記賬憑證只能由會(huì)計(jì)人員填制,我們又將其稱為記賬憑單,能夠滿足登記會(huì)計(jì)賬戶需要。那么設(shè)計(jì)記賬憑證的要求包括哪些?你都清楚嗎?來一起了解下吧!
設(shè)計(jì)記賬憑證的要求
1、設(shè)計(jì)記賬憑證時(shí),要保證記賬憑證能在記賬工作中起到分錄指示作用,相關(guān)的借貸雙方科目欄次一定要清晰醒目、簡(jiǎn)單明了。
2、記賬憑證必須附有完整無缺的原始憑證,并且在記賬憑證上注明原始憑證的張數(shù),方便核對(duì)摘要及相關(guān)會(huì)計(jì)分錄是否正確無誤。
3、設(shè)計(jì)記賬憑證,一律采用借貸復(fù)式記賬法。
4、記賬憑證中的各項(xiàng)內(nèi)容一定要填寫齊全,并且按照相關(guān)規(guī)定辦理簽章手續(xù)。
5、由于一張記賬憑證上,只能反映某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),或者若干項(xiàng)同類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。所以不能將不同類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合并填制一張記賬憑證。
6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量采用國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)一印制的記賬憑證,可以簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)工作,還節(jié)約了人力物力。
原始憑證和記賬憑證的區(qū)別有哪些?
1、原始憑證又稱為單據(jù),可以記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成情況,還能明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,是由經(jīng)辦人員填制的一種憑證。而記賬憑證又稱為記賬憑單,是登記賬簿的一種直接依據(jù),它只能由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行填制。
2、原始憑證填制的根據(jù)是發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),而記賬憑證填制的根據(jù)是審核之后的原始憑證。
3、原始憑證是填制記賬憑證的依據(jù),記賬憑證未登記賬簿的依據(jù)。
工程設(shè)計(jì)行業(yè)的稅率是不是和其他行業(yè)的是一樣的呢?如果你對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不了解,那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。
我們知道,不管是哪一個(gè)行業(yè)都會(huì)和增值稅打交道,那么我們就先來了解一下增值稅發(fā)票
增值稅發(fā)票是指增值稅納稅人使用的一種發(fā)票,包括增值稅普通發(fā)票和增值稅專用發(fā)票兩類類型,一般情況下小規(guī)模的增值稅的征收率為3%,一般納稅人的稅率為6%,一般納稅人開設(shè)計(jì)費(fèi),不管開專票還是普票稅率都是6%,小規(guī)模納稅人開的發(fā)票稅率全都是3%,所以設(shè)計(jì)費(fèi)稅率也是3%,開具的工程設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)等增值稅專用發(fā)票若用于不動(dòng)產(chǎn)在建工程,其進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣,收取工程管理費(fèi),應(yīng)開具營(yíng)業(yè)稅發(fā)票,對(duì)于不符合規(guī)定的發(fā)票,不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證,任何單位和個(gè)人有權(quán)拒收
個(gè)人的工程設(shè)計(jì)費(fèi)如何開具發(fā)票?
憑個(gè)人身份證、工程設(shè)計(jì)協(xié)議、對(duì)方支付證明到地稅局大廳去申請(qǐng)開具發(fā)票并繳納稅收(8%)
工程設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)算公式
1、工程設(shè)計(jì)收費(fèi)=工程設(shè)計(jì)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)*(1+/-浮動(dòng)幅度值)
2、工程設(shè)計(jì)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)=工程設(shè)計(jì)收費(fèi)基價(jià)+其他設(shè)計(jì)收費(fèi)
3、基本設(shè)計(jì)收費(fèi)=工程設(shè)計(jì)收費(fèi)基價(jià)*專業(yè)調(diào)整系數(shù)*工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)*附加調(diào)整系數(shù)
以上就是有關(guān)工程設(shè)計(jì)稅率以及費(fèi)用的一些知識(shí)點(diǎn),希望能夠幫助大家,想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí),請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!
眾所周知,ACCA涉及的學(xué)科比較多,知識(shí)點(diǎn)涵蓋范圍也比較廣,也很容易使得考生們將各知識(shí)點(diǎn)和遺忘。今天,會(huì)計(jì)網(wǎng)繼續(xù)為大家介紹ACCA另一個(gè)重難點(diǎn):audit evidence(審計(jì)證據(jù)),大家可以適當(dāng)做一下筆記加深印象。
首先審計(jì)證據(jù)要滿足兩個(gè)條件:
sufficient(充足的)& appropriateness(恰當(dāng)?shù)?
Sufficient指的是數(shù)量(quantity)上要充足,appropriateness指的是質(zhì)量(quality)上要過關(guān)。
那么首先我們來看一下審計(jì)師都可以通過哪些audit procedures(審計(jì)程序)來獲取審計(jì)證據(jù)。
01、Audit procedures(審計(jì)程序)的分類:
? Tests of controls (控制測(cè)試)
Tests of controls are audit procedures designed to evaluate the operating effectiveness of controls in preventing, or detecting and correcting, material misstatements at the assertion level.控制測(cè)試指的是為了評(píng)估被審計(jì)單位內(nèi)部控制的有效性而設(shè)計(jì)實(shí)施的審計(jì)程序,其中有效的內(nèi)控指的是能夠及時(shí)的預(yù)防或者發(fā)現(xiàn)并糾正認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)的內(nèi)控。
? Substantive procedures(實(shí)質(zhì)性程序)
Substantive procedures are audit procedures designed todetect material misstatements at the assertion level.實(shí)質(zhì)性程序是指審計(jì)師為了發(fā)現(xiàn)認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)而設(shè)計(jì)實(shí)施的審計(jì)程序。
02、Substantive procedures 分類:
? Analytical procedures (實(shí)質(zhì)性分析程序)
Analytical procedures as substantive procedures tend to be appropriate for large volumes of predictable transactions.實(shí)質(zhì)性分析程序更適用于分析一些交易量大的交易或事項(xiàng)并獲取審計(jì)證據(jù),比如與薪酬相關(guān)的科目。
? Tests of detail (細(xì)節(jié)測(cè)試)
Tests of detail may be appropriate to gain information about account balances.細(xì)節(jié)測(cè)試更適用于獲取科目余額相關(guān)的審計(jì)證據(jù),如存貨或應(yīng)收賬款。
以上就是對(duì)于audit procedures的分類,這個(gè)知識(shí)點(diǎn)需要同學(xué)能夠熟練的理解并掌握,因?yàn)闀?huì)貫穿到后面整個(gè)AA科目的學(xué)習(xí)哦。
同時(shí),有一個(gè)小的知識(shí)點(diǎn)也需要大家注意(敲黑板)↓↓↓
03、知識(shí)點(diǎn)注意
考試過程中題目會(huì)考察考生對(duì)Tests of detail的描述,請(qǐng)注意寫答案的時(shí)候一定要是完整的答案,我們先來看一下下面的三句話:
a. Check sales invoices
b. Inspect the amount from a sample of sales invoices
c. Inspect the amount from a sample of sales invoices to ensure the accuracy of sales transaction
以上三個(gè)表述不難看出C是表達(dá)的最完整的,這個(gè)也是考試的時(shí)候?qū)τ趖ests of detail表達(dá)的要求,需要具體寫出要做什么行為以及該行為的目的是什么,兩者都點(diǎn)到才有滿分~
為了方便大家理解,再給大家看幾句完整的tests of detail的表達(dá)句式:
? Inspection of contract amount to ensure the accuracy of the amounts recorded in the financial statements
? Physical inspection of non-current assets to ensure their existence, such as warehouse and equipment.
