。但是在愛(ài)彼迎本土化的過(guò)程中卻逐漸被失去自我,價(jià)值主張被同化。
共享住宿的理念是愛(ài)彼迎成立的初衷,但是在中國(guó)卻不使用。中國(guó)人有較強(qiáng)的家庭意識(shí)和“領(lǐng)地”意識(shí),使得很少有人愿意共享自己所住的房子出租。在市場(chǎng)中充斥的更多的是所謂的“泛民宿”,即大量職業(yè)房東或短租企業(yè)專業(yè)經(jīng)營(yíng)的民宿。這些民宿里并不會(huì)跟主人同住,接近酒店業(yè)態(tài),與愛(ài)彼迎在海外經(jīng)營(yíng)的“民宿”不是同一種形態(tài)。為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng),愛(ài)彼迎在上架具有“共享”性質(zhì)房屋的同時(shí),也上架了很多“泛民宿”形態(tài)的產(chǎn)品。這使得愛(ài)彼迎能提供良好交互體驗(yàn)的的共享式住宿的理念,在中國(guó)市場(chǎng)大打折扣。
同時(shí),愛(ài)彼迎C2C的管理模式放大了民宿行業(yè)固有弊端。中國(guó)本土民宿平臺(tái)采用的是B2C的管理模式,即職業(yè)房東或短租企業(yè)專業(yè)經(jīng)營(yíng)的民宿。不同的是,愛(ài)彼迎卻采取的是C2C的管理模式,即房東和住客直接對(duì)接,愛(ài)彼迎僅擔(dān)任中介并從中抽取傭金。該模式使得顧客的居住體驗(yàn)極大程度上取決于業(yè)余房東。與精品酒店相比,民宿行業(yè)一直以來(lái)因?yàn)閳D文與實(shí)際不符,房源難找,房東態(tài)度差,安全和衛(wèi)生問(wèn)題得不到保證等等問(wèn)題飽受詬病。而愛(ài)彼迎C2C的模式更是放大了民宿行業(yè)固有弊端。很多網(wǎng)友在愛(ài)彼迎上都遭遇過(guò)不好的住宿體驗(yàn)。
欠佳的使用體驗(yàn)使得愛(ài)彼迎在中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游類應(yīng)用排名中處于下風(fēng)。木鳥(niǎo)民宿、美團(tuán)民宿和途家的用戶評(píng)分分別高達(dá)5.0、4.9和4.9,而愛(ài)彼迎的用戶評(píng)分僅為4.7。而在黑貓投訴app中,途家和木鳥(niǎo)民宿投訴量?jī)H為2312和366,而愛(ài)彼迎高達(dá)投訴量高達(dá)8808。
收費(fèi)制跟中國(guó)用戶“包郵”習(xí)慣不匹配。愛(ài)彼迎此前收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:向房客收取房費(fèi)13%的服務(wù)費(fèi),房東費(fèi)率為0。但在中國(guó),由于眾所周知的“包郵”習(xí)慣,愛(ài)彼迎為了迎合用戶,將費(fèi)率調(diào)整為房客0,房東10%。這一調(diào)整,曾在房東群體中引發(fā)爭(zhēng)議,而中國(guó)大陸地區(qū)成了愛(ài)彼迎唯一只向房東收取傭金的市場(chǎng)。
“愛(ài)彼迎進(jìn)入中國(guó)就一直在拼命本土化,又想保留老外的思維模式又想學(xué)本土民宿平臺(tái)那些賺錢的路子——最后就是房東房客兩邊不討好,流失掉了一大堆真正把特色房源放上去共享的的有趣房東?!?/strong>網(wǎng)友在社交平臺(tái)中如是評(píng)價(jià)愛(ài)彼迎。
2020-2021年中國(guó)民宿發(fā)展報(bào)告指出,70.42%的民宿主選擇了攜程,32.82%的民宿主選擇了途家,美團(tuán)為54.01%,飛豬為35.88%,而愛(ài)彼迎僅為22.14%。相比于平臺(tái)忠實(shí)用戶的可惜與嘆息,更多的路人用戶則表示:“沒(méi)怎么使用過(guò)愛(ài)彼迎,市場(chǎng)占比本來(lái)就很小,退出對(duì)出游沒(méi)有影響?!?/p>
由于在中國(guó)化過(guò)程中逐漸喪失本身的特色,愛(ài)彼迎逐漸喪失自己競(jìng)爭(zhēng)力的“護(hù)城河”。2020年的疫情更是促使民宿經(jīng)營(yíng)者多采用“同時(shí)選擇”多種線上旅游平臺(tái)(OTA)進(jìn)行銷售整合的方式。愛(ài)彼迎逐漸泯然眾人矣!
