財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)報(bào)，是一套會(huì)計(jì)文件，是會(huì)計(jì)主體對(duì)外提供的反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表、附注。

　　三大財(cái)務(wù)報(bào)表是什么？

　　會(huì)計(jì)的三大報(bào)表是指《資產(chǎn)負(fù)債表》，《利潤(rùn)表》，《現(xiàn)金流量表》。

　　1、資產(chǎn)負(fù)債表，是指反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。

　　2、利潤(rùn)表，是指反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表。

　　3、現(xiàn)金流量表，是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表。

　　資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

　　首先準(zhǔn)備好表格，在表頭將公司名稱(chēng)和時(shí)間等基本信心填寫(xiě)好，根據(jù)準(zhǔn)備好的項(xiàng)目匯總表，包括資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債項(xiàng)目和所有者權(quán)益項(xiàng)目，按照表格順序填入，需要計(jì)算的，則根據(jù)會(huì)計(jì)等式將其計(jì)算好后，再填入表格。

　　利潤(rùn)表的編制方法

　　利潤(rùn)表包括表首和正表兩部分，填表方法和填資產(chǎn)負(fù)債表的方法大概一致，只需將資產(chǎn)負(fù)債表上已經(jīng)計(jì)算好的數(shù)據(jù)填入表格即可，若在資產(chǎn)負(fù)債表上沒(méi)有列出，則需要另外計(jì)算。主要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的收入與成本，得出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，最后得出凈利潤(rùn)。

　　現(xiàn)金流量表的編制方法

　　填表方法和填資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表的方法一樣，而且有的數(shù)據(jù)可能根據(jù)填資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表的的數(shù)據(jù)來(lái)填寫(xiě)。

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過(guò)程中，一般以采用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、全員參與及基于事實(shí)的決策方法為原則，對(duì)于構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財(cái)務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預(yù)算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財(cái)務(wù)信息管理體系

　　 ５、財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系

　　財(cái)務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，致力于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資的管理，同時(shí)著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過(guò)參與風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理是什么意思？

　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營(yíng)運(yùn)資金，以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是五個(gè)最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤(rùn)最大化

　　3、股東財(cái)富最大化

　　4、企業(yè)價(jià)值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)活動(dòng)為關(guān)注焦點(diǎn)。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿(mǎn)足顧客當(dāng)前和未來(lái)需求的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以要求財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項(xiàng)活動(dòng)所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿(mǎn)足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　3、全員參與。

　　財(cái)務(wù)管理體系的推動(dòng)并不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級(jí)員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)在做，其他部門(mén)和人員認(rèn)為與己無(wú)關(guān)，那么制訂出來(lái)再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過(guò)程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識(shí)、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　相信很多人找工作時(shí)都會(huì)有這樣一個(gè)困惑，是該去大公司打拼還是去小公司鍛煉;畢竟對(duì)于很多畢業(yè)生來(lái)說(shuō)第一份工作是求職天花板，還是要慎重考慮。接下來(lái)會(huì)計(jì)網(wǎng)就這個(gè)話(huà)題給大家嘮嘮嗑!

　　01、在大公司和小公司工作的區(qū)別

　　(1)工作內(nèi)容

　　大公司注重審計(jì)工作，因?yàn)榇蠊境３?huì)面臨各種檢查。例如年報(bào)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、離任審計(jì)，每一次審計(jì)都會(huì)在無(wú)形中加大工作量，但每經(jīng)歷一次審核，你也會(huì)從中有所收貨。在大公司，總有它自成一套的體系，包括流程、進(jìn)度、反饋以及監(jiān)督。

　　小公司注重稅務(wù)工作。很大程度上是以節(jié)稅為最終目的。很多其他的工作在稅收面前都是次要的。并且有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)，細(xì)心觀察小公司的賬務(wù)都是說(shuō)不通的，但是如果結(jié)合稅收的話(huà)就能看明白了。沒(méi)有太多規(guī)范化的東西，費(fèi)用預(yù)算可能都是假的，你想去提高你的財(cái)務(wù)分析能力就會(huì)很困難。

　　(2)能力培養(yǎng)

　　大公司由于人數(shù)的原因，在分工上會(huì)更加細(xì)致。所以，你如果想專(zhuān)攻某一個(gè)方向，這樣大公司無(wú)疑是你最好的選擇，但是有利也有弊。由于人才眾多，你想要發(fā)光發(fā)熱的機(jī)會(huì)就會(huì)越少，不利于綜合能力的提升。

　　小公司沒(méi)有那么多人，分工上也不會(huì)特別明確，崗位設(shè)置的也比較混亂，這就意味著你可能要身兼數(shù)職，從報(bào)稅到記賬，工作量大，看上去很容易鍛煉人，但是要是沒(méi)有人帶領(lǐng)，很容易走偏。

　　(3)薪酬福利

　　大公司有自己系統(tǒng)化的定薪體系和標(biāo)準(zhǔn)，能很專(zhuān)業(yè)的依據(jù)能力來(lái)提供你的薪資范圍。大公司往往有完善的員工福利，更好的做到員工關(guān)懷。

　　這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，小公司可能也不會(huì)那么完備，畢竟人員有限，能夠?qū)⒎椒矫婷娑颊疹欀苋€是有難度的。

　　如果你能力足夠，大小公司給你提供的薪酬待遇都會(huì)大相徑庭，但是在規(guī)范上，例如發(fā)放工資等方面，還是在大公司會(huì)靠譜一些。

　　02、到底應(yīng)該如何選擇

　　(1)平臺(tái)的重要性

　　有在大公司工作的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芎芎玫淖鳛閾Q工作談薪的跳板，大廠出身，即使你在里面做的工作瑣碎而雜亂，對(duì)外包裝帶著大廠的名號(hào)都是非常亮眼的。

　　很多HR在招聘的時(shí)候可能不會(huì)太了解你所在的小公司的經(jīng)歷，但是如果是有他耳熟能詳?shù)拇蠊久郑嘈拍愕暮?jiǎn)歷的通過(guò)率也會(huì)非常高。

　　俗話(huà)說(shuō)，在大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事，大公司的人際關(guān)系的復(fù)雜能夠鍛煉你的交際能力和為人處世;小公司萬(wàn)金油的經(jīng)歷也會(huì)培養(yǎng)你的各種綜合能力，能夠涉獵不同的工作內(nèi)容。

　　(2)選擇順序

　　具象而言，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的選擇，在這里還是給大家提以下4個(gè)建議。

　　第一，能進(jìn)入大廠就別選擇小公司。

　　跟從小想擠進(jìn)尖子班一樣，都想取得一個(gè)好成績(jī);工作，也有很多人想爭(zhēng)先恐后的擠進(jìn)大廠，畢竟實(shí)力強(qiáng)，工作也會(huì)更安穩(wěn)。

　　第二，能進(jìn)國(guó)企界別去民企。

　　很多人認(rèn)為國(guó)企就是為了方便養(yǎng)老，毫無(wú)激情。這是他的缺點(diǎn)也是他的優(yōu)點(diǎn)，鐵飯碗式工作，不用擔(dān)心被炒魷魚(yú)，福利制度更周全?，F(xiàn)在很多私企招聘時(shí)大多都是以年輕人為主，甚至在招聘時(shí)對(duì)年齡也會(huì)有限制，年紀(jì)越大失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大，還不如國(guó)企來(lái)的安逸。

　　第三，能進(jìn)老公司就別去新公司。

　　很多企業(yè)的平均壽命可能就3-5年，如果是新公司，還要在摸索中不斷健全體制，這也少不了會(huì)栽跟頭。但是如果是相對(duì)成熟的老公司，已經(jīng)摸索出了自己的一套體系，減少很多風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四，能進(jìn)生產(chǎn)制造型企業(yè)就別去服務(wù)型企業(yè)。

　　在會(huì)計(jì)職場(chǎng)上，從生產(chǎn)制造企業(yè)出來(lái)的會(huì)計(jì)人員更受歡迎。

　　和商業(yè)型企業(yè)比，除了買(mǎi)進(jìn)、賣(mài)出，生產(chǎn)制造企業(yè)還有一道流程：生產(chǎn)加工。因?yàn)槎嗔诉@道流程，就多了成本會(huì)計(jì)，成本核算應(yīng)該是會(huì)計(jì)核算中最復(fù)雜的一塊，無(wú)疑這讓在工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人多了競(jìng)爭(zhēng)力。