Agree long term liabilities to the relevant loan agreement to ensure it's right and obligation
以上就是今天分享的AA知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,同學(xué)們要掌握好audit procedures的分類、每一個(gè)程序的定義、以及tests of detail的表達(dá)。我們下期再見~
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公司發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用支出,應(yīng)通過管理費(fèi)用—設(shè)計(jì)費(fèi)科目進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)核算,具體會(huì)計(jì)分錄怎么做?
設(shè)計(jì)費(fèi)分錄
設(shè)計(jì)費(fèi)可以做為管理費(fèi)用入賬也可以直接入設(shè)計(jì)費(fèi)相關(guān)成本中入賬,主要看設(shè)計(jì)費(fèi)的用途是什么。
如果計(jì)入管理費(fèi)用:
借:管理費(fèi)用—設(shè)計(jì)費(fèi)
貸:銀行存款
如果計(jì)入成本中:
借:制造費(fèi)用—設(shè)計(jì)費(fèi)
貸:銀行存款
借:生產(chǎn)成本
貸:制造費(fèi)用
借:庫(kù)存商品
貸:生產(chǎn)成本
管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本的相關(guān)知識(shí)
管理費(fèi)用:指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。包括:企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等。
企業(yè)應(yīng)通過“管理費(fèi)用”科目,核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用,貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的管理費(fèi)用,結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。
生產(chǎn)成本:生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼)、其他直接支出(如福利費(fèi));制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等)。
生產(chǎn)成本屬于成本類科目?!吧a(chǎn)成本”科目應(yīng)按產(chǎn)品品種等成本核算對(duì)象設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本明細(xì)科目。其中,基本生產(chǎn)成本應(yīng)當(dāng)分別按照基本生產(chǎn)車間和成本核算對(duì)象設(shè)置明細(xì)賬;輔助生產(chǎn)進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)是為基本生產(chǎn)服務(wù)的。
個(gè)人為公司提供設(shè)計(jì)服務(wù),支付給個(gè)人的設(shè)計(jì)費(fèi)若是未取得發(fā)票,可計(jì)入管理費(fèi)用科目核算,相關(guān)賬務(wù)處理是什么?
付給個(gè)人的設(shè)計(jì)費(fèi)沒有發(fā)票如何入賬?
設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)當(dāng)計(jì)入管理費(fèi)用,會(huì)計(jì)分錄為:
借:管理費(fèi)用
貸:銀行存款
注:假如是為特定的客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品,所發(fā)生的可直接確定的設(shè)計(jì)費(fèi)用,則應(yīng)當(dāng)計(jì)入存貨的成本。
1、屬于為推出新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)費(fèi),計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用;
2、屬于特定產(chǎn)品的設(shè)計(jì),計(jì)入生產(chǎn)成本;
3、屬于形成專有技術(shù)的,應(yīng)該先計(jì)入研發(fā)支出,等達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí),計(jì)入無形資產(chǎn)成本,并在預(yù)計(jì)使用年限中進(jìn)行攤銷。
管理費(fèi)用是什么?
管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括:企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等。
管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用,在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損失或利益,屬于損益類科目。
企業(yè)發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi),一般計(jì)入管理費(fèi)用科目核算。對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi),應(yīng)如何做會(huì)計(jì)分錄?
設(shè)計(jì)費(fèi)分錄處理
借:管理費(fèi)用
貸:銀行存款
如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)是為特定客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品而發(fā)生的,可直接確定的設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入存貨的成本,也就是計(jì)入原材料、庫(kù)存商品等科目。
管理費(fèi)用是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
管理費(fèi)用包括的內(nèi)容較多,以工業(yè)企業(yè)為例具體包括:公司經(jīng)費(fèi),即企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費(fèi);
工會(huì)經(jīng)費(fèi),即按職工工資總額的一定比例計(jì)提撥交給工會(huì)的經(jīng)費(fèi);
職工教育經(jīng)費(fèi),即按職工工資總額的一定比例計(jì)提,用于職工教育學(xué)習(xí)以提高文化技術(shù)水平的費(fèi)用;
勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi),即企業(yè)支付離退休職工的退休金或按規(guī)定交納的離退休統(tǒng)籌金、價(jià)格補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)或醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、退職金、6個(gè)月以病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)及撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付離休人員的其他經(jīng)費(fèi);待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi),即企業(yè)董事會(huì)或最高權(quán)力機(jī)構(gòu)及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。
logo設(shè)計(jì)費(fèi)是否計(jì)入無形資產(chǎn)?
