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    文章運輸業(yè)成本核算,不懂會計的司機不是個好財務!
    2021-01-27 14:10:44 1206 瀏覽

      看到未返鄉(xiāng)的人潮,你是否也和小師妹一樣,深深地感受到我們背后的運輸業(yè)是多么的了不起!難怪成本會計的工資都那么高。今天會計網(wǎng)就和大家講講:運輸業(yè)成本科目核算入門基礎,一起來學習吧~

    運輸業(yè)成本核算

      運輸業(yè)成本核算的特點

      運輸業(yè)屬于服務業(yè)的其中一種,這很容易識別,因為它的經(jīng)營特征十分明顯!大部分服務業(yè)公司的主營業(yè)務都是商品買賣或提供服務,而運輸公司所經(jīng)營的業(yè)務中,一般不會產(chǎn)生新的實物產(chǎn)品。

      簡單地說,旅客或托運貨物就是運輸公司的“產(chǎn)品”,運輸公司只需要將“產(chǎn)品”從始發(fā)地運到目的地,雙方本次交易就終止了,雖然這個服務過程中不需要進行生產(chǎn)或加工,但其成本核算這塊的工作難度相當大,主要分為三大部分:成本項目、直接人工、其他直接費用。

    運輸業(yè)成本核算

      成本核算使用的計算單位:人/公里、噸/公里。

      運輸業(yè)成本主要科目設置和應用

      (1)“裝卸支出” 科目

      運輸公司在經(jīng)營活動中涉及裝卸所發(fā)生的各項費用,可記入主營業(yè)務成本——“裝卸支出”,如運輸公司裝卸的貨物比較固定,但涉及裝卸地范圍較廣,那三級科目可按區(qū)域劃分;如運輸公司裝卸地比較固定,但貨物比較繁雜,則可按貨種來劃分三級科目。

      (2)“堆存支出”科目

      運輸公司接收客戶托運的物品后,便需要對其妥善保管,直至運送到目的地收件人手上。在這個堆存過程中,會產(chǎn)生一定費用,如:租倉費、場地使用費、物資保管費、貨物維護保養(yǎng)費等。該科目可按場地分類核算,如倉庫、裝卸區(qū)。

      (3)“代理業(yè)務支出”科目

      運輸公司代理業(yè)務所發(fā)生的成本費用,可以通過該科目核算,其明細科目可按業(yè)務種類劃分。

      (4)“營運間接費用”科目

      運輸公司在營運過程中發(fā)生的間接費用,可通過該科目核算,如:車隊、站場等營運場所管理過程中所發(fā)生的薪酬支出。

      (5)“運輸支出”科目

      運輸公司在海、陸、空、內(nèi)河運輸過程中所發(fā)生的運輸費,可通過該科目核算。

      以上科目屬于損益類,一起來看看T字賬怎么登記吧!

    運輸業(yè)成本核算

      運輸業(yè)人工福利歸集和分配

      會計網(wǎng)運輸公司的主營業(yè)務為內(nèi)陸貨運,其中司機5名,搬運工3名,車輛保養(yǎng)師傅1名,站場指揮員1名,本月營運實際發(fā)生的各項人工費用如下:

    運輸業(yè)成本核算

      編制會計分錄如下:

      借:主營業(yè)務成本——運輸支出——司機工資 52300

      ——裝卸支出——搬運工 37500

      ——其他直接費用——保養(yǎng)師傅 26500

      ——營運間接費用——站場指揮員 11000

      貸:應付職工薪酬——工資 111000

      ——福利費 16300

      車輛配件的合理使用

      運輸車輛的燃油、輪胎等消耗性汽車配件,應單獨設置賬戶,每月統(tǒng)計領用情況,可采用分期攤銷:

      購入時:

      借:低值易耗品——輪胎(在庫) 應交稅費—應交增值稅(進項稅額) 貸:銀行存款/庫存現(xiàn)金

      領用時:

      借:低值易耗品——輪胎(在用) 貸:低值易耗品——輪胎(在庫)

      分期攤銷時:

      借:低值易耗品——輪胎(待攤銷) 貸:低值易耗品——輪胎(在用)

      借:主營業(yè)務成本——輪胎

      貸:低值易耗品——輪胎(待攤銷)

      關于運輸業(yè)的成本核算,你都大概清楚了嗎?要想做一個資深的成本會計,基礎知識一定要扎實,小伙伴們,快收藏努力學習吧~

      本文為會計小師妹公眾號原創(chuàng)首發(fā),作者:GaGa。如需引用或轉(zhuǎn)載,務必注明以上信息。違者將被依法追究法律責任!@會計小師妹 保留所有權利。

    展開全文
    文章業(yè)財融合到底怎么融?落地業(yè)財融合的措施
    2023-11-20 17:36:44 1420 瀏覽

    隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,財務和業(yè)務之間的界限越來越模糊,業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)提高效益和競爭力的重要手段。本文將從業(yè)財融合的概念、必要性、具體措施等方面進行探討,并以實際案例分析為例,說明業(yè)財融合的實際效果。

    一、業(yè)財融合的概念

    業(yè)財融合是指將財務和業(yè)務融為一體,以業(yè)務為導向,從財務的角度出發(fā),考慮資金的投入、成本和收益等問題,同時也要考慮業(yè)務的發(fā)展和風險控制等方面。具體而言,業(yè)財融合要實現(xiàn)以下目標:一是優(yōu)化業(yè)務決策,提高資源配置效率;二是減少財務成本,提高財務效益;三是加強風險管理,提高企業(yè)穩(wěn)定性。

    業(yè)財融合到底怎么融?