　　03、不論去哪，關(guān)鍵在這里

　　不論最后到哪家工作工作，以踏實(shí)學(xué)習(xí)與鍛煉能力為目標(biāo)。盡管大公司的財(cái)務(wù)再就業(yè)很容易，但是當(dāng)你有大公司的工作經(jīng)歷在應(yīng)聘回小公司，你的職位可能會(huì)比你同樣跳到大公司更高。

　　當(dāng)然，進(jìn)入大公司不一定就一輩子是螺絲釘，小公司不一定就是萬(wàn)金油，只不過(guò)人總是要在該打拼的時(shí)候?yàn)樽约捍蚱?，?jīng)過(guò)大公司的歷練，你才能羽翼豐滿(mǎn)。

　　本文為財(cái)務(wù)王經(jīng)理公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：小熊。

　　財(cái)務(wù)通常被要求參與合同簽署的審核，即在合同審批流程中加入財(cái)務(wù)會(huì)簽環(huán)節(jié)。但與企業(yè)法務(wù)部門(mén)的全面性審核不同，財(cái)務(wù)審核側(cè)重于對(duì)合同中涉財(cái)條款的審查與核對(duì)，具體來(lái)講需要關(guān)注以下五大要點(diǎn)。

　　01 對(duì)合同金額的審核

　　主要關(guān)注合同金額是否匹配相應(yīng)的資源項(xiàng)目，并控制在相應(yīng)的項(xiàng)目額度內(nèi)，超出部分是否執(zhí)行了相應(yīng)的審批程序；

　　合同正文中的金額信息計(jì)算是否準(zhǔn)確，是否與合同附件資料一致，大小寫(xiě)金額是否相同；對(duì)于框架合同要留意框架合同金額是否合理，是否設(shè)置金額上限等。

　　02 對(duì)結(jié)算條款的審核

　　主要關(guān)注合同結(jié)算條款是否符合企業(yè)信用管理規(guī)定，特別是對(duì)于預(yù)付款項(xiàng)、付款進(jìn)度、驗(yàn)收款的管理要求，比如有企業(yè)規(guī)定對(duì)于設(shè)備類(lèi)、物資類(lèi)采購(gòu)原則上不進(jìn)行預(yù)付款，并按執(zhí)行進(jìn)度分批次支付貨款，具體支付比例依據(jù)合作商信用等級(jí)確定。確有特殊情況需要支付預(yù)付款項(xiàng)的，應(yīng)經(jīng)過(guò)管理層特殊審批后方可進(jìn)行。

　　合同結(jié)算方式(如銀行轉(zhuǎn)賬、銀行票據(jù)、現(xiàn)金交易等)是否符合企業(yè)相關(guān)規(guī)定。如企業(yè)明確規(guī)定應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬等電子結(jié)算方式的，不得規(guī)定通過(guò)現(xiàn)金方式進(jìn)行結(jié)算。

　　除總分公司、委托第三方收款等情形外，合同正文中涉及的收款方的賬戶(hù)名稱(chēng)應(yīng)與合同簽訂方的名稱(chēng)一致。

　　03 對(duì)涉稅事項(xiàng)的審核

　　主要關(guān)注合同中約定的稅負(fù)承擔(dān)、發(fā)票開(kāi)具等條款是否符合國(guó)家稅收法律法規(guī)的要求。合同中明確約定發(fā)票類(lèi)型的，發(fā)票類(lèi)型需與合同業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)性質(zhì)保持一致，審核時(shí)應(yīng)結(jié)合以合作對(duì)方機(jī)構(gòu)所在地、勞務(wù)發(fā)生地、業(yè)務(wù)內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定;對(duì)于涉及增值稅業(yè)務(wù)的票據(jù)，應(yīng)標(biāo)明開(kāi)具增值稅專(zhuān)票或者普通發(fā)票，以及包含的稅率;

　　合同中未明確約定發(fā)票類(lèi)型的，應(yīng)通過(guò)“乙方須提供符合稅法規(guī)定、以甲方財(cái)務(wù)要求的正規(guī)稅務(wù)發(fā)票”等模糊方式進(jìn)行。

　　最后，要特別注意行政事業(yè)收據(jù)的使用范圍。企業(yè)與行政事業(yè)單位合作的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，合作內(nèi)容是行政事業(yè)單位職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，則對(duì)方可以提供行政事業(yè)單位專(zhuān)用收據(jù)報(bào)賬；

　　合作內(nèi)容為超出政府行政事業(yè)單位職責(zé)范圍的廣告、宣傳、培訓(xùn)等經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，則對(duì)方應(yīng)提供符合稅法要求的正規(guī)稅控發(fā)票。

　　04 對(duì)特殊事項(xiàng)的審核

　　對(duì)租賃類(lèi)合同，需判斷租賃形式是否符合企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)范，比如某些企業(yè)規(guī)定未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)行任何形式的融資性租賃;對(duì)于涉及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心設(shè)備，不得采用租賃的方式獲得資產(chǎn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)性租賃方式在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)具備可行性。

　　關(guān)聯(lián)交易類(lèi)合同應(yīng)審核是否涉及關(guān)聯(lián)交易，關(guān)聯(lián)交易的額度是否符合企業(yè)規(guī)定；屬于關(guān)聯(lián)交易的，合同金額是否在年度剩余關(guān)聯(lián)交易額度以?xún)?nèi)。

　　捐贈(zèng)、贊助類(lèi)合同應(yīng)重點(diǎn)審核交易的涉稅事項(xiàng)。按照企業(yè)所得稅扣除要求，非廣告性贊助支出、非公益性捐贈(zèng)不得在企業(yè)所得稅前進(jìn)行扣除。

　　涉及押金或保證金條款的合同，應(yīng)審核押金或保證金收據(jù)的開(kāi)具方式。

　　05 對(duì)印花稅的處理

　　除以上審核內(nèi)容以外，企業(yè)合同財(cái)務(wù)審核人員一般還負(fù)責(zé)合同印花稅的計(jì)算工作。根據(jù)合同業(yè)務(wù)性質(zhì)、合同類(lèi)型，選擇相應(yīng)的印花稅稅目。對(duì)于一些特殊項(xiàng)目，還需要出具審核意見(jiàn)，比如對(duì)于租賃合同，在合同審批意見(jiàn)中加入“經(jīng)審核，該合同為經(jīng)營(yíng)租賃合同”等。

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　　財(cái)務(wù)工作總是繁瑣又沉重的，特別是每年年末清算結(jié)賬時(shí)，面對(duì)如此算不完的賬表，財(cái)務(wù)人員容易感覺(jué)到壓力巨大，那么有什么辦法可以緩解呢？

　　財(cái)務(wù)工作緩解壓力的辦法

　　1、經(jīng)常冥想

　　每天回家后，財(cái)務(wù)人員可以換上舒適柔軟的睡衣，找一個(gè)安靜的環(huán)境，選擇一個(gè)舒適的姿勢(shì)坐下，閉上眼睛，靜靜地傾聽(tīng)你的呼吸聲，消除一切干擾，經(jīng)常冥想可以幫助你控制情緒，減輕壓力。

　　2、吃香蕉和巧克力

　　財(cái)務(wù)人員可以適當(dāng)?shù)爻砸恍┫憬逗颓煽肆?。香蕉提供色氨酸和維生素B6，可以幫助人腦產(chǎn)生血清素，香蕉中的生物堿也可以調(diào)節(jié)情緒和提高自信。另一方面，巧克力會(huì)提高大腦中一種名為selotonin的化學(xué)物質(zhì)的水平。它能帶給人們一種平和的感覺(jué)，以及更好地應(yīng)對(duì)緊張局勢(shì)以緩解壓力的能力。

　　3、聽(tīng)音樂(lè)

　　音樂(lè)減壓相對(duì)來(lái)說(shuō)是最流行的減壓方式。財(cái)務(wù)者可以選擇不同的音樂(lè)來(lái)體驗(yàn)不同的場(chǎng)景，比如Musikforeningen af gr?sset。推薦作品：迪利厄斯的布谷鳥(niǎo)之歌；海洋音樂(lè)協(xié)會(huì)推薦作品：德彪西的海洋，第一部分；溪流音樂(lè)協(xié)會(huì)推薦作品：伏爾塔瓦河等。財(cái)務(wù)人員在聽(tīng)歌曲時(shí)可以跟隨自己的想法并感受到它，這樣精神和身體就可以完全放松并釋放壓力。