設(shè)計(jì)費(fèi)并不需要計(jì)入無形資產(chǎn),這與產(chǎn)品營(yíng)銷和企業(yè)形象相關(guān),可記入銷售費(fèi)用-業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)。
會(huì)計(jì)處理如下:
借:銷售費(fèi)用—業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)
貸:庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款/應(yīng)付賬款
在ACCA考試中,audit evidence(審計(jì)證據(jù))每年基本上都會(huì)出現(xiàn)在試卷題目中,很多同學(xué)都會(huì)在這個(gè)知識(shí)點(diǎn)上丟分,下面會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟大家著重詳解這個(gè)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容。
01、Audit procedures(審計(jì)程序)的分類:
Tests of controls (控制測(cè)試)
Tests of controls are audit procedures designed to evaluate the operating effectiveness of controls in preventing, or detecting and correcting, material misstatements at the assertion level.控制測(cè)試指的是為了評(píng)估被審計(jì)單位內(nèi)部控制的有效性而設(shè)計(jì)實(shí)施的審計(jì)程序,其中有效的內(nèi)控指的是能夠及時(shí)的預(yù)防或者發(fā)現(xiàn)并糾正認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)的內(nèi)控。
Substantive procedures(實(shí)質(zhì)性程序)
Substantive procedures are audit procedures designed todetect material misstatements at the assertion level.實(shí)質(zhì)性程序是指審計(jì)師為了發(fā)現(xiàn)認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)而設(shè)計(jì)實(shí)施的審計(jì)程序。
02、Substantive procedures 分類:
Analytical procedures (實(shí)質(zhì)性分析程序)
Analytical procedures as substantive procedures tend to be appropriate for large volumes of predictable transactions.實(shí)質(zhì)性分析程序更適用于分析一些交易量大的交易或事項(xiàng)并獲取審計(jì)證據(jù),比如與薪酬相關(guān)的科目。
Tests of detail (細(xì)節(jié)測(cè)試)
Tests of detail may be appropriate to gain information about account balances.細(xì)節(jié)測(cè)試更適用于獲取科目余額相關(guān)的審計(jì)證據(jù),如存貨或應(yīng)收賬款。
以上就是對(duì)于audit procedures的分類,這個(gè)知識(shí)點(diǎn)需要同學(xué)能夠熟練的理解并掌握,因?yàn)闀?huì)貫穿到后面整個(gè)AA科目的學(xué)習(xí)哦。
03、知識(shí)點(diǎn)注意
考試過程中題目會(huì)考察考生對(duì)Tests of detail的描述,請(qǐng)注意寫答案的時(shí)候一定要是完整的答案,我們先來看一下下面的三句話:
a. Check sales invoices
b. Inspect the amount from a sample of sales invoices
c. Inspect the amount from a sample of sales invoices to ensure the accuracy of sales transaction
以上三個(gè)表述不難看出C是表達(dá)的最完整的,這個(gè)也是考試的時(shí)候?qū)τ趖ests of detail表達(dá)的要求,需要具體寫出要做什么行為以及該行為的目的是什么,兩者都點(diǎn)到才有滿分~
為了方便大家理解,再給大家看幾句完整的tests of detail的表達(dá)句式:
? Inspection of contract amount to ensure the accuracy of the amounts recorded in the financial statements
? Physical inspection of non-current assets to ensure their existence, such as warehouse and equipment.
Agree long term liabilities to the relevant loan agreement to ensure it's right and obligation
來源:ACCA學(xué)習(xí)幫
會(huì)計(jì)的日常工作中,經(jīng)常需處理各種費(fèi)用的核算問題,比如公司發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用。對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi),一般通過管理費(fèi)用科目進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。
設(shè)計(jì)費(fèi)會(huì)計(jì)分錄
1.設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用,會(huì)計(jì)分錄為:
借:管理費(fèi)用-設(shè)計(jì)費(fèi)
貸:銀行存款
注意:為特定客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品所發(fā)生的、可直接確定的設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入存貨的成本。
管理費(fèi)用是指在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損失或是利益,企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用。
具體包括:公司經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)以及其他管理費(fèi)用等。
收到設(shè)計(jì)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄
借:銀行存款
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/其他業(yè)務(wù)收入
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入是什么?
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)經(jīng)常性的、主要業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的基本收入。其他業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以外的所有通過銷售商品、提供勞務(wù)收入及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?;顒?dòng)中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的流入。
不同行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由于從事不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而有所區(qū)別。比如工業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指產(chǎn)品銷售收入;批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指商品銷售收入;房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入。
其他業(yè)務(wù)收入具有不經(jīng)常發(fā)生,每筆業(yè)務(wù)金額一般較小,占收入的比重較低等特點(diǎn),包括固定資產(chǎn)出租、包裝物出租、運(yùn)輸、廢舊物資出售收入等。
一般情況下,企業(yè)在進(jìn)行裝修的時(shí)候,會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用,對(duì)裝修設(shè)計(jì)費(fèi)進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí),應(yīng)區(qū)分簡(jiǎn)單裝修費(fèi)用支出和較大裝修費(fèi)用支出兩種情況。
單位裝修設(shè)計(jì)費(fèi)如何做賬?
1、當(dāng)企業(yè)只進(jìn)行簡(jiǎn)單的裝修時(shí)產(chǎn)生的裝修費(fèi)用可以直接計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用科目中,相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄為:
借:管理費(fèi)用——裝修費(fèi)
貸:銀行存款
2、當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行裝修時(shí)產(chǎn)生較大的支出費(fèi)用時(shí)則應(yīng)當(dāng)計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用科目中,相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄為:
借:長(zhǎng)期待攤費(fèi)用——裝修費(fèi)
貸:銀行存款
3、當(dāng)企業(yè)的裝修完工后進(jìn)行分期攤銷相關(guān)的裝修費(fèi)用時(shí)的會(huì)計(jì)分錄為:
借:管理費(fèi)用——裝修費(fèi)
貸:長(zhǎng)期待攤費(fèi)用——裝修費(fèi)
4、當(dāng)企業(yè)的新建筑物的在進(jìn)行配套裝修時(shí),如果裝修費(fèi)用的金額較大則應(yīng)當(dāng)計(jì)入于固定資產(chǎn)科目中,
(1)企業(yè)的配套裝修費(fèi)用的建造期間的相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄為:
借:在建工程
貸:銀行存款
(2)企業(yè)的配套裝修完成后并進(jìn)行投入使用時(shí)的相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄為:
借:固定資產(chǎn)
貸:在建工程
長(zhǎng)期待攤費(fèi)用是什么?
長(zhǎng)期待攤費(fèi)用是企業(yè)已經(jīng)支出,但攤銷期限在1年(不包含1年)以上的各種費(fèi)用。主要特征為:長(zhǎng)期待攤費(fèi)用具有集合費(fèi)用的性質(zhì);應(yīng)在受益期限內(nèi)分期平均攤銷;本身不具備價(jià)值,不可以轉(zhuǎn)讓。
長(zhǎng)期待攤費(fèi)用科目核算內(nèi)容為固定資產(chǎn)修理支出、租入固定資產(chǎn)的改良支出以及攤銷期限在1年以上的其他待攤費(fèi)用。
會(huì)計(jì)憑證的設(shè)計(jì),是對(duì)憑證的種類、用途、內(nèi)容、格式、傳遞程序作出合理的規(guī)劃,適合企業(yè)科學(xué)規(guī)范的格式,可以為企業(yè)傳遞及時(shí)、完整、真實(shí)的信息,那么設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證的原則是什么?