    二、業(yè)財融合的必要性

    提高企業(yè)經(jīng)營效益。通過業(yè)財融合可以優(yōu)化資源配置、降低成本,實現(xiàn)財務收益和業(yè)務收益的有機結合,從而提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。

    增強風險管理能力。通過業(yè)財融合可以加強對企業(yè)經(jīng)營過程中風險的預判和管控,減少因風險產(chǎn)生的損失,增強企業(yè)整體風險抵御能力。

    提高企業(yè)競爭力。通過業(yè)財融合可以提高企業(yè)對市場變化的響應速度和運營效率,增強企業(yè)對競爭對手的競爭優(yōu)勢。

    三、業(yè)財融合的具體措施

    建立有效的溝通機制。業(yè)財融合需要建立有效的溝通機制,確保財務和業(yè)務部門之間信息的及時傳遞和共享,避免信息不對稱和重復投入等問題。

    實施全面預算管理。全面預算管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到各部門,同時制定出一套具體、全面、可執(zhí)行的預算計劃和方案,通過全過程、全方位、全員參與的預算管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的高效運營和穩(wěn)定發(fā)展。

    開展供應鏈金融服務。供應鏈金融服務是一種以供應鏈上核心企業(yè)為依托,為上下游中小企業(yè)提供融資服務的金融模式。通過供應鏈金融服務,可以實現(xiàn)核心企業(yè)與上下游中小企業(yè)的信息共享和資金融通,促進供應鏈上中小企業(yè)的發(fā)展。

    推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在新時代下提高效率和降低成本的重要手段。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可以優(yōu)化業(yè)務流程、降低運營成本、提高運營效率,實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。

    以某電商公司為例進行案例分析:

    某電商公司在進行業(yè)財融合方面做得比較成功。該公司在進行采購時,會同時考慮采購成本和質(zhì)量等因素,與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系,降低采購成本;在進行銷售時,會同時考慮銷售額和市場需求等因素,制定出相應的銷售策略,提高銷售額。此外,該公司還利用大數(shù)據(jù)技術進行用戶行為分析,精準捕捉用戶需求,實現(xiàn)商品定制化和差異化,提高用戶體驗。該公司還通過智能物流技術,提高物流配送效率和準確率,并借助人工智能技術對物流進行智能化管理和調(diào)度,減少物流成本和損失。這些措施不僅提高了公司的經(jīng)營效益,而且也增強了企業(yè)的市場競爭力,獲得了消費者的信賴和好評。

    綜上所述,業(yè)財融合已成為現(xiàn)代企業(yè)提高效益和競爭力的重要手段。通過建立有效的溝通機制、實施全面預算管理、開展供應鏈金融服務和推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等具體措施,可以實現(xiàn)財務和業(yè)務的有機結合,優(yōu)化業(yè)務決策,減少財務成本,提高財務效益,增強企業(yè)整體風險抵御能力,以及提高企業(yè)市場競爭力和用戶體驗。同時,各企業(yè)也應根據(jù)自身情況,尋找適合自身的業(yè)財融合途徑和方法,不斷推進企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。

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    文章業(yè)財融合大師課
    2023-08-15 14:42:55 928 瀏覽

    課程背景

      隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,越來越多的企業(yè)管理層已經(jīng)意識到了財務職能轉(zhuǎn)型的重要性,財務職能已經(jīng)從“財務會計”時代邁入“管理會計”時代,管理會計的推進中,“業(yè)財融合”是根本,中興通訊的“財務代表”,華為的“項目財務”,海爾的“融入財務”以及眾多知名企業(yè)推進的“業(yè)務財務”,“經(jīng)營財務”體系都是建立在財務部門和業(yè)務部門的深度融合基礎上,實現(xiàn)了價值財務的新定位。傳統(tǒng)財務普遍意識到了“業(yè)財融合”的重要性,但要實現(xiàn)與業(yè)務的深度融合卻又普遍存在能力不足:

    業(yè)財融合大師課

      ■高度不夠:業(yè)財融合需要財務人員具備戰(zhàn)略思維,參與戰(zhàn)略制定,成為戰(zhàn)略高手

      ■業(yè)務不懂:業(yè)財融合需要財務人員精通業(yè)務,成為懂業(yè)務的資源配置高手

      ■溝通不力:業(yè)財融合需要財務人員具備極強的溝通能力,成為向上向下以及平行部門之間的溝通高手

      本課程是繼“業(yè)財融合與價值創(chuàng)造”“變革時代下的財務職能轉(zhuǎn)型”“從財務會計邁入管理會計”系列課程基礎上打造的旨在實現(xiàn)從“思維轉(zhuǎn)變”到“能力提升”的實戰(zhàn)課程。

    課程收益

      【思維轉(zhuǎn)變】思維在哪,價值就在哪,提升戰(zhàn)略思維和業(yè)務思維,做價值創(chuàng)造者

      【案例分享】通過“業(yè)財融合”經(jīng)典案例分享與解讀,學習價值管理工具

      【現(xiàn)場實踐】激活舊知+應用新知=知識再生產(chǎn),通過與自己對話,與企業(yè)對話,與同行對話,實踐“業(yè)財融合”

      【對話學習】進入業(yè)財大師共享交流平臺,享受對話學習之三樂:共鳴之樂,關聯(lián)之樂;重構之樂!