多家本土民宿平臺(tái)開(kāi)啟"一鍵截胡“模式
而在愛(ài)彼迎宣布暫停境內(nèi)游房源以后,多家本土民宿平臺(tái)開(kāi)啟"一鍵截胡“模式。
途家、美團(tuán)民宿、飛豬、小豬民宿均為受影響的房東開(kāi)通專屬綠色服務(wù)通,并且推出多種配套服務(wù)。愛(ài)彼迎也在其房東社區(qū)發(fā)布房東遷移計(jì)劃,向多家本土民宿短租平臺(tái)開(kāi)放房東/房源的相關(guān)內(nèi)容與信息遷移渠道,并已與美團(tuán)民宿、小豬/飛豬、途家民宿達(dá)成合作。所幸,房客評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等重要數(shù)據(jù)將能得到保存并遷移。
“打擊的確會(huì)有,我們所積累的客人,只能逐一引到其他平臺(tái)?!狈繓|在確認(rèn)愛(ài)彼迎退出中國(guó)以后,只能接受現(xiàn)實(shí),并且盡最大的努力保住自己的所積累的客人。
天下無(wú)不散之筵席,愛(ài)彼迎走了,但是留給了我們它的理念和價(jià)值觀。我們本土平臺(tái)應(yīng)取其精華,棄其糟粕,不斷改進(jìn)為顧客提供更好的旅途服務(wù)體驗(yàn)。
欄目:財(cái)論五點(diǎn)半
大叔說(shuō)會(huì)計(jì)深度欄目,相約五點(diǎn)三十分,為大家提供財(cái)經(jīng)深度內(nèi)容。希望看到感興趣話題的文章,請(qǐng)?jiān)u論區(qū)留言告訴我們。
作者:木棉
審核:黃昭強(qiáng)、阡陌
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均數(shù)加減標(biāo)準(zhǔn)差,主要表示定量資料的個(gè)體測(cè)量值的分布情況,是指單測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)偏差與隨機(jī)誤差態(tài)布曲線作標(biāo)準(zhǔn)描述其離散程度。
均數(shù)加減標(biāo)準(zhǔn)差的含義
在概率統(tǒng)計(jì)中,標(biāo)準(zhǔn)差是最常用的度量方法。所謂的均數(shù)加減標(biāo)準(zhǔn)差,主要表示定量資料的個(gè)體測(cè)量值的分布情況。
均數(shù)加減標(biāo)準(zhǔn)差表示的是單測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)偏差與隨機(jī)誤差態(tài)布曲線作標(biāo)準(zhǔn)描述其離散程度。
標(biāo)準(zhǔn)差的概述
標(biāo)準(zhǔn)差,數(shù)學(xué)術(shù)語(yǔ),是離均差平方的算術(shù)平均數(shù)(即:方差)的算術(shù)平方根,用σ表示。標(biāo)準(zhǔn)差也被稱為標(biāo)準(zhǔn)偏差,或者實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)差,在概率統(tǒng)計(jì)中最常使用作為統(tǒng)計(jì)分布程度上的測(cè)量依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)差是方差的算術(shù)平方根。標(biāo)準(zhǔn)差能反映一個(gè)數(shù)據(jù)集的離散程度。平均數(shù)相同的兩組數(shù)據(jù),標(biāo)準(zhǔn)差未必相同。
標(biāo)準(zhǔn)差的公式
標(biāo)準(zhǔn)差公式是一種數(shù)學(xué)公式。標(biāo)準(zhǔn)差也被稱為標(biāo)準(zhǔn)偏差,或者實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)差,公式如下所示:
樣本標(biāo)準(zhǔn)差=方差的算術(shù)平方根=s=sqrt(((x1-x)^2+(x2-x)^2+......(xn-x)^2)/(n-1))
總體標(biāo)準(zhǔn)差=σ=sqrt(((x1-x)^2+(x2-x)^2+......(xn-x)^2)/n)
注解:上述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差公式里的x為一組數(shù)(n個(gè)數(shù)據(jù))的算術(shù)平均值。當(dāng)所有數(shù)(個(gè)數(shù)為n)概率性地出現(xiàn)時(shí)(對(duì)應(yīng)的n個(gè)概率數(shù)值和為1),則x為該組數(shù)的數(shù)學(xué)期望。
標(biāo)準(zhǔn)差是一組數(shù)值自平均值分散開(kāi)來(lái)的程度的一種測(cè)量觀念。一個(gè)較大的標(biāo)準(zhǔn)差,代表大部分的數(shù)值和其平均值之間差異較大;一個(gè)較小的標(biāo)準(zhǔn)差,代表這些數(shù)值較接近平均值。
例題:計(jì)算下列數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差:50,55,96,98,65,100,70,90,85,100。
極差=100-50=50
平均數(shù)=(50+55+96+98+65+100+70+90+85+100)/10=80.9
方差=[(50-80.9)2+(55-80.9)2+(96-80.9)2+(98-80.9)2+(65-80.9)2+(100-80.9)2+(70-80.9)2+(90-80.9)2+(85-80.9)2+(100-80.9)2]/10=334.69
標(biāo)準(zhǔn)差≈18.29
標(biāo)準(zhǔn)差的特性
1、如果在一個(gè)分布中每個(gè)分?jǐn)?shù)都加上(或減去)一個(gè)常數(shù),則標(biāo)準(zhǔn)差不變。
2、如果每一個(gè)分?jǐn)?shù)都乘上(或除以)一個(gè)常數(shù),則標(biāo)準(zhǔn)差也將乘上(或除以)那個(gè)常數(shù)。
3、從均數(shù)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)差比分布中根據(jù)任何其他點(diǎn)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)差都要小。
財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有:
財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn),主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用
財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財(cái)務(wù)績(jī)效的作用:通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式???jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來(lái)更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。
財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式
經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷(基期息稅前利潤(rùn)-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。
財(cái)務(wù)績(jī)效的意義
財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
數(shù)電票全面是全面數(shù)字化的電子發(fā)票,是與紙質(zhì)發(fā)票具有同等法律效力的全新發(fā)票。浙江省從2023年4月27日起開(kāi)始分階段推行數(shù)電票。
跟以前的發(fā)票相比,數(shù)電票有什么優(yōu)點(diǎn)?