設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證的原則
1、清晰性原則
原始憑證是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的寫實(shí),記賬憑證是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的科學(xué)分類,清晰性原則的含義是:能全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)情況;憑證要素齊全;中心內(nèi)容或主要內(nèi)容應(yīng)排列在憑證的重要位置;科目對(duì)應(yīng)關(guān)系要清楚;顏色顯明、易于區(qū)分不同用途的聯(lián)次。
2、經(jīng)濟(jì)性原則
盡量考慮一證兩用或多用;憑證面積以能充分反映業(yè)務(wù)內(nèi)容為原則;專用憑證的常用項(xiàng)目應(yīng)事先印刷在憑證上,以免手寫耽誤時(shí)間且影響整潔和美觀。
3、統(tǒng)一性原則
統(tǒng)一性原則要求憑證的內(nèi)容和格式應(yīng)盡量做到統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。單位內(nèi)部使用的憑證更應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化,為了使憑證內(nèi)容更清晰,貫徹統(tǒng)一性原則,同時(shí)也便于裝訂和歸檔保存,還有利于機(jī)械化操作和在全國(guó)范圍內(nèi)傳遞及使用信息。
4、有利于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和內(nèi)部管理原則
自制的許多原始憑證是為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的,設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分注意貫徹這一原則。比如職工考勤表、產(chǎn)品加工單、產(chǎn)量記錄、管理費(fèi)用分配卡等等的設(shè)計(jì),都要便于各種核算、控制、分析和檢查來滿足管理需要和內(nèi)部控制的需要。
企業(yè)的廠房在還沒投入生產(chǎn)之前所發(fā)生的設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi),可以先記入“在建工程”科目核算,之后結(jié)轉(zhuǎn)到“固定資產(chǎn)”科目中,那么廠房發(fā)生的設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)具體的會(huì)計(jì)分錄是什么?
廠房設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄
1、先計(jì)入“在建工程“科目,等工程完工后,結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)科目里
借:在建工程
貸:銀行存款
2、在建設(shè)過程中領(lǐng)用的工程物資像水泥、磚,領(lǐng)用庫(kù)存商品,員工工資也是計(jì)入在建工程。
?。?)購(gòu)入工程專項(xiàng)物資:
借:工程物資
貸:銀行存款
?。?)領(lǐng)用專項(xiàng)物資:
借:在建工程
貸:工程物資
?。?)領(lǐng)用自產(chǎn)的水泥:
借:在建工程
貸:庫(kù)存商品
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
(4)領(lǐng)用外購(gòu)原材料:
借:在建工程
貸:原材料
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)
?。?)支付工程人員工資時(shí):
借:在建工程
貸:應(yīng)付職工薪酬
?。?)發(fā)生其他款項(xiàng)用銀行存款支付:
借:在建工程
貸:銀行存款
(7)固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài):
借:固定資產(chǎn)
貸:在建工程
?。?)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí):
借:管理費(fèi)用
貸:累計(jì)折舊
什么是在建工程?
在建工程是指企業(yè)資產(chǎn)的新建、改擴(kuò)建或技術(shù)改造、設(shè)備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有“自營(yíng)”和“出包”兩種方式。自營(yíng)在建工程指企業(yè)自行購(gòu)買工程用料、自行施工并進(jìn)行管理的工程;出包在建工程是指企業(yè)通過簽訂合同,由其它工程隊(duì)或單位承包建造的工程。
廠房在完工后或者在建的過程中都會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)與裝修,與此同時(shí)會(huì)產(chǎn)生必要的費(fèi)用和支出,那么廠房設(shè)計(jì)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄應(yīng)該怎么做?
廠房設(shè)計(jì)費(fèi)的賬務(wù)處理
企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)將廠房設(shè)計(jì)費(fèi)全部計(jì)入“在建工程”科目中:
借:在建工程
貸:銀行存款
在建工程是指企業(yè)固定資產(chǎn)的新建、改建、擴(kuò)建,或技術(shù)改造、設(shè)備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有"自營(yíng)"和"出包"兩種方式。自營(yíng)在建工程指企業(yè)自行購(gòu)買工程用料、自行施工并進(jìn)行管理的工程;出包在建工程是指企業(yè)通過簽訂合同,由其它工程隊(duì)或單位承包建造的工程。
廠房裝修費(fèi)會(huì)計(jì)分錄
1、金額不大,可直接計(jì)入當(dāng)期損益核算:
借:管理費(fèi)用-裝修費(fèi)
貸:庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款/應(yīng)付賬款等
2、金額較大,則通過長(zhǎng)期待攤費(fèi)用科目核算:
借:長(zhǎng)期待攤費(fèi)用-裝修費(fèi)
貸:庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款/應(yīng)付賬款等
每月攤銷時(shí):
借:管理費(fèi)用-裝修費(fèi)
貸:長(zhǎng)期待攤費(fèi)用-裝修費(fèi)
廠房租金的會(huì)計(jì)分錄
收到租金
借:庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款
貸:其他業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
計(jì)提折舊
借:其他業(yè)務(wù)成本
貸:累計(jì)折舊
支付租金
借:預(yù)付賬款
貸:銀行存款
確認(rèn)費(fèi)用
借:管理費(fèi)用
貸:預(yù)付賬款
印花稅是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)交往中訂立、領(lǐng)受具有法律效力的憑證的行為所征收的一種稅。對(duì)于廣告設(shè)計(jì)合同,按規(guī)定需要繳納印花稅,其適用多少稅率?