    培訓對象

      財務總監(jiān)、財務經(jīng)理,財務主管

      管理會計、業(yè)務財務、經(jīng)營財務、項目財務、財務BP,業(yè)務管理人員

    課程大綱

    1篇:思維篇-時代的企業(yè)需要時代的財務

    變革時代下的商業(yè)模式重構和經(jīng)營策略:

      時代的企業(yè)需要時代的財務

      業(yè)財融合實踐案例分享

      業(yè)財融合中的現(xiàn)實障礙

      業(yè)財融合對財務人員的能力要求

    2篇:實戰(zhàn)篇-業(yè)財融合大師

    模塊一:戰(zhàn)略思維與決策

      克服戰(zhàn)略惰性,提升戰(zhàn)略的三種能力:戰(zhàn)略思考,戰(zhàn)略行動,戰(zhàn)略影響

      戰(zhàn)略思考:打破定向思維,利用發(fā)散思維想出更多的答案

      戰(zhàn)略決策

      戰(zhàn)略影響:從初級戰(zhàn)略到中級戰(zhàn)略,告別戰(zhàn)略無能,在戰(zhàn)略智商的階梯上前進

    模塊二:走進業(yè)務,實現(xiàn)融合,創(chuàng)造價值

      財務如何融入業(yè)務,助力價值創(chuàng)造

      業(yè)財融合達成的關鍵要素

      實戰(zhàn)案例1:國內(nèi)某大型消費類電子集團業(yè)財融合的管理會計文化滲透加速企業(yè)轉(zhuǎn)型成功

      實戰(zhàn)案例2:國內(nèi)某光電線纜領軍企業(yè)基于業(yè)財融合的全面預算管理體系構建

      實戰(zhàn)案例3:國內(nèi)某汽車集團業(yè)財一體化下的作業(yè)成本法應用

      復盤與思考

    模塊三:管理與溝通技巧

      個人領導力和團隊領導力

      溝通的力量

      第3篇:行動學習篇

      關于學習這件事

      業(yè)財大師進階

    想了解詳細課程資料,點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標,與在線老師交流!

    展開全文
    文章制造業(yè)屬于工業(yè)嗎
    2022-08-29 10:56:02 5663 瀏覽

      制造業(yè)屬于工業(yè)。制造業(yè)是指機械工業(yè)時代利用某種資源(物料、能源、設備、工具等),按市場要求,通過制造過程,轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費產(chǎn)品的行業(yè)。由概念可知制造業(yè)屬于工業(yè)。

    制造業(yè)

      制造業(yè)體現(xiàn)了國家的生產(chǎn)力水平,根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài),可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。

      工業(yè)是對自然資源開采和對各種原材料加工的社會物質(zhì)生產(chǎn)部門,它是第二產(chǎn)業(yè)的主要組成部分,分為輕工業(yè)和重工業(yè)兩類。

    制造業(yè)屬于第幾產(chǎn)業(yè)

      制造業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè),第二產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論中對產(chǎn)業(yè)劃分中的一個產(chǎn)業(yè)部門。

      三大產(chǎn)業(yè),即第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè),具體內(nèi)容如下:

      1、第一產(chǎn)業(yè),指生產(chǎn)食材以及其它一些生物材料的產(chǎn)業(yè),包括種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)等直接以自然物為生產(chǎn)對象的產(chǎn)業(yè)(泛指農(nóng)業(yè))。

      2、第二產(chǎn)業(yè),指加工制造產(chǎn)業(yè)(或指手工制作業(yè)),利用自然界和第一產(chǎn)業(yè)提供的基本材料進行加工處理。

      3、第三產(chǎn)業(yè)是指第一、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他行業(yè)(現(xiàn)代服務業(yè)或商業(yè)),主要包括交通運輸業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、商業(yè)、餐飲業(yè)、教育、公共服務等非物質(zhì)生產(chǎn)部門。

    制造業(yè)的分類

      制造業(yè)分為以下三類:

      1、輕紡工業(yè),包括食品、飲料、煙草加工、服裝、紡織、皮革、木材加工、家具、印刷等;

      2、資源加工工業(yè),包括石油化工、化學纖維、醫(yī)藥制造業(yè)、橡膠、塑料、黑色金屬等;

      3、機械、電子制造業(yè),包括機床、專用設備、交通運輸工具、機械設備、電子通訊設備、儀器等。

    制造業(yè)的稅率一般是多少

      自2019年4月1日起,將制造業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行16%的稅率降至13%,將交通運輸業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行10%的稅率降至9%。因此制造業(yè)稅率為13%。

      參考政策:《財政部稅務總局海關總署關于深化增值稅改革有關政策的公告》(財政部稅務總局海關總署公告2019年第39號)

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    文章制造業(yè)包括哪些行業(yè)
    2022-06-06 15:30:26 33183 瀏覽

      制造業(yè)是指機械工業(yè)時代對制造資源,按照市場要求,通過制造過程,轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的生活消費產(chǎn)品等的行業(yè)。中國的制造業(yè)主要可以分為三類。

    制造業(yè)

      制造業(yè)具體包括哪些行業(yè)?