　　4、改變環(huán)境

　　面對(duì)每天的巨大壓力，你周?chē)囊磺卸甲兊煤翢o(wú)生氣。此時(shí)，不妨在辦公室里添置一些鮮花、個(gè)人喜歡的玩偶或家人的照片，盡可能讓你的辦公室更舒適，改善情緒，減輕壓力。

　　財(cái)務(wù)工作瑣碎、復(fù)雜、繁忙，這就要求財(cái)務(wù)人員非常專(zhuān)心。但長(zhǎng)時(shí)間的高度集中會(huì)讓人感到疲憊，再加上瑣碎的經(jīng)濟(jì)工作，很容易增加財(cái)務(wù)壓力，因此應(yīng)該如何緩解繁忙工作的壓力呢？

　　緩解財(cái)務(wù)壓力的途徑

　　1、給自己泡杯熱茶

　　從繁忙的工作中抽出一些時(shí)間，到休息的地方去泡一杯熱茶，休息一會(huì)兒。茶本身的目的是讓人平靜下來(lái)。綠茶中的茶氨酸具有放松大腦的作用。它能讓經(jīng)濟(jì)人在短暫休息后迅速調(diào)整疲憊的身心，更冷靜地處理工作，更好地承受高壓工作的壓力。

　　2、深呼吸，背誦數(shù)字

　　當(dāng)進(jìn)入忙碌的工作模式時(shí)，許多金融人士發(fā)現(xiàn)即使在喝一杯熱茶的時(shí)候也難以逃脫。如果財(cái)務(wù)人員處于這種情況，可以嘗試這種方法：背誦心中的數(shù)字，有節(jié)奏地深呼吸。每次呼吸的時(shí)間不必太長(zhǎng)，你可以做1-2秒，然后重復(fù)8次。

　　這種方法可以快速將大腦從繁忙的工作中分離出來(lái)，不僅可以使大腦得到短暫的修復(fù)，減輕財(cái)務(wù)人員的壓力，還可以有效提高財(cái)務(wù)人員的記憶力。此外，這種方法所需時(shí)間不超過(guò)1分鐘，可以在不延遲財(cái)務(wù)工作流程的情況下有效地減輕壓力。

　　3、伸展和站立練習(xí)

　　如果財(cái)務(wù)人員感到壓力更大，但上述兩種方法都不能使他迅速糾正自己的狀況，并且嘗試后仍然感到疲勞，他必須配合一些伸展運(yùn)動(dòng)或站立運(yùn)動(dòng)，以便在辦公室進(jìn)行減壓練習(xí)。它們可以幫助財(cái)務(wù)人員減輕痛苦，減輕壓力，放松肌肉。特別是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間坐著工作，財(cái)務(wù)人員的腰椎和腿部肌肉會(huì)非常疲勞。伸展和站立練習(xí)可以很好地讓財(cái)務(wù)人員久坐和疲憊的身體得到伸展和放松。同時(shí)，結(jié)合上述兩種方法，身體和大腦可以同時(shí)放松，并迅速恢復(fù)到最佳狀態(tài)。

　　非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)考注會(huì)難度跟財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)考注會(huì)的難度是一樣的，只要有充足的時(shí)間進(jìn)行復(fù)習(xí)看書(shū)，整理筆記，多做真題，那么非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)考注會(huì)的難度是不大的。

　　非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)考生與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)考生合格率

　　根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)考生的專(zhuān)業(yè)階段合格率為23.61%，綜合階段合格率為73.97%；而非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)考生的專(zhuān)業(yè)階段合格率為25.92%，綜合階段合格率為75.16%。由此可見(jiàn)，是否有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)對(duì)考試合格率的影響不是很大，只不過(guò)是在備考之初的專(zhuān)業(yè)階段，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)考生可能會(huì)比非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)考生更快地進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。而數(shù)據(jù)顯示，非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)考生合格率甚至比財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)考生合格率還要高，也就是說(shuō)，通過(guò)科學(xué)的備考，即便是毫無(wú)基礎(chǔ)，也是可以通過(guò)考試，取得合格成績(jī)的。

　　非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)考生考注會(huì)的備考意見(jiàn)

　　1、夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，打好扎實(shí)根基。

　　非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的考生本身基礎(chǔ)較為薄弱，若是讓不理解的知識(shí)點(diǎn)堆積，更容易消磨耐力，打擊信心。所以一定要把基礎(chǔ)打好，穩(wěn)固好根基，才不會(huì)浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。在注會(huì)考試中，基礎(chǔ)考題所占比例一般為75%，所以最好抽出2個(gè)半月至3個(gè)月對(duì)基礎(chǔ)內(nèi)容做針對(duì)性的考察。

　　2、強(qiáng)化基礎(chǔ)，掌握做題方法。

　　在基礎(chǔ)打好的前提下，就是要對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行整理融合，對(duì)基礎(chǔ)階段知識(shí)的進(jìn)行鞏固提升，方法就是多做題。在從做題的過(guò)程中找出自身薄弱點(diǎn)，強(qiáng)化練習(xí)，通過(guò)不斷做題找出適合自己的做題方法，這對(duì)上考場(chǎng)而言是有利無(wú)弊的。

　　3、多做習(xí)題，準(zhǔn)備沖刺

　　沖刺階段就是備考的最后階段了，在復(fù)習(xí)時(shí)，可采用“先易后難”法或“先簡(jiǎn)后繁”法等方法進(jìn)行，要做到考點(diǎn)、難點(diǎn)爛熟于心，保證所學(xué)教材內(nèi)容清楚明了，又能將課內(nèi)出現(xiàn)的疑點(diǎn)導(dǎo)入到理解中去。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題型

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試分為專(zhuān)業(yè)階段和綜合階段考試，專(zhuān)業(yè)階段考試題型包括選擇題、簡(jiǎn)答題、綜合題、案例分析題、計(jì)算題，綜合階段考試題型為綜合案例分析題，考試采用閉卷形式，在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中主觀題比較多，需要考生對(duì)課本知識(shí)有深度的了解，并且要不斷的刷題，掌握出題規(guī)律，總結(jié)題目重點(diǎn)和要點(diǎn)。

　　財(cái)務(wù)三大報(bào)表的關(guān)聯(lián)：現(xiàn)金流量表是連接資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的橋梁，起著紐帶作用。利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表都屬于期間的報(bào)表。企業(yè)利潤(rùn)表的收入和費(fèi)用，日常會(huì)通過(guò)企業(yè)的現(xiàn)金流或其他資金流進(jìn)行核算和分配。資產(chǎn)負(fù)債表的貨幣資金可以通過(guò)企業(yè)現(xiàn)金流量表反映企業(yè)現(xiàn)金流的流入和流出明細(xì)。

　　什么是現(xiàn)金流量表？

　　現(xiàn)金流量表是財(cái)務(wù)報(bào)表的三個(gè)基本報(bào)告之一，也叫賬務(wù)狀況變動(dòng)表，所表達(dá)的是在一固定期間（通常是每月或每季）內(nèi)，一家機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金（包含現(xiàn)金等價(jià)物）的增減變動(dòng)情形。

　　現(xiàn)金流量表的出現(xiàn)，主要是要反映出資產(chǎn)負(fù)債表中各個(gè)項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)金流量的影響，并根據(jù)其用途劃分為經(jīng)營(yíng)、投資及現(xiàn)金流量表的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)融資三個(gè)活動(dòng)分類(lèi)?，F(xiàn)金流量表可用于分析一家機(jī)構(gòu)在短期內(nèi)有沒(méi)有足夠現(xiàn)金去應(yīng)付開(kāi)銷(xiāo)。現(xiàn)金流量表是一份顯示于指定時(shí)期（一般為一個(gè)月，一季。主要是一年的年報(bào)）的現(xiàn)金流入和流出的財(cái)政報(bào)告。這份報(bào)告顯示資產(chǎn)負(fù)債表及損益表如何影響現(xiàn)金和等同現(xiàn)金，以及根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)，投資和融資角度作出分析。作為一個(gè)分析的工具，現(xiàn)金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力，特別是繳付賬單的能力。