廣告設(shè)計(jì)合同印花稅的稅率
印花稅不分行業(yè),是按照合同類型貼花,屬于印花稅正列舉范圍內(nèi)的合同或者憑證需要交納印花稅。根據(jù)《中華人民共和國(guó)印花稅暫行條例》(國(guó)務(wù)院令第11號(hào))附件《印花稅稅目稅率表》規(guī)定:“加工承攬合同包括加工、定做、修繕、修理、印刷、廣告、測(cè)繪、測(cè)試等合同。立合同人按加工或承攬收入萬分之五貼花。”
因此,廣告設(shè)計(jì)合同需要按照萬分之五的稅率貼花。
印花稅稅率
印花稅稅率有比例稅率和定額稅率兩種形式。
1、按比例稅率納稅的有各種經(jīng)濟(jì)合同及合同性質(zhì)的憑證、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移書據(jù)、記載資金的營(yíng)業(yè)賬薄。
?。病炊~稅率納稅的有其他營(yíng)業(yè)賬薄、權(quán)利許可證照。
?。?、對(duì)于載有一個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),同時(shí)適用兩個(gè)以上稅目稅率的憑證,應(yīng)按其中一個(gè)較高的稅率計(jì)算納稅。
?。础⒂』ǘ惖亩惵试O(shè)計(jì),遵循稅負(fù)從輕、共同負(fù)擔(dān)的原則。所以,稅率比較低;憑證的當(dāng)事人,即對(duì)憑證有直接權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的單位和個(gè)人均應(yīng)就其所持憑證依法納稅。
比例稅率:
1、財(cái)產(chǎn)租賃合同1‰
2、倉(cāng)儲(chǔ)保管合同1‰
3、加工承攬合同0.5‰
?。?、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同0.5‰
?。怠⒇浳镞\(yùn)輸合同0.5‰
?。?、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移書據(jù)0.5‰
7、營(yíng)業(yè)賬簿中記載資金的賬簿0.5‰
?。?、購(gòu)銷合同0.3‰
?。埂⒔ㄖ惭b工程承包合同0.3‰
?。保?、技術(shù)合同0.3‰
?。保?、借款合同0.05‰
?。保?、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同1‰
定額稅率:
?。?、權(quán)利許可證照五元
?。病I(yíng)業(yè)賬簿中的其他賬簿五元
設(shè)計(jì)費(fèi)主要指工程的測(cè)量費(fèi)、方案設(shè)計(jì)費(fèi)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)和聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師的費(fèi)用。那么設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)該計(jì)入固定資產(chǎn)嗎?
設(shè)計(jì)費(fèi)是否計(jì)入固定資產(chǎn)科目?
一般情況下是不直接將設(shè)計(jì)費(fèi)記入固定資產(chǎn)科目的,而是計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入,或是建筑企業(yè)將這部分設(shè)計(jì)費(fèi)記入在建工程。設(shè)計(jì)費(fèi)是使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所必要的支出,其會(huì)計(jì)分錄為:
?。保l(fā)生上述費(fèi)用時(shí):
借:在建工程
貸:銀行存款
?。玻S完工成本一并結(jié)轉(zhuǎn):
借:固定資產(chǎn)
貸:在建工程
設(shè)計(jì)費(fèi)中勘察費(fèi)用應(yīng)該記入固定資產(chǎn)嗎?
勘察設(shè)計(jì)費(fèi)是建設(shè)單位自行或委托勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程水文地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,可以分為勘察費(fèi)用和設(shè)計(jì)費(fèi)用??辈熨M(fèi)用一般按實(shí)際完成的工作量計(jì)算支付,設(shè)計(jì)費(fèi)用則根據(jù)不同的行業(yè)、建設(shè)規(guī)模和工程內(nèi)容繁簡(jiǎn)程度定額支付。
收到設(shè)計(jì)費(fèi):
借:銀行存款
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/其他業(yè)務(wù)收入
支付設(shè)計(jì)費(fèi):
借:管理費(fèi)用/在建工程
貸:銀行存款
待工程完工后轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn):
借:固定資產(chǎn)
貸:在建工程
什么是在建工程?
指企業(yè)資產(chǎn)的新建、改建、擴(kuò)建,或技術(shù)改造、設(shè)備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。
本科目核算企業(yè)基建、技改等在建工程發(fā)生的價(jià)值。
本科目應(yīng)當(dāng)按照“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設(shè)備”、“待攤支出”以及單項(xiàng)工程進(jìn)行明細(xì)核算。
本科目的期末借方余額,反映企業(yè)尚未完工的在建工程的價(jià)值。
廠房建成后,需要對(duì)廠房進(jìn)行進(jìn)一步的設(shè)計(jì)和裝修。新廠房的設(shè)計(jì)費(fèi)一般通過在建工程進(jìn)行核算。那么廠房設(shè)計(jì)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄該怎么做?
廠房設(shè)計(jì)費(fèi)的賬務(wù)處理
企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)將廠房設(shè)計(jì)費(fèi)全部計(jì)入“在建工程”科目中:
借:在建工程
貸:銀行存款
新建廠房費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄
(1)購(gòu)入工程物資時(shí)的會(huì)計(jì)分錄如下:
借:工程物資
貸:銀行存款
?。ǎ玻┕こ填I(lǐng)用工程物資時(shí)的會(huì)計(jì)分錄如下:
借:在建工程
貸:工程物資
(3)分配工程人員工資時(shí)的會(huì)計(jì)分錄如下:
借:在建工程
貸:應(yīng)付職工薪酬
?。ǎ矗┲Ц豆こ贪l(fā)生的其他費(fèi)用時(shí)的會(huì)計(jì)分錄如下:
借:在建工程
貸:銀行存款等
?。ǎ担┕こ掏旯まD(zhuǎn)入固定資產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)分錄如下:
借:固定資產(chǎn)
貸:在建工程
在建工程的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容
在建工程是指企業(yè)固定資產(chǎn)的新建、改建、擴(kuò)建,或技術(shù)改造、設(shè)備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。
在建工程通常有"自營(yíng)"和"出包"兩種方式。當(dāng)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí),可轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。自營(yíng)在建工程指企業(yè)自行購(gòu)買工程用料、自行施工并進(jìn)行管理的工程;出包在建工程是指企業(yè)通過簽訂合同,由其它工程隊(duì)或單位承包建造的工程。
我們通過EVA管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)管理、投資、考核評(píng)估等方面之間的詳細(xì)講解,幫助學(xué)員理解如何成功設(shè)計(jì)和實(shí)施EVA管理體系,企業(yè)該如何依靠EVA管理體系實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng),并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報(bào)約束這一難題。
隨著《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》的正式施行,經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)成為中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)。一石激千層浪,該辦法的施行正逐漸引發(fā)央企內(nèi)部管理升級(jí)的連鎖反應(yīng)。EVA確實(shí)是一個(gè)好理念,它是一種新興的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在國(guó)外一些大企業(yè)運(yùn)用較為成熟,國(guó)資委推進(jìn)EVA績(jī)效考核也標(biāo)志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧,它使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為,有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向,更合理的優(yōu)化資源配置。
了解EVA的作用及其解決的問題
掌握EVA的基本計(jì)算方法
學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險(xiǎn)的管控
掌握EVA與經(jīng)營(yíng)管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用
了解EVA績(jī)效考核模式與EVA和激勵(lì)政策的內(nèi)在聯(lián)系
掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟
企業(yè)董事、總經(jīng)理
企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部人員
企業(yè)人力資源部管理人員
一、EVA管理體系的介紹 | 二、EVA與企業(yè)戰(zhàn)略 |
-以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系概述 -業(yè)績(jī)考核 -激勵(lì)制度 -理念體系 -EVA與BSC的考量 | -幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式 -EVA作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式 -EVA作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式 -EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位 -風(fēng)險(xiǎn)管理或風(fēng)險(xiǎn)管控的基本概念和方法 -EVA的天然風(fēng)險(xiǎn)控制功能 -結(jié)合EVA進(jìn)行更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制 |