      中國的制造業(yè)分為三類:

      1、一類是輕紡工業(yè),包括食品、飲料、煙草加工、服裝、紡織、皮革、木材加工、家具、印刷等,占我國制造業(yè)比重為30.2%。

      2、一類為資源加工工業(yè),包括石油化工、化學纖維、醫(yī)藥制造業(yè)、橡膠、塑料、黑色金屬等,占33%。

      3、一類為機械、電子制造業(yè),其中包括機床、專用設備、交通運輸工具、機械設備、電子通訊設備、儀器等,約占35.5%。

      什么是制造業(yè)?

      制造業(yè)是指機械工業(yè)時代對制造資源(物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等),按照市場要求,通過制造過程,轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費產(chǎn)品的行業(yè)。

      制造業(yè)是第幾產(chǎn)業(yè)?

      制造業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè),第二產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論中對產(chǎn)業(yè)劃分中的一個產(chǎn)業(yè)部門。

      工業(yè)和制造業(yè)的不同

      一、兩者的概述不同:

      1、工業(yè)的概述:主要是指原料采集與產(chǎn)品加工制造的產(chǎn)業(yè)或工程。工業(yè)是社會分工發(fā)展的產(chǎn)物,經(jīng)過手工業(yè)、機器大工業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)幾個發(fā)展階段。

      2、制造業(yè)的概述:指機械工業(yè)時代對制造資源(物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等),按照市場要求,通過制造過程,轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費產(chǎn)品的行業(yè)。

      二、兩者的發(fā)展階段不同:

      1、工業(yè)的發(fā)展階段:手工業(yè)、機器大工業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)。

      2、制造業(yè)的發(fā)展階段:只是工業(yè)發(fā)展中的一個階段。

      三、兩者的分類不同:

      1、工業(yè)的分類:工業(yè)是第二產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,主要分為輕工業(yè)和重工業(yè)兩大類。

      2、制造業(yè)的分類:根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài),制造業(yè)可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。

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    文章建筑業(yè)會計做賬流程
    2020-06-23 17:55:20 12193 瀏覽

    建筑業(yè)的會計做賬是和商貿(mào)企業(yè)會計是不一樣的,那么建筑業(yè)會計做賬的流程你知道嗎,如果不清楚,那就和會計網(wǎng)一起來學習吧。

    建筑業(yè)會計做賬流程

    建筑業(yè)做賬是比較難的,涉及的內(nèi)容很多,但是要認真做也是可以做出來,在多熟悉幾遍,就可以掌握了

    建筑業(yè)會計的做賬流程

    1、新賬的建立

    一個項目開工,或者一個企業(yè)新建立,都面臨著建立新賬的問題。建立新賬并不難,通常先應當想好會計科目的設置問題。在做憑證的時候應當想好各科目應當怎么設置明細科目級數(shù)。是采用輔助核算好,還是直接在會計科目下設置明細科目好。一般情況下,是如果涉及的往來單位較多,部門較多且穩(wěn)定或者項目較多的時候,應當采用輔助核算的方式。否則,應當直接在會計科目下設置明細科目,簡化工作量。通常情況下,公司本部的賬采用輔助核算比較合適,而單一的項目賬,直接在會計科目下設置明細科目比較好

    2、會計科目的設置及核算內(nèi)容

    建筑施工企業(yè)有一定的特殊性,與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收入的確認上,和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。只在此探討建造合同法準則中規(guī)定建筑施工企業(yè)的會計業(yè)務處理,與生產(chǎn)性企業(yè)相同的核算不在此做探討

    (1)工程施工相當于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目。主要核算各項目成本及毛利。下面設置“合同成本”和“毛利”兩個二級明細科目

    (2)機械作業(yè)該科目主要是針對建筑企業(yè)有單獨的設備管理部門為各項目提供設備發(fā)生的費用及內(nèi)部結算的臺班的核算,當于制造待業(yè)的“輔助生產(chǎn)成本”科目,條件的單位,可以針對本公司的設備設置單機核算,準確核算每臺大型或者主要設備每個臺班的耗用成本。

    (3)應收賬款,應收工程款(往來單位核算)核算根據(jù)工程進度報表或者結算的應收賬款;應收銷貨款(往來單位核算)核算施工企業(yè)應收產(chǎn)品銷售貨款;應收質(zhì)保金(往來單位核算)根據(jù)合同及結算業(yè)主暫扣的工程質(zhì)保金,最好設置有到期日

    會計業(yè)務上的處理

    根據(jù)各公司管理的不同,建筑企業(yè)的財務核算及管理分為本部集中管理(集權式,由公司直接編制財務報表)和項目單獨管理制(分權式,由公司總部匯總報表),采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個賬套,所有項目的賬務都在公司的同一賬套中處理,各項目只負責編制項目成本報表并對項目成本進行分析,權式管理是公司各項目單獨開設賬套,個獨立的項目都設有單獨的銀行賬號并單獨進行相關的賬務處理,編制財務會計報表,后由公司總部匯總各項目的財務報表,管采用哪種方式,都要注重強化公司和項目的財務管理,要能充分發(fā)揮財務部門核算、監(jiān)督、反映的職能

    以上就是有關建筑業(yè)會計的做賬流程以及知識點,希望能夠幫助到大家,想了解更多相關的會計知識點,請多多關注會計網(wǎng)!