　　什么是資產(chǎn)負(fù)債表？

　　資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期（一般是在月末、季末、年末）的全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的會(huì)計(jì)報(bào)表，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靜態(tài)體現(xiàn)，根據(jù)平衡公式：資產(chǎn)=負(fù)債所有者權(quán)益，依照一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和一定的次序，將某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的具體項(xiàng)目予以適當(dāng)?shù)呐帕芯幹贫?。資產(chǎn)負(fù)債表分三大塊：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，三者之間關(guān)系構(gòu)成了最基本的會(huì)計(jì)等式，即“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”，這一等式也是整個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表核心的理論依據(jù)。

　　什么是利潤(rùn)表？

　　利潤(rùn)表是反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果既可能表現(xiàn)為盈利貨虧損，所以，利潤(rùn)表也被稱(chēng)為損益表。它能夠全面揭示了企業(yè)在某一特定時(shí)期實(shí)現(xiàn)的各種收入、發(fā)生的各種費(fèi)用、成本或支出，以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)或發(fā)生的虧損情況。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的七大職能有會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)關(guān)系、監(jiān)控資產(chǎn)、信用管理、參謀決策和績(jī)效考核。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)水平的高低，決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。

財(cái)務(wù)管理是什么？

　　財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理”。會(huì)計(jì)是指以資金形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：1、籌資管理；2、投資管理；3、營(yíng)運(yùn)資金管理；4、利潤(rùn)分配管理。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體職能如下：

　　1、會(huì)計(jì)核算

　　會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技撐，是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一，會(huì)計(jì)核算作為一門(mén)管理科學(xué)，而且是一門(mén)硬科學(xué)，它有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報(bào)告程序與方法；

　　2、會(huì)計(jì)監(jiān)督

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個(gè)方面，其中對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的運(yùn)用與管理都是一個(gè)非常重要的事；

　　3、財(cái)務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的財(cái)務(wù)關(guān)系很多，既有內(nèi)部各部門(mén)之間的，也有企業(yè)與外部各供應(yīng)商、客戶(hù)、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門(mén)等，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)好這些關(guān)系；

　　4、監(jiān)控資產(chǎn)

　　除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實(shí)是否相符，也是財(cái)務(wù)部的職能之一，也是財(cái)務(wù)履行其監(jiān)督職能的一個(gè)重要方面；

　　5、信用管理

　　信用管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，本不應(yīng)單獨(dú)列為財(cái)務(wù)職能，但由于其重要程度，及信用管理的復(fù)雜性，促使企業(yè)將其從財(cái)務(wù)管理職能中分離出來(lái)單獨(dú)形成職能；

　　6、參謀決策

　　企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)在會(huì)計(jì)核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀；

　　7、績(jī)效考核

　　企業(yè)績(jī)效考核工作少不了財(cái)務(wù)部門(mén)的參與，績(jī)效考核中的大部分計(jì)算工作成為財(cái)務(wù)職責(zé)工作之一，分解、計(jì)算各部門(mén)績(jī)效是財(cái)務(wù)部須做的七件之一。

如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作？

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。要做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，就是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中從細(xì)處入手，做到細(xì)致入微。

　　2、提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)將會(huì)遇到許多新情況新問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員需要具備扎實(shí)的基本功，豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，只有這樣才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的要求。

　　3、提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分開(kāi)發(fā)利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的重要依據(jù)。對(duì)于企業(yè)管理層和投資者而言，了解和應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)是進(jìn)行決策和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。本文將介紹六大財(cái)務(wù)指標(biāo)，以幫助您更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和進(jìn)行合理的投資決策。

一、流動(dòng)比率

流動(dòng)比率是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率，反映企業(yè)償付短期債務(wù)的能力。流動(dòng)比率越高，表明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，越有能力應(yīng)對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常，流動(dòng)比率在2:1以上較為合理。流動(dòng)比率的計(jì)算公式為：流動(dòng)資產(chǎn) ÷ 流動(dòng)負(fù)債。

二、速動(dòng)比率

速動(dòng)比率是指企業(yè)在減去存貨后，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率。它反映企業(yè)在短期內(nèi)能夠償還債務(wù)的能力。速動(dòng)比率越高，表明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，越有能力應(yīng)對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。速動(dòng)比率的計(jì)算公式為：(流動(dòng)資產(chǎn) - 存貨) ÷ 流動(dòng)負(fù)債。

三、負(fù)債率

負(fù)債率是指企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。它反映了企業(yè)債務(wù)占總資產(chǎn)的比重。負(fù)債率越高，表明企業(yè)負(fù)債壓力越大，承受風(fēng)險(xiǎn)能力越弱。通常，負(fù)債率在50%以下較為合理。負(fù)債率的計(jì)算公式為：負(fù)債總額 ÷ 資產(chǎn)總額。

四、凈利潤(rùn)率

凈利潤(rùn)率是指企業(yè)凈利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入之間的比率，反映了企業(yè)營(yíng)業(yè)收入轉(zhuǎn)化為凈利潤(rùn)的能力。凈利潤(rùn)率越高，表明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。凈利潤(rùn)率的計(jì)算公式為：凈利潤(rùn) ÷ 營(yíng)業(yè)收入。

五、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)營(yíng)業(yè)收入與總資產(chǎn)之間的比率。它反映了企業(yè)資產(chǎn)利用的效率，即企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造收入的能力?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)資產(chǎn)利用效率越高?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為：營(yíng)業(yè)收入 ÷ 總資產(chǎn)。

六、經(jīng)濟(jì)附加值

經(jīng)濟(jì)附加值是指企業(yè)凈利潤(rùn)扣除資本成本后的利潤(rùn)，它反映了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)情況。經(jīng)濟(jì)附加值越高，表明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)附加值的計(jì)算公式為：凈利潤(rùn) - (資產(chǎn)總額 × 資本成本率)。

總結(jié)

以上六大財(cái)務(wù)指標(biāo)是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的重要指標(biāo)，它們相互聯(lián)系，綜合反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)管理層和投資者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況，合理運(yùn)用這些指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平，從而做出更為科學(xué)和合理的經(jīng)營(yíng)和投資決策。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)透明度和信息披露度，為投資者提供更加準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)信息。

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱(chēng)資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類(lèi)具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō)，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類(lèi)固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱(chēng)為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過(guò)最專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車(chē)、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專(zhuān)業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線(xiàn)老師交流咨詢(xún)領(lǐng)取。

作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心職位，財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專(zhuān)業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線(xiàn)：組織企業(yè)年度預(yù)算及長(zhǎng)期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財(cái)務(wù)依據(jù) ，跟蹤管理，確保預(yù)算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機(jī)會(huì)的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，通過(guò)管理分析和項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)。

財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算, 建立高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，向董事會(huì)、企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息。

4、財(cái)務(wù)管控：監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)要求在財(cái)務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)、稅務(wù)處理符合國(guó)家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面的制度化管理。

5、通過(guò)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)增加利潤(rùn)：在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,主持由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作為企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析,從而通過(guò)調(diào)整價(jià)格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤(rùn)。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運(yùn)營(yíng)資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導(dǎo)和組織能力

7、業(yè)績(jī)達(dá)成能力：制定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，提供財(cái)務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項(xiàng)策略的制定，與各部門(mén)協(xié)作開(kāi)發(fā)加值項(xiàng)目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標(biāo)追蹤體系，對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)、工作重點(diǎn)、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進(jìn)報(bào)表、跟進(jìn)周期、關(guān)鍵責(zé)任人、以及修正機(jī)制。

9、溝通能力：安排稅務(wù)籌劃，與當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等政府部門(mén)建立并保持良好關(guān)系, 在符合國(guó)家法律法規(guī)的前提下, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項(xiàng)目管理能力：推動(dòng)全面營(yíng)收管理項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格/銷(xiāo)售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶(hù)資料等，進(jìn)行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類(lèi)銷(xiāo)售模式，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、降低風(fēng)險(xiǎn)。

11、風(fēng)險(xiǎn)管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運(yùn)營(yíng)政策并確保執(zhí)行, 降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

培育能力

12、培訓(xùn)能力：通過(guò)組織和參與項(xiàng)目管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升工作規(guī)劃、開(kāi)展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓(xùn)，提升個(gè)人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財(cái)務(wù)人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿(mǎn)足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及中長(zhǎng)期發(fā)展需要爭(zhēng)取向其他職能部門(mén)輸出人才。

公司財(cái)務(wù)最重要的三張表：

1、資產(chǎn)負(fù)債表：錢(qián)從哪里來(lái)?