跟傳統(tǒng)發(fā)票相比,數(shù)電票實(shí)現(xiàn)了發(fā)票全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)、全要素電子化。通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一編碼、數(shù)據(jù)全程跟蹤、開(kāi)具即自動(dòng)交付至稅務(wù)數(shù)字賬戶,全流程融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)的商務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、政務(wù)、稅務(wù)中,說(shuō)起優(yōu)點(diǎn),有四大法寶必須得展開(kāi)說(shuō)說(shuō):
1、領(lǐng)票流程更簡(jiǎn)化
開(kāi)票“零前置”,發(fā)票無(wú)需領(lǐng)用,稅控專用設(shè)備無(wú)需申領(lǐng),通過(guò)“授信制”自動(dòng)賦予納稅人可開(kāi)具發(fā)票金額總額度,新版納稅人可實(shí)現(xiàn)“開(kāi)業(yè)即開(kāi)票”。
2、開(kāi)票用票更便捷
首先,“一站式”服務(wù)更便捷,納稅人登錄電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)后,可以進(jìn)行發(fā)票開(kāi)具、交付、查驗(yàn)以及勾選等“一站式”服務(wù),再也不需要登錄多個(gè)平臺(tái)完成相關(guān)操作。
其次,發(fā)票數(shù)據(jù)應(yīng)用更廣泛,通過(guò)發(fā)票數(shù)據(jù)歸集,加強(qiáng)各稅費(fèi)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng),為實(shí)現(xiàn)“一表集成”式稅費(fèi)申報(bào)預(yù)填服務(wù)奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
再來(lái),數(shù)電票能夠滿足個(gè)性業(yè)務(wù)需求,納稅人可自行選擇將發(fā)票以XML、PDF、OFD等格式下載到電腦本地,提升用票便利度。
同時(shí),納稅服務(wù)渠道也更暢通,電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)提供“征納互動(dòng)”相關(guān)功能,如智能咨詢、留言預(yù)約等,可以助力納稅人一鍵解決開(kāi)票難題。
3、入賬歸檔一體化
數(shù)電票將實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化流轉(zhuǎn),進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)和行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理信息化。
4、更強(qiáng)的安全性和隱私性
很多納稅人都特別關(guān)心發(fā)票安全性和隱私性,數(shù)電票使用了最新加密技術(shù),在安全性上,可以通過(guò)稅務(wù)網(wǎng)絡(luò)可信身份體系防止發(fā)票被竊取、篡改和冒充;在隱私性上實(shí)現(xiàn)了匿名可控,交易信息不會(huì)泄露給其他第三方。
內(nèi)容來(lái)源國(guó)家稅務(wù)總局浙江省稅務(wù)局,會(huì)計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。
數(shù)電票受票如何操作“代辦退稅勾選”,小穂幫您整理了一份操作指南,一起來(lái)看看吧。
登錄國(guó)家稅務(wù)總局電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái),進(jìn)入“代辦退稅類勾選”模塊,將勾選狀態(tài)設(shè)置為“未勾選”,選擇“發(fā)票來(lái)源”和“發(fā)票狀態(tài)”等查詢條件,點(diǎn)擊查詢,便可得到符合篩選條件的未勾選的發(fā)票信息。
根據(jù)需要輸入或選擇相關(guān)查詢條件,點(diǎn)擊“查詢”,系統(tǒng)根據(jù)查詢條件在操作區(qū)以列表形式展示符合條件的發(fā)票信息,選中需要勾選的發(fā)票,點(diǎn)擊“提交勾選”按鈕,請(qǐng)大家注意提示框中紅色字體內(nèi)容,提醒:代辦退稅發(fā)票勾選,一經(jīng)提交不可撤銷,請(qǐng)謹(jǐn)慎操作!確認(rèn)無(wú)誤后點(diǎn)擊“確定”按鈕,關(guān)閉窗口后提示提交成功。
發(fā)票勾選提交成功后,發(fā)票勾選狀態(tài)由“未勾選”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙压催x”,以上信息,你get了嗎?快來(lái)和小穗一起操作看看吧。
內(nèi)容來(lái)源國(guó)家稅務(wù)總局杭州市稅務(wù)局,會(huì)計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。
近年來(lái),隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,各大企業(yè)全面開(kāi)啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路,作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享服務(wù)。然而,財(cái)務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的,如何通過(guò)財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合,成為各大企業(yè)重要的研究課題。
財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑
一是完成財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),打通財(cái)務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接,完成“業(yè)財(cái)資稅檔”一體化整體平臺(tái)的構(gòu)建,完成財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)自動(dòng)化、與業(yè)務(wù)對(duì)接、移動(dòng)端審批和數(shù)據(jù)分析推送等,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作實(shí)時(shí)高效、互聯(lián)互通。
某省投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶,助力其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個(gè)系統(tǒng)功能模塊,通過(guò)系統(tǒng)集成互聯(lián)互通,與近20家銀行直聯(lián)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)11項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標(biāo),為集團(tuán)及下屬子公司搭建起一個(gè)高度集成的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)的業(yè)財(cái)一體化板塊包括:投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運(yùn)輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實(shí)現(xiàn)共享模塊功能達(dá)到提升財(cái)務(wù)效率、強(qiáng)化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標(biāo)外,財(cái)務(wù)共享建設(shè)過(guò)程中也對(duì)不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。
通過(guò)建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接,助力全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字中心,可以依賴目前計(jì)算機(jī)能力、模型算法的不斷革新,塑造新的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二是企業(yè)可以應(yīng)用自動(dòng)化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源,進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動(dòng)化、智能化工具,為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺(tái)數(shù)據(jù)支撐。實(shí)現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐,通過(guò)RPA等智能化的手段完善整體財(cái)務(wù)工作,提高運(yùn)營(yíng)效率。
三是企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)賦能。財(cái)務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù),包括業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會(huì)化數(shù)據(jù),通過(guò)數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型,實(shí)現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果展示,挖掘財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源,利用數(shù)據(jù)中臺(tái)基礎(chǔ)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市,推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)賦能,通過(guò)數(shù)據(jù)化場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控。通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景,構(gòu)建財(cái)務(wù)決策分析的模型和算法,不斷價(jià)值迭代。
圖1 用友BIP 智能財(cái)務(wù)
一方面,企業(yè)通過(guò)共享平臺(tái),不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化深度融合,以數(shù)據(jù)支撐決策;另一方面,可以更多地挖掘共享平臺(tái)數(shù)據(jù)價(jià)值、管控價(jià)值,形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn),進(jìn)一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值,將財(cái)務(wù)服務(wù)對(duì)象由單個(gè)企業(yè)延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈,促進(jìn)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等全方位協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生、共建、共享、共贏,促進(jìn)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。
探索業(yè)財(cái)一體化深入方向
通過(guò)事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增,財(cái)務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)趨勢(shì)。
用友BIP智能財(cái)務(wù)以收集、整合的各類財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過(guò)大數(shù)據(jù)建模、分析,流程優(yōu)化,開(kāi)發(fā)自動(dòng)化業(yè)務(wù)處理流程。財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)實(shí)際使用情況和應(yīng)用體驗(yàn)不斷優(yōu)化升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的使用過(guò)程中,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出解決優(yōu)化方案。
共享精益運(yùn)營(yíng)的智能場(chǎng)景應(yīng)用
圖2 用友財(cái)務(wù)共享精益運(yùn)營(yíng)
財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)不同層級(jí)的共享模塊去實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng),更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺(tái)自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績(jī)效、稽核、知識(shí)管理等,還可以將信用管理領(lǐng)域擴(kuò)展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游,將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個(gè)一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化,隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程,并將其固化到共享流程中去。
信用管理擴(kuò)展方向
早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計(jì)和分析(涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分?jǐn)?shù)情況、申訴情況等)。將信用管理拓展到客戶及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點(diǎn)問(wèn)題,并在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)警和跟蹤分析。
此外,可以對(duì)客戶、供應(yīng)商進(jìn)行不同維度的信用評(píng)價(jià)分析,設(shè)置客戶和供應(yīng)商的信用等級(jí),同時(shí)可以按信用等級(jí)去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級(jí)的調(diào)整事項(xiàng),通過(guò)調(diào)整信用分?jǐn)?shù)實(shí)現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的信用升降級(jí)。
這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司,而是可以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展,實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。
圖3 用友智能共享服務(wù)
通過(guò)智能共享與精益運(yùn)營(yíng)來(lái)拓寬、細(xì)化財(cái)務(wù)共享邊界,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展,在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略,形成以財(cái)務(wù)為指導(dǎo)的“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序,使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起,各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系,利用數(shù)據(jù)、模型、管理會(huì)計(jì)工具,建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理鏈條,覆蓋各個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、項(xiàng)目等多維度指標(biāo)體系,探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報(bào)表,更好地用財(cái)務(wù)語(yǔ)言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。
用友BIP財(cái)務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過(guò)500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享,比肩開(kāi)啟財(cái)務(wù)管理新模式,對(duì)標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!