    建筑業(yè)確認收入成本虧損的賬務處理,會計分錄怎么寫?

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    文章HKICPA:解決會計業(yè)人才短缺問題
    2024-03-25 13:23:58 413 瀏覽

      人才短缺已成為各行各業(yè)目前正在面對的重要問題,盡管會計學系的大學畢業(yè)生人數(shù)保持穩(wěn)定,但會計行業(yè)亦毫不例地遇到人才匱乏的問題。公會認為,人才短缺的部分原因歸咎于大學生對會計行業(yè)存有普遍誤解,例如他們相信會計師會被科技所取代、會計師的工作僅是涉及處理數(shù)字、沉悶乏味,以及報讀香港會計師公會專業(yè)資格課程(QP)的意義主要在于獲取審計資格許可。

    HKICPA:\n解決會計業(yè)人才短缺問題

      為了解決這問題及提升人才留存率,公會展開了調(diào)查研究以制訂一套材料,用以向潛在人才傳達員工價值主張,鼓勵他們加入會計行業(yè)。

    吸引人才的核心信息

      專業(yè)會計師無法被科技所取代

      對會計行業(yè)缺乏深入認識之人士往往將科技看成對會計行業(yè)的威脅,害怕自動化與人工智能會導致會計職位遭削除。然而,這種觀念實則源自于對會計師所擔任的職責有所誤解。雇主應強調(diào),科技確實會對會計行業(yè)產(chǎn)生深遠影響,但專業(yè)會計師擁有難以替代的高階技能,例如專業(yè)判斷、批判性思維、溝通技能,以及職業(yè)道德。通過作出相關澄清,年青一代有望對會計行業(yè)的未來前景重拾信心。

      專業(yè)會計師在商界擔任重要而廣泛的職位

      人們認為會計工作只是專注于管理財務資訊,這觀念造成了會計行業(yè)是沉悶乏味且毫無影響力的誤解。雇主應強調(diào),專業(yè)會計師亦同時擔任商業(yè)顧問的角色,擁有分析財務資訊和為不同行業(yè)提供決策上的重要建議之獨特能力。專業(yè)會計師的職責已超越了數(shù)字運算的范疇,并且包含了財務會計、管理會計、審計、稅務、財務分析、法證會計等。通過強調(diào)會計師的影響力和廣泛的職能,定能啟發(fā)年青人加入會計行業(yè)。

      QP的價值主張

      許多人認為,QP和CPA資格主要有利于在香港從事審計工作的專業(yè)人士。雇主應強調(diào)QP所帶來的更多好處,例如從課程中學習到能應用于廣泛會計職位及不同行業(yè)的全面性知識與技能。同時并重點指出,QP資格獲得全球認可,以及隨之帶來的全球性工作機會,藉此吸引有意在國際領域發(fā)展和擁有廣泛職業(yè)路徑之人才報讀。

    留住人才的措施

      確立工作目標

      雇主應將員工的工作職務與更為遠大的機構目標和社會影響聯(lián)系起來,從而培養(yǎng)出員工的使命感。向員工清晰傳達作為會計師,他們?nèi)绾文軐ζ髽I(yè)、經(jīng)濟及社會發(fā)揮正面影響。提供機會讓員工參與具有意義的項目與社區(qū)活動,亦有助提升他們的使命感和工作滿足感。

      健康與福祉

      雇主應推行工作與生活平衡,將員工福祉放在首位。推行支援生理與心理健康的政策與舉措,例如提供身心健康計劃和輔導服務,并且鼓勵員工多作休息或休假,以及參與能提升他們整體身心健康的活動。

      團隊協(xié)作文化

      雇主需致力營造一個重視協(xié)作、團隊合作與開放溝通的支持性與包容性兼?zhèn)涞墓ぷ鳝h(huán)境。鼓勵知識分享、推行師友計劃和跨職能協(xié)作,以促進職業(yè)成長與發(fā)展。對各個不同級別的員工所提出的各種不同觀點與貢獻給予肯定及感謝。

      清晰的職業(yè)路徑

      雇主應在機構內(nèi)建立清晰透明的職業(yè)發(fā)展框架。定期給予反饋及進行表現(xiàn)評估,協(xié)助員工了解其優(yōu)勢、有待改進的地方,以及潛在發(fā)展機會。提供培訓與發(fā)展計劃,提升員工的技能和能力。

      靈活工作安排

      雇主可透過提供靈活工作安排,例如遠程工作選擇、彈性工作時間、壓縮工作周或提供職位共享的機會,以確認及滿足員工的個人需求。這類靈活安排有助員工平衡其個人生活與工作職務,從而提升工作滿足感和保留人才。