2、利潤(rùn)表：錢(qián)都干嘛用了?

3、現(xiàn)金流量表：錢(qián)夠不夠花?

一、資產(chǎn)負(fù)債表：錢(qián)從哪里來(lái)?

主要反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容，并滿(mǎn)足“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”平衡式。

1. 資產(chǎn)負(fù)債表作用

可以提供某一日期資產(chǎn)的總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)擁有或控制的資源及其分布情況;

可以提供某一日期的負(fù)債總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)未來(lái)需要用多少資產(chǎn)或勞務(wù)清償債務(wù)以及清償時(shí)間;

可以反映所有者所擁有的權(quán)益，據(jù)以判斷資本保值、增值的情況以及對(duì)負(fù)債的保障程度。

2. 資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成

3. 資產(chǎn)負(fù)債表解讀

資產(chǎn)負(fù)債表是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的公司經(jīng)營(yíng)狀況的記錄，一般有年初和年末兩個(gè)數(shù)字就會(huì)得出公司更多的信息;

資產(chǎn)是公司的資金運(yùn)用的結(jié)果，是預(yù)期可以給公司帶來(lái)利潤(rùn)的;

負(fù)債是公司的對(duì)外借的資金，所有者權(quán)益是公司的實(shí)有資本金和公司的未分配利潤(rùn)的和;

公司的資金來(lái)源主要有三項(xiàng)：負(fù)債、實(shí)有資本金和未分配利潤(rùn);公司資產(chǎn)就是這些資金的運(yùn)用結(jié)果，所以： 資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益;

報(bào)表形成的原則是每增加一筆資金來(lái)源，就要增加一筆資產(chǎn);每增加一筆資產(chǎn)，就要有一筆的資金來(lái)源;

二、利潤(rùn)表：錢(qián)都干嘛用了?

利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。

1. 利潤(rùn)表的作用

反映一定會(huì)計(jì)期間收入的實(shí)現(xiàn)情況;

反映一定會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用耗費(fèi)情況;

反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果的實(shí)現(xiàn)情況，據(jù)以判斷資本保值增值等情況。

2. 利潤(rùn)表的構(gòu)成

如下圖所示：

3. 利潤(rùn)表解讀

利潤(rùn)表是一個(gè)時(shí)間段的公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果的反映;

利潤(rùn)表是一個(gè)公司與對(duì)外利益相關(guān)方(供應(yīng)商、客戶(hù)及銀行等第三方)的利潤(rùn)分配的反映，也是一個(gè)公司對(duì)內(nèi)利益相關(guān)方(員工、投資人等)利潤(rùn)分配的反映;

利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系：資產(chǎn)負(fù)債表的未分配利潤(rùn)就是利潤(rùn)表每年未分配的總和。

三、現(xiàn)金流量表：錢(qián)夠不夠用?

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表。

1. 現(xiàn)金流量表的作用

現(xiàn)金流量表能夠說(shuō)明企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的原因。

現(xiàn)金流量表能夠說(shuō)明企業(yè)的償債能力和支付股利的能力。

現(xiàn)金流量表可以用來(lái)分析企業(yè)未來(lái)獲取現(xiàn)金的能力。

現(xiàn)金流量表可以用來(lái)分析企業(yè)投資和理財(cái)活動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響。

現(xiàn)金流量表能夠提供不涉及現(xiàn)金的投資和籌資活動(dòng)的信息。

2. 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成

如下圖所示：

3. 現(xiàn)金流量表的解讀

現(xiàn)金就是企業(yè)的血液，所有企業(yè)的破產(chǎn)最終都表現(xiàn)在現(xiàn)金流的不夠，不是因?yàn)橘Y產(chǎn)、不是因?yàn)橛?、不是因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力;

現(xiàn)金流管理是企業(yè)生命線(xiàn)的管理，所以，一個(gè)完整的銷(xiāo)售包括了銷(xiāo)售的現(xiàn)金回款。

最好的企業(yè)是經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生現(xiàn)金流，包括現(xiàn)金利潤(rùn)和營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金盈余，并且是現(xiàn)金越多越好;

其次的企業(yè)是有能力將股權(quán)變現(xiàn)；

如果有通過(guò)投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或分紅帶來(lái)現(xiàn)金流也還不錯(cuò)，最后的企業(yè)是憑借著公司的資產(chǎn)和掙錢(qián)能力能借到現(xiàn)金;

最后的企業(yè)借錢(qián)其實(shí)是雙面刃，因?yàn)榻枇隋X(qián)不僅要還本金，還要還利息。但如果連最后一點(diǎn)也做不到，企業(yè)只會(huì)在時(shí)間中等待死亡了！

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法進(jìn)行編制。

一、固定預(yù)算　　

固定預(yù)算又稱(chēng)靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上，以此為基礎(chǔ)來(lái)確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。也就是說(shuō)，預(yù)算期內(nèi)編制財(cái)務(wù)預(yù)算所依據(jù)的成本費(fèi)用和利潤(rùn)信息都只是在一個(gè)預(yù)定的業(yè)務(wù)量水平的基礎(chǔ)上確定的。顯然，以未來(lái)固定不變的業(yè)務(wù)水平所編制的預(yù)算賴(lài)以生存的前提條件，必須是預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量與實(shí)際業(yè)務(wù)量相一致(或相差很小)，才比較適合。

固定預(yù)算的缺點(diǎn)：一是過(guò)于呆板，能以事先確定的某一個(gè)業(yè)務(wù)量水平為編制預(yù)算的基礎(chǔ);二是可比性差，當(dāng)實(shí)際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時(shí)，有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會(huì)因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性。

二、彈性預(yù)算　　

彈性預(yù)算是按照成本(費(fèi)用)習(xí)性分類(lèi)的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支的費(fèi)用水平。在編制預(yù)算時(shí)，變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而予以增減，固定成本則在相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)穩(wěn)定不變。分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的預(yù)算。由于這種預(yù)算是隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整，適用面廣，具有彈性，故稱(chēng)為彈性預(yù)算或變動(dòng)預(yù)算。

彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：一是預(yù)算范圍寬;二是可比性強(qiáng)。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費(fèi)用)、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目。

三、增量預(yù)算　　

增量預(yù)算是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。增量預(yù)算方法比較簡(jiǎn)單，但它是以過(guò)去的水平為基礎(chǔ)，實(shí)際上就是承認(rèn)過(guò)去是合理的，無(wú)需改進(jìn)。因?yàn)椴患臃治龅乇Ａ艋蚪邮茉械某杀卷?xiàng)目，可能使原來(lái)不合理的費(fèi)用繼續(xù)開(kāi)支，而得不到控制，形成不必要開(kāi)支合理化，造成預(yù)算上的浪費(fèi)。

四、零基預(yù)算　　

零基預(yù)算，或稱(chēng)零底預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算支出均以零點(diǎn)為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，研究分析各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支是否必要合理，進(jìn)行綜合平衡，從而確定預(yù)算費(fèi)用。

零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受現(xiàn)有條條框框限制，對(duì)一切費(fèi)用都以零為出發(fā)點(diǎn)，這樣不僅能壓縮資金開(kāi)支，而且能切實(shí)做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的積極性和創(chuàng)造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。

零基預(yù)算的工作量較大，編制預(yù)算需要較長(zhǎng)的時(shí)間。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預(yù)算的方法編制預(yù)算，只需每隔幾年按此方法編制一次預(yù)算。

五、定期預(yù)算　　

定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，也有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

其缺點(diǎn)在于：第一，盲目性。因?yàn)槎ㄆ陬A(yù)算多在其執(zhí)行年度開(kāi)始前兩三個(gè)月進(jìn)行，難以預(yù)測(cè)預(yù)算期后期情況，特別是在多變的市場(chǎng)下，許多數(shù)據(jù)資料只能估計(jì)，具有盲目性。第二，不變性。預(yù)算執(zhí)行中，許多不測(cè)因素會(huì)妨礙預(yù)算的指導(dǎo)功能，甚至使之失去作用，而預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中又往往不能進(jìn)行調(diào)整。第三，間斷性。預(yù)算的連續(xù)性差，定期預(yù)算只考慮一個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即使年中修訂的預(yù)算也只是針對(duì)剩余的預(yù)算期，對(duì)下一個(gè)會(huì)計(jì)年度很少考慮形成人為的預(yù)算間斷。