三、EVA的基本概念與計(jì)算 | 四、EVA與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理 |
-EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整 -不同的會(huì)計(jì)調(diào)整對(duì)EVA的影響 -資本市場(chǎng)與WACC -EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系 -資本成本 -債務(wù)資本成本 -股權(quán)資本成本 -資本的風(fēng)險(xiǎn)(Beta系數(shù))概念 -資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì) -WACC計(jì)算公式概要解析 -采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析 -行業(yè)差異化WACC的意義與操作可行性 -保證EVA實(shí)施成功的WACC測(cè)算 | -在公司戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制 -業(yè)務(wù)外包 -資金、物料加速周轉(zhuǎn) -經(jīng)營(yíng)租賃 -市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新 -研究與開發(fā)、人才培育 |
五、EVA與投資決策 | 六、EVA的4M價(jià)值管理體系 |
-企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價(jià)值管理(以EVA為核心)的關(guān)系 -投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長(zhǎng)期價(jià)值評(píng)價(jià) -通過建立“市EVA率”(股價(jià)/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項(xiàng)目估值方法 -通過市值管理平衡上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系 -通過對(duì)“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系 | -業(yè)績(jī)考核 -概述各種業(yè)績(jī)考核模式(含KPI﹑平衡計(jì)分卡)的運(yùn)作機(jī)制及其演變 -業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的異同 -EVA及其派生的指標(biāo)體系 -EVA作為獨(dú)立指標(biāo)體系的考評(píng)模式 -EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合 -考核指標(biāo)組合的不同確定方式 -考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法 -當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重變化時(shí),如何保持考評(píng)結(jié)果的客觀性與公平性 -管理決策 -激勵(lì)制度 -考核指標(biāo)與薪酬掛鉤 -EVA的激勵(lì)模式:EVA獎(jiǎng)金庫(kù) -員工持股計(jì)劃 -股票期權(quán)激勵(lì) -企業(yè)年金 -經(jīng)營(yíng)理念 |
七、成功實(shí)施EVA的因素和步驟 | |
-實(shí)施EVA關(guān)鍵成功因素 -實(shí)施EVA的具體步驟 -實(shí)施EVA過程中應(yīng)解決的問題 |
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二十一世紀(jì)什么最貴?人才。對(duì)企業(yè)而言,人才是其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地位的重要法寶。如何獲取優(yōu)秀的人才是眾多企業(yè)都非常關(guān)心的一個(gè)問題,但企業(yè)在獲取到優(yōu)秀人才之后,卻面臨著另外一個(gè)更為重要和棘手的問題,即如何才能保留住這些優(yōu)秀的人才。
◆公司效益好了,規(guī)模也變大了,但為什么共同創(chuàng)業(yè)的董監(jiān)高們卻開始紛紛離職了?
◆既想激勵(lì)員工與公司共進(jìn)退,又想保持控制權(quán)的穩(wěn)定性,股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)如何設(shè)置?
◆股權(quán)分給高管后,高管的工作積極性反而下降,開始坐吃老本了怎么辦?
◆股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候?qū)嵤抗蓹?quán)應(yīng)該分給哪些人?分配數(shù)量怎么定?
我們推出《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用》課程,旨在幫助企業(yè)系統(tǒng)了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)知識(shí),把握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn),規(guī)避股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。以達(dá)到留住核心人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。
【激勵(lì)藝術(shù)】理解激勵(lì)的精髓,掌握激勵(lì)的方法,運(yùn)用激勵(lì)的藝術(shù),留住企業(yè)的核心人才
【效率提升】運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法,解決企業(yè)士氣低落問題,大幅提高員工的工作效率
【經(jīng)驗(yàn)借鑒】學(xué)習(xí)知名公司股權(quán)激勵(lì)案例,總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn),保障企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的成功實(shí)施
◆公司重要股東、合伙人
◆董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等公司高管
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、法務(wù)顧問
一、股權(quán)激勵(lì)基本認(rèn)識(shí) | 二、股權(quán)激勵(lì)的模式選擇 |
◆股權(quán)激勵(lì)是什么? ◆為什么需要股權(quán)激勵(lì)? ◆股權(quán)激勵(lì)≠股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) ◆股權(quán)激勵(lì)是未來而非現(xiàn)在 | ◆權(quán)利齊備的實(shí)股模式 ◆權(quán)利被限制的干股和虛股模式 ◆基于未來權(quán)益的期股和期權(quán)模式 ◆不同激勵(lì)模式間的對(duì)比分析 ◆多種激勵(lì)模式的組合應(yīng)用 ◆如何選擇適合的股權(quán)激勵(lì)模式 案例分享:蒙牛股權(quán)激勵(lì)機(jī)制造就“雙贏”局面 |
三、股權(quán)激勵(lì)多少才是合適的 | 四、如何甄選股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象 |
◆企業(yè)控制權(quán)現(xiàn)狀與治理結(jié)構(gòu)分析 ◆股份總額和股份激勵(lì)規(guī)模的關(guān)系 ◆確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的可持續(xù)性 ◆保證企業(yè)控制權(quán)穩(wěn)定是激勵(lì)的前提 ◆如何確定股權(quán)激勵(lì)的水平 | ◆以?shī)^斗者為本的價(jià)值理念 ◆業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ◆激勵(lì)究竟是對(duì)人還是對(duì)崗? ◆激勵(lì)對(duì)象確定的“二八原則” |
五、激勵(lì)的定價(jià)與時(shí)間設(shè)計(jì) | 六、實(shí)務(wù)中存在的問題及應(yīng)對(duì)方法 |
◆合理確定企業(yè)估值和員工定價(jià) ◆股權(quán)最好讓員工購(gòu)買而非輕易贈(zèng)送 ◆股權(quán)激勵(lì)定價(jià)兩原則 ◆企業(yè)所處的生命周期與行業(yè)特點(diǎn)分析 ◆什么階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)最合適? 案例分析:萬科股權(quán)激勵(lì)屢屢失敗為哪般? | ◆股權(quán)激勵(lì)涉及中國(guó)中不可忽視的稅收問題 ◆股權(quán)激勵(lì)的“砒霜” ◆股權(quán)激勵(lì)失敗原因分析 ◆如何化股權(quán)激勵(lì)的“砒霜”為“蜜糖” 案例分析:ZOL的股權(quán)激勵(lì)緣何變成股權(quán)糾紛? |
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產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上漲,國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境,僅從戰(zhàn)略、營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等方面調(diào)整改善,越來越難以奏效,企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的管理者已經(jīng)洞察到曾經(jīng)成功經(jīng)驗(yàn)與盈利模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng),反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中;曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸漸消失,已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì);而對(duì)于當(dāng)下的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,傳統(tǒng)的盈利模式設(shè)計(jì)又不足以讓其企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng),對(duì)于這一系列的變革和時(shí)代發(fā)展,企業(yè)的下半場(chǎng)又在哪?