      員工嘉許計劃

      雇主應制定及推行員工嘉許計劃,以肯定和獎勵員工作出的貢獻及其工作成就。認可員工的杰出表現(xiàn)、創(chuàng)新主意,以及出色的團隊合作成果。與員工共同慶祝重要里程碑,并在機構內(nèi)提供可讓他們展示其所取得的成就之機會。

      為了能更有效地吸引和留住會計專業(yè)人才,雇主應傳達共同一致的核心訊息,強調(diào)專業(yè)會計師是不可或缺的職業(yè)、其所擔任的職位之廣泛性,以及QP的價值主張。此外,靈活的人才保留措施之推行,能有助會計師事務所及企業(yè)吸引及留住專業(yè)人才。公會現(xiàn)正編制雇主工具包,以支持這些工作。

    本文為編譯版本,原文由香港會計師公會教育及培訓部撰寫,并首發(fā)于香港會計師公會會員雜志《A Plus》2023年第4期。如欲轉(zhuǎn)載本文,請標注轉(zhuǎn)載來源為:香港會計師公會官方微信公眾號(ID:hkicpa_official)。

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    文章企業(yè)為什么要做業(yè)財融合
    2023-11-10 19:30:10 887 瀏覽

    隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的飛速發(fā)展,企業(yè)在面對激烈的市場競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境時,需要更加高效和精確地管理和運營。在這樣的背景下,業(yè)財融合成為了一種趨勢和重要的戰(zhàn)略選擇。

    一、時代發(fā)展的背景

    從過去到現(xiàn)在,企業(yè)的經(jīng)營模式和管理理念發(fā)生了很大的變化。過去,企業(yè)更加關注財務的規(guī)范和遵循,而業(yè)務部門則主要負責生產(chǎn)和銷售。但是,隨著市場的競爭加劇,企業(yè)開始注重業(yè)務發(fā)展和創(chuàng)新,更加注重用戶需求和體驗。同時,財務部門也從單純的成本控制和報表制作中走出來,開始成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要參與者。

    企業(yè)為什么要做業(yè)財融合

    二、業(yè)財融合的原因

    戰(zhàn)略統(tǒng)一:業(yè)財融合可以促進企業(yè)的戰(zhàn)略統(tǒng)一和協(xié)調(diào),實現(xiàn)業(yè)務和財務的整合和統(tǒng)一管理。通過共同的目標和愿景,業(yè)務和財務部門可以更加緊密地合作,協(xié)調(diào)各項業(yè)務和決策。

    精細化管理:業(yè)財融合可以實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理和數(shù)據(jù)分析,通過財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的整合,企業(yè)可以更加全面地了解企業(yè)運營狀況和市場趨勢,從而做出更加精準的決策和管理。

    提高效率:業(yè)財融合可以提高企業(yè)的效率和降低成本,通過財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的共享,企業(yè)可以減少重復的工作和信息傳遞,提高管理效率,降低企業(yè)成本。

    三、業(yè)財融合的作用和趨勢

    促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型:業(yè)財融合可以促進企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過數(shù)字化技術的應用,實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的自動化采集、整合和分析,從而提高管理效率和準確性。

    強化數(shù)據(jù)安全:業(yè)財融合可以強化企業(yè)的數(shù)據(jù)安全,通過建立安全的數(shù)據(jù)采集和管理系統(tǒng),保障企業(yè)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的安全性和保密性。

    推動智能化決策:業(yè)財融合可以推動企業(yè)的智能化決策,通過財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的分析和挖掘,建立智能化決策模型,支持企業(yè)決策者做出更加科學和精準的決策。

    提升企業(yè)競爭力:業(yè)財融合可以提升企業(yè)的競爭力,通過業(yè)務和財務的整合和協(xié)調(diào),企業(yè)可以更加準確地了解市場需求和競爭態(tài)勢,做出更加有針對性的決策和戰(zhàn)略,從而增強企業(yè)的競爭力和市場占有率。

    總之,隨著市場競爭的日益激烈和數(shù)字化時代的到來,業(yè)財融合成為了企業(yè)管理和戰(zhàn)略決策的必然趨勢。通過業(yè)務和財務的整合,企業(yè)可以實現(xiàn)精細化管理和數(shù)據(jù)分析,提高管理效率和決策準確性,從而增強企業(yè)的競爭力和市場占有率。未來,隨著科技的不斷發(fā)展和應用,業(yè)財融合的作用和趨勢將會更加明顯,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

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    文章業(yè)財融合與價值創(chuàng)造課程
    2023-09-05 11:02:56 429 瀏覽

    課程背景

      隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識到了財務的重要性,然而在當今,真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務部門認可的財務部門并不多見,傳統(tǒng)的財務職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。

      -公司建立了財務共享中心,下屬單位不需要會計核算人員,那留任人員怎么辦?

      -都說財務人員要成為業(yè)務合作伙伴,但財務要做什么?具體怎么做?

    業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

      -下屬單位財務人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有最佳實踐指導?

      -財務部門與業(yè)務部門總感覺溝通不暢,合作也是被動的,如何改善?