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隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展,財(cái)務(wù)工作的難度和復(fù)雜度也在不斷提高,傳統(tǒng)的手工錄入和處理方式呈現(xiàn)出流程長(zhǎng)、效率低、易出錯(cuò)等問(wèn)題。為了提升財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用數(shù)智化應(yīng)用打造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)智體系。
國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》在“完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系”中也提出:“積極探索依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑,推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新,從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸,從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn),不斷提高共享效率、拓展共享邊界?!?/p>
在不斷地創(chuàng)新與發(fā)展中,財(cái)務(wù)共享已進(jìn)入了新的發(fā)展階段。從流程驅(qū)動(dòng)、智能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),并持續(xù)以價(jià)值創(chuàng)造賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在用友BIP共享服務(wù)中,數(shù)智化應(yīng)用已具備智能作業(yè)、卓越運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)服務(wù)三大特征,將財(cái)務(wù)從事務(wù)性、重復(fù)性、可機(jī)器執(zhí)行的工作中解放出來(lái),為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。
數(shù)智化加持賦能,打造無(wú)人值守的財(cái)務(wù)新世界
在智能應(yīng)用方面,用友BIP從流程和場(chǎng)景兩方面著手,在流程端打造場(chǎng)景化、自動(dòng)化和智能化,在運(yùn)營(yíng)端做到智能化、移動(dòng)化和數(shù)據(jù)化,從而實(shí)現(xiàn)效能提升、成本降低、溝通高效、服務(wù)增值、安全可控、數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)支撐等財(cái)務(wù)價(jià)值。
借助數(shù)智化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作“無(wú)人值守”。通過(guò)服務(wù)方式無(wú)人化、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、服務(wù)場(chǎng)景智能化和產(chǎn)品應(yīng)用低代碼化四方面賦予共享服務(wù)新生命力,以提升服務(wù)效能、聚焦業(yè)務(wù)賦能、釋放價(jià)值財(cái)務(wù),打造超級(jí)自動(dòng)化、極致體驗(yàn)化的服務(wù)應(yīng)用。
?智能收單,解放雙手
?、僦悄苁諉喂瘢尫咆?cái)務(wù)收單與盤點(diǎn)核對(duì)工作
財(cái)務(wù)的核對(duì)與盤點(diǎn)往往占據(jù)了很大一部分工作量,智能收單柜的智能收單功能可以代替人工,實(shí)現(xiàn)快速收單。不但支持票據(jù)識(shí)別、語(yǔ)義理解還能通過(guò)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行增票驗(yàn)真、異常反饋,多種發(fā)票統(tǒng)一管理、統(tǒng)一錄入,實(shí)現(xiàn)智能驗(yàn)付。
收單柜-掃描儀
②智能掃描儀,票據(jù)比對(duì)二次稽查
財(cái)務(wù)收單崗?fù)ㄟ^(guò)批量掃描實(shí)現(xiàn)實(shí)物單據(jù)與原采集數(shù)據(jù)的智能比對(duì),大大減少人工收單核對(duì)工作,自動(dòng)歸檔,方便后續(xù)業(yè)務(wù)處理。
?無(wú)人值守,智能處理
用友BIP財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品能做到“無(wú)人值守”的秘密,在于利用大型算法和長(zhǎng)久積累的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)智能處理。兩個(gè)主要的核心技能“智能審核”和“數(shù)字員工”,可以幫助企業(yè)保持7*24小時(shí)無(wú)休的智能審核模式。
?、僦悄軐徍耍瑴?zhǔn)確、高效執(zhí)行稽核任務(wù)
200+條智能審核規(guī)則+定制化/AI生成審核規(guī)則,讓業(yè)務(wù)審批、財(cái)務(wù)審核更高效、更精確、更智能。智能審核規(guī)則,支持配置在任意節(jié)點(diǎn),無(wú)論是申請(qǐng)控制、核減數(shù)據(jù),還是附件張數(shù)、費(fèi)用類型、金額標(biāo)準(zhǔn)等,規(guī)則支持任意修改,精準(zhǔn)貼合業(yè)務(wù)需求。
多種審核規(guī)則多時(shí)點(diǎn)控制,稽核/審核結(jié)果清晰可見(jiàn)。360度無(wú)死角全面智能審核,客觀、高效、無(wú)遺漏,從容應(yīng)對(duì)審核增長(zhǎng);標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范審核規(guī)則管控,經(jīng)驗(yàn)聚合持續(xù)生效執(zhí)行;7*24小時(shí)無(wú)休執(zhí)行,秒級(jí)審核,高效、精準(zhǔn)、替人工。
知識(shí)圖譜為智能審核加翼賦能,經(jīng)驗(yàn)仿真化、自主化。從基于規(guī)則的判斷到向基于大量的知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)匯集來(lái)進(jìn)行,將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分解與解讀,逐步識(shí)別出后續(xù)的核算路徑、結(jié)算路徑、稅務(wù)路徑、審核路徑等,路徑的構(gòu)成源于歷史樣本的積累和相關(guān)性參照,自主學(xué)習(xí)與驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)按既定的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)復(fù)用能力進(jìn)行持續(xù)迭代。
②數(shù)字員工,解放企業(yè)員工生產(chǎn)力
在人力成本日益昂貴的今天,數(shù)字員工成為降低企業(yè)用工成本、提高生產(chǎn)效率的新解法。數(shù)字員工的引入可以幫助企業(yè)員工將從大量重復(fù)性工作中解脫,轉(zhuǎn)而做更有創(chuàng)造性的工作,如業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化等。
而大量重復(fù)性工作將由數(shù)智員工(數(shù)字機(jī)器人)完成。從作業(yè)流程與交易行為中采集的數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)數(shù)智員工加工整理反饋給管理者與各相關(guān)業(yè)務(wù)人員。智能化將消滅單據(jù)、報(bào)表與流程,管理軟件或數(shù)字化系統(tǒng)的現(xiàn)有模式將被顛覆,系統(tǒng)變成實(shí)時(shí)在線的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)服務(wù)。
數(shù)智員工同普通員工一樣,也可以有自己的名字、崗位及歸屬部門,并根據(jù)具備技能的不同分為新手、熟手、專家、管理者。低級(jí)別數(shù)字員工從事簡(jiǎn)單的基于既定規(guī)則的重復(fù)操作,而高級(jí)別的數(shù)字員工則可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)情況給出分析報(bào)告,提供經(jīng)營(yíng)決策建議。數(shù)字員工可在系統(tǒng)中自我學(xué)習(xí),不斷進(jìn)化、迭代。企業(yè)也可安排真實(shí)員工對(duì)數(shù)智員工進(jìn)行訓(xùn)練,不斷提升其智能、技能與績(jī)效。
?運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),一目了然
①共享報(bào)表體系:可讓用戶了解到目前在用共享服務(wù)對(duì)接哪些領(lǐng)域,啟用了共享服務(wù)哪些能力,了解運(yùn)營(yíng)績(jī)效報(bào)表的分類。展示運(yùn)營(yíng)績(jī)效報(bào)表的全貌,并可作為導(dǎo)航鏈接到報(bào)表使用頁(yè)面。
②共享指標(biāo)體系:匯集數(shù)據(jù)資產(chǎn),讓用戶能力更強(qiáng)地了解共享服務(wù)產(chǎn)品帶來(lái)的數(shù)據(jù)價(jià)值和可直接利用的數(shù)據(jù)成果。
企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用依托共享服務(wù)模式與數(shù)據(jù)中臺(tái),激活了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值,深化了財(cái)務(wù)管控應(yīng)用,幫助企業(yè)提升了財(cái)務(wù)管理效率,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了數(shù)據(jù)支撐。