■企業(yè)盈利能力、經(jīng)營(yíng)方式、研發(fā)技術(shù)、市場(chǎng)份額都處于中上游水平,但盈利卻仍持續(xù)下降?
■擁有成熟的銷售體系和分銷模式,同時(shí)也投放了大量的廣告攻勢(shì),但卻仍就無法保證利潤(rùn)?
■企業(yè)投入大量的研發(fā)成本的質(zhì)量上乘的產(chǎn)品,但缺無法打動(dòng)消費(fèi)者買單?
■而熱銷產(chǎn)品,無法以有效的方式釋放其全部的市場(chǎng)價(jià)值,提升盈利點(diǎn),促進(jìn)銷售利潤(rùn)?
■作為市場(chǎng)上的新興企業(yè),如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)物設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的盈利模式,并持續(xù)經(jīng)營(yíng)?
■如何取其傳統(tǒng)模式的精華,結(jié)合新時(shí)代環(huán)境形成個(gè)性化盈利模式?
我們作為全國(guó)首創(chuàng)020財(cái)稅服務(wù)平臺(tái),通過系統(tǒng)性財(cái)稅培訓(xùn)體系和全方位會(huì)員服務(wù)機(jī)制,為企業(yè)提供系統(tǒng)財(cái)務(wù)能力提升的專屬平臺(tái)。作為一門企業(yè)發(fā)展核心課程,《盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程從商業(yè)模式的本質(zhì)出發(fā),總結(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律,根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃,找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。
【轉(zhuǎn)變思維】明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價(jià)值,突破企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的桎梏,轉(zhuǎn)變思維
【借鑒意義】解析優(yōu)秀創(chuàng)新模式下的優(yōu)秀案例,為企業(yè)提供借鑒意義
【掌握方法】幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律,掌握盈利模式設(shè)計(jì)模型工具,學(xué)會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新方法
【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變】在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提,為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的新方法
◆董事長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)者
◆董事及其他高管
◆總經(jīng)理、CFO
模塊一 盈利模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石 | |
一、慧眼辯企業(yè)盈利模式 | 二、如何識(shí)別現(xiàn)有盈利模式存在的問題 |
◆三大衡量標(biāo)準(zhǔn)判斷商業(yè)模式的好壞 ◆盈利模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力:需求最大化 ◆好模式才有好未來:借鑒不同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的盈利模式 | ◆如何識(shí)別企業(yè)價(jià)值需求是否得到認(rèn)同? ◆怎樣判斷企業(yè)盈利能力強(qiáng)弱? ◆如何判斷現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的合理性? ◆怎樣識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵資源能力強(qiáng)弱? 案例分析:解析盈利模式的重要性:跨國(guó)巨頭的崛起和困惑 |
三、盈利模式創(chuàng)新的發(fā)展途徑 | 四、重構(gòu)盈利系統(tǒng):破解與重構(gòu)企業(yè)DNA密碼 |
◆盈利模式創(chuàng)新的主要類型 ◆企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的突破方向 | ◆重新定位你的盈利模式 ◆透析盈利模式,收支系統(tǒng)重新設(shè)計(jì) ◆重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng),干的好不如模式巧 ◆造就企業(yè)高價(jià)值的關(guān)鍵資源能力 ◆好的模式,才有好的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 案例分析:創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式的進(jìn)階拆解 小組PK:借鑒優(yōu)秀的盈利模式,為公司的產(chǎn)品配上一個(gè)高價(jià)值的盈利模式 |
模塊二 戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施助力企業(yè)再次聚勢(shì)突破 | |
一、基于盈利模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃 | 二、如何分析并調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃 |
◆戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式之間的關(guān)系 ◆戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)盈利模式創(chuàng)新的選擇 ◆盈利模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響 | ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具 ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整措施 |
三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施 | |
◆全員戰(zhàn)略思想文化的趨同 ◆戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 ◆建立完善的業(yè)務(wù)體系 ◆進(jìn)行內(nèi)外部市場(chǎng)試驗(yàn) ◆持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程 ◆完善風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控機(jī)制 ◆優(yōu)化KPI績(jī)效考核機(jī)制 |
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展越來越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊、財(cái)務(wù)人向上管理與員工激勵(lì)藝術(shù)、業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與應(yīng)用等關(guān)鍵詞展開討論。
一、財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊
財(cái)務(wù)BP(Business Partner)是指財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間建立的一種合作關(guān)系,旨在為企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)管理和支持服務(wù)。在財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊中,參與者將學(xué)習(xí)如何識(shí)別和理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,以及如何通過財(cái)務(wù)管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務(wù)。同時(shí),參與者還將了解如何與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作,以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。
二、財(cái)務(wù)人向上管理與員工激勵(lì)藝術(shù)
作為企業(yè)的重要管理者之一,財(cái)務(wù)人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵(lì)藝術(shù)。在向上管理方面,財(cái)務(wù)人員需要學(xué)會(huì)有效地向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果,并提出合理的建議和意見。在員工激勵(lì)方面,財(cái)務(wù)人員需要了解員工的需求和動(dòng)機(jī),并通過適當(dāng)?shù)募?lì)措施來激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
三、業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用
業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的深度融合,旨在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。在實(shí)踐中,許多企業(yè)已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合,并取得了顯著的成果。例如,某家電商企業(yè)通過將財(cái)務(wù)管理與物流運(yùn)營(yíng)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升;另一家制造企業(yè)則通過將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成功的實(shí)踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
四、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持
作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門,其職責(zé)不僅僅是為企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)管理服務(wù),還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng),為企業(yè)的銷售和市場(chǎng)部門提供有力的支持。具體來說,財(cái)務(wù)部門可以通過提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析報(bào)告,幫助企業(yè)制定合理的銷售和市場(chǎng)策略;同時(shí),財(cái)務(wù)部門還可以通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資金管理流程,為企業(yè)的銷售和市場(chǎng)活動(dòng)提供更加靈活和高效的資金支持。