      -財務轉(zhuǎn)型后,傳統(tǒng)工作模式被打破,財務人員要提升哪些能力來應對新工作

      在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)的財務職責已經(jīng)發(fā)生明顯的變化,企業(yè)也對財務部門提出了更高的期望。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去,成為業(yè)務合作伙伴。將財務數(shù)據(jù)、管理流程更加緊密的與業(yè)務融合,在業(yè)務運營過程中支持業(yè)績目標達成、落實財務管控政策、挖掘業(yè)務增長潛力,這正是財務的價值所在。

    課程收益

      轉(zhuǎn)變觀念:認識財務轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義,從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型

      業(yè)財融合:從源頭上解決財務與業(yè)務的溝通協(xié)作難題,真正掌握財務、業(yè)務融合秘訣

      價值創(chuàng)造:學習標桿企業(yè)財務先進經(jīng)驗,掌握如何在業(yè)務運營過程中發(fā)揮財務的價值

      綜合提升:明確新時期財務人員的勝任力要求及提升路徑,幫助財務人員學習與成長

    課程對象

      ◆財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

      ◆分子公司、事業(yè)部財務人員

      ◆承擔管理會計職能的相關人員

      ◆公司財務骨干、重點培養(yǎng)對象

    課程大綱

    業(yè)財融合:正在形成的伙伴關系

    一、已經(jīng)到來的“財務價值”時代

    二、財務如何與業(yè)務部門緊密協(xié)作

      ◆互聯(lián)網(wǎng)時代財務職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇

      ◆轉(zhuǎn)型時期,財務職能分工與角色定位

      【案例】企業(yè)集團采用財務共享模式,重新定位財務角色和功能

      ◆財務價值創(chuàng)造,需要業(yè)財融合

      ◆新時期財務與業(yè)務的關系:滲透型

      【案例分析】知名企業(yè)通過財務轉(zhuǎn)型,提升財務管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價值

      【互動交流】財務與業(yè)務為何總是格格不入?

      ◆財務在與業(yè)務溝通過程中存在的問題

      ◆如何突破業(yè)財融合屏障

      ◆業(yè)財融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

      【案例分析】看外資企業(yè)財務部門是如何讓業(yè)務部門主動要求財務參與業(yè)務決策的?

    價值創(chuàng)造:業(yè)務運營中的財務作為

    三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞,成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦

    四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運營與考評,提升經(jīng)營績效

      【情景演練】場景再現(xiàn),財務該如何處理各類業(yè)務協(xié)作?

      ◆基石決定上層建筑,搭建業(yè)務、財務融合平臺

      【案例分析】每個人都有一張“損益表”,財務工作從“技術”到“藝術”

      ◆用財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì),明確經(jīng)營改進方向

      【案例分析】經(jīng)營分析報告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營中的關鍵問題,發(fā)揮財務價值

      ◆業(yè)務滾動預測,為經(jīng)營決策提供高質(zhì)量支持

      ◆價值管理利器:用好預算管理工具

      【案例分析】某企業(yè)財務部門通過預算做到對業(yè)務全過程控制

      ◆與業(yè)務部門一起,做好企業(yè)的成本管理工作

      ◆財務部門在績效管理中發(fā)揮的作用

      【案例分析】某企業(yè)財務部主導績效體系建立,推動了業(yè)務執(zhí)行力

      ◆從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”

      ◆合規(guī)與風險控制,平衡業(yè)務發(fā)展中的增長和風險

      【案例分析】企業(yè)財務借助信息系統(tǒng),對流程進行優(yōu)化重組的案例

    五、引領篇——專注商業(yè)洞察,引領業(yè)務發(fā)展方向

      ◆從“看過去”到“看未來”:學會算明天的賬

      ◆著眼于價值鏈,幫企業(yè)看到增值的機會

      ◆財務從“管控型”走向“引領型”

      ◆互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務洞察力

      【案例分析】知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù),對客戶行為進行預測,引領業(yè)務發(fā)展

      

    執(zhí)行保障:財務人員綜合能力提升

    六、業(yè)財融合對財務人員能力要求

      ◆業(yè)務合作伙伴需要具備的核心能力

      ◆財務人員影響力提升的建議

      【案例分析】全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財務人才培養(yǎng)方式和渠道

      ◆轉(zhuǎn)型時期財務人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)

      ◆新型財會職業(yè)發(fā)展道路

      【互動答疑】業(yè)財融合具體工作中的難點、疑點互動解答

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    文章全流程業(yè)財融合落地實戰(zhàn)課程
    2023-09-04 17:17:39 819 瀏覽

    課程背景

      業(yè)財融合是未來財務發(fā)展的必然趨勢,需將財務管理理念融入到全流程業(yè)務活動中,財務人員也需要了解業(yè)務并融入其中。業(yè)財融合不僅需要打破傳統(tǒng)業(yè)財之間相互獨立的狀態(tài),還要求財務深入到研發(fā)、采購、制造、銷售、物流等環(huán)節(jié)中,為價值鏈的各部分提供數(shù)據(jù)分析和決策支持,讓財務真正實現(xiàn)從結果記錄者到價值創(chuàng)造者的華麗轉(zhuǎn)變。

      而如何讓業(yè)財實現(xiàn)完美融合,讓業(yè)財融合的理念成功著陸,則是目前很多企業(yè)面臨的共同難題。

      ■如何建設和培養(yǎng)業(yè)務財務團隊,將業(yè)財融合理念落到企業(yè)經(jīng)營管理實處?