六、滾動(dòng)預(yù)算　　

滾動(dòng)預(yù)算，又稱(chēng)連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開(kāi)，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為12個(gè)月的一種預(yù)算方法。其特點(diǎn)在于將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度掛鉤，始終保持12個(gè)月，每過(guò)去1個(gè)月，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個(gè)月的預(yù)算，并在原預(yù)算基礎(chǔ)上增補(bǔ)下1個(gè)月預(yù)算，從而逐期向后滾動(dòng)，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

滾動(dòng)預(yù)算能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算的盲目性、不變性和間斷性，從這個(gè)意義上說(shuō)，編制預(yù)算已不再僅僅是每年末才開(kāi)展的工作了，而是與日常管理密切結(jié)合的一項(xiàng)措施。

財(cái)務(wù)人員針對(duì)自己工作的企業(yè)做財(cái)務(wù)分析，如同醫(yī)生看病一樣，圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)人員應(yīng)透過(guò)異?；虍悇?dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)把問(wèn)題“準(zhǔn)確地定位出來(lái)”。

核心理念1：

如同醫(yī)生看病一樣做財(cái)務(wù)分析

我們做財(cái)務(wù)分析的目的是什么?對(duì)此我常用一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明，財(cái)務(wù)人員給企業(yè)做財(cái)務(wù)分析，就像醫(yī)生給病人看病。做檢查、下診斷、開(kāi)處方，這是醫(yī)生看病的全過(guò)程。財(cái)務(wù)人員給企業(yè)做財(cái)務(wù)分析的過(guò)程，可與醫(yī)生給病人看病類(lèi)比。

試想一下，財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析，一開(kāi)始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?

自然是檢查關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

為了方便評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)人員先要給待檢查的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找一個(gè)參照系，如過(guò)往同期的數(shù)據(jù)(同比)、上個(gè)月度或季度數(shù)據(jù)(環(huán)比)、優(yōu)秀同業(yè)數(shù)據(jù)(標(biāo)桿)、集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)數(shù)據(jù)，兩相對(duì)照，看看這些數(shù)據(jù)是變好了，還是變差了。變好的，可以叫亮點(diǎn);變差的，叫暗點(diǎn)。查找變好的和變差的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程，實(shí)際上就是識(shí)別企業(yè)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。

財(cái)務(wù)人員針對(duì)自己工作的企業(yè)做財(cái)務(wù)分析，不用過(guò)多地識(shí)別企業(yè)價(jià)值。企業(yè)有沒(méi)有價(jià)值、有什么價(jià)值，相信財(cái)務(wù)人員心里有桿秤。如果財(cái)務(wù)人員站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)做財(cái)務(wù)分析，更多的應(yīng)該去識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的問(wèn)題。具體言之，財(cái)務(wù)人員應(yīng)透過(guò)異?；虍悇?dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)把問(wèn)題“準(zhǔn)確地定位出來(lái)”。

為什么這么講呢，因?yàn)橛行﹩?wèn)題是具有隱蔽性的。雖然這些問(wèn)題也會(huì)體現(xiàn)在數(shù)值的不利變化上，但誘因不見(jiàn)得就是我們看到的表象。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：

企業(yè)銷(xiāo)售收入大幅度下滑，板子是不是該打在銷(xiāo)售人員身上呢?

如果你這么簡(jiǎn)單定位，很可能會(huì)錯(cuò)怪好人。產(chǎn)品賣(mài)得不好，不見(jiàn)得就是銷(xiāo)售人員能力和責(zé)任心出了問(wèn)題。如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，銷(xiāo)售人員怎么可能把產(chǎn)品賣(mài)得好呢?如果產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就出了問(wèn)題，銷(xiāo)售人員又怎么可能把產(chǎn)品賣(mài)出去呢?一股腦地把銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑的責(zé)任都推到銷(xiāo)售人員身上，很可能會(huì)把企業(yè)真正的問(wèn)題掩蓋起來(lái)，如忽視了研發(fā)層面、生產(chǎn)層面及采購(gòu)層面的問(wèn)題。

看到有問(wèn)題的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員要深入挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因。這個(gè)挖掘業(yè)務(wù)原因的過(guò)程就是“下診斷”的過(guò)程。

等財(cái)務(wù)人員把企業(yè)的問(wèn)題都找出來(lái)了，定位清楚了，接下來(lái)要做的就是“開(kāi)處方”。醫(yī)生開(kāi)處方，是為了治病救人。就財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析而言，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在問(wèn)題，就應(yīng)該想辦法，提出解決措施及建議，目的是把問(wèn)題解決掉。所以，財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析像極了醫(yī)生給病人看病，同樣是做檢查、下診斷、開(kāi)處方三部曲。

核心理念2：

圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析

看到這里，可能有人會(huì)問(wèn)：“‘做檢查’的時(shí)候都檢查哪些方面呢?一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很多，三張會(huì)計(jì)主表涉及的數(shù)據(jù)加起來(lái)有100多項(xiàng)。這100多項(xiàng)數(shù)據(jù)，我們需要重點(diǎn)關(guān)注哪些呢?”針對(duì)這些問(wèn)題，我給大家一個(gè)簡(jiǎn)潔明了的建議，重點(diǎn)關(guān)注“財(cái)務(wù)金三角”，圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做檢查。

“財(cái)務(wù)金三角”并非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，它是用一個(gè)形象的比喻來(lái)解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。那么，“金三角”是哪三個(gè)角呢?

第一個(gè)角，增長(zhǎng)性。

第二個(gè)角，盈利性。

第三個(gè)角，流動(dòng)性。

我們都知道三角形具有穩(wěn)定性，“財(cái)務(wù)金三角”能穩(wěn)定什么呢?它能穩(wěn)定企業(yè)的價(jià)值，如圖所示。

設(shè)想一下，一個(gè)企業(yè)如果能同時(shí)做到增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性都好，那么這個(gè)企業(yè)就是個(gè)具有較高價(jià)值的企業(yè)。

增長(zhǎng)性是指企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張。企業(yè)一旦停止了業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，止步不前，就可能陷入危險(xiǎn)境地。逆水行舟，不進(jìn)則退，這一點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展的道路上表現(xiàn)得尤為明顯。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，主要看銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)，確切地說(shuō)，應(yīng)該看主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。

盈利性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是企業(yè)層面的盈利性，即凈利潤(rùn)的大小;

二是產(chǎn)品層面的盈利性，即產(chǎn)品毛利率的高低。

我們當(dāng)然希望企業(yè)盈利，企業(yè)的產(chǎn)品也盈利。如果一家企業(yè)的產(chǎn)品盈利，但企業(yè)不盈利，這說(shuō)明什么呢?

很可能意味著企業(yè)管理效率低下，企業(yè)有必要在管理上挖掘潛力，把管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用降下來(lái)。如果企業(yè)不盈利，企業(yè)的產(chǎn)品也不盈利，那么這樣的企業(yè)應(yīng)盡快謀求轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品不盈利，說(shuō)明企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，若轉(zhuǎn)型也存在困難，則企業(yè)很可能會(huì)面臨破產(chǎn)與倒閉的危機(jī)。這樣的企業(yè)建議及早撤出市場(chǎng)，撤出越早，損失可能會(huì)越小。

流動(dòng)性主要看三點(diǎn)。

一看現(xiàn)金流是否健康。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)核是什么?一句話(huà)：有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能只謀求盈利，僅盈利是不夠的，還要賺錢(qián)。賺錢(qián)這個(gè)詞很有內(nèi)涵，它本身不是會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)，但它是兩個(gè)會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)的組合，即利潤(rùn)和現(xiàn)金流。實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，這才叫賺錢(qián)。

二看資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。一家企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快，往往意味著管理規(guī)范。