在項(xiàng)目管理過程中,財(cái)務(wù)控制是非常重要的一環(huán)。通過有效的財(cái)務(wù)控制措施,可以確保項(xiàng)目的資金使用合理且高效,避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和損失。具體來說,項(xiàng)目管理人員可以通過制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃和使用情況跟蹤表,對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理;同時(shí),項(xiàng)目管理人員還可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
六、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃
智能財(cái)務(wù)分析師是一種新興的職業(yè)類型,其主要職責(zé)是通過數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術(shù)手段,為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和決策支持服務(wù)。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財(cái)務(wù)分析師人才隊(duì)伍,許多機(jī)構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)開始推出智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃。這些計(jì)劃通常包括培訓(xùn)課程、考試評(píng)估和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的內(nèi)容,旨在幫助學(xué)員全面掌握智能財(cái)務(wù)分析師所需的知識(shí)和技能。
七、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
公司財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,其主要目的是通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。在風(fēng)險(xiǎn)防范方面,企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。具體來說,企業(yè)可以通過制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案等方式,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度;同時(shí),企業(yè)還可以通過加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督等措施,確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。
一、贏在股權(quán)——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資 >>>
企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持,而股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資是企業(yè)在發(fā)展過程中獲取資金的重要途徑。合理的股權(quán)設(shè)計(jì)可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;股權(quán)重組可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)營(yíng)效率;股權(quán)融資則可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的資金來源,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中要重視股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、投后管理達(dá)摩院——體系建設(shè)、管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制 >>>
投后管理是投資機(jī)構(gòu)在投資完成后,對(duì)被投資企業(yè)進(jìn)行的一系列管理活動(dòng),包括體系建設(shè)、管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制等。投后管理的目的是確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高投資回報(bào)。因此,投資機(jī)構(gòu)要建立完善的投后管理體系,制定科學(xué)的管理策略,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,以提高投資成功率。
三、融資路演與商業(yè)計(jì)劃書 >>>
融資路演是企業(yè)在尋求融資時(shí),向投資者展示企業(yè)價(jià)值和發(fā)展前景的一種方式。商業(yè)計(jì)劃書則是企業(yè)向投資者展示企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容的一份詳細(xì)報(bào)告。融資路演與商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)在尋求融資時(shí)必不可少的工具,它們可以幫助企業(yè)吸引投資者的關(guān)注,提高融資成功率。
四、麥肯錫思維訓(xùn)練:金字塔原理與思維導(dǎo)圖 >>>
麥肯錫思維訓(xùn)練是一種幫助企業(yè)提高決策能力、解決問題能力的方法。金字塔原理與思維導(dǎo)圖是麥肯錫思維訓(xùn)練的重要組成部分。金字塔原理強(qiáng)調(diào)從問題的本質(zhì)出發(fā),逐步分解問題,形成邏輯清晰的解決方案;思維導(dǎo)圖則是一種將復(fù)雜信息進(jìn)行可視化處理的方法,有助于提高思考的效率。通過麥肯錫思維訓(xùn)練,企業(yè)可以提高員工的決策能力、解決問題能力,從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
五、跨境業(yè)務(wù)中的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 >>>
隨著全球化的發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始開展跨境業(yè)務(wù)。然而,跨境業(yè)務(wù)中存在著諸多稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如稅收政策的變化、稅收征管的不確定性等。因此,企業(yè)在開展跨境業(yè)務(wù)時(shí),要重視稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略,以確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
六、股權(quán)投資基金募、投、管、退實(shí)務(wù)操作與風(fēng)控實(shí)務(wù) >>>
股權(quán)投資基金是企業(yè)獲取資金的重要途徑之一。股權(quán)投資基金的募集、投資、管理和退出是基金運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要掌握股權(quán)投資基金的實(shí)務(wù)操作與風(fēng)控實(shí)務(wù),以提高基金運(yùn)作的成功率。
七、財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧 >>>
財(cái)務(wù)影響力是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的傳遞和解讀,影響其他部門和員工的行為和決策??绮块T溝通技巧是指在與其他部門進(jìn)行溝通時(shí),運(yùn)用有效的溝通方法,提高溝通效果。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧的培養(yǎng),以提高企業(yè)的管理水平。
八、EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 >>>
Excel是一款廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的軟件,具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析功能。企業(yè)要掌握Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,如財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等,以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
九、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查 >>>
風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在發(fā)展過程中,識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)的過程。舞弊調(diào)查則是企業(yè)在發(fā)現(xiàn)可能存在舞弊行為時(shí),進(jìn)行的調(diào)查和處理活動(dòng)。企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查,以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
總結(jié):企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須重視股權(quán)設(shè)計(jì)、投后管理與風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的工作。通過合理的股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資,企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的資金來源;通過建立完善的投后管理體系,制定科學(xué)的管理策略,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,投資機(jī)構(gòu)可以提高投資成功率;通過融資路演與商業(yè)計(jì)劃書,企業(yè)可以吸引投資者的關(guān)注,提高融資成功率;通過麥肯錫思維訓(xùn)練,企業(yè)可以提高員工的決策能力、解決問題能力;通過稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略,企業(yè)可以確保合規(guī)經(jīng)營(yíng);通過掌握股權(quán)投資基金的實(shí)務(wù)操作與風(fēng)控實(shí)務(wù),企業(yè)可以提高基金運(yùn)作的成功率;通過培養(yǎng)財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧,企業(yè)可以提高管理水平;通過掌握Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量;通過重視風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查,企業(yè)可以確保穩(wěn)健發(fā)展??傊髽I(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須全面提高自身的綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。