      ■業(yè)務團隊預算管理流于形式,財務應當如何幫助業(yè)務徹底解決預算難題?

    全流程業(yè)財融合落地實戰(zhàn)

      ■財務如何真正融入項目管理中,并利用財務力量幫助項目實現(xiàn)正向利潤?

      ■業(yè)財融合后業(yè)財?shù)目荚u該如何設置才能發(fā)揮KPI應有的約束和激勵作用?

      ■財務不懂業(yè)務,業(yè)務不懂財務,如何解決業(yè)財間的數(shù)據(jù)和信息隔離問題?

      我們首推《全流程業(yè)財融合落地實踐》課程,是通過對各典型企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀的調(diào)查與研究,在傳統(tǒng)的業(yè)財融合課程基礎之上進行的二次開發(fā),是《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》的落地實踐課程。

      本課程從企業(yè)經(jīng)營管理實踐出發(fā),通過解讀財務、業(yè)務和業(yè)務財務崗位人員的角色定位,深度剖析企業(yè)業(yè)務流程中的業(yè)財融合關鍵環(huán)節(jié),以分享、案例和研討等形式幫助學員理解業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑和難點,為企業(yè)業(yè)財融合的真正落地提供解決方案。

    課程收益

      【深度認知】多方位解讀業(yè)務財務特性,打破思維的枷鎖,深度認識業(yè)財融合對企業(yè)和個人的巨大價值。

      【指點迷津】從源頭上解決財務與業(yè)務的溝通協(xié)作難題,真正掌握財務、業(yè)務融合秘訣。

      【解決方案】學習標桿企業(yè)先進經(jīng)驗,設計業(yè)財融合落地方案,讓業(yè)財融合真正為企業(yè)帶來收益。

      【綜合提升】明確業(yè)財融合對業(yè)務財務的勝任能力要求及提升路徑,幫助業(yè)務財務人員學習和成長。

    對象

      ■財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

      ■分子公司、事業(yè)部財務人員

      ■承擔管理會計職能相關人員

    課程大綱

    一、業(yè)財融合的難點與路徑

    二、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)流程中的業(yè)財融合關鍵點

      ◆業(yè)財融合的基礎:財務支持業(yè)務,業(yè)務理解財務

      ◆業(yè)財融合的三大難點:組織架構、專業(yè)認知、企業(yè)文化

      ◆業(yè)財融合實現(xiàn)路徑:業(yè)務、財務、信息技術三位一體

      ◆業(yè)財融合管控要點

      ◆業(yè)務流程:融入價值鏈關鍵環(huán)節(jié)

      ◆數(shù)據(jù)流程:強化數(shù)據(jù)支撐能力

    三、業(yè)財團隊的組建與能力培養(yǎng)

    四、業(yè)財融合下如何做好預算

      ◆調(diào)結構——業(yè)務財務的組織結構和匯報路線

      ◆定職責——業(yè)務財務的職責定義

      ◆設考核——財務BPs績效考核體系

      ◆建模型——業(yè)務財務的能力模型

      ◆做培訓——如何培養(yǎng)業(yè)務財務人員

      案例分析:變革前夕,財務團隊的困惑和疑慮

      ◆業(yè)務財務在預算管理中的角色

      ◆五步法教會業(yè)務做預算

      ◆如何提高業(yè)務做預算的技能

      ◆預算的跟蹤管理和效果分析

      互動討論:貴公司的預算準確率能達到多少?

      哪些原因?qū)е骂A算準確率不高?

    五、怎樣做好項目的利潤管理

    六、具備業(yè)財融合特色的績效考評設計

      ◆設定項目利潤KPI的責任人

      ◆紅綠燈白板會議&項目預警機制

      ◆問題項目的財務跟蹤及控制機制

      ◆項目利潤管控流程建立和梳理

      ◆項目利潤報告模版設計

      ◆項目利潤管控效果分析

      案例分析:老板怒了,項目虧損了2個月,你們都不知道嗎?

      ◆財務和業(yè)務績效考核間的區(qū)別與聯(lián)系

      ◆領導層和執(zhí)行層對業(yè)務財務崗位考核的關注點

      ◆設置業(yè)財KPI的要點:專注于結果而非指標本身

      KPI設置的必備工具:KPI指標庫模板

      ◆如何讓員工行動與關鍵績效指標保持一致

      ◆次優(yōu)績效情況的處理技巧

      案例討論:兩熊賽蜜,如何根據(jù)結果設置考核指標

      實戰(zhàn)演練:根據(jù)A公司的情況,幫助其設置業(yè)務財務的考核指標

    七、業(yè)財一體化的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設

      ◆實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流的高效合一

      ◆業(yè)財一體化信息系統(tǒng)建設基礎:財務共享中心

      ◆數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設的目標:信息共享,職能信息化

      ◆財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)可閱讀性和可用性改造

      ◆價值標桿數(shù)據(jù)、業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)等指標體系的建立與管理

      ◆設計可提供決策支持的核心產(chǎn)品:管理報告

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