三看負(fù)債率。我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的負(fù)債率是否維持在合理的水平。這里并不是說(shuō)負(fù)債率越低越好，在市場(chǎng)拓展期，企業(yè)適當(dāng)舉債是有利于實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的。當(dāng)然，也不是說(shuō)負(fù)債率越高越好，負(fù)債率太高，企業(yè)可能會(huì)有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析，這一思想非常簡(jiǎn)潔，也很明確。如同醫(yī)生看病一樣做財(cái)務(wù)分析，圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析，這兩個(gè)理念都很形象生動(dòng)，希望這兩個(gè)理念能幫助大家理解財(cái)務(wù)分析的真諦。

財(cái)務(wù)報(bào)表可以稱(chēng)之為公司的體檢報(bào)告，真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表能反映出企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，把企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)問(wèn)題展示出來(lái)，清晰地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。

我們平時(shí)最熟悉的三大報(bào)表包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。其中資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表，現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表。

資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告三大主要財(cái)務(wù)報(bào)表之一，資產(chǎn)負(fù)債表也可稱(chēng)為會(huì)計(jì)恒等式表，資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。通常企業(yè)在成立初期，資產(chǎn)來(lái)源于股東投入。隨著業(yè)務(wù)慢慢展開(kāi)，企業(yè)就可以通過(guò)借債來(lái)擴(kuò)充資產(chǎn)。

資產(chǎn)是權(quán)屬于公司的東西，錢(qián)，貨物，固定資產(chǎn)等等，通俗一點(diǎn)來(lái)講，就是公司的資金占用，也就是公司的錢(qián)都花在哪里了。

負(fù)債就是公司欠別人的錢(qián)，最終都是要還的。

所有者權(quán)益就是股東的，股東投的錢(qián)和股東賺的錢(qián)，可以不用還的錢(qián)。

總的來(lái)說(shuō)，就是我們的錢(qián)都花在哪里(資產(chǎn))、欠的錢(qián)(負(fù)債)和股東的錢(qián)(所有者權(quán)益)。資產(chǎn)負(fù)債表就是可以一目了然地看到，你的錢(qián)都花在哪里去了，你花的錢(qián)都是哪里來(lái)的，有多少是要還的，有多少是不用還的。

我們分析資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)鍵，是看錢(qián)花的是不是合理，也就是我們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債的結(jié)構(gòu)是不是合理，資產(chǎn)的質(zhì)量好不好。

利潤(rùn)表

利潤(rùn)表，又稱(chēng)綜合收入表(Statement of comprehensive income)，過(guò)去也叫“損益表(Income Statement)”，它能告訴你一個(gè)公司在一定的時(shí)期內(nèi)收入有多少，開(kāi)支能有多少，用收入減去開(kāi)支，就是利潤(rùn)。

計(jì)算公式是：利潤(rùn) = 收入 - 支出

如果收入大于支出，那么利潤(rùn)為正，公司就是盈利的，反之，支出大于收入，利潤(rùn)為負(fù)，公司就是虧損的。

在分析公司是否具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，可以先從公司的利潤(rùn)表著手，可以看出這個(gè)企業(yè)是否能夠創(chuàng)造利潤(rùn)，讓投資者了解該企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。

企業(yè)能否盈利僅僅是一方面，還應(yīng)該分析企業(yè)獲得利潤(rùn)的方式，是否需要靠大量研發(fā)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力，是否需要通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿以獲取利潤(rùn)。通過(guò)從利潤(rùn)表中挖掘的這些信息，可以判斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)原動(dòng)力。

現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金指的是庫(kù)存現(xiàn)金、可以隨時(shí)用于支付的存款和現(xiàn)金等價(jià)物。資產(chǎn)負(fù)債表上“貨幣資金”項(xiàng)目一般就是指庫(kù)存現(xiàn)金。

對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，是否有足夠的現(xiàn)金流入非常重要，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到公司支付股利、償還債務(wù)的能力，還關(guān)系到公司的發(fā)展和生存。所以，投資者在關(guān)心上市公司的每股凈資產(chǎn)、每股凈收益率等資本增值和盈利能力指標(biāo)時(shí)，還要關(guān)注公司的支付、償債能力。

在其他財(cái)務(wù)報(bào)表中，投資者只能掌握企業(yè)現(xiàn)金的靜態(tài)情況，而現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，它是從各種活動(dòng)引起的現(xiàn)金流量的變化，及各種活動(dòng)引起的現(xiàn)金流量占企業(yè)現(xiàn)金流量總額的比重等方面去分析的。所以投資者在分析現(xiàn)金流量表時(shí)，最好與其他財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來(lái)分析，這樣就會(huì)更加全面地了解一家企業(yè)。

總的說(shuō)來(lái)，對(duì)于投資者，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表是第一步，在看懂報(bào)表之后，通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析，分析企業(yè)的償債能力，企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu);評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力，企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況;評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力，分析企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成情況等等。只有這樣，能夠?qū)?duì)企業(yè)的投資價(jià)值，和對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行一定的預(yù)判。

三大財(cái)務(wù)報(bào)表是咱們財(cái)務(wù)人日常工作中不可缺少的一部分，編制報(bào)表大家經(jīng)常做，但結(jié)合報(bào)表的分析對(duì)很多人來(lái)說(shuō)還是有點(diǎn)難度的，尤其很多時(shí)候分析報(bào)告要的又急又需求不清，掌握了分析思路方便咱們以不變應(yīng)萬(wàn)變哈~

01

三大報(bào)表核心看什么?

眾所周知三大財(cái)務(wù)報(bào)表是利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，三張表三句話(huà)：

資產(chǎn)創(chuàng)造收益，看資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵是看資產(chǎn)質(zhì)量;

收益形成盈利，看利潤(rùn)表關(guān)鍵是看盈利質(zhì)量;

盈利形成現(xiàn)金，看現(xiàn)金流量表關(guān)鍵是看現(xiàn)金流數(shù)量。

而盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量是相互關(guān)聯(lián)的，盈利質(zhì)量的高低受資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量的直接影響。

對(duì)于剛接觸的同學(xué)，暫時(shí)不用看現(xiàn)金流量表，最重要的是資產(chǎn)負(fù)債表，要記住資產(chǎn)是損益的基礎(chǔ)。

對(duì)于有一定基礎(chǔ)的同學(xué)，分析現(xiàn)金流量表，雖然讀表和分析的難度比較大，但它是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的血液。損益表和資產(chǎn)負(fù)債表都很重要。

02

利潤(rùn)表怎么看?

核心看盈利質(zhì)量，拆分成三個(gè)方面：主營(yíng)收入成長(zhǎng)性、利潤(rùn)成長(zhǎng)性和毛利率高低。

主營(yíng)收入成長(zhǎng)性是根本保證，能夠源源不斷地給你企業(yè)輸送氧氣。在這里有一個(gè)隱形指標(biāo)，對(duì)判斷一個(gè)企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，有立竿見(jiàn)影的效果，那就是市場(chǎng)占有率。怎么去計(jì)算它的市場(chǎng)占有率呢?很簡(jiǎn)單，你用它的主營(yíng)收入去除以整個(gè)行業(yè)的收入總數(shù)據(jù)，就能看到其市場(chǎng)份額。

利潤(rùn)成長(zhǎng)性檢驗(yàn)創(chuàng)造利潤(rùn)收入的潛力，分析時(shí)主要看利潤(rùn)波動(dòng)幅度，增幅波動(dòng)性越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。

毛利率事關(guān)企業(yè)研發(fā)和品牌的提升空間，舉個(gè)例子，微軟為什么屹立不倒?因?yàn)樗磕昴軌蛉〕?0%— 25%的銷(xiāo)售收入去做廣告，15%—20%去搞研究開(kāi)發(fā)，而前提是他的毛利率達(dá)到了80%，毛利率越高才越能提升盈利質(zhì)量。

03

資產(chǎn)負(fù)債表怎么看?