財(cái)務(wù)共享時(shí)代腳步不會(huì)停下,隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用,企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用也將持續(xù)深入發(fā)展。用友BIP財(cái)務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過(guò)500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享,比肩開(kāi)啟財(cái)務(wù)管理新模式,對(duì)標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!
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電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)上線后,使用新的的稅務(wù)數(shù)字賬戶出口退稅類企業(yè)該如何退稅勾選呢?快來(lái)跟小穗一起操作一下吧。
第一步,登錄浙江省電子稅務(wù)局,點(diǎn)擊“我要辦稅”,進(jìn)入“稅務(wù)數(shù)字賬戶”,點(diǎn)擊“發(fā)票勾選確認(rèn)”按鈕,在該模塊中,選擇“出口退稅類勾選”;
第二步,根據(jù)需要輸入或選擇相關(guān)查詢條件,點(diǎn)擊“查詢”,系統(tǒng)根據(jù)查詢條件在操作區(qū)以列表形式展示符合條件的發(fā)票信息,此處以海關(guān)繳款書為例;
第三步,選中需要勾選的發(fā)票,點(diǎn)擊“提示勾選”按鈕,進(jìn)行提示確認(rèn),確認(rèn)無(wú)誤后點(diǎn)擊“確認(rèn)”按鈕,關(guān)閉窗口后提示提交成功;
第四步,發(fā)票勾選提交成功后,發(fā)票勾選狀態(tài)由“未勾選”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙压催x”;
第五步,發(fā)票勾選完成后進(jìn)入用途確認(rèn)環(huán)節(jié),功能菜單依次選擇“稅務(wù)數(shù)字賬戶”-“發(fā)票勾選確認(rèn)”-“出口退稅勾選”-“用途確認(rèn)”;
第六步,核對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)誤后,點(diǎn)擊“用途確認(rèn)”按鈕,點(diǎn)擊“繼續(xù)”按鈕,完成用途確認(rèn)。
內(nèi)容來(lái)源國(guó)家稅務(wù)總局浙江省稅務(wù)局,會(huì)計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。
財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō),在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤(rùn)的增加,單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。
總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。
在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略,分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:
通過(guò)最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái),讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。
作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策
3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題
4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長(zhǎng),副行長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來(lái)補(bǔ)充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來(lái)共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不同部分來(lái)體現(xiàn)。 | 主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來(lái)源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來(lái)源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來(lái)理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來(lái)估定。 案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià) |
主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對(duì)資產(chǎn)來(lái)計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性,理解利潤(rùn)表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響 從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來(lái)看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來(lái)反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來(lái)解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤(rùn)表,引出關(guān)于利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤(rùn)的計(jì)量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤(rùn)表用來(lái)解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來(lái)龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來(lái)源中分離出經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部?jī)深惞芾韺?duì)經(jīng)營(yíng)成果的重要影響。 案例:四川長(zhǎng)虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過(guò)程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理 | 模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制,其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。 案例:萬(wàn)科企業(yè)、微軟 | 主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過(guò)指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來(lái)解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長(zhǎng)虹、海信電器、萬(wàn)科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩方面。如何來(lái)綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來(lái)預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國(guó)資委用來(lái)考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新投融資模式,優(yōu)化資本運(yùn)作,提高財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個(gè)方面探討投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作的實(shí)務(wù)操作,以期為企業(yè)提供有益的參考。
一、戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購(gòu)重組全流程實(shí)務(wù)>>>
戰(zhàn)略股權(quán)投資是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的重要手段之一。通過(guò)戰(zhàn)略股權(quán)投資,企業(yè)可以獲取新的技術(shù)、市場(chǎng)和資源,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),企業(yè)并購(gòu)重組也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)并購(gòu)重組可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),提高市場(chǎng)份額,優(yōu)化資源配置。因此,企業(yè)需要掌握戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購(gòu)重組的全流程實(shí)務(wù)操作,以提高資本運(yùn)作的效率。
二、首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班 >>>
首席財(cái)務(wù)官(CFO)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人物,對(duì)企業(yè)的投融資決策和資本運(yùn)作具有重要影響。為了提高CFO的專業(yè)素質(zhì)和能力,企業(yè)可以組織首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班,對(duì)CFO進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。通過(guò)研修班的學(xué)習(xí),CFO可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
三、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐 >>>
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)。財(cái)務(wù)數(shù)智化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、智能化和精細(xì)化,提高財(cái)務(wù)管理效率。因此,企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。同時(shí),企業(yè)還需要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)智化的落地實(shí)踐,確保財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠真正為企業(yè)帶來(lái)效益。
四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐 >>>
財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新模式,通過(guò)集中處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化。為了提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)效果,企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐。具體包括:建立完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系,優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn),提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率。
五、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐 >>>
華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商,其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐主要包括:建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)施全面預(yù)算管理,加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,提高財(cái)務(wù)管理的透明度和效率。通過(guò)學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐,企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。
六、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) >>>
財(cái)務(wù)BP(Business Partner)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新型角色,負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為了培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP的核心能力,企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)。通過(guò)訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí),財(cái)務(wù)BP可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法,提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。
七、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 >>>
業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的一種新型模式,通過(guò)將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同和高效。在業(yè)財(cái)融合的背景下,項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要掌握業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制方法,以提高項(xiàng)目管理和成本控制的效果。
八、預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù) >>>
預(yù)算預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)預(yù)算預(yù)測(cè),企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為決策提供依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析,企業(yè)可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提供支持。因此,企業(yè)需要掌握預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作,以提高財(cái)務(wù)管理的水平。
九、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) >>>
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)融資和激勵(lì)的重要手段。通過(guò)合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),企業(yè)可以吸引投資者和優(yōu)秀人才,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)股權(quán)激勵(lì),企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此,企業(yè)需要掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的方法,以提高企業(yè)的融資和激勵(lì)效果。
總之,投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)需要從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購(gòu)重組、首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制、預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)等方面入手,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
20世紀(jì)70-80年代,傳統(tǒng)IT技術(shù)曾給企業(yè)帶來(lái)了顯著的效率和效益。80年代,特別是90年代后,商業(yè)世界的復(fù)雜性急劇上升,傳統(tǒng)IT技術(shù)越來(lái)越難以有效應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜性。
從產(chǎn)品來(lái)看,產(chǎn)品本身越來(lái)越復(fù)雜。一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)械產(chǎn)品,逐步演變?yōu)橹悄芑ヂ?lián)的產(chǎn)品。從需求來(lái)看,消費(fèi)需求越來(lái)越走向個(gè)性化,企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制到個(gè)性化定制,其研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)面臨一系列的復(fù)雜挑戰(zhàn)。
“數(shù)智化”原本只是可有可無(wú)的戰(zhàn)略規(guī)劃,如今,卻關(guān)乎生死存亡。
而在技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展下,企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的瓶頸已經(jīng)不在于技術(shù)或工具,而在于人,尤其在于高管團(tuán)隊(duì)能否想清楚如何使用科技實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),和能否打造支撐科技落地的組織能力和模式,確保團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出新科技的威力。
實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能
數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素,或數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“石油”與“血液”,已經(jīng)是全社會(huì)的普遍共識(shí)。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,大部分企業(yè)的會(huì)員數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù),能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下打通的比例都還處于初級(jí)階段,線上線下一體化運(yùn)營(yíng)更是遠(yuǎn)未到來(lái)。如何基于數(shù)據(jù)中臺(tái)支撐實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能,成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)注焦點(diǎn)。
過(guò)去20多年來(lái),在購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、家居、出行等多個(gè)領(lǐng)域,我國(guó)需求端數(shù)字化已有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。需求端全場(chǎng)景的高度數(shù)字化,為企業(yè)探索需求端的數(shù)據(jù)智能,提供了良好的條件。
從現(xiàn)狀來(lái)看,眾多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)多端跨場(chǎng)景下的需求端數(shù)據(jù)智能的探索:整合自身在電商平臺(tái)、自有官網(wǎng)和APP、微博、微信等的數(shù)據(jù),以實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)的跨端、跨場(chǎng)景的整合。同時(shí),一些企業(yè)對(duì)需求端數(shù)據(jù)智能的探索,也已經(jīng)取得了顯著進(jìn)展。以精準(zhǔn)營(yíng)銷為例,有企業(yè)結(jié)合自身數(shù)據(jù)、外部商業(yè)數(shù)據(jù)、社會(huì)宏觀數(shù)據(jù)等,圈選出不屬于該企業(yè)但有可能轉(zhuǎn)化的潛客群體,并結(jié)合多方數(shù)據(jù)(如:從廣告投放到點(diǎn)擊瀏覽,從各類粉絲到電商交易數(shù)據(jù)),對(duì)客戶實(shí)現(xiàn)“A(認(rèn)知)—I(興趣)—P(首購(gòu))—L(復(fù)購(gòu))”的精細(xì)化洞察,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“千人千面”的精準(zhǔn)化營(yíng)銷等。而從未來(lái)演變看,企業(yè)與外部數(shù)據(jù)源之間共享的不是數(shù)據(jù)本身,而是數(shù)據(jù)智能的能力和商業(yè)結(jié)果。
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
增長(zhǎng)趨緩:粗放模式難以為繼。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)入中低速增長(zhǎng)的新階段,GDP年均增速和社會(huì)消費(fèi)品零售總額均有所放緩。另一方面,從中長(zhǎng)期來(lái)看,中產(chǎn)階層在我國(guó)的崛起,消費(fèi)市場(chǎng)仍然孕育著巨大機(jī)遇,市場(chǎng)也將迎來(lái)品牌大爆發(fā)的歷史性機(jī)遇。但新環(huán)境下的新機(jī)會(huì),并不必然屬于所有企業(yè)。只有成功擁抱和實(shí)現(xiàn)數(shù)智化的企業(yè),才能在未來(lái)的市場(chǎng)上抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)新一輪的增長(zhǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)加?。盒聞?shì)力重新定義新行業(yè)。數(shù)智化浪潮讓新勢(shì)力快速崛起,舊的商業(yè)格局被極大地動(dòng)搖。在此可以簡(jiǎn)要梳理出三大新勢(shì)力:第一類是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施,在各個(gè)層次上展開(kāi)大規(guī)模高效創(chuàng)新并快速崛起的企業(yè),典型表現(xiàn)就是各類新銳品牌的超速發(fā)展。第二類是是利用新技術(shù)、開(kāi)辟和定義新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體。他們?nèi)胬脭?shù)智化升級(jí),重新定義產(chǎn)品形態(tài)、使用方式、商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了越來(lái)越大的變革壓力。第三類則是一部分國(guó)際大品牌和中國(guó)老字號(hào)內(nèi)部涌現(xiàn)出來(lái)的擁抱數(shù)智化變革的新勢(shì)力,在自我革新的過(guò)程中,也在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革新方向。
需求分化:消費(fèi)者主權(quán)崛起。近年來(lái),消費(fèi)需求正在呈現(xiàn)出多元化、細(xì)分化、個(gè)性化等特點(diǎn),這意味著消費(fèi)者主權(quán)正在加速崛起。消費(fèi)的多元化和個(gè)性化,讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在這樣一個(gè)市場(chǎng)上,只有積極創(chuàng)新的企業(yè)才能有所收獲。
C端倒逼:B端變革亟待加速。中國(guó)消費(fèi)者(c端)的消費(fèi)、工作、生活、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)等行為,已經(jīng)高度數(shù)字化,呈現(xiàn)出線上線下多渠道、多觸點(diǎn)全面融合的特點(diǎn)。相比之下,我國(guó)企業(yè)(B端)的數(shù)字化,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于C端,在" 消費(fèi)者-零售-批發(fā)-生產(chǎn)-設(shè)計(jì)-采購(gòu)" 的產(chǎn)業(yè)鏈條上,數(shù)字化程度依次遞減。B端加速開(kāi)展數(shù)字化和進(jìn)一步的數(shù)智化,必將是未來(lái)幾十年里我國(guó)數(shù)字化領(lǐng)域的主要命題。
在智慧稅務(wù)的不斷優(yōu)化、以票控稅轉(zhuǎn)到以數(shù)制稅,稅務(wù)局不斷優(yōu)化征管水平、征管能力、政策法規(guī)的情況下。數(shù)電發(fā)票全面推行,企業(yè)如何在合法合理的前提下快速接軌數(shù)電發(fā)票的新形勢(shì)、適應(yīng)金稅最新一期帶來(lái)的大變革、加快提速稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。
一、背景
“金稅四期”全面落地,稅收征管方式從“以票管稅”向“以數(shù)治稅”轉(zhuǎn)變。電子發(fā)票作為重要的稅收憑證,其全鏈路管理與風(fēng)險(xiǎn)防范成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。
二、數(shù)電發(fā)票時(shí)代,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1. 票據(jù)管理復(fù)雜
電子發(fā)票數(shù)量激增,傳統(tǒng)人工管理方式難以滿足需求,容易造成票據(jù)丟失、錯(cuò)報(bào)等問(wèn)題。
不同地區(qū)、行業(yè)對(duì)電子發(fā)票的管理要求存在差異,給企業(yè)管理帶來(lái)不便。
2. 風(fēng)險(xiǎn)管控難度大
電子發(fā)票具有虛擬性,存在虛開(kāi)、偽造等風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)稅務(wù)安全帶來(lái)隱患。
電子發(fā)票數(shù)據(jù)安全問(wèn)題不容忽視,一旦泄露可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露、商業(yè)秘密泄露等嚴(yán)重后果。
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力
* 數(shù)電發(fā)票要求企業(yè)升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),對(duì)中小企業(yè)而言成本高、難度大。
* 缺乏專業(yè)人才和技術(shù)支持,難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
三、數(shù)電發(fā)票全鏈路管理與風(fēng)險(xiǎn)防范之道
1. 加強(qiáng)票據(jù)管理:
* 建立健全的電子發(fā)票管理制度,規(guī)范開(kāi)具、使用、報(bào)銷、入賬、歸檔等全流程管理。
* 利用電子發(fā)票管理軟件,實(shí)現(xiàn)票據(jù)全生命周期管理,提高管理效率和準(zhǔn)確性。
* 定期進(jìn)行票據(jù)查驗(yàn),確保票據(jù)真實(shí)、完整、有效。
2. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
* 建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和處置機(jī)制,有效識(shí)別和防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
* 利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),加強(qiáng)對(duì)電子發(fā)票的稽查分析,提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
* 定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)部控制。
3. 推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
* 升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)與電子發(fā)票系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。
* 利用云計(jì)算、人工智能等技術(shù),提升財(cái)務(wù)管理效率和效益。
* 建立數(shù)據(jù)分析平臺(tái),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
以數(shù)治稅數(shù)電發(fā)票實(shí)務(wù)及對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響
(一) 金稅四期底層邏輯
(二) 數(shù)電發(fā)票特點(diǎn)和發(fā)票管理及熱點(diǎn)問(wèn)題解答
(三) 數(shù)電發(fā)票的開(kāi)具、交付、紅沖全流程管理
(四) 如何識(shí)別花樣百出的電子發(fā)票
(五) 數(shù)電發(fā)票時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響
數(shù)電發(fā)票是智慧稅務(wù)時(shí)代的重要發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)積極采取措施,加強(qiáng)數(shù)電發(fā)票全鏈路管理與風(fēng)險(xiǎn)防范,構(gòu)建安全、高效、合規(guī)的數(shù)電發(fā)票!