資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)注兩方面，分別是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金含量。

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是什么意思呢?就是固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重。如果這一比例過(guò)大，則會(huì)意味著這個(gè)企業(yè)或者行業(yè)的退出門(mén)檻很高，轉(zhuǎn)型很難，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。

這是因?yàn)橘Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響到成本結(jié)構(gòu)。成本結(jié)構(gòu)分為固定成本和變動(dòng)成本兩類(lèi)，無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)下來(lái)也計(jì)入固定成本，所以此類(lèi)企業(yè)的成本相當(dāng)于是剛性成本。而成本結(jié)構(gòu)就像一個(gè)復(fù)雜的喇叭通過(guò)線(xiàn)路層層傳導(dǎo)產(chǎn)生放大效應(yīng)，如果收入值下降5%，很容易導(dǎo)致20%-30%的實(shí)際損益。

資本密集型的產(chǎn)業(yè)如國(guó)內(nèi)一些通信運(yùn)營(yíng)商，80%的資產(chǎn)都屬于固定資產(chǎn)或者無(wú)形資產(chǎn)，非常容易遭受到技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)，將來(lái)固定資產(chǎn)很容易面臨更新?lián)Q代，淘汰壓力非常大，現(xiàn)有的固定資產(chǎn)都會(huì)滋生巨量計(jì)提。

至于現(xiàn)金含量，也就是說(shuō)你企業(yè)掙的錢(qián)究竟是真金白銀還是不良資產(chǎn)?如果全部是應(yīng)收賬款，潛虧的風(fēng)險(xiǎn)很大，反過(guò)來(lái)說(shuō)真金白銀質(zhì)量就比較高。一些比較厲害的公司能保證現(xiàn)金占總資產(chǎn)的70%~80%。

04

現(xiàn)金流量怎么看?

現(xiàn)金流量表也是關(guān)注兩方面，一是看經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量，二是自由現(xiàn)金流。

我們常常比喻，現(xiàn)金流的三個(gè)分支：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是造血功能、投資活動(dòng)現(xiàn)金流是換血，而融資活動(dòng)現(xiàn)金流是輸血。如果一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流總和為正，則意味著可以不依靠股東注資，不靠變賣(mài)家產(chǎn)地皮，不用靠銀行信貸就能穩(wěn)定地生存。

自由現(xiàn)金流是指企業(yè)在維持現(xiàn)有規(guī)?；A(chǔ)上，管理層可以自由處置的現(xiàn)金流量，是衡量還本付息以及向股東派發(fā)現(xiàn)金股利能力的指標(biāo)，常常被忽視。

實(shí)際上，自由現(xiàn)金流相當(dāng)重要，它既能反應(yīng)一家企業(yè)的素質(zhì)真正高低，也是把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的根本保證。比如現(xiàn)在房地產(chǎn)拐點(diǎn)來(lái)臨，很多企業(yè)的現(xiàn)金流堆在應(yīng)收賬款、投資等項(xiàng)目上，很容易斷裂，誰(shuí)的自由現(xiàn)金流不暢，誰(shuí)就被淘汰。

美國(guó)克拉克森大學(xué)在線(xiàn)MBA招生簡(jiǎn)章！美國(guó)MBA申請(qǐng)指導(dǎo)！有USNews全美網(wǎng)上MBA專(zhuān)業(yè)前40位的排名，連續(xù)十五年被評(píng)為USNews全美供應(yīng)鏈與物流專(zhuān)業(yè)前20名?？死松髮W(xué)是一所擁有悠久歷史的私立研究大學(xué)，建校于1896年，主校園位于紐約州的波茨坦市。

一、美國(guó)克拉克森大學(xué)在線(xiàn)MBA項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

美國(guó)正牌大學(xué)碩士學(xué)位，美國(guó)校區(qū)本地全英文授課，體驗(yàn)純正美國(guó)商學(xué)教育

克拉克森的校友獲得的薪水位居全美前3%（商學(xué)院校友前2%），五分之一的人已經(jīng)擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官，高級(jí)管理人員或所有者。校友在職里有超過(guò)42,000校友，他們相互支持并幫助其他畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。

Clarkson MBA專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在畢業(yè)六個(gè)月內(nèi)的就業(yè)率是100%，平均起薪：70,000美元。

豐厚獎(jiǎng)學(xué)金

小班授課，重視教學(xué)質(zhì)量以及課堂上的互動(dòng)

二、美國(guó)克拉克森大學(xué)在線(xiàn)MBA學(xué)制與費(fèi)用

在校MBA課程有三種學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)選項(xiàng)：

1.加速一年學(xué)習(xí)計(jì)劃，在兩個(gè)連續(xù)學(xué)期內(nèi)完成所有38個(gè)學(xué)分

2.一年半的學(xué)習(xí)計(jì)劃，核心單元和選修課在三個(gè)連續(xù)學(xué)期內(nèi)完成

3.兩年來(lái)，連續(xù)四個(gè)學(xué)期完成了核心課程和選修課

雖然大多數(shù)學(xué)生在秋季學(xué)期開(kāi)始在校MBA課程，但春季課程可以入學(xué)。從春季開(kāi)始的學(xué)生可以選擇選修課程，僅限于那些沒(méi)有核心模塊作為先決條件的學(xué)生，并且在頭一個(gè)春季學(xué)期不能參加戰(zhàn)略規(guī)劃模塊。

修滿(mǎn)學(xué)分即可畢業(yè)，沒(méi)有畢業(yè)論文要求。

每學(xué)分學(xué)費(fèi)為$1,388，總學(xué)費(fèi)$52,744。

三、美國(guó)克拉克森大學(xué)在線(xiàn)MBA申請(qǐng)條件

1.大學(xué)本科同等學(xué)歷；

2.托福80分，或雅思6.5分；

3.GPA 3.0；

4.GMAT 500。

以上條件會(huì)視具體情況有所調(diào)整，工作技能與工作經(jīng)歷是重要關(guān)注點(diǎn)之一。

注：本文部分內(nèi)容來(lái)自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除！

　　ACCA作為國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)，其教材、考試等環(huán)節(jié)都是以英語(yǔ)為主要語(yǔ)言在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，掌握好財(cái)務(wù)英語(yǔ)能讓我們更好地與國(guó)際接軌，理解和運(yùn)用國(guó)際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。

　　并且財(cái)務(wù)英語(yǔ)中包含了大量專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)和表達(dá)方式，這些都是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和實(shí)踐ACCA知識(shí)過(guò)程中必須熟練掌握的。所以學(xué)好財(cái)務(wù)英語(yǔ)，考ACCA也會(huì)輕松很多哦~

　　雖然ACCA是國(guó)際財(cái)會(huì)證書(shū)，但別被嚇到，它的知識(shí)體系很適合大一大二0基礎(chǔ)的同學(xué)。一開(kāi)始都是從基礎(chǔ)講起，涵蓋財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、商業(yè)等多方面知識(shí)，很好上手。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameACCA

　　學(xué)習(xí)ACCA的財(cái)務(wù)英語(yǔ)分為兩個(gè)階段：

　　階段1：大一大二起跑線(xiàn)相同。前6或7科題目結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、閱讀量小，大概英語(yǔ)四級(jí)水平。教材讀不懂可以看中文網(wǎng)課對(duì)照學(xué)習(xí)。這個(gè)階段關(guān)鍵是掌握好財(cái)務(wù)英語(yǔ)詞匯，為后續(xù)學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)。前4科都是選擇題，100分50分就及格。

　　英語(yǔ)階段2：到了最后幾門(mén)科目，我們已經(jīng)適應(yīng)了學(xué)習(xí)環(huán)境，也有了一定英語(yǔ)運(yùn)用能力。這時(shí)會(huì)用到英文寫(xiě)作、閱讀題干等，是快速提升英語(yǔ)能力的階段。不管是去名企實(shí)習(xí)、打商賽，還是進(jìn)四大、八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，財(cái)務(wù)與英語(yǔ)能力都是加分項(xiàng)。

　　還有一些同學(xué)在猶豫要不要考ACCA，小編來(lái)給大家分析一下：

　　對(duì)于非985/211的同學(xué)，ACCA是雪中送炭。很多普通學(xué)校的同學(xué)憑借ACCA找到了好工作。如果沒(méi)有ACCA，即使績(jī)點(diǎn)高、專(zhuān)業(yè)課好，也可能在眾多簡(jiǎn)歷中被埋沒(méi)，因?yàn)閮?yōu)秀的人真的很多。

　　如果是名校商科專(zhuān)業(yè)，考不考ACCA影響不大，算是錦上添花?？梢赃x擇讀研或者考CPA、CFA。

　　非商科專(zhuān)業(yè)想轉(zhuǎn)財(cái)會(huì)行業(yè)的同學(xué)，大一大二可以考ACCA并搭配財(cái)會(huì)實(shí)習(xí)，也是不錯(cuò)的選擇。