ACCA考高數(shù)嗎?數(shù)學(xué)需要什么水平?作為財(cái)會(huì)專業(yè)的證書資格考試,當(dāng)然免不了需要進(jìn)行計(jì)算,很多同學(xué)就想了解一下ACCA考試所涉及的數(shù)學(xué)相關(guān)的知識(shí),接下來(lái)學(xué)姐就來(lái)為你科普。
一、考ACCA需要學(xué)高數(shù)嗎
ACCA考試并不用學(xué)高數(shù),也不需要考生掌握各種高數(shù)知識(shí)。其實(shí)ACCA考試的計(jì)算主要考的是財(cái)務(wù)知識(shí),更偏向于邏輯思維能力,而并不對(duì)計(jì)算有太高的標(biāo)準(zhǔn)限制,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),掌握了財(cái)會(huì)行業(yè)基礎(chǔ)的理論知識(shí)后,根據(jù)題目思考解答方式,計(jì)算只需要帶入公式就可以了。主要是要求學(xué)員能夠掌握金融、財(cái)會(huì)、審計(jì)及管理等方面的相關(guān)信息,并不考的是數(shù)學(xué)相關(guān)的能力。
二、ACCA數(shù)學(xué)需要什么水平
ACCA官方并沒(méi)有對(duì)于數(shù)學(xué)水平作出標(biāo)準(zhǔn)要求,不需要高數(shù)知識(shí),只要會(huì)加減乘除開(kāi)根號(hào)就可以,基本上初高中的數(shù)學(xué)水平就足夠了。同學(xué)們只需要掌握一定的計(jì)算能力以及邏輯思維能力就可以解決絕大部分的計(jì)算題,其實(shí)ACCA考試中的計(jì)算題并不復(fù)雜,沒(méi)有大家想象的多么多么的燒腦,但都是需要邏輯思維來(lái)進(jìn)行處理,而且在考試時(shí),滿足考場(chǎng)要求的計(jì)算器也是可以帶入考場(chǎng)的,同學(xué)們不用擔(dān)心自己數(shù)學(xué)不好所以學(xué)ACCA比較劣勢(shì),其實(shí)并沒(méi)有這種說(shuō)法,而且ACCA采用了獨(dú)特的人才培養(yǎng)模式,所有考試的題目以及難度都是很適合大家零基礎(chǔ)開(kāi)始學(xué)習(xí)的。
三、ACCA難點(diǎn)在哪
其實(shí)在各項(xiàng)證書考試中,ACCA的難度并不是特別高,屬于中等水平。
1.語(yǔ)言影響
其難度在于科目數(shù)量比較多,而且都是全英文考試,對(duì)于非英文母語(yǔ)國(guó)的考生來(lái)說(shuō),在閱讀和理解上可能存在一定的障礙,但也是比較小的問(wèn)題。
2.科目范圍
ACCA的15門科目覆蓋了會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融、戰(zhàn)略等多方面的知識(shí),涉及的內(nèi)容很廣泛,要學(xué)習(xí)的東西比較多,也費(fèi)時(shí)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有多少人?截止到2023年12月31日,注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有363804人。其中,執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有102017人,非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有261787人。更多詳情,快隨會(huì)計(jì)小編一起來(lái)看看下文吧!
一、注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有多少人?
中注協(xié)每年都會(huì)公布全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人數(shù),大家可以自行進(jìn)入中注協(xié)官網(wǎng)(https://www.cicpa.org.cn/)查看。會(huì)計(jì)小編這里為大家整理了一下2017年-2023年的全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù),詳情如下:
截止到2017年12月31日,執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有105570人,非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有131633人,合計(jì)237203人;
截止到2018年12月31日,執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有106798人,非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有143812人,合計(jì)250610人;
截止到2019年12月31日,執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有107654人,非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有159996人,合計(jì)267650人;
截止到2020年12月31日,執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有110264人,非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有177671人,合計(jì)287935人;
截止到2021年12月31日,執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有97563人,非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有212278人,合計(jì)309841人;
截止到2022年12月31日,執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有98099人,非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有236799人,合計(jì)334898人;
截止到2023年12月31日,執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有102017人,非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)有261787人,合計(jì)363804人。
二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師好考嗎?
不好考!注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的含金量非常高,不過(guò)考取的難度非常大,專業(yè)階段各科的歷年考試通過(guò)率只有25%左右。以下是注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段各科的歷年考試通過(guò)率情況,大家可以看一下:
三、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考多少分算合格?
60分及以上!注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段和綜合階段的各科考試都實(shí)行100分制,考試合格分?jǐn)?shù)線統(tǒng)一是60分。詳情如下表所示:
科目 | 合格線 | 滿分 |
會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅法、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)管、戰(zhàn)略 | 60分 | 100分 |
職業(yè)能力綜合測(cè)試(一) | 兩科一共60分 | 100分 |
職業(yè)能力綜合測(cè)試(二) |
說(shuō)明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師工資一般多少?注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工資水平受到多種因素的影響,不同地區(qū)、不同經(jīng)驗(yàn)以及不同的工作環(huán)境都會(huì)對(duì)工資產(chǎn)生影響。但總體來(lái)說(shuō)是非??捎^的噢,下面就為大家詳細(xì)介紹,不要錯(cuò)過(guò)!
一、注冊(cè)會(huì)計(jì)師工資一般多少?
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的薪資水平在不同城市、不同企業(yè)存在較大差異,并且注會(huì)薪資水平還會(huì)受到工作年限的影響,此外,工資水平也可能隨時(shí)間推移而發(fā)生變化。具體如下:
1、地區(qū)差異:
在一線城市,擁有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師月薪可以達(dá)到15000元至20000元之間。
在二三線城市,注冊(cè)會(huì)計(jì)師的月薪一般在10000元至15000元之間。
以重慶為例,2024年執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的平均工資為¥3.8K,但需要注意的是,這一數(shù)據(jù)與之前的年份相比有顯著下降,可能受到行業(yè)或經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。
2、職位差異:
注冊(cè)會(huì)計(jì)師從事審計(jì)助理的年薪約為12萬(wàn)。
隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累和技能的提升,注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以晉升為審計(jì)員,年薪大約在18萬(wàn)左右。
當(dāng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師晉升為項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),年薪能夠達(dá)到40-50萬(wàn)。
成為高級(jí)經(jīng)理是注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)生涯中的巔峰階段,年薪能夠達(dá)到185-190萬(wàn)。
3、行業(yè)差異:
在四大會(huì)計(jì)事務(wù)所,注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年薪一般在30-40萬(wàn)元左右,且隨著工作時(shí)限的增加,百萬(wàn)年薪在合伙人中非常普遍。
二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師就業(yè)方向有哪些?
1、會(huì)計(jì)事務(wù)所:在會(huì)計(jì)事務(wù)所,注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以擔(dān)任審計(jì)專員、會(huì)計(jì)專員等職位,進(jìn)行會(huì)計(jì)、審計(jì)等工作。
2、稅務(wù)咨詢服務(wù):注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以通過(guò)提供稅務(wù)咨詢服務(wù),向客戶提供會(huì)計(jì)、稅務(wù)等方面的專業(yè)咨詢。
3、銀行工作:注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以成為銀行專員,為客戶提供銀行項(xiàng)目的辦理業(yè)務(wù),包括存錢、取錢以及理財(cái)?shù)取?/p>
說(shuō)明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。